金川“五阶段”安全文化管控集成模式 赵千里
金川安全文化讲座ppt_看图王
理
安全协调原理 两趋势发展原理 整体推进原理
5、金川“五阶段”五大顶层设计理念
=
①
②
③
④
⑤
金川模式管控思想(Ⅰ)
= =
“金川模式”为企业勾画出一个：
“五阶段统领+文化引领 +本质化支撑+匹配化助 推+环境驾驭+风险可控+ 模式化管控+常态化保障”
的生命之网、平安之网。
金川模式管控思想(Ⅱ)
五
事后管控+缺陷管控+ 大
出版的著作与发表的论文：
出版的著作有《矿井通风三维仿真模拟理论与空 气幕理论》、《安全文化创建理论模型与支撑体 系》、《现代矿山企业安全控制创新理论与支撑 体系》、《新世纪企业安全执法创新模式与支撑 理论》、《卓越的企业文化力、领导力、执行力 》、《经济全球化引领下的企业文化再造工程》 、《地下采矿系统分析和综合集成》等10部著作 。在国内外核心期刊上发表科技与管理论文120 余篇。
五
事故控制原理
管控升级原理
文化效应原理
阶
④
⑤
⑥
段
“波形梯进抑衰式” “斜坡球体引领式”
“环境驾驭式”
十 二
持续发展原理 ⑦
滚动升级原理 ⑧
行为引领原理 ⑨
大
“三段三治”
“同阶段-同模式-同结果” “本质化支撑式”
支
安全发展原理
三同发展原理 安全品质升级原理
撑
⑩
⑾
⑿
原
“匹配化助推式”
“行为—伤害” “长坂引领短板升级”
企 业 学 ？
不 能 跨 地
能 学 ； 能
五 阶 段
为企业提出了“让管理成为文化，用文
金川“五阶段双重预防”模式
控 ”前 ,控 制 文 化 “落 后 ”风 险 .
２ 创 立 “五 阶 段 － 双 重 预 防 ”建 设 模 型
按 照 “管 安 全 ,要 管 风 险 ”的 理 念 ,在 全 面 开 展 安 全 文 化 建 设 的 基 础 上 ,研 究 创 立 了 金 川 “五 阶 段 － 双 重预防”模式(见图１).该模式具有 五 个 阶 段、四 级 风 险 控 制 和 四 色 预 警 特 点 ;科 学 揭 示 了 “把 风 险 管 控 挺 在 隐 患 产 生 前 、把 隐 患 管 控 挺 在 事 故 发 生 前 ”这 一 风控理念.
１ 创 立 “六 大 ”风 控 顶 层 设 计 理 念
按照“风险－隐 患 － 事 故”关 联 原 理,研 究 创 立 了“六大”风控理念,精 准 制 导 “双 重 预 防 ＋ 应 急”体 系建设.
(１)管 “安 全 ”,要 管 “应 急 ”,让 “应 急 ”,挺 在 “救 援 ”前 ,控 制 救 援 “失 控 ”风 险 ;
摘 要:双重预防是指安全风险分级管控和 隐 患 排 查 治 理 两 方 面 的 预 防 性 工 作,多 年 来, 虽然政府和企业界高度重视双重预防工作,但 重 特 大 事 故 安 全 风 险、较 大 事 故 安 全 风 险、 致命性安全风险及轻重伤安全风险一直难以 处 于 可 控 受 控 状 态,为 了 改 变 过 去 风 险 不 可 控 、事 故 一 直 居 高 不 下 的 被 动 局 面 ,研 究 创 立 了 “五 阶 段 － 双 重 预 防 ”模 式 . 该 模 式 具 有 五 个 阶 段 、四 级 风 险 控 制 和 四 色 预 警 特 点 ,通 过 该 模 式 建 设 ,让 风 险 管 控 挺 在 了 隐 患 产 生 前 , 让隐患管控挺在了事故发生前. 关 键 词 :风 险 管 控 ;隐 患 排 查 ;双 重 预 防 ;五 阶 段 模 式
金川集团企业文化大纲和高质量发展战略体系PPT培训课件
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
我们全力以赴使金川成为—— 聚集资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化 之川，广聚万金，海纳百川。 立企为民，创业为国,为构建人类命运共同体展现金川追求、 贡献金川智慧。创造资源价值，促进经济繁荣，造福于客户、员 工和民众，服务于国家建设，推动所在区域经济社会发展。 金川与员工的命运共同体。金川是成就员工人生的平台，是 员工的精神家园和心灵港湾；身为金川员工，认同金川文化，忠 诚企业、爱岗敬业、勇创佳绩，与金川风雨同舟、荣辱与共，精 心呵护金川命运共同体。 与合作伙伴共同构建金川命运共同体。
金川集团企业 文化大纲和高 质量发展战略
体系
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
这是金川人共同的心声，共同的使命宣言、价值主 张、行动指南、心理契约。
这是金川的宏观指导思想，制度之外的价值选择及 判断依据。
这是我们进入新时代、站在新起点、开启新征程、 建设新金川的方向、思路、举措及阶段性目标追求。
经营理念：
质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与 经营。
管理理念：
计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人 参与管理。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
