副本日常工作术语表
术语表
术语表GLOSSARY常用术语缩写字ARI: Active Retail Intelligence (Retek系统的管制模块)ASN: Advance Shipping Notice (提前运货单)BIS: Business Intelligence System (业务信息系统)BRI: Business Reengineering and Innovation(变革再造工程)CIM: Commercial Information Management (采购信息管理)CM: Change Management (变革管理)CMS: Change Management System (变革管理系统)CPM: Commercial Process Management (采购流程管理)Cs_AP:=Invoice Matching (财务使用计算的发票批配系统)CSF: Critical Success FactorDC: Distribution Center (仓库)DMA: Design Management Approach (设计管理方法)DMS: Daily Means Sales （每日平均销售）DMT: Data Maintenance Team (数据维护组)DSD: Direct to Store Delivery/Direct Supply Delivery (直接送货到门店)DTS: Direct To Store （直接送货到门店）DW: Data Warehouse (数据库)EDI: Electronic Data Interchange(电子数据交换)EIS: Executive Information System (高级主管报表系统/ Commercial)ELC: Estimate Landed Cost (预估到岸成本)EOD : End Of Date (=Batch 日结)ERP: Enterprise Resource Planning (业务资源计划)GC : Gift Coupon (免费折扣券)Glocal: = Global+LocalGMIS: Group Management Information System (集团KPI管理系统/ Commercial) GOT : Graphic Order Terminal (图形订货可携式电脑)GRIN: Good Received Invoice NoteGRN : Goods Received Notice (收货明细单)GRS: Group Report System集团报表系统HHD: Hand Held Devices手持终端设备HSC: Hindu Service CenderIBT : Inter Branch Transfer (各店间转货)IODG: International Operations Development Group国际业务发展组ISO: International Support Office国际支援办公室KPI: Key Performance Index(主要绩效指标)M P H : Merchandising Product Hierarchy (商品层级)NSC: Non SpecificOCC: Outer Case CodeOF : Oracle Finance (财务系统，AP / AR / GL / Tax)OTB : Open To Buy (预算式采购，很少用，即下单金额到预算时，就停止采购) P I : Price Integrity (价格维护)PM: Process Management (流程管理)PMS: Product Management System (=TinaB)PO: Purchase Order (订单)POS: Point Of SalesRACI: Responsible Accountable Consulted Informed(权责制)RAMS : 之前用的泰国Retek版本(=韩国现在用的RMS)RDF : Retek Demand Forecast (自动预测订货系统)RDM : Retek Distribution Management (=Exceed物流作业系统)ReI M : Retek Invoice Matching (Retek的发票批配，ST不用而用ReSA) ReS A : Retek Sales Audit (销售审计)RIB : Retek Integration Bus (Retek系统的交通模块)RMS : Retek Merchandising System (= Oracle RMS商品作业系统)ROQ : Recommend Ordering Quantity (建议订货量)RPO: Retalix Pocket Office(手持终端设备)RTC: Reduce To Clearance(清仓)RTV: Return To Vendor (退货)RWMS : Retek Warehouse Management System (仓库管理系统)SCM : Stock Control Management (供应链管理)SCM: Supplier Chain Management 供应链管理SCR: System Change Request 系统变革要求SCS : Stock Control System (库存管理系统)SES : Super Express (物流的第三方物流公司)SHD : Stock Holding Days (库存天期)SMSWPP: Sales Margin Stock Waste Purchasing PriceSOH :Stock On Hand (在库量)SOP: Standard Operations Process(标准操作流程)SRS : Sales Report System (业绩报表，Commercial/Retail/Supply Chain) ST: Samsung TescoTIS: Tenant Information System (Mall 用的管理系统)TPR: Test Parallel Run (测试并行)TRC : Culture Center System (文化中心作业系统)UA T: User Acceptance Test(用户接受度测试)UDA : User Defined Attribute (用户自定义属性，分类用)UOM : Unit Of Measure (最小计价单位)UOM: Unit of Measure (测量单位)UOP: Unit Cost Order (单位成本订单)UTS: Unit Test System (单位测试系统)V AT : Value-Add Tax (增值税)VMI : Vendor Management Inventory (供应商库存管理)WOW: Way Of Working （工作方式）WTD: Week Today (每周今日)共同用语：总部Headquarter | HQ | HONon-Food 百货Grocery 杂货Fresh 生鲜Supplier Chain 供应链Depot统仓DC配送中心采购用语：商品层级product hierarchy商品档item master | product file商品状态item status供应商档supplier master | supplier file统仓DC | Depot库存Stock | Inventory清仓Clear the line (stock) （两种情况 1. 贱卖2. 退货）团购Bulk Purchase学汛Back-to-School分版DM vision抢购品products on sale行销企化Marketing Department返利Rebate年返yearly rebate供应商条款supplier deal软百soft line硬百hard line货号Item code(product code)单品SKU下单ordering (order)订单PO (purchase order)促销promotion店促in-store promotion (store promotion)变价price change (紧急变价：emergency price change) 资料维护组data maintenance team (data key-in team) 补差订单Compensation order成本cost售价price (retail price)商品重新分类reclassification策略性购买value purchase order滞销品slow-moving products畅销品fast-moving products预估forecast建议定量suggested ordering财务部分：业主赔偿compensation to landlord资产原值assets history value原预估损失pervious estimated loss预估损失estimated loss差异discrepancy备注note固定资产fixed assets递延资产deferred assets开办费opening cost招商费用tenant income预付租金prepaid rental遣返补偿金redundancy compensation待摊费用expense to be amortized应付帐款负帐款negative balance of accounts payable财务分析表business case抽成Commission | Turnover Rent扣款Deduction变价Price Change抽成额Commission Quantum报表Report增值税发票V AT月对帐单monthly statement借贷单debit/credit note核实reconciliation (reconcile)所有通过收银台进入的信息（包括销售数据，支票，信用卡等等）tender 销售审计sales audit发票匹配invoice matching应付帐款AP (Accounts Payable)应收帐款AR (Accounts Receivable)总账GL (General Ledger)日结daily balance每月关帐monthly closingpositive balance ?negative balance ?