4.2工程项目造价管理工作的总体流程
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保证工程造价的准确性和合理性，确保工程质量的可控性和稳定性，建立起来的一套完整的管理体系和规范。
下面将详细介绍工程造价质量控制制度的标准格式。
一、制度目的工程造价质量控制制度的目的是为了规范工程造价的核算、控制和管理，确保工程造价的准确性和合理性，同时保证工程质量的可控性和稳定性，提高工程项目的投资效益。
二、适合范围本制度适合于所有工程项目的造价控制和管理，包括建造工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 造价核算管理1.1 造价编制要求：明确工程造价编制的基本原则和方法，包括工程量清单编制、费用计算等内容。
1.2 造价审核程序：规定造价审核的程序和责任，明确审核的内容和要求。
1.3 造价核算报告：要求编制工程造价核算报告，包括项目概况、造价核算结果等内容。
2. 造价控制管理2.1 预算编制要求：明确工程造价预算编制的原则和方法，包括费用估算、成本控制等内容。
2.2 变更管理程序：规定工程变更管理的程序和责任，明确变更的审批流程和控制要求。
2.3 费用控制措施：制定费用控制的具体措施，包括材料采购、人工成本控制等内容。
3. 质量控制管理3.1 质量目标要求：明确工程质量目标的要求，包括工程质量标准、验收标准等内容。
3.2 质量控制程序：规定质量控制的程序和责任，明确质量检查、质量验收等流程和要求。
3.3 质量报告和整改：要求编制工程质量报告，包括质量问题整改情况等内容。
四、制度执行4.1 责任部门：明确工程造价质量控制制度的责任部门，包括工程管理部门、造价管理部门等。
4.2 责任人员：明确工程造价质量控制制度的责任人员，包括项目经理、造价员等。
4.3 工作流程：规定工程造价质量控制制度的工作流程，包括信息传递、协作配合等内容。
4.4 监督检查：建立监督检查机制，对工程造价质量控制制度的执行情况进行监督和检查。
五、制度评估和改进5.1 评估指标：制定工程造价质量控制制度的评估指标，包括工程造价准确性、工程质量稳定性等。
工程项目造价管理全过程管理与控制
工程项目造价管理全过程管理与控制工程项目造价管理是指对工程项目全过程进行资金预算、成本估算、财务预测、控制和评估等活动的管理过程。
在工程项目中，造价管理的作用十分重要，不仅能够帮助项目管理者确保项目的财务稳定，同时还能够确保工程项目在财务支出、材料采购、工程施工、质量控制等多个方面的控制和管理。
下面将详细介绍工程项目造价管理的全过程管理与控制。
一、预算管理预算管理是指对工程项目资金预算进行实施和监控的过程。
在工程项目中，资金预算也是整个工程项目的重要组成部分之一。
预算管理的过程包括以下几个主要步骤：1.1. 明确预算目标在制定工程项目预算之前，需要明确预算目标以及项目的投资标准和预算量。
此外，还需要明确项目负责人的职责和任务，明确预算管理的标准和质量要求。
1.2. 制订预算方案根据项目性质和预算目标，制订项目预算方案，包括预算资金分配、不同项目阶段的预算计划、关键节点的成本评估等内容。
1.3. 预算审批通过财务审查，决策人员需要审核预算方案，包括清单、报价、分部分项、总造价等，确保预算计划符合实际情况。
审批完成后，预算计划即可实施。
1.4. 预算监控在工程项目实施的全过程中，预算计划需要持续监控，不断更新预算方案。
在预算监控过程中，需要及时发现问题、调整预算方案、变更预算计划，确保工程项目顺利进行。
二、成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，监控各项成本，并加以控制的过程。
具体操作包括：2.1. 监控成本对于工程项目中的每个环节，都需要进行成本监控。
此外，还需要及时评估工程项目的成本预测，确保预算计划和实际成本相符合。
2.2. 成本控制在成本监控的基础上，需要采取措施进行成本控制。
例如，对于预算超支、成本问题、资金短缺等问题，需要采取控制措施，及时发现问题并加以解决。
2.3. 成本预测通过对工程项目实施过程中的成本预测，可以及时更新预算方案和成本计划，确保工程项目的财务支出与预算计划相符合。
三、财务预测财务预测是指根据工程项目预算预测资金收入和支出的过程。
工程造价控制制度
