煤矿企业整合重组框架协议
长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案
关于长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案的批复山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发(2009) 76 号--------------------------------------------------------------------------------关于长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案的批复长治市人民政府、山西煤炭运销集团有限公司、山西煤炭进出口集团有限公司：你们《关于报审长治市煤矿企业兼并重组整合方案的请示》（长政〔2009〕49号）、《山西煤炭运销集团有限公司参与长治市部分县区资源整合情况的报告》（晋煤销项目字〔2009〕206号）、《关于参与长治市部分县区资源整合情况的报告》（晋煤销项目字〔2009〕218号）和《山西煤炭进出口集团有限公司关于上报〈长治市煤炭企业兼并重组规划方案〉的报告》收悉。
《长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案》已于2009年7月23日经省煤矿企业兼并重组整合工作领导组审查通过。
现批复如下：一、原则同意长治市人民政府和山西煤炭运销集团有限公司、山西煤炭进出口集团有限公司提出的《长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案》。
1、同意山西煤炭运销集团有限公司兼并重组4处整合为3处,产能由195万吨/年增加到330万吨/年，井型规模为210万吨/年1处，60万吨/年2处。
2、同意山西煤炭进出口集团有限公司兼并重组2处整合为1处,产能由201万吨/年增加到240万吨/年。
井型规模为240万吨/年1处。
3、同意长治县羊头岭煤业集团有限公司兼并重组煤矿19处整合为10处, 产能由540万吨/年增加到735万吨/年，井型规模为90万吨/年5处，60万吨/年4处, 45万吨/年1处。
4、同意长治县雄山煤炭有限公司兼并重组长治县煤矿8处整合为6处,产能由234万吨/年增加到480万吨/年，井型规模为120万吨/年1处，90万吨/年2处,60万吨/年3处。
矿山合并开发协议书
矿山合并开发协议书甲方（以下简称甲方）：地址：法定代表人：乙方（以下简称乙方）：地址：法定代表人：鉴于甲方拥有合法的矿产资源开采权，乙方拥有矿山开发所需的技术和资金，双方本着平等互利、共同发展的原则，经过友好协商，就矿山合并开发事宜达成如下协议：第一条合并开发目的双方通过合并开发，充分利用各自的资源和优势，提高矿山开发效率，增加经济效益，实现可持续发展。
第二条合并开发范围1. 合并开发的矿山位于____________________（具体地址）。
2. 合并开发的范围为甲方拥有的矿产资源开采权所涵盖的区域。
第三条合并开发方式1. 甲方以其拥有的矿产资源开采权作为合并开发的基础，乙方提供必要的技术和资金支持。
2. 双方共同成立一个合资公司（以下简称合资公司），负责矿山的合并开发工作。
第四条出资比例与股权分配1. 合资公司的注册资本为人民币____________________元。
2. 甲方以矿产资源开采权作价出资，占合资公司注册资本的____%；乙方以现金出资，占合资公司注册资本的____%。
3. 合资公司的股权分配按照出资比例进行。
第五条管理机构1. 合资公司设立董事会，董事会成员由甲乙双方共同委派。
2. 合资公司的日常经营管理由董事会指定的总经理负责。
第六条利润分配1. 合资公司的利润按照甲乙双方的出资比例进行分配。
2. 利润分配的具体方式和时间由董事会根据实际情况确定。
第七条风险与责任1. 双方应共同承担合并开发过程中的风险。
2. 因一方原因导致合并开发失败或损失，该方应承担相应的责任。
第八条协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或解除，必须经甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 任何一方违反本协议约定，另一方有权要求解除协议，并要求违约方承担违约责任。
第九条争议解决本协议在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地的人民法院诉讼解决。
第十条协议的生效本协议自甲乙双方法定代表人或授权代表签字盖章之日起生效。
邯郸市煤炭工业安全管理局整合重组的汇报5.29
邯郸市煤矿关闭整合重组情况汇报省安委会办公室：《邯郸市推进煤矿企业关闭兼并重组工作实施方案》（以下简称《实施方案》）是去年7月正式定稿的，2012年3月，省政府以冀政函[2012]23号批准了我市《实施方案》。
去年后半年以来，邯郸市政府及相关部门即按照《实施方案》，全力推进煤矿关闭整合工作。
现将有关情况汇报如下：一、关闭矿井落实情况《实施方案》中共列入拟关闭矿井15处，其中“可采储量小于63万吨”、“列入省政府冀政[2005]117号文件范围内与国有重点煤矿相邻的小煤矿”以及“可采储量大于63万吨，但未与集团公司签订整合重组协议”的矿井共计12处（武安市10处、邯郸县1处、磁县1处）目前已全部关闭到位。
