中国企业走出去的挑战与对策
中央企业必须“走出去”
中央企业必须“走出去”实施“走出去”战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措。
中央企业覆盖了关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，是国有经济的主导力量。
这种重要地位决定着在我国各类企业中，中央企业应率先实施“走出去”战略。
一、中央企业实施“走出去”战略的重要意义“走出去”战略是指我国有国际竞争力和相对比较优势的企业，为了获得更多的利润、更大的市场、更好的资源，有计划、有步骤地到国外投资办厂，发展海外业务，参与国际分工和合作。
(一)有利于缓解我国的资源短缺压力，确保能源安全。
实现国家的工业化、城镇化和现代化，需要足够的能源和原材料做支撑。
我国人口众多，使总量可观的资源人均后极其有限。
有资料表明，我国45种主要矿产资源的人均占有量不到世界平均水平的一半，其中石油、天然气、铁矿石、铜和铝土矿等重要资源的人均储量，分别为世界人均水平的11%、4.5%、42%、18%和7.3%。
随着工业化、城镇化水平的不断提高，我国面临的资源约束会越来越严重。
要突破资源瓶颈，很重要的方面就是从国外获取有关资源。
2003年以来，随着国民经济进入新一轮快速增长阶段，我国资源进口量剧增。
例如，2005年原油进口量为12682万吨，比1997年增长2.58倍；铁矿石进口量为27526万吨，比2000年增长2.93倍。
主要矿产资源的对外依存度由1990年的5%上升到目前的50%以上。
在能源和重要原材料行业，中央企业占有相当大的比重。
这种地位决定了中央企业应该成为获取国外资源的主力军。
(二)有利于积极应对经济全球化的挑战。
全球化是当今世界经济发展的基本态势。
经济全球化的主要特征是资源全球配置，生产全球合作，资本全球融通。
由于经济全球化，企业必须在全球范围内组织研发、生产、销售和服务，这样才有活力。
我国加入世贸组织后，外贸增速连续5年达到20%以上。
但必须看到，我国应对全球化的形式单一，突出表现在外资进入和对外投资在规模上的严重失衡。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走出去的问题与对策
中国企业走出去的问题与对策随着全球化的加速，中国企业慢慢走出国门，走向世界各地。
对于中国企业而言，去海外市场是一个重要的策略，但是要成功走出去并不是容易的事情，中国企业会遇到许多的挑战。
本文将探讨中国企业走出去的问题和对策。
一、市场萎缩中国企业在出海途中面对最严峻的是海外市场的未知。
面对不同的市场需求和规定，以及新的竞争对手，中国企业很难在没有足够了解的情况下进入市场。
更重要的是，由于不同国家和地区的文化差异，中国企业在海外市场可能会遇到文化冲突和沟通障碍。
解决这个问题，中国企业需要有一个适当的市场调研计划，以便了解目标市场。
在了解目标市场的基础上，他们可以从海外代理商那里购买最新的市场趋势和竞争者分析报告。
此外，招聘本地的高端人才、沉淀本地文化技能和制定本地商业计划书，进一步是成功的关键所在。
二、资金短缺资金是企业成功走出国门的关键因素之一。
然而，往往中国企业的实力并不足以满足其国际化扩张的资金需求。
因此，他们需要寻找外部的融资支持。
此时，中国企业应该多与金融机构保持联系，以了解最新的融资渠道并制定响应的融资计划。
另外，与风险投资公司和私募股权公司合作也是一个选择。
通过向潜在的投资者展示其利润和增长潜力，中国企业可以吸引更多的融资。
三、技术缺乏和知识产权问题一个企业要走向世界市场，必须要拥有超强的技术实力和稳定的知识产权。
但是往往中国企业缺乏创新意识，技术实力不足，因此他们不够具备与跨国公司竞争的优势。
解决这个问题，中国企业需要加强自主研发能力，加强知识产权保护并改善产权法制化环境。
与此同时，向国外高端企业和专家学习和合作，招聘国外优秀人才进入团队也是非常必要的。
四、管理机制不完善成功的企业需要一个良好的管理机制。
在走向国际化的过程中，中国企业在管理方面经常存在高管团队、内控体系和企业文化方面的尴尬状况。
中国企业通常只在国内市场上经营，缺乏对外国市场的了解和经验，因此他们很难适应海外市场的经营管理。
对我国企业更好地走出去提出对策建议申论
对我国企业更好地走出去提出对策建议申论随着国际经济一体化的发展，我国企业走出去发展越来越受到关注。
作为我国经济发展中最具活力的组成部分，企业拓展国际市场已成为当前经济发展的重要方式。
走出去不仅是对求索、开拓国际市场的战略选择，也是实现企业的发展壮大的必然趋势。
我国企业走出去有许多困难，其中最主要的一个是与国外市场的差距，包括经济、法律、技术、文化等，这些差距阻碍企业拓展国际市场，改善企业竞争力。
一、加强基础研究，明确发展方向要想让企业走出去发展，就需要对自身实力进行研究和分析，确定企业发展方向。
企业需要加强基础研究，如市场营销、行业机构、技术资源、财政等，以便确定发展的方向。
例如，金融企业可以考虑国际金融市场的发展趋势，分析产品特点和客户需求，并结合国外多元化的投资环境，给出自己的发展方向。
二、抓住机遇，制定完善的发展战略企业走出去发展，应该开拓和抓住机遇，制定完善的战略，以实现发展目标。
企业需要坚持创新，开发出符合国际市场需求的产品，以吸引更多国际客户。
此外，企业还要注意寻找商业机会，可以通过国际合作、参加国际会议、签署合作协议等方式来开拓国际市场。
