辽宁中小企业家族化经营问题分析

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中小企业家族式管理的利弊

中小企业家族式管理的利弊内容摘要：中国的家族企业可谓是源远流长，从春秋吴越时的范蠡家族至今，他已成为国民经济的“重要组成部分”，是一种占主导地位的企业产权组织形式,与之相联系的家族式管理。

他在特定的背景下产生、发展并不断壮大。

“每一件事都具有两面性”，中小企业家族式管理也是利弊兼俱，在21世纪的今天家族式管理更是不可缺少，并且也在不断地进步，趋利避害实现可持续发展。

关键词：家族式管理、发展背景、两面性、可持续发展、对策目录一、中小型家族式企业及其发展(一)家族式企业的历史背景1.国传统文化上来看2.国企业发展的现状来看3.经济的贡献来看(二)小型家族式企业的发展及其在国民经济中的重要性二﹑中小型企业家族式管理的两面性(一)中小型企业家族式管理的优势1、始融资的优势2、管理成本低，监督成本不高3、决策效率高4、内部信息沟通较为通畅，企业效率较高(二)中小型企业家族式管理的弊端1．族企业管理体制与現代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强2．不利于优秀人才进入企业核心阶层3．不利于员工积极性的充分发挥(三)中小型企业家族式管理的两面性比较分析1.产权制度创新，实现资本社会化2.加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化3.管理制度创新，实现管理专业化三、促进中小型企业持续发展的对策建议(一)明确企业发展方向和发展战略1.维持战略2.維持模式3.实现产权社会和多元化明确企业发展方向和发展战略(二)逐步实现企业治理结构的规范化和管理专业化结论引文一﹑中小型家族式企业及其发展(一) 家族式企业的历史背景家族式企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革﹑游戏规则不断变更的背景下产生的。

在这个市场规则迅速调整的过程中﹐民营企业为了赢得市场竞争优势﹐不得不经常性地突破已有的政策限制﹐或者采取各种各样的变通做法。

这种政策博弈现象的普遍存在﹐使得企业家必须严格控制内部管理人员对于企业的忠诚度﹐防止出现内部人员告状﹐从而引致政府管制关注的情况﹐这样的体制环境﹐决定了以家族忠诚度为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。

浅谈中小企业公司治理存在的问题及改进措施

浅谈中小企业公司治理存在的问题及改进措施摘要：近年来，我国中小企业发展迅速，成为推动我国经济发展的积极力量，但是中小企业在发展过程中也显现出一些不足，本文主要分析了中小企业在公司治理方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：中小企业；公司治理；问题；措施中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-01一、我国中小企业公司治理存在的问题1.内部治理结构家族化我国的中小企业大部分都是由家族性企业，很容易出现任人唯亲的状况，外来人才很难进入公司管理的高层，公司的所有权和经营权大部分掌握在家族成员手中，公司经营管理决策主要掌握在家族成员中的大家长手中，在企业创立初期，由于企业规模较小，业务单一，这种管理模式对于企业的发展有其独特的优势，但是随着企业规模的扩大，业务的复杂，由于管理者的知识水平有限，管理经验不足，将严重阻碍企业的未来发展。

2.权利制衡机制缺失，股权过度集中在家族式的中小企业中，企业由创业企业家控制，集所有权、经营权和监督权于一身，创业企业家成为企业的最终控制人。

虽然有的企业也引进了一些专业管理人才，但是其在企业中很难得到实权，不能发挥其对企业的管理和监督作用，有的企业虽然设立了董事会、监事会等机构，但是也很难发挥其应有的监督和制衡作用。

公司的管理决策完全取决于大股东的个人意志，小股东的权益则得不到有效保护。

在企业创立初期，这种决策方式可以使创业企业家对企业实施有效控制，但是当企业发展到一定程度时，由于创业企业家个人能力和素质的限制，会抑制企业的可持续发展。

3.融资机制不完善，发展资金不足企业发展资金不足是目前我国中小企业得不到充分发展的影响因素之一，而资金不足主要是由于缺少针对中小企业的融资机制，造成企业融资困难。

