定期工作管理制度
定期工作制度管理制度
#### 引言为了规范公司内部工作流程，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本定期工作制度管理制度。
本制度旨在明确各部门、各岗位的职责，规范工作流程，提高工作质量，促进公司健康发展。
#### 第一章总则第一条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第二条本制度旨在通过建立定期工作制度，确保公司各项工作按照既定目标和计划有序推进，提高工作效率，提升公司整体竞争力。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
#### 第二章工作计划与目标第四条各部门应于每月初制定月度工作计划，明确工作目标、任务分工、完成时间等。
第五条各岗位员工应于每周初制定周工作计划，明确本周工作重点、任务分配、预期成果等。
第六条月度工作计划与周工作计划应报送上级主管审批，经批准后执行。
第七条工作计划应包括以下内容：1. 工作目标：明确本月或本周的工作重点和预期成果。
2. 任务分工：明确各岗位员工的具体工作任务。
3. 完成时间：明确各项任务的完成时间节点。
4. 质量要求：明确各项任务的质量标准。
5. 考核指标：明确各项任务的考核指标。
#### 第三章工作执行与监督第八条各部门应按照工作计划，组织员工认真执行工作任务。
第九条各岗位员工应按照工作计划，按时完成工作任务。
第十条上级主管应定期检查工作执行情况，确保工作计划按期完成。
第十一条工作执行过程中，如遇特殊情况，应及时向上级主管汇报，并寻求解决方案。
第十二条各部门应定期召开工作例会，总结工作经验，分析问题，改进工作方法。
#### 第四章工作汇报与反馈第十三条各部门应于每月末提交月度工作总结报告，包括工作完成情况、存在问题、改进措施等。
第十四条各岗位员工应于每周末提交周工作总结报告，包括工作完成情况、存在问题、改进措施等。
第十五条上级主管应认真审阅工作总结报告，对工作完成情况进行评价，对存在问题提出改进意见。
第十六条各部门应针对上级主管的反馈意见，制定改进措施，并跟踪落实。
定期工作管理制度
定期工作管理制度一、制定目的为了规范企业员工的工作行为和提高工作效率，同时确保企业的正常运转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有正式员工，包括管理层、行政人员和一线工人。
三、管理原则1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度。
2. 严格按照上级领导的工作安排和任务要求进行定期工作管理。
3. 严格按照工作计划、目标和时间节点，按期完成本职工作任务。
4. 主动沟通协调，及时报告工作进展、遇到的问题及处理进展情况，确保工作质量和进度。
5. 严格保守企业机密，保障企业利益和形象。
四、具体内容1. 制定年度、季度、月度和周度工作计划和目标，并会同上级领导审核并批准。
2. 按照工作计划及目标进行组织、分配和推进工作，确保按期完成工作任务。
3. 根据实际工作情况，制定详细的工作进度表，明确每一项工作的具体步骤和时间节点，及时发现和解决问题。
4. 定期召开工作会议，对工作进展情况进行总结和分析，提出改进措施并实施。
5. 利用科技手段进行工作备忘和提醒，切实加强工作的紧密性和系统性。
6. 尽量避免出现非计划性的、影响工作进度的突发事件，并对出现的事件及时处理和跟进。
7. 对工作中涉及的各种数据、信息进行分类管理和保管，保证数据的完整、准确和安全。
8. 对于采取紧急、临时的工作措施，需在制度和规定内进行，并及时报告和汇报上级领导。
五、工作考核和奖惩措施1. 根据工作计划和进展情况，制定合理的工作考核制度，公正、客观地对各项工作进行评估，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
2. 对于工作进展滞缓或未能按时完成的人员，应当认真分析原因并提出整改措施；对于恶意拖延工作、泄露保密信息等问题，应当依法依规予以纪律处分。
六、制度解释本制度解释权属于本企业的领导层，任何人员若对本制度有异议或需要加以解释，应当及时向企业领导进行汇报和咨询，以便及时处理和解决问题。
同时，企业领导也应当适时地对本制度进行修改和更新，以符合实际工作需要和制度完善的需要。
热工专业定期工作制度
热工专业定期工作制度一、工作时间安排1. 本公司热工专业定期工作制度是根据国家相关法规制定的，旨在合理安排员工的工作时间，提高工作效率。
2. 员工每周工作时间为40小时，具体安排根据实际工作情况由主管部门确定。
3. 员工每日工作时间为8小时，包括1小时的午餐休息时间。
二、工作任务分配1. 主管部门会根据员工的专业背景和能力，合理分配工作任务。
2. 工作任务按照优先级进行排序，确保重要事项优先处理。
3. 员工需要及时向主管部门汇报工作进展情况，确保工作顺利进行。
三、工作流程规范1. 员工在开始工作前，需要详细了解工作流程，确保按照规定的步骤进行工作。
2. 员工在工作过程中，需按照相关规定进行记录和备案，确保工作过程可追溯。
3. 工作完成后，员工需要按照流程进行整理和归档，确保工作成果可查阅。
四、工作质量要求1. 员工在完成工作任务时，需要保证工作质量符合要求，并及时发现和解决问题。
2. 员工需要主动与相关部门进行沟通和协作，确保工作无误。
3. 员工需要根据工作情况及时调整工作计划，确保工作按时完成。
五、工作安全措施1. 员工在进行热工专业工作时，需严格遵守相关安全规定，确保自身和他人的安全。
2. 员工需佩戴相关防护设备，并接受必要的安全培训和教育。
3. 员工需定期检查和维护工作设备，确保设备运行安全。
六、工作考核和奖惩制度1. 员工的工作表现将根据工作质量、工作效率、工作态度等方面进行考核。
2. 表现优秀的员工将获得一定的奖励，如奖金、表彰或晋升机会。
3. 行为不端的员工将受到相应的惩罚，如扣除绩效奖金、责任追究或降职处分。
七、假期和休假制度1. 员工享有带薪年假，具体天数根据员工工龄和公司规定确定。
