高薪凭什么成为管理会计的标签
当年高考,谁让你填了会计这个坑爹的专业？
当年高考，谁让你填了会计这个坑爹的专业？还记得当时选专业时的场景吗？那些选择会计专业的人，还记得你们是怎么掉进这个坑的吗？有同学说我妈妈是一名财务人，妈妈的工作很稳定，有着固定的收入。
当初填志愿时，我妈就让我填财务管理，我妈就是要我选择会计这一条道路，我妈说了，听她的准没错，保证我未来衣食无忧。
身为80或90后的我们，不得不赞成这样的想法。
在父母的那个年代，读书是一件比较困难的事，特别是读大学。
由于条件的限制，环境的限制，能选择读书是一件比较珍贵的事。
所以，在父母那个年代，只要你有点学历，只要你懂算账，你就可以在任何一家公司中稳定的生存着，因为竞争对手少而没有存在着过大的竞争压力。
如今，越来越多的同学选择这个专业，越来越多的父母让自己的孩子选择这个行业，导致现在这个行业的人员过多，甚至有点饱和，出现供过于求。
因此，社会对会计人的需求也就没有那么紧张，薪资待遇也就没有像原来那么好。
这时候刚毕业入行会计的你开始怀疑人生，怀疑当年被你妈妈给坑了，说好的衣食无忧怎么就只有两千左右的工资呢？在会计证还没有取消之前，会计证是财务领域的最基本证书，也是企业作为招聘会计人员的门槛。
我相信不管是什么证书的考生都没有比会计证来的多来的广。
不管是什么专业的学生，特别是女生，在校期间很多人会考优先选择考会计证，目的就是给自己的职业多一个选择，而且是一个还可以发展不错的选择。
就这样越来越多的人拥有会计证，财务管理专业的学生不仅仅要和本专业上的学生竞争，还要和一群随时可能要抢他们饭碗的业余“伪财务人”竞争。
可想而知，这压力多大啊。
最大的压力来源1、不管会计证的取消与否，作为一名财务人在这个崭新的时代，你就需要不断的提升自己才能冲出这一类人群，才能在这一群普通的会计人中脱颖而出。
更何况会计证已经面临取消了，企业应聘的门槛也就跟着提升了，你的竞争对手也更优秀了。
只有转型成为一名管理层的会计你才能迅速将这群人甩尾。
除了会计证的取消会成为财务人的威胁之外，更大的威胁是人工智能和财务共享中心的出现。
管理会计分析师有什么用
管理会计分析师有什么用最近几年，管理会计发展如火如荼，有大批学员加入到管理会计分析师的学习队伍中，管理会计分析师受到了政府、企业、广大学员的一致好评。
很多学员都很好奇，管理会计师有什么用呢？下面就为大家详细解答。
管理层的敲门砖在“供给侧结构性改革”战略实施的大背景下，企业转型升级迫在眉睫，面对日益竞争激烈的市场环境，及时调整战略方向、整合战略布局及迅速有效地实施转型尤为重要。
管理会计人才具有更多的战略规划、预测等知识储备，能够在战略制定上给出合理的财务建议，在整合战略时根据财务指标提出全面的预测报告，在经济活动实施时有效落实，是一家企业在转型升级道路上的重要推动者。
摩托罗拉公司(中国区)前首席财务官温兆文总结得好：“变传统的记账型会计为管理会计，财会人员将获得更为广阔的发展空间，在企业管理方面有所作为。
”管理会计分析师是数字化管理会计师认证项目的中级项目，管理会计分析师具备战略分析、商业分析、财务分析和数据分析等价值分析的专业知识；熟悉企业的战略目标、管理流程、组织形式、绩效评价标准、商业环境、有效资源和核心竞争力；掌握相关的信息化技术和工具；结合所获得的企业内部和外部的数据信息，能够有效地分析、评价、洞察和报告企业的商业机遇、竞争力提升、流程优化、绩效改进和价值增长要素，为价值决策提供有价值的分析依据。
什么样的会计人最赚钱，就是能够帮企业创造价值的会计，而这更能够为职场人士带来升职的机会。
加薪利器很多财务人士在一个岗位苦守多年，但工资始终不涨，职务还是原地踏步。
随着生活水平的提高，那点微薄的工资如何支持自己在城市立足。
你与高薪之间到底隔着些什么?我国传统财务有2000万人，机器人的出现，解决了大量手工操作的人力和时间，并且大大增强了数据的准确性，让核算会计有了可替代性。
因此，财务人员工资甚至出现不升反降的现象。
那么，对于普通财务人员来说，怎样才能为企业创造价值，成为不可替代？很多企业在招聘时，要求财务经历及以上高薪职位必须持有相关管理会计证书，应聘时，对持有管理会计证书的应届毕业生也亲睐有加。
管理会计是什么？管理会计师有什么用处？
管理会计是什么？管理会计师有什么用处？每一次信息技术的进步，都会对财务产生巨大的影响。
无疑，“大智移云”(大数据、智能化、移动化，云计算)正带来一场财务变革。
管理会计是一项实践性的学科，它为我们提供了很多科学、先进的方法，将这些方法应用于企业的实际，产生效益、创造价值，以实现“企业价值+自我价值”的“双重塑造”。
管理会计cma诞生于1972年，至今已有40多年发展历程。
cma与cfa、aicpa合称全球财经领域三大黄金认证，能在180多个国家和地区通用。
2009年cma被引进中国，得到了政府部门的一致推荐，各行各业也将cma视为内部晋升的最佳标准。
cma如此受重视，那么什么是管理会计?管理会计师有是用?什么是管理会计?管理会计CMA是全球管理会计组织IMA协会旗下的注册管理会计师认证被誉为财会领域的三大黄金认证之一，在全球范围内被企业财务高管所认可。
它客观的评估了学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德规范、及持续学习发展的能力。
