石油工程监督人才发展策略-石油工程论文-工程论文
石油工程专业论文15篇(石油工程专业卓越工程师教育培养模式及策略探讨)
石油工程专业论文15篇石油工程专业卓越工程师教育培养模式及策略探讨石油工程专业论文摘要：随着石油市场全球化的趋势，石油工程专业英语在国际化的形势下显得尤为重要。
通过分析课程教学存在的问题，结合实际教学经验，有针对性地提出课程时间安排要合理、专业英语的内容要细化，具体到石油工程各个方向、教学方法和教学手段要统一等解决办法。
合理化的建议能够使学生从听、说、读、译等方面得到提高，并通过多元化的考核方式，使学生更好地理解掌握知识。
关键词石油工程专业石油论文石油石油工程专业论文:石油工程专业卓越工程师教育培养模式及策略探讨一引言“卓越工程师教育培养计划”是贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》的重大改革项目，也是促进我国由工程教育大国迈向工程教育强国的重大举措，旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才，为国家走新型工业化发展道路、建设创新型国家和人才强国战略服务，对促进高等教育面向社会需求培养人才，全面提高工程教育人才培养质量具有十分重要的示范和引导作用。
综观世界各国，工程应用性教育的人才培养模式多种多样[1]，比较典型的有：德国是面向职业的专业教育;澳大利亚强调工学结合（IBL）的专业教育;我国台湾地区是一种实务导向的专业教育;CDIO国际合作组织提出了国际工程教育框架的专业教育等[2]。
特别是德国应用性本科教育受到国际社会的广泛关注。
德国应用科技大学教学体系的特点是[3]：在办学理念上，直接指向市场需求和社会经济发展的实际需要，始终坚持“为职业实践而进行科学教育”，在培养目标上，突出技术应用与开发能力的培养，教学过程具有很强的实践性，并十分重视需求导向。
我国传统的本科教育教学体系是以传授知识为主，理论重于实践，缺乏对学生实践能力的培养，是一种“理论（知识、学术）导向”的教学体系[4，5];从理论上看，卓越工程师教育的定位、本质与特征，卓越工程师教育的培养模式，卓越工程师教育与普通本科教育、高职专科教育的关系，卓越工程师教育的专业建设与课程开发，卓越工程师教育和产学研结合等问题仍处在探索之中，科学合理的卓越工程师教育理论体系尚未形成。
石油行业人才发展探讨石油行业人才需求和发展路径
石油行业人才发展探讨石油行业人才需求和发展路径石油行业人才发展探讨：石油行业人才需求和发展路径近年来，随着石油行业的快速发展，石油企业对高素质人才的需求日益增长。
然而，在人才储备和培养方面，石油行业仍面临一些挑战。
本文将探讨石油行业人才需求的特点，并提出可行的人才发展路径。
一、石油行业人才需求的特点石油行业的发展对人才的需求具有一些独特的特点：1. 专业技能要求高：石油行业是一个技术密集型行业，对专业技能的要求非常高，包括地质勘探、油田开发和管理等方面的专业知识与技术能力。
2. 多学科综合能力要求：石油行业需要跨多个学科领域的人才，如工程技术、经济管理、环境保护等。
因此，行业中需要具备综合能力和跨学科知识的人才。
3. 公司文化适应性要求高：石油行业企业文化独特，要求员工具备适应性强的能力，能够适应压力大、工作环境复杂的特点。
二、石油行业人才发展路径的建议针对石油行业人才需求的特点，以下是一些可行的人才发展路径建议：1.加强人才储备和培养：石油企业应建立健全的人才储备机制，通过校企合作、引进优秀人才、培养本土骨干等方式，建立起一支高素质的人才队伍。
2.优化专业化培养模式：石油行业可以通过合作办学、专业技能培训、实践实训等方式，培养更多精通技术和专业知识的人才。
3.跨学科人才培养：石油行业当前需要拥有多学科知识的人才，因此需要通过搭建跨学科融合教育平台，培养具备综合能力和跨学科知识的人才。
4.加强外部合作与交流：石油行业可以通过与高等院校、研究机构、其他企业等进行合作，开展项目合作、技术交流等方式，提升人才队伍的水平和能力。
5.建立激励机制：石油行业应建立完善的激励机制，通过薪酬福利、职业发展机会等方式，激发人才的积极性和创造力。
6.关注员工职业生涯规划：石油行业应提供员工职业发展规划和培训机会，帮助员工实现个人职业目标，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，石油行业对人才的需求日益增长，需要建立完善的人才发展路径来满足行业的需求。
石油企业人力资源管理问题及对策论文
石油企业人力资源管理问题及对策论文石油企业人力资源管理问题及对策论文一、石油企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源自身存在的问题首先就是新员工的经验不足问题。
现在各大企业都加大了从各大高校招聘的力度，旨在招到持有新观念学习型强的当代大学生，但是其却忽略了刚出校门的大学生并没有多少的实践经验，且不能适应环境的变化，很难将学到的东西转化为自己的东西。
还有就是企业人才的配置不合理方面，专业性人才极度紧缺，一些通用类型的人才却遍地都是，这样直接导致了在一线施工场地一线人才的工作负荷加大。
其次就是人力资源的消耗了。
石油企业的岗位大多数是比较单调乏味的，不停地重复一种动作会让员工逐渐丧失对工作的热情，甚至于辞职；或者说是一些企业自身内部的人才吃老本，不思进取，不去学习新技术新知识导致跟不上企业的进度，这样只能被淘汰。
再次就是人才的流失问题了。
