招聘管理制度01
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人事招聘及录用管理制度
人事招聘及录用管理制度第一章总则第一条本规章制度是为了规范企业的人事招聘及录用管理工作，确保招聘和录用程序的公平、公正、公开，保证人力资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。
第二条本规章适用于企业内部全部部门、岗位的人事招聘与录用工作，包含企业正式员工、实习生、外聘人员等的招聘与录用。
第二章招聘需求及计划编制第三条各部门依据业务发展需求和人力资源情形，提出对新增人员的需求申请，由人力资源部门进行审核和汇总，并与企业战略目标相匹配，确定招聘计划。
第四条招聘计划需包含招聘职位、数量、条件要求等，由各部门及人力资源部门共同订立并上报企业高层管理层审核批准。
第三章招聘渠道与方式第五条招聘渠道包含内部征聘、外部招聘和委托招聘等方式。
第六条内部征聘，指公司内部员工职务更改或岗位调整时，优先考虑现有员工的适应本领和发展潜力进行内部选拔。
外部招聘，指通过招聘网站、报纸、招聘会等途径发布招聘信息，面向外部人员进行招聘。
第八条委托招聘，指依据特定需求，通过委托招聘机构进行人才的寻访、筛选和介绍。
第九条招聘渠道和方式应与招聘职位的特点相匹配，提高招聘效果和招聘质量。
第四章招聘程序及要求第十条人力资源部门负责组织和协调招聘工作，确保招聘程序的规范性和透亮度。
第十一条招聘职位需明确职责、任职资格、薪酬福利待遇等要求，并订立具体的招聘流程和步骤。
第十二条招聘流程应包含招聘需求评审、岗位说明发布、简历筛选、面试评价、背景调查、体检审查等环节，并订立相应的评价标准和流程记录。
第十三条面试评价应重视考察应聘者的专业知识、本领素养、工作经验、团队合作本领等方面，采用多维度的评价方式，确保选拔出适合岗位的人才。
第十四条背景调查应确保应聘者供应的信息真实准确，包含学历、工作经过、社会关系等进行核实，避开虚假信息对招聘决策的影响。
体检审查应对应聘者的身体健康情形进行检查，确保符合岗位要求，不影响工作的正常进行。
第五章录用与报到第十六条录用决策应在招聘程序完成后进行，由人力资源部门与相关部门共同参加决策，确保决策的公正和合理。
配送公司招聘部管理制度
配送公司招聘部管理制度一、制定明确的组织结构为了确保招聘工作的高效性与专业性，公司将设立专责的招聘部门，明确部门职责与人员构成。
该部门由招聘总监领导，下设招聘经理、招聘专员及人力资源助理等岗位，形成一套清晰的职责体系。
二、建立标准化流程从职位发布、简历筛选到面试邀请、入职培训，招聘部门需建立一整套标准化的招聘流程。
每一环节都要有明确的操作标准和时间要求，保证招聘活动的有序进行，并且能够及时反馈给求职者。
三、实施数据化管理采用先进的人力资源管理系统，对招聘数据进行实时监控和分析。
通过数据化管理，可以更直观地掌握招聘效果，如渠道效能、候选人质量、招聘周期等关键指标，从而不断优化招聘策略。
四、强化培训与发展对于新加入的员工，公司将提供系统的培训计划，包括业务知识、公司文化、服务规范等内容，确保员工能够快速融入团队，提升工作效率。
同时，定期为招聘团队成员提供专业培训和发展机会，激发工作热情，促进个人成长。
五、注重激励与考核建立公平合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升直接挂钩。
通过设定明确的业绩目标和评价标准，激励招聘团队不断提升工作成效。
对于表现优异的员工给予适当的奖励与认可，增强团队凝聚力。
六、维护良好的企业文化企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
招聘部门应积极传达公司的价值观和文化理念，让每一位候选人都能感受到公司的独特魅力。
同时，在日常工作中营造积极向上的工作氛围，使员工感到自豪和归属感。
七、持续改进与创新市场环境在不断变化，招聘部门的管理制度也需随之更新。
公司将定期评估现有制度的有效性，并根据反馈和市场趋势进行相应的调整与创新。
总结：。
招聘管理制度_1
招聘管理制度招聘管理制度11.0 目的规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0 范围适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。
3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3 定编外::或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。
4.5 行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。
4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。
4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8 初试时::要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9 初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用:4.9.1 有严重疾病史或者传染病者;4.9.2 组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;4.9.4 心胸狭隘,有严重心理障碍者;4.9.5 性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;4.9.6 吸毒者;4.9.7 其他不合格的情形。
