浅析加强财务管理来提高经济效益
国有企业要加强财务管理的新闻报道
国有企业要加强财务管理的新闻报道国有企业是国家所有权的企业,其财务管理对于国家经济发展具有重要意义。
近年来,随着市场经济的发展以及国有企业改革的深入推进,国有企业财务管理面临着新的挑战和机遇。
国有企业要加强财务管理的原因是为了提高经济效益。
财务管理是企业经营的重要手段,通过科学合理地配置和使用财务资源,可以提高企业的经济效益。
国有企业作为国家经济的重要支柱,其财务管理的好坏直接影响着国家经济的发展水平。
因此,国有企业要加强财务管理,提高企业经济效益,为国家经济发展做出贡献。
国有企业要加强财务管理的原因是为了完善企业治理结构。
财务管理是企业治理的重要组成部分,通过加强财务管理,可以提高企业治理的效能,优化企业资源配置,增强企业的竞争力。
国有企业作为国家资产的管理者,其财务管理的规范与否直接关系到国家资产的安全和增值。
因此,国有企业要加强财务管理,完善企业治理结构,提高国有资产的管理水平。
国有企业要加强财务管理的原因是为了应对市场竞争的压力。
随着市场经济的发展,国有企业面临着来自国内外市场的激烈竞争。
在这种竞争环境下,国有企业要加强财务管理,提高企业的财务能力和竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。
通过加强财务管理,国有企业可以提高财务决策的科学性和准确性,降低经营风险,增强企业的市场竞争力。
国有企业要加强财务管理的原因是为了增强企业的可持续发展能力。
财务管理是企业可持续发展的重要保障,通过加强财务管理,可以提高企业的盈利能力,增强企业的抗风险能力,确保企业的持续稳定发展。
国有企业作为国家经济的重要组成部分,其可持续发展对于国家经济的稳定和长远发展具有重要意义。
因此,国有企业要加强财务管理,为企业的可持续发展提供坚实的财务支持。
国有企业要加强财务管理是当前形势下的迫切需要。
国有企业要通过加强财务管理,提高经济效益,完善企业治理结构,应对市场竞争的压力,增强企业的可持续发展能力。
国家应加大对国有企业财务管理的支持力度,提供相关政策和法规的指导,为国有企业提供良好的财务管理环境,推动国有企业实现高质量发展,为国家经济发展做出更大的贡献。
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
时, 由于我 国当前经济模式正处 于转型的 关键 时期 , 对 企业 自主 权的 回放政策 才初步 推行 , 使 得 当前 大部分 企业在 财务 管理模 式 、财务 管理 意识 、财务 管理能力 、财务管理制 度 以及监督制 度上 存在很 大的空 缺或不 足 , 这导致 很多企 业在 运营 的过程 中 依 旧采取 传统的财务管理模 式对整个企 业财务 收入 及支 出进行 管理 , 进而遭遇 经济损失或企业 发展停滞不前 。 因此 , 为 了提升 企业 在 当前 竞争压 力 日益 激烈 的经济模 式 下的生存 能力 , 使得
对投资人提供及时、公正 、透明、有用 的信息、注册会计师应该 对财务报告 中的持续经营能力 、关联方交易 、异常交易 问题 、对 务领域的知识和技能 , 还包括有统计 、计算机、办公软件等方面的 后期事项的关注以及重要性 的运用等主要问题进行适当的评价, 以 技能。 保 证财务 报告 质量的 真 实性与 准 确性。 四 ( 三) 完善公 司治理结构 经验证据证明, 完善公司治理结构, 扩大独立董事的比例有利于 提 高财务报告质量 。将外部董事纳入到专门仲裁者 中能提高董事 会实现低成本的控制权转移 , 而且还可以降低高层管理者之间串谋 和掠夺股东利益的可能性 , 能在一定程度上抵制与防范管理者操纵 财务报告 , 误导投资者的意图。另一方面要不断完善公司的内部控 制制度 , 使得单位可以及时预防 、发现和纠正在工作 中的重大错报 风险, 以提高单位的财务报告信息质量。 ( 四) 拓宽财务信息的披露范围 现行的财务报告的信息披露 以财务信息为主 , 其披露的范围也 只局限于财务会计确认与计量的交易和事项。以后 的财务报告应 在突破上述限制的条件下拓宽信息披露的范 围, 不仅要揭示财务信 息, 还应该要扩大到非财务信 息, 应当将与信 息使用者相关的非财务 信息、预测信息 、分 部信息等都纳入 到披露范 围之内。拓宽财务
强化财务管理提高经济效益
强化财务管理提高经济效益在如今的商业世界中,财务管理的重要性不可忽视。
企业的财务运作直接关系到企业的经济效益。
因此,强化财务管理已经成为企业追求经济效益的必要手段。
本文将浅谈如何通过强化财务管理来提高企业的经济效益。
一、建立健全的财务管理体系首先,建立健全的财务管理体系是提高经济效益的关键。
这一体系应包括财务计划、预算和核算,以及财务分析和决策支持。
