论工程施工成本控制
试论施工企业的工程成本控制
试论施工企业的工程成本控制在当下城市建筑工程中，工程成本控制的重要性越来越受到广大建筑工作者所重视，工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，从工程立项开始，经设计阶段、招投标阶段、施工阶段至竣工决算。
作为施工企业中从事造价管理工作的一员，本人结合自身工作经验，站在施工企业的立场，分析如何对项目施工进行全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
施工企业的成本控制分为投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
标签施工企业；施工阶段；成本控制；效益1.投标阶段的成本控制1.1 确认项目仔细调查项目情况，分析项目中标的可行性。
一旦确定对某项目进行投标，即应严格控制投标的费用支出。
1.2 做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制投标预算。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以求能顺利中标，并利于日后的造价控制。
公司材料科应积极配合造价管理人员，提供及时、准确的材料价格和供应信息，仔细分析研究，确定合理的投标报价。
以确保中标后在保证质量、工期的前提下，取得最大的经济效益和社会效益。
1.3 做好合同的签定工作建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、成本控制、合同管理的主要依据。
建设工程施工合同是一种双务合同，具有合同标的的特殊性、履行期限的长期性以及合同内容的复杂性等特点。
因此，在中标后应签订严密的施工承包合同，按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期延误、合同价款与调整、变更工程价款的结算方式、违约等争议处理，都应有明确的约定。
对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应详细分析各项条款的利弊，通过谈判，争取得到有利于企业自身的合同条款。
同时在施工中加强合同管理，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免拖拉、推诿索赔事件的发生，保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益。
工程施工中成本的作用
工程施工中成本的作用一、成本控制的重要性成本是工程施工中最基本的约束条件之一，也是最直接的指导原则。
在项目施工中，成本直接影响项目的盈利和效益，如果成本无法控制好，将直接影响到项目的投资回报率和经济效益。
因此，成本控制在工程施工中具有重要的意义。
1.1节约资源在工程施工中，资源是有限的，成本控制可以有效节约各种资源的使用，减少浪费，使资源得到最充分的利用。
例如，通过合理使用材料和设备，减少人力资源浪费等，可以有效减少项目成本，提高项目效益。
1.2提高竞争力成本的控制直接关系到企业的竞争力。
如果一个企业在施工过程中可以控制好成本，提高效益，那么其在市场上的竞争力就能得到提高。
通过成本控制，企业可以降低产品价格，增加市场份额，提高企业的盈利能力。
1.3保证项目顺利进行成本是工程施工中必不可少的一个方面，如果成本不能得到有效控制，将直接影响项目的进度和质量。
如果项目的成本高于预算，可能导致项目无法按时完工，影响项目质量，甚至会给项目带来停滞。
因此，成本要得到有效控制，才能保证项目的顺利进行。
1.4提高企业的盈利能力成本控制直接关系到企业的盈利能力。
如果企业能够通过有效的成本管理，降低成本，提高效益，那么企业的盈利能力就会相应提高。
通过成本控制，企业可以提高盈利水平，增加企业的市场竞争力。
二、工程施工中成本的影响因素在工程施工中，成本受多方面因素的影响，不同的因素会对项目成本产生不同的影响。
以下是影响工程施工成本的一些因素：2.1人工费用人工是工程施工中最基本的成本要素之一，人工费用直接关系到企业的经济效益和生产能力。
人工费用的高低直接影响到项目的最终成本，如果人工费用过高，将增加项目的成本，影响项目的盈利能力。
2.2材料成本在工程施工中，大量的材料需要使用。
材料成本的高低直接决定了项目的成本。
如果材料成本过高，将增加项目的建设成本，降低项目的盈利能力。
因此，合理控制材料成本是工程施工中的重要任务之一。
论工程管理施工中的成本控制
论工程管理施工中的成本控制摘要文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。
关键词工程管理施工成本控制一、工程项目成本控制的重要性（1）有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
（2）有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。
二、工程项目成本控制普遍存在的问题（1）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
（2）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
