对之光商业裙楼业态及招商工作的思考2
商场招商工作总结PPT
06
结论与致谢
对招商工作的总结评价
1 2 3
成功引入知名品牌
通过本次招商工作，成功引入了多个国内外知名 品牌，提升了商场整体品牌形象和知名度。
商户结构优化
在招商过程中，注重商户结构的优化，引入了更 多具有特色和创新性的品牌，满足了消费者多样 化的需求。
招商效率提升
通过改进招商流程和加强团队协作，提高了招商 效率，缩短了招商周期，为商场的快速发展奠定 了基础。
拓展招商渠道
积极寻找和开发新的招商渠道 ，如线上平台、行业协会等，
扩大商场品牌影响力。
加强品牌合作
主动寻求与知名品牌商家的战 略合作，引入更多优质品牌资 源，提升商场档次和竞争力。
关注新兴业态
密切关注市场新兴业态和消费 者需求变化，及时调整招商策 略，满足消费者多元化需求。
提升服务质量
持续优化服务流程，提高服务 质量，为商户和消费者提供更
问题解决方案探讨
制定明确的招商策略
商场应根据自身定位和市场需求，制 定明确的招商策略和目标，明确招商 方向，提高招商效果。
加强市场调研
商场应加强对市场环境和商户资源的 调研和分析，了解市场动态和商户需 求，为招商工作提供参考。
优化招商流程
商场应优化招商流程，提高招商效率 ，例如建立商户信息库、完善招商合 同等。
战略合作
与行业内优质企业达成战略合作 ，共同推进商场转型升级，占比
达到XX%。
03
招商工作问题分析
招商过程中遇到的问题
招商难度大
由于市场竞争激烈，优质品牌商户资源有限，导 致招商难度较大。
商户质量参差不齐
在招商过程中，难以完全筛选出符合商场定位和 品质的商户，导致商户质量参差不齐。
商场招商困难总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，商场已成为城市商业的重要载体。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，商场招商却面临着诸多困难。
本文将总结商场招商过程中遇到的困难，并提出相应的解决策略。
二、商场招商困难总结1. 市场竞争激烈随着商业地产的蓬勃发展，商场数量不断增加，导致市场竞争日趋激烈。
许多商场在招商过程中面临同质化竞争，难以吸引优质商户入驻。
2. 招商渠道单一目前，商场招商主要依靠传统渠道，如报纸、电视、户外广告等。
这些渠道成本较高，且效果有限。
此外，网络招商渠道尚未得到充分挖掘，导致招商效果不尽如人意。
3. 招商政策不完善部分商场在招商过程中，缺乏完善的招商政策，如租金、优惠政策等。
这导致商户对商场缺乏信心，不愿意入驻。
4. 商场定位模糊商场定位模糊是导致招商困难的重要原因之一。
商场未能明确自身特色和目标消费群体，使得商户难以找到合适的经营方向。
5. 招商团队素质不高部分商场招商团队专业素质不高，缺乏市场敏锐度和招商技巧，导致招商工作难以顺利进行。
6. 商场环境不佳商场环境不佳，如交通不便、配套设施不完善等，会影响商户和消费者的购物体验，进而影响招商效果。
三、解决策略1. 优化招商策略（1）打造差异化竞争优势，突出商场特色，吸引目标消费群体。
（2）丰富招商渠道，拓展网络招商，降低招商成本。
2. 完善招商政策（1）制定合理的租金政策，给予商户优惠政策。
（2）优化招商流程，提高招商效率。
3. 明确商场定位（1）深入了解市场需求，确定目标消费群体。
（2）打造独特的商场品牌形象，提升商场知名度。
4. 提升招商团队素质（1）加强招商团队培训，提高招商专业素质。
（2）引进优秀人才，优化团队结构。
5. 改善商场环境（1）优化交通布局，提高交通便利性。
（2）完善配套设施，提升消费者购物体验。
四、结语商场招商困难是当前商业地产领域普遍存在的问题。
通过优化招商策略、完善招商政策、明确商场定位、提升招商团队素质、改善商场环境等措施，有望解决商场招商难题，实现商场可持续发展。
商场招商困难总结汇报
商场招商困难总结汇报商场招商困难总结汇报尊敬的领导：我是XX商场的招商部负责人，特向您汇报商场招商困难的情况。
在过去一段时间里，我们遇到了一系列的挑战，导致招商工作进展缓慢。
本次汇报旨在对这些困难进行总结和分析，并提出相应的解决方案。
首先，市场竞争激烈，增加了招商的难度。
随着经济的快速发展，各种商场如雨后春笋般涌现，形成了严重的竞争态势。
其他商场纷纷通过降低租金、提供优惠政策等手段吸引商家落户，而我们商场的硬件设施、品牌影响力等方面仍有待提高，这给我们的招商工作带来了较大的难度。
其次，商业环境的变化也对招商带来了挑战。
随着消费者需求和消费习惯的变化，很多传统行业正在经历转型和升级，特别是受互联网影响较大的行业。
这些行业对于商场来说是招商的重点对象，但由于他们对线上渠道的依赖较高，对线下商场的需求减少，因此我们在招商上遇到了困难。
另外，招商过程中的高成本也是一个挑战。
商场的招商不仅需要大量的时间和人力资源投入，还需要支付招商费用、广告宣传费用等。
在竞争激烈的市场环境下，商家对于招商费用的抗压能力下降，我们不得不面临着费用增加、利润减少的问题。
在面临这些困难的同时，我们也总结出一些应对之策：首先，提升商场的核心竞争力。
我们要针对目前存在的问题，加大硬件设施的改善和升级，提升商场内部的舒适度和服务质量，增强消费者的体验感和购物愿望。
同时，加大品牌建设和宣传力度，提高商场的知名度和影响力。
其次，与商家建立良好的合作关系。
我们要与商家建立长期稳定的合作关系，为他们提供更多的支持和帮助，共同发展。
可以通过提供更加优惠的租金政策、增加招商优惠等手段来吸引商家落户。
另外，我们还可以与商家共同开展促销活动，提高消费者的购买力。
最后，提高招商工作的效率和成本控制。
我们要加强团队建设和培训，提升员工的专业素质和招商能力。
同时，我们还要优化招商流程，简化审批程序，提高工作效率。
在招商费用方面，我们可以与供应商协商降低价格，寻找更为合理的广告投放方式，来降低成本，提高利润。
综合商场营运及招商策划方案
