现代物流储存与配送优化方案设计(第6组)
现代物流储配作业优化设计规程
现代物流储存与配送作业优化设计规程
一、方案要求
1.制定储配作业优化设计方案
选手分工并做好工作准备；根据所获取的储存，配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、地牛、堆高机、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；编制拣选作业计划，进行订单处理及生成拣选单；配装配载方案；撰写外包委托书；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
2.项目指标体系
- 1 -
二、作业场地与设备
- 1 -
三、操作要求
1.每托盘至少粘贴2个条码。
条码在制定储配方案赛段制作时只收工本费；在实施储配方案时，若所制作的条码不能满足需求则需购买。
2.存放货物顶距不得小于500mm。
3.累计应收帐款超过信用额度,其订单为无效订单。
4．托盘码放示意图要遵循如下规定并至少包含下列信息：
（1）用WORD绘图功能绘制示意图，并标明参赛队的抽签号；
（2）画出托盘码放的奇数层俯视图和偶数层俯视图；
（3）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；
（4）用文字说明堆码后的层数；
（5）用文字说明此类商品所需托盘的个数；
（6）将托盘上的货物以浅灰色填涂；
（7）托盘码放时，货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm。
5．物动量ABC分类计算过程保留2位小数，如12.34。
A类B 类C类货物区分如下表：
6.客户优先权按客户类型进行排序。
- 1 -。
现代物流储配方案设计
2010年全国职业院校技能大赛高职组 现代物流——储配方案设计题目：储配作业优化方案设计参赛队名称：淮安信息职业技术学院队长：魏金凤成员：刘春苗、陈正远目录一、工作准备 (3)1、人员分工 (3)2、工作安排 (3)二、货位优化及货物入库方案 (4)1、物动量ABC的分析 (4)2、组托示意图 (4)3、货位存储图 (9)三、订单处理以及拣选单的设计 (11)1.订单有效性分析 (11)2.客户优先权的分析 (12)3.库存分配计划表 (12)4.客户沟通记录 (14)5.补货单 (14)6.拣选单 (14)7.月台码放示意图 (14)8.月台配货数量点检单 (18)四、外包准备 (20)五、编制作业计划 (21)1、作业计划 (22)2、租赁申请表 (23)3、应急预案 (24)六、成本预算表 (25)附录： (26)一、工作准备1、人员分工主管：魏金凤仓管员1：刘春苗仓管员2：陈正远2、工作安排储配作业方案工作内容及职责岗位职责 工作内容1.ABC的分析2.绘制货位优化示意图3.制作拣选单及优化拣选路径主管4.作业计划表5.制作成本预算表1.绘制组托示意图2.订单有效性分析仓管员13.客户优先权分析4.库存分配计划表1.方案模板制作2.编写客户沟通记录3.制作补货单仓管员24.编写租赁申请表和外包委托书5.编写应急预案6.绘制月台码放示意图和月台点检单二、货位优化及货物入库方案1、物动量ABC 的分析根据ABC 分类原则，现将14种货物按照周转量分类如下表所示： 比重 累计比重 序号商品名称月出货周转量（箱）品目 周转量品目 周转量 分类1 可口可乐 6240 7.14% 26.51%7.14% 26.51%2 蛋黄派 5180 7.14% 22.01%14.29% 48.52%3 旺仔牛奶 4510 7.14% 19.16%21.43% 67.68% A4 大豆油 2500 7.14% 10.62%28.57% 78.30%5 老山蜂蜜 1150 7.14% 4.89% 35.71% 83.19%6 巧克力 850 7.14% 3.61% 42.86% 86.80%7 泡面搭档 800 7.14% 3.40% 50.00% 90.20% B8 旺仔小馒头 550 7.14% 2.34% 57.14% 92.54% 9 康师傅每日C 500 7.14% 2.12% 64.29% 94.66% 10 双汇Q 趣 382 7.14% 1.62% 71.43% 96.28% 11 康师傅冰红茶（大） 330 7.14% 1.40% 78.57% 97.68% 12 优乐美奶茶 215 7.14% 0.91% 85.71%98.60%13 旺旺仙贝 180 7.14% 0.76% 92.86% 99.36% 14乐事薯片1507.14% 0.64% 100.00% 100.00% C合计 23537100.00%100.00%—— ————2.