员工满意度 调查
员工工作满意度调研了解员工对工作的满意程度
员工工作满意度调研了解员工对工作的满意程度近年来，员工工作满意度逐渐成为企业组织关注的重点。
员工的满意程度不仅影响着他们对工作的投入度，还直接关系到组织的绩效与竞争力。
因此，了解员工对工作的满意程度，不仅有助于发现问题、改进管理，还能提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业可持续发展。
一、调研目的和意义员工工作满意度调研的主要目的是了解员工对工作的满意程度，分析员工对组织的认同度，以及发现现存的问题和潜在的风险。
调研对组织有以下重要意义：1. 发现问题和解决矛盾：通过调研，可以及时发现员工在工作中遇到的问题和困惑，了解员工对待工作的态度和情感。
并以此为依据，采取相应的措施和改进方案来解决矛盾，提高员工对工作的满意度。
2. 改进管理和提高绩效：调研结果可以为管理层提供客观的数据和参考意见。
依据调研结果，管理者可以对现有制度和流程进行调整和改进，提高组织绩效，增强竞争力。
3. 提高员工积极性和凝聚力：员工工作满意度的调查不仅可以让员工感到被关注和重视，还能增强他们的归属感和凝聚力。
通过建立员工参与决策的机制，可以进一步激发员工的积极性和创造力。
二、调研内容和方法员工工作满意度调研的内容可以包括以下方面：1. 工作内容：调研员工对工作内容的满意程度，是否能够发挥自己的专长和能力，是否感到工作有意义和成就感。
2. 工作环境：调研员工对工作环境的满意度，包括工作场所的硬件设施、办公氛围、团队合作等方面。
3. 领导管理：调研员工对领导的管理水平和能力的满意度，是否能够给予足够的支持和指导，是否能够平等对待、公正评价员工。
4. 培训和发展：调研员工对培训和发展机会的满意度，是否能够得到必要的培训和提升机会，是否有发展空间和晋升机会。
调研方法可以采用问卷调查、面谈、焦点小组等方式。
问卷调查可以覆盖更广泛的员工群体，收集更多的数据。
面谈和焦点小组可以深入了解员工的实际感受和意见，并与员工进行直接沟通，增加调研的有效性。
企业对员工工作满意度的调查与分析
企业对员工工作满意度的调查与分析在当代社会中，企业对员工工作满意度的调查与分析变得越来越重要。
员工工作满意度是衡量员工对工作环境、工作条件以及组织对员工的关心程度的一个重要指标。
本文将分析企业对员工工作满意度的调查方法和分析手段，以帮助企业提高员工满意度和工作绩效。
一、调查方法1.问卷调查问卷调查是最常见的企业对员工工作满意度进行调查的方法之一。
通过设计调查问卷，包括工作内容的满意度、工作环境的满意度、同事关系的满意度等方面的问题，可以收集到员工的意见和建议。
问卷调查可以根据实际情况进行匿名调查，以便员工能够更加真实地表达自己的看法。
通过统计和分析调查结果，企业可以了解员工对工作的满意度情况和存在的问题，并采取相应措施改善。
2.面谈调查与问卷调查相比，面谈调查可以更加深入地了解员工的工作满意度。
通过与员工进行面谈，企业可以直接了解员工的工作需求、问题和建议。
面谈调查需要有专业人员进行指导和记录，确保调查效果可靠。
面谈调查还可以营造良好的沟通氛围，增强员工对企业的归属感和认同感。
3.观察调查观察调查是通过观察员工在实际工作过程中的行为和表现，来评估员工的工作满意度。
通过观察员工的工作状态、工作效率和工作积极性等指标，企业可以推断员工对工作的满意度。
观察调查需要企业有一定的监控设备和经验，同时也需要在尊重员工隐私的前提下进行。
二、分析手段1. 统计分析在企业对员工工作满意度进行调查之后，需要进行相应的统计分析，以便更好地了解员工的心理和行为特征。
通过统计分析，可以得出各种满意度指标的平均值、方差等统计数据，进一步揭示员工满意度的整体状况。
2.比较分析比较分析是通过将员工工作满意度的数据与其他因素进行比较，来分析员工满意度的影响因素。
比如，可以将员工的满意度与工作性质、薪资待遇、晋升机会等因素进行比较，找出对员工满意度有重要影响的因素，并及时采取措施加以改善。
3.因果分析在企业对员工工作满意度进行分析时，需要进行因果分析，确定员工满意度和其他因素之间的因果关系。
员工满意度调查
员工满意度调查员工满意度调查是企业中常见的一种调查方式，通过对员工满意度进行调查，能够了解员工的想法、需求，也可以帮助企业改进管理和提升员工的工作体验。
一、调查的目的和意义1.了解员工的需求和意愿：通过询问员工的真实想法和反馈意见，可以更好地了解员工的需求和意愿，掌握他们的诉求和期望，从而制定更加合理和有针对性的管理策略，提高员工的满意度和忠诚度，进而提升公司绩效。
2.发现企业存在的问题：员工满意度调查能够帮助企业快速发现业务中存在的问题和一些矛盾和冲突，对于问题的解决和未来预防意义重大，提供了宝贵的参考意见，可以有效地帮助企业赚取员工的信任和口碑。
二、调查内容和流程1.调查的主体：员工满意度调查的主体是企业员工，主要通过面对面、在线调查问卷和电话等方式展开调查，通常涵盖员工对于领导、同事、薪资待遇、职业发展、工作环境、公司文化以及企业价值观等因素的满意度反馈。
2.调查方式：员工满意度调查方式多种多样，主要分为两种方式：（1）定性评价法：主要是针对某个工作环境、领导或者团队的问题开展调查，询问员工的需求、反馈，采取肢体语言或日志的形式记录问题。
（2）定量评价法：主要针对员工整体满意度方面展开调查，以通俗易懂的方式问卷调查，记录问题和答案并汇总。
三、调查结果的适用1.管理流程的优化：企业可以通过分析员工的反馈，得出管理流程的缺陷和不足，并制定相应的改进计划，打造适应市场竞争需求的新型管理体系。
2.制定员工福利计划：企业可根据在员工满意度调查中得出的员工需求，制定符合员工利益的员工福利计划，如餐饮、保险、加班补贴、购物券、健身卡等。
3.提升企业口碑：企业可根据员工满意度调查的结果，推广企业所关心的员工福利和满意度,优化企业形象，树立资本市场信托，吸引优秀人才。
四、满意度调查的注意事项1.数据保护：员工反馈和调查结果都是机密，企业需承诺保护员工信息不泄露、不滥用。
2.调查系数权限：调查发起者应在调查前对调查方式和范围作出相应的规范，确定调查的参数范围和调查协议，提高调查效率和数据真实性。
员工满意度调查结果反馈
员工满意度调查结果反馈员工满意度是衡量企业发展的重要指标，通过对员工的满意度进行调查，企业可以了解员工的工作状态、工作环境、福利待遇等方面的满意度，从而采取相应的措施提高员工的工作积极性和忠诚度。
本文将对员工满意度调查结果进行反馈，并提出相应的改进措施。
一、调查结果概述本次员工满意度调查共覆盖了公司全体员工，通过问卷调查、访谈等方式进行。
调查结果显示，大部分员工对公司的整体满意度较高，但也存在一些问题和不足之处。
二、具体调查结果分析1. 工作环境方面调查结果显示，大部分员工对工作环境较为满意，但也有部分员工反映工作场所存在噪音、通风不畅等问题。
