中国企业走出去的案例分析与策略探讨.doc
浅议中国企业“走出去”的问题与对策
浅议中国企业“走出去”的问题与对策摘要中国的走出去仍然面临着许多的新形势、新情况和新问题。
第一，走出去的要素，究竟主导的是什么？中国企业走出去，重点是资本走出去，还是劳动力走出去，还是技术走出去？第二，我们要换回来的东西究竟是什么？换回来的重点是资源和能源，还是市场和渠道，还是长期合作伙伴？第三，企业走出去的模式是什么？究竟是逐利型地走出去，还是共享型地走出去，还是绿色地走出去？要谈走出去的风险，这是最大的风险。
如果不能够用行动证明是一个科学发展的、绿色的、共享的走出去，那么今后会有发生形势大幅逆转的可能。
本文以两个案例总结出中国企业走出去面临的一些问题与风险，并提出了一些应对这些风险的策略及建议。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自20 0 0年我国正式确立“走出去”战略以来，愈来愈多的企业通过直接投资、经济技术合作以及跨国并购等方式，逐渐走出了国门。
而从2011年开始实施的“十二五”，在走出去方面，重点已经发生了很大变化。
2012年是“十二五”的第二年，“十二五”有一个重要的变化，就是提出了要加快实施走出去战略。
从“十五”国家首次将走出去作为一个国家战略，到“十二五”提出了要加快实施走出去，代表中国已经到了一个从重视出口和引进来，进入一个出口和进口并重，引进来和走出去并重的阶段。
企业走出去的重点，从"十五"时期重点发展境外的加工贸易和合作开发国内短缺的资源，转变到“十一五”重点促进原产地多元化和参与境外的基础设施，然后再到“十二五”，走出去的重点已经转变到要创立国际化的营销渠道和品牌，重视当地民生和履行社会责任。
一、中国企业走出去的风险谈到当前中国企业走出去的风险，这里我通过两个案例来说明，一个是印度尼西亚的案例。
关于中国企业“走出去”战略的思路与对策的论文大纲
关于中国企业“走出去”战略的思路与对策的论文大纲题目：关于中国企业“走出去”战略的思路与对策1 研究背景及意义................................ 错误！未定义书签。
1.1研究背景.....................................................1.2研究意义..................................................... 2中国企业“走出去”战略的基本理论 .............................2.1走出去”战略的内涵...........................................2.2走出去”战略的意义...........................................2.3中国企业“走出去”战略的历史沿革.........................3 中国企业实施“走出去”战略的现状.................................3.1中国企业实施“走出去”战略的风险分析........................3.1.1政策风险.................................................3.1.2市场风险.................................................3.1.3政策法律风险.............................................3.1.4 金融环境风险.............................................3.1.5文化风险.................................................3.2中国企业实施“走出去”战略的主要问题.........................3.2.1投资结构尚待完善.........................................3.2.2企业综合竞争力不够强.....................................3.2.3企业经营管理能力尚显不足.................................3.2.4企业品牌意识普遍缺乏.....................................3.2.5企业文化融合和能力不强...................................4中国企业实施“走出去”战略的思路与对策 ......................4.1中国企业实施“走出去”战略的风险防范对策.....................4.1.1政府应加强对实施走出去企业的支持.........................4.1.2企业要做好走出去的前期准备工作...........................4.2中国企业实施“走出去”战略的问题化解对策.....................4.2.1政府组织应采取的措施.....................................4.2.1制定总体的发展规划与战略选择............................4.2.2确立投资主体多元化的政策取向............................4.2.3构建和完善监管与服务支持体系............................4.2.4引导金融企业服务企业资金需求............