通过制定财务计划和预算,企业能够有条不紊地进行财务运作,合理分配资源,提高资金利用效率。
通过财务核算,可以对企业的经济状况进行监控,及时发现问题并采取相应措施,防止损失的扩大。
通过财务分析和决策支持,可以为企业决策提供有力的依据,优化经营策略,提高经济效益。
二、合理规划资金运作其次,合理规划资金运作是提高经济效益的关键。
资金是企业运作的生命线,合理规划资金的运作对于企业的经济效益具有重要影响。
首先,企业应合理安排资金的投入和流出,避免过度投资或资金周转不畅的问题。
其次,企业应合理管理资金,包括现金流管理、资金预测和管理、融资和投资决策等方面。
通过有效的资金管理,企业能够最大限度地提高资金的利用效率,减少资金的浪费,提高经济效益。
三、加强成本管理再次,加强成本管理是提高经济效益的关键。
成本是企业经济活动中的重要因素,直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此,企业应加强成本管理,合理控制成本,提高经济效益。
具体而言,企业应建立科学的成本核算体系,对各项成本进行分类和归集,为企业管理和决策提供依据。
同时,企业应通过成本控制,包括成本分析、成本编制和成本预测等,及时发现和解决成本问题,确保企业的经济效益。
四、加强风险管理最后,加强风险管理是提高经济效益的关键。
风险是企业经营过程中无法避免的因素,但通过科学的风险管理,可以降低风险对企业经济效益的影响。
首先,企业应建立健全的风险管理体系,包括风险评估、风险防范和风险应对等方面。
通过风险评估,企业能够及时发现和分析风险,提前制定相应的策略和措施。
强化财务管理,提高经济效益
必 须要 有完整的财务资料 , 以帮助管理 者分析过 去和预 测未来 .使
管理 者看 得远 一 点 , 以增强 其风 险识 。
( 2 )重 视 生 产 成 本 事 前 管 理 。 优 化 财 务 结 构 , 时 前 管 理 着 重 抓
成 本规 划 、 产 品设计 和试 制 。 根据市 场 需 求和企 业 产 品 价格 水 平 、
【焦 点 】◆ I 学 科 探 索 I
强化 财务管理 ,提 高经 济效益
摘 要 :财 务 管理 是 企 业 管理 工 作 的 重 要 组 成 部 分 , 是 企 业 管理 的 核 心 , 对 于 改 善 企 业 经 营 管理 提 , 高企 业 经 济 效 益 具 有 十 分 重要 的 作 用 。 随 着市场 经 济体 制 改 革 的 深 入 , 对 企 业 财 务 管理 造 成 了 一 定 影响 , 我 国传 统 的 企 业 财 务 管理 已 经 不 能 够适 应 现 代 企 业 发 展 的 要 求 。 因 此 有 必 要 实行 全 面 预 算 管理 、 强 化 资金 管理 、 建 立 财 务 监 督 制 度 、 实现 财 务 业 务 一 体 化 全 面 加 强 企 业 财 务 管理 提 , 高 企 业 的 经 济效 益 。
● 吴 自然
( 1 )强 化 资金 管理 , 加 强 财 务 控 制 , 在 企 业 财务 管理 中 。 现 金 流
量 管理 是 企 业 财 务管理 的核心 , 必 须 加 强 日 常资金 管理 , 尽 可 能使
企 业 资金 投 放 少 、 回 收快 、 保 持 良性 循环 。 现 代 化 的企 业 财 务 管理 。
产销预 测寻 求 目标成本 , 并不 断改进设计 ,提高材料利用效率。
( 3 )稳 健发展 平 衡 高成 长优 化 财 务结 构是 企 业 财 务稳 健 的 关
如何加强企业财务管理提高经济效益
如何加强企业财务管理提高经济效益财务管理是企业管理的重要组成部分,始终贯穿于企业管理的全过程。
先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。
企业的资金运作内容决定着财务管理内容,因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。
下面就从资金管理的角度来谈谈如何加强财务管理,提高企业的经济效益。
一、转变财务管理观念,更好地发挥财务决策职能随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。
具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念,形成一整套面向市场的财务管理方法体系,从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测,制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策,使利润时时处处可以受到控制。
二、以资金管理为中心,提高资金使用率资金管理的要点是,融资成本要低,现金存量要少,资源配置要合理,负债要适度,要高度重视资金的时间价值,加快资金的周转,向资金管理要效益。
