工程项目成本控制毕业论文
工程造价专业毕业论文优秀4篇
工程造价专业毕业论文优秀4篇在日常学习、工作生活中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是白话文整理的工程造价专业毕业论文优秀4篇，希望能够给予您一些参考与帮助。
[摘要]近来，在我国市场经济的大环境下，工程造价控制越来越先进、科学，采取的手段也逐渐多样化。
本文从工程造价的控制含义入手，分别对其原理、施工各阶段的工作重点及具体措施几大方面作了详细阐述。
[关键词]工程造价成本控制价值工程施工阶段竣工阶段随着社会经济的飞迅发展，城镇化步伐的加快，房地产业面临着一个严峻的问题就是求生存、谋发展，而最大限度地提高企业设资收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途径就是降低工程成本。
一、工程造价控制的含义控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
控制的状态是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。
只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
二、工程造价控制的措施1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
毕业论文--成本控制(cost--control)外文原文及译文【范本模板】
本科生毕业设计(论文）外文原文及译文所在系管理系学生姓名专业财务管理班级学号指导教师2014 年 6 月外文原文及译文Cost ControlRoger J. AbiNaderReference for Business，Encyclopedia of Business, 2nd ed。
Cost control，also known as cost management or cost containment，is a broad set of cost accounting methods and management techniques with the common goal of improving business cost-efficiency by reducing costs, or at least restricting their rate of growth. Businesses use cost control methods to monitor, evaluate, and ultimately enhance the efficiency of specific areas，such as departments，divisions, or product lines, within their operations.Cooper and Kaplan in 1987 in an article entitled "how cost accounting systematically distorts product costs” article for the first time put forward the theory of "cost drivers" (cost driver, cost of driving factor）of that cost, in essence，is a function of a variety of independent or interaction of factors （independent variable) work together to drive the results. So what exactly is what factors drive the cost or the cost of motive which? Traditionally, the volume of business (such as yield）as the only cost driver （independent variable)，at least that its cost allocation plays a decisive role in restricting aside，regardless of other factors (motivation）. In accordance with the full cost of this cost driver, the enterprise is divided into variable costs and fixed costs of the two categories。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
毕业设计(论文)基于精益思想的项目成本控制——以比亚迪汽车生产为例
基于精益思想的项目成本控制——以比亚迪汽车生产为例摘要：由于现在许多企业的项目成本管理当中存在严重的浪费现象，使得企业在日益竞争激烈的市场中被淘汰，所以，如果企业要在市场中生存，必须规范企业成本管理制度，降低企业生产浪费，提高企业竞争力。
精益思想是一种先进的管理思想，把它运用到项目成本管理当中能够有效的控制项目成本，因为精益思想的核心就是消除浪费，减少不必要的支出。
运用精益思想对企业的整个项目流程进行控制，从产品的设计阶段开始实施产品成本控制，实现产品的全寿命周期成本控制。
在精益设计成本控制中运用目标成本规划法、价值工程、质量功能展开等方法能够有效的控制设计成本，同时把顾客的需求融合到产品的设计当中。
在精益采购成本控制阶段，企业可以通过规范采购制度和经济批量订货等方法来降低采购成本。
精益生产阶段，企业可以运用敏捷制造和全面质量管理，及时发现生产过程中的浪费现象并与改正，消除浪费，降低成本。
精益物流成本控制阶段，企业可以采用价值流程分析对整个流程分析，寻求不必要的浪费。
总之，精益思想的重点就在减少浪费，提高顾客满意度，从而达到降低成本，提高企业的综合竞争力。
关键词：精益思想，成本控制，价值流，价值工程Project cost control based on lean thinking——take BYD auto production for exampleAbstract:Because there is a serious waste of the project cost management in many companies，Making enterprises in the increasingly competitive market to be eliminated，Therefore，If the enterprise want to survive in the market，they must standardize cost management system, reduce production waste, Improve the competitiveness of enterprises.Lean Thinking is an advanced management ideas.If we apply