公司工程部管理制度_范文
公司工程部考勤管理制度
公司工程部考勤管理制度一、目的为确保公司工程部的正常运作，提高工作效率，规范员工行为，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确工程部员工的作息时间、考勤规定及请假、休假等事宜，以保障部门内部管理的规范性和有效性。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司工程部全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
三、工作时间1. 工作日：周一至周五，周六、周日休息。
2. 工作时间：上午9:00-12:00，下午13:00-18:00，中间休息1小时。
3. 国家法定节假日及公司规定的休息日，按照公司统一安排放假。
4. 特殊情况下，如项目进度紧张，部门经理可根据实际情况调整员工工作时间，并报备人力资源部。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需按时到达工作岗位，通过公司指定的考勤系统进行签到。
（2）签到时需确保个人信息准确无误，如发现信息有误，应及时向考勤管理员报告并予以更正。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午上班签到时间为8:50-9:10，下午上班签到时间为12:50-13:10。
（3）迟到签到视为迟到，早于规定时间签到视为早退。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，需在当天内向直接上级报告外出事由，并由上级在考勤系统中进行备注。
（2）返回公司后，应及时向考勤管理员说明情况，并补签。
4、忘记签到处理（1）员工如忘记签到，需在当日内向直接上级报告，并说明原因。
（2）经上级核实原因后，可在考勤系统中进行手动补签，补签时间不得超过当天24:00。
5、考勤管理责任分配（1）考勤管理员负责日常考勤工作的监督、管理及数据统计。
（2）各部门负责人需对本部门员工的考勤情况进行审核，并对异常情况及时处理。
（3）人力资源部负责对全公司考勤制度的执行情况进行监督、检查，并对违规行为进行处理。
五、请假制度1、请假申请和审批（1）员工如需请假，需提前向直接上级提交书面请假申请，注明请假类型、起始日期、结束日期、请假原因等。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文工程部是企业中负责项目设计、工程建设和设备维护等工作的核心部门。
为了保证工程部的顺利运作，提高工作效率和质量，必须建立一套完善的管理制度。
下面是一个基本的工程部管理制度的范文，供参考。
一、工程部的职责1.负责公司各类工程项目的策划、设计、施工和验收工作；2.负责公司设备的维护保养和修理工作；3.负责工程质量的监控和评估；4.负责公司的安全管理和环境保护工作。
二、工程部的组织架构1.部门设置：工程部分为设计组、施工组和设备组；2.部门职责：设计组负责项目的策划和设计工作；施工组负责项目的施工和验收工作；设备组负责设备的维护和修理工作；3.每个组的组长应为经验丰富、能力较强的员工，负责组织和协调本组工作，并向上级汇报。
三、工程部的工作流程1.项目立项：根据公司的战略规划和业务需求，由工程部提出项目建议；2.项目评审：工程部将项目建议提交给相关部门进行评审，包括项目可行性分析、项目预算和进度计划等；3.项目设计：由设计组根据项目需求进行方案设计，并编制施工图纸；4.工程施工：由施工组按照设计图纸进行施工，并监督和管理施工现场；5.工程验收：由施工组负责项目的验收工作，并向相关部门汇报验收结果；6.设备维护：设备组定期对公司设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行；7.质量评估：工程部定期对已完成的项目进行质量评估，并向上级汇报评估结果。
四、工程部的管理要求1.岗位责任：明确每个岗位的职责，确保工作责任的落实；2.安全环保：工程部要制定相关的安全管理制度，确保施工过程中的安全，同时关注环境保护；3.项目管理：工程部要建立完善的项目管理制度，包括项目立项、项目合同的签订、进度计划和预算的编制等；4.队伍建设：工程部要加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和工作能力；5.资源管理：工程部要合理规划和利用资源，包括人力、物力和财务资源；6.沟通协作：工程部要加强内部协作和沟通，保持与其他部门的良好合作关系。
工程部管理规章制度专业范文
工程部管理规章制度专业范文工程部管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司的工程项目的规划、设计、施工和维修等工作，其工作严谨性、操作性和效率直接关系到公司形象和利益。
第三条工程部的管理应遵循科学、民主、法治、效益的原则，注重团队合作，重视人才培养和激励，建立良好的企业文化。
第四条工程部的职责分工明确、权限落实到人，岗位职责明晰，监督和评估机制健全。
第二章组织机构第五条工程部的组织机构设置如下：(一) 部长办公室：负责工程部的日常事务和综合协调工作。
(二) 工程规划设计处：负责工程项目的规划和设计工作。
(三) 工程施工处：负责工程项目的施工和管理工作。
(四) 工程维修处：负责工程项目的维修、保养和管理工作。
(五) 工程监督处：负责对工程项目的施工和维修进行监督和质量检查。
第六条工程部部长由公司高层领导任命，其它岗位由工程部正式员工根据职务资格、业绩等条件选拔产生。
第七条工程部的岗位职责请参见附件一。
第三章工作职责第八条工程部的工作职责包括但不限于以下几个方面：(一) 参与和指导工程项目的规划和设计工作，确保项目符合工程要求和标准。
(二) 组织和管理工程项目的施工，保证项目按时、按质完成。
(三) 维护和管理工程项目的设备和设施，确保项目的正常运行。
(四) 监督和质量检查工程项目的施工和维修，保证工程质量。