2. 员工享有带薪病假和事假，具体天数根据员工具体情况和公司规定确定。
3. 员工需提前向主管部门请假，确保工作安排合理。
八、职业发展和培训机会1. 公司将为员工提供培训和进修的机会，以提高员工的专业水平和能力。
发电部定期工作制度范文
发电部定期工作制度一、目的和意义为确保电力系统安全稳定运行，提高发电设备运行效率和经济效益，制定本工作制度。
本制度明确了发电部定期工作的内容、要求和流程，旨在规范各项工作，提高工作质量。
二、定期工作内容1. 设备检查与维护发电部应定期对设备进行检查与维护，确保设备处于良好运行状态。
检查内容包括：（1）发电机组、励磁系统、调速系统、冷却系统等主要设备的运行状况；（2）电气设备、电缆、绝缘子等电气系统的完好性；（3）建筑物、支架、排水系统等基础设施的安全性；（4）环保设施的运行效果。
2. 运行数据分析发电部应定期对运行数据进行分析，评估设备运行性能，发现异常情况及时处理。
分析内容包括：（1）发电量、上网电量、厂用电量等生产指标；（2）发电机组的振动、温度、噪音等参数；（3）励磁系统、调速系统、冷却系统等辅助系统的运行状况；（4）设备故障及维修情况。
3. 预防性试验发电部应定期开展预防性试验，确保设备安全可靠。
试验内容包括：（1）发电机、变压器、电缆等电气设备的绝缘试验；（2）励磁系统、调速系统、冷却系统等辅助设备的性能试验；（3）安全自动装置、保护装置的可靠性试验。
4. 培训与技术交流发电部应定期组织培训与技术交流活动，提高员工业务水平。
活动内容包括：（1）新技术、新工艺、新设备的学习；（2）运行经验分享；（3）事故案例分析；（4）应急预案演练。
5. 安全生产管理发电部应定期开展安全生产管理工作，确保人身和设备安全。
管理工作内容包括：（1）安全生产规章制度检查；（2）安全设施和安全防护用品的检查与维护；（3）安全生产培训和教育；（4）事故应急预案演练。
三、定期工作时间安排1. 设备检查与维护：每月进行一次全面检查，特殊时期根据实际情况增加检查频率；2. 运行数据分析：每月进行一次全面分析，特殊时期根据实际情况增加分析频率；3. 预防性试验：每半年进行一次全面试验，特殊时期根据实际情况调整试验周期；4. 培训与技术交流：每季度组织一次，特殊时期根据实际情况调整举办时间；5. 安全生产管理：每月进行一次全面检查，特殊时期根据实际情况增加检查频率。
定期工作管理制度
定期工作管理制度第一章总则第一条为了规范和管理定期工作，提高工作效率，促进工作顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的定期工作管理。
第三条定期工作是指公司内各部门的相关工作，包括但不限于日常巡检、清洁、维护等工作。
第四条公司制定本制度的目的是为了提高工作效率，确保工作质量，营造良好的工作环境。
第二章定期工作管理的责任第五条公司领导层负责制定公司的定期工作管理策略和目标，并组织实施。
第六条各部门负责人负责组织和管理本部门的定期工作，确保按时、按质完成工作。
第七条各员工必须认真履行自己的岗位职责，按时、按质完成定期工作。
第三章定期工作的内容和要求第八条定期工作的内容包括但不限于设备、设施的巡检维护，办公场所的清洁和卫生管理。
第九条定期工作要求每位员工必须严格按照工作计划和标准进行，不得擅自变更。
第十条定期工作必须按时完成，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第四章定期工作的管理流程第十一条每个部门根据本部门的实际情况，制定相应的定期工作计划和流程，并报领导层审批确认后执行。
第十二条定期工作执行过程中，部门负责人负责监督检查工作的完成情况，必要时进行适当的调整和补充。
第十三条定期工作完成后，部门负责人应当及时上报工作成果，领导层负责对工作成果进行评定。
第五章定期工作管理的奖惩制度第十四条对于定期工作完成良好的部门或个人，公司将给予一定的奖励，如奖金、奖品等。
第十五条对于定期工作完成不达标的部门或个人，将给予相应的处罚，如扣减奖金、责任追究等。
第六章定期工作管理的监督和督促第十六条公司领导层负责定期工作管理的监督和督促，对工作中的问题及时进行整改和改进。
第十七条公司将建立定期工作管理的考核机制，对各部门和员工的工作进行定期评估，确保其持续改进。
第七章附则第十八条本制度自颁布之日起正式生效，公司内一切与本制度相违背的规定均作废。
第十九条本制度的解释权属于公司领导层。
以上就是本公司的定期工作管理制度，希望各位员工认真遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
定期工作管理制度
定期工作管理制度一、制度背景公司为了保证日常工作运营的顺利，规范每个岗位的工作职责、周期、内容，制定了本《定期工作管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门、子公司、分支机构，以及相关合作伙伴。
三、工作职责1. 部门经理•负责审核下属部门的工作计划和工作报告；•指导各部门依据公司的年度工作计划安排工作，并实施监督和评估；•审核各部门制定的月度计划和周计划，并对工作落实情况进行评估和汇报。
2. 部门员工•按照部门经理的要求制定本人的工作计划和工作报告；•根据部门经理的要求及时完成各阶段的工作任务，并完成相应的工作报告和绩效考核。
四、工作周期1. 年度工作计划公司每年会制定相应的年度工作计划，各部门应该在年初根据年度工作计划制定相应的部门工作计划，包括部门的整体工作目标、年度工作计划表和绩效目标等。
2. 月度计划根据部门年度工作计划，各部门应每月制定相应的月度计划，明确本月的工作重点、计划完成时间和工作责任人等。
3. 周计划为了更好地监督和指导员工的工作进度，各部门还应该分别制定周计划，明确每位员工每周的具体工作任务。
五、工作报告和评估1. 工作报告各部门应该及时完成月度工作报告和年度工作报告，向上级部门进行汇报，工作报告内容应该包括上一工作周期的完成情况、问题反馈和下一工作周期的计划。
