国内工程项目管理八点创新论的辨识与初步分析
论工程项目管理的创新
论工程项目管理的创新创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争成功和保持优势的牢靠保证。
目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。
施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。
观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。
一、观念创新是动力当前，随着市场竞争白热化，施工企业的生存和发展受到强大的挑战，特殊作为长期依靠铁路施工的传统企业，由于市场发展趋势，铁路、公路、水利、市政等工程建设，工程造价和单价大幅度降低，提质不提价，使得企业运作成本加大，利润所剩无几，甚至是亏本经营。
为此，企业必需适时调整战略，更新观念，加大管理力度。
特殊是各级领导必需牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度重视经营开发工作，要把经营开发工作作为企业发展第一要务，要在集团范围内形成全员经营、全方位经营的深厚氛围。
各级组织要在加大经营开发力度和优化配置配强经营管理班子和经营队伍的同时大力加强经营网点、区域阵地建设，制定出切实可行的经营战略目标和措施，努力构筑全方位、全过程、全员化的“大经营”网络格局。
在经营管理方面要做到五要：一要关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。
二要把经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产业的发展态势。
三要重视发挥技术创新和人才效应在经营开发中的作用。
要通过重点工程建设，通过高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。
在技术装备上要从经营战略上来考虑，超前谋划争取尽早进入新的施工领域。
二、制度创新是前提项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
工程管理中的项目创新管理
工程管理中的项目创新管理在工程管理中，项目创新管理是一个至关重要的方面。
随着科技的不断进步和市场的竞争日趋激烈，创新成为了企业生存和发展的核心竞争力。
在项目创新管理中，项目经理扮演着关键的角色，他们需要引领团队应对各种挑战和风险，推动项目创新的发展。
一、项目创新的重要性项目创新是指在项目的整个生命周期中寻找和应用新的思想、技术和方法，以提高项目成果和价值的过程。
它有助于推动工程管理的发展，并提高项目的质量、效率和竞争力。
首先，项目创新能够带来差异化竞争优势。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要不断进行创新，以与竞争对手区分开来。
通过项目创新，企业可以开发出独特的产品或提供独特的服务，吸引更多的客户，并赢得市场份额。
其次，项目创新有助于提高项目效率和质量。
通过引入新的技术和方法，项目团队可以提高工作效率，缩短项目周期，降低成本。
同时，项目创新还能够提高项目成果的质量和可靠性，满足客户的需求和期望。
最后，项目创新对于企业的长期发展至关重要。
随着技术和市场环境的不断变化，企业需要不断进行创新，才能适应新的需要和要求。
项目创新可以为企业提供持续的动力和竞争优势，保持企业的活力和发展。
二、项目创新管理的关键要素要有效地进行项目创新管理，需要关注以下几个关键要素：1.创新文化的建立。
企业需要倡导创新的价值观和理念，鼓励员工提出新的想法和方法。
同时，建立良好的沟通机制，促进跨部门和跨团队的合作与交流，推动创新的实施。
2.创新团队的组建。
项目经理需要选择具有创新意识和能力的团队成员，组成具有多样性的团队，以促进创新的发生。
团队成员应具备不同的专业背景和经验，以便提供多样化的观点和解决方案。
3.创新流程的设计。
项目经理需要制定创新的流程和方法，引导团队进行创新的活动。
创新流程应包括创意的收集、筛选和评估，以及创新成果的转化与应用。
同时，要注重持续的改进和学习，以提高创新的效果和成功率。
4.创新风险的管理。
项目创新可能伴随着一定的风险和不确定性，项目经理需要及时进行风险评估和管理，制定相应的应对措施。
工程项目管理的创新与提升
工程项目管理的创新与提升工程项目管理是指通过有序的计划、组织、领导、控制和监督等综合手段来实现对工程项目全过程的有效管理。
在实际工程项目的实施过程中，工程项目管理不仅需要有丰富的经验和技术，更需要不断创新，并提升管理水平，以提高工程项目的效率和质量。
本文就工程项目管理的创新与提升进行浅谈。
一、工程项目管理的创新1.技术创新随着科技的不断发展，新的技术在工程项目管理中被不断应用，如人工智能、物联网、3D打印等。
这些新技术的应用可以帮助工程项目管理者更准确地掌握项目进程，降低劳动力成本，提高项目的生产效率和管理水平。
2.管理模式创新一些新模式的应用也为工程项目管理带来了新的思路和方法。
比如，众包模式、云平台模式、协同工作模式等等，这些模式的应用使团队合作更加紧密，提高了工作效率，从而更好的满足了客户的多元化需求。
3.流程改进创新为了提高工程项目运作效率和优化管理流程，需要不断地进行流程改进，并不断地运用新的流程技术来提高效率。
同时，流程的简化和标准化是提高工程项目管理效率和准确性的一个重要环节。
