人力资源部总经理招聘方案(20200907200414)
人力资源经理书明确招聘和员工管理要求
人力资源经理书明确招聘和员工管理要求尊敬的全体员工：为了更好地规范招聘流程和加强员工管理，提高公司整体运营效率和员工满意度，经公司决策层商议，并经过各部门的共同努力，制定了以下招聘和员工管理要求。
请各位人力资源经理在日常工作中严格遵守，确保有效实施。
一、招聘要求1. 需求评估：在进行招聘前，人力资源经理需与各部门负责人充分沟通了解招聘需求，明确岗位职责和要求，并制定合理的招聘计划。
2. 岗位描述和招聘广告：在发布招聘广告时，要求人力资源经理准确描述岗位职责、技能要求、薪资福利待遇等，并确保广告内容真实、准确。
3. 筛选和面试：人力资源经理要根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，并安排面试。
面试过程中，要求人力资源经理切实评估候选人的专业能力、潜力和适应能力。
4. 背景调查和参考检查：在对候选人做出录用决策之前，人力资源经理需进行背景调查和参考检查，以确保候选人的个人和专业背景真实可靠。
二、员工管理要求1. 入职程序：人力资源经理需在员工入职前，为其提供详尽的入职指导，包括签订劳动合同、办理入职手续、介绍公司组织架构和制度等。
2. 员工发展：人力资源经理需与员工一起制定个人发展计划，定期进行员工绩效评估，并根据评估结果提供培训和晋升机会。
3. 薪酬福利管理：人力资源经理要建立完善的薪酬福利制度，确保薪资合理公正，并根据员工表现和市场情况进行调整。
4. 绩效管理：人力资源经理要设定明确的绩效指标和评价体系，及时跟踪员工绩效，并根据绩效结果制定奖惩措施。
5. 员工关系维护：人力资源经理需与员工建立良好的沟通渠道，关注员工需求和诉求，并及时解决员工的问题和纠纷。
6. 离职管理：在员工离职时，人力资源经理需进行离职面谈，了解离职原因，并妥善处理相关手续和文件。
以上即是人力资源经理在招聘和员工管理方面的明确要求。
希望各位人力资源经理能够严格按照要求执行，加强与各部门的沟通协作，共同为公司的长期发展贡献力量。
谨此通知。
经理招聘计划方案
经理招聘计划方案一、背景介绍近年来，我公司业务稳步发展，市场需求的增加促使我们需要进一步扩充经理团队。
为了确保质量，我们决定制定经理招聘计划方案，以确保我们招聘到具备优秀能力和经验的人才加入我们的团队。
二、招聘目标1. 招聘一名具备良好沟通能力、团队合作精神和领导能力的销售经理，以协助公司扩大客户群体并提高销售业绩。
2. 招聘一名擅长项目管理、组织协调能力强的项目经理，以推动公司多个项目的顺利实施和进展。
3. 招聘一位财务经理，以加强公司财务管理体系，提高财务决策能力和风险控制能力。
三、招聘渠道1. 大学招聘会：参加多所知名大学的校园招聘会，与优秀的毕业生面对面交流并进行初步筛选。
2. 社交媒体招聘平台：通过在领英、微博、微信等社交媒体平台发布招聘信息，吸引具备相关经验和能力的人才自荐。
3. 中介机构合作：与专业招聘中介机构合作，委托其寻找符合岗位要求的人才。
四、招聘流程1. 招聘需求确认：与各部门负责人沟通确认招聘需求和条件。
2. 招聘需求发布：编写招聘广告、海报、招聘网站信息等，广泛发布和宣传招聘需求。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试评估：对候选人进行面试评估，包括个人面试、技能测试和能力评估等环节。
5. 终面和背景调查：对最终入围的候选人进行终面，同时进行背景调查以确保候选人的资历真实可靠。
6. 录用和面谈：与最终通过选拔的候选人进行录用谈判和合同签署。
7. 入职安排：协助新员工完成入职手续，并向其介绍公司的规章制度和岗位职责。
五、时间计划1. 招聘需求确认：完成时间为X月X日之前。
2. 招聘需求发布：完成时间为X月X日之前。
3. 简历筛选：完成时间为X月X日之前。
4. 面试评估：完成时间为X月X日之前。
5. 终面和背景调查：完成时间为X月X日之前。
6. 录用和面谈：完成时间为X月X日之前。
7. 入职安排：完成时间为X月X日之前。
六、预算计划1. 招聘需求发布：预计需要X元用于招聘广告和宣传材料制作。
人力资源经理招聘启事文档
人力资源经理招聘启事文档HR Manager recruitment notice document人力资源经理招聘启事文档小泰温馨提示：广告是一种应用性的说明文，企业事业向消费者或服务对象介绍商品，报导服务内容或文娱节目的一种宣传方法。
本文档根据广告宣传的要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