................4.2.5推进我国企业海外投资立法工作............................4.2.2企业主体应采取的措施.....................................4.2.1完善投资结构与投资方式..................................4.2.2建立企业核心竞争力......................................4.2.3完善公司治理结构........................................4.2.4着力加强品牌意识........................................4.2.5继续将强企业跨文化融合.................................. 5结论............................................................. 致谢.............................................................. 参考文献...........................................................。
中国企业走出去案例3篇
中国企业走出去案例3篇
篇一：中国企业走出去案例
2014年6月，中国人寿保险和主权基金卡塔尔控股公司联合宣布以总价7。
95亿英镑收购伦敦地标性摩天楼——位于金丝雀码头的10UpperBankStreet大楼。
在交易完成后，中国人寿将持有10UpperBankStreet大楼70%股权，卡塔尔控股将持有20%股权。
该笔交易为去年中国企业跨境收购房地产业的最大一笔交易。
篇二：中国企业走出去案例
日前，小米与爱立信官司再开庭引发市场关注。
以创新型产业为代表，像小米一样，如今许多中国企业“走出去”都会遇到专利问题，摆在企业面前的问题是该如何应对国际专利纠纷？
2月5日，小米手机侵权爱立信专利一案在印度再次开庭。
爱立信中国内部人士透露，小米在印度市场违反法院的销售禁令，在市场继续销售基于MTK芯片的手机，爱立信或将采取一定措施维护自身权益。
去年年底，爱立信在印度对小米发起专利诉讼，此番再次开庭，如今看来，小米的高性价比策略或由此转向，优势恐怕不再。
篇三：中国企业走出去案例
2009年12月11日,北汽以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司相关知识产权。
北汽成功收购萨博技术,一是通过收购得到了先进的核心技术;二是通过收购取得了完整的质量与制造工艺体系,为产品技术的消化吸收和研发制造提供了有利条件;三是这次收购具有极高的性价比,为基于产品性能和成本控制的自主品牌产品市场定位提供了有利条件。
也许北汽这次“走出去”不像其他企业的并购投资那样引人注目,但它却抓住金融危机后跨国并购难得的机遇,开启了在发达国家收购先进成套设备的快乐之旅。
中国企业走出去策略的探讨
中国企业走出去策略的探讨中国企业走出去，已经成为当今世界经济的热门话题。
作为世界第二大经济体，中国在这个过程中扮演着重要的角色。
然而，面对全球化竞争，中资企业走出去的道路并不易行。
本文将探讨中国企业走出去的策略，以期为中资企业在国际市场上的发展提供一定的启示。
一、走出去的动机首先，我们需要了解中国企业走出去的动机。
一方面，中国企业需要走出去寻找新的市场，以扩展业务。
另一方面，由于国内市场竞争激烈，中国企业需要走出去寻找更大的发展机遇。
同时，中国企业在国外还可以获得更好的技术创新、文化融合和人才储备等经验。
二、面临的挑战然而，中国企业走出去也面临着许多挑战。
首先，对于很多新兴市场的企业来说，国际化仍处于萌芽阶段，缺乏相关的经验和资源。
其次，由于文化、法律和市场条件的差异，很多企业难以适应国外的经营环境。
再次，由于中国企业战略定位差异和国内市场环境的影响，许多企业难以实现海外并购、国际化品牌和全球销售等目标。
三、走出去的策略那么，中资企业如何规划走出去的路线，才能摆脱这些挑战并获得成功呢？1、深入了解本地市场首先，中资企业需要深入了解当地市场和消费者需求，对市场进行风险评估。
重点考虑到当地的政治、文化、法律、商业环境和市场需求因素，制定符合当地实际情况的市场推广策略。
2、借助当地合作伙伴其次，中资企业可以通过合作或并购方式获得当地公司的帮助，分享其在当地的经验和资源。
这种合作方式能够降低当地市场进入门槛，缩短营销周期和风险，同时还有助于企业获得更多的商业机会。
3、持续推进技术研发和创新中资企业走出去需要不断推进技术创新和研发，提高自身的品质和核心竞争力。
这样，在走出去的过程中，企业可以利用自身的技术优势和知识产权，降低合作伙伴的交易成本和合作风险，提升企业的市场竞争力。
4、提高财务管理和风险控制能力中资企业在走出去的过程中，需要加强财务管理和风险控制，并注重建立完整的审计、税务和法律体系。
同时，中资企业还需要充分利用跨国财务中心等平台，整合各地财务资源，提高企业的全球财务管理水平。
我国民营企业“走出去”战略分析
我国民营企业“走出去”战略分析近年来，民营企业发展迅速，已成为我国经济中的一支重要力量。
从全球经济一体化的发展趋势来看，民营企业应该实施“走出去”战略，顺应潮流，果敢地冲出国门，走向世界，主动参与国际竞争。
一、民营企业日渐成为“走出去”主体《2004年世界投资报告》认为，中国企业在海外拓展业务已经取得了较快的发展。