(门店)营运用语：店群Store group一次性商品Disposable products大巴交通图transit map工具箱Tool kit | Tool box胶带残留物Tape Residue胶带Tape | Gummy Plasticg液压板车Pump track试听塔Listening station非印花Non-stamp印花Stamp凹槽Dump bin循环盘店Cycle count盘店stock count会员卡membership card | loyalty card保质时间Freshness Date (食品)夹页Leaflet小端台End Cap假进假退False circulation退还厂商RTV (return to vendor)清仓计划Exit Plan清仓stock clearance清仓RTC (Reduce to clear)专柜Concession自营柜Consignment门店规划store layout盘点stock count大盘stock take库存更正stock correction送货单stock delivery note (delivery note) 进货验收单P.O Receipts“里程碑”（常指计划大事件）Milestone 利益关系人stakeholder发货前置日lead-time产出output | product | deliverable收银台的换零cash float (float)金融室cash office损耗loss | waste库存差异stock discrepancy招商招商系统Mall System厂商(租户) Tenant租金Rent租金收益Rental income资金价值notional interest滞纳金arrears租赁合同Leasing Contract美食街Food Court河畔百货Riverside Dept. Store物流链用语：统仓配货DC allocation转驳Cross dock补货stock replenishmentISO 国际支援部（国际支援办公室）Goods not for resaleInterface （系统或者界面）接口Planogram 台帐图Supplier availability 供应率Limited availability 限量Stock transfer店间转货Transformation 店内转货Store use 店内使用Back Hold－DC vehicles returns from delivery, picking up stocks from suppliers on the way back.Vanilla – Implement a system with the minimum modification回馈部分：一．专有名词中英文对照(Module 1)1.Gift Pack ：礼盒2.Level ：层级3.Diet ：健怡（可乐）4.Normal item : 正常商品5.Item : 单品6.Merchandise Hierarchy : 商品层级7.Section : 大分类8.Class : 中分类9.Sub-class : 小分类10.Selling Unit Retail : 销售单位售价11.Store order : 门店定单12.Supply Number : 厂编13.Shelf Edge Label : 价格牌14.Replenishment : 补货15.Group Type : 群组类型16.Direct to Store : 供应商直供门店17.Activate Date : 生效日18.Presentation Stock : 排面库存量19.Demo Stock : 样品库存20.Case Cost : 箱成本21.Add : 新增m.Admin : 商品部23.Retail : 营运24.Discharge port : 卸货口mercial ：商品部26.Item list : 商品列表27.Reclassification of Hierarchy : 重新分类商品层级28.Group : 群组29.Merchandise Type : 商品层级31.Type of Group : 群组类型32．Reason of Group : 群组原因二：Mother Item 母级商品Children Item 子级商品Merchandising Hierarchy 商品层级Retail Zone Group 售价群组Inner Name 内装名称Uncatch Weight 是否验收需过磅Active 正常Inactive 冻结Discontinued 终止Deleted 删除Buyer 采购员Diffs 差别属性Filter 过滤按钮Commercial Support Team 采购支援组Request Form 申请表后仓(后台管理)(收据客户服务部(顾客服务中心)无线电视(监控探头保安(防损)部门柜台(收银台安防(防损)部门CSM(客服经理)期刊(分类交易明细)出纳员(收银员)This is the Pod Retrieval Cupboard.这是POD 修复柜钱款柜(零钱兑换推车)保险箱(柜)客户(顾客)PFS保险箱(柜)大型钱款(零钱)保险箱(柜)柜台主管(收银课主管)前台(收银线)客户(服)经理后备室(后台办公室)1.Balance carried forward 结转余额2.Known loss – destroy (value) as a percentage 已知损耗- 报废（值）比例3.After loss gross percentage 报废后的毛率4.Shrinkage (value) 缩水（值）5.Book of Entry on Inventory Report 库存分录报表6.store used 门店使用的门店使用掉的8.Book Quantity9.retail 是营运还是零售看语境retail price 零售价10.pack item 包装商品11.Pack within item包装商品12.Supplier within Pack 供应商包装商品13.Truck Splitting 分车运送14.Scaling 缩放或秤重15.column 栏位16.Recipe report 店内部门间转货报表mercial key performance Indicator report 商品部KPI 报表18.key performance Indicator 主要绩效指标19.period 期间20.采购总监merchandising director21.营业课长 Retail Section Chief22.营业经副理Retail Vice Manager23.店总 Store Manager24.销毁 Destroy25.检索 Check26.营业主管 Retail Leader27.表单 Form28.秤重商品 Weighed items29.门店执行总部变价的作业规范Standard operation process of Store ImplementingHO Price Change30.作业规范 Standard operation process31.商管 Store back office32.投单 the supplier deliver the goods with Hymall order to store back office andget goods receiving notes printed33.商品店间转货 Item inter-store transfer34.商品店内转货Item in-store transfer 或 item inter-department transfer35.部主管Department chief36.门店后台 Store backend37.空白文本栏Blank text field38.权限等级Authority level39.门店值班经理 Store on-duty manager40.课主管Section chief41.部门助理 Department assistant42.商品报废作业规范 Standard operation process of goods destroy43.操作界面 user interface44.防损当班主管 Loss-prevention on-duty leader45.工号 Cashier number46.远程注销收银员Remotely log off cashiers47.书面登记 Register in writing48.