建筑工程造价控制存在的问题及对策分析
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
建筑工程项目造价管理存在的问题与对策分析
建筑工程项目造价管理存在的问题与对策分析摘要：本文主要介绍了我国现阶段工程造价管理中存在的主要问题，在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。
关键词：工程造价管理；现状；改善措施1 建筑工程项目造价管理存在的问题（1）缺乏科学、完善的报价决策机制。
最低价中标项目报价决策仍然采用经验评估的办法，因而使得报价水平参差不齐。
由于市场准入的取消，外企、外资的涌入，市场行为的规范，国际规则的遵守，使得招标与评标的原则和方法必随之发生较大变化，企业自主报价、低价中标的施工企业工程造价管理存在的主要问题标成为必然趋势。
（2）业主对工程造价的管理不规范。
在项目的施工阶段，业主对投资疏于控制，具体表现在以下几个方面。
首先，在项目实施开始时，没有一个明确的控制目标，或者虽然有一个总目标，但缺乏详细的资金使用计划而没能将总投资分解开来，根据具体情况可再进行进一步分解，投资的比例是根据以往的经验和所建立的数据库来确定的，如果主观臆断，就会造成某一部分资金过剩，而另一部分资金短缺。
（3）控制手段落后。
目前，有些企业成本控制对象仅限于产品的直接成本，控制手段也仅限于采用制定标准成本、财务预算、成本预测和差异分析等方法。
而且，一旦采用某种控制方法和控制标准就长期保持不变，没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。
（4）施工单位对工程造价高估冒算。
夸大工程量。
主要对单位造价高，计算复杂的项目。
例如钢筋抽料，钢筋混凝土梁，外墙块料面层，油漆工程等。
有的利用签证，重复计算工程量。
巧立名目，高套定额。
将综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项；把费率中包含的内容另外列项计算；利用综合单价的换算抬高项目单价和高套取费类别等手段。
（4）工程变更和索赔的控制不当。
来自业主的各专业工程师均可对施工单位发出变更，而没有统一通过监理工程师签发工程变更指令；业主委托监理工程师着重于工程质量的监督，业主方面缺乏专业的造价工程师或预算控制人员对变更带来费用的增加予以关注和控制；工程变更指令，特别是对增加的工程，没有及时附有承包商报价，往往是在承包商工作完成后，报价才反映到业主手里；工程变更文件凌乱，往往造成前后矛盾的现象，给索赔和反索赔工作带来困难。
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。
在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。
当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。
另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。
3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。
一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。
4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。
很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。
二、对策建议。
建筑工程造价控制存在问题及对策分析
建筑工程造价控制存在问题及对策分析作者：崔响雷万峰来源：《城市建设理论研究》2014年第01期摘要：工程造价指的是通过经济手段对工程的开支的预计估算与实际支出的费用的核算，这是一项专业性和技术性很强的工作，它渗透于工程项目设计、招标到施工的整个过程。
它是对工程社会效益和经济效益反映的一个综合性指标。
本文主要对现阶段建筑工程造价存在的问题进行分析，探究如何解决这些已经存在的问题。
关键词：建筑工程；造价控制；对策中图分类号：TU198文献标识码： A一、建筑工程造价存在的问题 1、缺乏统一的市场规范随着社会主义经济体制的改革，市场的区域壁垒已经打破，跨区域、跨行业承接工程项目、工程设计已经成为一种趋势。
但是，各地区由于没有形成统一的标准，在现行的预算定额以及取费标准、取费基础等等方面的规定存在巨大差异，因而一些跨行业、跨地区的工程项目在做预算的时候就会因为对情况的不甚了解而出错。
2、定额换算方法落后我国的定额换算方法不能够与工程建筑领域的新材料、新科技、新工艺相适应，远远落后于其更新速度，因而对工程预算结果常常并不能够代表现有的材料、人工费用统计结果而是对几年前结果的反映。
因此，与实际价格之间的差异造成了工程预算的不协调。
比如很多工程师在做预算时并没有对当地的建材市场走访，并没有随着经济的发展对其进行柔性预算，这样就造成了工程造价与工程实际开支的不符。
3、缺乏综合管理模式现阶段对建设项目的管理大多是一种阶段性的管理方式，而缺少全方位、全过程管理。
作为设计和建筑单位由于其缺乏相应的沟通机制和造价管理目标，往往只是将工程项目的质量和施工进度作为重点，而很少对其投入的材料和资本进行分析。
虽然设计单位按照工程项目施工要求做出了预算和概算，但是由于本身缺少对造价的约束控制力，而往往造成投资偏高情况的发生。
4、施工设计不规范，随意性大从理论上来说，工程项目的每一道程序以及投资额度在进行施工之前都进行过可续的预算，只要按照标准严格控制就能够将实际发生的费用额度控制在限度范围内，但是，由于工程项目设计图纸的不规范而使其在开工之前常常做修改，这就一方面使预算控制着很难按照原先计划标准对其严格把关，另一方面使施工工程项目负责人很难对其工程质量的合理性进行监督。
对建筑工程造价控制存在的问题及对策分析
系列 问题 。① 管理人 员并没有树立全过程造价控制认识 ， 把造价