二、工程项目管理的提升1.高效的计划和预算针对工程项目的实际情况，需要对工程项目的计划和预算进行高效的管理和规划。
在项目开始阶段，需要对整个项目的时间节点、资源、成本等进行充分的考虑和评测，并制定出科学合理的计划和预算，以确保项目的顺利进行。
2.严密的风险管理在工程项目管理中，合理的风险管理是非常重要的，只有对项目中的各种风险做到早期识别和预测，才能避免或降低风险对项目的影响。
同时，进行风险管理还可以提高项目的稳定性和成功率。
3.优秀的团队管理团队管理作为工程项目管理中的一个重要环节，需要在后期项目管理中取得重要的作用，只有优秀的团队才能够创造出更优秀的工程作品。
因此，团队成员的选择和配置都是至关重要的。
同时，科学的人员管理和培训也是对团队管理的补充，有利于提高团队整体素质和水平。
4.透明的沟通在工程项目管理中，透明的沟通是非常重要的。
浅谈工程项目管理创新
浅谈工程项目管理创新项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在国际项目管理方面发挥积极的作用，大中型、复杂项目管理中取得巨大成功，证实其有效性，因而它的应用越来越广泛，从单独的项目发展到各行各业的一次性任务。
项目管理被誉为21 世纪面对激烈市场竞争求得生存和发展的关键技术，已成为世界的热点应用技术，将是发达国家政府和企业的主要管理模式，人们把项目管理当作开启财富之门的金钥匙。
我们正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代，作为“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。
其中工程项目是项目中最主要的一部分，它以规模大、投资多、作用影响大，而倍受关注。
良好的企业社会信誉（品牌）和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势，但是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产品，必须加强项目管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。
本文就工程项目管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目管理中的重要性。
一、现代工程项目管理作用现代工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的作法相矛盾，它对管理人员的素质要求极高，对信息处理的手段要求也很高，因而现代工程项目管理的应用涉及人们管理理念的改变、工作流程的变更、机构的调整，所有这些让人们更深刻地认识到：管理是权利、是技术、是艺术。
二、工程项目管理创新的必然性（一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。
生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。
看到改革成果的同时，冷静思索一下，管理体制还没有大的变化，机制不活。
创新管理八大误区ppt课件
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创新动力。愿意创新的，被视为他个人的偏好， 不反对，任由他个人折腾。这也就无法在企业内 部形成创新的氛围，更不可能按照企业发展战略 实施的需要，有计划、有组织地实施创新。
(8)轻视责任分解，无人勇担风险。
创新是与风险联系在一起的，要经费、要设 备，可没有人愿为这种投入承担回报责任。从而
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2.自我认知的需要 知道自己的创新建议是否受到重视，能否为 带来切实的经济效益，为创收，增强主人翁意识。 3.他人认知的需要
了解他人的创新建议，借鉴他人的创新成 果，对的创新管理有一个基本了解。
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新是难以取得应有效益的。
(3)重重点抚持，轻氛围造。
这就是不重视激励创新机制的创造，而把创 新的责任集中交由少数高学历员工承担，把企业 用于创新的资源也仅仅投给少数高学历员工。在 创新上没有从组织内部营造一种相互竞争的外 在压力，使被重点扶持的创新项目承担者，在没
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语不送.总是无奈何,向来心落空.料想当日愿,己隔万重山.落花
语不送.总是无奈何,向来心落空.料想当日愿,己隔万重山.落花
使一些很有希望的创新项目，也只能存在于一种 纸上谈兵的想法论证上。没有创新的最终成果出 来，也就无法起到提升企业竞争力的作用，企业 也就仍然是没有创新竞争力。注意事项
1.发展的需要
在的企业文化中，“创新”无处不在，可以 说创新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
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语不送.总是无奈何,向来心落空.料想当日愿,己隔万重山.落花
新，降低创新竞争力。
(2)盲目行事，没有统一规划。
浅析工程管理中项目管理的创新
２
创新方案 在工程实施中需要创新的管理方案，从外在和内在以
