项目管理进度表格excel模板
项目进度计划 表格
项目进度计划表格English Answer:Project Schedule Table.The project schedule table is a key planning tool that helps project managers track the progress of a project and identify potential risks. It is a visual representation of the project's timeline, showing the start and end dates of each task, as well as the dependencies between tasks.The project schedule table can be used to:Track project progress.Identify potential risks.Make informed decisions about project resources.Communicate project status to stakeholders.The project schedule table is typically created using a project management software tool, such as Microsoft Project or Primavera. However, it can also be created manually using a spreadsheet program, such as Microsoft Excel.Key Elements of a Project Schedule Table.The key elements of a project schedule table include:Task name: The name of the task.Start date: The date the task is scheduled to start.End date: The date the task is scheduled to end.Duration: The amount of time the task is scheduled to take.Predecessors: The tasks that must be completed before the task can start.Successors: The tasks that cannot start until the task is completed.Dependencies: The relationships between tasks.Critical path: The longest path through the project schedule table.Creating a Project Schedule Table.To create a project schedule table, follow these steps:1. Identify the tasks that need to be completed.2. Determine the start and end dates for each task.3. Identify the dependencies between tasks.4. Create a Gantt chart or other visual representation of the project schedule.5. Review the project schedule table and makeadjustments as needed.Maintaining a Project Schedule Table.The project schedule table should be updated regularlyto reflect the progress of the project. This can be done by:Tracking the completion of tasks.Identifying and addressing any delays.Making adjustments to the project schedule as needed.The project schedule table is a valuable tool that can help project managers plan and execute projects successfully. By following these steps, you can create and maintain a project schedule table that will help you track progress, identify risks, and make informed decisions.Chinese Answer:项目进度计划表。
项目管理通用表格模板免费下载(Excel模板)