安全理念：
人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心 全意依靠职工办企业。
坚持党的领导是金川作为国有企业的独特优势，是我们必须 一以贯之的重大政治原则；建立现代企业制度是我们必须一以贯 之、始终坚持的改革方向。全心全意依靠职工办企业，是坚持党 的领导的内在要求，也是构建金川命运共同体的本质特征。
金川“五阶段”安全文化管控集成模式赵千里
金川“五阶段”安全文化管控集成模式赵千里 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#金川经验介绍：金川“五阶段”安全文化管控集成模式（摘要）赵千里（2013年8月7日）一、五阶段统领，文化引领，着力构建一套先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为工作模式2009年，金川集团对标先进企业，研究构建了金川“五阶段”安全文化管控集成模式。
将人、机、环、管理四要素本质安全化程度、匹配化程度和管控程度或可控受控程度分成五级按“五阶段”建设而形成了一套安全思维和安全行为模式，简称金川模式。
金川模式由企业安全文化四层次4个“五阶段”、五大专业化安全管控匹配化5个“五阶段”和风险管控4个“五阶段”共13个“五阶段”构成，目标主要是提升管控级别，降低伤害程度，实现零伤害。
二、本质化支撑，匹配化助推，为实现安全生产升级跨越提供了强有力的物质保障金川模式的落地与传承，核心在两个方面。
一是着力推进工艺系统、设备设施、作业环境和员工行为的本质安全化建设，二是必须实现“人、机、环”的科学匹配化建设。
金川集团通过狠抓“五阶段”与职能部门专业化管理的深度融合，形成了专业化管控和匹配化建设高度统一的安全行为工作模式，有效推动了安全生产的升级跨越。
三、风险预控，环境驾驭，为实现零伤害目标奠定了坚实的基础一是对有可能造成致命性风险和灾难性风险的工艺系统或装置，按照安全区、警戒区和危险区实施“安全三区”在线监控。
二是对高危岗位的作业区域，按照绝对危险区、相对危险区和安全区实施红黄绿“安全三区”管控。
三是对存在高安全风险或有灾难性风险的区域，实施“红区”管控、危险告知和条件准入。
四是对存在致命性伤害的作业，研究编制了“保命条款”，作为高压条款，保证每一名员工都必须入脑入心。
五是对虽然没有致命性风险但存在伤害风险的岗位或作业环节，研究制定了“零伤害条款”。
四、模式化管控，常态化保障，为实现金川模式落地与传承提供强有力支撑一是以安全制度文化建设为保障，搭建金川模式管控机制。
用金川“五阶段”安全文化,打造本质化安全施工现场(工程建设公司)
用金川“五阶段”安全文化，打造本质化安全建筑施工企业马立成金川集团工程建设有限公司摘要：用金川“五阶段”安全文化管控的思维模式和行为模式，按照“五阶段”建设任务，层级推进理念文化、制度文化、行为文化、物质文化，生产组织、工艺系统、设备设施、员工塑培、项目建设，零伤害、安全标准化、关键要害岗位、人机环匹配化建设。
通过五阶段建设，2012年、2013年金川集团工程建设公司实现“零死亡”。
关键词：安全文化本质化安全施工0前言：建筑施工由于建筑产品的特点，具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点外，还具有五方面的特点：一是产品的固定性和生产的流动性；二是产品的单件性和形式的多样；三是施工技术复杂；四是露天和高处作业多；五是手工作业多机械化程度低。
针对以上特点，建设公司结合五阶段第三阶段杜绝死亡事故和四阶段控制重伤事故为建设任务，以“零伤害”安全管控为目标，施工现场标准化建设、员工行为塑培等为主线，打造人机环本质化安全，确保施工过程安全。
1.0营造浓厚的安全文化氛围：一是在施工现场建立安全文化长廊；积极推进岗位安全文化建设，悬挂安全理念、安全亲情、安全承诺、安全隐患排查、事故领结图等版面。
二是层级签订《无隐患、零违章、零伤害承诺书》、《红区管控及保命条款承诺书》、《十二大安全理念及技能塑培承诺书》；提炼先进管理法6项、先进操作法2项，在施工现场推广。
2.0严把劳务分包队伍准入关和劳务队自我安全管控机制体制建设：一是劳务分包队伍必须持有企业法人营业执照、施工资质证书、安全管理人员考核合格证、特种作业人员台账及证件、劳务队9项安全管理制度等资料方可申请准入，严格按流程、制度对劳务分包队伍进行准入、使用。
二是劳务分包队伍人员进入施工现场必须掌握保命条款和施工现场安全管理“十不准”。
三是规范了劳务队日常安全管理9项流程和日常安全管理记录，帮助劳务分包队伍自我管理、自我改进、自我提升。
11个，梳理基层单位日常安全管理流程13项，规范和细化了安全管理工作，推动日常安全管理流程化、模式化、框架化。
金川“五阶段”安全文化管控模式
④ 五
1 • 事后管控模式
大 管
2 • 缺陷管控模式
控
• 系统管控模式
升
3
级 模
4 • 风险管控模式
块
5 • 文化管控模式
5 4 3 2 1
•••••
第第第第第一三四五二阶阶阶阶阶段段段段段
⑤
五 阶
1 • 单项评价
