2013年度维修车间职工培训管理考核制度
修理厂人员培训管理制度
一、总则为提高本修理厂员工的业务技能和服务水平，确保维修质量，提升客户满意度，特制定本培训管理制度。
本制度适用于本修理厂所有员工，包括但不限于维修技师、服务顾问、配件管理员等。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，确保维修质量；2. 增强员工的服务意识，提升客户满意度；3. 培养员工良好的职业素养，树立企业形象；4. 促进员工个人发展，实现企业与员工的共同成长。
三、培训内容1. 行业知识培训：汽车维修基础知识、汽车构造与原理、汽车新技术等；2. 技术技能培训：维修操作技能、故障诊断与排除、维修工具与设备使用等；3. 服务技能培训：客户沟通技巧、服务流程规范、客户满意度提升等；4. 安全教育：安全操作规程、应急预案、职业健康与安全等；5. 企业文化培训：企业使命、愿景、价值观、规章制度等。
四、培训方式1. 内部培训：由厂内资深技术人员或外聘专业讲师进行授课；2. 外部培训：参加行业内的专业培训课程，获取相关证书；3. 在岗培训：通过实际操作、案例分析、经验交流等方式进行；4. 网络培训：利用网络资源，进行远程培训和学习。
五、培训时间1. 新员工入职培训：入职前3个月内完成；2. 定期培训：每季度至少组织一次全员培训；3. 专业技能提升培训：根据岗位需求，每年至少组织两次专业技能提升培训；4. 特殊培训：针对突发事件或新技术、新产品，及时组织专项培训。
六、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、服务态度考核等；2. 考核内容：培训内容掌握程度、实际操作技能、客户满意度等；3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；4. 考核结果运用：考核不合格者，需进行补考或重新培训，直至合格。
七、培训奖励与惩罚1. 奖励：（1）培训成绩优秀者，给予物质奖励或晋升机会；（2）积极参与培训，表现突出的员工，给予表彰；（3）优秀培训讲师，给予奖励和晋升机会。
2. 惩罚：（1）培训考核不合格者，扣除相应工资或奖金；（2）无故不参加培训者，给予警告或通报批评；（3）培训期间违反纪律者，根据情节轻重，给予相应处罚。
车间培训管理及考核制度范本
车间培训管理及考核制度范本第一章总则第一条为了提高车间员工的技能水平和工作效率，推动车间的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有员工，包括正式员工、合同员工和临时工。
第三条车间培训管理及考核制度的目标是为车间员工提供良好的培训机会，促进其职业发展和个人成长。
第四条车间应根据实际情况合理安排培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位培训。
第五条车间应根据工作需要和员工个人发展计划，制定不同岗位的培训要求和考核标准。
第六条车间培训管理及考核制度应与公司相关部门的培训管理制度和人力资源管理制度相衔接。
第七条车间应设立专职培训负责人，负责组织和执行培训计划，并与公司的培训团队进行协调。
第八条车间员工应积极参加培训活动，不得拒绝或擅自缺席培训，如有特殊情况需请假，应提前报备。
第九条车间培训管理及考核制度的修改、补充和解释权归车间培训管理委员会所有。
第二章培训计划第十条车间应每年制定一份培训计划，包括岗位培训、技能培训、安全培训等内容。
第十一条培训计划按照不同岗位的需求确定培训内容、培训形式和培训时间。
第十二条培训计划应提前向车间员工公布，确保员工能提前做好安排并参加培训。
第十三条车间应根据培训计划的内容，确定培训的讲师和地点，并提供必要的培训设施和工具。
第十四条培训计划的执行由车间培训负责人负责，必要时可以委托相关部门或外部专业机构进行培训。
第十五条培训计划的具体实施情况应及时记录和总结，为后续的培训提供参考。
第三章培训费用第十六条培训费用应由车间负担，包括培训的场地费用、讲师费用、培训材料费用等。
第十七条车间员工参加培训期间的工资待遇不变，如因培训而暂停工作的，应按照相关规定支付补贴。
第十八条培训费用的安排和使用应按照公司财务管理制度进行，确保合理、透明和公正。
第四章培训考核第十九条车间应根据培训计划的内容和要求，设计相应的培训考核方法和标准。
第二十条员工参加培训后应参加相应的考核，通过考核方可获得培训证书或结业证书。
汽修员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高本公司的汽修服务质量，增强员工的专业技能，培养一支高素质的汽修团队，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事汽修业务的员工，包括维修技师、维修学徒、配件销售及售后服务人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 实用性原则：培训内容紧密结合实际工作，提高员工解决问题的能力。
