我国建筑工程项目成本控制论文

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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育

毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制

XXX专业工程管理

年级

姓名

指导教师

（2017年5月）

XXX制

建筑工程项目的成本管理与控制

摘要

近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。通过

成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握

建筑工程施工成本控制论文

浅谈建筑工程施工成本控制

摘要：建筑工程项目施工的成本控制关系到整个工程的利益，成本控制得好，为社会节省资金，同时也是工程管者水平的体现。本文对施工工程项目结合施工环节对成本控制的特点进行了分析。关键词：建筑工程施工成本控制

abstract: the construction project operation cost control relates to the benefit of the project. cost controlling well can save money for society, and also reflect the project manager’s level. this article analyses the the characteristic of cost controlling combining with the operation process in the construction project.

keywords: constructionproject operation；cost control 中图分类号：tu761 文献标识码： a 文章编号：

项目成本控制有如下环节及特点：1、具备可控性，应以设计为源头做好成本控制的基础，做好限额设计。2、成本主要由主要材料、大型设备等制约，故应以主材、设备的选型招标为成本控制的重中之重。3、项目成本控制贵在落实，贯穿于项目施工的全过程。

4、建设项目跟踪审计，完善建设项目管理，提高投资效益。

建筑工程项目成本控制措施论文

建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争也变的日益激烈，因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题，阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义，并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

【关键词】建筑工程；项目成本；成本控制

1 引言

自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善，到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成，而企业之间的自由竞争却越来越激烈。为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用，纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用，即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和，主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从而降低工程投资，保证建设单位的经济利益。建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中，对于增加建

筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题

2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识

在当前日益激烈市场竞争中，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，一些企业为了抢市场、赶工期、要进度，往往走一步看一步，忽视了长期发展的战略指导，另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性，并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响，一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识，或是成本控制意识不强，经常忽视工程项目的成本管理，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就会造成工程成本的额外增加。

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。下面是书包

范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够

对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一

一、我国房地产企业成本管理存在的问题

我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成

本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业

项目的全面成本管理。多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，

仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下

一些问题：

1.成本管理体系有待进一步健全

企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，

而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管

理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。各部门在成本控制

问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成

本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析

部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，

盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价

项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程

显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

建筑工程成本控制论文

建筑工程的成本控制

伴随着中国市场经济的不断发展和完善，企业的国际化与规范化正日益提高，成本控制作为企业决策的基础，成本控制的准确程度直接关系到企业效益的好坏。所以成本控制管理作为企业经济的重要组成部分，凸现出成本控制的重要性。对于施工企业而言，要稳定发展，提高企业的核心竞争力，没有有效的成本控制，是无法立足于建筑行业的。因此，如何确实有效地控制工程项目成本是施工企业赢得利润，提高企业竞争力的有效途径，对于企业的发展有着重要的意义。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄；施工组织设计不合理；材料管理制度不健全；间接费控制不力；财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从思

想、组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

工程项目成本控制的措施

一、思想建设：

大家都认识到做好成本管理工作对创效十分重要，但为什么在实践中同样的办法效果却不一样呢？我认为，症结出自光有科学完善的制度办法，没有形成共同的意志。只有在全体员工中树立起“我们拥有同一个家，我们要齐心努力把家建设的更好”的理念，并把这理念变为能挣一分是一分，能省一点是一点的具体行为，才能真正把创效工作落到实处。使开源节流、挖潜降耗的创效理念在员工心中扎根，进而变成了从点滴做起，人人讲成本、个个关心成本的具体行为。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析

摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策

1建筑施工项目成本控制问题

1.1合同意识比较淡薄

建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当

目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

建筑工程施工成本控制论文

浅谈建筑工程施工的成本控制研究[摘要]：建筑工程成本控制是项目管理的重要内容，工程管理人员应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面

出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。

[关键词]：建筑工程成本控制

中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x （2012）12- 0079 -01

1、引言

建筑工程施工成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高施工企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，在市场经济条件下，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现施工企业经济效益最大化。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润

