浅谈煤矿后勤思想创新工作的开展
新形势下如何做好煤矿后勤职工的思想政治工作
新形势下如何做好煤矿后勤职工的思想政治工作对企业而言，坚持以人为本，谋求长远发展，就必须不断推进企业思想政治工作。
而当前新形势下，如何抓好煤矿企业后勤职工的思想政治工作，解决新形势下存在的新情况、新问题。
稳定后勤职工情绪，提升工作热情，提高企业凝聚力以利于企业长远发展，成为煤矿后勤思想政治工作者的首要任务。
标签：新形式;煤矿;后勤职工;思想政治煤炭是职工们赖以生存的资本，如今煤价一再跳水，煤炭企业产销运营陷入重重困境，[1]全国煤炭企业亏损面超过70%，有50%以上的煤企下调职工工资，部分煤企仍存在缓发、减发、欠发工资现象。
职工工资一再下调，生活质量随之层层下滑。
在这种形势下要做好煤矿后勤职工的思想政治工作就要体现以人为本的原则。
这需要思想政治工作者深入基层，深入实际调查研究，将职工思想认识问题同实际问题相结合。
以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，有针对性地开展思想政治工作以转化职工思想观念。
要尊重职工的情感，思想上不歧视，工作上信任支持，生活上关心照顾，充分发挥职工的潜能。
围绕人的物质、精神、交往和劳动的需要做文章，这是新形势下增强思想政治工作针对性和实效性的重要途径。
1 当前煤矿后勤工作普遍存在的问题如下1.1 工作热情亟待提高职工心态复杂多样，攀比心理较强。
许多员工主观上没有服务理念自身素质不高，又缺少培训，缺一技之长，缺工作责任感。
对工作重要性认识不足，呈现人浮于事、服务质量差、工作效率低的局面，影响了服务质量的提升。
这是后勤服务工作发展的深层障碍。
1.2 员工安全意识薄弱，应急技能差后勤员工老弱病残者不少，其抵抗外界危险的能力更差些。
而老员工总按经验、习惯办事，忽略对隐患的排查，安全措施不到位，应急技能差，时有发生烧伤、烫伤、摔跌伤等惨状。
1.3 员工接受新事物的能力不足缺乏上进心，浑噩度日者有之。
缺乏市场经济意识和创新意识。
缺乏求生存，求发展，积极参与市场竞争的紧迫感和主动性。
浅析企业后勤单位思想政治工作的创新途径
来 ，把讲道理 与办 实事结合起来 ，及 时认真 地分析干部职工 的 思想状况 ，掌握他们 的思想变化 ，具体 问题 具体对待 ，理解职
工 ，关心职工 ，少ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ说空话 ，多办实事 ，真正解决职工 的切身利 益问题 ， 从而提高 党员干部的亲和力 ，形成 广大职工的向心力 ， 增强后勤整体 的凝 聚力 。 （ 二 ）坚持 以人为本 ，做好思想政 治工作 ，还要关心职工 的前途和未来 。在做思想政治工作 的过 程中 ，不仅要宣传 落实 党的路线 、方 针 、政策 ，引导职工 提高思想境界 ，加强 自身思 想道德建设 ，还要 帮助职工解决生 活困难和实际 问题 ，只有 在 些看得见 、摸得 着的事情 ，才能使 职工真正感受到组织是 职 工的依靠 ，领 导干部是职工 的贴 心人 ，才能赢得职工 的拥 护 ， 思想政治工作就能 收到事半 功倍 的效果 。 三 、克服职 工自卑情绪 ，激发爱 岗敬业精神
一
以及其它各项工作 中所取得的成绩来教育他 们 ，以他们 自己的 辛勤劳动在公 司发展 、稳定 中所取 的成果来 鼓舞他们 ，才能使 其真正认识后 勤工作的重要性 。同时 ，教育员工 ，干后 勤工 作 不仅要有 吃苦耐 劳精神 、自我牺牲 和奉献精 神 ，而且还有很 强 的专业性 、技术 性 ，其 中也有很深 的学 问 ，干后勤工作 照样 有 钻头 、有 干头 ，在这平凡 的岗位上 同样 可以大有作为 。只有从 根本上认识 后勤工作 的重要性 ，才 能使 职工从心理上克服 自卑 感 ，增强责 任感 和 自豪感 ，才能把 自己的前途与本职工作 紧密 联 系起来 ，以干好本 职工作 为荣 ，从 思想上真正爱岗敬业 。 四、加 强领 导 “ 表率”作用 。推动思想政治工作 “ 身教重 于言教 ” ， 要求别人 做到的 ， 领导 干部必须 首先做 到 ，坚 持 政 务 公 开 、管 理 公 正 、取 信 于 民 ，才 能 使 职工 心 悦 诚 服 ，才 能有认 同感 。领导 干部 的思想作风 、工作作风 和生活作 风 ，直 接影响我们 的工作效果 和职工的评价与认 同 ，这 就要求 后 勤领 导干部 ，具备爱 岗敬业 、乐于奉献 、任劳任 怨 、求真务 实 的工 作态度 ；密切联 系群众 、勤政廉政 、严于律 己的工作作 风 ；还 要具备机敏灵活 、通权 达变的工作能力 ，唯此才能发挥 以身作 则 、为人表率 的先锋模 范作用 。领导干部 只有从 关心职 工 人手 ，洞悉职工思想状况 ，尊重 职工 ，以理服人 ，宽严相 济 ， 让 职工从心底感受到领导 干部 是为工作着想 ，为他们 的成长 和 利 益着想 ，才会诚心诚 意地接受新的思想和观念 ，思想 政治工 作 也就能事半功倍 。 五、思想政治工作与行政管理相得益彰 思想政治工作是教育 人 、改造人 、提高人们思 想素质 的重 要 武器 。但是 ，思想政 治工作不是万能 的。要深 入实际 ，在 开 展思想政治工作 时必 须与行政管理紧密地结合起来 。根据单位 的实际和职工思想状 况建立相应 的行政管理制 度 、建立完整 的 工作 岗位责任制 、工 作考核办法 以及奖惩措施 。把思想政治 工 作与行政管理溶 为一 体。通过健全行政管理 ，既可 以起 到巩 固 思想政治工作所 取得 的成果 ，又可 以通过 强思 想政治工作推 动 行政各项管理办 法得以有效的实施 。从而形 成两者相互促进 ， 相互加强 的局 面 ，这样无疑会使思想政治 工作 的威力和行政 管 理 的效 果 相 得 益 彰 。 加强后勤员 工思 想政治工作是一项 系统 工程和艰 巨的历 史 任务 ，思想政 治工作的方法要适合职工群 体的变化 ，既要继 承
