2019年02月长沙昊天大厦2019年营销策略报告
2019北京浩文长沙山语城整合推广的方案(100页)
品牌带项目形象报广文案
从西藏高山到秀峰山，从青海湖到湘江， 从1956公里青藏铁路到90万平米生态城， 从90万平米浅山城市到长沙绿领样板城——
传奇之后，再续传奇
中国铁建 世界500强 /两千亿央企坐镇 实力铸就绿领城市
山语城·岭秀，恢宏启势 TEL:84849999
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品牌硬广视觉表现
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山语城的传说——伤雨城
业主说： 伤——伤心，到处受伤 雨——漏雨，到处漏水 山语城，只是伤雨城，城市公园不见公园，只见黄土高坡
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曾经
山语城狠狠地“山”了业主们一个耳光 站在市场负面舆论的风口浪尖 不能忘却的历史，难以承受的负面之重 这就是我们当今的势——颓废之势
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甲方：“负面传说就像毒瘤，不刮去，山语城难成功！” 甲方：“无法回避的问题，亦无须回避！！” 甲方：“我们痛下决心，大力改造，希望重新赢得市场！” 甲方：“中国铁建全资了！山语城的春天不远了！”
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气势案名建议：
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山语城·岭秀
我们的路，叫秀峰路；我们的山，叫秀峰山。 岭秀，即是暗含秀峰之意，点名本案地理位置和自然资源 我们是绿领之城；我们是样板之城； 我们是长沙的生态大盘领袖，谓之岭秀！ 我们的品牌，是世界500强，是两千亿央企， 是国资委特大型企业，是品牌领袖！ 一个案名，折射出本案众多价值，且大气、硬朗、自然！ 如是，当主推。
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绿领生活·攻势文稿
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不是“蓝领”、不是“白领”、 不是“金领”、不是“粉领” 也不是灰领、黑领、紫领……
你是绿领吗？
吃有机蔬菜、绿色食品、穿纯棉服装、做骑士、做 驴友；低碳生活、不抽烟、坐公车、享风景……
快来山语城·岭秀，榜样长沙的绿领生活，盛邀你！
长沙营销计划策划书3篇
长沙营销计划策划书3篇篇一长沙营销计划策划书一、背景长沙是湖南省的省会，也是一个充满活力和发展潜力的城市。
随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，制定一份有效的营销计划对于在长沙市场取得成功至关重要。
二、目标1. 提高品牌知名度和美誉度，让更多的人了解和认可我们的产品或服务。
2. 增加市场份额，提高销售额和利润。
三、市场分析1. 长沙市场的规模和潜力长沙是湖南省的政治、经济、文化和交通中心，拥有庞大的人口和消费市场。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，对各种产品和服务的需求也在不断增加。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的产品或服务特点、价格策略、市场份额等信息，找出我们的优势和劣势。
分析竞争对手的营销策略，学习借鉴其成功经验，同时避免其不足之处。
3. 目标客户群体分析确定我们的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等方面的特征。
了解目标客户群体的需求和痛点，为制定营销策略提供依据。
四、营销策略1. 产品策略不断优化产品或服务，提高质量和性能，满足客户的需求。
推出新产品或服务，拓展市场份额。
2. 价格策略根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