控 制 的重 点放 在 了施 工 阶 段 ，这 种 片 面 的造 价 控 制 思 想 影 响 了
过招标 人制定招标文件ຫໍສະໝຸດ ，潜在投标人根据 自身条件进行工程建
设报价 ， 通过互相竞争 的方式进 行公开招标 ， 满足项 目技术要求 且价格 适合的投 标人中标， 中标后与招标 人进 行项 目建设 的内 投资前 ， 并没有做好投资估算 ， 使得 建设工程 总投 资额超标 。③ 容谈判 ， 并签订工程协议书 ， 把 协 议 价 格 作 为 建 设 工 程 价 格 的一 该工程 在选择 设计方案 和施工单 位时并 没有进 行公开 招标 ， 而 种 定价 方式， 这 既是一种市场调节 ， 也是企业 自主定价的一项特 是直接指定设计 公司设计 ， 直接选 择施工单位施 工 ， 使得设计阶 权 。在 招投标前 ， 建设方对投标人 的投标报价进行严格 的审查和 段和 投标 阶段 造 价 控 制 不 到位 。此 外 ， 该 工 程 虽 然 重 视 对 施 工 阶 仔 细 的衡 量 ， 是 工 程 建 设 招 标 工 作 是 否 能 达 到 预 期 效 果 的关 键 ， 段 原 材 料 等 成 本 的节 约 ， 有 效 地 降 低 了成 本 ， 但 是 其 并 没 有 做 好 同 时也 是 对 工 程 建 设造 价 进 行 合 理 控 制 的 关键 。 因此 ， 在 招 标 阶 施 工 中 的变 更 工作 ， 又 增 加 了变 更 成 本 。 该工 程在 竣 工 结 算 时对 工 段和投标阶段建设方必须 做到以下几个方面 ：①要 严格 审查施 程量 的核算不够细致， 没有按照结算书进行结算， 增加 了造价。 工 单 位 相 关 建 设 资质 ，最 好在 有 条 件 的情 况 下 组 织 有 经 验 的 专 造价控制的效果 。 ⑦该工程不注重决策阶段 的造价控制 。 在项 目
对建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
费。
１ 设计 阶段 ． ２
在 投 资 确 定 的情 况 下 ， 实现 造 价 控 制 目标 的两 大 手 段 是 价 值 工程 和 限额 设 计 。 设 计 的每 一 个 阶段 ， 在 各个 专业 都 应 将 限 额
建 设经 济 ・ 财会 ・ 统计
建材 与 装 饰 ２ １ ００年 ０ ８月
对建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
度 秀香
（ 东 东莞） 广
摘 要： 建筑工程造价管理 的基本宗 旨就是合理确 定造价 、 有效控制造价 。 其中造价 的有效控制贯穿于工程建设的全过程 ， 以效益 是 为导 向的工程 建设的重要环节 。本文从造价控制的阶段性特 点出发 ， 论述 目前建筑工程造价控制中存在的 问题 ， 并提出一些பைடு நூலகம்步的解 决
地 区跨 行 业 承担 工 程 设 计 与施 工 的企 业 不 甚 了解 工程 所 在 地 或 相 关 行 业 的有 关 规 定 ， 实 际 编制 工 程 造 价 过 程 中， 免 出现 差 在 难
错：
通过组织项 目专 家论 证会 ， 进行项 目论证 ， 出专 家意见 ， 提 在采 纳专家合理化建议的基础上对 多个备选方案进行技术经济 比较
等与工程有关的其它资料进行投标报价，供招标人进行 审查和 遴选 。编好招标文件及工程量清 单、 认真审查投标报价， 实质上
就 是 这 一 阶 段 做好 造 价 控 制 的 重 点 。
（） 行 的造 价 管理 大 多是 处 于 阶 段 性 的 管 理模 式 ， 乏 建 ３现 缺
设项 目全过程的综合 管理。建 设单位 、 设计单位 、 施工单位缺乏
建设工程造价控制中存在的问题以及对策
机 制 。 着 建 设程 序 的展 开 ， 程 造 价 呈现 出七 种 表 现形 式 ： 随 工
分 别 为 投 资 估 算 （ 策 阶 段 ） 设 计 总 概 算 （ 步 设 计 阶段 ） 决 、 初 、 修正 总 概 算 （ 术 设 计 阶 段 ） 技 、施 工 图 预 算 （ 工 图设 计阶 施 段 ） 合 同价 （ 投 标 阶段 ） 结 算 价 （ 工 阶段 ） 实 际 造 价 （ 、 招 、 施 、 竣
段 很 难 对 前一 阶段 的造 价 控制 工作 施 加 影 响 。 阶段 的参 与 各 者 由 于关 心 造 价 的程 度 不 同 ，与 造 价 高 低 利 害关 系不 同 。 很
少 会从 全 过 程 、 寿命 角 度 考虑 造 价 的节 约 问 题 造 价 的分 全
段 管 理 ，缺 乏 统 一 管 理 思 路 以 及 阶 段 之 间 的相 互 制 约 作 用 ．
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对 造 价 管 理 极 为 不 利 。为 此 。应 做 好 以 下 几 方 面 的 工 作 ： 其
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要。 此 。 为 应做 好 以 下几 方 面 的工 作 ： １ 投 资 决 策 阶 段 ： 主 （） 应 要 做 好 项 目的 可 行性 研 究 与 投 资 估 算 的编 制 工 作 ． 可 能 准 尽
ｉｇ 议 统 一 各 方 造 价 控 制 的 共 同 目标 ． 立 协 调 机 制 。 效 ｎ 协 建 有 控 制 工 程 造价 ３树 立 “ 员 ” 价 管 理 理 念 。 立 工 程 造 价 一 体 化 管 理 ． 全 造 建
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
建筑工程造价审核中的常见问题及应对措施
建筑工程造价审核中的常见问题及应对措施建筑工程造价审核是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它的质量直接影响到工程的成本控制和工程质量的保障。
由于建筑工程本身的复杂性和多变性，造价审核中常常会出现各种问题和困难。
