项目整体管理题库1-0-8

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项目管理-整体管理习题

项目管理-整体管理习题

项目管理-整体管理习题1 对于外部项目,谁负责提供项目工作说明书?A. 项目经理B. 发起人C. 客户[正确]D. 项目管理团队2 在选择项目时,需要确定项目是否值得投资,应该参考哪个文件?A. SOWB. 项目章程C. 商业论证[正确]D. 专家判断3 下都描述了商业论证,除了。

A. 从商业角度提供必要信息,决定项目是否值得投资B. 包含业务需求和成本效益分析C. 内部项目的商业论证,由项目发起组织或客户撰写[正确]D. 多阶段项目中,对商业论证定期审核,确保项目能实现其商业利益4 线性规划是哪类项目选择标准的一个例子?A. 数学模型[正确]B. 比较方法C. 效益测定D. 影响分析5 你公司可接受3个可能的项目,项目A的净现值(NPV)为$30000,需要6年完成;项目B的净现值(NPV)为$60000,需要3年完成;项目C的净现值(NPV)为$90000,需要2年完成。

基于上述信息,你会选择哪个项目?A. 每个都一样B. 项目AC. 项目BD. 项目C[正确]6 你的经理希望你接手4个项目中的一个,如果你了解这4个项目的下列信息,你会选择哪个项目?A. 项目A的内部收益率IRR为10%B. 项目B的内部利润率lRR为12%C. 项目C的内部收益率IRR为15%D. 项目D的内部利润率IRR为21%[正确]7 回收期为9个月。

这意味着。

A. 需要花费项目9个月获得成本B. 项目将在9个月内完成C. 项目在头9个月将为公司提供利润D. 项目需要花费9个月收回项目的投入并开始产生收入[正确]8 项目成本收益率为2.6意味着什么?A. 项目的投资回报为2.6倍[正确]B. 项目的收益是成本的2.6倍C. 成本是回报的2.6倍D. 成本是收益的2.6倍9 NPV与EPV的区别是什么?A. NPV没有考虑风险B. NPV考虑了风险C. EPV考虑风险[正确]D. NPV与EPV都考虑了风险10 项目章程至少应该。

项目管理试题

 项目管理试题

项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。

本文将提供一些常见的项目管理试题,供参考。

1. 项目启动阶段的关键活动是什么?
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段,关键活动包括:
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么?
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段,主要任务包括:
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么?
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段,其主要目的是:
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些?
项目风险管理包括以下步骤:
- 风险识别:识别项目中可能出现的风险
- 风险分析:对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对:制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制:监控和控制已识别的风险,采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么?
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成,并包括以下任务:
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构(WBS)
- 控制项目范围变更,避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题,希望对您有所帮助。

项目管理试题及答案

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题(每题 1 分,共10 分)1、项目是为完成一个(B )产品或服务而进行一个一次性服务。

A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保(A )地利用多种人力资源而进行管理工作。

A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要(D )管理工作,它由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制组成。

A、混合性B、独特征C、整体性D、综合性4、时间管理是确保整个项目能够(C )完成所开展管理工作。

A、立即B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在同意预算内完成项目所需各个工作内容所进行(C )管理。

A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是实施机构从项目组织外部取得(B )和服务所需要管理工作。

A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、搜集、储存、(C )和使用项目相关信息,而进行信息传输和交流工作。

A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险三要素是事件、( B )、影响。

A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制方法之一是(A )。

A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和估计10、里程碑事件是项目中重大事件,通常是指项目开展过程中一个关键(A )完成,它是项目进程中部分关键标识,是在计划阶段应该关键考虑关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。

里程碑事件实际意义在于她们是项目计划和控制关键。

A、可交付结果B、结果C、标识D、计划二、填空题(每空1 分,共45 分)1、项目管理关键部分包含(时间管理)、成本管理、(质量管理)。

2、项目综合管理包含: 整体管理、(范围管理)、(风险管理)。

这是将项目视为一个完整系统去思索和分析,关键处理部分全局性问题。

3、项目保障管理包含: (人力资源管理)、(采购管理)和沟通管理。

4、项目管理5 个阶段(过程组)包含:项目开启、(项目计划)、(项目实施)、(项目控制)和(项目收尾)。

项目管理考试题库完整

项目管理考试题库完整

项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件 ( D)A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是( D)A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本 ,某项目经理正试图较好地加以管理。