煤矿后勤工作总结
煤矿后勤工作总结一、引言煤矿后勤工作是煤矿生产运营过程中的重要环节，承担着保障生产安全、提高生产效率、改善员工生活等多项职责。
经过一段时间的实践工作，我对煤矿后勤工作有了更深入的认识和体会。
本文将总结我在煤矿后勤工作中的成果和经验，以促进工作的改进和提升。
二、工作内容1. 货物采购：根据煤矿生产和员工生活的需求，采购各类物资，包括原材料、设备、消耗品等。
在采购过程中，要确保物资的质量、价格的合理性，并及时储备，以便满足煤矿的需求。
2. 仓储管理：对采购的物资进行分类、整理和储备，确保物资的安全和易于使用。
同时，要做好库存管理，及时调配和补充物资，以保证生产和员工生活的正常进行。
3. 在线统计：利用信息化技术，对煤矿的物资采购、储存和使用情况进行实时统计和分析，及时发现问题并采取措施。
同时，要准确记录和报告相关数据，为煤矿管理层提供决策参考。
4. 设施维护：负责煤矿办公和生活设施的维护和修缮，保证设施的正常运行和良好环境。
并定期进行设施巡检和维护，及时处理设施故障，提高设施的使用寿命和效能。
5. 餐饮服务：负责煤矿员工的餐饮服务，包括食材采购、菜谱设计、厨房管理、就餐卫生等。
要确保员工的饮食安全和健康，提供高质量的餐饮服务。
6. 人员管理：负责后勤人员的招募、培训和管理，确保后勤团队的稳定和高效运转。
同时，要关心员工的需求和反馈，提供良好的工作环境和福利待遇，保持员工的积极性和忠诚度。
三、成果与经验1. 提升采购效率：通过建立供应商数据库和采购流程优化，提高了采购效率。
采购流程中引入了电子化审批系统，缩短了采购周期，并减少了人工错误。
2. 加强库存管理：通过信息化系统的建设，库存管理更加精确和高效。
库存信息的及时统计和分析，使得物资调配更加科学和合理，减少了库存浪费和停工的风险。
3. 完善设施维护：建立设施维护的标准化流程和检查制度，及时发现和处理设施故障。
同时，采用定期保养和长期维护相结合的方法，延长了设施的使用寿命。
煤矿后勤工作总结_保卫后勤工作总结
煤矿后勤工作总结_保卫后勤工作总结一、总结煤矿后勤工作是矿山生产运营的重要保障，对矿山的生产效率和运营效益有着重要的影响。
我公司在过去的一年里，经过全体后勤人员的共同努力，取得了一定的成绩，并取得了许多进步和经验。
在后勤工作中还存在一些问题，需要及时解决和改进。
对过去一年的后勤工作进行总结和分析，以便更好地指导今后的工作。
二、工作亮点1. 物资管理规范。
我们严格按照矿山的生产计划和需要，合理地进行物资的调度和管理，确保了矿山生产的正常运转。
2. 后勤保障有力。
我们加强了后勤设施的建设和维护，确保了员工的正常生活和工作条件。
3. 安全工作到位。
我们重视后勤安全工作，进行了专业的培训和督导，有效地保障了员工的安全。
4. 成本控制有效。
我们加强了成本控制的意识，提高了效益，降低了生产成本。
三、存在问题1. 物资储备不足。
在某些关键物资方面，储备量较少，容易出现瓶颈和影响生产。
2. 后勤设施跟不上需求。
随着矿山生产的扩大，部分后勤设施跟不上发展的需要，需要加大投入和更新换代。
3. 后勤管理不够规范。
在一些环节和细节上，后勤管理不够规范，流程不顺畅，需要改进和完善。
4. 安全工作有所疏漏。
在安全工作中存在着一些疏忽和差错，需要加强培训和督导，提高安全意识。
五、工作展望我们将进一步加大后勤工作的投入和力度，提高后勤保障水平和效率，以更好地满足矿山生产的需要。
我们将不断改进和完善后勤工作体系，确保矿山后勤工作的持续发展和进步，为矿山的生产运营提供更加有力的支持。
我们也将不断探索和创新后勤工作模式，提高工作效率和效益，为公司的可持续发展贡献力量。
以上就是我对煤矿后勤工作的总结和展望，希望在今后的工作中，我们能够不断进步，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献。
浅谈如何做好煤矿企业后勤管理工作
浅谈如何做好煤矿企业后勤管理工作摘要：煤矿企业应该加大对后勤管理的力度，通过改变管理模式、健全产业体制、创新管理理念、提高后勤人员的素质等等诸多科学可行的措施与途径，来提高后勤管理的水平，以保证煤矿企业能够健康快速的发展。
关键词：煤矿企业；后勤管理；现状问题；管理措施引言后勤作为煤炭企业生产过程中的重要组成部分，对后勤的妥善管理成为了煤炭企业保证健康运行的重要基础。
因此，在煤矿企业的经营过程中，会设置专门的部门和人员对物资进行采购、供应和保管等管理工作，以确保生产活动的顺利进行。
提升煤炭企业后勤管理模式的科学性，对降低企业的生产成本，提升生产经济效益具有重要意义。
在当前市场竞争强度不断提升的大环境下，煤炭企业要想追求自身发展，就必须重视后勤管理模式的优化。
企业只有正视自身后勤管理中存在的不足并分析原因，才能够提升管理模式的科学性，推动企业的长远健康发展。
1我国煤矿企业后勤工作的现状1.1企业缺乏明确的战略目标企业拥有清晰的战略目标能够增强单位内工作人员的凝聚力，对于调动工作人员的工作热情、提高其工作效率有着重要的作用。
在当前时代背景下，煤矿行业的大环境时刻在变化，受到有限资源的限制，企业并没有制定切实的战略目标，导致企业内核心凝聚力不足。
