施工、维护领料单
施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案
施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1.6.1材料管理制度1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。
仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。
所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。
仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。
2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。
我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：⏹质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；⏹设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；⏹建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；⏹设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；⏹进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。
施工现场材料管理
施工现场材料管理制度项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
施工现场材料管理主要包括以下内容：一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。
3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审核采购价格的合理性。
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。
在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。
4、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的，仓管员有权拒绝办理入库手续。
5、“送货单”必须为原件，并有相应的送货人员签字。
施工员工作岗位职责（5篇）
施工员工作岗位职责1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
施工员岗位职责(二)1、参与施工图纸会审，结合现场实际情况对图纸中存在问题进行汇总，及时反映领导并向监理或业主相关人员进行确认。
2、参与编制各项施工组织设计方案，施工安全、质量、技术方案及各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，确保按计划完成施工目标。
3、负责单位工程分部分项工程技术交底，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底4、认真贯彻执行工程技术质量检验标准及安全规范标准，循环检查制度，为施工质量、安全管理起强化作用。
5、及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志，整理收集现场施工资料。
6、督促施工材料、设备按时按质进场，确保工程顺利进行。
施工员岗位职责(三)1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。
2.协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案。
3.对劳务层进行考核、评价。
4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6.督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8.按时准确记录施工日志。
9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
____组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
现场施工员工作职责具体内容（5篇）
现场施工员工作职责具体内容1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和负责现场施工方案和管理。
2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底，现场图纸的深化工作;8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
10、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
11、及时将项目质量进度安全成本与项目经理沟通。
现场施工员工作职责具体内容（2）现场施工员的工作职责包括但不限于以下内容：1. 现场管理：负责现场施工的组织、协调和管理工作，确保施工进度和质量符合工程要求。
2. 施工计划：制定施工计划，并协调相关部门和工种的工作安排，保证施工进度的顺利进行。
