软件项目管理方案模板
软件项目管理实施方案模板
软件项目管理实施方案模板一、引言。
软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达成项目目标的过程。
软件项目管理实施方案是为了确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和要求，保证项目的顺利进行而制定的一系列计划和措施。
本文档旨在为软件项目管理实施方案提供一个模板，以便项目管理人员能够根据实际情况进行具体的制定和实施。
二、项目背景。
（在此部分，应对项目的背景进行简要的描述，包括项目的起源、目的、范围、目标等内容。
）。
三、项目管理组织结构。
（在此部分，应对项目管理组织结构进行详细的描述，包括项目经理、团队成员、各自的职责和权限等内容。
）。
四、项目管理计划。
1. 项目启动阶段。
（在此部分，应对项目启动阶段的计划进行详细的描述，包括项目启动会议、项目章程、项目管理计划等内容。
）。
2. 项目规划阶段。
（在此部分，应对项目规划阶段的计划进行详细的描述，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等内容。
）。
3. 项目执行阶段。
（在此部分，应对项目执行阶段的计划进行详细的描述，包括质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
）。
4. 项目监控阶段。
（在此部分，应对项目监控阶段的计划进行详细的描述，包括项目监控计划、变更管理计划、问题管理计划等内容。
）。
5. 项目收尾阶段。
（在此部分，应对项目收尾阶段的计划进行详细的描述，包括项目收尾计划、项目总结报告、项目交接等内容。
）。
五、项目管理工具。
（在此部分，应对项目管理工具进行详细的描述，包括项目管理软件、沟通工具、版本控制工具、问题跟踪工具等内容。
）。
六、风险管理。
（在此部分，应对项目的风险进行详细的描述，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
）。
七、沟通与协作。
（在此部分，应对项目的沟通与协作进行详细的描述，包括沟通计划、协作工具、沟通流程等内容。
）。
八、质量管理。
（在此部分，应对项目的质量管理进行详细的描述，包括质量计划、质量控制、质量保证等内容。
软件方案模板
软件方案模板一、引言。
本文档旨在提供一个软件方案模板，以帮助软件开发人员和项目管理人员在进行软件开发过程中制定和实施有效的方案。
在本文档中，我们将介绍软件方案的基本结构和内容，以及在实际应用中的一些注意事项和建议。
二、背景。
软件方案是软件开发过程中非常重要的一部分，它涵盖了项目的整体规划、需求分析、技术选型、开发计划、测试方案、部署方案等内容。
一个完善的软件方案可以帮助团队明确目标、合理分工、高效协作，从而提高软件开发的质量和效率。
三、软件方案模板。
1. 项目概况。
1.1 项目背景。
1.2 项目目标。
1.3 项目范围。
2. 需求分析。
2.1 用户需求。
2.2 系统需求。
3. 技术选型。
3.1 开发语言。
3.2 数据库。
3.3 框架。
4. 开发计划。
4.1 任务分解。
4.2 时间安排。
5. 测试方案。
5.1 单元测试。
5.2 集成测试。
5.3 系统测试。
6. 部署方案。
6.1 环境部署。
6.2 数据迁移。
6.3 系统上线。
四、注意事项和建议。
1. 项目管理要求。
在制定软件方案时，需要充分考虑项目的整体规划和管理要求，明确项目目标和范围，合理分配资源和任务，建立有效的沟通机制，做好风险管理和变更控制。
2. 技术选型建议。
在选择开发语言、数据库和框架时，需要根据项目实际需求和团队实际情况进行综合考虑，避免盲目跟风，选择适合项目的技术栈，同时要关注技术的稳定性和成熟度。
3. 开发计划建议。
制定开发计划时，需要根据项目的实际情况和团队的实际能力进行合理安排，考虑到各种不可控因素，合理留出缓冲时间，避免过分乐观导致计划无法实施。
4. 测试方案建议。
在制定测试方案时，需要充分考虑各个测试阶段的内容和重点，合理安排测试资源和时间，保证测试的全面性和有效性，及时发现和解决问题。
5. 部署方案建议。
在制定部署方案时，需要充分考虑系统的稳定性和兼容性，合理安排部署时间和流程，确保系统能够顺利上线并保持良好的运行状态。
软件项目质量管理计划模板
软件项目质量管理计划一、引言本质量管理计划旨在确保[项目名称]的开发过程遵循高标准的质量规范，从需求分析到最终产品发布全程实施有效的质量控制和保证措施。
我们力求通过明确的质量目标设定、严谨的过程管理、及严格的测试与审查机制，交付高质量、满足用户需求且稳定可靠的软件产品。
二、质量目标与标准功能完整性与正确性：所有软件功能需严格依据需求规格书进行设计和实现，确保功能完备且无误。
性能与可靠性：系统在正常负载下运行稳定，响应时间符合预期，并具备一定的容错和恢复能力。
用户体验：界面友好，操作流程顺畅，文档资料详尽，提供优质的用户支持服务。
兼容性与可移植性：确保软件能在多种操作系统、浏览器和硬件环境中良好运行。
三、质量管理活动与措施1.需求阶段：•需求收集清晰准确，制定详细的需求规格说明书，并组织需求评审会议，由产品经理负责。
2. 设计阶段：•设计方案应考虑易维护性、扩展性和安全性，执行同行评审，由系统架构师负责。