1.2后勤部门缺乏切实的工作目标在实际工作中，后勤支持部门并没有对企业目标、计划进行合理的分解，导致计划无法落实到具体岗位上，降低了后勤工作的效率。
同时，一些后勤部门疏于对部门内工作人员的技能培训，导致一些员工出现了滥竽充数的现象。
此外，后勤部门的管理者没有定制切实的工作目标，疏于对企业内员工进行培训和再教育，导致人才流失。
1.3后勤员工工作积极性不高部分煤矿企业对后勤部门施行“一刀切”的管理模式，并没有制定切实有效的绩效考核标准。
工作人员的工作得不到肯定，导致单位内优秀的后勤员工流失，影响了企业内后勤部门的团队氛围，导致员工的工作积极性降低。
1.4后勤绩效管理保障体系有待完善单位内领导者没有做好对后勤部门工作人员的绩效反馈和面谈工作，导致单位内部出现信息失衡的问题。
煤矿后勤工作总结范文8篇
煤矿后勤工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，煤矿后勤工作紧紧围绕煤矿生产中心任务，不断强化服务意识、提升服务品质，充分发扬“团结奋斗、务实创新”的企业精神，圆满完成了各项工作任务。
为了不断积累经验、改进工作方法，提高后勤工作水平，现对过去一年的后勤工作进行总结。
二、后勤服务工作1. 物资管理：我们严格遵守物资管理制度，规范操作流程，加强物资的采购、验收、发放和库存管理。
通过实施物资管理信息系统，提高了物资管理的效率和准确性，确保了生产活动的顺利进行。
2. 能源管理：我们优化能源管理流程，推行节能降耗措施，加强能源监控和分析，确保了能源的合理使用和有效控制。
通过开展能源管理培训和宣传活动，提高了全体员工的节能意识。
3. 维修维护：我们建立健全维修维护制度，明确维修维护责任人，加强设备的日常维护和定期检修，确保了设备的正常运行和生产安全。
同时，我们积极推行维修维护技术创新，提高了维修维护效率和质量。
4. 环保管理：我们严格遵守环保法律法规，加强环保宣传和教育，提高全体员工的环保意识。
通过实施环保措施和推广环保技术，我们有效降低了生产过程中的环境污染。
三、后勤保障工作1. 食堂管理：我们注重食堂的卫生、安全和营养，加强食堂工作人员的培训和管理，提供优质餐饮服务。
同时，我们积极推行食堂节约措施，降低了餐饮成本。
2. 宿舍管理：我们加强宿舍的卫生、安全和纪律管理，提供舒适、整洁的住宿环境。
通过开展宿舍文化和体育活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
3. 交通管理：我们规范交通管理流程，加强车辆调度和驾驶员管理，确保了交通的安全和有序。
同时，我们积极推行节能减排措施，降低了交通成本。
4. 医疗卫生：我们注重员工的身心健康，加强医疗保健和疾病预防工作。
通过提供健康体检和健康咨询等服务，保障了员工的身体健康。
四、存在的问题和改进措施虽然我们在过去一年的后勤工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要改进。
煤矿后勤管理工作总结：创新发展与提高效率
煤矿后勤管理工作总结：创新发展与提高效率。
一、创新发展煤矿后勤管理工作的创新发展是摆在我们面前的任务。
在现有的工作之外，我们要不断探索新的途径，学习新的理论，吸纳新的思路，以推动后勤管理的创新发展。
特别是在信息化方面，我们要注重数字化技术的应用，积极探索利用大数据、云计算、、物联网等新技术手段，以提高后勤管理效率在企业的信息化建设中，最重要的是要改变传统作业方式，通过信息技术提高管理效率。
比如，可以建立信息基础设施，搭建后勤管理信息化平台，实现各个部门的信息化集成，实现全面自动化的后勤管理体系。
同时，按照企业开展线上线下相结合的模式进行工作，通过互联网、智能手机、移动终端等，实现信息的多重渠道访问。
此外，在创新发展的过程中，我们要充分发挥员工的主观能动性，采纳他们的意见和建议，让后勤管理工作更加灵活、高效、优质。
同时，通过市场化、扁平化、网络化等管理方式构建灵活性和适应性强的后勤管理体系。
实现创新发展的重要手段，是不断提升员工的职业技能和管理能力，引导员工主动学习小圆珠笔、莪术等先进的管理理念和方法，积极参加各种专业技能培训和实践活动，以保持工作的活力和竞争力。
二、提高效率提高工作效率是后勤管理的不变课题。
提高效率的同时，实现质量的优化、成本的降低，是增强企业核心竞争力的关键。
为此，我们必须始终把效率提升放在突出位置，采取有效的措施加以实现。
要通过考核、奖惩制度等手段，激发广大员工的工作积极性和创造性。
可以通过清理工作流程、优化工作方式、整合资源等方式优化组织架构，从而达到合理分工、机制灵活、管理便捷、成本降低、效率提升等目的。
此外，根据企业的实际情况，还可以建立各种应急预案，明确各部门的职责和任务，加强手续规范、程序流程、标准化操作等方面的管理。
对于人力资源方式的提高效率来说，我们可以根据现有的数据，优化人力资源配置，根据员工的专业特长和能力分配工作；制定人力资源规划和人才激励措施，并落实相关政策；加强单位员工的培训和管理，逐步完善人才引进、培养、储备和流动机制等，以优异的人才汲取、强化企业核心竞争力。
浅论煤矿企业如何做好后勤工作
动性差 ， 市场经济意识不强 ， 等 靠要 思想 严 重 。 管 理制 度不 够 规 范， 针 对 性 和操 作 性 不 强 ， 导致 管理 工作 无 的放 矢 。 煤 矿领 导 重
为 中心 ， 最 大 限度 地调 动 人 的 主观 能 动性 找 准 社 会 效 益 和 经 济
