关于电力企业劳动竞赛创新机制的实践与思考
关于新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考
关于新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考目前,我国的火力发电企业的生产经验环境比较严峻,在企业的发展工作中,企业的工会按照科学的发展观进行宣传、组织和协调,积极的开展火电企业的劳动竞赛活动,建立完善的竞赛机制,使得竞赛的内容,能够有效的提升员工的积极性和创造性,使得企业在生存发展中,能够得到有效的转机,提升与激发企业的活力,实现真正的创新发展。
标签:劳动竞赛;企业活动;思考一、开展火电劳动竞赛的作用(一)在火电厂开展劳动竞赛,能够有效的提升企业员工彼此之间的配合度,火电工作中,有五个不同的专业,每个专业之间是相对独立的,但是在生产中又需要彼此配合。
在开展工作的过程中,提升彼此之间的配合程度,使得在火电企业的生产更具有安全性,使得企业员工之间形成良好的配合度。
(二)在开展企业的竞赛中,能够提升火电员工的专业技能,不同是员工之间,对设备的熟悉程度是不同时,专业水平也各不相同。
在开展劳动竞赛的过程中,能够形成强烈的赶超、比拼、帮扶的气氛,能够有效的解决在工作中出现的各类问题,形成比、学、赶、超的学习氛围,可以有效全面的提升火电企业员工的专业水平。
(三)在开展劳动竞赛的过程中,能够提升员工对运行数据的关注程度,能够优化和调整设备的运行参数,使得设备能够具有更高的安全性,提升系统的节能性。
(四)在火电企业的劳动竞赛中,能够有效的提升员工工作积极性,可以给一定的奖励,如奖金作为鼓励,这样可以有效的提升职工的参与度,提升火电企业职工的责任感,发挥自己的岗位职责。
(五)企业文化可以通过开展劳动竞赛进行塑造在企业发展的整个过程中,企业文化是其中十分强大的精神支柱,同时也是企业最有活力和最牢固以及最坚定的基础建设工程。
企业文化受到劳动竞赛的积极影响,在所有职工中,有着十分巨大的吸引作用和辐射作用,同时也可以增强向心力和凝聚力,以此逐渐的形成一个融洽且和谐的氛围,造就和影响着人的各种行为,逐渐的发展成影响整个企业的行为。
关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇_创新劳动竞赛形式提升竞赛活动效果
《关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇_创新劳动竞赛形式提升竞赛活动效果》摘要:围绕企业生产经营中心任务,大力实施群众性经济技术创新工作,紧密把劳动竞赛与创建“工人先锋号”活动、“安康杯”竞赛等活动结合起来,通过开展以实现企业安全生产经营目标,提高员工素质,技术创新,开拓市场,提质增效为目标和内容的竞赛活动,推进劳动竞赛取得实效,结合煤矿企业实际,我们可以“安全发展、和谐发展”为主题开展“安康杯”劳动竞赛活动,结合“安全生产月”等活动,把“安康杯”活动引向深入,按照“工作争先、服务争先、业绩争先”和“学习优、作风优、素质优”的要求,调动“比、学、赶、帮、超”的工作热情,与劳动人事部门联手,建立劳动竞赛优胜者优先加薪、优先晋级的激励机制劳动竞赛活动作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径,也是工会围绕中心、服务大局的重要载体。
近年来,赣粤高速服务区管理中心通过建立全员参与,加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理,完善激励机制,提高竞赛效果。
一、新形势下创新劳动竞赛的意义(一)有利于构建和谐劳动关系,促进和谐企业建设。
服务区管理中心领导班子深知,在市场经济条件下,企业建设者和劳动者的总体目标是一致的,长远利益是相同的,但是在具体利益上,由于各自的着眼点不同,会产生一些矛盾和冲突。
如果劳动关系不和谐,企业就难以和谐稳定。
不断创新开展劳动竞赛,最大限度地把员工的积极性调动起来,充分发挥他们的积极性、主动性和先进性,对于增强企业竞争能力,实现各种生产要素的优化配置,达到企业与员工互利双赢的目标以及劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定,共谋企业发展、共建和谐社会,都有着十分重要的意义。
(二)有利于转变发展方式,促进企业发展。
广泛开展劳动竞赛,大力推进经济结构调整和发展方式转变,不断提高自主创新能力,是促进企业又好又快发展的客观要求。
通过工会组织员工开展多种形式的发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动,有利于促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌,增强企业持续健康发展的活力和后劲,有利于推动经济发展方式的转变,从而为实现企业又好又快发展作出贡献。
企业开展劳动竞赛活动的心得体会
企业开展劳动竞赛活动的心得体会
开展劳动竞赛活动对企业来说是一种有效的激励和管理方式。
以下是我个人在开展劳
动竞赛活动中的一些心得体会:
1. 设定明确的目标和规则:在开展劳动竞赛活动前,要清楚地设定活动的目标和规则,明确参与人员、奖励方式和评比标准,确保所有员工理解和接受。
