试论我国中小企业技术创新的战略选择
小企业技术创新战略的选择
理、 组织 行 为 。
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魂 ， 永 恒 的主 题 。 那 么 ， 企 业 如何 制 定 技 术 创 新 的 战 略 呢？ 是 小 先让我 们看一组数 据 ，中国企 业家调查 系统 对全 国 ５万 家不同企业的调查 表明， 虽然 ６ ％的企业经营者对我国发展高 ０ 新技术产业 持乐观态 度 ， 当让他们选择 怎么干时 ， 但 还是有 多 达 ７ －％的企业选 择用高新技术改造原有企业 。这表 明对绝大 ３３ 部分企业 ， 特别是小企业 ， 他们最急于投入 的不是 高新技术 ， 而 是如何在现有产 品和技术上创新 ， 以提高和改善现有产品的质 量、 功能 。搞好现有产品和技术的创新对小企业来讲确实 比投 入 高 新 技 术 更 现 实 。可 见 ， 确 选 择 技 术 创 新 战 略 是 小 企 业 技 正 术创新重要的一步。 实践 经验告诉我 们 ， 受企业 的产业类 型（ 企业活动 的技术 含量 ）企业 的实力以及企业 发展所 处生命周期 的不 同阶段 （ 、 如 导入 、 成长 、 成熟 、 衰退各个时期 ） 等多种因素的影 响 ， 企业所选 择 的技术创新战略也是 有所不 同的 。 （ ） 企 业 导 入 阶 段 的 技术 创 新 战 略 选 择 一 小 小 企 业 导 入 阶段 亦 即创 业 阶段 的主 要 特 征 是 规 模 小 、 金 资 少、 人心齐 、 风险高 ， 创业者一般具有承担风险的勇气 、 有个性 、 有 强烈的责任感和开拓精 神 ， 企业 多属于开拓型 的。创业者无 论 是在高新技术 产业 ， 还是传统 产业 领域 内建 立企业 ， 总是要 以新 的产 品 、 或者新 的服务 、 或者新 的市场为基础。创业者在决 定 建立企业 时就确定 了企 业的技术 创新 方向和 目标 ， 企业往往 采用的是新产品战略 、 新服务战略 、 或者是新市场战略。 企业 只 要坚持其方 向和 目标 ， 坚持 自己作 出的战 略决策 ， 企业就将取 得 成功 。 在 这 个 阶段 ， 就 是 企 业 进 入 正 常 的 运 营 之 后 ， 场 就 开 也 市 始考验企业 的产品 、 务 、 服 市场定位等是否具有创新的特点 ， 市 场是否接受企业的新产品 、 工艺 、 新 新服务 。如果市场接受 ， 企
中小企业技术创新的战略选择
己 。 ２ ［］ ］ ［］ ［ ３
来 自于不 断 的技 术 创 新 。２ ０世 纪 ７ ０年 代 ，美 国技
术 创 新 的 ４ ％是 由 中 小 企 业 完 成 的 ， 仅 在 数 量 上 ０ 不 占有 相 当 的 份 额 ，而 且 水 平 和 影 响 与 大 企 业 平 分 秋 色 ； ］０世 纪 ９ 【２ ０年 代 ，美 国 中 小 企 业 所 创 造 的 新 技术 和 新 产 品 在 数 量 上 已 占 到 全 国 的 ６ ％ 左 右 。 ０ 因 此 。中 小 企 业 在 技 术 创 新 方 面 具 有 举 重 轻 重 的 地
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中 小 企 业 技 术 创 新 的 战 略 选 择
李 龙 一
（ 南 理 工 大 学 人 文 社 会 科 学 学 院 ，广 东 广 州 ５ ０ ４ ） 华 １ ６ ０
级 、优化 而 不 断提 高 ，成 为 国家 经 济 增 长 的重 要 力
量 ，对 于 促 进 经 济 发 展 具 有 不 可 替 代 的 作 用 。 中 小 企 业 持 久 发 展 的 源 泉 和 动 力 在 一 定 意 义 上
期 ， 产 业 形 成 ，技 术 转 换 和 替 代加 快 ，出现 大 量 新
创业 精神 的中小 企 业 提供 了充 分 的 机会 ，同时 也 为
中 小 企 业 的 建 立 和 发 展 、产 品 创 新 提 供 了 广 阔 的 空 间 。 因此 ，就 技 术 自身 的 发 展 和 新 兴 产 业 的 发 展 来 看 ， 为 中 小 企 业 进 行 技 术 创 新 创 造 了 机 会 ，中 小 都
中小企业创新发展战略的选择
具备了较强的实力 ，则会毫不犹豫地转 向 自主创新战略 。
ｉ技与创新 Ｉ ｉ ｉ Ｉ
３ 创 新 战 略 之 间 的 互 补 性 和 递 进 性 ．
各种形式 的创 新战咯之 间还呈现 明显的互补性 和递进 性。模 仿创新是 创新 的初级形 式 ， 自主创新是创新的高级形 式、 是企业追求的最高 目标。在企业发展初期 ， 大多采取模仿 创新战略 ， 并不断增加 自主创新 的比重 ， 最终过渡 到以 自主 创新为主的阶段 。在此过程 中 ， 合作创新 同自主创新不相矛
科技与创新
一
些企业之所以能 比其他企业获得更为显著的创新成果 ，是 因为它们勇
于创新 ， 并制定 了切实可行的创新战略。 同类型的创新战略的选择对企业的 不 发展会产生不 同的影响 ， 因此 ， 中小 企业 要在不同的发展阶段 ， 依据自身特点 和优势 ， 选择适合本企业发展的创新战略。 辟新市场。 ≯ 磐 ；。 －
