威普咨询_中国企业海外投资关键驱动因素和成功要素
投资市场分析与决策的关键因素
投资市场分析与决策的关键因素概述投资市场分析与决策是投资者在进行投资活动时必须面对的重要环节。
在投资市场中，投资者需要通过对市场的全面了解和分析，以及对相应决策因素的认知和运用，来评估投资机会、制定投资策略并做出决策。
本文将探讨投资市场分析与决策的关键因素，帮助投资者提升决策水平与投资成功率。
1. 经济环境因素经济环境是投资者进行市场分析和决策的基础，对于投资市场的发展和趋势有着重要影响。
投资者需要关注国家和全球经济形势，观察经济增长率、通货膨胀率、利率水平等指标，以及相关政策的改变。
这些因素可以对股市、债市、外汇市场等产生不可忽视的影响，投资者可以通过分析经济环境得出投资策略。
2. 行业分析因素行业因素是影响投资市场的另一个重要因素。
不同行业的发展和表现存在差异，行业发展趋势以及相关政策的变化对投资者的决策具有重要意义。
投资者需要研究各行业的增长潜力、竞争格局、技术创新和消费趋势等，以便选择具有较高潜力和前景的行业进行投资。
3. 公司分析因素公司因素也是投资者进行决策的重要参考。
投资者需要对所投资公司的财务状况、管理层能力、竞争优势和发展前景等进行深入分析。
通过研究公司的财报、业绩指标、市场份额等信息，可以评估公司的价值和风险，进而决定是否投资以及投资的规模和方式。
4. 技术分析因素技术分析是投资者进行市场分析的重要手段之一。
通过对市场图表、价格走势、交易量等进行分析，投资者可以揭示市场的趋势和周期，并结合其他因素进行决策。
技术分析所采用的指标和工具包括移动平均线、相对强弱指标和波动率等。
投资者可以运用这些工具来辅助自己做出更准确的预测和决策。
5. 风险管理因素风险管理是投资者在进行市场分析和决策时必须关注的因素之一。
投资市场存在不确定性和波动性，投资者需要制定和执行适当的风险管理策略。
风险管理因素包括资产配置、分散投资、止损设定和资金管理等。
通过合理的风险管理，投资者可以降低投资风险并提高收益稳定性。
2647 中国企业海外投资的动因和影响
中国企业海外投资的动因和影响引言随着中国经济腾飞，越来越多的中国企业开始将目光投向海外市场，进行海外投资。
这一现象引起了广泛关注，笔者将深入探讨中国企业海外投资的动因和影响。
动因一：市场扩张中国企业在国内市场已经取得了较大的成功，但如果想要进一步扩大市场份额，就必须实施海外投资。
通过海外投资，中国企业能够进一步扩大市场规模，增加企业规模，实现更高的经济效益。
动因二：资源获取另一个动因是资源获取。
由于国内资源供给紧张，中国企业通过海外投资能够获取更加丰富、优质的资源，从而更好地满足企业的制造、生产需要。
动因三：全球化战略随着全球化进程的推进，越来越多的企业开始实施全球化战略。
中国企业也不例外，海外投资是中国企业实现全球化战略的重要手段之一。
影响一：促进本国经济发展中国企业通过海外投资，能够获取更多资源、市场机会等，进而扩大企业规模，促进企业发展，为国家经济增长注入新的动力。
影响二：推动世界经济发展中国企业通过海外投资，不仅为本国经济增长做出了贡献，也推动了世界经济的发展。
中国企业的海外投资不仅提供了雇佣机会，也为当地经济发展带来了许多正面的影响。
影响三：挑战和机遇并存虽然中国企业通过海外投资获得了更多机遇，但同时也面临着一些挑战。
比如，目标市场法规不同，文化背景不同等问题。
通过较好的规划和方案设计，中国企业能够在面对挑战时抓住机遇，实现双赢。
结论海外投资已成为中国企业拓展业务、获取资源、提升竞争力的重要方式。
通过积极参与全球化进程，中国企业也逐步成为了全球化领先者之一，同时也为构建人类命运共同体做出了贡献。
中国企业如何才能在海外获得成功
企业如何才能在海外获得成功中国企业正在寻找海外发展机会。
它们必须像当初外国公司进入中国时一样，去适应新的环境。
物换星移：就像过去二十年来进入中国的跨国公司一样，中国企业正在海外寻找新的市场机会。
通过寻求原材料、高素质员工、技术、品牌和客户，这些中国公司——尽管很多在海外仍缺乏知名度——正在步入跨国公司的行列。
随着更多的中国企业在海外获得成功，其他中国企业或许也会群起效仿。
在我们对39家中国企业高管的访谈中，将近80%的受访者表示，全球化是公司的战略重点，其中将近一半受访者表示，希望自己的公司在十年内成为真正意义上的跨国公司。
全球化程度相对较高的中国行业包括汽车、制药、高科技、能源和基础材料；主要留守本国市场的行业包括房地产、消费品和零售。
在中国企业的对外投资中，有将近一半主要是为了确保自然资源的供给（大多通过收购方式）。
其他一些公司则是由于国内市场增长放缓，希望到海外开拓新的市场。
还有一些公司希望从海外获得知识产权（通常是技术，也包括产品设计、品牌或业务流程），或者获得战略优势（例如，与国外对手展开竞争所需要的规模）1。
中国企业已经发现，收购是确立其全球地位最快捷的方式：例如，在最近几年里，联想公司出资13.5亿美元收购了IBM 的个人电脑业务；中海油（CNOOC）出价185亿美元收购美国优尼科（Unocal）石油公司但未能成功。
今年早些时候，华能国际电力集团出资30亿美元收购新加坡Tuas Power 电力公司和中钢集团出价11亿美元强行收购澳洲铁矿石生产商Midwest 公司进一步证明了中国企业海外并购的胃口。
但是，在这些轰动新闻的背后，当你将中国企业在全球化上的表现与印度、韩国和台湾地区的同类公司进行比较时（参见附文：“如何衡量一家全球化公司”），中国企业全球化的真实状况就会特别清晰地徐徐展现出来。
我们的分析重点关注各国/地区市值最大的前100家公司，结果表明，台湾地区、韩国和印度的公司从海外业务中获得的收入分别是中国公司的四倍、三倍和两倍。
中国企业对外投资动因分析
中国企业对外投资动因分析随着世界经济一体化的发展，以及中国民族企业的发展壮大，中国企业也积极参与到国际竞争中来，整合世界资源，创建世界知名品牌。
那么，促使企业走出去的动因是什么？对这一问题进行了分析与回答。
标签：对外投资；动因；分析1 理论层面及经济层面（1）中国企业实施“走出去”的战略是中国经济发展到一定阶段的产物。
根据邓宁的“投资发展周期理论”，一国的经济周期可分为四个阶段，分别是仅有少量外来投资，无对外投资阶段；外资投入增加，依然没有对外投资阶段；对外投资增加，但仍少于外来投资阶段；净对外直接投资增加阶段。
该理论将一国吸引外资、进行对外直接投资与本国的经济发展水平相结合，分析一国的投资水平同人均GDP的关系。