这些问题对员工的身体健康和工作效率产生了一定的影响。
2. 工作压力方面调查结果显示，部分员工感到工作压力较大，主要表现在工作任务繁重、时间紧迫等方面。
长期处于高压力状态会对员工的身心健康造成一定的影响。
3. 福利待遇方面调查结果显示，大部分员工对公司的福利待遇较为满意，但也有部分员工反映福利待遇不够优厚，例如工资水平不高、福利项目较少等。
4. 培训与发展方面调查结果显示，部分员工认为公司的培训和发展机会不够充足，希望公司能够提供更多的培训和发展机会。
三、改进措施建议针对以上调查结果，提出以下改进措施建议：1. 优化工作环境为了改善员工的工作环境，建议公司对工作场所进行全面检查和整改，加强噪音和通风方面的管理，为员工提供一个舒适、健康的工作环境。
2. 减轻员工压力为了减轻员工的工作压力，建议公司合理安排工作任务和时间，避免让员工长时间处于高压力状态。
同时，公司可以提供一些缓解压力的措施，如心理咨询、健康锻炼等。
3. 提高福利待遇水平为了提高员工的福利待遇满意度，建议公司对福利待遇进行全面评估和调整，提供更具竞争力的薪资待遇和福利项目，以满足员工的需求。
4. 加强培训与发展机会为了满足员工对培训和发展机会的需求，建议公司加强培训体系建设，提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
员工满意度调查
员工满意度调查员工满意度调查是组织中的一项重要工作，旨在了解员工对组织的满意程度，进而为组织优化管理提供依据。
本文将从调查目的、方法、结果分析和改进措施等方面展开讨论。
在正文中，将详细介绍员工满意度调查的各个环节，并提供相关数据和案例支持。
一、调查目的员工满意度调查的目的在于了解员工对组织内部各项管理措施的满意程度，为组织管理者提供改进的方向和参考，进而提升员工工作积极性和组织绩效。
通过调查，可以深入了解员工对待遇、工作环境、晋升机会、领导风格等方面的评价，从而辅助制定合理的管理政策。
二、调查方法员工满意度调查可以采用问卷调查的方式，通过量表测评和开放性问题来收集员工的意见和建议。
问卷调查可以包括以下几个方面的内容：1. 薪酬福利：包括薪资水平、奖金制度、福利待遇等。
2. 工作环境：包括办公场所、设备条件、工作氛围等。
3. 晋升机会：包括晋升途径、晋升空间、晋升依据等。
4. 领导风格：包括上级管理风格、沟通方式、决策能力等。
5. 培训发展：包括培训机会、培训内容、培训效果等。
三、调查结果分析通过对员工满意度调查数据进行整理和分析，可以得出以下结论：1. 薪酬福利方面：大部分员工对薪资水平和福利待遇表示满意，但部分员工对奖金制度存在疑虑，建议进一步完善奖励机制。
2. 工作环境方面：员工对办公场所和设备条件普遍满意，但有少数员工对工作氛围有所不满，建议加强团队建设。
3. 晋升机会方面：大部分员工对晋升机会较为满意，但仍有一部分员工对晋升途径和依据存在疑虑，建议加强晋升透明度。
4. 领导风格方面：员工对领导的管理风格整体满意，但有少数员工对上级的沟通方式和决策能力提出了改进建议。
5. 培训发展方面：员工对组织提供的培训机会较为满意，但有员工对培训内容和效果提出改进建议，建议根据员工的需求设计更加个性化的培训计划。
四、改进措施根据员工满意度调查的结果和分析，可以制定如下改进措施：1. 薪酬福利方面：优化奖金制度，更加公平和激励员工，同时注重福利待遇的完善，提高员工的满意度。
员工满意度报告的满意度调查方法
员工满意度报告的满意度调查方法引言：员工满意度是一个组织能否取得成功的关键因素之一。
为了确保员工的忠诚度和生产力，组织需要定期进行员工满意度调查。
而为了确保调查结果的准确性和可靠性，必须选择适当的调查方法。
本文将介绍并详细论述六种常见的员工满意度调查方法。
1. 问卷调查法问卷调查是最常见的员工满意度调查方法之一。
组织可以设计一份问卷，其中包含一系列关于工作环境、待遇、领导力、团队合作等方面的问题。
员工可以通过填写这个问卷来表达他们对组织的满意度。
问卷调查的优点是操作简便、成本低廉，并且可以收集大量的数据。
然而，问卷调查也存在一些局限性，比如可能有员工不愿意填写、回答不够真实等问题，需要注意在设计问卷时避免偏见。
2. 面谈法面谈法是一种与员工进行个别谈话的方法。
通过与员工进行面谈，组织可以深入了解员工的意见、需求和期望。
面谈法的优点是可以提供更详细和具体的信息，有助于建立更好的沟通和理解。
然而，面谈法也存在一些限制，比如受访员工可能因为担心被追踪而不愿意说出真实的想法，还有可能面谈结果受到主管的干扰。
3. 小组讨论法小组讨论法是一种在小范围内组织员工讨论员工满意度的方法。
可以将员工分成小组，让他们自由表达对组织的看法和建议。
小组讨论法的优点是可以促进员工之间的互动和合作，激发创新思维。
但它也可能被一些员工垄断话语权或者受到群体压力的影响。
4. 匿名调查法匿名调查是一种保证员工隐私的调查方法，可以让员工更放心地表达他们对组织的满意度。
通过提供无需透露身份的调查方式，员工可以更加坦诚地表达他们的意见。
但是，匿名调查方法的难点在于如何保证员工的匿名性，以及如何收集足够的信息而不泄露身份。
5. 社交媒体调查法随着社交媒体的普及，组织可以利用社交媒体平台进行员工满意度调查。
通过在内部社交媒体平台或外部平台上发布调查问题，组织可以及时了解员工的意见和反馈。
这种方法的优势是方便快捷，而且可以激发员工积极参与。
然而，它也存在一些局限性，比如只有那些愿意在社交媒体上发言的员工会参与，可能无法代表整体员工的意见。
员工满意度的调查报告5篇
员工满意度的调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如年终总结、实习报告、述职报告、事迹材料、活动方案、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as year-end summaries, internship reports, job reports, performance materials, activity plans, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工满意度的调查报告5篇调查报告是对特定事件、情况或主题进行系统研究和分析的书面文档，调查报告对于决策制定、问题解决等方面具有重要的参考价值，下面是本店铺为您分享的员工满意度的调查报告5篇，感谢您的参阅。
员工满意度调查与改善措施报告
办公设施
提供舒适的办公桌椅、电 脑、打印机等设备，确保 员工工作条件良好。
工作空间
保持工作区域整洁、有序 ，创造一个积极向上的工 作氛围。
休息区
设置休息区，提供茶水、 咖啡等饮品，让员工在工 作间隙得到放松。提高薪酬福利水平薪酬竞争力奖励机制
