项目料具及设备管理实施计划
项目部机械设备、工器具管理制度范文（二篇）
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
施工现场料具管理制度
施工现场料具管理制度第一章总则第一条为规范施工现场料具管理，确保施工现场工作的顺利进行，保障施工现场人员的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的施工现场料具管理工作。
第三条施工现场料具是指为了完成施工任务而所使用的各类工具、设备、器材等。
第四条施工现场料具管理应遵循合理、科学、经济、安全的原则。
第五条施工现场料具的管理责任由项目经理、工程部负责。
第二章施工现场料具的购置第六条施工现场料具的购置应根据项目的特点和工作量进行合理计划，确保施工过程中所需的料具及时供应。
第七条施工现场料具的购置应考虑品质、安全、经济等因素，选择优质、可靠的产品。
第八条施工现场料具的购置应通过正规渠道采购，遵循公司的采购程序。
第九条施工现场料具的购置应按照项目要求进行验收，确保品质合格。
第三章施工现场料具的存放第十条施工现场料具的存放应根据种类、规格、用途等进行分类，确保分类明确、摆放整齐。
第十一条施工现场料具的存放应选取安全、干燥、与其他材料隔离的场所。
第十二条施工现场料具的存放应定期检查、清理，确保其保持完好。
第十三条施工现场料具的存放应制定明确的标识，以便于查找和管理。
第十四条施工现场料具的存放应遵循“先进先出”的原则，优先使用库存时间较长的料具。
第四章施工现场料具的使用第十五条施工现场料具的使用应按照项目计划和施工方案进行，不得超出规定范围和用途。
第十六条施工现场料具的使用前应进行检查，确保其完好、安全。
第十七条施工现场料具的使用应遵守使用说明，严禁暴力使用和随意改动。
第十八条施工现场料具的使用应根据需要进行维护，及时清洁，保持工作状态良好。
第十九条施工现场料具的使用应遵守安全操作规程，加强安全意识，确保人员安全。
第五章施工现场料具的保养第二十条施工现场料具的保养应按照使用说明和保养要求进行，确保其功能正常。
第二十一条施工现场料具的保养应定期检查、维护，确保其延长使用寿命。
第二十二条施工现场料具的保养应注意防潮、防锈和防腐蚀，避免因此而影响使用效果。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
工程项目管理制度项目材料和设备管理
工程项目管理制度项目材料和设备管理一、引言项目材料和设备管理是工程项目管理中的重要环节，直接影响到项目的质量、进度和成本。
为了规范和提高项目材料和设备管理水平，制定科学合理的管理制度至关重要。
本文将从项目材料和设备采购管理、入库管理、出库管理和库存管理四个方面进行阐述。
二、项目材料和设备采购管理1.采购要求：项目材料和设备采购应具备合理性、经济性和稳定性，需从正规的销售渠道进行采购，并严格按照工程项目施工图纸的相关要求进行选择和采购。
2.供应商管理：建立供应商库，对各供应商进行评估和选择，并签订合同明确供应商的责任和义务。
3.采购计划：针对项目的计划需求，制定详细的采购计划，包括采购数量、采购时间和采购方式等，确保项目进度不受阻碍。
4.采购流程：明确采购流程，包括需求提出、招标、评审、合同签订和供应商管理等环节，确保采购过程的透明度和合法性。
5.采购验收：根据工程项目需求和设备材料的质量标准，进行采购验收，确保所采购的材料和设备符合项目的要求。
三、项目材料和设备入库管理1.入库登记：对进入仓库的材料和设备进行登记，包括名称、规格、型号、数量和质量等信息，并生成入库单据，确保入库信息的准确性。
2.质量检验：对入库的材料和设备进行检验，根据质量标准进行抽样检测或全检，确保所入库的材料和设备质量符合要求。
3.入库保管：将验收合格的材料和设备存放在指定的库位，进行分类管理和标识，确保材料和设备的安全性和易查性。
4.入库台账：建立入库台账，记录材料和设备的入库信息，包括供应商、批次、数量和质量等，确保入库信息的追溯和查证。
四、项目材料和设备出库管理1.出库申请：项目部需向仓库提出出库申请，包括材料和设备的名称、规格、数量和出库理由等，确保出库的合理性和准确性。
2.出库审批：仓库管理员对出库申请进行审批，包括核对申请的合法性、库存情况和项目的紧急程度等，确保出库流程的规范性和合理性。
3.出库发放：根据审批结果，仓库管理员对申请的材料和设备进行出库发放，并生成相应的出库单据，确保出库信息的准确性和完整性。
项目部机械设备、工器具管理制度模版
项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。
本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。