由于我国现处于该理论中的第二阶段和第三阶段的交叉阶段，我国的对外投资应有所发展并呈现上升趋势。
（2）中国企业对外投资是推动我国对外开放政策、适应当代全球化经济发展趋势、积极参与国际竞争和国际分工的必然要求。
我国在接受外国投资，接受外国企业对中国经济资源整合的同时，也应该积极“走出去”，分享“两种资源，两个市场”，对国际经济资源进行整合。
同时，随着我国加入WTO时间的推移，我国的市场对外开放的程度越来越深，国内市场面临严重的挤压和竞争。
要改变这种局面，需要我国企业积极利用WTO提供的各种优惠待遇条款及争端解决机制，将我们的视野扩大到世界层面，积极对国外的竞争给予回应，向世界市场进军。
2 产业层面及政策层面（1）对外投资可以促进技术进步和产业升级。
根据日本经济学家小岛清的“边际产业转移理论”，发展中国家进行对外投资时，应该首先考虑本国已经陷入或者即将陷入“比较劣势”的产业，即边际产业。
而这些产业又应该同时是资本流入国的具有比较优势的产业，从而在投资国的资本、技术等优势的带动下，将资本、技术含量较低的产业转移到东道国。
目前我国有些“夕阳”产业，诸如轻工、机电、纺织、家用电器等劳动密集型产业，在我国已经实现了标准化和成熟化，具有一定的技术优势。
跨国投资的新动态、动因及在我国的发展
跨国投资的新动态、动因及在我国的发展一、跨国投资的新动态随着全球化的深入推进，跨国投资呈现出多样化、复杂化和差异化的新趋势。
具体包括以下几点：1. 跨国投资方向日益多元化传统上，跨国投资主要集中在发达经济体之间，如北美、欧洲和日本等地区。
然而，随着市场变化和竞争加剧，跨国投资呈现出地域更加广泛、更加多元化的趋势。
如近年来中国公司的跨国投资地区不仅包括北美和欧洲，还涉及到广大的亚洲、非洲和拉美地区。
2. 差异化的跨国投资形式除了传统的跨国并购和绿地投资外，近年来，越来越多的跨国公司开始采用合资、联营、并购等多元化的跨国投资形式。
这些形式不仅有利于降低风险，还能够实现互利共赢。
3. 以"中国制造"为基础的跨国投资近年来，中国在世界上的重要性越来越突显。
因此，以“中国制造”为基础的跨国投资日益增加。
特别是一些深耕细作的中国企业，通过研发、创新和品牌建设，逐渐在世界范围内树立起了自己的品牌和声誉，获得了更大的发展机遇。
4. 制度环境的变化随着各国之间的经济合作和投资合作不断加强，制度环境的变化也对跨国投资产生了深远的影响。
例如，最近美国通过了税改法案，对跨国企业回流本土提供了更多利益，这将引发更多的注资美国的行为。
5. 技术革新的推动技术革新是跨国投资发展的催化剂之一，各类公司在跨国投资中采用更加智能化、信息化的手段，推动了跨国投资的变革。
二、跨国投资的动因跨国投资具有多重动因，主要包括以下几点：1. 获取市场优势各企业跨越国界，在全球市场上进行各种投资活动，主要就是为了获取市场优势。
用跨国投资的方式积极触及、渗透市场，可以更好地把握市场需求、挖掘市场潜力，提高市场占有率。
2. 降低生产成本跨国投资可以帮助企业降低生产成本。
如企业在外资依托的地区开展生产和销售，可以利用当地的资源、技术、劳动力等，有效地控制成本，提高利润水平。
3. 获得资源优势一些原材料较少、富有某些特殊资源的国家，对于外来投资者是具有吸引力的。
中国民营企业海外投资现状及优化路径
中国民营企业海外投资现状及优化路径作者：侯小坤来源：《对外经贸实务》2016年第06期民营企业海外投资是指民营企业对外直接投资，亦是民营企业落实“走出去”战略的切实表现，也是推动我国贸易全球化的重要手段。
近年来，我国民营企业快速发展，海外投资的区域范围不断扩大，投资产业逐步多元化，在海外投资中的地位也逐步提升。
随着2015年3月28日“一带一路”战略的正式实施，我国民营企业海外投资发展进一步加速。
然而，在当前全球经济环境下，我国民营企业海外投资受限于政策支持力度不足、对海外投资缺乏战略规划以及创新力能力较弱等因素，海外投资失败率与风险较高。
由此，如何应对民营企业海外投资所面临的问题，已成为目前亟待探讨和解决的问题。
一、中国民营企业海外投资的现状（一）民企成为海外投资主体在国际竞争激烈与合作日趋频繁的大环境下，为适应国际战略转型的要求，我国越来越多的民营企业开始实施“走出去”战略。
据博鳌亚洲论坛统计，从2013年起，民营企业已代替国有企业，成为我国走向世界市场、进行境外投资的主体。
一方面，从海外投资的项目数量来看，民营企业海外投资数量增长显著。
据国家统计局数据显示，2014-2015年，民营企业年平均投资案例达256数起，是2008-2013年的年平均投资案例数的7倍。
2015年，民营企业开展实施的对外投资项目约占全年我国对外投资项目总数的90%，且目前仍不断增加。
另一方面，从民营企业的海外投资总额来看，民营企业海外投资总额也逐步增多。
众所周知，我国海外投资基本上是非金融类投资，金融类投资占比非常少。
据中国新闻网数据显示，2015年，中国企业对外非金融类直接投资总额为7350.8亿元人民币，其中民营企业的投资额为3675.40亿元人民币，同比增长了77.2%。
可见，我国民营企业的海外投资正逐步趋稳，整体实力也在不断壮大，已逐渐成为中国“走出去”的主要力量。
（二）投资行业向多元化迈进在海外投资浪潮推动以及国家政策的鼓励下，我国越来越多的民营企业海外投资已从矿产、资源等传统领域开始向制造业、信息传输、电力、计算机以及农业等多元化方向发展。
浅析出口企业如何应对人民币升值
浅析出口企业如何应对人民币升值长春工程学院管理学院孙佳玲摘 要：人民币汇率制度的改革，对缓解我国目前涉外不平衡局面，减少与欧美主要贸易伙伴的贸易摩擦有着重要的意义。
但在一定程度上也对企业的进出口规模、盈利水平及出口产品定价产生了一定影响，使出口企业面临着新的风险和挑战。
本文通过分析人民币升值对我国出口企业产生的影响，探讨出口企业在应对新的汇率制度所带来的风险时，一方面要加强生产经营管理，实施出口的多元化战略，走品牌化之路；另一方面要利用金融衍生工具规避汇率风险。