可以采用差异化定价、促销定价等方式，吸引客户购买。
3. 渠道策略选择合适的销售渠道，如线上渠道、线下渠道、经销商渠道等。
加强渠道管理，提高渠道效率和服务质量。
4. 促销策略制定促销活动计划，如打折、赠品、满减等，吸引客户购买。
利用广告、宣传、公关等手段，提高品牌知名度和美誉度。
5. 客户关系管理策略建立客户关系管理系统，记录客户信息和购买记录，提供个性化的服务。
定期回访客户，了解客户需求和意见，提高客户满意度和忠诚度。
五、行动计划1. 制定详细的营销计划实施时间表，明确各阶段的任务和责任人。
2. 加强团队培训，提高团队的营销能力和服务水平。
3. 定期评估营销效果，根据评估结果调整营销策略。
4. 加强与合作伙伴的合作，共同推动营销计划的实施。
六、预算1. 制定营销预算，包括广告宣传、促销活动、人员培训等方面的费用。
长沙品牌策划书格式3篇
长沙品牌策划书格式3篇篇一长沙品牌策划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在为长沙品牌的塑造和推广提供全面的策略和方案，以提升品牌知名度、美誉度和市场份额。
二、品牌分析1. 品牌现状：对长沙品牌的现有形象、市场定位、产品特点等进行分析，找出品牌的优势和不足之处。
2. 品牌定位：根据市场需求和竞争态势，明确长沙品牌的定位，包括目标客户群体、产品定位、品牌个性等。
3. 品牌愿景和使命：确定长沙品牌的长期发展目标和使命，为品牌发展提供指引。
三、品牌策略1. 品牌命名：提出长沙品牌的命名建议，确保品牌名称简洁、易记、富有特色，并与品牌定位相契合。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、公关、促销、社交媒体等多种手段，以提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌体验：设计品牌体验方案，包括品牌形象店、品牌活动、客户服务等，以提升客户对品牌的感知和体验。
四、品牌推广1. 线上推广：利用互联网平台进行品牌推广，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等。
2. 线下推广：开展线下推广活动，如展会、路演、促销活动等，以吸引目标客户群体的关注。
3. 合作推广：与相关行业、机构或个人进行合作推广，扩大品牌影响力和知名度。
五、品牌管理1. 品牌维护：建立品牌维护机制，包括品牌形象管理、产品质量管理、客户服务管理等，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌监测：对品牌的市场表现、竞争对手动态、消费者反馈等进行监测和分析，及时调整品牌策略。
六、执行计划1. 时间安排：制定详细的执行计划，包括各项工作的起止时间、责任人等。
2. 预算分配：合理分配品牌建设所需的各项费用，确保资源的有效利用。
3. 效果评估：建立品牌建设效果评估机制，定期对品牌建设效果进行评估和反馈。
通过本策划书的实施，我们有信心将长沙品牌打造成为具有影响力和竞争力的知名品牌。
在品牌建设过程中，我们将注重品牌形象的塑造、品牌传播的精准性和品牌体验的提升，以满足消费者的需求和期望。
长沙品牌策划书活动3篇
长沙品牌策划书活动3篇篇一长沙品牌策划书活动一、活动背景长沙作为一座充满活力和文化底蕴的城市，拥有众多具有潜力的品牌。
本次活动旨在通过精心策划和实施，提升长沙本地品牌的知名度、影响力和市场竞争力。
二、活动目标1. 帮助长沙品牌明确自身定位和价值。
2. 制定有效的品牌推广策略。
3. 搭建品牌与消费者之间的沟通桥梁。
4. 促进长沙品牌的创新与发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点长沙市[详细活动地点]五、参与人员长沙各品牌代表、营销专家、消费者代表等。
六、活动内容1. 品牌研讨会邀请专业营销专家和成功品牌代表进行分享和交流，探讨品牌建设的关键要素和成功经验。
2. 品牌定位工作坊引导各品牌代表深入分析自身优势和目标受众，明确独特的品牌定位。