2. 发展性原则：培训内容不断更新，适应行业发展需求。
3. 个性化原则：根据员工个人发展需求，提供多样化的培训项目。
4. 效益性原则：确保培训效果，提高员工工作效率，降低维修成本。
第二章培训内容第四条培训内容分为以下几类：1. 基础知识培训：包括汽车构造、维修工艺、安全操作规程等。
2. 专业技能培训：针对不同车型、不同维修工种，开展专业技能培训。
3. 软技能培训：如沟通技巧、团队协作、客户服务等。
4. 行业动态培训：了解行业新技术、新工艺、新设备，提高员工市场竞争力。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部有经验的维修技师进行授课，或邀请行业专家进行讲座。
2. 外部培训：组织员工参加行业举办的培训班、研讨会等。
3. 在岗培训：通过实际操作、案例分析等方式，提高员工动手能力。
4. 在线培训：利用网络平台，开展远程培训，方便员工随时随地学习。
第四章培训管理第六条培训计划：人力资源部负责制定年度培训计划，报公司领导审批后实施。
第七条培训组织：人力资源部负责培训的组织和协调工作，确保培训顺利进行。
第八条培训考核：培训结束后，对员工进行考核，考核成绩纳入员工绩效考核体系。
第九条培训激励：对表现优秀的员工给予奖励，激发员工学习积极性。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
维修行业员工考核制度范本
维修行业员工考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估维修行业员工的工作绩效，提高服务质量，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本考核制度。
二、考核范围本公司所有维修行业员工均需参加考核，包括维修技术人员、维修服务员、维修管理员等。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2. 注重工作绩效，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，分为月度、季度、年度考核。
月度考核在每月末至下月初进行，季度考核在季末进行，年度考核在年末进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、客户评议、自我评价等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核指标1. 技术能力：占总分40%，包括专业知识、技能水平、技术攻关能力等。
2. 工作态度：占总分30%，包括出勤率、责任心、团队合作精神等。
3. 工作绩效：占总分20%，包括完成任务的质量、效率、创新等。
4. 客户满意度：占总分10%，包括客户投诉处理、客户满意度调查等。
七、考核流程1. 考核前期：各部门负责人提前向员工告知考核标准、流程及时间安排。
2. 考核实施：员工根据考核指标进行自我评价，上级、同级同事、客户进行评议。
3. 考核汇总：各部门负责人收集、整理、汇总考核结果。
4. 考核反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并提出改进建议。
5. 考核归档：将考核结果归档，作为员工晋升、奖励、培训等依据。
八、考核结果处理1. 根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 对优秀员工给予奖励，如奖金、晋升、培训等。
维修人员管理制度和考核办法范文
维修人员管理制度和考核办法范文第一章总则第一条为加强对维修人员的管理和培养，提高维修人员的工作质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有维修人员。
第三条维修人员的管理原则是公开、公正、公平、公认。
第四条维修人员的管理目标是提高维修技能，提升维修质量，实现维修目标。
第五条维修人员的考核标准包括技能水平、工作表现、安全操作等。
第六条维修人员的考核结果将作为绩效考评的重要依据。
第二章维修人员的管理制度第七条维修人员应遵守公司的各项规章制度，严守工作纪律，认真履行岗位职责。
第八条维修人员应具备相应的专业知识和技能，定期接受培训和考核。
第九条维修人员应按照维修计划和工作任务进行维修工作，并保证维修质量和进度。
第十条维修人员应做好维修记录和维修报告，及时汇报工作情况。
第十一条维修人员应保护公司设备和客户财产，做到安全操作。
第十二条维修人员应与客户保持良好的沟通和协调，解决维修过程中的问题。
第十三条维修人员应保持良好的职业道德和个人形象，树立良好的企业形象。
第三章维修人员的考核办法第十四条维修人员的考核周期为一年，考核分为年度考核和季度考核。