出口企业；人民币升值；汇率风险Ｆ７５２Ａ１００５－５８００（２０１１）０９（ａ）－２０４－０３＠＠［１］陈映雄．试析我国企业“走出去”的经济影响及对策［Ｊ］．青岛 职业技术学院学报，２００４（０２）．＠＠［２］许罗丹，谭卫红．对外直接投资理论综述［Ｊ］．世界经济，２００４（０３）．＠＠［３］中国公司海外投资的关键成功要素［Ｍ］． Ｒｕｇｇｅｒｏ Ｊｅｎｎａ，威普 企业管理咨询有限公司．＠＠［４］ ２０１０年度中国对外直接投资统计公报［Ｒ］．商务部、国际统计 局、国家外汇管理局．ｗｗｗ．ｃｈｉｎａｂｔ．ｎｅｔ ２０１１ 年９月 ２０５＠＠［１］李凝慧．我国应对反倾销反补贴合并调查的策略思考［Ｊ］．现代 商贸工业，２００９（１６）．＠＠［２］倪爱娟，王绯．论欧美对华反倾销反补贴同时采用的应对对策 ［Ｊ］．现代商贸工业，２０１０（６）．＠＠［３］宏结，张波．涉华“双反”措施的原因及经济效应分析［Ｊ］．国际 经济合作，２０１１（６）． ＠＠［１］吴晓灵．汇率风险管理与金融创新［Ｊ］．外汇管理，２００６（９）．＠＠［２］徐立平．人民币升值对外贸企业的影响及其对策［Ｊ］．浙江金 融，２００６（１）．＠＠［３］李征．人民币升值后外贸企业的应对措施［Ｊ］．经济师，２００６（３）．＠＠［４］权婧雅，朱明磊．人民币升值对外贸企业的影响及对策［Ｊ］．经济 师，２００６（６）．＠＠［５］许佩勤．人民币升值与出口企业对策［Ｊ］．特区经济，２００６（６）．＠＠［６］杨虹．浅谈提高企业竞争力的对策［Ｊ］．辽宁商务职业学院学 报，２００３（４）．浅析出口企业如何应对人民币升值作者：孙佳玲作者单位：长春工程学院管理学院刊名：中国商贸英文刊名：China Business & Trade年，卷(期)：2011(25)本文链接：/Periodical_zhonggsm201125095.aspx。
中国制造业对外直接投资的动因、区位选择及绩效
中国制造业对外直接投资的动因、区位选择及绩效中国制造业对外直接投资的动因、区位选择及绩效随着全球经济的全面发展，中国的制造业对外直接投资逐渐成为一个热门话题。
这种投资形式在过去几十年里取得了巨大的成功，并对中国制造业的国际竞争力和经济增长做出了重要贡献。
为了深入了解中国制造业对外直接投资的动因、区位选择及绩效，本文将从多个角度进行分析和讨论。
首先，我们需要了解中国制造业对外直接投资的动因。
制造业对外直接投资的动因主要包括资源获取、市场拓展、技术提升和降低生产成本等方面。
首先，许多中国制造企业希望通过对外直接投资来获取更多的原材料和能源资源。
中国是一个资源相对匮乏的国家，而一些发展中国家拥有丰富的资源储备，这对中国制造业的发展来说是一个巨大的优势。
其次，对外直接投资也可以帮助中国企业拓展海外市场。
中国市场的竞争越来越激烈，因此通过对外直接投资，企业可以进入新的市场，降低市场风险，实现更稳定和可持续的发展。
此外，中国制造业通过对外直接投资还可以获得先进的技术和管理经验，提升自身的研发能力和创新能力。
另外，降低生产成本也是制造业对外直接投资的一个重要动因。
一些发展中国家的劳动力成本相对较低，通过对外直接投资，中国制造企业可以降低生产成本，提高竞争力。
接下来，我们将关注中国制造业对外直接投资的区位选择。
中国制造业的对外直接投资主要集中在亚洲、非洲和拉丁美洲地区。
首先，亚洲作为世界上最大的制造业中心之一，拥有丰富的人力资源和良好的基础设施。
中国制造企业通过对亚洲地区的投资，可以更好地利用当地的优势资源和市场。
其次，非洲作为发展中国家集中的地区，也成为中国制造业投资的热门目的地。
非洲国家相互之间贸易规模较小，市场发展潜力巨大，同时，非洲的资源丰富，劳动力成本相对较低，这对中国制造企业的投资非常有吸引力。
此外，拉丁美洲地区也成为中国制造业对外直接投资的重点地区。
拉丁美洲的制造业发展相对较早，工业基础较为完善，同时拥有相对开放和稳定的政治环境，吸引了大量的中国制造企业进行投资。
中国对外直接投资的驱动因素与效应分析
中国对外直接投资的驱动因素与效应分析中国作为全球第二大经济体，对外直接投资（FDI）在过去几十年中呈现快速增长的趋势，成为中国企业走向国际舞台的重要途径。
本文将探讨中国对外直接投资的驱动因素和其带来的效应。
一、驱动因素1. 经济需求的驱动中国作为一个经济增长驱动型国家，其企业需要寻求更多的资源和市场来满足国内需求的日益增长。
通过对外直接投资，中国企业能够获得更多的资源供给和市场机会，从而推动国内经济的发展。
2. 政策驱动中国政府一直以来鼓励企业对外直接投资，为此制定了一系列鼓励政策和措施。
例如，通过设立自由贸易区、签署双边投资协定等，为中国企业提供了更多的机遇和便利条件。
3. 人力资本和技术驱动中国的劳动力人口众多，同时具备较低的人力成本和高素质的劳动力资源。
中国企业通过对外直接投资，将自身的先进管理经验和技术引入目标国家，提升当地劳动力的技术水平和素质。
4. 资源需求的驱动中国是一个资源相对匮乏的国家，对于一些重要资源的需求量大。
通过对外直接投资，中国企业可以获得更多的资源供应，确保国内的资源安全和稳定供应。
二、效应分析1. 经济效应中国对外直接投资对国内经济具有积极影响。
首先，通过对外直接投资，中国企业可以拓展市场、扩大生产规模，从而提升自身的竞争力和市场份额。
其次，中国企业的海外投资能够带动当地经济的发展，促进外部需求的增长，驱动当地就业和产业升级。
2. 技术效应中国对外直接投资还有助于促进技术的传播和创新。
通过与目标国家的企业开展合作，中国企业可以学习和吸收先进的技术和管理经验，提升自身的创新能力和竞争力。
同时，中国企业在海外的技术转移和创新也有助于提升目标国家的产业水平和竞争力。
3. 发展效应中国对外直接投资能够促进目标国家的经济和社会发展。
中国企业的投资能够带来更多的就业机会，改善当地居民的生活水平。
此外，中国企业还可以通过在目标国家进行企业社会责任（CSR）活动，推动当地社会的发展和进步。
中国海外投资的成功因素及对策
中国海外投资的成功因素及对策在过去几十年里，随着中国经济的发展和国际地位的提高，中国企业开始积极开展海外投资，进入更多国家和地区。
不管是中央企业还是地方企业，大大小小的中国公司都在海外市场中崭露头角，创造着极其惊人的利润。
然而，这并非来之不易。
海外投资涉及到外部市场和商业文化差异，也涉及到内部运营风险和成本控制等问题。
在这样一个复杂的环境中，中国企业必须付出努力才能获得成功。
接下来，我们将探讨中国海外投资的成功因素及对策。
一、成功因素1. 把握市场机会中国企业对市场机会敏锐度高，通常会在目标市场的政策、经济、政治、法律、文化等方面做到全面考虑，有效把握机会。
例如，中国房地产公司在海外市场中已经积累了充足的经验，能够通过项目定价、区域策略、市场营销等方式获得巨大的成功。
并且，在此基础上，它们能够逐步扩大规模，进一步抢占市场份额。