2. 工作评估公司会对各部门的年度工作进行绩效考核，主要按照绩效目标完成情况、工作效率和工作质量等方面进行评估。
六、违规处理若有违反本制度的员工或部门，应严格按照公司相关制度进行处理，并及时纠正、完善，以确保公司的正常运营。
七、制度宣传和培训公司应该将本制度宣传给全体员工，并定期开展培训，以确保每个员工都能清楚了解制度内容并按照制度要求履行工作职责。
八、制度修订本制度的具体内容和操作方法可以根据实际情况进行修订，修订前须经过充分研究和讨论，并报经公司领导批准后生效。
九、附件•工作计划表•工作报告模板•绩效考核表十、生效日期本制度自颁布之日起生效。
热力公司的定期管理制度
热力公司的定期管理制度一、制度目的与原则为保证热力供应的稳定性和服务质量，提高运营效率，本公司制定了定期管理制度。
该制度旨在通过规范各项管理工作的周期性执行，确保设施设备处于最佳运行状态，同时对服务流程进行持续优化。
我们遵循的原则包括公开透明、科学合理、持续改进和顾客至上。
二、组织结构与职责本公司设立专门的管理部门负责定期管理制度的实施，其中包括日常巡检组、维修保养组、应急处理组和客户服务组。
各部门需明确各自职责，相互配合，共同维护系统的稳定运行。
三、定期检查与维护1. 设备巡检：日常巡检组负责每日对供热系统进行巡视，及时发现问题并进行记录。
2. 定期保养：维修保养组根据设备厂家提供的保养手册和实际运行情况，制定详细的保养计划，并按时执行。
3. 故障处理：应急处理组应随时待命，一旦发生故障立即启动应急预案，快速响应，及时修复。
四、客户关系管理1. 客户反馈：设立客户服务热线和在线服务平台，收集客户的意见和建议。
2. 定期回访：建立客户档案，对服务过的客户进行定期回访，了解服务效果，增进客户满意度。
五、数据分析与报告利用信息化手段收集运营数据，定期进行数据分析，评估管理成效，并形成报告提交管理层审阅。
通过数据驱动决策，不断优化管理策略。
六、培训与发展组织员工参与专业培训和技能提升，鼓励创新思维和方法，促进个人成长与企业发展的良性互动。
七、考核与激励建立绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行公正评价，实施奖惩措施，激发员工的工作热情和责任感。
八、制度的修订与更新随着技术进步和管理经验的积累，本公司将根据实际情况定期对管理制度进行修订和更新，确保其时效性和适用性。
通过以上措施，热力公司可以确保供热系统稳定、高效地运行，同时提供优质的客户服务，不断提升企业形象和市场竞争力。
当然，每个热力公司的具体情况不同，需要根据自身的实际情况来调整和完善管理制度。
发电部定期工作制度范本
发电部定期工作制度范本一、目的和适用范围本工作制度旨在规范发电部的日常工作，确保发电设备的安全、稳定运行，提高发电效率，适用于发电部所有员工。
二、工作内容和要求1. 每日工作（1）员工应按时到岗，穿着整洁的工作服，佩戴安全帽、口罩等必要的防护用品。
（2）对设备进行日常巡检，检查设备运行状态、温度、振动、噪音等是否正常，发现问题及时上报。
（3）认真记录发电设备运行数据，包括发电量、油耗、水温、电压等，确保数据准确。
（4）保持工作环境清洁，及时清理设备周围的垃圾、杂草等。
2. 每周工作（1）对发电设备进行例行保养，包括机油更换、空气滤清器清洗、燃油滤清器清洗等。
（2）对设备进行检查，发现问题及时上报并处理。
（3）对发电机房进行清洁，包括地面、门窗、设备设施表面等，确保无积尘、无油渍、无锈蚀。
（4）召开例会，总结上周工作，布置本周工作，提高员工工作积极性。
3. 每月工作（1）对发电设备进行全面的检查和维护，确保设备处于最佳运行状态。
（2）对员工进行安全培训，提高员工安全意识，防止事故发生。
（3）对发电设备进行性能测试，确保发电设备满足负荷要求。
（4）对本月工作进行总结，提出改进措施，为下月工作提供参考。
4. 每季度工作（1）对发电设备进行大规模的维修和更换，确保设备正常运行。
（2）对发电机房进行整体清洁和保养，确保发电机房环境整洁。
（3）组织员工参加技术培训，提高员工业务水平。
（4）开展安全生产月活动，加强安全管理，提高员工安全意识。
三、工作考核（1）发电部经理对员工日常工作进行考核，考核结果与员工奖金挂钩。
（2）对不遵守工作制度、发生安全事故的员工，按照公司规定进行处理。
四、工作制度调整本工作制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需经发电部经理审批后方可实施。
五、附则本工作制度自颁布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，由发电部经理负责补充完善。
安全管理定期例行工作制度
安全管理定期例行工作制度一、目的和意义安全管理定期例行工作制度是为了加强企业的安全管理，预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，确保企业正常生产经营而制定的。
通过定期开展安全管理例行工作，对企业的安全生产进行全面检查、评估和改进，形成一种持续、稳定的安全管理机制。
二、制度内容1. 定期安全生产会议制度（1）每月至少召开一次安全生产例会，由企业安全生产负责人主持，各部门负责人、安全生产管理人员、班组长等参加。
（2）会议主要内容：听取各部门安全生产情况汇报，分析存在的问题，研究解决措施；传达上级有关安全生产的文件和指示；布置下一步安全生产任务。
（3）会议结束后，要将会议内容和精神及时传达到每一位员工，确保每位员工了解并执行。
2. 定期安全检查制度（1）每月进行一次全面安全检查，对企业生产场所、设备设施、安全防护设施、消防设施等进行检查。
（2）检查结束后，要形成检查报告，对发现的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪。
（3）特殊时期（如节日、重大活动等），要加大安全检查力度，确保安全生产。
3. 定期安全培训和教育制度（1）每年对新入职员工进行至少一次安全生产培训，对在岗员工进行定期安全再培训。
（2）培训内容：安全生产法律法规、企业安全生产规章制度、安全生产知识和技能、事故案例等。