第十五条年度考核主要考察维修人员的全年绩效，包括技术水平、工作表现、客户满意度等。
第十六条季度考核主要考察维修人员的季度绩效，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
第十七条考核主要采取定量和定性相结合的方式进行。
第十八条维修人员的考核结果分为优秀、称职、需要改进和不称职四个等级。
第十九条考核结果将被用于薪资调整、晋升和培训等方面的决策。
第四章维修人员的奖励和惩罚第二十条维修人员在工作中有突出表现的，可给予奖励，奖励方式包括物质奖励和荣誉奖励。
第二十一条维修人员在工作中有违反规章制度和工作纪律的行为，应予以处罚，处罚方式包括警告、记过、留用和开除等。
第二十二条维修人员有严重违反工作纪律或职业道德的行为，应追究法律责任。
第五章附则第二十三条本制度自颁布之日起施行。
第二十四条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
维修人员管理制度和考核办法
维修人员管理制度和考核办法
可以包括以下内容：
1. 岗位要求和职责：明确维修人员的工作职责，包括维修范围、工作时间要求等。
2. 岗位培训和技能要求：规定维修人员入职培训和持续培训的要求，以确保其具备必要的专业知识和技能。
3. 人员数量和编制：确定维修人员的人员编制和配备的基准数，确保维修人员数量满足工作需求。
4. 工作时间和考勤：规定维修人员的工作时间和考勤制度，包括上下班时间、加班和休假的规定等。
5. 安全生产和应急管理：明确维修人员在工作中的安全责任、个人防护措施，以及应急情况的处理方法和报告流程。
6. 绩效考核：制定考核标准和考核指标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，评估维修人员的工作表现。
7. 奖惩制度：设立奖励和处罚机制，对维修人员的优秀表现进行奖励，对违规行为进行处罚，并明确处罚措施和程序。
8. 培训发展机制：为维修人员提供培训和发展机会，以提高其专业水平和职业发展空间。
9. 维修设备和工具的管理：规定维修设备和工具的领用、使用、保养和归还等方面的管理规定，确保设备的正常使用和维修效果。
10. 技术文档和资料管理：明确技术文档和资料的管理要求，包括编制、归档和保密等措施。
上述内容是维修人员管理制度和考核办法的一些基本要点，具体实施还需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
维修考核管理制度
维修考核管理制度第一章总则第一条为了规范维修人员的工作行为，提高维修工作质量，保障维修工作的顺利进行，根据公司的管理制度和相关法律法规，制定本维修考核管理制度。
第二条本制度适用于公司所有从事维修工作的人员。
第三条维修工作考核是对维修工作人员和维修工作质量的定期评估，旨在推动维修工作不断完善，提高维修工作的效率和质量。
第四条维修工作考核实行考核统一、奖惩分明、公正公平的原则。
第五条公司设立维修考核小组，负责制定维修工作考核方案、组织考核工作、分析评估考核结果，并提出考核奖惩建议。
第六条公司工会负责监督维修工作考核的实施情况，并协助解决维修工作人员的工作问题。
第七条公司维修工作考核的结果将作为维修工作人员的工作考核依据，影响维修工作人员的晋升、晋级、薪酬调整等。
第二章考核内容和标准第八条维修工作考核主要包括以下内容：1.维修工作量及工作质量考核；2.维修工作态度和服务质量考核；3.维修工作安全、环保和成本控制考核；4.其他相关工作考核。
第九条维修工作考核标准由公司维修考核小组依据公司实际情况制定，并定期更新。
第十条维修工作量及工作质量考核主要包括：1.完成维修任务的数量和质量；2.维修工作过程中的材料和设备使用情况；3.维修工作中发现的问题及解决情况。
第十一条维修工作态度和服务质量考核主要包括：1.对待客户的态度和行为；2.解决客户问题的能力和速度；3.客户满意度调查结果。
第十二条维修工作安全、环保和成本控制考核主要包括：1.工作过程中遵守安全和环保规定情况；2.节约资源和控制成本的情况；3.工作过程中的安全和环保事故情况。
第十三条维修工作考核结果按照优秀、合格、基本合格、不合格等等级进行评定。
第三章考核程序第十四条维修工作考核分为年度考核和季度考核两种。
1.年度考核由公司维修考核小组每年进行一次，主要对维修工作人员的全年工作进行考核。
2.季度考核由公司维修考核小组每三个月进行一次，主要对维修工作人员的季度工作进行考核。
维修人员管理制度和考核办法范本（2篇）
维修人员管理制度和考核办法范本一、制度目的和适用范围1. 目的：本制度旨在规范维修人员的工作行为，提高工作效率和质量，保障设备设施的正常运行，确保客户满意度。