三、加强培训，提高企业宣传能力走出去不仅需要具有竞争力的产品，还要具备良好的宣传能力，企业需要加强员工培训，提高宣传能力，掌握国际媒体、社交媒体等技术，对国际客户提供优质服务，以增强企业在国际市场上的竞争力。
此外，企业还应在国内外筹划宣传活动，帮助企业树立良好的形象，在国际市场宣传企业的专业能力和服务。
四、建立完善的法律管理机制企业在走出国门发展时，应该建立完善的法律管理机制，包括反垄断法、外商投资法、税务法律、劳动法等，以确保企业可以在不违反法律的前提下发展，充分发挥其竞争优势，降低可能出现的法律风险。
总结随着国际经济一体化的发展，企业走出去发展受到越来越多的关注。
要想让企业走出去发展，需要加强基础研究，抓住机遇，制定完善的发展战略，加强培训，提高企业宣传能力，建立完善的法律管理机制。
中国农产品“走出去”面临的挑战及对策
中国农产品“走出去”面临的挑战及对策【摘要】中国农产品“走出去”面临着政策障碍、质量安全问题、市场竞争压力和品牌宣传不足等挑战。
针对这些挑战，需要加强政策支持、提升质量安全水平、提升市场竞争力和加大品牌宣传力度。
加强政策支持可以帮助农产品顺利出口，提升质量安全水平可以增强国外消费者的信任，提升市场竞争力可以更好地抢占市场份额，加大品牌宣传力度可以提升品牌知名度和美誉度。
只有通过综合应对这些挑战，并制定相应的对策和措施，中国农产品才能更好地“走出去”，拓展更广阔的国际市场。
【关键词】中国农产品，走出去，挑战，对策，政策障碍，质量安全问题，市场竞争压力，品牌宣传不足，加强政策支持，提升质量安全水平，提升市场竞争力，加大品牌宣传力度.1. 引言1.1 中国农产品“走出去”面临的挑战及对策中国农产品作为中国农业的重要组成部分，在面临全球化的背景下，走出国门开拓国际市场已成为其发展的必然选择。
中国农产品“走出去”还面临着诸多挑战。
政策障碍是一大阻碍因素。
一些国家对农产品进口实行严格的贸易壁垒，包括关税、检验检疫等环节，给中国农产品出口造成了诸多不便。
质量安全问题也是中国农产品走出去的重要挑战之一。
一些不合格产品的出现，不仅损害了消费者的权益，也影响了中国农产品的国际形象。
市场竞争压力也日益加大，来自国内外同行业竞争对手的竞争，让中国农产品在国际市场上显得有些力不从心。
品牌宣传不足也是中国农产品“走出去”面临的挑战之一，缺乏强有力的品牌宣传和推广，导致中国农产品在国际市场上的知名度和竞争力不足。
为此，我们需要采取有效的对策，加强政策支持、提升质量安全水平、提升市场竞争力、加大品牌宣传力度，全方位提升中国农产品的国际竞争力。
2. 正文2.1 政策障碍政策障碍是中国农产品“走出去”过程中面临的重要挑战之一。
一方面，各国的农产品进口政策通常相对保护主义，对进口农产品设置了各种限制和壁垒，包括关税、配额、标准等，给中国农产品的出口造成了一定的困难。
中国企业“走出去”优劣势分析及战略选择
中国企业“走出去”优劣势分析及战略选择——理事、北京仁达方略管理咨询有限公司李亚丽摘要：在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中指出，要坚持有条件的企业“走出去”，按照国际商业规则到境外投资，扩大互利合作和共同开发。
这将是我们长期实行的重要战略。
中国企业应在“走出去”发展战略的指导下,发挥优势，制定逐步占领国际市场的多种策略,实施多渠道、多层次、多方式相互交织的战略。
关键词:中国企业;“走出去”战略;开放经济的条件下，中国的发展离不开世界。
随着世界经济全球化、区域经济集团化和政治多极化格局的形成,中国要想谋求更大的发展,必须要以更加积极的姿态“走出去”。
一、“走出去”战略的理论依据及内涵1、“走出去”战略思想的提出并不是偶然的,它有深厚的思想理论渊源,马克思的世界市场理论就是这一战略思想的理论基石。
在1848年的《共产党宣言》中,马克思指出:“资产阶级由于开拓了世界市场,使一切国家的生产和消费都成为世界性的了……”在这里,马克思对世界市场已经有了比较系统的阐述,并指出,这一世界市场并不仅表现在经济领域,而且表现在文化的、伦理道德的和政治的领域,其发展的结果是相互依赖的加强,民族的局限性和区域的封闭性被最终打破,世界从而走向一体。
任何国家都不可能在自给自足、闭关自守的情况下高速发展其经济,都必须参与到世界市场中去。
况且,社会主义本身要求在世界市场基础上实行普遍的交往和全面的开放发展。
“走出去”战略正是积极参与世界市场的一个重大举措,也是世界市场发展的一种必然势。
马克思的世界市场理论是“走出去”战略的理论基石和思想渊源。
2、“走出去”战略的内涵“走出去”战略又称为国际化经营战略、海外经营战略、跨国经营战略或全球经营战略。
从微观层面讲，“走出去”战略是国际化经营战略，实施主体是各类企业。
从宏观层面讲，“走出去”不仅是企业战略，更是国家战略，中国通过进一步扩大对外开放，利用国内外两个市场和两种资源，更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。
中国民营企业“走出去”的现状、问题及对策
中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策林玮菡韩⼭师范学院经济与管理学院摘 要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。
本⽂通过分析中国民营企业“⾛出去”的现状，找出其存在的问题和不⾜，并提出相应的对策使中国民营企业在“⾛出去”的过程中得以更快更好的发展。