3. 资源管理：协调使用施工所需的人力、物力、材料和设备等资源，保证施工现场的顺利运作。
4. 质量控制：监督、检查施工质量，确保施工的符合设计要求和规范，并及时处理发现的问题和质量缺陷。
5. 安全管理：负责施工现场的安全管理，制定并执行相关安全规定和措施，确保施工过程中的安全。
6. 进度报告：定期向上级报告施工进度和工作情况，跟踪和反馈施工中的问题和困难。
7. 协调沟通：与项目管理部门、设计师、监理单位和其他相关部门进行沟通和协调，解决施工过程中的问题。
8. 施工文件管理：负责施工文件的整理、归档和记录，包括施工日志、进度表、质量报告等。
9. 施工队伍管理：管理和指导施工队伍的工作，培训和指导新员工，提高团队的施工能力和整体素质。
工程施工领料退料规定(3篇)
第1篇一、目的为规范工程施工过程中的物料领用和退回流程，确保工程顺利进行，提高物料使用效率，降低成本，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于本工程所有施工材料、设备、配件等物料的领用和退回。
三、责任划分1. 施工部门：负责施工过程中所需物料的申请、领用和退回工作。
2. 采购部门：负责物料的采购、验收和储存。
3. 仓储部门：负责物料的保管、发放和回收。
4. 质量检验部门：负责对领用物料进行质量检验。
四、物料领用1. 施工部门在施工前，应根据施工进度和用料计划，向采购部门提出物料申请。
2. 采购部门根据施工部门的申请，制定采购计划，并与供应商签订采购合同。
3. 物料到达施工现场后，由质量检验部门进行质量检验，合格后方可入库。
4. 仓储部门根据施工部门的领料申请，核对领料单与实际物料，发放物料。
5. 施工部门领用物料时，应详细记录领用时间、数量、规格等信息。
五、物料退回1. 施工过程中，如因以下原因导致物料无法使用，需进行退回：a. 物料质量不合格；b. 施工计划变更，导致物料使用量减少；c. 施工过程中出现意外情况，导致物料无法使用。
2. 施工部门需在物料退回前，向仓储部门提出退回申请，并说明退回原因。
3. 仓储部门收到退回申请后，对退回物料进行清点、验收，确认无误后办理退库手续。
4. 退回的物料需保持完好，不得损坏、污染。
六、物料回收1. 施工完成后，施工部门需对剩余物料进行回收，并填写回收清单。
2. 仓储部门根据回收清单，对回收物料进行验收、清点，并办理入库手续。
3. 对回收的物料，仓储部门应分类存放，以便于后续使用或销售。
七、监督管理1. 施工部门、采购部门、仓储部门和质量检验部门应定期对物料领用、退回和回收情况进行检查，确保规定执行到位。
2. 对违反本规定的行为，应依法进行处理。
八、附则1. 本规定由施工项目部负责解释。
2. 本规定自发布之日起实施。
第2篇一、目的为规范工程施工过程中的领料、退料管理，确保工程材料、设备合理使用，提高材料周转率，降低工程成本，特制定本规定。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（三篇）
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买，确保材料的质量符合要求。
2.施工现场材料应进行分类存放，并设立相应的存放区域和标识牌，避免不同种类的材料混淆和交叉污染。
3.对于易燃、易爆、有毒有害等危险性较高的材料，应采取相应的措施进行储存和管理，如设立专门的存放仓库、配备专职管理人员、安装防火设施等。
4.定期检查施工现场材料的存放情况，确保材料堆放稳固、无积水、无损坏等问题，及时处理存在的安全隐患。
5.对于进场的施工材料，应进行验收，并填写相应的验收记录，确保材料的质量符合要求。
6.施工现场材料的使用应按照施工方案和标准操作规程进行，禁止随意挪动、私自使用或占用他人的施工材料。
7.对于不符合要求的材料，应及时进行退换或报废处理，禁止在施工中使用不合格的材料。
8.材料管理人员应具备相关的技术知识和管理能力，定期进行安全培训，加强材料安全管理意识。
9.加强与供货商的沟通和协调，确保材料的及时供应和质量的可靠性。
10.对于施工现场材料的使用情况，应及时记录和汇总，并进行定期的材料台帐核对和数据分析，为后期的材料管理提供参考。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）一、总则为确保建筑工程施工现场材料的安全，防止事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全，制定本管理办法。
二、施工现场材料的分类及管理1. 按功能和性质分为可燃材料、易燃材料和不燃材料。
2. 可燃材料和易燃材料必须储存在专门的防火仓库中，仓库必须设有专人看守，并由专门的消防设施提供保护。
3. 不燃材料储存在专门的存放区域，严禁将有害材料与其他材料混杂存放。
三、施工现场材料的采购与验收1. 采购材料前必须做好安全调查和评估，了解材料是否符合国家安全标准。
2. 对进场材料进行验收时，要仔细检查材料的质量和安全性能，并由验收人员签字确认。
四、施工现场材料的搬运与运输1. 材料的搬运必须由工地专门的搬运队伍完成，搬运员必须经过岗前培训并持证上岗。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度施工材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据项目部实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
第一条、部门、人员职责建立材料部，设材料部长、材料员、收料员、仓管员。