调查市场薪酬水平，确保公司薪酬具 有竞争力。
设立员工奖励制度，对表现优秀的员 工给予物质和精神奖励。
的想法和感受。
调查结果应及时汇总和分析，以 便管理层制定相应的改善措施。
对改善措施进行跟踪和评估
根据员工满意度调查结果，制定相应 的改善措施，并明确责任人和完成时 间。
将改善措施的执行情况和效果向员工 和管理层进行反馈，以便进一步优化 和完善。
对改善措施进行跟踪和评估，确保措 施得到有效执行，并及时调整和改进 。
02
它通过收集员工的反馈，了解员 工的需求和期望，以及他们对公 司和工作环境的看法。
员工满意度调查的重要性
提高员工的工作满意度和忠诚度
01
通过了解员工的满意度，公司可以采取措施改善员工的工作环
境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
提高公司绩效
02
高满意度的员工更有可能对工作投入和付出，从而提高公司绩
效。
详细描述
包括办公设施、设备、照明、通 风等，如果存在不足，员工可能 会感到不适，影响工作效率。
薪酬福利问题
总结词
薪酬福利是员工最关心的问题之一， 直接影响到员工的积极性和忠诚度。
详细描述
包括工资、奖金、福利等，如果薪酬 福利不公平或不能满足员工期望，会 导致员工不满。
职业发展问题
总结词
职业发展机会是员工长期留在组织的 关键因素之一。
员工满意度调查方法
员工满意度调查方法随着企业竞争的日益激烈，员工的满意度成为影响企业绩效和竞争力的重要因素。
了解员工的满意度水平，可以帮助企业发现问题、改进管理，提高员工工作积极性和生产效率。
而要进行员工满意度调查，需要选择适当的方法和工具来收集、分析和解读相关数据。
本文将介绍几种常用的员工满意度调查方法。
1. 问卷调查法问卷调查法是最常见、最经济、最高效的一种员工满意度调查方法。
调查者可以根据具体的目的和问题编制问卷，通过面对面访谈、在线调查或邮寄方式收集员工的意见和反馈。
问卷调查可以涵盖多个维度，如工作环境、薪资福利、培训发展等，以全面了解员工的满意度水平。
为增加回收率，可以采用匿名填写的方式，让员工感到更加自由和舒适。
2. 面对面访谈法面对面访谈法可以帮助调查者深入了解员工的内心想法，对于员工满意度调查来说具有独特的优势。
通过与员工进行面对面的对话，调查者可以更好地把握员工的情绪、态度和需求，及时解答疑问，进一步挖掘潜在问题。
面对面访谈需要选派专业的调查人员，采用开放性问题和适度压力的方式，确保员工能够真实地表达自己的观点。
3. 小组讨论法小组讨论法是一种集体讨论员工满意度的调查方法。
将员工分为小组，由一个调查员引导讨论，并鼓励成员就相关问题提出观点和建议。
小组讨论适合于规模较小的团队，可以促进员工之间的沟通和交流，激发创新思维，发现问题和解决方案。
调查者需要安排好讨论的议题和时间，并记录下每个小组的讨论内容和结论，以供后续分析和改进。
4. 定性研究法定性研究法通过深入访谈和观察员工行为，对员工满意度进行细致的分析和解读。
调查者可以选择一些具有代表性的员工，进行深入的个案研究，了解他们的工作体验、动机和期望。
通过定性研究，可以挖掘出员工满意度背后的真正原因和影响因素，为制定具体的改进措施提供有力的支持。
5. 数据分析法数据分析法是通过分析员工的工作绩效数据、离职率数据、考勤数据等直观的数字资料，间接推测员工满意度水平。
员工满意度调查方案(通用7篇)
员工满意度调查方案（通用7篇）员工满意度调查方案篇1一、员工满意度调查的意义：1、了解公司的客观情况。
2、了解公司员工对公司对企业经营、企业管理、工作的发展、薪资福利、工作环境等各方面的满意程度，了解员工的真实想法。
3、为企业管理决策和管理变革提供重要数据，对企业管理进行诊断，旨在提高公司的.管理水平、更好适应未来发展。
二、员工满意度调研对象：1、公司本部部分员工（不低于30%）。
2、校区部门员工（不低于30%）。
三、员工满意度调查形式：1、匿名调查问卷；2、小组座谈；3、深度访谈。
四、调查流程及时间安排1、成立跨部门调查项目小组，由人力资源及行政部负责组织召集，成员包括各部门相关人员。
2、调查小组拟定员工满意度调查的目标和计划。
3、调查小组将拟定计划提交决策层审核批准。
4、根据批准的目标和计划制度员工满意度调查问卷。
5、由人力资源及行政部与各部门配合进行员工满意度调查。
6、人力资源及行政部负责对问卷进行收集、整理。
7、时间安排：20xx年6月20日上午：天山校区、培训学校、燕港校区下午：万隆校区、北国校区、槐北校区20xx年6月21日上午：友谊校区、泰华校区下午：金圆校区、柏林校区五、调查内容设计可以包括：1、战略发展问题（如公司的未来前景、公司的风险）；2、组织问题（如相关部门的配合、上级领导的指导）；3、企业文化问题（如公司人际关系、企业的价值取向）；4、人力资源问题（如薪酬、培训、晋升）；5、其他问题（如公司目前存在的问题、制约公司发展的主要因素）。
六、调查结果分析与反馈1、人力资源及行政部对调查结果进行统计分析，并汇总结果，形成调查分析报告。
2、分析不满意项目形成原因并提出改进意见，将调查分析报告和改进意见一并提交公司决策层领导。
3、将员工满意度调查结果以一定形式（例如公告、会议等），及时反馈给公司全体员工。
4、公司根据调查结果，制定改进方案，将改进方案以一定形式（例如公告、会议等），及时反馈给公司全体员工。
员工满意度调查的意义与应用
员工满意度调查的意义与应用在现代企业管理中，员工的满意度被认为是一个关键的指标。
员工满意度不仅影响着员工的工作积极性和工作效率，同时也直接关系到企业的长期发展和竞争力。
为了提升员工满意度，许多企业会定期进行员工满意度调查。
本文将探讨员工满意度调查的意义与应用，并分析如何有效地进行调查。
一、员工满意度调查的意义1. 了解员工需求与不满员工满意度调查是一种了解员工需求与不满的重要手段。
通过调查，企业可以了解员工对工作环境、薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面的期望和满意度。
此外，调查还可以发现员工对于企业管理政策、领导风格、团队合作等方面的不满和意见，为企业改进提供重要参考。
2. 提升员工积极性与工作效率员工满意度与员工的积极性和工作效率息息相关。
调查结果能够帮助企业发现员工在工作中的不满和问题，进而采取相应的措施予以解决。
通过满足员工的需求，企业可以激励员工的积极性，提升工作效率和质量，从而达到企业的目标。
3. 减少员工离职率与招聘成本员工离职对企业而言是一项巨大的成本，包括新员工的招聘、培训以及适应期的工作效率下降等。
通过员工满意度调查，企业可发现导致员工离职的原因，及时采取措施改进相关问题，降低员工流失率，减少招聘成本。
二、员工满意度调查的应用1. 制定有针对性的改进措施员工满意度调查的一个重要应用就是制定有针对性的改进措施。
