企业员工激励制度探讨_参考文献的读书笔记
浅析企业员工的激励机制
浅析企业员工的激励机制【摘要】企业员工的激励机制对于组织的发展至关重要。
本文从引言部分介绍了激励机制的概念和重要性，引发读者对激励机制的关注。
接着，正文部分详细阐述了薪酬激励、晋升机会激励、培训和发展机会激励、工作环境激励以及激励机制的设计原则，为企业提供了多种促进员工积极性的途径。
结论部分探讨了激励机制对企业的影响、调整方式以及建立长期激励机制的重要性。
通过对企业员工激励机制的分析与讨论，全面揭示了其在提高员工工作动力、增强团队凝聚力、促进企业发展等方面的重要作用，为企业管理者提供了指导和建议。
建立科学有效的激励机制，将对企业的发展起到积极而重要的推动作用。
【关键词】激励机制、员工、企业、薪酬、晋升机会、培训、发展、工作环境、设计原则、影响、调整、长期激励机制。
1. 引言1.1 激励机制的概念激励机制是指企业为了激发员工积极性、提高工作效率和促进员工发展而采取的一系列激励措施和手段。
激励机制通过各种方式，如薪酬、晋升、培训、工作环境等，激发员工的工作动力和创造力，使员工更加专注和投入于工作中，进而实现个人和企业共同发展。
激励机制不仅可以增加员工的工作满意度和忠诚度，还可以提高企业的绩效和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境中，建立有效的激励机制成为企业管理的重要课题，能够帮助企业吸引和留住优秀人才，保持持续创新和发展的活力。
激励机制在企业管理中扮演着至关重要的角色，是推动组织发展和员工成长的关键因素之一。
1.2 激励机制的重要性企业员工的激励机制是企业管理中的重要组成部分，对于促进员工的积极性、激发潜能、提高绩效起到至关重要的作用。
激励机制的重要性主要体现在以下几个方面：激励机制可以帮助企业吸引和留住高素质的员工。
在竞争激烈的市场环境下，吸引和留住人才对企业的发展至关重要。
通过建立有效的激励机制，可以吸引优秀的员工加入企业，并激励他们在企业中不断努力和发展。
激励机制可以提高员工的工作积极性和工作满意度。
浅谈企业的激励制度
作为万物之灵的人，与其他动物不同的是，人类不仅具有物质需求，而且更为重要的是，具有精神上的需要。
一个人所包含的潜能，有所创造，就必须对其进行激励，使其精神振奋，充满奋斗的动力和工作的热情。
所以，一个企业永葆发展活动的秘诀只有一条，那就是使企业的发展与员工的幸福融为一体。
因此，企业经营管理者不仅要对员工不断地进行物质上的激励，更重要的是要对他们进行精神上的激励。
一、企业为什么需要激励制度在研究企业理论时，一般认为企业的所有者是委托人，管理者是代理人。
委托人委托代理人按照自己的利益来行事。
但由于他们的目标不同，很容易产生矛盾。
因此，委托代理带来的代理问题导致了代理成本的发生。
为了控制管理者的机会主义行为，所有者需要设计一套激励约束制度。
（一）仅仅关注约束制度而忽视激励制度会使得管理者缺乏为所有者努力工作的动力。
例如，有的企业出现了企业管理者滥用所有者资本的现象，典型的表现是过度投资，管理者将资本于无利可图的项目而不是将其分给所有者，管理者注重企业规模的扩大而不是企业的效益。
这些企业就对激励制度重视不足，企业员工缺乏积极性，结果会造成企业业绩不佳。
（二）仅仅关注激励制度而忽视约束制度也是不行的。
这会使管理者为所欲为，为了满足激励指标而从事有损所有者利益的行为。
在实际中，所有者与管理者之间存在信息不对称，管理者对自己的行动有完全的信息，而所有者却无法直接观察管理者的努力程度。
当所有者对管理者监督不力时，管理者就有机会偷懒或从事利己交易。
很显然，这种行为有时会给所有者带来很大的损失。
（三）显然，激励制度与约束制度并不是可以截然区分开的。
有些制度既表现出激励的一面，也表现出约束的一面。
激励制度是用来拉近所有者与管理者的利益，让管理者更有动力去为所有者努力工作。
约束制度是用来控制管理者的行为，防止其损害所有者的利益。
“激励与约束是一个硬币的两面，是互相依赖、不可或缺的。
”二、实现企业的经营目标离不开激励企业生存发展，其根本目的是实现利润最大化，必然要紧紧围绕实现企业的这一经营目标来展开和进行。
浅析企业员工的激励机制
浅析企业员工的激励机制引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业在吸引和保留优秀员工方面面临着很大的挑战。
为了激励员工发挥出更高的工作效率和更好的工作质量，企业需要建立合理的激励机制。
本文将从三个方面浅析企业员工的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励和培训激励。
1. 薪酬激励薪酬激励是企业最常用的激励手段之一。
通过合理设计的薪酬体系，可以激发员工的积极性和工作动力。
首先，企业可以根据员工的工作职责和绩效水平，设置不同的工资水平，激励员工在工作中付出更多的努力。
其次，企业可以通过奖金、提成等形式，根据员工的个人绩效给予额外的激励，进一步激发员工的积极性和创造力。
此外，薪酬激励还可以通过提供具有竞争力的福利待遇，如医疗保险、年假等，吸引和留住优秀人才。
2. 晋升激励晋升激励是一种注重员工职业发展的激励机制。
通过晋升机制，企业可以激励员工在工作中不断提升自己的能力和技能，并为他们提供更好的职业发展机会。
首先，企业可以根据员工的工作表现和潜力，设立晋升通道，为有能力和表现出色的员工提供晋升的机会。
其次，企业可以组织内部培训和外部培训，提供专业技能和管理能力的培训，帮助员工提升自己的职业素质。
此外，企业还可以设立导师制度，为员工提供个人指导和职业规划，帮助他们在职业发展中更好地实现个人目标。
3. 培训激励培训激励是企业为员工提供培训机会的一种激励形式。
通过不断提升员工的专业知识和技能，企业可以激发员工的创新能力和工作热情。
首先，企业可以根据员工的培训需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，为他们提供与工作相关的培训课程。
其次，企业可以鼓励员工参加外部培训、学术会议等活动，提供费用支持和时间安排。
此外，企业还可以建立知识分享平台，鼓励员工分享和交流工作经验和专业知识，促进团队学习和合作。
结论企业员工的激励机制对于提升员工的工作动力、促进企业的发展至关重要。
薪酬激励、晋升激励和培训激励是企业常用的激励手段。
通过合理的薪酬设计、晋升机制和培训计划，企业可以激发员工的积极性和创造力，帮助员工提升自己的能力和职业发展。