2. 适用范围：本制度适用于公司内所有维修人员，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、工作职责和要求1. 工作职责：- 及时响应维修任务，并在规定时间内到达现场进行维修；- 准确判断设备设施故障，快速定位问题，并制定合理的维修方案；- 熟悉维修工具和设备，正确使用和保养维修工具；- 遵守相关安全规定，确保自身和他人的安全；- 维修过程中保持工作区域整洁和设备设施的保护；- 与客户保持良好沟通，及时反馈维修进展和解决方案；- 完成领导交办的其他临时任务。
2. 工作要求：- 具备相关维修技能和经验，熟悉本企业产品及其维修；- 具备良好的动手能力和解决问题的能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备高度的责任心和抗压能力；- 遵守工作纪律，服从领导安排；- 常怀学习心态，积极提升自己的专业知识和技能。
三、考核指标和办法1. 考核指标：- 维修任务完成质量：根据客户反馈和维修报告，评估维修人员解决问题的能力和质量。
- 维修任务完成时间：根据实际维修时间和任务预期时间，评估维修人员的工作效率。
- 工作态度和沟通能力：评估维修人员与客户的沟通和协调能力，是否有效解决问题。
- 设备设施保护和工作区域整洁度：评估维修人员对工作区域和设备设施的保护和维护情况。
2. 考核办法：- 定期维修任务质量评估：每季度对维修人员的维修任务完成质量进行评估和打分。
- 维修任务完成时间监控：根据维修任务的完成时间记录和考核指标，进行考核并进行排名。
- 360度评估：定期邀请客户、同事以及相关部门负责人对维修人员的工作态度和沟通能力进行评估。
- 巡视检查：不定期进行对现场维修进行巡视，评估维修人员对工作区域的保护和整洁情况。
四、奖惩措施1. 绩效奖励：对绩效优秀的维修人员给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉证书等。
维修车间考核制度
维修员工考核制度1、返修：返修给予用户造成的经济损失由责任班组全额承担，并考核。
考核分产品质量与技术能力，产品质量返修3次以上，自第四次给予每单50元考核，属技术能力导致返修，每单考核100元。
2、服务意识：不得以任何理由拒绝维修车辆，发生一单考核50元，保养车辆如机滤、机油未更换、维修新件、油品私藏，每发生一次考核200元；维修人员不得以任何理由与用户发生口角、争执，每发生一起考核100元。
3、培训：维修车间每周二集体培训，当日全员必须参加，一次不到者考核20元，考试不及格考核20元。
4、抱怨：分内部抱怨和DCS派工单投诉。
内部抱怨一例考核10元，DCS投诉一例考核50元。
5、工作服：每日晨会检查工作服，工作服必须干净、整洁，否则每次考核5元。
6、设备维护及工具：每月1-5号前检查盘点各班组设备及工具。
盘点工具：老化损坏的以旧换新，如丢失的按工具原价从当月工资中扣除。
7、环境区域：每天检查四次检查时间：即10点、12：30分、14点、16点；标准：为工位及过道清洁无油污，配件不落地；检查一次不合格考核5元；在车间需要起动着车检查的车辆，必须接通尾气管道，不按规定发生一次考核30元。
8、车辆维修前维护：发生一次车辆无翼子板护垫考核5元、机仓未清理一次考核5元。
9、保修：如因故障判断失误拒赔考核责任班组该件成本价的50%、旧件不全、旧件损坏、无旧件拒赔，该班组按成本价全额赔偿。
10、旧件保管：未结算车辆，所更换旧件或新件丢失，由此引起的损失责任班组全额承担，引起重大抱怨的，给予考核100元/例。
11、安全：不按操作要求、规定使用专用工具、维修设备，造成专用设备、工具损坏，按专用设备、工具原价赔偿；维修班组长在车间及院内移动车辆，不按限速行驶，发现一次专核50元，不允许移动车辆人员私自移动车辆，发现一次考核50元，未经公司批准路试人员，私自驾车路试者，发现一次考核200元，如发生交通事故者，所造成的损失由当事人全额承担。
职工培训管理考核制度
职工培训管理考核制度为了加强发电区职工培训，真正提高职工队伍整体素质，促进发电区安全生产，特制定如下考核制度：第一条各车间（站）必须结合本单位实际情况，制定培训计划，并严格按照计划进行，不按规定时间培训，一次扣0.2分，不培训一次扣0.5分。
第二条各车间（站）培训必须保证课堂纪律，无迟到、早退和旷课现象，课堂秩序混乱扣0.3分，缺一人扣0.2分，迟到、早退、旷课现象，每人次扣0.1分。
第三条各车间（站）每次培训，必须做好相应的培训记录，综合管理科不定期进行抽查，无记录每缺一次扣0.5分，记录不全扣0.2分。
第四条各车间（站）培训教师必须认真备案，无教案扣1分，教案不合格扣0.5分。
第五条各车间（站）培训每月必须进行考试，保证参考率100%，不进行考试扣1分，一人次不及格扣0.2分，缺一人考试扣0.3分,并将考试成绩随培训资料一并上交综合管理科。