2003年中国最大的12家跨国公司，主要以国有企业为主，掌控着超过300亿美元的国外资产，拥有大约两万名外国员工，国外销售额达到330亿美元。
经过20年的发展，中国的一些民营企业也逐渐成为海外投资的主体之一。
在目前国内规模较大的民营企业中，万向、华为、新希望、正泰等公司，都已不同程度地走向国际市场。
在沿海及内地发达省区，已有上千家民营企业在获得进出口自营权后大胆进入国际市场。
改革开放以来，民营经济在我国得到了巨大发展，民营企业所创造的产值占GDP的比重从1978年的不到1％达到当前的半壁江山，2003年GDP增量的80％以上来自非国有企业。
发展与壮大了的民营企业不断在国际市场上崭露头角，逐步成为跨国经营领域的一支重要力量。
实践证明，靠国有企业来实现中国的资本输出几乎是不可能的。
国有企业到目前为止还存在所有者缺位问题，在政府的经营下尽管会有一些大型国企出去投资，但企业真正的内在驱动力并不特别强烈，相对来说是被动的。
中国的国有企业在海外投资项目成功率不高。
“走出去”是有风险的，国企的风险最终就是政府的风险。
国有企业显然不适宜成为“走出去”的主体。
相对于国有企业，民营企业在实施“走出去”战略的伟大实践中独具优势条件。
先天优势民营企业诞生于市场经济，对市场反映敏感，善于捕捉市场信息，把握机会，尤其是对国际市场上多品种、小批量、个性化需求的出口商品，民营企业表现出极大的灵活性和明显优势。
产权优势民营企业产权清晰，是谁的就是谁的；责任明确，自担风险，自主经营，自负盈亏；不要国家投资，也不要政府承担风险。
走出去企业经典案例研究
“走出去”典型案例前言实施“走出去”战略以来，我国对外投资合作快速发展，在保持一定速度和规模的同时，质量和水平也不断提高，“走出去”企业的国际竞争力日益增强，跨国经营成效显著，积累了许多宝贵经验。
但相对于西方跨国公司在全球投资经营近百年的历史而言，我国企业还处于探索阶段，在跨国经营水平、管理和整合能力、风险防范能力等方面有待进一步提高。
为探索企业“走出去”的发展规律，商务部广泛收集整理我国企业“走出去”的案例，对百余个典型案例进行了深入分析，总结我国企业跨国经营的经验教训，编写完成了《“走出去”典型案例》。
为使这些案例对“走出去”企业提供参考借鉴，同时本着保护有关成企业商业秘密的原则，我们在案例分析基础上摘编提炼了各类经验，形成《“走出去”典型案例（经验摘编）》公开发布。
经验摘编分为12篇：发展模式篇、财税筹划篇、跨国并购篇、园区开发篇、资金渠道篇、营销网络篇、品牌建设篇、研发升级篇、转型升级篇、人力资源篇、风险防范篇和社会责任篇。
欢迎大家提出宝贵意见。
目录发展模式篇 (6)经验一：科学选择产业链切入环节 (6)经验二：灵活设计主体合作模式 (7)经验三：依托不同成长平台实现国际化 (7)财税筹划篇 (9)经验一：统筹跨国经营的整体税务方案 (9)经验二：利用双边所得税协定设计架构 (10)经验三：利用避税天堂进行税收筹划 (10)经验四：利用常设机构等进行合理避税 (11)经验五：处理好跨国交易中会计处理问题 (11)跨国并购篇 (13)经验一：精准把握跨国并购明规则及潜规则 (13)经验二：精心组织并购前尽职调查活动 (14)经验三：科学设计并购交易流程 (14)经验四：妥善处理并购中复杂的资产关系 (15)经验五：充分发挥投资银行的作用 (15)经验六：善用境外证券交易机构完成并购 (16)经验七：灵活选择资产收购和股权并购 (16)经验八：实施全产业链和全阶段并购整合 (17)园区开发篇 (18)经验一：真正发挥平台作用做好境外园区（公用型）建设 (18)经验二：整合对接资源推进境外园区（自用型）建设 (19)经验三：选择良好可靠的合作伙伴化解各种风险 (19)经验四：把握商贸物流园布局三要素：业态、市场容量和准入 (20)经验五：政局和基础设施是重化工业园区重要考虑因素 (20)经验六：在技术和管理密集区域建设境外科技园区 (20)资金渠道篇 (22)经验一：借助政策性贷款支持海外项目 (22)经验二：借力开发性金融开拓海外市场 (22)经验三：运用BOT项目融资开展国际承包工程 (23)经验四：利用银团贷款完成“走出去”融资 (23)经验五：协同私募股权基金进行海外投资并购 (24)经验六：创新运用多种融资渠道完成海外并购 (24)经验七：科学设计并购融资交易安排 (25)经验八：灵活筹划境外业务资金运营方式 (25)营销网络篇 (27)经验一：培育当地代理商和经销商建立境外营销网络 (27)经验二：并购国外企业的现有营销系统 (28)经验三：灵活选取直营和特许经营发展模式 (28)经验四：货物和服务贸易融合建立海外营销网络 (29)经验五：加盟或组建国际网络，建设高端服务业境外营销网络 (29)品牌建设篇 (30)经验一：注重把握品牌国际化的一般规律 (31)经验二：全面提升品牌海外管理工作 (31)经验三：利用国际法进行海外品牌保护 (32)经验四：通过维护知识产权提升企业品牌价值 (32)研发升级篇 (34)经验一：选赶天时适时果断启动海外研发 (34)经验二：布置地利完善全球研发体系格局 (35)经验三：营造人和氛围设计海外研发切入途径 (35)转型升级篇 (37)经验一：做好工程的投标报价工作 (37)经验二：搞好EPC项目管理的“四流” (38)经验三：科学使用FIDIC 条款签订合同 (38)经验四：投资并购延伸价值链 (39)经验五：善用集成战略运作开发项目 (4040)经验六：全流程搞好EPC项目风险防范 (4040)人力资源篇 (42)经验一：因地制宜建设和谐的海外人力资源队伍 (42)经验二：全流程推进海外并购的人力资源整合工作 (42)经验三：属地化管理“走出去”企业的海外员工 (43)经验四：善借中介机构的力量规避人员管理风险 (44)经验五：满足员工合理诉求，降低企业外派员工流失风险 (4444)风险防范篇 (46)经验一：做好前期海外风险排查 (46)经验二：读懂读透东道国政策法规 (46)经验三：做好项目风险识别和规避 (47)经验四：避免卷入非商业因素事件 (48)经验五：利用保险规避海外风险 (48)社会责任篇 (49)经验一：以诚信经营承担社会责任 (50)经验二：用好非政府环保组织化解环保危机 (50)经验三：建立和谐劳资关系 (51)经验四：有效应对工会罢工 (51)经验五：同当地利益相关方建立利益共同体 (52)经验六：同当地社区居民共享发展成果 (52)发展模式篇切实了解企业国际化经营的发展模式，对于我国相关企业抓住“走出去”战略机遇期，在“十二五”和“十三五”期间继续保持又快又稳的发展势头具有重要意义。
(完整版)中国企业“走出去”的战略思考.doc
中国企业“走出去”的战略思考2013111112000283 西方学黄珊开放的条件下，中国的展离不开世界。
随着世界全球化、区域集化和政治多极化格局的形成 ,中国要想求更大的展 ,必要以更加极的姿“走出去” 。
一 .“走出去” 略的理依据及内涵“走出去” 略思想的提出并不是偶然的,它有深厚的思想理渊源,克思的世界市理就是一略思想的理基石。
在1848 年的《共党宣言》中,克思指出 :“ 由于开拓了世界市 ,使一切国家的生和消都成世界性的了⋯⋯”在里 ,克思世界市已有了比系的述 ,并指出 , 一世界市并不表在域 ,而且表在文化的、理道德的和政治的域 ,其展的果是相互依的加 ,民族的局限性和区域的封性被最打破 ,世界从而走向一体。
任何国家都不可能在自自足、关自守的情况下高速展其 ,都必参与到世界市中去。
况且 ,社会主本身要求在世界市基上行普遍的交往和全面的开放展。
“走出去” 略正是极参与世界市的一个重大措 ,也是世界市展的一种必然。
克思的世界市理是“走出去” 略的理基石和思想渊源。
“走出去” 略又称国化略、海外略、跨国略或全球略。
从微面，“走出去” 略是国化略，施主体是各企。
从宏面，“走出去”不是企略，更是国家略，中国通一步大外开放，利用国内外两个市和两种源，更大程度地参与国分工和国市争。
施“走出去” 略就是鼓励和支持有比的各种所有制企行外投和跨国，主参与各种形式的国技合作，拓展国市，培育跨国公司，增国争力，展开辟新的空，并促我国与其他国家和地区互、共同展。
二.中国企“走出去”的必要性全球化已是代世界不可逆的展，目前各国企开展国化成一种潮流。
并推着全球化的程。
在新的国境中，中国企能否利用国外源和国市自己拓展生存空，持展并在展中取得新的突破，是关系到中国今后展全局和前景的重大略。
“走出去” 略是中国适全球化潮流的客需要，中国国民可持展和中国企自身展有着深的意。
随着的速展．我国国内源供求矛盾日益突出。
充分利用国源，从国外入国内乏的自然源和生要素是解中国源供需矛盾的重要途径。
中国企业“走出去”战略研究
中国企业“走出去”战略研究世界是平坦的，全球成了一个“地球村”。
按海尔首席执行官张瑞敏的说法，这个时代中国是在也可以去吃美洲羊了面对入世后的机遇和挑战，中国企业不得不走出去寻求国际市场和国际资源来参与日益激烈的国际竞争。
近年来，针对经济全球化进程与中国经济高速持续发展的状况，中国政府提出了中国企业应走出国门，开拓和发展海外业务的“走出去”战略。
自2000年中国政府确立实施“走出去”战略，积极鼓励和支持企业对外投资以来，中国企业的实践步伐正在不断加速。
特别是在刚刚过去的2005年，出现了多个涉及金额巨大的成功收购，如联想收购IBM PC业务，中石油收购PK公司，中石油和中石化联手收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产。
当然，也有很多收购意向流产了，如海尔放弃收购美泰克、中海油失手优尼科，华为失手马尼可。
尽管收购成功比例不高，但2006年往后，将会有更多中国企业尝试以这种方式走出去。
国内理论界也对这一战略展开了一定程度的讨论，主要涉及中国企业实施“走出去”战略的必要性、目的性，即企业该不该走出去的问题，以及包括什么时候走出去、谁最应该走出去、走到哪里去、怎样走出去等一系列问题。
这种探讨，对“走出去”战略的有效实施并取得良好的效果具有重要的价值。
本文旨在对中国企业“走出去”所遇到的困难和障碍进行归纳和总结，并提出了几个解决途径。
中国企业目前“走出去”遇到的困难和障碍中国企业在实现国际化经营方面虽然取得了显著的进展，但在这个过程中却暴露了不少问题，也遭遇了很多障碍。
有许多著名学者，比如陈志武，撰文指出了中国企业在海外投资所面临的法律、政治和财务风险。
虽然这是国际化经营初级阶段必然要经历的，但却会阻碍中国企业跨国经营的进一步发展，减慢“走出去”的步伐，所以必须引起我们足够的关注和重视，进而采取措施加以避免和跨越。
障碍一：投资结构的尚待完善。
集中表现在地区结构、产业结构、规模结构三个方面。
从境外投资企业的分布上看，我国企业跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。
中国企业走出去的战略思考
中国企业走出去的战略思考近年来，中国企业的国际化进程越来越明显。
不仅仅是大型国有企业，更多的是民营企业和初创企业开始向国际市场发展。
中国企业走出去，这是一个复杂而又挑战性的过程。
如何借助全球化的机遇，弥补短板，增强核心竞争力，创造新的增长动力，这是每一家企业都需要考虑的问题。