为基础 ， 企 业 正 常 生 产 和 发展 无 从 谈 起 。保 障性 体 现 在 解 决好
职工 的衣食住行 ， 让职工 穿的暖心 ， 吃 的放 心 ， 住 的舒心 ， 行 的 开心， 为职 工 提 供 良好 的 工 作 生 活 学 习 环 境 ， 解 决 职 工 后 顾 之 忧， 全身心投入到工作 中， 一心一意搞好本职工作 ， 为 企 业 发 展 出谋划策 ， 尽心尽力做 贡献 ， 进 一 步 促 进 企 业 经 济 效 益 快 速 提
全和完善管理制度 ， 培训 和提 升 队伍 整 体 素 质 ， 规范行为 ， 树 立 品牌 和 形 象 ， 以 科 学 的 管 理促 进后 勤工 作 的快 速 发 展 。 做好后勤工作 ， 要 有 以人 为本 的人 本 理 念 。 后 勤 工 作 需 要 充 分 调 动 广 大 干 部 职 工 的积 极 性 和 主 动 性 ． 以人 为 本 ， 一 切 工 作 以职工满意不 满意 ， 答 应不答应 为根本出发点 ， 坚 持 全 心 全 意为企业 和职工服务为宗 旨， 理 解职工 、 关 心职工 、 尊重职 工 。 尽 可 能 解决 和 满 足 职 工 的 物质 和精 神 需 求 ， 为职ｍｇ Ｊ ， 造 宽 松 的 工 作 条 件 和 环境 打 造 企 业 蓬 勃 发 展 的 良好 工 作 局 面 。 做 好后 勤 管 理 工 作 ， 要 有 效 益 最 大 化 的经 营 理 念 。每 个 煤 矿 要 把 后 勤 工 作 当作 一 个 事 业 、 一 个 品牌 来 运 作 ， 以 经 济 效 益
浅谈煤炭企业后勤工作的创新管理
浅谈煤炭企业后勤工作的创新管理作者：程相锋来源：《企业文化·中旬刊》2014年第09期摘要：本文从以创新思维、以人为本为煤矿后勤工作原则，以服务大局为目标，浅谈如何做好企业后勤管理工作。
关键词：后勤；管理；以人为本；创新煤矿后勤管理工作的内容包括矿区环境治理、卫生防疫、衣食住行等，以及与煤矿发展、员工生活息息相关，涉及员工生活的诸多领域、各个方面和全过程，是保证煤矿工作高效运转的必要条件。
后勤工作做好了，就解除了员工和家属的后顾之忧，就会更好的调动员工的工作积极性，全身心的投入到工作中去，为煤矿的安全发展提供有力的保障。
每一个从事后勤工作的同志都要从全局的高度，解放思想，不断增强创新意识，坚持以人为本，充分认识到后勤工作的重要性，以主人翁的姿态对待后勤服务工作。
一、坚持以人为本1.发展依靠人。
人是生产力中最积极最活跃的要素，也是企业后勤发展中起决定性的重要因素。
针对后勤工作特点，应把队伍建设作为加快改革发展的基础工作来抓。
要结合行业创“三好”、创建“三型机关”和“满意机关”活动，积极营造以勤奋学习为乐，更新知识为荣，奋发作为争创一流的良好氛围，努力加强知识化、专业化人才队伍建设。
2.服务为了人。
站在为“两率先”服务的高度认识服务保障的重要性，不断增强工作的主动性和创造性。
切实把提供优质高效服务、让服务对象满意作为后勤改革与发展的最终落脚点，认真分析服务对象和需要，研究切合实际的服务内容。
努力改善服务设施，完善服务条件，优化服务环境，改进服务态度，兑现服务承诺，提升服务档次，提高服务质量，在服务中增强两个效益。
真正使服务工作能不断适应领导和机关干部职工日益增长的物质文化生活需要。
3.管理促进人。
管理也是项目、效益。
严管理总结为三句话：目标定位要科学，规章制度要健全，纪律责任要严肃。
从建立健全和完善的各项规章制度抓起，努力规范工作行为，强化工作责任。
落实对口管理，抓好基层党支部的管理，按分工重点抓好分部门管理，确保每个干部职工都在管理之中。
如何有效创新煤矿企业后勤管理工作
如何有效创新煤矿企业后勤管理工作煤矿企业作为最重要的经济支柱产业，其发展水平体现了一个国家的经济发展水平。
而后勤工作是保证煤矿企业稳定运行、煤矿职工生活的基础。
而随着时代的发展，煤矿企业在发展的过程中对后勤工作的要求不断提高，做好后勤管理工作对煤矿企业的健康持续发展，对企业经济效益的提高都有着重要意义。
基于这一点，文章简要分析了后勤工作同煤矿企业运营发展的关系，并在此基础上提出了几点建议，用以完善煤矿企业后勤管理工作。
标签：煤矿企业；后勤管理；创新；措施1 概述作为煤矿企业职工生活的重要保障，随着时代的变更，煤矿企业后勤工作被赋予了更具意义的使命，工作内容和工作方向也发生了巨大的转变。
作为现代煤矿企业生产运营的基础保障，煤矿企业后勤部门为煤矿企业的正常运行提供必要的物质条件，以此支撑企业的生产发展。
同时煤矿企业后勤部门所提供的物质条件也为企业员工提供其所必须的衣食住行，从而令职工可以摆脱后顾之忧，全身心的在工作岗位上发挥自己的个人价值，一心一意的为企业生产贡献自己的力量，团结一致的推动企业发展。
因此新时期、新环境要求煤矿企业后勤部门要不断总结工作经验，完善工作体系，并在此基础上推进后勤管理制度以及后勤组织建设，以提高企业总体经济效益为核心，实现后勤工作管理的升级转型。
2 后勤工作同煤矿企业运营发展的关系企业运营发展的根本目的在于盈利，而经济效益是衡量企业经济活动的重要指标，现代煤矿企业在发展中始终以获得最大经济效益为出发点和落脚点，而如何提高经济效益也是煤矿企业经营发展中的重点、难点。
提高经济效益的方式很多，企业生产技术的革新、经营成本的降低，经营效益的增加以及开源节流都可以有效提高经济效益，而后勤管理工作在这方面作用显著，能够为企业带来直接性和间接性的经济效益。
后勤管理工作范围相对较广，包含了企业运营过程中的物资服务。