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模仿 比例不 管有多大 ，其中必然含有企业 的“ 自有成 分 。否 则 ， 就不 能称 之为 。 创
新 ” 。
二、 中小 企业 创新 战略 的选择 与互动
创新战略应有利于经营战略的实施 ， 并根据经营战略和竞争环境来安排 创新工作的数量和创新方式。缺乏创 新会导致企业的失 败， 但是 ， 在错误的时 间进行创新 ， 或创新战略选择不当 ， 会招致致命的打击 。 将 因此 ， 必须制定一个
盾， 企业 不能因为合作 而忘掉 了自主创新 ， 企业只有 提高研
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论我国中小企业技术创新的战略选择
论我国中小企业技术创新的战略选择发布时间：2011-7-19信息来源：中国论文下载中心作者：佚名摘要：文章分析了我国中小企业技术创新中存在的制约因素，深入探讨了中小企业如何选择适宜的技术创新战略。
关键词：中小企业；技术创新；战略中小企业占我国注册企业总数的99%以上，是我国市场经济中最具活力的部分。
资料显示，改革开放以来，我国65%的发明专利，75%以上的技术创新，80%的新产品是由中小企业完成的。
然而，由于历史和体制等方面的原因，我国中小企业在创新技术方面还存在一些突出问题。
如何提高我国中小企业的技术创新能力，对于更好地提高我国国家创新力、拓展中小企业生存空间具有重要的现实意义。
一、我国中小企业技术创新的制约因素1、技术创新观念落后、意识淡薄。
在现代经济发展趋势下，一个有信誉的企业品牌代表着企业的形象、企业的经营、企业的信誉、企业的服务质量等等，它们是企业的一种特殊的无形资产，甚至比有形资产价值更高，企业必须花费大量的精力来树立、经营自己的品牌。
因此企业要发展，必须从一开始就在经营企业的同时策划、培育、经营、发展自己的品牌，牢固树立长期经营企业品牌的思想。
我国大部分民营中小企业的领导人素质不高，缺乏对企业长远发展的战略规划，思维方式跟不上新形势发展的要求，他们中的一部分人满足于企业已取得的成绩，不思进取，有些人虽然已经意识到了技术创新的重要性，但一想到自身实力有限，创新过程中所存在的种种风险，就变得畏手畏脚，徘徊不前了；还有些人认为技术创新是大企业的事，凡此种种，严重地阻碍了企业技术创新活动的开展，造成了目前民营中小企业技术创新能力的落后。
2、中小企业融资困难，阻碍了技术创新的步伐。
企业的财力资源是进行技术创新的重要前提，从我国目前的情况来看，大多数中小企业规模相对小，资产少，风险大，资信程度较差，银行一般都不愿意向中小企业提供贷款，因而中小企业得不到有力的金融支持。
另一方面，为国有大型企业配套供货的中小企业普遍遇到货款被拖欠的问题，更加剧了中小企业的资金困难，致使有的中小企业不得不以高利率拆借资金来弥补资金缺口。
论我国中小企业技术创新战略
纳税金 ５ ％以上。 中小 企业 是解 决就 业需求 的重要途 径 ， 活跃 市场的基 本力量 。 ２ 是 ２ 中小企 业在技 术创 新 中的特殊 作用 、 ２ １中小企 业在早 期技 术创 新 中的先 导作 用。第 一 ， 有开 拓作 用 。西 方 国家技 术 创 新 的实 践证 明 ， ． 具 现 代大企业 都是 中小 企业 在 特 殊技 术开 发的基 础上 发展 和 成长起 来的 ， 并伴 随着创新 走 向 成熟 ， 得到 巩 固和 加 强。第 二 ， 发挥授 石 问路 的作 用。 一般 说来 ， 大企 业在 获得 了技 术发明后 ， 情 愿冒产 品开 发 的风 险 ， 不 而是 让 较 小 的企业先 去试验 这种 新 技 术的 市场风 险 。为此 ， 多大公 司为 适应技 术创新 的需 要 ， 整 为零 ， 立 许 化 成 创 业公 司” 这些独 立作 战 的 中小 企业设 备投入 少 ， 没成 本 小 ＋ ， 沉 成为 垄 断大公 司创 新 的轻 骑 兵 第 三 ， 有 快 具 速推进作 用 中小 企业 由 于存 在较 强的竞 争压 力 ， 常常 以尽 可能快 的速 度来完 成技 术创新 ２ ２幸小企业在技 术创 新 申的 辅助和 完善 作用 。第 一 ， 知识和创 新技术 的挖 掘 、 收和应 用上 表现 出 在 吸
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《 术经济） 技
第５ （ 期 总第 １３ ） ７期
２０ 正 ０２
论我国中小企业技术创新战略
江苏大学工商管理学院 毛翠云
１ 中小企 业的涵 义及 其 在 国 民经 济 中的重 要地位 、 中小企业 是与 大型 企业 相 对应 的概念 。一般 来说 ， 中小 企业是 指与大 型企业相 比经 营 规模 较 小的 企业 。 中小 企业 在我 国 国民经 济 中具有 重要 地位 。从我 国中小企 业 发展 情况 看 ， 目前 中小企 业 的 总数 已超 过 ｌｏ Ｏｏ 万家 ， 在工业 企业 中 ， 小企 业 已 占总 效的 ９ ％以上 ， 全 国工业 总产值 的 ７ ％ 以上 ， 中 ９ 占 ２ 占全 国工 业 企 业 应缴
论我国中小企业技术创新及发展战略
论我国中小企业技术创新及发展战略近年来，中小企业在中国经济发展中发挥着越来越重要的作用。