学校招聘管理制度模板
学校招聘管理制度模板第一章总则第一条根据国家相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，制定本招聘管理制度，规范学校招聘工作，促进学校师资队伍的建设。
第二条本制度适用于学校对教职员工的招聘工作，包括教师、行政人员等各类人员的招聘。
第三条学校招聘管理机构为人事部门，负责具体执行学校招聘工作，并对招聘程序进行监督和检查。
第四条学校招聘工作必须维护公平性，不能有违法违规的现象发生，如有违反本制度的行为，必须依法处理。
第五条学校招聘工作必须符合学校人才需求和学校发展战略，保障学校各项事业的顺利进行。
第二章招聘条件第六条学校对招聘教师、行政人员等各类人员，应根据其具体职责和要求，制定相应的招聘条件和资格要求。
第七条招聘人员应符合国家相关法律法规的要求，具有相关的学历、学位和职业资格，并有相关的工作经验和专业技能。
第八条招聘人员应具有良好的职业道德素质，具有团队合作精神，有一定的沟通和协调能力。
第九条对于特殊岗位或专业技术职位的招聘，可以根据具体情况制定特殊的招聘条件和要求。
第三章招聘程序第十条学校招聘工作应公开、公正、公平进行，确保应聘人员的平等机会。
第十一条学校应制定招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，并经相关部门批准。
第十二条招聘人员应通过面试、考试等方式进行选拔，选拔程序应公开透明。
第十三条招聘人员应签订劳动合同，合同中应明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
第十四条招聘结束后，学校应对新员工进行培训和考核，以帮助其尽快适应新岗位。
第四章招聘管理第十五条学校应建立完善的招聘管理制度，确保招聘工作的正常运行。
第十六条学校招聘管理机构应加强对招聘工作的监督和检查，及时发现和纠正招聘中存在的问题。
第十七条学校应定期开展招聘工作评估，对招聘工作进行总结和反思，不断完善招聘管理制度。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起正式施行。
第十九条学校招聘工作由人事部门负责具体执行。
第二十条本制度的解释权归学校招聘管理机构所有。
项目公司招聘管理制度
项目公司招聘管理制度第一部分：总则一、为了规范公司招聘行为，确保招聘工作的公平、公正、公开，以及为公司吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，根据公司实际情况，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有招聘活动。
第二部分：招聘需求申请一、各部门拟招聘人员时，应先填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
二、招聘需求申请表应包括招聘岗位、数量、薪酬待遇、招聘条件等内容。
三、人力资源部应在收到招聘需求申请表后，及时组织招聘计划，并制定招聘方案。
第三部分：招聘流程一、发布招聘信息1. 人力资源部应根据招聘需求申请表制定招聘计划，确定招聘渠道及发布招聘信息的方式。
2. 招聘信息应包括招聘岗位、要求条件、薪酬待遇等内容，确保信息真实、全面。
3. 招聘信息应发布至公司官方网站、招聘网站及相关招聘平台。
二、简历筛选1. 人力资源部应根据招聘条件筛选简历，初步确定符合条件的候选人。
2. 筛选人员应按照《人才招聘管理办法》规定进行。
三、面试1. 人力资源部负责安排面试时间和地点，组织面试者进行面试。
2. 面试应包括笔试、面试及专业技能测试。
3. 面试评委应具有丰富的招聘经验，能够客观、公正地评价候选人。
四、录用1. 完成面试后，根据面试评分确定录用人员。
2. 人力资源部应向录用人员发出录用通知，并签署劳动合同。
3. 完成录用手续后，将相关材料存档。
第四部分：招聘效果评估一、根据招聘计划及成本，对本次招聘活动进行评估。
二、对入职人员进行跟踪调查，了解其入职后的工作表现及发展情况。
三、及时总结本次招聘活动的经验，为下一次招聘活动提供参考。
结语：本制度自发布之日起生效，公司各部门及员工应自觉遵守，并不断完善改进。
任何违反公司规定的行为，将受到相应的处罚。
招聘大厅管理制度
招聘大厅管理制度第一章总则第一条为了规范招聘大厅的管理，加强对招聘活动的监督和管理，保障招聘工作的公平、公正、公开，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有在招聘大厅进行招聘活动的单位和个人。
第三条招聘大厅管理制度是招聘活动的管理规范，是招聘活动中管理者与申请者的共同遵守的规范。
第四条招聘大厅依法享有公开招聘的权利，应当遵守国家法律法规和相关规定，积极配合政府部门开展招聘工作。
第五条招聘大厅应当严格依法规范招聘工作，不得以任何方式违法进行招聘活动。
第六条招聘大厅应当建立健全招聘活动的监督管理机制，实行单位内业务工作的分工管理，加强对招聘活动的监督和管理。