如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况,成立了财务中心,财务管理人员努力营造较好的银企关系,尽可能及时借入成本低的资金。
并将所属各级财务核算单位以及全资子公司的资金统筹调动,实行资金管理“三统一”,即统一计划、统一借贷款、统一调度,从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口,实行资金有偿使用,使企业有限的资金能“管在有序中,用在刀刃上",有效地降低了资金占用,减少了贷款利息支出,大大加快了资金周转速度,提高了资金使用效率。
公司在资金管理使用上,财务部门应在加强现金流量管理、满足公司正常生产经营和投资资金需求的基础下,继续拓宽筹融资渠道,实现筹融资多品种化,进一步建立起科学的筹融资体系,合理调整公司的贷款规模和贷款机构,在减少公司资金成本的同时,积极开展金融衍生业务,为企业寻求新的利润增长点。
谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
谈加强财务管理提高企业经济效益的途径摘要:在企业的管理工作中,财务管理是企业管理的核心。
通俗说来,如果企业管理得当,企业就能正常增益的发展,反之则就会使公司财政萎缩进而使公司倒闭,因此在企业管理中合理的运用好每一笔资金和对资金进行正确的管理,是保证企业向上发展的基础。
本文通过对中小型民营企业财务管理工作中容易出现的一些问题进行详细分析,并对中小型民营企业怎样加强企业的财务管理工作提出了指导性的论述。
关键词:企业;财务管理;问题;对策;经济效益在中小型民营企业的发展过程中,普遍存在着外部条件和内部管理的一些阻碍。
避开外部的融资艰难的宏观条件不谈,在很多的中小型民营企业中,进行财务管理的工作人员缺乏财务意识,没有健全的财务管理观念,仅侧重于企业的生产能力,对企业的财务管理重视程度不够,并没有把财务管理纳到企业的管理机制中,从而使财务管理没有体现出在企业管理中的价值与地位。
本文就中小民营内部服务管理中的一些通病,并提出了对财务管理加强方面的看法和意见。
一、中小民营企业内部财务管理存在的常见问题1.财务管理基础工作薄弱,财务管理制度不完善在现代的一些中小型民营企业中都有着自己独有的管理方式和制度,这种管理制度大多是经营者凭借自己的喜好而定的,并且这种管理制度并不固定,因此这些中小型民营企业现有的财务管理制度充斥着盲目性和随意性,不是一个完善的财务管理制度,这就使得中小型民营企业的内部管理工作难以正常进行。
对中小型民因企业的财务管理问题系统分析出来可以看出:中小型企业的财务财务管理体制不完善、不科学,同时在财务会计管理的工作中也还有很多的不足,从而直接影响了企业财务管理工作的正常进行。
2.资产管理缺乏科学性,控制薄弱在中小型企业的管理工作中,由于管理人员的缺乏先进的管理思想,对一些先进科学的资产增值方法也知之甚少,从而严重的影响了企业的正常发展。
具体可以从三个方面分析,一是对企业的资金管理不够健全,造成了企业资金搁置或者企业资金不足。
浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益
施 工
一
、
引 言 随着我国经济建设迅速发展 ,我 国加
大对 水 电建 设 的 投 资 , 未来 水 电施 工 行 业 发展前景广 阔。 时由于水 电施工企业数 量 的增加 ,企业之 问的竞争加剧 。施工企 业 之 间 为 . 接 工 程 , 相 互 之 问 竞 争 压 r承 价 ,导 敛 了施 工 业 利 润越 来越 少 ,甚 至 亏 本 经 营 。 尤 其一 些 旧有 施 工 企 业 , 由于 本身的管理不完善 ,使一些施工企业经营 面 临 困境 。 水 电施 工 企 业属 于 资 本 密 集 型 企 业 , 其特点是资金流动量大 ,工期 } ,运 作复 ∈ 杂( 包括立项、筹资 、建设及管理) ,且由 于工程项 目点多面广 ,分布很不集 中。这 给水电施工企业财务管理带 来了一定 的难 度。再加j 水 电施 工企 、 - 的管理体制一般 为委托代理制 即公 司经理为委托人 ,项 目 经理为代理人 ,这 种委托代理关 系,为企 业的财务管理带来一 定的风险。 从 当前水 电施工行 业和水 电施工企业
加强事业单位财务管理提高经济效益
四是统筹事业 单位在职人员与离退休人员 的收入分配关 系,不断完善绩
效 工 资 政策 。
3 _ 2事业单位应加强财政监管 , 建立健全稽核制度。在强化财政监管
加强事业单位财务管理提高经济效益
于 永 丽
锡林 郭勒盟新技 术推 广站 内蒙古
锡林浩特
0 2 6 0 0 0
【 摘
要 】本文 阐述 了事业单位 的成本管理 目 标 ,分析 了事业单位财务管理 中存在 的问题 ,提 出 了 加 强事业单位 财务管理 ,提 高经济效益 的对策 。