本文将探讨建筑工程造价审核中的常见问题，并提出相应的解决对策。
一、造价审核中常见的问题1. 审核材料不全面在建筑工程造价审核中，施工单位提交的审核材料往往并不全面，可能缺少某些必要的凭证或证明文件，导致造价审核无法进行。
这种情况下，就会延误项目的进度，造成额外的时间和成本浪费。
2. 审核标准不清晰在一些情况下，审核单位和施工单位对于审核标准存在不同理解，导致造价审核过程中发生争论和纠纷。
这种情况下，往往会影响到审核结果的准确性和可靠性。
3. 审核程序繁琐由于建筑工程项目本身的复杂性，造价审核涉及的程序较多，包括材料审查、成本核算、合同管理等环节，使得审核程序变得繁琐和冗长。
这就需要审核人员花费更多的时间和精力来完成审核工作。
4. 审核人员素质参差不齐在建筑工程造价审核领域，审核人员的素质直接关系到审核工作的质量和效率。
一些审核单位缺乏专业的审核人员，或者审核人员的培训和素质差，导致审核工作的质量无法得到保障。
二、应对措施1. 加强前期准备工作为了避免审核材料不全面的情况出现，施工单位在提交审核材料之前，应加强前期准备工作，确保审核材料的齐全性和准确性。
审核单位也应提前明确审核所需的材料和凭证，向施工单位进行详细的说明和要求。
2. 规范审核标准在制定审核标准的过程中，审核单位应尽量避免模糊不清的表述，明确标准的具体内容和要求。
与此建议施工单位在提交审核材料之前，与审核单位进行充分沟通，确保双方对审核标准有了一致的理解。
3. 简化审核程序为了提高审核工作的效率，相关部门可以考虑简化审核程序，精简审核环节，减少审核的手续和程序。
这需要审核单位结合实际情况对审核程序进行优化和调整，使得审核工作更加高效和便捷。
建设工程造价控制中存在的问题及对策
建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。
本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。
问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。
在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。
例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。
对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。
问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。
此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。
对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。
问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。
此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。
建筑工程造价控制存在的问题及其对策研究
价 控制 存在 的 问题 和对 策进 行 了具 体 分析 。
关键 词
建玑 ｘ － ｘ ， － Ｊ ． 征
造 价控 制 问题 及措 施 文献 标 识号 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ １ ４ — １
２ ． 建筑工 程造价 控制 的对策 分析
对 建筑 工程 的施工 建设 以及 对建筑 工程 的造价 控制 ， 具有非常大 的系 统性和 复杂 性 。 在进 行造价控 制 的过程 中， 管理 人员 的专 业素养 、 建筑 企业 的造价 控制观 念、 造价 管理手 段 以及 造价 评估方法 都会对整 个 建筑 工程 的造 价控制 产生影 响。下面 ， 本文 就对建筑 项 目开展过程 各阶段 存在 的造 价控制 问题进 行简要分 析 。 １ ． １ 决策 阶段造 价控制 所存在 的 问题 决策阶 段主要 是对工程 项 目的投 资数额 、 进度要求 以及质 量标准 等 进行 进一 步 明确 。在进行 可行性 研究 时 ， 建 设单位会 委托地 质勘查 单 位 以及设 计单位 对该 工程 的造 价成本 进行 大致估 算 ， 并制 定 出有参 考 价值 的投 资估算 方案 。该阶段 能否实 现对造 价成本 的准确 评估 ， 对 整 个建 筑工 程项 目的投 资起 着决 定性作 用 。 ｌ ＿ ２设计 阶段造价 控制存 在 的问题 在 设计 阶段 影 响其造价 控制 的 因素 因素 主要 有 ： 第一 ， 在 设计深 度 上存 在很 大不足 。建筑 工程 的系统性 和设计 阶段 的重要性 ， 要求设 计 单位 必须 在综合 分析各种 利弊 的情况 下 ， 对 整个工程 进行细 致研究 和深入 设计 。 第二 ， 没有做到 经济观 念和 工程技 术的有 效结合 。 如果设 计方 案只注 重对 其使 用功 能和造 型 的研 究而 忽略 其投 入与 产 出的 比 值， 这就将在 很大程度 上造 成投 资 比重 的增加 。 ｌ － ３ 施工 阶段造价 控制存在 的问题 施工阶段 是整个 工程建 设 的主 体阶 段 ， 该 阶段 对工程 项 目 造 价控 制造 成 的影 响主 要包括 以下 几 点 ： 第一， 对 工 程 项 目建 设 基本 程 序 的违 反 。 由于 当前 很 多的 项 目承 担 单位 对 工 程造 价 实 行 指令 下 达 式 的 直接 管理 ， 这在 很 大程 度 上 导 致面 子 工 程 、 “ 三边 ” 工 程 等现 象 的发 生 ， 这 就 对 施 工 阶 段 的造 价 控 制产 生很 大 影 响 ； 第二 ， 建 筑 工 程 项 目必 须在 业 主 、 承 包商 、 监 理 的 通 力合 作 下 完 成 。