3. 编码阶段：•采用编码规范，执行代码审查（Code Review）和单元测试，由开发团队成员共同负责。
4. 测试阶段：•实施集成测试、系统测试、性能测试、安全测试以及用户验收测试（UAT），并跟踪记录缺陷状态，由测试团队主导，开发团队配合修复。
5. 部署与运维阶段：•制定详细的上线计划和应急预案，确保平稳过渡，由项目经理和运维团队共同管理。
四、质量控制点与审计时间每个开发阶段结束时，均需进行阶段性的质量检查与审计。
•对关键模块或高风险部分增加中期审计节点。
•完成每一轮迭代后，进行整体的质量评估与改进。
五、问题解决机制建立缺陷管理系统，对发现的问题进行追踪处理，直至关闭。
定期召开项目质量回顾会，分析质量问题产生的原因，提出预防措施和改进策略。
六、质量责任人明确各阶段及具体任务的责任人，确保每个环节都有专人把控质量关。
通过以上计划，我们将致力于打造一个高品质的软件产品，持续优化改进，以最大程度满足客户期望并超越行业标准。
软件项目风险管理计划(模板)
软件项目风险管理计划(模板)1. 背景和目标本文档旨在为软件项目提供一个风险管理计划的模板。
风险管理是确保项目顺利完成的重要步骤，以识别、评估和应对可能的风险。
这份模板将帮助项目团队在项目的各个阶段有效管理风险。
2. 风险识别在项目开始之前，项目团队应该认真进行风险识别。
通过评估项目的各个方面，识别潜在的风险因素。
以下是一些常见的风险类别：- 技术风险：与软件开发相关的技术挑战和限制。
- 时间风险：项目进度不稳定，无法按时交付。
- 成本风险：预算超支或资金不足的情况。
- 范围风险：需求变更或无法满足客户的需求。
3. 风险评估对于识别出的风险，项目团队应该进行风险评估，以确定其对项目的潜在影响和可能性。
评估风险可以使用定性和定量方法。
根据风险的重要性和可能性，为每个风险分配适当的级别，如高、中、低。
4. 风险应对策略根据风险评估结果，项目团队应该采取适当的风险应对策略。
以下是几种常见的应对策略：- 风险规避：采取措施以避免潜在风险。
- 风险转移：将风险转移给外部实体，如保险公司或供应商。
- 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
- 风险接受：在风险发生时，接受其潜在影响。
5. 风险监控和控制一旦项目开始，项目团队应该定期监控风险的状态和进展情况。
这可以通过定期检查风险矩阵和风险日志来实现。
如果风险状态发生变化或新的风险出现，项目团队应该及时采取适当的控制措施。
6. 风险沟通在整个项目周期中，项目团队应该与相关利益相关者进行风险沟通。
这包括定期更新项目风险矩阵、风险日志和风险状态报告。
及时的风险沟通可以帮助提高项目的透明度和管理效率。
7. 文档维护这份风险管理计划应该定期进行审核和更新。
项目进展、风险状况和控制措施的变化都应该及时记录和反映在文档中。
保持文档的准确性和完整性对于项目的成功非常重要。
以上是软件项目风险管理计划的模板。
项目团队可以根据具体项目的需求进行适当的调整和修改。
软件项目策划书模板范文
软件项目策划书模板范文（一）一、建设软件前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其软件规划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用软件提升哪些竞争力，建设软件的能力（费用、技术、人力等）。
二、建设软件目的及功能定位1、为什么要建立软件，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性软件？是企业的需要还是市场开拓的延伸？2、整合公司资源，确定软件功能。
根据公司的需要和计划，确定软件的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据软件功能，确定软件应达到的目的作用。
4、企业内部网（Intranet）的建设情况和软件的可扩展性。
三、软件技术解决方案根据软件的功能确定软件技术解决方案。
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
2、选择操作系统，用xx还是xx。
分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用系统性的解决方案（如xx）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。
4、软件安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相关程序开发。
如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。
四、软件内容规划1、根据软件的目的和功能规划软件内容，一般企业软件应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。
2、电子商务类软件要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、如果软件栏目比较多，则考虑采用软件编程专人负责相关内容。
注意：软件内容是软件吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。
可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在软件发布后调查人们对软件内容的满意度，以及时调整软件内容。