2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。
2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。
2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。
3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。
3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。
3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。
3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。
4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。
4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。
4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。
5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。
5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。
5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。
5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。
6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。
6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。
6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。
6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。
7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。
7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。
工程施工材料、构配件和设备管理制度
工程施工材料、构配件和设备管理制度1 目的加强公司对工程材料、构配件和设备的管理，满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求，确保工程质量和设备安全运行。
2 主题内容与适用范围本制度规定了公司承包的工程的建筑材料、构配件和设备的采购、入库验收、保管、发放和回收等办法。
本制度适用于公司采购的工程材料、构配件和设备管理工作，也适用于顾客（业主）提供的材料、构配件和设备管理工作。
3 采购管理制度3.1采购计划管理3.1.1项目部应根据项目总体规划和工程建设进度计划，在工程开工前，按设计施工图纸编制建筑材料、构配件和设备的采购供应计划。
格式参见XX•xx.03表2“建筑材料、构配件和设备的采购计划表”。
3.1.2采购计划中应明确采购物资的产品名称、品种、规格、型号、需用数量、用途和要求进场时间、质量要求等内容，特殊材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件。
3.1.3采购计划需报项目部材料主管人员审核后，经工程项目部经理签字批准后才能用于采购。
监理（建设）单位有要求时，还需经监理（建设）单位批准。
3.1.4由于工程建设项目计划的调整或设计变更等原因，需要调整物资供应计划时，由设计部门或工程项目部提出意见，交材料供应部会同有关部门一并进行调整。
3.2供方评价管理3.2.1严格进行材料供方的评价管理。
禁止由未经供方评价的单位采购工程施工项目所需的材料。
3.2.2不论是生产厂家还是经销商，均应对其进行评价。
对供方的评价应包括：（1）法人资格、生产许可、级别或经营许可范围、级别等；（2）所供材料、构配件和设备的质量保证能力（包括质量保证体系、信誉等）；（3）供货能力（交货期）；（4）建筑材料、构配件和设备的价格；（5）售后服务等。
3.2.3经评价合格的产品生产厂家或经销商，列入公司合格供方名册。
各单位应在合格供方名册的名单内选择供应方采购相应产品。
经评价合格的供应方的相关资料（需包含产品制造许可证或安全注册证）应附在评价表上一起送工管部存查。
工程项目材料设备管理制度
