中国企业境外投资的6个案例
中国企业境外投资的6个案例
中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。
境外资产管理审计案例
境外资产管理审计案例近年来，随着中国经济的快速发展和国际化程度的提高，越来越多的中国企业开始拥有和管理境外资产。
为了确保这些境外资产的安全和合规，审计在境外资产管理中扮演着重要的角色。
下面列举了一些境外资产管理审计案例，以便更好地理解这一过程。
1. 案例一：某国有企业在国外设立了子公司，用于海外投资和资产管理。
审计师通过审查其财务记录，确认该子公司的运营是否合规，同时评估资产的价值和风险。
2. 案例二：一家跨国公司在境外设立了多个分支机构，审计师对这些分支机构进行审计，以核实其财务报告的准确性和完整性，并查明是否存在潜在的风险和漏洞。
3. 案例三：一家中国私营企业在境外购买了一家外国公司的股权，审计师通过对交易的审计，验证交易的合规性和真实性，以及评估投资的可行性和回报率。
4. 案例四：一家境外子公司存在财务数据不准确的问题，审计师对其财务报告进行审计，找出问题根源，并提出改进建议，以确保财务数据的准确性和可靠性。
5. 案例五：一家境外投资基金的管理公司委托审计师对其基金的投资组合进行审计，以评估其风险和回报水平，为投资者提供决策依据。
6. 案例六：一家中国企业收购了一家境外公司，审计师对收购过程进行审计，验证交易的合规性和真实性，以及评估收购的风险和回报。
7. 案例七：一家跨国公司的境外分支机构存在内部控制不完善的问题，审计师对其内部控制制度进行审计，并提出改进建议，以加强风险管理和合规性。
8. 案例八：一家境外子公司存在资金流失的问题，审计师通过审查其财务记录和交易流程，找出资金流失的原因，并提出防范措施，确保资产安全。
9. 案例九：一家境外投资公司的投资项目出现亏损，审计师对项目进行审计，找出亏损原因，并提出改进建议，以提高投资回报率。
10. 案例十：一家境外子公司涉嫌违反当地法律法规，审计师对其业务活动进行审计，找出违规行为，并提出合规建议，以降低法律风险。
以上是一些境外资产管理审计的案例，这些案例涉及到不同类型的企业和行业，展示了审计在境外资产管理中的重要作用。
外商直接投资的理论与实践案例
外商直接投资的理论与实践案例引言外商直接投资（Foreign Direct Investment，FDI）是指跨国公司或个人，在非常份额或绝对控制权下，通过设立子公司、购买股权、开展合作项目等形式，在一个国家获得或增加对企业的控制权，并进行一定时间范围内的实际运营活动的行为。
外商直接投资是国际经济合作和国际间资本流动的重要组成部分，对世界经济增长、贸易发展和科技进步起着积极的推动作用。
本文将探讨外商直接投资的理论基础、发展现状以及一些实践案例，以帮助读者更好地理解外商直接投资与全球化经济的关系。
一、理论基础1.1 外商直接投资的定义外商直接投资是指一个经济体的居民通过购买或设立境外市场的股权、购买投资项目的资产或充实境外直接投资企业的资本帐户上的资本流入，以获取对该企业的控制权并从中获益。
1.2 外商直接投资的动因外商直接投资的动因主要包括市场接近性、资源获取、成本优势、技术与管理经验引入等。
不同的国家和企业可能对外商直接投资有不同的动因，这取决于其自身的经济发展水平、资源分布和产业结构等因素。
1.3 外商直接投资的影响外商直接投资对经济发展和国际贸易都有积极的影响。
它可以促进技术转移、提升产业竞争力、增加就业机会、改善外汇收入等。
同时，外商直接投资也可能带来一些负面影响，如资本外流、环境污染等问题。
二、外商直接投资的发展现状2.1 全球外商直接投资流动根据联合国贸发会议的数据，全球外商直接投资流动呈现出不断增长的趋势。
2000年至2019年，全球外商直接投资流动从3,102亿美元增长到19,757亿美元。
2.2 外商直接投资的主要目的地全球外商直接投资的主要目的地是发达国家和地区。
美国、中国、法国、英国和德国是吸引外商直接投资最多的国家。
2.3 外商直接投资的主要来源国外商直接投资的主要来源国是发达国家和地区。
美国、日本、德国、法国和荷兰是对外直接投资最多的国家。
2.4 外商直接投资在全球经济中的地位外商直接投资在全球经济中占据重要地位。
中国企业国际化(安踏案例)
中国企业国际化自2001年12月11日中国成为WTO的第143个正式成员以来。
我国企业国际化经营取得了快速发展。
2006年末中国对外直接投资存量906.3亿美元，共分布在全球172个国家和地区。
目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。
对外投资方式也由早期的建点办“窗口”，发展到投资办厂带动跨国并购、股权置换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等多种形式。
国际化已成为越来越多的企业特别是大中型企业的长远战略。
企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。
其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。
就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。