下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响 ( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中,除了 ( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,并造成 ( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D. 以上三者6.下列文件中,属于监测和控制项目工作结果的是( A)A.绩效报告 B.需求文件 C.变更请求 D.交付成果7.计划要做的工作是 WBS 最底层的组成部分,称为(C)A.任务 B.活动 C.工作包 D.交付成果8.工程项目管理的核心是(B)A.合同管理B. 目标管理C.质量管理D. 费用管理9.在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B)A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在 (C)组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是( B)A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括: (1)收集施工成本的实际值; (2)将施工成本目标逐层分解; (3)将实际值与计划值比较; (4)找出偏差,采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是(D)。

A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于( C)组织形式。

工程项目管理分章节题库

工程项目管理分章节题库

#### 第一章:工程项目管理概述一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是()。

A. 项目成本控制B. 项目进度控制C. 项目质量控制D. 项目整体管理二、多项选择题2. 工程项目管理的特征包括()。

A. 目标明确B. 临时性C. 多学科交叉D. 风险性E. 系统性三、简答题3. 简述工程项目管理的定义及其重要性。

#### 第二章:工程项目策划一、单项选择题4. 工程项目策划的主要目的是()。

A. 确定项目目标B. 规划项目实施过程C. 选择最佳方案D. 确定项目组织结构二、多项选择题5. 工程项目策划的主要内容包括()。

A. 技术策划B. 经济策划C. 组织策划D. 进度策划E. 风险策划三、案例分析题6. 某工程项目,由于策划不当导致施工过程中出现严重问题,请分析原因并提出改进措施。

#### 第三章:工程项目组织与管理一、单项选择题7. 工程项目组织结构的基本形式是()。

A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 项目制二、多项选择题8. 工程项目组织管理的主要内容包括()。

A. 人力资源配置B. 组织结构设计C. 沟通协调D. 权责划分E. 决策管理三、简答题9. 简述工程项目组织管理的基本原则。

#### 第四章:工程项目进度管理一、单项选择题10. 工程项目进度管理的关键是()。

A. 进度计划B. 进度控制C. 进度调整D. 进度优化二、多项选择题11. 工程项目进度管理的主要内容包括()。

A. 进度计划编制B. 进度监控C. 进度调整D. 进度报告E. 进度优化三、案例分析题12. 某工程项目由于进度管理不善导致工期延误,请分析原因并提出改进措施。

#### 第五章:工程项目成本管理一、单项选择题13. 工程项目成本管理的关键是()。

A. 成本预算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本核算二、多项选择题14. 工程项目成本管理的主要内容包括()。

A. 成本预算编制B. 成本控制措施C. 成本分析报告D. 成本核算E. 成本审计三、简答题15. 简述工程项目成本管理的基本原则。

工程项目管理考试题库

工程项目管理考试题库

工程项目管理考试题库一、选择题1. 项目管理的定义是什么?a. 确定项目目标,并制定实施计划b. 实施计划并监控项目进展c. 协调资源,执行和控制项目以实现项目目标d. 评估项目风险和制定风险管理计划2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组?a. 启动b. 计划c. 执行d. 控制3. 下面哪项不属于项目管理知识领域?a. 范围管理b. 成本管理c. 人力资源管理d. 市场营销管理4. 项目的三要素包括:a. 时间、质量、人力资源b. 范围、成本、质量c. 质量、风险、采购d. 范围、进度、质量5. 项目风险管理包括以下哪些过程?a. 规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险b. 规划风险管理、质量管理、实施风险应对、监控风险c. 规划风险管理、范围管理、实施风险应对、监控风险d. 规划风险管理、进度管理、实施风险应对、监控风险二、填空题1. 项目管理知识体系包括____个知识领域。

