论建筑工程项目成本控制管理

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论建筑工程项目的成本管理

性和合理的成本最低化。
心能力的打造，业品牌的塑造。工程质量的提高和工程工期的缩企
（）面成本管理原则。全面成本管理是全企业、员和全过短所带来的有形和无形的利益在一定程度上可以弥补为此付出的二全全程的管理。称 “ 全 ” 理。要从企业各个部门、个环节、体成成本．企业的长远发展注入生机。因此需要使用综合平衡各种计亦三管各全为员、产的全过程人手，面对企业的各项成本进行管理。生全（）动态管理原则。施工项目成本管理应强调项目的中间管三理，期的成本管理主要是确定成本目标、制成本计划等，今后前编为竣工阶段的成本管理，限于分析总结。仅
划的方法和程序，及使用计算机等工具实现工程项目集成管理的方法。以
（）强项目管理人员对施工项目成本的核算意识二加
项目成本核算是项目成本管理的依据和基础．有成本核算。没其核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门。当充分发挥应

论建筑工程项目成本管理

技术成饼知Ｉ识
责任控制。缺乏全员成本意识，其结果必然造成成本控制失利。
２３施工组织不够精细
３３１选择技术上可行而又经济合理的施工方案。选择的施工方案．．不同，工期就会不同，需的施工机械也不同，所导致发生的成本也不同。在实施过程中．应根据项目的规模、质、性复杂程度、工艺条件和现场条件、装备情况、人员素质等具体情况，选择先进、经济合理而又能１证工程质呆量和合同工期的施工方案，采用先进施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施－Ｂ均衡性、ｒ，ｊ，连续－这是降低工程成本、。实现成本控制目标的基础。实践证明，盈利水平较高的项目，往往是施工方案的优化工
１前言
当前市场经济条件下，目建设方追求低成本、项高品质的建筑产品，承包方通过投标竞争赢得项目，中标价往往偏低，如果在施工过程中不重
视成本管理，将会使本来就空间极其有限的利润流失掉．因此．建筑施工企业要追求利润最大化的目标．就必须加强成本控制。工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中．对发生的成本费用支出，有组织、有
２成本管理过程中存在的问题
施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。但是，成本管理过程中由于不重视或者方法不恰当造成成效不显著的现象普遍存在，本文拟从分析施工企业成本管理存在的问题出发，探讨成本管理的一般方法。成本管理是项目盈利最重要的管理手段之一，如何把成本管理工作

论建筑工程项目管理中的成本控制

摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。

1.建筑工程项目管理中成本控制的现状

建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到

了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。

1.1管理理念落后

成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。从目前我国的建筑工程成本控制工作现状来看，较少有企业能够顺应时代的发展及时的进行管理理念的更新，相应的，其管理措施也比较落后，一定程度上加大了成本控制的人力投入成本。