但 是 由于三 者 之 间在 业 务管 理 范 围 的划 分 上 存在 很 大 分 歧 且各 自的业 务 能力 参 差不 齐 ，这 也对施 工 阶 段 的造 价控 制产 生 了一 定 影 响；第 三 ， 定 额 计价 方 式设 置 不 合理 。现 行 的 计价 方 式 要 求施 工 企 业 必须 与 同 类别 工程 实 行 统一 划价 ，这 不 仅 限制 了企 业潜 力 的 深层 次 挖掘 ， 还 造成 了一定 的造 价 失控 。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策以施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策为标题，本文将从施工阶段的工程造价控制存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、施工阶段的工程造价控制存在的问题1.施工过程中材料浪费严重：施工现场管理不善，导致材料的损耗增加，造成了额外的成本支出。
2.施工进度延误：施工阶段各工序之间的协调不畅，施工进度无法按照计划进行，导致工期延误，增加了人力和材料的成本。
3.施工过程中变更设计增加：由于施工过程中设计变更的频繁发生，导致施工工艺的调整和材料的更换，增加了工程造价。
4.施工质量不达标：施工过程中质量管理不到位，施工质量无法达到设计要求，需要进行返工或修复，增加了工程造价。
二、施工阶段的工程造价控制的对策1.加强施工现场管理：通过加强现场巡查和监督，规范施工作业流程，减少材料浪费，提高施工效率。
2.优化施工进度计划：合理安排施工工序，提前预留合理的施工时间，避免施工进度延误。
3.加强设计变更管理：优化施工图纸的设计，减少设计变更的发生，降低施工过程中的不确定性和额外成本。
4.强化质量管理：加强施工现场的质量监督，严格按照设计要求和标准进行施工，减少施工质量问题的发生，避免返工和修复。
5.加强施工过程的沟通与协调：施工过程中各工序之间加强沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度的顺利进行。
6.合理控制项目成本：对施工阶段的各项费用进行详细核算，合理控制成本，避免不必要的支出。
7.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和施工管理能力，减少施工失误和质量问题的发生。
8.建立健全的质量保证体系：建立质量保证体系，明确各个环节的责任和要求，确保施工质量的稳定和可控。
9.加强对供应商和分包商的管理：对供应商和分包商进行全面的考察和评估，选择合适的供应商和分包商，确保材料和施工质量的可靠性。
10.加强施工现场安全管理：加强现场安全管理，建立规范的安全操作制度，确保施工过程中的安全性和稳定性。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策近年来，工程项目造价控制得到越来越多研究人员的重视，研究项目造价控制理论方法也在企业中得到越来越深入的应用。
强化工程造价管理，确保建设工程进度，建设工程质量，应渗透贯穿前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至竣工结算阶段的全过程。
如果工程造价管理在哪一个环节减弱、失控，就可能造成价格与价值相背离，价格高于价值，就会影响工程投资效益的发挥；价格低于价值，就会造成建设工程质量低劣。
标签：建筑工程；造价；控制1、建筑工程造价管理存在的问题1.1合同管理不规范合同签订时未充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，造成结算时因合同条款不明确产生纠纷，同时普遍存在合同文本不规范、合同有失公正、违法签订转包、分包合同、违法承包人利用其他承包商名义签订合同等情况。
1.2招投标管理不到位招标文件的编制过粗，与项目本身的特点不想符，控制价编制的质量不高等都会影响到项目实施的造价控制。
1.3现场管理漏洞大工程签证把关不严。
主要体现在：是签证支付的一些费用依据不足，以及签证的材料单价、工程费用偏高，甚至将不该计取的费用也签发给施工单位。
在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、监理签证认可，但有的现场管理人员在签证时没有确认工程量，给施工单位有机可乘。
2、投资决策阶段工程造价的控制长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。
从表面看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，似乎前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大。
但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。
前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。
在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是指对建筑工程造价进行管理的一系列活动，其范围包括工程概预算、施工图预算、招投标控制价、工程变更和工程结算等各个阶段的造价管理工作。
随着建筑工程的复杂化和项目的日益庞大，建筑工程造价管理也面临着诸多挑战，各种问题在造价管理的各个方面层出不穷。
本文将对建筑工程造价管理的现状及对策进行分析。
一、建筑工程造价管理的现状1. 技术水平不高当前建筑工程造价管理存在着技术水平不高的问题。
大部分建筑工程公司在技术方面投入不足，造价人员技术水平不高，对信息化工具的运用不够熟练，造价软件使用率低，使得工程造价管理无法得到有效的支撑。
2. 缺乏完善的管理制度目前的建筑工程造价管理大多数还停留在传统的手工操作阶段，缺乏完善的信息化管理系统和完善的管理制度。
造价管理人员对于工程造价管理的规划和执行存在着诸多不足，缺乏科学的方案设计和计划安排。
3. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，由于材料价格波动、施工工艺不当等原因，导致造价管理出现偏差，项目成本超支情况屡见不鲜。
施工单位对于项目成本的控制不力，缺乏有效的成本防范机制。
4. 信息共享不畅建筑工程造价管理中涉及众多的参与主体，包括业主、设计单位、施工单位等，信息共享渠道不畅，使得各方不能够及时进行信息交流和共享，从而导致造价管理出现误差和偏差。
2. 建立信息化管理系统为了解决建筑工程造价管理缺乏信息化管理系统的问题，建筑工程公司应当积极引进先进的信息化管理系统，建立起科学的数据管理平台和信息流通机制，为工程造价管理提供有效的支撑，实现信息的共享和管理的透明化。
3. 加强成本控制建筑工程公司需要建立有效的成本控制机制，提高对项目成本的监控能力，严格执行预算制度和成本核算制度，及时发现和解决造价管理中的成本偏差，确保项目成本的合理控制和使用。
4. 加强信息共享建筑工程公司需要加强与各参与主体之间的信息共享，建立起畅通的信息交流渠道，实现信息的及时共享和沟通，提高各方之间的协作效率，促进工程造价管理的精确和高效进行。
建筑工程造价控制中存在问题及对策
建筑工程造价控制中存在的问题及对策摘要：近几年，我国市场经济体制进一步完善健全推动了建筑业的蓬勃发展，建筑工程造价控制成为研究重点。
科学合理的造价管理，不仅能保证并监督建筑资金的合理使用，防止资源的损失及浪费；而且能有效地保护投资方和承包方的权益；更一步有利于竞争机制的完善和有序市场的形成。
本文分析了建筑工程造价控制中存在的问题，并针对这些问题提出了解决策略，以供同行参考。
关键词：建筑工程；造价控制；阶段性；中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程造价各阶段的常见问题1、项目投资决策阶段的问题目前在项目建议书阶段，通常由建设单位提出的投资估算，内容相当简单，只是项目工作内容的简单罗列，往往造成漏项。
在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。
但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以设计院在本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，搞“钓鱼工程”，增加了估算的不准确性。
2、设计构思阶段的问题主要存在两方面的问题，一点是经济与技术未能很好结合。
通常情况下，建筑单位会委托设计人员去现场实地调查，确定最优方案，再进行设计，在不同时期为造价工作人员提供信息，从而实现预算或者估价。
但是由于预算估价人员并未实地调查，工程的概况也知之甚少，能够考虑到的对工程有影响的因素具有一定片面性。
另一点则是对控制成本的认识不够，也对竞争力有影响。
工作人员在产品的设计过程中，不但要重视产品的安全可靠，技术领先，以及附加值等，也要在经济性方面对产品设计进行考量，重视产品设计中的各项经济指标，努力做好成本的控制工作。
设计水平落后等诸多原因均可能使工程造价不合理，所造成的损失是接下来各环节均无法挽回的，在设计构思阶段做好经济与技术的结合，是使工程造价达到合理最优的前提条件，也是建筑单位自身要做好的工作。
现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策
现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策建筑工程造价管理是一个复杂的过程，涉及到众多的因素和环节。
在现阶段，仍然存在一些问题需要解决。
以下是一些可能存在的问题以及相应的对策。
问题一：信息不对称现阶段，在建筑工程造价管理中存在着信息不对称的情况。
一方面，业主和设计方往往对工程的具体情况了解不足，无法提供准确的建筑工程造价预测。
施工方对工程的预算、进度和质量要求不清楚，导致工程费用超支和工期延误。
对策一：完善信息共享机制要解决信息不对称问题，可以建立专门的信息共享平台，使各方能够及时获取和共享有关工程的信息。
建立信息监测和评估机制，对工程的进度、质量和费用进行实时监控和评估，及时发现和解决问题。
问题二：成本估算不准确在建筑工程造价管理中，成本估算是关键环节之一。
现实中往往存在着成本估算不准确的情况。
这可能是由于对工程材料和施工工艺了解不足、设计方案不完善以及市场行情波动等原因导致的。
对策二：加强前期设计要解决成本估算不准确的问题，首先需要加强前期设计工作。
通过详细的设计方案和施工图纸，准确把握工程的具体要求和需求，避免因设计变更而造成的成本增加。
要加强对工程材料和施工工艺的研究和了解，以准确估算工程的成本。
问题三：施工过程管理不规范在建筑工程造价管理中，施工过程管理是决定工程质量和费用的关键因素之一。
现实中往往存在着施工过程管理不规范的情况。
如施工进度难以控制、施工工艺不科学、材料浪费等问题。
对策三：加强施工过程管理要解决施工过程管理不规范的问题，首先需要加强对施工过程的监控和管理。
通过制定详细的施工计划和工艺流程，明确施工任务和责任，确保施工进度和质量的控制。
要加强对施工材料和设备的管理，减少浪费。
问题四：合同管理不规范在建筑工程造价管理中，合同管理也是一个重要环节。
现实中往往存在着合同管理不规范的情况。
如合同条款不明确、变更管理不及时等问题。
对策四：加强合同管理要解决合同管理不规范的问题，首先需要加强对合同的审查和签订。
建筑工程造价控制的存在问题及对策分析
建筑工程造价控制的存在问题及对策分析作者：宋兴彪来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：建筑工程是需要施工、管理、造价做做好协调控制工作，才能保证其顺利竣工的工程，特别是工程造价控制关系到企业的效益，需要对其问题、对策进行研究。