最大化。因此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

2、成本控制对建筑工程管理的重要性

建筑工程成本控制是一个复杂的过程，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了施工企业利润，削弱了企业的竞争力，从而阻碍了施工企业的长远发展。

建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)

建筑工程成本控制论文15篇

项目施工成本控制建筑工程论文

建筑工程成本控制论文

摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑

建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文

1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析

1.1工程概况

由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位

于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙

结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。

1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析

本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。

③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。

工程项目施工成本管理论文

xx我国建筑企业经过几十年的发展,各方面的能力和水平都得到了很大提高,建筑施工的技术水平和机械化程度比过去有了质的飞跃。工程项目施工成本管理论文篇一施工企业工程施工项目成本管理摘

要摘要作为工程施工的核心管理内容，成本控制不仅对施工项目自身有着重要的作用意义，它对施工企业整体的运营与管理都具有非常高的决定性。也就是说，施工项目的成本管理在很大程度上决定着施工企业的生存与发展。鉴于施工项目管理的重要性，本文对如何做好施工项目的成本管理提出了部分探讨性看法与建议。内容关键词施工成本管理当前，我国社会正处于飞速发展时期，当前以至于今后很长一段时间内，全国大部分地区的建设工作都将高强度的展开，这对于我国的施工企业来说是一个非常好的机遇。但当前施工企业的市场竞争日益激烈，要在这种机遇与挑战并存的环境中求生存、谋发展，个施工企业就必须要探索有效的方式，提高自身的核心竞争力。而要提高施工企业的核心竞争力，加强施工项目的成本管理是一个重要的途径。一、工程施工项目成本管理的作用意义没有以成本管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。施工企业经营管理活动的全部目的，就在于取得最大的成本差异而获得最大的利润，追求低于同行业平均成本水平，合同价格一旦确定，成本就是决定的因素。同时，施工项目成本的控制是施工企业生命的源泉，实行成本的有效控制，有利于调动职工的积极性，有利于提高工程建设项目的社会效

益和经济效益，将物力、人力、财力等资源实行有偿使用，将各项成本责任落实到人，使企业内部各种经济关系得到协调理顺，从而提高整个建设企业的经济效益和管理水平。此外，施工项目成本管理也是衡量工程项目管理成绩的客观标尺。施工企业施工项目成本管理的结果，是衡量施工建设项目管理成绩的客观标尺，也是对整个施工项目的绩效评价。二、工程施工项目成本管理的主要内容建筑工程成本是施工过程中所产生的所有费用，即使建筑工程施工企业以工程项目为核算对象，在这个环节中对人力资源、生产材料等等进行货币的直接体现。起重包含了主要材料与辅助材料的消耗、建筑必要配件、材料租凭费周转以及实际施工期间所涉及到的施工机械租凭费用与染料费用、劳力支付费用、施工现场组织管理费用等等。因此，要做好成本管理工作要从以下几个方面入手：一材料费用建筑施工工程材料费用的控制是成本管理与控制的核心部分。施工过程中基于材料质量符合标准的前提下，对相关材料做好慎重选择，并要有节约的意识。采购过程中，要控制材料费用的成本。要多多关注材料市场中的变化，尽量减少一些不必要的开支。实际施工过程中，在相关负责人员的监督下做好定额管理工作，控制材料的消耗。二机械费用施工现场机械的费用包含了建筑企业配置的施工机械所产生的租凭费用与使用费用。需要注意的是，要实现做好机械租凭施工计划，由于机械租凭如果在安排上不合理，必然会因为这些原因导致部分施工机械设备出现闲置的情况，造成经济损失。三劳务费用施工现场必然具备相关劳务人员才能顺利开展，建筑施工企业需要在保障劳务人员基本权利的情

建筑工程项目成本控制管理论文

建筑工程项目成本控制管理的研究【摘要】在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。现代项目的复杂性和，建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。

【关键字】工程项目；成本控制；成本管理

随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济中，建筑市场也将面临更加激烈的竞争。工程建设项目投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如果不能很好的处理这些因素的影响，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终会造成项目成本的增加。

