软件项目进度管理模板
项目管理进度表模板(全流程)
xxx01可行性分析报告 ▲ 新产品开发申请/立项报告 项目小组任命书 成本分析报告（定价） 产品可行性承诺报告 产品保证计划书 初始材料清单 初始过程流程图 初始特殊特性清单 策划和项目确立评审报告 产品接受规范 工艺配方表 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
PART1
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲
PART3
PART4
39 40
项目策划认定 阶段评审 PFMEA评审/改进 控制计划评审/改进 顾客反馈 制定纠正和预防措施
▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
PART5
反馈评定和纠 正措施
41 42 43
编制：计输入清单；过程设 计输入评审报告 包装技术文件 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书 检验指导书 测量系统分析计划 过程能力研究计划 包装作业指导书 过程设计和开发评审 生产件 MSA报告 CPK报告 成品试验报告 量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书 产品质量策划总结和认定报 告 阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表 纠正和预防措施报告
项目管理进度表
项目小组组长：
一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 制作人 prepared by： 项目经理 project manager： 二、项目进度表 II. Project Schedule 阶段 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 市场调研 成立项目小组 确定产品目标成本 可行性分析 编写产品保证计划 制定初始材料清单 制定初始过程流程图 制定初始产品/过程特殊特 性清单 阶段评审 产品的性能指标接受准则 产品工艺配方设计 内容 输出 时间（2018年5月01-16日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
软件项目实施报告模板
软件项目实施报告模板篇一：软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。
4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。
5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。
6、美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
篇二：软件系统项目解决方案模板1 序言【简述项目实施的必要性及意义。
】2 需求分析2.1 技术现状【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。
】2.2 用户需求【着重描述用户的目前需求及未来的设想。
】3 硬件系统技术方案设计3.1 网络方案设计3.1.1 设计原则【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。
研发项目管理进度计划模板
研发项目管理进度计划模板一、项目概述项目名称：XXX项目目标：XXX项目范围：XXX项目时间：XXX二、项目进度计划1. 需求分析阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成项目需求调研、分析，编写需求规格说明书。
负责人：XXX关键里程碑：完成需求规格说明书评审。
2. 设计阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统设计评审。
3. 开发阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统开发，包括编码、单元测试等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成模块开发及单元测试。
4. 测试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统集成测试、性能测试、安全测试等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统测试，测试报告评审。
5. 部署上线阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统部署、配置，上线运行。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统部署，上线运行评审。
6. 运维阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：负责系统日常维护、监控、升级等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成项目总结报告。
三、资源安排1. 人员配置项目经理：XXX需求分析师：XXX设计师：XXX开发人员：XXX、XXX、XXX测试人员：XXX、XXX、XXX运维人员：XXX、XXX、XXX2. 设备及软件资源需求开发工具：XXX、XXX、XXX等。