【 关键词 】事业单位 财务管理 经济效益 对策 中图分类号 :F 2 7 5文献标识码 :A 文章编号:1 0 0 9 - 4 0 6 7 ( 2 0 1 3 ) 0 3 — 2 0 3 — 0 1 随着 我国经济体制改革的不断深化和事业单位单位逐步步人市场经 济 ,资金投入逐渐 向多元化发展 。当前 ,我 国财政体制改革逐步推进 ,
目 前 ,事业单位的外部环境和 内部经济业务活动已经发生 了巨大变 化 ,其经济管理不应再局限于预算资金收支的管理 ,而应采取 以绩效为
导向的经济管理模式 ,围绕绩效最大 的目标开展成本 管理 。一个事业单
和坐支预算 外资金 的现象 ;事业单位要严格监管会计核算 中心工作 ,认 真处理任何 有疑问的票据活动 ,依照预算 、合同以及决算 审计报告 ,核 查单位所涉及的大项购置和基建维修项 目,坚决拒付任何 实事不清的票 据 ;事业单位还要针对财政拨付的资金 ,建立起追踪问效 、资金运作监 督的制度和机制 , 确保大项开支有事前论证 、事 中监督 和事后审计 ,保 障单位资金 的专款专用和资金使用效益的提升。
强化财务管理,提高企业经济效益
强化财务管理,提高企业经济效益[摘要]企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。
因此,必须明确地把财务管理作为一个企业经营管理的中心环节来看待,与改革开放新形势发展的要求和企业生产经营的实际相适应,切实做到企业财务管理的科学化、规范化。
[关键词]财务管理;经济效益;财务监督与控制企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。
目前,国企面临着各种机制的企业与其竞争,我国加入WTO后,国际市场竞争更加激烈,强化企业财务管理,加强科学理财,成为企业在生产经营中的迫切问题。
因此,必须明确地把财务管理作为一个企业经营管理的中心环节来看待,与改革开放新形势发展的要求和企业生产经营的实际相适应,切实做到企业财务管理的科学化、规范化。
一、财务管理的职能财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其意义在于实现企业的经营目标,企业作为自主经营,自负盈亏及独立的商品生产者和经营者,不仅要尽可能取得最大利润,而且还要做到稳步发展,增强企业的流动性,避免风险,所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
具体来说企业财务管理有以下几方面的职能:(一)资金筹集职能财务管理部门必须为企业筹集足够的资金,以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。
企业可以从不同渠道获得资金,但财务在筹资决策时,必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择,使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
加强财务管理 提高医院经济效益
贝 会 探 索 f 『
二 完善会计核算的策略分析 当前 , 会计集 中核算规范化运作 , 为全 面实施 国库集中收付、 政府采购和零余额账户管理奠定了基础 和操作平 台。这些财政改 革在充分运用会计 中心提供准确信息和数据上 ,这对于新形势下 的会计改革提出 了挑战。尽管 有制约会计集 中核算 的因素存在 , 但会计 集中核算还有必要一如既往 的深入下去 。 1及时转变观念 ,营造 良好的核算氛围 加强宣传 ,提高认识 :明确责任 ,协调沟通实行会计 集中核 算是加强财政资金管理和监督的一项重要措施 ,有利于从源头上 预防腐败 ,消除不正之风 。行政事业单位及财政部 门、核算 中心
济 效 益 的 重要 途 径 。 对此 笔者 谈 谈 以 下 几 点 浅 见 。 [ 关键词 ]财 务 管理 增 收 节 支
强本单位的财务管理 , 按照会计 集中核算办法抓好本单位的 日常 管理和结报 工作 。 国有 医疗卫生机构的性质 ,是不以盈 利为 目的 ,承担一定福 2 将会计核算从财务管理部 门分离出来 . 利职能的社会公益 事业 单位 ,决定其经 营的原则应该是社会效益 实行会计集中核算 ,是 将会计核算从单位的财 务管理部 门分 经济效益次之。 但随着民营 医院 、 合资医院等的迅速崛起 , 离 出来 ,也就是说 把财务 管理人 员留在单位 ,把财务管理 的职能 第一 , 医疗市场竞争加剧 ,加强财务管理 ,整合现有经济资源 ,提升资 留在单位 , 把会计核算和会计监督职能纳入会计核算 中 。加强 心 培训 , 提高素质核算单位 的 ” 报账员”是单位与会计 中心联系的 产 的管理效益 ,深化成本核算 ,实现医院的增收节支 ,是提高经