就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。
所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。
所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化；就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。
企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。
企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同的签订、在国外建立子公司或分公司。
国际化大致可分为两部分：（1）内向国际化：是指一国通过吸引国外跨国公司投资国内产业、引进先进技术、管理经验和竞争机制，带动本国企业向国际化发展的过程。
（2）外向国际化：是指一国企业积极向外扩张，把生产经营环节延伸至国外，开辟国外市场和原料来源地，以国内为基础，在国际市场上开展竞争的过程。
中国投资有限责任公司海外投资案例分析
投资全球金融市场。
在美元持续贬值、我国国内市场利率 职调查分析，值得怀疑；锁定 4 年的持
近几年，我国国际收支持续双顺 居高的环境下，面对这么高的收益率 股期限，值得商榷。锁定股权的期限，
差，外汇储备规模遥遥领先于他国，并 要求，显然拓展外汇资金运用渠道， 并不能像债券那样能锁住收益率，反而
且目前主要以外币存款、外币票据，特 有助于完成该收益率目标，从而减小 是将收益“押”在了美国股市上。4 年
难找到在中国市场投资的影子。我们很 难再找出其他更适合的理由来支持中投 公司的这笔投资业务，因为其存在着许
来自于财政部发行 1.55 万亿元特别国债 值，至少要达到 15%左右的回报率才能 多不解的疑团。
所购买的外汇储备，其中三分之一用于 确保外汇储备完全保值增值的目的。
首先，这次投资的宏观经济环境尽
及全球，这些投资的变数也越来越大。中投公司更应吸取投资经验教训，才能在这场灾难中完成国家赋予的使命。
[关键词] 国家主权财富基金；外汇储备；中国投资有限责任公司；投资经验
[中图分类号] F830.39
[文献标识码] A
[文章编号] 1002-736X(2009)01-0081-05
The Case Study of Overseas Investment of CIC
资，更被提到了拯救全球市场的高度。 何消除怀疑与障碍，这是 SWF 面临的一 使 得 SWF 获 得 惊 人 的 增 长 速 度 。
可以说，SWF 在世界经济体系中具有举 个新课题。
Morgan Stanley 公司的研究结果表明，
足轻重的地位。
SWF 最早出现在 1953 年，石油大 当前全球主权财富基金分布在 25 个国
Shaanxi 710069)
跨国并购成功案例分析_跨国并购经典案例
跨国并购成功案例分析_跨国并购经典案例跨国并购是当代企业国际拓展的重要形式,也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。
随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。
以下是店铺分享给大家的关于中国企业跨国成功并购案例分析，欢迎大家前来阅读!中国企业跨国成功并购案例分析篇12014年11月12日，锦江国际和美国喜达屋集团联合公布：双方就喜达屋资本出售卢浮集团和子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。
经此一役，锦江国际旗下酒店将超过2800家，34万间客房分布全球52个国家和地区，并由此跻身全球酒店排名前8位。
卢浮酒店集团成立于1976年，是欧洲和法国第二大连锁酒店集团，其100%股权由喜达屋资本通过旗下私募股权基金持有，截至2014年6月，卢浮酒店集团布局全球46个国家，拥有、管理和特许经营1115家酒店，91154间客房。
6大酒店品牌覆盖1—5星级，在欧洲的核心市场具高知名度，位于全球领先地位。
锦江国际与其谈判完成后，向旗下经营酒店的上市公司锦江股份发函征询是否作为收购方参与该项目。
锦江股份决定收购并在上市公司履行完成法定程序后即与喜达屋签署了《股份购买协议》。
2015年1月14日，停牌两个多月的锦江股份发布公告，拟以百亿人民币巨资收购卢浮集团100%股权，以期拓展国际化战略。
这是国内酒店业最大一笔海外并购，也是中国证监会于2014年四季度放开上市公司现金并购政策以来，交易金额最大的一起并购案例。
1月30日，锦江股份股东大会以高达99%的赞成率高票通过此项并购案。
锦江股份的战略投资者弘毅投资当日表示，基于对有限服务型酒店行业的看好以及对锦江股份和收购标的管理团队的高度肯定，弘毅投资认可本次收购，并将在未来发展中积极履行股东职责。
“品牌管理协同和客源优势带来看点，通过跨国收购分享出境游市场蛋糕。
预计此次收购有望增厚锦江股份2015年净利润1350万—3800万欧元，按照最新汇率计算，可以增厚公司净利润0.96亿—2.71亿元人民币。
2016企业境外ipo典型案例分析——民生银行
2009年中国企业境外IPO典型案例分析——民生银行3.1. 民生银行港交所上市入选理由：1、2009年境外IPO融资额最大事件；2、金融业先A后H的又一代表。
