中国企业走出去
中国企业走出去的战略与机遇
中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。
本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。
一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。
1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。
在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。
例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。
2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。
通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。
例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。
3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。
通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。
例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。
二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。
1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。
此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。
2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。
例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。
3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走出去的机遇与挑战的方法
中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。
这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。
一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。
中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。
尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。
2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。
在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。
3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。
通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。
在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。
二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。
在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。
这些都给中国企业带来了巨大的挑战。
2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。
在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。
他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。
3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。
国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。
同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。
三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。
企业战略中国企业如何走出去
企业战略中国企业如何走出去中国企业走出去是中国经济高质量发展、实现经济全球化的重要一环。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
然而，走出去并不是一件容易的事情，需要企业具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力。
首先，在制定走出去战略时，企业需要具备全面的了解和分析对外市场的需求和潜力。
这包括市场的规模、增长率、消费趋势、竞争格局等方面。
通过与本国市场进行比较分析，找到适合自己发展的国家或地区，制定相应的市场进入策略。
其次，企业需要注重本地化运营。
走出去并不意味着简单地复制自己在国内的模式。
而是要根据当地的文化、法律制度、商业习惯等因素，进行适度的调整和匹配。
这包括产品和服务的定制化、组建当地团队、建立合作伙伴关系等方面。
同时，企业要注意本地化的企业形象塑造和市场营销策略，提高在当地市场的知名度和竞争力。
第三，企业需要加强自身的创新能力。
在走出去的过程中，面对的市场和竞争环境可能会与国内存在很大差异。
企业需要持续进行技术创新和产品升级，以提供符合外国消费者需求的产品和服务。
同时，企业还需要在管理和运营方面创新，提高效率和竞争力。
只有通过持续的创新，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
第四，企业需要建立健全的风险管理体系。
走出去往往伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
企业需要具备灵活的应对措施和预案，及时应对各种风险。
同时，企业还需要建立良好的关系网络，与当地政府、行业协会、媒体等各方建立良好的沟通和合作关系，以便更好地抵御风险和挑战。
第五，企业需要加强人才培养和引进。
人才是企业走出去的核心竞争力。
企业需要培养具备国际化视野和经验的管理人才，以适应不同国家和地区的市场发展需求。
同时，企业还需要吸引和引进具有相关行业和市场经验的人才，为企业的走出去提供有力支持。
总之，中国企业走出去是一项复杂而艰巨的任务，但也是迈向世界舞台的必经之路。
企业需要具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力，同时注重本地化运营、创新能力和风险管理，加强人才培养和引进。
我国企业如何实现“走出去”战略
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
中国企业“走出去”到越南税收问题浅析
中国企业“走出去”到越南税收问题浅析中国企业“走出去”是指中国企业在国内取得一定规模和实力之后，开始将业务拓展到国外市场。
越南作为中国重要的贸易伙伴，已经吸引了大量中国企业前往投资兴业。
在“走出去”的过程中，中国企业在越南可能会遇到各种税收问题，这些问题对企业的经营发展和利润分配都会产生影响。
了解越南税收政策对于中国企业“走出去”具有重要意义。
本文将对中国企业“走出去”到越南税收问题进行浅析，希望为中国企业在越南的税收管理提供一些参考。
一、越南税收体系简介越南的税收体系由中央税收和地方税收两部分组成。
中央税收主要包括企业所得税、个人所得税、增值税、关税等，地方税收主要包括地方特别消费税、地方环境保护税和地方土地使用税等。
税收的征收与管理由越南国家税务总局和地方税务机构负责。
越南税法体系分为企业所得税法、个人所得税法、增值税法和关税法等，这些法律法规对于纳税主体的纳税义务、纳税责任、税率和申报纳税等方面都有详细规定。
1.企业所得税问题中国企业在越南投资经营，获得的所得需要纳税。
越南企业所得税适用的税率为20%，对于外国投资企业也适用同样的税率。
中国企业在越南可能会面临的企业所得税问题包括如何计算应纳税所得额、如何享受税收优惠等。
中国企业在越南可能存在跨国利润转移的情况，如何合理定价跨国交易，避免税务风险也是需要考虑的问题。
2.增值税问题在越南，商品和劳务的交易都应当缴纳增值税。
中国企业在越南可能需要面临增值税发票的开具、申报、缴纳等一系列问题，跨境贸易交易中的增值税如何处理也是需要注意的问题之一。
对于中国企业在越南进出口商品，需要了解越南的关税政策。
越南对进口商品有不同的关税税率，中国企业需要根据商品的类别和产地来计算应缴纳的关税税率，同时需要了解是否能够享受越南的相关关税优惠政策。
4.劳务报酬税问题在越南，中国企业雇佣的越南员工的劳务报酬也需要扣缴个人所得税。
中国企业需要合理设计员工的薪酬结构，确保满足越南的劳务税务法规同时也合理控制成本。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
我国企业“走出去”战略概述
我国企业“走出去”战略概述“走出去”战略是指我国企业积极开展对外投资，拓展境外市场和资源，实现国际化经营和战略转型的一种战略选择。
我国企业“走出去”战略是中国加入WTO后推行的一项重要战略，旨在推动企业国际化发展，提升企业核心竞争力，促进国际贸易和经济增长。