企业绩效管理与员工激励的参考文献
企业绩效管理和员工激励是企业管理中的重要组成部分，对于提高企业的运营效率和员工的工作动力具有重要作用。
下面我们将介绍一些关于企业绩效管理和员工激励的参考文献，供大家参考。
一、企业绩效管理的参考文献1. Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard--measures that drive performance. Harvard business review,70(1), 71-79.这篇文章主要介绍了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用。
作者提出了以财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效，这些维度能够全面地反映企业的经营状况，有助于企业制定合理的经营战略和目标。
2. Ittner, C. D., Larcker, D. F. (1998). Are nonfinancial measures leading indicators of financial performance? An analysis of customer satisfaction. Journal of accounting research, 36, 1-35. 这篇文章研究了非财务指标是否能成为企业财务绩效的领先指标。
作者以客户满意度作为非财务指标，发现客户满意度确实能够预示企业未来的财务表现，为企业绩效管理提供了新的思路。
3. Neely, A., Gregory, M., Platts, K. (1995). Performance measurement system design: A literature review and research agenda. International Journal of Operations ProductionManagement, 15(4), 80-116.这篇文章对企业绩效管理中的绩效测量系统进行了文献综述和研究议程的探讨。
企业管理中的员工激励制度探究
企业管理中的员工激励制度探究【摘要】员工是企业的灵魂，是企业的发展的关键要素，尤其在现代企业中，员工已经成为企业与企业之间竞争的重要标准。
激励制度是企业促进员工积极工作的重要方式，也是企业管理的核心内容，直接关系着企业的长远发展。
在这种背景下，本文在探讨企业管理中员工激励的涵义与价值的基础上，首先探讨了企业管理中激励制度的设计与激励管理的原则，进而分析了企业管理构建员工激励制度的可行策略。
【关键词】企业管理员工激励制度构建一、企业管理中员工激励的涵义与价值1、涵义激励（Motivation）一词是由拉丁文（Movere）而来，其意义为引发（to Move），任何刺激会造成一种情境而产生某种反应的状态，均可视为激励。
随着研究者着眼点的不同，学者们归纳激励定义约有下列几种：一是所有一切被描述为希望（Wishes）、欲望（Desires）、驱力（drives）的各种状况，也就是一种刺激引发的内在情况；二是一种中介变量（InterveningVariable），它是一种无法直接观测的内在过程（Internal & Psychological Process），进而用以解释说明行为；三是从激励的内涵进行分析，激励是一种有导向的程序（Process），同时应该注意到选择、方向与目标；四是激励应集中在那些引起（Arous）或激起（Incite）人们活动的因素上。
至于激励管理，是指组织中的管理者，将激励的理论，经由事先制定的计划，对组织中的成员予以有效的激励，使之产生预期的行为反应，并达成组织目标的历程。
2、价值所在领导与激励是管理的一体两面，借助激励的力量强化员工对工作目标与组织的认同与向心力，进而提升组织有效的竞争力。
正如拿破仑所言：“没有不好的军队，只有无能的将领。
”他也说过：“只要有足够的勋章，我就可以征服世界。
”只字片语，道出了激励之于管理与领导的重要性。
企业经营目标的达成在于组织制度与人员的配合，任何组织最重要的动力来自于员工，而员工工作要发挥到最大的成效，激励管理在组织环境中所扮演的角色就显得相当重要。
《国有企业员工激励机制研究理论基础与文献综述4400字》
国有企业员工激励机制研究理论基础与文献综述目录国有企业员工激励机制研究理论基础与文献综述 (1)（一）理论基础 (1)1.激励机制的定义 (1)2.激励机制的作用 (1)2.激发员工工作积极性和潜力 (1)3.有助于形成稳定的人才机制 (2)（二）文献综述 (2)1.国外文献 (2)2.国内文献 (3)3.文献评论 (5)参考文献 (5)（一）理论基础1.激励机制的定义员工激励机制，又称员工激励计划，是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。
第一，我们可以利用工作激励让员工处于适当的位置，如果可能的话，可以交换工作，以便使员工的工作新鲜感增加，培养员工对工作的积极性和热情；第二，参与的激励可以用来创造公司员工的归属感和认同感，这样才能不断满足自尊和自我实现的需要，促进人的积极性和创造性。
第三，应将物质激励与形象激励有机地结合起来，尽管推广先进模范奖金、商品，宣传可以起到一定的作用，形象激励可以带来持续的、更强大的效果。
2.激励机制的作用1.增强企业凝聚力的重要手段在企业发展的过程中，建立员工激励机制可以激发员工的积极性和热情。
原因一是根据企业发展战略目标，企业需要不断回应员工自身的需求，运用各种技能，鼓励员工积极参与公司目标的制定，提高员工的主人翁意识，最终实现目标，第二，“以人为本”是现代社会公司管理层的核心内容，员工积极性调动和增强公司凝聚力的积极性是企业活力的源泉，只有激励机制是有利的，充分发挥人才的效益，并能有效地改善。
因此员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段，管理者必须高度重视；此外，激励机制还能最大限度地发挥员工在生产中的创造力，更好地为企业未来发展服务。
2.激发员工工作积极性和潜力激励机制不仅是提高公司员工整体素质的需要，也能够极大地激发员工的积极性和潜能，同时也是一种有效的可能性，能够改善企业员工的总体能力。
今天人类社会属于知识经济时代，所有的人以知识为基础。
员工管理人员必须把员工激励机制放在首位，努力实现，创造一个平等公平的竞争环境，使每个员工都有机会晋升，当然，在员工激励机制的框架内，企业充分发挥员工的主观能动性，提高自身素质，让员工做好准备对于公司的智慧贡献。