农行上市在近期引起广泛关注，7月15中国农业银行正式登陆A股，最终以每股2.68元的价格发行255.71亿股，募集资金685亿元，成为A股历史最大IPO；紧接与7月16日登陆H股，发行价则为3.20港元/股，按汇率计算，A股相比H股负溢价4.06%。
在四大国有银行股改过程中，农行IPO显得格外艰难。
其困难不但包括大型国企股改共同问题，即：自身的部分政策性角色与公司盈利目标之间的冲突，公司追求利润与管理人员行政定位之间的冲突，政府意志下的发行与市场投资者之间的冲突。
还具有相对于其他三个国有银行的特殊问题：三农业务和市场期望的矛盾。
国务院对农行股改提出了对其三农业务的要求，作为其“两个都要”，既要商业，也要“三农”。
而三农业务恰是市场对农行最为担忧的业务，这块业务的不良贷款率相对较高，严重影响了资产质量。
农行上市路演过程中，公司高管反复强调其漂亮的利润增长率，但仍未打消市场对其政策性业务，及依靠剥离不良资产获得高利润率做法的顾虑。
农业银行A股7月15日上市首日表现不如预期，收涨0.75%，报人民币2.70元，弱于2.76－3元的首日定位预期，全天波动区间2.69－2.74元；第二日频触发行价，通过资金强力注入，苦撑股价，避免破发。
紧接着16日登陆H股，首日表现高开高走，盘中涨幅超过3%，午后开始震荡，当日收于3.27元，涨幅2.187%，全天波动区间3.25－3.31元，与A股首日死守发行价的表现大相径庭，这与港股近期活跃表现及H股相对于A股发行溢价密切相关。
对农行在两地市场未来股价走向预测上，市场普遍认为A股保发压力较大，从上市两日的股价及成交量来看，保发完全依靠“绿鞋机制”带来的补充资本投入。
据估算，到7月16日，相关机构已投入数十亿元以死守发行价。
中国著名的境外避税案例
中国著名的境外避税案例1. 奥地利 Dr. Karl Heinz 费里尼案件这是被世人所熟知的一桩著名的避税案件。
案发的背景是1993年，一名名叫Dr.Karl Heinz 费里尼(Karl Heinz Ferner)的奥地利律师把一笔1400万英镑资金转移到其在瑞士的账户中，以避免被当局查获。
案件发生后，Karl Heinz Ferner被逮捕，最终被判处10年的刑期，被罚款等处罚。
2. 加拿大无线电台联合制作公司案件这桩案件始于2007年，当时，加拿大无线电台联合制作公司(Canadian Wireless Radio Production Inc，CWCR)的董事长和总裁Steven Hrycow将部份资金转移到摩纳哥境外银行账户中，以逃税，违反当时的税法。
案发后，Steven Hrycov被起诉，最终被判处相应罚款，而他所有的财产都被财政部没收。
3. 瑞士UBS案件2009年，美国税务部采取法律手段，要求瑞士的瑞士联合银行(UBS)把上千名美国信贷客户的账户数据提供给美国政府，查找他们是否涉嫌逃税活动。
虽然在瑞士境内视同避税不算违法，但是瑞士联合银行最终还是把所有客户的账户信息提供给美国政府，并且为此勉强缴纳了高达7.2亿美元的罚款。
4. 加勒比海基金会案件这桩案件发生在2014年，主要涉及加勒比海基金会(The Caribbean Foundation，TCF)。
加勒比海基金会是一个提供“中间人服务”的企业，他们的客户都同意，他们的资金不具备可追认的本人身份，而是标记为TCF的客户账户。
据检察官称，这些账户共有100多万美元，而参与者们转移的钱款可能来自于偷税行为。
被控的加勒比海基金会的实际经营者和投资者都缴纳了大量罚款，并受到判决。
5. 俄罗斯安德烈·谢尔盖耶夫案这是一桩著名的境外避税案件，即俄罗斯安德烈·谢尔盖耶夫案(Andrey Sergeyevovych Sheregayev case)。
qfii 合格境外机构投资者 案例
qfii 合格境外机构投资者案例近年来，中国资本市场的开放程度不断提升，吸引了越来越多的外国机构投资者进入中国市场。
其中，qfii（Qualified Foreign Institutional Investor）合格境外机构投资者，作为一种重要的资本市场参与者，引起了广泛关注。
qfii合格境外机构投资者是指符合中国证监会规定的一系列条件和标准，获得中国资本市场合法参与资格的海外机构投资者。
他们享有投资中国股票、债券和其他金融工具的权利，为境外资本进入中国市场提供了便利。
qfii合格境外机构投资者案例中，我们可以看到不少成功的投资者，他们通过准确的投资策略和灵活的市场操作，取得了可观的收益。
首先，我们可以看到一家跨国投资机构在中国股市的成功案例。
该机构凭借其丰富的投资经验和深入研究中国市场的能力，在多个行业取得了显著的投资回报。
通过准确的价值评估和判断，他们在低估值的公司股票中进行投资，成功捕捉到了增长潜力巨大的机会。
其次，一些私募基金也展示了出色的投资能力。
他们通过选择具有较高成长性和稳定盈利的优质企业，取得了卓越的业绩。
同时，他们紧密跟踪宏观经济数据和市场动态，及时调整投资组合，降低了投资风险，实现了投资回报的最大化。
此外，一些知名投资银行也展现了他们在中国市场的实力。
他们凭借全球资源和专业的团队，在中国市场推出了一系列成功的投资产品，为投资者提供多元化的投资选择。
通过充分利用行业内部信息和独特的见解，他们能够帮助投资者获取相对稳定的收益。
总的来说，qfii合格境外机构投资者的案例证明了他们在中国资本市场的重要性和存在价值。
通过准确判断市场趋势、把握投资机会，并灵活运用投资工具和策略，他们能够在中国市场取得可观的投资回报。
