2018年行政系统工作计划
2018年行政部工作计划范文4篇与2018年行政部年工作计划3篇汇编.doc
2018年行政部工作计划范文4篇与2018年行政部年工作计划3篇汇编2018年行政部工作计划范文4篇一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。
分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。
平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。
2 完善并严格执行考核机制。
未经相应部门负责人、行政部签的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。
行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。
3 签到考核机制监督实施。
每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4 强化办公室办公环境卫生管理。
一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。
所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。
同时在考核工资中也会重点体现。
5 一楼展厅值班及卫生环境管理。
一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。
一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。
因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。
6 制定和完善公司奖惩制度。
努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。
二、后勤管理1 宿舍管理(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。
2018行政部工作计划范文三篇
2018行政部工作计划范文三篇2018行政部工作计划范文三篇范文一为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。
管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。
范文二为加大人力资源和行政管理的工作计划性，特制定20xx年行政人事工作计划。
2018行政部工作计划范文三篇
2018 行政部工作计划范文三篇第一篇：目标制定2018 年，行政部旨在提高公司的综合管理水平，推动公司在人力资源、财务管理、法务事务等方面上的进一步完善和发展。
具体目标如下：1.人力资源：建立人力资源管理档案，完善人事制度，推行绩效奖励制度。
2.财务管理：完善成本核算体系，建立财务报表制度，提高公司财务安全性。
3.法务事务：建立法律文书档案，加强与律师的沟通合作，确保公司合法合规。
第二篇：具体落实为了实现上述目标，行政部将采取以下具体措施：人力资源1.建立并完善人力资源管理档案，包括员工基本信息、绩效考核等内容。
2.推行以绩效为导向的奖励制度，激励员工提高工作效率。
3.每月定期组织员工培训，提高员工的专业技能和职业素养。
财务管理1.完善成本核算体系，加强对成本的监控和控制。
2.建立财务报表制度，确保财务安全性，防范经济风险。
3.组织专业人员对合同、商务合作等事项进行审批和审核，确保公司各项业务合规。
法务事务1.建立法律文书档案，每笔法律文书要归档，方便查询和管理。
2.加强与律师的沟通合作，确保公司合法合规、规避风险。
3.员工经常参加法律培训，提高员工的法律素养和风险防范意识。
第三篇：跟进和总结为确保行政部工作的推进和质量，司可以适时开展检查和考核，及时发现问题和改进工作。
此外，我们还将定期组织行政部全体人员开会，检查支援情况，查找管理漏洞和问题并及时跟进改进。
总之，2018 年，行政部将致力于推行人力资源、财务管理和法务事务的完善和发展，通过全体行政人员的共同努力，让公司更加安全、稳定、健康地迈向更美好的未来。
2018年行政工作计划范文4篇【最新版】
【仅供参考】2018年行政工作计划范文4篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共18 页2018年行政工作计划范文4篇在主任的带领下，本人在度，基本完成了相关工作任务。
今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展～年度的工作。
现制定工作计划如下：一、人力资源(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。
(此为工作设想，根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训：第 2 页共 18 页1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。