负责工作主要为：对各项目材料的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
材料部应建立合格供应商名册，采购员根据以往的合作经验提供合格的供应商、租赁商，材料部根据审核结果，将审核合格的供应商、租赁商分别纳入合格供应商名册，作为项目部工程材料采购选择供方的依据。
材料管理实行项目总负责人——材料部二级管理。
现场管理人员、工程技术部协助，其他部门积极配合。
材料部应对施工现场材料实行直接管理。
依据工程量大小，应酌情增加工作人员。
第二条、采购流程规定1.工程技术部依据施工合同、设计文件等文件以及工程进度编制材料计划单，材料计划单上应明确列示产品或服务的数量、规格、技术标准和质量要求。
经主管领导签字后转交材料部，材料部依据材料计划单编制采购、设备租赁申请单。
材料部应将申请单报主管领导审核，审定的申请单由主管领导签字。
第三条：采购管理1.材料部实行限价采购，1000元以下的零星采购由材料部自行采购，材料部应选择合法的供应商。
其他采购由材料部制定采购申请单报主管领导审定后，由材料部在合格供应商名册中组织采购。
2.元以上的特大宗材料采购和设备租赁由材料科组织公开招标采购。
从合格供应商名册中选择3－5家供方，按照公开、公平、公正、透明的原则，选择质量誉好、价格合理、售后服务完善的供应商。
招投标资料及定标记录由材料科交合同部存档备查。
3.对于业主指定的品牌或者供方，必须要有联系函。
若业主口头指定无书面函件的，由项目部负责人出具详细的书面报告，由材料科审核，主管领导签字后，方能采购。
4.材料科根据审定的采购申请单编制采购单，发至选定的供应商。
材料设备的控制措施
材料设备的控制措施一、材料设备的控制1、专业工程师根据工程进度编制“单项工程材料、设备月度采购计划表”，报项目经理批准。
表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。
施工员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。
2、材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。
检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。
对经过检验后的材料要有相应的状态标识。
3、施工时，材料员必须凭专业工程师签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。
月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。
4、在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。
5、如业主要求在制造厂验收，则我公司派相应人员积极配合，以确保新购的材料设备合格。
二、施工设备的控制1、开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。
2、设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。
3、使用中的设备，由设备使用人员负责日常的维护保养。
4、设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。
三、过程检验与试验1、工序交接检验程度工序施工完成后，应进行自检，自检合格后，通知业主、监理进行检查验收。
验收合格后，工序方可交接，防止不合格工序转入下一道工序。
2、过程试验本工程中包括的过程试验有：电气调试、通风空调调试、管道及设备的水压试验、接地电阻测试等。
施工员岗位职责（6篇）
施工员岗位职责一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、参与工程中施工测量放线工作。
八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
九、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
施工员岗位职责（2）1对所有负责承担的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
2保证所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施(机、电、架、四口、五临边等)的完整、齐全、有效。
3认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
在实际施工中如需修改施工组织设计施工方案时，必须经原编制、审批单位批准后组织实施。
4在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，组织并督促技术人员作好安全技术交底。
并做好记录和签字工作，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程并检查执行情况。
上好每周安全课，做到不违章指挥，教育工人不违章作业和盲目蛮干，正确使用防护用品。
6经常进行安全检查，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。
7发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报，并参加调查处理。
8有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