工程造价控制制度一、总则1.1 为提高工程项目的经济效益，合理控制项目造价，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司所有工程项目的造价管理工作，包括招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
1.3 本制度由公司的造价部门负责审批和执行，各项目部门必须严格遵守。
二、工程造价的控制原则2.1 合理核算，精打细算，确保项目造价符合预算要求。
2.2 严格执行招标程序，确保合同价格合理，并按规定支付。
2.3 提高项目管理水平，避免项目建设中的浪费，确保资源的有效利用。
2.4 加强与承包商的沟通，解决施工中的问题，及时调整项目造价。
2.5 严格控制变更，确保变更的合理性和必要性，避免无谓的额外费用。
2.6 加强对工程进度和质量的监督，保证项目按时按质完成，避免因延期等原因导致的额外费用。
三、工程造价控制的管理流程3.1 招标阶段3.1.1 制定项目预算，明确各项费用预算和工程量清单。
3.1.2 严格执行招标程序，确保招标文件的真实性和合理性。
3.1.3 审核承包商的报价，与预算进行比对，并进行谈判和调整。
3.1.4 确定最终的合同价格，签订合同，并支付预付款。
3.2 施工阶段3.2.1 加强项目的进度和质量管理，确保施工按计划进行。
3.2.2 加强对承包商的监督，确保施工质量和安全。
3.2.3 严格控制变更，确保变更的合理性和必要性。
3.2.4 定期审查项目的造价情况，及时调整和控制项目预算。
3.3 竣工验收阶段3.3.1 对完工的项目进行验收，确保项目符合相关标准和规定。
3.3.2 核算项目的总造价，将实际造价与预算进行比对。
3.3.3 形成项目的造价报告，包括造价核算表、费用分析和成本控制措施。
3.3.4 汇总项目造价核算数据，为公司的造价管理提供参考。
四、工程造价控制的实施措施4.1 建立健全的造价管理体系，确保项目的造价控制工作得到有效执行。
4.2 加强造价管理人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力。
建设项目全过程造价管理咨询工作规程
中国建设工程造价管理协会标准〈〈建设项目全过程造价管理咨询工作规程》CECA/GC 4-2009条文说明1.总则1.0.1 本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的执业质量。
1.0.3 本条规定了本规程的适用范围，并规定中价协依据本规程对工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。
1.0.4 工程造价咨询企业在进行全过程造价管理咨询服务时，应主地配合项目管理人员和设计人员通过方案、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
1.0.5 本条规定工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应依据〈〈建设工程造价咨询合同（示范文本）》GF-2002-0212 签订书面工程造价咨询合同，在合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体要求。
1.0.6 一般大型或复杂的建设项目，多委托多个单位共同承担建设项目全过程造价管理咨询服务，此时委托单位应指定并明确主体承担单位，主体承担单位应负责具体咨询业务的总体规划、标准的统一、各阶段部署、资料汇总等综合性工作，其他单位负责其所承担的各个单项、单位或分部分项工程或各阶段的工程造价咨询业务，以使工程造价咨询成果的完整全面、时间基准统一、价格取定时点一致。
1.0.7 本条明确了工程造价咨询企业、造价工程师和造价员的签章要求和责任。
1.0.8 本条明确工程造价咨询企业应关注质量、工期等影响工程造价的要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。
1.0.9 本条明确了与国家现行有关标准的关系。
3. 一般规定任务、内容和阶段划分3.1.1 本条明确了建设项目全过程工程造价管理咨询的任务。