段 评 价
2•
综合评价
模 块
3•
管控级别评价
-------金川“十二大”先进理念
金川集团 十二大 先进理念
R L
不安全行为 不安全状态
MA
B
C 第四阶段 D 第五阶段E
N
第三阶段
第二阶段 第一阶段
2、金川五阶段“阻尼减幅式” 安全管控升级原理模型
高度重视标志线 中度重视标志线 一般重视标志线
低度重视标志线
常态化重视标志线 风险不可控阻尼线 系统不可控阻尼线 重大险情阻尼线 伤亡事故阻尼线
事后管控
缺陷管控
④ 金川“五阶段” 危险岗位管控模快
两大辅助模块
两大评价管 控级别模块
五
金
大
川
管
五
控
阶
段
级
评
别
价
模
模
块
块
------ 金川“五阶段”主导模块功能介绍
Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduce
文
化
管
控
功能
上
通过安全文化四层
一、 金川集团安全标准化创建工作概况
金川集团股份有限公司（以下简称“金川集团”）是以矿业和金 属为核心的垂直一体化、相关多元化的大型矿业集团，是中国镍钴生 产基地、铂族金属提炼中心和北方地区最大的铜生产企业，主要生产 镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品、有色 金属化学品等，被誉为中国的“镍都”。
以“1335”实践夯实本质安全型企业的文化基石
CULTURE 以“1335”实践夯实本质安全型企业的文化基石管宏升 黎张文 夏向廷 南方电网超高压输电公司昆明局摘 要 电网安全事关国家安全稳定，事关国计民生。
超高压输电公司昆明局立足自身建设管理规范、品质卓越的本质安全型企业的目标，提炼形成“云安思危”安全文化实践主题，通过推动安全文化主题贯彻、发挥三种主体力量、构筑三道安全防线、夯实五项安全支撑，探索形成“1335”的安全文化建设路径，推动自身安全文化建设走深走实，强化本质安全型企业建设的文化引领。
关键词 本质安全 安全文化 云安思危中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）25-005-04一、建设背景（一）开展安全文化建设是贯彻总体国家安全观题中之义党的二十大报告指出，必须坚定不移贯彻总体国家安全观，把维护国家安全贯穿党和国家工作各方面全过程，确保国家安全和社会稳定。
国家能源局发布的《电力安全文化建设指导意见》指出，要牢固树立安全发展理念，充分发挥安全文化的引领作用，全力打造和谐守规的电力安全文化。
超高压输电公司昆明局（以下简称“昆明局”）作为央企性质的能源企业，是南方电网在云南实施“西电东送”战略的重要基层单位，必须从自觉维护国家安全的战略高度认识安全，从支撑保障南方电网改革发展稳定的角度把握安全，全力推进自身的安全文化建设，以先进安全文化引领企业安全生产体系和能力现代化，为云南清洁能源消纳、粤港澳大湾区经济发展和西电东送国家战略实施持续作出重要贡献。
（二）深化安全文化实践是建设本质安全型企业的必由之路南方电网公司《安全文化“十四五”建设指导意见》指出，安全文化是安全发展的重要内容，以文化力量打造本质安全型企业，是公司高质量发展的应有之义。
2021年12月，南方电网公司党组印发《关于进一步推进本质安全型企业建设的意见》，明确到2035年全面建成本质安全型企业的远景目标。
同时，一流企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉，而安全文化是其重要组成部分。
金川集团安全理念文化体系
金川集团安全理念文化体系
序
号
项目内容
1
金川十二
大
安全文化理念员工的生命安全与健康高于一切
2 卓越安全业绩能创造良好企业形象
3 合规性安全运作可产生经营效益
4 一切事故皆可预防、皆可避免
5 一切风险皆可预测、皆可防范
6 安全生产来源于良好的领导力
7 引领安全是各层级管理者的责任
8 所有不安全行为必须纠偏与引领
9 从习惯养成上实现人的本质安全
10 员工自律自控是实现零伤害的关键
11 良好安全文化环境能转变人的观念
12 多数人花少量时间优于少数人花大量时间
13 安全核心价值观安全第一，生命至上
14 安全理念预防理念：一切事故皆可预防、一切事故皆可避免人本理念：员工的生命和健康高于一切
发展理念：文化引领，安全发展
管理理念：无隐患+零违章=零伤害
操作理念：先确认、后操作
15 安全愿景平安的金川、和谐的金川
16 安全使命以安全文化为引领、打造本质安全性企业
17 安全目标无隐患，无污染、零违章，零伤害
18 安全承诺“零伤害”承诺、“零违章”承诺
19 安全基本态度人的生命高于一切，安全是企业最大的效益
20 安全运作机制安全来自规范，安全来自细节
21 本质安全型员工我要安全，我懂安全、我会安全，我能安全
22 本质安全型企业人员安全、设备安全、环境安全。
学习金川集团经验推进安全文化建设