管理会计师CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求。
站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。
管理会计师有是用?CMA是全球管理会计第一证，也是财务领域的发展蓝海。
如果能够考取CMA，你将获得下列优势：1、实用性强CMA是理论和实际结合的非常好的学科，CMA考试也非常注重对考生的知识广度和实际应用的考察，CMA持证者不仅可以轻松解决现代企业在快速发展过程中带来的绩效管理、成本控制、风险评估等难题，还能为企业的战略决策提供支持和依据，为企业创造更大价值和更多的财富。
2、科目少、周期短CMA考试只有两科，每科每年有三次考试机会。
如果备考得当一年之内取证CMA是非常有可能的。
但是，如果你因此而小看CMA，认为CMA考试难度不大，那你就大错特错了，毕竟CMA考试的思维方式和考察内容都跟传统的财务考试不一样，要想顺利通过CMA考试，最好的办法就是报考优质的培训班，比如高顿，在老师的指引下将所有知识点融会贯通。
管理会计（第4版）课后习题答案
管理会计（第4版）课后习题答案有的答案有PPT之中，请⾃⼰查阅第⼀章总论【练习题】1．第⼀本管理会计专著，即《管理会计⼊门》，它是由美国学者麦⾦西于（B ）写的。
A.1923年B.1924年C.1925年D.1926年2．没有固定核算程序的是(C)。
A.财务会计B.成本会计C.管理会计D.对外报告会计3．管理会计的主体有(AB)。
A.企业整体B.企业内部各个层次的所有责任单位C.企业的最⾼领导D.责任⼈4．2014年10⽉，英国和美国的两家组织携⼿推出了《全球管理会计原则》，这两家机构是(A)。
A.英国皇家特许管理会计师公会B.美国管理会计师协会C.美国注册会计师协会D.英国注册会计师协会5. 下列不属于管理会计的服务对象是（ B ）。
A股东B外部集团C债权⼈D企业内部的经营管理6. 会计中涉及企业内部管理的部分被称之为（C ）。
A财务会计B对外报告会计C管理会计D会计核算7. 使⽤管理会计所提供的经济信息的是（D ）。
A银⾏B债权⼈C税收机关D企业内部管理当局8. 管理会计的职能包括（ABCDE ）。
A预测B决策C规划D控制E考评9. 管理会计不同于财务会计的特点是（ABC ）。
A侧重于为企业内部的经营管理服务B⽅式⽅法灵活C同时兼顾企业⽣产经营的全局和局部两个⽅⾯D不具备法律责任10、管理会计不必遵守（B ）。
A会计法B统⼀会计制度C公认会计原则D以上都不对【案例及应⽤】案例资料：上世纪末，江苏昆⼭某国有企业进⾏股份制改造，公司借调整之机准备改财务科为财务部，并招聘财务经理⼀名。
董事长对这项⼯作⾼度重视并亲⾃⾯试，发现某⼀位具有上市公司财务负责⼈背景的会计很有见解，就⾼薪聘⽤了他。
新经理上任后，对该公司会计流程批评较多，但却没有能⼒加以改善。
董事长觉得很纳闷，在⼤公司（上市公司）当过财务主管的⼈，怎么可能是外⾏呢？（专家建议：从现有的会计队伍中选拔⼀位资深会计担任财务部副经理，重点抓财务会计⼯作，以协助财务经理的⼯作。
什么叫管理会计
什么叫管理会计〔管理〕〔会计〕(Management Accounting)，又称"分析报告会计'，是一个管理学名词。
指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用〔财务〕会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，那你知道什么叫管理会计吗?接下来我就告诉你什么叫管理会计。
什么叫管理会计：管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。
管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参加者。
管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。
所以管理会计的焦点在于组织中管理者的必须要，而不是组织之外的利益涉及方。
管理会计与财务会计有些不同。
管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。
管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。
财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。
上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。
财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。
随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改善。
国际竞争的加剧和技术的庞大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。
许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。
在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。
管理会计是必须要通过认证程序和遵守道德标准的职业。