人力资源经理指的是人力资源部门工作的管理者。
原来叫人事经理。
他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。
下面，小泰带来了《人力资源经理招聘启事》三篇，欢迎大家阅读，只供参考，希望大家喜爱!!!人力资源经理招聘启事【一】岗位职责：1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作;2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检;1、大专以上学历，1-2年工作经验;2、熟练使用办公软件;熟悉人力资源系统以及了解劳动合同法及相关人事政策法规的优先考虑;3、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。
福利待遇：五险一金周末双休年底双薪优秀员工旅游奖励晋升公正公平系统培训提升联系方式：xxxxxxx联系人力资源经理招聘启事【二】1、结合公司实际状况和岗位设置的情况，整合和开拓多元化招聘渠道;2、组织面试、笔试并保存相关资料和试卷;3、统计、分析招聘各项数据，为招聘工作的优化提供数据支撑。
2、表达能力优异，善于沟通;3、熟练使用办公软件;人力资源专业或者具备校招经验者优先4、熟悉各种社交软件、懂得采用新媒体渠道招聘;5、对长沙熟悉，有一定的人脉圈;6、能独立操作校园招聘;工作时间：9:00-12:00 13:30-18:30（单双休）联系人力资源经理招聘启事【三】1、人力资源规划的完成;2、人力资源各大模块工作的开展与管理;3、协助领导做好发展战略规划;一、基本要求：25岁以上，身体健康。
人力资源经理招聘方案
目录一、集团背景简介 (2)二、招聘流程图 (6)三、招聘小组 (7)四、招聘实施流程 (8)1、进行职位分析，制定工作说明书 (8)2、人力资源经理胜任力素质模型的构建 (9)3、招聘广告的发布. (10)4、简历筛选 (12)5、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (12)6、背景调查 (8)7、录用 (13)8、招聘工作总结评估 (13)附件一领导管理能力问卷. (13)附件二结构化面试面谈构成表 (15)附件三结构化面试评分表. (16)投递简历二、招聘流程图 职位分析收集相关资料 整理人力资源经理工作说明招聘广告发布筛选、背景介绍 简介胜任力模型 面试 评价中心 背景调查 录用评估总结心理测试三、招聘小组四、招聘实施流程招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。
以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。
具体的实施流程如下：1、进行职位分析，制定工作说明书人力资源经理作为集团人力资源部的管理者，对集团的经营发展中占有举足轻重的地位，是集团核心领导工作岗位之一。
集团人力资源部已经上升到集团战略层，直接参与集团的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是集团业务层的伙伴，为集团业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。
考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书：2、人力资源经理胜任力素质模型的构建现代组织的人力资源部门的工作已从传统的事务型、操作型上升到了战 略层面，伴随着这样的转变，它的职能角色也发生了较大的变化：成为企业 战略伙伴、变革推动者、人事系统专家、企业精神激励者。
公司招聘人力资源经理方案
公司招聘人力资源经理方案一、职位分析AA公司经过工作分析, 以及借鉴其它经验, 制定了一份符合公司文化及发展的职位说明书如下:人力资源经理职位说明书职称: 人力资源经理部门: 人力资源部直接上级: 行政部门总经理起草人: 核实日期:工作概述负责公司人力资源规划, 管理和促进员工福利、公司安全计划、制定人事管理制度, 招聘员工, 处理员工关系等工作工作职责1、制定、执行公司人力资源规划;2、制定、执行、监督公司人事管理制度;3、招聘: 制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作; 安排面试、复试、综合素质测试;4、绩效考评: 制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退;5、激励与报酬: 制定薪酬政策、晋升政策; 组织提薪评审、晋升评审;6、公司福利: 制定公司福利政策、办理社会保障福利;7、人事关系: 办理员工各种人事关系的转移;8、教育培训: 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;9、与员工进行积极沟通, 了解员工工作、生活情况。