lean thinking to project cost management,it can effectively control project costs, Because the core of lean thinking is to eliminate waste and reduce unnecessary expenditures.We can use lean thinking to control the entire project process in the enterprise, From product design stage to implement product cost control, We can achieve cost control in the product life cycle. Lean design cost control use target costing, value engineering, quality function deployment and other methods to effective control design cost, at the same time consider the needs of the customer into product designs. In the phase of the lean procurement cost control, enterprises can standardize the procurement system and economic order quantities and other methods to reduce procurement costs. Lean production stage, Enterprises can use agile manufacturing and total quality management to discover waste in the production process and with the corrections, eliminating waste, reducing costs.In the lean logistics cost control stage,Enterprises can use the value of process flow analysing the entire process to seek unnecessary waste.In short,lean thinking focuses on reducing waste,Improving customer satisfaction and reducing costs.Finally ,improve the comprehensive competitiveness of enterprises.Keyword:The lean thinking，Cost control，Value stream，Value engineering目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1汽车生产成本管理现状 (1)1.1.1 国外汽车生产成本管理现状 (1)1.1.2 我国汽车生产成本管理现状 (1)1.2研究意义 (2)1.3研究思路与方法 (2)2 文献概述 (4)2.1项目成本控制 (4)2.1.1 项目成本控制的概念 (4)2.1.2 传统项目成本控制方法分析 (4)2.2精益思想的基本内容 (5)2.2.1 精益思想的产生 (5)2.2.2 精益思想的基本内容 (6)2.2.3 精益思想的特点 (6)2.2.4 基于精益思想的全寿命周期成本控制 (7)3基于精益思想的比亚迪汽车生产成本控制方法分析 (9)3.1精益设计成本控制 (9)3.1.1 运用质量功能展开设计产品 (9)3.1.2 目标成本规划法 (10)3.1.3 采用价值工程评价与修正设计成本 (11)3.2精益采购成本控制 (12)3.2.1 建立规范的采购制度和有效的监控体系 (12)3.2.2 采用经济批量订货 (12)3.3精益生产成本控制 (14)3.3.1 改进生产方式 (14)3.3.2 全面质量管理 (14)3.3.3 作业成本管理 (14)3.4精益物流成本控制 (15)3.5精益服务成本控制 (16)4 总结与展望 (18)4.1总结 (18)展望 (18)致谢 (19)参考文献 (20)附录 (21)附录1: (21)附录2： (26)1 绪论汽车生产成本管理现状国外汽车生产成本管理现状国外汽车成本管理以日本为例，日本汽车企业成本管理的核心就是精益思想，精益思想体现在企业的整个业务流程中。
工程管理(毕业论文)范例
工程管理(毕业论文)范例摘要随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。
本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。
本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。
关键词：工程管理；项目管理；进度控制；质量控制；成本控制一、引言工程管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济学、组织行为学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。
因此，工程管理专业的学生需要深入了解和掌握工程管理的相关知识，以便在未来的工作中能够胜任工程项目管理的各项工作。
本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。
本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。
二、工程项目管理的理论基础工程项目管理是指在项目生命周期内，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
工程项目管理的理论基础主要包括项目管理理论、工程经济学、组织行为学等。
1. 项目管理理论项目管理理论是工程项目管理的基础，主要包括项目生命周期理论、项目组织理论、项目控制理论等。
项目生命周期理论将项目划分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，为项目的管理提供了基本框架。
项目组织理论主要研究项目组织结构、组织文化、组织沟通等方面，为项目的组织提供了理论指导。
项目控制理论主要研究项目进度控制、质量控制、成本控制等方面，为项目的控制提供了理论支持。
2. 工程经济学工程经济学是研究工程项目经济效益的学科，主要包括投资决策理论、成本效益分析、风险评估等。
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文(建筑施工与管理)