参考文献:
…胡
年 8月
揩: 试论会计集 中核算制度 . 中央财经大学学报 ,2 0 02
加强财务收支管理,提高资金利用效果
加强财务收支管理,提高资金利用效果收支管理对于公司发展而言,财务收支管理是其中需要重点考虑的项目之一,只有采取合理有效的管理方式才能够盘活资金,做到有效运用好手中的资金,并且不断创造更高的经济收入。
但是,当前从公司发展的实际情况可以看出,企业财务收支管理或多或少存在各类问题和不足,这也是目前困扰企业管理者的关键,需要进一步有效解决,促进管理的作用得到最大效果呈现,为社会主义市场经济的蓬勃发展提供不竭的动力资源。
一、加强财务收支管理的重要性首先,财务收支状况对一个企业而言至关重要,其不仅反应的企业的综合实力,同时也反映出企业近期的生产经营活动和具体收支等,由于企业开展的任何一项经营活动都无法脱离资金支持,所以只要资金发生变化,就说明企业已经在开展全新的经营活动。
与此同时,如果收入与支出没有达到平衡状态,则说明企业在运营方面出现一些问题,此时作为企业的管理人员就需要及时调整思路,扭转状态,逐步提升管理水平,使企业走向良性的发展道路之中。
其次,企业财务状况也一定程度表明了企业管理者的决策性和前瞻性,如管理者可能允许某项投资金额过多,但收益甚少,就是不合理的投资或风险较高的投资,甚者会影响企业的正常运营和资金链断裂等问题,甚至会导致企业在账面上就出现了财务问题。
此时,财务收支管理就起到了关键性的作用,财务收支管理的相关数据可以帮助企业管理者做出更为科学合理的决策,促进企业正常运转,走可持续发展的道路,就必须要保证企业的财务状况始终处于良性发展的轨道中。
最后,财务收支并非只体现出企业的财务状况,同时也涵盖了企业与社会、国家等各方面的财务关系,如财务收支中有一部分是企业需向国家缴纳的税务等,为员工支付工资,也就是说,企业在追求自身经济利益的同时,需要兼顾成本的支出与控制,同时也必须要贡献一部分社会效益。
财务收支管理就很好地解决了企业与国家、企业与员工之间的经济往来,并为这种往来提供了良好的展示界面,从而便于企业的管理,或者没有按照相关规定及时向国家纳税,那么,说明企业在当前的一段时期内收入方面必然存在一些问题,此时就要求管理人员和财务人员进一步加强对财务收支的管理工作,以确保企业可以正常的发展运行。
提升企业财务管理水平 提升企业经济效益
提升企业财务管理水平提升企业经济效益一、引言企业财务管理是指企业利用财务手段对企业的财务运作进行管理和控制,以实现提高企业经济效益的目标。
提升企业财务管理水平对于企业的长期健康发展至关重要。
本文将介绍一些提升企业财务管理水平的方法,以期提高企业的经济效益。
二、加强财务规划和预算控制财务规划和预算控制是企业财务管理的重要组成部分。
通过制定详细和全面的财务规划和预算,企业可以更好地掌握财务状况,合理分配资源,降低经营风险,提高经济效益。
同时,企业需要建立完善的预算控制系统,持续跟踪预算执行情况,及时发现和纠正偏差,确保财务目标的实现。
三、优化资金运营管理资金是企业经营的生命线,优化资金运营管理是提升企业财务管理水平的关键。
企业可以通过合理的资金周转方案,优化现金流管理,降低资金占用成本,提高资金利用效率。
此外,企业还应建立健全的资金预测和计划体系,及时掌握资金需求情况,确保资金供应的充足性和及时性。
四、加强成本管理成本管理是企业财务管理的重要部分,对提升企业经济效益具有重要作用。
企业可以通过全面梳理成本结构,分析成本构成,找出成本的主要驱动因素,制定合理的成本控制策略。
此外,企业还可以借助成本管理工具和技术,如成本核算、成本控制等,提高成本管理的水平,实现成本的最优化。
五、加强资产负债管理资产负债管理是企业财务管理的基础工作之一,对提升企业经济效益至关重要。
企业可以通过合理的资产配置和负债管理,优化资产负债结构,提高资产利用率和盈利能力。
此外,企业还应加强固定资产的管理和维护,延长资产的使用寿命,降低资产损耗,提高资产运营效率。
六、加强绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是企业财务管理的重要手段,对提升企业经济效益起到关键作用。
企业可以建立科学合理的绩效评估体系,制定明确的绩效指标和考核标准,通过绩效评估激励员工的积极性和创造性。
同时,企业还应设立灵活多样的激励机制,如薪酬激励、福利激励、股票激励等,提高员工的工作动力和归属感。
加强财务管理提高经济效益
加强财务管理提高经济效益李翠芳安阳市职业技术学院当前,我国经济体制改革正在向纵深推进,而长期困扰我国经济发展的国有企业亏损严重、效益低下阻碍了整个经济体制改革的顺利进展。
搞活国有企业的根本出路在于改革,但改革是慢功夫,对多数企业来说,在深化改革的同时,通过加强管理,加强财务管理,提高经济效益才是最现实、最有自主权的选择,是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效的措施,对完成国有企业脱困目标具有重要的现实意义。