工作条件正常工作条件, 不存在令人讨厌的状态体格要求年龄: 25-40 性别: 不限健康状况: 无残疾, 无传染病外貌: 无畸形, 出众更佳知识和技能要求( 1) 学历要求: 管理专业或相关领域本科以上( 2) 工作经验: 3年以上大型企业工作经验( 3) 专业背景要求: 曾从事人力资源管理工作2年以上( 4) 英语水平: 达到国家四级水平( 5) 计算机: 熟练使用WINDOWS和MS OFFICE系列特殊才能要求( 1) 语言表示能力: 能够准确的与部门主管交流工作情况; 能够进行人力资源规划和预测; 能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况; 并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题( 2) 文字表示能力: 能够准确快速地将希望表示的内容用文字表示出来, 对文字描述敏感( 3) 有交好的公关能力, 准确地把握同行业的招聘情况其它要求( 1) 能随时准备出差( 2) 不可请假一个月以上二、建立素质测评指标体系公司先经过搜寻资料, 了解人力资源经理素质一般性的结构与内容, 然后经过职位分析, 从不同角度与层面, 将其逐步修改成为符合要求的一个指标体系, 并进行权重的分配以及评分标准的确定。
人事经理招聘简章
人事经理招聘简章尊敬的求职者：欢迎您关注并应聘本公司人事经理岗位。
作为一家领先的企业，我们致力于给予员工良好的职业发展机会和丰厚的薪酬福利。
我们正在寻找一位有经验、充满激情并且具备出色沟通技巧的人事经理加入我们的团队。
以下是有关本岗位的详细信息，请您仔细阅读。
1. 职位要求1.1 教育背景- 本科及以上学历，人力资源管理、社会学、心理学或相关专业优先考虑；- 持有人力资源相关资格证书者优先。
1.2 工作经验- 至少5年以上人力资源管理相关工作经验；- 有员工招聘、培训和福利管理的经验；- 熟悉劳动法律法规。
1.3 技能要求- 出色的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备团队管理和领导能力；- 良好的自我认知和自我管理能力。
2. 工作职责2.1 招聘与选拔- 策划和组织全面招聘计划，并确保岗位需求得到满足；- 管理招聘流程，参与候选人的筛选和面试；- 为新员工提供入职培训和工作指导。
2.2 员工发展- 制定和实施员工培训计划，提升员工的专业素质和能力；- 管理绩效评估制度，根据员工表现制定晋升和奖励计划。
2.3 员工关系- 建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷；- 监督和推广公司的文化价值观，促进团队凝聚力。
2.4 薪酬福利管理- 管理员工的薪酬和福利政策，确保合理和公正；- 跟踪薪酬市场变化，提出薪酬调整建议。
3. 个人素质- 具备较强的责任心和敬业精神；- 良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备良好的组织和计划能力；- 出色的抗压能力和问题解决能力。
4. 福利待遇- 薪资：根据个人经验和能力面议；- 工作地点：公司总部，位于城市中心区域；- 五险一金、带薪年假、职业培训等完善的福利体系。
如果您具备以上条件，并且对该职位感兴趣，请将您的个人简历、相关证书和近照发送到**************。
我们将认真评估每一份申请，并尽快与合适的候选人联系面试。
感谢您对本公司人事经理岗位的关注和支持，期待您的加入！祝您求职顺利！人才招聘部日期。
公开招聘总经理实施方案
公开招聘总经理实施方案一、引言。
作为公司的高级管理人员，总经理在企业中起着至关重要的作用。
他们负责制定公司的战略方针、管理公司的日常运营，并对公司的整体发展负有最终责任。
因此，选择一位合适的总经理对公司的发展至关重要。
为此，公司决定进行公开招聘总经理，以确保选聘到最适合公司发展需要的人才。
本文将围绕公开招聘总经理的实施方案进行详细阐述。
二、招聘需求分析。
公司目前处于快速发展阶段，需要一位有丰富管理经验、战略眼光和领导力的总经理来带领公司实现长期发展目标。
招聘总经理的目的是为了弥补公司管理层的空缺，推动公司战略的实施，提升公司整体竞争力。
三、招聘程序安排。