第七条招聘大厅在招聘活动中应当公开、公正、公平、透明，对参加招聘的申请者一视同仁，不得歧视任何人，保障申请者的合法权益。
第二章招聘活动管理第八条招聘大厅应当完善招聘活动的组织程序，通过公告、网站公示、媒体发布等多种途径，公开招聘岗位和条件，确定招聘人员的条件和程序。
第九条招聘大厅应当建立健全信息发布系统，及时公布招聘信息，接受申请者提交的申请材料。
第十条招聘大厅应当建立健全招聘人员名单，并在网站上公示，接受社会监督。
第十一条招聘大厅应当对申请者提交的申请材料进行审核，并及时进行资格审查，确定面试名单。
第十二条招聘大厅应当对入围者进行面试，面试结果应当公平、合理。
第十三条招聘大厅应当对通过面试的申请者进行合同签订、工资支付等手续，确保招聘活动的顺利进行。
第三章岗位管理第十四条招聘大厅应当建立健全招聘岗位管理制度，明确岗位的职责和要求。
第十五条招聘大厅应当对每个岗位进行梳理，制定招聘岗位计划，提出招聘需求和招聘指标。
第十六条招聘大厅应当建立健全招聘人员的选拔标准和程序，根据不同的岗位选择合适的人才。
第十七条招聘大厅应当及时公布招聘岗位的信息，接收申请者提交的申请材料，并对申请者进行初步资格审查。
第十八条招聘大厅应当组织面试，对入围者进行综合评定，并确定录取、考察，最终达成录用决定。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。
为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。
一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。
2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。
广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。
3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。
4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。
面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。
5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。
二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。
2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。
三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。
2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。
四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。
2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。
五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。
2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。
结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。
公司招聘岗位管理制度模板
公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。
适用于公司所有部门的岗位招聘活动。
二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。
三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。
四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。
五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。
面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。
六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。
通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。
七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。
最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。
八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。
试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。
九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。