3.1.2 本规程将建设项目的建设程序可划分为五个阶段，内容和要求在其他章节中均有具体体现。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价.随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用,也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程,尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制.关键词：工程造价管理;工作程序；关键工作;1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始,对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的,虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段,这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
浅谈工程造价的全过程管理 杨平
浅谈工程造价的全过程管理杨平发表时间：2018-05-25T14:16:20.833Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：杨平[导读] 摘要：目前，随着我国经济的持续增长，建筑行业得到了蓬勃的发展。
四川同兴达建设咨询有限公司四川成都 610000 摘要：目前，随着我国经济的持续增长，建筑行业得到了蓬勃的发展。
在建筑工程实施过程中，施工部门如果想要做到合理控制工程造价，最大限度的提升企业经济效益，必须要对工程建设中的所有环节进行准确的掌握，并且要进行全方位的控制，了解工程造价全过程管理的管理要点，从而提高工程造价全过程管理的管理水平，促进工程的顺利实施，推动建筑行业的全面发展。
关键词：工程造价；全过程管理；措施 1导言工程建设造价管理对施工单位经济效益的重要性越来越明显。
由于建筑施工工程量比较大，工程投入设施较多，加之业主过度压价和企业间竞争激烈等因素，工程建设施工造价管理难度十分巨大。
在工程造价咨询过程中我们发现，我国对工程造价全过程管理的重视程度还不够，对各个环节造价管理的重点掌握不清晰，影响了工程造价的质量和水平。
如何做好施工造价管理，使整个项目不仅符合施工质量要求，而且能够降低成本，是企业在激烈的市场环境下获取效益，保持可持续发展的关键所在。
面对日益增加的工程建设量，给工程造价工作人员带来了更高的挑战。
加强工程造价的全过程管理工作，成为当务之急。
2工程造价的全过程管理概述工程造价是指建设工程项目所需要投入到资金总和，其中包括了材料费、设备购置费、安装费、人工费等其他费用。
而基于工程造价的全过程管理是指对在实现工程预期目标和各项工程计划的基础上，对工程设计方案进行一定程度的优化，对整个建设工程的各个阶段造价进行有效控制，使其在合理的范围和批准造价限额内，以达到降低建设工程项目预期资金投入的需求，提高建设工程项目的资金使用率，进而促进建设工程经济效益和社会效益的提高。
3工程造价管理的意义工程造价是工程初步设计文件的重要内容，利用各级部门颁发的造价标准测算定额、设备材料、人力劳动支出和管理费用等价格和数量。
工程造价方案的顺序
工程造价方案的顺序一、工程项目基本情况分析在编制工程造价方案之前，首先需要对工程项目的基本情况进行分析，包括项目地理位置、规划用地面积、建筑面积、建筑等级、结构形式、工程施工范围、工期要求等。
同时要查阅相关的国家政策和税收法规，了解各项成本、税费标准等。
二、编制工程项目预算预算是工程项目造价方案编制的基础，它是对工程项目从规划、设计到施工、验收的全过程成本的预测和计算。
预算的编制应遵循细则，要对项目的各个环节进行全面细致地计算和测算，包括建筑材料、人工成本、机械设备使用费、管理费用等各个方面的支出。
同时，需要以实际情况为依据，有针对性地进行算法调整和误差校正，减少因为预算不准确而导致的成本超支或者低于实际需要的情况。
三、工程项目招标控制工程招标是项目施工的关键环节，也是造价控制的重要手段。
在工程造价方案中，要明确招标方式、招标范围、招标资格、招标条件等，同时要合理制定招标文件的标准和要求，保证招标过程的公平、公正。
此外，还需要对中标方案进行评估和审核，确保中标方案的合理性和施工质量。
四、合理分配工程项目费用在工程造价方案中，要细化各项费用，并合理分配。
包括项目管理费、建筑材料费、人工费、机械设备使用费、安全生产费等。
同时，还要结合当地的经济发展情况和市场行情，对各项费用进行分析和预期，以便制定科学合理的费用支出预算。