中小企业初始投入资金主要来自于创业者及其家族成员的资金积累，投入资金有限。

中小企业自身规模较小，相对于以国有企业为主的大企业来说，银行对中小企业的贷款审批严格，贷款额度低，偿还期限短。

家族企业管理存在的主要问题及对策

家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。

然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。

本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。

二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。

这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。

2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。

解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。

三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。

缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。

2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。

解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。

四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。

没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。

2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。

解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。

五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。

中小型家族企业所存问题及其原因分析-

中小型家族企业所存问题及其原因分析中小型家族企业经营中存在的问题民营企业异军突起, 并成了人们关注的热点。

民营企业中的80%为家族企业。

中国的家族企业多是在创业初见成效, 并正向着规模化的方向发展的中小企业。

从全球的发展状况来看, 家族企业并非终将衰败, 而是大有前途。

虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量, 但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题: 1.不思变革, 小富即安在中国, 很多家族企业创业的动机是致富, 没有把企业看作是自己的事业来发展。

所以当创业成功后, 满足现状, 不再扩展生产。

有关资料显示, 温州乐清市是中国家族企业发展很活跃的城市 ,所谓的温州模式就在这里诞生, 有关人士对这里家族企业的主要负责人调查发现, 阻碍家族企业制度革新的原因: 有40%以上的人认为是“思想熟悉问题现在经营很好, 没有必要变革了〞“、企业规模小〞；有30%以上的人变为是“思想熟悉问题〔不想放权〕〞、“社会化程度低〞；有19%的业主认为是“社会信用不够〞；有15%的业主认为是“缺乏忠诚的职业经理〞。

据调查资料显示可以看出,业主的思想熟悉是阻碍家族企业制度革新发展的主要原因。

2.高度集权的“家长式〞管理, 决策武断缺乏科学性家族企业决策权高度集中在业主的手里。

出于经历过创业的成功后, 业主在以后的经营中经常会凭着经验决定一切, 有的老板略微民主一点,先自己做决定, 然后交给经理讨论。

当企业发展到一定的规模, 外加市场竞争的激烈和外部环境的不断变化, 企业对经营者的要求越来越高, 由于受到个人知识和经验的限制, 业主将越来越感觉到力不从心, 但其智囊团也仅仅是家族内部的成员, 一般状况下他们的知识和能力都很有限, 所以企业的经营决策将会缺乏应有的科学性。

3.缺乏高价值的人力资源目前高层次人才的缺乏严重困扰着家族企业的进一步发展, 在改革开放中成长起来的大批家族企业中不管是员工还是业主的素养都较低。

论中小企业的家族式管理的利弊

论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业是国家经济发展中重要的组成部分，而家族式管理则是中小企业中常见的管理模式之一。

家族式管理是指企业由家族成员掌控和经营管理的一种形式。

家族式管理在一定程度上既有利益，也存在一些问题和弊端。

本文将对中小企业的家族式管理的利弊进行论述。

优点1. 稳定性与保密性家族式管理的企业通常由家族成员共同经营，这种形式下，企业更加稳定，因为家族成员在公司的决策中通常会更注重公司的长远利益，不轻易进行重大变动。