（3）培训方式：可以是集中授课、研讨会、现场教学等形式。
4. 定期应急预案演练制度（1）每年至少组织一次综合应急预案演练，对火灾、爆炸、中毒、泄漏等突发事件进行模拟演练。
（2）演练结束后，要对演练情况进行总结和评估，发现问题及时整改。
（3）各部门、各岗位要定期组织本部门、本岗位的应急预案演练，提高员工的应急处理能力。
5. 定期安全考核制度（1）每年对安全生产负责人、安全生产管理人员、班组长等进行一次安全考核。
（2）考核内容：安全生产知识、安全管理能力、安全生产业绩等。
（3）考核结果作为评价安全生产绩效的重要依据，对考核不合格者要进行培训、调整岗位或处罚。
定期工作制度管理制度
定期工作制度管理制度一、总则为了提高公司的工作效率，确保公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体员工，内容包括定期工作的时间、任务、要求等。
全体员工应严格遵守本管理制度，共同维护公司的正常工作秩序。
二、工作时间1. 公司实行标准工作制度，每周工作5天，周六、周日休息。
2. 每日工作时间为上午8:00至12:00，下午13:30至17:30。
3. 员工应按时到岗，提前10分钟到达工作岗位，做好准备工作。
4. 员工需按照公司规定打卡签到，迟到、早退三次将扣除当月奖金。
5. 员工请假、外出等需提前向上级汇报，经批准后方可离岗。
三、定期工作任务1. 每周一下午进行周例会，各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划。
2. 每月最后一个工作日进行月度总结会议，各部门负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划。
3. 每季度末进行季度工作总结会议，各部门负责人汇报本季度工作完成情况及下季度工作计划。
4. 每年底进行年度总结会议，各部门负责人汇报全年工作完成情况及来年工作计划。
5. 员工需按照公司要求参加各类培训、座谈、研讨等活动。
四、工作质量要求1. 员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，保证工作质量。
2. 员工之间应加强沟通与协作，共同完成公司各项工作。
3. 员工需按照公司规定填写工作报表，及时反馈工作进展情况。
4. 员工应积极参与公司各项改革与发展，提出建设性意见和建议。
五、考核与奖惩1. 公司设立绩效考核制度，对员工工作进行量化考核，作为奖金、晋升等方面的重要依据。
2. 员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，给予相应的奖励。
3. 员工在工作中出现失误，给公司造成损失的，根据情节严重程度给予相应的处罚。
4. 员工违反公司规章制度，视情节严重程度给予警告、罚款、降职等处罚。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，原有相关规定与本管理制度不符的，以本管理制度为准。
定期工作管理制度
定期工作管理制度一、制度目的本制度的目的是规范企业管理负责人对定期工作的组织和管理，确保工作有序进行，提高生产效率和质量，并供应一个统一的工作管理标准，以便追踪和评估工作的进展情况。
二、适用范围本制度适用于全部企业职员和管理负责人，包含但不限于部门经理、项目经理、工段长等。
三、工作计划订立1.每个管理负责人需依据工作需要，订立本身的定期工作计划。
2.工作计划应包含工作目标、任务分解、完成时限和考核指标等内容。
3.工作计划应及时调整和更新，以适应项目或部门的变动。
四、工作任务调配1.依据工作计划，管理负责人应将相应的工作任务合理调配给相关人员。
2.调配工作任务时，应充分考虑员工的本领、经验和工作负荷，确保任务完成的质量和时限。
3.工作任务的调配应采用书面或电子形式记录，以便随时查看和跟踪。
五、工作进展管理1.管理负责人应定期组织工作进展会议，对各项工作进行总结和评估。
2.工作进展会议应按计划召开，会议时间和地方提前通知与会人员。
3.会议内容包含工作目标的达成情况、任务完成进度、存在的问题及解决方案等。
4.会议记录应认真记录每项工作的进展情况和决策结果，并及时通知相关人员。
六、工作目标考核1.管理负责人应依据工作计划和工作进展情况，对下属的工作目标进行考核评估。
2.考核评估应客观、公正、准确，采用定性和定量的方式予以评定。
3.考核结果作为绩效考核的紧要依据，对绩效优秀者进行嘉奖，对绩效不符合要求者进行督促和矫正。
七、工作纪律和规范1.全部管理负责人应严格遵守企业的工作纪律和规范，及时上报工作进展情况，做到诚实守信。
2.工作纪律包含但不限于定时上下班、不迟到早退、遵守安全生产规定等。
3.违反工作纪律和规范者，将依据企业的相关纪律处分措施进行惩罚。
八、制度监督和改进1.企业管理部门应对本制度的执行情况进行监督和检查。
2.每年至少进行一次制度的评估和改进，确保制度与实际工作相匹配并适应企业发展的需求。
3.员工可以提出对本制度的改进看法和建议，管理部门应及时回复并接受合理的建议。
定期工作管理制度
定期工作管理制度一、目的为了提高员工的工作效率、优化工作流程、促进团队协作和保证工作质量，特制定本定期工作管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、工作安排1. 每月工作计划每月初，领导部门将制定当月的工作计划，并将之通知全体员工。
工作计划应明确任务的具体内容、要求和完成期限，并做好难易程度和工作量的评估。
2. 每周例会每周一上午9点，各部门负责人将召开例会，对上周工作进行总结，对本周工作进行安排。
会议期间，员工可以提出问题并讨论解决方案。
3. 日常任务清单每位员工每天开始工作前，应绘制当天的任务清单，包括必须完成的事项、优先事项以及其他可延后的事项。
任务清单应结合工作计划和个人实际情况进行合理安排。
4. 工作报告每位员工每周五下午5点前，应向直属领导提交工作报告，详细记录本周完成的任务、存在的问题和下周的工作计划。
