IT项目管理文件模板

项目收尾阶段 整理项目文件资料并保存 项目团队内部总结 客户满意度调查 项目后评估 项目内部交接 项目客户报告大会 颁布项目结束通知书，解散项目团 队 管理层是否颁布项目结束通知书
项目完成后整体绩效评估表 项目团队成员评估表 项目经理评估表 项目交接文件 项目结束通知书
Baidu Nhomakorabea
项目日报 项目周报 项目交付物管理一览表 项目进度管理一览表 项目质量管理一览表 项目人力资源管理一览表 项目风险预留成本使用申请和审批表 项目风险预留成本使用管理表 项目总成本管理一览表 项目款项回收管理一览表 项目问题处理记录单 项目问题管理一览表 项目变更申请和审批汇总表
IT项目管理历程和文件模板
IT项目管理历程和文件模板
项目周期阶段 售前支阶段持 项目经理得到委派参与项目 参与项目技术方案可行性评估 估算项目成本 估算项目进度 识别项目实施风险，制定项目初始计 划 参与合同谈判，支持销售经理 项目计划阶段 项目执行阶段 审定项目级别，发布项目章程，委派 跟踪项目进展计划 项目经理 理解合同，编制项目范围说明书 组建项目团队，召开内部启动会议 制定项目计划 召开客户启动大会 发布项目基准计划 管理项目执行状况 管理项目风险和项目问题 项目沟通管理 管理和控制项目变更 编制项目报告 管理项目验收
主要项目 管理活动
主要控制关口
合同是否签订
项目计划是否通过关键项目关系人的 项目客户交付物是否得到客户的正式确认和 认可，并得到项目团队成员的承诺 验收
项目立项文件 项目成本估算表1（没有分包） 项目成本估算表2（系统集成） 项目初始进度计划
主要项目文件
项目章程 项目范围说明书 项目内部启动会议通知 项目内部启动会议纪要 项目WBS基准计划 项目交付物管理计划 项目中客户配合事宜进度计划 项目进度管理总计划 项目质量管理总计划 项目人力资源管理总计划 项目客户款项回收计划 项目款项支付计划 项目成本管理总计划 项目风险管理总计划 项目沟通管理总计划 项目变更申请和审批表