软件工程进度管理方案模板
软件工程进度管理方案模板一、项目介绍1.1 项目背景本项目旨在开发一款针对移动端的社交软件，主要功能包括用户注册登录、个人信息管理、朋友圈发布、消息推送等。
通过该应用，用户可以与朋友交流、分享生活点滴，以及方便地了解朋友的动态和互发消息。
1.2 项目目标- 开发出一款稳定、易用的移动端社交应用- 达到预定的用户量和使用率- 实现信息便捷、及时、准确地传递- 保证用户信息安全、隐私保护- 提供便捷的个人信息管理和用户交流功能1.3 项目需求根据用户对社交应用的基本需求，本项目主要需要包括以下功能模块：- 用户管理模块：包括用户注册、登录、个人信息编辑等功能- 朋友圈模块：包括发布动态、评论、点赞等功能- 消息模块：包括消息推送、私信功能等- 界面设计：美观、简洁、易用1.4 项目重点- 用户注册、登录模块- 朋友圈发布、评论模块- 消息推送、私信模块- 移动端界面设计二、项目计划2.1 项目分解- 需求分析：明确项目目标和功能需求- 设计阶段：包括界面设计、数据库设计等- 开发阶段：包括前后端开发、测试验证等- 上线部署：包括发布上架、持续优化等2.2 项目进度本项目的总周期为6个月，按照每月进行任务划分如下：- 第1个月：需求分析，确定功能设计- 第2-3个月：设计阶段，包括UI设计、数据库设计等- 第4-5个月：开发阶段，包括前后端开发、功能测试- 第6个月：上线部署，包括应用上架、持续优化2.3 里程碑- 项目启动- 需求分析完成- 设计阶段完成- 开发阶段完成- 上架发布- 项目完结三、项目管理3.1 项目团队本项目的团队主要包括项目经理、产品经理、UI设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师等。
项目经理为整个项目的核心负责人，负责协调资源、分配任务等。
3.2 项目沟通- 项目周例会：每周一次的项目例会，对上周工作进行总结和下周任务进行分解，及时沟通解决项目中的问题和难点。
- 日报汇报：每日进行进度汇报、问题反馈3.3 项目风险本项目涉及到数据安全、隐私保护等风险，需要及时调整预案，保证项目的顺利进行。
项目管理模板
项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目起止时间：2022年1月1日至2022年12月31日项目经理：XXX项目团队成员：XXX、XXX、XXX、XXX二、项目背景项目背景介绍：XXX项目是为了满足市场需求而启动的一项新产品开辟项目。
该产品是一款智能家居设备，旨在提供便捷、智能的家居体验。
为了确保项目顺利进行，我们需要制定相应的项目管理计划和模板。
三、项目管理计划1. 项目目标项目目标：开辟一款功能完善、性能稳定的智能家居设备，满足用户对智能家居的需求。
项目关键成功因素：高质量的产品开辟、按时交付、控制成本。
2. 项目范围项目范围描述：XXX项目的范围包括产品设计、软件开辟、硬件创造、测试、市场推广和售后服务等方面。
项目交付物：- 产品设计文档- 软件开辟代码- 硬件创造样品- 测试报告- 市场推广计划- 售后服务方案3. 项目进度计划项目进度计划：- 需求采集和分析（1月1日-1月31日）- 产品设计（2月1日-2月28日）- 软件开辟（3月1日-6月30日）- 硬件创造（4月1日-7月31日）- 测试和质量保证（8月1日-9月30日）- 市场推广（10月1日-11月30日）- 售后服务（12月1日-12月31日）4. 项目资源计划项目资源计划：- 人力资源：项目团队成员根据各自的专业领域负责相应的工作任务。
- 物力资源：办公设备、开辟工具、生产设备等。
- 财务资源：项目预算、资金使用计划等。
5. 项目风险管理项目风险管理：- 风险识别：对可能影响项目发展的风险进行识别和评估。
- 风险应对措施：制定相应的应对措施，如调整资源分配、制定备用计划等。
- 风险监控：定期监控项目风险，及时采取措施应对。
6. 项目沟通管理项目沟通管理：- 内部沟通：定期召开项目团队会议，交流项目发展、问题和解决方案。
- 外部沟通：与客户、供应商和合作火伴保持沟通，确保项目顺利进行。
7. 项目质量管理项目质量管理：- 确定质量标准：制定产品开辟和测试的质量标准。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
(完整版)项目进度报告模板
附件一：第N次项目进度报告
附件：项目进度报告模板
基
本
情
况
项目名称
汇报批次编号
工作时段
YYYY-MM-DD至YYYY—MM—DD
项目所处阶段
汇报人
汇报日期
工
作
描
述
{描述工作时段中的工作要点｝
工
作
计
划
｛介绍下一阶段的工作计划}
小
结
｛对本时段的工作进行小结，eg：总结工作情况；介绍哪些工作因为什么原因没有按照计划完成。｝
{项目名称}
进度管理
§1项目情况介绍
1。1 基本情况
项目名称:
合同甲方：
合:开始时间至预计收尾时间；××个月}
1.2项目计划
1。2.1
｛定义项目各个阶段的情况，如：名称,目标,起止时间等等｝
阶段名称
起止时间
阶段目标
交付物列表
备注
1。2.2
｛记录项目参与人员的情况,如：姓名，单位,角色，职责等等｝
姓名
角色
职责
所属单位
1.2.3
｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分｝
起止时间
目标达成
备注
§2项目进度管理
2.1
｛记录项目进展的各个事件,eg:程序更新后的测试以及出现的问题等等}