煤矿企业后勤工作的优劣会直接影响职工的生活质量以及工作氛围的和谐与否。
从目前煤矿企业的发展分析，煤矿企业后勤工作对于企业运营发展意义重大。
浅谈当代煤矿企业后勤管理工作的思路
浅谈当代煤矿企业后勤管理工作的思路作者：王红艳来源：《当代旅游（下旬）》2018年第05期摘要：后勤管理工作是煤矿企业内部一项重要的工作。
从煤矿企业经营管理实际来看，数量庞大的干部职工，分布广泛的生产、生活区域，企业下属的教育、医疗、其他服务机构，都与后勤管理部门有着千丝万缕的联系。
在煤矿企业工作时间较长的同仁都清楚，往往一个煤矿企业设立后，所在区域就形成了一个数以万计职工及家属聚居的小社会，对当地经济形成着巨大的推动作用。
由此可见，做好煤矿企业后勤管理工作任务不仅繁重，而且在企业干部职工普遍对服务质量提出更高要求的今天，后勤管理工作也亟待改革与创新工作的内容及形式。
笔者在大型煤矿企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代煤矿企业后勤管理工作思路的观点。
关键词：市场经济;煤矿企业;后勤管理;思路及方法一、当代煤矿企业后勤管理发展战略的定位概述自20世纪末以来，很多煤矿企业纷纷改制，走出了深入开展社会主义市场经济体制改革的重要一步。
而在近年来，不少煤矿企业的后勤部门也加快了社会化改革的脚步。
在过去数十年期间，煤矿企业后勤产业的生存和发展依托的是主业的发展，其效益的好坏在很大程度上依赖于主业的效益，独立生存能力极为有限。
在现代企业管理制度的指挥棒下，后勤部门实现社会化改革也是要依托多年来形成的后勤部门的服务产业和规模，摈弃完全依赖主业的“等、靠、要”作风，放弃以前争取上级政策扶持的“关照”思想。
在认真搞好对主业的服务的同时，积极建立起管理科学、运转协调、办事高效、保障有力的后勤体系，才能靠优质的服务产品赢得主业的支持，顺利实现发展资本的积累。
除了上述这些，后勤管理部门还要正确处理解困与发展两方面的关系，树立“发展是第一要务”的思想，用发展的办法解决当前在后勤产业中存在的一切问题，通过对内外环境资源的分析，制定中长期发展规划，掌握好时机，合理决定资源投入和新产业开发，不断开发新的经济增长点，不失时机地及早涉足新领域，来化解传统产业的历史遗留问题，从而改善后勤经济运行质量。
后勤人员创新性工作总结
后勤人员创新性工作总结引言后勤工作是一个组织的重要部分，它关乎着整个组织的运转与发展。
作为后勤人员，我们要始终保持创新意识，不断探索和改进工作方法，提高工作效率和质量。
本文将总结我们后勤人员在创新性工作方面的实践和经验，为后续工作提供参考和借鉴。
一、创新思维的培养要想进行创新性工作，创新思维是必不可少的。
我们通过开展培训和交流活动加强创新思维的培养，包括以下几个方面：1. 鼓励多元化思维我们组织了多次关于创新的培训和研讨会，邀请专家给我们讲解创新的重要性和方法。
通过这些活动，我们学习到了创新的本质是多元化思维，鼓励大家从不同的角度思考问题，发现问题的本质和潜在解决方案。
2. 推行激励机制为了鼓励大家提出创新想法，我们组织了激励机制活动。
每个季度，我们评选出最具创新性的工作和做法，给予奖励和表彰。
这种激励机制有效地激发了员工的积极性和创造力。
二、工作流程的优化后勤工作往往需要处理大量的信息和文件，为了提高工作效率和质量，我们进行了工作流程的优化。
1. 引入数字化管理系统我们引入了一套数字化管理系统，通过该系统可以实现办公自动化、信息共享和流程优化。
这样，员工可以更加方便地查阅文件和处理事务，节省了大量的时间和精力。
2. 制定细化的工作标准为了提高工作的规范性和效率，我们制定了一系列细化的工作标准。
这些标准包括文件的格式要求、审核流程和时限要求等，通过明确的标准，我们避免了一些不必要的纠纷和延迟。
三、创新工作方法的研究与应用为了更好地适应工作需求和提高工作效果，我们积极探索和应用创新工作方法。
1. 项目管理的应用我们引入了项目管理的理念和方法，将一些复杂的后勤工作分解为具体的任务和子项目，通过项目管理工具进行计划与跟踪。
这样，我们更好地掌控工作进度和质量，提高了工作的可控性和可预见性。
2. 运用数据分析为了更好地了解后勤工作的状况和问题，我们进行了大量的数据收集和分析工作。
通过运用数据分析工具，我们发现了一些潜在的问题和优化的空间，并及时采取相应的措施，提升了工作的效率和质量。
煤矿后勤工作总结1
这些工作亮点的取得，不仅提高了后勤服务质量，也为煤矿的稳定生产和矿工的生活带来了积极影响。
三、工作反思
在煤矿后勤工作过程中，我们认识到以下方面需要反思和改进：
1. 管理制度落实：虽然制定了一系列管理制度，但在实际执行过程中，仍存在部分环节落实不到位的现象。我们需要进一步加强管理，确保制度落实到位。
2. 优化资源配置：合理配置后勤资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
3. 加强信息化建设：加快后勤信息化建设，实现管理智能化，提高工作效率。
4. 提升员工素质：加强后勤人才队伍建设，提高员工业务能力和服务水平。
5. 重视安全环保：持续加强安全管理和环保工作，确保××区安全和生态保护。
6. 提高服务质量：关注矿工需求，更加人性化、个性化的服务，提升矿工满意度。
3. 劳保用品发放：我们严格执行劳保用品发放制度，确保每位矿工都能按时领取到合格的劳保用品。并对使用情况进行跟踪，及时解决矿工在劳动保护方面的需求。
4. 职工福利：为提高矿工的工作积极性，我们认真落实相关政策，为矿工各类福利。如：节日慰问、生日关怀、健康体检等，让矿工感受到企业的关爱。
