中央电大形成性测评系统财务报表分析作业三同仁堂获利能力分析
中央电大财务报表分析网上作业任务3(全部答案).
歌华有钱获利能力分析一营业收入构成分析分析：从表中可以看出，歌华有线2008、2009、2010年的主营业务收入占营业收入的比重为100%，说明公司的营业收入都来自于主营业务收入，公司经营业务具有稳定性，主营业务收入三年呈递增的趋势，公司经营前景尚可。
但在保证主营业务收入的前提下，是否可以拓展一些其他业务，为公司在市场竞争中谋求持续性的发展打下一定的基础，同时也为公司的营业收入做出一定的贡献。
二营业收入、营业成本及营业成本率（歌华有线）分析：歌华有线三年的营业成本呈递增的趋势，2010年的增幅更为明显，营业收入三年呈递增的趋势，营业成本率三年同样呈增长的趋势，且占营业收入的比重较重，营业收入的增长率不及营业成本的增长率增长的快，说明公司应加强营业成本的控制，因为公司成本管理水平不高，从而会对公司的盈利产生负面的影响。
三同行业营业成本率、期间费用率比较（2010年数据）分析：从上表可以看出，歌华有线的营业成本率比另外三家同行业企业的营业成本率都高出很多，歌华有线的销售费用率比另外三家企业居中，歌华有线的管理费用率与乐视网的相当，但比吉视传媒和广电网络低很多，歌华有线对财务费用的管理还有挺有成效的。
但是对营业成本率不小的歌华有线来说，营业收入并没有因付出了很多的营业成本而带来显著的提升，2010年歌华有线对高清交互数字电视推广和基础设施建设投入了大量人力、物力和财力，投入资金形成的固定资产的折旧费用大幅度增加，同时，公司相应的人员费用及业务费用较大幅度增加，但该项目收入及盈利贡献滞后，为公司的获利能力大打折扣。
四比较分析法——历史比较（数据说明与分析）（歌华有线）分析：歌华有线三年的销售毛利率、营业利润率、销售净利率呈现下降的趋势，且2010年尤为明显，公司的营业收入的增长幅度赶不上营业成本的增长幅度，营业利润率比率明显下滑，企业获利能力减弱，销售净利率下滑，企业获利能力减弱，歌华有线总资产收益率三年呈下降趋势，企业在运用资产创造利润的幅度在减弱，总资产净利率三年呈下滑趋势，说明企业总资产的获利能力在减弱，净资产收益率先降后升，说明企业2010年获利能力稍有加强。
2022年同仁堂电大形成性考核获利能力分析
一、企业概况北京同仁堂是中药行业著名旳老字号，创立于清康熙八年（1669年），自雍正元年（17）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人遵守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”旳老式古训，树立“修合无人见存心有天知”旳自律意识，保证了同仁堂金字招牌旳长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效明显”而享誉海内外，产品行销40多种国家和地区。
企业重要产品包括:安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸、乌鸡白凤丸、感冒清热冲剂、牛黄解毒片等在市场上有较高旳拥有率和著名度。
截至12月31日，同仁堂合并总资产为45.50亿元。
实现主营业务收入29.39亿元，净利润（归属于母企业所有者旳净利润）3.50亿元。
企业重要产品增长较为平缓，其中六味地黄丸系列实现销售收入.3.25 亿元,安宫牛黄丸、牛黄解毒片等产品比上年均有较大幅度旳增长，成为销售增长旳重要来源。
二、同仁堂资产运用效率指标旳计算根据同仁堂企业资料，该企业持续三年旳重要资产及主营业务收入、主营业务成本数据如下表：项目应收账款330,891,674.76 575,504,370.00 348,731,479.03 335,105,339.95存货1,780,483,653.92 1,501,477,547.58 1,381,330,720.37 1,409,118,556.67流动资产3,401,031,369.24 3,007,190,421.082,574,163,371.62 2,481,093,657.19固定资产986,603,644.10 1,072,326,840.50 1,132,405,290.45 1,097,353,514.36长期投资48,176,699.49 49,571,450.02 23,284,291.5351,052,826.25其他资产114,260,773.30 65,587,846.56 92,172,485.96 150,180,134.04总资产4,550,072,456.13 4,194,676,558.16 3,822,025,439.56 3,779,680,131.84主营业务收入2,939,049,511.33 2,702,850,939.132,409,060,204.55 2,613,553,821.77主营业务成本1,721,837,973.25 1,613,257,135.371,430,146,518.56 