五、编制工程项目估算估算是对工程项目总成本进行预测和计算的过程，它是工程造价方案编制的重要步骤。
在估算过程中，需要结合项目实际情况和当地市场行情，采用多种估算方法，包括参数估算、比价法、综合价法等。
并根据项目的不同阶段和不同层次，对各项成本进行全面详细的估算，以确定工程项目的总造价。
六、综合评估和编制最终报告最后，需要对工程造价方案进行综合评估，包括造价计算的合理性、预算的准确性、招标方案的合理性等方面。
并将评估结果进行报告，并提交给相关部门进行审批。
在编制最终报告时，要结合前期预算、招标、费用分配和估算的成果，对工程项目的总造价进行全面详细地汇总和总结，确保工程造价方案编制的完整性和科学性。
《工程造价管理》教案
《工程造价管理》教案第一章：工程造价管理概述1.1 工程造价的定义与分类1.2 工程造价管理的目标与原则1.3 工程造价管理的流程与方法1.4 工程造价管理的发展趋势第二章：工程造价的构成与计算2.1 工程造价的构成要素2.2 工程造价的计算方法2.3 工程造价的计算案例分析2.4 工程造价计算的注意事项第三章：工程预算编制与管理3.1 工程预算的定义与作用3.2 工程预算的编制方法与步骤3.3 工程预算的管理与控制3.4 工程预算的调整与变更第四章：工程招投标与合同管理4.1 工程招投标的概述与流程4.2 工程招投标文件的编制与评审4.3 工程合同的类型与内容4.4 工程合同的管理与履行第五章：工程造价控制与审计5.1 工程造价控制的目标与方法5.2 工程造价控制的要点与措施5.3 工程造价审计的定义与作用5.4 工程造价审计的程序与要求第六章：工程量清单计价与造价控制6.1 工程量清单的编制与分类6.2 工程量清单计价的方法与步骤6.3 工程造价控制策略与措施6.4 工程量清单计价软件的应用第七章：工程项目投资估算与风险管理7.1 项目投资估算的定义与作用7.2 项目投资估算的方法与技巧7.3 项目投资风险的识别与管理7.4 项目投资估算案例分析第八章：工程造价咨询与计价规范8.1 工程造价咨询的业务与资质8.2 工程造价咨询规范与流程8.3 工程造价咨询案例分析8.4 工程造价咨询行业的发展趋势第九章：工程结算与决算9.1 工程结算的定义与作用9.2 工程结算的方法与程序9.3 工程决算的定义与内容9.4 工程决算的编制与审查第十章：工程造价管理的信息化10.1 工程造价管理信息化的意义与需求10.2 工程造价管理信息系统的功能与结构10.3 工程造价管理信息系统的应用与实施10.4 工程造价管理信息化的发展方向重点和难点解析一、工程造价的定义与分类：理解工程造价不仅仅是建设成本，还包括其他相关费用，如设计费、监理费等。
工程造价管理流程
1、概述：为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本流程。
施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。
施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。
工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
2、适用范围和依据文件2.1 适用范围2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.3 工程实施过程中的造价控制2.2 依据文件2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。
具体由合约管理部根据工程项目确定。
2.2.3 工程结算依据文件为：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过3、职责3.1 合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。
3.2 合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。
负责工程结算的委托和审核。
3.3 合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。