1. 招聘方式，采取公开招聘的方式，通过多种渠道广泛宣传，包括招聘网站、人才市场、校园招聘等。
2. 招聘条件，总经理应具备丰富的管理经验、卓越的领导能力、良好的沟通协调能力和战略规划能力，对相关行业有深入了解和把握。
3. 招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、综合评估等环节，确保选聘到最适合公司发展需要的总经理人选。
四、招聘方案实施。
1. 制定招聘计划，明确招聘时间节点、招聘流程和招聘人员的职责分工，确保招聘工作有条不紊地进行。
2. 宣传招聘信息，通过各种渠道广泛宣传招聘信息，包括发布招聘启事、组织宣讲会、利用社交媒体等方式，吸引更多优秀人才的关注。
3. 筛选人才，对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人，安排面试和笔试环节，全面了解应聘者的能力和素质。
4. 综合评估，结合面试、笔试等环节的评估结果，对候选人进行综合评估，确定最终的选聘人选。
五、招聘效果评估。
招聘结束后，公司将对新任总经理的工作表现进行定期评估，确保新任总经理能够快速融入公司，发挥其应有的作用，并对公司的发展产生积极的推动作用。
六、结语。
公开招聘总经理是公司发展的重要环节，通过科学的招聘方案实施，公司将选聘到最适合公司发展需要的总经理人选，为公司的长期发展奠定坚实基础。
希望通过本次招聘，公司能够引进一位优秀的总经理，为公司的发展注入新的活力和动力。
经理招聘策划书模板3篇
经理招聘策划书模板3篇篇一经理招聘策划书一、招聘目标本次招聘的目标是为公司招聘一名优秀的经理，负责[部门名称]的管理和运营，带领团队实现公司的业务目标。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2. 能力与经验并重原则：注重应聘者的专业能力和管理经验，同时考虑其综合素质和潜力。
3. 适配性原则：招聘的经理应与公司的文化和价值观相契合，能够适应公司的发展需求。
三、招聘流程1. 需求分析：与相关部门负责人沟通，了解岗位需求和职责，确定招聘要求和条件。
3. 发布招聘信息：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、人才市场等，发布招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的应聘者。
5. 面试安排：组织面试，包括初试、复试和终试。
面试环节可以包括个人面试、小组面试、案例分析等。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息。
7. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
8. 入职安排：与录用的经理沟通入职事宜，办理入职手续。
四、招聘时间安排1. [具体日期]：完成职位描述和任职资格的编写。
2. [具体日期]：发布招聘信息。
3. [具体日期]：完成简历筛选，确定面试名单。
4. [具体日期]：完成面试，确定拟录用人员。
5. [具体日期]：完成背景调查，做出录用决策。
6. [具体日期]：录用人员入职。
五、招聘预算1. 招聘渠道费用：[具体金额]2. 面试费用：[具体金额]3. 背景调查费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]六、招聘团队1. 招聘负责人：[姓名]2. 面试官：[姓名 1]、[姓名 2]、[姓名3]……3. 背景调查人员：[姓名]七、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和吸引力，突出公司的优势和发展前景。
2. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘过程的公平、公正、公开。
3. 注意保护应聘者的隐私，妥善处理简历和面试信息。
高级人力资源招聘经理的职位工作计划
高级人力资源招聘经理的职位工作计划I. 背景和目标作为高级人力资源招聘经理，我的目标是确保公司获得优秀的人才，以满足组织的需求并实现公司的长期战略目标。
本工作计划旨在提供一个详细的行动计划，以便我能够有效地管理整个招聘流程，并确保招聘活动的成功。
II. 市场分析在开始制定招聘计划之前，我将进行市场分析，以了解当前的人力资源市场和招聘趋势。
这包括评估当前的竞争对手如何吸引和保留人才，以及研究目标人群的特点和偏好。
通过对市场进行全面分析，我将能够制定出更具针对性的招聘策略和计划。