2. 促进团队合作:劳动竞赛活动不仅是个人之间的竞争,更重要的是促进团队合作。
在活动中,鼓励员工之间互相帮助和学习,共同达到团队目标。
通过团队合作,实现
整体的提升和进步。
3. 提供适当的奖励和激励措施:劳动竞赛活动的核心是奖励机制,要确保奖励足够有
吸引力,能够激发员工的积极性和参与度。
奖励可以是物质奖励,也可以是精神奖励,如表扬、荣誉证书等。
同时,要设立适当的激励机制,鼓励员工不断提升自身能力和
技能。
4. 及时反馈和总结经验:在劳动竞赛活动过程中,要及时对参与人员的工作进行评比
和反馈,及时公布成绩和排名。
同时,要定期总结经验,指出存在的问题和不足,为
下一次活动的改进做准备。
5. 建立长效机制:劳动竞赛活动不仅仅是一次性的活动,更应该建立成长效机制。
可
以考虑将劳动竞赛活动与绩效评估相结合,使之成为企业管理的一部分,长期激励和
推动员工的发展。
总体而言,开展劳动竞赛活动可以有效激发员工的工作积极性和团队合作意识,提高
企业的绩效和效益。
在实施过程中,要充分考虑员工的需求和利益,确保公平公正,
并及时总结经验,不断改进和完善活动机制。
关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议
关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议第一篇:关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议劳动竞赛是工会在长期实践中形成的传统优势。
随着社会进步,形势的发展,特别是改革开放以来,社会主义市场经济体制的建立和不断完善,使劳动竞赛的形式和内容都发生了深刻变化,赋予了劳动竞赛新的内涵,使劳动竞赛以其参与的广泛性、内容的针对性、形式的多样性和成效的凸显性,在企业生产经营和各项管理活动中仍彰显出其不可替代的生命力和活力。
在企业分离重组和改制的工作实践中,事业处工会坚持以推动企业健康发展为己任,积极探索现代企业管理环境下的组织形式和方式,使劳动竞赛更好地融入企业的各项管理活动,在完成事业处职责使命中发挥了重要作用。
一、劳动竞赛总体情况近几年事业处开展劳动竞赛的主要内容有:重点工程立功竞赛,即组织广大职工围绕重点工程中的质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动;技术岗位技能竞赛,即围绕生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动;职工技术创新竞赛,即开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。
在开展劳动竞赛活动中,比较成功的做法主要有:第一,把劳动竞赛与企业文化建设相互结合,使劳动竞赛的良性开展,促成企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围,有利于激发员工的创造性。
第二,把劳动竞赛与员工培训紧密结合,通过各阶段、各岗位开展竞赛活动,鼓励职工立足岗位学技术,激发和挖掘职工的创新意识和能力,促进员工素质提高。
第三,在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用,通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌,促进企业长远发展。
第四,运用合理的激励机制,使劳动竞赛更显效能。
二、劳动竞赛存在的问题(一)劳动竞赛与企业经营和管理活动有脱节现象,在解决企业面临的突出矛盾和问题上有差距1.思想认识上出现偏差。
缺乏对竞赛内容、方法、措施的研究,认为在企业改革不断深化,经营管理不断细化、工作程序不断规范化的前提下,企业的生产经营依靠日常管理能够实现,劳动竞赛起不到实效,认为没有必要开展。
开展劳动竞赛活动实践、经验与思考
开展劳动竞赛活动实践、经验与思考劳动竞赛活动是提高团队凝聚力、促进团队合作、培养工作积极性和竞争意识的有效方式。
在过去的一段时间里,我们团队也开展了一次劳动竞赛活动,通过实践发现了一些经验与思考。
首先,为了确保劳动竞赛的顺利进行,我们在活动前制定了详细的计划和安排。
确定了活动的时间、地点和参与人员,并将这些信息及时通知到团队成员。
我们还制定了明确的奖励机制,提前向团队成员介绍了奖励的种类和标准,以激励大家的积极参与。
同时,为了保证活动的公平性,我们还设立了一套评分体系,对每个参与者的工作完成情况进行评估。
其次,我们注重活动的组织和沟通。
在活动开始前,我们组织了一次集体会议,向团队成员传达了活动的目的和要求,并对活动相关事项进行了讲解。
在活动期间,我们随时跟进每个小组的工作进展,及时解决遇到的问题,确保活动的顺利进行。
在活动结束后,我们还组织了一次总结会议,对活动的效果进行了评估,并听取了团队成员的反馈意见,以进一步完善下一次活动。
此外,我们通过合理分工和有效配合,实现了高效的工作进展。
在活动开始前,我们根据每个人的特长和工作经验,将团队成员分为几个小组,每个小组负责一项具体的工作任务。
通过分工明确,不仅提高了工作效率,还激发了团队成员的工作激情。
在工作过程中,我们鼓励团队成员之间的合作和互助,遇到困难时共同协作解决,这不仅减轻了工作负担,还增进了团队之间的友谊和信任。