培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
2018年行政工作计划
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2018年行政工作计划范文一：为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行政部xx年工作目标及计划。
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、安全及后勤的管理十、制度的执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：xx年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。
二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
2018年行政年度工作计划4篇【最新版】
【仅供参考】2018年行政年度工作计划4篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共13 页2018年行政年度工作计划4篇一、在的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。
第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发第 2 页共 13 页展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》上半年完成。
2018年行政工作计划4篇_工作计划
2018年行政工作计划4篇随着新一年工作的展开，本人也制定了新年秘书个人工作计划。
新的一年是公司实施赶超对手的第二年，也是出成果的关键年，针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。
一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。
二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。
将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。
在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。
三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。
做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。
1 / 13四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。
五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。
六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。
企业人事行政年度工作计划2018年行政工作计划（2） | 根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
2018年度行政工作计划
2018年度行政工作计划2018年度行政工作计划1 2018年，行政科将紧紧围绕办公室中心工作，严格执行各项规章制度，进一步解放思想，求真务实，强化管理，狠抓落实，确保市政府及办公室中心工作高效运转。
一、严格执行车辆管理。
严格车辆管理制度，重点做好车辆、燃油及维修和保养工作，杜绝跑冒滴漏，对车辆安全卫生问题进行不定期抽查，确保办公室公务车辆安全正常运转。
二、严格财产和物资管理。
按照“统一领导、分级审批、集中管理、加强监督”的财务管理体制。
厉行节约，反对奢侈浪费。
健全财产、物资登记和借、还制度。
三、加强机关大院环境卫生管理。
科学管理公益性岗位，合理分配机关大院各单位清洁区域，加大监督检查力度，严格两周一检查每月一通报制度，努力营造干净、整洁、舒适的工作环境。
四、做好机关食堂管理及接待工作。
强化食品安全、环境卫生管理，严格控制供货渠道，合理安排餐食。
严格执行中央八项规定和《党政机关国内公务接待管理规定》及《市政府公务接待实施意见》，厉行勤俭节约，做好公务接待工作。
五、加强公共机构节能的管理。
指导各镇办、各部门按照规范要求做好公共机构节能工作，督促各相关单位按时报送能源资源消耗报表，汇总整理后及时上报咸阳市公共机构节能办。
不定期对各单位公共机构节能工作进行抽查，确保我市公共机构节能工作顺利推进。
2018年度行政工作计划2 恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。
人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在07年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。