9执照“建筑施工安全检查标准”检查项目，负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电气设备、机械设备等项目的验收工作，合格后方可使用。
施工任务及限额领料单
批准人：ห้องสมุดไป่ตู้
签发人：
2010年 月 日
施工任务及限额领料单
施工部位： 代号 2 2-1 2-2 2-3 2-4 2-5 2-6 2-7 定额编号 3-2-2 RG001 RG014 D0002 E0010 E0058 E0083 0 分项工程名称 多孔砖 外墙 1砖 砖瓦工 其他工 水泥 黄砂中砂 石灰膏 多孔砖 0 240×115×90 0 32.5级 计划开工时间：2010年 规格 混合砂浆 M7.5 单位 m3 工日 工日 kg kg kg 块 0 施工质量： 1、实测合格率： 月 日 定额含量 1 0.97 0.37 55.39 343.91 13.17 338.35 0 材料使用情况： 1、超领原因： 计划完成时间：2010年 月 日 计 工程量 100.00 划 数 量 100.00 97.00 37.00 5539.00 34391.00 1317.00 33835.00 领料人签字 编号： 实际领、发 (领用数及合计数由发料人填写) 第一次 第二次 合 计 超领数 少领数 发料人签字
进度等完成情况： 1、实际完成工程量：
2、进度完成情况及原因：
2、目测情况：
3、文明施工情况： a.落手清评语： b.施工环境清扫： c.操作规程执行： 项目施工员(签字)： 说明： 1、本任务单一式二份，一份留存、一份交施工班组；
3、其他评语：
2、少领原因：
质量员(签字)：
材料保管员(签字)：
2、施工班组应妥善保存，是日后结算的唯一凭证。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度11、各种材料进场必需进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，适时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清楚，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务学问，擅长材料管理，始终贯彻节省为荣、挥霍可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度21、项目部全部施工班组都必需以书面委托的形式指定专人搭配项目部材料人员收料（重要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料）和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必需持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必需到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必需报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必需开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1+2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自发自动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属有意人为损坏的，除上述惩罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发觉填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时实行翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发觉一次，予以班组拿走该材料价值的10倍惩罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的`红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发觉一次，予以班组拿走该材料价值的10倍惩罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批挥霍材料价值的2倍惩罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发觉一处予以施工班组100元惩罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必需分开堆码整齐，禁止混放，每发觉一次，予以施工班组100元惩罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发觉一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍惩罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已供给标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发觉一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明乾净，禁止材料在现场紊乱无章，横七竖八，每发觉一处，予以施工班组50元惩罚；16、施工班组领料后必需严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发觉一次惩罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必需妥当保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁任意丢弃不闻不问，发觉一处，予以施工班组该批材料价值2倍惩罚，并没收该批材料。