第六条各车间（站）每月25日18：00以前将当月培训资料（封皮-目录-培训学员名单－本月培训计划单－培训学员签到表－培训项目检查表－现场技术问答－培训总结－教学大纲－培训教案－三违或转岗人员培训教案－三违或转岗人员签到表－三违或转岗人员培训成绩－三违或转岗人员培训小结－每日三题、每周一例及学员考核说明－听课记录（综合管理科）－教师评教表－职工教育培训效果跟踪调查表－职工教育培训质量评价表－考试成绩统计表－授课时数统计表（综合管理科）送交综合管理科培训干事，缺一种扣相应单位0.5分，延期一种扣相应单位0.1分，延期超过一天扣相应单位0.2分。
第七条每月每班要进行一次现场技术问答，以记录为准，否则扣1分，参加人数占每班人数30%，否则扣0.3分。
第八条每季度综合管理科组织对各岗位操作人员抽考一人次，无故不参加考试扣责任单位月度考核分1分。
第九条各车间（站）每月汇报本单位岗位人员变动情况，如本单位岗位人员有变动需以书面形式提出申请经厂领导签字认可后，上报公司审核批准。
车间培训管理及考核制度范本（2篇）
车间培训管理及考核制度范本一、引言本文旨在制定一套完整的车间培训管理及考核制度，以确保车间员工能够得到有效的培训和提升，并能够通过考核评估提高工作绩效。
以下是具体要求：二、培训管理制度2.1 培训需求调研：为了满足车间员工的培训需求，我们将进行定期的培训需求调研，采集员工的培训意愿和需求。
2.2 培训计划制定：根据培训需求调研结果，制定年度培训计划，包括培训项目、培训时间、培训方式等。
2.3 培训资源筹备：在培训计划制定后，车间将协调相关资源，包括培训讲师、培训场地和培训材料等，确保培训的顺利进行。
2.4 培训实施：培训将按照培训计划进行，采取多种方式，包括课堂讲授、案例分析、实操演示等，以提高培训效果。
2.5 培训评估：每次培训结束后，将进行培训效果评估，采集员工的反馈意见，并根据评估结果进行培训改进。
三、考核制度3.1 考核指标制定：为了对车间员工的工作进行评估，我们将设立一套明确的考核指标，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
3.2 考核周期：考核周期将设为一年，以年度为单位进行考核评估。
3.3 考核方式：考核分为定量和定性两个方面，定量考核采取评分制，定性考核采取综合评价方式。
3.4 考核结果与奖惩：车间将根据员工的考核结果，设定相应的奖励机制和惩罚措施，以激励员工提高工作绩效。
3.5 考核反馈：考核结束后，将向员工提供详细的考核反馈，包括评估结果、不足之处和改进建议等，帮助员工改进工作。
四、总结在车间培训管理及考核制度方面，我们将建立一套完善的制度，以确保员工的培训和提升，并通过考核评估提高工作绩效。
本制度将进行培训需求调研、培训计划制定、培训资源筹备、培训实施和培训评估等环节，同时在考核制度方面，将设立明确的考核指标、考核周期、考核方式、考核结果与奖惩以及考核反馈等。
通过执行这一制度，我们相信能够为车间员工提供良好的成长和发展机会，推动车间工作的不断进步和提高。
车间培训管理及考核制度范本（二）一、引言随着现代企业竞争日趋激烈，不断提升员工的综合素质和技能已成为企业发展的必然趋势。
车间培训管理及考核制度范文(3篇)
车间培训管理及考核制度范文为了不断提高____车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定____车间职工培训考核管理制度。
一、组织机构。
二、适用范围及培训形式本管理制度适用于____车间全体职工。
培训形式:厂级、车间级和班组级。
培训内容:主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。
三、车间领导及分管副职培训工作考核主任:负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成;厂有关安全的文件、会议精神的传达学习;上述内容有一项未完成罚款____元。
书记:负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成;负责党建体系学习的监督检查;上述内容有一项未完成罚款____元。
安全副主任:每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核;负责集团公司、厂安全文件的组织学习;对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查;对车间出现的责任事故、机电事故开展讨论;负责对其培训科目内容组织出题考试;开设适应岗位安全操作知识培训;上述内容有一项未完成罚款____元。
生产副主任:进行夏季三防、冬季三防相关知识培训;组织夏季、冬季三防演练;配合完成主任职责;负责运转工安全操作技能培训组织;上述内容有一项未完成罚款____元。
检修副主任:积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。