浅谈企业管理中的职工激励制度
会 。结果 ， 司 的所有 职工 都将 获得 “ 分 之百 俱乐 公 百
部” 员 资格 作为 第一 目标 ， 会 以获得 那 份光 荣 。这 一 激励 措施 有效 地 利 用 了员工 的荣 誉 需 求 ， 得 了 良 取 好 的激励 效 果 。事 实 上 激励 的 方 式 多种 多样 ， 主要 是采 用适 合本 企 业 背 景 和特 色 的方 式 ， 一定 可 以 就 激发 出职工 的积 极 性 和 创造 性 ， 企 业 得 到进 一步 使
类 的第 一 需 要 ， 人 们 从 事 一 切 活 动 的 基 本 动 因。 是
所 以， 物资 激励 是激 励 的主要模 式 ， 是 目前 我 国企 也
业 内部 使 用得非 常普 遍 的一种 激 励模 式 。随着 我 国
制度 是最 有效 的 管理 制度 之 一 。 企业 可 以根 据本企 业 的 特点 而 采用 不 同 的激 励 机 制 。例 如 ： 以运用 工 作激 励 ， 量把 员工 放 在 他 可 尽
场竞 争 中立 于不 败 之 地 。在 人 的 管 理 问题 中 ， 励 激
１ 物 质 激励 要 和精 神激 励 相 结合
物质 激励 是 指通 过 物 质 刺 激 的手 段 ， 励 职 工 鼓 工作 。它 的主要 表 现形式 有 正激励 ， 如发 放工 资 、 奖 金 、 贴 、 利 等 ； 激励 ， 津 福 负 如罚 款 等 。物 资需 要 是人
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第２ ４卷 第 ５期 ２０ ０８年 ３月
甘 肃科 技
Ｇａ ｕ Ｓｃｅ ｅ ａ ｃ ｎｏｌ ｇ ｎｓ ｉ ｎｃ ｎｄ Ｔｅ ｈ ｏｙ
Ｖ ．２ Ｎ ｏ ４ ．５ Ｍ ａｒ ２０ ． ０８
浅 谈 企 业 管理 中 的职 工激 励 制度
关于员工激励的参考文献
关于员工激励的参考文献员工激励是现代企业管理中至关重要的一环。
通过激励，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。
本文将探讨员工激励的重要性以及一些常见的激励方法，帮助企业更好地激发员工的潜力。
员工激励对于企业的发展和持续成功至关重要。
一个积极、有动力的员工团队是实现企业目标的关键因素之一。
当员工感到自己的辛勤努力得到认可和回报时，他们更愿意投入更多的时间和精力来完成工作任务。
这不仅提高了员工的工作效率，还增强了员工的工作满意度和忠诚度，减少了员工流失率。
企业可以通过一些激励方法来激发员工的工作动力。
首先，及时给予员工肯定和赞扬是一种简单而有效的激励方式。
员工在工作中取得的成绩和进步应该得到领导的及时赞赏，这既可以增强员工的自信心，也可以激发员工的工作热情。
建立公平和公正的激励机制也是激励员工的关键。
员工希望得到公平的待遇和回报，并认为自己的努力和付出得到公正的评价。
因此，企业应该建立明确的绩效评估体系，并根据员工的绩效给予相应的奖励和晋升机会。
企业应该积极营造积极向上的工作氛围和团队文化。
员工在和谐、友好的工作环境中更容易产生工作动力和创造力。
因此，企业应该注重团队建设和员工关系管理，鼓励员工之间的合作和沟通，营造积极向上的工作氛围。
员工激励是企业管理中不可或缺的一部分。
通过激励，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。
建立公平和公正的激励机制，提供具有挑战性和发展空间的工作任务，以及营造积极向上的工作氛围和团队文化，都是激励员工的重要手段。
通过合理运用这些激励方法，企业可以更好地激发员工的潜力，实现企业的持续发展和成功。
论企业之员工激励政策
论企业之员工激励政策
平阳希莲美容器具有限公司
企业的发展除了自身的物质规模外，很大程度靠的是员工。
何种方式是对员工的最好的激励成为企业家以及管理者的思考问题。
1.及时表扬
这是最为普遍的精神激励方式，是企业者或管理者对员工工作能力的肯定。
人的心理都有一定程度的虚荣感，适当的表扬会使员工认为自己的辛勤付出有人看到，也对自己的信心的积累有一定的好处。
2.尊重与信赖
每个人都有犯错的时候，真正的管理者会恰当的处理，而不是把员工叫过去一顿大骂。
利用平和的语气使员工知道自己对公司造成的损失，坚定信念下次不再犯错，吸取教训。
3.给下属以关爱
你很难想象对下属关爱对公司造成的影响。
例如，到了下午茶时间公司会提供面包咖啡等；女性员工在经期可享受半天或一天的爱心假；给员工（尤其是白领）配备一个小型按摩器，预防白领职业病；公司规定7点后不准加班；员工请病假时给予一句深切的问候等等一切都使得员工对公司一心一意。
员工对企业的依赖感也是一个企业成功的标志。
让员工与企业共同发展！。
浅谈企业的激励制度
浅谈企业的激励制度企业的激励制度是一种通过提供各种奖励和激励手段来激发员工积极性和创造力的管理工具。
一个有效的激励制度可以帮助企业提高员工的工作满意度和业绩表现，促进员工的职业发展和成长，并提高企业的竞争力。
在本文中，我们将从以下几个方面简要探讨企业的激励制度。
首先，企业的激励制度应该与员工的绩效相匹配。
这意味着企业需要根据员工的工作表现和贡献程度来制定奖励和激励政策。
一般来说，绩效表现优秀的员工应该得到更多的奖励和激励，以激励他们继续保持高水平的工作表现。
而那些绩效较差的员工则需要通过激励制度激励他们改进工作表现。
其次，企业的激励制度应该注重员工的个人需求和动机。
不同的员工有不同的需求和动机，企业需要根据员工的个人特点和价值观来设计激励制度。
一些员工更注重物质奖励，如薪资提高、年终奖金等；而另一些员工则更注重非物质奖励，如培训机会、晋升机会等。
因此，企业需要提供多样化的激励手段，使员工能够根据自己的需要选择适合自己的激励方式。
此外，企业的激励制度应该建立在公平和公正的基础上。
员工对激励制度的公平性和公正性有着非常高的期望。
如果员工感觉到激励制度存在不公平和不公正的现象，可能会对企业的激励制度产生怀疑和质疑。
因此，企业需要确保激励制度的透明度和公平性，确保所有员工都能有平等的机会获得奖励和激励。
最后，企业的激励制度应该注重长期的可持续性。
一个有效的激励制度应该能够持续地激励员工长期的工作表现和职业发展。
过于短期的激励措施可能会带来快速的效果，但难以持续维持员工的积极性和创造力。
因此，企业需要建立长期的激励机制，如绩效奖金、股权激励等，以激励员工长期的工作表现和职业发展。
