制程控制流程图

SMT工艺制程详细流程图(更新版)

SMT工艺制程详细流程图（更新版
目录
• SMT工艺简介 • SMT工艺流程 • SMT工艺材料 • SMT工艺设备 • SMT工艺质量与可靠性 • SMT工艺发展趋势与挑战
01 SMT工艺简介
SMT工艺定义
01
SMT工艺是一种表面组装技术，通过将电子元件直接贴装在印刷电路板（PCB）表面，实现电子产品的组装和集成。
在选择贴片元件时，需要考虑其电气性能、机械性能、可靠性、成本等因素。
钢板
01
钢板在SMT工艺中起到支撑和定位电子元件的作用，是重要的辅助材料之一。
02
钢板通常采用不锈钢或镀锌钢板制成，具有高强度、耐腐蚀、
不易变形等特点。
在选择钢板时，需要考虑其尺寸、精度、平整度、强度等因素，
03
以确保良好的支撑和定位效果。
图像处理系统用于处理和识别拍摄到的图像。
检测设备的精度和可靠性对于产品质量和生产效率有着至关重要的影响。
05 SMT工艺质量与可靠性
质量检测方法
视觉检测
通过高分辨率相机和图像处理技术，对SMT制程中的元件放置、焊接质量等进行实时检测。
自动光学检测（AOI）
利用光学原理对焊接后的PCB进行检测，识别焊接缺陷、元件错位等问题。
02
SMT工艺涉及的设备包括贴片机、印刷机、回流焊炉等，通过自动化生产线完成电子元件的快速、高密度组装。
SMT工艺特点
01
02
03
高密度组装
SMT工艺可以实现高密度、小型化的电子元件组装，提高电子产品的性能和可靠性。
自动化程度高
SMT工艺采用自动化生产线，提高了生产效率和产品质量。
环保节能
SMT工艺使用的材料多为无铅环保材料，有利于环保和节能减排。

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图一、引言制程质量控制是指在生产过程中对产品质量进行监控和控制的一系列活动。

制程质量控制流程图是一种图形化的工具，用于展示制程质量控制的具体步骤和流程，以便于人们理解和执行。

二、流程图概述制程质量控制流程图主要包括以下几个环节：质量目标设定、质量特性定义、数据采集、数据分析、问题识别、根本原因分析、改进措施制定、控制措施执行和持续改进。