五、网页设计1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划Version1.2目录1. 简介1.1 项目概述1.2 项目交付产品1.3 SPMP 的演化1.4 参考资料1.5 术语与缩写2. 项目组织2.1 过程模型2.2 组织结构2.3 组织接口2.4 项目职责3. 管理过程3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3.3 风险管理3.4 监督和控制机制3.5 人员计划4. 技术过程4.1 方法、工具和技术4.2 软件文档4.3 用户文档4.4 项目支持功能5. 工作包、进度表和预算5.1 工作包5.2 依赖关系5.3 资源需求5.4 预算和资源分配5.5 进度表6. 其他6.1 索引6.2 附录1111111112233333344444444444 41. 简介1.1 项目概述［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。
必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。
］1.2 项目交付产品［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。
］1.3SPMP的演化[ 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。
］1.4参考资料[ 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。
］1.5 术语与缩写［说明：定义 SPMP 所应用的全部术语和缩写词。
］2.项目组织2.1过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。
过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。
］2.2 组织结构［说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。
］2.3 组织接口［说明：描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织，可以参考如下表格表示组织接口关系。
软件项目实施报告模板
软件项目实施报告模板篇一：软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。
4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。
5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。
6、美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
篇二：软件系统项目解决方案模板1 序言【简述项目实施的必要性及意义。
】2 需求分析2.1 技术现状【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。
】2.2 用户需求【着重描述用户的目前需求及未来的设想。
】3 硬件系统技术方案设计3.1 网络方案设计3.1.1 设计原则【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。
软件项目管理模板
软件项目管理模板以下是一个简单的软件项目管理模板：
1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
- 主要里程碑：
2. 项目组织
- 项目经理：
- 项目团队成员及其职责：
- 利益相关者：
3. 项目计划
- 初步计划日期：
- 关键里程碑和交付物：
- 项目时间表和进度计划：
4. 需求管理
- 需求分析：
- 需求文档：
- 变更控制：
5. 资源管理
- 人力资源：
- 财务资源：
- 设备和设施：
6. 风险管理
- 风险识别：
- 风险评估和优先级排序：- 风险缓解措施：
7. 质量管理
- 质量标准和指标：
- 测试计划和报告：
- 缺陷管理：
8. 通信管理
- 项目沟通计划：
- 会议和报告：
- 问题解决和变更管理：
9. 项目监控与报告
- 项目进展报告：
- 问题和风险追踪：
- 费用和资源使用报告：
10. 项目收尾
- 项目总结：
- 审核和验收：
- 项目交付和文档存档：
请注意，该模板可以根据具体项目的要求进行定制和调整。
这仅是一个基本的模板，可以根据项目的规模和复杂性进行扩展和修改。
软件系统项目解决方案模板
软件系统项目解决方案模板一、引言软件系统项目解决方案是为了解决特定问题或满足特定需求而设计和开发的。
本文将提供一个软件系统项目解决方案模板，帮助项目团队全面了解项目的目标、范围、需求等重要信息，并提供一套规范的方法和流程，以实现项目目标。
二、项目背景1.项目目标明确软件系统项目的目标，包括系统的主要功能和期望的成果。
2.项目范围详细描述软件系统项目的范围，包括涉及的功能模块、业务流程和技术要求等。
3.项目利益相关者列出项目利益相关者的角色和利益，包括项目负责人、开发团队、客户等。