另外，家族成员之间有血缘关系，可以更好地保守公司的重要信息，保密性较高，减少了内部泄密的风险。

2. 灵活性与快速决策由于家族成员通常会参与到企业的日常经营中，他们之间的沟通更加直接和高效。

家族成员之间的关系更加紧密，沟通成本更低，可以快速决策和响应市场变化。

这种灵活性使得中小企业能够更快地适应市场需求的变化，提高竞争力。

3. 长期经营和文化传承家族式管理的企业通常有着较长的经营周期，家族企业在成立之初就注重长远发展规划，更加注重企业的持续发展。

此外，家族式企业通常有着独特的企业文化，这种文化是由家族成员代代相传的，能够激发员工的归属感和忠诚度。

缺点1. 经营不专业家族式企业经营者通常是家族成员，他们可能缺乏专业的管理知识和技能。

这使得企业在经营时面临着一定的风险，缺乏专业性的管理可能导致企业决策和运营出现偏差，最终影响企业的发展和竞争力。

2. 组织内部关系复杂家族企业中家族成员之间存在着亲属关系，这可能导致组织内部的关系复杂化。

有时，亲戚间的利益纠纷和家族内部的矛盾会干扰企业的正常运营，甚至可能导致企业的分裂和衰落。

3. 继承问题和空缺管理家族式管理的企业往往存在继承问题，尤其是企业传至第二代或更高层次时。

如果没有合适的继承人或家族成员不具备足够的能力来管理企业，可能会导致企业的空缺管理和运营的困难。

结论家族式管理的中小企业在一定程度上具有稳定性、灵活性和强大的文化传承优势。

辽宁小微企业数据分析报告

辽宁小微企业数据分析报告1.引言1.1 概述概述:辽宁省是我国东北地区的重要省份之一，也是东北振兴战略的核心区域之一。

小微企业是辽宁省经济发展的重要组成部分，对促进就业、创新创业、推动经济增长具有重要意义。

本报告旨在通过对辽宁小微企业的数据分析，深入了解其发展状况及存在的问题，并提出相应的对策建议，为政府部门和企业决策提供参考。

文章结构部分应该包括对整篇报告的结构和内容安排进行简要介绍，使读者对于整篇报告的内容有一个整体的了解。

文章结构部分的内容可以如下编写：1.2 文章结构本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将对辽宁省小微企业的概况进行概述，并介绍数据分析的目的。

在正文部分，将包括小微企业的概况介绍、数据收集与处理方法和数据分析结果的详细内容。

在结论部分，将总结主要发现，提出对策建议，并展望未来小微企业发展的方向。

通过这样的文章结构，读者可以清晰地了解到本报告的内容安排，从而更好地理解整篇报告的主题和目的。

1.3 目的本报告旨在通过对辽宁省小微企业数据的收集、处理和分析，全面了解该地区小微企业的经营状况和发展趋势，从而为相关决策提供数据支持。

具体目的包括：1. 深入了解辽宁省小微企业的概况，包括总体规模、行业分布、经营状况等，为政府部门和相关机构提供参考依据。

2. 分析小微企业数据，探索小微企业在市场竞争、人才招聘、财务管理等方面的问题和挑战，为企业家和管理者提供参考和建议。

3. 发现小微企业发展中存在的问题和障碍，提出可行的对策和建议，为政府部门和企业提供决策支持。

4. 展望未来，探讨小微企业在数字化转型、科技创新等方面的发展趋势，为企业和政府部门未来发展规划提供参考。

通过本报告的撰写和发布，旨在为辽宁省小微企业的健康发展提供有益的数据分析和建议，促进该地区经济的持续增长和可持续发展。

2.正文2.1 小微企业概况辽宁省的小微企业在经济社会发展中发挥着重要作用。

小微企业是指在户籍农民的生产经营活动中，以自然人为经营主体、雇工人数少于二十人（含二十人）、年销售额不超过三百万元的企业单位。

论中小企业的家族式管理的利弊

论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊
家族式管理是指在一家公司或企业中，家庭成员担任重要管理职位并参与决策和运营的管理方式。