2. 项目管理的三个约束条件是____、____和____。

3. 执行阶段的主要任务是____。

4. 范围管理过程包括____、____和____。

5. 项目成功的关键因素之一是____。

三、简答题1. 简述项目管理知识领域中的风险管理过程。

2. 什么是WBS(工作分解结构)?它的作用是什么?3. 简述项目启动阶段的主要任务。

4. 项目管理中常用的沟通渠道有哪些?请举例说明。

5. 为什么项目范围管理对项目成功至关重要?四、论述题请从企业角度谈谈项目管理对企业发展的重要性。

请注意,以上题目仅为示例,具体的工程项目管理考试题库内容可根据实际需求进行调整和添加。

希望以上的题目能够帮助你进行考试的准备,祝你成功通过工程项目管理考试!。

项目管理员考试试题及答案

项目管理员考试试题及答案

项目管理员考试试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是:A. 实现项目利润最大化B. 确保项目按时交付C. 提高团队合作效率D. 完善公司流程管理答案:B2. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段?A. 规划B. 执行C. 控制D. 终止答案:D3. 项目管理中三个约束因素是:A. 范围、资源、进度B. 人员、成本、风险C. 范围、时间、质量D. 风险、资源、时间答案:C二、填空题1. 项目时间管理的主要工具是__网络图__。

2. 可能导致项目风险的因素包括__技术变化__、__人员变动__和__市场变化__。

三、简答题1. 请简述项目范围管理的重要性及其核心过程。

答案:项目范围管理是确保项目按照预期交付的关键过程。

它包括定义项目的目标、可交付成果和工作范围,以及控制范围的变更。

项目范围管理可以确保项目始终保持在预定的边界内,避免范围蔓延和项目目标的模糊化。

2. 请简要描述项目关键路径的概念,以及它对项目进度管理的作用。

答案:项目关键路径是指在项目网络图中,最长时间路径所经过的一系列关键活动。

关键路径上的活动不能延误,否则会导致整个项目的延误。

因此,关键路径对项目进度管理非常重要。

项目经理可以通过对关键路径上活动的优化和控制,来确保项目能够按时完成。

四、案例分析题请根据以下情景回答问题。

某公司计划开展一个新产品的研发项目,该项目具有一定的技术挑战性。

为了确保项目的成功,公司决定聘请一个项目管理员进行项目管理,并组建一个高效的团队。

1. 你认为在项目初期,项目管理员应该重点关注哪些事项?为什么?答案:在项目初期,项目管理员应该重点关注以下事项:- 确定项目的目标、范围和约束条件,并与相关利益相关者进行沟通和确认,以确保项目始终朝着正确的方向前进。

- 制定详细的项目计划,包括时间安排、资源需求和风险评估,以确保项目能够按时、按质按量地完成。

- 确保团队成员的合理分工和协作,以提高团队效率和项目绩效。

2. 项目管理员应该如何应对项目中的风险?答案:项目管理员可以采取以下措施来应对项目中的风险:- 进行风险识别和评估,确定潜在风险的可能性和影响程度。

项目管理考试试题及答案

项目管理考试试题及答案

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域?A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案:D2. 在项目管理中,以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程?A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案:A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是?A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案:B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程?A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案:A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一?A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案:B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答:项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段,项目团队与相关利益相关者合作,明确项目的目标和需求。

范围规划阶段,项目团队根据需求,制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段,项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段,项目团队跟踪和管理项目范围的变化,确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答:项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险,以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理,项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战,并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险,增加项目成功的可能性,并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答:项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段,项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段,项目团队制定详细的沟通计划,包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段,项目团队按照计划进行沟通活动,确保信息的传递和理解。

项目管理员考试试题

项目管理员考试试题

项目管理员考试试题项目管理员考试试题项目管理是一项关键的职业,它要求管理者具备广泛的知识和技能,以确保项目的顺利进行和成功完成。

为了评估和确认项目管理人员的能力,许多组织和机构都会举办项目管理员考试。

本文将介绍一些常见的项目管理员考试试题,以帮助考生了解考试内容和要求。

一、项目规划和组织1. 项目规划是项目管理的第一步,它包括哪些主要的活动?2. 请简要介绍项目管理计划的重要性和内容。

3. 项目组织结构对项目成功的影响是什么?请列举几种常见的项目组织结构。

二、项目范围管理1. 什么是项目范围管理?它包括哪些主要过程?2. 请解释项目范围的概念,并说明如何进行范围定义和范围确认。

3. 如何有效地进行范围变更控制?三、项目时间管理1. 项目时间管理的目标是什么?它包括哪些主要过程?2. 请解释关键路径法和PERT(项目评估和审计技术)方法在项目时间管理中的应用。