综合商场营运及招商策划方案综合商场是现代城市中不可或缺的消费场所之一，随着人们消费观念的变化，商场的经营模式也在不断改变和更新。
本文将从综合商场的营运和招商策划两个方面来分析商场的发展趋势和应对策略。
一、综合商场优势及市场概况综合商场拥有广泛的消费者群体，满足人们对于购物、娱乐、休闲、餐饮等多种需求。
由于商场位置便利、服务完善、商品丰富，因此能够吸引大量消费者，提高消费者忠诚度和购买量，带动整个区域消费市场的繁荣发展。
近年来，随着互联网的普及，线上购物的兴起，部分商场面临着消费者数量减少的问题。
为了应对这一局面，综合商场自身不断提升服务质量和商品品质，扩大商业空间，通过积极推广自身品牌及优势，吸引消费者进店购物，透过这种方式来促进消费市场的进一步发展。
二、综合商场营运管理策略1、突出差异化竞争面对市场竞争，综合商场应该以差异化的竞争策略来吸引消费者。
比如通过推出新的主题活动、与品牌合作、提升仓储管理和物流配送水平等方式，让综合商场在同业竞争中脱颖而出。
2、品牌威望和服务质量品牌威望和服务质量是提高综合商场综合实力的重要方面。
提升服务质量是不断追求完善服务的核心，建立良好口碑能够增加消费者忠诚度，通过品牌效应和口碑，为综合商场带来更多的消费者。
提升品牌威望需要综合商场在签约商户及与品牌合作方面进行筛选和甄别，为顾客提供更优质的服务和更多的选择。
3、建立会员体系建立会员体系可以更好地占据消费群体及提升消费体验。
通过会员体系，商场能够实现客户管理、营销推广、资料维护、统计数据分析等，可以帮助商场制定更加个性化的服务策略，提高顾客购物体验，增加客户忠诚度。
4、开拓新渠道综合商场应该积极拓展线上销售，获取更广泛的消费者，与线下渠道融合。
比如，当消费者在线上下单后，可以选择快递到商场取货，或者在商场消费时选择线下兑换奖品等，这种新型营销方式更能提高商场效益。
三、综合商场招商策划1、产品定位与商业地段选择在招商策划前，需要先确定商场的综合定位，通过市场需求分析和商业地段筛选，来确定招商方向。
商业招商年度总结反思
商业招商年度总结反思摘要商业招商是企业发展的重要环节，在全球经济不断发展的背景下，商业招商的竞争也越发激烈。
本文通过对过去一年的商业招商工作进行总结和反思，旨在提供给企业未来招商策略制定的参考。
一、总结1. 招商项目在去年的招商工作中，我们以招商项目为核心，将资源投入到各个项目上。
通过深入调研市场需求和竞争情况，我们成功引进了多个优质项目，打造了一系列核心业态。
2. 招商渠道在招商渠道的选择上，我们注重多元化，同时加强线上、线下招商的协同作战。
我们积极与各大商业地产平台合作，开展线上招商活动，提高品牌知名度。
同时，我们也通过举办招商推介会、参加行业展会等方式开展线下招商，增加与潜在客户的互动。
3. 招商策略针对不同的项目，我们采取了不同的招商策略。
对于核心业态项目，我们注重品牌合作，寻求具有强大品牌实力的合作伙伴；对于新兴业态项目，我们注重创新，吸引优秀创业者与我们合作。
通过精细的招商策略，我们成功吸引了众多优质商户入驻。
4. 市场营销在招商过程中，市场营销的作用不可忽视。
我们制定并实施了一系列市场推广计划，包括线上线下活动、广告投放等，提升了品牌曝光度和影响力。
同时，我们也加强了与潜在客户的沟通，建立了良好的业务关系，为招商工作的顺利进行提供了支持。
5. 团队建设招商工作离不开团队的支持。
我们注重团队建设，通过培训、激励等方式提升团队成员的能力和积极性。
同时，我们也加强了团队协作，形成了高效的工作氛围。
二、反思1. 市场调研不足在招商过程中，我们发现在市场调研方面存在不足。
对于新兴业态市场需求的准确掌握程度较低，导致在招商过程中出现了一些错失机会的情况。
因此，未来我们要加强市场调研，提前预判市场变化，以更好地指导招商工作。
2. 渠道整合不够虽然我们在招商渠道上采取了多元化的策略，但渠道整合仍然存在一定的问题。
有时我们的线上线下招商活动还没有形成有机衔接，导致效果不尽如人意。
因此，未来我们需要更好地整合各个渠道资源，提高招商渠道的综合效益。
商场招商工作总结及下一步工作思路7篇
商场招商工作总结及下一步工作思路7篇第1篇示例：商场招商工作总结及下一步工作思路随着商场经济的快速发展，商场招商工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们商场的招商工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。
接下来我将对过去的工作进行总结，并提出下一步的工作思路。
一、工作总结：1. 招商规划不够清晰：过去我们在招商工作中没有制定明确的招商规划，导致招商方向不明确，反复无常。
下一步我们需要制定明确的招商规划，明确招商目标和重点行业，确保招商工作的有序进行。
2. 招商资源不够充分：在过去的招商工作中，我们没有充分调动内部和外部资源，招商渠道狭窄。
下一步我们需要加大招商资源的整合力度，充分发挥各方资源优势，拓宽招商渠道，增加招商成功率。
3. 招商宣传不足：在过去的招商工作中，我们没有做好招商宣传工作，导致招商信息传播不到位，影响了招商效果。
下一步我们需要加强招商宣传工作，利用各种宣传渠道，提升商场知名度，吸引更多优质商户入驻。
4. 招商服务不够到位：在过去的招商工作中，我们的招商服务不够周到，商户入驻后缺乏有效的跟进和服务。
下一步我们需要建立健全的招商服务体系，提供优质的入驻服务，帮助商户解决问题，促进商场和商户共同发展。
二、下一步工作思路：商场招商工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断总结经验，不断创新工作方法，不断提升服务水平。
相信在大家的共同努力下，商场招商工作一定会取得更加辉煌的成绩，为商场的发展贡献力量。
第2篇示例：商场招商工作总结及下一步工作思路近期，我负责商场招商工作，经过一段时间的努力和探索，取得了一定的成绩。
在此总结工作经验，分析存在的问题，并提出下一步工作的思路和计划。