大多数人才的流失是因为所处企业所给的薪酬达不到心里的理想价位而去跳槽寻找更高薪酬的企业，或者说是别家企业使用利益或者职位来诱使员工跳槽，也有因为对自己企业的现状不满从而谋求更好发展的企业。
在流失的人才中，大多数是具有自由思想的基层管理人员和专业技术人员，这对企业的'整体结构造成的损害是巨大的，不说更替成本的上升，其最大的影响是可能影响到企业以后的发展。
2.石油企业的培训过程存在问题在现阶段石油企业对员工的培训效果很不理想，一些企业不能正确认识培训的作用，或者是认识到了培训的作用却不能有效的开展，这样的培训仅仅只起到了形式的作用，而对于培训的真实目的却相去甚远。
其中存在的首要问题是培训形式化，各企业都按照一个固定的套路来对企业人员进行教导。
须知每个企业的情况都是不相同的，各企业的战略目标也不同，要按照企业自己真正想走的路来进行培训才能推动企业发展。
另外授课内容也过于形式化，老师讲一些大而无用的空洞理论，反而对于企业急缺的实用性技能等很少讲。
在培训人才的选择上也有很大的问题，通常不是对那些高潜力的人才进行培训使其掌握更好的技能，就是对那些学历、技术较低的支援进行培训，或者是干脆不管员工的资质、发展如何，直接笼统地对所有人进行演讲。
油田工程监理的方法与对策论文
油田工程监理的方法与对策论文油田工程监理的方法与对策论文一、油田工程中常见问题1.1外部因素影响方面青海油田业主对监理工作的认识深度不够，主观的认为油田的建设工程中不需要出现监理这个过程，还有一些认为只要对工程进行工程监理工作，武断的认为只要保证工程的质量就没有问题了。
这种想法导致了错误的结果出现。
1.2内部影响因素不能够科学的定位监理单位的职能。
其原因在于我国的监理工程质量工作起步很晚，一直以来都是把工作的重点和重心放在了对施工质量的监理上面。
油田企业中本来就存在质量管理不利的局面，还推卸责任，这样就想当然的把责任推给工程的监理单位，导致监理单位混淆了自己的工作对象，把主要的精力用来管理自己的企业内部，没有查找到原因所在，影响了工程的监理和工程的质量内部问题。
在监理单位中一些人是没有业务能力和监理素质的，造成工程质量不过关。
监理单位的工程师主要是协同油田业主对工程的质量、投资项目、工程的质量方面、工程的质量目标方面进行合理科学的控制，使得工程各方面的质量和目标符合油田业主的要求。
由此可以得出，在监理单位的监理工程师一定要具有相应的施工管理水平和素质，对经济和法律等有一定的了解。
青海油田监理单位注意到了人才的作用，引进高素质的监理人才，实践能力相对薄弱，综合能力不够。
不能及时的和油田业主进行沟通，难以解答油田业主的咨询和项目的难题，在项目管理上存在不足。
二、提高青海油田监理的对策2.1油田业主要在根本上转变观念，改变过去陈旧的观念，适应时代的发展而油田的监理单位在其中也是有着重要的作用。
油田工程监理单位的主要任务就是为油田业主进行服务，为油田业主解决工程中遇到的难题和质量上的监管，对工程质量进行有效监督。
油田业主应该看到的是监理单位的未来发展趋势，给予监理单位更多的职能。
为监理单位多方面的工作打下基础。
这样监理单位的工作范围就能更加的广泛，为油田业主提供更多的服务，减少业主在工程建设过程中的损耗。
石油行业的人才发展了解石油行业中的人才需求和培养
石油行业的人才发展了解石油行业中的人才需求和培养石油行业的人才发展：了解石油行业中的人才需求和培养石油行业一直以来都是全球经济的重要支柱之一，在能源领域发挥着至关重要的作用。
随着社会的发展和科技的进步，石油行业对人才的需求也在不断变化和增长。
本文将深入探讨石油行业中的人才需求以及人才的培养方法。
一、石油行业的人才需求分析石油行业作为一个高度专业化和技术密集型的行业，对人才的要求非常高。
以下是石油行业中主要的人才需求领域：1. 油气勘探开发领域：石油公司需要对潜在石油资源进行勘探和开发，因此需要拥有地质、地球物理、测井等专业背景的人才。
2. 油气生产领域：石油生产需要依靠工程技术人员进行设备运维和管理，包括油井工程师、生产运营人员等。
3. 石油销售与储运领域：这个领域需要销售与市场背景强的人才，同时也需要专业的物流和供应链管理人员。
4. 环境与安全领域：石油行业需要有环境保护和安全管理相关背景的专业人才，以确保石油生产过程中环境保护和安全生产。
二、石油行业人才的培养方法为了满足石油行业的人才需求，培养具备相关专业和技能的石油人才势在必行。
以下是一些石油行业人才培养的方法：1. 高等教育体系：在高校建立石油相关专业，提供系统的石油行业知识和技能培训。
学生可以通过专业课程来获得必要的理论基础和实践经验。
2. 实践实习：石油行业应鼓励学生在校期间积极参与实习，提供实操机会，使学生能够更好地理解石油行业的运作和实践操作。
3. 职业培训：为有经验的人员提供石油行业相关的职业培训课程，不断提升其专业能力和技术水平。
4. 企业培训：石油公司应建立健全的培训机制，为员工提供培训项目，提高他们在石油行业的专业素质和能力。
5. 学术交流与研究：促进石油行业内外的学术交流，组织国内外专家学者进行研究合作，推动行业技术和创新的发展。
三、石油行业人才培养的挑战尽管石油行业人才培养的方法多种多样，但仍然存在着一些挑战：1. 连接学校和企业：学校和企业之间的合作需要更加紧密，以确保学校培养出的学生具备符合企业需求的背景和技能。
中石化西北油田工程监督中心人才培养建议
中石化西北油田分公司工程监督中心人才队伍建设建议1、建议中心在专业技术人才建设上，在继续坚持专业技术任职资格评聘制度同时，加大对近几年新分学生的业务培训力度，使新晋人才能够尽快独挡一面，达到能够接替和胜任工程监督派遣人员的水平，分批分层次逐步替换，重新对监督人员进行结构整合，使中心人员构成结构进一步完善。