成员姓名 Name 项目角色Project Role所在部门职责Reponsibility项目起止日期 Data投入频度及工作量 Time李四项目赞助人SponsorA 国代表处项目赞助张三项目经理Manager VIP 客户接待策划处总体负责王五项目核心成员Core teamA 国代表处客户关系赵六项目核心成员Core team GTS 重大项目部吴丹项目核心成员Core team 供应链管理部供应链支持刘峰项目核心成员Core team PSMT 固网产品线研发支持张芳项目核心成员Core team客户工程部客户接待XXX项目非核心成员extended team VIP 客户接待策划处接待策划XXX项目非核心成员extended team 固网产品国际行销部产品技术支持XXX项目非核心成员extended team GTS 重大项目部技术服务支持XXX项目非核心成员extended team 供应链管理部供应链支持XXX项目其他人员Other personelA 国代表处客户关系XXX项目其他人员Other personel 客户工程部客户接待01项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I.Project Basic Info项目名称 project name： T 客户考察公司项目编号 project code：项目经理 project manager：张三制作日期 data：制作人 prepared by：张三审核人 reviewed by：二、项目组成员II.Project Team Directory签字signature：日期date：项目赞助人 Sponsor李四2005-7-8项目经理 project manager张三2005-7-8联系电话 Tel No.主管经理 SupervisorrsT08082005-7-8李四2005-7-8 2005-7-8。
excel做项目整体管理计划表
excel做项目整体管理计划表摘要：一、项目整体管理计划表的重要性二、使用Excel制作项目整体管理计划表的优势三、制作项目整体管理计划表的步骤1.确定表格结构2.设置单元格格式3.录入项目信息4.运用公式与函数5.制作图表与可视化四、Excel在项目整体管理中的应用实例五、总结正文：一、项目整体管理计划表的重要性项目整体管理计划表是对整个项目进行规划、执行、监控和收尾的重要工具，可以帮助项目经理和团队成员明确项目目标、任务分工、进度安排和资源分配。
一份清晰、实用的项目整体管理计划表对于项目的成功有着至关重要的作用。
二、使用Excel制作项目整体管理计划表的优势Excel作为一款功能强大的电子表格软件，具有丰富的公式与函数、图表制作功能以及数据可视化工具，可以满足项目整体管理计划表的各种需求。
同时，Excel易于上手，方便团队成员进行编辑和查看，有助于提高团队协作效率。
三、制作项目整体管理计划表的步骤1.确定表格结构：首先，根据项目需求，设计表格的行与列，确定各列的含义，如：项目名称、任务描述、责任人、开始时间、结束时间、进度等。
2.设置单元格格式：为了使表格更加直观，可以对单元格进行格式设置，如：加粗、改变字体颜色、边框等。
3.录入项目信息：将项目的详细信息录入到表格中，包括任务名称、描述、责任人、开始时间、结束时间等。
4.运用公式与函数：利用Excel的公式与函数功能，如：SUM、IF、VLOOKUP等，对项目进度、完成情况进行自动计算和分析。
5.制作图表与可视化：利用Excel的图表功能，如：柱状图、折线图、饼图等，对项目数据进行可视化展示，以便于团队成员快速了解项目状况。
四、Excel在项目整体管理中的应用实例例如，在一个软件开发项目中，项目经理可以使用Excel制作项目整体管理计划表，对每个开发任务进行规划，设置开始与结束时间，利用公式计算任务完成进度，并通过图表展示给团队成员。
这样，团队成员可以清晰地了解自己的任务安排以及整个项目的进展情况，有利于提高项目执行效率。
项目管理计划excel模板
项目管理计划excel模板
项目管理计划是项目管理的关键文件，它包含了项目的范围、时间表、成本、沟通、风险管理等方面的信息。
通常，项目管理计划以文档的形式呈现，但也可以使用Excel表格来呈现和管理这些信息。
下面我将介绍一个基本的项目管理计划的Excel模板，以便你可以开始规划和管理你的项目。
1. 项目概况表，这个表格包括项目的名称、描述、项目经理、项目团队成员等基本信息。
2. 项目范围管理，这个部分包括项目的范围说明、需求分析、变更控制等信息。
可以使用Excel的表格和图表来清晰地展现项目的范围管理计划。
3. 项目时间表，这个部分包括项目的关键里程碑、任务清单、任务负责人、任务时间安排等信息。
你可以使用Excel的日历视图或者甘特图来展现项目的时间表。
4. 成本管理，这个部分包括项目的预算、成本分析、资源投入等信息。
你可以使用Excel的公式和图表来展现项目的成本管理计
划。
5. 质量管理，这个部分包括项目的质量目标、质量控制措施、质量检查等信息。
你可以使用Excel的数据验证和条件格式来管理项目的质量信息。
6. 沟通管理，这个部分包括项目的沟通计划、沟通渠道、沟通频率等信息。
你可以使用Excel的表格和图表来展现项目的沟通管理计划。
7. 风险管理，这个部分包括项目的风险识别、风险评估、风险应对措施等信息。
你可以使用Excel的表格和图表来展现项目的风险管理计划。
以上是一个基本的项目管理计划的Excel模板的概述，你可以根据项目的实际情况对模板进行定制和扩展。
希望这些信息能够对你有所帮助。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用)