一、工作总结1. 工作成果通过积极开展市场调研和招商宣传活动，我成功吸引了多家优质商户入驻商场，丰富了商场的品牌和业态。
签订了多份长期合作协议，确保了商场的稳定经营。
2. 工作方法在招商过程中，我注重与商户建立良好的合作关系，通过细致的沟通和周到的服务，赢得了商户的信任和支持。
某商业综合体招商业态定位报告
某商业综合体招商业态定位报告尊敬的各位领导：我荣幸地商业综合体编写这份招商业态定位报告。
本报告旨在为商业综合体的招商工作提供相关指导和战略规划。
根据市场调研和分析，我们为商业综合体制定了以下商业定位策略和建议。
一、市场背景分析1.消费升级趋势：随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对于购物中心的需求也在逐渐升级。
2.城市规划发展：商业综合体所在的城市或地区的城市规划和发展情况将直接影响商业综合体的定位。
3.人口分布：商业综合体所在地区的人口分布情况将决定商业综合体所能服务的潜在消费群体数量和需求。
二、商业定位策略根据市场分析，我们建议将商业综合体定位为“时尚与品质生活中心”。
这个定位旨在满足消费者对于时尚、品质与便利的需求。
1.时尚定位：商业综合体将引进国内外知名品牌，提供时尚、潮流的购物体验。
鼓励原创设计师品牌入驻，举办时尚活动和秀场，使商业综合体成为潮流时尚的聚集地。
2.品质生活定位：商业综合体将引入高品质的生活方式品牌，涵盖高端餐饮、休闲娱乐等领域。
通过提供舒适的环境和高品质的服务，为消费者创造品质生活体验。
3.便利定位：商业综合体将提供便捷一站式购物体验，通过引进超市、药店等便利店，以及为消费者提供多样化的优质服务，满足消费者对于便利和效率的需求。
三、商业招商策略1.定位主题区域：商业综合体应根据市场需求和消费者偏好，确定特定的主题区域，如时尚区、美食区、休闲区等，吸引相应的品牌入驻。
2.引进国际品牌：引进一些国际知名品牌，以增加商业综合体的品牌影响力和吸引力。
提供独家商业特许经营权，增加商业综合体的独特性。
3.开展市场营销活动：通过开展各种营销活动，如折扣促销、会员特权、限时购等，吸引消费者前来购物消费，并提升商业综合体的知名度和美誉度。
4.加强合作伙伴关系：与各行业的领先企业建立合作伙伴关系，共同推动商业综合体的发展，实现互利共赢的局面。
5.注重客户体验：通过优化商场布局、提供便利的停车和购物环境，提升消费者在商业综合体的体验感受，增加消费者的满意度和忠诚度。
商业裙楼市场分析
一:区域类似商业裙房市场分析：1、类似商业裙房概述：和平区现有适用不同需求的写字楼59幢,总建筑面积达到百万平方米,楼宇内现已入驻国内外知名企业总部及以现代服务业为主的各类企业1464户,即南京路商务线,周边商业繁荣,基础设施完善,使其形成外企、外地驻津办事处商场娱乐的黄金地点.2、交通现状:南京路是##市道路的主干线之一,车流人流俱佳,因此国内外知名商场百货云集 ,如伊势丹、津乐汇等大型百货,南京路附近集中了较多的交通线路,并且地铁一号线从此经过.列举项目分析：周边商业地产项目分析:二、本项目商业裙房定位：1、本项目概述:该项目地处##市CBD白金地带,坐落于和平区南京路与河北路交叉口的西南角位置,项目主题共38层,地下建筑面积约37200平方米,地上裙房中的一、二楼设置为精品店建筑面积约9351平方米.2、定位背景：项目周边聚集了较多的商场、写字楼、酒店消费能力很强,市场较成熟但是商业及消费场所都是以中档为主,不能满足对高收入消费群的消费需求.3、定位宗旨本项目拥有较好的地理位置和周边商业氛围,并有世界顶级酒店威斯汀的加盟,在裙房经营面积偏小的情况下,从硬件设施和整体大厦的氛围上可满足高消费人群的需求,因此可把本项目定位为国际顶级精品购物中心.三：具体分割布局建议:1、面积统计与说明一层 26个单位；建筑面积; 2643.51平米〔套内〕二层 26个单位；建筑面积; 2599.83平米〔套内〕2、建议楼层定位：一楼: 顶级国际品牌店、快餐厅、咖啡店、银行二楼：顶级国际品牌店、快餐厅、咖啡店、美容美发、保健诊所、艺术品店铺3、按楼层定位品牌招商指引国际顶级精品店：〔一线品牌〕夏奈尔古驰、路易威登雅格诗丹、都彭、乔治·阿玛尼等〔二线品牌〕 KENZO、Esprit 、奥斯卡·德拉伦塔、诺帝卡、LIVSE、等快餐店：塔克钟、季诺意式餐厅、百怡咖啡、等银行：花旗银行、汇丰银行等艺术品珠宝商铺：LEO天然彩石、7℃银饰 seven degree、诺美莉 laurareni四、业态/业种规划示意1、运用<新商业圈地运动>为概念依托,炒作地块最大价值2、以区域价值的提升带动市场关注度及显性消费力3、营造##市首家名品室内内街式商铺形式,多种经营合作理念,提高入商门槛,进行品牌严格筛选.4、引入国际知名品牌经营,以其带动人气的汇聚,以吸纳更多的二三线品牌商家进驻,从而达到合理配比,提高经营收入.五、配置建议：1、商场入口建议设计为宽度较大的通透玻璃门,外立面建议具有展示功能的落地橱窗,商场外围安装电子影像显示屏,并树立大型展示牌来吸引客流.2、因商场一楼消防通道较宽建议在通道上加装豪华休闲设施和室内高端景观设施〔例如沙发,室内小型喷泉、艺术品雕塑〕3、因商场通道较多建议为吸引客流多加装两部自动扶梯,来带动二层楼面的客流互动,并在商场导视系统上尽量设计新颖突出主题购物中心.4、建议整栋裙搂部分采用中央空调系统来运行.六、商业运营模式思考:1、建议考虑商铺不销售模式进行商业运作.2、合作模式尽量多元化,建议对国际一线品牌可考虑低扣点联营形式.3、尽快确定整体业态规划,并形成相应招商规划和策略,并应于大厦竣工前12个月开始招商工作,再招商工作开展前六个月开始储备顶级品牌商户.4、经营方面要确定为统一经营、统一推广、统一管理模式,组建专业的经营管理团队来进行经营管理.5、精选专人担当销售招商执行人员,保障拜访效果；6、现场接待人员专业素质、沟通能力提升,确保不跑单；7、广告设计必须最大限度满足促销需要,不做无效投放；8、尽量利用时效性营销资源.9、商场开业后尽量保证每月有促销活动,令本项目有很好的经营氛围来带动消费,尽快缩短培育期.销售执行要点：考虑到本项目的资金回笼要求,可能会出售商铺,因此为了能把因产权分散而对商业经营造成的负面影响降到最低,建议在销售制订上考虑以下要点：1尽可能采用先租后售,带租约销售, 售后包租,售后回购.2对重要商家铺面尽可能采用不售方式 .3优先考虑长线投资客或基金信托公司.4优先考虑自营品牌商户.。