于此同时，根据经营管理工作的需要，在相应的职能部门设置专业技术管理岗，明确岗位职责和权力，落实相应的待遇，使他们的聪明才智得到充分发挥。
2、在技能人才队伍建设上，继续坚持相应岗位持证上岗制度的同时，坚持定期组织职业技能鉴定，改变现在职业技能鉴定依附于企业职业技能竞赛和技术比武的局面。
同时有关管理部门要制定相应的奖励制度，对取得中级工以上职业技能等级证书的员工发给相应的奖励或补贴，以调动员工学习专业技术、提高工作技能的积极性，进一步提高技能人才队伍的水平和能力。
3、中心目前外聘监督人数已占总人数的50%左右,监督人员工作主要分布在南疆广阔区域,基本为现场主要监督人员，单从数字上看，已成为中心的主力军。
因此，如何强化对外聘监督人员廉洁从业方面教育力度，需要进一步强化手段和措施。
4、青工培养与发展方面：一是针对新分学生培养与成长，中心应有长远计划，加快现场实践培养、加快独立顶岗速度的同时，应加强内培和外送，促进实践、理论共同提升；二是中心党委领导班子继续推动畅通青年职工人才通道建设，逐步建立鼓励职工、监督深入扎身艰苦边远地区的激励机制；三是年轻职工逐步走上骨干岗位，但相应岗级偏低，薪酬偏低，建议中心适当增加职工的相应职数。
四是希望增加年轻职工的专业培训。
5、建议中心在2015年开展生产经营管理体系及相关配套制度的修编工作，尤其是岗位职责和考核标准应该重新修订。
建议中心建立科级干部管理能力、个人素养、党风廉政方面的年度轮训培训管理机制，2～3年内，所有科级轮训一次。
6、生产部门负责人应取得国家非矿山类安全生产资格证书。
石油工程项目管理对策与建议工程论文
石油工程项目管理对策与建议工程论文石油工程项目管理对策与建议工程论文摘要:本文分析了石油工程项目管理的现状和存在的问题，并且提出了一些关于提高石油工程管理水平的建议和对策来处理这些问题，用来优化石油项目的管理。
关键词:石油工程；项目管理；优化管理施工企业生产要素是工程项目的集合中的元素，是企业管理水平的体现，和企业发展有着直接关联。
只要施工企业将项目管理作为管理的基点，将工程项目的管理力度提高，对项目成本质量进行控制，提升工程投资效益，才能使企业经济效益得到进一步提升，为企业全方位的发展，企业自身生存、发展空间的扩大提供动力。
1石油工程项目管理的内容（1）项目管理的大概内容。
企业与项目的项目管理与实践、电子商务和公司的管理及公司的项目管理典范，具体内容包括实地勘探开发管理，工程项目开展管理，油田钻井项目管理，勘探试泊项目管理及基本建设工作项目管理和科学研究与人才培育项目管理。
由于石油项目工程管理涉及范围大，因此要求企业具备足够的理论基础和专业知识，而且对于国内外项目管理的发展趋势要有足够的了解，还要求企业具有较强的独立性、能自行完成项目的策划、评估、寻找资金、地点的采购、工程的实施、工程安全的管理以及人力资源的管理等工作。
并且企业的外语水平不能过低，除了可以准确的翻译相关文献，还需要企业可以与外方进行口头和书面交流。
（2）项目管理的基本概念。
指在资源有限的限制下，石油工程项目的管理者使用新型手段、方法或技术，在石油工程项目工作时，进行有计划、有组织、有指挥以及有协调性的有效管理，来实现石油工程项目的目的。
按照石油工程的传统方法，当企业设定一个项目时，与这个项目相关联的至少有十几个部门，当不同部门在运作项目的时候难免会产生一些冲突，对此进行协调是必要的，但这样必定会提高工程项目的成本，影响工程项目实施的效率。
由于在某一个项目中，整个团队由不同职能部门的成员组成，而这个项目团队的领导者就是项目经理，所以带领他们的团队按时并且有质量保证的完成全部工作就是他们的主要任务，并且在实现项目目标之前要保证不能出现超出预算的情况。
石油行业的人才需求和就业机会职业发展的前景展望
石油行业的人才需求和就业机会职业发展的前景展望随着全球能源需求不断增长，石油行业作为能源供应的主要来源之一扮演着重要角色。
而随着科技的不断进步和全球化的发展，石油行业对高素质人才的需求日益迫切。
本文将讨论石油行业的人才需求以及相应的就业机会和职业发展的前景展望。
一、石油行业的人才需求1. 油田勘探和开发人才需求在石油行业中，油田勘探和开发是一个重要环节。
这个环节需要大量的地质勘探、地球物理勘探和工程技术人才。
地质勘探人才能够通过分析地质数据，找到潜在的油气资源，而地球物理勘探人才能够通过地震勘探等手段获取地下油气信息。
此外，工程技术人才能够进行井控、钻井、完井和生产操作。
2. 油田工程和设备维护人才需求为了确保油田的高效率运转，石油行业需要专业的油田工程师和设备维护人员。
油田工程师负责规划和管理油田的开发项目，协调各项工作；而设备维护人员则负责设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。
3. 石油工程技术和石油化工人才需求随着石油开采技术的不断创新，石油工程技术人才也变得越来越重要。
石油工程技术人才负责研究和开发新的石油开采技术，提高开采效率。
同时，石油化工人才也是石油行业中不可或缺的一部分。
石油化工人才负责将原油加工成各种石油产品，如汽油、柴油和航空煤油。
4. 石油贸易和市场分析人才需求随着石油行业的全球化，石油贸易和市场分析人才对于行业的发展至关重要。
石油贸易人才负责石油进出口业务和石油价格的评估，而市场分析人才负责研究石油市场供需情况，制定相应的市场策略。
5. 环境保护和可持续发展专业人才需求环境保护和可持续发展是当今社会的重要议题，也是石油行业中必须面对的挑战。