二、项目完成情况总结 1、时间总结 计划完成日期 实际完成日期 开始时间 2005-7-8 2005-7-26 2005-7-27 时间（差异）分析 客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成 2、成本总结 计划费用 ￥200,000 实际费用 ￥250,000 成本（差异）分析 客户在香港停留一天，引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥ 3、交付结果总结 计划交付结果 在 2005 年 7 月 31 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心 实际交付结果 客户与 2005 年 7 月 18 号至 22 日由 CTO 带队，一行 6 人到公司考察，考察之后经代表 处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结 经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 教训： 客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重 视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求 分析应该更准确。 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 日期 2005-7-27 2005-7-27
办公模板推荐项目进度跟踪表
办公模板推荐项目进度跟踪表项目进度跟踪表是项目管理中非常重要的工具之一，它可以帮助团队成员实时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
为了提高团队的工作效率和准确性，推荐以下几种办公模板用于项目进度跟踪表的制作和管理。
一、Excel模板Excel是一种常用的电子表格软件，在项目管理中广泛应用。
以下是几个常用的项目进度跟踪表Excel模板：1. Gantt图模板：Gantt图是一种图形化的进度计划工具，通过条形图展示项目工作包的排期和工期。
团队成员可以根据Gantt图来了解项目中每个任务的开始时间和结束时间，以及任务的进度情况。
2. 任务列表模板：任务列表模板可以帮助团队成员记录项目中的每个任务，包括任务的名称、负责人、开始时间、结束时间等重要信息。
团队成员可以根据任务列表模板来跟踪任务的进展情况，并及时更新任务的状态。
3. 问题追踪模板：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和障碍。
问题追踪模板可以记录每个问题的描述、责任人、解决方案等信息，帮助团队及时解决问题，保证项目的顺利进行。
二、在线项目管理工具除了Excel模板，还可以使用在线项目管理工具来跟踪项目进度。
以下是几个常用的在线项目管理工具：1. Trello：Trello是一款简单易用的团队协作工具，可以用来创建任务列表、拖拽任务进度、添加任务描述和附件等。
团队成员可以通过Trello实时了解项目中每个任务的进展情况，并进行协作和沟通。
2. Asana：Asana是一款强大的项目管理和协作工具，支持创建任务、设置截止日期、分配责任人等功能。
团队成员可以通过Asana实时查看项目的进展情况，并与其他成员进行协作和讨论。
3. Jira：Jira是一款专业的项目管理软件，提供丰富的项目管理功能，包括任务跟踪、问题追踪、版本管理等。
团队成员可以使用Jira来跟踪任务的进展情况，并及时解决项目中的问题。
三、其他工具和技巧除了上述的Excel模板和在线项目管理工具，还有一些其他的工具和技巧可以帮助跟踪项目进度：1. 日程管理工具：使用日程管理工具，如Outlook、Google Calendar 等，可以在日程表中安排项目中的各项任务和里程碑，并设置提醒功能，帮助团队成员准时完成任务。
使用Excel制作一个简单的项目进度表
使用Excel制作一个简单的项目进度表在项目管理过程中，项目进度表是非常重要的工具之一。
通过使用Excel软件，我们可以轻松地制作一个简单而实用的项目进度表，用于跟踪和监控项目的进展情况。
本文将逐步介绍如何使用Excel来创建一个排版整洁美观、功能完善的项目进度表。
1. 准备工作在开始之前，我们需要确保已经安装了Microsoft Excel软件，并且熟悉基本的Excel操作。
借助Excel强大的数据处理和计算功能，我们可以更加方便地记录和分析项目数据。
2. 建立表格首先，新建一个Excel工作簿，我们将表格命名为"项目进度表"。
然后在表格的第一行添加标题，包括项目名称、任务、起始日期、截止日期、实际完成日期、状态等列名。
3. 输入项目信息在表格的第二行开始，逐行输入各个任务的具体信息。
这些信息包括任务名称、起始日期、截止日期等。
根据实际情况，我们可以输入多个任务，并根据需要调整行的数量。
4. 添加数据验证为了确保输入的日期数据准确无误，我们可以使用Excel的数据验证功能进行限制。
选择起始日期和截止日期列的所有单元格，然后打开"数据"选项卡，点击数据验证。
在设置中选择"日期"，并设置起始日期和截止日期的合理范围。
5. 计算任务进度在表格的最后一列，我们可以使用Excel的公式功能来计算任务的进度。
假设实际完成日期列为第6列，截止日期列为第5列，我们可以在第7列中输入公式"=(E2-D2)/(E2-D2)"来计算任务的进度百分比。
这样，我们就可以清楚地了解每个任务的完成情况。
6. 设置条件格式为了更加直观地显示任务的进度，我们可以使用Excel的条件格式功能。
选择进度列的单元格范围，然后点击"条件格式"，选择"数据条"并设置相应的颜色。
根据进度的不同，我们可以使用红色、黄色和绿色来表示任务的延误、推迟和按时完成。
excel表格进度计划样板
excel表格进度计划样板
一个完整的Excel表格进度计划样板应该包括以下几个方面：
1. 项目信息，包括项目名称、项目负责人、项目起止时间、项
目总预算等基本信息。