商业裙楼定位策划与分析共6页
商业裙楼定位策划与分析一、裙楼物业的现状近期，有关大型超市、餐饮等行业进驻高层物业裙楼的消息频见报端，很多商家都把目光对准了裙楼商铺市场。
不过，这些商家一番考察后发现，很多裙楼商业物业由于社区规模、场地过小等因素很难符合经营要求。
广州市裙楼商业物业呈现两极化分布的态势。
很多区域尤其是新兴区域诸如珠江新城、东圃、白云区一带裙楼的空置率达到９０％以上，三四楼的位置空置率更高。
而天河北一带，则裙楼供应紧俏。
具体在裙楼商铺方面，尽管供应量比较大，例如协和新世界芳草园2层共6200平方米;华标广场3层共15000平方米;都市华庭也有2万平方米左右;帝景苑有4000平方米，但都已找到买(租)家，而且售价和租金比原来的有所提高。
据悉，芳草园首层商铺大面积售价超过3万元/平方米；鸿翔大厦商铺单价也近3万元/平方米；都市华庭因位处天河北和体育东交界，位置优越，部分商铺甚至开出6万余元/平方米的单价，但仍有保险、电讯类等实力雄厚的公司准备进驻。
另外，天河北的很多楼盘都把裙楼部分用做写字楼，租赁的多为金融证券、保险等公司。
一般的裙楼写字楼租金相对便宜，多是面积比较大的公司租住。
另外，客户希望拿到面积比较大的场地，相对零散的买卖就不是很好，其中１０００平方米左右的地块成交比较多。
二、裙楼物业的特点------商业裙楼与单体商业物业的区别首先，体现在价格上。
由于商业裙楼中附含的土地价值被塔楼部分分摊了，所以价格比单体商业物业有优势。
其次，体现在经营方式上。
由于商业裙楼属于塔楼的一部分，所以不如单体商业那么纯粹，其经营的业态会受到塔楼形态的制约，比如塔楼是住宅，裙楼就不宜经营油烟过重的餐饮。
第三、体现在外立面上。
单体商业物业拥有比裙楼更多的优势。
裙楼是不独立的，所以在外观设计上发挥空间小，难以创造人气和商机。
并且商业裙楼的地段一般都兼顾塔楼功能。
三、裙楼物业的运作方式目前，裙楼商业运作主要采取三种方式，一是直接销售，二是分割出来，以租带售，三是走专业市场的道路。
商场招商运营工作总结范文（通用6篇）
商场招商运营工作总结商场招商运营工作总结范文（通用6篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，想必我们需要写好工作总结了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的商场招商运营工作总结范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
商场招商运营工作总结1进入XX商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。
在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。
就职于招商X部主要负责的招商品项有：食品类（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等）。
目前洽谈总资源数量X户，其中X类客户X户、X类客户X户、已来访客户X户，已拜访客户X户。
现将20xx年具体工作情况总结如下：一、工作总结1、熟悉项目情况作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。
个人由于是刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。
但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了XXX这个项目的基本情况。
2、学习招商工作专业技能知识招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。
本人在进入公司后，学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法；学习办公所需的各种软件；学习品牌知识；学习与客户谈判的方式与方法等等。
3、进行招商具体工作大致如下：①参加前期的市场调研工作：主要针对XX市各商圈内本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查，通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。
共计调研商场X家，主要有：a．X商圈X家b．X商圈X家②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：XXX。
资源收集共计46家商场，7条街道门市。
购物中心招商难题及对策
购物中心招商难题及对策招商难！究竟难在哪里？招商难，已是业内不争的事实。
购物中心和商家本是天然的利益共同体，在相互中依存、相互合作中才能得到发展。
倘若商家不愿进驻，其结论起码是商家对购物中心的依存度不够高，甚至可有可无。
于是，招商便成了投资商、开发商最难跨越的一道坎。
招商难的根本原因并不在于承租商资源越来越少了，而在于招商营销工作缺乏针对性和说服力，缺乏对商户不同心态的具体了解和把握，缺乏对项目本身优劣长短的客观看待以及与之相应的营销举措。
而且，招商对购物中心成败的关键性作用，并不局限于招商这一个时段、一个环节，而是贯穿购物中心开发的整个过程中的每个环节、每个方面。
更重要的是在每个环节方面，都要从承租商的角度看待问题，从承租商的角度发现、分析和解决问题。
这样创造出来的“作品”，才能最大限度地获得承租商的认同和攀附，从而在根本上解决招商难的问题。