组托示意图根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1、可口可乐297*220*284，一层能码放17箱，最高码放2层，入库100，则需3个托盘 一托盘34（），二托盘34，三托盘322、巧克力440*217*334一层能码放10箱，最高码放2层，入库32，则需2个托盘一托盘20，二托盘12，3、蛋黄派466*266*200，一层能码放9箱，最高码放2层，入库91，则需3个托盘一托盘27，二托盘27，三托盘274、老山蜂蜜417*240*230一层能码放10箱，最高码放3层，入库35，则需2个托盘一托盘30，二托盘55、旺仔小馒头325*223*235一层能码放16箱，最高码放3层，入库26，则需1个托盘一托盘266、优乐美奶茶600*400*220一层能码放5箱，最高码放3层，入库12，则需1个托盘一托盘127、旺仔牛奶. 400*285*285一层能码放10箱，最高码放2层，入库59，则需3个托盘一托盘20，二托盘20，三托盘198、大豆油330*320*365一层能码放9箱，最高码放2层，入库36，则需2个托盘一托盘18，二托盘18，9、乐事薯片545*295*325一层能码放6箱，最高码放2层，入库10，则需1个托盘一托盘10，10.旺旺仙贝355*265*340一层能码放11箱，最高码放2层，入库11，则需1个托盘一托盘1111、双汇Q趣310*235*130一层能码放15箱，最高码放5层，入库20，则需1个托盘一托盘2012、康师傅每日C，345*215*215一层能码放13箱，最高码放3层，入库25，则需1个托盘一托盘2513.泡面搭档345*215*105一层能码放14箱，最高码放6层，入库30，则需1个托盘一托盘3014. 康师傅冰红茶（大）325*185*305一层能码放18箱，最高码放2层，入库20则需1个托盘一203、货位存储图以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
现代物流储配方案优化设计报告
现代物流储配方案优化设计报告一、引言物流储配是现代物流管理中不可或缺的环节之一、物流储配方案的优化设计可以提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。
本报告旨在分析现代物流储配方案的优化设计，并提出相应的改进措施。
二、问题分析1.储配中心的选址问题：储配中心应建立在离主要销售市场和供应源头比较近的地方，以实现快速的配送和供应响应能力。
2.仓库布局问题：合理的仓库布局可以提高储物效率和货物流动性，减少行程距离，降低劳动力成本。
3.仓库管理问题：应采用先进的仓库管理系统，实时监控库存情况，合理调度人员和设备，提高货物进出效率。
4.配送路线优化问题：通过优化配送路线，降低运输成本，缩短配送时间，提高运输效率。
三、优化设计方案1.储配中心选址方案优化通过研究市场需求和供应源头，选择对销售市场和供应链都比较靠近的地点建立储配中心。
同时考虑交通便利性和基础设施的完善度，确保储配中心的顺利运作。
2.仓库布局优化采用ABC分析法对货物进行分类，将经常需求量大的商品放置在仓库出口附近，以减少行程距离和搬运时间。
同时，合理规划货架和储物间的位置，提高货物存储密度和地面利用率。
3.仓库管理系统优化引入现代化的仓库管理系统，通过RFID技术实时追踪货物位置和库存情况，避免货物丢失和过期。
同时，实施自动化仓储设备，减少人工操作，提高工作效率。
4.配送路线优化采用优化算法对配送路线进行规划，考虑交通拥堵、货物数量、配送时间窗口等因素，选择最优路线。
同时，结合GPS和车载通讯设备，提供实时的路况信息，引导司机选择最短路径，并进行实时调度。
四、实施计划1.储配中心选址方案优化的实施计划调查当地市场需求和供应链情况，分析各个潜在选址的利弊，制定选址方案。
与相关政府部门和供应商进行沟通，争取政策支持和资源保障。
最后，制定选址方案并实施。
2.仓库布局优化的实施计划进行现有仓库的布局分析，提出改进方案，包括货物分类和货架位置的调整。
同时，考虑仓库内部设备的布局和人员调度问题。
现代物流储存及配送作业优化方案
现代物流储藏与配送作业优化设计方案1.