陈列考核标准
陈列助手工作职责以及考核标准(附件一)
陈列助手工作职责以及考核标准（附件1-1）陈列工作在树立品牌形象的同时，也为销售带来不可估量的效益，陈列驻店员、陈列小帮手在店铺中扮演着一个至关重要的角色，优秀的小帮手为陈列部门打下坚实的基础，是陈列团队的后备力量。
一、陈列驻店员的管理陈列驻店员是个新生的职位，只有在销售业绩好、面积大的店铺才能设立此岗位，目的是有专职人员随时对店铺形象进行维护工作。
人员的选拔有两种途径：1陈列小帮手中选拔，2外聘。
陈列部负责对此岗位人员的陈列技能培养，有安排其出店学习的权利。
陈列驻店员是店铺职能部门之一，店长负责此岗位人员的在店日常管理工作，店长和陈列师要经常沟通驻店陈列员在店内、店外的工作表现情况，确保其工作状态稳定向上。
A: 驻店陈列员的工作职责：严格执行公司要求，积极配合陈列师的工作，负责维护店内陈列细节。
负责店面的整体视觉形象，确保店铺在任何时候保持井井有条，货源充足的卖场形象，为销售做好全面的准备。
通过橱窗，模特组合，背景墙的正面展示，确保新货总是在顾客视线中有最显眼的位置。
确保销售TOP款在店铺内最合理的位置。
保证橱窗应该随时保证整洁，模特身上的服装要根据模特资料及时更换。
根据销售状况及时调整陈列，随时关注货品出样情况。
负责店内家具的维护和海报、陈列道具的存放。
及时收发陈列邮件并存档，做好传递信息的工作。
负责培养小帮手，定期进行相应的培训工作。
熟练掌握电脑操作，对于数据要及时进行分析，从而调整陈列。
能够配合店长协调店铺的陈列工作组织并指导小帮手团队，并对小帮手提出工作要求，有效分配小帮手的工作内容并做到有效的跟踪，是小帮手得到稳定成长。
要独立承担2-3家小型店铺的陈列调整，积极与店长沟通，培养小帮手。
B: 陈列驻店员的选拔标准在小帮手助理级别里选拔要求适应能力强，沟通、表达能力较强，与帐员和裤管配合较好。
表现良好，需要得到陈列师、店长的推荐积极进取，对企业有忠诚度，有集体荣誉感。
工作责任心强。
一定电脑操作能力。
陈列考核点评总结
陈列考核点评总结背景陈列考核是零售行业中非常重要的一环，它直接影响到商场或店铺的形象、销售额以及顾客的购买体验。
因此，对于零售商而言，进行陈列考核并对结果进行点评总结是至关重要的。
目的本文旨在总结陈列考核的重要性，阐述陈列考核的评价标准，并介绍如何进行陈列考核点评。
重要性陈列考核对于零售商来说具有以下重要性：1.形象展示：通过优秀的陈列，可以展示出商场或店铺的品牌形象、风格以及特色。
2.销售额提升：精心设计的陈列可以引导顾客的购买决策，从而提高销售额。
3.购买体验：良好的陈列能够让顾客感受到愉悦的购物体验，增加回头客和口碑传播。
4.竞争优势：通过差异化的陈列设计，可以在市场中脱颖而出，获得竞争优势。
评价标准在进行陈列考核时，可以考虑以下评价标准：1.可见性：产品摆放的位置是否合适，能否吸引顾客的注意力。
2.品牌展示：陈列区域内是否清晰展示了产品的品牌信息，包括标志、海报等。
3.产品陈列：产品是否摆放整齐、有序，是否符合陈列标准，是否易于顾客选择。
4.陈列布局：陈列区域内的布局是否合理，是否体现了商场或店铺的整体风格。
5.促销活动：陈列区域内是否展示了当前的促销活动，是否明确传达了促销信息。
6.安全卫生：陈列区域内是否保持整洁，是否符合安全、卫生要求。
7.顾客反馈：通过观察顾客的行为和反馈，评估陈列对顾客的吸引力和影响力。
陈列考核点评流程以下是一个基本的陈列考核点评流程：1.选择陈列考核的日期和时间，确保在店铺或商场相对空闲的时段进行。
2.根据评价标准，对陈列进行全面的观察和评估，记录下每个标准的得分情况。
3.针对每个评价标准，给出具体的点评和建议，指出存在的问题以及需要改进的地方。