石油行业需要专业的环境保护人才，负责石油开采、加工和使用过程中的环境管理和污染治理。
此外，可持续发展专业人才也在石油行业中扮演着越来越重要的角色，致力于推动石油行业向可持续方向发展。
二、石油行业的就业机会随着石油行业的不断发展，该行业提供了丰富多样的就业机会。
石油企业论文：石油企业优秀人才培养的重要性及加强措施
石油企业论文：石油企业优秀人才培养的重要性及加强措施摘要：随着我国经济快速发展，竞争越来越激烈，为了应对社会的需求，急需培养高素质应用型人才，企业的竞争说到底其实是人才的竞争。
在由计划经济向市场经济转轨的过程中，如何加强优秀人才的培养和使用，这已经是企业领导者普遍面临的问题。
本文从石油企业技术人员培养的重要性入手，分析石油企业技术人员所面临的问题，并有针对性地提出建议和对策。
关键词：石油企业专业人才重要性现状对策石油企业在市场的竞争激烈，尤其是外国石油企业进入中国后，对我国石油企业带来巨大冲击，为了在竞争中求得生存和发展，石油企业经营者越来越重视人力资源的开发及培养，只有尊重知识、尊重人才，才能在迎接知识经济带来的挑战时立于不败之地，才能实现石油企业的可持续发展。
一、石油企业培养优秀人才的重要性现今社会，谁拥有高素质应用型人才，谁就能够赢得竞争的主动权，油田企业改革的发展，企业对专业人员的工作也提出了更高的要求，随着油田勘探开发的不断深入，一些老油田的原油生产能力逐年递减，没有整装产能区块、缺少优质后备储量、油气生产操作成本逐年压缩等问题，都严重制约着油田的可持续发展，只要打造一支高素质的人才队伍，利用大批经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才的专业技术知识，才能突破制约产量和成本的瓶颈，超越管理极限，使老油田重新焕发出新的生机与活力。
除了在石油开采生产操作方面，石油运输专业化程度很高，其所涉及的安全、技术、规范，以及可能的泄漏和污染等情况，也都对企业人才提出了极高的要求，这就要求企业积极开发人力资源，加强培养高技能人才、复合型人才，只有不断优化人力资源配置，才能满足石油企业的改革与发展的需要。
二、石油企业人才面临的问题1、现有人才没有充分利用。
由于受长期计划经济的影响，企业缺乏适应市场经济和企业特点的激励、约束机制，导致人才利用率低造成资源浪费，另一方面，石油企业在整改过程中，实行“一刀切”政策，致使许多有用之才提前离岗，造成人才浪费流失，第三方面军，部分企业喜欢将做出突出成绩的技术人员，提拔到非技术的领导岗位，以示重视，诸不知这样使技术人员在新岗位上发挥不出作用，导致人才荒废。
加强基层人才管理 促进石化企业发展论文
加强基层人才管理促进石化企业发展【摘要】石化企业的发展离不开人才，只有加强管理做到人尽其才、才尽其用，企业才会持久强有力的发展。
本文从人才管理、文化培养、使用等方面探索性的提出了一些切实可行的观点和方法。
【关键词】人才企业文化人力资源随着市场竞争和生产形势的不断变化，企业实现又好又快持续发展目标，迫切需要人才提供强有力的支撑。
需要企业人力资源管理必须从静态管理转到动态管理，从滞后于实践转向前瞻于实践，重新审视和规划人才管理工作。
一、树立新的人才管理理念是基础正确认识人才。
树立正确的人才理念是发掘人才、培养人才、吸引人才、用好人才的前提。
过去认为基层各级领导者、装置技术专家、技能专家、岗位技术能手、有专业特长的才算是人才，忽略了基层关键岗位操作者、专业上的能工巧匠、专业管理人员、有发展潜力的新毕业大学生。
要重视自有人才。
这是一个非常重要的人才理念。
基层在人才方面可以用藏龙卧虎来描述，多年的生产积累和培训学习，可为经验丰富、见多识广。
树立人人都可以成才的观念，重视人才，尊重人才，充分调动他们的积极性和创造精神。
健全人才管理机制。
不拘一格选人、用人、培养人、激励机制完善合理，做到，人尽其才、才尽其用是人才管理的目标。
只有破掉看文凭、看资历、靠人情、拉关系、论资排辈“格”的束缚，人才就能不断涌现。
搭建良好的竞争平台。
凡是人才，年轻时都有强烈的事业心，经济利益不是他们唯一所求，有些人才把创造业绩视为生命。
只求利、求职不求有所作为的人不是好人才。
用好人才是吸引人才、留住人才的关键所在。
培养是人才成长的重要举措。
企业发展取决于拥有多少人才，而培训是人才获得知识和技能的重要手段，是企业有计划有目标的人力资源管理行为。
培训反映了组织的人才需求，能够改善人才工作态度、更新技能、改善知识结构，能够提供更加有利于学习交流提高的平台，有利于前沿专业知识的拓展。
二、用优秀的企业文化吸引人才优秀的企业文化对人才具有导向、凝聚和激励作用，能督促人才自觉主动、相互团结，降低管理成本，并最终使企业获取更大的经济效益。
石油工程技术创新策略的研究论文（五篇模版）
石油工程技术创新策略的研究论文（五篇模版）第一篇：石油工程技术创新策略的研究论文近年来，随着我国经济的飞速发展和科学技术不断进步，以及国际贸易的增多，石油工程得到了很好的发展。
石油工程在人们的日常生活和国家工业生产中有着广泛的应用，不断推动着科技的进步和生产力的提升，对我国的经济发展有重要影响。
但是在石油工程不断发展的过程中，其技术方面的不足也逐渐显露出来，这些问题制约着石油工程的进一步发展。
所以应当根据实际情况对石油工程中的技术问题进行细致分析和探讨，并且提出科学合理的创新方法，通过改进工程技术推动我国石油工程的进一步发展。
1石油工程技术创新中存在的问题1.1创新机制不完善我国石油工程目前缺乏完善的创新机制，缺乏合理的服务体系和科学的管理方法，研发体系薄弱且研究方向不明确，导致先进技术难以实现。