3.4 合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图，明确总包施工范围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价4、工程预算工作程序4.1 工程（合同）预算4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
《工程造价咨询管理办法》
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 释义 (1)5 职责分工 (2)6 管理内容 (2)7 咨询款拨付 (3)8 附则 (3)工程造价咨询业务管理办法1 目的明确集团公司建设项目工程造价咨询业务咨询条件、咨询业务范围和工作程序等。
2适用范围集团公司及所属单位。
3编制依据3.1 《工程造价咨询企业管理办法》，建设部令第149号，2006.3.23,中华人民共和国建设部。
3.2 《中国海洋石油总公司机关采办管理办法》，LG-01-06,2011,总公司。
3.3 《山东海化集团采办管理规定》，PC-01，集团公司。
4释义4.1 海油总公司指中国海洋石油总公司。
4.2 集团公司指山东海化集团有限公司。
4.3 项目组指由集团公司为项目建设专门成立的工程项目管理机构。
4.4 项目管理单位指集团公司分子公司、全资子公司、控股子公司及其他有实际控制权的单位。
4.5 工程造价咨询业务指集团公司所属建设项目在工程建设过程中编制的工程量清单、招标控制价、工程招标标底、工程结算审核、工程决算审计及集团公司工程造价管理其他相关业务。
4.6 工程造价成果文件指工程造价咨询机构依照国家法律、法规，建设项目相关的标准、规范、技术资料、工程设计文件等基础资料，结合当地建筑市场的行情编制并经集团公司审定用于项目建设的文件。
5 职责分工5.1 采办专业委员会a) 审批工程造价咨询采办业务谈判结果；b) 检查、监督集团公司工程造价咨询业务的采办行为。
5.2 审计监察部a) 组织选择合格工程造价咨询机构，并推荐入集团公司供应商库；b) 组织与造价咨询单位签订《造价咨询合作框架协议》；c) 监督合同履行，验收服务成果；d) 审核造价咨询业务费用。
5.3 工程部a) 参与工程造价咨询机构的入库选定工作；b) 负责工程造价咨询机构的采办审批工作。
5.4 市场部a) 参与工程造价咨询机构的入库选定工作；b) 负责合格工程造价咨询机构入库管理。
如何做好全过程的工程造价管理与控制工作
如何做好全过程的工程造价管理与控制工作摘要:造价管理与控制工作是工程项目管理的重要组成部分,直接影响到工程项目的造价管理与控制工作和经济效益。
本文对全过程成本管理在工程项目造价管理与控制工作中的应用进行了分析和探索,以期为工程项目造价管理与控制工作的发展提供一定的参考。
关键词:工程项目;造价管理与控制工作;全过程成本管理引言随着工程行业的快速发展和市场竞争的激烈,作为投资者的工程公司和作为承包商的公司的利润率都进一步降低。
此外,劳动力成本和材料价格上涨等因素将不可避免地要求公司从自身角度加强对项目全过程成本的管理和控制。
在满足工程质量和安全的前提下,必须对全过程成本管理在工程项目造价进行科学管理和有效控制。
现在,结合我的实际工作经验,谈一谈我自己的感受以及如何更好地实现工程项目的成本管理和控制。
1全过程造价管理与控制工作的重要性1.1提高成本管理效率工程项目需要投入人力、财力、物力等资金,而成本管理和控制的全过程对资金的投入有很大影响。
通过在决策阶段实施全过程成本管控体系,能够实现各阶段的资金预算、资金计划和资金控制。
1.2完善成本管理体系使用完整的全过程成本管理和控制系统有助于完成工程项目各个阶段的投资目标。
建设单位在工程造价宏观控制的基础上实现全过程控制,既能充分发挥造价控制的优势,又能解决各环节存在的造价控制问题。
此外,还能够反馈成本管理工作中存在的问题,利用反馈机制不断优化成本管理体系。
1.3加强结算阶段成本通过分阶段的造价管理与控制工作,能够将每个环节的造价管理与控制工作在合理的范围内。
1.4保证工程项目的利润通过在工程项目投资决策阶段做好全过程的成本管理和控制,同时制定相应的资本投资计划,各阶段资本投资的实际造价管理与控制工作能够保证所有投资的效益最大化,保证企业的经济效益。
2.工程全过程造价管理与控制工作原则2.1掌握合理设计的关键原则为了实现合理的造价管理与控制工作,最重要的是加强设计阶段的合理控制。
项目决策阶段的工程造价管理