同时，他们也为中国资本市场的发展和国际化进程做出了重要贡献。
总之，qfii合格境外机构投资者案例中的成功经验值得我们深入学习和借鉴。
在中国资本市场逐步开放的背景下，境外机构投资者的参与将对中国市场产生积极影响，推动中国资本市场更好地融入全球经济体系，实现共赢。
国资投资融资案例
国资投资融资案例1. 中国石油天然气集团公司投资新能源项目中国石油天然气集团公司决定投资新能源项目，以推动可再生能源的发展。
该项目将建设大规模的太阳能发电站和风力发电厂，预计投资金额超过10亿元。
国资投资将帮助推动清洁能源产业的发展，减少对传统能源的依赖。
2. 中国移动通信集团有限公司融资扩大5G网络建设为了满足日益增长的移动通信需求，中国移动通信集团有限公司决定融资扩大5G网络建设。
该项目将覆盖全国范围，投资金额约为50亿元。
国资投资将助力推动5G技术的普及，提升通信网络的质量和速度。
3. 中国铁路投资集团有限公司投资高铁项目中国铁路投资集团有限公司决定投资高铁项目，以提升国家铁路运输能力。
该项目将新建一条连接重要城市的高速铁路线路，预计投资金额超过100亿元。
国资投资将促进交通运输的发展，提升国家交通网络的覆盖范围和运输效率。
4. 中国航空工业集团有限公司融资研发新型飞机为了提升中国航空工业的技术水平，中国航空工业集团有限公司决定融资研发新型飞机。
该项目将研制一种具有自主知识产权的大型客机，预计投资金额约为200亿元。
国资投资将推动航空工业的创新发展，提升我国在国际航空市场的竞争力。
5. 中国石化集团公司投资石化装备升级项目为了提升石化装备的生产能力和技术水平，中国石化集团公司决定投资石化装备升级项目。
该项目将引进先进的生产设备和技术，预计投资金额超过50亿元。
国资投资将促进石化行业的升级换代，提升产品质量和市场竞争力。
6. 中国电信集团公司融资推动5G应用创新为了推动5G应用的创新和发展，中国电信集团公司决定融资推动相关项目。
该项目将支持5G技术在智慧城市、工业互联网等领域的应用，预计投资金额约为30亿元。
国资投资将加快5G技术的商业化进程，推动数字经济的发展。
7. 中国石油化工集团公司投资海外油气资源开发为了确保国家能源安全和资源供应，中国石油化工集团公司决定投资海外油气资源开发项目。
该项目将与国外能源公司合作，开发海外油气田，预计投资金额超过100亿元。
外商投资企业法案例
案例5.1：某境外公司（如下简称“甲公司”）准备向中国境内投资，拟定了两份投资计划。
计划一：并购中国一家公司，设立中外合资经营公司。
向中国商务部提交旳方案中，部分要点如下：①甲公司为一家上市公司，且在境外公开合法旳证券交易市场挂牌交易；②甲公司拟以增发旳股份作为支付手段并购中国某国有公司旳部分资产；③已聘任在境外注册登记旳中介机构担任中外双方旳“并购顾问”。
商务部此外理解到，半年前甲公司旳副董事长因内幕交易，受到本地监管机构旳惩罚，并因此导致甲公司旳股价大幅震荡。
商务部经审核，觉得不符合外国投资者并购境内公司旳条件，不予批准。
计划二：与境内乙公司共同出资设立中外合资经营公司，向我国商务部报送旳合同旳部分要点如下：①合营各方投资总额900万美元，成立合资公司旳注册资本为400万美元。
公司注册资本中，外方投入60万美元；②中方旳出资一次缴清，外方旳出资分期缴纳。
外方旳第一期出资，自营业执照颁发之日起6个月内缴清；③合营公司设立董事会，不设股东会，董事每届任期四年。
共同出资设立中外合资经营公司旳合同经对外经济贸易主管部门修改后，按法定程序设立了合营公司。
合营公司设立后，浮现了如下问题：（1）外方合营者未经中方合营者批准，决定将自己持有合营公司旳部分股份转让给丙公司。
中方得知后，表达反对。
（2）中方觉得合营公司应设总会计师，但外方投资者不批准。
（3）该公司共有7名董事，经外方A董事建议，召开临时董事会，出席会议旳董事有4名。
董事会上外方投资者提出将合营公司变更为中外合伙经营公司旳方案，方案要点是：变更后外方合伙者在前4年先行收回投资，每年固定收回投资12万美元；该部分支出列入合伙公司旳每年生产成本。
并规定合伙期满后，合伙公司旳固定资产归中方所有，但中方合伙者要予以外方合伙者15万元旳残值补偿。
问题：根据上述事实及有关外商投资公司法律制度旳规定，回答问题：（1）甲公司哪些方面不符合并购境内公司旳条件？阐明理由。
盘点中国医疗器械海外并购十大案例参考模板
武术军事基础训练科目对官兵的影响武术军事基础训练科目是军队日常训练的重要组成部分，对官兵的影响是多方面的。
下面将从身体素质、战斗技能、战斗意志和军事素养等方面进行探讨。
武术军事基础训练科目对官兵的身体素质有着积极的影响。
武术军事基础训练科目包括跑步、俯卧撑、仰卧起坐、引体向上等一系列器械和无器械的身体训练，能够全面提高官兵的身体耐力、灵活性和协调性。
通过长期的训练，官兵的肌肉力量和爆发力得到有效提升，身体各项指标也得到了明显的改善。
武术军事基础训练科目可以增加官兵的体质，提高身体免疫力，减少疾病的发生，使官兵能够在任何艰苦的环境下坚持作战，保障军事任务的完成。
武术军事基础训练科目对官兵的战斗技能有着重要的影响。
武术训练注重官兵的实战技能培养，包括拳、勾、踢、摔、擒、格斗等各种动作的训练，能够提高官兵的攻防能力和反应速度。
武术训练还能培养官兵的肢体协调能力和灵活性，在紧张复杂的战斗环境下能够做出正确的反应，并且能够迅速适应不同的战斗场景。