3. 如何应对项目进度延误和风险?四、项目成本管理1. 项目成本管理的目标是什么?它包括哪些主要过程?2. 请解释成本估算和成本控制的方法和技巧。

3. 如何应对项目成本超支和变动?五、项目质量管理1. 项目质量管理的目标是什么?它包括哪些主要过程?2. 请解释质量规划和质量控制的方法和技巧。

3. 如何确保项目交付的质量和满足客户的需求?六、项目风险管理1. 项目风险管理的目标是什么?它包括哪些主要过程?2. 请解释风险识别、风险评估和风险应对的方法和技巧。

3. 如何制定有效的风险管理计划和应对策略?七、项目沟通和利益相关者管理1. 项目沟通管理的目标是什么?它包括哪些主要过程?2. 请解释沟通计划和沟通执行的方法和技巧。

3. 如何有效地管理项目的利益相关者和解决利益冲突?八、项目采购管理1. 项目采购管理的目标是什么?它包括哪些主要过程?2. 请解释采购计划和采购执行的方法和技巧。

3. 如何选择和管理合适的供应商和合同?九、项目整体管理1. 项目整体管理的目标是什么?它包括哪些主要过程?2. 请解释项目整体规划和项目整体控制的方法和技巧。

工程项目管理题库多选

工程项目管理题库多选

1. 下列哪个不是项目管理的核心过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量控制过程组答案:D2. 项目管理的五大过程领域不包括以下哪个?A. 时间管理B. 成本管理C. 范围管理D. 采购管理答案:D3. 以下哪个不是项目整合管理的输出?A. 项目基准B. 项目范围说明书C. 项目章程D. 项目进度计划答案:C4. 以下哪个不是项目沟通管理的工具和技术?A. 沟通模型B. 会议C. 演示D. 项目范围说明书答案:D5. 以下哪个不是项目风险管理的过程?A. 风险识别B. 风险应对C. 风险规划D. 风险监控答案:C6. 以下哪个不是项目质量管理的过程?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计答案:D7. 以下哪个不是项目人力资源管理的过程?A. 人力资源规划B. 组建项目团队C. 项目团队建设D. 项目管理团队答案:D8. 以下哪个不是项目采购管理的过程?A. 编制采购计划B. 实施采购C. 控制采购答案:D9. 以下哪个不是项目干系人管理的工具和技术?A. 矩阵图B. 问卷调查C. 会议D. 项目范围说明书答案:D10. 以下哪个不是项目干系人管理的输出?A. 项目干系人登记册B. 项目干系人管理计划C. 项目范围说明书D. 项目章程答案:C二、多项选择题1. 项目管理的基本原则包括哪些?A. 客户至上B. 团队合作C. 系统化D. 优化资源配置答案:ABCD2. 项目管理的五大过程领域包括哪些?A. 时间管理C. 范围管理D. 质量管理答案:ABCD3. 项目整合管理的输出包括哪些?A. 项目基准B. 项目范围说明书C. 项目章程D. 项目进度计划答案:ABCD4. 项目沟通管理的工具和技术包括哪些?A. 沟通模型B. 会议C. 演示D. 项目范围说明书答案:ABC5. 项目风险管理的过程包括哪些?A. 风险识别B. 风险应对C. 风险规划D. 风险监控答案:ABD6. 项目质量管理的过程包括哪些?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计答案:ABC7. 项目人力资源管理的过程包括哪些?A. 人力资源规划B. 组建项目团队C. 项目团队建设D. 项目管理团队答案:ABC8. 项目采购管理的过程包括哪些?A. 编制采购计划B. 实施采购C. 控制采购D. 质量管理答案:ABC9. 项目干系人管理的工具和技术包括哪些?A. 矩阵图B. 问卷调查C. 会议D. 项目范围说明书答案:ABC10. 项目干系人管理的输出包括哪些?A. 项目干系人登记册B. 项目干系人管理计划C. 项目范围说明书D. 项目章程答案:AB。