承租商的成功，就是购物中心的成功，更是开发商的成功。
为承租商负责，就是为开发商长远的投资与回报负责。
招揽什么样的商家进店？临近招商，如果才把这个问题提上桌面，确实有太迟之嫌。
目前招商中“不问张三李四，给钱就让进”的做法，看似为开发商投资收益着想，多拉进租户，一时也可能门庭若市，但从更远看，很可能离衰败不远，实际上是对开发商、承租商根本利益的致命伤害。
“招揽什么样的商家进店”，看似属于招商工作范畴，它实际上涉及购物中心开发经营的核心问题：整体定位、设计思想、经营理念等。
具体地讲，要回答好这个问题，应当回问项目本身的5个基本定位：其一，购物中心的商品和服务到底“卖给谁”（目标消费群体以及商圈范围）？居民社区型的购物中心，招商蓝图应围绕本社区千家万户妇孺老少的日常消费服务来设计；繁华闹市型的购物中心，则要考虑更大区域的中青年上班族的个人和公务购物、休闲、聚餐、娱乐等需求。
这是购物中心招商运作的基本要求。
其二，本项目区别于其他同行的经营特色是什么？不同的经营特色，有不同的商户阵列，就有不同的招商蓝图。
商场招商类工作总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣。
商场作为商业地产的重要组成部分，其招商工作成为商场运营的关键环节。
在过去的一年里，我司招商部在全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将招商类工作总结如下：二、工作回顾1. 招商项目拓展过去一年，我司招商部积极拓展招商项目，通过参加各类展会、与行业同仁交流、网络推广等方式，成功引进了多个优质品牌入驻。
具体如下：（1）食品类：引进了多家知名烘焙、甜品、水吧、咖啡等品牌，丰富了商场餐饮业态。
（2）服装类：引进了多个知名服装品牌，满足了消费者多样化的购物需求。
（3）化妆品类：引进了多家知名化妆品品牌，提升了商场品质形象。
2. 招商策略调整为提高招商效果，我司招商部对招商策略进行了调整，具体如下：（1）细分市场，精准招商：根据商场定位和消费者需求，对招商项目进行细分，精准定位目标客户。
（2）优化招商流程，提高效率：简化招商流程，缩短招商周期，提高招商效率。
（3）加强与品牌的沟通与合作，提高签约率：加强与品牌的沟通，了解品牌需求，提供个性化服务，提高签约率。
3. 招商团队建设为提高招商团队的整体素质，我司招商部注重团队建设，具体如下：（1）定期组织培训，提升团队专业知识：邀请行业专家进行授课，提升招商团队的专业素养。
（2）开展团队活动，增强团队凝聚力：组织各类团队活动，增强团队凝聚力。
（3）优化考核机制，激发团队活力：制定科学合理的考核机制，激发团队活力。
三、工作成果1. 招商项目数量和质量提升：过去一年，我司成功引进多个优质品牌，商场业态更加丰富，品质形象得到提升。
2. 招商周期缩短：通过优化招商流程，招商周期较往年缩短了约30%。
3. 招商团队凝聚力增强：团队凝聚力得到提升，员工满意度较高。
四、不足与改进1. 招商团队专业能力有待提高：部分招商人员对行业了解不够深入，需要加强专业知识学习。
2. 招商渠道单一：招商渠道较为单一，需要拓展更多招商渠道。
商场招商工作总结
商场招商工作总结随着市场经济的深入发展和商业竞争的日益激烈，商场招商工作成为了商业运营的重要环节。
本文将对商场招商工作进行全面总结，涵盖招商项目概况、招商策略与目标、招商流程管理、合作伙伴关系、招商成果分析、招商团队建设以及后续工作展望等方面。
一、招商项目概况在过去的招商周期中，商场针对各类零售、餐饮、娱乐等多个业态进行了广泛而深入的招商工作。
项目涵盖面积广泛，从小型商铺到大型旗舰店，从单一品牌到多品牌集合店，招商项目呈现出多元化、个性化的特点。
同时，商场还积极引进了一些新颖、独特的品牌和产品，为消费者带来了更多选择。
二、招商策略与目标商场在招商过程中，始终坚持“精准定位、品质优先、合作共赢”的策略。
首先，商场根据自身定位和市场需求，对招商项目进行了精准筛选，确保引进的品牌和产品与商场的整体形象和市场定位相符合。
其次，商场注重品质控制，优先选择具有良好口碑和市场潜力的品牌和产品，以提升商场的整体品质形象。
最后，商场秉持合作共赢的理念，与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动商场的发展。
招商目标方面，商场在招商周期内设定了明确的销售额和客流量增长目标，并通过合理的招商策略和有效的执行手段，成功实现了这些目标。
三、招商流程管理在招商流程管理方面，商场建立了完善的招商流程和管理机制。
首先，商场对招商项目进行了详细的市场调研和分析，确定了目标合作伙伴和招商计划。
其次，商场通过公开招标、定向邀请等多种方式，与合作伙伴进行了深入的沟通和洽谈。
在招商合同签署后，商场还为合作伙伴提供了全面的入驻指导和培训，确保了合作伙伴能够顺利入驻并开展业务。
四、合作伙伴关系商场高度重视合作伙伴关系的建立和维护。
通过定期举行合作伙伴会议、提供优惠政策和服务支持等方式，商场与合作伙伴建立了紧密而稳定的合作关系。
同时，商场还积极与合作伙伴共同开展市场营销和促销活动，提升了商场的品牌影响力和市场竞争力。
五、招商成果分析从招商成果来看，商场在招商周期内取得了显著的成绩。
商场招商困难总结汇报稿
商场招商困难总结汇报稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX商场的XX，今天我将向大家汇报商场招商方面所面临的一些困难，并提出具体解决方案，希望能够得到大家的支持和帮助。
一、困难分析1. 市场竞争激烈：当前，商场行业竞争愈发激烈，各大商场纷纷加大招商力度，没有独特的品牌和优势，面对客户的选择压力会越来越大。
2. 招商资源有限：商场招商过程中，发现很多热门品牌都已经落户于其他商场，资源有限，很多优质品牌难以争取到。
3. 高租金压力：商场租金一直是招商中的一大难题，随着市场竞争的增强，商家的心理预期租金越来越高，导致我们商场在租金谈判过程中处于弱势地位。