开设机修钳工、电工安全操作知识培训;进行《选煤厂安全教育读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论;进行新型设备安全维护技能培训。
监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训;配合完成主任职责;上述内容有一项未完成罚款____元。
工会主席:组织进行冬季、夏季三防演练;组织灭火器原理及火灾扑救学习;上述内容有一项未完成罚款____元。
四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核1、积极配合车间安排组织好各类培训学习，未完成培训工作在OPM考核中扣____分;2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训;厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面____%，合格率____%，未达标一人次扣培训负责人OPM考核____分。
修理厂员工管理制度考核
一、目的为了提高修理厂员工的工作效率和服务质量，规范员工行为，确保修理厂各项工作有序进行，特制定本管理制度考核。
二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 定量与定性相结合的原则；3. 客观性与主观性相结合的原则；4. 激励与约束相结合的原则。
三、考核范围1. 修理厂全体员工；2. 修理厂各岗位、各部门。
四、考核内容1. 工作态度：包括出勤率、工作积极性、团队协作精神等；2. 工作技能：包括业务知识掌握程度、操作技能熟练度、维修质量等；3. 工作效率：包括完成工作任务的速度、工作量、客户满意度等；4. 服务质量：包括客户满意度、投诉处理、服务态度等；5. 岗位职责：包括履行岗位职责情况、遵守规章制度情况等；6. 个人品行：包括职业道德、廉洁自律、团队精神等。
五、考核方法1. 定期考核：每月进行一次月度考核，对员工一个月的工作情况进行综合评价；2. 日常考核：由各岗位负责人根据日常工作表现对员工进行日常考核；3. 定期检查：由人力资源部定期对各部门、各岗位进行现场检查，了解工作情况；4. 客户满意度调查：通过客户满意度调查，了解员工的服务质量；5. 员工自评：员工每月进行一次自我评价，总结工作亮点和不足。
六、考核评分标准1. 工作态度（20分）：出勤率100%为满分，每迟到或早退一次扣2分；工作积极性、团队协作精神良好为满分，每发现一次不足扣1分；2. 工作技能（30分）：业务知识掌握程度良好为满分，每发现一次不足扣2分；操作技能熟练度为满分，每发现一次不足扣1分；维修质量合格为满分，每发现一次不合格扣3分；3. 工作效率（25分）：完成工作任务速度快、工作量为满分，每发现一次不足扣2分；客户满意度高为满分，每发现一次不足扣1分；4. 服务质量（15分）：客户满意度高为满分，每发现一次不足扣2分；投诉处理及时、有效为满分，每发现一次不足扣1分；服务态度良好为满分，每发现一次不足扣1分；5. 岗位职责（10分）：履行岗位职责良好为满分，每发现一次不足扣2分；遵守规章制度良好为满分，每发现一次不足扣1分；6. 个人品行（10分）：职业道德良好为满分，每发现一次不足扣2分；廉洁自律良好为满分，每发现一次不足扣1分；团队精神良好为满分，每发现一次不足扣1分。
工程维修车间安全教育培训制度（2篇）
工程维修车间安全教育培训制度一、车间职工安全教育培训1、车间的职工，必须经过上级安全教育培训，经考试合格后，才能跟班上岗。
2、车间安全教育培训内容如下：(1)本岗位安全操作规程、标准化作业程序。
(2)本岗位的生产规程、工作特点及安全注意事项。
(3)本岗位设备、用品、工具性能及其使用方法。
(4)本岗位事故教训及预防措施。
3、经安全教育培训考试合格后，必须先在指定师傅带领下进行工作，时间不得少于一个月。
4、未经安全教育培训或考试不合格者，不能分配工作，谁分配、谁负责。
二、特殊工种职工安全教育培训1、凡从事特殊工种作业职工必须经过专业安全技术培训，考试合格，发给操作证，持证上岗。
无证上岗者，属违章行为，必须严肃处理。
2、车间应按上级有关规定及时送培特殊工种作业人员。
3、特殊工种复核性教育由上级部门规定进行，教育内容为本工种的安全技术知识、安全操作规程及典型事故案例分析。
三、职工安全教育培训1、每年组织____次全员安全教育和考试。
内容是处发安全文件、本岗位安全技术操作规程、岗位标准化作业程序、事故案例分析等。
2、全员安全教育考试成绩要记入个人安全教育档案。
四、日常安全教育培训1、班前教育(1)讲明当班生产或检修作业的特点、条件、危险因素和防范措施。
(2)讲明作业过程中应注意的事项、落实互保对子。
(3)检查劳动保护用品的完好情况。
(4)传达上级安全指示精神。
2、安全活动(1)车间对各项安全活动认真组织落实。
(2)安全活动记录要认真规范。