(五) 参与和指导工程部的预算编制和执行工作，保证预算的合理性和效益。
(六) 定期召开工程部会议，研究和解决工作中的问题。
(七) 做好工程部的人员培训和考核工作，提高员工的专业水平和工作效率。
第九条工程部部长对工程部的工作负主要责任，必须具备丰富的工程管理经验和高超的职业素养，严谨细致的工作作风，善于与上级、下级和同事沟通和协调。
第四章管理制度第十条工程部的管理制度主要包括以下几个方面：(一) 人事管理制度：明确岗位职责和权限，规范招聘、晋升、薪酬等制度。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文工程部管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的工程设计、施工和维修等工作。
工程部的主要职责是：负责工程项目的规划、设计和实施；负责解决施工现场的技术问题；负责设备的维修和保养；负责工程材料的采购和管理等。
第三条工程部的管理制度适用于全体工程部员工，包括部门主管、设计师、工程师、技术员、设备维修人员、材料管理人员等。
第二章组织机构第四条工程部设有部门主管、设计组、施工组、维修组、采购组等。
第五条工程部主管负责部门的日常管理和协调工作。
主管应具备丰富的工程管理经验和技术能力，负责制定和落实部门的工作计划、目标和政策，并对组织内的各项工作进行指导和监督。
第六条设计组负责工程项目的规划和设计工作。
设计师应具备较高的设计水平和良好的创新能力，负责对工程项目进行方案设计和绘图，确保设计符合技术要求和规范标准。
第七条施工组负责工程项目的实施和监督。
工程师应具备丰富的施工管理经验和技术知识，负责组织和协调施工人员，确保工程项目按照设计要求和施工进度进行施工。
第八条维修组负责设备的维修和保养工作。
技术员应具备一定的电子设备知识和维修技能，负责对公司设备进行定期维护和故障排除，保证设备的正常运行。
第九条采购组负责工程材料的采购和管理。
采购员应有较强的谈判和协商能力，负责与供应商进行材料采购谈判和合同签订工作，确保材料的质量和供货时间。
第三章工作流程第十条工程部工作按照项目全过程管理的原则进行。
具体工作流程如下：（一）项目立项阶段：工程部收到项目需求后，由设计组负责对项目进行规划和初步设计，经过评审通过后，进入下一阶段。
（二）项目设计阶段：设计组负责进行项目的详细设计，出具设计方案和绘图，经过评审通过后，进入下一阶段。
（三）项目施工阶段：施工组负责组织施工人员进行施工，并进行施工质量和安全的监督和检查。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
公司工程部管理制度
公司工程部管理制度公司工程部管理制度(精选6篇)公司工程部管理制度篇1前言为确保物业管理公司对设备进行正常的维修保养，给业主/租户提供良好的工程服务，物业管理处需采购、储存各种工具、备品、备件、材料和原料等货物(以下统称为物品)，特制定物品的申购、采购、入库、储存、出库、借用、归还、使用及报废程序。
1、物品申购制度物品申购制度是为了确保以最少的物品储备来满足物业维修保养和工程服务的需要，尽可能地压缩库存防止积压，提高资金和仓库的利用率。
1.1、根据库存情况和日常维修的消耗记录，设立常用消耗物品库存量，一般以一个季度的消耗量的二倍库存。
1.2、各班组所需的物品，均须按年分季做出计划，经工程经理/主管批准后，知会财务部，并经总经理批准。
1.3、物业公司可设立维修零用金，金额为RMB1000元，主要用于工程维修和日常维修所需物品的采购，需动用维修零用金采购物品，必须提前二周上报公司，待公司批准后，费用在1000元之内，可从零用金内支取，1000元以上的由公司统一开具支票或转帐。
1.4、若遇设备/系统故障急修需要采购物品，费用在RMB200元之内，可先支取零用金后再上报公司。
2、物品采购制度物品采购制度是为了在保证质量的前提下，采购价廉物美实用的物品。
2.1、日常采购额度超过200元，每年内第一次采购需找三家供货商比价，同样的品牌的物品，选择价格较低，信誉较好的供货商采购，跨年度采购必须重新比价。
2.2、在紧急情况和得到物业公司经理同意下，可临时豁免。
2.3、若是业主指定或安排的采购，需得到业主负责人的书面指令，并保存归档备查。
2.4、凡购进物料、工具等，尤其是定制品，应先取样品，征得使用人同意后，才可进行采购或定制。
3、物品入库制度物品入库制度是为了确保采购物品的质量，办理完备的入库手续。
3.1、入库时需登记的内容为:日期、时间、名称、数量、品种、重量、有效期及类别等于入库本上，并要与明细、发票相吻合。
电力公司工程部管理制度范本
第一章总则第一条为规范电力公司工程部管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的工程部管理工作。
第三条工程部管理应遵循以下原则：（一）依法合规，确保工程合法合规；（二）安全第一，以人为本，保障员工和公众生命财产安全；（三）科学管理，提高工程质量和效益；（四）持续改进，不断完善管理制度。
第二章组织架构与职责第四条工程部设主任一名，副主任若干名，负责全面管理工作。
下设以下部门：（一）工程技术部：负责工程方案设计、技术交底、施工图审查等工作；（二）工程合同部：负责工程合同的签订、履行、变更及终止等工作；（三）工程现场管理部：负责工程现场的安全、质量、进度、环保等工作；（四）工程验收部：负责工程验收的组织、实施及备案等工作。
第五条各部门职责如下：（一）工程技术部：1. 负责工程方案设计、技术交底、施工图审查等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 指导、监督施工单位按设计要求进行施工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
（二）工程合同部：1. 负责工程合同的签订、履行、变更及终止等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 跟踪合同履行情况，确保合同条款得到执行；4. 负责合同纠纷的处理。