通过长期的武术训练，官兵的判断能力和决策能力也得到了锻炼，提高了其在实际作战中的应变能力和战斗力。
武术军事基础训练科目对官兵的战斗意志有着重要的影响。
武术训练是一项需要克服困难的艰苦训练，需要官兵具备坚韧的毅力和不怕艰苦的作风。
在武术训练中，官兵需要经受生理和心理上的挑战，克服自己的恐惧和疲劳。
通过长时间的磨炼，官兵的毅力和意志也得到了增强，能够坚持不懈地完成任何军事任务，不怕困难和牺牲，为部队的荣誉和胜利而战斗。
武术军事基础训练科目对官兵的军事素养有着重要的影响。
武术训练不仅仅是一种身体上的锻炼，更是一种学习和修养。
在武术训练中，官兵接触到丰富的军事知识和战术技巧，学习到了如何合理运用器械、配合队友和研究敌情等基本军事技能。
通过训练，官兵对军事作战有了更深入的了解，提高了自己的军事素养和综合素质，从而能够更好地执行作战任务和保卫国家安全。
武术军事基础训练科目对官兵的影响是全面的，涵盖了身体素质、战斗技能、战斗意志和军事素养等方面。
中国海外矿业投资十大失败案例讲课教案
中国海外矿业投资十大失败案例正文：一、加拿大巴芬岛Marry RIver铁矿遗憾被印度公司收购Marry RIver铁矿位于加拿大努纳武特地区，北纬72度，是产于古生代花岗片麻岩、杂砂岩、含铁硅质岩建造中的ＢＩＦ型高品位、超大型铁矿。
经预可行性研究，露天采矿范围内有证实、概略储量３.６５亿吨，推定资源量２２００万吨，铁矿石品位６７%。
设计的露天采矿范围外，还有推测、推定、确定资源量１.５７亿吨，铁矿石品位６４%。
矿体沿倾向走向均未封闭，ＮＯ.１－ＮＯ.４矿体与区内航磁异常完全吻合，该异常带达６０千米。
预测资源总量达６０亿吨。
运输航道也已测定完毕。
Ｍarry River铁矿是全球尚未开发的最好铁矿。
国内一家以贸易为主的大型国有企业和该铁矿所有者巴芬岛铁矿公司开始谈判。
２００９年春，在金融危机的打击下，巴芬岛铁矿公司在半年内，股价从３.６加元/股，骤降至0.2加元/股。
公司现金已无法维持勘查计划，且形势难以融资。
该公司当年需要３０００万加元的现金。
资金量虽然不大，但大型国有企业仍然要履行一套复杂的投资决策程……而且大型国有企业，对初级勘查公司和处于勘查阶段的项目，即使拥有很大潜力也是犹豫的。
刘益康先生认为，境外矿业投资若要等矿床已经勘查结束了，基础设施没有问题了，采选技术基本过关了，价格合适了，这些世界级矿床也不属于观望犹豫者了。
后来的事实的确如此，经过几轮反复的敌意收购，２０１０年７月，该铁矿被印度米塔尔钢铁公司全部收购。
中国在这轮资源竞争中，由于短视再度成为看客。
二、老挝万象钾盐盆地一味求大，忽略成本估算老挝万象盆地为晚白垩世蒸发含钾盆地，盆地主体位于泰国境内，是泰国沙空那空盆地的北西沿，因此产出钾盐的稳定性较差，含光卤石的比例高。
钾盐层埋藏较浅，平均１５０米，厚１６－１００米。
云南地矿局在２０世纪末就开始关注老挝的钾盐矿。
２００１年７月，和老挝政府了《中国赴老挝进行万象盆地钾盐勘查开发协议》，从勘查做起。
中国国际直接投资案例
中国国际直接投资案例中国国际直接投资（Foreign Direct Investment, FDI）是指中国企业或个人在境外投资并参与管理的行为。
近年来，中国国际直接投资规模不断扩大，涉及领域广泛。
下面将列举10个中国国际直接投资的案例。
一、中国海尔收购意大利厨电企业Candy中国家电巨头海尔集团于2018年完成了对意大利厨电企业Candy 的收购。
海尔通过这一收购扩大了在欧洲市场的份额，提升了国际竞争力。
二、中国中车与马来西亚政府合作建设轨道交通项目中国中车与马来西亚政府签署了一项价值约130亿美元的合作协议，共同建设马来西亚的轨道交通项目。
这一项目将提升马来西亚的交通基础设施，促进经济发展。
三、中国华为在巴西建设5G网络中国通信设备制造商华为与巴西电信公司签署了一项价值10亿美元的合作协议，共同建设巴西的5G网络。
这一合作将推动巴西的数字化转型，促进信息技术产业的发展。
四、中国平安收购香港陆家嘴金融中心中国平安保险集团于2018年以约20亿美元的价格收购了香港著名地标香港陆家嘴金融中心。
这一收购进一步增强了平安保险在全球金融市场的影响力。
五、中国三一重工在美国设立工厂中国工程机械制造商三一重工在美国乔治亚州设立了一家工厂，投资额达到5亿美元。
这一举措有助于提升三一重工在北美市场的竞争力。
六、中国宝钢与澳大利亚矿业公司合作建设铁矿石项目中国宝钢集团与澳大利亚矿业公司签署了一项合作协议，共同投资建设西澳大利亚的铁矿石项目。
这一项目将确保中国钢铁行业的原材料供应，并增强中澳两国经济合作。
七、中国恒大集团在马来西亚投资房地产项目中国恒大集团在马来西亚投资了一项价值约34亿美元的房地产项目。
这一投资将推动马来西亚的房地产市场发展，带动当地经济增长。
八、中国阿里巴巴收购新加坡电商公司Lazada中国电商巨头阿里巴巴集团通过旗下阿里巴巴新加坡电商子公司，以约10亿美元的价格收购了新加坡电商公司Lazada。
红筹境外上市案例
红筹境外上市案例红筹境外上市是指中国大陆的公司通过设立离岸公司，将其股权以红筹形式上市在海外交易所。
这种上市方式多用于中国大陆法律限制国内公司直接上市的情况下，能够为公司提供更广阔的资本市场和更多的融资渠道。
下面将介绍几个红筹境外上市的经典案例。
第一个案例是中国互联网巨头腾讯控股有限公司。
腾讯控股在2004年以红筹形式在香港交易所上市。