（3）忽视工程项目工期成本的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
如何搞好工程施工成本控制
在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。
施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。
以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。
3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。
2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。
3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。
4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。
三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。
四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。
2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。
2. 定期检查设备，降低能源损耗。
六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。
2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。
2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。
3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。
总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
建筑工程施工的成本控制
浅析建筑工程施工的成本控制中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
1 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 .由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。
它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 .2.1 投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。
论如何控制和降低施工企业工程成本
论如何控制和降低施工企业工程成本李生魁中国水利水电第四工程局有限公司施工企业工程成本的管理工作贯穿于工程项目活动的全过程和每个方面，从项目开始投标、中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就全员参与、成本控制、降低成本三方面来阐述如何管理好施工企业工程成本。
一、工程成本管理工作必须是全员参与施工企业建立起交互横向的水平管理体制，说明成本管理不再是领导层的责任，而是每一位员工的责任，不再是经营者的纵向控制和信息传递，而是经营者和员工相互交流，如在施工准备、成本企划等阶段。
职能部门和项目经理部、管理人员、技术人员和项目施工人员反复商讨、协作一体进行成本管理和价值工程分析。
因此，企业注重树立员工自身的成本意识，让员工真正明白成本管理与自己切身利益有关，鼓励每一位员工从自身做起，结合工作特点，主动寻求控制和降低成本的方式和方法，鼓励员工为企业发展献计献策，体现全员参与主动控制成本的管理理念，从而真正树立起全员控制成本的观念。
二、工程成本管理的关键是搞好成本控制工程成本管理工作涉及到项目的整个周期，成本费用的发生伴随着项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，在施工过程中进行技术监督，施工结束后对施工成果进行检测和衡量等，这一切都在成本控制范围之内，因此应采取措施控制成本确保目标成本的实现。
１．成本控制的着眼点是全面预算的动态控制。
全面预算管理是工程成本管理的基础，成本管理是在不断变化的环境下进行的，所以必须坚持动态控制的原则。
施工前充分考虑工程项目的各项特征，反复策划、反复商讨，寻求实现目标利润的最佳预算标准；施工中必须投入到生产中，收集成本发生的实际值，并与目标值相比较检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
２．成本控制的方式从成本节约向成本避免转变。
施工企业应该从有效管理的角度去探索，从思想上高度认识并积极创造条件，着眼于成本的事前监督、着眼于事前预防重于事后调整，在施工过程中优化施工方案，避免不必要的生产环节，从而达到控制成本的目的，从提高项目的科学管理水平入手来避免浪费。
工程施工过程中的质量控制与成本控制