一、寻找合适的国际化条件中国企业出海需要较为优越的条件，否则会面临一系列的困难和障碍。
当企业在考虑出海时，需要寻找合适的国际化条件，例如目标市场的规模、产业的竞争程度、政策环境、文化背景等等。
这些因素都是影响企业国际化的重要因素。
国际化的决策不应该建立在一时的热衷和冲动上，而应该围绕着企业的核心优势和市场需求来进行。
例如，某家具制造企业拥有自主品牌、一流的设计师和生产线，可以考虑就国外的高端市场作为突破口，寻找有巨大需求的市场增加市场份额。
对此，合适应对的策略是提高品牌和设计力度，从品质投入角度增加生产力和生产率。
二、多元化投资战略随着全球化的深入推进和经济全球化的不断拓展，中国企业更应该考虑到多元化投资的战略，包括M&A（并购）和投资。
打算走出去的企业，可以采用并购外国企业的方式进入国际市场，这是一种快速拓展及抢占国际市场份额的手段。
除了M&A，通过投资与合作实现多元化，同时降低新业务投资的风险。
可以通过投资参股的方式与国外企业合作，降低陌生市场的风险。
通过参股的方式掌握企业核心管理，提高企业的核心竞争力。
同时多种合作方式有利于企业在技术和管理上获得各方优势。
三、发展国际化人才中国企业走出去最重要的是人才。
在人才资源方面，中国与国际化程度更高的地区相比，差距仍然比较明显。
因此，企业要在扩展国际市场的同时，积极培养能够适应国际市场环境和经营管理习惯的人才。
在许多方面，国际化人才如移植新技术、了解市场动态、合作磨合等有很大作用。
企业需要从绩效奖励、福利待遇、培训机会等方面提高人才的归属感，使其愿意加入企业。
同时通过派遣骨干员工到国外分公司深入了解国外市场的思想和管理方式，增进企业和国外市场之间的深度交流，提升管理水平。
中国企业走出去案例分析与策略探讨
中国企业走出去案例分析与策略探讨随着中国经济的迅速发展和全球化的趋势，越来越多的中国企业开始走出国门，寻求更广阔的市场和更多的机会。
这种走出去的趋势既是中国企业发展的必然选择，也是中国经济实现可持续发展的重要举措。
本文将通过案例分析，探讨中国企业走出去的策略。
一、案例分析1. 华为技术有限公司华为是中国最具国际竞争力的高科技企业之一，也是中国走出去的典范。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，业务覆盖200多个国家和地区。
华为的成功之处在于其战略定位和创新能力。
华为始终坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
同时，华为注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
2. 腾讯控股有限公司腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是中国企业走出去的典型代表。
腾讯通过收购和合作的方式进入海外市场，如收购韩国游戏公司Neople和美国游戏公司Epic Games，与国际知名企业合作开发游戏和社交媒体平台。
腾讯的成功之处在于其强大的技术实力和创新能力。
腾讯不仅在中国市场取得了巨大成功，也在海外市场建立了强大的品牌影响力和用户基础。
3. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，也是中国企业走出去的典型代表。
海尔通过跨国并购和建立海外生产基地的方式进入海外市场，如收购美国家电公司GE Appliances和意大利家电公司Candy Group。
海尔的成功之处在于其全球化战略和品牌管理能力。
海尔始终坚持以创新为核心驱动力，不断推出符合消费者需求的产品和解决方案。
同时，海尔注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
二、策略探讨1. 树立全球化意识中国企业走出去需要树立全球化意识，意识到在国际市场中的竞争和机遇。
企业应该积极学习和借鉴国际先进经验，提升自身的创新能力和竞争力。
同时，企业应该关注国际市场的需求和趋势，根据市场需求调整产品和解决方案，提供符合当地市场需求的产品和服务。
中国企业“走出去的思路和对策研究
中国企业“走出去的思路和对策研究[摘要]本文首先阐述了中国企业走出去的重要意义及客观必然性，分析了近几年来中国企业走出去的现状及存在的主要问题，然后，在此基础上探讨了促进中国企业走出去的战略思路，最后，分别从宏观层面和微观层面详细的研究了促进中国企业走出去的相关的对策措施。
[关键词]中国企业走出去思路对策一、中国企业“走出去”的重要意义(一)走出去可以充分利用海外资源和投资优惠政策，实现可持续发展长期以来，我国内部资源短缺与快速发展的国民经济之间存在矛盾。
实施“走出去”战略，主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源，直接参与境外资源开发合作与综合利用，可以在国际市场上配置资源，以弥补我国许多资源产品的不足。
(二)走出去可以规避贸易壁垒和摩擦，扩大出口，开拓国际市场(三)走出去可以促进我国产业结构更加合理，推动国家经济战略性调整目前，我国产业结构面临着越来越大的调整压力。
我国可以充分利用国际国内两个市场两种资源，发挥比较优势，推动企业以成熟技术和设备开展对外投资合作、主动在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置、促进产业升级和国家经济结构战略性调整。