工作准备1.1 队员分工及工作分派队员分工工作容方案设计方案实行方案模板的设计拿到方案，分派任务方案的审查启动 RF，进行货物组托上架方案的排版进行重型货架作业13-1主管货物组托计算进行电子标签货架及阁楼式货架的作业就地堆码储存区规划进行月台配货重型货架挑选单进行月台点检队员作业计划（甘特图）进行装车配载月台分派表示图进行 5S 管理方案模板的制作接受任务及票据方案数据的填补启动中诺思系统，录入入库信息客户订单有效性剖析辅助进行重型货架上架作业13-2理货员 1客户优先权剖析录入各库区出库信息辅助主管进行电子标签货架及客户订单办理阁楼式货架的作业外包拜托书进行票据清理应急方案进行 5S 管理货物组托表示图接受任务及票据托盘组托汇总表租用托盘并贴条码托盘条码的编制租用地牛及堆高车车辆积载图进行货物组托上架13-3理货员 2估算表熟习挑选次序租借申请进行重型货架的挑选作业进行月台配货进行装车配载进行 5S 管理物动量 ABC剖析接受任务及票据货物上架储位图进行入库货物的点检车辆调动与线路优化租用地牛及堆高车13-4理货员 3进行货物组托上架熟习挑选次序进行重型货架的挑选作业进行月台配货进行月台点检辅助电子标签作业进行装车配载进行 5S 管理1.2 入库任务单入库任务单入库任务单编号： R2013110901计划入库时间：到货当天包装规格（ mm）单价重量入库序号商品条码数目商品名称（元/箱）（ KG）( 长×宽×高 )（箱）103可比克薯片395× 255× 180524202花冠多味1830 395× 295× 180花生315兴华苦杏仁455× 265× 285827431裕解百纳干1524415× 315× 250红葡萄酒1.3 入库验货单入库验货单入库验货单编号：R2013110901验货时间：入库当天重量入库实到货序号商品条码商品名称数目数目验货人（ KG）（箱）（箱）103可比克薯片524队员13-4202花冠多味1830队员花生13-4315兴华苦杏仁827队员13-4431裕解百纳干红1524队员葡萄酒13-4主管署名：日期：2.入库作业计划2.1 物动量 ABC剖析序号货物名称出库量（箱）所占比率累计比率分类品目出库量品目出库量0.00%0.00%0.00%0.00%1太子乐学生奶粉汇总5750 3.33%28.75% 3.33%28.75%2晨鸽新疆葡萄干汇总3100 3.33%15.50% 6.67%44.25%A 3可比克薯片汇总2210 3.33%11.05%10.00%55.30%4兴华苦杏仁汇总1470 3.33%7.35%13.33%62.65%5爱牧优良小粒咖啡汇总1000 3.33% 5.00%16.67%67.65%6花冠多味花生汇总980 3.33% 4.90%20.00%72.55%7脆香饼干汇总890 3.33% 4.45%23.33%77.00%8隆达葡萄籽油汇总680 3.33% 3.40%26.67%80.40%9可乐年糕汇总500 3.33% 2.50%30.00%82.90%B 10奇特松花蛋汇总430 3.33% 2.15%33.33%85.05%11玫瑰红酒汇总400 3.33% 2.00%36.67%87.05%12裕解百纳干红葡萄酒汇总320 3.33% 1.60%40.00%88.65%13舒畅佳纯白幽香皂汇总270 3.33% 1.35%43.33%90.00%14洽洽香瓜子汇总260 3.33% 1.30%46.67%91.30%15好丽友派汇总240 3.33% 1.20%50.00%92.50%16高露洁草本牙膏汇总200 3.33% 1.00%53.33%93.50%17冷酸灵抗敏感牙膏汇总190 3.33%0.95%56.67%94.45%18佳洁士动感弹力牙刷汇总130 3.33%0.65%60.00%95.10%19娃哈哈桂圆莲子八宝粥汇总120 3.33%0.60%63.33%95.70%20纯生啤酒汇总110 3.33%0.55%66.67%96.25%21王老吉汇总100 3.33%0.50%70.00%96.75%C 22啤酒汇总100 3.33%0.50%73.33%97.25%23一致绿茶汇总90 3.33%0.45%76.67%97.70%24润田饮用矿泉水汇总90 3.33%0.45%80.00%98.15%25农民山泉汇总90 3.33%0.45%83.33%98.60%26百事可乐汇总90 3.33%0.45%86.67%99.05%27娃哈哈 AD钙奶汇总70 3.33%0.35%90.00%99.40%28药皂汇总70 3.33%0.35%93.33%99.75%29金象牌不锈钢粘钩汇总30 3.33%0.15%96.67%99.90%30家鑫牌芬芳防虫丸汇总20 3.33% 0.10%100.00% 100.00%总计20000a累计比率出库量120.00%100.00%80.00%量库60.00%累计比率出库量出40.00%20.00%0.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00% 120.00%品目由物动量ABC剖析可知：6 / 43可比克薯片，兴华苦杏仁为 A 类货物，应放在第一层；花冠多味花生，裕解百纳干红葡萄酒为 B 类货物，应放在货架第二层。
物流储存和配送优化方案范文
物流储存和配送优化方案物流储存和配送是公司运营过程中非常重要的环节。
通过优化物流储存和配送流程，可以提高公司的生产效率、降低运营成本、提高客户满意度和业绩。
本文将介绍几种物流储存和配送优化方案。