工程施工过程中的质量控制与成本控制工程施工是一个复杂而庞大的过程，质量控制和成本控制是其中两个至关重要的方面。
本文将探讨如何在工程施工中有效地进行质量控制和成本控制。
一、质量控制质量是工程施工的核心，直接关系到工程的安全性和可靠性。
质量控制是确保工程达到规定要求的关键环节。
首先，施工单位应严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
其次，施工过程中应加强监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
例如，在土建施工中，应注意混凝土浇筑过程中的坍落度和密实度，及时调整施工方法，确保混凝土质量。
在装饰施工中，应注意墙面平整度和颜色搭配，确保装饰效果符合设计要求。
同时，质量控制还需要依靠科学的测试手段和设备。
例如，在钢结构施工中，可以使用超声波检测仪对焊缝进行无损检测，确保焊接质量。
在电气安装中，可以使用电阻测试仪对接线的电阻进行测试，确保电气连接良好。
这些测试手段可以及时发现质量问题，避免隐患的产生。
二、成本控制成本控制是工程施工中的另一个重要方面。
合理控制成本可以提高项目的经济效益，确保项目的可持续发展。
首先，施工单位应制定详细的施工预算，明确各项费用，并合理安排资金使用。
其次，施工过程中应加强对材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量和价格符合要求。
例如，在材料采购中，可以与供应商签订长期合作协议，以获得更优惠的价格；在设备采购中，可以进行多方比较，选择性价比最高的设备。
此外，施工过程中还应加强对人员的管理，提高劳动生产率。
合理安排工人的工作任务和工作时间，提供良好的工作环境和工作条件，可以有效提高工作效率，降低成本。
同时，施工单位还应加强对施工进度的控制，确保项目按时完成，避免因工期延误而造成的额外成本。
三、质量控制与成本控制的关系质量控制和成本控制在工程施工中是相互关联的。
质量控制的不合格会导致成本的增加，而成本控制的不到位也会影响质量的提升。
因此，质量控制和成本控制应该相辅相成，相互促进。
工程成本控制及降低措施
一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。
(2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内.(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有赢余”，积极地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情,确定合理的机械租赁价格，择优选择.(2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或者机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出.(3)保管、维护好租赁来的机械，防止毁损,避免赔偿.3、材料成本控制在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65％摆布，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出;第二，对工程主要的材料采购采用招标方式,公开采购;第三，材料的采购尽可能从厂家或者厂家代理商手里直接采；第四,材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特殊是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到每一个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每一个责任部门、每一个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围.1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构.根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转.3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参预，密切配合，才干完成对材料消耗成本的控制。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
工程施工成本控制措施
工程施工成本控制措施在工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项工作。
合理的成本控制能够确保工程项目在可控范围内完成，并最大程度地节约项目的资金投入。
下面是一些常见的工程施工成本控制措施：1.制定详细的施工方案和计划：在施工前，要制定详细的施工方案和计划，明确施工过程中需要的资源、设备和材料等。
这样可以避免不必要的资源浪费和重复采购，提高资源利用率。
2.严格执行施工组织设计：按照施工方案和计划，进行合理的施工组织设计。
对施工过程中的每个环节进行合理的安排和分工，确保施工的高效进行，避免资源闲置和施工时间的浪费。
3.加强供应链管理：通过与材料供应商和设备租赁公司建立长期合作关系，获得优惠的采购价格和租赁费用。