综上所述，企业的激励制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力。
一个有效的激励制度应该与员工的绩效相匹配，注重员工的个人需求和动机，建立在公平和公正的基础上，并注重长期的可持续性。
通过合理的激励制度，企业可以提高员工的工作满意度和业绩表现，促进员工的职业发展和成长，进而推动企业的发展。
《员工激励问题研究文献综述》
知识性员工的激励问题研究国内外文献综述1 国外研究（1）激励机制方面激励制度是对企业在进行人力资源管理最重要的一部分，它所起到的效果关系着企业未来的发展。
就当前来讲，国外关于对激励理论研究时间相对于我国还是比较早的，利用对激励制度的建立健全，对于企业发展尤为重要，可以这样理解，激励制度是能够帮助企业获得成功的关键。
国外研究和应用较为成熟的激励理论有三种：一种是基于内容的激励理论，以激励为重点，主要包括奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的双因素理论和麦克莱兰的成就需要激励理论。
第二种是基于过程的动机理论，它侧重于从动机到行动的心理过程。
它的主要任务是找出一些在行为中起决定性作用的关键因素，并找出它们之间的关系，从而预测和控制人类的行为。
这一理论表明，为了让员工按照企业的期望行事，有必要在员工的行为和员工的需求之间建立必要的联系。
第三是行为矫正的动机理论，其重点在于动机的目的，主要包括斯金纳的强化理论和韦纳的归因理论。
Mook（2012）在对员工工作什么样的动力进行研究时发现，能够有效满足员工各项需要，可以在一定程度上使得员工为企业更好的工作，从而为企业创造更多的价值。
WilliaMJaMes在利用以往数据分析得到结果显示：在企业当中一般情况下员工在进行工作期间能够表现出一半还不到的工作能力，这也就是说，员工如果没有相对应的动力，其工作起来就达不到一定的工作效率，那如果给予适当的奖励作为动力，那么员工在积极性就会被带动，这个时候，工作起来效率就会达到百分之百，因此，我们可以得到这样的结论，对员工进行适当的激励，才能更好的使企业快速发展。
CristianaLosekann等人（2019）在货币激励方面，提供反馈和认可，三家公司研究了使用更多激励机制的组合和效果。
他们认为，在三种真正的激励机制中，自律和尊重社会影响的动机是不同的。
根据销售比率目标收集的绩效数据，可以替换货币激励和认可，并且提供的反馈相对独立。
浅谈国有企业员工的激励机制
02
国有企业员工激励机制现状
薪酬制度
01
02
03
薪酬水平
国有企业的薪酬水平普遍 较高，但薪酬体系缺乏灵 活性，与市场竞争力脱节 。
薪酬结构
国有企业薪酬结构单一， 缺乏激励性，员工薪酬与 个人绩效关联度不高。
福利体系
国有企业福利体系较为完 善，但福利项目缺乏个性 化，不能满足员工多样化 需求。
晋升机制
国有企业员工激励机制的现状与问题
目前，国有企业员工激励机制存在一些问题，如激励方式单一、缺乏公平性、激励效果不 明显等。这些问题导致了员工工作热情不高、人才流失严重等后果，影响了企业的长期发 展。
国有企业员工激励机制的改进措施
针对现有问题，提出了相应的改进措施，包括建立多元化的激励机制、加强绩效考核和反 馈、提高激励公平性和透明度等。这些措施有助于提高员工的工作积极性和满意度，增强 企业的竞争力。
04
完善国有企业员工激励机制的 对策建议
提高薪酬水平
总结词
提高薪酬水平是激励员工的重要手段，能够激发员工的工作 积极性和创造力。
详细描述
国有企业应建立科学的薪酬体系，根据员工的工作表现、绩 效和贡献，合理确定薪酬水平。同时，应关注薪酬的市场竞 争力，确保员工的薪酬水平与市场接轨，提高员工的工作满 意度和归属感。
研究展望
激励机制与其他人力资源管理活动的协同作用
未来的研究可以进一步探讨激励机制与其他人力资源管理活动（如招聘、培训、晋升等）的协同作用，以更全面地提 高企业人力资源管理水平。
个体差异与激励机制的匹配
不同员工的需求和动机存在差异，未来的研究可以关注如何根据员工的个体差异设计更具针对性的激励机制，以提高 激励效果。
和忠诚度。
企业员工激励机制探讨
企业员工激励机制探讨第一篇：企业员工激励机制探讨摘要：人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。
激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。
关键词：企业员工激励机制0 引言管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。
激励机制作为现代企业制度的核心内容之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业总体竞争力的基石。
所谓激励就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作的积极性和创造性去实现组织目标。
诚然，激励是人力资源管理的根本特征。
由此可见，激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。
当前，“以人为本”的经营理念，被企业广泛接受，并推到空前的高度。
中国石化企业建成一个主业突出，资产优良，技术创新，管理科学，财务严谨的现代大型企业，迫切要求企业内部经营理念随之改革创新。
激励理论激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程。
当前比较流行的激励理论有：1.1 内容型激励理论需要理论，激励因素是一种助推器，它促使人们尽力满足某些固有的生理和心理的需要。
主要的需要理论包括马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的需要双因素理论。
1.1.1 马斯洛需要层次理论马斯洛在1943年所著的《人的动机理论》一书中，提出了需要层次理论，它将人的动机由低到高分为五层，形成阶梯：生理需要——安全需要——社交需要（归属和爱的需要）——尊重需要——自我实现的需要。
以上五层需要可以大致分为两类：前三层为基本需要，这些需要的满足主要靠外部条件或因素，后两层为高级需要，这两层次的需要满足主要靠内在因素。
一般认为，后两种需要很难达到。
1.1.2 赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格在他的专著中，提出了“双因素理论”。