“走出去”战略是我国企业在全球经济一体化背景下的战略选择，它可以实现多方面的经济利益，包括市场扩展、资源获取、技术转移、品牌建设等。
近年来，我国企业积极开展对外投资掀起了一股“中国投资热”，越来越多的中国企业走向海外市场。
“走出去”战略主要面临以下几个方面的挑战：1.文化差异和语言障碍。
不同国家和地区拥有不同的文化背景和语言习惯，企业在这些方面可能遭遇障碍。
2.政治和法律环境的不确定性。
不同国家和地区具有不同的政治制度和法律体系，企业可能面临政治和法律风险。
3.人力资源问题。
在国际化过程中，企业需在海外招募员工，同时还要吸引当地才华，培训并维持本土员工的标准。
4.银行通道和金融环境的不完善。
海外金融环境较为复杂，企业在金融层面可能存在较多的风险与挑战。
5.市场风险。
企业在海外市场可能面临市场的风险和竞争压力。
目前，“走出去”战略已经取得了不俗的成果。
近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业“走出去”的力度不断加强。
截至2019年，我国海外直接投资余额达到了2.3万亿美元，其中不乏一些知名企业的代表，如华为、中海油、海尔、长城汽车等。
在今后的发展中，“走出去”战略将继续深入发展，可以通过提高品牌形象、规范企业行为、加强管理、降低成本等方面来完善这一战略。
尽管在实施过程中可能面临一系列困难和挑战，但一个国际化的企业必须具备全球视野、开放的心态和缜密的管理，才能在全球竞争中立于不败之地。
关于中国企业“走出去”介绍
题目: 关于中国企业“走出去”战略的思路与对策1研究背景及意义错误!未定义书签。
1.1研究背景1.2研究意义2中国企业“走出去”战略的必要性和意义2.1走出去”必要性2.2走出去”的意义2.3中国企业“走出去”战略的历史沿革3中国企业实施“走出去”战略的现状3.1中国企业实施“走出去”战略的风险分析3.1.1政策风险3.1.2市场风险3.1.3政策法律风险3.1.4金融环境风险3.1.5文化风险3.2中国企业实施“走出去”战略的主要问题3.2.1投资结构尚待完善3.2.2企业综合竞争力不够强3.2.3企业经营管理能力尚显不足3.2.4企业品牌意识普遍缺乏3.2.5企业文化融合和能力不强4中国企业实施“走出去”战略的思路与对策4.1中国企业实施“走出去”战略的风险防范对策4.1.1政府应加强对实施走出去企业的支持4.1.2企业要做好走出去的前期准备工作4.2中国企业实施“走出去”战略的问题化解对策4.2.1政府组织应采取的措施4.2.1制定总体的发展规划与战略选择4.2.2确立投资主体多元化的政策取向4.2.3构建和完善监管与服务支持体系4.2.4引导金融企业服务企业资金需求4.2.5推进我国企业海外投资立法工作4.2.2企业主体应采取的措施4.2.1完善投资结构与投资方式4.2.2建立企业核心竞争力4.2.3完善公司治理结构4.2.4着力加强品牌意识4.2.5继续将强企业跨文化融合5结论致谢参考文献研究的背景及意义研究的背景经过30多年高速增长, 中国经济体量已今非昔比。
近几年来, 我国一直保持高速的发展特征, 持续的高速增速并不能说明掩盖经济发展瓶颈。
面对潜在危机, 中国在2008年的40000亿计划在短期内使经济有所好转, 同时外媒称“中国拯救了世界”。
但使中国避开了最佳的调整经济结构、转型发展的最好时期, 附加带来的各种负面特征如地方债务、通货膨胀、市场要素价格扭曲、生产率水平降低、结构失衡、整体竞争力减弱。
中国企业走出去发展历程
中国企业走出去发展历程自改革开放以来，中国经济快速发展，企业也逐渐成为国家经济发展的重要力量。
为了拓展市场、提高竞争力和实现可持续发展，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，积极参与国际竞争和合作。
以下是中国企业走出去发展的历程：一、1980年代初期：探索阶段在改革开放初期，中国企业的国际化程度较低，主要以引进外资和技术为主。
随着国内经济的发展和对外开放政策的推进，一些有实力的企业开始尝试走出国门，开展对外贸易和投资活动。
这一时期，中国企业主要通过与国外企业的合作和技术引进来提高自身的技术水平和管理水平。
二、1990年代初期：起步阶段进入1990年代，随着中国加入世界贸易组织(WTO)，中国企业的国际化程度进一步提高。
一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
三、2000年代初期：加速阶段进入21世纪，中国企业的国际化程度进一步提高。
一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
四、2010年代初期至今：深化阶段近年来，中国企业的国际化程度不断提高，已经成为全球重要的经济体之一。
越来越多的中国企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