4.项目约束和风险分析软件系统项目所面临的约束和风险，包括时间、预算、技术难题等方面。
三、需求分析1.用户需求详细描述软件系统项目的用户需求，从用户角度出发，明确用户希望实现的功能和效果。
2.系统需求将用户需求转化为系统需求，描述软件系统应具备的功能、性能、安全性等方面的要求。
3.非功能性需求描述软件系统项目的非功能性需求，如界面美观、易用性、可操作性等方面的要求。
四、解决方案设计1.技术架构设计软件系统的技术架构，包括前端、后端、数据库等的选择和组织方式。
2.系统模块将软件系统划分为若干个模块，描述各个模块的功能和相互关系。
3.系统流程描述软件系统的主要业务流程和数据流动方式，以及各个模块之间的交互方式。
4.数据库设计设计软件系统所需的数据库结构和数据表，确保系统能够高效地储存和检索数据。
五、项目实施计划1.项目阶段划分将软件系统项目划分为若干个阶段，明确每个阶段的任务和交付物。
2.项目排期对每个阶段进行详细排期，确定每个任务的开始和结束时间，确保项目进度的合理安排。
3.资源分配确定项目团队的人员配置和角色分工，确保项目资源的合理利用。
六、项目风险管理1.风险识别识别软件系统项目可能面临的各类风险，包括技术风险、人员风险、需求变更等。
2.风险评估对各类风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，以便采取相应的应对措施。
3.风险应对制定相应的风险应对计划，包括风险预防、风险缓解和风险转移等策略。
【IT项目管理】软件项目进度计划模板.doc
【IT项⽬管理】软件项⽬进度计划模板.doc课程名称：IT软件项⽬管理实验名称：软件项⽬进度计划院（系）：管理学院专业班级：姓名：学号：指导教师：2014年12⽉1 ⽇⼀、实验概述：【实验⽬的】1.熟悉Project 软件的界⾯；2.掌握Project 软件的基本操作；3.能够就⼀个具体的项⽬进⾏时间管理和控制。
【实验原理】Project 软件的界⾯和操作与Microsoft office 系列软件类似，很容易操作，另外还可以根据本软件提供的项⽬向导来完成项⽬的管理和优化。
1.Microsoft Project 2002Microsoft Project 2002是由微软公司开发的⼀个功能强⼤⽽且可以灵活运⽤的项⽬管理⼯具，我们可以⽤该⼯具来控制简单或复杂的项⽬。
它可⽤来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项⽬进展了若指掌。
在制定项⽬计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执⾏这些任务的⼈员、⽤来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建⽴⼯作计划，同时⾃动绘制项⽬的横道图和单代号⽹络计划图。
2、相关概念（1）项⽬进度计划项⽬进度计划的主要⼯作见下图：（2）横道图（⽢特进度图）⽢特图表 /⽢特进度图（Gantt chart ）是在20世纪初由亨利⽢特开发的。
它⼯具和技术 1、数学分析 2、历时压输⼊1、项⽬⽹络图 2、活动历时估算 3、资源需求输出 1、项⽬进度计划 2、辅助基本上是⼀种线条图，横轴表⽰时间，纵轴表⽰要安排的活动，线条表⽰在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。
⽢特图直观地表明任务计划在什么时候进⾏，以及实际进展与计划要求的对⽐。
横道图有以下特点：编制⽐较容易，绘图⽐较简单;表达形象直观，排列整齐有序; 便于⽤叠加法进⾏资源需要量的统计。
（3）⽹络计划图⽹络计划图是由⼀系列的箭线和节点所组成的⽹状图形，⽤来表⽰各个施⼯过程在各施⼯段上各项⼯作的起⽌时间和先后顺序的逻辑关系。
《软件项目管理》文档模板
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板，旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作，确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档，希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量，并体现时间和质量要求。
在此部分，您需要将项目的目标描述清楚，以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分，您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分，您需要明确每个任务的开始和结束日期，并合理地安排资源，确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分，您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用，并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分，您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料，并合理地分配资源，确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分，您需要考虑项目中出现可能的风险，并分析其概率和影响，制