此举使得腾讯获得了更多的国际投资者关注，成功融资13亿美元。
腾讯控股的红筹境外上市不仅让其拥有了更高的估值，还在一定程度上避免了中国大陆内地监管的限制。
此后，腾讯依旧保持着强劲的发展势头，成为全球最具市值的互联网公司之一。
第二个案例是酒店运营商华住集团。
华住集团于2010年以红筹形式在香港交易所上市。
作为中国酒店行业领先的企业，华住集团通过红筹境外上市获得了更多的资金和国际知名度，为公司的扩张提供了资本支持。
纵观近年来，华住集团在国内市场的快速扩张与海外市场的不断拓展，使其成为了全球最大的酒店连锁集团之一。
第三个案例是移动支付巨头支付宝（蚂蚁集团）。
蚂蚁集团在2014年以红筹形式在香港交易所上市，成为全球规模最大的初次公开募股（IPO）之一。
通过红筹境外上市，蚂蚁集团吸引了大量国际投资者的关注与认可，募集资金超过250亿美元。
这使得蚂蚁集团的估值超过了3000亿美元，成为全球市值最高的非上市公司。
然而，由于监管原因，蚂蚁集团的IPO计划在2017年被暂停。
第四个案例是小米科技。
小米科技在2018年以红筹形式在香港交易所上市，成功募集超过180亿美元。
小米科技的红筹境外上市被认为是中国科技公司在海外市场的一个重要里程碑。
此前，小米一直以高性价比的手机产品闻名全球，而通过红筹境外上市，小米获得了更多资金支持，进一步扩大了其在全球智能设备市场的份额。
这些案例只是红筹境外上市的部分代表案例，还有许多其他公司也选择这种方式来实现境外上市。
红筹境外上市的主要优势包括：能够避开中国大陆监管的限制、获得更多的资金支持、增加国际知名度和扩大市场份额等。
境外投资风险分析与对策
境外投资风险分析与对策一、境外投资的风险境外投资在当今经济全球化的背景下越来越受到重视。
但是，境外投资也面临一些风险，如汇率波动风险、政府政策风险、市场风险等。
对于企业而言，如何有效地分析和应对这些风险是至关重要的。
汇率波动风险是指在进行境外投资时，外汇汇率会发生波动，导致投资收益受到影响。
政府政策风险是指在外国政府出台不利于投资的政策时，对企业的投资造成影响。
市场风险是指在外国的市场竞争中遭受损失，如竞争对手的价格战，或是市场需求下降等。
为了有效地应对境外投资风险，企业需要进行风险评估，并制定相应的对策。
首先，企业需要充分了解所投资的国家和地区的政治、经济和社会环境，以及相关政策法规。
其次，应进行项目风险管理，包括预算和资金管理、时间管理、采购管理以及质量管理等。
最后，企业需要建立及时的信息反馈和沟通机制，以及有效的危机应对预案。
二、境外投资的市场风险分析和对策市场风险是企业进行境外投资时必须面对的一种风险。
在外国市场中，企业面临着与竞争对手的竞争、货币和市场波动、价格变化、供应链风险等。
要在境外市场中保持竞争力，企业需要了解目标市场的特点和需求，以及竞争对手的情况。
此外，企业也需要了解市场周期和趋势，并制定相应的营销策略和销售计划。
为了降低境外投资的市场风险，企业应该了解所涉及的所有风险，包括价格波动和汇率波动等，并制定相应的对策。
例如，企业可以实行灵活的采购策略，关注市场变化和数据分析，并在重要的市场事件中采取及时的行动。
在执行市场营销策略和销售计划时，企业还需要注意不同国家和地区的文化差异和法规条款等因素。
三、境外投资的政策风险分析和对策政策风险是企业进行境外投资时需要考虑的另一个因素。
政府的政策影响着市场和企业，在外国进行投资时，企业需要了解并遵守当地法规和政策。
为了应对政策风险，企业应该注重政府关系建设，建立良好的沟通机制，了解当地的法规和政策，并采取相应的措施。
例如，企业可以寻求当地律师或咨询公司的帮助，或是与当地业务委员会建立联系，以获得与当地政府和政策有关的信息。
中国跨国公司案例
中国跨国公司案例1. 华为技术有限公司：华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司在全球范围内设有研发中心、生产基地和销售网络，业务遍布180多个国家和地区。
华为的产品和解决方案涵盖了电信运营商、企业和消费者市场，包括电信设备、智能手机、平板电脑、云服务等。
华为在全球范围内雇佣了约19万名员工。
2. 腾讯控股有限公司：腾讯是一家全球领先的互联网公司，总部位于中国深圳。
公司旗下拥有多个知名的互联网产品和服务，包括社交媒体平台微信和QQ、在线游戏、数字娱乐等。
腾讯还在全球范围内投资和合作了许多互联网公司，在电子商务、金融科技、人工智能等领域拥有广泛的业务布局。
腾讯在全球范围内拥有超过6万名员工。
3. 中国平安保险集团：中国平安是一家全球领先的保险和金融服务提供商，总部位于中国深圳。
公司业务覆盖了保险、银行、投资、资产管理等领域，提供多样化的金融产品和服务。
中国平安在境内外设有分支机构和合作伙伴，业务遍布中国大陆、香港、澳门、台湾以及其他亚洲和欧洲国家。
公司在全球范围内拥有超过40万名员工。
4. 中国移动通信集团有限公司：中国移动是中国最大的移动通信运营商，总部位于中国北京。
公司在中国境内拥有庞大的网络覆盖和用户基数，并拥有丰富的移动通信产品和服务。
近年来，中国移动开始向国际市场拓展，投资和合作了许多海外电信运营商，如巴西的中国移动巴西公司和巴基斯坦的中国移动巴基斯坦公司。
中国移动在全球范围内拥有超过70万名员工。
这些案例展示了中国跨国公司在不同行业中的成功经验，它们通过技术创新、市场拓展和国际合作在全球舞台上取得了显著的成就。