然而，由于技术创新能力较弱、融资难、市场竞争激烈等问题，中小企业在技术创新与发展方面仍存在一系列挑战。
因此，制定并实施一系列的技术创新及发展战略对于中小企业的持续发展来说至关重要。
首先，要加大政府对中小企业技术创新的支持力度。
政府可以通过提供税收优惠政策、设立创新基金、加强中小企业创新培训等措施，激励企业加大技术创新投入。
此外，政府还应加强知识产权保护，维护企业的合法权益，为企业提供稳定的市场环境。
其次，要改善中小企业的融资环境。
中小企业在技术创新过程中常常面临融资难题，严重影响了其技术创新与发展。
因此，政府应制定相应的融资政策，简化中小企业融资流程，降低融资成本。
同时，建立风险投资机制，吸引更多的民间资本进入中小企业领域，提供更多的创新创业支持。
第三，要推进产学研合作，加强技术创新能力的培养。
政府可以鼓励高校与企业开展深度合作，通过共享资源、共同研发等方式，促进技术成果的转化，并培养人才队伍。
此外，政府还应加强对中小企业技术创新的指导与培训，提高其自我创新能力。
第四，要加强中小企业间的合作与交流。
中小企业之间可以通过合作共享技术创新成果，优势互补，实现资源共享，降低创新成本。
政府可以通过搭建平台、组织展会等方式，促进中小企业之间的合作与交流。
第五，要加大对重点领域的支持力度。
政府可以根据国家战略确定重点支持的领域，提供更多的政策支持和资金投入，推动中小企业在这些领域进行技术创新与发展。
同时，也要加强与国内外知名企业、科研机构的合作，引进先进的技术与管理经验，促进中小企业的可持续发展。
总之，中小企业在我国经济发展中发挥着重要的作用，技术创新对于其持续发展至关重要。
通过加大政府支持力度、改善融资环境、推进产学研合作、加强企业间的合作与交流等措施，可以有效提升中小企业的技术创新能力，促进其发展壮大，推动我国经济的转型升级。
论我国中小企业的技术创新战略
2015届行政管理专业毕业生论文(设计)课题名称：论我国中小企业的技术创新战略学生姓名：***指导教师：***江南大学网络教育学院2015年8 月摘要我国改革开放之后，中小企业犹如雨后春笋般迅速的成长，为我国的经济发展做出了重要的贡献。
而创新是一个民族进步的灵魂。
二十一世纪的知识经济时代，人类社会正在经历一场全球性的科学技术革命。
所以说中小企业技术创新能力的提高，对于一个国家维持其在全球市场上的竞争力和保持经济的可持续发展至关重要。
目前，我国中小企业在技术创新中面临诸多不利因素，如何加强中小企业的技术创新已经越来越引起政府、企业和学术界的高度关注。
本文就这一论题展开研究，深入探讨。
关键词：中小企业、技术创新、战略目录一、中小型企业创新的含义 (4)二、技术创新的基本类型 (4)三、技术创新的意义 (5)四、中小企业技术创新的方法 (7)五、结论 (10)一、中小型企业创新的含义创新这一概念最早见于美籍奥地利经济学家熊彼特的“创新理论”。
熊彼特在其1932年所著的《经济发展理论》一书中首次使用了“创新”一词，提出创新是生产函数或者供给函数的变化，是生产要素和生产条件的“新的组合”，包括开发新产品，采用新工艺，开辟新市场，控制原材料的新来源和实现新的产业组织等。
虽然熊彼特当时并未界定“技术创新”，但从他对创新的分析中可以看出，他所强调的是要把技术与经济结合起来，而与技术上的新发明并不完全等同。
此后，索罗对技术创新理论重新进行了较全面的研究，他所提出技术创新成立的两个条件，即新思想来源和以后阶段的实现发展，构成日后技术创新概念研究的基本框架。
80年代，曼斯费尔德对技术创新的定义“一项发明，当它被首次应用时，可以被称为技术创新”。
这一定义为后来许多学者认可并采用。
技术创新方面的著名学者弗里曼又对技术创新概念作了更全面的定义，他认为，技术创新在经济学上的意义只是包括新产品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技术向商业化实现的首次转化。
中小型企业的技术创新战略
中小型企业的技术创新战略中小型企业的技术创新战略引言：在当今快速发展的经济环境中，技术创新对中小型企业的竞争力和发展至关重要。
中小型企业通常面临资源有限、市场竞争激烈的挑战，但正是通过技术创新，这些企业可以实现增加生产效率、提高产品质量、降低成本、开拓新市场等竞争优势。
本文将探讨中小型企业的技术创新战略，并提出一些建议。
一、了解市场需求与趋势中小型企业应该积极主动地了解市场需求与趋势，通过市场调研和情报收集，把握市场的变化和未来的发展方向。
了解市场需求对于中小型企业选择合适的技术创新方向和路径具有重要意义。
首先，中小型企业可以利用互联网和社交媒体等工具进行市场调研，了解目标客户的需求和喜好，并通过收集和分析数据，预测市场的变化趋势。
其次，中小型企业可以参加行业展会、学术会议等活动，与同行企业和专家进行交流，了解行业的最新动态和技术趋势。
此外，中小型企业还可以与大型企业建立合作关系，借助大型企业的资源和经验，共同研发和探索新的技术创新方向。
二、培养创新人才与团队中小型企业的技术创新战略离不开具备创新能力的人才和团队。
中小型企业应该注重培养和吸引高素质的创新人才，为其提供良好的工作环境和发展机会。
首先，中小型企业可以与高校和研究机构建立合作关系，与他们共同开展技术研发和创新项目，培养高素质的创新人才。