三、流程图详细描述1. 质量目标设定在制程质量控制流程图中，首先需要设定质量目标。

质量目标应该具体明确，例如提高产品合格率至95%。

2. 质量特性定义接下来，需要定义与产品质量相关的特性。

这些特性可以包括尺寸、外观、功能等。

特性的定义应该清晰明确，以便于后续的数据采集和分析。

3. 数据采集数据采集是制程质量控制的关键环节之一。

可以通过抽样检验、自动检测设备等方式进行数据采集。

采集到的数据应该准确、全面，并且要及时记录。

4. 数据分析在数据采集完成后，需要进行数据分析。

数据分析可以采用统计方法，如均值、标准差、直方图等，来评估制程的稳定性和能力。

通过数据分析，可以识别出制程中存在的问题和异常。

5. 问题识别在数据分析的基础上，可以识别出制程中存在的问题。

问题可以是产品的缺陷、偏差等。

问题的识别需要结合质量特性定义和数据分析的结果进行判断。

6. 根本原因分析一旦问题被识别出来，需要进行根本原因分析。

根本原因分析是为了找出问题发生的根本原因，以便于制定有效的改进措施。

根本原因分析可以采用鱼骨图、5W1H等方法。

7. 改进措施制定根据根本原因分析的结果，可以制定相应的改进措施。

改进措施应该具体、可行，并且要能够解决根本原因。

同时，改进措施还需要考虑成本和效益。

8. 控制措施执行改进措施制定完成后，需要进行控制措施的执行。

控制措施的执行可以包括培训员工、优化工艺流程、改进设备等。

执行过程中需要进行监控和记录，以确保控制措施的有效性。

9. 持续改进制程质量控制是一个持续改进的过程。

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图一、引言制程质量控制是保证产品质量的重要环节之一。

制程质量控制流程图是一种图形化的表示方式，用于展示制程质量控制的各个环节和流程。

本文将详细介绍制程质量控制的流程图，并说明每个环节的具体内容和数据。

二、制程质量控制流程图制程质量控制流程图主要包括以下环节：设计评审、原材料采购、生产过程控制、产品检验、异常处理和持续改进。

1. 设计评审设计评审是制程质量控制的起点。

在此环节中，质量控制团队将与设计部门合作，对产品设计进行评审。

评审内容包括产品功能、可行性分析、质量要求等。

评审结果将用于后续的原材料采购和生产过程控制。

2. 原材料采购原材料采购是制程质量控制的关键环节之一。

在此环节中，质量控制团队将与供应商合作，选择合适的原材料，并进行严格的质量检验。

质量检验包括外观检查、化学成分分析、物理性能测试等。

只有通过质量检验的原材料才能进入生产过程。

3. 生产过程控制生产过程控制是制程质量控制的核心环节。

在此环节中，质量控制团队将对生产过程中的关键环节进行监控和控制。

监控内容包括温度、湿度、压力等关键参数的实时监测。

控制内容包括调整生产设备、优化工艺参数等。

通过生产过程控制，可以确保产品在制程中的质量稳定性。

4. 产品检验产品检验是制程质量控制的重要环节之一。

在此环节中，质量控制团队将对生产出的产品进行全面的检验。

检验内容包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。

通过产品检验，可以确保产品的最终质量符合要求。

5. 异常处理异常处理是制程质量控制中不可避免的环节。

在生产过程中，可能会出现一些异常情况，如设备故障、原材料异常等。

在此环节中，质量控制团队将及时发现并处理异常情况，以确保产品质量的稳定性。

6. 持续改进持续改进是制程质量控制的追求目标。

在此环节中，质量控制团队将根据产品质量的反馈信息，不断改进制程质量控制流程。

改进内容包括工艺优化、设备升级等。

通过持续改进，可以提高制程质量控制的效果和效率。

协加工质量进行跟进
《外发加工单》《套料发料单》《QC 检验表》《BOM》《ECN》
套料发料样机制作
仓管为工单物料进行备料并进行套料的发料；生产部门按工艺要求进行生
产样机的制作
《套料发料单》《领料单》
PCBA后 PCBA测试
结构件预加工
A.产线按工艺要求进行PCBA后焊，QC 按作业指导书进行PCBA 的测试B.产线按工艺要求进行结构件的样板制作及
LOGO
作业流程图
材料来料
XXXX有限公司
制程控制流程图
项目编号APQP-
作业简述
供应商送货到物料待检区
版本：A0
相关表单
《送货单》
NG
来料检验
IQC按检验规范及样板进行材料的检验《材料送检单》《IQC检验报告》
特
OK
采
材料入库
PCB外发加 SMT跟线检
A.仓管对IQC检验的良品进行入库，并进行系统的输单。B.PMC安排PCBA物料的备料及委外加工。C.跟单人员对外
《QC检验报表》《维修报表》
产线进行包装首件的制作，工程，品《成品包装首件报告》《样品标示单
管对首件的确认
》
产线按装箱清单、作业指导书进行包装
《包装清单》《作业指导书》
QA 按照检验规范对包装成品进行检验《QA检验规范》《QA检验报告》
产线开单进行成品入库
制作：
审核：
《入库单》批准：
表单编号：CBF-RD38-A0
加工
《作业指导书》《样品标示单》《 PCBA首件报告》
半成品组装
产线按作业要求进行半成品的组装
《作业指导书》
半成
NG 不良维修

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图制程质量控制是指在生产制造过程中，通过一系列的控制措施和流程，确保产品质量的稳定和可靠性。