然而,我们也发现了一些问题和亟待解决的挑战。
首先,有些团队成员在活动中表现出的积极性和主动性不足。
对于这些人员,我们需要进一步激发他们的工作热情,提醒他们活动的重要性和意义,帮助他们理解劳动竞赛对个人和团队的作用。
其次,我们在评估和奖励方面还存在不足之处。
评估标准的制定过程中,我们没有充分考虑到团队成员的不同能力和特长,导致评估结果的公平性有所欠缺。
对于奖励机制,我们需要进一步调整和完善,确保奖励的公正和合理性。
最后,劳动竞赛活动的持续开展需要团队成员的支持和参与。
新时期火电企业创新开展劳动竞赛的思考
新时期火电企业创新开展劳动竞赛的思考摘要:本文从企业正在开展“大唐杯”劳动竞赛的现状入手,对当前企业在开展劳动竞赛中存在的问题及原因进行了初步分析,并立足于提升企业管理、促进提质增效、打造高素质人才团队,从准确定位劳动竞赛总体思路、合理设计劳动竞赛项目和内容、科学建立劳动竞赛激励机制等方面,对新时期火电企业转型升级发展过程中,如何创新开展劳动竞赛进行了一些有益的思考和探索。
关键词:企业;劳动;竞赛;创新引言随着国有电力体制改革的逐步深化,火电企业必须向科技型、创新型的高质量发展转型。
新时期劳动竞赛的内容和形式要主动适应新形势新要求,其基本任务、工作重点和实施方式,工会组织应及时进行新的调整和改进,创新拓展竞赛渠道,活跃竞赛方式方法,才能满足形势发展的客观要求,最大限度发挥劳动竞赛的作用。
本文就此问题谈一点浅显的认识和尝试。
一、当前劳动竞赛的现状企业劳动竞赛作为工会组织围绕中心工作,激发广大职工主人翁精神、发挥生产经营主力军作用的有效载体,在服务企业高质量发展大局中发挥了积极作用。
现阶段,就目前火电企业的劳动和技能竞赛开展情况来看,仍存在一些亟待解决的问题。
一是劳动竞赛中对职工群众缺乏科学引导。
往往职工在整个竞赛过程中只是被动的接受任务,按照要求完成工作,很难将职工的主观因素调动起来。
特别是当前形势下的90、00后职工,他们思想很活跃,看待问题很务实,职工思想观念多元化、自我价值意识较强等,在竞赛顶层设计中正确合理引导有所缺失。
二是劳动竞赛范围主要面向生产一线。
竞赛常年开展,但形式内容大同小异,管理组织意识淡薄,产生重生产、轻教育、疏培训思想意识,未能实现单纯型向复合型的真正转变。
年初发业务通知、提竞赛要求、期间检查指导、总结经验跟不上。
未能发掘职工的兴趣所在,未充分调动职工的工作热情。
三是劳动竞赛存在内容不具体、管理跟进不到位。
由于管理组织重视程度不够,企业竞赛内容设置大而化之;形式单一重复、时间冲突;过于强调企业提高效益,忽视职工内心需求,后期总结经验经常流于形式,致使竞赛实施过程中职工参与意愿不强。
浅谈电力企业工会推进劳动竞赛活动的新思路
浅谈电力企业工会推进劳动竞赛活动的新思路摘要:随着社会经济的发展,劳动竞赛活动在电力企业中的作用越来越受到重视。
但是在实际推进过程中,往往会出现一些难点和问题。
因此,本文从新思路的角度提出了一些具体建议,希望能为电力企业工会推进劳动竞赛活动提供一些参考。
关键词:电力企业,工会,劳动竞赛活动,新思路正文:电力企业是国家重要的基础产业,在推动国民经济的发展中发挥着至关重要的作用。
而工会则是维护职工权益、促进和谐劳动关系、推动企业发展的重要力量。
劳动竞赛活动则是工会活动的重要内容之一,旨在激发职工的工作热情和创造力,使企业取得更好的经济效益和社会效益。
然而,在实践推进过程中,工会在劳动竞赛活动中面临着一些难点和问题。
其中,最常见的是激励机制不够完善、竞赛项目缺乏创新、参与人员萎靡不振等。
为了解决这些问题,本文提出了以下几点新思路:一、探索多元化的奖励方式。
传统的奖金、荣誉等方式已经无法完全满足职工的需求,因此可以探索具有可持续性的奖励方式,如培训机会、晋升机会等,同时还可以根据不同岗位设置适当的奖励方式。
二、提高竞赛项目的创新度。
传统的劳动竞赛项目多为机械重复性工作,难以激发职工的创造力,因此可以考虑针对性开展一些创新性强、技术含量高的竞赛项目,如节能减排、技术创新等。
三、发挥工会组织的作用。
工会作为职工的代表,在劳动竞赛活动中应该发挥更加积极的作用,通过开展集体活动、加强培训等方式,调动职工的工作积极性和参与热情,达到更好的工作效果。
总之,在电力企业工会推进劳动竞赛活动中,必须根据实际情况寻求新思路,不断创新,才能更好地发挥工会组织的积极作用,推动企业的发展,实现共赢局面。
进一步深入探究电力企业工会推进劳动竞赛活动的新思路对于推进劳动竞赛活动,工会在其中的作用至关重要。
然而电力企业的工会面临的实际情况也十分丰富多彩,因此需要有针对性的推进和创新。
除了前面提到的新思路,还需要注意以下几点:一、加强考核和评估工作。
企业劳动竞赛创新与探索
企业劳动竞赛创新与探索1. 劳动竞赛的概念和意义劳动竞赛是企业内部组织的一种竞赛活动,以产品质量、生产效率、节约能源、环境保护等为主要竞赛内容,以最终完成的成果为评定标准,旨在激励员工积极参与竞赛,通过竞赛激发员工工作热情,提高工作效率和质量,增进员工的凝聚力和团队精神。
劳动竞赛对企业有着积极的意义。
首先,它可以促进员工之间的竞争和切磋,从而达到不断挑战和提高的目的;其次,劳动竞赛可以提高企业的生产效率和产品质量,从而提升企业的市场竞争力。
此外,劳动竞赛还可以促进员工的成长和发展,提高员工的工作技能和创新能力。