剩下3处整合资源后关闭的煤矿（武安市德胜煤矿、磁县宏达煤矿、磁县界段营煤矿），目前均与整合主体签订资源整合协议，相关程序完成后力争今年6月底关闭到位。
二、与省属煤矿兼并重组情况《实施方案》中列入由省属煤矿兼并重组的地方煤矿共计13处，其中峰峰集团以控股方式兼并重组磁县地方煤矿8处，兼并重组峰峰矿区地方煤矿1处；邯矿集团兼并重组武安市地方煤矿4处。
进展情况如下：1、峰峰集团已在磁县成立邯郸磁州煤业有限公司（峰峰集团占51%，磁县政府占49%，以下简称磁州公司），由磁州公司采取控股方式完成了对磁县7处地方煤矿（磁县六合工业有限公司、磁县申家庄煤矿、磁县开发公司第二煤矿、磁县开发公司第三煤矿、磁县戎利煤矿、磁县前岭煤矿、磁县岳城煤矿）的整合重组。
上述7处煤矿已全部签订了整合重组协议，峰峰集团已全部派入管理人员，落实了安全、生产、技术、经营等实质性管控。
磁县梧桐岭煤矿在峰峰集团明确表示不兼并的情况下，于今年5月21日与河北省国控矿业开发投资有限公司签订了整合重组协议，尚待省里确认和批准。
峰峰集团与峰峰矿区沙果园煤矿已就整合协议主要内容达成一致意见。
需进一步核查该矿资产、资源及产权主体后，争取6月底前完成协议签订工作。
新疆阜康市煤炭资源整合重组指导意见.doc
关于印发《阜康市煤炭资源整合重组指导意见》的通知阜煤字[2009]205号各有关企业：为深入贯彻实施优势资源转换战略和大企业大集团战略，加快推进我市新型工业化进程，提升我市煤炭工业整体发展水平，全面推进我市煤炭资源整合重组和产业结构优化升级工作，经研究，制定了《阜康市煤炭资源整合重组指导意见》，现印发给你们，并提出如下要求，请认真遵照执行。
一、全市煤矿企业和探矿权企业要进一步提高对煤炭资源整合重组和产业结构优化升级工作的认识，按照《阜康市煤炭资源整合重组指导意见》，主动开展并在规定时限内完成煤炭资源整合重组和产业结构优化升级的各项工作。
二、确定的整合重组主体企业要加快整合重组工作的进度，与被整合企业积极接洽和商谈，尽快达成煤炭资源整合重组框架协议。
三、被整合的煤炭企业和探矿权企业要积极配合做好煤炭资源整合重组相关工作，高度重视职工稳定和安全生产工作。
四、达成框架协议的整合主体企业和被整合企业、应在规定时限内开展资源、资产评估等工作，尽快签订《整合重组合同》。
五、《阜康矿区总体规划》中独立规划矿井应严格按照批准的设计工期按时建成投产。
附件：阜康市煤炭资源整合重组指导意见阜康市煤炭工业管理局阜康市国土资源局二○○九年十月三十日阜康市煤炭资源整合重组指导意见为深入贯彻实施优势资源转换战略和大企业大集团战略，加快推进我市新型工业化进程，提升我市煤炭工业整体发展水平，实现煤炭资源的合理开发和利用，促进我市煤炭工业健康快速发展，根据自治区人民政府《关于促进自治区煤炭产业结构优化升级工作的指导意见》（新政发【2009】52号）和市人民政府《关于加快阜康市煤炭资源整合重组和产业结构优化升级工作的实施意见》（阜政发【2009】70号）文件精神，按照政府引导和市场运作相结合的原则，在充分征求各企业意见的基础上，结合我市煤炭资源分布状况和各企业实际，初步拟定了阜康市煤炭资源整合重组指导意见，到2010年，将全市煤炭资源初步整合重组为10家煤炭企业，初步整合重组方案如下：一、黑龙江煤业控股集团计划整合阜康市甘河子鑫龙煤矿、新疆名都矿业公司黄草沟勘探区、新疆富成矿业投资有限公司阜康康龙煤矿、新疆天河矿业有限责任公司甘河子-砂沟勘探区和新疆五宫煤业有限公司五宫煤矿，总资源量4.31亿吨，整合后形成3个矿井，规划能力195万吨/年。
关于下发《山西省煤矿企业兼并重组整合方案编制提纲》的通知(晋煤重组办发[2009]1号)
![关于下发《山西省煤矿企业兼并重组整合方案编制提纲》的通知(晋煤重组办发[2009]1号)](https://img.taocdn.com/s3/m/24862a63ddccda38376bafad.png)
关于下发《山西省煤矿企业兼并重组整合方案编制提纲》的通知晋煤重组办发[2009]1号各市人民政府、各大型煤炭生产企业：根据省政府晋政发[2008]23号和晋政发[2009]10号文件精神，为进一步加快推进我省煤矿企业兼并重组整合的步伐，规范煤矿企业兼并重组整合方案编制工作，省煤炭工业局会同省国资委、省国土厅和山西煤监局等部门共同制定了《山西省煤矿企业兼并重组整合方案编制提纲》，现下发给你们，请据此《提纲》编制兼并重组整合方案，并提出如下要求：一、煤矿企业兼并重组整合方案的编制要以国家和省政府有关产业政策及规划为依据1、认真贯彻执行省政府晋政发[2008]23号文《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》及晋政发[2009]10号文《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》的精神；2、要以省与各市对接的《山西省煤矿企业兼并重组整合规划(2010年)》为基础，与国家和山西省煤炭工业“十一五”发展规划及山西省三大煤炭基地18个矿区总体发展规划相符合；3、符合国家、省有关煤炭产业政策及有关规定。
二、按照科学合理、成片推进、产能置换、优化布局要求，尽快编报煤矿企业兼并重组整合方案各市、县（市、区）人民政府、各大型煤炭生产企业、各煤矿兼并重组整合主体企业要结合重组整合区域煤炭赋存情况及矿井开发现状，按照“总量适度、优化布局、产能置换、关小上大、提升水平”的原则，尽快编报兼并重组整合方案。
兼并重组整合方案可以以市为单位，也可以以县（市、区）为单位，成熟一批报批一批，成熟一片报批一片。