4.将点评总结整理成文档或报告，包括陈列考核的目的、评价标准、得分情况以及点评和建议。
5.将点评总结与相关的责任人、部门或团队进行分享和讨论，以促进改进和提升。
结论陈列考核点评总结是零售商必不可少的一项工作。
通过陈列考核，可以不断优化陈列设计，提高形象展示和购买体验，从而增加销售额和竞争优势。
门店陈列考核十大标准
门店陈列考核十大标准
1.店铺陈列的目的：陈列有助于顾客的仔细观察商品、接触商品和感受商品；把流行资讯，商品信息传达给顾客，让顾客跟上流行的步伐；通过主题变化的陈列，给顾客新鲜有趣的感觉。
2.陈列的基本原则：按内部格局商品系列分区，按色系分区，按新旧款分区，专柜是否给顾客留有无阻碍的通道。
3.专柜是否有重点展示陈列吸引顾客，专柜上是否有宣传手册供顾客翻阅。
4.专柜陈列道具高度、POP大小、位置是否正确。
5.商品标示卡位置，大小，内容是否正确。
6.商品陈列是否显得丰满、有序、有条理。
7.货架上的衣服是否折叠整齐，颜色是否由浅至深或遵循一定规律陈列。
8.挂杆两头或看面上第一件衣服是否面向顾客，外套是否配有衬衣，领带等饰品。
9.若在一个挂架上，必须要放同一品种的商品时，是否遵循尺码由小到大颜色由浅至深，或遵循一定规律。
10.模特儿陈列服装是否每周更换两次，以保新鲜感和不会因陈列过久，造成残损。
产品陈列标准
产品陈列标准第一1、陈列面:保证不低于竞争品牌的单品陈列面,总体系列产品以水平或垂直方向成块状集中陈列,并至少占同类陈列的40%。
2、陈列位置:在人的水平视线所及处,原则上要求为第一陈列面,[但要考虑第一陈列有时会是死角位置]至少要优于同类竞争品的陈列。
3、价格标示:每个产品的正下方应有明显的价格标示。
4、每个单品的陈列必须丰满,保证产品的卫生清洁,无卖相不良[如破碎,涨袋等]的产品在货架陈列上。
5、注意产品的先进先出：货架上不的出现超过保质期2/3的产品。
第二1、产品的特殊陈列标准:应在消费者最先经过且位置明显,客流最大的主通道。
2、堆头:在主通道位置,必须有明显的pop价格标示,最好在pop上标明原价与促销价格,并且以陈列一至二种产品最佳,堆头的最佳高度为1.2米,消费者容易看到并方便拿取货,保证堆头上有80%以上的货物。
3、端架:与堆头的陈列标准相近。
4、快讯:在快讯前三天拿回快讯报。
5、公司产品的专用陈列架:公司配置的专用陈列架是用来陈列公司产品m的,必须100%陈列公司的产品,且在主通道位置。
6、产品价格标准:各地区应执行公司规定的统一市场零售价格,且上下浮动不得超过10%。
第三.市场检查的相关考核标准1、基本陈列、陈列面:我公司产品的陈列面不能低于同类竞争产品。
2、价格标示:每个单品都必须有价签。
3、产品清洁:应该保证公司产品的卫生清洁。
4、产品丰满度:保证公司产品的陈列面不能少于陈列面的80%。
5、产品的先进先出:保证公司产品的正常流转,且日期不能超过保质期2/3。
第四.特殊陈列1、公司已经批准执行,且未收到取消促销的通知,而实际未执行,没有特殊陈列的,每发现一次,处100元罚款。
2、堆头[端架]上的促销产品无pop,每次罚款50元。
陈列展览设计考核标准
三大构成
三大构成
陈列展览设计考核标准
职业道德的基本知识，懂得职业守则的要求，法律以及法规的相关知识 具备基本的理论知识 : 陈列展览设计史 中外建筑及室内设计简史 中外美术史 视觉传达概论 具备专业基础知识 : 艺术设计 陈列展览设计与实施
三大构成
三大构成
陈列展览设计考核标准
职业道德的基本知识，懂得职业守则的要求，法律以及法规的相关知识 具备基本的理论知识 : 陈列展览设计史 中外建筑及室内设计简史 中外美术史 视觉传达概论 具备专业基础知识 : 艺术设计 陈列展览设计与实施