（三）工程现场管理部：1. 负责工程现场的安全、质量、进度、环保等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 监督施工单位按设计要求进行施工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
（四）工程验收部：1. 负责工程验收的组织、实施及备案等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 跟踪工程进度，确保工程按时完工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
第三章工程项目管理第六条工程项目管理应遵循以下程序：（一）前期准备：进行市场调研、可行性研究、初步设计等；（二）招投标：按照国家法律法规及公司相关规定进行招投标；（三）合同签订：与中标单位签订工程合同；（四）施工准备：进行施工图纸会审、技术交底、施工现场准备等；（五）施工过程：监督施工单位按设计要求进行施工，确保工程质量和安全；（六）工程验收：组织工程验收，确保工程符合设计要求；（七）工程交付：办理工程交付手续，确保工程顺利投入使用。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程部管理规章制度范文
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强工程部的管理，提高工作效率，确保工程部的顺利运行，特制定本规章制度。
第二条工程部是本公司的重要部门，负责承担公司的工程项目的实施和管理工作。
工程部应当遵守国家法律法规、公司章程和相关规定，严格按照工程部的管理制度开展工作。
第三条工程部的主要职责是：负责公司的工程项目的招投标、设计、施工、验收等工作；制定施工计划和预算，并进行实施和监督；组织协调工程施工过程中的各项工作，并确保工程质量和安全；负责工程的竣工、验收和结算等事项。
第四条工程部的组织机构包括：部长、副部长、工程师、技术员等。
部长为工程部的负责人，副部长为部长的助理，工程师负责具体的工程项目的实施工作，技术员负责技术支持和辅助工作。
第五条工程部的工作分为常规工作和项目工作两类。
常规工作包括工程部的日常管理、绩效考核、人员培训等事项；项目工作包括工程项目的招投标、设计、施工、验收等工作。
第六条工程部的日常管理工作包括：维护工程部的正常运行秩序；制定工作计划和工作报告；协调工程部各个职能岗位的工作；组织召开工程部会议；做好工程部和其他部门之间的沟通与协调等。
第七条工程部应当积极参与公司的培训计划，提高员工的专业水平和技能，不断提高工作效率和质量。
第八条工程部应当建立健全工作流程和质量管理制度，确保工程项目的顺利进行并达到预期目标。
第二章工程部人员管理第九条工程部的人员招聘应当依据公司的人力资源管理规定，通过面试、考核等方式进行，择优录用，并签订劳动合同。
第十条工程部的员工应当具备相应的技术知识和工作经验，能够胜任所分配的工作岗位，必要时应接受相关技术培训和考核。
第十一条工程部应该建立员工的绩效考核制度，根据员工的工作量、质量、效率等绩效指标进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
第十二条工程部的员工应当服从领导的指挥，保守公司的商业机密和个人隐私，不得泄露，否则将依公司的规定进行处理。
第十三条工程部应当注重员工的培养和晋升，通过培训、考核、晋升等方式提升员工的工作能力和职业素质，为员工的发展提供合适的平台。
房地产公司工程部管理制度范本
房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。
第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。
第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。
第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。
第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。
第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。
第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。
第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。
第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。
第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。
第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。
第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。
第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。
第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
工程项目部管理制度范文(五篇)
工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
工程部现场管理制度范文
工程部现场管理制度范文工程部现场管理制度第一章总则第一条为了提高工程部现场管理水平，确保施工工程的质量、安全和进度，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二条工程部现场管理制度适用于工程部的所有现场管理工作。
第三条工程部现场管理的目标是保证项目质量达到规定标准、安全生产符合国家要求、工程进度达到规定时间。
第二章现场管理组织第四条工程部现场管理应由项目经理负责，并指派专人具体负责现场管理工作。