在中小企业中，家族式管理相对较为常见。

家族式管理也存在一些利弊。

利益
1. 传承稳定：家族式管理有助于实现代际传承，确保企业的稳定经营和发展。

家族成员通常从小就对企业的历史、文化和价值观有深入了解，可以更好地继承和传承企业的核心精神和经营理念。

2. 快速决策：家族成员通常能够更迅速地做出决策，因为他们不需要进行复杂的协商和沟通。

这能够有效提高中小企业在市场竞争中的反应能力。

3. 高度负责：家族成员一般对企业发展具有高度的责任感，他们通常会全心全意地为企业的利益努力。

这种内在动力有助于企业的长期发展和稳定。

弊端
1. 缺乏专业化：家族式管理可能导致企业在核心职能领域缺乏专业化。

由于亲情关系，家族成员可能被安排在与自身专业不符的岗位上，导致企业在关键职能上的表现不佳。

2. 缺乏竞争机制：家族成员之间往往较少存在竞争关系，这可能导致企业内部缺乏良性竞争。

在没有竞争机制的情况下，企业可能无法发现和培养出最优秀的人才，从而影响企业的创新和发展。

3. 不公平制度：家族式管理可能导致内部权力分配不公平。

家族成员可能更容易获得重要职位和资源，而非家族成员则面临更大的竞争压力和机会不平等。

，家族式管理在中小企业中有一些利益，如传承稳定、快速决策和高度负责。

它也存在一些弊端，如缺乏专业化、缺乏竞争机制和不公平制度。

中小企业在采用家族式管理时，需权衡其利弊，寻找平衡点，以实现长期稳定和可持续发展。

辽宁营商环境存在的主要问题和困难

辽宁营商环境存在的主要问题和困难一、引言营商环境是衡量一个地区经济竞争力的重要指标之一。

辽宁作为我国重要的制造业基地和开放门户，其营商环境对于吸引投资、促进经济发展起着至关重要的作用。

然而，近年来，在辽宁省，我们不得不面对一些影响营商环境发展的问题和困难。

本文旨在分析并梳理辽宁省目前存在的主要问题和困难，并提出相应的解决方案。

二、政策执行不到位1. 企业登记流程复杂繁琐：由于政策执行不到位，企业在进行注册登记时需要处理大量繁琐的手续和文件。

这样不仅增加了企业办事时间成本，也降低了投资者对辽宁商户的热情。

2. 政府服务意识淡薄：政府部门在提供服务过程中缺乏主动性和积极性，效率低下。

没有及时回应企业需求，未能解决实际问题。

三、法律环境制约1. 法律法规体系滞后：营商环境的建设需要健全的法律法规支持。

然而，辽宁在法规上仍存在滞后和不完善之处，导致企业经营过程中无从依据，难以保护自身权益。

2. 司法救济渠道狭窄：企业在面对经济纠纷时常常遇到司法救济渠道狭窄的问题。

审判程序复杂、周期长，给企业带来了巨大的时间成本和精力负担。

四、行政审批效率低下1. 手续繁冗耗时：辽宁省部分行政审批手续仍然过于繁冗，程序拖拉，影响了投资者和企业家的积极性。

这也反映出行政体制改革有待加强。

2. 盲目干预现象普遍：一些地方政府仍存在干预市场经济的情况，在企业发展中“指手画脚”、搞形象工程等问题较为严重。

五、投资环境有待进一步优化1. 招商引资策略欠缺：辽宁省在招商引资方面还存在着策略欠缺、规划不足等问题。

缺乏有效的招商引资政策，不能吸引更多的外来资金流入该省。

2. 城市建设与环境保护矛盾：在城市建设和环境保护方面，存在着矛盾和困惑。

在不断推进城市建设过程中，我们也要思考如何在实现经济发展的同时兼顾生态环境保护。

六、解决方案1. 推进政府机构改革：加大政府职能转变力度，推行简政放权，减少行政审批环节，提高审批效率。

2. 完善法律法规体系：加快营商环境法律法规立项和修订工作，确保企业合法权益得到充分保障。

家族式中小企业融资存在的问题及对策

家族式中小企业融资存在的问题及对策摘要：本文研究了家族式中小企业的产权结构和管理模式不合理的特点，阐述了家族式中小企业发展过程中融资难的现状，提出了家族式中小企业融资中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。

关键词：家族式中小企业；产权结构；管理模式；融资问题伴随着改革开放的深入，我国家族式中小企业迅速崛起，在国民经济中的地位越来越重要。

据统计，2009年我国30个省市自治区300个县市区的2000家中小企业中有75%是家族企业。

家族式中小企业的发展极大了推动了地区的经济发展，在企业云集的江浙沿海一带显得更为明显。

但是家族式中小企业普遍发展到一定规模就难以突破，在我国更有“富不过三代”之说。

作为制约我国家族中小企业发展的最严重的一个“瓶颈”，如何让家族式中小企业形成通畅、多元的融资渠道，已成为中国家族企业理论研究的重中之重。

一、家族式中小企业的现状家族式中小企业在我国的发展经历了一个由小到大、由弱变强的过程，当今中国的家族企业随着经济体制改革的不断深化而发展壮大，经历了四个阶段：第一阶段，1978～1987年，1978年12月党的十一届三中全会以后，私营企业开始萌芽探索；第二阶段，1988～1991年，1988年国家颁布了《私营企业暂行条例》，私营企业得到了立法保护；第三阶段，1992～1996年，1992年春邓小平同志南巡讲话，鼓励私营企业发展；第四阶段，1997年党的十五大肯定了非公经济是社会主义市场经济的重要组成部分，私营企业进入稳步发展阶段。

随着改革开放的逐步扩大，家族式中小企业已有了相当规模，采取独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司（包括上市公司）等形式。