关键词：中国民营企业 “⾛出去” 现状 问题 对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有⼤型国有企业和央企才具有⾜够的资⾦和政策的⽀持，民营企业步履艰难。
到了90年代中期，中国民营企业开始在出⼝及对外投资⽅⾯有所突破，特别是从2001年起，民营企业“⾛出去”的步伐进⼊了⼀个快速发展的阶段，且在“⼗⼀五”后，出现了“⼤型企业主动‘⾛出去’，中⼩企业抱团‘⾛出去’”的态势。
⽽现在，民营企业已成为中国企业“⾛出去”的重要主体，特别是在提出建设“⼀带⼀路”和提倡“⼗三五”的 “创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“⾛出去”⾯临着更⼤的机遇，也存在着诸多挑战。
⼀、民营企业“⾛出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。
现阶段，在我国企业“⾛出去”的⼤军中，民营企业不仅数量庞⼤，⽽且发展势头强劲。
据《中国民营经济分析报告》，截⾄2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中⾄少有19个省级⾏政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，⼴东省更是超过了80%。
⽽且从中国对外直接投资主体分布上看，⾮国有企业（绝⼤多数为民营企业）占整个境内投资主体的⽐重逐年攀升，截⾄2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设⽴对外直接投资企业达2.96万家，⽽这1.85万家企业中，除了外商和国企，⾮国有企业占⽐达88.7％。
2.中国民营企业“⾛出去”的模式。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
对我国企业更好的走出去提出对策申论
对我国企业更好的走出去提出对策申论以对我国企业更好的走出去提出对策随着全球化的深入发展，我国企业走出国门已经成为一种必然趋势。
然而，在国际市场上，我国企业面临着众多挑战和竞争。
为了更好地走出去，我国企业需要制定相应的对策。
我国企业应加强自身实力的提升。
只有拥有核心竞争力和创新能力，才能在国际市场上立足。
因此，我国企业应加大科研投入，加强技术创新，提高产品品质和附加值，从而赢得国际市场的认可和竞争优势。
我国企业应加强国际市场的开拓和拓展。
在走出去的过程中，我国企业要认真研究目标国家或地区的市场需求和文化背景，制定相应的市场营销策略。
此外，我国企业还可以通过与当地企业合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
第三，我国企业应注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，也是走出去的重要资本。
我国企业应通过加强品牌推广和宣传，提升品牌形象和知名度。
同时，要注重品牌管理，提高产品和服务的质量，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和认可。
第四，我国企业应加强人才队伍的建设。
人才是企业发展的关键因素，也是走出去的重要保障。
我国企业应加大人才引进和培养的力度，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，为企业的国际化发展提供有力支撑。
第五，我国企业应积极参与国际规则制定和国际组织的活动。
通过参与国际规则制定，我国企业可以更好地保护自身利益，提高在国际市场上的话语权和影响力。
同时，积极参与国际组织的活动，可以与其他国家和企业建立良好的合作关系，共同应对全球性挑战。
第六，我国企业应加强风险管理和应对能力的建设。
走出去的过程中，我国企业面临着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险和法律风险等。
因此，我国企业应建立健全的风险管理体系，加强对国际市场的调研和分析，制定相应的风险应对策略，降低风险带来的影响。
为了更好地走出去，我国企业需要加强自身实力的提升，加大国际市场的开拓和拓展，注重品牌建设，加强人才队伍的建设，积极参与国际规则制定和国际组织的活动，以及加强风险管理和应对能力的建设。
中国企业“一带一路”走出去对策探析
专家论坛中国企业“一带一路”走出去对策探析■张雁威“一带一路”为企业“走岀去”提供了一个重要的支撑平台，这个平台不仅有利于中国的发展，而且有利于世界的繁荣。
“走岀去”为企业发展开阔了视野，拓展了空间，带来了机遇。
但从世界发展形势和几年来的运行实践看，“走岀去”的路并不平坦，其中有机遇更有挑战，有发展更有阻力，因此，如何针对世界经济发展大势和自身实际，真正“岀得去、走得稳、站得住”，是需要认真研究的课题。
一、“走出去”面临的机遇（一）中国企业“走出去”得到国家政策的支持和鼓励习近平同志在十九大报告中指岀：要以“一带一路”为重点，坚持引进来和走岀去并重，遵循共商共建共享原则，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。
长期以来，中央和地方政府在政策上积极鼓励企业“走岀去”，目的是打破国内市场的局限，支持企业参与全球竞争，融入全球市场。