地方煤矿兼并重组整合主体企业的兼并重组整合方案，由所在地市人民政府上报；省属大型煤炭生产企业和中央在晋煤炭生产企业的兼并重组整合方案，由兼并重组整合地的市人民政府和煤矿兼并重组整合主体企业分别上报。
三、兼并重组整合方案应按控制目标合理确定煤矿企业兼并重组整合后的煤矿数量和煤炭产能兼并重组整合后煤矿数量和产能应以省煤炭工业局与各市对接完成的《山西省煤矿企业兼并重组整合规划(2010年)》为基础，煤矿数量不得突破省政府晋政发[2009]10号文《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》确定的各市保留矿井数量控制目标，煤炭产能基本控制在兼并重组整合前核定和批准的总产能内，并明确保留矿井数量、名单及矿井规模、矿井布局。
晋城市人民政府关于印发《晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》的通知
晋城市人民政府关于印发《晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】晋城市人民政府•【公布日期】2009.04.29•【字号】晋市政发[2009]14号•【施行日期】2009.04.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文晋城市人民政府关于印发《晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》的通知（晋市政发[2009]14号）各县（市、区）人民政府，市直及驻市各有关单位：为加快推进煤矿企业兼并重组整合工作，现将《晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》印发给你们，请认真组织实施。
晋城市人民政府二○○九年四月二十九日晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案为加快我市煤矿企业兼并重组整合步伐，解决我市煤矿布局不合理，产业集中度低，安全保障能力不强的现状，提升我市煤炭产业发展水平，推进煤炭行业向本质安全型行业转变，根据《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（晋政发〔2008〕23号）和《山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》（晋政发〔2009〕10号）的精神，结合我市实际情况，现就加快推进我市煤矿企业兼并重组整合工作，制定以下实施方案：一、指导思想和基本原则（一）指导思想。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神为指导，全面贯彻科学发展观、坚持以人为本的方针，以培育现代煤矿企业和企业集团为主线，充分发挥国有重点和地方骨干煤矿理念、技术、管理、资金优势，加快煤矿企业兼并重组整合，着力提高煤炭产业集中度、产业水平和安全生产水平，保障国家能源安全，实现煤炭工业生产集约、经营专业、管理科学、安全长效和可持续发展。
（二）基本原则。
坚持政府调控和市场运作相结合，依法推进煤矿企业兼并重组整合；坚持培育现代煤矿企业集团与建设无烟煤煤源基地相结合，提高煤炭供应保障能力；坚持发展先进和淘汰落后相结合，依托国有重点和地方骨干企业兼并重组整合中小煤矿，发展煤炭旗舰企业，实现规模经营；坚持因地制宜、合理布局、优化煤炭资源配置；坚持保障企业正常经营活动和维护劳动者合法权益相结合，促进社会和谐稳定；坚持“总量适度、优化布局、改善结构、提升水平”和“关小上大、产能置换、有序建设、稳健推进”的原则，以县（市、区）为单位开展兼并重组整合，保持产能基本平衡。
煤矿企业兼并重组实施方案
4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。
思绪如泉涌，我将这些年的经验融入其中，一步步梳理出这个实施方案。
一、项目背景近年来，我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，为了提高产业集中度，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。
此次兼并重组涉及四家煤矿企业，分别为甲、乙、丙、丁煤矿。
二、兼并重组目标1.实现资源整合，提高产业集中度。
2.优化生产布局，降低生产成本。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1.兼并重组前期筹备（1）成立兼并重组领导小组，负责协调各方关系，制定具体实施方案。
（2）开展资产评估，明确各企业资产、负债、权益等基本情况。
（3）制定兼并重组方案，明确重组方式、重组范围、重组期限等。
2.兼并重组具体实施（1）甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力，乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。
双方合并后，可以实现资源互补，提高整体竞争力。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
（2）丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源，但安全生产水平较低；丁煤矿安全生产水平较高，但资源储备不足。
双方合并后，可以实现资源与技术的优势互补。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