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。下面是书包

范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够

对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一

一、我国房地产企业成本管理存在的问题

我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成

本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业

项目的全面成本管理。多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，

仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下

一些问题：

1.成本管理体系有待进一步健全

企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，

而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管

理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。各部门在成本控制

问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成

本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析

部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，

盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价

项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程

显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析

摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策

1建筑施工项目成本控制问题

1.1合同意识比较淡薄

建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当

目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

建筑工程项目成本控制管理

摘要：在社会经济快速发展的推动作用下，我国的城市化建设进程也在不

断加快，建筑行业也因此迎来了快速发展的新时期。同时，随着人们对于建筑工

程施工质量的要求越来越高，建筑企业面临的市场竞争与挑战也越发严峻。对于

建筑工程项目管理而言，施工成本管理是其核心内容与关键环节，唯有实施全面、有效的项目成本控制管理，严格实施成本限额控制，才能确保建筑工程项目建设

经济效益最大化，同时也是提高施工单位市场竞争力的重要举措。基于此，文章

对建筑工程项目成本控制管理需要遵循的基本原则进行相关概述，提出了优化建

筑工程项目成本控制管理的相关措施，以供相关参考。

关键词：建筑工程；成本控制；原则；措施

一、建筑工程项目成本控制管理基本原则

在建筑工程项目管理过程中，为实现建筑工程建设经济效益最大化，必须对

建筑工程项目成本控制工作予以高度重视，实施高效的成本控制管理。在此过程中，建筑企业必须严格遵循以下基本原则。一是要求坚持全员控制原则。在建筑

工程项目成本管理过程中，涉及的各项成本工作表现出了较为明显的综合性，并

且成本控制管理与全体人员的工作息息相关。建筑工程项目成本控制目标的实现

需要在合理制定总体目标的基础上进行细化分解至各个部门、人员身上，更好地

激发施工人员的成本控制意识与责任态度。换言之，建筑工程项目成本控制管理

需要依靠全体人员的共同参与、努力。二是要遵循全过程控制原则。建筑工程项

目成本控制贯穿与项目建设的始终，在成本管理方面也需要积极引入全过程控制

理念，切实将成本控制措施落实到项目建设的各个阶段、各个环节，实施全过程

建筑工程施工成本管理与控制研究

一、引言

建筑工程施工成本管理与控制是实施建筑工程项目的一个重要方面，施工成本的管理和控制对于项目的成功实施至关重要。现在，随着市场经济的发展和建设活动的加速，建筑工程施工成本管理与控制成为了一个备受关注的问题。本文将重点讨论建筑工程施工成本管理与控制的重要性、现状和存在的问题，以及如何针对这些问题做出解决方案，从而提高建筑工程施工的效益和质量。

二、建筑工程施工成本管理与控制的重要性

建筑工程施工成本管理与控制的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 充分利用资源：施工成本的管理与控制可以帮助企业充分利用资源，避免资源的浪费和重复投入，提高企业的经济效益；

2. 降低成本：通过优化施工过程和材料的使用，可以有效降低成本，提高企业的竞争力；

3. 提高质量：合理管理施工成本可以保证施工质量，避免因为成本问题而影响工程的质量和安全；

4. 增加效益：有效管理施工成本可以降低项目的风险，增加项目的效益，提高企业的综合竞争力。

三、建筑工程施工成本管理与控制的现状

建筑工程施工成本管理与控制面临着以下几个主要问题：

1. 成本管理不规范：目前很多施工企业在施工成本管理方面存在着管理不规范的现象，缺乏科学的成本管理体系，导致成本管理效果不佳；

2. 成本控制不到位：施工现场上，很多项目存在着成本控制不到位的问题，成本超支现象较为普遍；

3. 缺乏成本分析技术：很多施工企业缺乏成本分析技术，对于项目成本的分析和预测能力较弱；

4. 缺乏成本意识：一些施工人员和管理人员对成本管理与控制重视不够，缺乏成本意识，盲目决策导致成本增加。

论建筑工程项目管理中成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制

摘要：高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。高层建筑外墙渗漏是影响房屋使用功能的质量通病之一。本文从分析建筑工程项目管理中成本控制的意义、现状出发，提出了加强建筑工程项目管理中成本控制的措施。

关键词：工程项目管理;施工企业;成本控制

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：

引言：

建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。

建筑工程项目管理中成本控制的概念

建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效

的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，以及加强管制施工过程中铺张浪费的行为，随时检查，及时管理，通过切实有效的成本控制，实现建筑企业盈利的最终目的。

建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)

建筑工程成本控制论文15篇

项目施工成本控制建筑工程论文

建筑工程成本控制论文

摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑

建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文

1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析

1.1工程概况

由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位

于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙

结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。

1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析

本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。

③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。

建筑工程项目管理的成本控制文献综述

建筑工程项目成本管理的原则包括以下几个方面：

1）全员参与原则：所有参与项目的人员都应该对成本管理负有责任，从而形成全员参与的局面。

2）全过程控制原则：成本控制应该贯穿整个项目的生命周期，从项目启动到项目结束，都应该进行成本控制。

3）科学决策原则：成本控制应该基于科学的决策，通过数据分析和决策模型来进行成本控制。

4）信息化管理原则：成本控制应该借助信息化手段，通过信息化管理来提高效率和准确性。

5）持续改进原则：成本控制应该不断进行改进，通过总结经验教训和不断优化管理流程来提高成本控制水平。

___本科毕业论文（设计）

文献综述

论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制目录

1、建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目管理的内容和特点

建筑工程项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，包括施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算七个方面。其中前六个属于“过程管理”，管理的好坏直接影响工程的成本开支，称为主动控制；最后一个方面的成本核算是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。

1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的

随着建筑企业市场全面开放和招投标制的全面推行，市场竞争日趋激烈，施工企业要想创造效益，就必须强化内部管理，降低成本，提高经济效益。因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

建筑工程项目的成本控制和管理研究

摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各

项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。在建筑工

程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究

引言

建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时

在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的

实现。本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则

和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知

识和技术。

一、建筑工程项目成本控制的理论基础

1.1成本控制的概念和目标

建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管

理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按

质地完成，并且达到预算要求。成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，

是管理者必须掌握和运用的基本技能。成本控制的目标是通过各种管理方法和技

术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。

具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：

（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是

确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。

（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。

浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制

全通过成本来控制了。由此可见，实际施工中，在若忽视
成本控制，成本处于失控状态，有工程结束后，使只才知筑项目的成本控制是非常重要的。
（）工期成本控制上要效益。３从如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而
百度文库
属制在成本计划范围内，时揭示并及时反馈，格审查了合理水平，于质母过剩或浪费。无论是质量不高或随严各项费用是台符合标准、计算实际成本和计划成本之间过剩，会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本都
本文就项目成本管理与控制的有效途径进行简单成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期
（建立规范的、一的、１）统标准的责权利相结合的成合同要求的前提下，可能降低工期成本，尽切不可为了本管理模式责权利相结合的成本管理模式，在民主集提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，应造成中制的原则和规范化、一化、统标准化的原则指导下得增大项目成本，导致项目亏损。以建立。工项目是以项目经理部为核心的独立的经济施实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。（）立全员经济意识。４树