其次，中小型企业可以通过提供具有吸引力的薪酬和福利待遇，吸引优秀的创新人才加入企业。
此外，中小型企业还可以通过激励制度和培训计划，提高员工的创新思维和能力。
在团队建设方面，中小型企业应该鼓励员工之间的合作和交流，建立良好的团队合作氛围。
同时，企业还可以设立创新奖励和评测机制，激励团队成员参与创新活动并取得成果。
三、加强研发投入与合作中小型企业在技术创新过程中，需要加大研发投入，并与其他企业和机构进行合作，共同攻克技术难题。
首先，中小型企业应该将一定比例的利润用于研发投入，并制定明确的研发计划和预算。
同时，企业可以申请政府的创新补贴和项目资助，为研发提供一定的经济支持。
中小企业技术创新的战略选择
并非越 新 越 好 ，脱 离 市 场需 求 ，
致 失 败 ， 国 铱 星 公 司 和 Ｉ Ｏ 公 美 Ｃ
文 ／ 曹 淑 芹
一
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技 重 视技 术 创 新 的 战 漠 视 竞争 环 境 ， 术 刨 新也 会 导
略规划
许 多 中 小 企 业 往 往 认 为 技 司 因 技 术 创 新 而 破 产 。 由 于 目前 术 创 新 只有 大 企业 才 需 要 ， 技 我 国 大 多 数 中小 企 业技 术 水 平 在
发 朝 产品 的效 率 要 高 于大 企业 ， 的 发 展 。
中 小 门领 域 的
品 的过 程 一 般 只 要 一 至二 年 时 技术 创 新 间 ， 大企 业 则需 要 四 至 五年 时 而 中小 企业 难 以像 人才 集 中 间 。 ０年代后 大约 ７ ％的创新 来 资 金 雄 厚 的公 司那 样 从 事 基 础 ８ ０
中小企业技术创新 的战略选择
小 企 业 来 说 ， 了 在 激 烈 的 市 场 为
中 术 创 新是 创新 的重 要 内容 之 一 ， 国 ， 小 企 业 的 重 大 发 明 占 全 国
指 企业 应 用新 技 术 、新 工 艺 ， 采 重 大 发 明 总 数 的 ３ ％ ， 德 国 占 １ 在 用 新 的 生 产 方 式 和 经 营 管 理 模 ５ ％， ０ 在英 国占 ２ ％。 ８ 对许 多中小
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中 外 企 业 ２ ０ ０ ２年 第 ｌ期
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研 究 、 型 实 用 技 术 和 尖 端 技 术 大 的 开 发 。 由 于 技 术 创 新 往 往 需 要 较 长 的时 间 和较 大 的 资金 投 入 ，
论中小企业技术创新战略(一)
论中小企业技术创新战略(一)摘要：技术创新战略关系着企业技术创新的成功概率，效益大小和实施途径。
本文分析了我国中小企业发展的历史原因以及中小企业进行技术创新的优劣势，并提出了中小企业进行技术创新的3种战略模式，讨论了如何才能有效地实施所选择的技术创新战略。
关键词：中小企业；知识经济；技术创新据国家经贸委最近提供的材料表明,目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%；中小企业工业总产值及实现利润分别占全国企业总数的60%和40%；中小企业提供了大约75%的城镇就业机会；在我国1500亿美元左右的出口总额中,约60%来源于中小企业。
一、我国中小型企业自改革开放后获得长足发展的原因近些年来,我国中小企业确实发展较快,成绩瞩目。
但这种快速发展是建立在特定背景之下的。
1．是由于长期的经济发展相对于消费需求的相对滞后的影响。
改革开放后相当长的一段时期内,国内多数商品仍然是供不应求。
从20世纪80年代初至90年代中期,国内市场基本上是卖方市场,市场竞争还不是十分激烈。
在这一时间，我国的中小企业，特别是以劳动密集型产品为主的中小型企业，充分利用了我国丰富而廉价的劳动力资源，在国内需求迅速发展的刺激下，得到了长足的发展。
2．是在改革开放的前期,我国的市场经济体制尚未完全建立,国有企业特别是国有大中型企业仍然较多受到计划经济模式的影响,而小企业则充分发挥了机制比较灵活,对市场反映比较灵敏的优势,能够迅速掌握市场上消费者的消费需求，填补了国有大中型企业不能或不能很好地满足顾客消费需求的部分产品与服务市场，从而获得了长足的发展。
3．是随着我国的对外开放，对外贸易的发展，中国成为世界制造业的中心，大量跨国公司为了利用中国丰富廉价的劳动力资源以及由于中国的政策优惠，纷纷在中国设立工厂，这些跨国公司很多会在中国采购中小企业制造的零部件或半成品，同时中小企业也获得了国际市场上的大量外包项目，这些都为中国中小企业的长足发展提供了条件上。
中小企业技术创新能力评价及其战略选择
中小企业在国民经济中占有重要地位，特别是在技术创新方面，它们的活力、冲动和能量甚至是一些大企业所不能比拟的。
但是，我国中小企业的创新潜力远未充分发挥出来，如何规避其在技术创新上的劣势，更加充分发挥其优势，是当前一项重要的课题。
一、中小企业技术创新的优势与劣势。
中小企业是技术创新的重要源泉，在一些地方，正是中小企业的技术创新活力支撑了产业的技术进步和发展，促进了新兴产业的发展和传统产业的重振。