内勤 Cash office assistant49.收银课长 Cashier Section Chief50.收银台Till 或者Checkout51.手持式终端机 Hand-held terminal device52.单据存查 Document saving and query53.报废单位 The unit that is going to destroy goods54.课组长Section group leader55.签核 Verify and Sign57.流水编号 Serial Number58.商管指定报废码头 Back office specified destroy dock59.单据存查 Document saving and query60.过期产品Overdue item61.营收控管之紧急情况处理作业规范Stand operation process of EmergencyManagement of Sales Income Control62.职能收银课Functional cashier Section63.在突发、紧急的情况下under emergency cases64.资讯IT team65.资讯主管IT team leader66.收银机的后台服务器转换pos server transferring67.异常情况exceptional case68.离线销售结帐off-line sales check-out69.收银主管处理之绩效管理作业规范Standard Operation Process of PerformanceManagement of Cashier Chief70.监控窗口Monitoring Window71.电子交易日志electronic transaction journal72.异常收银员abnormal cashier73.同步销售界面监控simultaneous sales interface monitoring74.设置收银员set up cashier75.功能菜单function menu76.查阅look up77.收银机POS78.复选标记check mark79.电力electric power80.收银线Till line81.营业中operation82.异常报告exceptional report83.系统监控管理System monitoring management84.点选click and select85.列表清单list86.外勤 Cashier administrator87.时段清仓 Timely reduce to clearance88.发票折扣作业Off-invoice deal Operation89.返利后转前Transfer rebate from back margin to front margin90.单品 Item(单品就是商品)91.正常开票金额Normal invoice amount92.采购团队 Buying team93.返利异动 Rebate exception94.单张订单搭赠申请单Free goods request form for each purchase order95.商品支援部Commercial Support department96.商品部Commercial department97.区域部门助理 Regional department assistant98.促销成本异动 Promotion cost exception99.特殊单张订单设置申请表Setup request form for a specified purchase order 100.票扣 Off-invoice101.直接让利Direct rebate102.厂编 Supplier code103.验收成本 Receiving cost104.进货额Receiving amount106.条件设置 Condition setup107.累加 Accumulative108.月返3% Monthly rebate 3%109.进货量Receiving quantity110.多条件阶梯式促销成本折扣 Threshold discounts on promotion cost111.目标级别指示器Target class indicator112.商品分类层级作业规范Standard Operation Process of Merchandise Hierarchy 113.分类新增修改作业 Create and modify levels of merchandise hierarchy114.全国采购 National buyer115.Tesco操作系统标准Tesco operation standard116.进销项税 Buying tax117.分类新增修改申请表Request Form for creating and Modifying levels of Merchandise Hierarchy。
术语表1
术语表1（中文排序)1．本术语表的取舍原则本术语表收入一下术语：⏹项目管理专用术语或接近专业术语（例如，范围说明书、工作细目、工作分解结构、关键路线法）。
⏹虽非项目管理专用，但与一般日常用法不同或含义较狭的术语（例如，最早开始日期、计划活动）。
本术语表一般不包括：⏹应用领域专用的术语（例如，指房地产开发中专用的法律文件项目建议书（Projecet Prospectus））。
⏹在项目管理中与日常用法无实质区别的术语（例如，日历日、延误）。
⏹含义可以从其组成部分结合之后产生的含义中明确的复合术语。
⏹含义可以从其源术语含义中明确的派生术语（例如，本术语表收入例外报告，但未收入报告例外）。
基于以上各项取舍原则，本术语表收入如下术语：⏹与项目范围管理、项目时间管理和项目风险管理有关且数目众多的术语，因为这三个知识领域所使用的许多术语都是项目管理专用或基本上专用于项目管理的。
⏹项目质量管理所使用的许多术语，因为这些术语的含义比日常用法狭窄。
⏹项目人力资源管理与项目沟通管理方面的术语收录较少，因为用于这两个知识领域的术语大多数与日常用法并无重大区别。
2．常用缩写AC 实际费用ACWP 已完成工作实际费用AD 活动描述ADM 箭线绘图法(双代号网络图)AE 分摊型投入AF 实际完成日期AOA双代号网络图（活动箭线表示法）AON节点表示法AS实际开始日期BAC 完成时预算BCWP 已完成工作预算费用BCWS计划工作预算费用BOM材料清单CA 控制账目CAP 控制帐目计划CCB 变更控制委员会COQ 质量成本CPF成本加酬金CPFF 成本加固定酬金CPI 费用绩效指数CPIF 成本加鼓励酬金CPM 关键路线法CPPC 成本加按成本百分比计算酬金CV 费用偏差CWBS 合同工作分解结构DD 数据日期DU 持续时间DUR持续时间EAC 完成时估算EF 最早完成日期EMV 预期货币价值ES 最早开始日期ETC 完成尚需估算EV 实现价值EVM 实现价值管理EVT 实现价值技术FF 完成对完成（逻辑关系）FF自由时差FFP 确定的固定总价FMEA 失效模式与影响分析FFIF 固定总价加鼓励酬金FS 完成对开始（逻辑关系）IFB 投标邀请LF 最迟完成日期LOE 人力投入量LS 最迟开始日期OBS 组织分解结构OD原定持续时间PC 完成率PCT 完成率PDM 紧前关系绘图法PF 计划完成日期PM 项目管理PM 项目经理PMBOK® 项目管理知识体系PMIS 项目管理信息系统PMO 计划管理办公室PMO项目管理办公室PMP® 项目管理专业人员PS 计划开始日期PSWBS 项目概括性工作分解结构PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RAM 职责分配矩阵RBS 资源分解结构RBA 风险分解结构RD 剩余持续时间RFP 建议邀请书RFQ 报价邀请书SF 进度规定完成日期SF 开始对完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 进度规定开始日期SS 开始对开始（逻辑关系）SV 进度偏差SWOT 态势分析TC 目标完成日期TF总浮动量TF 目标完成日期T&M 时间与材料TQM 全面质量管理TS 目标开始日期VE 价值工程WBS 工作分解结构3．定义下文定义的许多词语往往比词典中的定义更广、有些时候还具有不同的含义。
PMBOK术语表
术语表（中文排序）FP-EPA 总价加经济价格调整合同FPIF 总价加激励费用合同FS 完成到开始IFB 投标邀请书LF 最晚完成日期LOE 支持型活动LS 最晚开始日期OBS 组织分解结构PDM 紧前关系绘图法PMBOK 项目管理知识体系PV 计划价值QFD 质量功能展开RACI 执行、负责、咨询和知情矩阵RAM 责任分配矩阵RBS 风险分解结构RFI 信息邀请书RFP 建议邀请书RFQ 报价邀请书SF 开始到完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 开始到开始SV 进度偏差SWOT 优势、劣势、机会与威胁T&M 工料WBS 工作分解结构2 ．定义RACI RACI：责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义干系人在项目活动中的参与状态。
SWOT 分析SWOT Analysis ：对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。