3.兼并重组后期整合（1）整合企业资源，优化生产布局。
（2）加强安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
四、预期效果1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高经济效益。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
2024年煤矿兼并重组实施方案
2024年煤矿兼并重组实施方案一、背景概述煤炭作为我国主要能源资源之一，在国家能源供应和工业发展中起到至关重要的作用。
然而，由于市场竞争激烈和环保压力增加，我国煤矿行业面临多重挑战。
为了提高煤矿行业的效益和可持续发展能力，促进行业整体转型升级，需要实施煤矿的兼并重组。
二、目标和原则1.目标：通过兼并重组，优化煤矿资源配置，提高行业集中度，降低生产成本，提高效益，实现煤矿行业的可持续发展。
2.原则：（1）市场导向：依据市场需求和竞争状况，确定兼并重组方案。
（2）效益优先：注重煤矿的效益和可持续发展，兼顾员工利益和社会影响。
（3）安全环保：兼并重组过程中，注重煤矿的安全生产和环保能力，保障煤矿的可持续发展。
三、实施步骤1.确定兼并重组范围：根据市场需求和竞争状况，确定兼并重组的煤矿范围，包括国有煤矿、私营煤矿等。
2.制定兼并重组方案：依据市场需求和竞争状况，制定具体的兼并重组方案，包括兼并对象、股权结构调整、管理体制调整、技术装备整合等。
3.组织评估和谈判：对兼并重组的煤矿进行评估，包括资产评估、技术评估、环境评估等，同时与相关方进行谈判，协商并购方案。
4.实施股权转让和整合：根据兼并重组方案，实施煤矿的股权转让和整合，包括合并、收购、重组等方式，确保兼并重组的实施顺利进行。
5.调整管理体制和技术装备：兼并重组完成后，对煤矿的管理体制进行调整，优化资源配置和人员结构；同时对技术装备进行整合和升级，提高生产效率和安全环保能力。
6.推进市场化改革：兼并重组实施后，进一步推进煤矿市场化改革，建立健全市场机制和竞争机制，提高行业竞争力和可持续发展能力。
四、保障措施1.加强政府监管：加强对兼并重组过程的监管，确保兼并重组的公平公正，避免垄断行为和不正当竞争。
2.关注员工权益：加强与员工的沟通和协商，做好员工的安置和转岗工作，保障员工的权益和生活稳定。
3.提供政策支持：针对兼并重组的煤矿，提供相应的政策支持，包括财税优惠、融资支持、技术升级等，促进兼并重组的顺利实施。
煤企兼并重组实施方案
煤企兼并重组实施方案一、背景分析近年来，我国煤炭行业经历了一系列的变革，产能过剩、环境污染、安全事故等问题日益突出。
为优化产业结构，提高行业集中度，实现可持续发展，国家提出了煤企兼并重组的政策。
在此背景下，本文旨在为煤企兼并重组提供一套切实可行的实施方案。
二、兼并重组目标1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高企业效益。
3.减少环境污染，实现绿色开采。
4.提高安全生产水平，保障职工权益。
三、实施方案1.重组前期准备（1）成立专项工作小组，负责兼并重组的具体事宜。
（2）开展资产评估，明确各企业的资产状况。
（3）加强与各级政府部门、行业协会的沟通，了解政策动态。
（4）开展员工培训，提高员工对兼并重组的认识。
2.重组具体步骤（1）筛选兼并对象根据企业的资产规模、生产能力、地理位置等因素，筛选出具有兼并价值的煤企。
（2）制定重组方案针对筛选出的兼并对象，制定具体的重组方案，包括资产重组、人员安置、技术改造等。
（3）签署兼并协议与兼并对象签署兼并协议，明确双方的权利和义务。
（4）资产整合对兼并双方的资产进行整合，实现资源优化配置。
（5）人员安置制定人员安置方案，确保职工权益得到保障。
（6）技术改造对兼并企业的生产设备、工艺进行改造，提高生产效率。
3.重组后期管理（1）建立健全公司治理结构，提高管理水平。
（2）加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
（3）开展安全生产大检查，确保安全生产。
（4）积极履行社会责任，参与环境保护。
四、实施保障1.政策支持积极争取国家及地方政府在税收、土地、融资等方面的政策支持。
2.资金保障通过企业自筹、银行贷款、股权融资等多种途径，确保兼并重组所需的资金。
3.人才保障引进和培养一批具有丰富管理经验和技术能力的人才，为兼并重组提供人才保障。
4.技术保障引进国内外先进技术，提高企业技术水平，降低生产成本。
五、风险评估与应对措施1.风险评估对兼并重组过程中可能出现的风险进行评估，包括市场风险、政策风险、财务风险等。
加强领导 扎实工作 大力推进煤矿企业联合重组工作进程
根据磁县、 峰峰矿区和武安市（ 临漳县煤矿区域、 万
年煤矿 区域 ） 等煤矿 企业地理位置及煤炭储量状况 ， 我
聘 请 了具 有 相 应 资 质 的河北 新世 纪 会计 师事 务
所 、 正 信 会计 师 事 务 所 、 达会 计 师 事 务 所 对 重 中 通
台＿号三坑煤矿 武安市境内靠近峰峰集团的地方煤矿， 目前规划为 两个区域进行组合开发： 即以临漳县煤矿新建矿井为中 心， 重组周围煤矿和深部资源。以峰峰集团万年矿为主 体， 联合重组孔壁煤矿和万年矿浅部其他小煤矿。
（ ） ＝ 精心搭建重组平台 ． 煤矿企业联合重组， 对重组煤矿的经济合理性、技 术可行性进行论 证 ， 是联合重 组工作必不可少的基础工 作 。只有认真组织开展调 查 ， 才能够摸清重组煤矿的家