2. 任务清单，列出项目中的所有任务，包括任务名称、负责人、开始日期、结束日期、持续时间、任务状态等信息。
可以使用层级
结构来组织任务清单，便于查看任务之间的依赖关系。
3. 甘特图，使用条形图展示任务的时间安排，横轴表示时间，
纵轴表示任务，通过条形的长度和位置来表示任务的开始和结束时间，直观地展示项目的时间安排和进度。
4. 里程碑，标记项目中的关键节点或重要事件，可以在甘特图
中用特殊符号或颜色标识出来，帮助项目团队和相关利益相关者关
注关键节点的完成情况。
5. 进度跟踪，记录实际完成情况，包括实际开始日期、实际结
束日期、实际持续时间、实际进度等信息，与计划进度进行对比，
及时发现偏差并采取措施进行调整。
6. 资源分配，记录项目中各个任务所需的资源，包括人力、物力、财力等，帮助项目经理进行资源的合理分配和调度。
7. 风险管理，记录项目中可能出现的风险和应对措施，帮助项目团队及时应对潜在的风险，保障项目顺利完成。
以上是一个完整的Excel表格进度计划样板应该包括的内容，你可以根据实际项目的需求进行调整和补充。
希望这些信息能对你有所帮助。
十大项目管理表格excel表格
十大项目管理表格excel表格项目管理是一个复杂而庞大的领域，涉及到许多不同的方面和任务。
以下是十个常用的项目管理表格Excel表格，它们可以帮助项目经理和团队有效地组织、监控和跟踪项目的各个方面。
1. 项目计划表，这个表格用于规划项目的时间表和里程碑，包括任务、起止日期、负责人等信息，帮助团队了解项目的整体进度和时间安排。
2. 任务分配表，这个表格用于记录项目中的各项任务，并指派给相应的团队成员，包括任务名称、负责人、截止日期等信息，有助于追踪任务的完成情况。
3. 资源管理表，这个表格用于跟踪项目所需的各种资源，包括人力资源、物资、设备等，以确保项目所需资源的合理分配和利用。
4. 风险管理表，这个表格用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，有助于降低项目风险对进度和成本的影响。
5. 问题追踪表，这个表格用于记录项目中出现的问题和障碍，并跟踪解决的进展，有助于保持项目的顺利进行和及时解决潜在的问题。
6. 变更管理表，这个表格用于记录项目范围内的变更请求，并进行评估和决策，以确保变更对项目的影响得到控制和管理。
7. 成本管理表，这个表格用于跟踪项目的成本，包括预算、实际支出、变更等，有助于控制项目的成本并进行预测和预警。
8. 沟通计划表，这个表格用于规划项目的沟通活动，包括沟通对象、方式、时间等信息，有助于确保项目团队和相关方之间的有效沟通和信息传递。
9. 里程碑表，这个表格用于记录项目的重要里程碑事件，包括里程碑名称、日期、相关任务等信息，有助于展示项目的进展和重要节点的完成情况。
10. 绩效评估表，这个表格用于评估项目团队成员的绩效和贡献，包括工作完成情况、目标达成情况等，有助于激励团队成员，并为绩效考核提供依据。
以上是十个常用的项目管理表格Excel表格，它们可以帮助项目经理和团队有效地进行项目规划、任务分配、资源管理、风险管理、问题追踪、变更管理、成本管理、沟通计划、里程碑跟踪和绩效评估等工作。
项目预算进度excel模板
项目预算进度excel模板如何使用项目预算进度Excel模板。
项目预算进度是项目管理中的重要环节之一，它可以用于跟踪项目的预算使用情况，确保项目在经济上的可行性以及合理分配资源。
而Excel是一个功能强大的电子表格软件，可以帮助我们更好地管理和跟踪预算进度。
在本文中，我们将一步一步地回答如何使用项目预算进度Excel模板。
第一步：下载并打开Excel模板首先，我们需要找到一个适合项目的预算进度Excel模板。
可以在互联网上搜索相关的模板，并下载适合您项目的模板。
下载后，双击打开Excel 软件，然后点击“文件”，选择“打开”来打开下载的模板。
在Excel软件中，我们可以看到预先设置的预算进度模板。
第二步：填写项目基本信息在模板的第一个工作表中，通常会有一个用于填写项目基本信息的表格。
这些基本信息可以包括项目名称、开始日期、结束日期、预算金额等。
根据您的项目要求，在相应的单元格中填写正确的项目基本信息。
第三步：创建预算表接下来，我们需要创建预算表，用于记录项目中每个阶段的预算金额以及实际支出情况。
在模板的第二个工作表中，通常会提供一些列和行来填写这些信息。
您可以根据项目的需求，在任何一个空的单元格处开始填写预算信息。
第四步：填写预算信息在预算表中的每一行，我们需要填写每个阶段的预算金额和实际支出情况。
首先，在第一列中填写阶段的名称或编号。
然后，在预算金额列中，填写每个阶段的预算金额。
最后，在实际支出列中，填写每个阶段的实际支出金额。
根据项目的进行，您可以随时更新实际支出金额，并将其与预算金额进行比较。
第五步：计算预算进度在预算表的最后，我们通常需要计算每个阶段的预算进度。
预算进度是根据预算金额和实际支出金额的比例来计算的。
在Excel中，我们可以使用“公式”功能来自动计算这些比例。
选择预算进度的列，并使用合适的公式来计算每个阶段的预算进度。
通常，预算进度的计算公式是“实际支出金额/预算金额”，然后乘以100来表示百分比。
华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员
项目进度表的模板
项目进度表的模板
以下是一个简单的项目进度表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
项目进度表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成状态
任务1 任务1的描述
任务2 任务2的描述
任务3 任务3的描述
... ... ... ... ... ...