1,438,488,233.181、总资产周转率总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷2总资产周转率=11.33÷〔（58.16+56.13）÷2〕=0.6722（次）总资产周转率=39.13÷〔（39.56+58.16）÷2〕=0.6743（次）总资产周转率=04.55÷〔（31.84+39.56）÷2〕=0.6338（次）总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率总资产周转天数=360÷0.6722=536（天）总资产周转天数=360÷0.6743=534（天）总资产周转天数=360÷0.6338=568（天）2、分类资产周转率（1）流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额流动资产周转率=11.33÷〔（21.08+69.24）÷2〕=0.9173（次）流动资产周转率=39.13÷〔（71.62+21.08）÷2〕=0.9685（次）流动资产周转率=04.55÷〔（57.19+71.62）÷2〕=0.9531（次）流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率流动资产周转天数=360÷0.9173=392（天）流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天）流动资产周转天数=360÷0.9531=378（天）（2）固定资产周转率固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额固定资产周转率=11.33÷〔（40.5+4.10）÷2〕=2.8549（次）固定资产周转率=39.13÷〔（90.45+40.5）÷2〕=2.4519（次）固定资产周转率=04.55÷〔（14.36+90.45）÷2〕=2.1608（次）固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天）固定资产周转天数=360÷2.4519=147（天）固定资产周转天数=360÷2.1608=167（天）（3）长期投资周转率长期投资周转率=主营业务收入／长期投资平均余额长期投资周转率=11.33÷〔（.02+.49）÷2〕=60.1351（次）长期投资周转率=39.13÷〔（.53+.02）÷2〕=74.1973（次）长期投资周转率=04.55÷〔（.25+.53）÷2〕=64.8145（次）长期投资周转天数=计算期天数／长期投资周转率长期投资周转天数=360÷60.1351=6（天）长期投资周转天数=360÷74.1973=5（天）长期投资周转天数=360÷64.8145=6（天）（4）其他资产周转率其他资产周转率=主营业务收入／其他资产平均余额其他资产周转率=11.33÷〔（.56+3.30）÷2〕=32.6835（次）其他资产周转率=39.13÷〔（.96+.56）÷2〕=34.2653（次）其他资产周转率=04.55÷〔（4.04+.96）÷2〕=19.8806（次）其他资产周转天数=计算期天数／其他资产周转率其他资产周转天数=360÷32.6835=11（天）其他资产周转天数=360÷34.2653=11（天）其他资产周转天数=360÷19.8806=18（天）3、单项资产周转率（1）应收账款周转率应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额应收账款周转率=11.33÷〔（0+4.76）÷2〕=6.4851（次）应收账款周转率=39.13÷〔（9.03+0）÷2〕=5.8488（次）应收账款周转率=04.55÷〔（9.95+9.03）÷2〕=7.0457（次）应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率应收账款周转天数=360÷6.4851=56（天）应收账款周转天数=360÷5.8488=62（天）应收账款周转天数=360÷7.0457=51（天）（2）成本基础旳存货周转率=主营业务成本／存货平均净额成本基础旳存货周转率=73.25÷〔（47.58+53.92）÷2〕=1.0493（次）成本基础旳存货周转率=35.37÷〔（20.37+47.58）÷2〕=1.1192（次）成本基础旳存货周转率=18.56÷〔（56.67+20.37）÷2〕=1.0250（次）成本基础旳存货周转天数=计算期天数／存货周转率成本基础旳存货周转天数=360÷1.0493=343（天）成本基础旳存货周转天数=360÷1.1192=322（天）成本基础旳存货周转天数=360÷1.0250=351（天）（3）收入基础旳存货周转率=主营业务收入／存货平均净额收入基础旳存货周转率=11.33÷〔（47.58+53.92）÷2〕=1.7910（次）收入基础旳存货周转率=39.13÷〔（20.37+47.58）÷2〕=1.8752（次）收入基础旳存货周转率=04.55÷〔（56.67+20.37）÷2〕=1.7266（次）收入基础旳存货周转天数=计算期天数／存货周转率收入基础旳存货周转天数=360÷1.7910=201（天）收入基础旳存货周转天数=360÷1.8752=192（天）收入基础旳存货周转天数=360÷1.7266=208（天）三、同仁堂资产运用效率旳分析及评价（一）根据同仁堂持续三年旳资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。