通过分析调查结果，企业可以了解员工对不同方面的满意度情况，找出问题所在，并制定相应的改进方案。
比如，调查发现员工对晋升机会的满意度较低，企业可以通过提供培训机会、设置晋升通道等方式改善员工的满意度。
2. 建立良好的沟通机制员工满意度调查为员工与管理层之间建立起一种积极有效的沟通机制。
企业可以通过开展满意度调查，鼓励员工积极表达自己的想法和意见，增强员工的参与感和归属感，建立和谐的劳动关系，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 建立员工关怀与奖励机制员工满意度调查结果可以提供企业建立员工关怀与奖励机制的指导。
员工满意度调研方法
员工满意度调研方法1. 引言员工满意度是评估组织员工对其工作环境和工作体验的满意程度的重要指标。
了解员工满意度对于组织管理者来说至关重要，因为满意度水平直接关系到员工的工作积极性、生产力和员工留任率。
因此，开展员工满意度调研是组织管理中的一项关键任务。
本文将介绍一些常见的员工满意度调研方法，帮助组织管理者有效评估员工满意度水平。
2. 面谈调查面谈调查是一种直接对员工进行个别或小组访谈的调研方法。
这种方法可以提供更深入的信息和员工的真实反馈。
通过面谈调查，组织管理者可以了解员工对工作环境、工作任务和领导方式的态度和看法。
面谈调查通常会涉及开放式问题，给予员工充分表达意见的机会。
同时，面谈调查还可以帮助组织管理者更好地理解员工的需求和期望，为改进工作环境提供指导。
3. 问卷调查问卷调查是一种常用且高效的员工满意度调研方法。
通过设计合适的问卷，组织管理者可以广泛收集员工对工作环境、同事关系、薪酬福利等方面的意见和反馈。
问卷调查可以匿名进行，有助于员工更自由地表达观点。
组织管理者可以利用统计分析工具对问卷数据进行整理和分析，得出员工满意度水平的量化指标，为管理决策提供参考。
4. 反馈会议员工满意度调研不仅仅是获取数据，还需要将结果反馈给员工，并促成积极改变。
反馈会议是一种将调研结果与员工共享的有效方式。
通过举行会议，组织管理者可以向员工解释调研的目的和过程，并呈现数据和分析结果。
在会议中，管理者还可以与员工一起讨论调研结果，共同分析问题的根源，并制定改进计划。
反馈会议可以促进透明沟通、增进员工参与感，并为改善员工满意度创造条件。
5. 员工参与项目员工满意度调研不仅是一次性的活动，还应成为一个持续的过程。
通过让员工参与满意度调研项目，组织管理者可以增强员工参与感，并使调研结果更加准确和可靠。
员工可以参与课题的设计、调研工具的开发以及结果分析等环节。
他们的参与会使调研更具针对性和可操作性，也有助于增强员工对改变的接受度。
员工满意度调查分析报告三篇
员工满意度调查分析报告三篇篇一：员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。
二、调查时间：20XX年12月26日——12月27日三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。
有效答卷为52份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2％；对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8％。
以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查内容数据分析：（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。
（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。
（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。
（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。
（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。
（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。
（7）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为伙食情况要改善的有5人。
（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。
至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的情况，公司已经在今年调整了两次架构。
另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。
员工满意度调查内容
员工满意度调查内容一、调查目的。
员工满意度调查是为了了解员工对公司工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度，以便公司能够及时发现问题、改进管理，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
二、调查内容。
1. 工作环境，调查员工对公司办公环境、设施设备、工作氛围等方面的满意度，了解员工对工作环境的感受和意见，以及对改进工作环境的建议。
2. 薪酬福利，调查员工对薪资福利、奖金福利、假期福利、员工福利等方面的满意度，了解员工对薪酬福利的期望和满意程度，以及对改进薪酬福利的建议。
3. 职业发展，调查员工对公司职业发展机会、培训机会、晋升机会等方面的满意度，了解员工对职业发展的期望和满意程度，以及对改进职业发展机会的建议。
4. 领导管理，调查员工对领导管理的满意度，了解员工对领导的评价和意见，以及对改进领导管理的建议。
5. 团队合作，调查员工对团队合作氛围、团队合作效果等方面的满意度，了解员工对团队合作的感受和意见，以及对改进团队合作的建议。
三、调查方法。
1. 问卷调查，通过设计问卷，包括选择题和开放式问题，让员工填写调查内容，匿名提交，以便员工能够真实表达自己的看法和意见。
2. 面对面访谈，通过面对面的方式，与员工进行深入交流，了解员工的实际感受和建议，以便更全面地了解员工的需求和期望。
四、调查结果分析。
1. 数据分析，对问卷调查和面对面访谈的数据进行汇总和分析，得出员工满意度的整体情况和各方面的具体情况。
2. 问题诊断，针对调查结果中存在的问题，进行深入分析和诊断，找出问题的根源和原因。
3. 改进措施，根据问题诊断的结果，制定相应的改进措施，包括改进工作环境、调整薪酬福利、加强职业发展、改进领导管理、促进团队合作等方面的措施。