十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。
电力公司招聘管理制度
电力公司招聘管理制度一、目的本制度旨在明确电力公司招聘工作的程序和要求，确保招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘效率，为公司输送合格的人才。
二、适用范围本制度适用于电力公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等各类人员。
三、招聘原则1. 公平原则：招聘工作中，公司应确保所有应聘者在同等条件下享有平等的竞争机会，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视任何应聘者。
2. 公正原则：招聘工作中，公司应根据应聘者的综合素质、能力和业绩进行选拔，不得徇私舞弊。
3. 公开原则：招聘工作中，公司应向社会公开发布招聘信息，接受社会监督。
四、招聘程序1. 制定招聘计划：根据公司的发展战略和人力资源需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。
2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，公布招聘岗位、人数、条件、报名方式等事项。
3. 收集简历：设定简历收集截止日期，对收到的简历进行整理、筛选，确定面试人选。
4. 面试：组织面试，对应聘者的综合素质、能力、业绩进行评估，确定拟录用人选。
5. 背景调查：对拟录用人选进行背景调查，核实其学历、工作经历、证书等信息。
6. 发放录用通知：向拟录用人选发放录用通知书，明确报到时间、地点、待遇等相关事项。
7. 签订劳动合同：与拟录用人选签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
8. 培训与试用：对新员工进行入职培训，试用期满后进行考核，合格者转为正式员工。
五、招聘管理1. 建立招聘工作小组：公司应成立招聘工作小组，负责组织、协调、监督招聘工作。
2. 定期总结招聘工作：招聘工作结束后，招聘工作小组应总结招聘工作，分析招聘效果，为下一次招聘提供参考。
3. 招聘渠道管理：公司应建立招聘渠道管理制度，确保招聘信息的准确、及时发布。
4. 招聘资料管理：公司应建立招聘资料管理制度，妥善保管应聘者的简历、面试记录等资料。
六、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司应根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
招聘环节管理制度
招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议，确定每个部门的招聘需求，并与公司整体发展规划相结合，制定招聘计划。
2. 招聘计划细化具体职位需求，明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。
3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交，并由人力资源部门审核和审批后，方可开始招聘工作。
二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息，包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。
2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略，合理选择最适合的招聘渠道，确保有效辐射目标求职人群。
3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘，可委托猎头公司进行专业化招聘。
三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板，确保信息真实、准确、完整，避免夸大宣传或虚假描述。
2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息，要求简洁明了，吸引求职者关注。
3. 招聘广告发布前，需要经过相关部门审核和批准，确保合规性和公平性。
四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历，根据招聘需求和条件进行初步筛选，主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。
2. 初筛合格的应聘者，由人力资源部门通知安排初试，初试一般以面试形式进行，主要考察应聘者的综合能力和适应性。
3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行，根据岗位要求和绩效评估标准进行评定，确保选拔出最适合的人才。
五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求，可根据需要安排笔试或面试，进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。
2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行，确保合理性和公平性，避免题目重复或有偏差。