III. 招聘策略1. 定位目标人群：根据市场分析的结果，我将明确定位目标人群，包括关注他们所在的行业、职位、技能要求等，并制定相应的招聘渠道和策略。
2. 招聘渠道多样化：为了吸引多样化的人才，我将利用多种招聘渠道，包括在线招聘网站、社交媒体平台、校园招聘和招聘专场等。
此外，我也会与专业协会合作，以寻找和吸引适合公司需要的人才。
3. 建立人才储备库：为了提高招聘效率，我将建立和维护一个人才储备库，包括和潜在候选人建立联系，对其进行评估和储备，并确保及时跟进和推动招聘流程。
IV. 招聘流程管理1. 招聘需求评估：与各部门合作，确保对各部门的人力资源需求有清晰的了解，并根据需求制定相应的招聘计划和时间表。
2. 招聘广告编写：根据招聘要求，我将撰写具有吸引力和信息量的招聘广告，并将其发布在适当的招聘渠道上。
3. 筛选和面试：我将根据招聘要求和预先设定的标准对申请人进行筛选，并安排面试。
在面试过程中，我将结合行为面试和技能测试等手段，以评估候选人的素质和能力。
4. 候选人评估和背景调查：对通过面试的候选人进行综合评估，并进行背景调查，以确保其真实性和符合组织的要求。
5. 薪酬谈判和聘用：一旦确定了最终候选人，我将与人力资源部门合作，参与薪酬谈判并制定聘用合同。
在此过程中，我将确保满足公司的法律和政策要求。
V. 招聘绩效评估1. 招聘数据分析：我将定期分析招聘数据，包括招聘渠道的效果、候选人来源、员工流失率等，以评估招聘策略的有效性，并及时调整和改进。
经理招聘策划书模板3篇
经理招聘策划书模板3篇篇一《经理招聘策划书模板》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展战略对管理人才的需求，特制定本次经理招聘计划，旨在选拔出具备优秀领导能力、专业素养和创新思维的人才，带领团队实现公司的业务目标。
二、招聘职位及人数[具体经理职位名称]经理 [X]名三、招聘时间安排1. [开始时间 1]：发布招聘信息。
2. [结束时间 1]：简历收集截止。
3. [开始时间 2]：进行初步筛选，确定面试候选人。
4. [结束时间 2]：完成面试环节。
5. [确定时间]：确定录用人员。
四、招聘渠道1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 社交媒体：通过公司官方社交媒体账号进行推广。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐合适的候选人。
4. 猎头合作：与专业猎头公司合作，寻找高端人才。
五、招聘团队1. 人力资源部门负责招聘流程的组织与协调。
2. 相关业务部门负责人参与面试评估。
六、招聘流程1. 简历筛选：根据职位要求，对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合要求的简历。
2. 面试环节：初试：由人力资源部门和相关业务部门人员进行，主要考察候选人的基本素质、专业知识和工作经验。
复试：由公司高层领导参与，重点评估候选人的领导能力、战略思维和团队合作精神。
3. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实学历、工作经历等信息的真实性。
4. 录用决策：综合考虑面试表现和背景调查结果，做出最终录用决策。
七、薪酬福利根据公司薪酬体系和市场行情，为该职位提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利保障，包括但不限于工资、奖金、五险一金、带薪年假等。
八、后续跟进1. 对录用人员进行入职培训，使其尽快适应公司文化和工作环境。
2. 定期与录用人员沟通，了解其工作状态和发展需求，提供必要的支持和指导。
九、预算安排1. 招聘广告费用：[X]元。
2. 猎头合作费用：[X]元。
3. 其他费用：[X]元。
十、效果评估在招聘结束后，对招聘效果进行评估，分析招聘过程中的优点和不足，为今后的招聘工作提供经验借鉴。
海尔集团人力资源经理招聘方案
海尔集团（珠海）总部招聘人力资源经理的实施方案海尔集团(珠海)人力资源部二0一零年十月海尔集团(珠海)总部招聘方案目录一、集团背景简介 (3)二、招聘流程图 (6)三、招聘小组 (7)四、招聘实施流程 (8)1、进行职位分析，制定工作说明书 (8)2、人力资源经理胜任力素质模型的构建 (9)3、招聘广告的发布. (10)4、简历筛选 (12)5、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (12)6、背景调查 (13)7、录用 (13)8、招聘工作总结评估 (13)附件一领导管理能力问卷. (13)附件二结构化面试面谈构成表 (15)附件三结构化面试评分表. (16)2海尔集团(珠海)总部招聘方案一、集团背景介绍海尔集团简介海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