制程质量控制流程图是用来描述制程质量控制的步骤和流程的图表，通过该流程图可以清晰地了解制程质量控制的整体流程和各个环节的关联关系。

制程质量控制流程图通常包括以下几个主要步骤：1. 制定质量控制策略：确定制程质量控制的目标和策略，包括制定合理的质量指标和控制标准。

2. 制定质量控制计划：根据产品的特性和生产过程的特点，制定详细的质量控制计划，包括质量控制的时间节点、控制方法和控制点等。

3. 进行质量检测：在生产制造过程中，根据质量控制计划进行质量检测，包括原材料的检测、生产过程的检测和最终产品的检测等。

4. 分析质量数据：对质量检测得到的数据进行分析和统计，了解产品质量的状况和趋势，及时发现问题和异常。

5. 采取纠正措施：根据质量数据分析的结果，采取相应的纠正措施，包括调整生产参数、改进工艺流程和培训操作人员等。

6. 持续改进：根据质量控制的效果和反馈，进行持续改进，优化质量控制流程和方法，提高产品的质量和可靠性。

制程质量控制流程图的设计应该符合以下要求：1. 清晰明了：流程图应该简洁明了，能够清晰地展示制程质量控制的各个步骤和环节，让读者一目了然。

2. 逻辑严谨：流程图的步骤和流程应该按照实际的质量控制流程进行排列，逻辑严谨，确保每个步骤都有明确的输入和输出。

3. 标识符合规范：流程图中的各个符号和标识应该符合国际通用的标准，比如使用矩形表示步骤、使用菱形表示判断、使用箭头表示流程等。

4. 字体规范：流程图中的文字应该清晰可读，字体大小和字体样式应该统一，以保证流程图的整体美观和可读性。

5. 配色协调：流程图的配色应该协调一致，使用明亮的颜色来突出重点和关键步骤，使用柔和的颜色来表示普通步骤。

6. 图例齐全：流程图中应该包含一个图例，用来解释各个符号和标识的含义，方便读者理解。

7. 简洁明了的说明：流程图的边缘或底部应该包含简洁明了的文字说明，用来解释整个制程质量控制流程图的目的和内容。

质量控制要点及案例分析

纠正措施
案例四：
06070037-1 红芙蓉小盒问题
原因分析临时措施烫金工序第5联烫金版走位，5万个小盒超出质量标准允许范围版走位未及时发现特许放行 1、机台自检要注意隐蔽的质量问题； 2、IPQC一定要按项目清单上的要求抽检，特别是较为隐蔽的质量问题。
纠正措施
SQE制订纠正措施
IQC检验?
Y
原材料入仓
续二
印刷机台批量生产
技术部/QE 现场改善
N
IPQC确认？
IPQC主任通知停机
IPQC巡检？
N
印刷机台生产调试
Y
N
IPQA检验？ Y 标识正品板续三彩盒部质量控制流程标识次品板
彩盒部质量控制流程
IPQA抽检大张填写检验报告
确定主要缺陷项目
4.3 掌握不同产品的工艺要求
目前，我司有胶印，丝印，移印以及成熟的印后加工工艺，各工序加工精度不同，导致在质量控制标准方面存在一定的差异。例如： 1.有些印品在连机过油与分机过油后表面光亮度存在一定的差异； 2. 套烫与无套烫产品误差标准的差异。
4.4 不同客户的品质要求
注：标
为客户特别关注的项目
4.1 了解公司质量标准
质量标准是质量工程处根据客户的要求以及公司的工艺所能达到的水平而专门制定的一套标准,并分类编制了通用操作指引、各岗位分产品检验项目清单、产品限度样板册等，它是 IPQC、IPQA、 QC及OQA检查作业时的唯一标准。
在批量生产之前，品控人员及机台人员必须首先熟悉公司的质量标准，做到有章可循，以便生产出品质优良的印品。
次品板
模切工序加工
大张检测机检验? 正品板

CTP关键制程管控

如何提升“料”的品质
材料摆放和使用：
1. 三定：定位、定量、定人； 2. 三比：比样品、比图纸、比上次生产品； 3. 对不良品要挑出、标识、集中、保护、隔离和及时处理； 4. 批清批结，及时清线，禁止小仓库和帐外物品； 5. 设置防呆措施和防呆治/工具； 6. 制作限度样品，显眼地标示出区分部位； 7. 要求供应商将物料号尽量标示在零部件上； 1. 将供应商包装规范列入进料检验项目； 2. 退库品要标识好，尽量按原包装，特殊情况要隔离。
后一定要专人将代用品、特采品通知单或样品取下)； 6. 生产早会宣导和专门人员跟踪。
原材料分类的管理：
1. BOM要细致正确(料号/名称/机种/用量等)； 2. 及时更变，统一版本，注明生效日期和订单批号； 3. 易于层别和区分。
领用材料防止出错：
1. 防止其他型号的良品被误用； 2. 防止设计变更，代用品的误用； 3. 防止不良品的误用。
设计愚巧化：俗称防呆。
如何提升“环”的品质
环境的改变：
推行7s活动，脏乱的环境不可能生产出好产品；从企业“环境”面貌改变“人”的工作面貌；形成注重工作品质的企业文化。
如何提升“环”的品质
S
第1个S整理（SEIRI）
区分“要用”与 “不用”的东西
SEITON
第2个S整顿
将有用的东西定出位置放置
设计变更、代用品、特采品常见的预防用错料的方法：
1. 核对ECN(工程变更申请单)； 2. 写入生产指令单并用重点提示； 3. 变更相关的规范(检验规范、作业规范等)；
如何提升“料”的品质
4. 生产部门人员参加工程变更的发布会议； 5. 将设计变更、代用品、特采品的通知单或样品贴/挂到作业现场(特别注意：结束