5. 环境卫生：我们加强了对××区环境卫生的整治力度，确保××区环境整洁。同时，开展绿化工作，提高××区的绿化覆盖率，为矿工创造一个舒适的工作和生活环境。
4. 环境卫生提升：通过加强环境卫生管理，××区环境得到显著改善，绿化面积增加，矿工的工作和生活环境得到了极大提升。
5. 应急处理能力提高：通过定期的应急演练，提高了后勤部门的应急处理能力，确保在突发事件中能够迅速响应，保障矿工生命安全。
对煤炭企业后勤管理的几点思考
对煤炭企业后勤管理的几点思考摘要：在国民经济迅速发展的形势下，作为重要能源的煤炭成为促进经济发展的重要资源，煤炭企业也实现了快速发展。
煤炭企业的后勤管理工作对企业整体经济效益影响深远。
煤炭企业的后勤管理工作涉及职工生活服务、社会服务、教育服务、生产经营服务等多方面，具有广泛性、服务性、时代性和依赖性的特点，就目前而言，煤炭企业后勤管理还存在一定程度缺陷，应打破传统管理理念，创新后勤管理办法，为企业发展提供更强有力的保障。
关键词：煤炭企业；后勤管理；管理思路引言：煤炭企业的高产出依托于高成本投入，因而后勤管理工作的成本控制、服务水准、管理模式等都对企业的经营发展起到重要支撑作用。
一方面，后勤工作能够为企业内部员工提供便利，为企业发展解决后顾之忧，并提高企业的风险应对能力；另一方面，煤炭企业后勤管理工作的创新实践，有助于完善企业管理制度，改善企业管理结构，促进企业长远发展。
一、煤炭企业后勤管理的基本内容（一）后勤管理内容煤炭企业的后勤管理工作服务于企业生产经营，包涵了生活服务、社会服务、教育服务、生产服务等方面。
生活服务有如职工饮食、用水、用电、企业卫生环境、职工生活环境等；社会服务主要涉及区域治安、退休职工生活保障、兵役等；教育服务涵盖职工子女教育、就业支持等；生产服务包括职工宿舍安排、园区环境维护、安全培训、职工通勤保障等。
此外，后勤管理还需协调其他部门进行固定设备、资产的调配和管理，职工医疗保障，协助领导完成财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政后勤服务。
后勤管理能够促进企业其他部门的正常运行，关系到整个企业的稳定程度，为其他部门提高物质保障。
后勤管理需要科学利用企业内部设备、设施、物质、资金、环境、人员等资源，解决生产经营的各种难题，协调员工内部关系，营造团结协作的工作氛围，以促进企业目标的实现。
（二）后勤管理工作特点第一，广泛性。
后勤工作需要与企业内部所有部门和员工沟通配合，涉及的工作内容广泛、全面、细致、复杂，具有工作内容和服务对象上的广泛性。
煤矿后勤基层思想治工作研讨.doc
煤矿后勤基层思想治工作研讨一、在后勤服务队伍中开展思想治工作的实际意义一个企业,要实现或者促进其健康,就必须要做好全体员工的思想治工作.思想治工作与法制建设、企业文化建设以及企业制度完善等联系紧密,主要包括企业机构的设置、运行的方式、领导制度、教育内容设置等多方面。
煤矿后勤服务质量是煤矿安全生产的保障,是煤矿企业的主要构成部分。
在新形势下，后勤服务部门负责整个XX区的稳定，保障矿工进行工作时没有.后勤工作是煤矿企业其他一切工作顺利进行的基础,这说明了后勤服务部门必须进行更多的思想治教育,引起后勤工作者对自己所扮角色的重视，提高后勤服务质量,为员工打造一个舒适、温馨、安全的生活和工作环境,为安全生产提供保障。
思想治工作的成效关系到企业的形象，任何看似微不足道的小问题都会影响到企业的效益.所以说，企业必须做好思想治工作，将各个部门的力量团结在一起，帮助员工提高自身的综合素质，不放掉任何一颗老鼠。
思想有多远，我们就能走多远。
因此，煤矿基层必须把好后勤服务部门思想治工作这一关，争取让每一个人的思想都能上升到一个更高的层面，让我们的企业走得更远。
拿我所在的阳煤集团开元后勤标化楼服务队来讲，主要管辖员工住宿管理、来人来客住宿服务、干洗服务、办公楼日常接待和服务，这些范围都关系到我们员工的生活和工作环境的质量.如果我们后勤服务队的任何一个工作人员在任何一个环节出现了差错,都将影响到员工的工作质量,从而影响到整个的正常运营。
我们队现有员工１５２名，阳泉、寿阳籍都有，正式工、奥泰派遣临时工并存，可谓构成复杂。
所以作为这样一支队伍的党支部，我深知自己肩头责任的重大,如何把这完全不同的152个个体的心凝聚在一起，调动起每一位员工的积极性，让他们全身心投入到自己的本职工作中,为员工提供更优质的服务，这是我作为工作的核心.上任以来,我在这方面进行了很多思考与探索。
一方面通过开展形式多样的党建活动来提高党组织的凝聚力。
今年以来坚持每月组织一次清理垃圾、刷白树木等党员义务劳动，通过这些活动不仅确保了后勤服务工作的顺利开展，更重要的是通过这种形式增强了党组织的向心力和感召力,另一方面还组织了丰富多彩的娱乐活动，使员工在丰富业余文化生活的同时,团队精神明显增强,比如,我们组织楼与楼之间的拔河比赛、趣味跳绳比赛、双人绑腿踩气球比赛,通过这些活动调动了员工齐心协力、团结协作的团队精神,我也明显感受到了员工的这些细微的变化.我认为做人的工作是最难的,我们不可能短时间改变人的思想和行为,但通过这些载体地引导员工树立正确的职业道德、念、团队精神等，这些做法就是成功的。
浅谈如何做好现代煤矿企业的后勤服务管理
浅谈如何做好现代煤矿企业的后勤服务管理摘要：煤矿企业在我国国民经济构成中占据重要地位，特别是进入了新时期，经济全球化和市场经济渐趋成熟的背景之下，任何一行业的管理都逐渐趋向于合理科学。