2.1 成本预测………………………………………………………10 2.2 成本控制………………………………………………………10 2.3 成本核算………………………………………………………11 2.4 成本分析………………………………………………………11 2.5 成本考核………………………………………………………11 3.建筑工程项目成本控制的原则……………………………………12 3.1 成本最低化原则………………………………………………12 3.2 全面控制原则…………………………………………………12
2.建立严密有效的项目成本内控体系……………………………16 3.项目成本控制重在落实…………………………………………16
3.1 掌握工程基本情况……………………………………………16 3.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目………………16 3.3 机械使用费的控制……………………………………………16 3.4 控制人工费成本和现场经费…………………………………18 3.5 项目总工期与总成本的关系…………………………………18 4.建筑工程项目成本管理存在的问题………………………………18 4.1 人员管理问题…………………………………………………18 4.2 材料管理问题…………………………………………………18 4.3 成本核算问题…………………………………………………19 5.建筑工程项目成本管理的具体措施………………………………19 5.1 提高项目人员的整体素质和责任感…………………………19 5.2 编制目标责任成本和目标责任预算…………………………20 5.3 力度于项目成本核算管理和监督……………………………20 5.4 深入成本预测预控和经济合同的履行………………………21
工程造价毕业论文答辩
工程造价毕业论文答辩工程造价毕业论文答辩工程造价是一个重要的领域，它涉及到工程项目的预算、成本控制和资金管理等方面。
作为一名工程造价专业的毕业生，我在大学期间学习了相关的理论知识，并在实践中积累了一定的经验。
在此次毕业论文答辩中，我将结合自己的学习和实践经历，对工程造价领域的一些问题进行探讨和分析。
首先，我将从工程项目的预算和成本控制方面入手。
在一个工程项目的初期阶段，预算的编制是非常重要的。
通过合理的预算编制，可以为项目提供一个合理的经济基础，为后期的成本控制提供依据。
在我的研究中，我发现了一些预算编制中的常见问题，例如对材料和劳动力成本的估计不准确，导致后期成本超支的情况。
因此，我提出了一些改进的方法，例如引入风险分析和成本敏感度分析，以提高预算编制的准确性和可靠性。
其次，我将关注工程项目的成本控制。
成本控制是确保项目能够按照预算进行的关键环节。
在我的研究中，我发现了一些常见的成本控制问题，例如材料和劳动力的浪费、施工进度延误等。
为了解决这些问题，我提出了一些具体的措施，例如加强对材料和劳动力的监管和管理，优化施工进度计划等。
通过这些措施，可以有效地控制项目的成本，提高项目的经济效益。
另外，我还将关注工程项目的资金管理。
资金管理是工程造价的重要组成部分，它涉及到项目的资金筹措、使用和监管等方面。
在我的研究中，我发现了一些资金管理中的常见问题，例如资金筹措困难、资金使用不透明等。
为了解决这些问题，我提出了一些具体的建议，例如加强项目资金的筹措渠道，完善资金使用的监管机制等。
通过这些措施，可以提高项目资金的使用效率，确保资金的安全和合理使用。
在我的研究中，我还发现了一些与工程造价相关的新技术和新方法。
例如，建筑信息模型（BIM）在工程造价中的应用，可以提高项目预算和成本控制的准确性和效率。
另外，人工智能技术在工程项目的成本控制中的应用，可以提供更精确的成本预测和控制。
这些新技术和新方法的应用，将为工程造价领域带来新的发展机遇和挑战。
毕业论文：工程项目成本管理研究
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
本科毕业论文——成本控制论文
BJ公司的成本控制分析作者姓名：专业班级：指导教师：摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。
企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平，釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。
本文以BJ公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。
关键字：成本成本控制经济效益竞争力The Cost Control Snalysis of BJ Company Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes第1章前言 (1)1.1 本文选题背景及意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第2章成本控制理论概述 (4)2.1成本的概念 (4)2.2成本控制的概念 (4)2.2.1成本控制的原则 (5)2.2.2成本控制的程序 (5)2.2.3成本控制的方法 (5)第3章BJ公司现状 (7)3.1 BJ公司简介 (7)3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 (7)3.2.1盈利能力的比较 (7)3.2.2各项费用的比较 (8)3.3 BJ公司财务分析 (9)3.3.1利润表分析 (9)3.3.2生产成本分析 (10)3.3.3期间费用分析 (11)3.4 BJ公司成本控制现状 (12)3.4.1 生产成本控制 (12)3.4.2 期间费用控制 (13)3.5 BJ公司成本控制存在的问题 (13)3.5.1材料成本控制失效 (13)3.5.2工资费用控制失效 (14)3.5.3制造费用控制失效 (14)3.5.4期间费用控制失效 (14)第4章BJ公司成本控制存在问题的原因分析 (15)4.1成本控制制度不健全 (15)4.2公司员工成本控制意识淡薄 (15)4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (16)第5章成本控制问题解决措施 (17)5.1对材料成本的控制措施 (17)5.1.1 采购成本控制措施 (17)5.1.2 材料消耗成本控制措施 (17)5.2对工资费用的控制措施 (18)5.3对制造费用的控制措施 (19)5.4对期间费用的控制措施 (19)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)第1章前言1.1 本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场，也是世界著名的小商品集散中心，义乌国际商贸城闻名世界。
成本管理的毕业论文
成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。
高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。
本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。
一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。