如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件

第三章：如何编制 PFMEA 一、FMEA的含义 1、潜在失效模式及后果分析（FMEA）
是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的相关系统、子系统、零部件，逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果及其相关的起因/机理，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形成文件。
设计/过程有变化或得到其它信息时，应及时、不断地修改和更新。
从过程流程图中可识别改进和找出重要的或关键的产品/过程特性，并将它们写入PEMEA和控制计划中， PEMEA是为了确定潜在制造过程中失效产生的原因，确定减少失效发生或找出失效条件的过程控制变量；而控制计划是改善产品质量、识别过程特性、识别导致产品特性变差的过程特性的变差源，同时也是编写过程指导书的基础。
过程缺陷的，但要考虑制造或装配过程中有关产品设计特性参数，以便最大限度地保证产品能满足顾客的要求和期望。
2023/12/18
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
13、设计项目或过程功能要求描述被分析的过程或工序（如车、钻、攻丝、
焊接、装配、铆接）；尽可能简单地说明该过程或工序的目的；如果过程包括许多具有不同潜在失效模式的工序，把这些工序作为独立列出。
系统、零部件，逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果及其相关的起因/机理，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形成文件。 DFMEA的职责在技术中心。
2023/12/18
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
4、过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）是在制造和装配过程设计阶段，对构成过程的各
2023/12/18

制程管制

• 1.模夹具品质确认 • 2.外观确认 • 3.作业方法的确认特别强调：
由员工自主完成
自主检验：是指检验的项目分摊到每个工序，即“全员品管”。检验的项目是“一个人一项”或“一个人多项”，绝不可将品质检验的压力完全由一个人或几个人承担。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 1.每道工序和人员全面仔细检查8-10PCS产品
使用检查表对数据进行收集，使用直方图对数据进行分析
日期项目
6/1 6/2 6/3 6/4 6/5 6/6 6/7 合计
破皮
起泡变形胶包
100 30 2 102 30
110 25 3 120 28
105 27 5 105 27
102 28 6 108 26
90 29 8 130 25
81 31 7 180 24
机器不稳定
判定失误操作不当
法
总结经验提出新问题
A （Action）处理
P (plan) 计划
D ( Do ) 执行
找出原因制定改善计划
过程中监督检查
C （Check）检查
按计划执行
1.首件检验记录表 2.巡检记录表 3.成品检验记录表 4.异常信息反馈单 5.转序记录表 6.不良品评审单 7.返工返修单
LOGO检验： 1.没有别的经验，三要素一定执行，而且必须认真。 2.试做或测试 3.留样
巡回检验：
1.对首件做再次确认
2.针对重点工序做重点抽检
3.新员工做的产品多抽检
4.有问题及时反馈和纠正 5.问题必须做好记录
转序检： 1.抽检时严格按比率抽检 2.判定要有代表性 3.不良品返工必须追踪到位 4.不允许不良品留到下一工序

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图制程质量控制流程图1：概述本文档旨在介绍制程质量控制流程，以确保产品的制造过程符合质量要求。