中央电大财务报表分析第三次形成性考核作业
财务报表分析第三次形成性考核作业——获利能力指标分析一、公司简介：徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械），原名徐州工程机械股份有限公司,系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准,由徐州工程机械集团公司以其所属的工程机械厂、装载机厂和营销公司经评估后1993年4月30日的净资产组建的定向募集股份有限公司。
1996年在深圳证券交易所挂牌上市。
截止至2010年12月31日徐工机械注册资本为1.0314十亿元。
公司主要从事工程机械、工程机械配件的开发、研制、加工、销售；工程机械维修服务及相关的科技咨询服务。
主营业务工程机械、工程机械配件的开发、研制、加工、销售；工程机械维修服务及相关的科技咨询服务。
徐工机械控股股东徐州工程机械集团有限公司在2010年度《中国机械500强》获得96.9855分，排名第15位。
工程机械行业第1位。
在《2010年世界工程机械50强》中排名第10位。
企业的获利能力对企业的所有利益关系人来说都非常重要,企业获利能力强,能够赚取丰厚的利润,则债权人的利息和本金都有了偿还保障,经营管理者获得了良好的业绩以及根据业绩支付的奖励,投资人有了分配股利的基础,国家有了收取所得税的依据,企业职工有望增加劳动收入和改善福利待遇。
因此下面就徐工机械的获利能力进行主要分析。
二、徐工科技2010年获利能力指标的计算（一） 2010年徐工科技的销售利润率的计算1、销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100％销售毛利额=主营业务收入－主营业务成本销售毛利率=(25213900000-19743800000)÷25213900000=21.69％2、营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100％营业利润=主营业务利润+其他业务利润-资产减值准备-营业费用-管理费用-财务费用营业利润率= 3314750000÷25213900000=13.15％（二） 2010年徐工科技的资产收益率指标1、总资产收益率=收益总额÷平均资产总额×100%收益总额=税后利润+利息+所得税总资产收益率=3396290000÷[（24801100000+15072200000）/2]×100%=17.04%2、长期资本收益率=收益总额÷长期资本额×100%=收益总额÷(长期负债+所有者权益)×100%长期资本额=(期初长期负债+期末长期负债) ÷2+(期初所有者权益+期末所有者权益) ÷2长期资本收益率=3396290000÷[(190660000+96122800)/2+（12055800000+4408300000）/2]×100%=40.55%3、净资产收益率=净利润÷平均所有者权益×100%净资产收益率=净利润÷(期初所有者权益+期末所有者权益) ÷2净资产收益率=2918400000÷[(12055800000+4408300000) /2]=35.45%4、成本费用利润率=净利润÷营业成本×100%成本费用利润率=2918400000÷19743800000=14.78%5、每股收益=（净利润-优先股股利）÷（流通在外的普通股股数+增发的普通股股数+真正稀释的约当股数）×100%＝3.22三、徐工科技2010年获利能力的分析及评价(一)历史比较分析通过徐工科技2010年和2009年、2008年的资料，进行比较分析。
2020年(财务报表管理)中央电大财务报表分析在线作业(北京同仁堂股份有限公司综合分析)
（财务报表管理）中央电大财务报表分析在线作业(北京同仁堂股份有限公司综合分析)同仁堂集团综合分析反映盈利能力的财务比率有很多，其表达有三种基本形式，即产品盈利能力、总资产盈利能力和股权投资盈利能力。
其中：1．产品盈利能力=营业收益÷销售收入。
2．总资产盈利能力=息税前收益÷总资产，它与资产周转有关。
3．股权投资的盈利能力=税后净利÷所有者权益，它综合了企业的全部盈利能力。
反映偿债能力的指标主要是：1．流动比率=流动资产÷流动负债2．已获利息倍数息税前收益÷利息费用3．资本结构=净权益÷总资产，反映长期偿债能力。
资本的周转情况，既影响盈利能力，也影响偿债能力，应当纳入分析范围。
其中，最重要的是应收账款和存货的周转情况。
此外，成长能力日益受到重视。
企业的“过去”已经成为历史，企业的“今天”也将成为“过去”，只有未来才是最重要的。