组框架协议给予了肯定 ， 认为峰峰集团为我省、 我市国
有企业联合重组地 方煤矿开了个好 头 ， 是一件值得大力 推进的事情。
二、 结合实际、 扎实推进 。 煤矿企业联合重组工作取 得初步进展
（ ） 一 初步完成了重组规划
底， 为国有大矿重组地方煤矿提供依据 ， 为双方联合重 组搭建公平商谈的平台。
定 。推进煤矿 企业联合重组 ， 一方面通过对联合 重组煤
矿进行技术改造 ， 大产 能 ， 扩 提高盈利水平 ， 增加地方财
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政收入 ， 带动县域经济发展： 另一方面， 有利于规范煤炭
周围资源规划为五个区域进行组合开发 即峰峰集团新
产基地 的战略 目标。 将有效提高峰峰集团的资源保障能
是有利于提高煤炭 资源利用 效率。推进煤矿 企
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案一、前言近年来，我国煤炭行业经历了一系列的变革，面临着新的发展机遇和挑战。
煤炭行业的兼并重组已成为提高煤炭资源配置效率和竞争力、优化行业布局、推进行业健康可持续发展的必由之路。
在此背景下，本文拟就如何实施煤矿企业兼并重组，提出一些具体方案。
二、煤炭行业兼并重组的现状与发展趋势煤炭行业的兼并重组目前已经成为国家战略的重要组成部分，在“十三五”期间和未来一段时间内，我国煤炭行业仍将面临持续的去产能和供给侧结构性改革的压力。
目前，我国煤炭行业兼并重组已经取得了成效，我国大型国有煤矿企业日渐壮大，兼并重组的步伐也越来越快。
兼并重组可以加强企业的实力，拓宽发展的空间，推动煤炭行业的发展。
兼并重组发展趋势主要有以下几点：1. 合作与联合将成为兼并重组的重要方式。
煤炭行业的兼并重组需要整合各方资源，提高市场效益，而合作与联合将更能充分发挥各方优势，提高行业综合效益。
2. 更加注重市场化和法制化。
兼并重组需要遵循市场规律和法律法规，更加注重“市场导向”和“法制导向”，从而更好地解决企业问题，提高企业的竞争力。
3. 国资整合将成为兼并重组的关键。
国企之间的兼并重组是国家资产整合的重要途径，也能更好地解决企业资产重叠和管理混乱的问题，实现资源优化配置。
三、煤矿企业兼并重组的实施方案1. 确定兼并重组的目标和范围。
兼并重组必须明确发生兼并重组的企业的范围和兼并重组的目标。
对于处于困境中的企业，应该采取积极的措施防止其破产和失业潮的发生。
2. 形成兼并重组的合理方案。
确定兼并重组的范围和目标后，需要形成具体、详细、适当的兼并重组方案，使之能够实现“双赢”目标，即实现资产优化配置，促进经济增长和提高行业整体竞争力。
3. 加强企业的内部改革和管理。
兼并重组需要对企业的组织结构、人员、技术、经营模式等进行深入分析和改革，以实现内部管理的优化和提高企业的竞争力。
在这个过程中，人才的引进、培养和激励，以及企业文化建设也是非常重要的。
山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知-晋政发[2009]10号
![山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知-晋政发[2009]10号](https://img.taocdn.com/s3/m/b1ff797b0a1c59eef8c75fbfc77da26925c596ba.png)
山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知（晋政发[2009]10号）各市、县人民政府，省人民政府各委、厅，各直属机构：加快推进煤矿企业兼并重组整合，淘汰落后产能，是完成国家下达我省减少煤矿数量任务的重要举措，是推进煤炭工业转型发展、安全发展、和谐发展的重大决策。
为认真贯彻落实《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（晋政发〔2008〕23号），提高煤炭产业集中度和产业水平，现就进一步加快煤矿企业兼并重组整合有关问题通知如下：一、明确兼并重组整合目标。
到2010年底，全省矿井数量控制目标由原来的1500座调整为1000座，兼并重组整合后煤矿企业规模原则上不低于300万吨/年，矿井生产规模原则上不低于90万吨/年，且全部实现以综采为主的机械化开采。
各市保留矿井数量分别为：太原市50座，大同市71座，阳泉市50座，长治市95座，晋城市118座，朔州市65座，忻州市63座，晋中市110座，吕梁市100座，临汾市127座，运城市18座。
国有重点煤炭集团公司保留矿井133座。
二、落实兼并重组整合责任。
各市人民政府负责本行政区域内煤矿企业兼并重组整合，是这次兼并重组整合工作的责任主体。
2009年是推进煤矿企业兼并重组整合的关键一年，11个市要全部完成兼并重组整合方案的报批工作和矿井压减任务，其中上半年完成一批，三季度再完成一批。
各市人民政府要认真按照目标任务、进度要求，抓紧组织实施。
省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室将按季度进行通报。
煤炭企业兼并重组文件整理一
企业重组业务---企业所得税政策山西省2009年在煤炭资源整合过程中，煤矿企业通过兼并、合并、收购、转让、分立重组整合后，全省矿井总数及将由重组前的2598处变为重组整合后的1053处，全部实现机械化开采。