工作报告应清晰、准确，并附上必要的数据和支持材料。
四、工作效果评估1. KPI考核每月底，公司将对员工的工作效果进行KPI考核。
KPI考核将依据员工的工作计划、工作报告和实际完成情况进行评估，并列出具体的绩效指标。
员工将根据KPI考核结果进行奖惩。
2. 绩效面谈KPI考核后，公司将安排绩效面谈，与员工就工作情况进行深入交流。
面谈内容包括员工工作的优点和不足、对工作环境和流程的改进建议等。
五、工作纪律1. 准时上下班员工应严格遵守公司的上下班制度，准时到岗、离岗。
如需加班，应提前向上级申请并获得批准。
2. 会议守时员工应准时参加例会和其他工作会议，如有特殊情况不能参加，应提前通知相关人员并说明理由。
3. 任务完成质量员工应保证任务的完成质量，严格按照要求进行执行，确保工作结果合乎规范和标准。
六、奖惩措施1. 奖励对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于嘉奖、奖金或晋升机会。
2. 处罚对于工作不达标的员工，公司将采取适当的处罚措施，包括但不限于警告、罚款或降职。
定期工作汇报管理制度
定期工作汇报管理制度一、目的和适用范围为了加强企业内部沟通和协调，提高工作效率，规范工作流程，订立本《定期工作汇报管理制度》。
本制度适用于全体员工，包含管理层和各部门员工。
二、汇报时间和频率1.汇报时间：每周五下午15:00—17:00进行汇报。
2.汇报频率：依据工作性质和要求，不同部门设置不同频率的汇报，一般为周报、月报和季度报。
三、汇报内容要求1.汇报内容应包含以下方面：–本周（或本月、本季度）工作总结：总结本周期内完成的工作内容、进展情况和达成的目标。
–下周（或下月、下季度）工作计划：明确下周期内计划要完成的工作任务、目标和计划布置。
–遇到的问题和困难：汇报存在的问题、困难和挑战，并提出解决方案或寻求帮忙。
–建议和改进建议：依据工作实际情况，提出对工作流程、制度或工作环境的改进建议，并供应具体实施方案。
2.汇报内容应实事求是，并供应详实的数据支持和案例说明。
四、汇报方式1.面对面汇报：每周五下午的汇报会上，各部门负责人和员工依照汇报时间次序进行面对面的汇报，汇报者应准备好相关资料和数据，简明扼要地进行叙述。
2.书面汇报：每周五的汇报会结束后，各部门负责人和员工需要将汇报内容整理成书面汇报，以电子文档或纸质报告的形式提交给公司管理层。
五、汇报会议组织和流程1.会议组织：由公司管理层组织汇报会议，确定汇报时间和频率，并通知相关部门和人员。
2.汇报流程：–汇报人员依照提前确定的汇报次序进行汇报。
–汇报内容应简明扼要，不超出10分钟。
–汇报过程中，其他与会人员有权提出问题、供应建议和看法。
–汇报结束后，公司管理层对汇报内容进行总结、评估和反馈。
六、督导和考核1.公司管理层负责对各部门的汇报内容进行督导和考核，评估汇报的质量和工作完成情况。
2.建立考核和奖惩制度，对优秀汇报和工作成绩进行表扬和嘉奖，对汇报不符合要求且工作任务未完成的，进行批判和惩罚。
七、保密及知识产权1.涉及公司机密和商业机密的汇报内容，应严格保密，遵守公司的保密制度。
安全管理定期例行工作制度
安全管理定期例行工作制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了确保企业生产过程中的安全管理工作得到有效的执行和监督，保障员工生命资产安全，减少事故发生并最大限度地降低事故造成的损失。
本制度适用于公司内全部员工。
2. 安全管理工作职责2.1 公司负责人—负责订立公司安全管理方针和目标，保证安全管理工作的顺利开展；—组织开展安全培训，提高员工安全意识和应急本领；—供应必需的安全设备和防护装备，确保生产设备的安全运行；—督促各部门安全管理人员履行安全管理职责，并定期评估安全管理工作的执行情况。
2.2 部门负责人—订立本部门的安全管理制度和操作规程，并向员工进行培训；—负责本部门内安全事故的调查和处理，汇报给公司负责人；—组织实施事故隐患排查，及时除去隐患；—定期检查本部门的安全运行情形，并对存在的问题采取矫正措施。
2.3 安全管理人员—参加订立和完善公司安全管理制度和操作规程；—监督和检查公司内各部门的安全管理工作落实情况；—整理、分析并上报有关安全管理的数据和信息，提出改进措施；—参加事故调查工作，分析事故原因，并订立防范措施。
3. 安全管理工作内容3.1 安全培训•全部进入公司的新员工应接受一次入职安全培训，包含相关安全操作规程、紧急情况应对流程等内容；•定期开展各类安全培训，提高员工的安全意识和应急处理本领；•培训内容应包含但不限于：安全操作规范、防火防爆常识、设备维护保养和紧急情况处理等。
3.2 安全设备和防护装备•供应员工必需的安全设备和防护装备，确保其安全作业；•定期检查和维护设备的安全性能，保证其正常运行；•严禁擅自拆卸、改装或弃用安全设备和防护装备。
3.3 安全生产管理•对全部生产设备进行定期检查和维护和修理，确保其安全运行；•配备专人对工作场合进行定期巡察，及时发现和除去潜在的安全隐患；•建立健全事故报告制度，对发生的事故及时进行调查和处理，并采取防止仿佛事故再次发生的措施；•定期组织安全演练，提高员工的应急处理本领。
电厂定期工作管理制度
第一章总则第一条为了加强电厂管理，确保电厂安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有员工，包括生产、管理、技术、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以规范电厂定期工作，提高电厂整体管理水平。
第二章定期工作内容第四条电厂定期工作主要包括以下内容：1. 生产设备检查：对发电设备、输电设备、配电设备等进行定期检查，确保设备正常运行。
2. 安全生产检查：对生产现场、消防设施、应急救援设施等进行定期检查，确保安全生产。
3. 环保设施检查：对废水处理设施、废气处理设施、噪声治理设施等进行定期检查，确保环保设施正常运行。
4. 人员培训：对员工进行定期培训，提高员工安全意识、操作技能和综合素质。
5. 文档管理：对各类技术文件、安全生产文件、设备台账等进行定期整理、归档。