他认为：工作中的满足因素与工作内容有关，称为激励因素；工作中不满足因素与工作周围事物有关，称为保健因素。
赫茨伯格将马斯洛的五个需要层次分为两类，即比较低级的需要和比较高级的需要。
关于企业新员工激励机制探讨
关于企业新员工激励机制探讨摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业都进入到了快速发展的时期。
21世纪是一个竞争的时代，而企业竞争的本质，就是对人才的竞争。
如果能够吸引并留住大量具有较高的专业素质及较强的综合素质的人才，那么企业无疑会获得较好的发展。
目前很多企业对新员工制定的激励机制还存在一定问题，因而不利于人才的培养。
本文将简单分析如何科学制定对新员工的激励机制，希望能对有关人士有所帮助。
关键词：企业新员工激励机制所谓的新员工也就是刚刚大学毕业参加工作的学生，也可以是从一个单位跳槽到另一个企业的员工。
新员工不仅是企业的新鲜血液，更是保持企业升级的源泉。
企业招聘新员工，不光可以解决企业人才缺乏的问题，更可以增添企业活力。
可是新员工又有着较高的流失率，会为企业造成一定的损失，因而有效激励并留住新员工是每个企业都在努力解决的问题。
一、目前企业新员工激励机制中的问题及形成原因（一）管理意识相对落后部分企业，特别是部分中小型企业，不重视人才，观念比较陈旧，觉得有没有激励机制都没区别。
还有部分企业，虽然宣称重视人才，但在实际工作中却依然固守传统。
管理思想上的落后使得企业的新员工不可能有较强的工作积极性。
一些企业在看到其他企业的激励措施其作用之后，就照搬照抄，根本不符合自身企业的实际。
要想制定科学的激励机制，相应的管理者必须对企业新员工的实际需求进行认真的调查和分析，然后针对具体情况制定相应的激励机制。
有些企业相信激励的强度越大，效果就越好。
其实不然，所有的事物都会物极必反，激励机制同样如此。
如果激励强度过大，就会为新员工带来很大的压力，如果员工无法承受这种压力，那么后果自然就是人才流失，因而企业必须制定符合企业自身及新员工状况的激励机制。
（二）不能正确认识激励激励不能简单的看成奖励，但是部分企业的管理者就将激励当做奖励，这种认识是错误的。
新员工不光是为了生活而工作，他们都有自己的理想及追求。
刚参加工作的员工通常都有较强的自尊心，因而对新员工的奖励是重要的也是必要的。
某企业员工激励机制的研究[文献综述]
![某企业员工激励机制的研究[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/071cc52858fafab069dc024d.png)
题目某企业员工激励机制的研究一、前言部分人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容。
激励，指的是通过有效地内外部刺激，激发员工的需要、动机、欲望，形成某种特定的目标，并在追去这一目标时保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期目标。
如何有效的激励员工，发挥员工的创造力是企业人力资源管理中永恒的话题。
员工激励是一项系统性综合性的工作，这就需要企业建立科学完善的员工激励机制，在国家宏观调控政策允许的范围之内，灵活的运用各种手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
因此，如何根据企业自身发展实际建立行之高效的员工激励机制是每一个从事企业人力资源管理工作的人应该思考的问题。
针对这个问题，本文在参阅大量学者和专家的研究成果的基础上，结合人力资源管理的相关理论知识。
仅就企业员工的激励机制建设问题的研究进行概述，作出评论。
二、主题部分企业的核心是人，企业发展过程中如何构建合理、有效的激励机制已成为相关企业管理者迫切需要解决的问题之一。
（一）国外关于企业员工激励机制的研究现状⒈动机途径优化员工激励的研究对于任何一个组织的领导者最重要而艰巨的职责之一就是激励员工。
这样做是要确保有一个专业的健康的生产工作环境。
鉴于此技能的重要性，这些领导人谁不能够这样做就是把他们置于危险的组织或不可能忍受的位置上。
这已被充分认识到了，积极的工作激励因素远远大于负面的越好，后者可能最终导致不愉快，怨恨员工可能会花费更多时间考虑如何离开他们的立场是他们做的工作。
有效的经理不仅认识到了这一点也意识到识别积极的激励因素需要知道他手下的工作人员在个人能力上。
他意识到是什么促使一个动机在一个员工身上即使在同样的作用下也可能完全不适应另一个员工。
承认这些差异经常需要利用各种不同的激励方法。
基本的职业期望，激励员工：提供合理的补偿、提供足够的好处、工作相关的安全性能、安全工作条件、公平政策/程序；动机途径优化工作环境：工作基本到位的期望、利用激励性补偿、工作人员提供必要的工具、经理展示适当的人际行为、经理的正面效应、关系和组织，开放式沟通的特点；动机途径优化的地位：租赁权、职责明确界定、提供清晰的反馈进展情况定期/成果、利用参与式管理、提供灵活性时间表（Edgar D. Staren，2006）⒉关于期望理论应用的研究最好的激励全体员工的理论之一就是期望理论。
现在企业管理中员工激励问题参考文献
参考文献1. 胡小林，陈丽颖. 企业员工激励机制研究[J]. 科技视界，2019(10)：56-59.2. 王春. 基于激励理论的企业员工激励策略研究[J]. 未来与发展，2018(8)：85-89.3. 张东. 员工激励对企业绩效的影响研究[J]. 企业管理，2017(5)：103-106.4. 李云. 企业员工激励管理实践与思考[J]. 管理现代化，2016(3)：45-49.5. 刘勇. 变革时代的员工薪酬激励策略[J]. 人力资源管理，2015(12)：67-70.6. 陈华，李红. 企业员工激励策略研究[J]. 管理科学，2014(9)：112-115.7. 高飞. 企业员工激励的理论与实践研究[J]. 人力资源管理，2013(6)：78-81.以上文献综合了企业员工激励问题的研究方向，从不同角度对于员工激励的理论和实践进行了全面细致的探讨和总结。
这些文献中所阐述的理论和实践经验对于现代企业管理来说具有一定的参考意义，也为企业管理者提供了一些建设性的思路和方法，以应对员工激励问题。
企业管理者可以通过仔细研读以上文献，深入了解现代企业员工激励的理论框架和实践策略，并根据自身企业的特点，灵活选择适合的激励方式，从而提高员工的积极性和创造力，为企业的发展注入新的活力。