制程质量控制是产品质量管理的重要组成部分，通过对制造过程中的各项参数和环节进行监控和调整，以达到产品质量稳定和优化的目标。

2：质量策划2.1 制定质量目标：明确产品制造过程中的质量要求和指标，确保产品质量符合客户需求和标准。

2.2 制定质量计划：制定详细的制程质量控制方案，包括质量检测方法、检测频率、抽样方案等，确保制程质量控制得到有效执行。

3：前期准备3.1 建立质量控制团队：组建由质量工程师、工艺工程师和生产人员组成的质量控制团队，确保各项制程质量控制工作得以顺利进行。

3.2 设备校准与验证：对生产所需的设备进行校准和验证，确保设备的准确性和稳定性，以保证制程质量可控。

3.3 建立记录系统：建立完善的记录系统，包括产品质量检测记录、纠正措施记录等，以便后续的数据分析和持续改进。

4：制程质量控制流程4.1 原材料检验：对原材料进行严格的检验，包括外观检查、物理性能测试和化学成分分析等，确保原材料符合质量要求。

4.2 设备状态监控：通过定期的设备巡检和状态记录，监控设备的运行状态，及时发现并处理设备异常情况，以保证制程的稳定性。

4.3 工艺参数控制：对工艺过程中的各项参数进行严密控制，包括温度、压力、速度等，确保产品符合质量标准。

4.4 过程检验：对制程中的关键环节和关键参数进行抽样检验，包括外观检查、尺寸测量和功能测试等，以判断制程的合格程度。

4.5 数据分析与改进：通过对制程质量数据进行统计和分析，发现潜在问题和改进机会，并采取相应的纠正措施和预防措施，以提升制程质量。

5：结束本文档涉及附件：附件1-质量目标设置表、附件2-制程质量控制计划表、附件3-原材料检验记录表、附件4-设备状态记录表、附件5-工艺参数记录表、附件6-过程检验记录表、附件7-数据分析报告。

本文所涉及的法律名词及注释：- 质量管理体系：是指组织在为满足顾客满意度的质量要求而制定并持续实施的质量管理活动的总体的、持续的、分阶段的系统。

生产制程控制程序

程转序生产；
阶
部
段6、转序检验和研
记录；
发
7、异常处理；
部
相关文件、记录：
财首件检验记录、生
务
产日报、转序记部
录、检验报告、
生产异常记录、
异常处理记录、
设备维修记录；
标题
生产制程控制程序
文件编号版次页码
HFR-CQB-PP-0001 A/1
11/16
1、根据要求完销
B．第二步：确定识别过程(活动、产品、服务)；
以部门为单位，根据工艺路线分析确定识别的工序或服务过程。
C．第三步：确定该过程伴随的污染因素；
确定各过程涉及的岗位人员、机器设备和工治具、材料、作业方法
进行识别可能造成污染的污染源。
D．第四步：填制《HS 过程污染识别评价表》。
识别完毕识别小组及相应主导部门应将《HS 过程污染识别评价
生产制程控制程序
标题
生产制程控制程序
文件编号版次页码
HFR-CQB-PP-0001 A/1 2/16
1．目的
为确保生产品质的一致性，使产品的生产均在受控状态下实施，并对制程异常状况
加以预防与改善，使产品的交期、品质及 HSF 要求能满足顾客需求，确保生产过程
中的污染源得到识别和控制。
2．范围
8.3. 附件三：『生产日报』样板
8.4. 附件四：生产工序清单
8.5. 附件五：HS 过程污染识别评价表
8.6. 附件六：高风险 HS 污染源及管理方案
标题
生产制程控制程序
文件编号版次页码
附件一：
制程控制作业流程图
HFR-CQB-PP-0001 A/1 8/16

制程管制作业流程

作业标准
作业标准及其影响
好的作业标准 a.现场人员看得懂 b.不懂的人会操作
检讨一下目前贵组织使用作业标准
作业标准类修订常碰到下列情境，标准即须修订产品规格变更或设计变更机械、器具、装置变更原材料变更发现原标准不妥或错误时依照原标准操作困难时发现更佳方法或其它技术超出管制界限经求证须修订时
a.作业的标准是规定作业条件、作业方法、管制方法、使用材料、使用设备及其它注意事项的基准。 b.「作业标准化」－将现场重复发生的工作写成文字作成标准，使作业人员能确实工作，减少独自摸索而减少品质变动。 c.「再现性」－可以重复出现的特性，才能使用统计方法分析和预测。 d.因行业与生产方式不同，标准写法各有不同，依内容分技术标准、检验标准、作业指导书、管制标准四种。
硬环境：
软环境：
团队氛围；团队文化；成长可能性；
环境的管理
推行5S活动，脏乱的环境不可能生产出好产品
01
从企业“环境”面貌改变“人”的工作面貌
02
形成注重工作品质的企业文化
03
环境的改变：
环境的管理
5S 活动强调
地\物明朗化人规范化 5S是一种行动藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。
制程及品質管制
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。
01
在整個作業中有各種過程，一般包括
单击添加标题
单击此处添加正文
02
单击添加标题
单击此处添加正文
什麼是制程?
CONTENT
品質管制
即是在每個過程中把品質做好，即在製造過程中把製品品質做好工程過程中把工程品質做好作業過程中把工作品質做好業務過程中把業務品質做好服務過程中把服務品質做好