同时，要加强对供应链的管理，确保材料和设备的及时供应，避免由于供应延迟而导致的施工进度延误和额外的成本支出。
4.引入先进的施工技术和设备：通过引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量，减少施工过程中的人力耗费。
比如，使用自动化和机械化设备来替代人工操作，可以减少人力成本和施工时间。
5.高效管理劳动力：对施工现场人员进行科学合理的安排和管理，确保人员的利用率最大化。
同时，加强对劳动力的培训和技术指导，提高施工作业水平，减少人员操作错误和事故的发生。
6.严格控制施工过程中的变更和额外工作：施工过程中，很可能会出现变更和额外工作的情况。
要对这些变更和额外工作进行严格的审核和控制，确保其必要性和合理性，避免无谓的成本增加。
7.加强施工安全管理：严格遵守相关的安全规范和要求，加强施工现场的安全管理。
及时发现和处理施工现场的安全隐患，减少事故的发生，避免因为事故而导致的额外成本支出。
8.精确控制物资消耗：精确核算施工过程中各种材料的消耗量，避免浪费和过度消耗。
对关键材料进行严格的配送和使用控制，确保材料的正确使用和有效利用。
9.建立成本控制指标体系：建立科学合理的成本控制指标体系，通过定期的成本分析和对比，及时发现和纠正成本偏差，确保工程的成本控制在合理的范围内。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策1. 引言1.1 工程成本的重要性工程成本的重要性不言而喻，它直接关系到一个工程项目的成败。
在项目的规划和执行过程中，成本的控制是至关重要的，可以直接影响到项目的进度、质量和效益。
尤其在当今竞争激烈的市场环境下，任何一个工程项目都需要在有限的资源下，达到最佳的效益。
工程成本的重要性体现在以下几个方面：成本是一个项目的重要约束条件，它直接关系到项目的可行性和可持续性。
如果成本控制不力，项目很可能超支或者无法按时完工，导致项目失败。
成本也是衡量一个项目管理团队绩效的重要标准，只有做到成本的合理控制，项目的管理团队才能得到认可和信任。
成本也是一个项目的竞争力的体现，只有通过降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程成本的重要性是不可忽视的，项目管理团队需要认清这一点，制定科学合理的成本控制策略，以确保项目的顺利进行和取得成功。
1.2 工程成本的影响因素工程成本的影响因素主要包括设计阶段的合理性、施工阶段的效率、材料成本的控制、人工成本的管理以及技术水平的提升。
在设计阶段，工程师需要考虑到结构设计是否合理、是否采用了高效节能的建筑材料、是否考虑到了施工的便利性等因素，以减少后期的修缮成本。
在施工阶段，工程管理人员需要密切监督进度，合理安排工程进度和人员配备，提高工作效率，避免因拖延而增加成本。
材料成本是工程成本的一个重要组成部分，合理优选材料、控制材料浪费是降低成本的关键。
人工成本在整个工程中占有相当大的比重，通过提高工人的工作效率和管理人员的管理水平，可以有效降低人工成本。
技术水平的提升能够带来更高的效益，不仅可以减少资源的浪费，还能提高工程质量，降低修缮和维护成本。
综合考虑各方面因素，制定合理的成本控制对策，可以有效降低工程成本，提高工程的经济效益。
2. 正文2.1 设计阶段的影响因素及控制对策设计阶段是工程项目中成本控制的关键阶段之一，因为在这个阶段确定了工程项目的各项设计要求和规格，直接影响后续的施工和运营阶段。
工程施工施工成本控制
工程施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
在施工过程中，如何合理控制成本，提高效益，是施工企业面临的重要问题。
本文将从工程施工成本控制的重要性、控制原则、方法等方面进行探讨。
一、工程施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：在激烈的市场竞争中，施工企业要想赢得市场份额，必须提高自身的竞争力。
通过有效的成本控制，降低工程成本，提高项目效益，从而增强企业在市场中的竞争力。
2. 提高项目管理水平：工程施工成本控制是项目管理的重要内容，涉及到项目资源的配置、进度控制、质量管理等各个方面。
通过对成本的有效控制，可以提高项目管理水平，确保项目顺利进行。
3. 提高企业盈利能力：施工企业通过合理的成本控制，降低项目成本，可以提高项目的盈利能力。
在保证项目质量的前提下，降低成本，提高效益，是企业实现可持续发展的关键。
二、工程施工成本控制原则1. 全面控制原则：施工成本控制应贯穿于施工项目的全过程，从项目投标、合同签订、施工准备、施工过程到竣工验收等各个环节，都要进行成本控制。
2. 目标导向原则：施工成本控制应以项目目标为导向，根据项目目标制定成本控制策略，确保项目目标的实现。
3. 动态控制原则：施工成本控制应注重动态控制，及时了解项目实际情况，对成本进行动态调整，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 责权利相结合的原则：施工成本控制应建立责权利相结合的管理机制，明确各方的成本控制责任，确保成本控制目标的实现。
三、工程施工成本控制方法1. 预算控制：施工企业应根据项目特点和施工条件，编制详细的预算，对项目成本进行控制。