论建筑工程成本控制与管理

摘要：建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，本文主要从建筑工程的项目成本控制问题进行研究，对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析，对加强建筑工程项目成本控制的方法提出了一些自己的看法。

关键词：建筑工程；项目成本控制；管理

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是，由于现实的种种原因，企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意，诸如项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。建筑工程项目成本控制主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的目的。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制

与管理工作。

1、工程项目成本控制与管理的对象和内容

工程项目成本控制与管理，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

论建筑工程项目成本控制

工作交流删溅愁蕊蔷盔叠翟罄幽燃熟黼论建筑工程项目成木控制

对施工企业来说，如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。推进“项目法施工”的核心与重点是两制建设，即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。面对压价让利白热化的市场环境，推行两制，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。其中“项目成本控

王文堂

制”是适应项目法施工管理模式的

施工企业成本管理改革的～种模式，

经过多年不断的探索，证明是行之有

效的。它不仅是会计核算、成本控制方

法的改变或转移，更重要的是确立了

全新的成本管理理念，建立了一套完

整的成本控制体系。

一、成本控制的原则

建筑项目成本控制原则是企业成

本控制的基础和核心，施工项目经理

部在对项目施工过程进行成本控制

时，必须遵循以下基本原则。

(一)成本最低化原则

成本最低化就是项目施工用人

力、物力和财力的节省，是成本控制

的基本原则。成本最低化绝对不是消

极的限制与监督。而是要积极创造条

件，要着眼于成本的事前监督、过程控

制，在实施过程中经常检查是否出偏

差，以优化施工方案，从提高项目的科

学管理水平入手。来达到成本最低化。

(二)全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即

全员控制和全过程控制。

毒，运行或打开这些文件可能有危险。

6、电子邮件炸弹

邮件炸弹实质上就是发送地址不详，容量庞大，充满了乱码或脏话的恶意邮件，也可称为邮件垃圾。由于每个人的邮件信箱都是有限的，当庞大的邮件垃圾到达信箱的时候，就会把信箱挤爆，把正常的邮件给冲掉。同时由于它占用了大鼍的网络资源，常常导致网络阻塞，使用户不能正常工作。

论建筑工程项目成本控制与管理

降低项目成本提供具体方法和措施，并为以后编制及调整下期
体方法和措施，并为日后编制和调整下期的建筑项目成本计划过对实际成本与和原有计划成本之间的分析对比，同时检查建
３施工成本管理的任务
由于施工成本占据了工程项目的很大一部分，所以必须要对
得出合理的解决方案。
目的成本，增强建筑企业的整体经济效益。
参考文献
３．２对建筑施工的成本进行合理计划
１］张贵良，牛季收．施工项目管理［Ｍ】Ｅ京：科学出版社．２００４．建筑施工成本计划指的是利用货币来编制切合施工项目的［］范立础．预应力混凝土桥梁『Ｍ１．北京：人民交通出版社，２００４．计划，对施工过程中的各项费用支出、各个施工环节以及为各种３１贺拴海．桥梁结构理论与计算方法【Ｍ１．北京：人民交通出版社，２００３．施工措施等进行有效、合理的书面规划。对建筑施工的成本进行［４】杭燕良．如何加强建筑工程项目成本管理『Ｊ１．建筑科学．２００９（３）．合理计划，是企业编制项目成本责任制管理、开展项目成本控制［

论建筑工程项目管理中的成本控制

工的速度，要避免施工人员由于偷懒等原因影响施工进度，浪
费施工成本；其次，要对建筑施工的质量进行严格管理，要充分
保障高质量的施工，避免返工现象的出现，提高工程项目的成本。另外，对建筑工程施工中所使用的各种设备和材料也要进行严格管理，在选择施工材料的时候要分析市场行情、预算施
强对项目成本的控制。２．４做好对一些额外支出费用的管理建筑工程在施工中除去施工所需的费用还有一些额外的支出，如．施工人员的食宿花销、办公费用、汽油费以及设备的修理费用等：对这部分支出也要提前做好预算，对于支出较大的费用分析其原因，找到解决措施来减少额外开销；制定额外支出表，通过相关程序进行报销，以此来尽量减少额外的支出，降低项目成本
曩重量置ｌｊ！竺曼！！！！！！
论建筑工程项目管理中的成本控制
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