日期
记录人
工作事项
结果描述
待处理问题
备注
2。
{项目实行定期汇报制度,汇报周期另定，eg：周报，双周，月报，季报等等｝
待处理或需协调的问题
{记录工作中遇到的问题、需要协调和待处理的问题}
软件项目管理全套文档模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
项目管理计划模板
项目管理计划模板一、项目概述项目名称：项目目标：项目背景：项目范围：项目参与方：（包括项目经理、项目团队成员、利益相关方等）二、项目管理团队项目经理：- 职责：- 技能要求：- 项目经验：项目团队成员：- 成员1：- 职责：- 技能要求：- 成员2：- 职责：- 技能要求：其他利益相关方：- 利益相关方1：- 职责：- 期望：- 利益相关方2：- 职责：- 期望：三、项目范围管理3.1 项目范围定义- 目标：- 交付物：- 排除的内容：3.2 工作分解结构（WBS） - WBS级别1：- WBS级别2：- WBS级别3：3.3 项目范围确认- 确认标准：- 确认方法：3.4 项目范围控制- 变更请求的评审和批准流程： - 变更影响评估和决策流程：四、项目进度管理4.1 项目进度计划- 项目关键里程碑：- 项目阶段和交付物对应计划： - 进度计划工具：4.2 项目进度控制- 进度控制工具和技术：- 进度控制指标：- 进度报告频率：五、项目成本管理5.1 项目预算估算- 预算估算方法：- 成本预算分配：5.2 项目成本控制- 成本控制工具和技术： - 成本控制指标：- 成本报告频率：六、项目质量管理6.1 质量标准- 质量标准定义：- 质量标准测量方法： 6.2 质量保证- 质量保证活动：- 质量保证评估方法： 6.3 质量控制- 质量控制活动：- 质量控制工具和技术：七、项目风险管理7.1 风险识别- 风险识别方法：- 风险清单：7.2 风险评估- 风险评估方法：- 风险评估工具：7.3 风险应对策略- 风险应对策略定义：- 风险应对策略选取依据： 7.4 风险监控- 风险监控指标：- 风险监控方法：八、项目沟通管理8.1 沟通需求分析- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：8.2 沟通计划- 沟通计划内容：- 沟通计划传达方式： 8.3 沟通执行与监控- 沟通执行控制方法： - 沟通监控指标：九、项目采购管理9.1 采购需求分析- 采购需求分析方法： - 采购计划：9.2 供应商评估与选择 - 供应商评估方法： - 供应商选择依据： 9.3 合同签订与执行- 合同签订流程：- 合同执行控制方法：十、项目干系人管理10.1 干系人识别与分类- 干系人识别方法：- 干系人分类：10.2 干系人沟通计划- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：10.3 干系人参与和支持- 干系人参与策略：- 干系人支持工具与技术：十一、项目变更管理11.1 变更识别与评估- 变更识别方法：- 变更评估流程：11.2 变更控制- 变更控制流程：- 变更控制工具与技术：结束语：本项目管理计划模板旨在帮助项目管理团队全面了解和控制项目的范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、干系人等关键管理方面。
项目进度计划表模板
项目进度计划表模板项目进度计划表项目名称：XXX项目负责人：XXX编制时间：XXXX年XX月XX日序号 | 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 负责人 | 备注---|---|---|---|---|---1 | 项目立项 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 项目启动，确定项目范围和目标2 | 项目可行性研究 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行市场研究及利润预测等分析3 | 技术设计和规划 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行技术方案设计和详细规划4 | 人员招募 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 招募项目所需人员，并组建团队5 | 设备采购 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 采购所需的设备和软件6 | 系统架构实施 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX 日 | XXX | 开始进行系统架构实施7 | 功能测试和维护 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行系统功能测试并进行维护8 | 项目验收和上线 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 完成项目开发并进行验收，正式上线9 | 项目评估和总结 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 对项目进行评估和总结注：以上时间仅供参考，具体时间根据项目实际情况及任务完成情况而定项目进度管理注意事项：1. 编制进度计划表时需考虑任务之间的相互关系以及时间周期，确保任务合理分配和错综有序的关系。
2. 在项目进度管理中需建立有效通讯机制，以便及时掌握项目进度，及时做出调整。