2. 劳动竞赛的创新方向为了更好的发挥劳动竞赛的作用,企业需要从多个方面对劳动竞赛进行创新和探索。
2.1 培养员工技能和知识员工是企业生产力的基础,提高员工的技能和知识是企业发展的重要保障。
因此,劳动竞赛要针对员工的技能和知识进行培养和提升,引导员工学习专业知识和技术,掌握先进的工作方法和技巧,提高员工的工作效率和质量,为企业发展提供强有力的支持。
2.2 引入新的竞赛内容随着时代的发展和市场的调整,企业需要不断引入新的竞赛内容,探索新的创新方向。
可以从更广泛的方面出发,如环保、文化、人才等,借鉴其他企业的经验和做法,通过竞赛的形式推行企业新的理念和战略,提高企业的知名度和市场影响力。
2.3 建立科学的评价体系劳动竞赛的成效与评价体系密不可分,建立科学的评价体系是劳动竞赛成功的关键之一。
为了保证评价的公正性和全面性,企业需要根据竞赛的实际情况和具体要求,建立符合企业实际的评价标准和体系,从多个层面对员工进行评价,确保最终评选的优胜者具备真正的实力和能力。
2.4 发挥员工的主动性和创新性劳动竞赛不仅要注重员工的技能和知识,更要发挥员工的主动性和创新性。
企业需要通过竞赛的形式挑战员工的能力和创造力,鼓励员工勇于尝试新事物,推陈出新,提高员工对工作的热情和动力。
在实践中,劳动竞赛也存在一些问题和争议,例如竞赛带来的不良心理和竞争过度等。
浅谈电力企业工会推进劳动竞赛活动的新思路
浅谈电力企业工会推进劳动竞赛活动的新思路摘要:电力企业的工会一直在推动各项劳动竞赛活动,以提高员工的工作效率和生产质量。
然而,当前的劳动竞赛活动往往过于单一,难以引起员工的持久兴趣。
本文在总结现有劳动竞赛活动经验的基础上,提出了一些新思路,如引入社交元素、多角度评选优胜者等,以期更好地推进电力企业的劳动竞赛活动。
关键词:电力企业;工会;劳动竞赛;新思路;员工正文:一、电力企业工会的劳动竞赛活动现状电力企业的工会在促进员工积极性、提高生产效率方面发挥了不可替代的作用,劳动竞赛活动是工会常用的激励方式之一。
然而,在实际操作中,劳动竞赛活动往往存在一些问题:1. 内容单一。
现有的劳动竞赛活动往往只注重生产效率和工作速度等单一指标,缺乏多元化的考量。
2. 参与率不高。
一些员工对于劳动竞赛活动的兴趣持续时间较短,导致参与率不高。
3. 观赛性强。
由于竞赛形式单一,往往只有部分员工参与,其他员工成为观赛者,无论是对员工自身还是对企业的发展都不利。
二、推进劳动竞赛活动的新思路为了解决现有劳动竞赛活动存在的问题,下面提出一些新思路:1. 引入社交元素。
可以将劳动竞赛活动与社交元素相结合,通过员工之间的互动增加员工的参与度。
例如,开设“骑行挑战赛”、“微信好友接力赛”等,吸引员工通过社交渠道进行参与和交流。
2. 多元评选优胜者。
除了考量生产效率和工作速度等单一指标外,还可以考虑员工的创新能力、业务知识等综合素质来评选优胜者。
这不仅激励员工更好地发挥自己的能力,而且也可以提高企业的整体生产水平。
3. 聚焦员工需求。
竞赛活动应该聚焦于员工需求,同时考虑企业的整体利益。
例如,开设“家庭DIY比赛”、“个人才艺展示”等,以满足员工的需求,同时展示员工的生活和工作,增强员工的归属感。
三、结论在推进电力企业工会的劳动竞赛活动时,要积极引入新思路,注重多元化、个性化,以充分调动员工的积极性和创造力,为企业的发展提供源源不断的动力。
企业劳动竞赛创新与探索
企业劳动竞赛创新与探索企业劳动竞赛是指企业内部组织的一种劳动竞赛活动,旨在激发员工的工作热情和创新意识,促进企业的生产效率和经济效益的提高。
而劳动竞赛创新与探索则是指在劳动竞赛中,积极探索和创新工作方式、技术方法和管理模式,以期在竞赛中获得更好的成绩,并且在实践中不断提升企业的整体竞争力。
本文将从劳动竞赛的意义和目的、创新与探索的关系、企业劳动竞赛的方法和措施等方面进行探讨,以期为企业劳动竞赛的开展提供一些思路和参考。
一、劳动竞赛的意义与目的劳动竞赛是一种常见的管理方式,通过设立奖励机制,促进员工在工作中提高效率、提升质量、降低成本,从而创造更大的价值。
劳动竞赛的意义主要体现在以下几个方面:1. 激发员工积极性。
劳动竞赛可以通过奖金、荣誉等形式激励员工,让员工在工作中充分发挥自己的能动性和创造性,积极进取,为企业的发展贡献力量。
2. 提高生产效率。
通过劳动竞赛,员工之间相互竞争和学习,提高了生产效率和工作质量,从而降低了生产成本,提升了企业的经济效益。
3. 塑造企业文化。
劳动竞赛可以促进员工之间的团结协作和互相鼓励,形成积极向上的企业文化,增强团队凝聚力和战斗力。
4. 激发创新意识。
在劳动竞赛中,员工为了获得好的成绩,不断探索和创新工作方式、技术方法和管理模式,从而在实践中促进企业的不断发展。
二、劳动竞赛创新与探索1. 工作方式的创新。
在竞赛中,员工可以根据自己的工作经验和技能,探索和尝试更加高效的工作方式,提高工作效率。
2. 技术方法的创新。
员工可以通过学习和实践,探索和创新更加先进的技术方法,提高生产质量和降低生产成本。
3. 管理模式的创新。
在竞赛中,员工可以通过改进工作流程和管理措施,提高工作效率和资源利用率。
4. 制度机制的创新。
企业可以通过竞赛,鼓励员工提出建议并积极创新企业的制度机制,提高企业的管理水平和业绩表现。
从上述方面可以看出,在劳动竞赛中,创新与探索是非常重要的,它能够激发员工的积极性和创造力,提高生产效率和工作质量,从而为企业的健康发展提供更加有力的支撑。