管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出庞大贡献。
什么是管理会计：会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。
传统的财务会计重在回忆过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向将来,履行猜测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为管理会计师之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的记帐先生的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并落实执行的企业成员. CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰凯举了一个例子："比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。
CFO管理会计究竟多重要
CFO管理会计究竟多重要CFO管理会计究竟多重要 如果要在⽬前的管理会计界找出⼀位实践与理念达到相互融合的集⼤成者，那么现任新华⼈寿保险股份有限公司副总裁兼CFO陈国钢，肯定是强有⼒的候选⼈之⼀。
这位出⽣于1959年的财务⾼管，不仅是我国恢复⾼考后的第⼀批会计专业的⾼材⽣，更是在1982年考取了著名管理会计泰⽃余绪缨教授的研究⽣，其专业⽅向⼀直是管理会计，直到1988年获得博⼠学位。
⽽反观他的职业历程，陈国钢先后在中化集团、新华保险等国内⼤型集团公司担任CFO，在实务界践⾏着管理会计。
同时拥有着深厚的管理会计理论和资深的CFO经历，陈国钢从CFO的⾓度对管理会计的理解和实践，对业界CFO们认识和实践管理会计，具有深刻的启⽰意义。
独具慧眼 累积多年的专业知识与经验，不仅让陈国钢对管理会计的认识独具慧眼，更让他对管理会计的把握更加清晰。
对此，他指出，因为⽬前并没有清晰的管理会计定义和体系，所以从CFO的视⾓来研究管理会计就有其必要性。
⼀⽅⾯，伴随市场经济的发展，CFO本⾝已经不再仅限于总会计的概念。
所以企业在推⾏管理会计过程中，第⼀个要解决的问题就是CFO的定位问题。
“CFO就应该被定位为财务资源的管理者。
因为，只有把CFO定位成企业财务资源的管理者，他们才能够更有效地为CEO提供决策⽀持，并通过资源配置管理，保障企业的战略落地以及稳健持续发展。
” 另⼀⽅⾯，在定位完成了之后，还需要给CFO明确相应的职责。
为什么说CFO应该是财务资源的管理者?因为企业经营要有资源的投⼊，资源在投⼊之后会有产出以及再投⼊，企业的财务资源以不同形态在经营过程中不断转换和循环。
但是，传统财务会计的关注重点是怎样去算好账、管好钱，所以从整个现⾦的投⼊到最后经营产出的循环当中，财务会计更偏重于合理、科学地呈现经营结果，即报表利润等数字，对于这个利润是怎样来的、是不是有效地形成了资源的回流等并不“关⼼”。
因此，陈国钢指出，财务资源管理贯穿于整个企业经营过程。
为什么在今天管理会计成为了热词
华领国际教育提供：为什么在今天管理会计成为了热词?为什么在今天管理会计成为了热词?原因有这么几个方面。
第一，中国经济已经需要从资源要素驱动过渡到创新驱动，即从要素驱动变为价值推动，要从管理会计上寻找资源。
第二，为什么要叫“管理会计”，而不是“会计管理”?会计管理是将会计当成一种工具，把会计的一些方法、一些程序、一些理念、一些政策对应着管理来做一些梳理，它只是把会计作为一种工具;而管理会计就不一样了，这是对管理的颠覆，不仅仅针对管理活动，还有包括管理的程序、管理的政策、管理的价值等在内的管理的整个链条，嵌入会计，应该说是把管理会计化了。
小编的理解是，无论是大到国家、中到社会、小到个人，基本问题是个会计的问题。
这一点小编深信不疑，小编来试举几个例子。
第一个，我们国家现在要将治理体系和治理能力现代化，要编制一张国家的资产负债表，这张资产负债表怎么编?可能有狭义的，可能有广义的，有完全资产合并的，有部分合并的。
如果说是完全合并的，需要把政府组织的按照权责发生制，再加上自然资产负债表等等，整合起来，经过层层合并，运用云计算、大数据，编制成这样一张表，看看国家的净资产到底有多少。
国际上有一个非常成熟的理论，那就是对国家资产负债表来说，权益不会带来价值，资产负债表的左侧项目才会，即资产才会真正带来价值。
管理会计解决的，就是如何运用这张国家资产华领国际教育提供：负债表上的资产来实现价值增值的问题，如何把资源的错配、期限的错配、包括结构的错配给调整过来，这就是宏观经济的调整改革。
第二个，社会也需要管理会计。
我们知道，这些年的中国社会，通过一系列积极的财政政策，或者说通过财政扩张，包括地方融资平台、地方发债、比较宽松的货币政策等等在内，导致债务杠杆非常高。
那么如何把社会这张资产负债表做一个深刻的透析，来提出一些去杠杆的方法，这也是管理会计的内容。
第三个，我们个人也需要一张资产负债表。
你现在有什么资源禀赋?有什么比较优势?未来如何来利用个人能力寻找个人价值实现的方式、实现个人价值?如何在人生的资产负债表第一行，即你的人生收益方面，谱写最美好的篇章，这也是一张资产负债表，是管理会计要解决的问题。
考CMA的30个理由,就是这么任性!