中国企业走出去申论作文
中国企业走出去申论作文你知道吗？现在咱们中国的企业就像一群勇敢的探险家，纷纷踏上了“走出去”的伟大征程。
这可不是一场简单的散步，而是一场充满机遇与挑战的奇幻之旅。
咱先说说这机遇吧。
中国企业走出去，那就是到广阔的世界舞台上去大展身手。
就像一个武林高手，不能总是在自己的小院子里耍把式，得到江湖上去扬名立万。
世界那么大，到处都有新的市场在向我们招手。
比如说，在一些发展中国家，基础设施建设需求巨大，咱中国企业带着先进的技术和丰富的经验，就像带着宝藏的侠客，去那里修建铁路、桥梁，既满足了当地的需求，又能赚得盆满钵满。
而且，走出去还能获取各种资源呢。
像在非洲的一些地方，有丰富的矿产资源，咱们的企业过去合作开发，就像发现了一座又一座的金山银山。
这不仅能保障咱们国内的资源供应，还能在全球产业链中占据更有利的位置。
再说说文化传播这方面。
中国企业走出去的时候，就像是一个个文化使者。
你看那华为手机，走向世界各个角落。
人们拿着华为手机，就会发现手机里有很多中国元素的应用和设计，这潜移默化地让世界更多人了解中国文化。
还有那些中国的餐饮企业，在国外开起了火锅店、中餐厅，外国人品尝着中国美食，感受着舌尖上的中国文化。
这就好比是中国文化的种子，随着企业走出去，在世界各地生根发芽。
不过呢，这走出去的路可不像在公园里漫步那么轻松，挑战也是一箩筐。
首先就是文化差异这个大怪兽。
不同国家有不同的文化习俗，就像不同门派有不同的规矩。
中国企业要是不懂这些，那可就容易出岔子。
比如说，在一些国家，颜色有着特殊的含义，你要是不小心触犯了这些禁忌，就可能像在别人家门口踩了地雷一样，把生意搞砸。
还有商务礼仪方面，有的国家见面是拥抱，有的是鞠躬，你要是按照咱们国内的握手礼到处使，可能就会被认为不懂礼貌。
政治风险也是个让人头疼的事儿。
有些国家政治局势不稳定，政策说变就变。
今天还欢迎你投资建厂呢，明天可能就因为新上台的领导人有了新想法，把你的企业折腾得够呛。
中国企业走出去案例分析与策略探讨
中国企业走出去案例分析与策略探讨随着中国经济的迅速发展和全球化的趋势，越来越多的中国企业开始走出国门，寻求更广阔的市场和更多的机会。
这种走出去的趋势既是中国企业发展的必然选择，也是中国经济实现可持续发展的重要举措。
本文将通过案例分析，探讨中国企业走出去的策略。
一、案例分析1. 华为技术有限公司华为是中国最具国际竞争力的高科技企业之一，也是中国走出去的典范。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，业务覆盖200多个国家和地区。
华为的成功之处在于其战略定位和创新能力。
华为始终坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
同时，华为注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
2. 腾讯控股有限公司腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是中国企业走出去的典型代表。
腾讯通过收购和合作的方式进入海外市场，如收购韩国游戏公司Neople和美国游戏公司Epic Games，与国际知名企业合作开发游戏和社交媒体平台。
腾讯的成功之处在于其强大的技术实力和创新能力。
腾讯不仅在中国市场取得了巨大成功，也在海外市场建立了强大的品牌影响力和用户基础。
3. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，也是中国企业走出去的典型代表。
海尔通过跨国并购和建立海外生产基地的方式进入海外市场，如收购美国家电公司GE Appliances和意大利家电公司Candy Group。
海尔的成功之处在于其全球化战略和品牌管理能力。
海尔始终坚持以创新为核心驱动力，不断推出符合消费者需求的产品和解决方案。
同时，海尔注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
二、策略探讨1. 树立全球化意识中国企业走出去需要树立全球化意识，意识到在国际市场中的竞争和机遇。
企业应该积极学习和借鉴国际先进经验，提升自身的创新能力和竞争力。
同时，企业应该关注国际市场的需求和趋势，根据市场需求调整产品和解决方案，提供符合当地市场需求的产品和服务。
论中国企业走出去的机遇与挑战
论中国企业走出去的机遇与挑战近几年来，随着中国经济的崛起和全球化的趋势不断增强，中国企业逐渐加大了对国外市场的开拓力度。
这一现象引发了广泛的讨论，其中涉及到中国企业走出去所面临的机遇与挑战。
本文旨在探讨中国企业走出去的机遇与挑战，并分析其对国家经济发展的影响。
一、机遇1. 市场扩大：中国是世界上最大的人口国家之一，拥有巨大的内需市场。
然而，随着国内市场饱和程度的逐渐增加，中国企业需要寻找新的市场来实现增长。
走出去可以为中国企业提供更广阔的发展空间，开拓海外市场，使市场规模进一步扩大。