参与兼并重组整合的主体部分企业共有138个。
如；西山焦煤集团公司、汾西矿业集团公司、大同矿业集团公司等等。
也就是说，有860多对矿井将全部关闭，700多对矿井还可以过渡一个时期，成为过渡矿井，保留经营的矿井只有1053处。
目前，我们吕梁市煤矿企业兼并重组已基本结束，企业重组的形式有资产收购﹙资产转让﹚、股权收购﹙股权转让﹚、合并、分立等几种主要形式。
2009年，《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号)。
现在，煤矿企业兼并重组面临的突出问题就是税收问题和财务问题，由于企业兼并重组所涉及的交易金额都比较大，涉及税种比较多，所得税更是重中之重。
为帮助全系统税干和企业财务人员掌握和理解兼并重组中的涉税最新政策，本人对相关文件和政策进行了梳理，帮助大家初步了解掌握煤矿企业兼并重组的税收政策主要内容。
一：企业重组企业重组，是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易，包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。
1、企业法律形式改变，是指企业注册名称、住所以及企业组织形式等的简单改变，但符合财税[2009]59号文件规定其他重组的类型除外。
2、债务重组，是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的书面协议或者法院裁定书，就其债务人的债务作出让步的事项。
3、股权收购，是指一家企业(以下称为收购企业)购买另一家企业(以下称为被收购企业)的股权，以实现对被收购企业控制的交易。
收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合。
4、资产收购，是指一家企业(以下称为受让企业)购买另一家企业(以下称为转让企业)实质经营性资产的交易。
磁县煤矿企业整合重组方案
磁县煤矿企业整合重组方案为落实《河北省人民政府关于邯郸市煤矿企业整合重组方案的批复》（冀政函[2009]120号）、《邯郸市人民政府关于加快煤矿企业关闭整合重组的通知》（[2009]147号）和12月22日我县与冀中能源峰峰集团签订的整合重组磁县煤矿协议书精神，确保煤矿联合重组工作顺利进行，现制定实施方案如下：一、任务目标（一）按省、市要求，全力推进我县与峰峰集团煤矿整合重组工作，与峰峰集团共同在规定时间内完成整合重组任务。
（二）通过整合重组，加快我县煤炭产业结构调整，淘汰落后生产能力，提升小煤矿安全基础管理水平，提高安全保障能力，加快煤矿规模化和现代化建设，促进我县煤炭工业健康发展。
二、方法步骤（一）与峰峰集团共同成立筹备组，制定整体工作方案。
（2010年月底前完成）。
（二）注册成立冀中能源峰峰集团邯郸市磁州煤炭有限公司（以下简称磁州公司）（2010年月底前完成）。
1、双方共同确定邯郸市磁州煤炭有限公司注册名称、注册资金、股东组成、投资比例、公司住所、经营范围。
2、在工商部门预核准企业名称。
3、确定公司董事会、监事会和高层管理人员。
4、制定公司章程。
5、在银行开设工商账户，注入注册资本。
6、取得营业证，公司正式成立。
（三）将申家庄煤矿、六合工业有限公司两企业并入磁州公司。
1、由县国资局组织对申家庄煤矿、六合工业公司两矿国有资产评估，提交资产评估报告。
（2010年月日前完成）。
2、将六合公司并入磁州公司，成为磁州公司子公司。
将申家庄煤矿改制为公司制管理模式后，并入磁州公司，成为磁州公司子公司。
（2010年月日前完成）。
（四）申家庄煤矿、六合工业有限公司各自整合范围内的小煤矿，签订整合重组协议，将小煤矿设置为子公司。
（2010年月日前完成）（五）整合技改设计、安全设施设计通过上级有关部门和机构审批（2010年月日前完成）（六）复工整改。
（七）投产。
四、保障措施（一）加强领导。
为积极推进煤矿企业联合重组工作更快更有效地开展，对原磁县煤矿企业整合重组领导小组进行充实调整（调整后人员名单附后），整合重组小组统一领导组织全县煤矿企业整合重组工作。
洮南市蛟流河煤矿框架协议
洮南市蛟流河煤矿框架协议洮南市蛟流河煤矿框架协议第一章总则第一条背景和目的洮南市蛟流河煤矿（以下简称“煤矿”）框架协议的签订是为了规范煤矿的生产经营，保护环境，确保安全和健康，促进可持续发展。
第二条协议的适用范围本协议适用于煤矿的生产经营和相关活动，包括但不限于煤矿的设计、建设、开采、加工、运输等。
第三条相关法律与政策煤矿的生产经营必须遵守洮南市以及国家有关煤矿开采、安全生产、环境保护等方面的法律法规和政策规定。
第四条协议目标本协议的目标是实现煤矿生产经营过程的可持续发展，最大限度地减少煤矿对环境和人类健康的影响，并保障煤矿工人的安全。
第二章生产经营第五条生产计划煤矿应制定年度生产计划，并根据实际情况进行调整。
生产计划必须保证安全和环境的合规性，充分考虑资源可持续利用和环境保护的因素。
第六条安全管理煤矿应建立安全管理制度，明确各岗位的责任和义务。
必须进行安全教育和培训，并不断提高员工的安全意识和能力。
第七条环境保护煤矿应制定环境管理计划，通过现代环保设施和技术手段，减少废水、废气和固体废弃物的生成，并进行合理的处理和处置。
第八条健康管理煤矿应为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护，确保员工身体健康。
同时，煤矿应定期进行职业卫生检查，并及时采取相应的措施保护员工的健康。
第三章资源利用第九条资源开发煤矿应优先考虑资源的有效利用和保护，避免浪费和过度开采。