工程项目材料设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料设备管理，确保项目进度和质量，提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的材料设备管理，涉及的项目经理、采购人员、仓库管理员等相关人员必须严格遵守。
第三条工程项目材料设备管理应遵循“合理、规范、节约、有序”的原则，加强对材料设备的计划采购、入库管理、使用和报废处理。
第四条项目经理是本项目的最高管理者，负责项目的整体进度和质量，必须保证材料设备的正常供应和管理工作的顺利进行。
第五条采购人员负责项目中材料设备的采购工作，必须根据项目需求，合理选购符合质量要求的材料设备，确保项目进度。
第六条仓库管理员负责项目中材料设备的入库、出库、库存管理等工作，必须严格遵守管理规定，确保材料设备的安全、完整。
第七条项目管理部门负责制定相关管理制度和流程，对项目进行全面监督和管理，确保材料设备管理工作的顺利进行。
第二章材料设备的采购第八条采购人员在采购材料设备时，必须先制定采购计划，明确数量、型号、质量要求等，并经项目经理审核同意后方可进行采购。
第九条采购人员应根据项目的实际需求，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订正规合同，并及时与供应商沟通、确认。
第十条采购人员应定期检查采购的材料设备，确保质量符合标准，发现问题要及时与供应商联系并协商解决。
第十一条采购人员要合理安排采购过程，确保项目进度，避免由于采购问题导致项目延误。
第三章材料设备的入库管理第十二条仓库管理员应在材料设备入库时，进行验收并记录相关信息，确保材料设备完好无损，与采购合同一致。
第十三条仓库管理员要按照入库清单对材料设备进行编码、分类、标注，做到有序摆放，方便管理和查找。
第十四条仓库管理员要定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存准确无误。
第十五条仓库管理员要对高值材料设备实行定期盘点，并建立详细的盘点记录和报表，确保资产安全。
第四章材料设备的使用管理第十六条项目经理负责对材料设备的使用计划和分配，确保项目所需材料设备供应充足。
施工现场料具管理制度
施工现场料具管理制度1. 项目背景为了提高施工现场的安全性、效率以及质量控制，必须对施工现场的所有材料和工具进行管理和控制。
施工现场料具管理制度是施工现场管理的重要内容，也是相关施工安全及管理规定的重要依据。
2. 管理目的施工现场料具管理的主要目的是为了确保施工现场的材料和工具得到妥善的保管和使用，防止材料丢失或损坏、确保工具使用的安全和正常、提高施工效率和质量、促进施工现场安全管理的改进。
本管理制度旨在规范现场物料管理，实现物资全过程数字化管理，提高管理效率，确保施工过程顺利进行。
3. 管理内容3.1. 原材料及设备管理1.原材料管理（1）严格按照物资管理购进程序采购，验收合格后可使用。
（2）分类、区域化管理原材料：严格按照材料类别、规格、上限、下限等要求分类、区域化存放原材料。
（3）材料入库管理：在物资管理系统上记录材料入库信息及操作人员、检查人员、核算人员的相关信息。
（4）材料领用管理：领用必须由项目经理或者其授权人员内部领用并签字确认，材料配发时要核对清楚，不能支出不支用。
（5）原材料消耗管理：对每一批消耗数量及余量进行记录，及时补进，保证原材料的充足。
2.设备管理（1）对设备进行严格检查，做到防盗抢、保养检修、使用合理。
（2）建立设备档案，设备需要进行台帐管理，对设备使用情况及维修情况等进行记录。
3.2. 安全及文明施工管理1.环保材料使用：严格执行环保方案要求，鼓励使用环保材料。
2.工作现场卫生：现场要保持干净整洁，杜绝任何垃圾遗漏，每日一清理。
3.现场作业管理：建立点名制度，每次施工点名，核对人数、姓名，做到人人落实职责。
4.文明施工管理：培养现场文明意识，要求实施的施工工人必须穿戴好工作服、手套，文明施工。
3.3. 现场安全管理1.安全铁架架设：严格按照规范要求进行铁架架设，检查铁架是否牢固。
2.安全带使用：建立安全带使用台账，每一次上高处、穿越式作业等严重危险作业必须集中签字确认，严格管理工人安全带的购置、使用，避免事故发生。
对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划
对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划
1、我公司已落实人员、设备的动员和调遣工作。
项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主及监理接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工场地，开始料场、机械停置场的存放工作，并着手水、电、路三通的完善工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括临时设施、先期工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