第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。
2018年2018年行政工作计划选文
2018年最新行政工作计划背景为了更好地推动公司的发展，提高企业竞争力，我们制定了2018年最新行政工作计划，该计划旨在帮助公司进一步规划和推进各项工作，确保公司的目标得以顺利实现。
目的•在2018年内推动公司的发展和进步；•针对公司现有的问题进行定期检查和改善；•加强公司的整体管理和协调；•建立更加严格的工作流程和标准。
主要内容1. 人力资源管理计划我们计划在2018年内增加公司的人力资源投入，包括：•加强招聘工作，制定新的招聘流程；•提高员工薪酬福利待遇，制定新的薪酬管理政策；•加强培训计划，鼓励员工进修和技能提升；•优化公司组织架构和人员配置。
2. 财务管理计划我们将继续加强财务管理工作，制定以下计划：•强制执行预算管控政策，控制成本；•建立更加完善的会计管理制度；•完成税务申报工作，并持续加强税务合规性；•提高财务对项目和业务的盈亏分析能力。
3. 项目管理计划我们计划加强项目管理，以提升项目质量：•建立更加规范的项目管理流程；•设立项目监控机制，及时发现并解决项目风险；•合理分配项目资源，确保项目按时交付；•优化项目性价比，并提高客户满意度。
4. 市场营销计划我们将加强市场营销工作，提高公司知名度和品牌价值：•制定更加高效的市场方案和策略；•加强产品销售和市场推广；•完善品牌形象和宣传，提高品牌认知度和美誉度；•提高客户服务水平和满意度。
5. IT管理计划我们计划加强IT管理，提高信息化水平：•优化IT架构和应用软件；•提高IT服务水平和质量；•加强数据安全和风险控制；•提高IT人才队伍的技术水平。
项目实施计划为了确保行政工作计划的顺利实施，我们制定了以下项目实施计划：•制定具体的实施方案和计划；•制定绩效考核和评估机制，建立绩效考核档案；•加强项目跟踪和监管，及时发现和解决问题；•加强团队建设和协调，确保项目目标的实现。
结论本行政工作计划旨在推动公司的发展和进步，加强公司的整体管理和协调，提高企业竞争力。
2018年行政部工作计划-0
2018年行政部工作计划一、人力资源管理1.招聘计划今年我们计划招聘两个行政助理和一个财务会计。
招聘过程中，我们将严格审查申请人的资格和能力，确保最终录用的人员符合公司的要求。
2.培训计划我们将为新员工提供完整的培训课程，确保他们可以快速适应公司文化和工作要求。
此外，我们还将组织定期培训，提高员工的技能水平和专业知识，以更好地满足公司的需求。
3.绩效评估计划我们将实施绩效管理计划，通过定期的绩效评估，为员工制定合理的绩效目标，提高公司的整体绩效表现。
二、行政管理1.办公室管理我们将定期对办公室进行维护和清洁，确保员工能够在一个干净、整洁的环境中工作。
同时，我们还将建立和完善一系列行政制度和规章制度，维护公司的正常运转。
2.资产管理我们将建立完善的资产管理制度，对公司所有的固定资产进行清查和管理，保障公司的资产安全。
3.出差管理我们将建立和完善出差申请和审批流程，确保公司同行的安全和效率，同时降低公司的差旅成本。
三、供应链管理1.产品质量管理我们将建立与供应商的良好合作关系，在采购过程中注重质量把控，确保产品质量稳定，进一步提高公司的信誉度。
2.库存管理我们将实现供应链的标准化管理，对企业库存的数量进行科学的规划和管理，确保公司的供应链高效运转。
3.物流管理我们将建立稳定的物流体系，通过优化供应链，降低企业物流成本，并维护供应链上各环节的稳定性。
四、信息化建设1.网络安全我们将对公司的网络系统实行全面的保护和监管，提高系统的安全性和稳定性，保障信息的可靠性和保密性。
2.信息管理我们将推进信息化建设，建立完善的信息管理体系，通过信息共享和协作，提高公司决策的科学性。
3.系统集成我们将积极推进业务系统的集成化建设，提高公司的内部沟通效率和管理水平。
五、营销合作1.合作伙伴拓展我们将加强与各合作伙伴的沟通与合作，通过共同开发和推广符合市场需求的产品，提升公司的竞争力和市场占有率。
2.品牌建设我们将加强公司品牌的建设和推广，提升品牌的知名度和美誉度，为公司的长远发展打下坚实的基础。
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行政系统2018年工作规划
为进一步明确公司行政、生产、销售、技术四大系统工作职责，理顺四大系统工作，公司新增设了行政副总岗位，将审计部、质量管理部、安全环保部纳入行政系统。
根据总经理新一年工作思路要求，2018年，行政系统将以行政、人事、审计、质量、安全、环保六个主体管理工作为基础，以深化行政管理服务体系、增强依法审计力度、强化安全环保措施、提升产品品质管理为主体目标，“一夯、一建、两强化”，重点开展以下四方面工作：
一、夯实行政人事管理，当好公司的后勤部长
俗话说，三军打仗、粮草先行，这里所指的粮草，就是行政人事工作。
18年，行政人事将从以下三方面进行夯实：
一是提升服务意识：服务是行政管理的根本，服务员工，服务领导是行政人事管理员所必须具备的意识与能力。
通过与干部沟通交流，明确服务的广泛含义，从干部改变做起，辐射全体行政人事管理员，做到有问必答、有求必应、有难必解，保持办公室整洁，保持积极友善的工作状态；适时举办各类文体活动，办好夜校，为丰富员工业余生活与提高员工人文素养服好务。