关键词：建筑工程；工程造价；问题；对策中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：前言建筑工程造价控制已经成为建筑工程领域的主要工作之一，通过加强建筑工程造价控制可以有效解决预算超支问题，使建筑工程投资和资金得到有效控制。
对于建筑工程造价控制，建筑企业必须高度重视，要将造价控制纳入到工程成本控制中来，发挥建筑工程造价控制的作用，使建筑工程造价控制取得积极效果。
一、建筑工程造价控制中存在的问题任何一个施工企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。
对于施工企业来说，就是运用科学合理的控制手段，最大程度地降低工程成本，获取最大的经济利润。
所以越来越多的企业都形成了加强建筑工程造价控制、减少不必要支出和增大利用效率的经营策略。
但是从目前建筑工程造价控制开展的情况来看，建筑工程造价控制还存在许多问题，我们必须要采取相应对策予以解决，否则将影响建筑工程的整体结算工作。
1、目前的建筑工程造价控制观念需创新虽然建筑工程发展很快，但是目前的建筑工程造价控制观念还停留在原来的水平，现有的工程造价控制观念已经跟不上时代的发展，必须进行创新和突破，否则，建筑工程造价控制就要受到束缚和限制。
此外，在目前的建筑工程造价控制中，还存在政府干预现象，有些定价需要按照政府制定的规范执行，没有做到根据工程实际定价。
2、存在失真、失控现象工程造价不真不实是建筑工程造价控制过程中的重要问题。
同时也是工程造价控制过程中普遍存在的问题。
引起问题的因素是多方面的。
一方面。
建筑单位对造价进行过低压制，严重违反市场价值规律，造成价格过低现象，所以中标者的价格存在不合理性；另一方面。
施工单位为获取中标。
工程造价管理存在的主要问题及对策
工程造价管理存在的主要问题及对策问题一：信息不对称在工程造价管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
业主往往缺乏对工程造价的专业知识，无法准确评估投标方的报价；另承包商可能会故意掩盖某些成本，以获取更高的利润。
对策一：加强信息披露为了解决信息不对称问题，有必要加强信息披露的力度。
政府可以制定相关法规，要求承包商在投标过程中提供详细的成本构成，并公开其盈利水平。
业主也应该提高自身的专业素质，学习相关知识，以便更好地理解和评估报价。
对策二：建立信用评价机制另外，建立信用评价机制也是解决信息不对称问题的有效途径。
政府可以通过建立信用档案和评级体系来监督承包商的经营行为，并将其信用状况作为参考指标纳入评标体系中。
这样一来，承包商就会面临失去声誉和商机的风险，从而更加谨慎地报价。
问题二：成本控制不力工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，由于各种原因，很多项目在成本控制方面存在问题。
一些项目在设计阶段未能充分考虑到施工实际情况，导致后期需要额外投入大量费用进行调整和修正。
对策一：加强前期规划为了解决成本控制不力的问题，需要加强前期规划工作。
在项目启动之初，应该组织专业团队进行综合评估和可行性研究，充分考虑各种风险因素，并制定详细的施工方案。
只有在设计阶段就做好充分的准备工作，才能有效避免后期的额外费用投入。
对策二：加强监督与管理加强对施工过程的监督与管理也是解决成本控制问题的关键。
政府可以建立专门的监督机构或雇佣第三方专业机构对施工进度和质量进行监测和评估，并及时发现和解决潜在问题。
也需要建立完善的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。
问题三：合同管理不规范在工程造价管理中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
然而，由于一些项目在合同签订和履行过程中存在不规范的问题，导致成本控制困难、纠纷频发等。
对策一：加强合同审查为了解决合同管理不规范的问题，需要加强对合同的审查工作。
政府可以设立专门的审查机构，对工程合同进行全面细致的审核，确保其内容准确、完整，并符合法律法规的要求。
建设工程造价存在问题及措施
建设工程造价存在的问题及措施摘要：建筑工程造价管理并不是一件容易的事情，本文对建筑工程造价管理的现状以及存在的问题提出相应的解决对策。
关键词：工程造价；控制；项目工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。
由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。
一、工程造价控制现状1）项目决策阶段存在的问题在建筑工程项目决策阶段，需要承担和完成的工作有明确项目投资数额、质量标准、进度要求等，但令人遗憾的是，诸多施工企业对这一阶段工作完成的并不圆满，在许多大型工程项目之中，都曾出现过因盲目决策而造成大量投资浪费、资金损失的现象，究其原因主要有两方面，一方面诸多施工单位并不亲自参与决策阶段工作，一般都是委托给设计单位，请他们编制可行性研究报告和投资估算，但设计单位往往对本阶段工程量并不是很清晰明了，所以直接导致其作出的投资估算准确性不高；另一方面部分建设单位为了谋取私利，为了所报项目能够顺利通过审核，不惜采取一些不正当手段达到目的，比如事先与设计单位私下沟通，要求其在投资估算时故意低估等，这种做法严重影响了估算的准确性和合理性。
2）项目设计阶段存在的问题众所周知项目设计阶段所能控制的投资量是非常大的，能够占到整个工程投资量的70%左右，所以从这个角度来讲，工程设计的质量对工程造价有决定性影响，因此做好项目工程的设计至关重要，但在实际设计的过程中，还是存在一定的造价弊病，具体主要表现在两方面，首先技术和经济结合的不够紧密，设计人员在对工程方案进行选择和设计的过程中，一般都是按照设计任务对项目进行设计，对工程造价控制方面的问题却完全不予考虑，片面认为那是经济技术人员的事情，自己只要做好设计本职工作就好，殊不知工程造价人员其实通常都不懂得工程设计方面的专业技术知识，对工程概况及现场情况了解的也不够全面、彻底，所以双方工作一旦衔接不够紧密，不能及时沟通和交流，就很容易造成工程造价失控；其次设计深度不够，由于设计人员在实施项目设计的过程中，没有对可能出现的问题进行全面的考虑、分析及预测，结果导致设计出现缺项、漏项及前后设计不衔接的问题，给施工单位施工造成很大麻烦，不得不追加投资，最终造成工程造价远高于预计的工程造价。