及当时所处的时代的要求，来制定相应的管理方案。 （１）完善现代管理的制度。加强思维方式的创新并运用 在企业的管理上，注重市场的需求，应加强优秀人才的培 养和引进以及加大经费的投入，分清楚公司产权和财产的 界限，形成科学管理的法人管理机构。 （２）现场工程管理技术上的创新。利用创新的知识应 用在企业管理模式上，提高产品的技术含量，让企业在市 场上具有竞争力并实现它的价值。当然要调查市场需要之
１．４协调周边环境原则 工程在所在地实施时，需要协调周边环境关系和办 理各种手续，这就需要跟地方管理部门进行协调交涉，一 直到工程竣工为止。在与地方交涉时要分清主次，要有计
后，确定产品、相应的技术和工艺以及技术模式。在对现 场工程的管理上要有强大的技术创新，才能顺利实行对现 场工程的管理，保证一切都在有效范围内，在保证质量、 安全、工期的前提下，使经济效益获得最大的收获，想要
建筑与装饰２０１６年７期
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工程管理——
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………－………… 星ＱＤ§塑熊幽工队伍的各个阶层都 要提高他们的专业素养和业务素质，培训他们先进的管理 理念和技术，从而提升施工效率和提高工程质量，让企业 和社会获得效益，完善队伍的建设。 （２）使用新技术和材料从而提高施工的技术含量，使工 程的质量好，竣工时间能提前。设备有使用率底下问题， 要合理的保养机械设备，让故障率降低，对现场施工材料 （上接第６２页） 具体的招标工作中存在很多的不公平公正的问题，所以这 就要求政府必须要营造良好的建筑设计竞争环境。同时， 建立健全有关的招标管理机构，劳且保证招标机构的合法 运行，以此确保招标工作的公平、公正、公开。 ３．３加强设计管理工作的监督 随着改革开放水平的不断进行，我们必须提高市场的 监管水平。行政管理部门要更新监管理念，创新监督管理 手段。建筑设计工作不仅需要政府的监督和审查，同时也 要依靠设计单位和施工单位的努力，政府要加强完善监督 管理机制，设计单位加大对内部设计人员的监督检查，培 养出一批专业技能和相关管理经验都很丰富的人员，进而 促进设计管理目标的实现。 ３．４设立健全设计界面协调管理机制 在工作中为了能够更好地处置设计界面治理问题， 就要建立健全相应的协调机制，可以设立无等级协调形 式，当在设计工作中出现界面矛盾情况的时候，相关建筑 工程设计机构可以经过组织协调，并且可以在没有行政命 令干扰的情况下很好的处理相互之间的矛盾，此种形式的 最大优点就是没有留存的强迫性治理命令，出现的所有问 题都可以经过沟通协商得到处理：同时，可以设立专家评
我国工程项目管理创新价值体系的思考
我国工程项目管理创新价值体系的思考一、概述近30年来，我国工程建设处于高峰时代。
我国是建筑工程大国，但工程项目管理研究和应用很落后，工程项目管理水平没有大的突破。
在工程项目管理领域我们没有取得对产业发展有重大影响的，能够在国际上有地位的研究和应用成果。
20多年前国内许多学者就研究建筑工业化和总承包等问题，建设部也提出总承包要求，但至今我国工程项目的总承包仅达工程承包总额的8%以下。
而国际上已达到50%。
建筑业作为产业应有它的基础管理工作的研究，如劳动效率(定额)的研究与测算；成本核算；劳动组织方式等。
目前这些方面进展较小，我国工程项目管理呈粗放型，“以包代管”状况没有根本改变。
在现代国际工程中出现的一些新的理念、理论和方法，如伙伴关系模式，新的合同理念，建筑的人性化、民族化、全生命期设计，工程项目的全生命期管理理论和方法，工程的可持续发展，工程项目各方面满意的状态等，在我国仍然没有被人们接受和应用。
这说明，在我国工程项目管理领域的各个方面必须进行创新和提升。
如果我们再不注重创新，我们就会失去发展的最好时机。
二、对我国工程项目领域创新的反思我国工程项目领域对创新作了很大的努力，也取得了成果。
但也有许多值得反思的现象。
——工程追求结构上的高难度，大跨度，“世界第一高”，“世界第一重”。
并以攻克这样的难关为创新成果，而不顾及自然资源和社会资源的投入量。
——大型的标志性建筑都用国外的方案，追求新颖奇特的造型。
——许多小区采用国外的建筑风格和名称。
为了打造“生态小区”，有些开发商将山里的古树移栽到小区，甚至出现不惜重金，将南美洲的大树移栽到小区，目的是创造“耳目一新”的效果。
——在工程的招标投标中，为了防止出现不公正等问题，大幅度提高投标人数量，采用复杂的程序，评标方法，如暗标，摇号。
我们现在的许多创新存在着价值体系迷失的问题。
从根本上说，对我们为什么要创新，以及怎么评价创新不明确。
三、对工程项目管理创新的价值思考工程总承包和项目管理承包的推行提升了工程总承包企业(项目管理公司)在工程项目组织中的地位。
工程项目管理的优化与创新
工程项目管理的优化与创新第一章：引言随着经济和科技的不断发展，工程项目管理也不断地得到了更新和改进。
工程项目管理是指对大型复杂工程项目进行规划、组织、指挥、协调等管理活动，使其达到预期目标的一种管理方法。
如何优化和创新工程项目管理，已成为企业成功实施项目的关键之一。
本文将从工程项目管理的特点、挑战以及优化和创新方面来进行分析和论述。
第二章：工程项目管理的特点工程项目管理与传统管理不同，其特点主要有以下几点：1. 复杂性：工程项目通常涉及诸多不同领域的专业知识，需要进行跨部门、跨领域的沟通、协调和合作；2. 高风险性：工程项目中存在着诸多风险，如技术风险、财务风险、时间风险等，这些风险可能会对项目成功实施带来极大的影响；3. 不确定性：随着时间的推移，项目可能会面临一些意外变化，需要对预算、资源等进行灵活的调整和变更；4. 周期性：包括计划、设计、实施和验收等一系列活动，需要完成在规定的时间内。