2. 资源获取：中国企业走出去还可以获得更多的资源。
无论是技术资源、原材料资源还是人力资源，国外市场都可以提供丰富的选择。
通过与外国企业的合作，中国企业可以分享他们的资源，并加速自身的发展速度。
3. 技术创新：走出去也可以促进中国企业的技术创新。
在国际竞争中，中国企业将面临更高的要求和挑战。
为了能够适应国际市场的变化，他们将不得不加强技术研发和创新能力，提高产品质量和技术水平。
二、挑战1. 地域文化差异：不同国家和地区的地域文化差异将成为中国企业走出去的一大挑战。
从产品设计到市场推广，中国企业需要了解并尊重当地的文化习惯和价值观，以适应不同市场的需求。
这对中国企业来说是一个全新的挑战。
2. 法律政策限制：不同国家和地区的法律政策也可能对中国企业产生限制和影响。
中国企业需要了解和遵守当地的法律法规，确保自己在国际市场中合法合规运营。
同时，他们还需要应对各种政治和经济的风险，以保护自己的利益。
3. 品牌形象建设：中国企业在走出去的过程中还需要面对自身品牌形象建设的挑战。
在国际市场中，中国企业面临来自发达国家的激烈竞争，他们的品牌形象、产品质量和服务水平都需要得到提升。
中国企业需要通过加大品牌推广和改善产品质量等方式来提升自身的竞争力。
三、对国家经济发展的影响中国企业走出去对国家经济发展具有重要的影响。
首先，走出去可以带动国家的外贸出口增长，提升国际竞争力。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战中国企业“走出去”的战略已经成为一个时代的趋势。
随着全球化的深入发展，中国企业正面临着前所未有的机遇和挑战。
在这样的时代背景下，中国企业必须积极应对挑战，抓住机遇，实现更加全面的国际化布局。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和探讨。
机遇一：市场空间巨大中国企业“走出去”的一个重要机遇就是市场空间巨大。
随着中国经济的持续增长和全球化进程的加速推进，世界各国市场需求不断增长，尤其是发展中国家和地区市场需求旺盛。
中国企业可通过“走出去”拓展海外市场，满足全球市场不断增长的需求，同时获得更多的发展机会。
中国产品和服务在国际市场上具有竞争优势，中国企业“走出去”将能够有效扩大自身市场份额，实现更多的商业机会和商业利润。
机遇二：技术和人才积累随着中国经济的快速发展，中国企业在技术和人才方面积累了丰富的经验和资源。
中国企业在科技创新、管理经验以及市场营销等方面已经取得了显著成绩。
这些方面的积累为中国企业“走出去”提供了重要的支撑和保障。
在海外市场，中国企业可以通过技术和人才优势，提供更加具有竞争力的产品和服务，满足全球市场的需求。
中国企业可以通过技术和人才的海外积累，实现更快的国际化发展步伐，为企业的全球化布局和资源整合提供有力支持。
机遇三：政策支持和国际合作中国政府大力推动企业“走出去”，为企业提供政策支持和优惠条件。
一方面，政府通过一系列贸易投资协定和自由贸易区建设，鼓励企业“走出去”，提升企业在海外市场的竞争力。
中国政府积极推动与各国之间的经济、贸易和技术合作，为中国企业“走出去”提供了更广泛的国际化合作平台。
中国企业通过与国外企业进行合作，可以分享技术、人才和市场资源，实现双赢互利。
这些国际合作和政策支持将有助于中国企业更加顺利地在国际市场上开展业务，拓展市场份额，并实现更多的商业机会。
挑战一：国际市场竞争激烈随着全球化的深入发展，国际市场竞争愈发激烈。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的快速发展，中国企业开始寻求“走出去”的机遇，以开拓国外市场、获取技术和资源、提升品牌影响力等目的。
然而，这一过程也面临着许多挑战，包括市场波动、文化差异、政策障碍等。
接下来将分别从机遇和挑战两方面谈谈这一话题。
机遇：1. 国际市场需求增长：随着全球经济的不断发展，尤其是新兴市场国家的崛起，国际市场需求不断扩大。
中国企业通过“走出去”可以获取更多的商机，打开新的市场，实现快速发展和增长。
2. 品牌提升和全球化：走出去的过程中，中国企业可以通过参与国际市场活动和合作，提升其品牌影响力，建立起全球化形象和认知度，增加企业价值。
3. 资源和技术获取：在国际市场上，中国企业可以通过并购、合作等方式获取有价值的技术、资源和市场优势，提升自身创新能力和竞争力。
挑战：1. 市场风险和竞争：国际市场具有复杂性、多变性和不确定性，中国企业面临着区域市场不同、文化差异、政策法规等多重风险和挑战。
同时，国际市场竞争激烈，市场份额和品牌影响力难以扩大和稳固。
2. 文化和语言障碍：在“走出去”过程中，中国企业面临语言和文化障碍，如翻译、沟通、文化差异等。
这些障碍影响到商务谈判、企业合作和资源调动等方面，可能导致信息不对称、合作失败甚至丢失业务机会。
3. 政策和法律障碍：国际市场的政治与法制环境复杂多变，不同国家间的法律体系、监管标准和商业习惯存在着较大差异。