4. 理念不符：很多品牌的理念与我们的商场定位相违背，无法相互匹配，造成了合作上的困难。
二、解决方案1. 硬件设施升级：商场需要通过改善硬件设施来增加吸引力，比如提供先进的商业设备、改善整体环境、提供高品质的消费体验等，以增加品牌青睐度。
2. 深挖潜在品牌：通过深入市场调研，了解当地消费者的需求和趋势，找到满足市场需求的品牌，提供合适的合作计划，吸引其落户我们商场。
3. 探索多元化合作方式：除了传统的租赁模式，商场可以考虑与品牌进行深入合作，如采取合资合作、引进连锁品牌等方式，达到优势互补，共同发展。
4. 理念跟进：商场应该明确自己的定位和理念，并与潜在品牌进行沟通，尽量找到与商场理念相符的品牌，加强营销和传播，让更多的品牌认同商场的价值观。
三、推进措施1. 正确定位：商场要明确自己的定位，定位与理念是吸引品牌合作的基础。
2. 加强市场调研：深入市场，了解消费者需求和市场趋势，为商场招商提供有针对性的方案。
3. 建立良好关系：与品牌建立合作伙伴关系，互相了解需求和利益，达成共赢的合作模式。
4. 提高服务质量：提升商场的服务质量，不仅是对消费者的需求做出回应，也是向品牌展示商场的实力和能力。
5. 优化租金策略：在租金谈判中，商场应该根据市场情况进行灵活调整，寻找租金与品牌价值相匹配的平衡点。
招商工作总结及下一步工作思路6篇
招商工作总结及下一步工作思路6篇招商工作总结及下一步工作思路1 招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。
招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。
对于商场的情况要做详细的了解。
在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。
招商是以合作双赢为目的的。
如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。
招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。
如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。
尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。
有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。
不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。
要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。
更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。
招商只是开业筹备工作的一项重要内容。
在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销制定、竞争策略制定等等。
我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典、促销方案要不要制定和实施？……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。
商场招商工作总结及下一步工作思路7篇
商场招商工作总结及下一步工作思路7篇第1篇示例：商场招商工作总结及下一步工作思路一、总结经过一段时间的招商工作，我们对商场的运营和发展有了更深入的了解，也取得了一些成绩。
在这段时间里，我们通过多种途径积极招商，吸引了一些优质商户入驻，为商场的综合实力和吸引力增添了新的亮点。
我们也发现了一些问题和不足，需要深入总结和分析，为下一步的招商工作提供更好的思路和方向。
1. 成绩在这段时间里，我们通过多种途径进行招商工作，包括线上线下宣传、招商会议、电话拜访等方式。
通过这些努力，我们成功引进了一些知名品牌和优质商户，增加了商场的品牌价值和吸引力。
这些商户包括服装饰品、美食餐饮、娱乐休闲等多个领域，为商场的业态结构和消费体验带来新的亮点。
我们还加强了与商户的合作和沟通，提升了商场的服务水平和投资环境。
2. 问题在招商工作中，我们也发现了一些问题和不足。
我们的招商渠道还不够多样化和灵活，需要加强线上线下的宣传和推广，拓展更多的商户资源。
我们的招商团队需要不断提升专业能力和业务水平，了解行业动态和市场趋势，更好地与商户沟通和合作。
我们的招商政策还需要进一步优化和完善，提升商户入驻的积极性和满意度。
我们的招商工作还需要更加注重数据分析和市场调研，为商场的定位和发展提供更科学的依据和支持。
二、下一步工作思路基于以上总结和分析，我们提出了下一步招商工作的思路和方向。
1. 拓展渠道我们将加强线上线下的宣传和推广，包括通过社交媒体、各类展会、商业合作等多种途径，拓展更多的商户资源。
我们还将加强与行业协会和商业组织的合作，共享资源和信息，为商场的招商工作提供更多的支持和帮助。
我们还会加强对潜在商户的挖掘和引进，建立更多的合作渠道和合作关系，为商场的发展和壮大提供更稳定的后盾。
2. 提升团队3. 优化政策我们将进一步优化和完善招商政策，提升商户入驻的积极性和满意度。
我们将加强对商户的扶持和帮助，提供更多的优惠政策和服务支持，为商场的招商工作增添更多的亮点和吸引力。
商业体招商难？四大原因需警惕！
商业体招商难？四大原因需警惕！“我想对商业体前期的招商工作谈一下自己的一些拙见，还望诸位多提意见！”“ 目前商业招商难，我认为有4点原因值得注意1、商业供应量过大，超出市场承受能力2、品牌选择度低，同业种品牌相似度过高3、专业运营人员稀缺，招商与运营专业度不对等4、消费者对实体店依赖程度降低“ 个人认为的解决办法：1、政府在大力发展房地产的同时，商业作为配套的面积已经不少了。