方案一：库存管理优化库存管理是物流储存和配送中的一个重要环节，对该环节的优化可以提高企业的运营效率。
以下是几种常见的优化库存管理的方法：•分析销售趋势通过分析历史销售数据，预估销售量和销售周期，可以对库存进行合理调配。
根据销售趋势，可以制定更加精准的储存和配送计划，减少库存积压和成本浪费。
•库存周转率管理库存周转率 = 平均库存数÷ 平均销售量。
保持库存周转率在合理范围内，可以减少库存积压和废品浪费，提高库存运营效率。
•库存分类管理将库存按照易腐、易损等分类，可以制定不同的储存和配送计划，减少物品过期、损坏和丢失等情况。
方案二：物流配送优化物流配送是物流储存和配送的重要一环。
通过优化物流配送流程，可以提高商品送达速度、减少配送成本，提高客户满意度和业绩。
以下是几种常见的物流配送优化方案：•地图物流路径优化通过使用地图物流路径优化工具，将快递员需要送达的地点按照最优路径进行导航和规划，可以减少快递员的行驶时间和等待时间，提高配送效率和服务质量。
•快递自取点设置为客户提供快递自取点，可以减少配送到门的次数，提高配送效率和服务质量。
同时，快递自取点还可以提高客户的购物体验和满意度。
方案三：数字仓储优化数字化仓储管理系统将传统仓储管理转变为数字化、智能化、在线化的管理模式，可以提高仓储管理效率、降低人力、物力成本，同时提高物流配送效率和服务质量。
以下是数字仓储管理的几个注意点：•仓库智能化分配采用数字化仓储管理系统，可以实现仓库货物的智能分配、分类储存、快速查找等功能。
通过智能分配货架，可以提高库存的空间利用率，减少浪费，提高库存运营效率。
•仓储信息互通不同的部门或不同的仓库之间，存在着信息共享不畅、相互配合不足等问题。
物流储存与配送作业优化方案
物流储存与配送作业优化方案物流储存与配送作业优化方案引言物流储存与配送作业是现代物流管理中的重要组成部分，对企业的生产运作效率和成本控制起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要寻求合理的优化方案，以提升物流储存与配送作业的效率和质量。
本文将从仓储管理、配送路线规划和信息技术应用三个方面，提出一套完整的物流储存与配送作业优化方案。
仓储管理优化1.合理规划仓库布局：根据物品的属性和需求量，合理规划仓库内不同区域的布局。
将高需求物品放置在靠近出货口的位置，以减少拣货时间和提高工作效率。
2.优化货物分配规则：建立合理的货物分类和存放规则，以提高仓库空间利用率。
将相似产品放在一起存放，并建立明确的存储标识，便于员工快速找到货物。
3.采用先进的仓储设备：引入自动化仓储设备，如堆垛机、输送设备等，以提高仓库作业效率和减少人力成本。
4.优化仓库操作流程：通过优化仓库操作流程，减少不必要的环节和作业步骤，提高作业效率。
例如，采用批量化拣货方式，减少往返时间和重复动作。
配送路线规划优化1.数据分析与需求预测：通过收集和分析历史订单数据、客户需求以及流量情况，建立准确的需求预测模型。
基于需求预测结果，合理规划配送路线和配送时间窗口。
2.优化配送路线算法：引入先进的配送路线规划算法，考虑多个因素，如交通拥堵、优先级等，以求得最短路径和最优配送方案。
可以使用遗传算法、模拟退火算法等优化算法实现。
3.引入智能配送设备：引入智能配送设备，如无人机、自动驾驶车辆等，以提高配送速度和效率。
同时，配备GPS定位和实时数据传输系统，以实现对配送车辆的实时监控和调度。
4.合理安排配送时间窗口：根据路况、客户接受程度等因素，合理安排配送时间窗口，避免高峰时段配送拥堵和延误。
信息技术应用优化1.仓储管理系统：建立先进的仓储管理系统，实现对入库、出库、库存等环节的实时跟踪和管理。
通过数据分析，及时发现问题和优化点，提高仓储效率和减少错误率。
现代物流储配作业优化方案课程设计
现代物流——储配作业优化方案设计交通与测绘学院二零一零年七月九日队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、张晶负责货物组托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算王跃负责库存分配及拣货单生成课程设计任务将货物分类，放入货架，等待订单，统计分析处理订单，拣货，理货。
物动量ABC分类物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类，依次来确定货物的摆放位置。
首先将货物按照它们的周转量进行降序排列，然后统计托盘的累计使用量，根据累计使用量将其均分成三组，则依次为A 类，B类，C类。
在此项目中可以先将货物分成食品类和电器类，然后分别分类。