了解中小企业技术创新的优势、劣势，将有助于更好地激发其技术创新的活力。
1.中小企业技术创新优势。
在技术创新方面，中小企业具有得天独厚的内在优势：一是技术创新的体制灵活。
与大企业相比，中小企业的组织结构安排相对灵活、简单且较有弹性，上下级关系比较融洽，组织环境较为宽松和自由，特别有利于创新思想的培育。
二是技术创新的层次高。
尽管大企业以其雄厚的资金和人才实力不断推陈出新，但它们更注重战术创新和应用创新，诸如创造即时市场需求、降低生产成本等，而富有活力和创造精神的中小企业则更注重于战略创新和开拓式、突破式创新。
三是技术创新的效率较高。
资料表明，中小企业从每单位销售额中所能获得的专利成果大约为大企业的两倍。
与大企业相比，中小企业更注重于开发“研究密集”型产品。
从研究开发经费支出的回报来看，中小企业也更具有效率。
据欧盟公布的数据，欧盟国家中小企业研究与开发的单位投入所创造的新产品是大企业的３．５倍。
四是创新活动具有多样性和广泛性。
中小企业技术创新的广泛性，主要表现在中小企业技术创新活动具有广泛的参与性，所投入的人力、财力、物力相对较大，涉足的产业领域较多，涉及的部门和地区较多，创新成果分布的领域与影响的范围较广。
五是技术创新的成本小。
中小企业的资产专用性小，替代差距小，从而具有转换成本小的优势，这有利于中小企业利用技术跳跃进行创新进入新的产业，寻找新的利润增长点。
六是具有良好的激励机制。
与大企业比，中小企业员工数目较少，工作绩效也易于确定，故较容易通过实行按知分配来调动科技人员和其它员工的积极性和创造性，使企业的创新长久不衰。
我国中小企业技术模仿创新的战略选择
型 中小 企 业 。
４ 建立 中小企业局。把现有的分属各部委 的乡镇企业局等进行统一调整 ， 、 音并成国家一级的 （ 当于副 相 部级 ） 综舍性 中小企业管理与服务的机构。各 级政府均应专设中小 企业 局。其 主要任务是制定 、 执行 有关中 小企业发展计划 ， 特别是推进技术进步 的计划 、 政策 法规 ； 协调内部关系及 其外部关 系； 支持 中小企业 建立 民间行业协会 商会等非政府机构 ， 通过建设 ， 使这类机构成 为政府与中小企业 的沟通 的桥梁 ， 为与其他企 戚 业联 系的桥梁 ， 全方位地 为中小企业服务 ， 促进 其技术进步。 ５ 完善服务。完善失业 、 、 养老、 伤病 保险制度等 ． 仅解决中小 企业 职工 的后顾之 扰． 不 而且使其 能够吸 引 和留住技术人才 考虑到其 实力较弱 ． 可以给 比大企业 多一点的财政资助 ， 建立其社会 保障：对中小企业 多扶持一点 ， 其技术进 步一点 ， 发展快一点 ， 失业就减少一 点 ， 还有利 于其与大企业平等竞争 ６建立社会化服务机构 ． 促进其技术进步。金融 界可专设“ 、 小企业 信贷部 、小企业投资 公司 大专 ｉ 院校 可成立 “ 小企业 学院”技术培训班 ， 、 为中小企业 培养 各类 、 各个层 次 的技 术人才 ； 科技 界可成立 “ 技术 推 广中心 ； 等 信息咨询服务机 掏， 为中小企业提 供科技 信息 、 市场信息 等 ， 帮助中小企业 科学决策 ， 选择 切实可
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《 技术经济》
第 ３期（ 总第 Ｌ 期） ７ Ｌ ２ Nhomakorabea０ 年 ０２
试论中小企业的战略选择
一
方面 也促使 中小企业集 中全力 专注于一点来建 立 自身 的竞争优势 。
对于 中小企 业来说 ， 其首要 目标 应该 是“ 做强 ” 而 不是“ 做大 ” ， 因此 ， 实 施集 中化战略 有利于 中小企业 在激烈 的竞争 中得以生存 进而逐 步发
注， 本文介绍 了如何进行 战略分析 的方法 ， 并提供 了几种行之有效 的战
略选择 ， 希望能给 中小企业带来启 示。 关键词 ： 中小企业 ； 战略
自１ ９ ９ ５ 年， 我 国国有企业 改革确定 了“ 抓大放 小” 的政 策后 ， 经过 十多年 的迅速发展 ， 中小企 业已成 为经济中最活跃的细胞 ， 为我 国国民 经济 的发展作 出了极 大的贡 献。但在 这欣 欣向荣的发展背后我们发现 大部分 中小企 业的寿命 都非常短暂 ， 究其原因是多方面 的， 而缺 少合理 的企业战略规划 可以说 是影 响中小企业持 续发展的最根本原因 。 因此， 制定一个科学 的战略 已成 为中小企 业迫在 眉睫的任务。
注意这种差异 必须是独特 的， 是 创新 的 ， 而不 是模仿别人 的 ， 否则难 以
成功 。 同时 也要考虑企业 自 身 的经营 能力， 即企业 是否能够在激烈 的市 场竞争 中长期保持住 自己的经营特色 ，是否能够保证 自己的独特性不
被其他企业所成功模仿 。
２ ． ３ 市场空 隙战略 索 尼公司董事长 盛田昭夫 的“ 圆圈理论 ” 认为 ， 在无数 的大 圆圈（ 指大企业 占有 的销 售市场 ） 与 小圆圈 （ 即小 企业 占有
略 制定 的各种内外因素进行深入分析 ，为选择一个正确的战略方案打
下基础 。 中小 企业在进行 战略分析 时 ， 可采取 Ｓ ＷＯ Ｔ矩阵分析法 ， 即通过
中小企业成长的技术创新选择策略