(四)走出去可以促进我国经济继续高速增长，提高我国在全球经济中的地位从国内状况来看，走出去可以拉动投资、带动消费。
从国际形势来讲，实施走出去战略，在国际资源分配中争取一个更加有利的形势并改善与相关国家和地区的关系，可以提升我国在国际分工中扮演的角色，提高在全球经济中的地位。
(五)走出去可以打造我国优秀的跨国公司，提高整个中华民族素质，提升我国经济核心竞争力我国公司企业尚处在发展的幼年阶段，只有走出去，开展跨国经营，才会在国际市场中锻炼竞争力，培育与经济大国相匹配的跨国公司；同时，走出去可以锻炼各类人才，拉升整体人员素质，增强我国的综合国力。
走出境外的各类人员，还可以面对面地向世界传播中华文化，扩大我国的国际影响。
二，中国企业走出去的现状与问题(一)现状截至2022年底我国累计对外直接投资已超过2200亿美元。
中国企业“走出去”策略研究：以上海为例.doc
中国企业“走出去”策略研究：以上海为例-一、练好经管内功二、发挥整体优势上海海外企业投资规模较小、融资渠道有限的状况，限制了其市场能力的拓展。
同时，由于这些企业缺乏先进的技术和管理手段，加之市场目标不清，市场预测失误，盲目出击，往往造成经营失败，以至半数以上的企业黯然“回流”。
因此，上海要加快发展海外经济，首先要通过发展大联合，加快培育一批具有国际竞争力的大型跨国公司和企业集团，集中资源，发挥“外”字号大企业的整体优势。
经过多年的海外经营实践，上海毕竟形成了一批实力雄厚的海外企业集团，这些企业集团在不仅拥有丰富的海外经营实践，还形成了广泛的海外经营网络。
近年来，上海最大的海外企业集团上海实业集团，遵循“走出去”、“引进来”、“沉下去”的发展战略，在上海市政府以及上海市外经贸委、市经委、外汇管理局等政府职能部门的大力支持下，充分发挥其众多海外网点的桥头堡作用，通过联合上海工业投资集团、上海仪电集团、上海化工区、锦江旅游公司等一大批大企业、大集团一起“走出去”，先后牵头重组或建立了上海国际株式会社和圣彼得堡上海贸易中心，不仅开辟了上海企业“走出去”的新局面，还为上海引进海外资本和优秀项目提供了极大的便利。
如，上海国际株式会社刚刚重组不久就成功帮助上海引进了理光等2个外资项目。
上海实业集团董事长蔡来兴公开表示，上海实业现在在美国、南美、日本、澳大利亚、南非、汉堡、俄罗斯等地的9个海外总部不是上海实业集团的“私家码头”，而是上海企业共同进军国际市场的“公共码头”。
如果国内有更多的企业能够借重像上海实业集团这样的海外集团力量，结成既有接单能力，又有生产能力、工程管理能力以及资本运营能力的“走出去”的集团军，并通过优化组合和战略性重组产生聚变和裂变效应，上海企业“走出去”的整体实力必将大大增强。
三、优化投资方式四、优选投资区域上海企业在对外投资区域的选择上应充分根据区位的特点选择投资策略。
东南亚各国与上海近临，它们有着与我国相似的传统文化，并且近20年来经济飞速发展，购买力大大增强。
中国企业实施“走出去”战略研究
中国企业实施“走出去”战略探究近年来，中国企业纷纷实施“走出去”战略，乐观拓展海外市场，力图在全球竞争中取得更大的份额和进步机会。
这一战略的实施标志着中国企业走向全球、迈向国际化的新征程。
本文将盘绕中国企业实施“走出去”战略的背景、挑战和对策进行探究，旨在深度了解这一战略意义和实施路径。
中国企业实施“走出去”战略的背景是国内市场竞争的激烈和经济全球化的进步趋势。
随着中国经济快速增长，国内市场的竞争日益激烈，企业需要寻求新的进步机会。
同时，经济全球化的浪潮不行阻挡地席卷全球，各国经济联系越来越紧密，中国企业务必乐观响应这一趋势，并主动融入全球价值链。
然而，中国企业实施“走出去”战略也面临着一系列挑战。
起首是市场环境的不确定性。
由于不同国家的文化、法律、经济制度等存在差异，中国企业需要针对不同的市场进行个性化的战略调整，同时降低政策、法律等方面的风险。
其次是竞争压力的加大。
到国际市场后，中国企业将面临来自全球各地的竞争对手，他们拥有更高的技术实力、更先进的管理阅历，中国企业需要加强自身的核心竞争力，以应对激烈的竞争。
此外，企业本身的管理水平宁资源配置也是一个重要挑战，中国企业需要加强国际化人才培育，提升自身管理能力。
为了应对这些挑战，中国企业需要制定相应的对策。
起首，乐观调整战略定位，明确海外市场的目标和优势。
中国企业应深度探究目标市场的文化、法律等特点，了解竞争环境和市场需求，从而更好地制定市场进入策略。
其次，加强自身创新能力和核心竞争力的提升。
中国企业需要重视自主创新，加大研发力度，不息提升产品质量和技术含量。
同时，要不息培育和引进高层次人才，提升管理水平，以适应国际市场的需求。
此外，与国外企业进行合作也是中国企业实施“走出去”战略的重要途径，可以通过并购、合资等方式得到国外市场、技术和渠道资源，实现资源共享与优势互补。
中国企业实施“走出去”战略的意义不仅仅是开拓新的市场和资源，更是推动中国经济转型升级和国家实力提升的重要途径。
中国企业走出去案例分析与策略探讨
中国企业走出去案例分析与策略探讨一、引言随着全球化的深入发展，中国企业走出国门，积极参与国际竞争已成为一种趋势。
本文将通过分析两个中国企业走出去的案例，探讨其成功的策略，并提出相应的建议。
二、案例分析1. 案例一：中国电子有限公司中国电子有限公司是中国最大的电子信息产品制造商之一。
该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 建立全球化战略：中国电子有限公司制定了明确的全球化战略，确定了目标市场和发展方向。