企业安全文化谈12月19日听课感悟金川模式企业文化对于公司安全的重要性金川公司：打造特色安全文化2012—04-282009年，金川公司提出了“用先进的安全文化引领公司安全发展”的全新思路和对策,把目光瞄准安全业绩卓越的杜邦、必和必拓这样全球知名企业，走出去，请进来，学习、借鉴他们的先进经验和成功做法,并结合集团实际，创新安全文化管控模式，构建起具有金川特色、符合安全发展要求企业安全的文化体系，从理论—实践—总结-升华—再实践,固化成为以四层次安全文化“五阶段”创建模块为主导,以生产组织、设备运行、工艺系统、工程项目和员工塑培等五大专业安全管控匹配化模块和安全生产标准化、“人、机、环”科学匹配化、零伤害和关键要害岗位安全管控等四大延伸工程模块为配套的金川“五阶段"安全文化管控集成模式金川模式.“金川模式”中，安全理念文化是核心，成为引领员工自律和行为养成的思想精髓。
安全制度文化是“金川模式"的基础和保障,实现从制度到制度化再到制度文化的根本转变。
良好的安全行为养成难在以一贯之，贵在始终如一。
金川集团始终把握这一规律,培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯。
如果说金川“五阶段”四层次安全文化建设是金川模式的核心，那么金川“五阶段”四大专业安全管控匹配化建设模块、零伤害理论模型、安全生产标准化“五阶段”建设模块和关键要害岗位管控模块等延伸工程，以及100多种先进管理法和操作法的推广实施，则为金川特色企业安全文化建设赋予了更加丰富的内涵。
575金川公司：安全生产向零伤害迈进2013年07月07日“你一定要记住，没有比安全更重要的事情，你的安全就是我们全家的幸福。
"在金川公司各厂区，每一条“安全文化墙"上，这种亲人的照片和嘱托组成的亲情安全提醒随处可见。
金川公司在多年的发展中,探索出“五阶段”安全文化管控模式，不断向零伤害的目标迈进.“孩子,爸爸妈妈希望你在工作中时刻把安全放在第一位,你的平安就是对爸爸妈妈最好的孝敬。
企业文化试题库及职业道德试题库
金川集团公司新企业文化体系试题一、填空：1、金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套,以、和为主业、的大型矿业集团。
2、金川集团在全球范围内、、，将有限资源最大限度转化成为满足客户需求和服务，促进，推动、、共同进步。
3、金川集团企业文化大纲由、、、等四个篇章构成。
4、金川集团聚集之金、之金，汇纳之川、之川、文化之川，广聚八方之力,以海纳百川之势，实现,打造。
5、金川集团公司员工在日常工作和对外交往中必须遵循的基本规范有、、、、、、、等.6、行为风尚是金川集团公司员工崇尚的和.7、金川品格中核心价值观的内容是、、、等.8、金川员工的首要责任是、、。
9、金川将员工视为企业生存、发展的和。
只有充分发挥人的才能,激发人的创造性,企业才能。
企业发展依靠员工，惠及员工。
10、金川集团对员工的基本态度是、、。
11、金川集团致力于培育员工、建设组织，强调、、.12、是金川员工的优良传统，是金川集团创造辉煌业绩的力量源泉。
是金川集团不断攻坚克难、取得成功的关键所在。
13、金川集团在全球设立、、、四个资源公司。
14、金川集团成立“四个"中心，即成立以为核心的经营决策管理生产中心、以为核心的技术研发中心、以为核心的市场营销中心、以为核心的资本运营中心。
15、、、、是金川集团始终坚守的责任.16、是金川强化市场意识和提高营销能力的谋划。
17、战略是金川的第一战略。
18、安全是金川生产经营的基础，是超越一切的头等大事。
金川贯彻“ , "的安全预防理念.19、降低成本最重要的手段是，。
20、金川员工行为风尚是、、、、。
21、是现代企业经营管理最核心的理念，是企业文化建设的切入点和着力点.22、企业文化建设必须紧紧抓住这个第一要务。
23、企业精神是企业生存和发展的和，是企业文化建设的核心竞争力24、企业的发展在，管理的核心是 .25、企业必须坚持以人为本，把尊重人、、爱护人、、合理使用人、全方位提高干部职工整体素质作为管理的主要内容。
金川集团企业文化大纲大纲及高质量发展战略体系版
金川集团企业文化大纲及高质量开展战略体系〔 2021 年版〕第一局部金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
使命：创立主业突出、治理标准、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。
二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。
我们坚决不移走高质量开展之路。
改革理念：改革出活力、出合力、出效益。
我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。
创新理念：创新是第一动力。
我们倡导创新文化，鼓励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
人才理念：人才是第一资源。
我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元鼓励员工立足岗位成才。
学习理念：学习的要义是发现和解决问题。
我们致力于创立学习型组织，以提升快速适应环境和实现开展目标的能力。