中小企业成长的技术创新战略的选择策略摘要：随着企业规模的扩大，企业的综合实力和技术创新能力在不断地增强。
企业技术创新能力是制定和实现企业技术创新战略的基础，企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力的基本要求。
不同成长阶段的中小企业应当选择与其技术创新能力相适应的技术创新战略。
关键词：中小企业技术创新战略选择“中小企业”是一个以企业规模为标准来对企业范畴进行界定的概念。
中小企业成长是指单个企业从中小企业成长为大企业的过程。
根据企业成长的三阶段论把中小企业成长过程划分为生存期、发育期和成熟期。
不同成长阶段的技术创新战略的选择对于中小企业的整个成长过程具有重要的导向作用和积极的推进作用。
一、中小企业成长过程的技术创新战略选择（一）中小企业成长阶段技术创新战略的选择程序1、研究中小企业的外部环境中小企业所面临的外部环境有政治与法律环境、社会与经济环境、自然与科技环境、市场与行业环境。
主要针对外部环境中的市场需求和市场竞争、科技发展、产业政策、宏观经济状况等等方面的机会和威胁进行研究。
2、分析中小企业成长阶段的基本特点对于中小企业成长阶段基本特点的分析，首先要明确中小企业成长的具体阶段即判断中小企业究竟正处于哪个成长阶段——是生存期、发育期还是成熟期？然后进一步分析正处于这个成长阶段的中小企业的基本特点包括对生产、技术、产品、营销、资源、效益和管理等等方面的状况分析。
3、评价中小企业成长阶段的技术创新能力评价技术创新能力需要对中小企业成长阶段的技术能力进行分析。
在技术能力的内容上需要对中小企业成长阶段的技术吸收能力、技术应用能力和技术创造能力进行评价；在技术能力的范围上需要对中小企业成长阶段的现有技术能力、潜在技术能力和充分挖掘后的极限技术能力进行评价。
在分析技术能力基础上，对中小企业成长阶段技术创新能力的评价，包括对技术创新的投入能力，管理能力、研发能力、生产能力、营销能力、产出能力和核心能力等七个方面进行评价。
中小型企业技术的创新战略定位分析
中小型企业技术的创新战略定位分析中小型企业技术的创新战略定位分析引言随着全球经济的发展和技术的进步，中小型企业在经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于资源有限、技术实力相对较弱等原因，中小型企业在面对市场竞争时面临着诸多挑战。
为了在竞争中立于不败之地，中小型企业需要制定切实可行的技术创新战略定位。
一、背景分析中小型企业在技术创新方面面临的问题有：在技术经验较少、研发能力薄弱、资金投入较少等方面存在困难。
然而，中小型企业在技术创新方面却具有一定的优势：灵活性高、反应迅速、决策灵活等。
因此，中小型企业在面对技术创新时应善于发挥自身的优势，并与外部资源进行合作，以实现技术创新的突破。
二、技术创新战略定位分析1.明确企业当前的技术水平与需求首先，中小型企业需要对自身的技术水平进行全面的评估。
评估的内容包括：技术人员的素质、研发能力、现有技术设备等方面。
通过评估，企业可以明确自己在技术创新方面的优势和不足，为制定战略提供依据。
2.制定技术创新的长期目标中小型企业在制定技术创新战略时需要明确其长期目标。
长期目标应当包括企业在技术创新方面的发展方向、重点产品领域、核心技术的研发等。
长期目标的制定需要充分考虑企业自身的实际情况和市场需求，同时也需要明确企业在技术创新方面的优势和不足。
3.选择合适的技术创新策略中小型企业在选择技术创新策略时，应根据自身的资源情况和市场需求来进行选择。
技术创新策略包括自主研发、引进消化吸收再创新、合作研发等。
如果企业具有一定的研发能力和资金实力，可以选择自主研发的策略；如果企业在技术方面相对薄弱，可以选择引进消化吸收再创新的策略；如果企业与其他企业有合作基础，可以选择合作研发的策略。
4.加强技术创新能力的构建中小型企业在技术创新方面应加强组织结构的优化和人才队伍建设。
企业应建立科研机构和创新团队，鼓励员工参与技术创新活动，并提供相应的培训和激励机制，以提高技术创新的能力。
同时，企业还应加强与高校、科研院所等机构的合作，共同开展技术创新活动。
论中小企业技术创新战略选择
赤 峰 学 院 学 报（ 自 然 科 学 版 ） Journal of Chifeng University（Natural Science Edition）
Vol. 26 No. 11 Nov. 2010
论中小企业技术创新战略选择
苏回水
（福建江夏学院；福州大学，福建 福州 350108）
资金不足、筹融资渠道不顺畅是中小企业技术创新最 主要的障碍.因此，应该采取有效措施进一步拓展中小企业 的筹融资渠道，完善各种筹融资手段，以便中小企业获取技 术创新的资金.一是建立政策性金融机构.建立中小企业政 策性银行主要解决中小企业在创业和发展过程中进行固定 资产投资时对中长期银行贷款及直接融资的需求,对需要扶 持的中小企业发放免息、贴息和低息贷款；二是创新直接融 资渠道.创新直接融资渠道可以通过发展中小企业创业投资 基金和发展产业投资基金策略来实施.三是拓展间接融资渠 道.拓展间接融资渠道可通过建立综合配套的融资体系和拓 展相应的银行中间业务.同时，还应当实行财政援助、税收优 惠和减轻税费负担等，从而完善中小企业技术创新的财税 支柱体系.