五、调查报告。
1. 报告撰写，将调查结果和改进措施整理成报告，包括问题分析、改进措施、实施计划等内容。
2. 报告发布，向公司管理层和员工发布调查报告，让管理层了解员工的真实感受和需求，让员工了解公司对员工满意度的重视和改进措施。
员工满意度调查与改进措施
员工满意度调查与改进措施一、引言员工是组织的重要资源，他们的满意度直接影响着组织的绩效和竞争力。
为了了解员工的真实感受和需求，许多组织进行员工满意度调查。
本文探讨了员工满意度调查的重要性，以及一些改进措施。
二、员工满意度调查的重要性1. 确定组织的现状：通过员工满意度调查，组织可以了解员工对工作环境、福利待遇和职业发展等方面的感受，以确定组织的现状和问题所在。
2. 发现问题并解决：通过调查，可以发现员工对工作不满意的原因，找出问题所在，并采取相应的解决措施，以改善员工的工作满意度。
3. 提高员工士气：员工满意度调查是组织对员工的一种关怀和重视，通过调查并采取改进措施，可以提高员工的士气和认同感，增强员工的工作动力和主动性。
三、调查内容与方法1. 调查内容：员工满意度调查通常包括对工作环境、同事关系、上级领导、薪酬福利、职业发展等方面的评价。
2. 调查方法：常用的调查方法有问卷调查、个别面谈和小组讨论等。
可以采用匿名方式，以确保员工的回答真实可靠。
四、改进措施 - 加强沟通与反馈机制1. 沟通：组织应加强与员工的沟通，及时将组织的决策和政策传达给员工，让员工对组织的运作有更清晰的了解。
2. 反馈：组织应设立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予反馈。
通过有效的反馈机制，可以改进组织的管理和运作，并增强员工的参与感和归属感。
五、改进措施 - 提供培训与发展机会1. 培训：组织应加强对员工的培训，提供专业技能和职业发展的培训机会。
培训可以提高员工的能力水平和职业发展空间，增强员工的工作满意度。
2. 发展机会：组织应提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工积极参与项目和活动，提升自己的能力和影响力。
员工的成长和发展将增加他们的满意度和忠诚度。
六、改进措施 - 改善工作环境与福利待遇1. 工作环境：组织应注重员工的工作环境，提供舒适、安全和健康的工作条件。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。
员工满意度与工作满意度调查
02 员工满意度调查 的目的和意义
员工满意度调查的目的
了解员工对工作环境 、工作内容、薪酬福 利等方面的满意度。
评估员工的工作表现 和绩效，为员工的职 业发展提供依据。
发现员工在工作中存 在的问题和困难。
员工满意度调查的意义
提高员工的工作积极性和工作质 量。
增强员工的归属感和忠诚度，减 少员工流失率。
详细描述
观察法需要观察者具备一定的观察技能和经验，能够准确地记录和描述员工的行 为。观察结果需结合其他调查方法进行综合分析，以提高评估的准确性和可靠性 。
实验法
总结词
实验法是通过改变某些工作条件或引 入新的管理措施，观察员工的工作表 现和满意度变化，以评估措施的有效 性。
详细描述
实验法需要控制一定的实验条件，确 保实验结果的客观性和准确性。实验 结果需进行科学的数据分析和解释， 以指导组织改进工作和管理方式。
了解员工对工作的满意度
通过调查，可以了解员工对工作本身、工作环境、薪资待 遇、职业发展等方面的满意度，以及员工对领导和同事的 看法。
发现潜在问题
通过分析调查数据，可以发现公司管理中存在的问题和不 足，以及员工的需求和期望。
提升员工的工作满意度
了解员工的工作满意度，可以为管理层提供改善管理的依 据，采取有效措施提高员工的工作满意度，从而提高员工 的工作积极性和工作绩效。
员工满意度与工作满意度调 查
汇报人：可编辑 2024-01-02
目录
• 员工满意度与工作满意度概述 • 员工满意度调查的目的和意义 • 工作满意度调查的目的和意义 • 员工满意度与工作满意度的调查方法 • 员工满意度与工作满意度的调查内容 • 员工满意度与工作满意度的提升策略
员工满意度调查了解员工对工作环境的态度和看法
员工满意度调查了解员工对工作环境的态度和看法在现代企业管理中，员工满意度调查已成为了解员工对工作环境的态度和看法的重要工具。
通过这种调查，企业可以深入了解员工对工作环境的满意程度，进而根据调查结果采取相应的改进措施，提升员工的工作满意度和幸福感。
本文将对员工满意度调查的背景和意义进行探讨，并探讨几种常用的调查方法和技巧。
一、员工满意度调查的背景与意义随着社会的不断进步和发展，企业意识到员工满意度对企业绩效以及员工稳定性的重要影响。
员工满意度调查作为一种常用的管理工具，能够帮助企业更好地了解员工的真实想法和感受，从而有针对性地解决问题和改善工作环境。
首先，员工满意度调查可以帮助企业了解员工对工作环境的态度和看法。
通过调查问卷，可以全面了解员工对公司文化、工作安排、领导方式等方面的评价，从而深入了解员工的需求和期望。
其次，员工满意度调查可以帮助企业发现工作环境中存在的问题并及时改进。
员工满意度调查的结果可以揭示出员工普遍关注的痛点和难题，帮助企业发现并解决潜在的工作环境问题，提升员工满意度。
最后，员工满意度调查可以促进企业的可持续发展。
满意的员工更加投入工作，产出更高的绩效。
而不满意的员工则可能产生心理压力，影响工作积极性和创造力。
因此，通过满意度调查，企业可以及时调整工作环境，提升员工满意度，从而推动企业的可持续发展。
二、常用的员工满意度调查方法和技巧1.调查问卷设计调查问卷是员工满意度调查的核心工具。
在设计问卷时，需要注意以下几个方面：（1）简洁明了：问卷的问题应该简洁明了，避免使用模糊、复杂的语言，确保问题容易理解和回答。
（2）多样性：问卷的问题应该涵盖员工对工作环境的各个方面，从工作内容到同事关系，从待遇福利到职业发展等，以全面了解员工的满意度。
（3）封闭式问题和开放式问题结合：封闭式问题可以提供具体的选择项，方便统计和分析；而开放式问题则可以让员工自由发表意见和建议，获取更多的信息。
2.定期跟踪调查员工满意度调查不应该只是一次性的活动，而应该成为定期进行的跟踪调查。
员工满意度调查维度
员工满意度调查维度引言：员工满意度是衡量员工对于工作环境、工作内容、待遇福利等方面满意程度的指标。
对于企业而言，员工满意度是关乎员工绩效和组织绩效的重要因素。
为了全面了解员工满意度，企业通常会进行员工满意度调查。
本文将从不同的维度来探讨员工满意度调查的内容。
一、工作环境工作环境是影响员工满意度的重要因素之一。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和创造力。