物动量ABC分类表食品类序号货品编号货品名称累计托盘使用量周转量（箱）11 S002 纯净水 1 45208 F003 方便面 2 12529 F004 笋干老鸭煲面 3 82213 K009 长城干红葡萄局I酒3 46212 S003 金龙鱼花生油 3 2177 S001 金龙鱼芝麻油 5 18810 S001 金锣火腿肠 6 130 A类食品：纯净水方便面 B类货物：笋干老鸭煲面 C类货物：金龙鱼芝麻油金锣火腿肠电器类类：松下吹风机西门子微波炉货物组托货位存储示意图在安全前提下，充分利用托盘及货位空间，托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定，确定货位时使ABC类货物依次按由下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置），为具体了解物品在托盘上的摆放情况，以及托盘在货架上的具体位置，现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下：1号货架戴尔电脑显示器美的电饭煲美的电水壶第二层高度1.0米 第一层 高度1.3米订单处理汇总需求量并比分析订单有效性即库存量是否满足需求量，满足时正2号货架6号货位 纯净水8号货位 笋干老鸭煲面9号货位 金龙鱼芝麻油10号货位 金锣火腿肠第二层 高度 1. 4米 第一层 高度1.0米7号货位 方便面问题订单处理意见：主管接到问题订单之后根据客户优先权分配货物，从优先权高者依次满足订单，直到库存分完。
[管理学]现代物流-储配优化方案设计
![[管理学]现代物流-储配优化方案设计](https://img.taocdn.com/s3/m/d7fb3ace7c1cfad6195fa749.png)
本任务的货架情况
月 台
C货架， 双货位 三层共 12货位 B货架， 双货位 三层共 12货位 A货架， 双货位 三层共 12货位
资料1：配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入 库作业，其货物品种规格数量见下表：
储位指派 ：与定位储存策略、分类储存策略相配合
(a) 以周转率为基础法则 按照商品在仓库的周转率( 销售量除以存货量 )来排定储位。首先依周 转率由大自小排一序列，再将此一序列分为若干段，通常分为三至 五段。同属於一段中的货品列为同一级，依照定位或分类储存法的 原则，指定储存区域给每一级的货品。周转率愈高应离出入口愈近。 (b) 产品相关性法则 商品相关性大者在订购时经常被同时订购，所以应尽可能存放在相邻 位置。 (c) 产品相容性法则 相容性低的产品绝不可放置一起，以免损害品质，如烟、香皂、茶不 厦门 可放在一起。 (d) 先入先出的法则 所谓先入先出，系指先保管的物品先出库之意，此一原则，一般适用 於寿命周期短的商品． (e) 重量特性法则 所谓重量特性的原则，系按照物品重量之不同来决定储放物品於保管 场所之高低位置上。
业务单号：F20120415-10
A公司 80885888 单价 （元） 50.00 38.00 56.00 124.0 0 124.0 0 366.0 0 金额 600.00 532.00 896.00 1240.00 992.00 1464.00 5724.00 部门主管：
订货单位名称 货单位联系电话 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱 数量 12 14 16 10 8 4
序号 1 2 货品编号 D001 F001 商品名称 王老吉 方便面 规格型 号 355ml*2 4 105g*12 单位 箱 箱 单价（元） 数量 48.00 36.00 22 173 外包装尺寸 0.8*0.6*0.4 0.6*0.4*0.4
现代物流储存与配送作业优化设计方案
现代物流储存与配送作业优化设计方案1.工作准备1.1队员分工及工作分配1.2入库任务单入库任务单入库任务单编号：R2013110901 计划入库时间：到货当日1.3入库验货单入库验货单入库验货单编号：R2013110901 验货时间：入库当日主管签字：日期：2.入库作业计划2.1物动量ABC分析a由物动量ABC分析可知：可比克薯片，兴华苦杏仁为A类货物，应放在第一层；花冠多味花生，张裕解百纳干红葡萄酒为B类货物，应放在货架第二层。
2.2货物组托示意图考虑：顶距、货物自身限高、托盘尺寸、重型货架尺寸、货位存储情况、货位承重能力、物动量ABC分类等因素，我们做出如下组托方案。
（1）可比克薯片货物放置位置：该货物为A类货物，且物动量最大，需优先考虑，因此放在货架第一层。
货物组托方案：货位尺寸：第一层货位高度为1050mm，托盘的高度为160mm，则货物最高可为1050-160-150=740mm，现货物的高度为180×3=540mm＜740mm，则不存超高现象。
货位承重：单个货位的承重为550kg，托盘重量为15kg，则货物最高重量可为535kg，现货物的重量为24×5=120kg＜535kg，则不存在超重现象。