海尔要创造互联网时代的世界名牌。
互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。
海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。
引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。
海尔累计已经参与了61项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。
海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。
零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。
“虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。
人力资源总监招聘方案
人力资源总监招聘方案人力资源总监招聘方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的人力资源总监招聘方案，希望能够帮助到大家。
人力资源总监招聘方案11.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。
2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
3.招聘原则3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。
同等条件下，优先录用内部员工。
3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。
3.3通用聘用条件：3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。
4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。
4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试，确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。
经理招聘方案
第1篇
经理招聘方案
一、项目背景
为满足公司业务发展需求，提高团队管理水平，现面向社会公开招募一名经验丰富、专业素质高的经理。本招聘方案旨在明确招聘流程、标准和要求，确保招聘活动合法合规进行。
二、招聘原则
1.公开、公平、公正、竞争、择优；
2.严格按照招聘程序和标准进行；
3.注重应聘者的实际工作能力和发展潜力；
2.招聘过程中，应聘者需保持手机畅通，以便接收面试通知；
3.本招聘方案最终解释权归公司所有。
敬请广大应聘者关注本次招聘活动，期待您的加入！
第2篇
经理招聘方案
一、前言
为促进公司持续发展，优化管理团队结构，现制定本经理招聘方案。本方案旨在明确招聘流程、岗位要求及选拔标准，确保招聘活动的公开、公平和高效。
四、任职资格
1.学历要求：本科及以上学历；
2.专业要求：企业管理、市场营销等相关专业；
3.工作经验：5年以上同岗位工作经验，有成功案例；
4.能力要求：具备较强的团队管理、沟通协调、分析解决问题能力；
5.职业素养：具备良好的职业操守、敬业精神、团队合作意识；
6.知识技能：熟悉国家法律法规及行业相关政策；
3.职业发展：公司提供丰富的内部晋升机会，包括但不限于管理岗位晋升、专业岗位晋升等。
八、其他事项
1.应聘者需保证所提交材料的真实性，如有虚假，一经查实，取消录用资格；
2.招聘过程中，应聘者需保持通讯畅通，以便接收面试通知；
3.本招聘方案最终解释权归公司所有。
九、结语
公司真诚期待各位英才的加入，共同推动公司发展，实现个人价值。敬请广大应聘者关注本次招聘活动，携手共创美好未来！
4.遵循国家法律法规和公司相关政策。
《人力资源管理经理及助理招聘流程》
人力资源经理及助理招聘工作方案1. 1招聘工作计划一、招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划C二、工作目标人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上三、人员需求通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。