目前，我国家族式中小企业普遍采取家族制管理模式，这种管理模式虽然虽然有利于企业监管，减少了企业的委托—代理成本，但由此也增加了为建立企业认同感而产生的外部交易成本。

一方面我国经济正处于转轨时期，各项政策法规尚不完善，社会上还没形成对家族式中小企业统一的认同感，这使家族式中小企业在开拓市场、获取客户特别是融资等方面都比较困难。

家族企业传承发展中面临的问题与对策

家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。

2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。

3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。

4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。

5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。

二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。

2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。

同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。

3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。

同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。

4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。

5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。

同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。

6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。

家族式企业面临的问题及其对策探讨

一、家族式企业面临的问题（一）家族企业经营管理存在认知差异当家族企业发展到一定阶段后，如果家长内部成员无法及时对企业的管理制度以及内控机制进行调整，就会导致企业内部管理出现结党现象，管理出现混乱，很难确保企业决策科学。随着家族企业规模的不断发展以及业务的不断拓展，原有的家族式管理模式已经不再满足其现在发展要求，家族企业内部存在的各种弊端逐渐显露出来，一言以蔽之，就是企业内部的管理水平再高，依然无法带领企业去适应时代的发展。
企业论坛
技术协作信息
家族式企业面临的问题及其对策探讨
◎谢思钠 1 许淑惠 2
改革开放四十年以来，家族企业经历了从少到多、从小到大的发展历程。随着经济全球化的到来，市场竞争越来越白热化，企业如何得以生存与发展成为了人们所关注的重点。对于国内外新的市场竞争环境，家族企业迎来了不可多得的发展机遇，且面临着严峻的挑战。所以，深入全面研究家族企业管理问题，具有重大的理论与实践意义。
具备的万众一心、团结协作的精神，为企业致人才流失率居高不下。因此，家族企业现
的发展奉献自己的力量。同时，企业家族有的亲属提拔晋升机制只能作为一种辅
成员必须树立全局观念，从长远的目光去助参考，必须要对其进行大刀阔斧地改革，
看待企业的发展和经营，切记不可过于计但是这种机制也有一定的优势和好处，提
性。在人力资源管理中，招聘占据着非常重
二、加强家族企业管理的对策
要的地位，是企业实现人力资源充足供给
（一）转变认知和观念
的重要途径。其次，要科学地开展人员招聘
Hale Waihona Puke 1.树立全局观念。工作。人力资源管理者必须要在招聘工作
家族企业在经历过一段高速发展的开展前，做好相应的准备计划，对企业的发

辽宁省中小企业融资面临的困境及对策

辽宁省中小企业融资面临的困境及对策
辽宁省中小企业融资面临的困境主要包括：1.融资渠道不畅：银行信贷资源主要倾向
于大型企业，对中小企业的信贷支持不足，融资渠道有限。