2、根据本工程特点及合同工期要求，合理组织人员、设备进场。
第一阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，第二阶段：完成所有对土方开挖、沟槽防护及排水、拆除工程等展开均衡施工，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作。
3、人员设备均根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，投入专业配套施工机械，抽调专业施工队伍，按三个施工阶段组织进场。
各阶段人员、机械设备用汽车直接运至工地。
4、工程所需的主要工程材料如水泥、砖、苗木、侧石、面层块料等统购材料由项目部统一计划采购。
其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。
施工机械设备除运输车辆外的施工设备均采用平板车运输；施工人员主要是客车运送。
项目物资设备管理策划书
项目物资设备管理策划书物资设备管理策划书根据局物资设备管理办法和相关文件规定，结合指挥部物资设备管理规定和标项目部的具体情况，制定如下策划：一、工程概况二、策划目标1.建立管理体系，制定完善的管理办法，固化业务流程和表格。
2.质量目标：确保进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到100%。
3.成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
4.进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。
5.环境目标：对固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、处理，并达到符合敦化市环保标准要求的达标率100%。
6.安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故发生。
7.节约目标：合理使用、保管材料，控制材料损耗率在以下范围内：碎石2%、砂子4%、水泥2%、螺纹钢2.5%、型钢5%。
提高设备使用效率，避免闲置浪费。
三、管理机构及人员配备1.项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，副组长为分管领导和物资设备部负责人。
2.项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。
3.项目部下设2个工区，每个工区配备设备管理人员。
同时有2个混凝土拌合站，1个沥青拌合站和1个水稳拌合站。
人员配备（建议）：1.物资设备部部长1人，全面负责部门各项管理工作。
2.物设部物资管理员1人，负责物资采购、供应和现场管理、统计核算等工作。
3.物设部设备管理员1人，负责自有、租赁和分包队伍的设备管理等工作。
4.物设部内业员1人，负责现场收发料、报检，并建立台帐。
5.物资管理人员负责盘点、每日掌握现场材料库存情况、现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况和设备验收及监控使用效率。
6.1#、2#混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各2人，负责砂子、碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，并登记相关台帐。
四、主要材料供应策划1.市场调查After the XXX of the project department。
项目建筑材料、构配件设备管理制度
XX项目部建筑材料、构配件和设备管理制度第一章总则第一条为规范对构成工程实体的各种建筑原材料、构配件和设备，以及半成品和构成建筑功能的各类物资的管理，保证工程建设施工过程中贯彻实现企业质量方针和质量目标，特此制订建筑材料、构配件和设备管理制度。
第二条本办法所称的物资是指分公司所承揽的建筑工程中所需采购和使用的建筑原材料、构配件，以及半成品和构成建筑功能的物资。
包括自行采购的、业主指定采购的、由业主按预算价提供的，还包括由业主委托代购的各类物资。
第三条本办法所称设备是指工程项目所需的永久设备，不包含施工机械。
第四条建筑材料、构配件和设备管理工作应做到供应好、周转快、消耗低、费用省。
遵循“集中招标采购、合理储备、定额发料、保证生产、节约资金、降低成本”的原则。