报告绩效Performance Reporting：见“工作绩效报告”。
报告系统Reporting Systems：用于从一个或多个信息管理系统中生成或合并报告，并向项目干系人发送报告的设施、过程和程序。
报价邀请书Request for Quotation (RFQ)：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。
有时可用来代替建议邀请书。
在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
备选方案分析Alternative Analysis ：一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
备选方案生成Alternatives Generation ：一种用来制定尽可能多的可选方案的技术，目的在于识别执行项目工作的不同方法。
变更控制Change Control：一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。
1变更控制工具Change Control Tools：辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。
工作专业术语大全
工作专业术语大全
下面是一些工作专业术语的分类和例子：
1. 人力资源术语：
- 招聘：应聘，简历，面试，录用
- 培训：培训计划，培训课程，培训评估
- 薪酬福利：基本工资，奖金，社保，年假
2. 金融术语：
- 股票交易：证券，股票市场，证券交易所
- 风险管理：市场风险，信用风险，操作风险
- 投资组合：资产配置，风险分散，收益率
3. 市场营销术语：
- 市场调研：市场分析，竞争分析，调研报告
- 品牌管理：品牌定位，品牌形象，品牌推广
- 客户关系管理：客户满意度，客户忠诚度，客户反馈
4. IT术语：
- 数据分析：数据挖掘，数据可视化，机器学习
- 网络安全：防火墙，入侵检测系统，密码学
- 软件开发：需求分析，编程，测试
5. 法律术语：
- 合同法：合同成立，违约责任，合同解除
- 知识产权：专利，商标，版权
- 诉讼程序：起诉，辩护，判决
以上只是一些常见的工作专业术语，不同行业和领域有其特定的术语。
HR术语表
HR术语表评估-——-对员工的工作进展和效率进行考评的程序。
奖金——--对完成销售或生产目标而给予的额外奖励，或出于对工作的赞赏而给予的利润分享。
集权式管理--—-所有的决策权都由高级管理层掌握式的管理。
咨询——-—在做决定之前征求别人意见的过程。
外包———-把工作交给独立的或公司外的承包商来完成而不是直接雇佣工人去做，例如清洁、计算机检修和承办宴会。
分权式管理---—把做决策的权利授予下属；这种管理方式给低层员工更多的权利纪律制度--—-员工没有按劳动合同完成工作或者违反公司的行为规范时,对员工采取的告诫、惩罚甚至开除的行为.开除—---因为不称职或违反规定而失去工作。
雇主协会——--在某行业内代表雇主利益的组织；它的活动包括研究、公关、谈判和游说。
劳动合同—--—规定某项或某类工作的条款的法律文件或协议.劳动保护—--—协议、制度或法律条款用以保护员工免受不公平的解雇、剥削或低薪。
机会平等--——员工不论宗教信仰、性别、残疾和种族都有平等的就业和提升机会。
固定工资———-工资额是固定的，通常用于不易于衡量的工作。
固定时间合同-—--为某项工作而签定的一定期限的合同。
灵活工作时间-——-一种工作方式允许员工在自己方便的时间内完成工作，通常每次有最少工作时间，但开始和结束时间可以灵活掌握额外福利----提供给员工的除工资以外的利益,如公司提供汽车、餐补和医疗保险等；额外福利有助于激发员工工作和忠诚度。
员工问题解决制度-——-员工解决资方违反劳动合同条款的方式。
安全和健康—---资方应当尽可能给员工提供一个安全的工作环境、安全的设备、保护服和培训人力资源管理-—-—一个公司对员工的招聘、培训和开发，从而使员工的工作效率更高.入职培训—--—为使新员工融入公司而设计的一个开始介绍性的项目;重点在于公司的规章制度、主要人员和条款。
创造工作-———政府或公司支持的项目,目的是在经济萧条的地区创造工作机会.岗位描述————详细介绍一个工作职能的叙述，例如工作的性质、职权、任务、表现的衡量尺度和责任等。
副本BOS术语-.Glossary.summary (Rev 01)
Absence rate 缺勤率
Absence rate = total absent working hours / total actual working hours *100% 缺勤率=所有缺勤工时数/所有实际工时数*100%
Accelerator Heel Point 油门脚后根点 Accounts Payable 应付帐款 Accounts Receivable days sales outstanding 应收帐款天数 Additional Paid in Capital 附加的实收资本 Adjuster/Track 滑道
Audit Action Request 审核措施要求 Automotive Industry Action Group 汽车工业行动小组 Automotive Systems Group 汽车系统集团 Average Net Operating Assets 净运作资产的平均余额
延锋江森术语集 YFJC Glossary
解释 Definition A VW's abbreviation which equals to PPAP. 大众汽车集团通用缩略语，等同于生产件批准程序（PPAP）。 Second Row Seat 第二排座椅 A VW's abbreviation which means that supplier launches pre-production to verify the production capability. GM names it as GP9. 大众汽车集团通用缩略语，指供应商进行预生产来验证其批产能力。通用称为GP9。 A two-way seat adjuster moves the seat fore and aft only. A four-way adjuster will move the seat for and aft as well as up and down. A six-way adjuster moves the seat fore and aft, and the front up and down and rear up and down indepentently. An eight-way adjuster will perform the functions of a six-way adjuster and also has a power recliner. 二向滑道使座椅向前向后移动；四向使座椅向前向后、向上向下移动；六向使座椅上下、 前后以及做前翘和后翘的移动；八向指六向滑道加上电动调角器。 Third Row Seat 第三排座椅 Forth Row Seat 第四排座椅 A tool to make unstable wasteful situations become visible earlier, then to allow for quicker more effective problem -solving.1S - separate & scrap, 2Sstraighten, 3S-scrub, 4S-standardized and spread, 5S-systemize. 使不稳定因素和浪费的情况尽早地显露出来，以便快速有效地解决问题的方法。1S是分离 和丢弃，2S是整理，3S是清洁，4S是标准化和推广，5S是系统化。
ACCESS术语表
char 数据类型 Access 项目中一种固定长度的数据类型，最多可包含 8,000 个 ANSI 字符。 CHECK 约束 支持跨越多个表的业务规则。例如，可以对?订单?表应用 CHECK 约束，以防止某个客户 的订单超过在?客户?表中为该客户指定的信用卡限制。 cursor 数据类型 在 Access 项目中，一种只能用于创建游标变量的数据类型。该数据类型不能用于表中的列 。 游标是一种在 SELECT 语句的结果集内一次处理一行的机制。 包含超链接的控件 (control containing a hyperlink) 能够使用户跳转到某个文档、网页或对象的控件。例如，绑定到包含超链接的字段的文本框 。 比较运算符 (comparison operator) 用来比较两个值或表达式的运算符，例如，<（ 小 于 ）、>（大于）和 =（ 等 于 ）。 标题节 (caption section) 分组数据访问页上的节，用于显示数据列的标题。它紧接在组标题之前出现。不能向标题节 中添加绑定控件。 冲突 (collision) 在批更新过程中发生的冲突。在批更新过程中，一个客户端从服务器读取数据，然后尝试修 改此数据，但在执行这一更新尝试之前，另一个客户端更改了原始服务器数据。 冲突 (conflict) 两个副本集成员的同一记录中的数据发生更改时出现的情况。发生冲突时，将选择获胜的更 改并将其应用于所有副本，失败的更改则作为冲突记录在所有副本中。 代码存根 (code stub) 一段用于定义过程的开始与结束的 Visual Basic 代码。 当前记录 (current record) 记录集中可以修改或检索数据的记录。在任意给定时间，记录集中的当前记录只能有一个，