在新一轮城市改造和棚户区改造等工程中，政府为了税收和就业，在土地的控规指标上，就给了比例很大的商业面积，本来市场行情好的那几年，这些面积还能勉强填满，但这2年又赶上零售业毛利大幅度下滑，所以这些工程全部建完后，一大批的空置商铺和商场就出现了。
除了位置突出的商业体，其他商业体尤其是偏远位置的，真的很难解决其招商难的问题。
2、制造业持续萎缩，新品牌越来越少，招商前期品牌预落位的时候，留给招商人员的选择就很有限。
品牌落位一个位置至少有ABC三级品牌可供选择，但现在这个工作越来越难，很多牌子消失了，新牌子也没有补上来。
来来回回就是那些牌子，多少年都没什么量上的改变，更谈不上质变了。
3、很多年觉得商业圈里人才济济，我这个论点危言耸听。
其实就我而言，这些年看见太多运营人才跳槽到房地产做招商或者去乙方做品牌了。
究其原因，无非是运营干部的待遇一直没有什么提高，上升空间有限，导致越来越多的运营人才离开，后续人才储备不足的现象也越来越严重，很少有之前一板一眼带新人的干部了，这样造成了青黄不接的断档局面。
深层次的原因还是大多公司决策层对运营面的轻视。
这种轻视不改变，这点也无法得到全面的改变。
4、消费者在前些年选择面有限，使本该多样性的消费选择大部分集中到了百货店、超市、购物中心来。
但实际上千人千面，每个人都有自己不大相同的消费观，而这些多样性的消费观，并不是我们目前商业体能够全部提供的，包括电商也难以实现。
这个需要我们深挖消费者的需求，对一些能够进行连带式消费的购物行为进行集中，形成一些新型的贩卖模式，而不是现在较为单一的贩卖模式。
商场招商建议
商场招商建议随着经济的发展，商场建设已经成为城市发展的重要组成部分。
商场的招商工作是商场发展的关键环节，以下是商场招商的建议：首先，招商团队应该具备专业的能力和丰富的经验。
招商工作需要对市场有准确的把握，对商圈的需求及竞争对手的情况有深入的了解。
招商团队需要具备良好的谈判技巧和沟通能力，能够与合作伙伴建立良好的合作关系。
其次，商场招商需要根据商圈的特点和目标人群确定招商策略。
商场应该根据目标人群的消费习惯和消费需求，制定相应的招商计划。
比如，如果商场主要面向年轻人群，可以引入时尚、潮流的品牌；如果商场主要面向家庭消费，可以引入家居、母婴、儿童等品牌。
招商策略需要符合商场定位，既能满足市场需求，又能保证商场的竞争优势。
再次，商场应该积极主动地与品牌商进行合作。
商场可以通过举办招商活动、品牌推介会等方式，吸引品牌商的关注。
商场可以提供灵活的合作方式，比如提供优惠的租金、灵活的租期等。
商场还可以提供相关的配套设施和服务，比如广告、促销活动等，以增加品牌商的合作意愿。
最后，商场需要注重品牌的结构。
商场应该根据商场的定位和目标人群的需求，合理选择品牌的类型和数量。
商场需要引入一些有知名度和影响力的品牌，以提升商场的品牌形象；同时也需要引入一些有特色和个性的品牌，以增加商场的吸引力。
商场还应该注重品牌的组合，避免过度重合和同质化，以确保品牌的差异性和多样性。
总之，商场招商是商场发展的重要环节，需要完善的策划和执行。
商场需要具备专业的招商团队，制定针对性的招商策略，积极主动地与品牌商合作，并注重品牌的结构和组合。
通过科学有效的招商工作，商场可以吸引优质的品牌进驻，提升商圈的竞争力和吸引力，实现商场的可持续发展。
商业招商运营整体提升方案
商业招商运营整体提升方案一、前言如今，商业招商运营已经成为了商业领域中不可或缺的一环。
随着市场竞争的不断升级，如何提升商业招商运营的整体水平，成为了每个商业企业都需要面对的重要课题。
本文旨在为商业招商运营提升提供一整体方案，帮助企业更好地开展招商工作，实现商业发展的可持续增长。
二、商业招商运营的现状分析在市场经济条件下，商业招商运营不断呈现新的趋势和特点。
当前，商业招商运营在以下几个方面存在明显问题：1. 传统招商方式落后，缺乏创新性。
传统的招商方式主要集中在线下推广、展会参与等渠道上，缺少线上拓展和数字化招商的手段。
2. 招商资源缺乏整合。
企业未能有效整合各类招商资源，导致招商成本过高、效果不明显。
3. 招商运营团队素质不高。
很多企业缺乏专业的招商运营团队，导致招商运营质量参差不齐。
4. 招商运营缺乏创新性。
企业经常因为没有创新的招商方式和策略而导致招商运营效果不佳。
三、商业招商运营整体提升方案针对以上问题，我们提出以下商业招商运营整体提升方案：1. 营造品牌形象品牌是商业招商运营的核心竞争力，优秀的品牌形象可以吸引更多的投资者和合作伙伴。
因此，企业需要在招商运营中注重提升品牌形象，包括品牌定位、形象塑造、传播渠道等方面。
通过制定品牌推广计划，投入更多的资源和精力来进行品牌宣传和推广，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 数据驱动的招商运营在数字化时代，数据已经成为了商业运营的重要支撑。
因此，企业需要建立完善的数据管理系统，对招商数据进行收集、分析和挖掘，制定有效的招商策略和方案。
同时，利用大数据分析和人工智能技术来进行目标客户的精准定位和营销，提高招商运营的效率和效果。
3. 创新招商方式传统的招商方式已经不再适应当前商业发展的需要，因此企业需要不断探索和尝试新的招商方式。
例如，可以通过建立线上招商平台、开展数字化招商活动、利用社交媒体进行线上招商推广等方式，拓展招商渠道，吸引更多的投资者和合作伙伴。
商业街区招商方案
商业街区招商方案随着城市发展和人们对休闲、购物和娱乐需求的增加，商业街区逐渐成为城市的新地标。
商业街区的繁荣不仅带动了当地经济的发展，也丰富了人们的生活。
然而，要想打造一个成功的商业街区，需要一个合理的招商方案，以吸引和留住优质商户，提升街区的吸引力和竞争力。
第一，树立品牌形象商业街区的首要任务是树立一个鲜明的品牌形象。
首先，要为商业街区确定一个独特的定位，如文化艺术、时尚购物或者美食街。
在定位的基础上，进一步明确街区的特色和主题。
例如，如果是文化艺术街区，可以邀请艺术家创作街道艺术装置，举办文艺演出等。
同时，街区的外观和标识也要与主题相呼应，使其在人们心中形成独特的形象，进而增加人们对街区的好奇心和兴趣。