领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。
经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。
我们鼓励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
管理理念：方案为纲，制度至上，执行为要。
我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。
平安理念：人的生命与健康高于一切。
我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可防止。
环保理念：人与自然是生命共同体。
我们全力推进绿色低碳循环开展。
三、管控原那么“五自〞经营准那么：“五自〞履职准那么：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我开展自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准那么：量入为出无收不支收支均衡投资管控准那么：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准那么：限额控制有偿使用信用政策管控准那么：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准那么：严格保值严禁投机风险管控准那么：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准那么：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外工程管控准那么：金川主导中西融合系统配套综合开展第二局部金川集团高质量开展战略体系产业转型升级“四大〞主攻方向：一是做精传统支柱产业。
金川集团安全文化十二大先进理念
金川集团安全文化十二大先进理念：1、员工的生命和健康高于一切。
2，卓越安全业绩能创造良好的企业形象，3，合规性安全运行可产生经营效益。
4，一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。
5，一切风险皆可预测、一切风险皆可预控。
6，安全生产来源于良好的领导力。
7，引领安全是各阶层管理者的责任.8，所有不安全行为必须纠偏并正确引领。
9，从习惯养成上实现人的本质安全。
10员工自律自控是实现零伤害的关键。
11良好的安全文化环境能转变人的观念。
12，多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间。
精矿车间岗位员工保命条款：皮带岗位员工保命条款绝不在皮带运行时进入防护网（门）内进行任何作业；空压机岗位员工保命条款空压机需维修或其它作业前，必须停止机械运转，同时将机体里的压缩空气全部排放完毕后，再进行操作；安全阀有效使用期到期前，必须及时更换已校验正常的安全阀。
泵房岗位员工保命条款上下楼梯时必须扶好扶手；测量矿深时必须站在专用台阶上压滤机岗位员工保命条款板框上下动作时人员必须远离运行区域。
陶瓷机岗位员工保命条款在配酸清洗时要戴好防护用具。
"六项"行为引领规范：1、上下楼梯要扶扶手2、过马路要走斑马线3、驾车、乘车人员要系安全带。
4、厂区道路行走要走人行通道5、厂房行走要做安全通道。
6、管理人员不能单独一人进入作业区。
安全准入许可模块新员工准入+上岗前准入+岗前排班会+危险区域和特殊作业许可危险区域控制模块绝对危险区（红色）+相对危险区（黄色）+安全区（绿色）对标管理模块选标+树标+对标=达标安全确认=岗位自我确认+班组复查确认+车间分片确认+厂矿重点确认零违章=决策层零违章+管理层零违章+操作层零违章四安全=设备设施安全+工艺系统安全+作业环境安全+员工行为安全四层级危险辨识模块1、一层级：工作前风险思考（岗位级）2、二层级：任务危害分析（班组级）3、三层级：工作场所风险评估（车间级）4、四层级：领结图分析（厂级）隐患排查"八步骤"1、有关人员按巡检计划到达巡检岗位2、对劳保品穿戴合规性检查确认。
中国安全生产协会-强化金川模式落地生根实现铜冶炼厂的
金川经验介绍：强化“金川模式”落地生根实现铜冶炼厂的长治久安（摘要）程永红（2013年8月7日）2009年以来，我们坚持将金川“五阶段”的普遍原理与铜冶炼厂具体实际相结合，建立起“确立一条主线、建设两个体系、形成三种机制、坚持四项建设、得到五个提升”的金川“五阶段”落地生根机制。
连续5年实现重伤以上事故为零，连续5年获得集团公司安全生产先进单位称号，2010年4月被国家安全生产监督总局命名为“全国安全文化建设示范企业”称号。
2011年12月通过国家安全标准化二级企业达标验收。
我们的具体做法是：一、确立一个主线：以金川“五阶段”统领全厂安全管理的全局以“物本靠科技，人本靠文化，零伤害靠五阶段”及“五阶段统领，文化引领，本质化支撑，匹配化助推，环境驾驭，模式化管控，常态化保障”的管控思想为指导，坚持用金川“五阶段”统领安全管理的全过程，在全厂形成一种理念引领，一套模式做事的安全管理格局和“安全先于一切，安全高于一切，安全重于一切”的思想氛围。