工程项目管理培训题库

工程项目管理培训题库

1. 以下哪个不是项目管理的核心过程?A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制过程2. 以下哪个不是项目管理知识领域?A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目人力资源管理3. 项目管理计划的更新不包括以下哪个内容?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目预算D. 项目进度4. 以下哪个不是项目质量管理的关键工具?A. 质量规划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量保证5. 以下哪个不是项目沟通管理的工具?A. 会议B. 报告C. 演示D. 项目管理系统6. 以下哪个不是项目风险管理的关键步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 以下哪个不是项目采购管理的工具?A. 合同管理B. 采购谈判C. 采购记录D. 采购评估8. 以下哪个不是项目人力资源管理的工具?A. 人力资源规划B. 员工招聘C. 员工培训D. 员工考核9. 以下哪个不是项目沟通管理的原则?A. 及时性B. 准确性C. 完整性D. 独立性10. 以下哪个不是项目进度管理的工具?A. 关键路径法B. 甘特图C. 投影图D. 需求图二、多选题1. 项目管理计划包括以下哪些内容?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目预算D. 项目进度E. 项目风险管理2. 项目质量管理的关键工具包括以下哪些?A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进3. 项目沟通管理的工具包括以下哪些?A. 会议B. 报告C. 演示D. 项目管理系统E. 沟通技巧4. 项目风险管理的关键步骤包括以下哪些?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险分析5. 项目采购管理的工具包括以下哪些?A. 合同管理B. 采购谈判C. 采购记录D. 采购评估E. 供应商选择6. 项目人力资源管理的工具包括以下哪些?A. 人力资源规划B. 员工招聘C. 员工培训D. 员工考核E. 团队建设7. 项目沟通管理的原则包括以下哪些?A. 及时性B. 准确性C. 完整性D. 独立性E. 可靠性8. 项目进度管理的工具包括以下哪些?A. 关键路径法B. 甘特图C. 投影图D. 需求图E. 进度跟踪9. 项目管理过程中的沟通包括以下哪些内容?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本E. 项目风险管理10. 项目管理过程中的风险管理包括以下哪些内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险分析三、判断题1. 项目管理计划是项目启动阶段的主要工作。

二年级工程项目管理题库

二年级工程项目管理题库

一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的基本职能?A. 规划B. 组织C. 控制D. 财务2. 工程项目管理的核心是:A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制3. 以下哪个不是工程项目管理的三大阶段?A. 启动阶段B. 执行阶段C. 监督阶段D. 收尾阶段4. 工程项目组织结构中,项目经理的直接上级是:A. 项目总监B. 项目经理C. 项目副经理D. 项目部副总监5. 以下哪项不是工程项目风险管理的主要内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险跟踪二、多项选择题1. 工程项目管理的目标包括:A. 投资目标B. 进度目标C. 质量目标D. 安全目标E. 环境目标2. 工程项目管理的原则包括:A. 目标管理原则B. 优先级原则C. 系统性原则D. 预防性原则E. 动态控制原则3. 工程项目管理的组织结构类型包括:A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 项目型组织结构E. 事业部型组织结构4. 工程项目管理的工具和方法包括:A. 关键路径法(CPM)B. 网络图法C.PERTD. 帕累托图E. 排列图5. 工程项目成本管理的主要内容有:A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本预测三、判断题1. 工程项目管理的核心是投资控制。