B
bigint 数据类型 Access 项 目 中 的 一 种 8 字 节 （ 64 位 ） 数 据 类 型 ， 可 存 储 介 于 -2^63 (9,223,372,036,854,775,808) 和 2^63 -1 (9,223,372,036,854,775,807) 之间的数字。 binary 数据类型 在 Access 项目中，一种最多包含 8,000 字节二进制数据的固定长度数据类型。 bit 数据类型 在 Access 项目中，一种存储值 1 或 0 的数据类型。接受 1 和 0 以外的整数值，但总是 将其解释为 1。 按位比较 (bitwise comparison) 对两个数值表达式中位置相同的位进行逐位比较。 绑定超链接控件 (bound hyperlink control) 一种控件，用于在数据访问页上将链接、Intranet 地址或 Internet 地址与基础?文本?字段绑 定。可以单击超链接以转至目标位置。 绑定对象框 (bound object frame) 窗体或报表中的一种控件，用来显示和处理存储在表中的 OLE 对象。 绑定范围控件 (bound span control) 一种控件，用于在数据访问页上将 HTML 代码与 Access 数据库中的?文本?或?备注?字段 绑定，或将其与 Access 项目中的 text、ntext 或 varchar 列绑定。不能编辑绑定范围控件 的内容。 绑定控件 (bound control) 在窗体、报表或数据访问页上使用的控件，用来显示和修改表、查询或 SQL 语句中的数据 。 控件的 ControlSource 属性存储了控件绑定到的字段的名称。 绑定列 (bound column) 列表框、组合框或下拉列表框中的一个列，该列与控件的 ControlSource 属性所指定的字段 绑定。 绑定图片 (bound picture) 一种控件，用于在窗体、报表或数据访问页上将图像与 Access 数据库中的?OLE 对象?字段 绑定，或将其与 Access 项目中的图像列绑定。 基表 (base table) Access 数据库中的一个表。您可以使用 DAO 对象或数据定义 (DDL) SQL 语句来操纵基
HIS-术语解释-02 - 副本
金蝶医疗产品行业与软件术语1. 数字化医院1.1名称体系1.2功能说明与依赖关系1）HIS2）EMR&CP3）LIS4）mHealth5）HBA1.3行业术语：医院业务:主要包括临床业务和医院管理业务两大类，而医院管理业务可划分为医疗管理和运营管理。
‘三长一短’现象：挂号排队时间长、看病等候时间长、取药排队时间长、医生问诊时间短。
三查七对：三查是指：操作前查、操作时查、操作后查七对指的是：查对床号、查对姓名、查对药名、查对剂量、查对时间、查对浓度、查对方法。
“三好一满意”活动:服务好、质量好、医德好，群众满意”活动先诊疗后结算:患者在急诊诊疗时，可先预缴押金，不必在接受每项诊疗服务时单独缴费，待本次所有诊疗过程结束后再统一结算。
对于急危重患者“先救治、后付费”。
预约包括网上预约挂号、手机短信、自助预约机、热线电话等多种渠道，患者选择其中一种渠道完成挂号预约和挂号预约缴费操作。
医疗一卡通系统:就是用户用同一张IC卡（或其他标识卡），实现多种不同管理、消费功能，例如挂号、收费、就餐、门禁、消费等，使得用户可以只携带。
根据用户和使用的性质的不同，可以分为患者一卡通和员工一卡通两种一张卡片就完成多种用途，实现一卡通用。
医嘱的闭环管理:指从医生下达医嘱开始，护士确认医嘱，医嘱信息相继传递到各个执行部门（如药房、检验科、放射科、功能科、手术室等），药房进行摆药、发药、护士执行相关的药物及治疗医嘱，患者接受检验、检查、手术等，并返回相关的检验、检查结果，直到完成医嘱的全部过程进行管理。
基本医疗卫生制度的“四梁八柱”构架：四梁：公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系八柱：医药卫生的管理、运行、投入、价格、科技与人才、信息、法制等八项体制机制及条件。
基于电子病历的医院信息平台业务领域（主题）分为3个一级类目，即：临床服务、医院管理（医疗管理、运营管理）、平台应用。
a)临床服务域包含12个二级类目：患者标识、患者服务、入出转、医嘱、病历文书、护理文书、检验、检查、手术麻醉、治疗、输血、健康体检，业务子域共计26个。
工作专业术语大全
工作专业术语大全本文旨在整理和解释各种与工作相关的专业术语，以便读者更好地了解和使用这些术语。
工作是社会生活中不可或缺的一部分，各种行业和领域都有自己的术语和概念。
通过本文的阅读，读者可以更好地掌握这些术语，提高工作中的沟通和理解能力。
本文将按照行业和领域来对这些专业术语进行分类，并逐一进行解释和说明。
## 一、人力资源管理- 1. 绩效考核：指根据员工的工作表现，定期评估其完成的工作，以便进行薪酬调整、晋升等决策。
- 2. 岗位描述：指对每个工作岗位所需的职责、技能、要求等进行详细描述。
- 3. 招聘渠道：指用于吸引和招募新员工的途径和方式，包括校园招聘、社交媒体、招聘网站等。
- 4. 离职面谈：指在员工离职后进行的面对面交流，了解员工的离职原因，并收集反馈意见。
- 5. 员工激励：指通过薪酬、晋升、奖励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
## 二、市场营销- 1. 品牌定位：指企业在市场中定位自己的品牌形象和产品定位，以吸引目标受众。
- 2. 渠道管理：指通过各种渠道，如线上线下渠道，推广、销售公司的产品或服务。
- 3. 市场需求分析：指通过市场调研，了解和分析消费者对产品或服务的需求和偏好。
- 4. 市场营销策略：指企业制定的推广、宣传、促销等策略，以吸引客户和提高销售额。
- 5. 市场份额：指企业在某一市场内的销售额占比，是评价企业竞争力的重要指标之一。
## 三、金融与财务- 1. 财务报表：指企业在一定时间内的经营成果和财务状况的汇总和呈现。
- 2. 利润率：指企业利润与销售额的比率，是评价企业盈利能力的重要指标。
- 3. 资产负债表：指企业在一定时间内资产和负债的详细清单，反映了企业的财务状况。
- 4. 股票市场：指进行股票交易的场所和机构，包括证券交易所、证券公司等。
- 5. 风险管理：指企业对风险进行评估、管理和控制，以保证企业的稳健经营和发展。
## 四、信息技术- 1. 云计算：指通过互联网提供计算和存储服务，以满足企业和个人对计算资源的需求。
副本专有名词对照表
APQP Advance Product QualityPlanning先期產品品質規畫ES TEST Engineering Specification TEST工程檢測測試F-TRY Function Try功能測試ET Enginnering try工程試作PT1Production Trial NO.1第一次生產試作PT2Production Trial NO.2第二次生產試作ISIR Initial sample inspection report初級產品檢驗報告VES Vehicle Evaluation system車輛評價系統VES-S Static Vehicle Evaluation System靜態車輛評價VES-D Dynamic Vehicle Evaluation System動態車輛評價VES-G General Vehicle Evaluation System綜合車輛評價PPAP Production Part Approval Process生產零件核准程序MSA#Measurement System Analysis量測系統分析AAR#Appearance Approval Report外觀核准報告J/C Joint Check連結確認KOM Kernel Objectives Management核心目標管理FMEA先效模式分析CP#Control Planning管制計畫PSW Part Submission Warrant量產承認申請書SOP Start Of Production開始生產SOS Start Of Sell正式銷售ALC Assembly Line Control裝配線控制BOM Bill Of Material材料清單DMS Dealer Management system經銷商管理系統IPO Individual Part Order個別另件訂購ISO The International Organization For Standerdization國際標準組織M-BOM Manufacture-Bill of Material製造材料清單MPS Master Production Schedule主生產排程MRP Material Reauirement planning(I)物料需求計畫MRP(II)Material Reauirement planning(II)製造資源計畫(II) OES Order Entry System訂單進線系統PAC Performance Analysis and Control能率管理(績效管理) PDI Pre-Delivery Inspection交車前檢驗PDM Production Data Mangerment製造情報管理系統PSI Products Satisfaction Index產品滿意度QIC Quality Information Center品質情報中心QRDC Quick Response Delivery Control快速反應交期管理TPM Total Productive Maintenance-(1)全面生產保全TPM Total Productive Maintenance-(2)全面生產管理AMS Assembly Manual Sheet裝配手冊SOS Standard Operation Sheet標準作業疏CCR Central Control Room中央控制室PBS Patinted Body Storage塗裝車體儲存區T/I Trim In裝潢進線R/O Roll Off車輛下限F/O Final Ok整備合格N-TWI New/Nissan Trainging Within Industry工業教導OPL One Point Lesson單項重點課題NES Nissan Engineering Standard日產工程標準NDS Nissan Design Standard日產設計標準C.K.D Completed Knock Down進口件、KD件LCA Low Cost Automatic低成本自動化MP Maintain Preventive預防保養4M Man,Machine,Material,Method人機料法。