五、工程维修车间成立安全培训责任体系小组组长：马华东成员：关杰高大林祖伯冬工程维修车间安全教育培训制度（2）1. 培训目标- 提高工程维修车间员工对安全意识的认识和重视程度。
- 提升员工的安全技能和应急处置能力，预防和减少事故发生。
- 培养员工的安全责任心和团队合作精神，共同维护车间的安全环境。
2. 培训内容- 车间安全政策和制度：介绍车间的安全管理政策和制度，明确员工的安全责任和义务。
车间培训管理及考核制度 (2)
车间培训管理及考核制度
是为了提高车间员工的技能水平和工作质量而制定的一套管理制度。
下面是一个基本的车间培训管理及考核制度的概述：
1. 培训需求分析：定期对车间员工进行调研，了解他们的培训需求和技能缺口，确定培训的方向和内容。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定全年的培训计划，包括培训的时间、地点、内容、讲师等信息。
3. 培训实施：按照培训计划进行培训活动，可以采用内部培训或外部培训的方式，也可以组织员工互相分享经验。
4. 培训评估：在培训结束后，进行培训评估，收集反馈意见，了解培训效果，进一步优化培训计划和内容。
5. 考核制度：制定明确的考核指标和标准，对员工的培训成果进行评估，以及员工在日常工作中的绩效考核。
6. 奖惩机制：建立奖励制度，对取得优异成绩的员工进行奖励，激励其进一步提升技能水平和工作质量；对未达标的员工进行惩罚或补课，以促使其改进。
7. 培训记录和档案管理：对每一次培训，都进行详细的记录和档案管理，包括培训内容、培训人员、培训时间等信息，以便于日后追溯和参考。
8. 绩效评估和持续改进：定期对车间员工的绩效进行评估，根据评估结果，还需通过持续改进培训计划和内容，以保持持续提升的动力和效果。
以上是一个基本的车间培训管理及考核制度的概述，具体的细节和实施方式，需要根据实际情况进行调整和完善。
车间维修班考核管理制度
第一章总则第一条为规范车间维修班的管理，提高维修班的工作效率和质量，确保生产设备正常运行，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于车间维修班全体成员。
第三条考核管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，激励员工积极工作，提高维修班整体素质。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括出勤情况、工作纪律、团队协作等；2. 工作技能：包括维修技能、安全知识、应急处理能力等；3. 工作效率：包括维修任务的完成情况、维修周期、维修质量等；4. 工作成果：包括设备故障排除率、设备维修满意度等；5. 安全生产：包括安全事故发生次数、安全措施落实情况等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据维修班工作指标进行量化评分，包括但不限于维修任务完成率、维修周期、维修质量等；2. 定性考核：由班长、同事及上级领导对员工的工作态度、工作技能、团队合作等方面进行评价。
第四章考核周期第六条考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底对员工当月的工作进行总结和评分；2. 季度考核：每季度末对员工当季的工作进行总结和评分；3. 年度考核：每年底对员工全年工作进行全面总结和评分。
第五章考核结果运用第七条考核结果将作为员工评优、晋升、培训等的重要依据。
1. 对考核优秀的员工，给予表彰、奖励，并在评优、晋升等方面优先考虑；2. 对考核不合格的员工，给予警告、培训等，督促其改进工作；3. 对连续考核不合格的员工，根据公司相关规定进行处罚。
第六章附则第八条本制度由车间维修班负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
【注】：本考核管理制度仅供参考，具体实施时可根据实际情况进行调整。
车间培训管理及考核制度
车间培训管理及考核制度背景介绍随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，车间作为生产制造的核心部门，对员工的素质要求越来越高。
为了提高员工的技能水平和职业素养，公司不断加强对车间员工的培训和考核管理。
本文将介绍公司车间的培训管理及考核制度。
培训管理培训计划制定每年公司都会制定车间员工的培训计划，其中包括针对不同职位的岗前或岗中培训、新产品生产流程培训、员工职业素养提升等相关培训项目。
根据岗位和职责，员工也需要参加不同类型的培训。
培训计划制定期限为每年一次，负责制定的部门为人力资源管理部门，把计划分别通知到各车间经理和员工。
培训内容实施培训内容实施方面，公司采取了多种方式：自主学习、内部培训、外部培训、学习小组等。
在实施过程中，培训内容必须符合计划制定的内容，落实到人，安排时间和位置，由车间主管把开班日期通知参训员工。