()2. 工程项目管理的组织结构类型只有线性组织结构和职能组织结构。

()3. 工程项目管理的风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险跟踪。

()4. 工程项目成本管理的主要内容有成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本预测。

()5. 工程项目进度管理的主要任务是确保项目按计划完成。

()四、简答题1. 简述工程项目管理的目标。

2. 简述工程项目管理的原则。

3. 简述工程项目管理的组织结构类型。

4. 简述工程项目风险管理的步骤。

5. 简述工程项目成本管理的主要内容。

五、论述题1. 论述工程项目管理在现代社会的重要性。

工程项目管理清考试卷

工程项目管理清考试卷

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心内容?A. 项目策划B. 项目组织C. 项目采购D. 项目审计2. 项目管理中,下列哪个阶段不是项目生命周期的一部分?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 维护阶段3. 在项目进度管理中,以下哪个工具可以帮助团队识别项目活动之间的依赖关系?A. 网络图B. 风险矩阵C. 需求文档D. 质量计划4. 项目成本管理中,以下哪个方法不是成本估算的工具?A. 类比估算B. 参数估算C. 三点估算D. 预算编制5. 在项目管理中,以下哪个术语指的是项目实施过程中出现的问题和风险?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目风险D. 项目质量6. 以下哪个组织负责制定国际项目管理标准?A. 美国项目管理协会(PMI)B. 国际标准化组织(ISO)C. 美国国家航空航天局(NASA)D. 国际工程咨询协会(FIDIC)7. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于识别和纠正过程中的缺陷?A. 流程图B. 标准化检查表C. 质量审计D. 统计过程控制(SPC)8. 项目沟通管理中,以下哪个工具用于记录和跟踪项目沟通?A. 沟通计划B. 沟通日志C. 项目报告D. 项目进度计划9. 以下哪个阶段是项目收尾阶段的一部分?A. 项目验收B. 项目总结C. 项目交付D. 项目策划10. 在项目风险管理中,以下哪个工具用于评估风险的概率和影响?A. 风险登记册B. 风险矩阵C. 风险分解结构D. 风险应对计划二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 项目管理中的“三重约束”包括哪些?A. 时间B. 成本C. 范围D. 质量E. 安全2. 项目管理计划包括哪些内容?A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目成本预算D. 项目质量管理计划E. 项目沟通管理计划3. 项目风险管理的主要步骤包括哪些?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估4. 项目质量管理的主要工具和技术包括哪些?A. 流程图B. 控制图C. 质量审计D. 标准化检查表E. 统计过程控制(SPC)5. 项目沟通管理中,以下哪些是有效的沟通方式?A. 会议B. 书面报告C. 面对面交流D. 电子邮件E. 社交媒体三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述项目管理的五个基本过程组及其相互关系。

工程项目管理样卷答案

工程项目管理样卷答案

一、单选题1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组?()A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 收尾过程组答案:D解析:项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组,其中D选项“控制过程组”不属于五大过程组之一。

2. 项目管理中的“范围蔓延”指的是什么?()A. 项目范围逐渐扩大B. 项目范围逐渐缩小C. 项目目标逐渐提高D. 项目预算逐渐增加答案:A解析:“范围蔓延”指的是项目范围在项目执行过程中逐渐扩大的现象,导致项目目标、任务和资源的增加。

3. 在项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目计划答案:D解析:项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控,而项目计划是项目管理的基本内容,不属于风险管理的方法。

4. 以下哪项不是项目管理中的质量管理的工具?()A. 控制图B. 质量计划C. 标准化D. 核对表答案:C解析:质量管理的工具包括控制图、质量计划、核对表等,而标准化是质量管理的一种原则和方法,不属于工具。

5. 在项目管理中,以下哪项不是项目沟通管理的内容?()A. 沟通需求分析B. 沟通计划C. 沟通实施D. 沟通效果评估答案:D解析:项目沟通管理的内容包括沟通需求分析、沟通计划、沟通实施和沟通监控,而沟通效果评估属于沟通监控的范畴。

二、多选题1. 项目管理中的“变更管理”包括哪些过程?()A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施E. 变更关闭答案:A、B、C、D、E解析:项目管理的变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更关闭等过程。

2. 项目进度管理中的关键路径法(CPM)主要考虑哪些因素?()A. 工作持续时间B. 工作依赖关系C. 资源分配D. 风险评估E. 项目成本答案:A、B、C解析:关键路径法(CPM)主要考虑工作持续时间、工作依赖关系和资源分配等因素。

项目整体管理题库1-0-8

项目整体管理题库1-0-8

项目整体管理题库1-0-8问题:[单选]项目章程应由()发布。

A.项目经理B.项目执行机构的最高官员C.项目外的一名高级经理D.项目赞助人项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布,一般由比项目经理更高一层的经理--主管项目经理的高级经理发布,项目章程一方面可确定项目的成立,另一方面授予项目经理使用组织资源的权利。

项目章程的发布人在组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权力。

尽可能在项目早期确定和任命项目经理。

人们总是在开始项目计划前就任命好项目经理,但在项目启动时任命会更合适。

建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。

在一些组织中,项目只有在需求调研、可行性研究或初步试探完成后才被正式批准和启动。

问题:[单选]()不属于项目章程的作用。

A.正式批准项目B.授予项目经理在项目活动中使用组织的资源C.业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍D.项目进度的甘特图项目章程的作用是正式批准一个项目启动,或者是批准现行项目进入下一阶段,项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。