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分，您需要规划项目内部和外部的沟通流程，并制定沟通计划，确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分，您需要制定具体的任务分配计划，确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分，您需要跟踪项目的进展，确保项目进度顺利进行，发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分，您需要制定质量标准和质量控制计划，确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分，您需要制定处理问题的流程和方法，以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分，您需要考虑项目变更的处理流程，以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分，您需要考虑项目交接的流程和方式，并制定交接计划，确保项目的顺利交接。
软件项目管理制度模板
软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范软件项目的管理，提高软件项目质量和效益，依据我国相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的管理工作，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线及维护等各个阶段。
第三条软件项目管理应遵循以下原则：（一）客户需求为导向：充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
（二）过程控制：加强对项目过程的管理，确保项目按计划推进。
（三）质量第一：注重软件项目的质量，确保项目交付后能正常运行和满足用户需求。
（四）团队合作：加强团队建设，提高项目团队成员的协作能力和综合素质。
第四条公司应设立项目管理组织，负责公司软件项目的管理工作，确保项目制度的落实和执行。
第二章项目立项第五条项目立项应依据市场需求和公司战略发展进行，充分分析项目的可行性和预期效益。
第六条项目立项时，应明确项目目标、范围、预期成果、项目组成员、项目预算、项目进度计划等。
第七条项目立项后，项目组应按照项目计划开展各项工作，确保项目按计划推进。
第三章需求分析第八条需求分析是项目成功的关键，项目组应充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
第九条需求分析应采用问卷调查、访谈、座谈会等方式进行，确保需求的准确性和完整性。
第十条需求分析成果应形成需求说明书，作为后续设计、开发、测试等工作的重要依据。
第四章设计第十一条设计阶段应根据需求说明书进行，确保设计方案的科学性和合理性。
第十二条设计成果应包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，形成设计文档，供后续开发、测试等工作参考。
第五章开发第十三条开发阶段应按照设计文档进行，确保代码的质量。
第十四条开发过程中应遵循软件工程规范，采用合理的编程习惯，确保项目的可维护性。
第十五条开发成果应进行代码审查，确保代码的规范性和可读性。
第六章测试第十六条测试阶段应根据需求说明书和设计文档进行，确保软件的功能和性能满足要求。
第十七条测试应采用黑盒测试、白盒测试、压力测试等多种测试方法，确保软件的质量。
软件项目管理全套文档模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件研发项目质量管理计划模板
软件研发项目质量管理计划模板在软件研发项目中，质量管理是至关重要的一环。
一个完善的质量管理计划可以帮助团队有效地监控和提高项目的质量。
下面给大家分享一个软件研发项目质量管理计划模板，希望对大家有所帮助。
1. 质量目标在项目开始阶段，我们需要明确项目的质量目标。
质量目标应该具体、可实现并与项目的目标相一致。
比如，“产品的功能应满足客户的需求，每个功能模块的错误率不超过1%”。
2. 质量保证质量保证是确保项目达到质量目标的关键步骤。
在项目执行过程中，我们需要建立质量保证控制点，对项目的每个阶段进行严格的质量检查和控制。
例如，每个迭代结束后进行代码审查，保证代码质量符合标准。
3. 质量控制质量控制是在项目执行过程中不断优化和改进项目质量的过程。
我们需要建立有效的质量控制机制，及时发现和解决项目中的质量问题。
比如，持续做好缺陷管理，及时修复缺陷，确保软件的稳定性和可靠性。
4. 质量评估质量评估是在项目结束后对项目整体质量进行评价的过程。
我们需要根据事先设定的质量目标和实际情况对项目质量进行综合评估，形成评估报告并提出改进建议。
例如，可以通过客户满意度调查等方式对项目的整体质量进行评估。
5. 质量改进质量管理不是一蹴而就的过程，需要不断地进行质量改进。
在质量评估的基础上，我们需要总结项目中存在的问题和不足，制定改进计划并落实改进措施。
比如，建立知识库，积累项目经验教训，为以后的项目提供借鉴。
总结：软件研发项目质量管理计划是确保项目质量的关键，只有建立完善的质量管理计划和机制，才能有效地提高项目的质量和客户满意度。