SPC控制程序(含流程图)

文件制修订记录1.0目的：规范统计制程管制SPC运作，以确保各项管制能有效实施，预防重大质量异常的发生。

2.0范围：适用于本公司所有制程，包含成品、半成品、设备。

3.0职责：3.1品质部：主导全厂SPC的推行和运作，提供必要的技术支持和培训，和工程部一起选择管制项目，决定管制标准，监督生产单位的品质状况，协助生产单位分析解决问题，验证改善效果。

4.0定义：4.1SPC：统计制程管制,是一种借助数理统计方法对制程品质状况进行管控的工具。

它对生产过程进行分析评价，根据反馈资讯及时发现系统性因素出现的征兆并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。

4.2关键管制特性:有关产品的要求(尺寸、性能测试)或制程参数具有特别的重要性之管制特性,在控制计划&FMEA中以『★』标示,5.0作业内容:5.1实施SPC的两个阶段5.1.1分析阶段：分析阶段的主要目的在于：（1）.了解制程现状；（2）.使制程处于稳定状态；（3）.使制程能力足够。

分析阶段首先要进行的工作是生产准备，即把生产过程所需的原料、劳动力、设备、测量系统等按照标准要求进行准备，生产准备完成后就可以进行生产，注意一定要确保生产是在影响生产的各要素无异常的情况下进行。

然后可以用生产过程收集的资料计算控制界限，作成分析用管制图、直方图、或进行过程能力分析，检验生产过程是否处于稳定状态以及过程能力是否足够。

如果任何一个不能满足则必须寻找原因进行改进，重新进行生产及分析。

直到达到了分析阶段的三个目的，则可认宣告结束，进入SPC监控阶段。

5.1.2监控阶段监控阶段的主要工作是使用控制用控制图对制程进行监控。

此时控制图的控制界限已经根据分析阶段的结果而确定；生产过程的资料及时绘制到控制图上并密切观察控制图，控制图中点的波动情况可以显示出过程受控或失控，如果发现失控，必须寻找原因并尽快消除其影响。

监控可以充分体现出SPC预防控制的作用。

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图一、引言制程质量控制是指在产品制造过程中，通过一系列的控制措施和流程，确保产品的质量符合预期要求。

制程质量控制流程图是一种图形化的工具，用于描述和分析制程质量控制的各个环节和步骤，帮助人们更好地理解和管理制程质量控制。

二、流程图的基本要素制程质量控制流程图通常包括以下基本要素：1. 开始/结束符号：表示流程图的起点和终点。

2. 操作符号：表示流程中的具体操作步骤，常用的操作符号包括：- 矩形框：表示一般操作步骤；- 菱形框：表示判断或决策步骤；- 圆角矩形框：表示开始或结束操作步骤；- 圆形框：表示连接线的汇合点。