6. 交接班制度：严格执行交接班制度，确保生产、安全、环保等工作顺利进行。
第三章定期工作要求第五条定期工作要求如下：1. 严格执行定期工作计划，确保各项工作按期完成。
2. 各部门负责人要高度重视定期工作，亲自组织、协调、督促本部门定期工作的开展。
3. 定期工作要形成书面报告，包括工作内容、完成情况、存在问题及改进措施等。
4. 对定期工作中发现的问题，要及时采取措施进行整改，确保问题得到有效解决。
5. 定期工作要注重实效，避免形式主义。
第六条生产设备检查要求：1. 检查人员要具备一定的专业知识和实践经验。
2. 检查过程中要严格按照设备操作规程进行。
3. 检查内容要全面，包括设备外观、运行状态、维护保养等方面。
4. 检查中发现的问题要及时记录，并上报相关部门。
第七条安全生产检查要求：1. 检查人员要熟悉安全生产法规和制度。
2. 检查内容要包括生产现场、消防设施、应急救援设施等。
3. 检查中发现的安全隐患要及时上报，并督促整改。
4. 检查结果要形成书面报告，上报上级部门。
第八条环保设施检查要求：1. 检查人员要熟悉环保设施的操作规程和维护保养知识。
定期工作汇报管理制度
一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各部门、各岗位员工工作目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在规范工作汇报流程，明确汇报内容、时间及要求，促进公司内部信息流通和业务协调。
二、汇报范围1. 部门汇报：各部门负责人需定期向上级领导汇报本部门工作进展、存在问题及下一步工作计划。
2. 岗位汇报：各岗位员工需定期向直接上级汇报个人工作进展、完成情况及需要协助的事项。
3. 专项汇报：针对特定项目或活动，需定期进行专项汇报，包括项目进展、成果、存在问题及解决方案。
三、汇报时间1. 月度汇报：各部门、各岗位员工每月底前完成上月工作总结和下月工作计划。
2. 季度汇报：各部门每季度末前完成本季度工作总结和下季度工作计划。
3. 年度汇报：各部门每年底前完成全年工作总结和下一年度工作计划。
四、汇报内容1. 工作进展：详细汇报已完成的工作任务、工作成果及工作质量。
2. 存在问题：分析工作中遇到的问题、困难及原因。
3. 解决方案：针对存在的问题提出解决方案和改进措施。
4. 工作计划：明确下阶段的工作目标、任务和措施。
5. 其他事项：汇报与工作相关的其他重要事项。
五、汇报形式1. 书面汇报：以书面形式提交工作汇报材料，内容包括文字、图表、图片等。
2. 口头汇报：根据需要，可进行口头汇报，但需提前预约并做好记录。
3. 电子汇报：鼓励使用电子邮件、企业内部平台等方式进行电子汇报。
六、汇报要求1. 及时性：按时完成工作汇报，不得拖延。
2. 准确性：汇报内容真实、准确，不得夸大或隐瞒。
3. 完整性：汇报内容全面，涵盖工作进展、问题、解决方案及计划等方面。
4. 简洁性：汇报语言简洁明了，避免冗长和重复。
七、考核与奖惩1. 考核：公司将根据工作汇报的质量、及时性、准确性等方面对员工进行考核。
2. 奖惩：对工作汇报表现优秀的员工给予表彰和奖励；对工作汇报不认真、不及时、不准确者进行批评教育，情节严重的给予相应处罚。
安全管理定期例行工作制度
安全管理定期例行工作制度1. 介绍安全管理定期例行工作制度是为了确保组织内部各项安全管理工作的有序开展，提高安全管理水平和效能，保障员工和设施的安全而建立的一套规范化制度和程序。
本制度旨在规范安全管理工作的内容、流程和责任，并确保其按照一定的周期进行例行检查和改进。
2. 工作内容2.1 巡视检查定期进行区域巡视检查，包括对设备设施的安全状况、工作环境的安全隐患、员工行为的安全意识等方面进行全面评估。
根据巡视检查的结果，及时采取措施消除各类安全风险。
2.2 安全培训每季度进行安全培训，包括安全意识教育、事故案例分析、应急预案及逃生演练等。
培训内容要针对员工的实际需求和工作特点进行有针对性的设计，提高员工的安全意识和技能。
2.3 安全演练定期组织全员参加各类安全演练，包括火灾演练、危险品事故应急演练等。
通过演练，检验应急响应机制的有效性，并及时修订和完善预案。
2.4 安全考核按照一定的考核指标和标准，对各部门或个人的安全管理工作进行评估。
将安全考核结果作为考核绩效的重要依据，促进各级组织和个人重视安全工作，提高安全管理水平。
2.5 事故调查分析对每起安全事故进行详细调查，分析事故原因和责任，并提出改进措施。
确保事故不再发生，把教训转化为推动安全管理的有力措施。
3. 工作流程3.1 制定年度工作计划在每年年初，由安全管理部门与各相关部门共同制定年度安全管理工作计划，明确各项工作任务、时间计划和责任人。
3.2 实施工作计划各项安全管理工作按计划进行实施，由相关人员负责具体的任务落实和过程管理。
3.3 定期检查与评估按照规定的周期和频次，对各项安全管理工作进行定期例行检查与评估，发现问题及时整改，并督促各部门加强安全管理。
3.4 汇报与改进定期向上级汇报安全管理工作的进展和存在的问题，并根据汇报反馈及时修订和完善安全管理制度，不断提高管理水平和效能。
4. 责任与监督4.1 责任划分各级管理人员应明确安全管理工作的责任，落实“谁主管、谁负责”的原则，确保安全管理工作能够得到有效落实。
定期工作管理制度
定期工作管理制度一、引言本制度旨在规范企业职能部门的定期工作管理，确保工作高效有序进行，提高工作质量和效率。
本制度适用于全部职能部门的工作人员，全部相关人员均应遵守本制度。
二、管理标准1. 工作目标的订立和分解1.1 每个周期开始时，各职能部门应依据公司年度计划和本部门职责，订立本周期的工作目标和计划。
1.2 工作目标应依据公司整体战略和职责来确定，并前期事先与上级部门沟通确认。
1.3 工作目标应明确、实在、可量化，并依据工作的紧要性和紧急程度进行优先级排序。
2. 工作计划的订立和执行2.1 每个周期开始前，各职能部门应依据工作目标和计划订立本周期的工作计划，并上报到上级部门审核和确认。