从计算股价的股利折现模型看，增长率是决定股价的重要因素。
1．销售增长率=（本期销售-基期销售）÷基期销售2．净利增长率=（本期净利-基期净利）÷基期净利3．人均净利增长率=（本期人均净利-基期人均净利）÷基期人均净利一、相关指标分析根据以上指标，编制同仁堂集团2006-2008年的相关指标分析报表如下：从表1中可看出，2006——2008年同仁堂集团始终处于基本平稳的状态。
同仁堂的产品盈利能力从2006年的0.12、逐年提升到2007年的0.14，并在2008年保持这一水平，这说明其产品市场占有率也在连年保持平稳增长的态势，营业收入的提高带动了公司收益的逐年增长。
从总资产的盈利能力指标和股权投资的盈利能力指标看，均呈现增长趋势。
从偿债能力分析看，同仁堂集团具备较强的长期偿债能力，公司的财务风险很低，债权人利益受保护的程度很高，甚至已超出了合理保障的需要。
但其资本结构总体还尚需进一步优化，使资本结构趋于合理。
财务管理资料中央电大财务报分析第三次形成性考核作业
财务管理资料中央电大财务报分析第三次形成性考核作业近年来，财务管理在企业中的作用愈发重要。
财务报告是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
为了能更好地理解和分析财务报告，本文将对中央电大财务报进行第三次形成性考核。
1. 公司背景中央电大是一家以教育为主的国有企业，经营范围涵盖全国范围内的远程教育服务。
公司成立于1994年，总部位于北京市。
自成立以来，中央电大一直以提供高质量的远程教育服务为己任，取得了长足的发展。
2. 财务报告概览中央电大的财务报告包括资产负债表、损益表、现金流量表和所有者权益变动表。
通过对这些报表的分析，我们可以全面了解公司的财务状况及其经营状况。
2.1 资产负债表资产负债表展示了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益情况。
根据中央电大的资产负债表，截至2019年底，公司的总资产为1000万元，其中流动资产占比60%，非流动资产占比40%。
总负债为500万元，占总资产的50%。
所有者权益为500万元，占总资产的50%。
2.2 损益表损益表反映了公司在特定期间的收入、成本和利润情况。
中央电大在2019年实现了总收入500万元，总成本400万元，净利润为100万元。
2.3 现金流量表现金流量表明细列出了公司在特定期间内的现金流入和流出情况。
中央电大在2019年的现金流入为200万元，现金流出为150万元，净现金流量为50万元。
3. 财务指标分析在对中央电大的财务报告进行概览后，我们可以通过一些财务指标来进一步分析公司的财务状况。
3.1 偿债能力分析偿债能力是评估企业偿还债务能力的重要指标。
通过计算资产负债率和流动比率，我们可以对中央电大的偿债能力进行评估。
资产负债率 = 总负债 / 总资产 * 100%资产负债率 = 500万元 / 1000万元 * 100% = 50%流动比率 = 流动资产 / 流动负债 * 100%流动比率 = （流动资产 / 总资产）/ （流动负债 / 总资产） * 100%流动比率 = 60% / 50% * 100% = 120%通过计算可知，中央电大的资产负债率为50%，流动比率为120%，说明公司有一定的偿债能力。
电大形考作业：同仁堂综合分析
所谓综合分析，就是将各项财务指标作为一个整体，系统、全面、综合地对企业的财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价，从而说明企业整体财务状况和经营情况的好坏，这是财务分析的最终目的。
综合分析，需要将企业的营运能力、偿债能力、盈利能力及发展趋势等诸多方面的分析纳入一个有机的整体之中，全方位地分析企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，从而对企业的效益做出准确的评价与判断。
本次综合分析采用杜邦分析法来进行分析。
一、杜邦分析法杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标之间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。
该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，通过揭示各相关指标间的相互影响作用关系，直观、明了地反映出企业的整体财务状况。
运用杜邦分析法对各相关指标间的关系进行分析，即就是按照权益乘数对净资产收益率进行分解。
杜邦体系中的几种主要的财务指标关系为：净资产收益率＝资产净利率×权益乘数又：资产净利率＝销售净利率×资产周转率故：净资产收益率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数从上式中可以看出，决定净资产收益率的因素有三个：销售净利率、资产周转率和权益乘数。
通过这样分解以后，就可以把净产收益率这一项综合性指标发生变化的原因具体化。