表4-1招聘需求表岗位名称所届部门招聘人数人力资源部经理人力资源部1人力资源部经理助理人力资源部1合计2本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示表4-2招聘岗位标准一览表岗位名称专业要求学历要求工作经验人力资源部经理精通人力资源管理本科以上有兼职经验优先人力资源部经理助理熟悉人力资源管理工作专科以上不限四、招聘渠道选择本次招聘采取校园招聘的方式进行五、人员选拔时间安排人员选拔经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示表4-3招聘工作时间表岗位名称考核项目负责人或部门时间安排人力资源部经理笔试人力资源部4月10日面试人力资源部4月17日复试总经理4月19日人力资源部经理助理面试人力资源部4月17日复试总经理4月19日六、招聘预算招聘预算如表4-4所示。
表4-4招聘预算表招聘渠道支出项目费用预算（元）人才招聘会招聘会参展费等6其他其他招聘费用28合计34七、招聘工作安排招聘工作时间安排如表4-5所示。
招聘工作事项时间安排负责人/部门招聘起草招聘广告3月8日人力资源部参加招聘会4月5日人力资源部人贝选拔筛选简历4月5日~ 4月10日人力资源部面试选拔r 4月10日~ 4月20日「人力资源部、用人部门、总经理录取通知4月25日人力资源部1. 2招聘费用预算企业招聘费用预算企业招聘人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。
人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。
预算支出Wn 编制时问部门经理编制人招聘费用预算一览表费用名称费用金额（元）备注材料制作费用5企业宣传材料制作费用、笔试材料费用招聘广告费用校园招聘费用5在某学校网站上发布职位信息的费用报刊广告费用3在某报纸上刊登招聘广告的费用招聘会参展费用6参加招聘会的费用办公费用2水电费等人工成本10招聘人员的工资、差旅费等其他费用3其他各项费用开支总计34元财务审核意见审核人财务经理日期总经理审批意见总经理：日期：1. 3招聘评估报告招聘评估报告一、招聘评估目的为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告二、招聘简介根据企业的年度招聘计划，企业丁5月20日~7月20日进行招聘。
经理招聘方案
经理招聘方案一、背景介绍近年来，随着公司的业务不断拓展和扩大规模，我们面临着一个重要的任务——招聘一位合适的经理加入我们的团队。
经理的加入将有助于提升团队的整体管理水平，实现公司的长远发展目标。
二、岗位职责1. 负责制定和实施公司的管理政策、战略和目标，确保各项工作有序进行。
2. 组织和领导团队成员，指导并监督他们的工作进度和质量，提升团队协作效能。
3. 负责部门的预算管理和成本控制，确保资源的合理利用。
4. 与各部门和团队成员保持良好的沟通，协调解决问题，促进信息的流通和共享。
三、任职要求1. 具备相关行业经验，熟悉市场动态和行业发展趋势。
2. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各级员工建立良好的工作关系。
3. 具备良好的组织和管理能力，能够制定并执行可行的工作计划。
4. 具备问题解决能力和应变能力，能够在复杂环境下灵活应对各种挑战。
四、薪酬待遇薪酬待遇将根据候选人的实际经验和能力进行协商，提供具有竞争力的薪资和福利。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据申请人提交的简历，对符合条件的候选人进行初步筛选。
2. 面试评估：对初选的候选人进行面试并进行能力评估。
3. 终面确定：选定候选人后，进行最后一轮面试并确定入职。
4. 入职安排：与选定的候选人商议入职事宜，确定入职日期和所需材料。
六、保密声明本招聘方案所涉及的信息以及面试中获取的信息均为公司的商业机密，任何未经授权的泄露行为将受到法律追究。
七、备注1. 本招聘方案具有指导性和可调整性，最终解释权归公司所有。
2. 招聘过程中若发现候选人提供虚假信息或存在不当行为，公司有权取消其聘用资格。
在完成上述经理招聘方案之后，我们将进入招聘流程，并依据方案中的步骤和要求进行。
我们相信，通过严格的选拔和专业的评估，我们将能够找到一位卓越的经理，为公司的发展贡献巨大的价值。