可以根据自身条件和技术特点，合理采用矿井支护、回采法等技术手段，减少资源的损耗和破坏。
第十条能源利用煤矿应优先考虑清洁能源的利用，减少对煤炭等化石能源的依赖。
可以采取先进的燃烧技术和能耗管理措施，提高能源利用效率。
第十一条绿化与复垦煤矿应制定绿化和复垦计划，通过植树造林和土地整治等措施，恢复和改善矿区的生态环境，并合理利用土地资源实现可持续发展。
第十二条社会责任煤矿应积极履行社会责任，参与扶贫、社会救助、文化教育等公益事业，推动当地经济和社会的发展。
煤矿资源整合转型升级方案范本(三篇)
煤矿资源整合转型升级方案范本一、背景介绍随着全球能源需求的不断增长和环境问题的日益凸显，煤矿行业面临严峻的转型升级挑战。
在新的政策环境下，煤矿资源整合转型升级成为必然的选择。
本文将基于____年的情况，提出煤矿资源整合转型升级方案。
二、目标设定1.减少对煤矿资源的过度开采，保持资源的可持续利用。
2.降低煤矿行业的环境污染，推动清洁能源的发展。
3.提高煤炭生产的技术水平和效率，实现产业链的优化升级。
4.推动煤矿工人的转岗培训和就业创业，促进就业稳定与社会和谐。
三、具体措施1.推进煤矿资源整合，实现规模化经营。
通过横向整合、纵向整合以及跨地区整合，实现煤矿资源的整合利用，提高产业的集中度和规模效益。
2.加大对清洁能源的投资支持。
通过鼓励企业投资清洁能源项目，推广和应用清洁能源技术，逐步降低对煤炭依赖，减少煤矿行业的环境污染。
3.加强煤矿生产技术的创新研发。
通过引进和培养煤矿生产技术人才，加大对煤矿生产技术和设备的研发投入，提高煤炭开采和生产的效率和质量。
4.推进煤炭产业链的优化升级。
通过加强煤炭的加工利用，延长煤炭产业链，提高煤炭的附加值。
同时，积极推广煤矿企业参与管理和运营其他相关产业的模式，实现煤矿资源的多元化利用。
5.加强煤矿工人的转岗培训和就业创业。
通过开展培训课程，提升煤矿工人的就业竞争力，鼓励和支持煤矿工人创业，促进就业的转型与稳定。
四、实施计划1.____年上半年，制定煤矿资源整合转型升级的总体规划和具体实施细则。
2.____年下半年，开展煤矿资源整合工作，实施煤矿的横向、纵向和跨地区整合。
3.____年至____年，加大对清洁能源的投资支持，推进煤矿行业的环境治理工作。
4.____年至____年，加强煤矿生产技术的创新研发，提高煤炭生产的效率和质量。
5.____年至____年，推动煤炭产业链的优化升级，提高煤炭的附加值。
6.____年至____年，开展煤矿工人的转岗培训和就业创业工作，帮助煤矿工人实现就业的转型。
霍州市煤矿企业兼并重组整合工作汇报2010.5.20
霍州市煤矿企业兼并重组整合工作汇报2010.5.20霍州市煤矿企业兼并重组整合工作汇报尊敬的各位领导：现将霍州市煤矿企业兼并重组整合工作情况汇报如下：一、基本情况1、整合前情况霍州市共有11个矿井，其中生产矿井4座、基建矿井1座、改扩建矿井2座、资源整合矿井1座、政策性关闭矿井3座，总产能228万吨/年。
其中30万吨/年产能的矿井3座，21万吨/年产能的矿井4座，15万吨/年产能的矿井3座，9万吨/年产能的矿井1座。
2、整合后情况按照山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发〔2009〕80号、129号和晋煤重组办发〔2010〕8号文批复，霍州市煤矿企业兼并重组整合工作是以霍州煤电集团有限责任公司和山西普大煤业集团有限公司为主体。
霍州煤电集团有限责任公司作主体兼并重组整合霍州市第一、二、三号井田，共涉及到6座煤矿；山西普大煤业集团有限公司作主体兼并重组整合霍州市第四号井田，共涉及到4座煤矿。
经本次兼并重组后，霍州市矿井的总个数由11个(含列入“十关闭”范围的3个煤矿)整合为4个，全市煤矿整合规划后，保留4处矿井，比现有全市合法地方煤矿11处减少7处，整合规划后矿井总设计产能为300万吨/年，（1）一号井田由山西霍州韶钢煤业有限公司形成,属于单独保留矿井。
（2）二号井田由山西霍州紫晟煤业有限责任公司形成，属于单独保留矿井。
（3）三号井田由山西梨树园煤业有限公司、山西霍州义桂煤业有限责任公司和山西霍州靖达煤业有限公司三个矿井及夹缝资源整合而成。
（4）四号井田由山西涧河煤业有限公司、山西霍州涧庄煤业有限公司、山西霍州磊建煤业有限公司、山西霍州冯什煤业有限公司四个矿井及夹缝资源整合而成。
（5）山西霍州宋庄煤业有限责任公司由于其井田与霍州煤电集团曹村煤矿井田相连接，根据省市县兼并重组整合对接会议，以及临汾市政府上报省政府兼并重组整合方案，将山西霍州宋庄煤业有限责任公司并入霍州煤电集团曹村煤矿整合。
矿山整合方案
矿山整合方案矿山整合是指在一定的条件下将多个矿区、矿井合并为一个整体，实现资源的优化配置和管理。
在目前国内矿山行业竞争激烈的大背景下，矿山整合成为矿业企业向规模化、集约化运营模式转变的有效途径之一。
本文将从矿山整合的意义、实施步骤和未来趋势三个方面进行探讨。
矿山整合的意义降低生产成本通过矿山整合，可以消除重复建设和管理，获得性能更好、操作成本更低的总体效益。
例如，在一个大的矿山集团中，可以统一采购、为整个集团内的矿井提供管理和技术支持、利用规模化管理手段和信息化手段提高运营效率等，将生产成本降到一个更低的水平。
优化资源配置矿山整合可以达到资源优化配置的目的，通过统一规划、分类管理，实现更加有效的资源整合。
矿区之间可共享设施、技术、人员、金融等资源，使得整个矿山集团的资源利用更加合理高效。