一、实践证明必须加强企业财务管理,狠挖内部潜力,才能提高经济效益时代在前进,历史在发展,在十几年的探索中,我国经济改革者尝试了几乎所有能想到的方法来扭转国有企业效益低下,亏损严重的局面,但效果并不明显。
改革初期,上上下下普遍认为国企主要困难是资金不足制约了企业的发展,所以全国各地到处集资。
人们利用各种渠道、各种关系、各种手段,集资办企业、上项目。
但国有企业的效益并未因此提高,而大量的银行贷款却变成了呆帐、死帐。
实践出真知,不论改革初期乱集资的教训、上市公司经营业绩的事实都告诉我们,挽救处于困境中的国有企业,必须通过加强企业管理,狠挖内部潜力,提高经济效益。
二、加强企业管理的关键是加强企业财务管理加强企业管理的关键是加强企业财务管理指企业管理要以财务管理为中心,即在企业管理活动中,要以经济效益为中心,将企业管理的各项活动紧紧围绕企业的资金运动,对其全过程、各环节实施计划、组织、控制和监督的活动。
1.企业管理目标直接由财务目标体现。
企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率来实现保值增值的经济组织,其出发点和归宿是营利。
因此企业管理的目标是生存、发展和获利。
要实现这个目标,企业必须力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,必须筹集企业发展所需的资金,必须通过合理、有效地使用资金使企业获利。
这就是企业管理对财务管理的基本要求。
而财务管理的目标正是通过利润最大化实现股东财富最大化。
谈提高中学经济效益的有效途径
谈提高中学经济效益的有效途径提高中学经济效益是学校管理的重要任务,不仅能够帮助学校提升经济实力,还能为学生提供更好的学习条件和资源。
但是要实现这一目标并不容易,需要学校管理者和教职员工们共同努力,探索有效的途径和方法。
下面就谈一谈关于提高中学经济效益的有效途径。
一、加强财务管理学校要提高经济效益,就必须加强对财务管理的监督和管理。
建立健全的财务管理制度,对学校的经济支出进行规范和管理,杜绝浪费和滥用。
建立定期的财务审计制度,确保学校经济收支的真实性和合法性。
要建立科学的资金使用预算制度,合理安排学校的资金支出,确保每一笔支出都有合理的用途和回报。
二、发展特色教育项目学校要提高经济效益,就要不断发展特色教育项目,提升学校的知名度和竞争力,从而吸引更多的学生报名。
可以通过拓展国际课程、举办特色活动、建设优质教学团队等方式来提升学校的教学质量,从而提高学校的经济收入。
学校还可以利用自身的资源优势,开辟更多的特色课程,满足学生的多样化需求,增加学校的经济收益。
三、积极开展校园经济活动学校要提高经济效益,就要积极开展各类校园经济活动,通过这些活动来增加学校的经济收入。
可以通过举办文化节、艺术展、庙会等形式多样的活动,吸引社会资本和人气,增加学校的经济收入。
学校还可以通过组织义卖、义演等方式,募集资金和物资,为学校的发展提供支持。
四、拓展校外合作与资源共享学校要提高经济效益,就要不断拓展校外合作与资源共享。
可以通过与企业、社会组织等建立合作关系,共享资源和信息,获取更多的支持和帮助。
学校还可以积极拓展社会资源,利用社会资源助力学校发展。
通过这种方式,学校可以获取更多的资源支持,提高学校的经济效益。
五、提高教职员工综合素质学校要提高经济效益,就需要提高教职员工的综合素质,推动学校的全面发展。
教师是学校重要的资源,他们的教学水平、业务素质、管理能力等直接影响到学校的教学质量和经济效益。
学校要注重教职员工的培训和发展,提升他们的教学水平和管理能力,从而提高学校的整体经济效益。
如何优化企业资本结构和财务管理,提高企业经济效益
如何优化企业资本结构和财务管理,提高企业经济效益在现代商业环境中,企业正确优化资本结构和财务管理对于提高经济效益至关重要。
本文将介绍一些简单而实用的方法,帮助企业实现此目标。
1. 资本结构优化1.1 债务和股权比例的合理配置合理的债务和股权比例可以降低企业财务风险,并提高企业效益。
根据企业的经营规模和行业特点,确定适合自身的债务比例和股权结构。
1.2 利用财务杠杆财务杠杆是一种通过借债来增加投资回报率的方法。
企业可以适度利用财务杠杆来降低成本,提高盈利能力。
但要注意风险控制,避免过度借债导致经营压力。
1.3 长期与短期资金的合理配置长期资金主要用于企业的长期投资和资本运营,短期资金则用于日常经营活动。
合理配置长短期资金可以提高流动性,降低资金成本。
2. 财务管理优化2.1 建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度可以确保企业财务活动的合规性和规范性。