对此指标关系进一步分解就可以得到杜邦分析结构图：净资产收益率资产净利率×权益乘数销售净利率×资产周转率 1÷(1－资产负债率)净利润÷销售收入销售收入÷平均资产总额负债总额÷资产总额销售净额－成本总额＋其他利润－所得税流动负债＋长期负债流动资产＋非流动资产图中的权益乘数，表示企业的负债程度，是指企业由于举债经营而带来的企业资产相对于所有者权益的扩大倍数。
权益乘数越大，企业负债程度越高。
图中的资产负债率是指全年平均资产负债率，它是企业全年平均负债总额与全年平均资产总额的百分比。
2008年同仁堂财务指标财务报表分析作业三获利能力分析
2008年同仁堂财务指标财务报表分析作业三获利能⼒分析同仁堂获利能⼒之浅析⼀、公司概况同仁堂作为⼀家专业⽣产、制造和销售中成药的名牌企业，在⾯对国内外不容乐观的经济环境和中医药事业发展的新机遇时，⼀⽅⾯继续加强基础管理，严格防范风险，⼀⽅⾯积极利⽤有利条件，努⼒拓展市场领域，以“创新发展、创新机制、创新⽂化”为指导，⽴⾜实际，紧跟市场，⾯对复杂多变的外部环境，克服种种不利因素，确保了资产质量、经营质量和服务质量。
作为中药⾏业当之⽆愧的龙头，同仁堂近来颇有点⼉“龙困浅滩”的感觉：价格挺⾼，卖得也不少，利润却寥寥。
获利能⼒是指企业赚取利润的能⼒。
获利能⼒主要由利润率指标体现。
企业的获利能⼒对企业的所有利益关系⼈来说都⾮常重要。
企业获利能⼒强，能够赚取丰厚的利润，则债权⼈的利息和本⾦都有了偿还保障，经营管理者获得了良好的业绩以及根据业绩⽀付的奖励，投资⼈有了分配股利的基础，国家有了收取所得税的依据，企业职⼯有望增加劳动收⼊和改善福利待遇。
因此，获利能⼒是任何企业、在任何情况下、任何利益关系⼈都⾮常关⼼的。
⼆、同仁堂获利能⼒分析1、销售⽑利分析：2005年销售⽑利率= 2613553821.77-1438488233.18 × 100% = 44.96%2613553821.772006年销售⽑利率= 2409060204.55-1430146518.56 × 100% = 40.63%2409060204.552007年销售⽑利率= 2702850939.13-1613257135.37 × 100% = 40.31%2702850939.13销售⽑利率是企业获利的基础，单位收⼊的⽑利越⾼，抵偿各项期间费⽤的能⼒越强，企业的获利能⼒越⾼。
我们从企业2005-2007的相关财务数据中可以看到，2007年主营业务收⼊虽然有所增长，但同期的主营业务成本也在增长，销售⽑利并没有稳步增长。
财务报表分析形成性考核作业三获利能力分析
财务报表分析形成性考核作业三获利能力分析篇一：20XX春季电大财务报表分析形成性考核任务三获利能力分析----苏宁任务3：获利能力分析销售毛利率=销售毛利/销售收入净额×100%销售净利率=净利润/销售收入净额×100%成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%资产报酬率=净利润/总资产平均额×100%所有者权益报酬率=净利润/平均所有者权益×100%销售净利率低于毛利率，说明管理费用、财务费用等明显增加，成本费用利润率与资产报酬率同比减少，说明资产的利用效率在降低。
资本保值增加率小于1，说明企业的所有者权益有所减少。
篇二：财务报表分析形成性考核作业三获利能力分析-青岛海尔(电大本科)获利能力分析一、分析方法1.销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，其中毛利是销售收入与销售成本的差。
影响销售毛利变动的因素可分为外部因素和内部因素两大方面。
外部因素主要是指因市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的变动以及取得生产要素价格的变动。
由于企业对外部市场的驾驭能力有限，通常只能适应市场变化，所以，企业更主要地是从内部因素入手寻求增加销售毛利额和销售毛利率的途径。
影响销售毛利变动的内部因素包括：开拓市场的意识和能力、成本管理水平（包括存货管理水平、生产管理水平、产品结构决策、企业战略要求）以及存货盘盈或盘亏（指在定期实地盘存制下）等。
2.销售净利率=（净利润/销售收入）×100%销售净利率是指净利与销售收入的百分比。
该指标反映每1元销售收入带来的净利润是多少，表示销售收入的收益水平。
从销售净利率的指标关系看，净利额与销售净利率成正比关系，而销售收入额与销售净利率成反比关系。
公司在增加销售收入额的同时，必须相应获得更多的净利润，才能使销售净利率保持不变或有所提高。
通过分析销售净利率的升降变动，可以促使公司在扩大销售业务的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。