考CMA的30个理由，就是这么任性！财会学子都有一个“管理会计梦”，每个考生考CMA的理由。
你考CMA是为了什么?如果你还不坚定，心存犹豫，半途想放弃，请看看以下30个不得不考CMA的理由!送给正在管理会计考试路上的你!一：CMA是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球最高的、顶级权威资格认证，也是美国乃至全世界年薪最高的财经专业资格之一。
这块公认的“金字招牌”你想要吗?二：CMA证书可以拓宽求职之路，为求职加码。
靠一张会计证你混什么?三：CMA证书职业发展前景好，前途无量。
财务总监和高级财务工作者都拥有它。
你羡慕吗?四：CMA证书择业面广，可从事审计，会计，财务管理等工作。
大部分CMA持证者成为财务、税务、经济管理、教育、司法等各行各业的业务骨干。
你心动吗?五：CMA证书社会地位高，可以丰富人脉。
“白富美”、“高富帅”的圈子你想进吗?六：2015年CMA考试费用的标准是按照IMA协会于2014年7月1日调整后的费用收取的，若2015年CMA考试费用再次调整，届时将会以最新费用为准。
七：CMA证书报名门槛低，受众广。
妈妈再也不用担心没考上本科的我报不上名了。
八：CMA证书可以涨工资、涨身价，涨姿势!涨薪幅度高达60%以上。
九：CMA证书被中国99%的财务会计人所认识。
手持CMA走到哪儿，别怕没人认识你。
十：CMA证书能充实自己，提高财务能力。
对创业非常有利，想当老板的走起!十一：CMA证书可以保持对最新财经知识的敏感，在公司竞争中保持优势。
公司裁员绝对轮不到你，工资涨薪第一个就是你。
十二：CMA证书为自己的职业规划添砖加瓦，懂得理财，终身受益。
十三：CMA证书早拿早好，越老越吃香!十四：CMA资格认证面向范围十分广泛，企业财务总监、总会计师、注册会计师、成本会计师、内部审计师、风险投资经理、预算分析师、财务规划师、一般会计人员、大学高年级学生和研究生等都可以考这个证书。
十五：CMA证书社会认知度广，到哪儿都吃香，学管理会计就选高顿CMA5月25日-6月17日,报名有优惠，关注高顿CMA，按照步骤，立即可免费领取IMA注册报名优惠码!十六：CMA证书在国内有最高的知名度和认知度。
财务人应掌握管理会计技能原因分析
本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），学知识，来百度文库！
财务人应掌握管理会计技能原因分析现在的市场经济环境下，人人都懂得会计的知识，但管理型的人才少之又少。
特别是精通会计政策、通晓国际惯例、掌握现代企业管理知识和发展战略的高级会计人才。
举例来说注册管理会计师在供给与需求之间还存在相当大的出入。
随着中国经济流向的日趋国际化趋势，企业对管理会计人才的争夺将日益白热化。
而CMA美国注册管理会计师考试是大多数希望从事管理类会计工作的毕业生的首选认证，归结其原因可能是以下的一些原因：管理会计师供不应求
中国近年来经济发展迅速，企业对于会计管理人才的需求也越来越大，没有企业可以空出会计的工作。
可是每年5-6万的会计人才也不能填补巨大的空白，剩下的空白无奈只能让非会计行业人士来补充。
管理会计师更容易规避风险
一般情况下，只要持有会计上岗证的人都可以踏上会计工作岗位。
考取上岗证对于大多数人来说还是非常容易的。
会计对于企业的重要性不言而喻，拥有高素质能力的管理会计人才是企业开展工作的必备条件，他们被当做企业的核心。
不管公司的性质是什么，有多大的规模，管理类的会计往往有更多的话语权。
即便遇到公司想要削减人员，管理会计的风险要想比一般类的会计小很多。
管理会计师工资高吸引年轻人
管理会计工资处于业内的顶尖水平，所以人们自然愿意投身。
当企业不断地提升管理会计人才的地位时，管理会计人才的待遇薪资业就水涨船高。
据权威报告显示：一般的会计人员月薪三千元左右，管理类会计月薪五千元左右，大型企业财务经理或财务
1。
管理会计师与注册会计师到底哪个好
管理会计师与注册会计师到底哪个好在当今竞争激烈的商业世界中，财务领域的专业认证备受关注，其中管理会计师（CMA）和注册会计师（CPA）是两个备受瞩目的证书。
很多人在职业发展的道路上常常纠结于到底选择考取哪一个证书更好。
接下来，我们就来详细探讨一下这两个证书的特点和优势，帮助您做出更明智的选择。
首先，我们来了解一下注册会计师（CPA）。
注册会计师是依法取得注册会计师证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。
CPA 的考试难度较大，需要考生具备扎实的会计、审计、财务成本管理、经济法、税法以及公司战略与风险管理等方面的知识。
CPA 考试的专业性非常强，对于想要在审计、税务等领域深入发展的人来说，是一块极具含金量的敲门砖。
拥有 CPA 证书，通常意味着您在会计和审计领域具备了较高的专业水平和职业认可度。
在会计师事务所工作，CPA 证书往往是晋升和获得高薪的重要条件之一。
而且，很多大型企业在招聘财务高管时，也会对 CPA 证书有所青睐。
然而，CPA 证书的重点更多地放在财务会计和审计领域，对于企业内部的管理决策支持相对较少。
这就引出了我们要讨论的管理会计师（CMA）。
管理会计师（CMA）侧重于管理会计领域，旨在为企业内部的管理决策提供支持。
CMA 考试涵盖了财务规划、绩效评估、成本管理、内部控制、财务决策等方面的内容。
与 CPA 不同，CMA 更注重培养考生的综合管理能力和战略思维。
对于那些希望在企业内部从事财务管理、预算规划、成本控制等工作的人来说，CMA 证书具有很大的吸引力。
它能够帮助您提升在企业中的价值，为企业的战略规划和运营决策提供有力的财务支持。