电力企业劳动竞赛之我见
电力企业劳动竞赛之我见电力企业劳动竞赛之我见在当今社会中,劳动竞赛是企业激发人员工作积极性和增强团队协作的一种重要方式。
作为一家电力企业的员工,我有幸参与了一次劳动竞赛,并从中收获了许多经验和感悟。
首先,电力企业劳动竞赛对于提高工作效率起到了重要的推动作用。
在竞赛中,我们需要尽快完成一定的工作量,并且与其他团队进行比较。
这种竞争的压力激发了我们的潜能,使我们不断地寻找提高效率的方法和技巧。
通过这种竞争,我们不仅仅是完成了更多的工作,还学会了更高效地工作,提高了我们的工作技能。
其次,劳动竞赛对于加强团队合作能力也起到了重要的促进作用。
在劳动竞赛中,我们必须与其他团队合作完成共同的目标。
这就要求我们必须相互信任、密切配合、合理分工,并且共同为目标努力。
在这个过程中,我们学会了倾听和沟通,学会了向别人寻求帮助和支持,并且充分利用每个人的优势,形成了一个高效的团队。
通过团队合作,我们不仅仅是完成了工作,还得到了团队共同进步、共同成长的机会。
此外,劳动竞赛还对于培养员工的责任感和主动性非常重要。
在竞赛中,我们有明确的目标和任务,这要求我们必须全身心地投入到工作中去。
我们必须对自己的工作负责,并且主动地解决问题,而不是推卸责任或者等待他人去解决。
通过劳动竞赛,我们明白了每个人都有责任去推动工作的进展,每个人都有义务去改善工作环境和工作质量。
在竞赛过程中,我们培养了自己的责任感和主动性,将这种态度融入到日常工作中。
总之,电力企业劳动竞赛是一种极具意义的活动。
它不仅能够提高工作效率,培养团队合作能力,还能够增强员工的责任感和主动性。
通过这样一次劳动竞赛,我们不仅仅是完成了更多的工作,还提高了自己的工作技能和团队协作能力,同时,也增强了自己的责任感和主动性,为电力企业的发展做出了贡献。
然而,在参与劳动竞赛的过程中也存在一些问题。
首先,一些员工可能过于追求竞争的结果,而忽视了过程中所能获得的技能和经验。
其次,一些员工可能存在追求个人荣誉的心态,而忽视了整个团队的利益。
企业劳动竞赛创新与探索
企业劳动竞赛创新与探索企业劳动竞赛在现代企业管理中具有重要的作用,它可以激励员工的积极性、提高工作效率和品质、促进团队合作和沟通,是企业管理中不可或缺的一部分。
随着科技的不断发展和社会的持续进步,企业劳动竞赛也在不断创新与探索之中。
本文将从劳动竞赛的定义、发展现状、创新模式和探索方向等方面进行探讨,希望能够为企业劳动竞赛的进一步发展提供一些思路和建议。
一、劳动竞赛的定义企业劳动竞赛是指企业为了提高员工绩效和生产效率,通过设立竞赛制度,激发员工的工作热情和创造力,以达到提高企业整体生产力的一种管理手段。
劳动竞赛通常包括个人竞赛和团队竞赛两种形式,旨在通过激励和奖励的方式,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效和效益。
劳动竞赛不仅可以激励员工,还可以提高企业的整体运营水平,使企业更具竞争力。
二、发展现状目前,随着企业管理理念的不断更新和技术的不断进步,劳动竞赛在企业中得到了广泛的应用。
在制造业领域,很多企业通过设立工艺改进竞赛、质量改进竞赛等形式的竞赛活动,大大提高了产品质量和生产效率。
在服务业领域,一些企业也引入了客户满意度竞赛、销售业绩竞赛等形式的竞赛活动,有力地促进了服务质量的提升和销售业绩的增长。
随着互联网技术的发展,一些企业还开始尝试将劳动竞赛与在线平台相结合,通过虚拟化的方式进行竞赛活动,更加便捷和高效地激发员工的创造力。
三、创新模式针对劳动竞赛的创新,可以从以下几个方面进行探索:1. 引入多元化的竞赛形式。
除了传统的技能比赛、表彰奖励形式外,可以尝试引入团队合作竞赛、职业技能升级竞赛等多元化的竞赛形式,更全面地激励员工的工作积极性和创造力。
2. 运用新技术加强竞赛管理。
可以利用大数据分析、人工智能等新技术手段,对竞赛活动进行全面监控和管理,更加科学地评价员工的表现,提高竞赛活动的效益和公正性。
3. 设立奖励激励机制。
除了传统的奖金、荣誉证书外,还可以尝试引入股票期权、职位晋升等多样化的奖励方式,更加个性化地激励员工,提高竞赛的吸引力和参与度。
供电企业劳动竞赛活动的思考与实践
供电企业劳动竞赛活动的思考与实践摘要:本文结合国网滁州供电公司劳动竞赛工作现状,分析了当前竞赛存在的问题以及改进劳动竞赛的主要措施和办法,并介绍了该公司推行的“四位一体”竞赛全过程管理实践和取得的成效。
一、劳动竞赛存在问题及原因一是认识的偏差致使竞赛活动发展不平衡。
一方面,有些活动开展得较好,有些活动开展则有头无尾。
另一方面,各个基层单位之间工作也很不平衡,有的单位开展得较好,有的单位开展得较差,部分单位甚至没有启动劳动竞赛模式。
究其原因,主要是一些单位组织学习不够深入,在理解、认识上存在着偏差,在思想上不够重视,有的认为生产工作只依靠日常管理实现,劳动竞赛起不到实效,有的认为劳动竞赛是工会的事情,不愿插足,工作中对活动的安排、指导不得力,上下没有形成联动,致使部分劳动竞赛的开展出现脱节。
二是吸引力的缺乏致使竞赛活动流于形式。
劳动竞赛是一个传统项目,在做法上已经形成了一整套的思路,所以往往在形式上缺乏新意。