施工员主要工作内容
施⼯员主要⼯作内容施⼯员主要⼯作内容 施⼯员是基层的技术组织管理⼈员，下⾯⼩编整理了施⼯员主要⼯作内容，欢迎⼤家阅读借鉴！ 施⼯员主要⼯作内容 施⼯员是基层的技术组织管理⼈员。
主要⼯作内容是在项⽬经理领导下，深⼊施⼯现场，协助搞好施⼯监理，与施⼯队⼀起复核⼯程量，提供施⼯现场所需材料规格、型号和到场⽇期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽⼯程进⾏验收和⼯程量签证，协助项⽬经理做好⼯程的资料收集、保管和归档，对现场施⼯的`进度和成本负有重要责任。
施⼯员岗位职责: 1.施⼯员要在项⽬经理的直接指导下展开任务，贯彻平安第⼀、预防为主的⽅针，按规则搞好平安防备措施，把平安任务落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓⽣产起⾸必需抓平安。
2.施⼯员需仔细熟习施⼯图纸、编制各项施⼯组织设计⽅案和施⼯平安、质量、技术⽅案，编制各单项⼯程进度⽅案及⼈⼒、物⼒⽅案和机具、器具、设备⽅案。
3.施⼯员需编制、组织职⼯按期开会进修，合理布置、科学指导、顺畅完本钱⼯程的各项施⼯义务。
4.施⼯员需协同项⽬经理、仔细实⾏《建⽴⼯程施⼯合同》条⽬，保证施⼯顺畅进⾏，维护企业的诺⾔和经济好处。
5.施⼯员需编制⽂明⼯地施⾏⽅案，依据本⼯程施⼯现场所理规划布局现场平⾯图，布置、施⾏、创⽴⽂明⼯地。
6.施⼯员需编制⼯程总进度⽅案表和⽉进度⽅案表及各施⼯班组的⽉进度⽅案表。
7.施⼯员需搞好分项总承包的本钱核算（按单项和分局部项）独⾃实时核算，并将核算后果实时告诉承包部的治理⼈员，以便实时改良施⼯⽅案及⽅案，争创更⾼效益。
8.施⼯员需向各班组下达施⼯义务书及资料限额领料单。
配合项⽬经理任务 9.施⼯员需催促施⼯资料、设备按时进场，并处于及格形态，确保⼯程顺畅进⾏。
10.施⼯员需参与⼯程完⼯交验，担任⼯程完好维护。
11.施⼯员需合理分配⽣产要素，紧密组织施⼯确保⼯程进度和质量。
12.施⼯员需组织荫蔽⼯程验收，参与分局部项⼯程的质量评定。
建筑工地仓库管理规章制度
建筑工地仓库管理规章制度建筑工地仓库管理规章制度篇1一、领料制度1、领料人必须在库管处填写领料单，写明材料名称、规格、领用数量或重量;并签上本人姓名，且由所在班组负责人审核签字后，方可领用材料。
2、领料人不可进入库房自行取货，须由库管照领条发货。
3、进入材料库房任何人严禁吸烟。
4、领料后请领料人做好检验，材料一旦出库，如有损坏概不退换并照价赔偿。
5、如所领用材料当日下班后未用完，使用人应妥善保管或退库。
6、领用人应爱护和节约使用材料，在使用现场不能乱丢乱放，如发现有浪费行为，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。
7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件，以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料，使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用，严禁乱拿，违者库管将停止对所在班组发料，由此产生的停工和延误工期的责任自负。
8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用，违者，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。
二、工具或材料的借用1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意，在库管处打好借条，并注明归还日期或其它事项。
2、领到所借工具或材料后请做好查验，确认完好无损，归还时所借工具或材料必须完好无损，如有损坏照价赔偿。
3、所借工具或材料如不能如期归还，请及时到库房说明原因并办理延借手续。
三、退库1、对于所有的安装材料，当班使用未完必须将剩余材料退库，如有私留或偷窃材料行为，将报项目部处罚。
2、使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场，必须清理退库，并放至库管指定的`位置。
四、边角余料及废料的管理1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场，必须清理至库管指定地点，做到工完场清。
任何人不可私自处理或变卖，违者，库管有权报项目部对所在班组处以罚款。
2、可回收的边角余料废料及材料外包装由库管报项目部统一处理入账。
材料领用管理制度
材料领用管理制度材料领用管理制度为规范材料的领用，加强材料的使用效率，减少损失，应制定规范的材料领用管理制度。
下面店铺为大家整理了有关材料领用管理制度的范文，希望对大家有帮助。