职业道德的基本知识，懂得职业守则的要求，法律以及法规的相关知识 具备基本的理论知识 : 陈列展览设计史 中外建筑及室内设计简史 中外美术史 视觉传达概论 具备专业基础知识 : 艺术设计 陈列展览设计与实施
三大构成
产品的配色
陈列展览设计考核标准
职业道德的基本知识，懂得职业守则的要求，法律以及法规的相关知识 具备基本的理论知识 : 陈列展览设计史 中外建筑及室内设计简史 中外美术史 视觉传达概论 具备专业基础知识 : 艺术设计 陈列展览设计与实施
陈列展览设计史
陈列展览设计考核标准
职业道德的基本知识，懂得职业守则的要求，法律以及法规的相关知识 具备基本的理论知识 : 陈列展览设计史 中外建筑及室内设计简史 中外美术史 视觉传达概论
陈列展览设计史
陈列展览设计考核标准
职业道德的基本知识，懂得职业守则的要求，法律以及法规的相关知识 具备基本的理论知识 : 陈列展览设计史 中外建筑及室内设计简史 中外美术史 视觉传达概论
陈列展览设计史
陈列展览设计实务
陈列展览设计考核标准
职业道德的基本知识，懂得职业守则的要求，法律以及法规的相关知识 具备基本的理论知识 : 陈列展览设计史 中外建筑及室内设计简史 中外美术史 视觉传达概论 具备专业基础知识 : 艺术设计 陈列展览设计与实施
陈列考核-陈列标准1
2、喜粤 1）陈列婚庆产品，红色、 粉色、紫色、紫红色等 婚庆产品 2）配套产品以婚庆产品 为主，也可搭配白色、 金色产品 3）陈列要烘托出喜庆热 闹的气氛，道具选择上 要配合婚庆的气氛
3、彩粤 1）陈列简洁，给人以时尚清
爽之感。
2)陈列时可搭配夏凉被、珊瑚 绒毯、花卉靠垫陈列
4、典粤 1）陈列花卉产品或条格
第五步：套枕芯和大靠垫，摆于床头 中间 位置，枕头之间不留空隙，连接 紧密。枕头加靠垫总数不少于六个，目 的使床头部分展示更具饱满度。
第六步 多件套陈列时可以把床盖打成 长条回折后嵌入被头下方，赋予更多层 次感。四件套陈列可以嵌入同系列同色 系产品
2020/5/9
展床陈列不 少于两套产 品
2020/5/9
备注：把折叠后的被套、床单摆放成T状。（被套在下 、 床单在上）并放于枕头上如图示。
1）将棉被平铺在展床上。 2）将棉被宽度从一边折起，
折四折。 3）将棉被折后的长度四折
（折叠时注意棉被的宽 度，约为19.69cm）。
4）将折叠成型后的棉被另一 端预留5—10CM
5）整理熨烫（注意标志展露 在外），标签藏于棉被 内。。
产品，选择色彩艳丽、时 尚热烈或简单大气的产品
2）陈列时要体现产品风格， 而且要高低错落有致，并 且完整的体现出产品花型 的特色。
5、童粤
1）陈列时要生动活泼， 并且完整的体现出产品 图案的特色。
2）陈列时要烘托出视觉 冲击力，突出儿童天真、 可爱的视觉效果，可摆 放卡通玩具丰富陈列
6、芯类区
1）被芯柜陈列时所展示 的被芯必须全部打开包 装陈列，同一组货柜要 求陈列同一系列的被芯。
1、将被套200*230打开平铺在展床上 （反面朝上）。
药店陈列标准
显而易见原则 3、黄金陈列面（第一、二层）要求陈列主推商品和
高价格商品，主推商品价格太低应调整到第三层,主 推商品应保持3个左右的陈列面；货架两端的商品也 应保持2个以上的陈列面以示醒目. 4、商品的陈列要求商品的前沿尽量靠外，且前排对 齐成一直线陈列 陈列不合理，扣0.5分/个 5
未实行前置陈列原பைடு நூலகம்扣1分/处， 扣完为止
同类或相同功效的商品应纵向陈列如青霉素类抗菌药 没有按要求做到纵向陈列的扣1分 、六味地黄丸、止咳糖浆剂、特格尔系列保健品、蜂 /类别 蜜等要求集中纵向陈列. 1、远观商品所在的货架，商品陈列有序、无杂乱、 不齐现象 2、商品的正面（品名清晰、图案、色彩丰富的一 面）应面向顾客 每错一处扣0.5分
10
5 5 4 5 5