预算控制包括人工费、材料费、机械使用费等方面的控制。
2. 进度控制：施工企业应合理安排施工进度，避免工期延误，造成成本增加。
通过有效的进度控制，可以降低项目成本。
3. 质量控制：施工企业应注重项目质量控制，避免因质量问题导致的返工、维修等额外成本。
通过提高施工质量，降低成本。
施工现场的施工成本控制方法
施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。
在一个项目中，成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。
因此，有必要采取一些有效的方法来降低施工成本，提高项目的利润率。
下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。
1. 详细制定施工计划：合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。
在制定计划时，应充分考虑到各种情况可能产生的成本，如人工、材料、设备等。
同时，还要合理分配各项任务的时间，避免资源的浪费和闲置。
2. 严格控制材料采购：材料的采购是施工成本中占比较大的一项。
为了降低成本，采购部门应与供应商保持良好的合作关系，争取更低的价格和更好的质量。
此外，及时审查和核对采购合同，避免合同中的差异造成额外的成本支出。
3. 建立健全的人员管理制度：施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制，还关系到施工效率的提高。
因此，应建立起一套完善的人员管理制度，包括人员的培训、考核、奖惩等。
通过合理的人员安排和培训，提高员工的工作技能和责任心，减少误工和事故的发生，从而降低不必要的成本。
4. 高效利用设备：设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。
为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率，应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
此外，还应根据工程的实际需要，合理选择和配置设备，避免重复投资和浪费。
5. 加强施工进度和质量管理：施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。
合理安排施工进度，严格监督施工质量，可以有效地减少施工中出现的问题和返工，从而避免不必要的成本支出。
6. 积极应用新技术和新材料：随着科技的进步，建筑行业也在不断发展。
新技术和新材料的应用可以提高施工效率，减少施工成本。
因此，在施工现场应积极应用新技术和新材料，提高施工的效率和质量。
7. 加强成本监控和分析：成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。
通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
工程施工成本控制
浅析工程施工成本控制摘要：项目有投入才会有产出，但是项目投入的多少与产出是否成正比，可不尽然。
要想把有效的投入达到预期的产出效果，就必须加强施工成本控制。
在施工生产过程中的各种成本控制是整个项目成本控制的关键所在。
要想把有效的投入生产出最大化的效益，就要在成本控制上下大功夫。
成本控制是贯穿在工程建设的整个过程中，是企业形成全面成本管理的重要体系，必须在整个项目实施的全过程中给于高度的、特别的重视，以达到企业预期的经济效益。
关键词：成本控制、合理利用、强化管理中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：工程施工成本控制主要包括工程施工成本控制原则、措施、方法、施工成本的有效控制等等诸多方面。
下面仅仅就工程施工成本控制措施和如何进行成本控制进行简析。
施工成本控制措施是降低施工项目成本的有效途径之一，既开源节流又增收节支，以达到降低成本的目的。
一个项目在具体实施的过程中，项目经理在整个工程的施工、安全、生产、质量、进度、成本等方面起着起着至关重要的作用。
在工程施工成本控制方面项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并根据项目的具体实施情况，迅速采取各种有效措施，以达到预期的投入与产出目的；工程技术人员应在保证整个工程质量、按期完成施工任务的前提下尽可能采取先进技术，以低消耗高产出为目的，以达到降低工程成本的目标；工程项目的核算员、造价员应注重加强预算管理，增创工程预算收入，做好概预算工作，坚持做到不遗项、不漏项，不加大成本的投入；工程财务人员主管工程项目的财务工作，应及时地、按时地分析工程项目的财务收支情况，控制好成本的投入与产出，合理地调度资金的使用。
公司项目部要制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低工程施工成本的目的，严把材料进场关，选用质好、达到合格标准的材料，把性价比好的东西选购进来，坚持杜绝使用不合格、质次的施工原材料，造成严重的施工质量不合格，不达标，损害企业的信誉，坚决杜绝各种返工现象，从而造成不必要的浪费，不要小看整个项目工程当中的任何一个环节，从项目预估算、招投标、施工、竣工、决算等各个环节，哪一个环节的疏漏，都会造成不必要的损失，从而加大工程成本。
