工程部管理制度(最终版)

工程部管理制度

1技术岗位责任制度

总工程师

（1）在经理的领导和公司总工程师的指导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。

（2）负责协调组织项目施工调查，组织审查设计文件、施工复测，组织编制、审查及上报项目管理实施规划、施工组织设计、施工方案、施工计划、技术交底、临时设施设计鉴定、变更设计及索赔、工程计量、办理开工报告、特殊过程作业指导书。

（3）组织识别危险源、环境因素，制定质量、职业健康安全、环境保护、防洪、防寒措施，编制环境污染、特殊气候、施工中可能出现得安全事故的单项应急预案。

（4）主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目施工生产负技术领导责任。

（5）组织领导工程竣工验交和技术资料的收集、整理、归档、编写技术总结。

（6）组织组建试验室、科研、试验检测工作，落实项目科技攻关和创新计划，组织开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。

（7）负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。

工程部部长

（1）贯彻执行施工技术管理制度，执行公司施工管理部门的指示，在经理、总工程师的领导下，负责技术室全面工作，指导技术人员的业务。

（2）参加项目施工调查，主持设计文件审查、施工复测、主持编制、上报项目管理实施规划、施工组织设计、施工方案、施工计划、技术交底、临时设施设计、变更设计及索赔、工程计量、办理开工报告、特殊过程作业指导书。

（3）主持识别危险源、环境因素，制定质量、职业健康安全、环境保护、防洪、防寒措施，编制环境污染、特殊气候、施工中可能出现得安全事故的单项应急预案。

（4）掌握了解施工情况，督促检查施工技术管理制度的贯彻执行，不断优化施工技术管理。

（5）参加生产会、质量事故会、成本分析会和上级部门组织的内部审核和安全质量检查。

（6）参与本项目新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用，及时收集反馈意见。

参加工程竣工验交，落实项目技术资料的收集、整理、归档、编写技术总结工作。

技术员

（1）参与施工复测、审核设计文件。

（2）负责施工测量放样，编制下发施工技术交底。

（3）收集变更设计基础资料、收方资料。

（4）及时填写工程日志、施工技术资料。

工程部

（1）参与本项目的施工调查, 编制调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计，按规定报批，并督促实施。

（2）参与审议工程分包合同，组织设计文件审核。

（3）编制、收集变更与索赔的基础资料。

（4）参加上级单位或业主组织的技术交底会，组织向分包方进行技术交底，督促检查工程开工准备工作，办理工点的开工报告。

（5）协助公司精测队进行施工复测工作，对本工程结构控制网、沉降观测控制网，负责施工及使用阶段的测量工作，并定期复测两大控制网的线平。

（6）提供工程验工计价基础资料，协助收集项目内部技术经济指标。

（7）贯彻执行施工技术规范、标准、作业规程，编制特殊过程作业指导书。

（8）负责临时设施设计、鉴定工作，按规定办理需要上报审批的大型临时设施报批手续。

（9）编制质量通病预防措施，参加安全质量检查，参与事故调查，对已发生或潜在的工程质量不合格信息进行分析；对不合格或重大质量事故，制定并实施有效的纠正措施。

（10）推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备, 集中群众智慧, 提出合理化建议；定期组织技术人员学习，积极开展技术比武和现场观摩活动。

（11）给物设部提供主材需用量、技术标准。配合物设部对所采购原材料的样品、说明书进行评价，确定合格供应方。编制月度、季度施工建议计划，提出材料、机械设备及劳动力计划，经理批准后下发执行。

（12）给试验室提供各结构物混凝土强度等级清单，并明确设计要求。

（13）做好调度值班工作，准确掌握工程进度,了解现场存在问题, 填报各种调度报表，经总工程师审核后，上报公司工程部。

（14）执行集团公司及公司下达的职业健康安全、环境保护管理制度，编制工程防寒和防洪措施；识别危险源、环境因素，制定重大危险源、重要环境因素控制措施，及时传达气象和洪水灾害信息,做好灾害损失记录，提报损失计算单。

（15）收集整理竣工文件所需资料, 并立卷保存, 按合同要求编制工程竣工文件；检查工区技术室每月内业资料的完整性和及时性，提出整改要求；参加竣工初验、复验，督促处理初验中提出的工程问题，办理竣工交接签认手续。

（16）结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工艺为核心的工法开发和专业施工技术总结工作。

（17）配合财务部做好成本分析工作，并及时提供基础资料。

（18）收集上报顾客满意度信息。

2设计文件审查制度

2.1审核程序

（1）设计文件审核实行工区技术室及工程部分级审核制度。首先由各工区对各自管段设计文件、图纸进行一次全面复核，分工点填写设计文件审核单一式二份（业主有规定时按业主规定的格式填，没有规定时按公司的《设计文件审核单》填写），计算人签字后，工区技术主管进行复核并签字，上报工程部审核，总工程师审查。

（2）项目总工程师负责将审核中发现的问题及意见汇总，报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系，追踪处理回复意见。重大问题应先向上一级技术管理部门汇报，经上级技术管理部门审核同意后，方可上报。

2.1 审核原则

(1) 核对设计图应遵循“先整体后局部、先下部后上部、先平面后立面、先结构后数量”的原则。

2.2 审核要求

（1）项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、明确设计标准，掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计。

（2）结合施工调查结果，对设计文件进行现场核对和确认，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出优化设计建议意见。

（3）设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台帐，跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。

2.3核对内容

（1）审查图纸是否完整齐全。

（2）复核工程数量，建立工程数量台帐。

（3）核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平面设计资料，再核对每个结构物设计尺寸。

（4）现场位臵、地形、地质等情况是否与设计一致。

（5）审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。

（6）工程产品使用功能是否满足需要。

（7）复核设计数量应先根据细部结构图计算，然后与设计数量表对照，再与现场核对，最后与合同清单对照，查找差错。

3施工调查

在接到施工设计文件后，由经理组织进行一次全面的施工调查，为编制《项目管理策划书》和《实施性施工组织设计》，以及合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。为保证调查的质量，首先由总工程师组织编制调查提纲，经理审核通过后分头组织实施。

⑴及时联系设计院，为出图前的变更及出图后的修编收集好相关信息资料。

⑵了解公司和集团公司对本项目的要求，并收集以往类似工程的案例，以便及时吸取经