研发机构缺乏一定的活力，其研究方向停留在技术调整层面，难以实现进一步的发展。
所研发的技术实用性较低而且不适应经济社会发展，在对新技术的研发过程中对各项工作的管理和规划都存在问题，导致石油工程的发展与市场发展脱节，制约了新技术的研发，阻碍了石油工程的发展。
1.2技术研发投资不足石油工程是我国重要的产业之一，对国民经济的发展和科学技术的进步都具有非常重要的影响，但是我国对石油工程技术研发的投资仍然不够充足，影响了科研工作的进行。
目前世界经济正处在飞速发展的关键时期，各国纷纷出台各种政策和战略支持石油工程的发展，相比较而言，我国对石油工程的资金投入较少，而技术研发需要大量的先进设施设备，资金的缺乏导致设备不充足，从而影响了技术创新。
其次，资金的不充足间接导致了人才的缺乏，为技术创新增加了难度，制约了石油工程的发展。
1.3缺乏专业人才石油工程技术创新离不开专业的高素质人才，但是目前我国石油工程的研发部门普遍缺乏具有专业技能的优秀人才，影响了石油工程技术的创新。
石油工程作为发展时间较长，规模比较成熟的工业，一些工作人员技术水平较低，影响了技术创新。
新时代石油工程专业人才培养模式的几点思考
新时代石油工程专业人才培养模式的几点思考目录一、内容综述 (2)二、新时代背景下的石油工程行业发展趋势 (2)三、石油工程专业人才培养现状及存在的问题 (3)1. 课程设置与行业需求脱节 (5)2. 实践教学环节薄弱 (6)3. 跨学科交叉融合不足 (7)4. 教育模式单一，缺乏创新 (8)四、新时代石油工程专业人才培养模式的优化策略 (9)1. 明确培养目标，对接行业需求 (10)2. 优化课程体系，强化实践教学 (11)3. 加强跨学科交叉融合，拓宽知识视野 (12)4. 创新教育模式，提升创新能力 (14)五、新时代石油工程专业人才培养模式的实施路径 (15)1. 教学改革与创新 (16)a. 采用线上线下相结合的教学方式 (17)b. 引入案例教学，提高学生实际操作能力 (18)c. 鼓励教师参与企业实践，增强教学的针对性 (19)2. 师资队伍建设 (21)a. 提高教师的专业素养和实践能力 (22)b. 建立健全教师激励机制，吸引优秀人才投身石油工程教育..233. 实习实训与就业对接 (24)a. 完善实习实训体系，提升学生的工程实践能力 (25)b. 加强与企业的合作，为学生提供更多的就业机会 (26)六、结论 (27)七、展望 (28)一、内容综述随着全球能源结构的不断优化升级，新能源技术逐渐崛起，传统石油工业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这一大背景下，石油工程专业作为石油行业的重要支撑，其人才培养模式也亟待进行创新与改革。
在具体实践中，各高校纷纷探索与实践，形成了一些具有代表性的培养模式。
有的高校注重产学研用一体化发展，通过与石油企业的紧密合作，为学生提供更多的实践机会与就业渠道；有的高校则强调国际化教育，积极开展国际合作与交流项目，提升学生的国际视野与跨文化交流能力。
我们也应清醒地认识到，新时代石油工程专业人才培养模式仍面临诸多问题与挑战。
如培养目标不明确、课程设置不合理、教学方法单一等问题依然存在，需要我们进一步深入研究与探讨。
石化工程论文(5篇)
石化工程论文(5篇)石化工程论文(5篇)石化工程论文范文第1篇1.树立良好的企业形象企业形象是指企业通过各种途径在社会公众中建立起来的企业标杆，是人们对企业的总体印象。
企业形象是企业文化建设的核心，是企业一笔巨大的无形资产，是企业赖以生存和进展的基石。
因此，石油工程企业必需树立良好的企业形象，尽量以正常和激励的形象展现给社会大众。
2.推动企业生态文化的进展石油工程企业要落实党十提出的将生态文明建设融入到各个领域的生产经营中的进展理念，将生态文化建设融入到自身企业文化建设中。
石油工程企业要以进展循环经济为核心、以生态现代化为方向、以促进石油工程企业可持续生态化进展为目标，促进企业文化建设的创新。
同时，石油工程企业要做好培育和贯彻生态文化两项工作，从生态科技文化、生态法制文化和生态道德文化入手推动企业生态文化的进展。
3.构建以人为本的企业文化氛围石油工程企业文化的创新建设的主体是企业的全体职工，因此企业管理者必需坚持以人为本的原则，构建以人为本的企业文化氛围。
企业管理者对基层职工的关爱，会让职工感受自己在企业内是备受敬重的，精神得到极大满意后会调动其工作的乐观性。
尤其是在企业文化的建设有肯定成效后，职工将会有剧烈的骄傲感和荣誉感，会将自己更多的精力投入到企业文化建设上，这不仅会给企业带来较大的经济效益，还能不断完善和创新企业文化。
二、石油工程企业管理制度的内涵及创新路径石油工程企业管理制度，亦称为规章制度、管理标准，是企业制定的包括规范企业生产、经济、技术等活动的规章、条例、程序的集合。
促进石油工程企业管理制度的创新是必定的，其主要创新路径如下。
1.创新组织机构管理组织机构是企业日常经营的基础支撑，设置科学的组织机构是企业管理理论的产物，与企业的实际管理息息相关。
组织机构的创新可以从对组织机构重组改制入手，实质是对企业制度的创新。
在创新企业制度中，组织机构必需要不断改革和创新，与全新的托付关系、分权和集权的要求相适应，以更好的提高管理效率。
石油行业人才需求洞察石油行业未来的人才需求与发展方向
石油行业人才需求洞察石油行业未来的人才需求与发展方向随着全球经济的不断发展和人口的增长，石油作为主要能源资源之一在各个领域发挥着重要的作用。