(2) 技术创新：该公司不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，赢得了国际市场的认可。
(3) 合作伙伴关系：中国电子有限公司与国外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓市场。
(4) 本地化战略：该公司在海外市场建立了本地化生产基地，提供更好的服务和支持。
2. 案例二：华为技术有限公司华为技术有限公司是中国领先的通信设备制造商。
该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 研发投入：华为技术有限公司大量投入研发，不断推出具有竞争力的产品，满足国际市场需求。
(2) 品牌建设：该公司注重品牌建设，提升品牌知名度和声誉，增强产品竞争力。
(3) 人才培养：华为技术有限公司注重人才培养和引进，提高员工的技术水平和国际竞争力。
(4) 本地化运营：该公司在海外市场实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化服务。
三、成功策略探讨1. 制定明确的全球化战略：中国企业在走出去过程中应制定明确的全球化战略，包括目标市场、发展方向和时间计划等，以指导企业的国际化发展。
2. 技术创新和品质提升：中国企业应不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，以满足国际市场的需求。
3. 建立合作伙伴关系：中国企业可以与国外的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓国际市场，分享资源和风险。
4. 本地化运营和服务：中国企业在海外市场应实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化的产品和服务，增强竞争力。
5. 品牌建设和声誉提升：中国企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和声誉，增强产品的竞争力和市场份额。
某公司“走出去”战略实践调研报告(doc 17页)(正式版)
北京交通大学MBA管理实践题目东方紫铜“走出去”战略实践调研报告姓名王永刚学号09121014指导教师李红昌2010年10月10日盖章（另需加盖骑缝章）中文摘要摘要：2008金融海啸以来，全球经济处于一种惊慌与惶恐当中，经济形势急转直下。
经历了这次大风浪后的中国制造企业面临与以前大不相同的国际市场环境，加之近阶段全球经济格局的转变，企业开拓海外市场时，受制于国际贸易壁垒及反倾销等限制，原有的贸易式进入模式和契约式模式都遇到空前困难，对外直接投资与组合性进入模式也有待与时俱进。
通过对东方紫铜浮雕公司的深入调研与访谈，发现该公司在“走出去”战略指导下进行了非常好的市场开发与模式探索，同时也发现了企业内部尚有诸多需要改进与跟进的问题来配合其海外市场进入模式的调整。
本文试图通过分析企业内外部环境及新的市场环境，来研究在后金融危机时代中国企业如何“走出去”，并在比较不同进入模式的利弊的前提下，给出适当的调整与应对方案，通过分析，结合全球本土化与本土全球化，专业化与多元化，新时期M&A等战略，给企业提出切实可行的应对建议与方案。
关键词：后金融危机时代；中小企业；海外市场进入模式调研企业：石家庄东方紫铜浮雕工艺品有限公司调研时间：2010年7-8月调研地点：河北省石家庄市调研目的：发现现阶段企业“走出去”战略及海外市场开拓中存在的问题与困难，以及企业内部管理中如何调整以适应这种新形势变化，并给出解决建议方案。
调研对象：国际贸易部工作人员；生产、制单、质检，研发部相关人员；其它相关人员；调研方法：1．面对面深度访谈；2．座谈会及工作地点交流；3．实地考察等。
目录1．企业概况石家庄东方紫铜浮雕有限公司是一家致力于工艺制造、生物制药、石油化工等行业的跨行业专业生产制造型多元化企业，下属企业涉及紫铜浮雕工艺品、甲胺基阿维菌素苯钾酸盐系列生物农药原药及乳油制备、ZSM系列分子筛等产品，其中大部分产品国内外均有销售。
中国企业“走出去”案例分析
中国贸促会“走出去促进计划”调研资料之二中国企业“走出去”案例分析中国国际贸易促进委员会经济信息部二OO七年一月目录第一章新希望集团“走出去”个案分析 (4)一、新希望集团介绍............ (4)二、新希望集团“走出去”的道路 (4)三、新希望集团“走出去”的经验和总结............ (5)四、对政府部门的要求和建议 (8)第二章北大方正集团“走出去”个案分析 (11)一、北大方正集团的基本介绍 (11)二、方正国际“走出去”的情况 (11)三、方正国际走出去的经验总结 (12)四、方正国际“走出去”问题的分析 (13)第三章 TCL集团“走出去”个案分析 (15)一、TCL集团的介绍 (15)二、TCL集团走出去的道路 (15)三、TCL走出去的经验总结 (17)四、“走出去”的要求和建议 (18)第四章中国有色金属建设股份有限公司“走出去”个案分析 (20)一、中国有色金属建设股份有限公司的介绍 (20)二、中国有色金属建设股份有限公司“走出去”的情况 (20)三、中国有色金属建设股份有限公司“走出去”碰到的困难（21）四、对政府部门的要求和建议 (23)第五章无锡光明集团“走出去”个案分析......... (25)一、无锡光明集团的介绍...... (25)二、无锡光明集团“走出去”的情况（25）三、无锡光明集团“走出去”的经验和总结... (27)四、对政府部门的要求和建议 (28)第六章重庆力帆集团“走出去”个案分析 (31)一、重庆力帆集团的介绍 (31)二、重庆力帆集团“走出去”的情况 (33)三、重庆力帆集团“走出去”的经验总结（33）四、对政府部门的要求和建议 (35)第七章康奈集团有限公司“走出去”案例分析 (36)一、康奈集团介绍......... (36)二、康奈集团“走出去”情况 (36)三、康奈集团“走出去”的经验和总结（37）第八章云南鸿宇集团“走出去”个案分析 (40)一、云南鸿宇集团简介... (40)二、云南鸿宇集团“走出去”的基本情况... (40)三、云南鸿宇集团“走出去”的经验总结... (41)四、企业对政府协调解决问题的建议... (43)第九章青岛金王有限公司应有化学股份“走出去”个案分析（45）一、青岛金王应用化学股份有限公司简介 (45)二、金王应用化学股份有限公司走出去经验和总结 (45)第十章华立集团“走出去”个案分析 (51)一、华立集团简介......... (51)二、华立集团“走出去”战略详情（51）三、华立“走出去”的经验体会 (55)第一章新希望集团“走出去”个案分析一、新希望集团介绍新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业500强。
中国企业成功走出去的案例研究
中国企业“走出去”的成功经验及案例研究一、中国五矿并购案例中国五矿的转型与发展是资本运作兼并重组的成功典范。
以下以五矿并购澳大利亚OZ矿业为例进行分析。
（一）审时度势，并购时机恰到好处OZ矿业是澳大利亚大型矿业集团之一，是澳洲第三大多金属矿业公司，拥有世界第二大露天锌矿等多种资源。
其在澳大利亚昆士兰的锌矿每年产量就在50万t左右，是全球第二大锌生产商。
公司主要生产锌、铜、铅、黄金、银，在澳洲、亚洲和北美都有发展项目。
但由于金融危机的爆发，OZ矿业在2008年下半年陷入债务危机，无力偿还近5.6亿澳元的债务，并自2008年11月28日起股市停盘，公司董事会试图在全球寻求资本层面的合作。
在获知这一情况后，中国五矿迅速做出反应，从谈判到提出最终方案，仅仅用了两个月时间。
（二）面对阻力，积极灵活应变对于这起来自于中国央企的收购案，澳大利亚政府认为，由于OZ矿业旗下ProminentHill铜金矿位于南澳大利亚的伍默拉军事禁区，出于国家安全考虑，不予通过。
五矿迅速调整方案，放弃收购OZ矿业最优质的ProminentHill铜金矿资产，并做出必要承诺，如将所购矿产的经营管理总部设在澳大利亚，以澳管理团队为主体进行经营；产品价格必须由五矿设在澳的销售总部根据国际基准价格来确定；保持和提高当地就业水平，尊重与当地社区达成的协议。
（三）价格谈判，牢牢掌握定价主动权2008年2月是OZ矿业股价的最高点，为3.97澳元/股，金融危机爆发后，其股价一路下滑，到2009年6月交易宣布时，股价只有0.90澳元/股。
五矿迅速抓住这一有利时机，继续压低收购价格，最终以0.825澳元/股成交，仅相当于OZ矿业最高价格的1/5，大大节约了并购成本。
而当澳政府以国家安全为由拒绝收购申请时，中国五矿立即剥除了位于军事禁区的铜金矿资产，并对报价和承诺重新做了相应调整，在原成交价基础之上再减少10亿澳元，并不再承担OZ 矿业11亿澳元的全部债务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业走出去的案例分析与策略探讨
代表服务与工业学院，该课程题为“走向全球”中国企业案例分析和战略讨论；吴，国际经济与贸易专业132班，教师，李佳伟，主要从事服务业和工业；完成日期:6月XXXX文字示范文本《走向全球》中国企业案例分析及战略讨论目录
一、近年来中国企业海外并购概况1
二.成功案例分析:
吉利收购沃尔沃2 (1)收购背景3 (2)吉利收购沃尔沃亮点4 (3)成功收购的主要原因5
三、故障案例分析:
光明收购优诺7 (1)收购背景7 (2)光明收购优诺的亮点9 (3)收购失败的主要原因10 (4)光明的教训11
四.持续挑战和应对策略12 (1)持续挑战12 (2)应对策略13
近年来，中国企业海外并购的总体形势已经进入21世纪的前几年。
中国企业海外并购相对稳定，规模较小。
在XXXX，中国企业海外并购金额仅为2亿美元，而在XXXX，这一数字高达8.34亿美元。
然而，自XXXX以来，海外收购呈现出快速增长势头。
在XXXX，中国的海外并购达到70亿美元，而联想仅收购IBM个人电脑业务就达17.5亿美元。
6月XXXX，范文“走出去”中国企业案例分析及战略讨论内容
一、近年来中国企业海外并购概况1
二.成功案例分析:
吉利收购沃尔沃2 (1)收购背景3 (2)吉利收购沃尔沃亮点4 (3)成功收购的主要原因5
三、故障案例分析:
光明收购优诺7 (1)收购背景7 (2)光明收购优诺的亮点9 (3)收购失败的主要原因10 (4)光明的教训11
四.持续挑战和应对策略12 (1)持续挑战12 (2)应对策略13
近年来，中国企业海外并购的总体形势已经进入21世纪的前几年。
中国企业海外并购相对稳定，规模较小。
在XXXX，中国企业海外并购金额仅为2亿美元，而在XXXX，这一数字高达8.34亿美元。
然而，自XXXX以来，海外收购呈现出快速增长势头。
在XXXX，中国的海外并购达到70亿美元，而联想仅收购IBM个人电脑业务就达17.5亿美元。
随着XXXX国际化战略的实施，华为在全球140多个国家设立了分公司。
该公司雇佣了21，700多名外国人，占员工总数的19.4%，海外员工的69%。
就这些数据而言，华为对海外并购的认可度无疑远远高于国内一般企业。