综上所述，可比克薯片组托方案如下表所示：第一层示意图第二层示意图a（2）花冠多味花生货物放置位置：该货物为B 类货物，放在货架第二层。
货物组托方案：货位尺寸：第二层货位高度为1200mm ，托盘的高度为160mm ，则货物最高可为 1200-160=1040mm ，现货物的高度为180×3=540mm ＜1040mm ，则不存超高现象。
货位承重：单个货位的承重为550kg 托盘重量为15kg ，则货物最高重量可为535kg ，现货物的重量为30×18=540kg ＞535kg ，则存在超重现象。
故需要两个托盘第一托码放三层，第二托码放一层。
综上所述，花冠多味花生组托方案如下表所示：第一托第一层示意图第一托 第二层示意图第一托 第三层示意图 第二托 第一层示意图（3）兴华苦杏仁货物放置位置：本货物为A类货物，应置于第一层，但是由于本货物需要两个货位，第一层货位不足，且优先考虑放置可比克，因此将本货物第一托放置在货架第一层，第二托放置在货架第二层。
现代物流储存与配送优化方案设计(第6组)
现代物流储存与配送优化方案设计队长：颜海琼队员：张娜周君玲参赛队：第六组二0一二年四月二十七日目录1.工作准备…………………………………………1.1队员分工及工作安排……………………………….1.2 2.货位优化及入库方案制作…………………...........2.1 ABC分类……………………………………………..2.2 入库单制作……………………………………………2.3 储位图…………………………………………………2.4 3.订单处理及客户优先权分析……………………….3.1 订单有效性分析………………………………………3.2 库存分配计划表……………………………………….3.31.工作准备1.1队员分工及工作安排根据对该方案的了解，现在具体人员安排如下：主管（颜海琼）:整体方案的设计优化，安排组织仓库保管员和管理员的工作安排以及监督，仓库物品异状情况的处理决定以及订单的处理等保管员（张娜）:入库验货，填写入库单，储位图以及货物的分类，仓库物品出现异状处理，订单处理等管理员(周君玲)：入库验货，协助保管员完成出入库作业，作业完成后的管理等最后：在货物出入库过程中出现的货物异状的处理，由仓库保管员和仓库管理员提出，向主管报告，由主管进行处理。
2. 货位优化及入库方案制作首先，保管员根据仓库分区的了解，在同一作业区内将物品根据ABC 库存控制技术进行分类，进行A/B/C三类物品的分类：A类：品目累计百分数为5%~15%，品目累计百分数为60%~80%；B类：品目累计百分数为20%~30%，品目累计百分数为20%~30%C类：品目累计百分数为60%~80%，品目累计百分数为5%~15%保管员根据以上原则，对入库货物进行了A/B/C分类，分类结果如下图所示：ABC分类表2012/4/272.2入库单制作首先：商品入库之前，进行商品的验收，验收价格、数量无误后，进行入库，对于入库货物管理员进行入库单的填写及检查。
现代物流储配优化方案
《物流综合实训》大作业题目：现代物流储存与配送作业优化设计系（院）贸易金融学院专业班级12物流（2）班学号 1221090238学生姓名张培培一、工作准备各队员分工具体如下：成员职责队长（主管）：01A 主要负责货物验收、租赁设施、组托、货物搬运、订单处理、补货作业、归还设施、外包决定以及月台理货，并协助进行货物拣选和配载等工作。
队员（理货员）：01B主要负责整理货物、协助组托、货物上架、打印订单、拣选货物、月台理货、车辆选择、货物配载、现场5S管理。
队员（理货员）：01C 主要负责打印单据及条码、粘贴条码、协助组托、信息录入、货物拣选、月台点检、协助货物配载、现场5S管理。
二、入库作业计划2.1物动量ＡＢＣ物动量ＡＢＣ分类步骤：① 统计货物的周转量② 将周转量按货从大到小排列并计算周转量所占比率及累计周转量③ ABC 分类：（货物的累计周转率百分比在0-70%为A 类，70%-90%为B 类，其余C 类）物动量ABC 分类产品序号 品目名称 5月18-6月15周转量合计 所占比重（%） 累计比重（%）1 大王牌大豆酶解蛋白粉 5750 32.1229% 32.1229% A2 小师傅方便面3100 17.3184% 49.4413% 3 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 2210 12.3464% 61.7877% 4 兴华苦杏仁1470 8.2123% 70.0000% 5 爱牧云南优质小粒咖啡 890 4.9721% 74.9721% B 6 联广酶解可可豆 680 3.7989% 78.7709% 7 脆香饼干 500 2.7933% 81.5642% 8 隆达葡萄籽油 400 2.2346% 83.7989% 9 吉欧蒂亚干红葡萄酒 