我国建筑工程项目成本控制论文

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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

试论建筑工程前期的成本控制的有效途径论文

试论建筑工程前期的本钱控制的有效途径论文试论建筑工程前期的本钱控制的有效途径论文【论文【摘要】：^p 】在房屋建立过程中，传统的本钱管理片面的强调在建筑企业施工建立过程中的本钱控制，较少从经济效益的角度来看本钱支出。

降低本钱的方式也只是节约本钱．而无视了真正需要控制本钱的关键环节。

影响工程造价的因素很多，本文作者根据近几年工作的实际体会，和对工程造价失控问题谈谈粗浅地认识和看法，从几个典型的方面阐述了工程造价失控的主要原因以及今后在建立工程造价控制方面提出完善的讨论。

【论文【关键词】：^p 】房地产造价；工程招投标；前期控制实行建筑工程工程的本钱控制，与企业的经济效益是相辅相成、效益影响的建筑工程中的所有工程都要进展本钱的严密控制最关键的是要将建筑工程工程前期的本钱控制贯穿于工程工程的始末。

1.建筑工程工程前期的本钱控制现状1.1工程造价的形成缺乏市场机制。

建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的奉献，但是由于建筑工程的招投标是在方案价格为主市场价格为辅的根底上太乱，很大程度上限制超越单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。

一些地方由于尚未能彻底转变职能，存在地主保护和行业保，另外，由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响工程造价形成过程的合理性。

1.2工程造价与市场脱节，带着明显的“方案”痕迹。

首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。

其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。

而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格程度为根据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。

事实上市场的供求变化和价格程度是瞬问万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是非常臣大的。

因此，定额的时滞性和盲目统一性，必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。

其科学性和准确性就更无从谈起了。

建筑工程项目质量成本优化与控制论文

论建筑工程项目质量成本优化与控制【摘要】建筑工程项目质量成本管理工作所要解决的重大课题，即以最佳的成本达到满意的质量水平，获得最大的效益。

本文分析了目前建筑工程项目质量成本管理中存在的一些问题，并提出了较为科学的解决方法，旨在提高建筑工程项目质量成本管理水平。

【关键词】建筑工程项目；质量成本；优化与控制；对策当前建筑施工企业的利润空间越来越少，因此如何增收节支、获取最佳利润，是建筑工程项目质量成本管理中值得思考的问题。

为此，要在正视建筑工程项目质量成本管理问题的基础上，寻找出优化与控制工程项目质量成本的方法，以降低成本，提高利润。

这对建筑施工企业来说也具有一定的现实意义。

1 建筑工程项目质量成本管理中存在的问题工程项目成本费用发生的最主要的阶段就是施工阶段，此阶段对企业利润率有着至关重要的影响。

纵观当前建筑施工企业在工程项目成本控制方面的现状主要存在以下几处纰漏：1.1 管理人员分工明确，经济意识淡薄所谓工程成本管理是指对全员全过程的管理,目标成本要依靠施工生产组织和实施过程来实现。

成本管理主要针对施工组织和直接生产人员，而非财务会计人员。

如今，一些施工项目经理部出现了这样一种情况，认为成本管理是财务部门管的事情，有些工程项目经理片面地把项目成本管理的责任推向项目成本管理主管或财务人员。

以至于出现了这种现象：项目内部搞技术的仅负责技术和质量，搞生产工作的则仅负责施工生产和工程进度，搞材料工作的仅负责采购材料与进场点验工作，搞资料工作的仅负责资料整理工作；搞预算工作的仅负责每个月的进度款核算。

若仅从表面上看职责清晰，分工明确，实质是项目部各管理人员之间的沟通和协作不够，成本控制力度不够。

比如说，在施工现场搞技术的仅仅是保证工程质量，他们所选用的技术措施尚可但不经济；搞材料的仅仅是从产品质量为出发点，采购高强、优质、高价材料，搞生产的为了抓进度而采用高成本设备等。

1.2 在施工过程中没有有效地控制成本大量施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施特别简单化和表面化,他们往往按照过去的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,以至于忽视了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,以至于对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患，结果使施工阶段的成本不能得到有效的控制。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施论文

建筑工程项目施工成本控制与管理措施【摘要】在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本控制的竞争，在现代市场竞争机制下，科学合理的成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。

成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。

笔者将分析工程成本管理中存在的问题作出分析，提出全过程的工程成本管理措施。

【关键词】建筑工程，项目施工，成本管理，控制措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一.前言正确处理工程项目成本、费用、经营利润的关系，落实项目成本管理、费用控制和成本核算，科学管理、与时俱进、精心设计与施工，企业发展过程中的重要问题。