因此，工程项目管理需要遵循一套系统的方法、原则和规范，以确保项目按照既定的目标和质量标准顺利实施。
第三章：工程项目管理的挑战尽管工程项目管理已经得到了不断的改进和创新，但在实际操作过程中，仍然存在诸多挑战。
1. 资源管理：在整个项目实施期间，需要对人力、物资、设备等进行有效的管理，以确保项目按照计划有序进行；2. 风险管理：对于不可预见的风险，需要及时采取应对措施，以减少对项目的影响；3. 成本管理：需要对项目的成本进行有效的控制和管理，以保证项目的可持续性；4. 项目管理流程：需要制定系统的管理方法，以确保项目在不同阶段流程的顺畅进行。
这些挑战给工程项目管理带来了巨大的压力，并促使管理者不断地进行创新和优化。
第四章：工程项目管理的优化针对工程项目管理中存在的问题和挑战，需要对其进行优化和改进。
从以下几个方面进行优化：1. 制定系统的计划和流程：建立完善、系统的项目管理流程和标准，以确保项目按照既定流程有序进行；2. 提高协调和合作能力：加强不同部门之间的沟通和协作，以提高项目管理的效率；3. 强化风险管理：建立风险管理制度，采取相应措施，如保险、备件等，以应对意外风险；4. 推进信息化管理：通过信息化手段，对项目的实施进展、成本、资源等进行实时监控和分析，提高决策的准确性；5. 培训和教育：对项目管理人员进行持续的培训和教育，以提高其专业化和管理能力。
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法建筑工程管理是指以项目为单位，对建筑工程的各个环节进行科学规划、组织协调和控制，实现工程质量、工期、成本等目标的管理活动。
在建筑工程管理中，存在着一些关键点和创新方法，这些关键点和创新方法对于提高工程管理水平和效率起着重要作用。
本文将从项目管理、技术创新以及人才培养等方面对建筑工程管理的关键点和创新方法进行浅谈。
在项目管理方面，合理的项目规划和组织是建筑工程管理的关键点。
项目规划包括项目目标的设定、项目计划的制定和项目资源的配置等。
项目目标的设定应该明确、具体和可行，可以通过确定工程质量、工期、成本等指标来实现。
项目计划的制定应该根据实际情况进行合理的时间安排，可以采用甘特图等工具进行计划编制。
项目资源的配置应该根据项目需求和资源供应进行适当的调配，以达到项目目标。
在项目组织方面，要根据项目的规模和性质进行合理的组织安排，明确每个参与方的职责和权限，确保项目的顺利进行。
在技术创新方面，注重应用新技术和新材料是建筑工程管理的关键点。
随着科技的不断进步，建筑工程管理也需要不断更新和创新。
对于新技术和新材料的应用，可以提高工程质量、提高施工效率、降低施工成本等。
可以通过BIM技术对项目进行全面的建模和管理，实现信息共享和协同工作，提高工程管理水平。
还可以通过应用新的建筑材料，如高性能混凝土、新型墙体材料等，提高建筑工程的质量和耐久性。
在人才培养方面，加强人才培养是建筑工程管理的关键点。
建筑工程管理需要有一支专业化、高素质的队伍来进行管理。
在人才培养方面，可以通过提供培训和继续教育机会来提高管理人员的能力和水平。
培养管理人员的能力包括项目管理能力、技术创新能力、沟通协调能力等。
还可以引进外部专家来提供指导和支持，通过与国际接轨来提高工程管理水平。
我国工程项目管理创新价值体系的思考
我国工程项目管理创新价值体系的思考我国工程项目管理在经济社会发展中具有重要的地位和作用。
随着科技的进步和社会的发展，工程项目越来越复杂和庞大，需要运用先进的管理理念和方法来实现高质量的工程建设目标。
因此，构建创新的工程项目管理价值体系十分必要。
下面将从管理模式、技术创新和人才培养三个方面进行思考。
首先，构建创新的工程项目管理价值体系，需要转变传统的管理模式。
传统的工程项目管理模式主要注重单纯的工期和成本控制，忽略了工程质量和可持续发展方面的问题。
而创新的管理模式应该以全过程管理为核心，注重整体目标的实现。
针对工程项目具体情况，应该采用敏捷管理、价值工程等现代管理方法，提高项目管理效率和质量。
其次，在构建创新的工程项目管理价值体系中，技术创新起到了关键的作用。
随着信息技术和智能化技术的发展，工程项目管理具有了更多的创新空间。
例如，运用大数据分析技术来实现对工程项目的全面监控和预警，提高管理决策的科学性和准确性。
同时，应该积极推动BIM技术在项目管理中的应用，实现信息的共享和协同，提高工程质量和效率。
最后，构建创新的工程项目管理价值体系还需要注重人才培养。
现代工程项目管理需要具备广泛的知识和技能，例如领导力、沟通能力和团队合作能力等。
因此，应该加强项目管理专业的教育培训，培养具有创新意识和实践能力的工程项目管理人才。
同时，要加强项目管理人员的综合素质培养，注重实践能力的培养和激励，提高整体管理水平。
总之，构建创新的工程项目管理价值体系是我国工程建设发展的必然要求。
只有通过转变传统的管理模式，推动技术创新的应用和加强人才培养，才能实现工程项目管理的创新，提高工程建设的质量和效益。
浅析工程管理创新管理
浅析工程管理创新管理摘要：工程现场管理属于一项比较系统的管理活动，同时又对各个方面因素进行了综合，只有对工程现场管理理论有了充分的了解，才能更好的实现工程现场管理，更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加高效。
本文对施工现场管理进行了浅析浅析，并据此进行了管理创新，进一步完善了施工现场管理体系，保证了施工质量。