2. 提高技术含量中国的传统制造业已经到达了一个技术瓶颈，而这也是中国企业走向国际市场、开展海外投资的一个重要推动力。
展望未来，中国企业进一步加强技术创新，在科技领域中提高核心竞争力，也将是进军国际市场的重要战略。
3. 追求综合收益大多数中国企业在海外投资时，不仅限于利润最大化，更因为在境外市场中取得一定程度的稳定增长、市场份额和技术传承等多个维度的综合收益。
例如，中国企业在东南亚金融、农业、制造业、能源等领域的投资，完全符合这种战略部署。
4. 快速适应环境中国企业在海外投资过程中，通常会碰到种种障碍，例如地方政府官员、本土企业竞争、文化冲突、语言障碍等。
在这样的情况下，只有快速适应环境、理解当地市场和文化差异，才能获得持续增长的成功。
5. 充分发挥企业优点在海外市场中，中国企业的一些优势包括成功的商业模式、丰富的管理经验、高品质的产品或服务，以及熟练的人力资源管理等。
通过把这些优缺点完全考虑好，企业能够更好地利用资源，达到最优结果。
二、对策建议1. 不断深化投资领域和地区多样性中国企业需要不断深化投资领域和地区的多样性，实现行业平衡、范围平衡、地域平衡，降低不必要的市场风险，避免单一市场带来的行业波动风险。
影响中国外商投资的因素分析及对策
影响中国外商投资的因素分析及对策中国作为世界第二大经济体，吸引了大量外商投资，不仅为经济发展提供了资金和技术支持，也促进了就业和科技创新。
然而，外商投资也面临着一些问题和挑战，本文将分析影响中国外商投资的因素，并提出相应的对策。
1. 政策因素政策因素是影响外商投资的重要因素之一。
中国政府出台的一系列鼓励外商投资的政策和法规，如外商投资法、自由贸易试验区政策等，为外商提供了更好的投资环境。
然而，政策执行的不确定性和不同地区之间政策的不一致性，限制了外商投资的规模和效益。
对策：政府应加大政策宣传力度，提供更清晰稳定的政策指导，加强对地方政府的监督，确保政策的一致性和有效性。
2. 法律环境法律环境是外商投资的关键因素之一。
中国的商业法律体系日益完善，但依然存在一些问题，如知识产权保护不力、司法实施效率低下等。
这些问题影响了外商投资者的信心和积极性。
对策：加强知识产权保护力度，提高司法效率，建立健全争议解决机制，吸引更多外商投资者。
3. 市场规模与需求中国庞大的市场规模和持续增长的消费需求是吸引外商投资的重要因素。
然而，市场竞争激烈，特别是在一些行业，市场准入壁垒高，对外商投资者来说仍存在一定的挑战。
对策：降低市场准入壁垒，提供更多机会给外商投资者，进一步扩大市场规模，激发消费需求。
4. 劳动力成本和人力资源劳动力成本是外商投资的一个重要考虑因素。
中国的劳动力成本相对较低，吸引了大量的外商投资。
然而，劳动力素质、技能水平和供给短缺等问题仍然存在，对一些行业的发展带来了一定的影响。
对策：提高劳动力素质，加强职业教育和技能培训，优化人力资源供给结构，满足外商投资者的需求。
5. 税收政策税收政策是影响外商投资的重要因素之一。
中国的税收政策对外商投资者提供了一定的优惠和激励政策，但一些企业仍然面临较高的税负和复杂的税收机制，影响了外商投资的效益。
对策：进一步优化税收政策，降低企业的税负，简化税收程序，提高税收透明度和预期稳定性。
企业跨国经营成功的关键因素有哪些
企业跨国经营成功的关键因素有哪些在当今全球化的经济环境中，越来越多的企业选择走出国门，开展跨国经营。
然而，跨国经营并非一帆风顺，面临着诸多挑战和风险。
要想在国际市场上取得成功，企业需要把握一系列关键因素。
一、清晰的战略规划企业在进行跨国经营之前，必须要有明确且清晰的战略规划。
这包括对目标市场的深入研究和精准定位。
了解目标市场的需求、规模、竞争状况、政策法规等，是制定有效战略的基础。
比如，一家中国的电子企业如果想要进入欧美市场，就需要充分考虑到当地消费者对于产品品质、技术创新以及环保标准的高要求。
通过准确的市场定位，企业可以明确自己的产品或服务在目标市场中的独特价值，从而制定出针对性的营销策略和产品开发计划。
同时，战略规划还应涵盖长期和短期的目标。
长期目标为企业指明发展方向，而短期目标则有助于企业分阶段实现长期愿景，并及时评估和调整经营策略。
二、强大的核心竞争力核心竞争力是企业在跨国经营中脱颖而出的关键。
这可能是独特的技术、优质的产品、高效的生产流程、卓越的品牌形象或者出色的服务等。
以苹果公司为例，其强大的技术创新能力和卓越的品牌形象使其在全球范围内获得了巨大的成功。
无论是 iPhone 手机还是 iPad 平板电脑，都凭借着领先的技术和时尚的设计吸引了众多消费者。
对于中国的海尔集团来说，优质的产品质量和完善的售后服务是其核心竞争力之一。
在跨国经营中，海尔通过坚持高质量标准和快速响应的售后服务，赢得了国际消费者的信任和好评。
企业要不断强化和提升自己的核心竞争力，以适应不同国家和地区的市场需求和竞争环境。
三、深入的文化理解不同国家和地区有着独特的文化背景、价值观和商业习惯。
企业在跨国经营中，必须深入了解并尊重当地的文化差异。
比如，在一些西方国家，商务谈判注重直接和明确的沟通方式；而在一些东方国家，可能更倾向于委婉和含蓄的表达。
如果企业不了解这些文化差异，在商务活动中就可能会产生误解和冲突。
麦当劳在进入不同国家时，会根据当地的文化和饮食习惯对菜单进行调整。
企业跨国经营的关键成功要素有哪些
企业跨国经营的关键成功要素有哪些在当今全球化的经济环境中，越来越多的企业选择跨国经营以寻求更广阔的市场、更丰富的资源和更高的利润。
然而，跨国经营并非一帆风顺，面临着诸多挑战和风险。
要在跨国经营中取得成功，企业需要把握一系列关键要素。
一、明确的战略规划企业在进行跨国经营之前，必须制定清晰、明确且具有前瞻性的战略规划。
这包括对目标市场的深入调研，了解当地的市场需求、竞争态势、法律法规、文化习惯等。
例如，一家想要进入欧洲市场的中国家电企业，需要明确是针对高端市场还是中低端市场，是通过自主建厂还是并购当地企业来实现扩张。
同时，战略规划还应考虑企业自身的核心竞争力和资源优势。
比如，某些企业可能在技术研发方面具有强大实力，那么在跨国经营中就可以侧重于推出具有技术领先性的产品；而另一些企业可能在成本控制和供应链管理上表现出色，这就为其在价格竞争激烈的市场中提供了优势。
二、适应目标市场的产品和服务不同国家和地区的消费者有着不同的需求和偏好。
因此，企业需要根据目标市场的特点，对产品和服务进行针对性的调整和优化。