副本复件 汽车各部门用语一览
敲进 内距 复写 框架 填充 剥离器 C&F 含运费的价格
【え】 エアーグラインダー エアー抜き エアーホース エア回路 エアコントロールユニット エアシリンダー エアドッキング 日本语 エアードッキング装置 エア抜き穴迹 エア配管装置 エアブロー エアベントホール エアベントホール痕 永久歪 AC継手 液 液圧プレス エキセントリックギヤ エキセントリックシャフト エジェクタ エジェクターピアスポンチ エチケット エッジベンド NC机械 エネルギー エリクセン L.S エルボ エレベーター 円锥绞り 円锥研削盘 円锥绞り エンボス
水平吊杆 后面的阶段 穿孔(锈) 孔径 油石 油记 漏油 加热 圆柱 粗糙 口部粗糙(玻璃制品缺陷) 铝 镀铝 适合 开卷机, 拆卷机 开卷机, 拆卷机 安全单循环 安全单循环模式 安全电路 安全标准 安全鞋 安全栏 安全栏 安全装置 安全对策 安全保护电路 安全棒 衬垫固定器(安全用) 底部驱动压力 底部驱动压力 放大器 放大器元件 卸载机,卸车机,卸料器, 中国语 ED 电镀, 电解法精炼 异音 转移
打ち込み 内幅(フィードバー) 写す 马 马 埋める(型を) ウレタン ウレタンストリッパ 运赁込み値段 运赁込み値段
Drive in Inner distance (feed bar Copy Frame Tressle Fill up(fill up by welding) Urethane Urethane stripper C&F Cost and freight
Fitting though Spring plunger Oil film breaker Spring ejector Rough Uneven Stress On the job training Auto loader Over load protector
PMBOK第5版 术语表(英文排序)
PMBOK第5版术语表（英文排序）1．术语取舍本术语表包括以下术语：项目管理专用或几乎专用的术语（如项目范围说明书、工作包、工作分解结构、关键路径法）；虽非项目管理专用，但与一般日常用法相比，具有不同用法或较狭隘含义的术语（如最早开始日期）。
本术语表一般不包括：应用领域专用的术语；在项目管理中与日常使用中无本质区别的术语（如日历日、延误）；可以从各单个词汇的组合方式清楚地看出其整体含义的复合术语；可以从源术语含义中清楚地看出其含义的派生术语。
基于以上取舍原则，本术语表包括：与项目范围管理、项目时间管理和项目风险管理相关的大多数术语，因为这些知识领域的许多术语都是项目管理专用或几乎专用的；来自项目质量管理的许多术语，因为这些术语的含义比日常用法更狭隘；与项目人力资源管理、项目沟通管理和项目干系人管理相关的较少术语，因为这些知识领域的术语大多数都与日常用法无明显区别；与项目成本管理、项目整合管理和项目采购管理相关的较少术语，因为这些知识领域的许多术语都具有适用于特定应用领域的狭隘且独特的含义。
2．常用缩写AC 实际成本actual costACWP 已完工作实际成本ActualCostforWorkPerformedBAC 完工预算budget at completionCCB 变更控制委员会change control boardCOQ 质量成本cost of qualityCPAF 成本加奖励费用合同cost plus award fee contractsCPFF 成本加固定费用合同cost plus fixed fee contractCPI 成本绩效指数cost performance indexCPIF 成本加激励费用合同cost plus incentive fee contractCPM 关键路径法critical path activityCV 成本偏差cost varianceEAC 完工估算estimate at completionEF 最早完成日期early finish dateEMV 预期货币价值expected monetary valueES 最早开始日期early start dateETC 完工尚需估算estimate to completeEV 挣值earned valueEVM 挣值管理earned value managementFF 完成到完成Finish-to-FinishFFP 固定总价合同Firm-Fixed-Price ContractFMEA 失效模式与影响分析Failure Mode and Effect AnalysisFP-EPA 总价加经济价格调整合同Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts FPIF 总价加激励费用合同Fixed Price Incentive Fee ContractFS 完成到开始Finish-to-StartIFB 投标邀请书Invitation for BidLF 最晚完成日期Late Finish DateLOE 支持型活动Level of EffortLS 最晚开始日期Late Start DateOBS 组织分解结构Organizational Breakdown StructurePDM 紧前关系绘图法PrecedenceDiagrammingMethodPMBOK 项目管理知识体系Project Management Body of KnowledgePV 计划价值Planned ValueQFD 质量功能展开Quality Function DeploymentRACI 执行、负责、咨询和知情矩阵Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx RAM 责任分配矩阵Responsibility Assignment MatrixRBS 风险分解结构Risk Breakdown StructureRFI 信息邀请书Request for InformationRFP 建议邀请书Request for ProposalRFQ 报价邀请书Request for QuotationSF 开始到完成Start-to-FinishSOW 工作说明书Statement of WorkSPI 进度绩效指数Schedule Performance IndexSS 开始到开始Start-to-StartSV 进度偏差Schedule VarianceSWOT 优势、劣势、机会与威胁Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsT&M 工料Time and MaterialWBS 工作分解结构Work Breakdown Structure3．定义术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。
工作流术语表
工作流术语表工作流（Workflow）是指根据事先定义好的规则和流程，将工作任务自动或半自动地按照特定的顺序、时间和条件进行分配、执行和控制的一种管理方式。
在工作流中，有许多术语被广泛应用，下面将对一些常见的工作流术语进行解释和说明。
1. 流程（Process）：流程是指将一系列相关的工作任务按照特定的顺序和规则进行组织和管理的过程。
流程可以包括多个步骤或活动，每个活动都有其特定的输入、输出和执行条件。
2. 任务（Task）：任务是指在工作流中需要完成的具体工作，可以是一项简单的操作或一系列复杂的活动。
每个任务都有其特定的执行者和完成时间。
3. 角色（Role）：角色是指在工作流中扮演特定职责和责任的人或组织。
一个角色可以包括多个具体的执行者。
在工作流中，任务通常会被分配给不同的角色来执行。
4. 流程图（Flowchart）：流程图是一种图形化的表示方法，用于描述和展示工作流中的流程、任务和执行顺序。
流程图通常使用不同的符号和箭头来表示不同的活动和流向，以便于理解和交流。
5. 条件（Condition）：条件是指在工作流中判断和决定任务执行顺序和方式的规则和条件。
条件可以是简单的逻辑关系，也可以是复杂的业务规则。
通过设置条件，可以实现任务的自动分配和执行。
6. 并行（Parallel）：并行是指在工作流中同时执行多个任务或活动。
通过并行处理，可以提高工作效率和处理能力。
在并行执行的任务或活动之间通常存在依赖关系或约束条件。