关键词：工程;项目管理;创新引言工程管理的内容十分广泛，贯穿于项目建设的各个方面，是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。
随着经济和社会的飞速发展，许多公司都开始建立现代企业制度，这就使得管理在企业中的地位和作用日益突出，相应地，以安全、质量、工期和成本为四项指标的工程管理，其关键点就在现场工程管理上，一定要将其放在高度上进行创新。
一、建筑工程管理创新的必然性1.1创新是现代企业制度建设的要求随着招标承包制度的引入，施工企业的思想观念和管理意识逐渐发生变化，市场意识和竞争意识逐渐形成。
解决好项目与企业之间的关系，是建筑施工项目能否得到全面顺利实施的关键。
项目与企业之间责任不明，关系模糊，激励不足，约束不严，不确定性因素太多，这些都会对项目施工管理的正常开展造成很大影响，必须进行创新，才能使项目施工管理与现代企业制度建设相适应。
1.2创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求施工企业投标中过度竞争、互相压价、以次充好等现象仍十分普遍。
由于业主处于“买方市场”的地位，在合同中往往会出现一些不合理的要求和不平等的条款，从而使业主逃避责任，使承包人处于被动的地位。
设计与监理的职责分工不明确，职能错位现象时有发生；国有建筑施工企业与集体所有制和私营所有制企业之间存在着不公平的竞争关系，影响了公正和公平的实现；建筑市场的行业和区域保护仍比较严重，行业和区域之间的壁垒依然存在，阻碍和影响了建筑市场的健康发展。
建筑市场虽然存在着各种各样的问题，但是不管怎么说，市场经济是大势所趋，随着建筑市场的不断完善和国际化，工程建设管理也需要不断地进行创新，以适应市场经济的运作规律。
工程项目管理思路创新研究
摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为推动工程项目顺利进行的关键环节，其管理思路的创新对于提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文从工程项目管理的现状出发，分析了工程项目管理思路创新的必要性，探讨了工程项目管理思路创新的方法和途径，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、监理到验收等各个阶段进行组织、协调、控制、监督和评价的一系列管理活动。
随着我国经济的快速增长，工程项目规模不断扩大，工程项目管理面临着前所未有的挑战。
为了提高工程项目管理水平，创新工程项目管理思路成为当务之急。
二、工程项目管理思路创新的必要性1. 提高工程项目质量工程项目质量是工程项目管理的核心目标。
随着社会对工程项目质量要求的不断提高，传统的工程项目管理思路已无法满足需求。
创新工程项目管理思路，有助于提高工程项目质量，确保工程项目安全、可靠、高效地运行。
2. 降低工程项目成本工程项目成本是工程项目管理的另一个重要目标。
传统的工程项目管理思路往往注重施工过程中的成本控制，而忽视了前期策划和设计阶段的成本控制。
创新工程项目管理思路，可以从源头降低工程项目成本，提高工程项目经济效益。
3. 缩短工程项目工期工程项目工期是工程项目管理的重要指标。
传统的工程项目管理思路往往在施工过程中采取加班、赶工等措施来缩短工期，这不仅增加了工程成本，还可能影响工程质量。
创新工程项目管理思路，可以从设计、施工、监理等各个环节入手，优化资源配置，提高工作效率，从而缩短工程项目工期。
4. 适应工程项目发展趋势随着科技进步和市场需求的变化，工程项目发展趋势呈现出多元化、复杂化的特点。
创新工程项目管理思路，有助于适应工程项目发展趋势，提高工程项目管理水平。
三、工程项目管理思路创新的方法和途径1. 强化工程项目前期策划工程项目前期策划是工程项目管理的重要环节。
分析建筑工程项目管理的创新
分析建筑工程项目管理的创新建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、计划、领导、协调和控制的过程，旨在实现工程项目的目标。
在建筑工程行业，项目管理的创新非常重要，因为建筑工程项目通常规模庞大、风险高、涉及多方利益相关者，项目的涉及范围广泛，要求项目管理人员具备较高的能力和创新意识，以应对复杂多变的局面。
本文将分析建筑工程项目管理的创新，并探讨如何在实践中应用创新理念。
一、技术创新现代科技的发展已经深刻地改变了建筑工程行业，各种新的技术手段不断涌现，如BIM技术、无人机测绘、远程监控技术、信息化施工管理系统等，这些新技术的应用不仅提高了建筑工程项目的管理效率，降低了成本，还改善了工程施工质量，降低了工程安全风险。
建筑工程项目管理的创新，需要紧跟时代的步伐，不断引进和应用新技术，提高工作效率，优化资源配置，提高项目管理水平。
BIM技术是近年来在建筑工程行业广泛应用的一项创新技术，它通过数字化建模技术，整合了建筑设计、施工和运营管理全过程的信息，实现了设计过程、施工过程和管理过程的信息共享和协同。
在工程项目管理中，BIM技术可以实现项目的可视化管理，减少人为差错，提高了施工效率、改进了施工质量和安全管理水平。
与此BIM技术也提高了设计效率，减少了设计过程中的漏洞和纰漏，节约了设计时间和成本。
可以预见，BIM技术在未来将会更广泛地应用到建筑工程项目管理中。
二、管理模式创新在建筑工程项目管理中，传统的管理模式主要是以“铁三角”为核心的施工图纸编制外包商施工，进度监督质量管控的模式。
随着社会经济的发展和科技的进步，人们对建筑工程项目的要求也不断提高，传统管理模式已经不能满足要求。
建筑工程项目管理需要在管理模式方面进行创新。
第一，项目管理需要强调全过程、全方位的管理。