希望以上内容可以为大家在软件研发项目中制定质量管理计划提供一些参考和帮助。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板目录1。
简介1１．１项目概述1１.２项目交付产品１1.3 ＳPMP的演化1１。
4参考资料11．5术语与缩写1２．项目组织12.1过程模型１2．2组织结构12。
3组织接口22.4项目职责23.管理过程33.1管理目标和优先级33．2假设、依赖关系和限制３３。
３风险管理33.4监督和控制机制３3。
5人员计划34．技术过程4４。
1方法、工具和技术44.２软件文档４４．３用户文档44．4项目支持功能45．工作包、进度表和预算4５.1工作包45．2依赖关系4５.３资源需求５5.4预算和资源分配５5。
5进度表56．其他56。
1索引５６。
2附录5 Ｓoftwａre Pｒｏjｅct Managｅment Plan版本：１。
简介1。
１项目概述[说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等.必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系.］１.2项目交付产品[说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。
］1.3 SＰMP(ＳｏftwａｒｅProjｅｃt Maｎageｍｅnt Ｐlan)的演化[说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。
］1.4参考资料[说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。
］1。
5术语与缩写[说明:定义SＰＭP所应用的全部术语和缩写词.］２．项目组织２.１过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。
过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。
］2．2组织结构［说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。
]2。
3组织接口[说明:描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织,可以参考如下表格表示组织接口关系。
软件项目管理全套文档模板(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件系统项目管理及考核办法模板.doc
软件系统项目管理及考核办法模板4XX系统项目管理及考核办法为了加强XX系统项目建设的管理，提高项目管理水平，确保XX系统项目建设的顺利进行，根据XX相关文件要求，结合本项目特点，特制定本管理办法。
一、项目组织管理结构本项目在XX的统一领导下，成立项目管理组对该项目实施建设及管理。
本项目总负责人：XX；项目牵头人：XX；项目组下具体分XX个系统：权限系统负责人：XX；身份认证负责人：XX；安全设备负责人：XX；网络系统负责人：XX。
二、职责划分1.xx：总领xx项目的建设。
2xx：具体负责：协助项目负责人进行项目的组织、协调、文档、项目进度控制、项目问题解决、例会等内容。
3xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新以及维护。
4. xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
5. xx：负责内容：①xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
②xx系统的调试、测试、部署、更新及维护6.xx：负责内容：安全设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。
7.xx：负责内容：网络设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。
三、对各系统岗位的具体要求：（分别对不同系统的日常工作任务，各系统的规范要求，具体有轻重区分）（一）各系统的日常工作任务：（二）各系统的规范要求：四、违反规范要求之后的具体处理办法：五、考核记录由项目具体负责人，每月定期检查、记录项目的进展、运行情况，并汇总信息，作为日常项目考核评定的依据。
六、各系统下面具体的岗位设置和职责划分及要求：（一）xx系统：1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：谢谢观赏4.各岗位人员职责的规范要求：（二）xx系统1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：4.各岗位人员职责的规范要求：（三）xx系统1.岗位设定：项目经理、开发人员、维护人员2.职责划分：项目经理：负责项目管理、工作分配。
开发人员：负责软件开发、更新。
维护人员：负责软件维护、部署、监控、技术服务。
《软件项目管理》文档模板DOC
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写,要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1。