根据以上提到的参考文献，我们可以对企业员工激励问题进行更深入的探讨和研究。
员工激励作为企业管理中的重要组成部分，直接关系到企业的效益和发展。
如何有效地激励员工，提高他们的工作积极性和创造力，成为很多企业管理者亟待解决的问题。
1. 背景在当今竞争激烈、发展日新月异的商业环境中，企业越来越意识到员工是最宝贵的资产之一。
而员工的激励不仅仅是体现在薪酬福利上，还包括员工的工作环境、个人成长发展等方面。
更加全面的员工激励体系对于企业来说至关重要。
2. 理论探讨根据参考文献中的研究成果，我们可以发现，员工激励的理论已经日益完善。
从传统的激励理论到现代的行为理论、期望理论等，企业管理者已经有了更多的选择。
企业员工激励制度探讨-参考文献的读书笔记
企业员工激励制度探讨参考文献的读书笔记1。
赵永健,赵恒泰激励的理论与实践-论我国企业激励的理论、机制与方法社会心理科学 2006年第2期概要: 文章首先阐述了激励与激励理论，应用这些理论引申出激励机制的建立，借鉴国外的激励机制成功并结合我国的实际国情,建立我国的激励机制，提出了充分调动企业员工工作积极性，增强企业活力，以及促进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法。
摘要：1从静态上看,激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素,是激发其行为，指明方向和强调坚持某种行为的力量，即激励等于激励因素；从动态上看,激励是指通过不断满足员工的需要,来调动积极性的管理方法。
2 激励理论的基本观点是:人的行为是有一定动机,而动机来自人的需要;通过对不同需要的满足,引导或限制达到调动员工积极性的目的。
3 内容型激励理论：马斯洛的需要层次理论，它是从心理学的角度来研究人需要,认为只有需要才是引发行为的最初的源泉,并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种;麦克里兰提出的成就需要理论,认为人的需要有成就、权力和合群三种,其中最主要的是成就需要，并强调对高成就需要的人进行培养的重要性;赫兹伯格的双因素理论,它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素,前者有激励作用，叫激励因素,后者只影响员工情绪,不起激励作用,因此叫做保健因素。
4 过程型激励理论：这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择，它包括弗鲁姆提出的期望理论,该理论是研究人的期望与行为积极性的关系,其数学公式为：激励水平=目标效价×期望概率;再有亚当斯提出的公平理论，认为人的公平感来自一种社会比较。
5 国际企业界普遍肯定并应用的“7S”模型,它既全面地、系统地把握了，又简明有效地概括了企业成功的几个基本要素(1）战略“Strategy”,指一个企业对有限资源的获:取和分配的行动与计划(2)结构“Structure",指一个企业的组织方式（3）制度“Systems”，指信息在内部传送的程序和形式（4）人员“Staff”，指在企业内部重要人事分类的详细内容（5）作风“Style”，指主要领导人员达成目标所采取的方法，也包括组织的传统作用（6)技能“Skill”,指主要管理人员或整个企业的独特能力（7）最高目标“Super ordinate goa ls”,指组织灌输给企业成员的指导观念和组织目标.6 “三步”激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生在2005年提出来的.（1)首先给企业树立一个外部榜样,供自己学习，迅速建立起自身的管理体系,(2)在企业改制和建制的过程中，各部门要积极配合人力资源部，共同参与制度的制定。
激励员工的读后感
激励员工的读后感《激励员工》读后感。
《激励员工》是一本以企业管理为主题的书籍，作者通过对激励员工的理论和实践进行分析，提出了一系列有效的激励方法和策略。
在读完这本书后，我深深地感受到了激励对于员工和企业的重要性。
下面我将结合自己的工作经验和对书籍的理解，谈谈我对激励员工的一些感悟和思考。
首先，激励员工是企业发展的关键。
在现代社会，企业要想取得长足的发展，就必须依靠员工的努力和创造力。
而激励就是激发员工的工作热情和创造力，让他们能够全身心地投入到工作中。
只有让员工感受到自己的付出得到了公平的回报，才能够激发他们的工作热情和创造力，从而为企业创造更大的价值。
其次，激励员工需要多种手段。
在书中，作者提到了多种激励员工的方法，比如物质激励、精神激励、职业发展激励等。
这些激励手段可以根据员工的不同需求和特点来进行选择和组合，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
比如，对于一些物质需求较为迫切的员工，可以通过加薪、奖金等方式来激励他们；而对于一些精神需求较为迫切的员工，可以通过表扬、赞美等方式来激励他们。
只有有针对性地进行激励，才能够更好地调动员工的积极性和创造力。
最后，激励员工需要注重激励的方式和方法。
在书中，作者提到了激励的方式和方法对于激励效果的影响。
比如，如果激励的方式和方法过于单一和机械化，就很难起到激励的效果；而如果激励的方式和方法过于片面和不公平，也会很难起到激励的效果。
因此，企业在进行激励员工的时候，需要注重激励的方式和方法，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
总之，激励员工是企业发展的关键。
只有让员工感受到自己的付出得到了公平的回报，才能够激发他们的工作热情和创造力，从而为企业创造更大的价值。
因此，企业需要多种手段和注重激励的方式和方法，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
希望每一个企业都能够重视激励员工，从而为企业的发展注入新的动力。
浅论员工激励制度
浅论员工激励制度随着现代企业管理模式的不断发展，员工激励制度逐渐成为企业管理的一项重要内容。
员工激励制度是一种建立在员工个人价值认同、企业利益和共同发展目标基础上的合理化、科学化的机制，以促进企业发展和发挥员工潜能为目的。
一、员工激励制度重要性1.提高员工士气和工作积极性员工激励制度对于激发员工的工作热情和积极性是非常重要的。
当员工知道自己的工作会得到认可和奖励时，他们会更加投入到工作中，展现出更高的工作热情和积极性。
而在企业中，员工的积极性与士气可以直接反映到企业的生产效率和经济效益上。