二、建立两个体系（一）建立安全制度文化体系按照金川“五阶段”的要求，先后修订了以《安全生产责任制》为核心的铜冶炼厂安全环保管理制度体系，以《员工安全生产手册》为核心的规程体系。
逐步建立了“体系完整、广泛接受、执行有力”的常态化运行模式。
（二）建立安全理念文化体系按照金川“五阶段”理念文化固化程式和五阶段建设思路，以铜冶炼厂安全文化底蕴为基础，提炼和总结出以“安全理念”“安全目标”“安全愿景”等为主要内容的安全理念体系和以厂、车间、班组、员工为主线的理念宣贯体系，形成了“学习领会、贯彻运用、丰富拓展”的常态化引领模式。
三、形成三个机制（一）形成系统化安全管理机制铜冶炼厂构建起“主要领导抓全面系统安全管理、副职领导抓过程安全管理，业务科室抓专业安全管理，安全管理部门抓系统监督管理，班组长抓细节安全管理，岗位员工抓操作安全管理”的安全管理网络体系，保证了安全工作的无漏洞覆盖、无缝隙链接和无障碍运行。
金川安全管理模式
打造“中国杜邦"——访金川集团安全环保部总经理赵千里本刊记者刘亚民/文记者:请您介绍下，金川集团2013年的安全生产情况。
尤其”金川模式”在集团的实施有何新进展，现处于"五阶段"各层次的企业分别是多少家?赵千里：2013年，金川集团全力推进“金川模式”落地生根，为实现零伤害和长周期安全生产提供了强有力地支撑，百万工时事故伤害率为0。
022，较2012年又下降了0。
002，连续3年实现了重伤以上事故为零,全公司30家二级单位和分子公司中有28家单位实现了零伤害.“金川模式”建设的近期目标是事故总量进一步得到控制，实现零重伤、零死亡,90％的单位实现零伤害，从2013年的安全生产情况来看,“金川模式”建设的近期目标已基本实现。
在“金川模式”实施方面，2013年，金川集团又有两大新进展。
一是研究构筑了“零伤亡四大架构体系",即零重大伤亡受控构架体系、致命性作业保命条款受控构架体系、非致命性作业零伤害条款构架体系和扭伤性作业零微伤条款构架体系,“四大零伤亡架构体系”有力地支撑了金川集团长周期安全生产和零伤害目标的实现。
二是“金川模式”与职能部门专业化深度融合取得重大突破，通过打造企业安全文化建设升级版本，实施“专业化安全管理、安全管理专业化”，使“让管理成为文化，让文化管控安全”“思维模式”+“行为模式”=“文化落地”和“物本”+“人本”=“零伤害”的安全管控思想实现有效落地。
不仅“金川模式”安全文化品牌效应凸显，而且安全文化管控水平得到了稳步提升。
截至2013年12月底，公司所属30家单位中有7家单位处于第四阶段建成、第五阶段建设即零伤害受控阶段，其余23家单位处于第三阶段建成、第四阶段建设即零重伤受控阶段，这与公司2013年的安全生产情况是相吻合的。
记者:当前，全国掀起了学习"金川模式”的热潮,您认为金川的安全先进经验主要能向其他企业提供什么？赵千里:“金川模式”是在金川集团50年来积淀下来的丰厚安全文化底蕴，并借鉴了杜邦、必和必拓等国际知名企业先进安全理念和方法的基础上构建的，完全与国际接轨并充分考虑了国内企业安全特点，它能够为企业实现长周期安全生产提供一套先进的安全文化理念体系、一套先进的安全文化管控思想和一套优秀的方法引领体系。
论金川“五阶段”安全管控模式与安全生产标准文化建设
论金川“五阶段”安全管控模式与安全生产标准文化建设潘建军【期刊名称】《安全》【年(卷),期】2013(000)008【总页数】2页(P47-48)【作者】潘建军【作者单位】金川集团股份有限公司【正文语种】中文金川“五阶段”安全文化管控模式，是金川集团公司多年来，以实现“零伤害”为目标，以安全文化创建为载体，以安全文化管控为手段，在不断创新与实践的基础上归纳总结并形成的管用、有效安全管理模式。
是以五阶段统领、文化引领、本质化支撑、模式化管控、常态化保障为原则，实现文化落地传承的一套科学、先进、卓越的安全思维模式和行为工作模式，又称“金川模式”。
用“金川模式”建设安全生产标准化和标准文化，能够科学有效地提升物的本质安全化水平，落实企业安全生产主体责任，降低安全生产事故风险，有效防止安全事故的发生，从而实现安全生产标准化的文化管控。
安全标准化包括：管理标准化、现场标准化和操作标准化。
金川集团公司为进一步深化安全生产标准化建设工作，以金川“五阶段”安全管控模式为引领，将管理标准化细分为：制度建设管理标准化、安全教育培训标准化、安全检查考核标准化、事故调查处理标准化、重大危险源管控标准化、应急救援管理标准化、专业化安全管理标准化、责任区安全管理标准化、隐患排查治理标准化等；现场标准化细分为：现场设备标准化、现场工艺标准化、现场环境标准化、安全三区（红区）建设标准化等；工艺标准化细分为工艺安全设计标准化、工艺安全管理标准化和工艺过程控制标准化；操作标准化细分为安全确认标准化、操作行为标准化、基本行为标准化。
安全生产标准文化﹦管理标准文化﹢现场标准文化﹢操作标准文化。
管理标准文化是安全制度文化建设的最高阶段，即：决策层依法决策，管理层照章管理，操作层按章操作；现场标准文化是安全物质文化建设的最高阶段；操作标准文化是行为文化建设的最高阶段，现场标准文化和操作标准文化是管理标准文化的具体体现和最终结果。