后勤管理关系着企业的经济效益，关系着煤矿企业未来的发展，后勤管理人员服务意识强，水平高，管理到位，后勤服务人员的服务行为好，才能更好的提供后勤保障。
所以一定要重视后勤管理水平的提升。
煤矿企业后勤管理要求改进管理模式、完善管理体制、创新管理思想，以此来增强煤矿企业在市场中的竞争力，提升煤矿企业的市场竞争力，使企业不至于在经济发展中被淘汰，从而促进企业的又好又快发展。
关键词：煤矿企业；后勤管理；措施随着我国经济、经济全球化、以及煤矿企业的发展，煤矿企业在市场上的竞争力强弱显得尤为重要。
因此，作为煤矿企业的基础性工作：后勤管理工作，也就被寄予了重大的希望。
所以，后勤服务人员要在培训之后充分发挥自己的义务，为企业的员工提供优质的生活和工作环境，保障企业员工最基础的物质生活和精神生活。
这种保障也在一定程度上反映了企业的发展状况，管理工作发挥着其独特的使命和义务为煤矿企业的发展提供保障，解决企业员工的后顾之忧，提高企业员工的工作积极性，促使企业更快更好的发展。
所以，后勤管理工作作为提升企业经济效益的重要方向不可忽视，必须加强管理工作，提升管理水平。
一、慨述煤矿企业后勤工作水平与职工的工作水平和生活水平直接挂钩。
就目前煤矿企业的发展而言，企业的运营管理有很大一部分与后勤管理水平有关。
企业若想获得持续发展，就必须拥有完善的后勤管理制度，后勤管理工作的完善才能使煤矿企业在对外发展中得到更多的经济效益。
由此看来，企业的后勤管理对提升企业经济效益有重大作用，促使后勤要为企业提供完善的服务，给企业发展创造一个和谐的氛围，从而使企业能获得高速持续的发展。
煤矿企业后勤管理水平的高低直接关系着企业经济效益的高低。
后勤管理人员服务水平高，能为企业员工提供最基础性的障，解决员工的后顾之忧，那么员工就会更加全身心的投入工作，为企业创造更多的利益，由此提高企业的经济效益，促进企业的进一步发展。
后勤工作计划：创新思维,精益管理
后勤工作计划：创新思维，精益管理后勤工作计划：创新思维，精益管理随着经济的发展和科技的进步，后勤管理取得了巨大的进步。
保障与服务是后勤管理的核心，而后勤工作计划也是保障和服务的具体体现。
后勤工作计划的制定和执行，是保障企业正常运营和提高企业核心竞争力的基础。
而要做好后勤工作计划，需要“创新思维，精益管理”。
一、创新思维创新思维是一种解决问题的思维方式。
在后勤管理中，我们需要创新思维来解决以下几类问题：1. 提高工作效率在后勤管理中，工作效率是非常重要的。
我们可以通过优化流程、规范操作、采用新技术等方式来提高效率，例如采用智能化设备、自动化仓库管理、无人机巡检等。
这些新技术的引进不仅可以提高工作效率，还可以提高后勤管理的科技含量。
2. 降低成本成本是影响企业发展的一个重要因素。
我们可以通过采用新材料、新设备、高效管理等方式来降低成本。
例如，利用电子数据处理技术来节省时间和人力成本，利用可再生能源来降低能源成本等。
这些措施不仅可以降低成本，还可以提高效率。
3. 提高服务质量后勤管理的最终目的是为企业和员工提供优质的服务。
我们可以通过深入了解客户需求，优化服务流程，提高服务标准等方式来提高服务质量。
例如，引进ISO9000质量管理体系，强化服务标准和要求，定期检查服务质量等。
这些措施不仅可以提高服务质量，还可以提高员工满意度和信任度。
二、精益管理精益管理是一种提高效率、降低成本和提高质量的管理方法。
它从总质量管理的理念出发，注重全员参与和不断改进，体现了企业的“追求卓越、追求客户满意”的经营理念。
在后勤管理中，我们也需要采用精益管理的方法来提高工作效率和服务质量。
1. 精益思维精益思维是精益管理的核心。
它要求我们不断深入了解问题根源，通过改进工作方式、流程、系统等方面来提高效率和质量。
例如，通过“5S”管理法来优化工作环境、流程和效率，通过“PDCA”管理法来推进不断改进和创新。
2. 全员参与精益管理的另一个特点是全员参与。
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浅谈煤矿后勤思想创新工作的开展
摘要：思想是管理的永恒主导，创新是保持工作动力的源泉。
煤矿后勤人员素质参差不齐，文化层次总体偏低，却维系着矿区的稳定和后勤的保障。
本文结合近几年煤矿后勤工作实践，从先进理念、情感呵护、机制健全等方面进行浅析，探讨煤矿后勤思想创新工作的有益方法。
关键词：煤矿；思想；创新
Abstract: the thought is the eternal management leadership, innovation is the source of power to keep working. Coal logistics personnel quality uneven, and the overall culture level is low, but sustaining the stability of the mining area and logistics safeguard. This paper coal mine logistics work practice in recent years, from the advanced idea, emotional care, a sound mechanism and so on analyses, this paper discusses the innovation of the coal mine logistic thought work useful approach.