第五条项目经理负责现场管理工作的任务分配，确保人员合理配置。
第六条现场管理人员必须具备相应的管理知识和技能，并严格按照规定执行。
第三章现场管理规范第七条工程部现场管理要按照施工组织设计方案进行，确保施工工序合理、施工方法科学。
第八条施工现场必须按照安全生产规定进行操作，严禁违章作业。
第九条工程部现场管理人员必须经常巡视现场，发现问题及时整改，并进行记录。
第四章质量管理第十条工程部现场管理人员要按照公司质量管理制度的要求，做好质量控制工作。
第十一条进行质量检查前，必须检查施工现场各项准备工作是否符合质量要求。
第十二条工程部现场管理人员要切实做好施工过程中的各项质量检查工作，记录检查过程，及时整改不合格项。
第五章安全管理第十三条工程部现场管理人员要按照公司安全管理制度的要求，做好安全控制工作。
第十四条进行施工前，必须进行安全检查，确保施工现场的安全。
第十五条工程部现场管理人员要切实做好施工现场的安全检查工作，记录检查过程，及时整改不安全因素。
第六章工程进度管理第十六条工程部现场管理人员要按照公司的工程进度要求，做好工程进度的控制。
第十七条在施工过程中，工程部现场管理人员要定期检查工程进度，记录检查结果，并根据需要进行调整。
第十八条工程部现场管理人员要做好施工进度的跟踪，及时与项目经理沟通工程进展情况。
第七章通知备忘录第十九条工程部现场管理人员要做好通知备忘录的记录工作，确保施工过程中的重要事项得到沟通和记录。
工程部的管理制度
工程部的管理制度工程部作为公司的核心部门之一，其管理制度应当围绕项目管理、人员管理、设备材料管理以及安全生产等方面展开。
项目管理是工程部工作的重中之重。
制度中应明确项目立项、规划、执行、监控以及收尾各阶段的管理流程和责任分配。
确保每个环节都有明确的时间节点和质量标准，以便及时发现问题并采取措施解决。
在人员管理方面，制度应当包含员工的职责划分、培训发展、考核激励等内容。
明确每位员工的岗位职责和发展路径，定期组织专业技能培训，提升团队整体素质。
同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作效率。
设备和材料管理同样不可忽视。
制度中应规定设备的采购、维护、报废流程，以及材料的验收、存储、使用和回收流程。
确保设备和材料的有效利用，减少浪费，降低成本。
安全生产是工程部管理的另一项核心内容。
制度应涵盖安全生产的规章制度、应急预案、事故处理等。
加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
同时，建立健全的安全检查机制，确保施工现场的安全。
除了上述核心内容，工程部管理制度还应当包括对外包单位的管理、环境保护、质量控制等方面的规定。
对外包单位的管理要确保其施工质量和进度符合要求，而环境保护则要求工程部在施工过程中遵守相关环保法规，减少对环境的影响。
为了保证制度的执行力，还需要设立监督机制。
这包括但不限于定期的内部审计、管理层的巡查以及员工的反馈机制。
通过这些措施，可以确保管理制度得到有效执行，同时也能够及时发现并纠正偏差。
一个完善的工程部管理制度应当覆盖工程项目的全过程，从人员到设备，从安全生产到环境保护，每一方面都要有明确的规定和流程。
只有这样，才能确保工程部的工作高效、规范，为企业的发展提供坚实的基础。
公司工程部管理制度
公司工程部管理制度第一章总则第一条为了加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，保障公司利益，订立本工程部管理制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工。
第三条公司工程部负责开展工程项目的筹备、组织、实施和管理工作。
第二章组织结构第四条公司工程部设有部长一人，副部长若干人，具体人数依据实际需要确定。
第五条部长负责工程部全面工作的领导和管理，副部长帮助部长完成工作任务。
第六条工程部可以依据工作需求，设立项目组、技术组、质量组、供应链组等工作组，由工程部部长指定组长和组员。
第三章工作职责第七条工程部负责订立和实施公司工程项目的计划、方案和进度掌控。
工程部负责对工程项目进行可行性研究和评估，确保项目实施的经济性和可行性。
第九条工程部负责与相关部门协调沟通，保障工程项目的顺利进行。
第十条工程部负责订立工程项目的投资预算、资源需求和采购计划。
第十一条工程部负责管理工程项目的合同签订、履行和更改。
第十二条工程部负责组织工程项目的实施，监督和管理项目进展，确保工程质量符合标准要求。
第十三条工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目定时完成并实现预期要求。
第十四条工程部负责工程项目的备案、归档和知识产权管理。
第四章决策程序第十五条工程部内部决策原则上采取集体讨论、民主表决的方式。
第十六条重点决策事项需要经过部门会议讨论，并形成会议纪要。
第十七条工程部内部对重点决策事项的执行，可以通过内部命令、通知等方式进行。
工程部与其他部门、单位的重点合作事项，需经公司领导班子讨论决议，并报公司总经理批准。
第五章考核评价第十九条工程部依据公司年度目标，订立工作计划和任务，并定时完成。
第二十条工程部负责对工程项目进行风险分析和评估，及时采取措施进行风险应对。
第二十一条工程部负责编制和报送工程项目的进度报告、质量报告和本钱报告。
第二十二条工程部负责组织对工程项目的验收和评估，及时总结经验教训，并提出改进措施。
第二十三条工程部成员依据工作表现和本领发展，进行绩效考核，评比优秀员工并予以嘉奖。
工程管理处规章制度
工程管理处规章制度一、总则1. 为确保工程项目的有序进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
2. 所有工程管理部门的员工必须严格遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。
3. 本规章制度适用于公司全体工程管理处员工，包括正式员工及临时工。