根据金川“五阶段”本质安全化建设支撑原理分析可知，安全生产标准化是安全生产标准文化建设的充分条件，安全生产标准文化建设则是安全生产标准化的必要条件。
发挥安全文化示范企业引领作用
MODERN OCCUPATIONAL SAFETY69金川模式专栏发挥安全文化示范企业引领作用中港金邦国际文化咨询有限公司 周泳｜文、图企业安全文化是人类在生产生活过程中形成的保护人的生命和健康且被广泛认同和共享的安全理念、安全行为和安全环境的总称。
其核心是保护人的生命和健康，强调以人为本；其特征是被人们广泛认同和共享，具有显著的文化属性；其要素是安全理念、安全行为和安全环境。
开展安全文化建设，培育安全文化产业发展，已经得到全社会各类企业的积极响应，成为安全文化建设的航向标。
近年来，国家安全监管总局、中国安全生产协会高度重视“企业安全文化建设”工作，积极为企业安全文化建设搭建沟通交流平台，为企业提供宝贵的学习和借鉴机会。
这既是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要措施体现，也是坚持从实际出发、理论联系实际，着力把丰富的安全生产实践经验上升到科学理论，充分反映安全生产规律特点，更好地指导实践，为推动全国安全生产形势持续稳定好转，实现根本好转提供的强大精神动力。
打造金川模式金川集团公司作为一家集采矿、冶金、化工、建筑等高危行业企业于一体的大型企业集团，遵循“责任、人本、创新、共赢”的核心价值观，在注重理念引领的基础上，把文化作为一种软实力，将安全、健康、和谐作为始终坚守的责任，紧扣科学发展、安全发展这一主题，始终把文化建设作为铸魂、育人、塑形的战略措施。
经过“树标杆、争一流、创品牌”不断地实践探索和理论升华，系统构建了金川“五阶段”安全文化管控集成模式，即金川模式。
金川模式科学揭示了安全管理中的规律和特点，为企业安全文化落地与传承提供了科学的方式方法，对推进企业安全文化建设有示范引领与指导意义，得到了国家安全监管总局和中国安全生产协会的高度认可，其总体水平金川集团粉体材料公司现场70金川模式专栏属“国内首创、国际领先，建议在全国推广应用”。
企业安全文化真正落地“金川模式”不是行业规程、行业规范，也不是地方标准，更不是企业制度、作业指导书，而是为我国企业安全文化落地与传承，提供了一套较为科学、先进、卓越的“安全思维模式”和“行为工作模式”。
基于化解防范行为风险的企业安全行为控制模式创新
基于化解防范行为风险的企业安全行为控制模式创新
赵千里;李梅
【期刊名称】《采矿技术》
【年(卷),期】2022(22)3
【摘要】企业安全行为文化是根据企业和员工在不同时期所表现出的安全价值观念、安全思维方式、安全行为模式的变化,在安全理念文化引领下、安全制度文化规范下而创建的安全文化。
它既是安全理念文化“内化于心”的折射,又是安全制度文化“外化于行”的具体体现。
安全行为文化五阶段模式以控制行为风险为目标,将安全行为文化发展轨迹或行为本质化建设过程划分为五个递进梯次,并按照“五阶段”建设的思想,研究创立的由粗放松散、强制被动,到依赖引领、自我管控,再到行为养成五个阶段的安全行为发展轨迹或科学管控模式。
通过五阶段建设,实现企业决策层依法决策高度自觉形成习惯、管理层依规管理高度自觉形成习惯、操作层按章操作高度自觉形成习惯。
【总页数】4页(P56-59)
【作者】赵千里;李梅
【作者单位】金川集团股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.规范企业改制行为防范化解信贷风险：对吉林省靖宇县国有企业改制情况的调查
2.规范债券市场行为防范化解投资风险--农村信用社在银行间债券市场风险防范之我见
3.湖北省人民政府关于规范政府举债融资行为防范和化解债务风险的实施意见
4.严监管背景下的银行资本调整与风险承担行为——兼论防范和化解金融风险的思路
5.认真学习贯彻《金融违法行为处罚办法》积极防范化解金融风险
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
深度融合金川模式指导铁路安全发展
深度融合金川模式指导铁路安全发展高德军;马涛;杨文义【摘要】铁路运输单位根据行业特点和安全生产实际，创造性地宣贯、践行金川安全文化集成模式，扎实开展五阶段与各专业化部门和车间班组安全工作的深度融合，显著提升了综合安全管控水平。
【期刊名称】《安全》【年(卷),期】2016(037)004【总页数】3页(P47-49)【关键词】五阶段;深度融合;铁路安全【作者】高德军;马涛;杨文义【作者单位】金川集团公司铁路运输分公司;金川集团公司铁路运输分公司;金川集团公司铁路运输分公司【正文语种】中文铁路运输分公司承担集团公司原材料运输及产品发运任务，是集团公司生产发展的主要关联单位。