7. 串行（Sequential）：串行是指在工作流中按照顺序依次执行任务或活动。
串行执行的任务或活动之间通常存在先后关系或前置条件。
只有前置任务或活动完成后，后续任务或活动才能开始执行。
8. 异常处理（Exception Handling）：异常处理是指在工作流中对异常情况进行识别、捕获和处理的过程。
异常可以是任务执行失败、超时、数据错误等不符合预期的情况。
通过设置异常处理机制，可以保证工作流的稳定性和可靠性。
(岗位职责)工作岗位说明书术语表大全
Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：•其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕•该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act 行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
副本专业术语
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 ダレ 段差（だんさ） 潰れ（つぶれ） 抜け（ねけ） ネジバカ 半田無し（はんだなし） 半田プリッジ（半田プリッジ） ヒケ 引っ掛かり（ひっかかり） 部品混在（ぶひんこんざい） 埃（ほこり） ミス 捲れ（めくれ） 捩れ（よじれ） 劣化（れっか） 割れ（われ）
中文名称 异音 浮起 折痕.折断 毛边 缺口 飞白 松动 松动 折角 伤痕 气泡 短路.充填不足 间隙 变形 倒下 打痕 脱落 凹凸不平 突出 波痕 渗透 跨上 脱落 剥离 破损 溢出.超出 毛刺 裂纹 凹痕 变形 弯曲 破损 松动（螺丝） 油沾上 异物 扭曲 切断 咬痕 画像模糊 倾斜 装反 极性逆 切断 倾斜 欠品 误装 疙瘩 垃圾.灰尘
脚弯 指纹 垂落（液体） 段差 压坏 松动 螺丝滑牙 无焊锡 焊锡桥 缩水 挂住 部品混在 灰尘 错误 上翻 扭歪.打结 劣化 破裂
不良现象用语 NO. 日文名称 1 異常音（いじょうおん） 2 浮き（うき） 3 折れ（おれ） 4 カエリ 5 欠け（かけ） 6 擦れ（かすれ） 7 ガタ 8 ガタツキ 9 角折れ（かどおれ） 10 傷（きず） 11 気泡（きほう） 12 ショート 13 隙間（すきま） 14 ソリ 15 倒れ（たおれ） 16 打痕（だこん） 17 脱落（だつらく） 18 凸凹（でこぼこ） 19 でっぱり 20 波打ち（なみうち） 21 滲み（にじみ） 22 乗り上げ（のりあげ） 23 剥がれ（はがれ） 24 剥離（はくり） 25 破損（はそん） 26 食み出し（はみだし） 27 バリ 28 皹（ひび） 29 凹み（へこみ） 30 変形（へんけい） 31 曲がり（まがり） 32 破れ（やぶれ） 33 緩み（ゆるみ） 34 油付着（あぶらふちゃく） 35 異物（いぶつ） 36 ウネリ 37 オープン 38 齧り（かじり） 39 画像ボケ（がぞうボケ） 40 傾き（かたむき） 41 逆付け（ぎゃくつけ） 42 極性逆（きょくせいぎゃく） 43 切れ（きれ） 44 傾斜（けいしゃ） 45 欠品（けっぴん） 46 誤実装（ごじっそう） 47 瘤（こぶ） 48 ゴミ
前厅部专业术语简写一览表
前厅部专业术语简写一览表前厅部专用语简写一览表NO.中文简写英文名称NO.中文简写英文名称1旅行社T/A Travel Agent50前厅FO Front office 2团体GRP Group51前厅接待REC Reception3领队T/L T our Leader52商务中心BC Buesinesscenter4免费FOC Free ofcharge53礼宾部CON Concierge5入住C/I Check in54总机接线生OPR Operator 6退房C/O Check out55大堂副理AM Assistant manager7入住登记表RC Registrationcard56宾客关系主任GRO Guest relationofficer8账目A/C Account57行政楼层EF Executive floor 9房间RM Room58工程部ENG Engineering10客人GST Guest59行政办公室EO Executiveoffice11公司CO Company60当值行政人员EOD Executive onduty12早餐BF Breakfast61市场销售S&M Sales & Marketing 13干净CL Clean62人力资源H/R Human resource 14脏DI Dirty63保安SEC Security15可售干净房VC V acant CleanRoom64财务FIN Finance department16可售脏房VD V acant DirtyRoom65F&B Food &Beverage17维修房OO Out of orderroom66管家HSKP Housekeeping18坏房OS Out ofservice room67订房部RSVN Resrvations19占用房OC Occupiedroom68散客FIT Free indivedualtraveler20加床E/B Extra room69贵宾VIP V ery importantperson21 婴儿床 B.COT Baby cot 70 公司帐BTC Bill to company 22请勿打扰DND Do not disturb71已付账DP Departure paid 23外宿S/O Sleep out72未付账DN Departure not paid 24无行李N/L No luggage73预订未到NS No show 25双重锁D/L Double lock74取消CXL Cancel26到店ARR Arrival75低楼层LF Low floor 27离店DEP Departure76高楼层HF High floor28预计到店EA Expectedarrival77近电梯NE Near Elevator29预计离店ED ExpectedDeparture78近茶水间NP Near pantry20预计到店时间ETA Expectedtime of arrival79近出口NX Near exit30预计离店时间ETD Expectedtime of departure80北边NV North view31自用房HSE House use81西边WV West view 32 公司CO Company 82 东南边SEV South east view 33免费房COMP Complimentary83网络INT Internet34自行W/L Walk in84连通CN Connecting 35长住LSG Long staying85角落房CR Conner room 36授权APV Approve86残疾人用房HC Handicapped room 37分机EXT Extension87折扣DISCDiscount38部门DEPT Department88自付PAX A/C Personal account 39分部SECT Section89单据VCHR V oucher40 招待COMP Complimentary 90 无烟房NSMK Non-Smoking room41 入住C/I Check in 91 吸烟房SMK Smoking room42 退房C/O Check out 92 叫醒M/C Morning call43 早餐BF Breakfast 93 无行李N/B No baggage44 取消CXL Cancle 94 未到N/S No show45 请勿打扰DND Do not disturb 95 自付POA Pay own account46 半日租HDC Half day charge 96 其他OT Other47 延迟退房L/O Late check out97 未订房客人W/I Walk in48 公司付所有费用ALL TO CO 98 公司付房费，其他客人自付RM TO CO, OT POA。
必胜客班表术语大全
必胜客班表术语大全
【必胜客】班表字母术语含义
1、服务组班表部分：HS带位，BF传菜清理，SVCS服务收银，OFG服务区开市前，OFB服务区开市后，CSG现金交接，WFC服务区周清洁，CFG服务区打烊，AP小吃台，BT水吧，PT炒面台，CT卡台，MT制饼台，DWB碗房。
DTB 打dough，RB进货，WBC生产区周清洁，OBB生产区开市前，MTB 原物料制备，PMG设备维养，WBC生产区周清洁，CBG生产区打烊，CBB生产区预打烊，DCB DOUGH房清洁，D1~D5为间接自定义工时，由每家餐厅经理决定其含义。
2、管理组班表部分：O早班班段，M中班班段，C晚班班段，OF早班值班，MF中班值班，CF晚班值班，S排班，OD订货，PM设备，TT训练员训练，P&L利润管理，EOW周报表制作，EOM月报表制作，R进货，IN盘点，AL年假，PD商圈管理，TP服务组训练规划。
3、营运部班表部分：服务员，训练员，区域组长SUP，储备经理MT，副经理ASST，资深副经理ARM，餐厅经理RGM，区经理AM，区域经理DM，营运经理OM，市场总经理MM，品牌经理，百胜餐饮集团中国事业部总裁。
4、其他：QA 质量检测专员，LSM 企划专员，CER 系统优化专员，OPT 训练专员，HR 人力资源部，RSC 中国协作发展中心，PA 公共事务部。
前厅常用术语介绍1.