那么，到底是管理会计师好还是注册会计师好呢？其实，这并没有一个绝对的答案，而是取决于您的职业规划和个人兴趣。
如果您立志于在会计师事务所从事审计工作，或者希望在税务领域深耕，那么注册会计师证书可能更适合您。
CPA 的专业性和权威性在这些领域能够为您的职业发展打下坚实的基础。
什么是管理会计
什么是管理会计？管理会计其实就是CMA考试所取得的职位，那么什么是管理会计？自成教育CMA考试频道来给大家讲解一下。
【管理会计的定义】：管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥重要作用。
（美国注册管理会计师协会（IMA）2008年）【背景】对于一个企业的管理决策层来说，是不是要上一个新的项目？目前哪个产品最赚钱？这些问题都是管理层要考虑的重要问题。
但是我们应该知道，这一切绝不是拍脑袋决定的，所有的决策都必须要以事实为依据，用科学的数据来说话，而管理会计提供的就是准确描述企业现状和规划未来的有力支持。
【企业为什么需要管理会计?】管理会计是为公司的管理层服务的，它的作用是用数据和事实来描述公司的运作，从而帮助管理层做出合理的决策。
相对而言，财务会计是为公司外部的决策者服务的，它产生的财务报表主要是给投资者、董事会和其他相关人员看的。
一个优秀的管理会计可以帮助管理者得到至少以下几个问题的答案：-我做的决定将会如何影响公司的成本和收入？-公司里面的某个部门（子公司）到底表现如何？-什么产品的成本超出了预算，什么产品的成本低于预算？-公司应该重点发展哪种产品或服务？【管理会计和财务会计的区别】1、财务会计主要是产生共外部人士使用的数据和信息。
这些外部人士包括银行、股东、供应商、政府和监管机构等。
2、管理会计是为企业的管理层服务的。
公司的财务人员对公司经营的相关信息进行确定、量化、统计、分析和计划，并向管理层解释和沟通这些信息的含义，供管理层决策需要。
【管理会计的知识领域包涵哪些具体内容？】1、产出变化对成本的影响：财务人员会为企业内部的各种经营活动设置量化的产出指标。
这样，他们就可以计算出产出的变化会如何影响成本和利润。
2、计划和控制：计划是指设定目标并确定如何实现；控制是指实施计划，并根据计划实施的实际情况来调整计划。
计划的量化形式就是预算，包括总预算和弹性预算。
把计划的执行结果和预算进行对比，就可以得出绩效报告和差异分析，作为计划执行过程的反馈。
管理会计的重要性
管理会计的重要性1.1 管理会计处于企业价值管理的核心地位从管理会计与〔财务〕会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。
管理会计是社会生产力进步、管理水平提升的结果，也是一门有助于提升经济效益的科学。
在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。
1.2 为企业提供管理信息在企业的经营发展中，必须要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，必须要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就必须要大量的经济信息作为参照。
财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会依据企业的发展形势关于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的推断。
1.3 直接参加决策企业在制定经营决策的过程中必须要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清楚的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，关于企业的将来发展趋势有科学的猜测。
在此过程中，管理会计直接参加其中，关于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参加到企业的经营发展过程中。
1.4 执行业绩考核在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
2管理会计在我国未能得到普遍推广的原因1 会计人员素养的影响管理会计相对来讲算是一门新兴的会计模式，在我国还没有普遍的应用，所以在管理模式和应用方法上不同于传统的会计模式，还必须要学习管理会计的专业知识。
但是我国现阶段的会计人员在专业知识和个人素养上水平都无法满足现有的管理会计必须求，有些管理人员即使接触了管理会计，但是也只是了解表面，关于内涵没有实际掌握，限制了管理会计在企业中的应用。
管理会计是什么 管理会计对企业的重要性
管理会计是什么管理会计对企业的重要性管理会计是一种管理思想，没有一个固定的模式，需要因时因地因人而开展。
同时由于管理者认识上的差异，管理会计在很长一段时间内是自由发展状态，并没有被社会真正认识到价值所在。
专家认为管理会计的核心是全面预算管理，很难想象没有战略规划的企业将如何发展。
全面预算管理是将企业的战略与运营结合起来，是基于企业整体层面的考虑，通过各业务部门与财务部门的共同参与来制定切实可行的预算计划，并确保预算的可执行性。
不过在具体实施中，企业难免顾此失彼，最终流于形式，达不到预期的效果。
其次是成本管理，成本管理是企业生存的基础。
管理会计中的成本完全不同于会计核算成本，需要多维角度来看成本。
如根据对象不同，成本可以划分为产品成本、客户成本、订单成本等各类细化的成本类型，财务数据只是很小一部分。
单纯的财务会计是无法对成本进行如此细分的，而成本管理可将成本细化至各个不同的类别，进而直观的反应出哪部分业务是盈利的，那部分是亏损的。
事实上，这才是企业真正需要的数据。