三、建设项目的决策阶段的经济分析 含义：以建设工程和技术方案为对象的经济方面的研究 内容：经济效果分析；投资效益分析。 1、现阶段建设项目经济评价的基本要求 动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主 定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主 全过程经济效益分析与阶段性经济效益分析相结合，以全过程分析为主 价值量分析与实物量分析结合，以价值量分析为主 预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主
4.2 项目决策阶段的投资估算
4.2.1 投资估算的内容 1、定义; 投资估算是在项目建议书和可行性研究阶段，通过编制估算文件对拟建的项目所需投资预先测算和确定的过程。 2、内容： 投资估算的内容，从费用构成来讲应包括该项目从筹建、设计、施工直至竣工投产所需的全部费用，分为固定投资和流动资金两部分。
1）、单位生产能力估算法：根据调查的统计资料，利用相近规模的单位生产能力投资乘以建设规模，即得到拟建项目的投资。计算公式如下：
式中，C1——已建类似项目的静态投资额； C2——拟建项目静态投资额； Q1——已建类似项目的生产能力； Q2——拟建项目的生产能力； f ——不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数。
E×1.43
（b）包括上述在内和配管工程费
（a）×1.1
（a）×1.25
（a）×1.6
建设工程项目造价管理的方法(2024版)
建设工程项目造价管理的方法(2024版)合同目录第一章：总则1.1 项目造价管理的目的1.2 项目造价管理的原则1.3 项目造价管理的范围第二章：组织机构与职责2.1 管理机构设置2.2 管理职责分工2.3 管理流程第三章：造价预测与控制3.1 造价预测方法3.2 造价控制策略3.3 造价控制流程第四章：成本核算与分析4.1 成本核算方法4.2 成本分析工具4.3 成本分析报告第五章：合同管理5.1 合同签订管理5.2 合同执行管理5.3 合同变更管理第六章：风险管理6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险应对第七章：信息管理7.1 信息收集7.2 信息处理7.3 信息共享第八章：审计与监督8.1 审计制度8.2 审计程序8.3 监督机制第九章：绩效评价9.1 绩效评价指标9.2 绩效评价方法9.3 绩效评价报告第十章：合同变更与终止10.1 合同变更程序10.2 合同终止条件10.3 合同终止处理第十一章：附加条款11.1 附加条款一11.2 附加条款二11.3 附加条款三第十二章：签字栏12.1 甲方签字12.2 乙方签字12.3 签订时间12.4 签订地点合同编号_______第一章：总则1.1 项目造价管理的目的本合同旨在规范建设工程项目的造价管理，确保项目成本的合理控制和有效使用。
1.2 项目造价管理的原则项目造价管理应遵循合法性、合理性、透明性和动态控制的原则。
1.3 项目造价管理的范围本合同适用于甲方委托乙方进行的所有建设工程项目造价管理工作。
第二章：组织机构与职责2.1 管理机构设置甲方应设立专门的造价管理机构，乙方应指定相应的管理人员。
2.2 管理职责分工甲方负责项目造价的审批和监督，乙方负责项目造价的具体管理和控制。
2.3 管理流程项目造价管理流程包括预算编制、成本控制、结算审核等环节。
第三章：造价预测与控制3.1 造价预测方法乙方应采用科学的预测方法，对项目造价进行合理预测。
工程造价管理制度总则
工程造价管理制度总则一、总则1.1 本制度是为了规范和标准化工程造价管理工作，明确工程造价管理的职责、权利和义务，保证工程项目的合理开支和质量。
1.2 本制度适用于所有承担工程造价管理工作的单位和个人，包括工程造价师、预算员、核算员等。
1.3 工程造价管理的基本原则是科学合理、公正公平、独立自主、诚实守信、勤勉尽责。
1.4 工程造价管理应遵循工程管理相关规定，按照国家法律法规和政策及相关标准规范执行。
二、职责与权利2.1 工程造价管理的主要职责是编制工程造价预算、工程清单、施工图统预算等，进行工程造价核算，协助工程管理部门做好工程项目的经济管理工作。
2.2 工程造价管理人员应当保证工程造价预算质量、准确性和可行性，及时报告预算调整情况，并做出专业建议。