项目章程的作用还应明确建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。

项目的计划是以"滚动式计划"方式制订的、渐进明细的。

在项目早期的项目章程中最多只有项目的里程碑计划,还没有详细的甘特图进度计划。

问题:[单选]你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。

因此,你请求发布()A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划在矩阵型组织内,项目团队的成员来自相关部门,同时接受部门经理和项目经理的领导,依据项目经理对资源(包括人力资源)的影响程度,矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。

超好的项目管理习题:项目整体管理

超好的项目管理习题:项目整体管理

项目管理习题:项目整体管理1、在确定预期的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的?A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新2、 Delphi技术的主要特征是:A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测3、工作授权制度的作用是A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制镀金C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务4、变更请求可能来自:A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要行以提高D、范围定义出错或遗漏5、有效的项目整合通常需要强调A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、对主要交接点进行有效沟通D、高层管理控制6、项目计划由-----编制?A、层经理B、职能经理C、项目经理D、项目团队7、整合的意思是什么?A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组8、变更控制系统不包括下列哪项?A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励9、在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报10、项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执行项目提供信息C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项目期间变化11、在项目计划的实施期间A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上12、项目变更的三大起因是:A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更13、项目控制的两个基本目标是:A、改变活动以达到目的;管理组织财产B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的14、配置管理是:A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制15、关于变更,项目经理最应该关注的是:A、发现变更时,就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A、步骤B、报告标准C、会议D、经验教训17、变更控制委员会的作用是:A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备18、整合由谁执行?A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理19、以下哪种情况需要书面变更通知A、所有项目,不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目20、对项目可交付成果负主要责任的是谁?A、质量经理B、项目经理C、个人D、上级管理21、你是一家谷物食品公司的项目经理,你正在开发一种动物饲料,该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。

项目整体管理习题

项目整体管理习题

项目整体管理(1)某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。

因此,该项目经理决定请求单位制定(1) 。

A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划[答案] (1)B[分析]实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。

组织的主要结构类型有职能型、矩阵型。

而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。

项目章程是正式批准一个项目的文档。

项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布,其在组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权利。

项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。

尽可能在项目早期确定和任命项目经理。

颁发项目章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准。

项目章程是由在项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权核准的。

在多阶段项目中,这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各个决定。

(2)项目整体管理的主要过程是(2) 。

A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制[答案] (2)B[分析]项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。

项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。

具体地讲,项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。

项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起,以成功完成项目。

项目整体管理与其他的项目单项管理(如项目进度管理、项目成本管理等)相比,具有综合性、全局性和系统性的特点。

项目管理中整体管理的过程包括:(1)制订项目章程;(2)制订项目范围说明书(初步);(3)制订项目管理计划;(4)指导和管理项目执行:(5)监督和控制项目工作;(6)整体变更控制:(7)项目收尾。

工程项目管理体系试题

工程项目管理体系试题

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理体系的核心是()。

A. 项目组织架构B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理2. 以下哪项不属于工程项目管理体系的五大过程组?()A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组3. 工程项目进度管理中,以下哪个工具可用于确定项目进度计划?()A. 工作分解结构(WBS)B. 甘特图C. 网络图D. 资源分配图4. 工程项目质量管理中,以下哪个原则不属于质量管理八项原则?()A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 持续改进D. 过程方法5. 工程项目风险管理中,以下哪个工具可用于识别项目风险?()A. 概率影响矩阵B. 蒙特卡洛模拟C. 敏感性分析D. 风险矩阵6. 工程项目沟通管理中,以下哪个工具可用于规划项目沟通?()A. 沟通管理计划B. 项目沟通矩阵C. 沟通需求分析D. 项目沟通日志7. 工程项目采购管理中,以下哪个阶段不属于采购管理过程组?()A. 采购规划B. 采购谈判C. 采购执行D. 采购收尾8. 工程项目合同管理中,以下哪个原则不属于合同管理原则?()A. 合同的法律效力B. 合同的履行C. 合同的变更D. 合同的终止9. 工程项目人力资源管理中,以下哪个工具可用于识别项目角色和职责?()A. 人力资源规划B. 组织结构图C. 职责分配矩阵D. 项目团队结构图10. 工程项目成本管理中,以下哪个工具可用于控制项目成本?()A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本效益分析二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理体系的特点包括()。