同时，对于重要的培训，公司还会邀请行业内权威人士进行授课。
培训效果评估在培训实施结束后，公司会安排专人对培训效果进行评估，通常用问卷调查的方式进行。
调查的问题主要针对员工对培训内容掌握情况、满意度等方面，对评估结果进行收集和分析后，公司会及时修改培训计划，提高培训的质量和效果。
考核制度考核标准制定公司车间的考核标准主要分为目标考核和行为考核两类。
目标考核是量化的，通过生产指标和产量完成率等具体的指标来进行考核。
行为考核则是针对员工的职业操守、执行力和团队合作等方面开展的考核，对员工日常工作的表现进行评估。
考核方案实施考核方案分为多个环节，涉及到方案制定、测评和评分、总结等环节。
公司在考核实施阶段会明确考核标准和考核方式，根据测评结果给予评分，如果出现一些特殊状况，需要进行相关处理，及时反馈员工的考核结果。
考核结果评估在考核结束后，公司还需要对考核结果进行评估，主要是以绩效排名为主要考核依据。
同时，公司还会在服务年报告中就考核成绩作公示，让员工在制度的规定下逐步提高自身素质，实现员工与公司共同进步。
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维修车间职工培训管理考核办法
根据聚海公司关于职工培训指导方向，提高车间职工专业技术水平，结合机、电、仪三专业特点，维修车间在2013年下半年修订完善了切实可行的培训计划，为了保证培训质量及培训效果，特制定此考核办法。
一、目的
增强职工培训学习积极性，提高职工专业技能。
二、考核小组
组长：蒋连友
副组长：李玉强、徐明喜、肖海滨
成员：赵金刚、高贵成、王兴国、赵亮、李建民、刘金栋、石春伟、李鹏
考核办公室：
负责人：王景艳
三、培训方案及考试办法
1、各班班长为班组培训工作第一责任人，对班组职工培训工作全面负责。
2、考试范围为维修电气班所有员工、维修总变班所有员工、维修仪表班所有员工、机械（钳工、金工）班所有员工。
3、各班组可按照员工个人技能水平，确定、上报部分需要提升的人员，由班长和车间技术人员安排进行重点培训，以使其达到更有效的提升目的。
4、各班长根据2013年个人的培训目标和培训计划对班组进行培训，可采取集中讲解、师徒帮教、夜间值班小组培训等形式，达到每名职工都能熟练掌握培训内容，这一项内容可以作为同专业各值班班组之间劳动竞赛的一项内容。
5、车间考试时间为每月16日至当月月底，可以在机电仪培训系统进行实际考核，理论考试范围包括：个人当月培训内容；月度生产中发生的设备故障处理过程；培训题库错误！链接无效。
列入已掌握的内容。
班组月度考试必须有车间主管生产主任参加。
6、季度考试时，由车间培训领导小组确定主考人员，由车间主任、技术员和当班班长组成考核小组，考试采取现场模拟操作和问答形式进行。
7、月度/季度考试中，考试也可采取在答题范围内任意提问形式，由主考人员任意提问四道题目，答题时间为20分钟，超出时间的答题内容无效，在考试过程中主考人员不得进行任何提示，只进行记录和评分。
考试结果经汇总审核后于5天后车间公开栏公布。
8、理论40%，实践60%权重.
9、技术人员和班长具体负责安排考试时间，对于无故不参加培训和考试的，一律按成绩不合格进行考核，并处罚200元，与年底考核总评挂钩。
对于当月未完成考试的，经车间主管主任批准后最晚可顺延至下月10日之前，超出此期限后未进行考试，按照无故不参加处理。
四、奖惩办法
1、车间根据年初制定的职工分级标准制定考核标准。
2、统一考核个人专业技能考核达标分值：班长岗：90分，正岗：85分，副岗：A+80分,A 75分,A-65分。
3、考试不及格，首次扣100元，连续两次不及格扣300元，第三个月不及格扣500元，并重新制定技能提升目标，再次考试不及格，拿待岗工资。
4、所有接受培训员工，到年度末未能达到年初制定提升目标，每人扣500元，副岗A-人员未能达到提升目标对其进行待岗处理，拿待岗工资。
5、考试作弊，当月考试成绩记为0分，并处罚500元，不给补考机会，成绩计入年底总评。
6、在公司技能比武中进入前三名的人员每人次车间奖励300元、200元、100元。
7、公司及车间组织的考试成绩，按照车间绩效考核管理办法纳入个人当月绩效考核。
8、对于公司抽查班组培训情况，对班组进行考核，受到公司表扬的班组或个人，车间奖励100元/次，公司领导检查不认可或不满意的班组、个人，车间扣100元。
对于公司抽查绩效考核结果，由被抽查人、班组主管培训班长、界区主管培训技术员分别按50%、30%、20%承担。
9、车间考试成绩进步明显的班组或个人，给予100—500元奖励，整体成绩优异班组，给予班组100—500元奖励。
10、车间个人业务培训考核采用现金收发管理，月度考核成绩车间公布后，一周内考核不及格者上交处罚罚金至车间考核办公室负责人处，逾期不交者加倍处罚（可在工资内扣除）；车间在第二周对考核前列的发放考核奖励奖金。
11、此办法即日生效，原2013年3月7日发布的考试管理办法废止。
维修车间
2013-7-1。