制定财务管理制度,并进行规范的实施和监督。
2.2 引入科技手段提高财务管理效率利用现代科技手段,如财务软件和智能化系统,可以提高财务管理效率,减少人力资源和时间成本。
2.3 做好资金管理和风险控制稳妥的资金管理和风险控制是财务管理的核心。
建立完善的资金管理制度,充分考虑现金流量的安全性和流动性。
2.4 定期进行财务分析和预测通过定期进行财务分析和预测,及时了解企业的财务状况和经营效益。
基于这些数据,制定相应的经营策略和决策,提高企业的经济效益。
3. 提高企业经济效益3.1 创新产品和服务通过创新产品和服务,不断提升企业在市场竞争中的地位,增加销售额和市场份额,实现经济效益的提升。
3.2 优化供应链管理优化供应链管理可以降低成本,提高效率和质量,进一步提升企业的经济效益。
与供应商建立长期、稳定的合作关系,有效控制供应链风险。
3.3 降低运营成本积极采取措施降低运营成本,如提高生产效率,改善资源配置,减少浪费和不必要的支出。
有效控制企业的经营费用,提高经济效益。
强化财务管理 推动经济发展
注重社会责任的履行,提升企业 形象和声誉,有利于企业的可持 续发展。
05
财务管理面临的挑战和对 策
财务管理面临的挑战和对策
• 财务管理是企业管理的重要一环,对于推动经济 发展具有至关重要的作用。然而,当前财务管理 面临着诸多挑战,如市场环境变化、企业转型升 级等,需要采取相应的对策来应对。
06
结构,有助于提高企业的竞争力。
税务筹划
03
合理进行税务筹划,降低企业税负,增加企业利润,
有助于提高企业的竞争力。
有利于企业的可持续发展
01
企业战略
财务管理与企业战略相结合,通 过制定和执行有效的财务策略, 支持企业的长期发展。
法规遵从
02
03
社会责任
遵守相关法律法规,规范企业财 务行为,有利于企业的长期发展 。
财务管理的重要职能之一是确保企业资金的充足和有效利用,为企 业的发展提供资金保障。
决策支持
财务数据是企业决策的重要依据,通过强化财务管理,企业可以获 得更加准确和及时的财务数据,为企业的决策提供更加科学的支持 。
促进企业发展
通过强化财务管理,企业可以实现资金的有效配置,提高企业的盈利 能力和市场竞争力,从而促进企业的长期稳定发展。
应对市场变化
随着市场经济的不断变化,企业 需要不断调整财务策略以适应市 场的需求。强化财务管理可以使 企业更好地应对市场变化,提高
企业的应变能力。
降低财务风险
强化财务管理可以帮助企业建立 完善的财务风险预警机制,及时 发现和解决财务风险,降低企业
的财务风险和经营风险。
财务管理与企业发展的关系
资金保障
重要性
财务管理对于企业的生存和发展具有重要意义,它可以帮助 企业实现资金的有效配置,提高企业的盈利能力和偿债能力 ,同时还可以帮助企业降低财务风险和经营风险。
建立完善财务制度,提高企业经营效益
建立完善财务制度,提高企业经营效益2023年,在全球经济迅速发展的背景下,企业越来越需要建立完善的财务制度来提高企业经营效益。
财务制度是企业管理中非常重要的一个环节,它直接关系到企业的财务安全和经营水平。
因此,建立完善的财务制度不仅是企业发展的必须之路,而且是实现企业可持续发展的关键所在。
建立完善的财务制度对企业的好处是显而易见的。
首先,它可以规范企业的财务管理流程,提高财务管理的效率和准确性。
通过建立完善的财务制度,财务管理人员可以按照规定的流程和程序进行财务处理,避免了财务管理中的不规范和不合理的行为,提高了财务管理的准确性和效率。
其次,建立完善的财务制度可以保障企业的财务安全,防止逃税行为的发生。
逃税行为不仅会损害企业的形象和信誉,还会导致企业的税务风险和经济损失,对企业的发展带来极大的威胁。
通过建立完善的财务制度,可以规范企业的财务管理流程,防止逃税行为的发生和减少企业的财务风险。
第三,建立完善的财务制度对提高企业经营效益有积极作用。
财务管理的目标是优化资源配置,提高企业的经营效益。
通过建立完善的财务制度,可以更准确地判断企业的健康状况,及时发现问题,有效地节约成本,提高经营效益。
如何建立完善的财务制度,是一个需要企业认真思考和实践的问题。
首先,要建立健全的财务组织架构,确保财务管理体系的有效运作。
企业财务管理体系应该健全、分工明确,各财务部门间要协调配合,互相监督和检查。
其次,建立规范的会计核算制度,完善会计制度的各种细节,如会计科目设定规范、会计准则统一、会计档案存放规定等,提高财务管理的准确性和流畅度。
再次,要通过硬件设施和软件应用等手段实现财务管理信息化,提升财务管理的效率和质量。
利用信息化的手段,可以实现财务管理的电子化,减少人为操作,提高数据的准确性和可靠性。
最后,要注重培养和提高财务管理人员的素质和能力。
企业财务管理人员要具备专业知识和技能,理解管理思想和财务管理的本质,具备分析和判断能力,能够有效地处理和解决各种财务问题。