1、标签与实货相符，统一放置于商品的左端,与商品 每错一处扣0.5分，只用空盒陈列 靠左第一合对齐,空盒陈列要求标明提示，但商品不 扣0.5分 签物相符原则 得少于2盒 2、分类提示标示和商品陈列一致 每错一处扣1分 查50个品种每发现一处扣1分 每错一处扣1分
先进先出原则 GSP相关原则
商品陈列检查标准
陈列原则 饱满可取原则
基本要求 不出现空层空位现象，每层之间应留有空间便于取 拿,5层及以上货架要求水平放置层板，5层以下的门 店可以根据需要对层板斜置陈列 考核标准 出现空位扣0.5分/个,货架没有按 要求扣1分/处,总分5分，商品没 有上架扣1分/个 标准分 6 得分
纵向陈列原则
左高右低原则
6
不合规定扣0.5分/处
4
直立、安全陈 列原则 2、最下层要求陈列低值、易碎、笨重商品
不合规定扣0.5分/处
3 3 5 5
3、所有货架上商品拆除中包装(特殊买赠商品除外, 不合规定扣0.5分/处 但此类商品必须有5盒以上拆除中包装) 1、端头陈列一般为以主推和季节性商品为主，且每 层不超过3个品种(门店陈列空间有限，端架作为正常 不合规定扣0.5分/处 货架陈列除外) 2、商品应整齐排列，不能交叉混放，不能出现前陈 每错一处扣0.5分 列A后陈列B的现象，不同类商品不能跨货架陈列
正常货架陈列标准
正常货架陈列标准
正常货架陈列标准主要包括以下几个方面：
1.满货架阵列：货架应保持满陈列，及时加货，避免让顾客看到货架层板及货架后面的挡板。
2.商品分类和标识：货架应根据商品的分类和属性进行合理的划分和标识，以便于工作人员快速识别和定位商品。
3.合理间距：在货架之间应保持足够的间距，以便工作人员可以自由进出并操作商品。
通常在货架之间留出至少1米的通道宽度，以确保人员和设备的安全，并方便商品的存取和管理。
4.货架高度和层级：根据货架的天花板高度和商品的大小，货架的高度和层级应进行合理的规划。
要确保货架的高度适合于堆垛机或其他设备的操作，并且能够容纳所需的商品数量。
5.商品安全和稳定性：货架的稳定性和结构设计对于商品的安全至关重要。
货架应能够承受商品的重量，并采取适当的措施防止商品滑落或倒塌。
此外，必要时可以使用防滑垫、安全带或其他固定装置来增加商品的稳定性。
6.畅销商品和特价商品的陈列：畅销商品和特价商品的陈列量和陈列面位应充分体现，以吸引顾客的注意力。
7.商品小分类的陈列：商品小分类应体现功能和价格带陈列，不同单品之间纵向陈列的分界线必须清晰、整齐、有序。
这些标准可以帮助您实现良好的货架陈列，提高商品的可见性和可获取性，从而增加销售和提高顾客满意度。
商超生动化陈列原则标准与考核
6
三、生动化陈列的考核办法
1、计分方法：
每家店货架陈列满分为100分，特殊陈列满分为100分，生动化 陈列的考核占KA代表绩效考核工资的50％，货架陈列和特殊陈 列各占其中的50％，若本月没做特殊陈列，则不参与考核。针对 不成熟市场或新开发市场，若KA代表货架陈列或特殊陈列得分 均低于50分，本月生动化陈列的绩效工资将为0元；成熟市场货 架陈列或特殊陈列都低于60分，绩效工资将为0元。
特殊陈列
位置分__ 堆头面积分 __ 有无促销标 识分__ 堆头围幔、 POP分__ 陈我美观、 丰满分__
货架陈列
位置分__ 产品规格分 __ 排面分__ 相对位置分 __ 相对面积分 __ 集中陈列分 __
特殊陈列
位置分__ 堆头面积分 __ 有无促销标 识分__ 堆头围幔、 POP分__ 陈我美观、 丰满分__
货架陈列
位置分__ 产品规格分 __ 排面分__ 相对位置分 __ 相对面积分 __ 集中陈列分 __
特殊陈列
位置分__ 堆头面积分 __ 有无促销标 识分__ 堆头围幔、 POP分__ 陈我美观、 丰满分__
考 评 内 容
备 注