在员工满意度调查中，可以从以下几个方面来评估工作环境的满意度：1.办公场所：是否舒适、整洁、安静，提供良好的工作氛围。
2.工作设施：是否配备齐全的办公设备、工具，以及方便的网络和通信设施。
3.工作空间：是否提供足够的工作空间，以及灵活的工作方式，满足员工的需求。
4.安全与健康：是否提供安全的工作环境和健康的工作条件，保障员工的身心健康。
二、工作内容工作内容是员工满意度的另一个重要方面。
员工对于工作内容的满意度直接影响其工作动力和工作表现。
在员工满意度调查中，可以从以下几个方面来评估工作内容的满意度：1.工作任务：是否与员工的能力和兴趣相匹配，是否具有挑战性和发展空间。
2.工作量与压力：是否合理分配工作量，是否给予员工足够的工作时间和工作资源，避免过度压力。
3.工作目标与反馈：是否明确设定工作目标，是否及时给予员工工作反馈，帮助员工提高工作效果。
4.工作团队与合作：是否有良好的工作团队氛围，是否能够与同事们进行良好的合作与沟通。
三、待遇福利待遇福利是员工满意度的重要方面之一。
良好的待遇福利能够提高员工的满意度，增强员工对企业的归属感。
在员工满意度调查中，可以从以下几个方面来评估待遇福利的满意度：1.薪资水平：薪资是否与员工的工作贡献相匹配，是否具有竞争力。
2.福利待遇：是否提供合理的福利待遇，如健康保险、带薪休假、年终奖金等。
3.晋升与培训：是否提供晋升和培训机会，帮助员工实现个人职业发展。
4.工作时间与休息：是否提供灵活的工作时间安排，是否能够保障员工的休息和休假权益。
员工满意度调查的途径
员工满意度调查的途径随着企业竞争日益激烈，员工的满意度已成为衡量企业成功的重要指标之一。
因此，在企业管理中，调查员工满意度的工作显得尤为重要。
那么，调查员工满意度的途径有哪些呢？1.问卷调查问卷调查是最常见的员工满意度调查方式之一。
企业可以设计一份包含多个问题的问卷，针对员工的工作、薪酬、福利、晋升机会等方面进行调查。
员工可以在自己的空闲时间内填写问卷，这种方式既方便又高效。
通过问卷调查，企业可以了解到员工的真实想法和需求，为企业管理提供宝贵的参考。
2.个别面谈个别面谈是一种比较私密的调查方式，一般由企业高管或人力资源部门的负责人与员工进行。
在面谈中，企业可以更加深入地了解员工的想法和意见，员工也可以更加自由地表达自己的意见和要求。
这种方式虽然比较费时费力，但对于企业管理来说，了解员工的真实想法和需求是非常有价值的。
3.焦点小组讨论焦点小组讨论是一种集体讨论的方式，一般由几名员工和一名主持人组成。
在讨论中，员工可以针对企业管理中的某个问题进行深入探讨，并提出自己的建议和意见。
这种方式可以促进员工之间的交流和互动，也可以为企业管理提供新的思路和方向。
4.匿名投诉箱匿名投诉箱是一种比较隐蔽的调查方式，一般放置在员工休息室或其他相对私密的地方。
员工可以将自己的问题和意见写在纸条上投入投诉箱中，企业可以定期清理投诉箱并回复员工的问题。
这种方式可以为企业管理提供一些员工不方便公开表达的意见和建议。
调查员工满意度是企业管理中非常重要的一环，不同的调查方式各有优缺点，企业可以根据自己的实际情况选择适合自己的方式。
通过调查员工满意度，企业可以了解到员工的真实想法和需求，为企业管理提供宝贵的参考，也可以促进企业与员工之间的良好关系。
员工工作满意度调查
员工工作满意度调查员工工作满意度调查作为一位人力资源行政专家，了解和评估员工工作满意度对于组织的成功至关重要。
员工工作满意度是指员工对其工作环境、工作任务和工作条件的满意程度。
通过进行员工工作满意度调查，我们可以了解员工对工作的态度和情感，并采取相应的措施来提高员工满意度和工作绩效。
员工工作满意度调查通常包括以下几个方面：1. 工作环境：员工对工作环境的满意度直接影响其工作表现和工作动力。
调查中可以包括员工对办公设施、工作空间、工作氛围和团队合作的评价。
如果员工对工作环境不满意，可能会导致员工流失和工作效率下降。
2. 工作任务：员工对工作任务的满意度与其工作动力和工作质量密切相关。
调查中可以询问员工对工作任务的挑战性、复杂性和有趣性的评价。
如果员工对工作任务感到枯燥乏味或过于繁重，可能会导致员工缺乏动力和工作不尽如人意。
3. 工作条件：员工对工作条件的满意度包括薪资、福利、工作时间和工作安排等方面。
调查中可以了解员工对薪资水平的满意度、福利待遇的评价以及工作时间和工作安排的合理性。
如果员工对工作条件不满意，可能会影响其对组织的忠诚度和工作投入度。
通过员工工作满意度调查，我们可以获得以下好处：1. 发现问题和改进机会：通过调查结果，我们可以发现员工对组织存在的问题和改进的机会。
例如，如果员工对工作环境不满意，我们可以考虑改善办公设施或提升工作氛围；如果员工对工作任务不满意，我们可以提供培训或调整工作分配；如果员工对工作条件不满意，我们可以考虑提高薪资水平或增加福利待遇。
2. 增强员工参与度和忠诚度：通过关注员工的意见和需求，我们可以增强员工的参与度和忠诚度。
员工感受到组织对他们的关心和重视，会更加积极地投入工作，并对组织产生强烈的归属感和忠诚度。
3. 提高工作绩效和组织效益：员工工作满意度与工作绩效和组织效益密切相关。
满意度高的员工更有动力和积极性，能够更好地完成工作任务，并为组织带来更好的绩效和效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工满意度调查工作环境方面WORKING ENVIRONMENT1、公司的工作环境是否良好Is the environment in the company good for work ？A是yes B否no C无法确定uncertain2.、您的工作场所舒适，便于高效率地工作Is your working condition comfortable for work?A是yes B否no C无法确定uncertain工作环境方面需要改进的地方？Anything need to improve in working condition工作时间方面WORKING TIME3、公司的作息时间是否恰当Is the working time fit for work？A是yes B否no C无法确定uncertain是否需要调整？Is the working time need to be adjusted?A是yes B否no C无法确定uncertain如何调整How to adjust?4、公司是否要求您花太多的时间工作are you requested to work for too much time?A是yes B否no C无法确定uncertain5、在工作中您是否经常受到突然的增速要求或意外的拖延时间的干扰Are you often disturbed by unplanned adjustment on working time?A是yes B否no C无法确定uncertain工作的其他方面OTHERTHING ABOUT WORK6、您是否了解你的工作与你小组或部门的其他人的工作关系Do you know clearly about the working relationship with others in your team ？