A. 系统性B. 动态性C. 层次性D. 可持续性2. 工程项目进度管理中,以下哪些因素会影响项目进度?()A. 项目规模B. 项目团队C. 项目资源D. 项目环境3. 工程项目质量管理中,以下哪些工具可用于质量控制?()A. 质量检查B. 质量控制计划C. 质量保证D. 质量改进4. 工程项目风险管理中,以下哪些风险应对策略?()A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受5. 工程项目沟通管理中,以下哪些沟通渠道?()A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非正式沟通D. 正式沟通三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述工程项目管理体系的五大过程组及其相互关系。

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项目整体管理题库1-
0-8
问题:
[单选]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。

因此,该项目经理决定请求单位制订()
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
项目章程的作用包括:
是正式批准项目的文件。

授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

尽早任命项目经理,应在规划开始之前任命,最好在制订项目章程时任命。

将项目与执行组织的日常运营联系起来。

项目章程应由项目实施组织外部、具有资金审批权的项目发起人发布,以便为该项目提供所需资金。

题干中的组织结构下,项目经理应首先获得任命和授权,所以需要制订项目章程。

问题:
[单选]为了制订项目管理计划,"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是的因素()
A.真实、实际或确定
B.确定的或可验证
C.容易使用
D.经历史验证
在制订项目管理计划时,假设是被考虑为真实或确定的因素。

在项目的生命期内,项目团队要定期地识别、记录和验证假设。

一般情况下,假设可能会带来一定的风险。

问题:
[单选]某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。

叙述()是正确的。

A.该项目最主要的约束是范围
B.该项目最主要的约束是资源
C.该项目最主要的约束是进度
D.该项目最主要的约束是质量
项目的范围、时间、成本和质量是项目成功的主要约束因素。

本题题干中项目范围确定,对时间和成本没有具体要求,而对质量有明确要求,希望做成有史以来最好的数字格式纪录片。

并且项目经理希望得到的人力资源却在别的项目中,这更加影响了项目质量目标的实现,所以该项目最主要的约束是质量。

(辽宁11选5 )
问题:
[单选]()不属于项目章程的组成内容。

A.工作说明书
B.指定项目经理并授权
C.项目概算
D.项目需求
项目章程应当包括如下内容:
项目必须满足的业务需求或产品需求。

项目的目的或缘由。

项目目标。

项目干系人需求或期望。

项目干系人影响。

指定项目经理及其授权级别。

概要的里程碑计划。

职能组织。

组织的、环境的、外部的假设。

组织的、环境的、外部的约束。

论证项目的业务方案,包括投资回报率。

概要预算。

选项B、C、D都包含在项目章程的内容中。

选项A中的工作说明书是制订项目章程过程的输入,不属于项目章程的内容。

问题:
[单选]()属于组织过程资产。

A.基础设施
B.组织的经验学习系统
C.组织劳务关系标准
D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针
组织过程资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异,例如组织过程资产可分为组织中指导工作的过程和程序以及组织的知识库和经验教训两类。

组织的经验学习系统属于组织的知识库内容,是组织过程资产。

选项A、C和D都属于企业环境因素的内容,劳务关系标准属于企业环境因素中的政府或行业标准,招聘、培养、使用和解聘的指导方针属于企业环境因素中的人力资源管理。

问题:
[单选]制订项目管理计划的输入包含()
A.范围说明书(初步)
B.工作分解结构
C.风险管理计划
D.质量计划
制订项目管理计划的输入包括项目初步范围说明书、项目管理各过程、企业环境因素和组织过程资产。

问题:
[单选]一般而言,项目的范围确定后,项目的三个基本目标是()
A.时间、成本、质量标准
B.时间、功能、成本
C.成本、功能、质量标准
D.时间、功能、质量标准
项目的范围、时间、成本和质量是项目管理的四要素。

当项目的范围确定后,项目的三个基本目标就是时间、成本和质量。

问题:
[单选]()不是项目目标特性。

A.多目标性
B.优先性
C.临时性
D.层次性
项目目标有如下特性:多目标性、优先性和层次性。

临时性是项目的特点。

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