目前我国工程成本管理正经历着向全寿命周期成本管理转变的重要时期，工程经验与判断的科学原理和方法融合是解决工程成本控制问题的重要手段，在合同规定期限交付满意的工程项目，有利于取得预期工程项目经营效益、成就个人品牌，有利于推进建筑工程行业未来的发展进程。

二.建筑工程成本管理中存在的问题1.建筑项目可行性阶段成本缺乏准确性。

在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和成本控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。

2.设计阶段对成本控制缺乏深刻认识。

在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进，从整体上强调的是设计过程中的产值，却很大程度上忽视了建筑设计的经济性，忽视了整个工程中的设计成本控制。

3.招标阶段成本负担严重。

招投标阶段存在的问题。

当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。

工程项目成本控制论文(1)

工程项目成本控制的探讨【摘要】工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。

本文通过对工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。

【关键词】工程项目；成本控制一、工程项目成本控制的重要性首先,施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正。

其次,施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低,因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。

施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。

第三,通过项目成本分析,把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各个方面联系起来进行综合研究,可以全面了解施工企业项目成本管理方面的效益,查明节约或浪费的原因,总结项目成本管理的经验和教训,逐步认识和掌握项目成本变动的规律。

二、工程项目成本控制中存在的问题（一）成本控制体制不严密,责、权、利划分不清在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果,但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。

（二）成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。

它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人:目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。

建筑工程项目成本控制措施论文

建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争也变的日益激烈，因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。

通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题，阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义，并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

【关键词】建筑工程；项目成本；成本控制1 引言自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善，到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成，而企业之间的自由竞争却越来越激烈。

为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用，纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。

建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用，即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和，主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。

建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从而降低工程投资，保证建设单位的经济利益。

建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识在当前日益激烈市场竞争中，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，一些企业为了抢市场、赶工期、要进度，往往走一步看一步，忽视了长期发展的战略指导，另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性，并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响，一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识，或是成本控制意识不强，经常忽视工程项目的成本管理，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就会造成工程成本的额外增加。

工程项目成本控制论文

⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂导语：⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬，是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。

下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂，欢迎⼤家参考。

⼯程项⽬成本控制论⽂【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，⼆者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。

【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价⼀、前⾔⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。

⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼，以市场为中⼼是它的核⼼内容，以造价管理为⽅法，以控制成本为⽬标，从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。

⼆、成本管理与造价控制的重要性笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为，施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈，其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯，是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理，成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。

三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜现阶段，由于受到多⽅⾯因素的影响，⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜，总的来说，表现在以下⼏个⽅⾯。

1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。

有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来，促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。

然⽽在实际⼯作中，没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配，缺乏相应的约束激励机制。

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

建筑工程项目管理论文模板(10篇)

建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。

（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。

同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。

在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。

在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。

建筑工程管理中成本控制论文

试论建筑工程管理中的成本控制【摘要】加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。

施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。

本文介绍了建筑工程成本控制的基本原则，探讨了建筑工程管理中的成本控制措施。

【关键词】建筑工程管理基本原则成本控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程市场基本实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。

无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的人工、材料、机械的投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。

能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。

一、建筑工程成本控制的基本原则在建筑工程管理中的成本控制过程中，涉及到成本形成过程中的各类人力资源、物质资源和费用开支，对这些资源的使用需要进行合理的指导调节和监督限制，并及时纠正将要发生或已经发生的偏差，从而实现成本控制目标。

在对工程成本进行控制时，需遵循以下几个原则：最佳经济效益原则。

就成本控制而言，并非工程质量越高或工程成本越低越好，最佳经济效益原则重视的是相对节约，而不是降低成本的绝对数，以最少的消耗，取得更多的最佳的效果。

最佳经济效益原则要从建筑工程管理的质量和工期等方面实现成本控制。

其一，质量成本中的故障成本是工程质量无缺陷时既能节省的成本，因此，降低故障成本是工程成本控制的有效措施之一，同时，建筑工程工期提前和工期滞后都会造成成本的增加，而最佳工期往往能带来经济效益的提高，因此，要实现工程成本的控制还要保证适时的工期。