2.激励员工提高工作质量通过对员工进行激励，可以促使员工更好地完成工作任务，并且提供更高质量的工作成果。
当员工感到自己的工作受到了重视，并且能够得到奖励时，他们会更加努力地去完成工作，提高工作质量。
同时，员工的提高工作质量也能够减少错误和重复工作，进一步提高企业效率。
3.吸引和留住人才员工激励制度不仅可以激励现有员工更好地工作，也可以通过各种奖励和福利来吸引和留住优秀的人才。
在当今社会，人员流动非常普遍。
通过建立科学化、符合员工期望的激励制度，可以提高员工对企业的忠诚度和归属感，进一步留住人才。
二、员工激励制度内容1.经济类激励经济类激励是最常见的一种激励，可以采用多种手段，比如加薪、绩效奖金、年终奖金、提供丰厚的福利待遇等等。
企业可以针对不同的岗位、不同的贡献和不同的业绩设置不同的激励措施，以保证员工获得适当的回报，激发员工的工作积极性和责任感。
2.荣誉类激励荣誉类激励是指通过奖励提高员工的荣誉感和成就感，让员工感受到自己的价值和地位。
比如，评选“优秀员工”、“年度最佳员工”、“卓越员工”等，可以让员工感受到自己的工作得到了认可和肯定，进一步激励员工更好地工作。
3.职业成长类激励职业成长类激励是指通过培训、晋升和开展岗位轮岗等措施，提高员工的个人能力和职业水平，让员工感受到企业对自己的关注和支持。
通过不断提升员工的能力和素质，可以不断扩大员工事业发展空间，吸引和留住人才。
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余兴安《激励的理论与制度创新》：关于公务员的激励因素的考察，从2002年9月到次年的6月，分别对东、中、西部的广东、黑龙江、湖北、新疆、云南5个省、自治区的公务员进行问卷调查，共获有效的问卷共666份，其中原始数据有9990多个。
这次调查的样本主要涵盖普通、乡(科)级、县(处)级、司(厅)级4个层级的公务员，大体上能够反映出我国不同级别公务员所受到的激励的现时状况。
调查的方法主要就是在所列出的20个激励因素之中，选择出自认为主要的10个激励因素，并将10个因素排序。
最终统计的结果显示出所呈现的所以激励因素中，公平的竞争，较多的职位晋升处于第三位的位置。
依照马斯洛需要层次的理论现实，只有人的最迫切的需求才是激励公务员并使其产生积极行动的最主要原因及动力。
如果要调动公务员的积极性，最重要的方法便是分析目标人群的需要，然后通过满足他们正在追求的那个需要或是最迫切的需求来对其加以激励，这样才是最有效的方式。
以上充分说明了在我国最有效的激励方法便是职务的晋升。
在地方政府中，职位有限、论资排辈的现象较为严重，但同时各级政府也在不断地探索用人机制方面的改革，越来越重视对年轻干部的培养和提拔。
让年轻干部和真正有能力的公务员及早地被组织所重用，以此来激发地方公务员的工作热情和积极性。
①企业员工激励制度探讨参考文献的读书笔记1.赵永健,赵恒泰激励的理论与实践—论我国企业激励的理论、机制与方法社会心理科学 2006年第2期概要: 文章首先阐述了激励与激励理论,应用这些理论引申出激励机制的建立,借鉴国外的激励机制成功并结合我国的实际国情,建立我国的激励机制,提出了充分调动企业员工工作积极性,增强企业活力,以及促进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法。
摘要：1从静态上看,激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素,是激发其行为,指明方向和强调坚持某种行为的力量,即激励等于激励因素;从动态上看,激励是指通过不断满足员工的需要,来调动积极性的管理方法。
2 激励理论的基本观点是:人的行为是有一定动机，而动机来自人的需要;通过对不同需要的满足,引导或限制达到调动员工积极性的目的。
3 内容型激励理论：马斯洛的需要层次理论,它是从心理学的角度来研究人需要,认为只有需要才是引发行为的最初的源泉,并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种;麦克里兰提出的成就需要理论,认为人的需要有成就、权力和合群三种,其中最主要的是成就需要,并强调对高成就需要的人进行培养的重要性;赫兹伯格的双因素理论,它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素,前者有激励作用,叫激励因素,后者只影响员工情绪,不起激励作用,因此叫做保健因素。
4 过程型激励理论:这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择,它包括弗鲁姆提出的期望理论,该理论是研究人的期望与行为积极性的关系,其数学公式为:激励水平=目标效价×期望概率;再有亚当斯提出的公平理论,认为人的公平感来自一种社会比较。
5 国际企业界普遍肯定并应用的“7S”模型,它既全面地、系统地把握了,又简明有效地概括了企业成功的几个基本要素(1)战略“Strategy”,指一个企业对有限资源的获:取和分配的行动与计划(2)结构“Structure”,指一个企业的组织方式(3)制度“Systems”,指信息在内部传送的程序和形式(4)人员“Staff”,指在企业内部重要人事分类的详细内容(5)作风“Style”,指主要领导人员达成目标所采取的方法,也包括组织的传统作用(6)技能“Skill”,指主要管理人员或整个企业的独特能力(7)最高目标“Super ordinate goals”,指组织灌输给企业成员的指导观念和组织目标。
6 “三步”激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生在2005年提出来的。
（1）首先给企业树立一个外部榜样,供自己学习,迅速建立起自身的管理体系,(2)在企业改制和建制的过程中,各部门要积极配合人力资源部,共同参与制度的制定。
(3)在制度的订立及实施过程中,与上下左右随时沟通更是十分必要的。
2 陈霞关于企业激励机制的探讨天津市经理学院学报 2006年12期概要：文章总结出目前我企业激励机制存在的问题，如企业领导与员工思想观念的错位，薪酬分配制度与员工贡献不对等，缺乏长期的激励手段；再结合完善激励机制的必要性，从而作者对我国完善激励机制的几点建议：政府营造良好环境，企业制度适宜政策，将激励机制与绩效考核制度相结合。