为支持和鼓励中国企业“走岀去”，国家在增值（营业）税免税及零税率、岀口退税、所得税抵免及税收协定等方面给予了政策优惠。
根据国内及“一带一路”沿线国家差异优势，实行更加积极主动的开放、互补、合作政策。
比如，针对新疆地区独特的区位优势和向西开放的重要窗口作用，深化与中亚、南亚、西亚等国家交流合作，形成丝绸之路经济带上重要的交通枢纽、商贸物流和文化科教中心，打造丝绸之路经济带核心区；针对广西与东盟国家陆海相邻的独特优势，加快北部湾经济区和珠江一西江经济带开放发展，构建面向东盟区域的国际通道，打造西南、中南地区开放发展新的战略支点，形成21世纪海上丝绸之路与丝绸之路经济带有机衔接的重要门户等。
各地方政府也结合区位特点和产业优势，岀台一系列优惠政策，助力企业“走岀去”。
（二）中国企业“走出去”得到国际社会的认同和欢迎随着“一带一路”合作不断推进，越来越多的国家、国际组织和企业对“一带一路”倡议投了“信任票”和“赞成票”，并从“一带一路”合作的平等、开放和普惠中获益。
截止2020年12月底，我国己经与将近140个国家签署了合作备忘录，一系列部门间合作协议覆盖“五通”各领域，涵盖产能、投资、经贸、金融、科技、社会、人文、民生、海洋等板块。
我国企业走出去面临的问题及对策建议
我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。
但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。
一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。
一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。
由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。
我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。
另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。
2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。
一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。
与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。
其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。
如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。
其三，行业周期影响企业业绩。
以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。
3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。
中国企业“走出去”首先应完善公司治理
经济视野Economic Vision 据商务部2014年9月发布的统计公报，2013年，在全球外国直接投资流出流量较上年增长1.4%的背景下，中国对外直接投资流量创下1078.4亿美元的历史新高，同比增长22.8%，连续两年位列全球三大对外投资国。
2013年5月，《经济学人》发布《中国海外投资指数》报告预测，2017年中国将成为净对外投资输出国，对外直接投资规模将达1720亿美元。
2014年5月世界银行发布报告，预计到2030年，中国将占到全球对外投资的30%，而发展中国家在全球投资中的比重将从2000年的五分之一上升至五分之三。
确实，近年来，中国对外投资已经进入快速增长阶段。
但是，对外投资的质量如何？安全性怎么样？盈利状况是否令人满意？应该看到，中国企业通过绿地投资、并购等多种方式对外投资合作，积累了不少经验，取得了一些成功。
但是，“走出去”的中国企业成功的并不多，有数据显示，中国企业海外并购的失败率至少在50%以上。
外汇管理局数据显示，中国企业海外投资收益不佳，2012年中国海外投资净收益为-574亿美元，2011年则是-853亿美元，外资在中国投资赚钱，中资在海外投资却亏钱。
究其原因，除了外部的各种挑战和障碍，中国企业自身也有很多不足，在公司治理、战略规划、宏观研判、人才准备、风险管控等方面还存在这样那样的问题，还没有做好充分的准备进入全球化时代的国际市场—一个充分竞争、又非常不同于国内的市场。
笔者认为，中国企业“走出去”，首先要在公司治理方面下功夫，应当尽快完善公司治理，中国企业应当遵循国际公认的公司治理标准和商业道德准则，需要尽快适应全球化的商业环境，增强中国企业“走出去”的适应能力，提升中国企业对外投资的质量，提高中国企业对外投资的成功率。
一、中国企业公司治理的弊端中国企业“走出去”目前还多是采用国内母公司主导型的治理架构，对快速变化的市场和环境往往无法及时反应；企业通常重视控股、股权集中，大股东控制现象比较普遍；而国有企业非市场化的职业管理者选拔机制，也难以适应日益激烈的市场竞争环境。
中国企业走出去面临的障碍及对策
中国企业如何“走”出去班级：07市场营销林静摘要：作为中国对外开放的最新表现形式，中国企业走出去，是一个必须实施的战略。
这跟中国的改革开放整个的大背景和中国崛起的大环境都密切相关。