考评对象：______ 货架陈列平均得分：_______ 特殊陈列平均得分：_______ 考评对象： 考评人： 日期：
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（2）正常货架陈列
A．位置分：以五层货架为例，如果公司商品陈列在黄金陈列线，即第 二层，则得20分，若陈列在第一层和第三层，即得15分， 第四层得10分；第五层得5分，若无货则得0分； B．产品规格分：若公司商品陈列在5个规格以上者，得30分，4个规格 得25分，3个规格得20分，2个规格得10分，1个 规格得0分； C．排列面积分：产品规格在货架上同时有2个排面的，得5分，3个排 面得10分，4个排面得15分，5个排面以上得20分， 1个排面或无排面得0分； D．相对位置分：若本产品相对竞品位置最佳，得10分，位置次之，可 得5分； E．相对面积分：若本产品相对竞品排面最大，则得15分，排面第二大 得10分，第三大，得5分。 F．集中陈列分：若我公司同系列产品所有规格集中垂直陈列得5分，否 则为0分。
陈列师行为考核表
被考核陈列师： 序号 考核指标 等级 店铺名称： 评分标准描述 二、行为指标（KBI） A 1 工作态度 B C 工作积极性高，责任心强 工作积极性一般，责任心一般 工作积极性较低，责任心较差 1、了解上周的销售情况 2、了解店内希望展示的款式（主推款、畅销款） A 2 沟通能力 3、了解货量及库存情况 4、了解有无促销活动 以上问题陈列人员每次去店内都能与店长进行沟通 B C A 3 解决问题 的能力 B C A 4 工作时间 B C 5 培训及动 手能力 A B A 6 关注店内 B C 7 思路反馈 与工作流 程 出勤 A B A B 店长意见： 考核者（店长）： 评估日期： 年 月 日 很少与店长主动沟通，一般都是店长主动反馈情况 从不与店长或小帮手沟通 店里出现的问题能及时反馈给公司，并且对于事情的解决速度非常 快，并给出合理化解决方案 店里出现的问题有进行反馈，但是很少处理 店里出现的问题从不反馈，即便反馈也处理的速度非常慢 能够及时完成陈列工作，合理安排工作时间，且调整陈列的速度非 常快 能够合理安排工作时间，但调整陈列的速度较慢 时间安排不够合理，且陈列速度非常慢 每次到店都能够主动调店，并给予店长及小帮手合理化的建议和培 训 动手能力一够帮助店里招待顾客 对自己区域的店铺的销售不是非常清晰，且在销售高峰期并未参与 销售，气氛带动不够 从不过问店铺的销售业绩，且对于店内顾客视而不见 每次陈列完毕都会与店长沟通陈列结果，了解意见并加以修正 陈列完毕基本不沟通 陈列师在陈列工作过程中，不知去向 一个月内迟到、早退累计三次（含三次）以上 评估（√）
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陈列员晋升考核标准
一、陈列员晋升必须填写《员工晋升考核表》
二、工作年限考核：
连续工作6个月以上者方可有资格申报3级进2级。3级晋2级连续工作1年以上者方可有资格申报2级进1级。
三、销售业绩考核：
（1）3级晋2级陈列员店铺销售额半年平均85%。
（2）2级晋1级陈列员店铺销售额一年平均90%。
四、陈列员考核表:陈列员考核的分在85分以上者方可晋升。
项目
要求
得分
具体事项描述
日常工作表现
店铺的商品陈列、道具摆放；每季新品的培训资料整理20分
能够积极和店长、店长助理协调做好店内陈列。 20分根据季节变化，适时改Fra bibliotek店内陈列。 20分
结合本专卖店货品状况，进行日常陈列。 20分
能够对新老员工进行陈列知识培训。 20分
店铺考评标准
服装店店铺陈列标准
服装店店铺陈列标准
1、货品按要求的顺序挂放，挂钩方向一致，间距合理；