第五条建筑材料、构配件和设备管理要按照质量/环境/职业健康安全管理体系相关程序文件要求运行，确保计划、采购订货、运输、验收、储存保管、领用、退料退货、消耗、盘点、结存及积压处理等全过程处于有效受控状态。
第六条设备物资的计划管理、设备物资的采购管理、设备物资的验收保管发放管理，以及设备物资信息报表管理，遵照公司《设备物资管理办法》有关规定执行。
工程合同规定由业主或甲方负责提供的物资、设备使用计划，应当严格按照工程合同的相关条款执行，并适时落实计划，正确做好甲供物资、设备的验收、保管和建立出入台账。
第二章建筑材料、构配件和设备的现场管理第七条工程施工用的建筑材料、构配件和设备应根据施工进度要求有计划、有顺序进场，项目部应对进场建筑材料、构配件和设备进行验收。
必要时，应到供应方的厂内或货场进行验证。
验收的过程、记录和标识应符合有关规定。
未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。
第八条自购、业主委托代购、办理由业主指定供货商的采购，进场的建筑材料、构配件和设备，必须根据采购计划、货物发运单、订货合同对到货品种、数量、规格型号、装箱清单、外包装和实物外观等方面进行检验验收，并依此核对发票、质量证明书、产品合格证、产品说明书、图纸、保修卡、随机专用工具、随机易损件等，验收工作由现场质量检验人员和设备物资管理人员共同负责。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
工程项目机具设备管理制度
工程项目机具设备管理制度一、总则为规范工程项目机具设备的管理，提高机具设备的利用率和安全性，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有参与工程项目的机具设备。
三、管理制度1. 机具设备的采购1.1 机具设备的采购应符合国家相关标准，购置前需进行技术评估和经济评估。
1.2 机具设备的采购要由专门的采购部门负责，明确采购人员和审批程序。
1.3 机具设备的购置需进行验收，验收合格后方可入库使用。
2. 机具设备的使用2.1 机具设备使用前需进行检查，确保设备完好无损。
2.2 机具设备的使用要按照操作手册进行，严禁擅自改动设备结构或参数。
2.3 使用过程中如发现设备存在问题应及时报修或更换。
3. 机具设备的维护3.1 机具设备的维护要定期进行，确保设备的正常运转。
3.2 各部门要建立定期维护计划，明确维护责任人。
3.3 维护过程中如发现设备有损坏情况应及时修复或更换零部件。
4. 机具设备的保养4.1 机具设备的保养要由专人进行，按照保养手册进行操作。
4.2 保养过程中要注意设备的清洁和润滑，确保设备在良好状态下运行。
4.3 对于长时间不使用的机具设备要进行特殊保养，防止设备生锈或老化。
5. 机具设备的报废5.1 对于无法修复或使用价值低的机具设备需报废处理。
5.2 报废机具设备需进行登记，明确报废原因和处理方式。
5.3 报废机具设备可能存在的危险物质要进行专门处理，确保环境污染。
6. 安全管理6.1 机具设备使用过程中要遵守相关安全规定，加装安全设备，确保工程人员安全。
6.2 对于特殊作业场所要建立专门的安全管理规定，确保机具设备使用安全性。
6.3 定期进行安全检查，加强安全教育，提高工程人员对机具设备安全的重视。
7. 违规处理7.1 对于违反管理制度的行为要进行责任追究，包括通报批评、罚款、停职等处罚。
7.2 对于造成严重后果的违规行为要立即停止使用机具设备，并进行调查处理。
对施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划
对施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划施工现场人力资源、施工机具、材料设备等的管理计划是确保施工项目顺利进行的重要保障措施。
下面将对这些方面的管理计划进行详细描述。
一、人力资源管理计划1.人员需求分析：根据施工项目的规模和工期，确定所需的人员数量和专业分工。
包括施工队长、技术员、工程师、普通工人等岗位，以满足项目进度安排和质量要求。
2.人员招聘：根据人才市场情况，通过各种渠道招聘满足人员需求。
采取公开竞聘、内部选拔等方式，确保招聘的人员符合相关的职业资质和技术要求。
3.岗位培训与技能提升：根据人员的职业特点和项目需求，进行相关技能培训和提升，提高人员的专业技能和岗位素质，以保证施工质量和安全。
4.工资福利管理：制定合理的工资和福利制度，确保人员的工资按时足额发放，并提供必要的福利保障，如社会保险、全勤奖、奖金等，以增加人员的工作积极性和满意度。
5.绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，对人员进行定期的绩效评估和激励，根据其表现给予适当的奖励和晋升，提高人员的工作积极性和责任心。