在金川模式建设工作中，分公司始终坚持“物本靠科技，人本靠文化，零伤害靠五阶段”的管控思想，科学践行“思维模式+行为模式=安全文化落地，物本+人本=零伤害，让管理成为文化，让文化管控安全，让环境改变观念、让观念引领行为，让安全理念成为思维习惯，让思维习惯引领行为习惯”的顶层理念，扎实宣贯和落实“十二大”先进安全理念，积极研究、探索并有效地把五阶段安全管控模式融合到铁路运输这个特殊的行业中，通过狠抓管理规范化、现场标准化和安全模块化升级建设，逐步建立了具有铁路运输行业特征的“金川模式”，显著提升了车间班组和专业化部门的安全管控水平。
自2009年集团公司推行金川“五阶段”梯进式安全管控模式以来，按照“思维模式+行为模式=文化落地”的设计理念，分公司在科学研究、探索的基础上，不断转变、优化和升级思维模式和行为工作模式，逐步构建了具有铁路运输行业特点的五阶段安全管控模式，确定了员工“零伤害”和铁路行车“零事故”安全管控目标体系。
营造氛围，转变思维，安全文化入脑入心。
分公司领导深入基层车间班组持续开展以“平安·健康”为主题的宣讲，引导员工树立正确的生命价值和职业健康安全观念，为安全文化的宣贯奠定了思想基础。
通过每季度对层级人员进行五阶段安全文化宣贯培训和深入交流，让大家逐步掌握五阶段基本建设原理和“十二大理念”的深刻内涵，激发了安全文化宣贯的内部动因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金川经验介绍：
金川“五阶段”安全文化管控集成模式
（摘要）
赵千里
（2013年8月7日）
一、五阶段统领，文化引领，着力构建一套先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为工作模式
2009年，金川集团对标先进企业，研究构建了金川“五阶段”安全文化管控集成模式。
将人、机、环、管理四要素本质安全化程度、匹配化程度和管控程度或可控受控程度分成五级按“五阶段”建设而形成了一套安全思维和安全行为模式，简称金川模式。
金川模式由企业安全文化四层次4个“五阶段”、五大专业化安全管控匹配化5个“五阶段”和风险管控4个“五阶段”共13个“五阶段”构成，目标主要是提升管控级别，降低伤害程度，实现零伤害。
二、本质化支撑，匹配化助推，为实现安全生产升级跨越提供了强有力的物质保障
金川模式的落地与传承，核心在两个方面。
一是着力推进工艺系统、设备设施、作业环境和员工行为的本质安全化建设，二是必须实现“人、机、环”的科学匹配化建设。
金
川集团通过狠抓“五阶段”与职能部门专业化管理的深度融合，形成了专业化管控和匹配化建设高度统一的安全行为工作模式，有效推动了安全生产的升级跨越。
三、风险预控，环境驾驭，为实现零伤害目标奠定了坚实的基础
一是对有可能造成致命性风险和灾难性风险的工艺系统或装置，按照安全区、警戒区和危险区实施“安全三区”在线监控。
二是对高危岗位的作业区域，按照绝对危险区、相对危险区和安全区实施红黄绿“安全三区”管控。
三是对存在高安全风险或有灾难性风险的区域，实施“红区”管控、危险告知和条件准入。
四是对存在致命性伤害的作业，研究编制了“保命条款”，作为高压条款，保证每一名员工都必须入脑入心。
五是对虽然没有致命性风险但存在伤害风险的岗位或作业环节，研究制定了“零伤害条款”。
四、模式化管控，常态化保障，为实现金川模式落地与传承提供强有力支撑
一是以安全制度文化建设为保障，搭建金川模式管控机制。
按照安全制度文化的形成路径：从制度—制度化(即到位)—制度文化(即养成习惯)；遵循安全制度文化八大特征：科学性与先进性、语言性与配套性、可操作性与实用性、量
化性与简单性；依据安全制度文化“六步法”建设原理：从复杂—简单—量化—流程化—框架化—模式化，研究建立了制度文化体系。
二是以季度重点安全管理项目推进计划为抓手，搭建金川模式落地运作平台。
从顶层设计入手，研究编制季度重点安全管理项目推进计划，明确项目目标、任务、时间节点和责任人。
各基层单位进一步细化，分解落实到车间、班组。
建立了集团公司按月督察落实、按季逐项评审考核，基层单位按计划推进、按月评价考核的推进运作机制，定期召开两级项目推进例会。
三是以员工安全培训和交流为载体，搭建金川模式认知认同机制。
积极开展金川模式的培训和交流沟通，引领各层级员工自觉学习安全文化管控知识，自觉履行安全生产职责。
四是以长板引领、短板升级为措施，搭建金川模式对标达标机制。
按照“行业选标，企业树标”的原则和“典型引路，标杆带动，整体推进”的对标管理思路，确定金川模式改进、提升的关键因素和对标项目，实现“对照标杆，持续改进，不断超越”优化提升目的。
五是以金川模式管控效果评价为手段，搭建金川模式评价升级运作机制。
采取首末次会议的方式，首次会议听取单位定段升级自评汇报，同时，抽查单位工艺系统、设备设施、作业现场的本质安全化程度，查阅单位每一模块安全文化管
控工作执行记录与管控资料，紧密围绕季度安全管理项目推进计划，进行管控阶段与管控级别定位评价，末次会议指出问题并提出改进提升建议。
六是以推广实施卓越先进安全管控法为载体，搭建金川模式落地与传承机制。
重点针对生产作业现场和三层次员工行为管控，总结了一套先进的安全管理法和操作法。
包括14项“三层次员工安全管控法”， 24项“生产作业现场安全管控法”， 10项“安全生产操作法”， 53项“特色安全工作法”，成为引领安全管理的思维模式和行为模式。