再次就是绩效管理，绩效管理是发展的动力，一般分为组织绩效和个人绩效，关键在于指标分解。
目前看很多企业由HR 来进行绩效考核，尽管这是绩效管理的一部分，但并不完全，我们所说的绩效管理，是将组织绩效逐层分解，落实到个人，这样的绩效管理才能真正的服务企业。
用一句话来通俗定位管理会计的话，财务会计是讲普通话，管理会计是讲方言。
细细琢磨这句话，可以分解出很多含义来。
除上述三个方面外，管理会计还包含很多非常细化的工作，只是相对来说重要性略低一些。
直面管理会计在处于转型化的社会主义市场经济中，受多重因素影响，管理会计的发展也冷热不均。
专家根据自己多年与企业打交道的经验，总结为以下几种类型。
其一是财务管理基础薄弱的企业。
这类企业注重基础工作，关注报表的合规性等，基本忽略了管理会计，以起步阶段的中小企业和未完全面临市场竞争的企业为主。
其二是对管理会计有心无力的企业。
对高端会计人才的理解和认识
对高端会计人才的理解和认识说到高端会计人才，大家第一个想到的可能就是那些穿着西装、手里拿着计算器、眼镜下方永远有几本账本的“精英”吧。
哎，说实话，确实是这么个意思，但又不仅仅是这么个意思。
我们常常听到“高端人才”这个词，它好像成了一个高大上的标签，特别在会计这行，似乎更是加了点神秘感。
真正的高端会计人才，简直就是金融世界里的“金牌战士”啊！要啥没啥，脑袋灵活、眼光精准，连一张看似普通的财报都能读出故事来。
别看会计工作日常就是一堆数字、账单和报表，但这份工作背后可是大有学问。
真正的高端会计，第一件事就得有扎实的专业知识，像是什么税法、财务管理这些知识，必须了如指掌。
可是光有这些，显然还不够。
这行可不是机械式地套公式，套模板就能应付的。
这需要眼力见儿，得能够站在企业全局的角度去考虑问题。
一份看似枯燥的财报，背后可能藏着企业的兴衰，甚至是决策者的生死线，光是给公司做账，还远远不够，得具备能够抓住关键、精准出击的能力。
更厉害的是，这种人才还要能随时应变。
这年头，市场变化快，变动也猛。
前几天还在鼓励这个，后天突然就开始紧缩了，那怎么办？是要崩溃呢，还是要趁机调整策略？高端会计人才在这点上，简直是“风口浪尖上的舞者”。
一瞬间的决策，可能决定公司未来的走向。
比如相关部门出台了一项新的税收，他能在第一时间内揣摩出最优的应对方法，确保公司既不被“卡脖子”，又能借此抓住机会盈利，这绝对是过人之处。
除了脑袋聪明，手脚也得灵活。
会计不是做个账单、报个税就完事了的简单工作，它需要处理的是非常复杂的账务流转，要是一个数据出了错，可能引发一连串的麻烦。
所以，精细到每一个小数点的计算，都是对高端会计人才的基本要求。
试想一下，数据大白话就是“钱”，账目少个零或者漏掉个小数，可能就得负责给企业带来损失。
所以高端会计人才，每天就像站在一个钢丝绳上，一不小心就可能翻车，但他们偏偏能做到稳稳地走过去。
说到沟通能力，你会不会觉得这和会计挂不上钩？但告诉你，这点儿才是高端会计的核心竞争力。
报考管理会计有什么好处
报考管理会计有什么好处很多人都会问考CMA后能不能晋升或加薪?因为CMA不是国内的凭证，引入的时间有限，而且与国内的财务〔会计〕凭证有很大的区别。
下面就来说说报考〔管理〕会计有什么好处，千万别错过。
CMA被誉为新一代理财经理的国际金融认证。
它培养了那些擅长金融、管理、商业和决策的价值创造者。
一、CMA持有者是发展趋势现在的职场上缺乏不是传统的财务会计，缺乏的是可以通过市场调查以及对企业部门，过程控制，为企业绩效管理，成本控制和风险评估等提供有效的管理，也适用于财务分析，财务管理和金融决策提供支持和依据企业战略决策的新型会计人才。
现在是科技的时代，威胁传统财务地位的机器人在不久的将来将得到充分利用。
机器人的大批量使用将导致传统财务人员失业。
依据数据显示，中国管理会计人才的缺口达到300万。
所以，要想不被社会和技术淘汰，就必须有先见之明，拿到CMA证书。
二、CMA证书和含金量CMA证书的地位和价值体现在国家、地方政府和大型企业的肯定和认可上。
1. 国家2009年，CMA被财政部、国资委、商务部等16个部门认可;还被列为国家重点人才培养项目。
2. 政府从近年来的申请状况来看，中国考生已成为申请CMA的主力军。
国内企业对管理会计人员的必须求越来越激烈，许多地方政府也出台了相应的福利政策，如上海、深圳、浙江等。
三、证书有用性强，应用广泛为了促进企业财务转型，控制业务风险，许多国内外知名企业都组织员工参加CMA考试和学习。
甚至有些企业开始高薪聘用拥有CMA证书的人才，希望为企业提供多方面的建议，为企业创造价值，实现利润最大化。
在招聘高级财务人员时，CMA显然是优先合计的对象，所以CMA 已经进入主流公司的标准。
与传统会计证书相比，CMA证书内容更广泛，涉及的内容更多，更注重理论与施行的结合。
通过CMA考试，可以担任很多职位，如：成本会计、管理会计、高级会计、财务经理、首席执行官等。
鉴于当前社会的发展，管理会计人员将越来越受到企业的重视。
为什么那么多人都想成为全球特许管理会计师？CGMA含金量如何？
为什么那么多人都想成为全球特许管理会计师？CGMA含金量如何？关键词：CGMA、CGMA含金量、全球特许管理会计师、管理会计全球特许管理会计师®（CGMA®）是美国注册会计师协会（AICPA®）和皇家特许管理会计师公会（CIMA®）两大全球会计职业组织集合双方资源以及专业知识共同推出的、面向全球的管理会计师头衔，也是全球最广泛持有的管理会计师头衔，目前全球已有超过15万名会计和财务专业人士荣获此头衔。
CGMA头衔仅授予精通财务、运营、战略与管理的财会专业人士，此头衔以广泛开展的全球研究为依托，与雇主需求保持高度相关性，重点培养拥有紧缺技能的人才。