技术创新是一种高度依赖于企业自身素质和条件的活 动，面对同样的市场和社会经济环境，致力于技术创新的企 业必须具备一定的技术积累. 一个企业如果不具备技术基 础，就不能站在技术的前沿进行开拓性的自主创新，不能获 得技术领先者所特有的竞争优势.目前，我国的很多中小企 业没有研发机构，或者研发机构职能不健全，科研手段落 后，技术力量薄弱，特别是高新技术的先期应用试验设备更 为缺乏.因此，建立功能完善的研发机构是技术积累的当务 之急. 2.3 注重科技型人才的培养
中小企业由于自身经济实力和技术实力较薄弱,不可能 大规模地建立自己的信息网络, 全方位地搜索新技术信息, 往往很难跟踪技术前沿和动态,很难捕捉到有发展潜力的技 术源,因而对外部技术与技术力量依赖性过大,在技术上很 难形成自己的专业特色,产品同质化严重,无法进行差异化 竞争战略.许多中小企业缺乏创新人才和资金,同时由于自 身经济实力和技术实力薄弱,也很难吸引高校和科研院所与 其进行“产学研”合作,导致中小企业缺乏稳定的技术源和最 新的技术及产品信息.此外,我国目前提供科技信息的中介 服务行业和技术交易市场也不发达. 1.3 技术创新人才缺乏
论文——论我国中小企业的技术创新战略参考模板
引言近两年的经济情况表明，中国已进入“过剩经济”，对于我国的中小企业来说要想做强，做大，更必须在战略思路和实践方面超前于其他企业，只有这样在未来的竞争中才能立于不败之地。
制定发展战略对中小企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化，市场竞争日趋激烈，出现国内竞争国际化现象，竞争则主要表现为技术的竞争，更直接地表现为技术创新的程度。
技术创新的程度直接关系到企业的成败，进一步说，企业技术创新成为决定企业和区域经济发展水平的重要因素。
我国的中小企业由于起步较晚,技术创新能力还很弱。
目前,国家十分重视中小企业的发展问题,已相继出台了《中小企业的融资担保贷款体系指导意见》和《科技中小企业创业基金实施办法》等措施。
因此,如何提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的现实选择。
论我国中小企业的技术创新战略刘轶侃工商企业管理高起专2009春季 97023210132一、中小企业发展的意义1、中小企业在中国国民经济中的地位与作用：①中小企业特别是小企业是国民经济健康协调发展的重要基础。
②中小企业特别是小企业是稳定财政收支的基础，也是确保国家财政收入特别是地方财政收入的稳定来源。
③中小企业特别是小企业是引入优胜劣汰机制，建立社会主义市场经济体制的微观基础。
④中小企业特别是小企业是政府集中精力抓“大”的保证和必备条件。
⑤中小企业是实现男女真正平等的物质基础。
⑥中小企业是鼓励民间投资的重要载体。
⑦中小企业是发展和建设小城镇的主体。
⑧解决就业实现社会稳定现已成为中小企业的重要使命2、中小企业发展是应对国际金融危机的重要措施中小企业是我国创造社会财富的主体之一，是解决百姓就业问题的主力军，是推动我国国民经济平稳加快发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量。
目前，我国中小企业在全国企业总数的占比超过99%，创造的GDP占全国GDP的60%，上缴税收约为国家税收总额的50%，并且提供了75%以上的城镇就业岗位。
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缚 。由于企业 内部组 织简便 灵活 ， 各部 门 、 环节之 各 间 交 流顺 畅 ， 息 传 递 速 度较 快 ， 以随 时根 据 市 信 可 场 的需 要 和变化 迅 速做 出技术创 新决 策 。 （） 新效率 高 。中小 企业技 术创 新 的选 项往往 ２创
从 企业 实 际出发 ， 量力 而行 ， 力 于 开发 见 效快 、 致 容 易成 功 的项 目， 济效益 比较显 著 。同时 ， 经 在设备革 新过程中 ， 中小企 业 的设 备往 往小 型居 多 ， 小 型 而
后 产权 清 晰 ， 企 分 开 ， 有 较 彻 底 的 经 营 决策 自 政 具 主 权 ，没 有 来 自行 政 机 构 的 干 预 和行 政 部 门 的束
决 定 上述 这 些 产 品特 征 的是 企 业 技术 创 新 能 力 的
大小 。当 中小企 业 面 临 的竞 争 对 手 是大 企业 时 ， 相 比之 下会有 许多 不利 因素 。例如 ， 资金 短缺 、 技术力