传统的工程管理主要是在施工阶段进行的，而在前期设计、后期维护阶段，却通常缺乏综合管理，导致很多问题往往是在早期设计阶段就埋下了隐患。
建筑工程项目管理的创新需要强调全过程、全方位的管理，对项目实施全生命周期的管理，包括策划、设计、施工、运营等各个阶段。
对工程项目管理模式创新的研究与分析
对工程项目管理模式创新的研究与分析我国现阶段工程项目管理新模式的研究1文摘：通过对国内外工程项目管理模式的分析，指出了现阶段我国工程项目管理模式的不足，并在借鉴国外实践的基础上提出了改进和创新。
关键词：项目管理建筑经济1导言随着中国加入wto和社会主义市场经济的进一步完善，全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。
与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。
所采用的管理模式与项目所在国的特点、规模、现场条件、业主能力和政治经济制度有关。
我国传统的工程项目管理模式包括业主自行管理模式、工程指挥部管理模式、总承包管理模式（交钥匙管理或成套承包模式）、项目托管模式等。
目前，三角管理模式和CM 模式在国内外较为普遍（constructionmanagement）、bot（buildoperatetransfer）模式等，在一些国家和地区还存在如boot（buildoperatetransfer）模式、+d+b（开发+设计+建造）模式、D+B+FM（设计+建造+设施管理）模式等。
改革开放二十年来，我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得进展，建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。
伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新。
项目法人责任制在投资责任约束机制方面较项目业主责任制得到了进一步加强，项目法人的责、权、利也更明确。
1998年试点、1996年全面推行的建设监理制使传统的建筑市场主体由两元结构转化为三元结构，即在两元结构中增加秉公执法的第三方――监理单位，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。
刍议工程管理的关键点与创新方法
刍议工程管理的关键点与创新方法摘要：在工程项目管理工作中，需要分析工作中的关键点，依据现场和项目的实际状况，对当前的管理手段进行改革和创新。
本文通过分析工程管理工作中的关键点，针对性的提出创新的管理策略，为工程管理提供理论借鉴，确保项目施工过程中各种方法和技术的充分落实，为提升工程管理水平提供条件。
关键词：工程管理；关键点；质量管理前言：由于当前社会对工程行业的要求逐渐升高，在管理多种类型的工程项目时不仅需要确保施工质量，还需要提升管理水平，以促进工程项目的顺利进行，保障经济效益的稳定增长。
因此，企业需要结合自身实际情况，找到管理工作的关键点，对当前的理念与管理方式进行升级和创新，从根本上保障工程施工质量。
一、工程管理的关键点在工程管理工作的具体开展中，假若整体的实施效果不甚理想，也许是因为工程管理在实际工作中没有充分落实其中的关键点。
换句话说，就是在具体各项制度与规定落实的过程中，忽视了项目管理中的关键问题和影响因素。
导致工程项目管理的能力无法得到大幅度的提升。
当前我国在工程项目的管理中最重要的因素是管理体制缺乏有效性和完善性。
在具体的实践工作中，企业需要结合项目和自身实际的情况，建立、健全、落实符合标准的管理体制，利用这种体制充分落实管理工作的各个环节，一方面可以加强各个职能部门之间的密切配合和交流，另一方面还可以为工程项目管理工作的顺利开展奠定基础。
在分析当前我国的工程管理现状时发现，因为需要控制项目成本，大多数管理人员身兼数职，致使项目管理工作在实际的工作中无法正常开展，阻挠工程建筑管理水平的提升。
二、工程管理的创新方法（一）加强质量管理工程项目在具体的实施过程中，企业需要结合工程项目的实际情况，对项目施工的整个流程、环节进行明确的操作。
建议企业提前预测市场调研工作的开展，确保有关项目工作可以合理的落实到位。
这不仅可以客观分析和判断施工方案的合理性和科学性，还可以从根本上控制项目工程施工质量。
分析建筑工程项目管理的几点创新
分析建筑工程项目管理的几点创新摘要：建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的发展状况具有十分重要的作用，项目作为企业重要的组成部分，在企业的形象和实力的体现方面具有十分重要的作用，是企业的进入市场的切入点，对企业经济效益的获取起到了中流砥柱的作用，如何才能更好的对企业项目的施工管理进行运作，对企业的生存具有不可替代的作用。
关键字：建筑工程项目管理创新一、创新的必要性（一）是时代的发展要求在历史的发展潮流中，不管从社会学方面还是从政治经济学方面来说，创新都意味着进步和发展。
创新、改革以及发展的一体化，已经成了我国长期的发展要坚持的战略要求。
随着新世纪的到来，怎样更好的使生产方式适应生产力的发展要求，适应市场的发展需要，以便于更好的促进企业经济效益的提高，从而树立企业的品牌形象，努力走一条“创新、改革、发展”的健康发展之路。
这是建筑工程企业需要承担的一项重大的任务。
创新可以为企业项目施工管理提供更多的活力。
（二）项目施工管理需要在企业的不断创新中，逐渐走向完善建筑施工企业在竞标的时候常常出现竞争过度激烈的状况，在竞争中，竞相减价，低价中标的情况屡屡发生。