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管理 , 其具有涉及面广、 综合性强、 灵敏度高等特 点。 二、 新形势下加强企业内部财务管理的重 大意义 四、 加强财务 管理 , 提高经济效 益的措施 () 1编制资金使用计划 , 充分发挥资金调度 作用 首先, 企 业应采取有效措施实行财务 统一管理 , 资金统一安排 , 严格用
【 关键词】 财务管理; 经济效益; 企业 财务管理的基本概述
一
、
和社会效益, 就必须科 学合 理地组织财务活动, 保证偿债能力 、
财务管理 是基于企业再 生产过程中客观存 在 的财 务活动 营运能力和盈利 能力 的提高 , 以协调各种财务 关系、 并 平衡 各 和财 务关系而产 生的 , 企业组织财务活动 、 是 处理 与各方面财 方面利益为前提 , 只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理 务关系的一项经济 管理工作 。 它通过对资金运动和价值形态 的 目标 体系 , 才能在实 际的财务管理工作 中, 清楚地把握 努力 的 管理 , 像血 液一样渗透 贯通到企业 的生产 、 经营等 一切管理领 方 向, 更好地推进财务管理体制 的改革。 域 。一般分 为筹资管理 、 投资管理、 成本管理、 收入管理和分配
实证明 ,成功的企业背后都有一套成 熟的内部财务管理机制 。 每月必须向调度会呈报月用款计划 , 由调度会根据 轻重缓急安
因此企业需要进行管理制度创新,加强企业 内部财务管理 , 完 排资金 , 企业的资金 由调度会 统一管理 , 由资金调度 员根 据会 善 内部财务管理制度体系, 实行分级授权、 科学决策 , 提高决策 议商榷结果统一安排 , 确保资金的有效运用 。同时, 为解决企业 水平 , 提高企业竞争实力。 () 2 加强企业内部财务管理 , 是企业 内部集权与分权 的关 系 , 可实行 内部银行 结算 办法 , 证资金 保
企业是一个 以盈利为 目的组织 , 其财务管理 的 目标应符合 多家抹帐方 式找到解脱债务链途径,避免或减少坏 帐的发生。 这一基本要求 。 企业财富最大化 ” “ 目标直接反映了企业所有者 对于货款 回收问题, 要确 定一套清欠 工作奖惩机制 , 提高销售 的利益 ,企业资产的保值增值 ”最终是所有者权益 的增加 , “ 就 业务人 员的工作积极性 , 使其应 收帐 款恢复其流动性 , 减少贷 能与其他利益主体所期望实现 的利益 目标发生矛盾 , 若不 能很 款极其利 息 , 需要建立 一套激励 与约束机制 , 建立销售部 门和 好地解决 目标上的矛盾 , 企业 的理财难度会 因此而增加。因此, 销售人员的经营责任制 。加强与有关人员 的考核 , 包括 : 资金回 新 时期企业财务管理 的 目标是一个 以提高效益为核心 、 具体 目 笼额、 回笼率、 产品销售 费用 、 差旅 费等 。() 4 要制订和完善企业 标 多元化 的结构体系。 一是效益 目标。 既包括经济效益 目标 , 也 内部财务管理制度。企业 内部财务管理制度是现代企业管理制 注 重提 高社会效益, 履行社会责任 。二是能力 目标 。即科学 、 有 度 的重要组成部分 , 是企业管理 的基础 , 是对企业 内部财务 活 效 地组织企 业的财务活动 , 断提 高企业的营运 能力 、 不 偿债 能 动、 会计 核算 工作 所作的规 范, 企业财务管理工作 的主要 法 是
() 1 加强企业 内部财务管理, 是企业深化改革的必然要求 。 款计划 , 每周召开一次资金平衡调度会, 根据生产进度情 况, 着 加强 内部财务管理与控制, 是企业发展到一定程度 的产物。事 重 安排 重 点 项 目、 急项 目的 金落 实工 作 。其 次 , 业 务 部 门 紧 各
经营管理
浅析加 强财务管理来提 高经济效益
李 云
南阳 4 3 0 ) 70 0 ( 南阳市结核病防治 所, 河南
【 摘
要】 财务 管理是企 业经 济管理的重要部分 , 强企业 内部财务管理与控制是企业深化改革、 高经济效益 的客观要 求。 加 提
本文从企业财务管理角度进行分析, 阐明如何加强企业财务管理, 高经济效益。 提
健 全 , 用 内部 牵制 、 权 管 理 、 运 授 强化 制 约 和 监 督 。
清欠工作 , 对一般欠款户通过 电话、 函等方式催还; 信 对重 点户
级领 导 , 讨 论 研 究采 取 相 应 整 治措 施 , 禁 资 金 流 失 。对 清 欠 经 严
因此 , 在新 的形势下 , 企业高度重视 内部财 务管理机制 的建立 列 出账 目清单 、 集中清欠 , 如清欠工 作遇 到困难应立 即上报 上 三、 构建多元化的财务管理的结构体系 遇到的困难 要积极动脑去积极寻找债务链 , 采用实物抵债法 或