6.安全教育与培训：重视施工现场的安全，加强对人员的安全意识教育和培训，提供必要的安全防护设施和器材，确保人员的安全工作环境。
二、施工机具管理计划1.设备需求分析：根据施工项目的特点，确定所需的施工机具种类和数量。
包括起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等各类施工机械设备。
2.机具采购和租赁：根据施工项目的工期和机具需求，进行机具的采购和租赁。
采用招标、询价等方式，选择质量可靠、性能先进的机具品牌和供应商。
3.机具维护与保养：建立机具的维护保养制度，定期对机具进行检查和维修，确保机具的正常运转和安全运行。
同时，对机具的保养保险进行及时投保，以防止突发的损失。
4.机具使用管理：制定机具使用的规章制度，规范机具的使用操作和工作流程，确保机具的正确使用和安全操作，减少机具的损坏和维修频率。
5.机具备件管理：建立机具备件的库存管理机制，定期检查和购置机具备件，确保在机具损坏或需要更换备件时能够及时修复，减少因机具问题导致的工期延误。
人员、材料及机具配备计划
人员、材料及机具配备计划第一节人员劳动力计划1、劳动力安排计划为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司对该工程的养护特采取以下目标管理：（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养护组织设计。
认真做好图纸会审及交底工作，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场养护条件，定出最佳方案，使养护更好地适应当地目前园林工程的发展水平。
（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。
公司技术质量部门落实专职人员进驻养护现场进行配合管理和技术把关。
熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。
抓紧编制正式详细的养护作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。
（3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。
（4）以养护现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职养护管理员，由项目经理统一指挥和领导。
（5）根据班组所承担的养护项目要求及其劳动力技术、质量、养护管理协作能力，以公司内部养护管理目标为依据，与其签订本工程具体的养护协议、养护安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标养护要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
（6）制订切实可行的养护方案和养护计划，加强原材料采购和保管工作，加强养护现场的设备管理。
按照要求，进行养护范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。
（7）对养护人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入养护工作，确保养护进度和管理的需要。
材料设备供应和管理措施
材料设备供应和管理措施公司根据合同所规定的承包方采购范围及公司《物资管理采购手册》由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。
项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。
1、根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，提出材料计划并明确供货时间。
2、现场应设有与工程量相适应的场地、库房，以利于主料、附料及加工件的堆放。
3、现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。
4、库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。
5、充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。
6、本工程的工程量大、材料多，为现场文明施工的需要，配置适当数量的人员做材料搬运与整理及废料回收工作。
7、由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进场后现场交接验收，如果业主材料供应不及时，我们将根据实际情况在公司内部进行调剂，确保工程施工正常进行。