工程施工间接费成本控制
工程施工间接费成本控制一、引言在工程施工过程中，除了直接费用，还存在许多间接费用。
这些间接费用对于工程的成本控制至关重要。
本文将从成本控制的角度，探讨工程施工中的间接费用，并提供一些有效的控制措施。
二、什么是工程施工的间接费用工程施工的间接费用是指与工程实际施工直接相关，但不能直接与某个工程单元或工程项目直接相联系的费用。
常见的工程施工间接费用包括管理费用、保险费、安全费、办公费用等。
三、工程施工间接费用的重要性控制工程施工间接费用对于提高工程项目的盈利能力、保证项目的顺利进行非常重要。
合理控制间接费用可以提高工程项目的经济效益，降低企业成本，增加企业的竞争力。
四、工程施工间接费用的影响因素1.项目规模：工程项目规模越大，所需的间接费用也就越多。
2.项目周期：工程项目周期越长，间接费用支出时间也就越长。
3.项目地点：不同地区的物价水平和管理成本存在差异，也会对间接费用产生影响。
4.项目性质：不同性质的工程项目，间接费用的组成和比例也会有所不同。
五、工程施工间接费用的控制措施合理策划与预算1.：在工程项目初期，要充分考虑到各项间接费用，并进行详细的预算，以避免费用的超支和浪费。
优化管理流程2.：建立科学合理的施工组织结构、管理制度和工作流程，减少不必要的环节和程序，降低管理费用。
加强成本监控3.：通过建立完善的成本管理体系，及时了解和监控工程施工过程中的费用支出情况，发现问题及时解决，防止成本溢出。
合理采购方案4.：在采购材料和设备时，要充分考虑供应商的价格、质量和交货周期等因素，选择最优的采购方案，降低采购成本。
加强安全管理5.：加强工程施工现场的安全管理，减少事故和质量问题带来的成本损失。
加强培训和人员管理6.：提高施工人员的技能水平和综合素质，减少错误和返工造成的成本浪费。
六、工程施工间接费用控制的好处提高项目经济效益1.：合理控制工程施工间接费用，有助于提高项目的经济效益，增加企业盈利能力。
工程监理施工成本控制措施
工程监理施工成本控制措施为了确保施工过程中的成本控制，工程监理需要采取一系列措施。
以下是一些建议的工程监理施工成本控制措施：1.制定详细的施工计划和预算：在开始施工前，制定详细的施工计划和预算，以确保施工过程中的成本得到合理控制。
施工计划可以包括施工步骤、工期安排和资源分配等，并且可以根据需要进行调整和更新。
2.严格执行合同条款：工程监理需要确保承包商按照合同条款进行施工，并检查施工过程中的质量和进度等。
合同条款应包括施工进度、质量要求和支付方式等内容，并且需要明确规定违约责任和违约金等。
3.监管材料和设备的采购成本：监理人员需要对施工过程中所使用的材料和设备的采购进行监管。
这包括确保材料和设备的质量和价格合理，并根据需要进行审核和调整。
4.控制变更订单：在施工过程中，如果发生变更，工程监理需要确保变更订单的控制。
这包括审核变更订单的合理性和必要性，并记录变更前后的成本和进度影响。
5.监控劳动力成本：劳动力成本是工程施工的一个重要方面。
工程监理需要监控劳动力成本，包括劳动力的数量、工资和福利等。
此外，还需要确保劳动力的使用效率和安全。
7.建立成本控制的报告和分析机制：工程监理需要建立成本控制的报告和分析机制，包括每周或每月的成本报告和分析。
这有助于监理人员了解项目的成本状况，并及时采取措施。
9.评估成本控制的效果：工程监理需要定期评估成本控制的效果，并进行总结和经验教训。
这有助于改进控制措施，并在将来的项目中提高成本控制的效果。
在实施上述措施的过程中，工程监理还应加强团队合作和沟通。
只有各方密切配合，才能有效地控制施工成本，保证项目的顺利进行。
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论工程施工成本控制
随着市场经济的发展，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。
因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
项目经理负责制是项目管理的特征之一。
实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。
否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
工作中项目管理人员往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，却忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，进度保证了，成本消耗也也很大，最后是一核算成本算吓一跳，成本总严
重超标。
在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任，使每一个人，都要有这样的认识，都参与到成本的管理当中来，抱着为企业、为项目降低成本而精打细算，为节约开支严格把关意识。
所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
我根据个人的工作经验谈谈我的个人看法：