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同仁堂获利能力分析一、销售利润率分析1、销售毛利率分析销售毛利额=主营业务收入-主营业务成本销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%2006年主营业收入2396505176.26 主营业务成本1430146518.562007年主营业收入2702850939.13 主营业务成本1613257135.372008年主营业收入2939049511.33 主营业务成本1721837973.252007年同行业收入4115716899.30 主营业务成本2840363684.852006年销售毛利额=2396505176.26-1430146518.56=966358657.7元2007年销售毛利额=2702850939.13-1613257135.37=1089593803.76元2008年销售毛利额=2939049511.33-1721837973.25=1217211538.08元2007年同行业销售毛利额=4115716899.30- 2840363684.85=1275353214.45元2006年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=966358657.7÷2409060204.55×100%=40.11%2007年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=1089593803.76÷2702850939.13×100%=40.31%2008年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=1217211538.08÷2939049511.33×100%=41.42%2007年同行业销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=1275353214.45÷4115716899.30×100%=30.99%同仁堂2006年、2007年、2008年销售毛利率在逐年提高，以2007年为例，同仁堂和同行业相比，高于同行业。
销售毛利率是指销售毛利额占主营业务收入的比率，它表示每百元主营业务收入中获取的毛利额。
销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利超高，抵补各项期间费用的能力超强，企业的获利能力也就越高。
说明同仁堂的获利能力高于同行业。
2、营业利润率的比较分析：营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100%营业利润=主营业务利润+其他业务利润-资产减值准备-营业费用-管理费用-财务费用2006年营业利润291026176.34 主营业务收入2396505176.262007年营业利润366889296.74 主营业务收入2702850939.132008年营业利润408091960.97 主营业务收入2939049511.332007年同行业营业利润393322568.29 主营业务收入4115716899.32006年营业利润率=291026176.34/2396505176.26×100%=12.14%2007年营业利润率=366889296.74/2702850939.13×100%=13.57%2008年营业利润率=408091960.97/2939049511.33×100%=13.89%2007年同行业营业利润率=(393322568÷4115716899.3)×100%=9.56%2006年主营业利润930666151.68 主营业务收入2396505176.262007年主营业利润1056747692.57 主营业务收入2702850939.13 2008年主营业利润1183056763.68 主营业务收入2939049511.33 2007年同行业主营业利润393322568.29 主营业务收入4115716899.32006年主营业利润率=(930666151.68÷2396505176.26)×100%=38.83%2007年主营业利润率=(1056747692.57÷2702850939.13)×100%=39.10% 2008年主营业利润率=(1183056763.68÷2939049511.33)×100%=40.25% 2007年主营业利润率=(393322568.29÷4115716899.3)×100%=9.56%同仁堂和同行业营业利润数额汇总：表3-1 单价：元项目2006年2007年2008年2007同行业一、主营业务收入2396505176.26 2702850939.13 2939049511.33 4115716899.3减：主营业务成本1430146518.56 1613257135.37 1721837973.25 2840363684.85主营业务税金及附加36 940 133.04 32,846,111.19 34154774.4 23614495.2二、主营业务利润930 666 152.68 1056747692.57 1183056763.68 393322568.29加：其它业务利润11 307 401.00 12642026.68 8914332.92 5476747.11减：资产减值准备3440024.10 19015897.41 21665414.66 84743328.99营业费用391 920 999.26 445,017,232.7 507281852.14 643835502.0管理费用252 701 083.42 218,379,561.6 242857097.99 163155933.19财务费用 6 325 293.93 10,244,656.73 4784179.98-4332760.05三、营业利润291026176.34 366889296.74 408091961.97 393322.568.29试对该公司营业利润率的变动状况进行具体分析。