当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。
一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。
当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。
一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：土木工程中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：土木工程论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：日期：2014年10 月 4 日摘要建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。
施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。
面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，才能在时代的浪潮中立于不败之地。
工程项目是施工企业的窗口和效益的源泉，随着建筑市场竞争日益激烈，对工程质量、文明施工要求不断提高，而施工周期长，材料价格波动起伏较大，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。
只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制原理科学化。
本文从施工项目管理开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容及其特点，阐述了项目成本控制是企业生存和发展的关键和核心，并展望了我国工程项目管理的发展趋势。
最后阐述了就成本控制的要素及措施。
关键词： 1、项目 2、管理 3、成本目录1、绪论 (3)1.1施工项目管理概念 (3)1.2施工项目管理特点 (3)2、施工项目管理的内容 (5)2.1合同管理 (5)2.2质量管理 (5)2.3进度管理 (5)2.4成本管理 ........................................................................ 错误!未定义书签。
工程造价专业的毕业论文提纲范文
工程造价专业的毕业论文提纲范文研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。
在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。
下面是小编提供的一篇提纲，接下来让我们一起来看看吧~论文题目：施工阶段的成本控制研究第一章绪论1.1研究背景由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。
XX年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。
经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。
因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。
1.2研究目的和意义1.2.1 研究目的研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。
在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。
1.2.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。
在保证工程项目的质量，安全和工期等的基础上降低成本，提高经济效率。
1.3 研究思路本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。
其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。
第二章对施工阶段的研究2.1 对企业施工阶段的研究2.1 施工组织计划2.1.1.工程概况和施工条件2.1.2施工方案2.1.3施工进度计划2.1.4施工平面图2.1.5主要技术经济指标2.2.施工过程的控制2. 3建筑施工特点2.3.1施工的流动性2.3.2施工的单件性2.3.3施工周期长2.3.4受环境影响大第三章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识3.2企业控制施工成本的方法3.2.1施工阶段成本的节约3.2.2施工阶段成本的创益3.2.3施工阶段企业的科学管理3.3施工阶段成本控制的内容3.3.1材料费用的控制3.3.2人工费用的控制3.3.3管理费用的控制3.3.4安全文明施工的投入3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算，对施工中成本的控制不够到位不科学。
本科毕业论文——成本控制论文
本科毕业论文——成本控制论文一、引言成本是企业生产经营的关键要素之一。
管理者需要通过成本控制来实现利润最大化。
然而，实施成本控制并不是一项容易的任务，需要根据不同的行业和企业特点制定相应的成本控制策略。
本文将以某一企业为例，从企业内部的成本控制和供应链管理角度出发，探索如何实现成本控制。
二、企业内部成本控制1.成本核算成本核算是企业成本控制的第一步。
如果企业没有完整准确的成本核算，可能会产生严重的成本偏差。
某企业以生产化妆品为主营业务，其成本构成如下：1）直接材料成本2）直接人工成本3）制造费用4）管理费用5）销售费用某企业的化妆品制造过程比较复杂，因此，在成本核算中，需要特别关注直接材料成本和直接人工成本两个方面。
对于其他费用的核算，可以参考相关业务成本核算指标。
2.成本管理除成本核算之外，企业还需要进行成本管理。
成本管理是一个复杂的过程，涉及到制造、采购和销售等各个方面。
在成本管理过程中，需要注意以下几点：1）制造方面：企业需要定期进行制造成本分析，控制制造工厂的物料成本、工资成本、能源成本等。
同时，还需要注意产品配比的分析和改进，以降低成本。
2）采购方面：通过制定采购策略、开展供应商管理等措施，可以实现采购成本控制。
企业可以通过集中采购、谈判优惠价等方式降低采购成本。
3）销售方面：制定销售策略，提升销售渠道效率，降低库存数量等，都可以控制销售成本。
在销售过程中，还需要注意发票等费用的申请和核销。
3.成本绩效评估成本绩效评估是企业成本控制的最后一步。
通过绩效评估，可以了解企业的成本管理、管控效果，并做出及时调整。
企业可以采用以下几种绩效评估指标：1）成本构成分析：了解不同成本费用的占比情况，判断成本结构是否合理。
2）成本效益分析：对比不同期间、不同产品成本，了解成本效益变化情况。
3）成本控制指标：通过比较某一时期内的成本预算和实际成本变化幅度，判断成本管理的成效。
三、供应链管理成本控制1.合理的采购策略采购策略是采购成本控制的第一步。
建筑工程项目成本管理毕业论文