然而，石油行业面临着多重挑战，包括环境问题、能源替代品的崛起以及行业转型等。
在这种情况下，石油行业人才需求也面临着新的挑战与变革。
一、技术与工程人才的需求随着石油勘探与开采技术的不断发展，石油行业对高素质的技术与工程人才的需求日益增长。
首先，石油勘探技术的突破对于发现新油田和提高石油资源有效利用率至关重要。
因此，需要拥有地质勘探、地球物理、地球化学等专业知识的人才来进行勘探工作。
其次，石油开采过程需要涉及到钻井工程、油田开发与管理等技术与工程的专业人才。
因此，石油行业对于石油工程、油气田开发等专业的人才需求量也很大。
在未来，随着石油勘探难度的增加和石油开采环境的复杂化，石油行业需要培养更多掌握新技术的专业人才。
例如，随着深海石油开采的广泛应用，需要专门针对深海环境进行研发的技术人才。
同时，掌握先进勘探技术、油藏模拟技术等的人才也将在未来变得更加重要。
二、环境与能源转型人才的需求随着全球环境问题的凸显和可再生能源发展的推进，石油行业也面临着进行环境保护和能源转型的挑战。
因此，石油行业将需要具备环境科学、可持续发展等领域知识的人才来引领行业的转型与发展。
环境科学人才在石油行业中的角色越来越重要。
他们可以通过研究环境保护技术，减少石油勘探与开采对环境的影响，并提供环境监测与评估的技术支持。
此外，环境科学人才还可以参与到石油行业的环境治理和生态修复工作中，提供相关的技术与咨询支持。
能源转型人才也将成为石油行业未来发展的关键。
随着可再生能源技术的不断进步和应用，石油行业需要培养更多了解可再生能源开发与利用的人才。
同时，他们还需要具备石油与可再生能源整合的能力，推动能源转型的实施。
三、管理与创新人才的需求石油行业的管理与创新也是促进行业发展的关键因素。
在未来，石油行业需要更多的管理人才来提高企业的运营效率与管理水平。
创新型人才培养下石油工程论文.
创新型人才培养下石油工程论文2019-05-30一、培养石油工程创新型人才的意义目前，我国的工业界对人才的需求更多，不仅需要人才具有专业的理论基础知识，而且需要人才具备多种多样的技能。
我国在开展石油工程的过程中，需要专业的技术人员协助以更好的进行开采工作，但是国家开采石油的难度会随着时间的推移而逐步加大，随着开采难度的加大，也需要技术人员采用先进的理论知识和技术加以实现，而创新型人才可以通过石油开采的实际情况，选择合适的开采方法以更好地开展石油开采工作。
二、中国高校石油工程人才培养存在的问题师资队伍不够强大我国目前很多石油高校的教师都是非师范类的教师，他们很多是硕士或者博士毕业生，由于他们长时间接触理论知识而缺少实践，所以多数教师会缺乏实践经验。
对于石油高校培养石油工程的人才，应该更加注重实践的作用，然而教师大都是因为没有过多的实践经验，所以在教学过程中往往忽略了实践的作用，培养学生时更加注重对其理论知识的教育。
教学模式不够多样目前为止，我国石油高校的教师习惯采用传统的教学模式授课，其采用传统模式教学在新时代出现了许多新问题：课堂上注重传授知识点而忽视了实训的.重要性；实验课程内容过于简化，没有系统性；授课时不注重对教学课程的精选，严重缺乏逻辑性和结构性等教学弊端逐渐显现，给教师的传统模式教学带来了极大的挑战。
传统教学模式过于单一，而学生的需求是多样化的，因此，采用传统教学模式往往不能满足学生的个性化需求。
学生实践不够完善石油高校学生的实践往往是局限于在校园的实验室完成，而实践也是单纯的对知识理论的验证，这就忽视了学生实践的真正含义。
而如果将学生带到石油企业中去亲身体验石油的生产过程，有许多企业不愿意提供见习或实习的场所，因此也不能使学生获得更好实践的机会。
三、培养石油工程创新型人才的途径完善和优化对学生的培养首先，将企业员工的部分岗前培训内容引入课堂。
我国许多石油高校的课堂里，都是教师在传授学生理论知识和重要的知识点等内容，而只是凭借课本对学生进行授课，这远远不能满足学生步入社会的实际应用需求。
浅谈新时期石油工程的优秀论文
浅谈新时期石油工程的优秀论文•相关推荐浅谈新时期石油工程的优秀论文一、新时期石油工程项目管理的措施1.要健全监督体系，根据监督的具体范围和职责权限建立正确的监督体系并根据体系的具体特征健全各系统和各组织的功能，把握好既定的监督目标，确保工程项目管理能够取得好的成果，能够以体系为发展原点，同时加入各种管理制度，用制度作为向导，把监督职责的重要性凸显出来，使石油工程项目管理工作在新时期走向成熟。
2.项目部门要加强质量管理体系的学习和认识实行标准化作业，要发挥企业文化的作用，加强员工的技术培训。
在新时期石油工程项目管理中要采取合理的措施去开发管理上的优势，项目部门要加强质量管理体系的学习和认识，不断把质量体系和管理体系有效的结合在一起，用体系去构建合理的管理布局，确保体系为管理服务。
加强对各质量范畴的有效管理，把质量管理工作落实到实处，并在学习中认识到质量管理的重要性，不断明确项目部门对管理体系的实施职责，要把指责具体细分，确定每个部门的实施方针，用全新的视角去分析管理的具体职权。
要发挥企业文化的作用，使企业文化与项目管理精神一脉相承，不断用全新的企业文化去照亮企业的发展，用文化去塑造全新的`管理精神，为企业的长远发展提供智力上的支持，用文化的优势去开启石油工程项目管理的未来之路。
要加强员工的技术培训，使石油企业的员工具备一流的项目管理技术，能够指导施工人员按照正确的方式开展工作，并能够在石油工程项目管理中依据正确的管理方法开展管理工作。
二、解决石油工程项目管理问题应提出的创新措施1.在实践方式和创新优势上下功夫，改变传统的工程项目管理观念针对石油工程项目管理上的问题要提出相应的创新措施。