2、卖场所陈列货品必须熨烫整齐、无线头、无脏残，佩戴好配饰；
3、针织衫挂装不得有严重变形的现象；
4、吊牌一律放入衣领内；
5、正挂，侧挂第一组和最后一组必须成套搭配；其他货品必须拉链、纽扣整理到位，防止衣服脱落；
6、模特要规范摆放，无污迹和损坏，衣着得体、美观，且尽量避免在客流较多的情况下整理模特及更换出样服装
7、陈列道具规范摆放，过季物料及道具不得出现在卖场；
8、模特穿版保证一周更换一次；。
超市销售部门商品质量考核内容及评分标准
超市销售部门商品质量考核内容及评分标
准
考核内容
1. 商品摆放与陈列
- 商品陈列整齐有序，货架清洁并标记正确
- 商品定期检查，及时补货并排除过期商品
2. 商品包装
- 商品包装完好，无破损或变形
- 包装标签清晰，无错误或模糊字迹
3. 商品品质
- 商品质量符合相关标准和规定
- 检查商品是否有碎损、变色、异味等问题
4. 服务态度
- 销售人员热情、礼貌，能主动解答顾客疑问
- 提供及时的售后服务，解决顾客问题与投诉
评分标准
每个考核项目设置相应的分值，根据考核情况给予评分。
评分标准如下：
总分为25分，满分即为考核项目完美符合要求。
根据评分结果，可以进一步进行绩效排名或奖惩措施。
陈列员考核标准
陈列员考核标准
姓名： 营销店：
一、现场考核内容（30分）
1.微笑及用语（2分） 1.1与顾客接触表情自然，面带微笑。 1.2灵活使用礼貌用语。 注：以上两项皆能做到才可得分。 2.商品陈列（15分） 2.1陈列丰满、有序、美观（2分） 2.2实习结束时，能进行品项分析（2分） 2.3能熟练辨别不能上货架的商品，做到无条码、错码、或末登入的商品不上 货架，保证一物一卡，每出现一次错误扣1.5分。（6分） 2.4物价牌破损、有灰尘、POP标示不明显，变价不及时，物价牌不美观，发现 一次不合要求的扣0.5分。（5分） 3.保质期控制（8分） 及时检查近保质期商品，并且要求撤离货架，准时上交保质期控制表，在销售 过程中没有过期品，货架上一经发现过保质期商品，该项不得分。 4、卫生（5分） 4.1商品、货架、设备无灰尘和污迹，地面无垃圾（3分） 4.2本区域购物车（篮）、工具箱摆放整齐，每出现一次不合要求，扣1分。 分数一 分数二 最终得分
分数一 分数二 最终得分
分数一 分数二 最终得分
分数一 分数二 最终得分
分数一 分数二 最终得分
分数一 分数二 最终得分 分数一 分数二 最终得分
分数一 分数二 最终得分
分数一 分数二 最终得分
能简单地说出与自己岗位相关的规章制度及超市公司通用规章制度。
三、店长平时考核（10分）
分数一 分数二 最终得分 14.团队协作精神（5分） 14.1工作责任心 14.2协作性 14.3做事主动，无怨言、牢骚，出现一次不合作扣2分 分数一 分数二 最终得分 15.合理化建议（5分） 15.1对商场的合理化建议包括市场调研分析报告（内容包括时令商品或其他商 品，以及它们的市场价格、经销商或生产厂商的联系方式），顾客信息反馈报 告（内容包括顾客对本商场的不满，顾客希望增加的商品或服务，收集方式可 以是与顾客交谈或平时对顾客反馈意见的分析整理） 15.2对工作流程、现场管理、人事安排等与商场经营有关的任何事项的改进建 议，合理化建议一般以书面形式提出。针对商场问题提出的合理化建议，经洒 纳后能产实际效益的，得满分未经采纳的建议由店长给予答复，并根据建议的 内容和建议的次数给予评分 15.3对培训的合理化建议包括培训时间的长短、方法、内容的增删等，要求写 在工作日记上。实习期间未对任何事项提出建议者，本项不得分。
陈列考核标准
陈列考核标准陈列考核标准主要是针对商场超市等零售行业的陈列工作进行考核，以下是一份陈列考核标准的模板：一、整体陈列1. 陈列布局是否合理：产品的陈列是否符合整体布局和陈列规划，是否能够吸引消费者的注意力。