2.融资成本高：中小企业普遍
缺乏抵押品和担保条件，导致融资成本相对较高。

3.信用状况差：部分中小企业经营不善，信誉度较低，难以获得银行贷款。

4.缺乏融资途径：辽宁省中小企业缺乏多样化的融资工具，如股权众筹、债券发行等。

针对这些困境，应采取以下对策：1.加大政策扶持力度：政府应加大对中小企业的政
策扶持力度，推出相关财政补贴和优惠税收政策，降低中小企业融资成本。

2.建立多元化
融资渠道：除了传统的银行贷款外，可以发展债券市场，鼓励中小企业通过股权众筹等方
式融资。

3.加强信用体系建设：建立中小企业信用评级机构，提供信用评级服务，增加中
小企业的融资信用。

4.加强中小企业培训和咨询服务：提供中小企业融资规划和管理咨询
服务，帮助企业提高融资申请的成功率。

5.建立风险防范机制：设立风险补偿基金，为金
融机构提供风险分担，鼓励其主动支持中小企业融资。

6.促进中小企业与大型企业合作：
鼓励大型企业与中小企业开展合作，提供技术支持和贷款担保，帮助中小企业获得更多的
融资机会。

通过以上对策，可以帮助辽宁省中小企业克服融资困境，提高融资能力，推动其健康
发展。

政府、金融机构和企业应共同努力，形成良性互动的生态系统，为中小企业融资提
供更好的环境和条件。

辽宁省中小企业融资面临的困境及对策

辽宁省中小企业融资面临的困境及对策辽宁省作为中国东北地区的重要省份，拥有着丰富的资源和人才优势，是中小企业蓬勃发展的重要基地。

中小企业融资难、融资贵的问题一直困扰着辽宁省的中小企业发展。

本文将从中小企业融资的困境出发，探讨对策，为解决该问题提供一些思路和建议。

1. 信用不足中小企业的信用通常比较脆弱，很难获得大型金融机构的支持。

由于中小企业规模较小、业务发展不够成熟，资金需求往往无法得到有效的保障。

2. 资金成本高中小企业融资成本高是一个普遍的问题。

相比于大型企业，中小企业融资的成本往往更高，这使得中小企业在经营中面临更大的经济压力。

3. 融资渠道有限中小企业融资渠道相对简单，除了依赖传统金融渠道外，很难获得其他更为灵活和多样化的融资渠道，这造成了融资的难度。

4. 风险意识不足由于中小企业的经营周期相对较短，同时也面临着更多的市场和行业不确定性，因此对风险的认识不足，容易导致借款资金被滥用，损害金融机构的信誉。

1. 完善信用体系为了解决信用不足问题，可以建立中小企业信用信息系统，加强对中小企业的信用评级和监管，为有良好信用的中小企业提供更优惠的融资条件。

2. 政府扶持政府可以加大对中小企业融资的扶持力度，通过建立专门的融资平台、提供担保、给予贴息等措施，帮助中小企业降低融资成本，增加融资渠道。

4. 加强风险管理中小企业应当提高对风险的认识，建立健全的内部风险管理体系，切实保障借款资金的合理使用，提高还款的履约意识，从而获得金融机构更多的信任。

三、建立借贷平台政府可以建立中小企业融资借贷平台，鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持力度，帮助中小企业获得更加优惠的融资条件。

建立统一的融资信息共享平台，为金融机构提供更全面的中小企业融资信息，使其更好地把握风险，增加对中小企业的信贷投放。

四、加强中小企业自身的发展能力作为中小企业，除了依赖外部融资支持外，也需要加强自身的发展能力。

可以通过提高管理水平、加强技术创新、找准市场定位等措施，提升自身盈利能力，从而减少对外部融资的依赖。

家族企业哪方面存在问题

家族企业哪方面存在问题
概述
家族企业在经济发展中占有一席之地，传承与发展成为其关注的焦点。

然而，家族企业在管理、传承、治理等方面存在一系列问题，需引起关注和解决。

管理问题
经营能力不足
一些家族企业管理层缺乏专业管理人才，依赖家族成员从事经营，导致决策单一、缺乏创新。

组织架构混乱
家族企业组织架构不够清晰，权责划分不明确，导致决策效率低下、内部沟通困难。

领导继承问题
家族企业继承制度不明确，继承人选不合适、能力不足，影响了企业的长期发展。

传承问题
文化传承困难
家族企业文化多由创始人创造，随着家族发展，文化传承面临困难，导致企业价值观不稳定。

传承隔阂
家族企业传承中存在传、授不规范、传、承隔阂问题，导致价值观分歧、内部矛盾加剧。

第二代问题
第二代家族成员缺乏学习、积累经验、独立思考的机会，容易形成依赖习惯，影响企业发展。

治理问题
股权管理混乱
家族企业股权管理难以规范，存在家族成员滥用权力、擅自转让等问题，影响企业稳定发展。

决策程序不规范
决策程序不够规范，存在家族成员私心、利益冲突，影响企业长远发展。

缺乏独立董事
家族企业董事会缺乏独立董事，导致决策偏向家族利益，缺乏公司治理的中立性。

结语
家族企业在管理、传承、治理等方面存在一系列问题，需要通过规范管理、明晰传承、健全治理机制来解决，保持企业持续发展的活力和竞争力。

变革家族治理模式,激发辽宁民营企业活力

变革家族治理模式，激发辽宁民营企业活力研究邓镝，孙晓红（渤海大学管理学院，辽宁锦州121013）[摘要]当前，辽宁民营企业存在的主要问题是企业规模小，产业结构不合理；管理上欠科学，集权化盛行；技术水平差，发展后劲不足；产权结构不合理，扩张受限；人员素质不高，二次创业困难。