首先，用结构百分比报表重新计算同仁堂三年的营业利润状况如下表：表3-2项目2006年（%）2007年（%）2008年（%）(2007-2006)差异（%）(2008-2007)差异（%）一、主营业务收入100.000 100.000 100.000减：主营业务成本59.676 59.687 58.585 0.011 -1.102主营业务税金及附加 1.541 1.215 1.162 -0.326 -0.053 二、主营业务利润38.834 39.097 40.253 0.263 1.156 加：其它业务利润0.472 0.468 0.303 -0.004 -0.185减：资产减值准备0.144 0.704 0.737 0.560 0.034营业费用16.354 16.465 17.260 0.111 0.795管理费用10.545 8.080 8.263 -2.465 0.183财务费用0.264 0.379 0.163 0.115 -0.216三、营业利润12.144 13.574 13.885 1.43 0.3111、因素分析因素分析是对同一企业不时期之间或不企业同一时期之间的营业利润率差异原因所进行的分析。
根据表3-2可知2006年营业利润率＝12.14%2007年营业利润率＝13.57%2007年营业利润率比2006年提高了1.43%2007年营业利润率＝13.57%2008年营业利润率＝13.89%2008年营业利润率比2007年提高了0.31%运用因素分析法分析其原因如下：（1）由于2007年营业利润额的变化对营业利润率的影响如下：（366889296.74-291026176.34）÷2396505176.26 = 3.166%由于2007年主营业务收入的变化对营业利润率的影响为：（366889296.74÷2702850939.13）-(366889296.74÷2396505176.26) =-1.735%可见，2007年营业利润的增加，使营业利润率提高了3.656%，但该年主营业务收入的增加，又使得营业利润率降低了1.735%，两个因素共同影响的结果，使2008年营业利润率比2007年提高了1.431%。
这说明，同仁堂2007年营业利润率的提高，主要是由于营业利润的增长幅度大于主营业务收入的增长幅度，这是经营杠杆使然。
（2）由于2008年营业利润额的变化对营业利润率的影响如下：（408091961.97-366889296.74）÷2702850939.13 = 1.524%由于2008年主营业务收入的变化对营业利润率的影响为：（408091961.97÷2939049511.33）-(408091961.97÷2702850939.13) =-1.213%可见，2008年营业利润的增加，使营业利润率提高了1.524%，但该年主营业务收入的增加，又使得营业利润率降低了1.213%，两个因素共同影响的结果，使2008年营业利润率比2007年提高了0.311%。
这说明，同仁堂2007年营业利润率的提高，主要是由于营业利润的增长幅度大于主营业务收入的增长幅度，这是经营杠杆使然。
2、结构比较分析由表3-2可见：同仁堂2006、6007、2008三年营业利润率逐年提高，但从项目上构成存在差异，其原因也有主、客观两方面。
（1）、2007年和2006年进行比较：从主观方面分析，2007年的主营业务成本率比2006年有上升了0.011%，可2007年的主营业务利润增加了0.263%。
既主营业务利润率高于主营业成本率。
同时，营业费用增加了0.111%，管理费用降低了2.465%，财务费用增加了0.115%；客观原因是2007年的主营业务税金及附加降低了0.326%，；资产减值准备的计提，又使2007年的营业利润降低了0.56%。
（2）、2008年和2007年进行比较：从主观方面分析，2008年的主营业务成本率比2007年有降低了1.102%，可2008年的主营业务利润增加了1.156%。
既主营业务利润率高于主营业成本率。
同时，营业费用增加了0.795%，管理费用增加了0.183%，财务费用降低了0.216%；客观原因是2008年的主营业务税金及附加降低了0.053%，；资产减值准备的计提，又使2007年的营业利润降低了0.034%。
从上分析，可见同仁堂公司能从降低费用水平入手，不断提高营业利润率，改善获利能力，是值得我们借鉴的。