劳动竞赛年年搞,每年的内容都相似,往往造成基层单位穿旧鞋走老路,没有新鲜感,进而产生了厌倦心理或应付态度,直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。
三是考核有失科学性,促使激励力度逐步走软。
由于考核指标的确定不够科学,使激励的公正性存在缺陷,容易激发内部矛盾,最终导致奖惩激励力度不能加大。
一方面表现为奖励力度不大,另一方面表现为奖惩比例不协调,存在着重奖轻罚的思想,有的将队伍管理的规章制度作为竞赛考核作为扣款依据,对奖励和处罚说得多、兑现少,部分活动甚至无奖无罚。
二、改进劳动竞赛的主要措施和办法(一)更新竞赛理念,变“堆工作量”为“创新创效”,加大竞赛技术含量。
一是在竞赛目标的设定上,突出创新创效。
注重积极扭转竞赛观念,以创新的思维不断赋予劳动竞赛新的内涵。
一方面,科学确立竞赛目标。
将劳动竞赛的目标确定在通过技术创新提升指标、创造效益上,牢固树立职工的“首创意识”,使竞赛活动由生产不断渗透到经营、政工、生活等方面,引导干部职工争做有心人,自觉主动观察问题、分析问题、思考问题、解决问题,实现管理水平的全面均衡提升。
加强和改进供电企业劳动竞赛工作的思考
加强和改进供电企业劳动竞赛工作的思考李忠国网金华供电公司工会“劳动竞赛”这个曾让几代国企工人热血沸腾的活动,在不少人眼中,似乎是特定历史时期的产物。
如今,在供电企业改革发展不断深入的新的历史条件下,如何不断加强和改进劳动竞赛活动,充分体现工会在企业经济建设中的价值,是一个需要不断思考、探索、总结的现实课题。
一、劳动竞赛工作的现状与问题近些年来,供电企业工会紧紧围绕企业改革发展中心任务,大力开展以职工岗位练兵、技术比武为主要内容的劳动竞赛,提高了职工队伍素质,推进了企业经济技术工作。
但是,劳动竞赛工作存在的主要问题也日渐显现:1、竞赛成果应用不到位。
以往的竞赛活动,一般在竞赛结束后即画上句号。
劳动竞赛中出现的先进的操作技术和先进的工作学习经验没有得到很好的推广。
2、竞赛组织形式单一。
目前最广泛应用的劳动竞赛、技术比武形式,是纯理论考试或理论考试与实际操作相结合的方式。
其特点是短时、集中、目的单一、形式简单,没有贯穿一定时限的工作过程。
3、竞赛做法老套。
劳动竞赛是一个传统项目,在做法上已经形成了一整套的思路,所以往往在内容、形式上缺乏新意。
4、竞赛工作不平衡。
有些活动开展得较好,有些活动开展则有头无尾。
各个单位之间工作也很不平衡,有的单位开展得好一些,有的单位开展得差一些。
二、加强和改进劳动竞赛工作的思考(一)要实现“三个转变”一是要从“运动型”向“岗位型”及企业常态转变。
以往的劳动竞赛往往是搞一次“运动式”的大型比赛,比赛完了,奖金发了,热闹过了,企业却没有多大效益。
当前,应强调着眼长远,立足职工岗位,引导职工奉献才能。
二是要从“速度型”向“效能型”转变。
以往,大多是讲速度、比工期的劳动竞赛。
当前,应强调科学施工,注重实效,少出安全事故。
三是要从传统体能型向现代智力型转变。
以往的竞赛往往是拼体能,强调“铁人”精神。
当前,应强调“人才”,强调科技创新、技术改进,注重在普通职工中发现、提拔人才,打造创新性职工。
开展劳动竞赛活动实践、经验与思考(精选多篇)
开展劳动竞赛活动实践、经验与思考(精选多篇)第一篇:开展劳动竞赛活动实践、经验与思考近年来,我公司大力开展项目劳动竞赛活动,涌现出大批省市劳模、先进个人和很多先进事迹,公司生产经营产值逐年递增,职工收入稳步提高。
不仅出色地完成了荆沙长江大桥、润扬长江大桥、南京三桥、深圳盐田港等一大批国家省市重点工程,而且经营生产规模在同行中保持了全国领先。
实践使我们感到:这些成就的取得既是抓住机遇、深化改革的结果,又是与重视发挥职工群众劳动竞赛,投身经济建设的主力军作用分不开的。
在新形势下,作为国有企业,如何在落实上级提出的国有企业改革发展的目标,进一步推进全心全意依靠工人阶级的指导方针下,怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性?其中很重要的一条途径,就是发挥工会组织的独特优势,通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛,促进企业跨领域、跨地区经营目标的实现,为维护广大职工的利益奠定可靠的基础,从而更好地体现维护企业总体利益与维护职工具体利益的统一。
一、确立四点共识,深化劳动竞赛内涵发展是硬道理。
离开了企业的经济发展,维护广大职工的利益就无从谈起。
因此,促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大职工的共同任务,作为企业工会更应当根据国有企业的特点,善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体,充分调动各方面的力量和积极因素,特别是发挥工会组织的独特优势,把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。
为使市场经济条件下的劳动竞赛更富实效,我们形成了四点共识,来不断深化劳动竞赛内涵。
1、劳动竞赛必须着眼于增强企业竞争能力。
在建立社会主义市场经济体制的过程中,公司明确提出了“争科技领先,创管理一流”的企业精神。
目前在国内路桥行业一级资质企业各类建筑施工企业非常多,既有国有、集体、私营、外资等多种所有制企业,又有省属、部属、市属等多种规模企业。