要在具体的实践中入手，以实践为发展切合点，不断坚持管理上的创新原则，用创新的手段去塑造一个全新的管理平台，并不断改善管理上的问题，要不断坚持以市场经济为发展导向，确保改革措施能够适应市场经济的发展，并在措施的应用中提高经济的积累量，不断加大经济的投入量，扩大市场内需。
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石油工程监督人才发展策略-石油工程论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：分析了中国石油工程监督人才发展的现状，针对当前监督人才发展面临的主要问题，提出了制定合理的监督培养目标、建立科学的监督培养方式、创建完善的监督考评体系等监督人才培养对策；同时提出了增加工程监督岗位设置、加强工程监督队伍建设、强化工程监督职业资格管理、实施工程监督信息化管理等监督人才管理对策。
关键词：石油工程监督；监督人才；监督培养；监督职业资格1石油工程监督人才发展的现状近年来，中国石油勘探与生产工程监督工作取得了显著的成绩，石油工程监督队伍不断壮大，已成为石油勘探开发工程质量和安全生产管理领域中不可或缺的重要力量。
油田公司实施石油勘探生产工程监督管理是确保工程项目质量、生产安全和生产成本的重要手段，同时也是提高工程技术水平、提高石油公司效益和加快勘探开发生产步伐的必要措施[1]。
随着勘探与开发的不断深入，面临的形势是勘探目标日益复杂，向复杂地区和深部地层发展，开发工作难度越来越大；工程技术的发展日新月异；海外勘探、开发业务快速发展，工作量成倍增长。
新的发展形势对现场工程监督的技术水平提出了更大的挑战和更高的要求。
随着新《安全生产法》和新《环境保护法》的实施，国家对环境保护的力度不断加大，现场工程监督被赋予了更多的安全环保职责，工程监督在石油勘探与生产中扮演着越来越重要的角色。
然而，监督自身能力和整体水平不能完全满足其所承担的日益增加的勘探与生产质量和安全环保监督工作要求[2-3]。
监督人才发展面临的主要问题和挑战包括：1.1监督人员整体素质有待提高据2014年数据统计，持有中国石油股份公司有效工程监督证件人数近万人,其中初级监督约6300人，中级监督约3200人，高级监督约40人。
2014年中石油各油田现场监督持初级证的比例将近70%，而持中级证的比例仅接近30%。
中级监督数量仅为初级监督数量的一半，中级监督人员数量远不能满足现场生产的需要。
随着超深井、欠平衡井、大斜度井等复杂井、特殊工艺井比例逐年加大和新技术的应用，对监督人员素质提出了更高的要求。
能够承担日费制、高难复杂类型项目的监督少，致使部分项目因监督能力不足而无力发现安全隐患，增加了项目风险。
目前，大多数工程监督的技术水平和业务能力处于中低管理层面，仅停留在项目的施工阶段，不参与工程设计的审查等环节，距高素质、复合型技术人才的要求还有较大差距。
1.2监督人员来源缺乏，后备监督人才接替困难国外大的石油公司均设有工程监督岗位，从业人员将监督工作作为业，不仅有良好的职业晋升通道，而且能够吸引大批优秀技术人才的加入。
与之相对，中国石油人事岗位序列管理中未设置工程监督岗位，对从业人员的职业生涯及监督行业的长远发展有较大影响。
监督工作职业发展方向不明确，很多有技术、有经验、懂管理的优秀人才，尤其是现场监督人才，不愿加入到监督队伍中来。
现场监督人员整体年龄偏大，严重影响油田监督的选拔录用和监督行业的长远发展。
如何吸引优秀人才加入监督队伍和培养后备监督人才是目前急需解决的问题。
1.3监督人才流失严重在持有中国石油股份公司有效工程监督证件人数中，持证上岗人员约7800人，约占持有效证件人员的80%。
由于各种原因已出现将近20%的人员不再从事现场监督工作，其中包括退休、转岗和一些在中石油之外油田服务人员。
监督人员的流失严重影响工程监督管理水平的提高和监督工作的持续稳定发展。
工程监督岗位待遇普遍较低是造成监督人员流失的主要原因之一。
自2003年以来，监督人员待遇基本没有变化，与其所承担的责任与起到的作用不相符。
监督人员待遇低的现状影响了其积极性的发挥，造成了一些监督人员不愿意从事现场监督工作而改为从事其他职业，高水平的监督人才选择到待遇更好的企业工作。
同时，外聘监督人员临时性强，培训和管理不统一且不规范，也造成了监督人员的流失。
1.4监督工作和学习信息化平台建设不完善现场监督工作手段单一，主要依靠肉眼观察、口头询问来进行监督工作，对现场工作缺乏必要的检验、取证及检测手段。
监督工作主要靠经验进行定性检查，与科学监督、定量监督还有较大差距。
同时，油田监督管理部门与现场监督人员的沟通仅仅依靠电话沟通，信息传递不畅，缺乏后台专家技术支持系统，不能充分发挥对现场的指导作用。
现场监督工作的性质决定了监督人员单兵作战、分散监督、连续作业的工作模式，监督人员集中交流和学习的机会较少，监督水平参差不齐。
监督的日常学习渠道仅限于书本，无法满足特殊事故复杂处理、新技术、新工艺实施等技术的要求。
2工程监督人才的培养对策建立一支高水平的工程监督队伍是实施工程监督管理体制的首要基础，是勘探与生产工程项目顺利实施的重要保障。
监督人才培养是一项系统工程，包括制定合理的监督培养目标、建立科学的监督培养方式、创建完善的监督考评体系等[4]。
2.1制定合理的监督培养目标分析监督岗位需求、制定人才培养目标是监督人才培养的首要环节。
岗位需求包括生产任务需求、工作业务需求、员工发展需求3个方面。