A是yes B否no C无法确定uncertain7、您的同事在工作中是否互相帮助do the staff help each other when needed？A是yes B否no C无法确定uncertain8、您经常感到工作使你疲惫不堪、筋疲力尽do you often feel exhausted about the work?A是yes B否no C无法确定uncertain9、在工作中您是否有充分运用自己的判断力或工作方法的自由can you choose the working way and make some decision freely？A是yes B否no C无法确定uncertain10、您在目前的工作中可以学到很多新东西，包括专业知识、一般知识、管理知识等Can you learna lot in the work?A是yes B否no C无法确定uncertain11、您的工作经常是单调乏味的do your work often be aridity?A是yes B否no C无法确定uncertain12、您的工作压力大吗do you have too much working stress?A是yes B否no C无法确定uncertain13、您是否有合适的工作设备或工具Is the DVC available for you？A是yes B否no C无法确定uncertain14、您的工作成果是否得到直接上司和公司高级管理层的认可？Did you get identification on your work from your supervisor?A是yes B否no C无法确定uncertain15、您辛苦的工作是否能得到直接上司的表扬？Are you praised for your hard work?A是yes B否no C无法确定uncertain16、您的直接上司是否能及时指出你工作中不足的地方或错误的地方，并对此提出建议？Can your supervisor point the defect in your work and give some suggestion to you?A是yes B否no C无法确定uncertain17、您是否得到从事该工作的充分指导或培训？Can you get enough training and direction from the work?A是yes B否no C无法确定uncertain18、您的工作似乎在走向你所向往的那种未来？Can the position lead you to the future you dreamed for?A是yes B否no C无法确定uncertain19、您的上司和公司高级管理层是否认为你做好本职工作还需要做些努力？Does the supervisor think you should pay more effort to your work?A是yes B否no C无法确定uncertain20、有时您觉得您的工作对公司微不足道吗Do you feel it negligible working on your position?A是yes B否no C无法确定uncertain21、直接上司和公司高级管理层对您的工作期望太多或要求太高，给你造成很大压力吗Did youfeel more pressure because of the too much expectation from the supervisor?A是yes B否no C无法确定uncertain22、与您一起工作的人们非常友好吗Did the staff be fried with you?A是yes B否no C无法确定uncertain管理方面26、您的直接上司和公司管理层是否信任你？did the supervisor trust you?A是yes B否no C无法确定uncertain27、公司管理部门是否经常给您必要的培训或提供各种培训机会？Do you get necessary training?A是yes B否no C无法确定uncertain28、公司的管理人员在努力完善公司的各项制度、政策，以使公司逐步走向成功吗? Did the manager commit to making perfect policy for the success of the company?A是yes B否no C无法确定uncertain29、您的直接上司和公司管理层是否经常鼓励你提合理化建议Did your supervisor often encourage you to make suggestion? ？A是yes B否no C无法确定uncertain您的合理化建议是否被采用？Did your suggestion be adopted?A是yes B否no C无法确定uncertain30、在填补职位空缺时公司通常忽视公司自己的人才When recruiting, did the company often neglect the inter candidate?A是yes B否no C无法确定uncertain31、与其他人相比，您是否觉得自己很少得到公司管理层的注意或关心Comparing to others, did you get less concern from the manager?A是yes B否no C无法确定uncertain32、在公司里，想上进的人有很多发展的机会? Those who want to develop will get enough chance?A是yes B否no C无法确定uncertain33、公司管理层是否总是公正地对待您？Did the manager treat you fair?A是yes B否no C无法确定uncertain34、您对公司的高层管理人员的公正和能力是否有信心？Are you confident with the ability and justice of the manager?A是yes B否no C无法确定uncertain35、公司的管理人员或管理部门是否关心员工的工作、学习、生活等各方面？Did the manager often take care of the working, learning and living of the staff?A是yes B否no C无法确定uncertain36、公司高层管理人员对员工的态度是否友善？