辽宁民营企业要紧紧抓住辽宁“五点一线”沿海经济带上升为国家战略的有利机遇，充分利用优惠政策和国家正在进行经济结构调整的大环境，因企制宜，因势利导，优化管理制度，优化增长方式，优化产权制度，优化人员素质，在调整中发展自己，向管理要效益，通过由家族管理向专业管理的转变求发展。

[关键词]辽宁；民营企业；家族治理；制约因素；发展对策[中图分类号]F270[文献标识码]B[收稿日期]2012-06-08[作者简介]邓镝(1971-)，渤海大学管理学院副教授，工商管理硕士，法学硕士。

研究方向：企业管理、产业经济；孙晓红(1966-)，渤海大学管理学院教授，教学院长。

研究方向：商业经济。

家族治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离，企业与家族合一，企业的主要控制权在家族成员中配置的一种公司治理模式。

受东方文化与伦理传统的影响，我国以及东亚国家的民营企业，普遍采用家族治理模式。

然而，随着社会主义市场经济的发展和国际国内形势的变化，以及民营企业本身的发展与壮大，家族式治理对已经渡过创业阶段的民营经济实现二次腾飞的抑制作用开始逐渐彰显。

一、辽宁民营经济的发展历程20世纪70年代末，由于农村包产到户，将家庭还原成为相对独立的商品生产和经营者，使得传统家庭作坊式的小企业在我国大量涌现。

1992年邓小平南巡讲话中提出了判断是非得失的三条标准，党的十五大报告明确提出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导，使之健康发展。

”党的十六大报告又再次重申：“必须毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济发展”，将包括民营经济在内的非公有制经济提到了更加重要的位置。

辽宁省小微企业成长及相关政策分析①

辽宁省小微企业成长及相关政策分析1. 引言随着中国经济的快速发展，小微企业在经济中的地位和作用日益凸显。

作为辽宁省的经济支柱，小微企业在促进就业、推动经济增长和社会稳定方面发挥着重要作用。

本文将对辽宁省小微企业成长状况及相关政策进行分析和探讨。

2. 辽宁省小微企业的发展现状辽宁省小微企业是辽宁省经济中最主要的组成部分之一。

据统计数据显示，截至目前，辽宁省小微企业数量已超过100万家，占辽宁省所有企业的90%以上。

辽宁省小微企业在就业方面起到了重要的推动作用，为辽宁省创造了大量就业机会，促进了社会稳定和经济发展。

然而，辽宁省小微企业面临着许多问题和挑战。

首先，小微企业在资金、人才和市场准入等方面存在困难。

其次，由于缺乏创新能力和核心竞争力，小微企业的发展受到了限制。

最后，小微企业在市场竞争中往往受到大型企业的压制，难以获得更好的发展机会。

3. 政府相关政策支持为了促进辽宁省小微企业的发展，政府出台了一系列相关政策。

这些政策旨在提供资金支持、优化营商环境、加强培训与技术支持、扶持创新等方面。

3.1 资金支持政策政府通过设立专项资金、降低小微企业融资成本等方式提供资金支持。

其中包括小微企业发展基金、创业担保贷款、小微企业债券等。

这些资金政策为小微企业提供了更多的融资渠道和便利条件。

3.2 优化营商环境政策政府积极推动优化营商环境，降低小微企业的办理手续和成本。

简化审批程序、提高办理效率、推进电子政务等举措有助于提高小微企业的生产效率和竞争力。

3.3 培训与技术支持政策政府加大对小微企业的培训和技术支持力度。

通过组织培训班、提供技术咨询等方式，帮助小微企业提升管理水平和技术能力，促进企业的可持续发展。

3.4 创新扶持政策政府鼓励小微企业进行创新，并提供相应的扶持政策。

包括设立科技创新基金、加大研发投入、推进产学研合作等。

这些政策有助于小微企业提升自身创新能力，不断适应市场需求。

4. 存在的问题及对策尽管政府出台了一系列支持小微企业的政策，但在实施过程中仍然存在一些问题。

家族企业管理存在的问题及对策

家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。

这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。

然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。

1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。

他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。

2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。

这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。

3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。

4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。

他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。

5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。

这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。

二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。

这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。

2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。

这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。

3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。

这将有助于促进激励和减少不当竞争。