说明：
1. "任务名称"：任务的唯一标识符。
2. "任务描述"：任务的简短描述。
3. "开始日期"和"结束日期"：任务的计划开始和结束日期。
4. "负责人"：负责执行该任务的团队成员或个人。
5. "完成状态"：表示任务的完成情况，可以使用以下选项：未开始、进行中、已完成、已延期。
使用说明：
1. 在表格中填写每个任务的名称、描述、开始日期、结束日期、负责人和完成状态。
2. 当任务状态发生变化时，更新表格中的相应信息。
3. 通过比较实际完成情况和计划，监控项目进度，并及时调整计划。
项目管理模板非常实用excel
（T
召集人 Called By：
总体进展
项目会
07
议纪要
Project Meeting
Minutes 客户考察公司项 目）会议纪要 （2005-7-16）
会议地点
持续时间
华为深圳总部 F4 101 室
Meeting
Meeting Place： duration：
料）
IV、Materials distributed
1、T 五、发言记录 （记录发言人的 观点、意见和建 议）
V、Speaking notes
1、 日程表）；张芳 补充：根据日程 表的安排，客户 将入住五星级的 五洲酒店，距离 公司的常规车程 为 勤资源也已确 认；
2、
个工程项目实施 经验的
（ 客户考察日程 表；2、技术服 务座谈会汇报材 料；3、供应链 座谈汇报材料； 4、研发座谈汇 报材料；5、高 层交流发言稿。
记录人
审核人
张芳
张三
Minuted by： Reviewed by：
二、会议目标
（简要说明会议
的目标，包括期
望达到的结果）
1 小时
30 分钟
II、Meeting
Objective ( to
brief the meeting
objective,
including the
expected
outcome )
1.1 1.2
1.3
2.1
2.2
2.3 3.1 3.2 预定后勤资 3.3 源 3.4 3.5 4.1
4.2 4.3 实施考察接 4.4 待
提交邀请函给客 户 邀请客户 与客户确认行程 安排 安排我司高层接 待资源
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策划和项目确立评审报告 产品接受规范 DFMEA 工艺配方表 样品控制计划
产品和过程特殊特性清单
样品 全性能检测报告 送样产品及提交文件 阶段评审报告 过程设计输入清单；过程设计 输入评审报告 包装技术文件 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书 检验指导书 测量系统分析计划 过程能力研究计划 包装作业指导书 过程设计和开发评审 生产件 MSA报告 CPK报告 成品试验报告 量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书
28 测量系统分析要求
29 过程能力研究要求
30 编制包装作业指导书
31 阶段评审
32 试生产
33 测量系统评价
产 34 过程能力研究 品 35 生产确认试验 与 36 编制量产控制计划 过 程 37 包装评价 确 认 38 生产件批准 阶 段
39 项目策划认定
输出
12090市场调研报告 新产品开发申请/立项报告 项目小组任命书 成本分析报告（定价） 产品可行性承诺报告 产品保证计划书 初始材料清单
序号
内容
1 市场调研
2 成立项目小组
策 划
3 确定产品目标成本
和 4 可行性分析
项 5 编写产品保证计划
目 确
6 制定初始材料清单
定 7 制定初始过程流程图
8
制定初始产品/过程特殊特性清 单
9 阶段评审
10 产品的性能指标接受准则
11 产品设计潜在失效模式分析
产 品
产品质量策划总结和认定报告
时间（2019年5月5-20日） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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40 阶段评审
反 41 PFMEA评审/改进
12 产品工艺配方设计
设 13 样品控制计划
计 开
14 制定产品和过程特殊特性清单
发 15 样件生产（小试）
阶 段
16 产品全性能检测
17 顾客初次确认
18 产品设计开发阶段性评审
19 过程设计输入评审
20 包装标准
21 编制过程流程图
过 22 编制场地平面布置图 程 23 编制特性矩阵图 设 计 24 过程FMEA 开 25 编制试生产控制计划 发 26 制定作业指导书 阶 段 27 制定检验文件
馈
控制计划评审/改进
评 42 顾客反馈
定
和
纠
正 43 制定纠正和预防措施
措
施
阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表
纠正和预防措施报告
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部门
编制：
审查：
核准：
责任人