一、成本管理的重要意义及其存在的问题

（一）成本管理的重要意义

建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，随着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本管理、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。因此，如何进行成本管理以及成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。

（二）国内建筑企业项目成本管理中存在的问题

1、工程项目成本控制的问题

工程项目可划分为以下几个阶段进行成本控制:项目跟踪与投

标时的成本控制；制定施工组织及技术方案时的成本控制;材料采购及库存管理阶段的成本控制;施工过程中的成本控制;工程竣工

及质量保修时的成本核算与控制。成本控制的对象包括:组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本、维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。

建筑施工中成本控制论文

浅谈建筑施工中的成本控制

【摘要】当前我国建筑施工中的成本控制方面，还存在着许多的不完善，以及管理水平不高等问题，从而使建筑施工过程中造成了成本支出较大，经济效益不良的局面出现。

【关键词】建筑施工；成本；控制

1 成本控制的管理原则

1.1 成本控制的全员性原则

想要实现建筑施工中成本控制的优化管理，就要坚持项目的组织形式，体现出成本控制的全员性，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心各员工以及部门之间工作范围、责任以及权利的界定，并且要明确的支出职责以及权力的控制范围内进行合理的预算开支，同时要考虑到建筑施工中员工所创造的经济效益，从而将每名员工的工作绩效与成本控制相结合，保证成本控制能够落到实处。

1.2 成本控制的全面性原则

成本控制不单单是某个过程或者某个项目所需要关注的问题，而是一个全面工程管理的过程，成本控制中的全面性原则体现在保证建筑施工中的全过程，所有建筑施工中的参与人员都需要进行整体性的成本控制。在成本控制过程中，要对所有施工过程中的工程费用进行控制，还要对固定费用以及变动费用进行成本控制。对整个工程中的成本控制要从工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本控制意识入手，切实增强工程中所有人员的成本控制意

识，使成本控制中的全面性付诸于实践。

1.3 成本控制的关联性原则

建筑施工中的成本控制关键在于需要把成本控制和经济效益链接起来，从而实现以最小的成本获取最大的利益。虽然成本控制与工程质量之间的关系不是很直接，但是这不表明二者之间的关系就不重要。工程质量出现了问题，就会导致故障成本的增加，而故障成本的增加必然会使成本增加，因此，成本控制有着对方面的关联性。

我国施工企业成本管理论文10篇

第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析

1强化基础管理工作，实现动态管理

施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。同时，施工企业特

别要制定并不断完善自身内部的施工定额。为确保定额水平的有效性和先

进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的

施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。施工企业在建筑工程正式

开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确

保据物相符。在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将

成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效

的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。在事中控制中，应重

点对施工原材料的使用进行管理。建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效

管理。具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工

程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控

制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效

控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。在施工机械设备管理上，应

合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械

运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

建筑工程成本控制论文

浅谈建筑工程成本控制

摘要：对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。本文首先分析了建筑工程成本控制内涵，其次，结合笔者的实际工作经验，就如何加强建筑工程成本控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。关键词：建筑工程；成本控制；施工工艺

abstract: the construction project cost control is always projects at all stages of the core content, which is directly related to the economic benefits of the project. this paper firstly analyzes the connotation of cost control in construction project, secondly, combined with the author’s practical experience, how to strengthen construction cost control are discussed, which has a certain reference value. key words: construction project; cost control; construction technology

中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）前言

建筑工程中施工成本控制论文

关于建筑工程中的施工成本控制

摘要：笔者结合多年工作经验，围绕工程成本管理的现状，主要分析从投标开始，到施工、交工、保修等环节在施工项目成本过程中所付出的经济价值。应把施工成本管理作为一个系统工程，克服只重视生产过程中成本管理，而忽视其他环节成本管理的倾向。建筑开发企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等，作为提高企业的经济效益的根本途径。