先从中国企业走出的条件着手，列举出中国已经“走”出去或正在向此方向努力的企业的模式，在此基础上分析出中国企业走出去面临的各种障碍，并就其应对措施进行了阐述。
关键词：走出去；障碍；措施引言：最近中国五矿17亿美元现金收购澳矿，不久前中国铝业也宣布通过建立合资公司和认购可转换债券的方式向力拓集团投资195亿美元，从而刷新了中国企业海外直接投资的纪录，这一事件再次激发了长期以来有关“中国企业走出去”的争议。
一、中国企业走出的条件已经成熟首先就是我们现在国民的GDP收入到了一定阶段，而根据国际上的这种专家还有目前咱们业内一般的认为，人均收入，在GDP达到一千美元以后，这个走出去就达到一个阶段。
我们现在是人均三千美元的GDP，所以我觉得，这个从国民层面准备来讲，已经成熟。
另外，从产业的角度来讲，50年代欧美企业走出去，60年代日本企业走出去，70、80年代，韩国、东南亚一些企业走出去，到了90年代，特别是今天到了二十一世纪，我觉得必须是中国企业走出去的时代。
改革开放30年了，中国不可能永远只把外资、外企“引进来”，自己的资本和企业却不“走出去”，更不能把两万亿美元的外汇储备放在那里贬值。
到目前这个阶段，对外开放不能只是单向的开放，必须是双向的，全方位的开放，如果说是双向的全方位的开放的话，中国企业也必须要走出去。
从这三个层面来讲，我觉得都是到了非常成熟的中国企业走出去的时候。
二、中国企业走出去的十大模式1. 海尔安营扎寨模式。
海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。
这种模式是在中国企业在海外建立自己生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
河南省企业“走出去”的现状问题及对策
河南省企业“走出去”的现状问题及对策河南省作为中国人口大省和经济大省，积极推进企业“走出去”战略，不断扩大对外开放，加快区域经济发展。
河南省企业走出去仍面临一些问题和挑战，需要制定相应的对策，以促进企业更好地开展国际合作和拓展市场。
接下来，我将详细阐述河南省企业“走出去”的现状问题及对策。
河南省企业在国际市场上的知名度不高，品牌影响力不够。
在国际市场上，河南省企业面临着来自国内外知名品牌的竞争。
为了提高品牌知名度，河南省企业应加强对品牌形象的塑造和提升，通过广告宣传、展览展示等方式，积极宣传自身的特色和优势。
河南省企业在国际市场上的竞争力相对较弱。
与国际先进企业相比，河南省企业在技术研发、质量控制、市场营销等方面还存在一定的差距。
为了提升竞争力，河南省企业应加大技术创新力度，加强技术引进和研发能力，提高产品质量和市场适应性。
河南省企业在海外市场上的营销网络和渠道建设还不够完善。
在国际市场上，拥有一个有效的营销网络和渠道非常重要。
河南省企业应加强与海外合作伙伴的合作，积极寻求经销商、代理商等合作形式，建立稳定的渠道网络，提高产品的销售量和市场份额。
河南省企业在与国际市场接轨方面还存在一定的障碍和挑战。
在国际商务活动中，面临的政策、法律、文化等多方面的差异与挑战。
为了更好地融入国际市场，河南省企业应加强与相关部门和机构的沟通与合作，及时了解国际市场的政策要求，研究和制定适应当地市场要求的经营策略和经营模式。
河南省企业在企业海外投资和并购方面还存在一定的不稳定性和风险。
由于企业海外投资和并购涉及不同国家和地区的法律、政策、金融等多方面因素，存在一定的不确定性和风险。
为了规避风险，河南省企业应加强对目标国家和地区的调研和了解，熟悉当地的政策、法律和市场环境，结合自身情况，科学决策，降低投资和并购风险。
河南省企业“走出去”面临的问题有品牌知名度不高、竞争力相对较弱、营销网络和渠道建设不完善、与国际市场接轨障碍和企业海外投资和并购不稳定性和风险等。
中国企业走出去的挑战与机遇
中国企业走出去的挑战与机遇一、前言中国经济快速发展，已成为世界经济的重要推动力量。
而对于中国企业来说，走出国门，开展国际业务，已成为其快速发展的必经之路。
然而在面对全球化时代所带来的各种挑战和机遇时，中国企业能否成功走出去，成为重要话题。
二、挑战1.文化差异在国际业务中，文化差异是一大挑战。
世界各国文化差异巨大，且表现在各个方面，包括语言、习俗、宗教、政治、法律等。
由此引发的沟通障碍、商业风格不同以及文化冲突等问题，都会影响到企业的经营。
2.市场竞争国际市场竞争发生在全球范围内，诸多国际公司都在同一个市场竞争，而这个市场是不断缩小的。
加之全球市场一体化的趋势，各国家市场相互影响、相互依存，所以商业竞争异常激烈。
3.政府监管国际上，政府对于外国公司的监管相当严格。
尤其是对那些在敏感领域，例如国防、国家安全、能源等领域涉足的公司，安全性与国家利益上的考虑必须比任何利益都要高，这是各个国家法规所要求的。
因此，在国际业务开拓中，政府批准等问题是很重要的。
三、机遇1.新市场随着中国GDP持续增长和人民生活水平的提高，中国市场将成为世界上规模最大的市场之一。
因此，在目前的国际市场环境下，中国企业有巨大的机会开展国际业务，并获得其他国家市场份额。
2.技术合作其他发达国家的技术和管理经验在许多方面都是比较先进的，而在与这些国家的企业合作过程中，具有很高的技术和管理水平的企业将会在竞争中占据很大优势。
3.低成本资源获取一些发展中国家由于相比较发达国家，其社会资源不那么丰富，生产成本也相应较低。
通过和这些国家开展合作，获取他们的资源和技术支持，具有较大的市场潜力。