前厅常用术语介绍第一部份1.前厅岗位专业术语介绍房务部:Rooms Division前厅部:Front Office客房部:Housekeeping大堂副理:Assistant Manager宾客关系主任:Guest Relation Officer 前台:Front Desk 接待处:Reception/Check-in收银处:Cashier/Check-out领班:Captain主管:Supervisor班次负责人:Shift Leader商务中心:Business Center电话总机:Switch Board 接线员:Operator预订处:Room Reservation礼宾服务处:Concierge大厅服务处:Bell Service金钥匙:Golden Key行政楼层:Executive Floor行政酒廊:Executive Lounge行李生:Bellman迎宾员:Doorman夜审:End of Day /Night auditor客房服务代表:Guest service agent(接待和收银合并之后的前台人员的称呼简称GSA2.前厅服务项目专业术语介绍入住:Check-in退房:Check-out外币兑换:Foreign Currency Exchange 问询:Information接送机服务:Pick up service叫醒服务:Wake up call 请勿打扰服务:DND Do not disturbed失物招领:Lost and Found国内直拨和国际直拨电话:DDD and IDD (Domestic Direct Dial and International Direct Dial对方付费电话:Collect Call3.前厅常用物品术语介绍住宿登记单:Registration card 欢迎卡:Welcome card订房凭证:Voucher交接本:log book信封:Envelope房卡钥匙:Room key安全保管箱:Safe Deposit Box 第二部分1.客房统计和出售率统计的术语预离房:Expected Departure 预抵房:Expected Arrival 实际抵店:Actual Arrival 实际离店:Actual Departure 续住:Extension白天用房:Day use提前离店:Early Departure 提前入住:Early Check-in 门市客:Walk in预定未到:No Show 预定取消:Cancellation 在店客人:Stay over 住店客人:In House营业日报(daily operations report :一份报告,一般由夜审制作,它总结 24小时内饭店的财务活动, 洞察与前厅部相关的收入、应收款、营业统计,以及现金交易。
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专业术语
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专业术语
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ABM APS ASP ATP AVL BOM BPR BSC BTF BTO COA SACOA CPM CPM CRM CRP CTO DBR DMT DVT DRP DSS EC EC EM ECRN SGIP ETP EDI EIS EMS EMC EOQ ERP FAE FCST FMS FQC
类别
缩写
IQC MQC PMC PQE QMS MIS SQE SMT FQA RMA SDA FAI FAT FRT FFT STS OBE MRB CSP ORT Upload Release Travel Card PTL COS Packing Weight Warehouse OBA F/A C/A CLCA DPPM MFR AFR EIA DOA RMA FPY ECN SCAR ECR EMI ESD WO PO 5S ABC ASN AQL ABB
MRO MRP MRPI NFCF OEM ODM OLAP OLTP OPT OQC PDCA PMP PDM PERT POH PR P/O QA FA PA QG QC QCC QPA QIP QE ROHS RCCP RMA ROP SCM SFC SIP SIS SO SOR LRR SPC TOC TPM TQC TQM W/O WIP TPM TQC TQM LCD CPU RAM Rom SRAM DRAM
日常工作术语中英文对照表 NO
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全名
Incoming quality control Material Quality control Plane Material control Production Quality Engineering Quality management System Management Information System Supplier Quality Engineering surface mounted technology Final Quality Assurance Return Material Authorization System Design Assurance First Article Inspection Final Assembly Test Final Run-in Test Final Function Te Experience Material Review Board Continue Sampling plan On-going Reliability Test Upload W/O file that created by PMC Release Serial Number for W/O Print Travel Card Pick To Light components Cosmetic Test Pack Weight Package Warehouse Out of Box Audit failure analysis Corrective Action closed loop corrective action Defective Parts Per Million Monthly Failure Rate Annual Failure Rate Engineer issue action Dead On Arrived Returm Material Authorization first pass yield Engineer change Notice Supplier Corrective action request Engineer change Request Electric Magnetic Interference Electro Static Discharge work order purchase order Activity-Based Costing Average Sample Number Acceptable Quality Level Activity-Based Budgeting
Activity-Base Management Advanced Planning and Scheduling Application Service Provider Available To Promise Approved Vendor List Bill Of Material Business Process Reengineering Balanced Score Card Build To Forecast Build To Order Certificate of Authenticity Self-Adhessive Certificate of Authenticity Critical Path Method Complaint per Million Customer Relationship Management Capacity Requirements Planning Configuration To Order Drum-Buffer-Rope Design Maturing Testing Design Verification Testing Distribution Resource Planning Decision Support System Engineer Change Electronic Commerce Engineering Memo Engineer Change Request Notice Supplier general inspection plan Electronic technical probation Electronic Data Interchange Executive Information System Environment Management System Electric Magnetic Capability Economic Order Quantity Enterprise Resource Planning Field Application Engineer Forecast Flexible Manufacture System Finish or Final Quality Control Service Note Spare Parts In-Process Quality Control International Organization for Standardization Initial Sample Approval Request Just In Time Knowledge Management Lot-for-Lot Least Total Cost Least Unit Cost Manufacturing Execution System Manufacture Order Master Production Schedule
部门
站别
质量术语
工程变更
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Maintenance Repair Operation Material Requirement Planning Manufacturing Resource Planning Notice for Changing Forecast Original Equipment Manufacture Original Design & Manufacture On-Line Analytical Processing On-Line Transaction Processing Optimized Production Technology Out-going Quality Control Plan-Do-Check-Action Process Management Plan Product Data Management Program Evaluation and Review Technique Product on Hand Purchase Request purchase order Quality Assurance Functional Audit Packing Audit Quality Goal Quality Control Quality Control Circle Quality Process Audit Quality Improvement Plan Quality Engineering Restriction Of hazardous Substances Rough Cut Capacity Planning Returned Material Approval Re-Order Point Supply Chain Management Shop Floor Control Standard Inspection Procedure Strategic Information System Sales Order Special Order Request Lot Reject Rate Statistic Process Control Theory of Constraints Total Production Management Total Quality Control Total Quality Management work order Work In Process Total Production Management Total Quality Control Total Quality Management Liquid Crystal Display Central Processing Unit Random Access Memory Read Only Memory Static Random Access Memory Dynamic Random Access Memory