近 年来 ， 术 创新 被 提 到 了前 所 未有 的重 要地 技 位 。国家 提 出要 构建 国家创 新体 系 ， 把企 业 作 为 自 主 创新 的主体 ， 强 自主创 新 能力 建设 。 中小企 业 加 是 经 济生 活 中最 有 活力 的一 部 分 ， 是一 个 国家技 更 术 创新 体系 的重要 组成 部分 。它不 仅创 造 了大 量 的 就 业 机会 和技 术 创新 成 果 ， 而且 已经 成 为推 动 国 民 经 济 发展 的重 要 力 量 。 因此 ， 入 研 究 中小 企 业 的 深 技术 创新 具有 一定 的理 论意 义和 现实 意义 。
设备 的技术 改装 改造相对 容易 ， 费小 ， 本较低 。 浪 成
（） 新速度 相对较快 。 ３ 创 中小企 业资金 相对较 少 ， 科 研 力 量相 对 薄 弱 ， 备 有 限 ， 设 这就 决 定 了它 在 技
不 断 扩展 ， 成企 业 的竞 争力 ， 得 以巩 固和 提 高 ， 形 并
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第２ ７卷 第 ９期 ２０ ０ ６年 ９月
井 冈 山学 院 学报 （ 学 社 会 科 学 ） 哲 Ｊｕｎｌｏ ｉｇａｇｈｎ Ｕ ｉｅｓｙＰ ｉ ｓｐ ｙａｄ Ｓｃａ ｃ ｎｅ） ｏｒａ ｆＪｎｇｎｓ ａ ｎｖｒｉ （ｈｌ ｏ ｈ ｎ ｏｉｌＳｉ ｃｓ ｔ ｏ ｅ
量薄 弱 、 设备 落后 等 。这 种情 况 决定 了中小 企 业 只 能根 据 自身 特 点 ， 市场 需求 和 提 高 自身技 术 创 新 把 有机 结 合起 来 ， 能 在激 烈 的市 场 竞争 中立 于不 败 才 之地 。其次 ， 术 创 新是 形成 和 培 育 中小企 业 竞 争 技
力 的基础 和关键 。企 业核 心技术 和核 心产 品是企 业
竞 争 力形 成 的基 础 ， 是判 断 中小 企 业是 否具 有 竞 争 力 的 基本 标 准 ， 有 企 业 在 核 心 技术 、 心 产 品上 只 核 具 有 长 期 积 累 的特 殊 能 力 ， 能 在企 业 内部 、 部 才 外
在 激烈 的市场竞 争 中获得持 续获 利能力 。而企 业的 核 心 技术 和核 心产 品离 不 开技 术 的创 新 。再 次 ， 技 术 创新 是 中小 企业 应对 加入 ＷＴ Ｏ后 国 际挑 战 的需
要 。我 国 已加 入 ＷＴ 外 国企业 廉 的外 国产 品将更 加 容易 地 更 涌 进 国 门 ， 中小 企业抢 夺 国 内市 场 份额 。与之 相 与 比 ， 国中小企 业 无论在 规 模 、 场覆 盖 率 ， 我 市 还是 在 产 品质 量 、 本 、 术 程 度 上 ， 相 形 见 拙 ， 争 力 成 技 都 竞 很 弱 ，一 旦外 国 同类或 相似 产 品进 入 我 国市 场 ， 这 些 企 业将 面 临破产 和倒 闭 的威 胁 。因此 ， 中小企 业 只有通 过技术创 新才 能增强参 与国际竞 争 的能力 。
二、 中小企业 技术创新 的优 势和劣 势
１中小企业技 术创 新的优 势 。 ． （） 新体制 和机制更 为灵 活 。中小企 业组 织管 １ 创 理 机 制简 单 ， 管理 层 次少 ， 理 幅度较 宽 ， 典 型的 管 是
“ 平化 ” 理模 式 ； 扁 管 而且 大多 数 中小 企 业通 过 改制
势， 也面 临 着极 大 的风 险 和 困难 ， 中小企 业 应根 据 自身 的 实际 情况 和 外 在 环境 的变 化 ， 选择 合适 的技 术 创 新 战略 。 关键 词 ： 中小 企 业 ；技 术创 新 ；战 略
中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ． ２６３ 文 献标 识 码 ：Ａ 文 章 编号 ：１７— ７８ ２０ ）９ ０ ８— ３ ６３ ４ １ （０ ６０ — ０ ７ ０
Ｖ０．７ Ｎｏ９ １２ ． Ｓ ｐ．０ ６ ｅ ２０
试 论我 国中小企 业技术创 新的战略选择
厉敏 萍 ，周群华 ，黎 明辉
（ 冈 山学 院 商 学 院 ，江西 井 吉安 ３ ３０ ） ４ ０９
摘
要 ： 术创新对于中小企业的生存和发展有着至关重要 的作用。 技 中小企业的技术创新既具有得天独厚 的优
技 术 创 新 是 中小 企 业 生存 和 发 展 之本
一
、
随着经 济 全球 化 的步 伐不 断 加快 ， 国际 问 经济
的竞 争 日益 激烈 ， 各 方 面竞 争 能力 都 比较 弱 小 的 在
中小 企业 ， 强 技术 创 新 对于 企业 的生存 有 着 至关 加 重 要 的作 用 。首 先 ， 术创 新 是 中小 企业 竞 争 取胜 技 的关 键 。中小 企业 参 与市 场竞 争 ， 表面 看是 产 品功 能、 式样 、 用 度 、 全性 、 格等 的竞 争 ， 耐 安 价 而实 质上