340 1.8994% 85.6983% 10 神奇松花蛋 270 1.5084% 87.2067% 11 诚诚油炸花生仁 260 1.4525% 88.6592% 12 玫瑰红酒 240 1.3408% 90.0000% 13 利鑫达板栗200 1.1173% 91.1173% C 14 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头 190 1.0615% 92.1788% 15 金谷精品杂粮营养粥 180 1.0056% 93.1844% 16 华冠芝士微波炉爆米花 130 0.7263% 93.9106% 17 早苗栗子西点蛋糕 120 0.6704% 94.5810% 18 轩广章鱼小丸子 110 0.6145% 95.1955% 19 休闲黑瓜子 100 0.5587% 95.7542% 20 黄桃水果罐头 90 0.5028% 96.2570% 21 梦阳奶粉 90 0.5028% 96.7598% 22 沃尔特舒汽车维修专用工具 900.5028% 97.2626% 23 日月腐乳 90 0.5028% 97.7654% 24 鹏泽海鲜锅底 90 0.5028% 98.2682% 25 好娃娃薯片90 0.5028% 98.7709% 26金多多婴儿营养米粉700.3911%99.1620%27 万盛牌瓷砖70 0.3911% 99.5531%28 雅比沙拉酱30 0.1676% 99.7207%29 大嫂什锦水果罐头30 0.1676% 99.8883%30 山地玫瑰蒸馏果酒20 0.1117% 100.0000% 合计17900 100.0000%2.2货物组托示意图入库物料表序号商品名称包装规格（mm）(长×宽×高)单价（元/箱）重量（KG）入库（箱）1 沃尔特舒汽车维修专用工具330×235×180 100 16 402 诚诚油炸花生仁395×245×180 100 5 243 小师傅方便面595×325×180 100 4.5 24 沃尔特舒汽车维修专用工具重40×16=640kg＞500kg诚诚花生仁重24×5=120kg＜500kg小师傅方便面重24×4.5=108kg＜500kg245m 诚诚油炸花生 两层，每层12箱共24箱 高360mm沃尔特舒汽车维修专用工具 共三层，第一二层14箱，第三层12箱 共40箱395mm395mm245m 奇数层偶数层奇数层偶数层235mm 330mm330mm235mm小师傅方便面 第1、2、3、4层5箱，第五层4箱 235mm330mm2.3货物上架货物编码货物名称货物分类特点储放位置325mm595mm595mm奇数层俯视图偶数层325mm595mm②重型（托盘）货架规格排6列3层，货位承重≦500KG 。
储存与配送优化方案
物流储存与配送作业优化方案小组名称：041、入库作业计划一）物动量 ABC 分类表表1物品名称出库量第一第二第三第四周周周周大王牌大豆酶解蛋白粉2576 269 57082 0小师傅方便面975 65 127027 6蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片900 150 25938 0兴华苦杏仁400 96 38026 9爱牧云南优质小粒咖啡397 106 87 0联广酶解可可豆342 56 0 10脆香饼干146 42 67 10隆达葡萄籽油100 61 0 39 吉欧蒂亚干红葡萄酒150 20 0 60 神奇松花蛋80 47 59 0 诚诚油炸花生仁60 0 50 50 玫瑰红酒0 37 94 18 利鑫达板栗88 30 32 50 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头30 30 39 25金谷精品杂粮营养粥37 38 25 36 华冠芝士微波炉爆米花21 0 0 27早苗栗子西点蛋糕12 36 25 27 轩广章鱼小丸子60 0 20 0 休闲黑瓜子37 7 25 0 黄桃水果罐头0 37 0 26梦阳奶粉0 38 26 13 沃尔特舒汽车维修专用工具30 0 30 0日月腐乳50 0 0 20 鹏泽海鲜锅底31 37 0 0 好娃娃薯片36 0 26 0 金多多婴儿营养米粉0 25 25 0 万盛牌瓷砖0 20 25 0 大嫂什锦水果罐头13 0 0 12 雅比沙拉酱10 0 0 0 山地玫瑰蒸馏果酒0 20 0 0总计占总出库量比率累计比率分类第五第六周周1064 451 575 32.12% 32.12%310297 217 0 17.32% 49.44%22163 458 0 12.35% 61.78% A14782 243 0 8.21% 70.00%200 100 890 4.97% 74.97%17 165 680 3.80% 78.77%97 