建筑工程项目成本管理毕业论文

目录摘要Abstract1.引言 (1)2.工程项目管理概述 (2)2.1工程项目管理的概念及特点 (2)2.1.1工程项目管理概念 (2)2.1.2工程项目管理特点 (2)2.2工程项目成本管理的概念及特点 (3)2.2.1工程项目成本管理概念 (3)2.2.2工程项目成本管理特点 (3)3.项目成本控制管理的原则 (5)3.1控制的概念 (5)3.2项目成本控制的原则 (5)3.2.1全面性原则 (5)3.2.2责、权、利相结合的原则 (6)3.2.3例外管理的原则 (6)3.2.4统一领导和分级管理相结合的原则 (6)3.3项目成本控制的种类 (7)3.3.1 现场控制 (7)3.3.2 反馈控制 (8)3.3.3前馈控制 (8)3.3.4 动态控制 (8)3.4 竣工验收阶段的成本控制 (9)4.项目成本控制的对象、内容及方法 (11)4.1项目成本控制的对象 (11)4.2 施工项目的成本控制内容 (12)4.2.1施工前期的成本控制 (12)4.2.2 施工期间的成本控制 (13)4.3 项目成本控制的方法 (14)5.我国建筑工程项目成本控制现状分析 (16)5.1我国建筑工程项目成本控制的现状 (16)5.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 (17)5.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 (17)5.2.2缺乏全过程的成本控制 (18)6.我国建筑工程项目成本控制的体系 (20)6.1建筑工程项目全过程成本控制 (20)6.1.1建筑工程项目招标阶段的控制 (20)6.1.2施工准备阶段的控制 (20)6.1.3施工过程的控制 (21)6.1.4竣工验收阶段的成本控制 (21)6.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 (21)6.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立 (21)6.2.2建立项目成本控制责任制 (22)6.2.3施工队分包成本控制的责任制 (24)6.3采用科学的项目成本控制方法 (25)7.哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成本控制实证分析 (27)7.1哈三建项目成本控制方法和实践 (27)7.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容 (27)7.1.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容 (29)7.1.3变更索赔奖励制 (30)7.2哈三建工程项目成本控制方法实践分析 (31)7.2.1进度和成本差异分析 (31)7.2.2成本超支问题分析 (32)7.2.3成本和进度分析 (32)7.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析 (33)7.3实施施工项目成本实施控制的成效 (34)7.3.1规范项目成本控制行为 (34)7.3.2提高企业的盈利能力 (34)7.3.3树立了良好的社会形象 (35)8.结论 (36)参考文献致谢1.引言当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。

建筑工程成本控制论文

谈建筑工程成本控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要建筑工程项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。

工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

关键词建筑工程成本控制一、建筑项目成本控制的概念和分类（一）建筑项目成本控制的概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。

通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。

由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。

因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。

（二）建筑项目成本的分类按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。

指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。

（2）实际成本。

指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。

（3）目标成本。

是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

【成本控制论文】建筑工程项目成本控制系统分析

建筑工程项目成本控制系统分析[摘要]随着国内建筑规模日益扩大，建筑市场的竞争越来越激烈，企业要想实现经济最大化，建筑工程项目成本控制是十分重要的，其是提高施工企业经济效益的关键。

企业通过良好的成本控制系统能够很好地达到增收的目的，还可以使企业的造价管理水平得到提升，促使企业综合市场竞争力变大变强。

本文主要分析国内建筑工程项目成本控制与管理情况，对各个环节优化提出建设性意见。

[关键词]建筑工程；项目成本；控制系统建筑成本管理是企业存活发展的基础，管理好建筑成本，可以很好地达到增收的目的。

从现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析入手，对建筑工程施工企业成本管理工作各个阶段开展的方法和重点问题进行分析与论述。

1项目建设成本控制的必要性建筑工程项目成本是建设单位完成建筑项目工程施工任务所耗费的各项生产相关费用的总和，在项目进行过程中，项目建设成本的控制贯穿于项目建设的各个阶段，从项目投资决策阶段开始，一直到项目的设计阶段、项目施工过程和竣工阶段。

建设项目成本控制不单单是为了避免预算超支，更加重要的目的是要促进开发单位、设计单位、建设单位和监理单位务必加强成本管理和控制。

加强成本控制的内涵，不能停留在纸面，更不能依靠低价的伪劣原材料和降低工程质量来节省费用，一定要保证在安全和质量的前提下严谨、合理、科学地对工程成本严加控制，提高综合管理水平，减低不必要成本支出等手段以减少工程造价，促使人力、物力、财力等一些有限的资源获得充分的管理和使用.2项目建设投资成本的控制建筑工程项目成本的有效控制在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收与结算等各个阶段，对建设项目支出费用和耗费，实施全过程科学合理的成本控制，从策划、经济、技术、合同、估算与限额等方面，发掘成本潜力，控制无谓浪费，及时纠正费用方面发生的偏差，尽可能使建设项目能够酌情、科学、充分、合理的使用人力、物力、财力，获得最大的投资效益。

为了建筑工程项目成本有效控制，在如下几个阶段详细说明控制措施。