要使我们的国有施工企业立于不败之地,劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、促进企业多承揽项目上、更快更好地建设项目等方面做好文章。
新形势下企业劳动竞赛创新与实践的思考
新形势下企业劳动竞赛创新与实践的思考摘要:劳动竞赛是工会工作的重要内容,也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
如何围绕生产服务大局,动员广大员工为企业发展做贡献;如何在传统竞赛模式和思维中继承、发展和创新,已成为工会群众生产工作研究和解决的新课题。
关键词:劳动竞赛创新实践随着市场经济的发展和改革的不断深入,工会劳动竞赛工作面临着许多新情况、新问题,开展劳动竞赛的内容和领域已不仅仅是传统的比速度、比产量,而是对职工综合素质、岗位技能以及企业文化、管理等方面有了更高的要求。
一、企业劳动竞赛的作用劳动竞赛作为一项系统性、综合性都比较强的活动,要使其形成一定规模,发挥整体作用,企业工会的组织引导、服务指导作用就显得十分重要。
多年来,工会在劳动竞赛活动中通过加强宣传动员工作,扩大劳动竞赛的影响力,为竞赛活动营造良好氛围,有效地组织广大职工围绕企业重点开展群众生产工作,在安全生产、岗位练兵、技术比武和技术创新、合理化建议等内容方面开展了一系列竞赛活动,极大地激发了广大职工的生产积极性,有效地开展了党的群众工作,有力地配合了企业行政管理工作,对企业的生产经营和发展起到了积极的推动作用。
二、企业劳动竞赛目前存在的主要不足及原因分析企业劳动竞赛在企业生产经营中虽然发挥了很大的促进作用,但现阶段,企业的组织形式、市场环境、技术条件等都发生了深刻的变化,一些比较传统的内容和方式也随着这一变化而逐渐显现出不足和局限,就目前煤炭行业企业的劳动竞赛状况来看,普遍存在着以下问题:1、劳动竞赛的内容和范围大多局限于生产的初级环节,如仅把采掘一线的吨煤产量和进尺作为竞赛目标,相应的安全技术、质量和成本竞赛不够充分,管理和效益的竞赛则更少。
2、一些单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
3、竞赛形式单一,大同小异,缺乏新意。
造成上述问题的主要原因是:第一、劳动竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情,在竞赛氛围中,形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。
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关于电力企业劳动竞赛创新机制的实践与思考
发表时间:2018-03-13T16:56:27.933Z 来源:《电力设备》2017年第30期作者:杨栋
[导读] 摘要:劳动竞赛是基层工会服务于企业中心工作的重要载体,也是新形势下提高职工素质,发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。
(国网山西省电力公司山西太原 030001)
摘要:劳动竞赛是基层工会服务于企业中心工作的重要载体,也是新形势下提高职工素质,发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。
近年来,供电公司以深化劳动竞赛为抓手,以提高职工队伍整体素质、促进工作开展为目标,把传统的“比、学、赶、帮、超”为标志的劳动竞赛与国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观有机结合起来,不断探索符合基层实际的竞争、激励和共赢机制,有力助推了企业重点工作的推进及各项目标任务的完成。
关键词:供电企业;劳动竞赛;创新机制
引言
长期以来,劳动竞赛作为提高职工素质、调动干部职工工作主动性和创造性的有效形式,为推动企业和谐发展发挥了重要作用。
作为电力企业,如何发挥工会组织的独特优势,促进企业经营目标稳步实现,其重要的一条途径就是深入开展多种形式的劳动竞赛活动,使劳动竞赛成为企业增效和职工增收的“助推器”,从而实现企业社会和经济效益的双丰收。
1劳动竞赛存在的客观必然性和不可替代性
1.1进行劳动竞赛可以有效提高企业管理的水平
现今的企业管理工作除了包括计划、组织、领导、控制等基本职能以外,还必须要做好沟通协调工作,并将人的管理作为工作的重中之重。
企业进行劳动竞赛时,就必须要考虑到各个层次员工的实际需求,这样才能在制定方案、组织人员、活动落实等各个方面都以此为依据来开展工作,保证所组织的劳动竞赛的科学合理性。
做好劳动竞赛管理工作,可以使企业的凝聚力等各方面都有大幅度的提高,使员工能以更饱满的热情投入工作。
1.2劳动竞赛是企业工会组织履行基本职责的有效实现形式
维护职工合法权益是工会的基本职责。
工会的组织性质决定了工会是广大职工群众的代表者和维护者。
进行劳动竞赛可以使员工对于企业改革、企业管理、成本控制以及效益提高的重要性有一个更深入的认识,并且可以使员工更好的维护自身利益。
也就是说,工会组织在促进企业发展的同时又能够有效的维护员工的利益,对于企业的发展进步有着非常积极的作用。
2电力企业劳动竞赛创新机制
2.1要建立健全竞赛激励机制,营造良好氛围