材料领用管理制度篇11.各部门领用物料必须填制领料单，领用人、发料人、审批人签字确认，缺一不可;领料单实行两级审核制，材料必须经组长或以上人员领取，组长领用，主管按当日生产安排量进行领用数量审核，领用人、审核人员对领用数量负责，组长不能过量申报领用数量，组长领用材料应有计划进行，车间使用材料时应运用科学方法，杜绝浪费，若领用数量过量，主管负责，员工在使用过程中造成的浪费，由员工赔偿。
车间领用材料必须注明生产计划单号。
库管员作好记录便于查询。
领料单必须一式两份，红色库房记帐，绿色交财务审核。
2.仓库管理人员应严格按照先办理出库手续后发货的程序，严禁先出货后补手续的现象，严禁白条发货。
3.各种物资材料的外售必须在销售部并按原价上浮10%开销售单价，经部门主管审批，财务审核后方可领取。
外售、报废等材料库管员应上报主管、财务。
库管员不得私自处理。
4.属保修领用的材料一律由销售部填制领料单，注明详细原因以及发往单位或客户名，经部门主管及以上人员审批后方可领取。
5.维护材料的领用由设备管理部门填制领料单，经机电主任及以上人员审批后方可领取。
6.工具类的领用，全额扣款的可直接在材料库开单领取，扣款一半或不扣款的经相关部门主管审核后方可领取。
不扣款和扣半的工具库管员应作登记，归口管理。
7.生产车间领用原材料，采用限额领料单和车间主管审核领料单。
必须有计划领取材料，车间填制领料单时需注明生产计划单号，库管员据领用数据或批次作好记录便于查询。
对于计划单号重复的领料单领取同样材料的，库房不得发料。
部份无定额特殊材料需以旧换新或用完后的器具换领(如打包带、白乳胶、拼板胶、维修用料、清洁用具等)，领用时应注意领用数量，员工应科学的使用材料，杜绝浪费。
施工现场料具管理制度范文（3篇）
施工现场料具管理制度范文1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。
6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。
7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。
施工现场料具管理制度范文（2）一、概述施工现场物资管理是建设项目顺利进行的重要保障，对于确保施工进度、质量和安全具有重要意义。
本制度旨在规范施工现场料具的管理，科学合理地利用资源，提高施工效率和效益。
二、责任与义务1. 项目负责人要负责施工现场料具的管理并做好监督工作，确保施工现场料具的安全、有效使用；2. 施工队的队长需要负责监督施工现场料具的存储、使用和维护，及时报告损坏、丢失等情况并采取相应的补救措施；3. 施工人员要爱护施工现场料具，正确使用并按规定归还，不得擅自私用、乱放乱扔。
三、管理制度1. 施工现场料具的采购（1）施工现场料具采购应按项目实际需要进行，合理准确地计算数量、规格、型号等，并制定采购计划；（2）采购时要对供应商的资质、信誉等进行审查，并与之签订合同；（3）持有采购件料的领料人员要保证按照采购计划和合同要求核准领料，并填写领料单。
工程施工现场八大员岗位职责
工程施工现场人员岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、平安、进度和质量的项目管理工作。
二、细致贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动爱惜政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程平安生产。
三、对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度支配及具体实施状况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并支配有关的支配及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织和参和本工程的生产会议，遇重大问题刚好向公司领导汇报。
六、帮助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和运用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，最终职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
生产经理岗位职责一、在项目经理的领导下开展工作，依据合同对项目实施过程行使全面管理职权。
二、依据合同要求，统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，搞好和建设、监理和设计单位的关系。
三、组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织支配，驾驭施工的动态和工程进度；协调所属各施工劳务队间的关系，保证支配任务的完成。
四、做好经济合同管理，细致履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本限制。
五、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算支配，检查支配的实施状况、验工计价和统计监察。
六、组织工程竣工交验工作。
七、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱惜负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，细致组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
施工材料员岗位职责（五篇）
施工材料员岗位职责1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