CGMA头衔的持有者均需接受严谨的培训，通过严格的考试和相关行业经验要求进行筛选，他们还需承诺必须致力于终身学习并坚守职业道德准则。
不过，虽然获取CGMA头衔的难度较大，但仍有很多人想要成为CGMA，原因有以下四个：①可以获得全球雇主的青睐几乎所有行业都有CGMA奋斗的身影，全球数以万计的企业，不论是跨国公司还是初创企业，上市公司或非上市公司，都选择与国际注册专业会计师公会（AICPA & CIMA）合作为员工提供培训。
②丰富就业选择CIMA资格认证体系融合了管理会计、财务会计和商业各领域的知识和技能，可以帮助大家提升实践能力，达到雇主的要求，从财务、咨询、信息技术乃至高级管理岗位都能得心应手。
③提高收入水平作为CGMA可以获得更高的收入和更大的事业发展空间，即便你还在学习阶段，CGMA也可帮你在就业市场领先一步，因为你的学习证明了你做事专心致志、勤奋刻苦，而且目光长远。
如你已步入职场，CGMA可助你事业更上一层楼。
④把控学习节奏CIMA认证体系设置灵活机动，如果你需要平衡繁忙的工作、家庭或大学学习，可以选择更从容的节奏，一年完成一个级别的学习。
而且你也可以在全球5,500多个Pearson VUE考试中心选择最适合的考试时间和地点，随时预约考试。
为什么管理会计现在这么火
为什么管理会计现在这么火财政部推出《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，其中提到将用5至10年的时间使中国管理会计发展接近或达到世界先进水平。
管理会计产业发展迅猛！行政管理会计为什么火起来了？首先，中国政府管会计，管理会计是会计的分支，发展管理会计是政府不可推卸的责任；其次，中国政府直接着大量的国有企业和行政事业单位，需要管理工作会计工具；最后，从中国发展战略现状看，世界的发展总是伴随着世界经济强国，世界经济强国总是以在世界上世界一流的企业群为依托，而世界一流企业又是以管理创新为特征。
国家要强大必须要有政府机构强大的企业，企业要强大必须要精算用运营管理会计。
火的深层次原因在于是什么？为什么运营管理会计会火？关键还在于管理会计本身是个好东西。
管理会计是一个管理控制系统，它是一个创造企业价值的信息系统和管控系统，能够帮助为企业创造价值。
眼下我国在现实上确实需要管理会计。
我国过去30年经济发展非常快，伴随着也带来了带来一连串的后遗症，比如效率低、成本高、管理落后、经营粗放、贪污腐化等。
此外，我国企业规模大、组织散，以行政强制、血缘关系、意识形态、投资或人力资源部门等多目标导向的管控系统，偏离或削弱了企业价值创造的内在价值根本。
同时，半手工半智能，孤岛式、碎片化的信息技术应用，严重的毁坏企业价值。
中国的企业需要管理会计解决这些问题。
中国管理工作会计今后将如何发展？中国企业积累历练了一些管理会计实务经验和重大成果，有些是自己产业发展的，有些是引进的，有些是结合自己的经验形塑出来出来的。
但是我国管理会计还绝不精算普遍、不精致、外部双重压力与内部动力不足。
另外，金融机构经营的市场化、国际化和如前所述信息化将成为中国管理会计基本动因。
对管理模式会计未来的展望，主要有以下几点：一是中国的社会、中国的企业多在转型期升级，因此应用推进、引进融合、创新突破都会在不同企业表现出来，但要实现这些必须要突破以创新突破为主流；二是设计和创新成本管控系统，使既适合企业自身需要又博采百家之长，以提升价值创造专业知识；三是设计和创新以管理会计为主导的企业管控企业系统，以保证以企业价值为核心整合企业的各层级、各单位、各成员；四是设计和创新型薪酬激励机制，为企业价值创造提升足够的动力。
管理会计素养
管理会计素养一、什么是管理会计素养管理会计素养是指企业管理人员应具备的一种综合能力，包括财务分析、预算编制、绩效评估等方面的知识和技能，以及对企业经营情况的了解及有效分析和应对问题的能力。
二、管理会计素养的重要性2.1 提供决策依据管理会计素养使管理人员能够准确获取和分析财务数据，为决策提供科学依据。
通过对财务数据的分析，管理人员可以了解企业的盈利状况、成本结构、资金流动等情况，从而制定合理的经营决策。
2.2 优化资源配置管理会计素养可以帮助企业优化资源配置。
通过对成本和效益的分析，管理人员可以明确各项资源的收益情况，合理配置资源，提高资源利用效率。
2.3 提升企业竞争力管理会计素养有助于提升企业的竞争力。
管理人员掌握管理会计技能，能够及时评估企业经营绩效，发现问题并做出相应调整。
通过科学的管理会计手段，企业能够更好地应对市场变化，提高市场竞争力。
2.4 创造价值管理会计素养有助于管理人员为企业创造价值。
通过精确的成本核算和效益评估，管理人员可以深入了解各项业务的盈利情况，从而有针对性地制定措施，为企业创造更多的经济价值。
三、管理会计素养的核心内容3.1 财务分析财务分析是管理会计素养的重要组成部分。
管理人员需要通过对财务报表的分析，评估企业的经营状况和盈利能力。
常用的财务分析工具包括比率分析、趋势分析和对比分析等。
3.2 预算编制预算编制是管理会计素养的另一个关键内容。
通过制定预算，管理人员可以合理规划企业资源的使用，控制成本，制定销售目标。
预算编制要考虑各个部门的需求和目标，并与实际经营情况相结合。
3.3 绩效评估绩效评估是衡量企业经营效果的重要指标。
管理人员需要通过制定合理的绩效评估体系，对企业的各项绩效进行定量评估，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
3.4 成本管理成本管理是管理会计素养中不可或缺的一部分。
管理人员需要通过成本核算、成本控制和成本分析等手段，全面了解企业的成本结构，分析成本与效益的关系，从而提高成本管理水平。