根据中国石油各油田及海外区块当年的勘探与生产任务以及现场监督人员情况，制定各专业的监督需求计划，包括需求专业、需求级别及需求数量。
根据现场监督岗位的工作内容、技术和能力要求、工作环境等，对岗位需求按业务类别进行归类，包括专业技术、操作技能、管理技能、人际交流、合同管理、心理健康等，确定各个级别和专业的监督业务需求内容。
根据监督人员的专业背景、知识结构、技能状况、个性与专长、年龄结构、职业发展目标等内容，确定与员工自身特点和发展目标相适应的需求内容。
在监督岗位需求分析的基础上，制定合理的监督培养目标。
对于初级监督的培养应侧重于知识、技能和经验传授；对于中高级监督的培养应重点突出油田公司的发展战略、监督工作理念、工作思路、项目管理、人际沟通、领导艺术和新技术应用等。
2.2建立科学的监督培养方式在石油院校增设石油勘探开发工程监督管理课程，讲授勘探开发工程项目监督管理理论与实践等相关知识，培养学生综合素质，加强监督职业教育。
对于新入职的石油员工，可以实施师徒制、轮岗制等培养方式，使其迅速成长起来。
通过安排有较高技术水平和较好职业道德的老员工担任指导老师，帮助新员工迅速进入工作角色，并传授工作经验，避免走弯路。
通过在现场不同的岗位工作和锻炼，丰富新员工的知识和技能。
对于具有一定石油现场工作经验的新员工或具有丰富工作经验的老员工，可通过参加监督培训获取监督从业资格。
监督培训是不断提高监督人才技术水平和现场监督能力的关键环节和培养方式。
2015年6月，初级监督培训统一收归中国石油集团公司组织，由中国石油股份公司勘探与生产工程监督中心具体实施。
中、高级监督培训一直由勘探与生产工程监督中心负责，经过多年的运行，已建立形成科学的培训体系，并成为中国石油集团公司的品牌培训课程[5]。
随着互联网技术的发展，开发监督培训和学习网络课程，为监督提供更多的学习资源；建立监督移动互联网交流平台，方便监督进行技术交流，实现监督资源共享。
2.3创建完善的监督考评体系完善的监督考评体系包括资格培训考试、业绩考核和资格复核。
监督资格培训考试是监督获取从业资格的必经环节，考试内容既要包括对专业技术水平的笔试，也要包括对现场技能应用测试的应变面试。
通过监督资格培训考试，严把监督资格的准入关。
监督业绩考核是对现场监督的工作情况和绩效进行的考核。
建立监督年度绩效考核和激励机制，制定监督业绩考核标准，每年对监督的业绩进行考核，处罚不合格监督，奖励优秀监督，充分调动监督人员工作的积极性，不断增强监督人员工作的责任心。
加强现场监督的技术水平进行的复核，测试现场监督人员的专业技能和综合素质，促使现场监督在专业技术上精益求精、水平不断提高。
通过定期资格复核，淘汰不合格监督，优化监督队伍，提升监督队伍整体素质。
3工程监督人才的管理对策为充分发挥现场工程监督人才作用，进一步加强勘探与生产工程监督管理实效，应努力推动监督人才管理的科学化、规范化和信息化。
3.1增加工程监督岗位设置在人事岗位序列管理中，增设工程监督岗位，为监督建立良好的职业晋升通道和职业发展规划。
通过监督岗位设置，强化监督职业发展目标，让监督视其为业，有利于吸引大批优秀技术人才加入。
3.2加强工程监督队伍建设监督队伍建设应坚持遵循“从严管理、优中选优”的原则，在监督人才“选、育、留”3个环节采取有效措施。
在监督的聘用上，坚持推荐、考试和试用三结合，细化能力、素质要求，严格执行监督管理部门既定的选聘程序，优选监督人才，持续改进监督队伍的整体素质。
要求新入职的石油员工深入油田现场，通过培训、锻炼、实践培养后备监督，培育优质、稳定的监督资源。
通过事业留人、待遇留人使作为现场监督管理的优秀监督数量保持在相对合理的水平。
3.3强化工程监督职业资格管理工程监督职业资格管理是工程监督管理工作的核心，包括岗位设置、分级管理、注册管理、持证上岗管理等，是影响工程监督职业生涯发展和监督工作开展的关键因素。
着力做好职业资格管理工作将有效推进工程监督管理持续稳健的全面提升。
工程监督职业资格实施分级管理。
工程监督职业资格实施初级监督、中级监督、高级监督三级管理，低级别资格者不能上岗高于其资格要求的工作岗位。
工程监督职业资格实施注册管理。
取得资格证书者应在规定期限内按照有关要求办理注册，一般每两年注册一次。
逾期未经注册的工程监督，应注销其工程监督资格，并禁止从事监督工作。
工程监督实施持证上岗制度。
已经聘任在岗、但未取得相应级别职业资格的监督，各单位应进行强化培训，限期取得职业资格。
在规定时间内未能取得职业资格者应调离相关工作岗位。
应杜绝无证监督上岗，降低工程风险。
3.4实施工程监督信息化管理当今互联网新媒体技术发展日新月异，应实施和加强工程监督生产和人力资源信息化管理。
各油田应搭建监督生产信息管理系统,开发监督生产管理移动应用程序，建立后台专家技术支持系统，实现监督信息及时传送，提高信息传递速率和准确率，使得上级有关部门能在第一时间掌握现场的工作动态，为油田现场生产提供技术支持，为领导决策提供依据。
建立工程监督人力资源管理系统，对中国石油工程监督实行统一管理，初步实现了监督人力资源管理的专业化、规范化和信息化。
若将监督人力资源信息与监督生产信息相关联，则可实时查询监督人员聘用、上岗、工作状态，为监督注册和考核提供依据，实现全部监督信息的动态跟踪与管理。
4结束语工程监督人才是监督行业发展的基础，其技术水平和综合素质是保证现场监督质量的关键。
通过制定和实施科学的工程监督人才培养和管理对策，增强监督人员的责任感，提升监督人员的业务能力，促进监督工作的稳步提升和长远发展，为石油勘探开发工程质量和安全生产提供可靠保障。