我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应。
主要材料的价格，供应前报业主，并取得业主的书面认可指示后，安排材料进场。
8、公司具有完善的材料采购系统，能保质保量及时供应各种材料。
9、公司具有充足的资金，能确保材料按计划进场，我公司有一批常年合作的有实力的材料供应商，我方将按《材料采购工作程序》中所列合格供方择优合作，我方能保证在资金不很到位的情况下赊到部分材料，保证工程连续不间断。
10、业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。
我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。
建筑工程主要材料及施工机械设备进场计划
建筑工程主要材料及施工机械设备进场计划引言在建筑工程中，主要材料和施工机械设备的进场计划是确保项目按时完成的关键因素之一。
本文档旨在详细描述建筑工程主要材料和施工机械设备的进场计划，以帮助项目团队准确安排和管理物资供应和设备使用。
主要材料进场计划- 列出建筑工程所需的主要材料，包括钢筋、水泥、沙子、砖块等。
- 根据施工进度制定材料进场计划，确保每一阶段所需材料及时到位。
- 联系供应商并与其沟通采购和交付时间。
- 定期检查材料质量，并确保符合项目要求和标准。
- 配备合适的存储和保护措施，以防止材料损坏或丢失。
施工机械设备进场计划- 确定所需的施工机械设备，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
- 根据施工进度和作业要求，制定机械设备的进场计划。
- 与机械设备供应商协商租赁或购买机械设备，并在合同中明确交付日期和费用。
- 安排机械设备的运输和起重工作，确保按时到场并正确安装。
- 进行必要的设备维护和保养，以确保其正常运行。
供应链管理- 建立供应链管理系统，保持与供应商的良好沟通。
- 定期库存盘点，控制材料和设备的消耗和使用情况。
- 解决库存不足或供应链延迟等问题，以保证项目进展。
- 协调与其他施工团队或承包商之间的物资和设备共享，减少资源浪费和成本。
结论建筑工程主要材料和施工机械设备的进场计划对项目的顺利进行至关重要。
通过制定详细的进场计划，并合理安排供应链管理，可以最大程度地提高工程进展的效率和成本控制，确保项目按时完成。
> 请注意，本文档仅为一般性参考，具体进场计划应根据项目的特殊要求和实际情况进行定制。
项目部机械设备、工器具管理制度
项目部机械设备、工器具管理制度一、背景介绍随着现代社会的快速发展，建筑行业成为国民经济重要的支柱产业之一，为了提高项目部机械设备和工器具的管理水平，必须建立一套科学合理、操作简便、管理有效的管理制度。
本文将介绍项目部机械设备和工器具管理制度的相关内容。
二、管理目标项目部机械设备和工器具是完成工程建设项目的重要工具，其管理目标是保证设备和工器具的安全、有效使用，提高施工进度和质量，降低成本，确保项目顺利完成。
三、机械设备管理3.1 设备管理职责项目部设备管理人员应负责设备添置、维护、保养和报废的工作。
他们应遵守国家和项目部的设备管理规定，确保设备的正常运行和工作安全。
3.2 设备购置项目部设备管理人员应根据工程需要和预算要求，进行设备的购置计划。
在购置设备前，必须进行充分的市场调查和比较分析，并进行设备的技术评估、性能测试和专业认证。
3.3 设备验收设备在交付前必须进行严格的验收，验收内容包括设备的质量、性能、数量、规格、配件和操作手册等。
验收合格后，方可投入使用。
3.4 设备维护与保养项目部设备管理人员应制定设备的定期维护和保养计划，并组织人员进行维护和保养工作。
维护和保养工作应包括设备的清洁、润滑、检查、调整和修理等。
3.5 设备报废设备达到使用寿命或无法修复时，应及时进行报废处理。
报废处理应按照国家和项目部的相关规定进行，确保设备的报废安全和环境保护。
四、工器具管理4.1 工器具管理职责项目部工器具管理人员应负责工器具的入库、出库、维护、报废等工作。
他们应遵守国家和项目部的工器具管理规定，确保工器具的安全和有效使用。
4.2 工器具入库工器具必须按照管理人员的要求标识、分类，并填写相应的入库登记簿。
入库后，应进行质量和数量的检查，确保工器具的完好无损。
4.3 工器具出库工器具出库必须经过合法的申请手续，并填写相应的出库单据。
出库时应对工器具进行清点核对，并记录出库情况。
在工器具归还后，应进行核实并更新工器具库存记录。
2024年施工现场料具管理制度
2024年施工现场料具管理制度一、总则随着科技的发展和社会的进步，建筑行业也在不断发展和变革。