关键词：建筑施工；成本控制

1成本管理现状

现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。房地产开发企业则是进行项目的投资，目的是为了获得良好的投资收益，在项目的建造过程中，具有积极的意愿去进行成本管理。设计单位是受建设单位委托，对工程项目进行规划设计的项目参与主体。设计单位在接受房地产开发商对房地产项目进行规划设计时，所考虑的因素包括房地产开发商的委托意图、设计规范的有关规定等。项目的全过程可成为全寿命周期，而全寿命周期成本又发生在房地产项目的全寿命周期内，其包括一个项目从决策、实施、使用、拆除等整个过程中。在此过程中，建设领域的其他主体如设计单位、设计单位、监理单位、政府行政主管部门等都应该是成本控制的主体。

成本管理局限于项目的建造阶段。目前的进行成本控制的主体是建筑施工企业和房地产开发企业，按照现行的项目建设和开发模式，他们关注的是建造阶段的成本，而对其他阶段如使用、拆除等阶段成本不太关心。土地使用的价值(尤其是土地使用权的剩余年限问题) 对于房地产整体价值有着决定性的作用。因此，项目的建造成本以外的成本没得到足够的重视。从全社会的角度看，应该重视项目从决策到实施、使用、拆除整个阶段的成本控制。

建筑工程项目成本管理毕业论文

摘要

Abstract

1.引言 (1)

2.工程项目管理概述 (2)

2.1工程项目管理的概念及特点 (2)

2.1.1工程项目管理概念 (2)

2.1.2工程项目管理特点 (2)

2.2工程项目成本管理的概念及特点 (3)

2.2.1工程项目成本管理概念 (3)

2.2.2工程项目成本管理特点 (3)

3.项目成本控制管理的原则 (5)

3.1控制的概念 (5)

3.2项目成本控制的原则 (5)

3.2.1全面性原则 (5)

3.2.2责、权、利相结合的原则 (6)

3.2.3例外管理的原则 (6)

3.2.4统一领导和分级管理相结合的原则 (6)

3.3项目成本控制的种类 (7)

3.3.1 现场控制 (7)

3.3.2 反馈控制 (8)

3.3.3前馈控制 (8)

3.3.4 动态控制 (8)

3.4 竣工验收阶段的成本控制 (9)

4.项目成本控制的对象、内容及方法 (11)

4.1项目成本控制的对象 (11)

4.2 施工项目的成本控制内容 (12)

4.2.1施工前期的成本控制 (12)

4.2.2 施工期间的成本控制 (13)

4.3 项目成本控制的方法 (14)

5.我国建筑工程项目成本控制现状分析 (16)

5.1我国建筑工程项目成本控制的现状 (16)

5.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 (17)

5.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 (17)

5.2.2缺乏全过程的成本控制 (18)

6.我国建筑工程项目成本控制的体系 (20)

6.1建筑工程项目全过程成本控制 (20)

6.1.1建筑工程项目招标阶段的控制 (20)

工程项目成本控制论文

【摘要】项目部上一级的管理机构，应组织有关部门对项目部进行不定期检查和跟踪考核，以保证制度实施的有效性；以实际成本支出为基础建立、更新、完善企业的内部成本定额，作为指导施工企业内部成本管理的标准；核查项目部实际成本与施工项目控制成本的差异，对施工项目控制成本的控制管理等一系列工作作综合的评价，并以此作为奖励或处罚的依据。

一成本控制内容

工程项目的成本控制是指在施工合同签订后，在施工前期、工程施工过程中、竣工结算后，把控制成本的观念渗透到施工前期准备工作中如施组及方案编制、外协队伍选择、清单单价盈利项目和亏损项目分析，在施工过程中利用施工技术、施工方法、施工管理措施，通过执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，并及时提供可靠的成本分析报告和有关资料，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

二成本控制原则

2.1 收支对比的原则

项目成本在支出时，可以通过审查原合同清单单项概算审查是否有无相对应的预算收入，是否存在支大于收的情况，在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的

对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，为今后的成本管理工作提供事实依据，并由此可以分析预算收入是否合理，为投标报价提供依据

2.2 全员控制原则

施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。但很多时候项目成本的全员控制仅流于口头上，没有真正落实到实际施工控制中去。因此，在施工过程中，项目的领导班子、各部门主管必须具备较强的经营意识，必须将责权利三个方面统一起来，才能有效地实行全员经营管理。