1、加强合同管理项目管理论坛
a、合同交底要及时。
在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。
要让合同的执行者真真了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是一些相关经济的条款，诸如：合同的签定方式；变更签证如何办理等。
真真了解了合同内容，项目施工管理人员才能真真完成履约过程。
2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。
3、质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
6、加强现场人员的管理
a、加强对项目预算人员的重视：经验表明，一个配备专职预算员的项目和一个没有预算员或兼职预算员的项目效果是大不一样的。
好多没有预算员的项目在项目竣工后，与结算有关的资料不是丢了，就是不全了或是忘了办理等等。
b、对预结算工作，项目的技术人员起着至关重要的作用。
针对安装工程专业较多这个特点，只有施工现场的专业技术员才能清楚全面地反映出现场的真实情况，只要责任心强，工作认真，现场的技术联络，经济签证，工作做扎实了，该算的就能结回来，工程成
本就能该降低的就降低了。
c、提高项目人员的业务水平：项目人员的业务水平在项目施工过程中就能够真实地反映出来。
一个有经验、业务水平好的管理人员就是能够真正为项目创造效益的。
而在实际项目施工过程中，往往有一些技术人员力量较为薄弱，特别是新生力量，刚从学校毕业的学生，还是应该加强上岗前的培训。
正如一位审计人员所讲的：一个施工单位如果没有好的管理人员，那在最终结算中就要交纳高额的学费。
虽然是在开玩笑，但仔细分析，确实如此。
现场施工过程中的相关资料整理不及时，不完整，说的不明白，写得不科学，在结算审计时，就很有可能出现该算的没算回，真是“交学费”了，而且是高额的。
企业效益就白白流失了。
实践证明，现场管理人员业务水平的提高和实践经验积累，从一定的程度上来说，就是企业产生效益的法宝。
d、同时，合理的施工组织也是我们缩短工期、取得效益、降低成本的关键一步。
e、做好现场的签证资料工作，在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。
合同、报价中中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
f、在施工过程中，往往都会出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等，我们在施工现场要根据施工合同做好工程项目的索赔工作。
索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，我们应当重视索赔的理论和方法。
在实际工程施工中，对于施工单位提出的索赔，建设单位是很敏感、很抵触的。
所以，我们应及时收集文字依据，认真分析，在适当的时间提出索赔报告，追补损失。
索赔是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为。
因此，加强管理，加强合同意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要的作用。
同时索赔要及时有效，不能拖拉，不能超出索赔时效。
7、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
8、加强施工图预算管理项目管理。
a、合同签定后，在拿到施工图纸后，应立即动手编制施工图预算。
对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。
施工图预算的编制要与施工组织设计相联系，因为施工图预算已经与实际施工相结合起来，要切实考虑到采取何种施工方案能够降低工程成本。
b、在材料采购过程中，当发现材料采购数量大于施工图预算工程量时，技术人员就应该立即查清原因，是变更签证造成，还是材料计划数量有误。
这样不仅能够帮助技术人员过程中核查自己工作，同时也能及时反映出是否有变更、签证的发生，有助于提示技术人员、材料人员做到及时向业主批价。
另外，也不会发生因超量采购材料，造成积压材料，积压项目资金。
c、对于施工作业对组编制的施工图预算，可以作为施工过程中进行工程进度款拨付的控制依据，以避免超付工程款现象的发生。
d、每个工程项目都应该做好施工图预算编制工作的管理，而且是，第一、每个工程项目在施工前一定要真正编制施工图预算；第二、要真正编制出与工程内容际相符的施工图预算；第三、施工图预算要在技术、预算、材料、财务之间相互约束，相互协助。
第四、要让施工图预算真正起到它应有的作用，一定不能流于形式。
4、竣工结算管理
一个项目竣工后，我们一定要及时编报出完整而又合理的工程竣工结算书。
整理好全套资料，组织好熟悉施工现场的技术力量，做好对工程结算审核、审计工作的配合。
这时候的平时所有的技术措施、图纸的变更、签证以及项目上人员的配合情况等等都将在这个时候体现出来
这些年从事建筑工作的经验告诉我，人没有绝对的完人，能人，只有在工作中不断学习，注重实际，才使得我获得进步。
也只有在
大家的帮助下，结合自己的努力才能让自己把我们共同的工作更好、更快。
我期待着与我们的公司一起进步！。