推进矿区可持续发展矿山整合可以协调矿山资源与环境保护、社会责任和经济利益的平衡。
矿山整合后，可以更好地推进可持续发展。
例如，以循环经济理念为内核，在整个矿业价值链中延伸产业、优化流程，大力发展绿色采矿、绿色加工等方向。
实施步骤准备阶段在准备阶段，需要对参与整合的各方进行评估，包括资产状况、地理位置、市场情况等，为整合后的经营模式确定基础。
此外，还需要做好资源管理制度设计。
协调阶段在协调阶段，需要解决各方在组合中可能出现的问题和困境，例如，文化制度差异，重心转移困难等。
这个过程需要所有参与方进行共同协商和努力。
为此，需要有一定的述职能力和协调能力的人员协助。
资源整合在资源整合阶段，需要将各方的资源进行评估，包括设施、资本、技术、人力等，分析并组合设计，使整合后的矿山集团得到更好的整体效益。
经营阶段经营阶段是整合后进入正常运营的阶段，需要进行市场调查、销售方案设计、人员培训等。
同时，需要建立应急管理制度，保证整合后的矿山集团顺利运营。
未来趋势矿山整合的未来趋势是实现真正的全球化，被普遍看作是享有更多机会和解决经济和环境问题的一种工具，尤其在大经济体之间的矿业整合中。
煤矿整合具体方案
煤矿整合具体方案随着时间的推移和社会的发展，煤矿行业出现了越来越多的问题，其中一个重要的问题就是煤矿整合。
煤矿整合是指将多个相邻的或者距离较近的煤矿合并为一个集团，以优化产能配置、提高企业效益和降低成本。
煤矿整合原因煤矿整合的主要原因有以下几点：1.煤炭市场需求变化。
随着经济的发展和环保理念的普及，人们对能源产业的需求发生了变化，煤炭市场也出现了不断变化的趋势，导致单个小煤矿很难在市场竞争中获得优势地位。
2.产能不足。
煤炭市场需求的不断增长使得煤矿企业需要不断提高产能，才能够满足市场的需求。
3.降低成本。
单个小煤矿要独立承担全部的生产成本，而大型煤矿则可以通过规模化生产，减少生产成本，从而提高盈利能力。
煤矿整合的优点煤矿整合的优点主要包括以下几点：1.优化煤炭资源配置。
通过煤矿整合，可以实现资源优化配置，提高资源利用率，从而达到增加产量和降低成本的效果。
2.提高企业效益。
通过规模化经营，可以降低生产成本，提高效率，从而提高企业的盈利能力。
3.降低矿产资源开采的环保负担。
通过煤矿整合，可以降低煤炭资源开采的环保负担，提高煤炭行业的环保水平。
煤矿整合具体方案煤矿整合具体方案主要包括以下几个步骤：1.选择合适的煤矿。
选取煤矿的标准包括地理位置、煤炭储量、设备情况和经营状况等方面。
2.制定整合计划。
根据选中的煤矿，制定整合计划，包括整合的范围、整合原则、整合时间和整合方案等内容。
3.统一管理。
在整合后，统一管理煤炭资源、设备和人员等资源，实现规模化经营。
4.整合市场。
整合后的煤矿集团可以更好地处理市场需求，提高市场占有率，获得更高的经济效益。
煤矿整合存在的难点煤矿整合虽然有很多优点，但是也存在一些难点，主要包括以下几点：1.公司文化的融合。
由于各煤矿的文化不同，整合后难以统一公司文化。
2.人员的调配和安置。
煤矿整合会导致部分人员的失业，需要进行合理的人员调配和安置。
3.资源整合过程的风险。
在整合过程中，可能会发生资源错配、资产品质不良等风险问题。
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曲靖市煤矿企业整合重组
协议
根据国家、省市有关政策和《曲靖市煤炭产业结构调整转型升级实施方案》的要求，本着互利合作、共同发展的原
则，就煤矿整合重组有关事宜达成如下协议：
一、整合重组范围
同意《曲靖市煤炭产业结构调整转型升级实施方案》将
其煤矿列为整合重组类型，并经整合重组煤矿共同商定，以
××煤矿为整合主体煤矿，××煤矿为被整合煤矿实施整合重组。
二、整合重组的模式
《曲靖市煤炭产业结构调整转型升级实施方案》经省煤
矿整顿关闭工作联席会议办公室确认后，我们将按照方案确
定的整合重组方式进行进一步协商确定。
三、资产评估
本协议签署后，整合重组各方按照市政府实施意见的要
求，及时找各方认可的评估中介机构对各自资产、资源进行
评估，或共同协商确认，并向县（市、区）煤炭产业结构调整转型升级工作领导小组办公室和整合各方提交完整有
效的评估资料和技术资料，资产评估工作完成时间由整合各
方按照市、县（市、区）两级政府的规定另行确定。
四、进一步协商整合重组相关事宜
《曲靖市煤炭产业结构调整转型升级实施方案》经省煤
矿整顿关闭工作联席会议办公室确认后，在县（市、区）人
民政府组织下，整合重组方式、股权设置、收购价款、付款
方式等整合重组的有关事宜进行进一步协商，并在2014年
10月31日前正式签订具体的整合重组协议。
五、有关保证承诺
（一）为体现公平公正，防止在整合重组工作过程中恶
意设置障碍的行为发生，根据市政府的有关规定，整合重组
各方如在2014年10月31日前未能签订正式整合重组协议，则参加整合重组的煤矿一律停产，集中精力协商整合重组协议，直至完成整合重组协议的签订工作。
（二）整合重组各方在整合重组期间，坚决执行各级党
委政府和安全监管、监察部门的有关规定和指令，绝不偷采
和突击生产，已经恢复生产的矿井一定严格落实企业安全生
产主体责任，坚持不安全不生产。
六、本协议自整合重组各方签字之日生效，整合重组各
方各执一份，县（市、区）煤炭管理部门一份，并由县（市、区）煤炭管理部门监督协议的履行。
整合重组煤矿：
1、××××煤矿
法定代表人（签字）：
2、××××煤矿
法定代表人（签字）：
3、××××煤矿
法定代表人（签字）：
4、××××煤矿
法定代表人（签字）：
签订日期：2014年月日
协议签订地点：。