3. 需要对进度计划表进行主动管理，及时调整进度计划并监管责任人的工作进展。
4. 项目负责人应及时召开进度管理例会，督促团队成员完成任务，及时处理问题，避免进度滞后。
华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员
软件项目开发各阶段文档模板
软件项目开发各阶段文档模板目录一、项目启动阶段 (3)1.1 项目立项报告模板 (4)1.2 项目计划书模板 (4)1.3 项目需求分析文档模板 (5)1.4 项目组织架构及人员分工模板 (6)1.5 项目风险评估与应对措施模板 (7)二、需求分析阶段 (8)2.1 需求分析报告模板 (8)2.2 需求规格说明书模板 (9)2.3 需求跟踪矩阵模板 (11)三、设计阶段 (12)3.1 概要设计文档模板 (13)3.2 详细设计文档模板 (16)3.3 接口设计文档模板 (17)3.4 数据库设计文档模板 (18)3.5 系统架构设计文档模板 (19)四、开发阶段 (20)4.1 编码规范与注释规范模板 (21)4.2 代码审查记录表单模板 (22)4.3 单元测试用例模板 (23)4.4 集成测试用例模板 (24)4.5 系统测试用例模板 (25)4.6 用户验收测试用例模板 (26)4.7 缺陷管理表格模板 (26)4.8 版本控制记录表单模板 (26)4.9 项目进度报告模板 (28)五、部署与上线阶段 (29)5.1 部署计划书模板 (30)5.2 系统安装部署脚本模板 (31)5.3 系统配置文件模板 (32)5.4 系统数据备份与恢复方案模板 (33)5.5 系统上线申请表单模板 (34)5.6 系统上线验收报告模板 (35)六、维护与升级阶段 (36)6.1 问题反馈与处理记录表单模板 (38)6.2 功能优化建议收集表单模板 (39)6.3 性能优化建议收集表单模板 (40)6.4 安全漏洞修复记录表单模板 (41)6.5 新功能需求调研报告模板 (42)6.6 系统升级计划书模板 (43)6.7 系统升级测试报告模板 (45)一、项目启动阶段在这一阶段，项目经理和团队需明确项目的目标、范围、预期成果以及关键利益相关方。
还需对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
编写《基线申请表》并建立代 码基线 更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据，编写《项目 度量表》
编写《测试计划书》 同行评审《测试计划书》 审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程 碑（设 计）
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程 碑（实现 、测试）
实现阶 段
实现
集成 用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》 测试阶 段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化 编写代码 同行评审代码 同行评审代码 单元测试 同行评审代码
系统集成 编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项 目集成计划》 配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》 第一里程碑同行评审（立项 、需求、策划） 编写《项目里程碑报告》
设计阶 段
设计
《配置管理计划》定稿 编写《基线申请表》并建立策 划基线 更新《配置状态报告》 《审计计划》定稿 《项目度量计划》定稿 策划阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据，编写《项目 度量表》
项目进度计划表模板
项目进度计划表模板作为一名知名学者，在项目管理方面，进度计划表是至关重要的工具之一。
一个清晰明确的进度计划表可以帮助我们更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
下面我将为大家介绍一个基于微软Excel软件的项目进度计划表模板，并就其使用方法进行详细阐述。
一、下载和打开模板我们可以在Excel的菜单栏中找到“新建”选项，然后在“空白工作簿”中打开所需的模板文件。
对于初学者来说，最好选择比较简单易懂的模板，以便更快地上手。
二、填写项目信息进度计划表第一行通常是项目信息，包括项目名称、项目编号、起始日期、截止日期等。
填写这些信息是非常必要的，可以帮助我们更好地识别计划表适用的项目范围，进而有助于我们更好地管理和掌握进度。
三、标识时间范围在项目信息之后，我们需要标识出整个项目的时间范围，包括起始时间和截止时间。
这一步的目的是确定项目的平均进度和阶段性节点，以便进行后续的进度跟踪和管理。
四、列出所有工作任务项目进度计划表的核心是列出所有需要完成的工作任务，包括具体的任务名称、起始时间、截止时间、任务持续时间和负责人等信息。
为了简化管理，我们可以采用树状结构的方式，将任务分解为不同级别的工作包，以便更好地进行掌控。
五、标识关键路径在列出所有工作任务之后，我们需要确定关键路径。
关键路径包含项目完成的最短时间，在这条路径上的每个任务都是至关重要的，不能被误差或延误。
标识关键路径可以帮助我们更好地把握项目进展情况。
六、跟踪进度跟踪进度是项目管理的关键环节，要根据进度计划表记录和标识的每个任务，及时跟踪和更新工作进展情况，确保项目按照计划顺利推进。