3. 面试结果需由面试官填写评定表，并报告给招聘委员会进行审核和决策，确保选拔出最适合的人才。
六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者，需进行背景调查核实，包括学历、工作经验、社会关系等，确保信息真实可靠。
《员工招聘管理制度》：娃哈哈
杭州娃哈哈集团有限公司管理制度WHH-RS-03-01-00员工招聘管理制度发布日期：2008—04—28 实施日期：2008—05—01杭州娃哈哈集团有限公司员工招聘管理制度第一章总则一、目的为落实“人才强企”战略，遵循“公正公开、平等竞争、人岗匹配、择优录用”的原则，认真做好人才招聘引进工作，规范人员招聘工作流程，提高招聘工作效率，进一步优化集团内部人员结构，把好人才招聘关，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团所有员工的招聘录用工作。
外聘人员、返聘人员的招聘管理不在此列。
三、职责（一）人力资源部职责1、负责本制度的制订、修改、解释及实施工作；2、负责集团公司长期、中期及短期的人员需求规划制定；3、负责年度人员招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；4、负责招聘实施过程中对应聘人员综合素质基本要求的评定；5、负责人员录用确定审批过程的综合控制；6、负责集团公司招聘工作的年度总结评估；7、及时对集团下属各外地子公司进行人员招聘工作上的指导和监督。
（二）用人单位职责1、负责本单位年度人员招聘需求分析、汇总、制定工作，并及时将招聘需求告知集团人力资源部；2、负责人员招聘实施过程中对应聘人员专业技能、理论素质等诸方面要求的评审和核定，并协助集团人力资源部招聘工作人员进行招聘实施中的具体工作；3、负责对新员工进行试用期考核，并根据本单位和岗位的实际情况进行新员工入职后的介绍和引导。
4、负责对人才的使用、培养工作。
（三）后勤部门职责1、根据新员工入职时间及进度，及时安排相关人员入住公司宿舍，并办理IC卡。
第二章管理规定一、招聘方式及渠道（一）外部招聘及渠道1、外部招聘外部招聘：主要包括校园招聘、社会招聘、外来招聘三种方式。
（1）校园招聘：招聘对象为各类全日制高等院校大中专及以上学历应届毕业生。
（2）社会招聘：招聘对象为公司生产经营急需的、具有一定专业或管理工作经验，中专（包括职高、技校）及以上学历人员。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
互联网企业招聘管理制度(即拿即用)
招聘管理手册目录第一部分总则 (3)第一条指导思想 (3)第二条适用范围 (3)第三条原则 (3)第四条定义 (3)第五条职责 (3)第二部分流程与规定 (3)第六条年度规划 (3)第七条招聘流程 (4)第八条岗位分类及渠道选择 (5)第九条信息发布与跟进 (6)第三部分人才甄选与评估录用 (7)第十条应聘信息筛选 (7)第十一条面试前的准备 (7)第十二条面试方法与工具 (7)第十三条录用通知及入职跟踪 (10)第四部分招聘数据管理 (11)第十四条人才简历库管理 (11)第十五条招聘过程管理 (11)第五部分附则 (12)第一部分总则第一条指导思想为配合XX集团战略发展需求，深化人事体制改革，健全和完善招聘管理体系，规范人才选拔标准及招聘管理作业标准，特定本制度。
第二条适用范围本手册适用于XX集团及各分子公司。
第三条原则一、员工聘用须符合国家、地方有关政策、法规；二、德才兼备、以德为先、用人所长，注重聘用人员的综合素质与潜能；三、信息公开、公平竞争；四、内部优先，选聘应优先考虑内部人员。
第四条定义人力需求分为年度人力计划需求、新增岗位需求、补充需求、储备需求。
第五条职责一、人力资源部：识别招聘标准、确定渠道方式、实施招聘过程、参与评估、决定薪酬。
二、用人部门：识别招聘需求、确立岗位职责、制定用人标准、主导面试评估、决定人选录用。
第二部分流程与规定第六条年度规划一、每年12月份人力资源部召集相关部门讨论并启动年度人力需求调查；二、每年1月份人力资源部结合公司发展战略，根据各部门人力需求状况制定年度招聘计划、招聘渠道分析，经总经理签批后实施；三、人力资源部根据人力需求状况、招聘计划、招聘渠道制定年度人力成本预算及招聘成本预算。
四、人力资源部根据招聘计划及预算分解季度、月度招聘计划，同时根据往年招聘达成率制定简历量筛选量、电话邀约量、面试量的周、月任务计划。
第七条招聘流程第八条岗位分类及渠道选择一、公司按岗位序列分为，窗口岗(D级)、档案/后台岗(D级)、科室文职岗(D级)、文职岗(C级)、管理岗(B、C级)、销售岗(B、C级)、技术岗(B、C级)、研发岗(A、B、C级)等8大类岗位，各岗位按专业技术程度不同定级标准不同。
员工招聘管理制度
文件编号：HHKJ-RS/B-01-2020文件标题：员工招聘管理制度 员工招聘管理制度1目的为健全人才选用、供给机制，通过科学规范的招聘工作，及时、有效地满足公司发展的人才需求，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于创鸿集团总部及各下属单位。
3管理职责3.1人力资源管理中心：负责招聘工作的组织、协调、统筹，制定招聘管理相关制度与规范，按照招聘管理权责规定组织开展招聘工作。
3.2下属单位人力资源部门：根据集团授权拟订招聘工作实施细则、配合集团整体招聘工作部署并根据招聘管理权责开展相关招聘工作。