这些公司的成功也反映了中国在全球经济中的崛起和影响力的增强。
2009中国企业海外矿业并购经典案例回眸
2009中国企业海外矿业并购经典案例回眸编者按：全球经济危机给中国企业带来影响同时也带来机遇,特别是对于出征国际矿业市场不久的中国矿业企业尤其如此。
进入2009年后，随着金融危机见底的声音不断出现，一些经济实力雄厚的矿业企业开始准备海外投资，参与境外矿业并购。
在2009年，尽管上半年中铝注资力拓失利，但下半年中国矿企进行多起海外并购获批案例频频出现。
本期整理汇集了2009年我国部分海外矿业并购经典案例，以供读者参考。
2009年以来，中国对澳洲的矿业投资接近百亿美元，澳方因此称“几乎每周就要审核一个中国投资项目”。
中国有色矿业集团公司收购赞比亚卢安夏铜矿2009年6月6日，中国有色矿业集团公司在赞比亚首都卢萨卡市与赞比亚政府签署了卢安夏铜矿股权转让协议，标志着中国有色矿业集团公司成功收购卢安夏铜矿。
卢安夏铜矿在金融危机前雇员总数约1800名，铜金属年产能2万多吨，公司五年规划中预计3年后产能可达6万吨。
2008年12月19日，在金融危机的剧烈冲击下，卢安夏铜矿公司宣布关闭铜矿。
赞比亚政府随后通过全球招标寻找新的投资者。
中国有色矿业集团公司2009年4月30日递交投标标书，5月8日，赞比亚总统班达宣布，中色公司在3个投标者中胜出，接管卢安夏铜矿。
接管卢安夏铜矿之后，中色公司立即开始准备铜矿的复产工作，在2009年12月22日重新启动恢复生产，计划在30个月内达到年产出铜金属3万吨，最终使年铜金属产能提高到7万～8万吨。
未来5年内，中色集团将投资4亿美元还扩大生产，为当地创造3000个就业机会。
中国五矿以13.86 亿美元收购澳OZ公司部分资产2009年6月11日，在OZ 矿业有限公司（OZ Minerals Limited）的年度股东大会上，超过91%的股东对中国五矿调整后对OZ的收购方案予以支持，至此，中国五矿以支付13.86 亿美元对价的方式收购这家澳大利亚第三大多金属矿业公司旗下部分资产，以及其他处于勘探和开发阶段的资产。
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中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。
有色地调中心进入后重新调整了整个勘查方案，调整了找矿思路，经过半年的工作，2009年10月,公布了第一批钻孔结果，十分令人鼓舞。
MGZD0001孔见矿59.0 米，金 4.28 g/t ；MGZD0012孔见矿 56.0 米，金6.34 g/t ；MGZD06637孔见矿37.0米，金12.45 g/t ；MGZD073孔见矿 32.0 米，金 9.27 g/t。
消息披露以后公司股价涨到1.4毛。
第一个孔打了59米厚，股价从1.4毛涨到4.7毛，最高7毛多。
最后涨到6块多，翻了100多倍。
进入后加拿大公司进行了三次的融资，主要是面对一些投资机构和市场进行融资，09年6月27号进入后，一方面从09年11月份以每股3.5毛价格募集资金535万加元，2010年4月，有色地调中心对购股权行权, 总股数增为48,000,000股，总共只投入272万加元。
2010年7月, 有色地调中心通过Canaco 公司这个平台，进行融资。
当时公司股价已升为1.5加元/股, 以1.4加元/股价融资，成功融得2500万加元，为未来发展奠定了基础。
之后又募集了1.2亿加元。
至2010年9月3日, 由于找矿的好消息，公司股价已升至2.9加元/股。
48,000,000股价值约1.4亿加元，有色地调中心的投入，在一年半内，升值51倍，体现了商业性矿产勘查要赢利的基本观念，矿产勘查国际化经营取得了成功。
对于地勘单位境外矿产勘查，王京彬董事长建议，地勘单位在利用投资手段参与国际竞争时，应将目标锁定在境外上市的初级勘查公司上，主要原因一是因为投资初级或草根勘查公司所需收购资金较小，地勘单位能够承受；二是因为这类公司在全球范围内均有做过不同程度地质工作的勘查项目，具有一定发展空间，能够发挥地勘单位的勘查技术优势，并在切身参与公司的运作中学习国际化经营的理念和经验。
相对控股型的投资比较适合国有地勘单位采用。
在实施国际化经营的过程中，一定要把全球化勘查当成经营活动来做，而不能当成是项目来应付。
只有这样，才能用实实在在的找矿成果，赢得所在国政府及民众的支持。
王京彬董事长还强调，在国际化经营战略实施的过程中，一定要利用法律为自己护航。
在法律顾问的选择上，宜以当地律师事务所为主，如果能找到在当地从事法律服务的华人作为自己的法律顾问更好。
有色地调中心副主任付水兴在谈到在加拿大的投资经历时总结道，作为一个单位在对外投资时一定要认清本身是什么公司，要明确对外投资的目标，要发挥本身的优势，要准确定位，要投资什么项目，作为我们地勘单位更多的要从草根项目开始做起。
在股权比例上不要谋求控股，尤其不要谋求绝对控股，因为我觉得像我们走出去现在是管理一个上市公司，无论是从人才管理包括资金等等方面，我觉得我们现在还是起步的学习阶段。
要尽量利用原来公司的经营团队。
"走出去"不能套用国内的评价体系。
因为国内的矿权是比较落后，在国外获得矿权只要不符合财务目标的该退就退出来，不要恋战。
要选择合适的矿种，像铜、金市场需求大的应该是首选的目标。
依法依规按合同办事。
要充分利用国内外的融资渠道，因为仅仅靠最本身的资金很难解决这块问题。