二、人员职责1. 工程管理处处长负责全面工作的指导与监督，确保项目按计划实施。
2. 项目经理负责具体项目的策划、执行和管理，保障工程质量与进度。
3. 工程师和技术员需按照设计图纸和规范要求开展工作，确保技术标准得到执行。
4. 行政人员负责日常行政管理工作，包括文件处理、资料归档等。
三、工作流程1. 每个工程项目应成立专门的项目管理小组，明确成员职责，定期召开项目会议。
2. 对于关键节点和重要决策，必须经过集体讨论，形成书面记录。
3. 项目进度报告应每周上报工程管理处，并抄送相关部门。
4. 任何变更请求都必须通过正式的变更管理流程审批。
四、质量控制1. 严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。
3. 对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全管理制度。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备必要的安全防护设施，并保证其完好有效。
六、环境保护1. 积极采取环保措施，减少施工过程中对环境的影响。
2. 妥善处理建筑废弃物，防止污染发生。
3. 推广使用环保材料和节能技术。
七、违规处理1. 违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、停职、解雇等处分。
2. 造成公司经济损失的，应依法追究经济赔偿责任。
3. 严重违反法律法规的，移交司法机关处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由工程管理处负责解释。
2. 如有未尽事宜，由工程管理处根据实际情况适时修订补充。
工程部管理规章制度范文
工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成●实事求是，一切从实际出发●依法按程序办事●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局●兼顾企业、项目和职工个人利益总则●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
●工程部实行“项目负责制”。
各工程师为所负责项目的第一责任人。
●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度●考勤和请、销假制度由公司统一制定。
●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度●财务制度由公司统一制定。
●工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司工程部管理制度本文是关于范文的公司工程部管理制度，感谢您的阅读！公司工程部管理制度（一）一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创造优良成绩的；3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7、半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。
全公司通报批评。
1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4、工作过程中，过失泄露公司机密的；5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6、半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的公司工程部管理制度（二）一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
公司工程部管理制度（三）一、工程部职责范围工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。
工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。
工程部管辖范围如下：1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。
2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。
3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。
4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。
5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。
6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。
7、为业主、租户提供有偿服务。
二、强电专业职责范围1、负责园区电力系统的运行管理。
2、负责备用发电机的运行管理。
3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。
4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障维修。
5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。
6、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。
7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。
8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。
三、弱电专业职责范围1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。