目录摘要Abstract1.引言 (1)2.工程项目管理概述 (2)2.1工程项目管理的概念及特点 (2)2.1.1工程项目管理概念 (2)2.1.2工程项目管理特点 (2)2.2工程项目成本管理的概念及特点 (3)2.2.1工程项目成本管理概念 (3)2.2.2工程项目成本管理特点 (3)3.项目成本控制管理的原则 (5)3.1控制的概念 (5)3.2项目成本控制的原则 (5)3.2.1全面性原则 (5)3.2.2责、权、利相结合的原则 (6)3.2.3例外管理的原则 (6)3.2.4统一领导和分级管理相结合的原则 (6)3.3项目成本控制的种类 (7)3.3.1 现场控制 (7)3.3.2 反馈控制 (8)3.3.3前馈控制 (8)3.3.4 动态控制 (8)3.4 竣工验收阶段的成本控制 (9)4.项目成本控制的对象、内容及方法 (11)4.1项目成本控制的对象 (11)4.2 施工项目的成本控制内容 (12)4.2.1施工前期的成本控制 (12)4.2.2 施工期间的成本控制 (13)4.3 项目成本控制的方法 (14)5.我国建筑工程项目成本控制现状分析 (16)5.1我国建筑工程项目成本控制的现状 (16)5.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 (17)5.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 (17)5.2.2缺乏全过程的成本控制 (18)6.我国建筑工程项目成本控制的体系 (20)6.1建筑工程项目全过程成本控制 (20)6.1.1建筑工程项目招标阶段的控制 (20)6.1.2施工准备阶段的控制 (20)6.1.3施工过程的控制 (21)6.1.4竣工验收阶段的成本控制 (21)6.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 (21)6.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立 (21)6.2.2建立项目成本控制责任制 (22)6.2.3施工队分包成本控制的责任制 (24)6.3采用科学的项目成本控制方法 (25)7.哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成本控制实证分析 (27)7.1哈三建项目成本控制方法和实践 (27)7.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容 (27)7.1.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容 (29)7.1.3变更索赔奖励制 (30)7.2哈三建工程项目成本控制方法实践分析 (31)7.2.1进度和成本差异分析 (31)7.2.2成本超支问题分析 (32)7.2.3成本和进度分析 (32)7.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析 (33)7.3实施施工项目成本实施控制的成效 (34)7.3.1规范项目成本控制行为 (34)7.3.2提高企业的盈利能力 (34)7.3.3树立了良好的社会形象 (35)8.结论 (36)参考文献致谢1.引言当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
毕业论文论点成本控制的基本理论总结
毕业论文论点成本控制的基本理论总结第 2 章成本控制的基本理论成本控制，是企业自己的成本控制主体在其职权范围内，根据一段时间内提前建立好的成本管理目标，采取一系列预防和调节措施对在生产耗费发生以前和生产过程之中的各种影响成本的因素和条件进行管控，保证各项成本指标满足目标值，以实现成本管理目标的管理行为[11].（1）成本控制可以提高企业经济效益，增强企业竞争力。
一个企业的人力、财力、物力的占用和消耗情况可以通过该企业的成本状况反映出来。
企业控制了成本，也就可以更加清楚的掌握企业的人力、物力和财力的占用和耗费情况，从而通过成本的控制来实现产品成本形成过程的控制。
（2）成本控制是成本管理的重要环节。
成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，而成本控制又是这七个环节中最重要的一个，成本的预测、决策、计划等都需要通过成本控制来起作用，故为这七个步骤中最为重要的一个。
（3）成本控制可以改进企业生产经营管理。
企业生产一项产品，需要有充足的投资和正确的生产经营决策，需要有良好的产品设计和精良的工艺水平，需要进行严谨的生产计划和组织工作，同时还需要有合理的人事安排和物资管理。
以上所有的项目都可以通过产品成本反映出来。
企业在生产运营中的浪费和经营管理中的问题都可以通过对成本的监督和控制及时的被发现，这样才能迅速的做出补救措施。
因而，成本控制理所应当的成为企业管理的重中之重。
做好了成本控制，就可以为企业最大程度的减少浪费，降低成本，同时提高企业在各方面的管理水平。
“全面预算管理是对与企业存续相关的投资活动，经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度的安排”.全面预算管理是以企业制定的发展战略目标为依据，把企业的各项经营活动与企业的战略目标紧密的联接起来，最终将公司的经营决策目标以货币形式表现出来[12].全面预算管理体系从纵向可以分成五个环节：构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算和考评预算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学校代码学号B E I H A N G U N I V E R S I T Y毕业设计(论文)学习中心名称论文题目工程项目成本控制作业姓名专业名称土木工程指导教师目录摘要 (3)1引言 (3)2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (4)2.1 招投标工作 (4)2.2 施工预算 (4)2.2.1 编制施工预算书 (4)2.2.2 施工组织设计 (5)2.3完善合同管理 (6)3.工程项目部施工过程成本控制 (7)3.1降低采购成本 (7)3.2 项目全过程成本控制 (8)3.2.1项目全员控制 (8)3.2.2 采取技术措施 (8)3.2.3质量管理控制 (9)3.2.4 竣工及时做好决算管理 (10)4 总结 (10)参考文献 (11)摘要近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。
工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。
工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。
以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。
关键词：工程管理项目成本成本控制建筑施工1. 引言近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。
施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。
在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。
工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。
随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。
因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。
工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。
此文根据本人对工程项目管理的认识，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。
2. 建筑企业经营管理和工程技术管理建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。
企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。
2.1招投标工作目前，由于中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还不太完善。
还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。
还有现在的企业都是“走出去”，在全国范围以及海内外的经营。
这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
这部分费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定。
这是一项不小的开支。
因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。
这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。
为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考。
2.2施工预算施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）控制也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。
2.2.1编制施工预算书这是成本控制理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。
因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。
主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。
装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。
水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。
总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。
第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。
因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。
有了成本控制依据，即可进入下个阶段。
2.2.2施工组织设计依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。
这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。
施工组织主要有：1、封面：要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。
一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。
施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。
划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。
按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划。
施工机械设备，供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备、技术准备、物资准备等几个方面。
7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性。
对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。
对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9、冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10、安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11、施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12、质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。
13、安全保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，安全预防措施。
14、应急措施应详细加以说明。
15、要对履约、农民工工资的问题加以阐述。
2.3完善合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。
抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。
要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。
施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。
各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。
工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。
使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。
严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。
施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。
3.工程项目部施工过程成本控制施工项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。