业主属于买方市场，合同中一些不合理的要求和条款使得业主得以逃脱相关的责任，而卖方市场的承包者的地位则显得十分被动，相关的设计人员和管理人员不能很好的履行自己的职责，很多时候管理人员之间的职责出现错位。
国有施工企业和个体施工企业常常存在着不正当竞争的情况，这就在一定程度上破坏了公平、公正的市场竞争环境。
一些地方还出现了行业保护和地方保护主义，这些壁垒的存在，一定程度上，阻碍了建筑企业的良性发展。
（三）建筑工程管理的创新是先进科学的管理理论的指导要求管理理论科学的产生始于20世纪30~40 年代，管理学理论体系开始形成，管理学建立的主要目的是把数学和统计模型通过计算机运用于管理，以便更好的降低不确定性因素，从而使资源的投入得到更大的产出，进而使建筑施工企业获得更大的经济效益。
项目管理创新点[试论工程项目管理的创新]
![项目管理创新点[试论工程项目管理的创新]](https://img.taocdn.com/s3/m/a3429919c4da50e2524de518964bcf84b9d52d4d.png)
项目管理创新点[试论工程项目管理的创新]作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性，因此，在工程的实施过程中，为了创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，就必须依靠科技进步和技术创新，不断创新管理观念，实行项目承包考评制度，完善项目成本管理制度。
1项目管理的观念创新项目管理是一门年轻而又充满活力的科学，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。
但是，在项目的管理活动中，发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点，这样，就带来了随意性管理，出现了“大干苦干拼命干”口号型管理、严管严惩的整顿型管理、听之任之的自由式管理等。
在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。
因此，要转变观念，由粗放式管理向集约式管理转变，以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。
2项目管理的制度创新为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
3工程成本的管理创新工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。
工程成本管理创新应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面，实行项目部工程承包制。
3.1增强全员经济意识在项目部工程承包制中，项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。
成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法
浅谈建筑工程管理的关键点与创新方法建筑工程管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、监督和控制的过程。
在建筑工程管理中，关键点和创新方法对于确保项目的顺利进行和高质量的完成非常重要。
下面将从项目管理、沟通协调、技术革新和风险控制等方面进行浅谈。
项目管理是建筑工程管理的重点之一。
在建筑工程项目中，合理的项目管理可以确保项目进度的顺利进行，并保证项目的质量和安全。
在项目管理中，关键点包括项目计划的制定、项目进展的监控和项目团队的协作等。
创新方法可以包括采用项目管理软件进行进度管理和团队协作，实时监控项目进展情况，及时调整计划和资源，提高项目管理的效率和质量。
沟通协调是建筑工程管理中不可忽视的关键点。
在建筑工程项目中，各个参与方之间的沟通和协调是确保项目顺利进行的基础。
沟通协调可以包括与业主、设计方和施工方的沟通和协调，以及与监理方的配合等。
创新方法可以包括采用项目协同平台，方便各个参与方之间的实时沟通和信息共享，减少沟通误差和信息延迟，提高项目的协调效率。
技术革新也是建筑工程管理中的关键点之一。
在现代建筑工程中，随着科学技术的发展，新的技术和工艺不断被引入到建筑工程项目中，大大提高了项目的效率和质量。
关键点包括对新技术和工艺的了解和应用，以及对项目的特殊需求进行技术方案的研究和设计等。
创新方法可以包括采用先进的建筑信息模型（BIM）技术，进行工程项目的设计、施工和运营管理，提高项目的集成化和智能化水平。
风险控制是建筑工程管理中的一个关键点。
建筑工程项目存在着许多的不确定性因素和风险，如工程质量风险、供货风险、成本风险等。
关键点包括对项目风险的识别和评估，制定相应的风险应对措施，以及在项目实施过程中对风险的监控和控制等。
创新方法可以包括采用风险管理软件和模型对项目的风险进行定量和定性的分析，提高风险管理的科学性和精确性，减少项目风险的发生。
建筑工程项目管理创新的探讨
建筑工程项目管理创新的探讨建筑工程项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，涉及多个专业领域的知识和技能。
随着科技的发展和社会的进步，建筑工程项目管理也在不断创新。
本文将探讨建筑工程项目管理创新的相关问题，包括传统项目管理存在的问题、创新管理方法以及未来发展方向等。