1项目简介1。
2 项目特点（或基本数据）1。
3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标:1.2。
…2。
2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
（内容未包括以下全部)表2—1××项目描述2。
3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2。
…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示.（可参考P91)表2—2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作,确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图.见图3—1为本项目工作分解结构图。
｛注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3。
2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作（或任务）描述领导签字：日期：200 年月日3。
3 项目组织形式与责任矩阵3。
3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3。
2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况,并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理,本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
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修改类型*
修改描述
修改人
版本
-9-7
ALL
A
撰写
董赛
V1.0
*修改类型分为A- ADDEDM- MODIFIEDD– DELETED
文档编号
文档名称:软件项目管理方案
拟制:
审核:
SQA:
批准:
文档代号:
收文:
产品版本: v1.0
抄送:
1.
1.1
说明本项目规范流程化的管理方案, 包括启动过程, 计划过程, 执行过程, 控制过程, 结束过程的科学管理控制。涵盖了项目管理的九大领域: 整体管理, 范围管理, 时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 风险管理, 采购管理。
3.项目网络图(Network Chart)
项目网络图是详细的活动安排, 包含了活动之间的前后和依赖关系, 一般用单代号网络图(PDM)和双代号网络图(ADM)来表示。二者的区别是: PDM采用方框架表示活动, 用箭线连接活动; ADM用箭线表示活动并在节点处将其连接起来。
4.关键路径(Critical Path)
在项目的进度表或者网络图中, 存在多条路线通往项目的终点, 其中最长的路线称之为关键路径。
定义明细的进度计划甘特图, 任务分配矩阵, 资源计划分配图;
把计划过程提交给公司领导, 并作详细汇报; 获得项目计划的批准。
2.3
项目实施动员大会, 发布项目信息;
分析和设计程序的模型, 要求统一建模, 统一规划模型, 模型必须与现实情况紧密相连;
实时跟踪项目进展, 实施阶段性评审, 严格遵守项目开发准则(1分阶段的生命周期计划严格管理, 2坚持进行阶段评审, 3实行严格的产品控制, 4采纳现代成熟的程序设计技术, 5结果应能清楚的审查, 6开发小组的人员应少而精, 7承认不断改进软件工程实践的必要性);
项目经理根据需求分析做出项目成本预算, 进度预算, 定义项目质量标准,风险组织和项目综合计划书等, 要求项目控制和执行人员必须高度明确项目目标, 确定项目范围, 并以该目标与项目利益相关者(客户)取得一致意见;
与项目组织(开发团队)就这一目标进行给沟通交流, 一起制定出实现该项目目标的各项具体计划和集成计划, 并成功的完成目标所应做的工作达成共识;
增强人员之间的沟通, 遇到问题及时汇报, 避免各个模块组合困难, 中间出现问题, 无人过问, 导致工作停滞。
针对技术经验不同的程序员, 安排相关性强的工作, 充分授权项目组成员, 鼓励项目组成员完成一些有挑战性的工作, 提高开发技能, 鼓舞开发人员士气。
利用资源直方图反应开发人员的工作时间合理性。
项目控制管理
5.预防措施和补救措施(prevent measure & remedial measures)
预防措施和补救措施针对问题的缺陷, 防范在先, 补救措施有时候也能够叫作纠正措施。一种是积极的行为, 一种是被动的行为。
6.标准和规章制度(Standards & Rules And Regulations)
标准是在重复性的活动中构成的最佳规则, 有的时候它是可选的, 不一定是强制执行。规章制度是强制要求的规则, 是强制执行的。
3.2
1.工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)
WBS是项目管理中的重要元素, 是对项目工作的进一步细分, 归纳和定义项目的整个范围。
2.职责分配矩阵(Responsibiity Assign Martrix, RAM)
3.