3. 创意推广方案大赛鼓励各品牌团队提出创新的推广方案，评选出优秀方案并给予奖励。
4. 消费者互动环节设置展区，让消费者与品牌进行面对面交流，收集消费者反馈和意见。
七、活动宣传1. 通过社交媒体、行业网站等渠道进行广泛宣传。
2. 向长沙各相关企业和机构发送邀请函。
八、活动预算主要包括场地租赁、专家费用、宣传推广、奖品等方面的费用，具体预算根据实际情况进行制定。
九、活动评估通过本次长沙品牌策划书活动，我们有信心为长沙品牌的发展注入新的活力和动力，助力其在市场中脱颖而出，共同推动长沙经济的繁荣发展。
篇二《长沙品牌策划书活动》一、活动背景长沙作为湖南省的省会城市，拥有丰富的文化资源和活跃的商业氛围。
为了提升本地品牌的影响力和竞争力，特举办此次品牌策划书活动，旨在为品牌发展提供创新思路和策略。
二、活动目标1. 挖掘具有潜力的长沙本地品牌。
2. 促进品牌之间的交流与合作。
3. 为品牌提供专业的策划建议和指导。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点长沙市[详细活动地点]五、参与对象长沙本地品牌所有者、营销团队、相关行业专家等。
六、活动内容1. 品牌展示：各参与品牌设置展示区域，展示品牌特色、产品或服务。
昊天城市广场招商业态规化方案(改)
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3F
儿童零售 大风车、贝乐园、妈咪购、巴拉巴拉、好孩子、亲子装
色大象、邦尼熊、可可鸭
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儿童乐园 孩子王、博士蛙儿童、星期六、麦鲁小城、奇1乐3 儿、淘
昊天城市广场业态规划方案
昊天广场整体业态规划（4F)
序号 楼层
业态
品牌资源
1
西餐
绿茵阁、仙踪林、第一牛排、豪客来、佐客牛排
2
中餐\特色餐 饮
顺风汤馆、巴适、半秋山、仓桥家寿司、韩舍、辣阿婆 西烧烤、秀玉、荷花亭、香籁、谭鱼头、外婆家、赛百 牛家大院、亿人亿锅
昊天城市广场业态规划方案
项目整体业态划 分
-1F 大型连锁超市 1F 精品零售（化妆品\黄金珠宝\家电） 2F 服饰、轻食（品牌服饰\国际快餐\咖啡） 3F 母婴儿童零售（母婴超市\儿童服饰\儿童乐园） 4F 餐饮（西餐\中餐\特色餐饮\美食城） 5F 娱乐、餐饮（KTV \电玩城\健身\养身足浴）
统一经营主题 统一服务管理 统一招商管理
即统一项目的业态规划和商品布局
即为商品提供专业的服务咨询；统一设立总服务台，提供客户 服务提升项目服务水平；代行部分工商行政职能，对商户经营 行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营次序，并 以此提升项目认知度。
即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过政府税费调空 等形式，基本实现项目统一招商管理，包括统一业态控制，统 一品牌审核，以及统一租约等管理内容。
昊天广场5-9#商业 首层平面图
-1层 华润超市
■必胜客
■肯德基 ■屈臣氏 ■咖世家 ■淘宝商城 ■国美电器 ■苏宁电器
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昊天城市广场业态规划方案
昊天广场5-9#商业
二层平面图
■ 必胜客 ■ 不是书吧 ■ 快时尚品牌 ■ 海底捞火锅 ■ 肯德基 ■ 电器买场2楼 ■ 儿童反斗城 ■ 美容美发 ■ 岂止咖啡 ■ 精品屋、进口食品专柜
最新-博思堂2019年长沙岳麓山公馆整合营销攻击战略(15项法则)-PPT文档资料
第15项
“ 12月。维系法则 ”
“ 客户答谢酒会 ”
* 年终是表达对客户答谢的最好时机，因此12月 项目需要聚集前期客户，在会所举办一次答谢
酒会，同时赠送新年礼品给新老业主；
的核心首先是解决销售问题。
第2项
“品牌法则 ”
“ 长沙第1 ”
* 岳麓山公馆的核心就在于长沙第1，“城市核 心
最近距离”加“岳麓山中的别墅”，两大价值 形成
岳麓山公馆的品牌价值。2019年现场力量的出
现都会让长沙第1成为眼见为实。因而2019年