Keywords: coal; Thought; innovation
中图分类号：X752文献标识码：A文章编号：
对于一个企业，如果说效益是中心，形象是优势，队伍是保障；那么，思想工作无疑是这三者的根本，也是这个企业兴衰的关键所在。
而创新的思想工作，则能结合当前形势和企业实际，切中需要解决的问题的要害，起到事半功倍的作用，更有效明显的促进企业的发展。
一、用先进的理念更新思想观念
人是企业发展的决定性因素，思想则是衡量人先进与否的重要因素。
思想需要因时而动，时时创新，不断接受新事物，摒弃不合时宜的旧观念。
因为煤矿后勤不是工作的中心和重点，后勤系统职工年龄老化，人员素质参差不齐，在思想创新上忌“三点”，一是思想淡薄，可有可无；二是思想僵化，因循守旧，三是思想偏差，定位不准。
为竭立避免思想创新的“忌点”，要坚持以学习型企业创建为契机，树立“时时可创新，处处能创新”的思想，在继承中求创新，于创新中谋发展，要求干部职工在继续做到“学政策、识矿情、顾大局”的基础上，努力达到“三新”，即：一是要有新观念。
不满足现状，能勤学善思，及时把握形势，迅速更新知识，做源头活水，适应发展的需要；二是要出新举措。
熟悉岗位业务，善于归纳总结，勇于破旧立新，不墨守陈规，靠既有条例办事；三是要见新成效。
令出即行，行必有果，不虎头蛇尾，虚夸于人，做表面功夫，求一时好看。
在实际工作中，要切实转变思想，提高认识，不等不靠，不观望不松懈，严管理严要求，牢记“三
三三四”理念，即“三个解放”，解放思想，解放自身，解放腿脚；“三个树立”，树立宽容别人就是尊重自己、树立爱护别人就是帮助自己、树立关心别人就是提升自己；“三个不动摇”，勇争一流的后勤保障意识不动摇、完善的制度执行不动摇、严细管理的问责制不动摇。
二、以丰富的形式呵护思想情感
一成不变的思想工作，很难解决千变万化的问题。
根据不同的人群，不同的情况，采取不同的形式，既能防范于未范，又能把问题解决于萌芽，从而让思想工作走在前面，不做“马后炮”和“消防兵”，要以“求顺、解结、思变、凝心、落实”为基点，通过多种形式把干部职工的思想融合到一起，激发思想创新的火花。
形势通报——求顺。
有四种常用方式，一是定期形势报告会，二是公司网站进行公布，三是电视、板报宣传，四是领导下基层宣讲。
重点通报公司的重要政策、经营形势、生产效益、安全状况、福利待遇以及其他职工较为关心的问题，畅通信息，让职工知根知底，了解矿情，清楚矿区目前取得的成绩、面临的困难和将来发展的优势，主动献计献策，积极支持、配合和参与矿上的各项工作。
深度会谈——解结。
建立职工身心调适档案，开辟深度会谈室，完善深度会谈制度。
要求由领导对职工、党员对群众定期开展深度会谈，针对问题释疑解惑，解决职工群众存在的某一思想症结，让他们轻松的毫无负担的投入到工作中。
深室会谈要有“会谈对象，会谈时间，会谈内容，会谈效果”四要素的记录，会谈双方还要在一段时间保持思想上的沟通，追踪检验会谈的效果。
通过定期开展深度汇谈，每个人把心里的疑虑、设想全部摊出来，大家在无拘无束的环境中，交流思想看法，互相借鉴经验教训，相互探询、启发，从而得到了个人无法达到的见解，人人都成为赢家。
动态调查——思变。
有些思想问题是普遍的，显于明处；还有些则是隐藏于暗处，不易发现。
带有一定的目的和方向深入基层调研，或者针对某些问题开展广泛性的调查，及时了解职工群众的意见和要求，归纳整理为领导决策提供依据，使政策的制定、管理的完善、制度的执行更符合实际，贴近职工，也能及时发现职工队伍中存在的不稳定因素，保证生产、生活秩序的正常。
平时开展的安全问卷和思想工作调研，都从中获得了大量的信息，活动的效果非常显著。
情感投入——凝心。
从打造亲情文化入手，用柔性的情感投入，发挥好亲情的感染作用，增强职工的主人翁意识，活跃职工的思想。
例如设立安全文化长廊、家庭成员“全家福”牌板，经常开展献爱心、送温暖活动，开辟“安全情系千万家”栏目，请“三违”人员谈事故教训、共话“三违”对企业、对家庭、对个人的危害。
集体的浓情厚意深深感染着职工，他们自觉增强安全思想认识，主动为矿上安全及其他工作的开展查问题，提建设，想对策。
实事办好——落实。
要解决思想问题，就必须从解决实际问题入手，想群众所想，急职工所急，多做暖心人的工作。
每月承诺为职工办几件实事，职工
的居住条件、生活环境、福利待遇等有了很大的提高。
供暖工程、水网改造以及文明创建方面的投入，真正让职工享受到了实惠；对特困职工的关怀、特困职工子女的上学就业，及时予以帮助。
通过解决与职工群众关心密切的问题，使思想工作如细雨润物，收到潜移默化的作用。
三、靠灵活的机制保持思想活跃
更新了思想观念，融合了思想情感，同时还需要通过一定的机制措施，不断的添加思想的“催化剂”，进一步活跃职工的思想，使其保持旺盛的精力、十足的干劲和自动自发的热情。
积极分析地面各类事故案例，从中吸取教训，建立科学实用的地面安全管理工作办法。
一是加大安全管理和教育宣传力度，有针对性的开展自培、外培活动；二是加大安全检查力度，建立“四查”，即班巡查、队抽查、科周查、处旬查；“五制”，即岗位承诺制、隐患预警制、检查一贯制、解决限时制和安全监督检查机制；建立健全安全隐患排查制度，每月对后勤单位供水、供电、供暖和安全防火等方面进行全方位、多层面的安全隐患排查，查处的问题及时汇总上报安全检查主管部门；建立了安全责任连带倒挂制度，后勤各单位管理人员和机关工作人员人人包片、包点，形成了安全人人共管、责任大家共担的责任意识。
三是加大现场管理力度，坚持执行干部“走动式管理”和跟班值班制度，做到关口前移、重心下移，要求副科级及以上的管理干部深入生产、车间和工作现场办公，现场解决问题，把安全隐患消灭在萌芽状态：四是加强安全文化建设，精心提炼和培育安全理念，组织全员学习上级的安全文件精神，通过多种形式和手段，从根本上提高职工安全意识。
通过理念的强力渗透，使全处干群树立了科学的安全观、价值观，在全处上下形成正确的安全心态、规范的安全行为，努力打造了平安和谐的后勤物业。
除了建立灵活的机制措施外，对职工的奖励要走多元化道路，不同的群体奖励不同，不同的活动奖励不同，不仅给予物质上的奖励，也给予精神上的奖励，让奖励满足不同职工的不同需求。
近几年，煤矿在奖惩方面不遗余力，想方设法以有效的奖惩达到激励先进、鞭策后进的目的。
概括的说，奖励主要分为精神和物质两个方面，执行中关键是看如何奖励，细节上有哪些变化，对实际工作有哪些促进，力争使每一次奖励都能深入职工心中，发挥奖励应用的作用。
在当前煤矿企业跨越式发展中，树立先进的企业理念，以与时俱进的精神和创新的思想投入到工作中去，方法会越找越多，路子会越走越宽，成绩会越做越大。
每个岗位都会是成长的平台，每个员工都能成为有用的人才，只要我们在工作中永保思想常青，时刻创新开展工作，一定会做出更多更大的贡献，促进企业健康快速发展。