2.3 工程造价管理人员有权请求项目相关部门提供必要的技术资料和信息，保证对工程造价的准确掌握。
2.4 工程造价管理人员有权拒绝违反相关规定的工程造价要求，保证工程造价管理工作的独立性和公正性。
三、工程造价管理流程3.1 工程造价管理的流程包括项目规划、预算编制、施工前期阶段预算、工程核算等环节。
3.2 在项目规划阶段，应根据工程项目性质和规模确定造价管理人员的配置和工作要求，明确各阶段的工作目标和任务。
3.3 在预算编制阶段，应综合考虑工程项目的材料、人工、设备等成本因素，制定合理的工程造价预算，确保对工程项目的经济管理。
3.4 在施工前期阶段预算阶段，应做好工程预算的调整与监督工作，及时发现和解决工程项目造价管理中出现的问题。
3.5 在工程核算阶段，应根据工程项目实际情况，进行工程造价核算工作，确保工程项目的经济效益。
四、监督与考核4.1 工程造价管理工作的监督应当建立相应的监督机制，明确监督责任，并加强对工程造价管理工作的监督力度。
4.2 工程造价管理工作的考核应根据实际情况确定考核指标和标准，对工程造价管理人员进行定期考核，评价工作绩效。
4.3 对于工程造价管理工作中存在的问题和不足应及时整改，确保工程项目的顺利进行。
工程施工时的造价工作
工程施工时的造价工作一、成本预算成本预算是工程施工的第一步工作，也是最重要的一步。
成本预算是根据工程项目的设计方案和要求，对工程项目的各项费用进行详细分析和计算，确定工程项目的总造价。
成本预算要根据项目范围、时间和质量要求等因素进行科学的分析和预测，合理制定预算计划。
成本预算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要是指工程材料、人工、设备等直接与工程项目有关的费用；间接成本主要是指管理费用、利润、税金等间接费用。
二、招投标报价招投标报价是指工程项目发包前，承包方根据成本预算和市场行情，制定工程项目的招标报价。
招标报价要综合考虑项目要求、施工条件、管理水平等因素，充分展示承包方的实力和信誉。
招投标报价要符合市场价格水平，具有竞争力，同时要和成本预算相匹配，确保项目获利的同时提高中标机会。
三、合同谈判合同谈判是工程施工中非常重要的一环，它是承包方和发包方之间就工程项目的费用、进度、质量、责任等方面进行协商和达成一致意见的过程。
合同谈判要细化合同内容，明确双方权利和义务，防范合同风险，确保项目顺利进行。
合同谈判要遵循诚实信用、平等互利的原则，协商合作，建立长期合作关系。
四、工程支付工程支付是在合同生效后，按照合同约定的时间和款项进行支付的过程。
工程支付要按照工程进度和质量进行核算，确保支付款项的合理性和及时性。
工程支付要根据工程项目的进度和质量，及时支付承包方的劳务费用、材料费用、设备费用等，同时要保证质量押金和履约保证金等款项的支付，确保项目顺利进行。
五、工程量清单编制工程量清单是指对工程项目的工程量进行详细测算和编制，以便后续合同签订和工程支付的依据。
工程量清单要细化到每一个费用项目，包括主要费用项目、辅助费用项目等，确保全面覆盖。
工程量清单编制要符合相关标准和规范，准确无误，确保工程项目的成本控制和质量控制。
工程施工时的造价工作是工程项目管理中非常重要的环节，它涉及到工程项目的成本控制、进度控制、质量控制等方面，直接影响工程项目的成败。
设计院造价管理流程
设计院造价管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建设项目全过程造价管理咨询工作规程
《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》（审定稿）中国建设工程造价管理协会2008.7 北京目录1.总则 (1)2.术语 (2)3.一般规定 (4)3.1 任务、内容和阶段划分 (4)3.2 项目组织与实施 (5)3.3 风险管理 (6)3.4 信息管理 (6)3.5 质量管理 (7)3.6 档案管理 (8)4.决策阶段 (10)4.1 投资估算的编制与审查 (10)4.2 建设项目的经济评价 (10)5.设计阶段 (12)5.1 设计概算的编制与审核 (12)5.2 施工图预算的编制与审核 (12)6.交易阶段 (14)6.1 招标文件与合同条款拟定 (14)6.2 工程量清单与招标控制价编制 (15)6.3 投标报价分析 (16)6.4 工程合同价款的确定 (16)7.施工阶段 (17)7.1 工程预付款 (17)7.2工程计量支付 (17)7.3 工程变更 (18)7.4 工程索赔 (18)7.5 偏差调整 (19)8.竣工阶段 (20)8.1 工程竣工结算 (20)8.2 工程竣工决算 (20)1.总则1.0.1 为规范建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，提高全过程工程造价管理咨询的执业质量，制定本规程。