我们需要通过现场的力量完成岳麓山公馆的终 极品牌力。
酒店选择建议：喜来登、通程、国豪廷、皇冠假日等
第6项
“ 3月。现场法则 ”
“ 劳斯莱斯样板间 ”
* 鼎级别墅需要鼎级品牌来映衬，建议样板间开
放时租借2辆最新款劳斯莱斯放置在样板间门 口，把现场的力量转化为销售力量，因此建议 3月通过短信、DM、户外、报纸释放信息；
第7项
“ 4月。城市法则 ”
5.高端商场展示点
6.高端餐饮店宣传品 7.高端会所宣传品
8.DM直邮
9.银行对账单 10.汽车4S店……
第4项
“ 1月。通路法则 ”
“ 银行VIP推介会 ”
* 1月份必须打通客户通路，才能促动销售；1月 份银行大都会有邀请其VIP贵宾客户参加相关
活动的计划，因此建议先后与招行、中国银行
等相关银行联合举办2-3次“别墅产品推介会”，
“ 龙永图岳麓论道 ”
* 3月从聚集高端客户角度出发，邀请龙永图在
岳麓书院举办一场“湖湘文脉高峰论坛”活动；
邀请银行VIP客户、全球通VIP客户、宝马会 客户等，以领袖观点见证岳麓山深厚文脉，活 动结束邀请龙永图参观项目现场、留影，形成 对客户圈层的影响力；
某天桥大厦营销策略报告
某天桥大厦营销策略报告xx年xx月xx日contents •项目背景•市场分析•营销策略•实施与执行•预期效果与评估目录01项目背景1 2 3某天桥大厦位于市中心繁华地段，是一家集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体的商业综合体。
项目建筑面积为10万平方米，由A、B两栋塔楼组成，其中A栋为商业办公楼，B栋为高档酒店。
某天桥大厦自开业以来，已经逐渐成为城市的地标性建筑之一，具有较高的知名度和美誉度。
01虽然某天桥大厦已经具有一定的知名度和美誉度，但是市场竞争日益激烈，需要进一步扩大市场份额和提高品牌影响力。
02根据市场调研和分析，发现某天桥大厦在目标客户群体、品牌形象和营销策略等方面存在一定的问题和不足，需要进一步改进和提升。
03某天桥大厦的主要竞争对手为其他城市商业综合体和大型购物中心，需要针对竞争对手的营销策略进行分析和应对。
项目目标提高某天桥大厦的知名度和美誉度，增强品牌影响力。
改进和提升品牌形象，满足目标客户群体的需求和期望。
扩大市场份额，提高销售额和客户满意度。
制定有效的营销策略，吸引更多的潜在客户和促进客户忠诚度。
02市场分析高端商业地产市场目标市场概述目标市场以高品质、高档次、高性价比的商业空间和配套服务，满足中高端消费者的需求市场定位中产阶级以上的消费群体，注重品质、服务和环境的消费者目标客户群体消费者更偏好于高品质、高档次、高性价比的产品和服务消费者偏好消费者购买商业地产的动机主要是为了经营创业、投资升值、享受生活等购买动机消费者在购买商业地产时，更注重体验感受、品质和服务，同时也考虑价格和性价比消费心理消费者行为分析竞争者的优劣势竞争对手的优势主要是品牌知名度高、运营能力强、市场占有率高；劣势主要是价格较高、缺乏个性化和服务体验。
主要竞争者同一档次和类型的商业地产项目竞争策略通过高品质、高档次、高性价比的产品和服务，提升自身品牌知名度和市场占有率，同时注重个性化和服务体验，满足消费者需求。
2019长沙嘉华城90万㎡营销策略报告140p
W
劣势分析：1、位于工业园区旁，配套 不足；2、公共交通不便利；3、项目所 处位置相对孤立，购房者自动到访不足； 4、市场对区域认知不足；
机会分析：1、长株潭融城带来的城区
发展及工业园区企业进驻带来的居住需
求将会持续；2、轨道交通的建设，给
O 予区域房地产市场支撑；3、项目所处
周边自然环境宜居；4、市场同质，具
产品推售
85-90㎡两房+110-130㎡三房 供销两旺
片区内采集了格兰小镇、欧莱雅郡、芙蓉嘉苑、金房奥斯卡、中信新城等10个楼盘从2019年2月至2019年5月推售产品信息数 据作为样板分析。 推售产品总比例：一、两、三房占市场主流套数，一房主要以怡海星城学区房源为主，两房主要推售面积在85-90平，三方主 力面积110-130平，四房以上大面积户型数量较少。 各户型销售情况：一房受地段季推量影响，一房去化一般，紧凑型两房三房受市场热捧，无销售压力。 创新户型：区域内多数楼盘含n+1户型，因其赠送面积大、功能齐全受市场客户关注。