第二，提供良好的硬件设施商业街区的硬件设施是吸引商户和顾客的重要因素之一。
一个舒适、便利的环境可以让人们有更好的购物和娱乐体验。
因此，在商业街区招商方案中，必须注重提升硬件设施水平。
首先，要确保道路畅通，夜间照明良好，为人们提供安全感。
其次，商业街区应该配备完善的停车设施，方便顾客的停车。
另外，为商户提供优质的物业管理、安全保障及后勤支持也是必不可少的。
第三，推动创新和多元化发展商业街区的繁荣不仅需要重视商业业态的多元化发展，也需要积极推动创新。
商业街区招商方案应鼓励引入新兴行业和创新业态，以满足人们的新需求。
例如，可以引入共享经济模式，如共享办公空间或共享单车等。
此外，也可以鼓励创业者和设计师在街区内开设创意工作室或艺术展览，增加街区的活力和吸引力。
第四，开展营销活动和主题推广在商业街区招商方案中，要做好营销活动和主题推广，以增加客流量和知名度。
可通过组织主题活动、举办文化节日或购物节等形式，吸引更多人参与和关注。
同时，在数字化时代，也要充分利用社交媒体和网络平台宣传街区的特色和优势，提高街区的知名度和传播力。
总而言之，商业街区的繁荣离不开一个合理的招商方案。
在制定方案时，要注意树立品牌形象，加强硬件设施建设，推动创新和多元化发展，开展营销活动和主题推广。
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对之光商业裙楼业态的新思考
一、与华夏建材雷总沟通情况汇报。
3月13日，赴汉中对多家建材市场进行了考察，并与华夏建材雷总进行了一些沟通。
当日，雷总与我们一起来到镇巴对现场进行了考察。
雷总提到，商业体柱网太密集，商场不好规划尤其是不利于一些品牌作利于自已风格的店面设计，原规划过道2.5米宽显得有点窄，公共空间规划较少。
雷总建议宜作中档定位的建材家居市场，以二线品牌为主。
当日与雷总就合作事宜进行了初步磋商，雷总提出可以招商承包的方式与我方进行合作，我提出，必须至少保证在2015年下半年，达到80%以上商家入住，雷总对这一点表示认可，但表示他们的招商范围可能要在镇巴县及汉中范围内展开，故前期需40万左右的宣传费用，具体合作方式及费用需对图纸进行研究后再提出方案。
二、对之光商业裙楼及招商工作的新思路。
（一）政策契机。
1、在十二届人大会议政府工作报告中，明确提出要再解决
1000万城镇人口就业岗位的问题。
全民创业促就业工作年年在抓，但今年政府是将这一目标具体量化，可以看出政府对这项工作的重视程度。
这项工作将会很快分配到各级政府，并作为考核政府业绩的重要指标。
各级政府应该会出台相应
的计划来保障这一任务的实现。
会推出更多支持创业，再就业的扶持政策。
如果我们以此为切入点，相信更能得到政府的支持与推动，甚至获得很多的意外收获，比如交通问题的解决。
2、汉中市本身就有创业促就业的扶持政策。
为有意原的创办企业的创业者提供创办企业、管理企业的免费系统知识培训，对于创办和经营微小企业者，提供政策、技术和后续服务支持，确保创业者的成功率和稳定率。
镇巴县还为下岗失业人员，退役军人，高校毕业生，返乡创业农民工，农村富余劳动五类人群提供无息小额担保贷款。
（附相关材料）
3、陕西省政府，在《关于进一步做好全民创业促就业工作的指导意见》中明确提出二十一条指导性意见，并指出，各级政府和有关部门要明确责任，健立健全责任考核体系，将全民创业促就业的年度目标完成情况，作为各级政府及有关部门年终考核的重要内容。
(二)对业态定位的新的思考
1、推动商业的目的在于改善该地块配套环境，拉动人气。
从而带动之光住宅的销售。
2、商业业态定位要考虑商家的投入，在引商过程中也要考虑降低经营商家的投资门槛，应选择那些投资不大的微小企业业态，这样有利于招商目标客户群的拓展。
3、业态应考虑能带动更多的人气，应选择能多次重复消费与
老百姓日常生活有关的业态。
4、要充分利用政府相关政策，定位上尽量与政府核心工作靠拢，与政府工作产生一些共鸣，以获得政府的支持。
（三）对之光裙楼商业定位的新思路。
基于第（一）、（二）条所着分析，对之光裙楼商业业态的定位如下。
1、保持农贸市场及一楼临街门面房作为生活配套服务型
商业的原定位。
2、将负一楼业态作车库及库房的定位调整为，裙楼处作
车库，其余部分纳入主业态作统一商业规划。
3、将商业定位为：
“顺通商贸城”——镇巴县全民创业促就业示范项目业态规划如下，负一层：小商品及五金小家电批零，一层、日用小百货及化妆品批零，二、三层为服装批零。
以小微企业经营为主，铺面面积15-40平米，（与销售划分一致，附图示）
这种批零兼售的市场，其业态对通道要求不高，商户的经营面积适中，装修要求不高，投入小，投资门槛低，适合普通百姓创业。
且经营内容均与老百姓日常生活有关，一年之中会重复多次消费，能有效聚积人气，对之光的生活配套影响极大。
而批零市场亦是适合城郊的商业业态之一。
其还可以辐射
镇巴县各个乡镇，市场支撑范围广，支撑力大。
具备与政府的重要工作任务契合的条件，对政府重要工作的促进及政绩考核有利，易获得政府支持。
从招商成面来说，因创业投入小，投资人群扩大，招商局面较好。
我们倡导的投资门槛低不仅是购铺的投资，还包括经营的投资。
（四）如何与政府工作接入。
1、以响应政府“全民创业促就业”号召为切入点，争取政府立项。
针对政府全民创业促就业扶持“下岗失业人员，退役军人，高校毕业生，返乡创业农民工，农村富余劳动五类人群”，给予两至三年免租入场经营的优惠（市场收取一定管理费）。
同时争取政府对这类人群免税减税政策的优先落实。
2、顺通公司对市场管理及推广宣传提供支持，配合政府做好后续服务支持，迎和政府“确保创业者的成功率和稳定率”的指导精神。
3、将市场挂牌为“镇巴县全民创业促就业示范项目”，明确对政府政绩的宣传。
4、以“确保创业者的成功率和稳定率”的名义，向政府提出解决市场交通问题——城市公交方案。
5、强调市场业态规划均以小微企业，低投资的经营业态为主。
（五）要拟定铺面的分配方案，对经营面积拟定规则。