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高薪凭什么成为管理会计的标签？2012-6-25 18:23阅读(2.29万)
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会计学分为两大领域，一是财务会计，另一个是管理会计。
财务会计解决的是核算、报税、内控等问题，管理会计解决的是统筹、计划、安排等工作。
财务会计一般侧重事后，反映经济活动的轨迹，而管理会计侧重事前和事中。
而一个财务人员在成长的过程中，从会计员到主管到经理到总监，基本上也是沿着财务会计向管理会计发展的这条路线。
这个从另一方面来说，也说明了管理会计是更有价值的。
而管理会计的价值到底是什么呢？
最大的价值是为企业增值
“管理会计在企业中的薪水比较高，这是我亲身感受到的。
”在威高集团公司财务总监崔谨看来，“天下没有免费的午餐”，企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价，是因为管理会计为企业创造了价值。
这个观点也得到了中德环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王久华的认可。
“一个企业管理层如果不能为企业的投资者创造价值的话，其它的价值都是无从谈起，尤其是CFO们，一定要注意这点，这是我们最基本的价值所在。
”王久华说。
而真正要做到为企业创造价值，CFO一定要站在企业战略高度，对企业做个彻底的透视，对一个行业未来的发展、企业在这个行业发展当中的地位及未来的目标，都有清晰的了解，这样才能为企业增值。
西门子中国工业业务领域东北亚区商务监控部总监黄纯凤认为，管理会计对企业而言应该是创造合理的利润并且永续的存在。
为什么这么说呢?“不少企业家对2008年底到2009年初的金融危机至今应该都还心有余悸，当时的这些公司所追求的也是所谓的股东利益最大化，可是这并不代表永续的经营。
所以我想强调的是，作为一个管理会计人员，我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关，我们应该起的最大作用就是让企业更好地发展。
”
助企业增值的管理“利器”
谈到管理会计帮助企业增值，北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英向记者介绍了自己的亲身经历。
一次在做战略预算管理的过程当中，邹志英把一种被外企普遍运用的波斯顿矩阵图模型创新应用于战略预算管理和人力资源分析当中。
“我们用这个模板，把所有人的工作分成不同的模块，最后我们通过梳理之后发现，有时候有几个不同的人在重复做同样一个事情。
这就是不增值的部分，我们就要把它除去。
”还有一次有个总监跟邹志英说他的部门需要增加6个人，邹志英拿波斯顿矩阵图模型算一下发现，不需要增加6个人，只需要增加1个人就行。
“这很好地帮我们控制预算工作。
”邹志英感慨地说。
王久华从管理会计的角度分析后发现，的确有一些利器帮助企业实现价值。
首先是战略管理。
管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作，那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。
只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
其次是战略预算管理。
要把各个战略全部执行好，全部门参与的战略预算管理是非常重要的。
再其次是IT系统。
企业所有的财务制度及其他方面的制度，只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具，管理会计人员才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。
最后是内控和内审。
只有通过内控和内审，管理会计人员才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来，帮助公司一方面创造价值、实现价值，另一方面也能控制好风险，并且按照会计准则把各方面工作做到位。
管理会计需要内控和整体预算绩效
内控，这已然成为时下最为热门的企业词汇，从理论上讲，内控离管理会计有点远。
实际情况是如此吗?王久华用一个例子来说明内控、内审和整体预算绩效是管理会计中非常重要的一点：企业制定了现金流计划和预算目标，但部门是不是按照计划执行，或者在执行过程中出现偏差，怎么办?只有通过内审和内控和整体预算绩效，才能够使得它无论从被动上还是主动上都真正落实到位。
“我们以前听到国营单位说，‘计划、计划纸上画画、墙上挂挂’，指的就是这种状态，如果没有很好的内控、内审和整体预算绩效，那就不能保证这样的预算能够落到实处。
在此，强烈推荐会计人阅读《战略预算-管理界的工业革命》，这本书非常不错，是值得会计人精读的管理会计领域全过程实战读物。
”同样地，在黄凤纯看来，内控对她来说是一个必不可少的工作。
“我现在手下有2个团队，一个是管理会计，另一个就是内控。
我觉得这两者是不可分的，我们要确保我们企业的活动是合理化的，如果你只有一个目标，没有合理化控制的话会出现什么结果?简单举个例子，我们可能出现假合同，可能会出现不当的交易，所以，我们做了很多测试，发现如果懂得用风险管理，那么就会把80%以上的风险通过这项管理规避掉。
”对于内控与管理会计的关系，崔谨给记者举了一个很形象的例子：“我们的任务就是要做一张网，先用制度和预算搭成一个个防风护沙的格子，然后通过内控把风险隔离开，让每个业务在我们设定的每个格子里执行。
”来源：中国会计报
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