为了更好地管理现场料具，提高施工现场的管理效率和安全性，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高现场料具的利用率和管理效率；2. 确保现场料具的安全和质量；3. 规范现场料具的使用和归还流程；4. 促进现场料具的节约和合理使用。
三、管理原则1. 统一管理：统一玻井施工现场的料具管理，由专人负责统一调配、监管和维护。
2. 规范使用：按照施工计划和施工要求，合理安排和使用现场料具。
3. 安全管理：加强对现场料具的安全管理，切实保障施工人员的人身安全和工程质量。
4. 保养维护：加强现场料具的保养维护工作，延长使用寿命，减少故障和损坏。
四、管理措施1. 现场料具分配1.1 施工现场料具由项目经理根据施工计划和施工需要进行分配，确保各阶段的施工都有足够的料具支持。
1.2 施工现场料具分配要综合考虑施工进度、施工工艺、人员数量和材料需求等因素，合理分配。
1.3 施工现场料具分配要进行登记，包括料具名称、规格型号、数量、使用单位和负责人等内容，形成台账并定期更新。
2. 施工现场料具使用2.1 施工现场料具由专人负责管理和领用，严格按照施工要求使用。
2.2 施工现场料具使用过程中要注意质量和安全，如发现问题及时停用并上报，确保施工人员的安全和工程的质量。
2.3 施工现场料具在使用完毕后要及时进行清点，确保归还完整。
3. 施工现场料具归还3.1 施工现场料具归还由负责人负责，要保持良好的管理和记录。
3.2 施工现场料具归还前要进行检查，确保完好无损和数量正确。
3.3 施工现场料具归还后要进行清点和更新台账，确保数据的准确性。
4. 施工现场料具保养维护4.1 施工现场料具要定期检查和保养，及时处理故障和损坏。
4.2 施工现场料具保养维护要落实责任人，制定相应的保养计划，并按时执行。
4.3 施工现场料具保养维护要进行记录，包括保养的具体内容、时间和责任人等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安庆市体育中心工程
项目料具及设备管理实施计划
编制：
审核：
批准：
中国建筑第七工程局有限公司
安庆市体育中心工程项目经理部
2012年07月18日
项目料具及设备管理实施计划
严格按照《中建七局华东公司合同管理制度》、《中建七局有限公司华东公司大宗物资（设备）集中采购（租赁）管理办法》、《中建七局有限公司华东公司项目部物资管理制度（试行版）》执行，针对本项目资产管理，重点做好以下几个方面：
一、资产购置
项目在进场后15天内结合项目策划编制资产需求计划，内容包括资产名称、型号、规格、数量、预计进退场日期。
由资产管理员编制，经项目总工审核，项目经理审批后上报公司资产管理部。
二、资产验收登记
1、固定资产验收：由公司资产管理部会同项目资产管理员办理验收，验收合格后填写固定资产验收单报局财务部。
2、周转料具验收：由项目资产管理员办理验收，验收合格后填写材料物资验收单报公司资产管理部。
3、低值易耗品类资产验收：由项目部综合办公室、资产管理员核对送货清单验收后，填写材料物资验收单报公司资产管理部。
4、临建设施类资产验收：由工程管理部、资产管理员共同验收，验收合格后填写材料物资验收单报公司资产管理部。
三、资产登记
严格按照资产分类和编号原则登记资产
四、资产使用管理
1、机械设备使用管理：各类设备操作人员必须持证上岗，必须经过技术培训并经考试合格，取得操作证方可单独操作，操作人员培训和操作证发放由公司人力资源部管理。
2、周转料具使用管理：签订分包合同时应与分包商约定周转料具的损耗标准，损耗超出合同约定的部分由分包商按原价赔偿。
周转料具进场后，项目部应及时与分包商办理限额领料手续。
工程完工或不再使用时，项目部应要求分包商及时作好维修保养并办理退库手
续。
3、低值易耗品使用管理：项目部低值易耗品的使用人即为保管人，使用人调离岗位或资产不能使用时，应由本人交回实物管理部门并做好相应的登记，未上交时按原值从使用人工资中扣除。
五、资产处置
资产处置分为报废和变卖。
资产处置单由项目部资产管理员填写，经单位负责人审核后报公司资产管理部，公司资产管理部会同相关部门对拟处置资产进行评估后提出处置意见，报公司总会计师、总经理审批（单台或批次超15万元资产由总经理审批）。
固定资产的报废按局规定执行。
提前报废的资产要查明原因，因使用不当、保管不善或由于事故造成资产早期报废，要追究相关人员的责任。
机动车辆报废按照国家和当地政府规定办理。
已报废的汽车、起重机械、压力容器等不得继续使用，也不得整机出售。
低值易耗品及价值15万元以下的周转料具、临建设施等由各单位自行处置；固定资产及价值15万元以上的周转料具、临建设施等由公司资产管理部负责处置
六、资产盘点
项目资产每季度盘点一次，由资产管理员会同相关部门进行交叉盘点。
资产盘点要核实实际库存量，禁止以估算代替盘点；并与账面记录核对，禁止以账面数代替实际数，做到账实相符。
盘盈、盘亏和毁损的资产要查明原因。