评析：有色地调中心在Canaco公司公司低价位时，不通过第三家，直接果断收购；通过加拿大上市初级勘查公司这个桥梁，进入非洲；选择了一个干净守信的初级勘查公司，作为合作者；利用有色地调中心技术优势，制定勘查方案；按国外上市公司要求规范运作，迅速进行二次融资。
只用了一年半时间，不仅找矿成果显著，资产也快速大幅增值。
案例2 五矿集团成功收购澳大利亚OZ公司中国五矿集团(下简称"五矿")曾期待能对澳大利亚第二大锌矿公司OZ Minerals Limited(ASX：OZL，下简称OZ)实现"全面要约收购"，最终这一收购变为成功的“部分资产收购”。
2009年4月23日，澳大利亚政府正式同意五矿收购OZ矿业公司大部分资产；此前，澳政府曾以国家安全理由拒绝了这一收购申请。
获批的新方案剥除了位于澳大利亚军事敏感地区附近的Prominent Hill矿区，五矿将收购的OZ资产包括Sepon、Golden Grove、Century、Rosebery、Avebury、Dugald River等多个矿区，以及其他勘探和开发资产，上述资产的收购价为12.06亿美元。
OZ董事总经理兼行政总裁Andrew Michelmore对该收购报以极大诚意：“我们很高兴已与五矿签订了具有约束力的条款。
这项交易将为我们的偿债问题提供一个完整的解决方案，并为公司股东保留了一部分矿业资产。
”OZ还预测，完成交易后，公司将拥有约5亿澳元现金余额，并保持其核心资产Prominent Hill的独立经营权。
焦健还表示：“收购顺利结束后，五矿将专门成立公司来经营OZ的资产，但尽量保持原有管理团队。
”五矿总裁周中枢2009年3月6日在接受记者采访时表示：“我们跟踪OZ四五年了，收购OZ不是一时头脑发热，也不是跟随潮流。
五矿收购OZ是根据公司的发展战略来决定的。
”焦健进一步解释了五矿收购OZ的原因：“收购符合公司突出主业的战略布局，有利于双方资源共享，也可以保证公司铜、锌的供应。
”随着大宗商品价格一落千丈以及澳元贬值，OZ公司陷入财务困境。
OZ Minerals2月27日公布的2008年度财报显示，公司全年税后净亏损达24.85亿澳元(约合109.22亿人民币)；其中由于金属价格一落千丈，公司资产减记高达23.1亿澳元(约合101.53亿人民币)。
去年12月1日，公司暂停其股票在澳大利亚证券市场的交易，寻求再融资减债。
表面看来，竞购者有一个低价买入的好机会。
实际上，潜在买家寥寥无几使OZ Minerals一度沦落到“为了生存可以卖掉任何可卖的东西”。
五矿原计划以每股0.825澳元全资收购OZ，总报价为26亿澳元(约合115亿元人民币、17亿美元)现金。
如果以该公司最后一个交易日每股0.55澳元的收盘价格计算，此报价存在约40%的溢价；此外，五矿还承诺承担OZ约11亿澳元的全部债务。
然而，五矿对OZ"连锅端"的收购计划意外遭到澳大利亚投资审查委员会(下称"FIRB")否决。
3月27日，澳财政部长斯旺宣布，因交易涉及澳大利亚的国防军事禁区，否决五矿出资26亿澳元收购OZ 公司的交易；但他同时强调澳政府依然愿意考虑接受剥离敏感资产外的其他资产及业务的收购备选方案。
被否当天，加拿大《金融邮报》援引业内人士分析称，成为事件焦点的Prominent Hill 矿区正是OZ的一处关键资产，因此在得不到该矿区的前提下，五矿是否还有意收购OZ是一个问题。
但五矿并未放弃与OZ的交易。
焦健表示：“公司随后根据澳大利亚政府的要求，重新提交了收购方案。
虽然我们放弃了全资收购，但我们的承诺和报价也随之发生合理的改变。
”根据调整后的新方案，五矿将以12.06亿美元(约合17.50亿澳元)收购OZ Minerals公司的部分资产，这一价格比原来报价减少了约10亿澳元，五矿也不再承担OZ的债务；除了Prominent Hill矿区，五矿还剔除了OZ位于印尼的Martabe金矿、柬埔寨和泰国勘探类资产及上市股权(包括其在Toro能源公司中的权益)等资产。
在新方案中，FIRB要求五矿作出一些承诺并未改变：所收购资产以商业目标进行独立运营；通过在澳大利亚成立的公司来对矿业资产进行经营，管理团队以本地人主导；遵循国际基准价格和市场准则；保持或是增加位于澳大利亚的Golden Grove、Century和Rosebery 锌矿的就业，并根据经济形势重开目前被关停的Avebury和Dugald River矿；遵守澳大利亚工业关系有关法律和劳工权利；保持和提高当地就业水平，尊重与当地社区达成的协议。
对于上述承诺，斯万表示，能够保住近2000个澳大利亚的就业机会，这也符合澳大利亚的国家利益。
焦健表示：“澳大利亚政府所要求的承诺是为了保证OZ的本土化运营，符合商业规则。
我们将成立专门分公司来经营所收购的资产。
”焦健称，五矿在经营海外资产上已积累了经验，因此五矿对澳政府的承诺不会对OZ资产经营产生实质影响。
澳政府宣布批准新收购方案后，OZ澳大利亚上市公司股价当日上涨2.63%，收于0.585澳元。
截至5月3日，OZ股价已最高涨至每股0.795澳元，接近五矿每股0.825澳元的最初全资收购报价。
在于墨尔本举行的OZMinerals公司年度股东大会上，经全体股东投票表决，压倒性通过OZMinerals公司以13.86亿美元的对价向中国五矿出售其主要资产的方案。
结果在意料之中，过程却惊心动魄。
据了解，在OZMinerals公司股东大会前夕，五矿突然将收购报价从原来的12.06亿美元增加到13.86亿美元。