Did the manager be friendly to the staff?A是yes B否no C无法确定uncertain38、公司管理层是否让您了解他对您的期望和要求？Did the manager let you know the demand to you?A是yes B否no C无法确定uncertain39、员工是否能得到来自公司管理层的充分信息？Did the staff know clearly about the manager?A是yes B否no C无法确定uncertain41、在公司里得到提升的人是否是应当提升的？Are those got promoted the right ones that should be proposed?A是yes B否no C无法确定uncertain42、您的直接上司和公司管理层是否欢迎您发表意见或对不足之处提出意见？Did your manager encourage you to give suggestion to the defect of theirs?A是yes B否no C无法确定uncertain43、您的直接上司是否应当对你更友好些？Should your supervisor be friendly to you?A是yes B否no C无法确定uncertain44、您的直接上司是否能胜任其工作？Is your supervisor competent to his/her work?A是yes B否no C无法确定uncertain45、您的直接上司是否能合理分配工作或安排部门人员？Can your supervisor assign the work rationally?A是yes B否no C无法确定uncertain46、在您需要您的直接上司或公司管理人员的帮助时一般都能得到。
Can your supervisor help you when needed?A是yes B否no C无法确定uncertain47、公司大都数人都能被安置在较好发挥他们能力的工作岗位上吗？Did most of the staff assign the work they fit for?A是yes B否no C无法确定uncertain48、公司解决问题的程序是否合适Is the procedure for solving problem appropriate？A是yes B否no C无法确定uncertain速度是否快Is the speed fast？A是yes B否no C无法确定uncertain如程序不适，应注重改进的方面有？What should be improved on if the procedure not appropriate?福利待遇方面49、您觉得公司的工资比同行业或同类型的公司低Is the salary level lower than the other company in the same size?A是yes B否no C无法确定uncertain50、您觉得你的工资与您的工作是否相符Is your salary fair comparing to your work？A是yes B否no C无法确定uncertain51、您的工资是你留在公司工作的最主要原因Is salary the essential thing working here?A是yes B否no C无法确定uncertain52、公司的加薪情况是否让您满意Are you satisfied with the raises?A是yes B否no C无法确定uncertain53、与同行业或同类型的其他公司相比，公司的福利适当吗Comparing with others in the same size , is the welfare appropriate in our company？A是yes B否no C无法确定uncertain54、您是否了解公司为员工提供的各种福利Do you know clearly about the benefits supplied in our company？A是yes B否no C无法确定uncertain55、您对公司的假期制度是否满意Are you satisfied with the leaving policy?A是yes B否no C无法确定uncertain其他others56、公司的员工活动是否多Is the activity enough?A是yes B否no C无法确定uncertain活动类型是否符合员工需要或兴趣Are the staff interested in the activity？A是yes B否no C无法确定uncertain您喜欢什么类型的活动？What kind of activity do you prefer?57、您对公司的未来是否充满信心Do you have confidence with the company？A是yes B否no C无法确定uncertain58、您在公司是否有机会充分发挥自己的能力Do you have opportunity to use your ability in the company？A是yes B否no C无法确定uncertain59、公司应提供更多让员工互相了解的机会吗Should the company make opportunity to let the staff know each other?A是yes B否no C无法确定uncertain60、员工是否清楚地了解公司的经营状况、发展方向以及竞争对手的情况Did you know clearly about the marketing and the competition condition？A是yes B否no C无法确定uncertain61、您在公司已经走到了你所能达到的地位吗Did you get the top position you can get in the company?A是yes B否no C无法确定uncertain62、您是否愿意继续或长期留在本公司Do you want to stay in the company for a long time?A是yes B否no C无法确定uncertain63、您是否考虑过辞职Did you think of resign?A是yes B否no C无法确定uncertain为什么？why64、您目前对公司各方面最不满意的是：Anything you are not satisfied with in the company?请您在此写出你所想到的任何意见和建议：Please write any other opinion and propose here。