建设工程造价管理存在的问题及对策
建设工程造价管理存在的问题及对策介绍如下：建设工程造价管理存在的问题主要包括以下几个方面：1.决策阶段问题：在项目的决策阶段，往往存在投资估算不准确的问题。
这是因为设计单位在这个阶段的设计深度不够，工程量不明确，导致投资估算的准确性较差。
2.设计阶段问题：设计阶段的问题主要表现在技术和经济结合不够，设计人员往往只关注技术方面，而忽视经济因素。
同时，设计深度不够，可能导致施工过程中出现缺项、漏项等问题，增加施工成本。
3.招投标阶段问题：在招投标过程中，由于造价编制人员的水平及对图纸工程量内容理解的偏差，可能导致招标工程量清单出现漏项、工作内容及特征描述不准确等问题。
同时，投标报价人员可能因为对工程内容、施工工序不了解、工程材料信息价掌握不准确等原因，导致报价失误，影响中标效果。
4.施工阶段问题：在施工阶段，材料价格管理方法落后，采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，导致材料费用失去控制。
同时，施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润，也可能导致工程造价超出预期。
针对以上问题，可以采取以下对策：1.加强决策阶段的投资估算工作：在决策阶段，应加强对设计方案的研究和评估，确保投资估算的准确性和合理性。
同时，可以引入专业的造价咨询机构，提供专业的投资估算服务。
2.提高设计阶段的经济性考虑：在设计阶段，应加强技术与经济的结合，提高设计人员的经济意识。
同时，应加强对设计方案的评审和优化，确保设计方案的经济性和可行性。
3.加强招投标阶段的造价管理：在招投标过程中，应加强对招标文件和工程量清单的编制和审查工作，确保其准确性和完整性。
同时，应加强对投标报价的评审和比价工作，确保中标价格的合理性和公正性。
4.加强施工阶段的造价控制：在施工阶段，应加强对材料价格的监控和管理，确保材料采购的及时性和经济性。
同时，应加强对施工过程的监督和管理，防止施工单位通过设计变更等方式增加工程量或追求较高利润。
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建筑工程造价控制存在的问题及对策分析王惠山东蓬建建工集团有限公司，山东蓬莱 265600摘要：随着现代经济的发展，科学技术的进步和管理水平不断提高，工程项目的不断增加，要求工程造价管理工作进一步完善和发展，我国提出了造价管理理念，这一理念的提出很快的受到了管饭的重视和认可，这就要求工程造价管理工作要贯彻到从工程开始到工程竣工的整个过程。
在建筑工程造价管理的过程中，常常会受到外界因素的影响，最终增加了企业的成本，降低了企业的经济效益，甚至会影响工程进度和工程质量，因此企业需要不断的强化工程造价工作，工程造价控制人员要不断强化自身的能力，提高工程造价工作的顺利进行。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；策略中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)12-0067-021 前言工程质量、工程工期和工程成本是建筑工程建设管理过程中的三个比较关键的构成环节。
在实际的建筑工程施工中，工程成本是受工程质量和工程工期制约的。
工程质量是建筑企业的核心，工程工期是必要保障，而工程成本则是企业盈利的来源。
一个建筑企业如果想要对自身的经济效益进行提高，就必须从这三个方面下下工夫，提升自己的竞争能力，将三者有机统一起来。
当然，在实际施工建设过程中，工程建设管理容易受到管理、技术以及政策等多方面因素的影响。
为了解决和尽可能的减少这些方面因素对工程建设的负面影响，我们需要对这些因素进行全面的分析和判断，以便在实际工程建设中，将这些不利的影响因素降到最小，最大限度地降低成本，进一步提升企业的经济效益。
2 建筑工程的造价控制现状2.1 重成本控制，轻实际问题建设工程造价控制通常还会出现只注重成本的控制，而忽视了实际的工程问题。
例如为了降低成本而对其工期进行分割与过多的干预，但工期的零散可能会出现施工不连贯，器械的不合理调动、闲置，工人的窝工现象等。
此方法意图是为了降低成本提高企业经济效益，但不考虑实际的生产活动往往会适得其反。
有的甚至会为了成本而偷工减料，此方法决不可取，不但影响建筑的质量，一旦发生工程事故，其损失将不可估量。
2.2 造价目标成本与实际情况不符建筑工程耗费的时间从几个月到几年不等，在这期间，之前设计的造价控制目标可能与当前市场的材料价格，人员费用出现较大的出入。
相关的造价控制管理人员要及时了解市场的价格变化情况，并根据市场的变化及时调整成本控制方案。
有时，企业在进行工程目标成本规划后，可能会由于建筑设施和材料不符合工程建造等原因，临时更换建筑材料，并且也会出现因为临时更改工程进度而增加施工成本的情况。
在出现这些状况后，要及时查找原因，寻找解决方案，使工程成本降至最低。
2.3 合同中条款不明或缺项建设工程项目合同中涉及到的条款非常多，很多部分需要合同双方进行协商后确定。
特别是对于承包范围这块内容，经常出现不够明晰或者是缺项的状况。
如土建施工的抹灰工程内，只写了一个含抹灰工程，但是工程实际中，有些位置是不需要抹灰的，这就导致在施工过程中，引起施工单位的误解，或者是有些该抹的位置没有抹，引起双方的争议。
特别是不同工种之间的交接面划分一定要在合同中给予足够的明确，否则容易导致后期双方重合或者都无人施工的现象。
2.4 人员管理的不合理在工程建设时，往往有很多人认为造价人员、财务人员的管理直接影响到整个工程的成本控制，便加强对其的管理，忽视技术人员、施工人员的管理。