以食品行业为例，如果一家中国餐饮企业想要在美国开展业务，就需要考虑美国消费者对口味、食材、食品卫生标准等方面的特殊要求。
可能需要对菜品的口味进行适当改良，以符合当地消费者的饮食习惯。
此外，产品和服务的质量也是至关重要的。
在跨国经营中，企业需要保持甚至提高产品和服务的质量标准，以树立良好的品牌形象和口碑。
三、强大的品牌建设在竞争激烈的国际市场中，一个具有强大影响力和良好声誉的品牌是企业成功的关键之一。
品牌不仅代表着产品和服务的质量，还传递着企业的价值观和文化。
企业要注重品牌的定位和传播。
明确品牌的独特价值主张，使其在众多竞争对手中脱颖而出。
通过有效的广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道，将品牌形象传递给目标消费者。
同时，企业还需要注重品牌的维护和管理。
及时处理消费者的投诉和反馈，积极应对可能出现的品牌危机，以保持品牌的信誉和形象。
中国企业海外经营的五个成功因素
中国企业海外经营的五个成功因素中国企业海外经营的五个成功因素中国企业海外经营的五个成功因素结合多年的咨询经验和对中国领先企业海外经营的调研结果的分析，罗兰·贝格认为有一些海外经营的成功经验是值得各个行业的企业共同借鉴的：1.注重培育企业核心竞争力2.明确企业的竞争战略3.综合考虑多种影响因素4.渐进式的海外扩张方式5.培养和引进国际化经营管理人员注重培育企业核心竞争力由于在诸多行业，放松管制的进程仍然很慢，外资进入也还有很大障碍，因此可以说中国的这些领先企业在过去几十年里的发展历程是比较顺利的。
但这并不意味着国内市场的成功对于这些企业而言是轻而易举的。
因为这些企业在发展过程中也在经历市场环境的变化，完善的市场以及分销渠道也是在日积月累中才逐步形成的。
应该肯定，这些企业已经取得一定的进步，正在掌握越来越准确的市场数字，对提供怎样的产品或服务能够取得成功也能作出自己的判断。
但是，他们对海外投资项目还没有形成战略把握的能力，在某个特定项目对公司将来发展的战略意义问题上也还没有形成清醒的认识。
为在充满风险的国际舞台上竞争，中国企业必须努力提升自己的核心竞争力。
我们认为，一个清晰的战略定位在海外扩张中是至关重要的。
通过对事实的分析以及自身在新市场中优势和弱势的掌握和理解，而非碰运气式的随意扩张是取得海外经营成功的关键。
首先，企业应分析自身的资源、知识和能力状况，然后选择并充分发挥其中一个或几个方面的优势。
比如，中国企业劳动力成本很低，劳动力素质较高，这就使其在生产方面具有非常明显的优势，因此，中国产品，尤其是纺织品、家电及轻工产品在国际市场上具有较强的竞争力。
其次，中国企业还应努力提高市场分析能力，准确定位自身的核心竞争能力。
在中国市场行得通的粗放式增长方式可能在海外市场遭遇失败。
在考虑到哪里、何时以及如何海外经营的问题时，决策者必须具有敏锐的前瞻能力，并且能够审时度势，及早预见产业未来的发展方向，并及早投入资源，培养新的竞争能力，获得新的竞争优势。
了解全球市场：跨国企业拓展的关键要素
了解全球市场：跨国企业拓展的关键要素引言如今，全球化已经成为一个无法逆转的潮流。
随着科技的进步，全球间的联系变得更加紧密，对外贸易和投资的机会也大幅增加。
在这个竞争激烈的全球市场中，许多企业决定跨越国界，拓展业务到其他国家，以寻求更广阔的市场和更好的发展机会。
然而，要实现跨国拓展的成功，企业需要了解全球市场的各种要素，并应用这些知识来指导他们的战略和决策。
本文将探讨了解全球市场的关键要素，以帮助企业在跨国拓展中取得成功。
国际贸易和投资的机会为什么企业会决定跨国拓展？首先，全球市场提供了更多的商机和发展潜力。
不同国家的市场条件和需求各不相同，企业可以通过进一步扩展到其他市场来满足不同国家和地区的需求。
例如，中国市场潜力巨大，许多外国企业希望进入中国以获取更多的商机。
其次，国际贸易和投资的机会有助于企业实现规模经济效益。
跨国企业可以通过扩大生产规模和降低成本来提高效率和竞争力。
此外，通过在不同国家进行生产和销售，企业可以减少对特定市场和国家的依赖，降低风险，并在全球范围内分散投资。
文化和语言的差异了解全球市场的关键要素之一是文化和语言的差异。
不同国家和地区的文化背景和习俗会对企业的运营产生重要影响。
例如，一个成功的市场营销策略在一个国家可能并不适用于另一个国家，因为消费者的购买行为和偏好可能存在差异。
因此，企业需要研究并了解目标市场的文化特点，并相应地调整他们的产品，定价和推广策略。
此外，语言也是企业在全球市场上必须考虑的重要因素。
如果企业希望在其他国家开展业务，他们需要确保他们的产品和服务能够与当地用户进行有效的沟通。
这可能需要进行翻译和本地化工作，以适应不同的语言和语言习惯。
法律和政策环境了解目标市场的法律和政策环境是跨国拓展的另一个重要方面。
每个国家都有自己的法律和规定，这些法律可能会对企业的经营和市场准入产生重要影响。
企业需要研究并了解目标市场的贸易政策、税收政策、劳动法和知识产权法等方面的规定，以确保他们的运营符合当地法律的要求。
境外投资项目可行性分析
境外投资项目可行性分析境外投资项目的可行性分析是对投资项目进行全面评估和分析的过程，旨在确定项目的潜在风险和回报。
以下是境外投资项目可行性分析的关键要素：1. 市场分析：对目标市场进行详尽分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和消费者需求等。
这有助于了解市场潜力和项目在市场中的竞争力。
2. 财务分析：评估项目的财务可行性，包括基本的财务指标、投资回报率和资金需求等。
该分析有助于确定项目的盈利能力和回报水平。
3. 法律及政策环境分析：了解目标国家的法律、政策和监管条件，包括税收政策、知识产权保护、劳动法律和商业环境等。
这有助于评估项目在法律和政策方面的可行性和合规性。
4. 技术可行性分析：评估项目所需的技术能力和技术支持，包括关键的生产和运营技术、供应链管理和产品研发等。
这有助于确定项目在技术层面的可行性和可持续性。
5. 风险评估：分析项目的风险，包括市场风险、政治风险、汇率风险和法律风险等。
这有助于制定风险管理策略和应对措施，以降低项目的风险和增加成功的可能性。
6. 社会影响评估：评估项目对当地社会的影响，包括社会福利、就业机会、环境保护和社会责任等。
这有助于确保项目在社会可持续性和可接受性方面的可行性。
通过对这些关键要素进行分析和评估，可以得出关于境外投资项目可行性的结论。
同时，还可以发现和解决潜在问题，并制定相应的计划和策略来实现成功的投资。