施工材料员岗位职责（二）施工材料员是一个重要的工种，主要负责施工现场的材料管理和调配工作。
他的工作职责包括以下几个方面。
首先，施工材料员需要负责施工现场材料的采购工作。
根据项目需求，他需要了解各种施工材料的特性和性能要求，深入了解市场行情，寻找合适的供应商，并协商购买价格和交货时间。
同时，他还需要与供应商保持良好的沟通和合作，以确保及时获取优质的施工材料。
其次，施工材料员需要做好材料的库存管理工作。
他需要定期检查和统计现场材料的数量和质量，并及时上报给项目经理。
在材料供应充足的情况下，他要确保施工现场的材料储备量足够，避免因材料不足而造成施工进度延误。
同时，他还要对材料的存放环境进行检查，确保材料的质量不受损坏。
第三，施工材料员需要负责施工材料的配送和调配工作。
他根据施工进度和需求预测，合理安排施工材料的配送。
在施工现场，他需要与施工队员和其他相关人员密切合作，确保施工材料的准时配送和供应。
同时，他还要负责材料的分类、标识和存放，以方便施工队员快速找到所需材料。
第四，施工材料员需要定期对施工材料进行质量检测。
他要按照相关标准和要求，对施工现场的材料进行抽检和检验，并编写检验报告。
维护维修工作签证单管理规定
维护维修工作签证单管理规定为保证维护维修工作签证单的规范填写，作到项目不遗漏，单据不丢失，加强工程预算管理，特制订如下管理规定：一、管理规定1、班组维护维修(含安装)工作开始后，作业人员必须先到技术组开出《维护维修工作签证单》（以下简称签证单）。
技术组或车间听班干部开具签证单时应在签证单的右上角签名，区分该项作业是属于维护、维修还是抢修，并同时在工票登记本上登记。
没有车间技术员签名的签证单，保管组必须拒绝发放配件。
2、值班时所干工作，无需领取配件或材料（即听班干部没有到车间发放配件）时，由作业人员在上班后第一个工作日到技术组补开签证单，同样执行本规定之管理。
听班干部发放配件材料时，必须在值班室配件领取本上进行登记，并同时开具签证单(签证单上可不填写配件情况)。
上班后应及时在技术组的工票登记本上进行登记，并将签证单移交给库房。
车间值、听班干部发现值班室缺少签证单时，当班人员应主动到技术组领取空白签证单。
3、签证单一般由施工员负责开具，施工员不在时，技术组其它人员不得拒绝或推诿。
上班时间，技术组办公室必须保证有人。
4、当装置要求抢修作业时（指非正常工作时间发生的维修项目），班组作业人员应主动要求装置开具《设备抢修工作申请单》，并及时上交车间预算员保管。
5、班组凭签证单方可到保管组领取配件，每次领取配件均必须同时在签证单上逐项填写清楚。
6、此时签证单由保管组保管，并逐份登记备查。
7、作业人员也必须把该项工作所发生的机加工配件，领取的其它材料（如钢材）及使用车辆、火、电焊等其它工种配合情况逐项在签证单上填写清楚。
8、签证单上填写的配件（材料）名称、数量必须与保管组物质出库单上名称、数量一致。
9、该项作业任务完成后，班组应及时从保管组领出签证单到装置找相关人员签字确认（如遇重复检修或抢修，应要求装置确认是否同意结算），两天之内上交车间技术组组长或车间预算员。
周五、周六和周日的签证单可以延至下周二上交。
班组从保管组领出签证单，保管组必须登记。
现场施工员工作职责内容
现场施工员工作职责内容现场施工员工作职责11、负责工程前期的打算工作，初步审定图纸，提出技术措施和拟写现场施工方案。
2、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。
3、负责向施工班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
4、负责现场平安文明施工的监督、指导、惩罚、教化、检查工作，遇到重大质量、平安问题时刚好会同有关部门进行解决。
5、负责督促施工材料、设备按时进场;审核和把控进场设备及材料的质量，完成进场材料的验收、送检、保管、收发等工作，确保工程顺当进行。
6、负责施工过程资料及竣工资料的编写、收集、整理、归档管理工作。
7、完成项目经理交代的其他工作。
现场施工员工作职责21、负责无线网络设备客户现场布线安装培训与售后维护工作;2、负责项目中部分低压电气设备的安装与调试工作;3、负责与客户进行前期沟通以及初步方案制定、绘制项目现场图纸等;4、结合项目实际需求，负责项目施工方案与施工文件同步编制，完成客户产品应用操作等方面学问培训工作，并主导或帮助项目整体验收交付事项;5、负责售后客户网络及服务器产品的简洁故障推断及维护，具有独立完成相应售后技术支持及现场服务实力。
6、负责项目现场的协调与工作支配。
现场施工员工作职责31、负责全面管理工程现场状况(包括-施工队伍管理、平安管理、进度管理、质量管理、成本限制)，并将工作进度、相关状况刚好反馈至工程部;2、编排施工组织安排，监督进度安排的实施状况，完成安排目标;3、负责协调好对内、对外的关系;4、协作成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本限制工作;5、参加开工前的施工图纸技术交底工作，参加图纸会审工作;6、工程上须要协调的其他事宜。
现场施工员工作职责41、负责与业主、监理和各施工单位的协调和沟通2、负责与项目施工队的技术交底、人员技术解答和指导3、负责对施工队工程进度、工艺、质量的管控4、负责合同及施工图设备材料清量，与材料员协作保证施工材料刚好进场5、负责每月向预算员供应项目工程的进度报量现场施工员工作职责51、参加编制项目质量保证安排、施工组织设计(施工方案)、作业指导书，参加图纸会审，并作记录;2、熟识施工标准、规范、规程，并严格执行。