2.2 工作计划应包含任务分解、责任人、计划完成时间以及必需的资源和协作需求等。
2.3 工作计划应合理布置工作量，充分考虑员工的工作负荷和本领，避开过度调配。
2.4 工作计划一经确认，责任人应按计划执行，并及时记录工作进展和问题。
3. 工作报告的提交和反馈3.1 每个周期结束时，各职能部门负责人应依据工作计划和实际完成情况编写工作报告，并提交给上级部门审核。
3.2 工作报告应包含工作目标的达成情况、工作过程中遇到的问题及解决措施、工作成绩的总结等内容。
3.3 上级部门应及时对工作报告进行审查，并予以反馈看法或建议。
3.4 工作报告的审查结果应及时通知相关部门和人员，并记录在工作报告反馈看法中。
4. 工作评估和改进4.1 定期进行工作评估，对职能部门的工作进行绩效评估。
4.2 工作评估应综合考虑工作目标的达成情况、工作质量和效率、团队协作以及员工表现等方面。
4.3 工作评估结果应作为改进工作的依据，并与相关部门负责人进行有效沟通，确定改进措施。
4.4 通过工作评估结果和改进措施，连续提高职能部门的工作质量和效率。
三、考核标准1. 工作目标的达成情况1.1 目标达成情况评估标准：•A级：完成工作目标，且超出预期。
•B级：完成工作目标。
安健环定期工作管理制度
安健环定期工作管理制度一、前言安健环公司致力于为客户提供高质量的环保工程服务，致力于推广环保技术和理念，不断提升企业的安全、健康和环境管理水平，促进经济可持续发展。
为了更好地实现公司既定目标，确保各项工作得到有效执行，制订本管理制度。
二、工作范围1. 安全管理2. 健康管理3. 环境管理三、工作内容1. 安全管理1.1. 安全生产月安排1.2. 安全检查计划的制定和实施1.3. 事故案例分析及处理1.4. 安全培训计划的制定和实施2. 健康管理2.1. 健康日工作计划的制定和实施2.2. 健康管理档案的建立和维护2.3. 健康体检计划的制定和实施2.4. 健康教育计划的制定和实施3. 环境管理3.1. 环境监测计划的制定和实施3.2. 污染源管控计划的制定和实施3.3. 环境污染物管理及减量计划的制定和实施3.4. 环保培训计划的制定和实施四、工作流程1. 管理制度的制定和修订2. 工作计划的制定和报送3. 工作执行和结果分析4. 工作总结和报告五、工作职责1. 安全管理责任人1.1. 保证安全管理制度的有效实施1.2. 制定本部门安全管理工作计划和实施方案1.3. 组织安全检查和事故案例分析1.4. 组织安全培训和应急演练2. 健康管理责任人2.1. 保证健康管理制度的有效实施2.2. 制定本部门健康管理工作计划和实施方案2.3. 组织健康日活动和开展健康教育2.4. 维护健康管理档案和组织健康体检3. 环境管理责任人3.1. 保证环境管理制度的有效实施3.2. 制定本部门环境管理工作计划和实施方案3.3. 组织环境监测和污染源管控3.4. 组织环境污染物管理和减量计划六、工作考核1. 对责任人的工作计划和实施情况进行定期检查和评估2. 根据工作实际情况，对责任人进行绩效评估3. 对工作不合格或达不到预期目标的责任人进行调整或追责处理七、工作记录1. 工作计划表2. 工作执行表3. 工作考核表4. 工作总结报告八、结论为了确保公司的环保工程服务质量，推广环保技术和理念，不断提高经济、安全、健康和环境管理水平，本管理制度应严格执行。
安全管理定期例行工作制度
安全管理定期例行工作制度一、制定背景及目的为了贯彻落实公司的安全管理制度，提高公司员工安全意识，加强安全管理工作，保障员工身心安全及公司产业安全，特制定本定期例行工作制度。
二、适用范围本例行工作制度适用于公司全体员工，特别是从事生产、劳动等高风险工作的员工。
三、工作内容1. 日常巡查安全管理人员每天在公司内部进行巡查，重点检查以下区域：•生产车间及附属设施；•办公区及公共区域；•安全出口和应急通道；•仓库、库房、储藏室等。
2. 安全检查每周进行一次安全检查，由安全管理人员牵头，相关部门配合，重点检查以下内容：（1）设备安全检查公司生产设备、办公设备等安全状况，防止设备故障导致工伤事故。
（2）用电检查检查公司的用电情况，排查火灾隐患。
（3）防火检查检查公司各区域的防火措施是否到位，并进行完善。
（4）应急预案演练定期开展应急预案演练，以应对突发事件的发生。
3. 安全培训定期对公司的员工开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
具体培训内容包括：•安全意识教育；•灭火技能培训；•急救知识学习；•安全生产法规宣传；4. 安全资料管理定期进行安全资料的整理、归档和存档，并进行分类管理。
具体内容包括：•安全生产法规、规章制度；•参加应急演练相关资料；•安全检查、巡查报告及整改文件等。
5. 安全宣传定期开展安全宣传活动，从根本上提高公司员工的安全意识。
具体内容包括：•安全画展；•安全知识讲座；•安全电子屏幕展示；•安全公告栏发布。
6. 安全奖励根据员工的参与情况，公司将选择合适的方式对员工进行优秀安全员工的表彰和奖励。
四、各单位职责1. 安全管理部门负责制定安全管理定期例行工作制度，并组织开展相关教育培训和安全巡查、检查等活动。
2. 各部门配合安全管理部门，做好本部门的巡查、整改、应急演练等工作，并在其业务范围内进行相关教育培训。
3. 公司员工积极参与公司的各项安全管理活动，严格遵守公司安全规定，发现安全隐患及时报告并做好防范措施。
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定期工作管理制度
发电管理系统
运行管理子系统
定期工作管理制度
GHFD-04-TB-05/ZD-01
2012-10-22发布2012-10-22实施
神华国华舟山发电有限责任公司
管理制度控制表
注：控制表中的初审人为所在部门经理，复审人为公司主管领导，批准人为公司总经理。
定期工作管理制度
第一章总则
第一条为了加强设备管理基础工作，不断提高神华国华(舟山)发电有限责任公司(以下简称舟山公司)设备的运行和维护管理水平，将定期工作标准化，实现统一的管理标准并不断完善和提高，特制定本制度。