扩展和深入分析：在市场分析方面，投资者需要考虑目标市场的需求和潜力。
他们可以参考相关的市场研究和调查数据，以了解市场的规模、增长趋势和竞争情况。
此外，还可以进行市场调查和进行竞争对手分析，以确定项目在市场中的竞争力和差异化策略。
在财务分析方面，投资者需要评估项目的资金需求和投资回报率。
他们可以进行财务建模和预测，以确定项目的盈利能力和回报水平。
此外，还可以考虑融资选项和资本结构，以确保项目的资金需求得到满足。
在法律及政策环境分析方面，投资者需要了解目标国家的法律和政策条件。
企业跨国经营的关键成功因素有哪些
企业跨国经营的关键成功因素有哪些在当今全球化的经济环境中，企业跨国经营已成为一种常见的发展策略。
然而，要在跨国经营中取得成功并非易事，需要综合考虑众多因素。
以下将详细探讨企业跨国经营的关键成功因素。
一、清晰明确的战略规划企业在进行跨国经营之前，必须制定清晰、明确且具有前瞻性的战略规划。
这包括对目标市场的深入研究和分析，了解当地的市场需求、竞争态势、政策法规以及文化背景等。
通过全面的市场调研，企业能够准确把握市场机会，明确自身的定位和竞争优势，从而制定出符合实际情况的发展战略。
例如，一家中国的家电企业如果想要进入欧洲市场，就需要了解欧洲消费者对于家电产品的功能需求、审美偏好以及环保标准等方面的要求。
同时，还需要研究当地竞争对手的产品特点和营销策略，以便制定出能够突出自身优势的战略规划。
二、优秀的领导团队跨国经营面临着复杂多变的环境和各种挑战，因此需要一个具有卓越领导力的团队。
领导者应具备广阔的国际视野、敏锐的市场洞察力、果断的决策能力以及良好的团队管理能力。
他们能够引领企业在不同的文化和商业环境中做出正确的决策，有效地应对各种风险和危机。
优秀的领导者还能够在企业内部营造积极向上的企业文化，激发员工的创造力和工作积极性，促进团队的协作和沟通。
在跨国经营中，领导团队的跨文化沟通和协调能力尤为重要，他们需要理解和尊重不同国家和地区的文化差异，以便更好地管理和领导当地的员工和团队。
三、强大的核心竞争力企业要在跨国经营中脱颖而出，必须拥有强大的核心竞争力。
这可能包括独特的技术、优质的产品或服务、高效的生产流程、先进的管理模式等。
核心竞争力是企业在市场竞争中的立足之本，能够为企业带来持续的竞争优势。
以苹果公司为例，其强大的创新能力和品牌影响力使其在全球范围内都取得了巨大的成功。
苹果不断推出具有创新性的产品，如iPhone、iPad 和Mac 等，凭借其独特的设计和用户体验，赢得了消费者的青睐，从而在全球市场上占据了重要的地位。
国外项目成功的五个维度
国外项目成功的五个维度在当今全球化的背景下，各国之间的合作与交流越来越频繁，国外项目在全球范围内也逐渐成为企业发展的重要途径之一。
然而，由于各国的文化、法律、市场环境等方面存在诸多不同，使得国外项目的成功并不容易。
本文将通过分析五个维度，探讨国外项目成功的关键因素。
二、市场环境首先，市场环境是国外项目成功的重要因素之一。
对于国外项目来说，了解目标国家的市场环境是至关重要的，包括政治、经济、社会等方面的情况。
例如，目标国家的政治稳定与法律规定将直接影响到企业在当地的运营，经济发展水平和消费习惯也会决定产品或服务在市场上的受欢迎程度。
因此，在进入目标国家市场前，企业必须要做好充分的市场调研与分析，了解目标国家的情况，为国外项目的成功打下基础。
三、文化差异其次，文化差异也是影响国外项目成功的重要因素之一。
不同国家之间的文化差异往往会给企业在目标国家的运营带来挑战。
例如，不同的文化背景会影响到企业与当地员工、合作伙伴以及客户之间的沟通与交流，甚至可能导致误解或冲突。
因此，企业在开展国外项目时，必须要深入了解目标国家的文化特点，尊重当地的文化习俗与价值观念，避免文化冲突，提升项目成功的几率。
四、人才团队除了市场环境和文化差异外，人才团队也是国外项目成功的关键因素之一。
一个强大的团队在国外项目中起着至关重要的作用，他们不仅可以为企业提供专业的知识与技能，还能够帮助企业更好地适应目标国家的市场环境与文化差异。
因此，企业在实施国外项目时，需要建立一个具有多元化背景、专业能力强大的团队，以应对各种挑战和问题，提高项目的成功率。
五、合作伙伴此外，与当地的合作伙伴建立良好的合作关系也是国外项目成功的关键因素之一。
在目标国家开展项目时，企业通常需要依赖当地的合作伙伴，他们了解当地的市场情况和法律法规，能够帮助企业更快地适应目标国家的环境。
因此，企业在选择合作伙伴时，需要认真考虑对方的信誉、专业能力和社会关系，建立起良好的合作关系，共同推动项目的成功。
完善我国海外直接投资立法的思考
完善我国海外直接投资立法的思考标题：1.盖茨：创新驱动的海外直接投资2.法律制度保障中国海外直接投资3.海外直接投资管理规范下的企业社会责任4.中国海外直接投资的盈利模式与对策5.海外直接投资对中国经济增长的促进作用一、盖茨：创新驱动的海外直接投资国际竞争之中，创新能力是一个十分重要的因素。
作为经济合作领域最发达的国家之一，美国，其在创新能力上是遥遥领先于其他国家的。
创新的重要性也引起了世界各国政府和经济学家的高度关注和重视。
盖茨在其《创新驱动的海外直接投资》一文中指出，“创新驱动的海外直接投资应该是一个政策使命”。
盖茨还提到，在海外直接投资中重视技术、人才和管理方面创新的重要性。
二、法律制度保障中国海外直接投资完善我国海外直接投资的立法是保障中国海外直接投资的成功的一个重要基础，这不仅关系到中国企业和投资者的切身利益，更关系到中国这个国家的国际形象和国际地位。
因此，我们必须进一步完善我国相关的法律制度，以促进中国企业和投资者在海外市场上的业务发展，提高其国际竞争力和核心竞争力。
三、海外直接投资管理规范下的企业社会责任在海外直接投资中，企业的社会责任越来越受到各国政府和社会各界的关注。
企业社会责任具有多重涵义，包括保证员工权益、环保、反腐、反贪污、反洗钱等方面。
中国企业在海外直接投资中要时刻牢记自己的企业社会责任，建立相应的制度、规范和标准，以保证其在海外市场上的良好商业信誉和形象。
四、中国海外直接投资的盈利模式与对策中国企业在海外直接投资中，盈利模式和对策对其业务拓展和经营管理具有非常重要的意义。
海外市场和国内市场的差异性与相似性不仅对中国企业选择盈利模式和对策产生影响，而且还对其经营能力和核心竞争力产生影响。
因此，中国企业在海外直接投资中应该科学制定盈利模式和对策，同时予以应对和解决潜在问题和风险。