1
2
3
3.1
1.项目章程(Porject Charter)
项目章程是正式启动项目的文件, 明确项目的目标, 一般可行性研究报告之后由高级管理层签发, 作为项目正式启动的依据。
2.项目范围说明书(Scope Statement)
项目范围书明确项目的范围。
3.项目管理计划(Project Management Plan)
成本, 目标, 进度为项目的管理核心, 必须以严格的图标或记录等手段来统计成本, 目标, 进度, 根据统计数据进行SWOT分析, 经过决策树得到最佳方案, 时时提前预警风险应对措施。对测试数据进行备份。
2.5
预定将项目收尾准备更多的时间, 以图更加有条不紊, 将项目资料和开发数据妥善保存以备后鉴。集成测试和调试必须要有测试数据报告。所有参与开发人员做项目总结。
2.4
项目的控制和执行处在同一时间段, 项目控制遵循以下几点:
客户需求控制
在项目的执行过程中, 可能会出现客户需求的变动, 尽量控制可能会出现的情况, 和客户进行沟通, 找到合适的解决方案;
人员管理控制
对任务进行跟踪, 避免”镀金”, 所谓镀金是项目开发人员下意识的想做的更完美, 擅自增加程序功能, 结果导致扩大范围和需求脱离, 或者是开发人员误解任务意图等问题。
预期读者: 项目经理、 需求设计者、 系统分析员和程序员。
2.
2
2.1
分析人员必须以系统科学的方式进行项目需求分析, 选择制定好的项目方案, 进行严格筛选和可行性分析和研究等文档。
2.2
在项目计划的过程中, 要用计划应对变化, 明确的预防措施和补救措施, 制定项目标准和规章制度, 要避免计划不现实, 不切实际, 过于繁琐等可能造成计划无效和项目失控等因素。
项目管理计划是明确”如何完成项目”的文档集合, 包括多个子计划文件, 如: 开发里程碑、 质量计划等。
4.头脑风暴(Brain Storm)
制定项目计划是一种集思广益的方法, 组织小组成员在会议室放开思维讨论问题的解决问题的方案或者说出项目中的活动, 要收集数据进行处理。在问题没有明确的解决方案或者存在多种潜在方案的时候, 能够使用头脑风暴。
职责分配矩阵是把WBS的工作与部门或者责任人联系起来的一张图表, 主要用来进行工作的分配。
3.3
1.里程碑(Milestone)和里程碑图(Milestone Chart)
里程碑是项目的关键点, 是系统分析完成、 核心模块编码完成或者是系统测试完成的时间点。
2.甘特图(Gantt Chart)
甘特图也叫横道图(业务分析师r Chart), 用横道表示主要活动或者阶段的开始和结束时间。比里程碑含有更多的信息, 能够用来做进度计划审核和确认, 也能够用来与客户和上级领导沟通汇报。