本制度引用文件：《火力发电企业设备点检定修管理导则》（ DL/T 870 -2004 ）第二条本制度对舟山公司定期工作进行规范，确保定期工作能够规范正常开展。
第三条本制度所称“定期试验”指生产系统和设备在运行、备用和检修期间实施的各种试验工作。
包括具体项目、周期、试验内容和方法。
本制度所称“定期测试”指生产系统和设备在运行或备用时使用仪器对设备进行的各种测试工作。
包括具体项目、周期、内容和方法。
本制度所称“定期检验”规定了生产系统和设备退出运行或检修期间使用试验仪器对设备进行全面测试工作。
包括具体项目、周期、内容和方法。
本制度所称“定期校验”指生产系统和设备退出运行或检修期间使用校验设备对设备进行全面校验工作。
包括具体项目、周期、内容和方法。
本制度所称“定期维护”指生产系统和设备在运行或备用期间使用常规的工具和仪器进行的检查、调整、简单修理、清扫、各种滤网的更换等工作，保持设备处于良好状态和清洁。
包括具体项目、周期、内容和方法。
本制度所称“定期检修”指生产系统和设备在运行规定的时间后，退出运行进行的计划检修工作。
包含具体项目、检修周期和质量标准。
本制度所称“定期轮换”指运行设备与备用设备按合理的周期轮换运行，使设备磨损均匀。
包含具体项目、周期、内容和方法。
本制度所称“定期给油脂”指按设备润滑要求对设备进行油脂补充工作。
包括具体给油脂部位、周期、方法、油脂标准和加油量。
第四条定期工作本着谁主管谁负责的原则，检修与运行定期工作要分工明确，生产职能部门要定期检查，严格执行的原则。
第五条本制度适用于舟山公司定期工作管理。
检修部、燃料部、运行部各专业应采用表单化的格式，制定适用于本专业的定期工作的各项内容。
第六条《定期工作标准》由设备部负责组织编制，报运行部审核，总工程师或生产副总经理批准执行。
第二章组织与职责
第七条制度负责人：由设备部主任担任，主要职责包括：
（一）负责组织舟山公司进行《定期工作标准》的编写、修订；
（二）负责组织进行定期工作制度的执行情况检查；
（三）保证本制度的有效性。
第八条制度执行人：由设备部、检修部、运行部、燃料部主任担任，主要职责包括：（一）负责进行《定期工作标准》培训，并监督执行。
（二）负责收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。
第九条设备部主要职责包括：
（一）负责定期工作标准的编写、修编工作。
（二）负责收集、整理检修部、运行部、燃料部在执行过程中存在的问题，提出改进建议，报国华电力公司发电部。
（三）负责指导检修部、运行部、燃料部开展定期工作。
第三章执行程序及管理要求
第十条《定期工作标准》内容包含（根据专业特点进行删减）下列内容：系统或设备定期试验项目；系统或设备定期测试项目；系统或设备定期检验（校验）项目；系统或设备定期校验项目；系统或设备定期维护规定；系统或设备定修标准；系统或设备定期轮换规定；系统或设备定期给油脂。
第十一条《定期工作标准》首次发布一年后进行完善和修订，以后每两年进行一次完善和修订，对于设备改造和新增设备，舟山公司应及时进行补充，并针对原标准提出具体补充和完善措施。
第十二条新机组的《定期工作标准》应在投产前一个月内完成编制审批，做为舟山公司的企业标准发布实施。
第十三条《定期工作标准》应发放到舟山公司的生产领导、设备管理人员、运行人员及检修维护人员，并进行登记。
第十四条定期工作的执行：
（一）舟山公司应加强设备管理人员、运行人员、检修人员《定期工作标准》的学习培训，并严格按照《定期工作标准》执行定期工作。
（二）在进行定期工作过程中要认真做好记录。
（三）舟山公司要不断提高设备管理水平，定期工作通过 BFS++ 等生产管理软件系统进行管理。
（四）对于定期工作，舟山公司要建立检查、监督、评价机制，确保定期工作的有效性。
第十五条在下列情况下，并经过总工程师或者主管生产领导批准后可不进行定期工作，但必须将原因记录清楚。
（一）设备有明显缺陷，如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化，影响机组安全，经济运行。
（二）设备或系统运行方式处于不稳定状态，或不具备试验条件，若进行定期工作，可能造成设备异常或者事故。
（三）备用设备失去备用。
（四）执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。
（五）其他由有关技术管理部门明文确定暂时不进行的定期工作。
第十六条由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时，相应的班组要及时补做并做好台账记录。
第四章检查、评价与反馈
第十七条明确制度涉及的监督与检查对象、考核方法、标准与奖惩办法：
（一）检查与评价
1.舟山公司设备部主任应定期检查本单位定期工作的执行情况，每季度集中检查评价一次。
检查记录妥善保管，保存期为2年。
2.国华电力公司发电部组织对舟山公司定期工作执行情况进行检查。
（二）反馈
1.舟山公司各部门在执行本制度过程中定期收集存在的问题和改进建议，由设备部进行总结，并每一年以书面的形式反馈的国华检修维护管理部。
2 ．检修维护管理部及时将检查评价结果反馈到下属单位。
第五章附则
第十八条本制度由舟山公司设备部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起正式生效。
附件：1.《定期工作管理制度》执行情况检查 / 评价表
附件1
《定期工作管理制度》执行情况检修、评价表
部门名称：年月日
序号评价内容评价
《定期工作标准》管理是否发布适用本单位设备的《定期工作标准》是否原因：相关人员是否持有并熟悉最新版本《定期工作标准》是否原因：是否及时进行完善和修订是否原因：
是否原因：
定期工作执行情况定期工作是否利用 BFS++ 系统进行管理是否原因：定期工作是否按《定期工作标准》执行是否原因：是否发生由于定期工作执行不利导致设备障碍或事故是否原因：是否按时进行反馈是否原因：
存在问题及改进建议存在问题：
1.
2.
3.
改进建议：
1.
2.
3.
评
价
意
见
审
核
意
见
审核人：评价人：检查人： .。