中国企业必须要充分了解当地的政府政策、法律法规和风险管控措施，确保企业的合法合规经营。
综合来看，中国企业的“走出去”战略既充满机遇又充满挑战。
在此过程中，中国企业需要全面地评估和规划市场风险、文化差异、法律环境等方面的问题，同时提升自身的品牌价值、创新能力和业务水平，通过合法、合规的方式参与国际市场竞争，实现国际化发展和跨越式发展。
中国企业走出去的机遇与挑战
中国企业走出去的机遇与挑战随着中国经济的不断发展和国际影响力的扩大，越来越多的中国企业开始走出去、拓展海外市场。
这种趋势在我国经济发展史上是一个新的里程碑。
然而，中国企业在拓展海外市场中也遭遇到了许多机遇与挑战。
本文将就此展开讨论。
一、中国企业走出去的机遇1.国际市场的开放近年来，国际市场的开放程度持续提高。
跨国对外投资和贸易的壁垒也在不断降低。
这样的环境对于中国企业来说是一次难得的机遇。
中国企业可以借此机会更好地融入国际产业链，进一步提升自身实力。
2.带动内需市场的发展中国企业在走出去的过程中，不仅能够获取资源和市场，还能为国内市场带来更多的机遇。
比如，新药研发、高端装备制造和新型材料等领域，获得国际市场的认可，有望成为内需引领新一轮科技革命和产业升级的重要动力。
3.加快技术创新向海外市场拓展业务，中国企业要做的不仅是产品销售，更是不断提升核心竞争力。
要在国际市场上占据优势地位，必须依赖科技创新。
这也促使我们的企业必须提高自身的技术含量，加快技术研发和创新步伐。
二、中国企业走出去的挑战1.贸易壁垒不同国家在治理各自市场时，会采取不同的手段和政策。
这些措施包括关税、非关税措施、贸易救济、国际贸易规则和标准以及知识产权保护等。
这些政策和措施形成了贸易壁垒，对中国企业走出去造成了不小的阻碍。
2.文化差异和市场适应不同的国家和地区有不同的文化和习惯。
这些文化差异在商业领域也表现得淋漓尽致。
对于中国企业来说，如何更好地适应和融入当地市场，了解当地文化和习惯，尤其重要。
这不仅需要不断学习，更需要细致的市场分析和调查。
3.政治因素随着国家间政治关系的变化，企业在海外经营也会面临许多不稳定的因素。
这些包括政治不确定性、安全风险和外汇波动等。
在这样的环境下，企业必须保持足够的警觉性和谨慎，避免风险并保持业务的稳定性。
三、结语走出去既是机遇，也是挑战。
对于中国企业来说，如何在国际市场中不断提升自身实力，更好地适应和融入当地市场，是一个全新的课题。
中国品牌走出去的例子
中国品牌走出去的例子
中国品牌走出去的例子有很多，以下是一些具有代表性的例子：
华为：作为全球知名的科技企业，华为在通讯、智能手机、网络设备等领域拥有强大的竞争力。
华为在全球范围内建立了多个研发中心和生产基地，积极参与国际市场竞争，成为全球化的典范。
阿里巴巴：阿里巴巴是全球最大的电商公司之一，其业务范围涵盖了电商、云计算、数字媒体等多个领域。
阿里巴巴通过收购和兼并等方式，不断拓展海外市场，成为全球化的重要力量。
联想：联想是全球最大的PC制造商之一，其产品涵盖了笔记本电脑、台式电脑、服务器等多个领域。
联想通过收购IBM个人电脑业务等举措，成功拓展海外市场，成为全球化的领导者。
中兴通讯：中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商，产品覆盖了运营商网络、政企业务、消费者业务等多个领域。
中兴通讯在海外市场拥有广泛的客户基础和渠道资源，不断拓展海外市场，提高国际化水平。
五粮液：五粮液是中国著名的白酒品牌，以其高品质和独特的酿造工艺而闻名于世。
五粮液通过海外推广和品牌建设，不断扩大海外市场份额，成为国际化的中国品牌代表。
以上是中国品牌走出去的一些代表性例子，这些企业通过积极参与国际市场竞争和创新发展，不断提升自身实力和国际影响力，为中国品牌的国际化进程做出了重要贡献。
中国企业走出去的机遇与挑战
中国企业走出去的机遇与挑战中国企业在过去几十年里取得了巨大的发展，如今正面临着一个全球化的时代。
国际市场上的机遇和挑战并存，对中国企业来说，走出去已经变得越来越重要。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇和挑战。
一、机遇1. 市场扩大：中国是全球最大的人口国家，拥有庞大的内需市场。
走出去可以帮助中国企业拓展国际市场，从而实现规模经济效应。
2. 资源获取：中国企业走出去可以获取更广泛的资源，如技术、人才和原材料。
这些资源的获取可以提高中国企业的竞争力和创新能力。
3. 技术进步：通过与国际企业的合作和交流，中国企业可以学习和吸收国际先进的技术和管理经验，从而提高自身的技术水平和创新能力。
4. 品牌建设：中国企业走出去可以增加其在国际市场上的知名度和声誉，塑造品牌形象。
有了良好的品牌形象，中国企业可以更好地抢占国际市场份额。
二、挑战1. 文化差异：中国企业走出去时面临的最大挑战之一是文化差异。
不同国家和地区有着不同的价值观、信仰和习俗，中国企业需要适应并尊重这些差异，以避免文化冲突。