3.3各用人部门：负责组织好本部门相关资源，配合人力资源部门共同完成招聘工作。
4招聘原则4.1符合国家的有关法律、政策和本企业要求。
4.2按照任职资格要求及规定程序，确保招聘的公开、公平、公正。
4.3确保被录用人员的质量，做到宁缺勿滥。
4.4降低招聘成本，提高招聘工作的效率。
5任职资格基本条件5.1总监级及以上职位：具有本科以上学历，中级以上职称，10年以上工作经历，8年以上专业工作年限，3年同职位任职经历。
5.2职能部门正、副经理级职位：具有本科以上学历，初级助师以上职称，8年以上工作经历，5年以上专业工作年限，3年同职位任职经历。
5.3主管级职位：具有大专以上学历，初级助师以上职称，5年以上专业工作年限。
5.4专业岗位序列：参照《专业序列职级适用条件》6招聘计划的制定及渠道选择6.1年度招聘计划的制定6.1. 1集团总部各管理中心及下属公司于每年12月25日前，根据公司经营发展的初步目标，结合本单位人才需求情况，拟定下一年度的《年度岗位编制调整计划表》以及《年度招聘渠道及费用现版本：A 修订状态：0预算表》。
文件编号：HHKJ-RS/B-01-2020文件标题：员工招聘管理制度 招聘计划按集团人力资源管理权责划分表规定权限报批。
超定编增员需求应按照招聘权责管理规定规定的权限审批。
6.2招聘渠道的选择各级人力资源部门须根据拟聘职位的性质，采取合适的招聘渠道以满足人力资源所需。
直播招聘员工日常管理制度
第一章总则第一条为规范直播招聘员工的管理，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事直播招聘工作的员工。
第三条直播招聘员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，认真履行职责，为公司招聘到优秀人才。
第二章职责与权限第四条直播招聘员工的职责：1. 负责直播招聘活动的策划、组织和实施；2. 负责直播间的日常管理，确保直播环境稳定、安全；3. 负责与应聘者沟通，解答应聘者疑问，收集应聘者信息；4. 负责直播招聘过程中的资料整理、归档；5. 负责配合人力资源部门完成其他相关工作。
第五条直播招聘员工的权限：1. 根据招聘需求，提出直播招聘方案；2. 对直播间的设备、环境进行维护和检查；3. 对应聘者进行初步筛选，提出招聘意见；4. 参与招聘活动的策划、组织和实施；5. 接受公司领导和人力资源部门的指导和监督。
第三章直播招聘准备第六条直播招聘前，直播招聘员工应做好以下准备工作：1. 明确招聘目标、岗位需求及任职资格；2. 准备直播间的设备和环境，确保直播效果；3. 编写直播脚本，明确直播流程和内容；4. 制定直播招聘时间表，提前通知应聘者；5. 准备相关宣传材料，如招聘海报、宣传册等。
第七条直播招聘前，直播招聘员工应与人力资源部门沟通，了解公司招聘政策及要求，确保直播招聘活动的顺利进行。
第四章直播招聘实施第八条直播招聘过程中，直播招聘员工应遵守以下规定：1. 按照直播脚本进行直播，确保直播内容真实、准确；2. 严格遵守国家法律法规，尊重应聘者隐私；3. 保持良好的直播形象，展现公司风貌；4. 与应聘者保持友好、礼貌的沟通，解答应聘者疑问；5. 对应聘者进行初步筛选，记录应聘者信息。
第九条直播招聘结束后，直播招聘员工应做好以下工作：1. 对直播过程进行总结，分析直播效果；2. 整理应聘者信息，为人力资源部门提供参考；3. 对直播设备、环境进行检查，确保下次直播顺利进行；4. 上报直播招聘过程中的问题及建议。
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第一章总则
第一条目的
为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本办法。
第二条适用对象
公司所有招聘员工。
第三条权责单位
1．人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2．总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。
第四条招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组成员构成
第一条公司招聘一般由三个机构组成，分别是人力资源部、用人部门及总经理组成。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员是不一样的，具体见下表：
不同人员面试考官的构成
招聘工作一般是由招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出。
1.用人单位人员申请条件
根据公司发展战略要求，各用人部门分析人力资源现状，规划并制定本部门的用工需求，根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源汇总。
填写人力需求申请表，详细注明所需职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
申请条件可参考以下：
1.1现职人员离职后，其从事的工作没有足够人力接管。
1.2工作量加大，现有人力不足。
1.3增加新的工种，工厂内部缺乏此工种人才或不足。
1.4部门的组织架构有所调整，出现职位空缺。