四、对策1. 加强文化学习在开展国际业务时，加强文化学习是尤其重要的一点。
只有了解并尊重其他文化，解决文化差异，才能建立起合理的商业关系。
2.创新思维在市场竞争激烈的国际商业环境中，创新是企业不断壮大和成长的重要因素。
中国企业应该养成创新的思维习惯，加强技术研发，提高自身技术实力和核心竞争力。
民营企业走出去遇到的困难及对策
民营企业走出去遇到的困难及对策下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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论中国企业“走出去”存在的问题以及对策
二、推进“走出去”健康发展的对策
1〃做好投资前期工作，明确投资目标
企业海外投资合作是企业整体发展战略中的一部分，如果割裂 开来，为走出去而走出去，就会失去其自身价值，甚至为企业发 展带来负面影响。企业进行海外投资时，应首先立足企业自 身的发展需要，明确哪些国家的哪些行业可以为我所用，能 够更好的推动企业发展壮大，并据此确定投资方向和目标。 确定海外投资目标后，应充分分析自身技术水帄、市场竞争 力、产能、海外市场容量、后续资金支持等硬件条件，避免出现 “前期没想到，后期办不到”的情况々要充分了解当地的文化、 宗教、信仰、政策、制度、法律等软件条件，充分评估国际政治 风险，避免因文化冲突和制度冲突而影响海外投资企业运行。
4、培养高素质人才，提高企业海外投资管理水帄
国际竞争实质上是人才的竞争,对外投 资合作对人才提出了更高的要求。人才匮 乏是提高我国企业对外投资绩效的主要制 约因素。企业在对外投资时应注意制定人 力资源战略规划，注重培养国际化管理队 伍，储备人力资源，通过内部培训和外部 招聘等多种形式,培养通晓国际惯例及熟悉 国外经济、政治、法律、文化的复合型高 级人才，提高企业海外投资管理水帄。
第三、企业间的合作有待加强
在企业进行海外投资或并购并且 不同企业的投资目标一致时，企业之 间缺乏沟通和合作，往往各自为战， 互相猜忌，把国内竞争的做法引入到 对外投资，自相竞争，使东道国或东 道国企业借机提高报价，我国企业不 得不接受更加苛刻的条件和要价，支 付高昂投资成本，导致肥水外流，对 外投资整体效益下降。
都缺乏细致的了解，容易造成管理上的漏洞。
第五、 政府引导作用有待加强
虽然我国政府出台了一系列鼓励企业“走 出去”的政策文件和法律法规，但在企业对外 直接投资过程中，政府为企业提供的法律保护 、政策引导、制度保障，以及税收、信息和咨 询服务服务等方面的功能还不健全。这主要体 现在〆对外投资产业政策和行业导向不明确， 导致企业盲目投资々对海外经营效益不佳的国 有企业缺乏有效监管，导致大量国有资产流失 々对企业海外投资缺乏必要的保护制度，使得 企业无法抵御投资国较大政治风险等。
对我国企业更好的走出去提出对策申论
对我国企业更好的走出去提出对策申论我国企业走出去是指中国企业在国际市场上的拓展和发展。
随着全球化进程的加快和中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始寻求走出国门，进军国际市场。
然而，在这一过程中，我国企业也面临着许多挑战和困难。
因此，为了更好地走出去，我们需要采取一系列对策。
我国企业应加强品牌建设。
在国际市场上，品牌是企业竞争力的核心。
只有具备有竞争力的品牌，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我国企业应注重提升产品质量，提高技术含量，加强品牌宣传和推广，树立良好的品牌形象。
同时，要加强知识产权保护，避免品牌被侵权，保护自己的核心竞争力。
我国企业应加强国际市场调研。
在走出国门之前，对目标市场进行充分的调研是非常重要的。
了解目标市场的消费习惯、法律法规、市场需求等信息，有助于企业更好地制定市场策略和产品定位。
同时，要关注国际市场的变化和趋势，及时调整企业策略，以适应市场需求的变化。
第三，我国企业应注重与当地企业的合作。
在海外市场，与当地企业的合作是非常重要的。
通过与当地企业合作，可以借助其在当地市场的知识和资源，降低进入市场的成本，提高市场竞争力。
此外，合作还能够帮助企业更好地了解当地文化和市场规则，减少文化差异带来的困扰。
第四，我国企业应加强人才培养和管理。
走出国门需要具备一支具有国际视野和专业知识的团队。
因此，企业应加大对人才的培养和引进。
同时，要建立健全人才管理制度，提供良好的福利待遇和发展空间，激励员工的积极性和创造力。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在国际市场上立于不败之地。
我国企业应加强与政府的合作。
政府在企业走出国门过程中发挥着重要的作用。
政府可以为企业提供政策支持和资金支持，帮助企业解决海外投资的难题。
同时，政府还可以通过外交渠道和贸易谈判等方式为企业创造更好的国际环境。
因此，企业应与政府保持密切的沟通和合作，共同推动我国企业走出去的步伐。
我国企业走出去是一个必然趋势，也是企业发展的重要战略。
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• 中国企业具有优势的特定应用技术可在发展中国家广为运 用。
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强有力的政府支持