未来供应（平米） 200000 252000 31000 453000 1944000 1083000 1635000 1700000 7298000
整个片区未来未上市房源约为730万平米，其中以丽发新城、中信新城、鑫远和城以及怡海星 城为主要上市项目，未来片区供应仍以该四个项目为代表，未来片区不可避免与该四项目产生 竞争，而项目对客户的争夺将非常激烈。
我们处在这么一个尴尬的 哪儿都不搭噶的“黑户地带” 真正是 爹不疼，娘不爱！ 无依靠，无势借！ 然而，我是否就止步于此了呢？
区域交通路网
通向全市的路网成熟，家门口的直通公交稀少
书
京
院 路
广
商业营销策略分析教材
学习借鉴案例——喜盈门范城
自持物业14万方,1#3-8F，单层面积2万左右，共12万方，经营精品建材；－１F大润发超市超市约2万平方。
2#写字楼
1#商铺
5-6F
保利国际影院 -
4F
好声音KTV
-
3F
好食尚
-
1-2F
餐饮
星巴克、必胜客、KFC、味千拉面、山越山、重庆小天、蛋糕魔法师、牛太郎、 大官米线、食在不一样、星荟港式餐厅、千味捞、马可罗中西厅厅
• 购买人群主要以私营业主、企业中高层、周边拆迁户等，大部分为长沙本地客源，还有部分地级市如常德、株洲、 湘潭等地的客源，大部分年纪在35-45岁之间
楼栋
面积 （㎡）
商铺 20-110 合计： ——
供应 套数
550 550
占比
100% 100%
销售 套数
成交率
折后均价 （元/㎡）
542 98% 2-6万 542 98% ——
参考案例——凤凰天街
招商情况
星巴克 许留山
TAKE
海鲜超市
汉拿山
中青旅 时间仓 Tommy convers
汉堡王 摩纳哥俱乐部
莎莎 孚马
VANS
GUESS SWATCH
卡西欧
哈根 达斯
猫屎 咖啡
一茶一坐 外婆家
厚竹 烤肉
星美乐
六周 福大 珠福 宝
COSTA
海底捞
意向品牌： 外婆家、海底捞、大时代、 星巴克、韩国CGV、香港 翠华、美国MK、香港IT、 加拿大摩纳哥俱乐部、蕉 叶、猫屎咖啡、台湾王品 牛排、香港星美乐、台湾 一茶一坐、美国汉堡王、 CK、哈根达斯、时间仓、 无印良品、NOVO、香港 莎莎等300多家。
长沙某购物中心产品策划报告DOC
“xx购物中心”产品策划报告2007年6月20日目录一、概要 (1)二、基础分析 (1)（一）城市规划中有利因素——五一商圈定位分析 (1)（二）居民收入中有利因素——消费潜量分析 (2)（三）业态竞争中不利因素——业态格局分析 (3)（四）消费热点中不利因素——消费偏好分析 (4)（五）小结——冒险业务的界定 (5)三、项目定位 (5)（一）消费者定位 (5)（二）产品定位及设计 (6)1.产品设计的总体思路 (6)2.xx购物中心产品的构成要素分析 (7)3.满足客户现实需求的产品设计 (9)1) 建筑要素 (9)2) 功能组合要素 (10)3) 租户组合要素 (10)4.满足客户潜在需求层面的产品设计 (10)1) 客户服务 (10)2) 租户服务 (10)5.满足个性化、艺术化需求的产品设计 (11)1) 主题文化营造 (11)2) 品牌塑造 (12)●功能属性 (13)●感情属性 (13)●价值观 (13)青和城产品策划报告一、概要“xx是什么？”关系着购物中心的盈利能力和可持续发展。
本文通过环境分析，遵循商业地产发展规律，提出xx三层次的产品构建模型。
在此基础上分析了对购物中心的建筑设计、服务体系的设计及xx的主题文化及品牌内涵。
通过这些产品要素构建起xx购物中心的产品轮廓，为后续的租赁计划及推广方案提供基础。
二、基础分析（一）城市规划中有利因素——五一商圈定位分析购物中心是经济发展和城镇建设的产物。
城市定位、发展规划、区位特征等都直接决定购物中心外围环境的成熟度。
……（三）突出发展现代服务业，加快打造商贸大市、文化名城、旅游休闲之都。
…一要大力发展现代新型服务业态。
…二要大力发展文化产业。
坚持历史文化名城保护与文化产业发展相结合，加速实现具有鲜明地域特色的长沙文化资源向优势文化产品的转化。
提升歌厅和民间文化娱乐品质与服务水平，培育壮大新闻出版、影视传媒、卡通动漫、文博会展等八大优势文化产业…三要大力发展旅游休闲产业。