2. 产品的分类是否清晰：陈列的产品是否按照分类进行布置，便于消费者查找和选择。
3. 陈列展示是否美观：陈列的产品是否整洁、有序，是否展示出产品的特点和优势，并通过合适的道具、装饰物品等增加展示效果。
二、商品摆放1. 商品的摆放是否齐整：商品是否以整齐、整齐的方式摆放，保证商品摆放的稳定性和统一性。
2. 商品的数量是否充足：商品数量是否能够满足消费者的需求，避免出现断货现象。
3. 商品的标签和介绍是否齐全：商品标签是否清晰、完整，是否能够为消费者提供准确的信息和参考。
三、商品陈列1. 商品展示是否突出特色：商品的陈列是否能够突出特色，突出不同商品的特点和卖点，吸引消费者的兴趣。
2. 陈列的商品是否齐全：陈列的商品是否能够全面展示品牌系列，包括颜色、尺码等多种选择。
3. 陈列的商品是否符合季节特点：陈列的商品是否与当前季节的销售需求相匹配，满足消费者对季节性商品的需求。
四、促销陈列1. 促销活动是否醒目：促销活动的陈列是否能够吸引消费者的眼球，让消费者对促销活动产生兴趣。
2. 促销产品是否明确：促销产品是否以醒目的方式标示出来，让消费者清晰地了解促销产品的优惠内容。
3. 促销区域是否规范：促销产品是否摆放在统一的促销区域，让消费者可以方便地找到促销产品。
五、产品陈列的时效性1. 陈列的产品是否更新：陈列的产品是否及时更新，避免出现过时产品的陈列。
2. 陈列的产品是否保持新鲜感：陈列的产品是否能够给消费者带来新鲜感，让消费者觉得公司具有创新性。
六、员工陈列意识1. 员工是否认真对待陈列工作：员工是否认真、负责地对待陈列工作，注重产品陈列的细节。
2. 员工是否具备陈列知识：员工是否具备陈列知识，能够根据产品特点进行合理的陈列摆放和搭配。
超市货架陈列操作考核评分表
超市货架陈列操作考核评分表考核项目
1. 货架布局和摆放（20分）
- 商品按照种类分类
- 商品按照大小和重量合理摆放
- 商品摆放整齐，没有杂乱放置的情况
2. 商品标签和价格标示（15分）
- 商品标签清晰可读
- 商品价格标示准确无误
3. 商品陈列数量（15分）
- 商品充足，不缺货
- 商品陈列面积合理利用
4. 陈列卫生和整洁（20分）
- 货架整体干净整洁
- 商品无尘垢
5. 促销活动和广告（15分）
- 促销活动宣传明确
- 广告物料摆放规范
6. 客户卫生间和购物篮（15分）
- 客户卫生间清洁
- 购物篮整齐摆放
7. 店员礼貌和服务（15分）
- 店员态度友好
- 店员主动帮助客户
评分标准
每个考核项目最高分为20分，根据具体情况，可给予合适的分数（0-20分）。
总分满分为100分。
- 90-100分：优秀
- 80-89分：良好
- 70-79分：合格
- 60-69分：待改进
- 0-59分：差
注意事项
- 评分人员应在超市正常业务时间进行考核，以真实情况反映超市日常运营状态。
- 评分人员应针对每个考核项目进行细致观察与记录，并根据评分标准给予合适的分数。
- 评分表应及时填写完整，评分结果应准确反映超市的运营状况。
- 考核结果应进行统计汇总，并针对不同分数等级进行分析，以指导超市进行有针对性的改进和提升。
陈列人员奖励方案
陈列人员奖励方案简介陈列人员在商场、超市、展览会等场所是至关重要的，他们负责展示和摆放商品，以吸引客户的眼球并促进销售。
为了激励陈列人员的积极性，提高商品展示效果和销售额，需要制定一套科学合理的陈列人员奖励方案，以便及时表彰和鼓励他们的优异表现。
目标•激励陈列人员的积极性，提高工作效率和质量。
•增加陈列人员的工作动力，促进销售额的提升。
•保持良好的团队合作和积极向上的工作氛围。
奖励内容1.个人表现奖励：根据陈列人员个人的工作表现和完成情况，给予相应的奖励。