• 对外直接投资是提高一国竞争力的不可缺少的部分；鼓励 对外直接投资已成为一项优先的国策；
• 伴随着持续的国际收支盈余，一万亿美元的外汇储备已促 使中国政府放松外汇管制。将部分外汇储备转化为战略性 资产已成为国家经济安全的重要组成部分；
• 推动中国跨国企业与其他国家跨国企业的交流。
活动
•
专项培训 （总裁、首席财务执行官、首席运行执行官、首席技术执 行官、律师、人力资源主管）；
• 行业培训（石油、电子、家电、通讯设备、银行、农林、创造性活 动）；
• 区域培训 （区域性投资环境和商业实践）；
• 中国海外投资圆桌会议（中国日报以及其他海外合作伙伴）
• 国际经验表明，快速的对外直接投资将会伴随持续的、大 规模的资本流入；经过20年引进外资的快速增长，中国正 在成为资本输出国；过去十年间，中国的对外直接投资年 平均增长率达65%；
• 美国花费了十年时间将其年度对外直接投资额从50亿美元 增加到500亿美元。英国和德国花费了15年时间完成同样 的过程。
• 宏观经济与企业运行的现状决定了一定程度的政府干预对 以企业为主体的对外投资是必需的；
• “简化程序，加强服务”只有通过公共部门与私营部门的 有效合作才能落到实处；
• 在市场准入与业务经营的核心层面，中国企业的海外扩张 整体上需要国际水准的专业服务；
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政府与企业需要建立有效的平台去运用全球的资源应对投
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领先的发展中国家对外直接投资国
• 过去5年间，中国对外直接投资平均每年高达50亿美元， 与新加坡与挪威的投资水平相当；
将香港作为海外扩张的中介地； • 中国企业具有相对比较优势行业的全球竞争格局与变迁； • 对外贸易与投资的互动与保护；
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中国企业国际化中心的研究课题（２）
• 引进外资和对外投资的关联与价值链的延伸； • 对外投资市场准入的方式选择； • 跨国购并的政治、法律与公关关系的壁垒与对策； • 利用市场分享，技术转让和分段生产创造战略联盟； • 企业跨国运作的投资、市场、税收、审计、技术、人力
615 585 513 500 380 216 80 未成功案例 5,000 18,500 1,280
中海油 中石油 联想 中海油 中海油 中海油 TCL 上海汽车 京东方 中石油 亚信
中国五矿 中海油 海尔
被购公司
OML 130 哈萨克斯坦石油公司 IBM 英国石油公司 英国石油公司 瑞普索 汤姆逊 双龙汽车 现代半导体 戴文能源集团 亚洲环球电讯
• 中企国际化中心试图打破不同学科与职业间的隔阂，以便 更深入全面地理解中国企业所面临的复杂问题并进而探索 富有创造性的解决方案。
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22Βιβλιοθήκη 谢谢！a23• 2005年中国对外直接投资高达113亿美元，估计居发展中 国家之首；
• 超过10,000家中国企业已在几十个发达国家和发展中国家 经营业务；
• 绿地投资与跨国购并都已成为主要的投资方式。
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7
中国对外直接投资的主要特征
• 投资动因：市场取向、资源取向、效率取向以及战略资产取向； • 采掘、交通运输与仓储、商务服务、电子、家电、零售与批发
资源等核心环节的管理与提升； • 中国企业国际化的人才战略； • 中国企业的海外发展对特定行业的区域和全球竞争格局
的影响； • 中国企业的海外发展对东道国福利的影响及双赢对策。
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中国企业国际化中心的功能（１）
知识库
目标 • 推动既前沿又具有实践意义的研究； • 推广进行海外投资和管理跨国企业的成功经验
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中国企业国际化中心的功能（３）
投资促进平台
目标
• 建立中国跨国公司与其潜在投资对象或合作伙伴的互动平台； • 促进中国企业更有效地利用金融与咨询机构（绿地投资、跨国购并、
战略联盟、市场与营销、技术转让、联合研发、税收会计、人力资 源、劳工关系）为其海外投资服务。
活动
• 具有行业与区域特征的网络社区；
诺兰达矿业 优尼科 美泰
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被购公司东道国
行业
尼日尼亚 加拿大 美国 英国 英国 西班牙 法国 韩国 韩国 印度尼西亚 美国
加拿大 美国 美国
石油 石油 计算机 石油 石油 石油 家电 汽车 电子 石油 电讯
矿产 石油 家电
年度
2006 2005 2004 2002 2003 2002 2003 2004 2003 2002 2002
• 国际组织（国际金融公司、联合国贸发会议、欧佩克外 商投资咨询服务机构、多边投资担保机构）；
• 著名大学的商学院、法学院与公共管理学院；
• 主要投资国的投资促进机构； • 非政府组织； • 主要媒体。