一、传统项目管理存在的问题在传统项目管理中，存在着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 信息不对称：在项目管理中，各个参与方之间的信息交流不畅，导致信息不对称现象严重。
这使得项目决策缺乏科学依据，容易出现偏差和错误。
2. 沟通效率低：传统项目管理中，沟通效率较低，管理者和参与者之间的交流和协作受到限制，影响了项目的进展和效果。
3. 成本控制困难：由于传统项目管理方法无法对各个环节的成本进行有效控制，导致项目成本难以预测和控制，给项目管理带来了较大的挑战。
4. 信息化程度低：传统项目管理中信息化程度较低，项目信息无法实时共享和汇总，给项目决策和执行带来了困难。
二、创新管理方法为解决传统项目管理存在的问题，建立更高效、更科学的项目管理系统，需要不断探索和创新管理方法。
目前，一些新的管理方法正在被广泛应用于建筑工程项目管理中，包括以下几个方面：1. 信息技术的应用：随着信息技术的发展，各种智能化管理软件和工具已经被引入到建筑工程项目管理中，如BIM建模技术、项目管理软件等，大大提高了管理的效率和精度。
2. 精细化管理：精细化管理是一种全面、系统地对项目进行管理的方法，通过细化各项工作任务和流程，提高管理的效率和效果。
3. 风险管理：风险管理是项目管理中的一项重要工作内容，通过科学的风险评估和控制方法，可以降低项目发生风险的概率，确保项目顺利进行。
4. 供应链管理：供应链管理是一种整体的、协同的管理方法，通过优化整个供应链的资源配置和协作机制，实现资源的最大化利用和效率的提高。
5. 全过程管理：全过程管理是一种以整个项目生命周期为视角，对项目进行全面、系统的管理方法，通过对项目的全面监控和控制，确保项目的高效、顺利完成。
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国内工程项目管理八点创新论的辨识与初步分析
摘要:工程项目管理来源于现代西方管理学的研究和发展，经过引进和吸收应用，我国工程项目管理领域已有了规模巨大的实践探索并取得了长足发展法律法规体系逐步建立，规程规范不断颁布，基础建设领城建设在工程项目管理理论的指导下，建设质不断提高、建设速度不断加快建设领域二十多年的迅速发展，加强了我们搞好工程项目管理的自信心，在科技创新成为举国上下的奋斗目标的今天，本文作者主要从国内工程项目管理发展与西方管理学的知识中寻找差距，对国内提出的几点工程项目管理创新论提出了自己一些认识和着法，以抛砖引玉。
关健词：管理科学项目管理工程建设创新辨别
具有中国特色的社会主义市场经济的理论创建和实践在经济上获得的巨大成功，使我们越来越急迫地想在国际贸易交往方面得到以美欧为首的西方资本主义阵营承认我们的完全市场经济地位，期待更广泛的交流与合作，以推进我国综合国力的整体性提升。
当前我们的生产还是以劳动密集型为主、粗放式的生产模式，高污染、高能耗、高垄断、低水平、低效率、缺管理的现状都无法符合科学技术是第一生产力理论共识的发展需要。
作为经济支柱产业的基础建设领域是否在管理方面建立了创新理论成果本文将做一个初步探索。
1对我国的工程项目管理理论现状的认知有空方和多方两种典型类型
对当前基础建设领域的工程项目管理理论的发展现状，有两种截然不同的观点，权且称作唱空派和唱多派。
1.1 唱空派的典型观点是：
1）转型时代社会实践活动与社会组织的日趋多样决定了当代中国的管理多样性，我们急切僻要科学、填密的管理理论由于独立、自主的管理实践和理论研究的缺乏，管理知识生产队伍的稚嫩和全民族思想解放程度之不足，中国管理至今难以拿出与时代使命相匹配的管理理论。
2）近30 a来，我国工程建设处于高峰时代，我国是建筑工程大国，到处在上工程项目。
但工程项目管理研究和应用仍然很落后，工程项目管理水平没有大的突破。
在工程项目管理领域我们没有取得对产业发展有重大影响的，能
够在国际上有地位的研究和应用成果。
1.2 唱多派的典型观点是：
我国引进了工程项目管理这门科学，经过消化吸收和应用，在多的实践中，自主创新，产生了我国的工程项目管理理论体系。
它主要有八个方面工程项目管理生产力论工程项目管理系统论工程项目管理组织论工程项目管理人本论工程项目管理方法论工程项目管理规范论工程项目管理发展论工程项目管理文化论。
这些理论又指导着我国的工程项目管理实践，促进工程项目管理的发展。
本人认同唱空派，多年从事国内工程项目管理实践使我产生这样一个认知我们在认识项目具有生命周期共性方面和在对生产过程的控制方法方面取得了长足的进步，然而我们在政策、法律、决策、市场竞争层面上确有许多滞后表现。
2 对唱多派提出的工程项目管理理论创新的质疑与分辨
2.1 工程项目管理生产力论
1）创新点工程项目管理是生产力。
论据我们为什么引进并实施工程项目管理理由就是一个用工程项目管理促进生产力发展。
普布革工程的成功，证明了项目管理方法是可以促进生产发展的。
质疑与分析科学技术是第一生产力，是我们党的马克思主义的理论创新。
管理是科学已经是我们的共识。
工程项目管理是生产力仅仅是贯彻了党的理论对实践的指导，何来创新一说？
2）创新点生产关系要适应工程项目管理生产力的发展。
论据我国调整建筑业行业和企业的生产关系。
在建筑行业中发展龙头集团企业进行企业改制，建立现代企业制度将企业计划经济下的三级管理、施工队为基础的固化组织方式，改变为建立一次性的项目经理部进行工程项目管理的方式管理层、作业层两层分离，作业队伍社会化，使组织结构扁平化，推行矩阵组织结构模式和信息化管理发展以业主为核心组织的工程项目管理实施了项目管理企业和工程总承包企业工程项目管理的改革建立了工程项目监理。
这些，都使我国建筑业和企业的生产关系适应了工程项目管理生产力发展的需要。