3. 连接线：表示操作步骤之间的流程关系，连接线通常用箭头表示。

4. 输入/输出符号：表示流程中的输入和输出数据。

5. 注释符号：用于对流程图中的操作步骤进行补充说明。

三、制程质量控制流程图的步骤以下是一个制程质量控制的流程图示例，用于说明制程质量控制的基本步骤和流程：1. 开始：流程的起点，表示制程质量控制的开始。

2. 设定质量标准：确定产品的质量标准和要求，包括外观、尺寸、性能等方面。

3. 制定控制计划：根据质量标准，制定相应的质量控制计划，包括检验方法、检测设备、抽样方案等。

4. 采集数据：在制程过程中，采集相关的质量数据，包括原材料检验数据、加工过程数据等。

5. 分析数据：对采集到的数据进行统计和分析，以了解制程的质量状况。

6. 制定纠正措施：根据数据分析的结果，制定相应的纠正措施，包括调整工艺参数、更换设备等。

7. 实施纠正措施：将制定的纠正措施付诸实施，确保制程质量得到改善。

8. 检验产品：对制程中的产品进行抽样检验，以验证制程质量的改善效果。

9. 分析检验结果：对检验结果进行统计和分析，以评估制程质量的达标情况。

10. 调整控制计划：根据检验结果，对质量控制计划进行调整和优化，以进一步提升制程质量。

11. 结束：流程的终点，表示制程质量控制的结束。

四、制程质量控制流程图的应用制程质量控制流程图可以应用于各个行业和领域的制造过程，帮助企业和组织实现质量管理的科学化和规范化。

SMT过程管控流程图

按照工单纸上料号、数量来收取料件确认原盘是否有料号、原厂料号确认版本、周期、板号确认原厂料号、碑文、极性及是否有翘脚依照发料单，将正/反两面料件区分开，分别放入各线的备料区
PC-PI-002 原材料管
理规程
静电车
PT-PI-172 SMT物料房静电箱
操作指引
物料员
料件分开后标示工单号，数量及料号、站位
搅拌时间锡膏回温/搅拌开封锡膏有效时间
状态标识
焊膏搅拌机搅拌1分钟 24小时内使用完锡膏使用时间Label，记录冰箱取出时间、回温时间和开封时间
搅拌刀锡膏搅拌机
物料员领取人员
每瓶
SMT
锡膏搅拌记录表
1. 2.
反馈制程工程师不符合品隔离
锡膏回收
分开装瓶，标注收集时间
锡膏废弃
开封24小时后的焊膏、过期焊膏/表面有干结的焊膏都应报废配带静电手扣, 作业条件符合《静电防护工作指
在30度及70%RH以下之环境，最大曝露时间为168 湿度敏感元件管理作
小时（7天）
业指导书
未超过规定要求, 未变色
烘箱真空包装机
仓管员物料员
停线≥6小时，SMD取出放回防潮柜中
半成品需在7天内进行成品面Reflow
时间，温度，湿度符合包装要求
当温度在23±5度，若湿度指示卡显示湿度超过 30RH时 Or 超过Floor Life
印刷位作业指导书
MPM/DEK
钢网气枪橡胶搅拌刀擦拭纸
制程工程师印刷操作员
1. 2.
首件 2H/次
1.SMT 生产转线表 2.PCBA首件确认表 3.IPQC巡检记录表
1. 反馈制程工程师 2. 不符合品隔离

SMT工艺制程详细流程图(更新版)课件

检查所有极性元件方向 Y
参照丝印图从机芯上取下元件
将仪表调至合适档位进行测量
将实测值记录至首件测量记录表
检查元件实物或通知技术员调整更换物料或调试后再次确认
判断测量值是否符合规格要求 Y
将已测量元件贴回原焊盘位置
N 重复测量所有可测元件
N 将首件测量记录表交QC组长审核
Y 将机芯标识并归还生产线
原创：boter Mail：
IPQC检验（品质部）
原创：boter Mail：
SMT工艺制程详细流程图(更新版)
13
SMT部
巡查机器用料情况
SMT换料流程
提前准备需要更换的物料
机器出现缺料预警信号
操作员根据机器显示缺料状况进行备料
机器停止后，操作员取出缺料Feeder
对原物料、备装物料、上料卡进行三方核对
换料登记（换料时间/料号/规格/数量/生产数 /实物保存），签名（操作员/生产QC/IPQC）
致性
Y
审核者签名
将程序导入软盘导入生产线
在线调试程序
原创：boter Mail：
SMT工艺制程详细流程图(更新版)
5
SMT转机工作准备流程
按PMC计划或接上级转机通知熟悉工艺指导卡及生产注意事项生产资料、物料、辅料、工具准备
资料准备
程序/排列表 /BOM/位置图
检查是否正确、有效
钢网准备
作业指
导
后焊作业
指导书
测试作业
指导书
包装作业
指导书
书
书
熟悉各作业指导书要求
熟悉各作业指导书要求
严格按作业指导书实施执行
监督生产线按作业指导书执行