摘抄：1 在传统型企业中,企业的领导认为员工对上司的“忠诚度”远重要于员工本身的工作能力和效果，这种企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情,而是拉帮结派搞摩擦的“积极性”,最终造成有能力的员工不能尽其才而没能力的人却享受高待遇的可悲状态。
2 大部分的薪酬制度仍然是“基本工资+提成”的短期激励方式,从而降低了激励机制的有效性，因为员工没有长期工作的稳定安全和希望感,致使许多员工在企业没做多长时间就毁约跳槽的现象频频发生,企业本身蒙受的损失不言而喻。
3 完善的激励机制有利于提高企业的生产率，增强企业的凝聚力，留住并吸引优秀人才，营造良好的企业文化氛围。
3 颜爱民、袁玲国有企业员工激励制度的几点思路改革与战略 2003年08期概要：国有企业一直都在进行现代企业制度的改革，但由于国有企业激励机制是建立在传统经济基础上，因而存在许多缺陷，本文从三个方面的制度方面找出弊端，提出思路：一、薪酬福利制度存在薪酬与福利名目繁多等缺点，从而要设立合理的职级体系和健全绩效考核制度；二、晋升制度的制定、考核和实施存在不足，要求增强岗位的流动性、重新设计晋升通道，制定双重职业道路晋升制度；三、培训制度方面要观念升华与认识到位，完善企业不同层次培训需求分析与建立企业培训评估制度。
摘抄：1 美的激励机制是激励先进鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接最有效的管理措施，包括四个明确的目标:(1)促使个人标与组织目标趋同;(2)重构晋升通道，优化员工动力机制;(3〕设计淘汰机制，强化员工竞争压力，激发组织活力;(4)系统整合激励保障体系，推动激励机制良性持久运转。
2 改变传统职业道路单一的沿行行政管理阶梯垂直向上，转向双重职业道路晋升制度：管理线实行“行政管理纵向发展’·的原则，专家线实行“专业技术深度发展，，的原则，管理线和专家线在薪酬上实行相对对等原则，技术线和管理线的划分将为员工勾画出更为清晰的奋斗目标。
4 胡蕴慧论企业员工激励制度边疆经济与文化 2004年第8期概要：文章作者将有效的员工激励方法分为以经济效益为核心的激励方法和对员工权利和地位进行激励的方法，前者包括薪酬激励法和股权激励；后者建立心理契约，留住人才，优化组合，人尽其才，重视员工的个体成长，职业生涯设计。
正确地运用激励员工的方法，能提高企业的凝聚力，增强企业的竞争力。
摘抄：1 1998年11月在里昂举行的八国经济管理研究会议上,专家们达成了一个共识:人在工作中的表现取决于三大因素:利益、信念和心理状态。
在这三要素中,利益居于首位。
经济需要是首位需要,物质激励是一种应采取的主要手段。
2 菜单式福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并制定一定的福利总值,让员工自由选择,各取所需,这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划,具有很强的灵活性,很受员工的欢迎。
3 “员工持股”制度。
能吸引和留住一些高级管理人员和真正的人才,期权一方面降低了企业现金的流出,企业不用支付那么高昂的工薪,从而就降低了成本,而主要的方面则是期权的持有者成为企业不可分割的一部分,与企业形成了紧密的利益共同体,这样的企业更具有竞争力,那么投资才能得到高回报。
5 梅仁旺浅谈中小型商业企业的员工激励制度统计与咨询 2007年01期概要：文章说明了现有制度由奖惩制度、员工培训制度、企业文化的传播、员工诉申制度和分级考核制度构成，分析现有激励制度的优缺点，从而将激励制度进行优化：激励方式多元化，物质激励和精神激励相结合，多跑道、多层次激励机制建立和实施，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励，以及企业家行为的端正和规范。
摘抄：1 美国管理学家皮特就曾指出“重赏也会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展。
”彼此封锁消息，不利于组织的沟通，对管理造成了负面的影响。
2 联想集团的多层次激励机制，是联想创造奇迹的一个秘方，联想始终认为激励机制是一个永远开放的系统，对于8O年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进人90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点多条跑道激励。
6 江先淮、叶民强基于平衡计分卡的员工激励研究现代管理科学2006年第7期概要：文章尝试将平衡计分卡与已有的激励理论相结合，构造企业员工的激励模型，在分析模型的基础上对企业内部员工进行分类，同时探讨企业应该如何分别对其进行激励，使员工持续发挥最大努力、创造力，实现企业的短期和长期目标，确保企业持续发展。
摘抄：1 古语有云“:水不激不跃,人不激不奋”,西方管理学中也有句名言:“人们总是喜欢去做受到奖励的事情”,这些都说明了人需要激励。
2 我国企业的激励机制,存在的缺陷包括:一是企业决策的专制性;二是对员工激励的政策缺乏系统性和规范性,具有随意性和非制度性;三是激励的主体和目的不明确;四是激励薪酬普遍偏低;五是忽视精神激励;六是未能解决长期激励问题等。
3 建立能够长期激励企业员工的有效激励机制。
(1)企业激励机制的建立必须以实现企业的使命和远景为努力方向。
(2)企业激励机制的建立必须以满足企业各类员工需求为出发点。
(3)企业激励机制的建立必须使得企业的战略与员工的个人目标更趋一致。
(4)企业激励机制的建立必须以合理的企业薪酬制度为核心。
(5)企业激励机制的建立必须兼顾精神激励。
(6)企业激励机制的建立必须以科学合理的考核体系为基础。
(7)企业激励机制的建立必须遵循效率优先原则。
效率优先是任何积极体制下分配制度下应遵循的原则。
(8)企业激励机制的建立必须遵循公平的原则。
4 短期激励是对员工短期内(通常为一年)业绩的肯定,有效激励员工达成阶段性目标。
没有阶段性目标的实现,企业战略目标也就不可能实现。
长期激励是激励员工在努力实现短期目标的同时,时刻牢记企业的长远目标,防止员工为了实现短期目标而做出危害企业长期目标实现的行为同时鼓励员工长期留在本企业内服务。
7 何颖皮格马利翁效应与员工激励内蒙古科技与经济 2008年第6期概要：文章从皮革马利翁效应对员工激励的作用入手,探讨了此效应在企业人力资源管理中的运用,适到好处地实行自我期待和企业期待，并提出了要求管理者成为积极的皮革马利翁,不断增强企业员工的自信心,提高企业的凝聚力，树立良好的企业文化思路。