1.0.2 本规程是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国审计法》等法律、法规、规章和规范性文件等编制的。
1.0.3 本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目全过程造价管理咨询的咨询服务与工程造价咨询成果质量监督检查。
1.0.4 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；应针对建设项目决策、设计、交易、实施、结算的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价；工程造价咨询企业应主动地配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等手段，进行工程造价控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
建筑工程造价管理中的全过程管理控制
建筑工程造价管理中的全过程管理控制摘要：建筑工程造价管理的全过程控制，贯穿于工程建设的每个阶段，工程造价管理控制是否到位直接影响到整个建筑工程的经济效益与社会效益。
为了确保整个建筑工程项目管理目标能够顺利实现，加强全过程造价控制有利于合理的控制工程造价，使投资能够得到充分利用，对所需的资金进行科学、合理地预算，以推动工程建设进一步的良性发展，以实现最终的经济和社会效益关键词：建筑工程造价；全过程控制管理；对策1、工程造价全过程管理的概述全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。
实施工程造价全过程管理控制的目的，是合理确定并有效控制工程造价。
在项目建设过程中，决策内容是决定工程造价的基础。
据有关资料表明，投资决策阶段影响工程造价的程度达到80％~90％。
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。
在初步设计阶段，影响工程造价的程度为75％~95％，在技术设计阶段，影响工程造价的程度为30％~75％，在施工图设计阶段，影响工程造价的程度只有10％~20％。
在工程建设的各个阶段，合理确定和控制各阶段的工程造价，防止工程结算超施工图预算，施工图预算超设计概算，设计概算超投资估算的“三超”现象，是促进工程建设领域健康快速发展的关键。
1.建筑工程造价的特点建筑工程造价主要包括了建筑工程的立项、项目设计与招标等各环节所需的所有资金投入，虽从不同角度来说，其定义也会有有所不同，故文章从建筑企业出发来具体探讨建筑工程造价的特点。
从本质上来看，其就是指整个工程建成后所需的所有资金投入，贯穿于整个项目建设中，并具有变化性大、阶段性强与作用巨大的特点，如预算的开支同实际花费间存在着较大差异，就是其变化性大的一种表现，而建筑项目施工包含众多环节，且每一环节都需花费相应资金，也就体现了其阶段性特点，建筑工程需花费巨大开支，一旦资金不到位就无法实施有序施工，则是其作用巨大的一种表现，故针对建筑工程项目，需对其采取全过程造价管理理念，针对其在各环节中存在的一些造价问题，提出相应的解决对策，以花费最小开支建设出质量最优的建筑工程。
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（二）工作流程
1.工程项目造价管理工作的总体流程
图5-1 造价管理总体流程图
2.工程项目造价管理工作单项业务流程
（1）成本控制管理工作流程图
图5-2 成本控制管理工作流程图
（2）施工图预算管理工作流程图
图5-3 施工图预算管理工作流程图
（3）工程进度款管理工作流程图
图5-4 工程进度款管理工作流程图
（4）工程变更预算管理工作流程图
图5-5 工程变更管理工作流程图
(5)工程索赔工作流程
图5－6工程索赔工作流程
(6)竣工结算工作流程图
图5-7 竣工结算工作流程图。