1.5因未来业务扩展，需提早储备人才。
1.6为使本公司具有竞争力，必须引进专业人才。
2.申请审批权限
2.1人员编制预算计划内的主管级以上的员工和特殊职位的招聘申请由公司总经理批准；公司主管级以下一
线工人、实习学生的招聘申请由人事主管批准。
2.2 计划外人员需求申请报公司总经理批准后方可执行。
批准后的人力需求申请表交人事部开展招聘。
3.用人部门填写《人员增补申请单》时，普通作业员的招聘需提前一周申请，其他员工的招聘需提前两周申请。
4.在《人员增补申请单》未核准之前，人力资源部不做任何招募动作。
第四章招聘渠道
公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。
第一条内部招聘
所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。
内部招聘时，应聘人员须先取得原部门主管
同意并来HR部门报名，HR部安排时间对应聘人员进行初试，初试合格者由新部门负责人复试。
第二条外部招聘
外部招聘的方式主要有通过学校招募、人才市场、职介所或劳务输出单位、网络招聘、厂门外招聘等招聘方式进行。
第三条：凡进入我公司面试的应聘人员，均需经过如下流程进行考核：人事文员初试→用人部门面试→人事主管面试（特殊员工与主管级以上职位须总经理面试），不按以上流程进而进来公司的人员，人力资源部有权进行其它处理。
第四条：公司用人采用亲戚回避原则，介绍人与被介绍人不得在同一部门工作。
有亲戚朋友关系的不得在同一部门工作。
第五章人员甄选
第一条简历筛选。
招聘信息公布后，公司会对应聘人员的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘人员以电话的方式，告知他们前来公司参加下一步的甄选。
第二条笔试。
根据招聘情况的实际需要，在面试之前对应聘者先进行笔试。
第三条面试。
面试一般分为初试和复试两个环节。
根据招聘职位的不同，也会有第三轮或第四轮的面试，这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。
1.初试：主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出的一个基本判断。
2.复试：根据初试结果，HR对符合职位要求的应聘者安排复试，主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。
第六章背景调查
背景调查是就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者任职资格。
经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况对其可作相关的背景调查。
调查的主要内容包括学历水平、工作经历、综合素质等，这样可以在一定程度上降低公司的用人风险。
第七章人员录用
第一条：员工录用通知。
通过笔试、面试环节的选拔，经公司考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的三个工作日，向其电话通知。
第二条：报到
被录用的员工在接到公司的录用通知后，必须在指定的时间内到公司报到。
并办理如下手续：
1.将相关资料交到HR部：
①身份证复印件一张
②毕业证复印件一张
③一寸彩色照片三张
④社保卡复印件或数码回执单
⑤近期健康证
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
2.有下列情况之一者，不得录用为本公司员工，若己录用，一经发现，将无条件解雇：
①16周岁以下未成年人
②身体有缺陷、没有劳动能力者
③传染病或精神病患者
④有犯罪记录者
⑤无身份证、毕业证等有效证件者
⑥提供虚假个人资料或证件不实者
⑦因严重违规或其他原因被本厂解雇者
⑧剥夺政治权利尚未恢复者
⑨被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者
⑩吸食毒品或有其它严重不良嗜好者、贪污、拖欠公款，有记录在案者、品性恶劣，经公私营机关开除者3.HR部门为新进员工办理相关手续及作新员工入职培训。
第三条试用与转正
公司新进员工到HR 办完相关手续后，进入试用期阶段。
试用期为1-3个月。
单位必须为整月的。
若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。
用人部门和HR 部门对试用期内员工的表现进行考核鉴定。
考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。
1.试用期内表现特别优秀或为本公司做出突出贡献者，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
由部门做出申请，附相关证明材料，呈HR 部门审核，总经理审批。
2.试用期间员工若品行欠佳或公司认为不适合，可随时停止试用。
3.试用期满且未达到公司的合格标准，用人部门与HR 部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不超过3个月。
员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。
参考表单：
<试用期人员考核评估表> <自我鉴定表
> <人员增补单>。