2. 法律与政策：不同国家和地区的法律和政策环境各不相同，中国企业需要熟悉并遵守当地法律和政策，以避免法律风险和政治风险。
3. 国际竞争：国际市场上的竞争激烈，中国企业需要面对来自全球各地的竞争对手。
为了在国际市场上取得竞争优势，中国企业需要提高自身的产品质量和服务水平。
4. 品牌建设：在国际市场上建立和推广品牌是一项艰巨的任务。
中国企业需要投入大量资源和时间来建设品牌，并通过品牌塑造来提高在国际市场上的竞争力。
总结：走出去是中国企业发展的必然趋势。
虽然面临着挑战，但也有许多机遇。
通过有效的市场开拓、资源整合、技术创新和品牌建设，中国企业可以在国际市场上获得成功。
然而，中国企业在走出去的过程中需要谨慎应对挑战，积极适应国际市场的需求和变化，以取得持续发展的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PwC
18
配合条件 2: 组织架构 - 一个资金组织，两个资金平台（境内及境外）
• 境内资金池/ 财务 公司
子公司) 子公 司
子公 司
子公 司
子公 司
中国的 资金池
¥€ $ £
• 双向跨境资金池 （境内外资金进出 通道） • 企业海外财资中心 的境外资金池
子公 司
香港企 业资金 中心
子公司
中国资本流入 中国资本流出 中国大陆与香港的资本流入与流出
集团各子公司及 总部各部门（战略、投资部等）
解决以下关键问题： 香港财资中心的定位及具体功能？ 香港财资中心与总部、海外分部司之间的 合作关系？ 香港财资中兴内部组织架构与分工？
作为资金管理面向的业务用户，主要负责提出 资金管理需求
中兴通讯（香港）有限公司
PwC
23
从资金管理角度，需要对成立香港财资中心进行全面充分的评估与规划
价值
伴随时间推移及公司成长，动态评估财资管理中心，实施掌控最新状况，完善财资公司流程设计，确保 相关系统支持，确保财资公司健康、科学的稳步发展。在节省融资成本的同时，增加投资收益，最终提 升财资只能效率与效益，使财资中心转型为集团的“业务合作伙伴”。
建立不同国家的跨境 现金池，进行现金管 理，资金头寸管理， 内部借贷及资金管理 报告管理等内容
明星板块- 低现金 流，需要新投资但 未来潜力高
负数值的经营现金流
PwC
21
海外资金管理 趋于扁平化管理
集团总部
企业资金中心 离岸公司H 离岸公司I
业务单位 业务单位 1
金融公司 境内公司A 境内公司B
业务单位 2 离岸公司J 业务单位 3 离岸公司K 业务单位 4 境内公司D 境内公司C
扁平化管理模式
管治架构 规划 战略性
战略部署
企业资金管理规章 董事会/ 财务委员会 管理层， 财务总监， 司库
执行 问责与授权 财资风险管理框架 对冲比例 /风险预算 多元化融资渠道 现金池结构 操作风控 银行关系网络 积效管理 积效汇报 企业阶值/ 信贷评级
战术性
财务积效指标
资金管理表现仪表板
会计帐务处理 合规 内审 系统
经济效益:
• 通过集团内融资安排降低银行利息成 本 • 通过内部汇率和利率风险净额结算降 低对冲成本
1 2
从代理人到―内部银行‖ 的角色转换
经济效益:
• ―一个资金组织‖平台是安 全、可扩展且 可持续发展，支持未来的并购和成长 • 对所有银行账户接近100%可查看 • 内部资金管理最大化
财资中心 兼备服务与管控两种角色
PwC
3
中国企业走出去宏观格局及风险点
影响全球资金管理的动态因素
目前资金管理正面临许多复杂的问题，主要由于金融市场、 监管环境与颠覆性科技的急速 变化，提高对信用风险，市场风险，操作风险和流动性风险的管理要求
金融市场的复杂性及可 变性的增加 区域政治风险 网络风险 受金融准则变 化的银行业务 （巴塞尔准则 、多德-弗兰克 法案） 全球化及新兴市场 竞争 科技变革 交易方风险 并购活动 世界级 资金管 理职能
•
卡里布鲁港扩建项目， 投资金额：5.9亿美元
7
中国企业资金管理的战略调整
调整 1: 过渡到市场经济—从建立资本到管理资本
资本分配
资本增值
建立资本
管理资本
资本效益
资本回报
资本风控
PwC
9
调整 2: 资金管理不仅是资金结算，中国企业正积极动态地管理流动性
更有效的资金效益
获得银行 信用额度
减少闲置资金 的需要
中国企业走出去
Peter Wong, PWC咨询业务总监
中国企业走出去
28 July 2017
1
欢迎！
黄伟民
普华永道企业财务咨询总监 香港金管局/财资市场公会理事和企业财资发展政策工 作组成员 Consulting Director, PwC Hong Kong Executive Board Member, TMA and Member of the HKMA/TMA Working Group on Corporate Treasury Development
5. 数据迁移和上线 应变方案 投入运行
制定标书
尽责研究
合约谈判
系统蓝本
系统设定
项目和变革管理
迁移策略
用户培训
稳定系统
科技能支持企业运用协同效应和战略部署的资金管理模式为企业增值