二是提高执行意识：管理是行政工作的主干，管理的重点就是提高执行力。
通过将集团、公司安排的重要工作列表，每周以OA提醒、现场督查的方式，督促相关责任人及时反馈工作进度按时保质完成；通过到期检查、现场核实、奖罚分明的方式，强化“有令必行、有禁必止”的执行意识；通过制度建设、闭环管理方案，完善各项检查依
据；通过建立行政系统内部周工作计划制，做到以周保月，以月保季，以季保年，实现行政系统年度工作目标。
三是完善协调机制：协调是行政管理的核心，是公司的润滑剂。
通过每周收集各系统需协调解决的事宜，每月收集驻外分公司疑难问题，做到职能内能解决的马上解决，超出职能范围内的第一时间报总经理解决并及时回复，强化纵、横向协调；通过QQ、微信、电话、短信等各类网络工具，收集协调解决各类矛盾、各种意见，将大事化小、小事化了；通过工价评定小组，从高层到基层面对面沟通，协调解决长期以来工价中存在的不完善之处，让工价更符合经营实际。
二、建立健全审计机制，当好公司规范管理的参谋长
审计工作的重点是：以内控制度审计为基础，以销售环节、原材料价格审计为中心，加强审计意见落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，具体体现在以下三方面：一是建全机构，制订公司审计制度。
在3月底，配齐缺编人员，充实审计人员力量，完成审计制度的拟制。
以制度为纲，开展系列内部审计工作，每月对销售管控表真实性进行审计，每季度对销售价格、重点原材料价格进行一次审计，对欠款、异常费用报销、帐务调整、工程结算进行审计。
二是加强审计人员培训，提高审计水平。
在6月底前，对审计人员进行审计工作培训，丰富业务知识，提高审计人员自身素质。
三是审计结果反馈常态化。
依照“审后要追究、要整改、要运用”的原则，加强与被审计部门的沟通，跟踪审计意见的落实，对审计成
果运用执行情况进行检查；每半年组织召开公司内部典型案例学习会，通报通过审计让企业增加经济效益的案例，让员工了解内审工作在企业经营中的作用，支持审计工作的开展，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，达到查违纠偏、强化管理、规范管理的目的。
三、强化质量管理标准，当好公司品牌提升的指导员
质量是企业的生命，是打造兴事发品牌的关键。
2018年，质量管理将重点加强三方面的工作：
一是强化质量意识，通过质量培训会、质量专题会、车间看板、宣传栏，宣传质量对企业对个人的重要性，宣贯质量管控的标准；通过每季度的质量分析会，重奖质量先进个人和履职优秀的质检员，重罚不重视质量的个人和班组，树立一线员工强烈的质量意识。
二是严抓工序质量，继续坚持三检制和举检制，在各厂重要工序设立质量控制点，重点工序产品下交由质检检验合格后再下交等措施，将不合格品控制在生产过程中，杜绝批量质量事故发生。
三是严格执行质量标准和质量体系。
质检员要严格按照工序质量标准、成品质量标准、样品质量标准、战略合作伙伴产品质量标准、原材料入库标准，通过每天、每周、每月、每季度的检查要求，随时纠偏；对各单位典型质量问题提出整改控制措施，并对整改效果进行跟踪验收和考核。
同时，积极推行质量管理体系，让其成为贯穿公司质量管理的一条线，全面提升公司质量体系运用成果，进一步奠定和夯实品牌基础。
四、强化安全环保工作，当好公司员工生命与健康的哨兵
安全与环保是政府与企业高度重视的工作，2018年，安全环保将重点加强三方面工作：
一是明确责任主体，层层落实。
通过集团、公司、厂区三级安全管理责任制，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，与厂长、各分管系统领导、部门负责人、车间员工签订责任书，把安全、环保责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，变要我抓为我要抓，形成人人抓安全、抓环保的局面，控制自身不安全、不环保行为，减少人为失误。
二是重视培训工作，形成常态化。
一方面继续坚持班前十分钟培训、安全标准实操培训、违规人员培训、新入职员工培训，强化安全、环保意识，规范从业人员安全行为，筑牢安全、环保生产思想防线。
同时加强安全管理员、环保专员的业务水平，通过走出去、请进来的方式，不断提高安全、环保管理水平。
三是加强现场检查，奖惩分明。
一方面对不按要求进行操作的人员和部门，重罚，对提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，重奖，要让公司全员知晓，安全、环保工作是一个系统工程，需要全员通力配合形成合力才能取得成效；另一方面，对履职优秀的安全、环保专兼职员，重奖，让安全、环保工作开展的更踏实、更有效。
以上四方面工作就是行政系统2018年重点工作方向，行政工作无小事，事事皆大事，借此机会，对全体行政系统人员提出四点要求：
一严管理。
要敢于严格管理和要求，敢于对不符合要求的说“NO”；二强体系。
进一步加强发挥作用，让体系变成良性推动；三塑精魂。
把工作做细致，做扎实；四创价值。
进一步提升行政系统工作的品质，当好公司的大管家，为公司健康经营和稳步发展保驾护航！。