五、海外直接投资对中国经济增长的促进作用海外直接投资对中国经济增长的促进作用不可小觑。
作为一个大国，中国有着强大的投资实力和全球最大的消费市场。
国内外投资合作指南
国内外投资合作指南引言在全球经济一体化的背景下，投资合作已成为各国经济发展不可或缺的重要组成部分。
无论是国内企业寻求走出去，还是外资企业进入本土市场，如何有效进行投资合作是各方亟需了解的重要课题。
本文将为您提供关于国内外投资合作的基本指南，帮助您规避风险，实现互利共赢。
一、投资合作的必要性投资合作不仅能够促进技术和管理经验的交流，还能为参与方创造更多的市场机会。
_____[1]_____. 通过合作，各方可以整合资源，降低生产成本，提高市场竞争力。
针对当前的市场现状和政策环境，投资合作的重要性愈加凸显。
二、国内投资合作的基本方式国内投资合作的方式主要包括以下几种：1.合资企业合资企业是指两个或多个投资方共同出资，按照约定的比例进行经营。
通过合资，企业可以共享资源、技术及市场。
2.参股投资在这种方式下，一个企业可以对另外一个企业进行投资，成为其股份的持有者。
_____[2]_____.3.并购并购是指一个企业通过购买其他企业的控股权或全部股份，实现对其控制权的方式。
其快速实现市场份额的优势明显。
三、国际投资合作的关键要素在国际投资合作中，有几项关键要素需要特别关注：1.法律法规不同国家的法律法规差异可能会影响投资决策。
_____[3]_____.2.市场评估市场的成熟度与需求潜力直接关系到投资的成功与否。
合理评估目标市场的特点和潜在客户群体是至关重要的步骤。
3.文化差异各国的商业文化、工作习惯及沟通方式存在着显著差异，这对投资合作的顺利进行产生深远影响。
_____ [4] _____.四、规避风险的有效策略为了更好地管理投资风险，各方应采取以下策略：1.尽职调查在进行投资前，充分的尽职调查可以帮助投资者了解目标企业的真实情况，包括财务状况和市场环境。
2.签订全面的合同投资者应通过法律手段确保自身权益，合同中应明确各方责任和收益分配等细节，以防纠纷发生。
3.建立退出机制在投资合作初期，双方应协商建立合理的退出机制，以降低潜在的投资风险。
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缺少国际化的管理人员 - 缺少既有扎实的海外经验、又有深厚的本土背景的管理人员 • 社会紧张度提高 - 对内需要管理多国的环境 - 对外需要同当地政府，社区和合作伙伴等合作 结合发达国对外投资经验，中国企业可借鉴的做法如下： • 建立专注于海外扩张的专业团队 - 在当地招募拥有国际商务经验的专业管理人员 - 向第三方专业机构寻求帮助，例如：咨询公司，律师事务所，公关公 司，游说公司，等等 - 进行文化差异管理和国际化沟通相关的培训 • 建立有效的国际化治理模式 - 依据目标国的社会生态环境，建立适宜的治理模式，例如：在新兴市 场，要谨慎操作股权投资，以防范对方违约 - 采用灵活的治理模式，例如：过渡期的治理模式 • 制定切实可行的计划 - 充分理解当地背景和可能的变化因素 - 降低中途挫折的风险 • 制定应急方案 - 充分考虑在战略、社会和经济环境中可能存在的风险 - 制定退出计划 • 致力于发展本地网络 - 雇用能在当地商业社会中游刃有余的关键关系人 - 采用公关的方式，宣传企业对当地社区的承诺和贡献 在操作中，中国企业在抗拒对外投资与复制国内模式的两种极端之间，存 在着多种可能性： 与同行或者行业领先者结盟，共享资源，共同抵御风险 - 大型国企可在某些谈判中同其他巨头合作，以避免内部竞争，并能获取 更低的价格 - 中小企业可同其他中小企业结盟，或同大型企业合作，作为其产业链供 应商、服务提供商，或分销合作伙伴等 从最容易的领域开始投资，逐步建立相关能力 - 目标区域可以是公司曾经开展过业务的地区， 或有较多华人社区的地区 - 同当地合作伙伴建立合资公司，利用其当地资源，学习当地市场和文化 专注于企业拥有核心知识的细分市场 - 识别具有良好回报而竞争较少的细分市场， 避免在竞争激烈的大众市场 正面交锋 - 强化独特的核心技术，努力为当地市场提供差异化的产品和服务 在实践中建立起合适的组织架构和人力资源 - 组织形式可以从销售代理—销售分公司—制造基地—全面运营， 配以合 适的治理模式
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关于威普咨询（Value Partners）
威普咨询（Value Partners）是全球领先的管理咨询公司，1993 年成立于米 兰，威普咨询保持了高速的发展，目前已经拥有 30 多位全球合伙人和来自 23 个国家的超过 350 名的专业咨询顾问，并在米兰、罗马、伦敦、伊斯坦布尔、 迪拜、圣保罗、布宜诺斯艾利斯、孟买、北京、上海、香港和新加坡设立了办事 机构。 威普咨询拥有系统的方法论和专业的分析工具，并与丰富的行业经验相结 合，在电信、媒体、金融、能源、制造业和高科技等众多领域具有杰出的项目执 行和交付能力。2007 年，威普咨询通过收购在广播电视、娱乐、IPTV 和移动通 信领域具有丰富经验的英国 Spectrum 战略咨询公司，全面提升了国际影响力。 今天，威普咨询已成为 TMT 领域（电信、传媒和高级科技）全球领先的管理咨 询公司。 自 2000 年以后，威普咨询积极拓展业务领域，将服务范围从传统的管理咨 询扩展至 IT 咨询领域。成立了专门的 IT 咨询团队 Value Team，在短短的十年 中成长为拥有 3000 名专家，在全球 4 个国家拥有办公室的行业领军企业。2011 年 4 月，日本 IT 业巨头 NTT DATA 以 2.7 亿欧元的价格成功收购 Value Team， 作为其进入欧洲和拉丁美洲市场的重要平台。 目前，Value Partners 和 Value Team 仍将保持高度合作，为全球范围内的 每一位客户提供从管理咨询到 IT 咨询的全方位服务。
中国企业海外投资的关键驱动因素和成功要点
单小虎 合伙人 侯成芬 项目经理
威 普 视 角
中国对外直接投资近年来增长迅猛，未来将持续这一态 势；当前中国对外直接投资结构主要以亚洲为中心，以能 源获取型为主导，预期未来将逐步呈现多元化趋势。长远 来看，中国企业需要考虑海外投资三大关键驱动因素：1） 获取新的市场机会； 2） 加速技术进步和商业能力提升； 3） 提升总体抵御风险和把握机会的能力。尽管“走出去”是一 个复杂的过程，但其他国家的发展经历为我们留下了大量 可借鉴的经验和教训，中国企业可通过对关键环节的有效 掌控成功实现这一过程。