祝愿我们的招聘方案顺利进行，取得圆满成功！。
聘请高级人力资源经理样本范本
聘请高级人力资源经理样本范本尊敬的先生/女士：感谢您对我们公司的关注，并对我们人力资源部门的运作表示兴趣。
我们非常荣幸邀请您参与我们的高级人力资源经理职位的招募过程。
作为一个专业的人力资源部门，我们非常重视招聘过程的准确性和公正性。
为了让您了解我们对高级人力资源经理的期望，我们以文本形式向您展示了我们的聘请高级人力资源经理样本范本，以供参考。
【公司名称】人力资源部聘请高级人力资源经理样本范本一、职位描述高级人力资源经理是一个核心职位，需要拥有丰富的人力资源管理经验和专业知识。
以下是聘请高级人力资源经理的主要职位描述：1. 负责制定和执行公司的人力资源战略，以支持公司的业务目标和长期发展计划。
2. 监督和管理人力资源团队，确保招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作得以顺利进行。
3. 制定和执行员工发展计划，包括培训、晋升和绩效评估等方面。
4. 确保公司的人力资源政策和程序符合法律法规，并在必要时进行更新和改进。
5. 负责协调与劳动力相关的问题，包括劳动合同、劳动法律咨询和劳资关系的维护等。
二、职位要求以下是聘请高级人力资源经理所需的主要技能和资格要求：1. 学历要求：本科或以上学历，人力资源管理、劳动关系或相关专业背景优先。
2. 工作经验：具备7年以上人力资源管理经验，拥有团队管理经验者优先考虑。
3. 熟悉劳动法律法规：熟悉相关法律法规，并具备解决与劳动力相关的问题的能力。
4. 出色的沟通技巧：具备良好的沟通和协调能力，能够与员工和管理层保持良好的合作关系。
5. 组织和计划能力：能够有效地组织和计划人力资源项目和活动。
6. 领导才能：具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
三、应聘流程如果您对我们公司的高级人力资源经理职位感兴趣，并认为自己具备相应的资格和经验，请按以下步骤完成申请过程：1. 确保您的简历和求职信充分体现您的人力资源管理技能和经验。
2. 将您的简历和求职信发送至我们的招聘邮箱（招聘邮箱：[邮箱地址]）。
人力资源总监招聘计划.doc
人力资源总监招聘计划.1．招募途径招募有内部与外部两种方式内部：公司内部推荐公司内部平衡调剂行政人事部自己挖掘。
外部：报纸、媒体、专业人才网站招聘(免费、付费)；猎头公司合作；2．招募程序（1）应聘信息处理。
（2）需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；（3）用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
3．甄选1、根据收集到的简历进行审核、筛选简历选拔标准：学历要求：人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
1）工作经历要求：8年以上相关工作经验，3年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
2）技能技巧要求*具有现代人力资源管理理念及丰富人力资源经历，*能从事招聘、培训、薪酬管理和绩效管理，*对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累*对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；*具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；*熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；*熟悉办公软件及相关的人事管理软件；2、行政人事部门对合格的候选人发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
3、组织合格候选人进行初步面试。
面试官对应征者进行结构化面试（举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、兴趣爱好）面试问题提纲举例评价要素问题专业知识1. 浅谈一下目标管理的概念、作用及应用。
2. 激励有哪些方式，其作用怎样？3. 如何使你的管理幅度更大？……战略管理能力 1.某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？……分析能力1. 请分析人才高消费的弊端2. 许多民营企业都经历由盛转衰的过程，请分析原因。