对于滞后的任务，我们需要及时采取相应的措施进行调整和协调。
七、更新进度表随着项目的推进，我们需要不断更新进度表，及时记录每个任务的完成情况和实际所需时间。
这样可以让我们更好地掌握整个项目的进展情况，及时调整计划，确保项目按照预期顺利完成。
以上是我介绍的项目进度计划表模板的使用方法。
一页纸项目管理表(模板)
“XXXX”一页纸项目管理 “XXXX”一页纸项目管理
项目领导： 项目领导： 项目目标： 项目目标： 目标 目 标 一 目 标 二 目 标 三 项目名称： 项目名称： 项目周期： 项目周期： 更新日期： 更新日期： 年 年 月
项目开展时间及进度
主要任务
2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 1 2 3 4 5
成本控制进度
概述与预测
成本项一：XXXX元 成本项一：XXXX元 成本项二：XXXX元 成本项二：XXXX元 成本项三：XXXX元 成本项三：XXXX元 描述一 描述二
月 月
日至 日
年
月
日
负责人/ 负责人/优先级 2012 2012 2012 2012 9月 10月 11月 12月 10月 11月 12月 A X X B X X C X X
项目管理进度表模板
项目管理进度表模板【实用版】目录1.项目管理进度表模板概述2.项目管理进度表模板的内容3.如何使用项目管理进度表模板4.项目管理进度表模板的优点和局限性正文【项目管理进度表模板概述】项目管理进度表模板是一种用于记录和跟踪项目进度的工具，它可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的完成情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
项目管理进度表模板通常包括项目的基本信息、各项任务的详细描述、完成时间以及实际完成情况等。
【项目管理进度表模板的内容】项目管理进度表模板主要包括以下几个部分：1.项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目经理、项目开始和结束时间等。
2.项目任务分解：将项目分解为若干个可操作的任务，每个任务都应包含任务名称、任务描述、预计完成时间等。
3.项目进度记录：记录每个任务的实际开始和结束时间、完成情况以及遇到的问题和解决方案等。
4.项目进度分析：通过对比预计完成时间和实际完成时间，分析项目进度是否按计划进行，以及可能存在的偏差和风险。
【如何使用项目管理进度表模板】使用项目管理进度表模板可以按照以下几个步骤进行：1.根据项目需求，制定项目任务分解，明确每个任务的目标和完成时间。
2.定期更新项目进度表，记录每个任务的实际完成情况，以及遇到的问题和解决方案。
3.对比预计完成时间和实际完成时间，分析项目进度是否按计划进行，以及可能存在的偏差和风险。
4.根据项目进度分析结果，调整项目计划和资源分配，确保项目按计划完成。
【项目管理进度表模板的优点和局限性】项目管理进度表模板的优点包括：1.帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目进度，及时发现问题并采取措施进行调整。
2.提高项目管理的透明度和沟通效率，促进团队协作。
3.便于跟踪和分析项目进度，为决策提供有力支持。
然而，项目管理进度表模板也存在一定的局限性，如：1.制定和更新进度表需要花费一定的时间和精力，可能增加项目成员的工作负担。
2.如果项目发生变化，可能导致进度表与实际情况不符，需要及时调整。
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Sep. FY08 Schedule of First Stage Phase I - Part I 需求分析阶段 需求讨论 系统需求规格说明书 设计阶段 系统设计 数据库设计 详细设计 数据库底层架构搭建 环境搭建 编写数据库代码及编码规则 系统硬件环境搭建 网络环境搭建 网站风格设计 网站风格、登录页、首页设计并确认 系统功能开发 客户、店面注册、审批、修改、查询页面排版设计及确认 客户、店面注册、审批、修改、查询功能开发、测试、调试 促销员、城市经理、零售经理的注册、审批、修改、查询页 面的排版设计及确认 促销员、城市经理的注册、审批、修改、查询功能开发、测 试、调试；零售经理注册、查询功能开发、测试、调试 人员对应关系的建立 人店关系的建立 销售报表功能开发 客户、店面删除申请、删除审批、恢复申请、恢复审批页面 排版设计 客户、店面删除申请、删除审批、恢复申请、恢复审批功能 开发、测试、调试 客户管理功能开发 促销员、城市经理的离职申请、离职审批、离职恢复申请、 离职恢复审批页面排版设计 促销员、城市经理的离职申请、离职审批、离职恢复申请、 离职恢复审批功能开发 零售经理离职页面的排版设计 零售经理离职功能的开发 安全相关程序开发 系统功能测试、调试 测试文档（测试计划、测试用例、测试日志） 渠道管理、人员管理功能测试 销售业绩功能测试 综合测试 系统上线前准备 数据导入 培训手册 培训及用户名、密码分配 系统意见及建议反馈收集 系统正式上线 Owner 一 二 三 四 五 一 二 三 四 1 2 3 47 10 8 9 12 13 14 15 16 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
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