15% • 在海外并购中，中国
企业倾向于采取防御 型的战略
104
37
30%
100% 85%
34
28%
21
17%
12
10% 获得 生产设施
• 自2005年以来，85% 的大型海外并购是基 于战略考虑 • 在这些战略性的海外 并购案中，~70%是 为了获取自然资源或 进入新市场
总计
财务投资
战略投资
获得 自然资源
•澳大利亚 •香港 •加拿大 •新加坡 •印度尼西亚 •美国 •能源 •矿产 •工业产品 •金融 •工业产品 •能源
前3名行业（按交 •能源 •矿产 易数量）
•金融
对比日韩的对外投资结构，预期未来中国对外直接投资可能呈现在地域和 行业分布上呈现多元化发展的趋势。 日本在亚洲的直接投资逐年减少， 转而向于 北美、欧洲和拉丁美洲发展，其中近 80%的对外投资集中于金融和制造业。韩 国在中东和拉丁美洲有大量的投资，在行业结构上主要集中于制造业、贸易和矿 产业。
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目前为止，中国对外直接投资流量很大部分在地理上集中于亚洲和拉丁美 洲，行业以自然资源和商业服务为主。
威 普 视 角
对中国企业海外并购的分析也表明，中国企业对外投资的主要驱动因素是 进入新市场和获取自然资源。
十亿美元，2005年1月 到 2009年8月 交易金额超过1千万美元的海外并购数量
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定义目标 - 主要的投资目标是什么——为获取市场，技术/能力还是利润？最低目 标是什么？ - 实现目标的时间规划是怎样的？ - 需要多少资金，要考虑整个投资周期和可能的突发状况？ - 主要风险是什么，如何减低或转移？ 准备启动 - 评估投资目标和投资结果的三大标准是什么？ - 哪些人适合纳入海外扩张专业团队？ - 哪些外部资源可以利用，以更好的理解项目可行性和目标风险，并可借 助来实现计划？ 过程管理 - 哪种治理模式更加适宜？ - 如何主动地同各利益相关者进行沟通？ - 如何在当地社区宣传企业的正面形象，并建立品牌？ 有效整合 - 整合的蓝图是怎样的，包含具体的里程碑、时间表和关键举措？ - 过渡期的整合计划和治理结构是怎样的？ - 新的商业模式是怎样的，如何实施？ - 哪些人可被纳入董事会？ - 如何实现公司文化的快速融合，提升沟通效率？
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中国企业海外扩展三大关键驱动因素
获取新的市场机会尽管受到全球金融危机的影响，中国企业的经济表现仍然 保持了相对较好的发展水平。2011 年，在欧洲债务问题缠身、美国和日本等发 达国家和地区经济增长缓慢的情况下，中国将依然能保持 9.4%的 GDP 增长率。 根据国际货币基金组织（IMF）最新发布的《2010 年世界经济展望》报告，预 计今年中国对世界经济增长的贡献率将占到 27%，是贡献最大的国家。 而西方经济体受金融危机重创，股市总值和银行贷款均大幅缩水，海外企业 融资困难，急需资金注入，且他们一直对中国市场怀有极大兴趣，愿意同中国企 业合作。总体而言，海外市场对中国企业而言是有吸引力的，因为其居民消费支 出水平远高于中国市场，依据联合国发布的人口和生命统计报告，2010 年中国 大陆城镇家庭人均支出为 1,990 美元， 而同期美国为 48,109 美元， 韩国为 23,736 美元。 加速技术进步和商业能力提升。 如果以主要行业的知识产权数量来衡量企业 的技术发展水平，中国还需要走很长的路才能赶上发达国家的水平。截至 2010 年底，我国有效发明专利总量达 56.476 万件，其中国内有效发明专利占总量的 45.7％，依然低于国外有效发明专利的 54.3％；且从有效专利的结构来看，国 内发明专利仅占国内有效专利总量的 14.2％，而国外发明专利则占国外有效专 利总量的 78.6％。 中国大型企业已进行了大量的海外技术投资。2001 年并购了一家意大利制 造企业 Menghetti，获取其在里昂和阿姆斯特丹的设计和研发中心，这有效促进 了海尔产品的本地化，加速了其欧洲市场的拓展。目前为止海尔已拥有 26 家海 外制造工厂，4 个海外产业园区和 5 个海外研发中心。2005 年联想并购了 IBM 的全球 PC 业务， 获得了 IBM 数千个技术专利， 其中绝大部分为 PC 生产核心技 术，随后又成功整合了 IBM 的生产设施，技术和人员，其全球市场份额快速扩 大到 8.6%。当前联想已在美国，日本和中国建立了 6 家研究中心，拥有 1800 余名海内外科学家， 极大推进了公司的技术创新。 华为也通过海外并购快速实现 了全球扩张。 华为在美国硅谷和印度班加罗尔建立了研发中心，并雇佣了几千名 当地研发人员， 这些研发中心在帮助华为保持国际尖端技术和领先产品研发方面 发挥了关键作用。 华为的海外技术投资战略极大缩短了追赶竞争对手的时间，使 其能充分把握瞬息万变的国际市场机会。 于此同时，部分中小企业也逐步利用海外技术投资提升其市场定位。如东京 方并购了现代汽车的子公司，获取了其先进的 TFT 液晶屏技术，这一举措使其 一跃成为第九大 TFT 液晶屏制造商。 珠江钢琴收购了 Rudisheimer 的研发中心， 获得了钢琴制造的高端技术，将在美国立式钢琴市场份额扩大到 40%；随后又 收购了美国 Herman Miller 的研发中心，利用其符合美国现代家具风格的 Baby Grand 钢琴的设计，进一步扩大市场份额，目前，珠江钢琴成为全球最大的钢琴 制造商，占全球 12%的市场份额。
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- 对中国员工进行在职培训，对当地员工进行长期激励 适应当地的游戏规则 - 改变思想意识，不要总是区分“我们”和“他们” - 建立双赢的合作模式，例如：维持适当比例的当地员工，而非仅雇佣少 数专家人才却辞退大批的生产工人
威 普 视 角
评估向外走过程中每一步的关键问题，有助于系统性地制定 解决方案
中国经常账户顺差迅猛增长
受经常账户顺差迅速增长的影响，中国对外直接投资的规模增长迅猛，与外 国在华直接投资的差额逐步缩小。