建立健全激励机制是劳动竞赛可持续发展的内在动因。
竞赛要赋予丰富内涵,多角度衡量效果,既要注重刚性指标,又要注重柔性成果。
要坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则,制定切实可行的激励办法,将精神激励与物质奖励相结合,科学合理地评价竞赛结果。
要以在劳动竞赛中是否取得了优异的工作业绩,是否促进了企业的各项工作为标准,将提高职工整体素质,争创一流工作业绩贯穿始终,通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质,增强劳动竞赛的实际效果。
2.2要不断丰富竞赛形式,实现统筹发展
新形势下,要把劳动竞赛融入新的元素,从广度和深度上拓展,达到“机构全覆盖,内容全包含”的竞赛要求,从组织架构上避免劳动竞赛不平衡问题。
竞赛项目要条块清晰,全员参与,有让员工心动的亮点和新鲜感,使竞赛听起来心动,做起来有劲,增强职工参与的热情。
竞赛的范围不仅限于生产一线,还要引入管理层,形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。
要积极探索构建劳动竞赛活动融入企业管理、持续发挥作用的长效机制,与企业经营目标责任制考核、创新创效工作紧密联系起来,使劳动竞赛活动形式上成为企业的常态工作,内容上成为企业管理的有机组成部分。
2.3把握企业员工的思想发展倾向
企业员工是劳动竞赛开展的重要参与人员,也是为企业发展创造经济效益的重要主体力量。
展览场馆经营管理公司伴随发展规模的扩大和完善,近几年,不断招收了一些青年员工,这些青年员工逐渐成为企业发展主力。
为此,劳动竞赛的开展需要把握展览场馆经营管理公司青年员工的思想动态变化,通过劳动竞赛活动内容的完善和丰富调动展览场馆经营管理公司新老员工投入工作的积极性。
比如:第一,展览场馆经营管理公司围绕企业发展实际,在企业内部开展了劳动竞赛和立功竞赛,围绕企业服务行业的发展主题,组织开展了以“讲礼仪,比服务态度;讲诚信,比服务承诺;讲规范,比服务管理;讲效率,比服务技能”的“四讲四比”为主要内容的劳动竞赛,通过劳动竞赛授予表现良好的员工以“安全标兵”、“服务明星”和“业务能手”的称号,并予以相应的奖励。
通过这种具有服务性质劳动活动的开展提升了企业员工工作的向心力、凝聚力,增强了企业员工之间的交流合作,提高了服务行业工作水平,为加快发展现代服务业,保障改善民生促进社会和谐作贡献。
第二,展览场馆经营管理公司大力推进创新型劳动竞赛,通过创新劳动竞赛激发职工创造活力。
展览场馆经营管理公司围绕结构调整、产业升级、自主创新等目标和任务,组织广大职工踊跃参加创新创意大赛、节能减排金点子大赛,对自主创新的方法以创造者的名字命名,并为职工技术成果的转化和推广提供支持和帮助。
人力资源部设置创新工资,对在创新型劳动竞赛中获奖职工予以特别奖励。
第三,不断拓展企业劳动竞赛发展领域。
展览馆经营管理公司需要结合时代发展需要将企业劳动竞赛发展的重点从生产转向技术、质量、管理、服务等岗位活动的开展。
综合业务知识考核的主要内容是考察展览馆经营管理公司人员的专业知识、服务礼仪、服务态度和突发事件应急等。
能够反映了参赛人员良好的业务素质。
个人展示环节以演讲形式和规范动作让公司职工讲述自己工作服务的心得体会。
这个环节能够检验运营服务人员优质服务意识和灵活处理问题的能力。
2.4巩固和夯实新时期劳动竞赛的资源支撑
一是争取公司党委的全方位支持,提升与行政工作的配合度。
在制定劳动竞赛专项方案时,工会组织要广泛征求党政领导的意见,及时地向领导汇报阶段性部署和成果,动态分析竞赛中出现的情况和问题,并提出建设性的解决方案,努力形成资金、技术、人力等全方位的资源保障体系,为劳动竞赛的顺利开展夯实基础。
二是始终融入生产经营中心,干实事,出实招,是组织开展好劳动竞赛的根本出发点。
劳动竞赛是工会围绕中心、服务生产经营的杠
杆和载体,是推动转型升级、提质增效的有效手段和行动支撑。
在新的形势下开展劳动竞赛,必须准确把握活动的价值尺度,把解决难点、重点工作作为衡量活动价值的标准,围绕短板和不足,使劳动竞赛在提升管理、优化程序、保证目标上发挥作用。
三是始终坚持与时俱进、常赛常新是组织开展好劳动竞赛的持久保障。
劳动竞赛要应时而变,拓宽竞赛内容,提升活动内涵,创新方式方法,真正做到与时俱进,科学合理,实现竞赛过程和竞赛目标的有机统一,实现竞赛思路和实绩工作的有机结合,使劳动竞赛从价值链下游向上游攀升,从“娱乐性”向“实用性”转变,从“劳动型”向“技能型”延伸,实现劳动竞赛整体质量提升。
结束语
综合本文论述,劳动竞赛在电力企业发展过程中所发挥的作用是非常积极的,因此,我们必须要不断提高劳动竞赛的多样性、创新性并保证竞赛内容的丰富性。
现今各个行业的竞争归根结底都是人才的竞争,因此,采取有效措施来挖掘人才潜力、激发员工工作热情才是企业发展进步的不竭动力。
参考文献:
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[2]吴利华.全域覆盖全员参与全方位推进不断创新劳动竞赛工作机制[J].天津市工会管理干部学院学报,2010,02:15~17.
[3]唐薇.市场经济条件下如何开展劳动竞赛活动[J].中国商界(上半月),2010,06:100~101.。