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总结
• 中国企业海外直接投资正在迅速发展，但是面临一系列外 部与内部挑战；
• 为创造良好的外部环境并增强自身的竞争力，中国的政府 与企业需要建立有效的合作平台，以利用全球的资源推动 高效的跨国投资与经营；
活动 • 有关推动中国海外投资的对策研究； • 中国海外投资季刊； • 投资政策与投资环境的最新发展； • 有关跨国经营的相关问题 （诸如法律、税收、技术、营销网络等）
的最新发展与分析； • 案例研究报告； • 工作论文； • 专题讨论会
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中国企业国际化中心的功能（２）
培训与交流平台
目标
•
沟通全球顶尖专业公司有关跨国投资与经营的专长与中国跨国企业 的管理层；
2004 2005 2005
3
一、从国际视角看中国企业的海外投资
• 中国正在进入对外直接投资的快速增长时期； • 中国已成为发展中国家中的重要对外投资国； • 许多中国企业已初步具备海外扩张的实力； • 中国政府正在积极推动对外直接投资； • 中国企业的海外扩张需要全面的专业服务。
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4
快速增长的对外直接投资阶段
活动 • 年度中国海外投资高峰会议（在中国和主要投资国举行）； • 建立中国跨国公司与利益相关主体沟通的经常性渠道； • 在主要投资国进行实地研究并及时报告； • 针对中国海外投资对全球或区域资本流动、技术发展、社会和谐以
及环境影响的专题报告。
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中国企业国际化中心的组织基础
• 中国政府相关职能部门； • 中国跨国公司； • 国际顶尖的金融机构与专业服务机构；
中国企业走出去的挑战与对策
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概要
• 从国际视角看中国企业的海外投资； • 中国企业海外投资与经营的主要挑战； • 公共部门与私营部门的有效合作是应战的必备条件； • 中国企业国际化中心的定位与功能。
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新现象：中国企业海外购并的兴起
价值 （百万美元）
收购公司
2,268
4,180 1,750 1,000
• 对外直接投资的外汇额度限制已被取消；
•
中国政府需要顶尖的服务公司协助其在微观层面帮助中国 企业在海外有效投资。
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二、中国企业海外投资与经营的主要挑战
外部挑战 • 国内行政障碍 • 东道国行政、法律与公共关系障碍 内部挑战 • 有效利用全球生产体系的投资战略不足； • 缺乏世界性的品牌； • 缺乏全球范围的市场与营销网络； • 缺乏有效的跨文化人力资源战略与管理； • 缺乏高速提升技术应对市场竞争的能力； • 对东道国投资环境与商业实践的本土知识不够。
资环境、商业风险以及跨国经营的挑战。
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四、中国企业国际化中心的定位与功能
• 作为非营利机构，通过对中国企业海外扩张的挑战与对策 的研究和探讨，增强中国企业的国际竞争力，推动其国际 化的进程。
• 凭借全球领先的学术机构、金融机构与咨询机构的智力资 源，对中国企业对外直接投资的政策、战略与策略进行既 具有前瞻性又具有实践性的研究。
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小结
• 出于全球扩张的雄心或国内市场竞争的压力，中国企业正 在加快其海外扩张的步伐；
• 中国的政府正在放宽政策空间，加强对对外直接投资的支 持力度；
• 中国企业有限的比较优势表明其需要高素质的金融与咨询 服务，以作出合理的跨国投资并进行有效的经营。
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三、建立公共部门与私营部门的有效合作
• 增进对中国企业海外发展国际影响的理解并推动中国跨国 公司与其国外同行的合作。
• 提供有关中国企业海外扩张的知识库、培训与交流设施、 投资促进平台以及跨国沟通途径。
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中国企业国际化中心的研究课题（１）
• 全球资本流动与国际分工的走势、及其对中国企业的意 义；
• 对外直接投资、国家竞争力与经济安全； • 主要投资国的政策环境与市场环境的特征； • 有效监管与促进对外直接投资的政策选择； • 利用香港国际金融与专业服务中心的地位促使内地公司
• 在年度中国投资洽谈会建立针对海外投资的洽谈平台；
•
在海外建立区域性的中国海外投资投资洽谈会 （会同当地的跨国公 司和投资促进机构）。
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中国企业国际化中心的功能（４）
对话渠道
目标 • 推动中国跨国公司与利益相关主体 （政府、企业和社区）进行有关
投资障碍的磋商； • 促进有关中国跨国公司投资影响的沟通以创造双赢格局。