具体评判标准包括但不限于：–陈列效果：商品陈列是否整齐、美观，是否能够吸引顾客的注意力。
–促销方案：是否能够善于利用陈列空间，设计有效的促销方案，提高销售额。
–客户体验：是否能够主动接待客户，耐心解答顾客的疑问，提供优质服务。
2.团队合作奖励：对于整个陈列团队表现突出的，给予团队奖励，以激励团队合作和共同进步。
3.销售额奖励：根据陈列人员对于销售额的贡献程度，给予相应的销售额奖励。
奖励形式1.奖金：陈列人员的个人表现奖励和销售额奖励可以通过发放奖金的方式进行，奖金的数额根据实际情况进行合理确定。
2.表彰证书：对于个人表现突出的陈列人员，可以颁发表彰证书，以表彰他们的优秀工作表现。
证书内容可以包括个人姓名、表彰原因、颁发日期等。
3.物质奖励：鼓励陈列人员通过积极工作来实现个人的价值。
可以根据实际情况提供符合员工需求的物质奖励，例如购物券、礼品卡、旅游机会等。
奖励评选1.评选标准：评选陈列人员奖励的时候，应该结合实际工作情况和奖励要求进行综合评定。
可以通过个人评价、客户评价、销售额增长等方面进行评选。
2.评选周期：陈列人员奖励的评选周期一般为一个月，以确保对陈列人员的奖励及时有效。
3.奖励公示：在评选结果确定后，应该公示获奖名单，以充分展示陈列人员的优秀工作表现，同时激励其他员工争取和提升自己的工作水平。
奖励方案执行与管理1.执行机构：设立奖励方案执行团队，由相关管理人员和人力资源部门共同负责奖励方案的执行与管理。
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15 货架陈列不允许供应商及促销员移动排面位置及大小
序号 端架促销陈列执行标准
1
端架陈列的商品必须有正确、明显的价格标志。
端架陈列的商品，原则上不超过两种类），便利店需超过的由营运经 2 理以上人员审核。 3 端架陈列的商品，必须全部拆纸箱或包装进行陈列。 4 端架陈列商品应符合安全陈列原则。 5 端架陈列的商品必须与货架商品保持关联性 6 端架要求丰满美观，不能看到背板，要求做3面陈列 7 端架商品根据贡献度周期性调整保持新鲜感（2周一调整）
序号 地堆陈列执行标准
1 堆头陈列的商品要有正确、明显的价格牌，且排列成线
堆头商品，平面陈列原则上不超过两种（类），便利店由营运经理以上 人员审核确定。 2 堆头陈列的商品底下要有木栈板或特制平台垫底，商品不得直接接触地 3 板。 4 堆头陈列的商品陈列首选方形陈列，堆头边缘商品离中心不得超过1米 5 堆头陈列的商品应与货架端架商品保持关联性 7 堆头商品的陈列长宽度不超过卡板尺寸，而且高度1.2-1.4m。 8 堆头与堆头排列成直线且中间要留有通道可供手推车通过。 9 堆头商品陈列要求丰满美观，设计新颖，生动化
序号
陈列执行考核标准 陈列整体执行标准
商品陈列必须符合商品分类的原则，保持关联性且纵向陈列
1 2 任何一种商品在货架上都只能有一个陈列区域且不得跨货架 3 商品陈列遵循先进先出原则。（即：前排陈列日期必须早于后排日期） 4 所陈列的商品要与货架前方的“面”保持一致，“正面”朝向顾客。 5 商品陈列后必须安全，不存在安全隐患 6 商品必须有正确的价格标志（第一个商品最左下角），且位置正确。 7 陈列的商品都必须保证有可扫描的正确条形码。
10 堆头上的商品要根据贡献度周期性调整保持新鲜感（2周一调整）
货架上不得出现任何超过保质期的商品。包装破损的商品或配件缺少、 8 品质损坏的商品 商品陈列丰满且形色搭配，黄金位陈列高利润商品、企业代理或经销的 10 商品。 商品与层板间距约为2～3mm。商品陈列的高度保持与上层货架隔板可放 进二个手指的距离。 11 13 货架上不允许露杂物（水杯、标签、抹布……）商品清洁 14 货架顶层保持齐整