但实际上不但造价人员、财务人员对关系到工程的成本控制，对于技术人员，施工人员同样直接的影响到成本的控制。
暴力施工，浪费施工在管理松懈时极易发生，责任不明确，赏罚体制不完善增加了随意施工，随意破坏的可能性。
这样不但会导致材料的浪费，机械的损耗加剧，同时可能延误工期，增加工程成本投入。
3 加强建筑工程的造价控制3.1 设计阶段对建筑工程造价的控制积极推行设计招标．在设计阶段应积极推行设计招标，在多家设计竞标单位中通过专家评审，选择最优设计单位，这样可以使项目在整体的布局以及造型功能上都具有一定的创新性，更能为工程造价控制做好铺垫。
优化设计方案．在工程设计阶段，必须加强设计方案的优化，对一些涉及造价控制影响大的项目仔细核算，认真计算其成本，将成本分配到研究对象的各种功能之中，从而提高了研究成本的期望。
应根据价值分析的结果和目标分析的具体要求，提出各种方案和选择，提高方案的有效性。
3.2 强化对施工图纸的理解在整个工程施工的过程中，是施工图纸的可行性与科学性对于整个建筑工程都有着重要的作用，也影响了工程造价预算的合理性，图纸是设计人员意愿的体现，但是在实际的操作过程中，很多工程造价人员忽往往忽视施工图纸，这样编制的工程预算无法满足实际需要，在建设的过程中难以控制工程的造价，最终导致整个工程的成本远远的高于预算，影响了预算的准确性，因此预算人员在进行预算的过程中要掌握施工图纸的内容，在技术人员的帮助下提高预算的准确性。
3.3 招投标阶段的造价控制要点认真编制标底和标书是招标范围和相应要求的根本性文件，标底是把握费用控制的底线。
在制作标书的时候，一定要划分清楚施工范围并明确具体要求，防止施工重复或者无人施工的状况，特别是一些交接的部分到底由谁来施工，一定要明确清楚。
做好入围单位的选取好的施工单位对工程建设进行起到关键的作用。
在招标阶段，一定要做好入围单位的选择。
在投标之前，要考查单位的综合实力、企业资质、工程建设情况、实际工程现场的布置等。
满足基本条件后，再让其进行投标。
并非完全按照最低价中标原则选择。
3.4 对施工阶段的建筑工程造价管理进行优化在工程施工过程中，也需要做好工程造价的管理工作。
首先，及时了解和掌握工程施工的进度。
工程造价是一个动态的过程，它需要造价工程师同施工人员和工程的其他相关工作人员进行积极、良好的沟通，及时而全面的了解工程的具体进展状况，从而能够对工程做出全面的分析和评估。
其次，及时了解建材和设备的使用情况以及其价格的最新动态。
及时了解工程中建材和设备的使用量，以便采购工作的进行。
再次，要严格监控建材和设备的使用情况。
最后，加强对相关工作人员的管理工作，明确建材设备的具体使用标准，杜绝人为浪费造成的成本增加。
变更与经济签证在工程施工的过程中工程普遍存在，会增加工程的成本，影响工程的进步，给工程的造价控制带来了一定的影响，这就需要在在施工的过程中，工程造价的控制人员要严格控制变更和经济签证（下转第 69 页）4.2.2 制定索赔管理制度，严格遵守索赔申报程序，索赔文件的编制要求逻辑清晰、组织严密，有理有据。
4.2.3 与业主、工程师之间建立良好的精诚合作关系。
5 审计风险应对策划随着审计单位强势介入公路工程建设项目，审计单位对项目实施过程中的跟踪审计，项目完工后的结算审计，将对项目的经营成果造成较大影响。
而我国部分省份审计公司对审计工程的收费采用审计收费基数+审减额*系数来收费，这种不合理的收费情况，又放大了我们的审计风险。
防范审计风险已成为项目合同管理工作的一项重要内容，合同策划编制过程中，应针对审计中可能遇到的问题提前进行风险标识，完善项目各类基础资料，并积极同跟踪审计人员沟通，收集区域市场内以往项目审计中遇到的问题，提前将审计过程中可能遇到的问题予以解决，在审计过程中遇到的问题也要积极同审计人员沟通，耐心解释，确保项目经营成果。
合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作，合同管理人员必须具备多方面的知识和能力。
应加大合同管理人员的培养力度，确保合同管理人员规范、有效开展工作，同时合同管理各环节均靠人在推动，如何对管理人员有效考核，充分调动人的主观能动性，确保人尽其职，应该积极进行探讨。
6 结束语项目合同管理工作，公司近年来有一定的提高。
但也存在相当的不足，有待进一步提高和掌握。
只有在项目开工前认真进行合同策划，明确方向和目标，才能将合同风险降到最低点。
参考文献[1]贾月双. 浅谈EPC项目合同风险及应对[J]. 石油知识, 2012, (3):46.[2]李书洋. 论工程合同管理中的风险评估和应对工作[J]. 江苏商报·建筑界, 2013, (24):46.[3]罗颖芳, 刘晓东. 论工程合同管理中风险评估及应对[J]. 珠江水运, 2014, (16):50-51.的次数，减少这种现象的发生，建筑工程造价控制人员在施工前要严格审核施工方案，了解施工方案中的不足，并要求设计人员及时调整，并以此来调工程造价，避免后期因施工方案不合理引起的经济签证和变更，对于难以避免的变更，要有一定的预见性，提前做好相应的准备工作，减少因变更带来的经济损失，采取先算账后变更的方式来处理一些经济影响较大的变更。
3.5 竣工结算阶段造价控制工程竣工验收通过后，建设单位需就施工单位提交的竣工结算进行审核。
建设单位负责审核人员需要对提报的结算根据合同、招标文件、投标承诺、施工图纸、设计变更、签证、验收资料、现场复测数据、定额、工程量计算规则以及造价主管部门公布的工程造价调整规则等进行仔细逐一复核。
建设单位以制度形式加强对结算工作的监控，确保做到公平合理，据实结算。
严控弄虚作假，尤其严防相关人员串通加大造价。
4 结束语对建筑工程进行造价控制是新时期内经济可持续发展的要求，尽管这个过程十分复杂，但是它对于工程的整体质量和水平有着非常重要的意义。
虽然目前我国在这项工作的进展上还存在着一定的问题。
但是相信在相关部门和施工单位的努力下，我国的工程造价控制工作一定会得到巨大的改善和进步。
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