资金管理功能发展模式
策略模式
增值模式
高效模式
合规/ 监控模式
功能范围
资金管理不仅是资金部门的职责，它需要战略与战术结合实务，全方位的推行
三种企业 资金活动 的类型
• 对关联企业提供符合资格的企业财资服务
• 对关联企业录入符合资格的企业财资交易
只有来源于以上活动涉及的非香港关联企业的利润才有资格享有特定税率
配合条件 1 : 角色定位 - 资金管理的重新定位 - 从被动的资金结算角色(成本中心) 提升到前瞻性具资本增值绩效角色(利润中心)的转变
•
•
•
从制定政策（2012），行业咨询（2015），立法会审批（2016）到目前支持企业 成立财资中心， 普华永道和本人都积极参与
企业资金活动外 的其他活动
集中管理 及控制
转让定价 问题
QCTC
税收制度
企业资金 活动
安全港政策 (75% 为限)
紧密的 服务合同
企业财资中心是集中资金可视性及可控性的平台，提升回报及管控流动性风险
PwC
传统模式
22
通过在香港建立财资中心实现境内外资金高效管理
建设资金管理体系并设计全球资金管理布局
战略层：追求集团财 务稳健性及成长性
操作层：追求管理操作的质量与效率 集团 总部
境内资金管理平台 财务公司 境外资金管理平台
香港资金管理平台 其他海外财资中心
境内外 资金集中管理平台
境内资金
境外资金
中国对外 投资超过 外商投资
人民币加 入特别提 款权
PwC
20
通过全球资金集中管理及财资中心内部重新分配，优化现金使用
每个业务单位在不同阶段的现金流循环
正数值的经营现金流
落后板块– 业务失去增长动力 ， 而现金流保持健康 ―现金牛‖板块- 现金 流强但商业模式成 熟的企业
高增长
负增长
问题板块– 需要 调整重建的企业
亚洲中部(9)
• 阿富汗, 亚美尼亚, 阿塞拜疆, 格鲁吉亚, 哈萨克斯坦, 吉尔吉 斯斯坦, 塔吉克斯坦, 土库曼尼 斯坦, 乌兹别克斯坦
俄罗斯 蒙古
中国
中东(16)
• • • • 巴林, 埃及, 伊朗, 伊拉克 以色列, 约旦, 科威特, 黎巴嫩, 阿曼, 巴勒斯坦 卡塔尔, 沙特阿拉伯, 叙利 亚 • 土耳其, 阿拉伯联合酋长国, 也门
操作性
管控模式 (高度集中vs杈力下放) 规章 流程
人材
资源共享
PwC
30
感谢大家的光临和支持 !
The information contained in this presentation is of a general nature only. It is not meant to be comprehensive and does not constitute the rendering of legal, tax or other professional advice or service by PricewaterhouseCoopers Limited or any other entity within the PwC network. PwC has no obligation to update the information as law and practices change. Whilst PwC agrees to provide a soft copy of the presentation to you, no duty of care or contractual relationship is established between PwC and you or any third party. Accordingly, PwC does not accept any liability to any person who relies on this presentation. Before taking any action, please ensure that you obtain advice specific to your circumstances from your usual PwC client service team or your other advisors. The materials contained in this presentation were assembled in March 2017 and were based on the information available at that time. © 2017 PricewaterhouseCoopers Limited. All rights reserved. PwC refers to the Hong Kong member firm, and may sometimes refer to the PwC network. Each member firm is a separate legal entity. Please see /structure for further details.
集中财务资源
业务量不断增长 财资公司成熟