48 500 2.79% 81.56%100 100 400 2.23% 83.80%60 50 340 1.90% 85.70% B 40 44 270 1.51% 87.20%50 50 260 1.45% 88.66%46 45 240 1.34% 90.00%0 0 200 1.12% 91.11%54 12 190 1.06% 92.18%27 17 180 1.01% 93.18%43 39 130 0.73% 93.91%0 20 120 0.67% 94.58%15 15 110 0.61% 95.19%27 4 100 0.56% 95.75%0 27 90 0.50% 96.25%13 0 90 0.50% 96.76% C 30 0 90 0.50% 97.26%20 0 90 0.50% 97.76%11 11 90 0.50% 98.27%28 0 90 0.50% 98.77%20 0 70 0.39% 99.16%0 25 70 0.39% 99.55%5 0 30 0.17% 99.72%20 0 30 0.17% 99.89%0 0 20 0.11% 100.00%179 根据图上信息对商品进行分类：00沃尔特舒汽车维修专用工具属于 C 类商品诚诚油炸花生仁属于B 类商品 小师傅方便面属于A 类商品（二）制定货物组托示意图入库任务单入库任务单编号：R10062301 计划入库时间：到货当日托盘尺寸 1000*1200*160 货位承重三500依据上图信息，小组采用重叠式方法对货物进行组托 货位参考尺寸：第 3层：L1125X W100（X H960 （mrjn 沃尔特舒汽车维修专用工具根据商品包装规格，沃尔特汽修专用工具摆在第三层，每个托盘可放15箱货物，用2个托盘，托盘码放示意图：奇数和偶数层码放诚诚油炸花生第二层：L1125X W1000< H1040（ mm 每个托盘可放10箱，奇数层和偶数层 码放示意图：小师傅方便面第一层：L1125X W100CX H1010（ mm每个托盘可放6箱，用2个托盘，奇数层和偶数层码放示意图：（四）就地堆码存储规划入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500X 200x 300mm包装材质：杨木单体毛重：45公斤包装标识限高5层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为 5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：2000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算不考虑墙距、柱距、垛距、灯距解答如下：堆层：由于地坪载荷2000KG/M货物重量45Kg2000/45=4 层4层货物高度为4*0.3=1.2M不超过仓库高度4.6M所以可行因此，货物垛高4箱垛数：3600/4=900 箱1平方米最多可以堆10箱（1/0.1=10）每层堆垛箱数25箱（2500/450=4层宽度为5米所以每层可堆5/0.2=25 箱）每层面积为90平方米（0.1*900=90平方米）剁长为90/5=36箱（五）编制托盘条码表2 托盘编码表表3托盘组托数量表二、出库作业计划（一）订单有效性分析表4 订单有效性分析表母公司订单都有效，因此，美家公司订单有效。
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现代物流储存与配送优化方案设计
队长：颜海琼
队员：张娜周君玲
参赛队：第六组
二0一二年四月二十七日
目录
1.工作准备…………………………………………1.1
队员分工及工作安排……………………………….1.2 2.货位优化及入库方案制作…………………...........2.1 ABC分类……………………………………………..2.2 入库单制作……………………………………………2.3 储位图…………………………………………………2.4 3.订单处理及客户优先权分析……………………….3.1 订单有效性分析………………………………………3.2 库存分配计划表……………………………………….3.3
1.工作准备
1.1队员分工及工作安排
根据对该方案的了解，现在具体人员安排如下：
主管（颜海琼）:整体方案的设计优化，安排组织仓库保管员和管理员的工作安排以及监督，仓库物品异状情况的处理决定以及订单的处理等
保管员（张娜）:入库验货，填写入库单，储位图以及货物的分类，仓库物品出现异状处理，订单处理等
管理员(周君玲)：入库验货，协助保管员完成出入库作业，作业完成后的管理等
最后：在货物出入库过程中出现的货物异状的处理，由仓库保管员和仓库管理员提出，向主管报告，由主管进行处理。
2. 货位优化及入库方案制作
首先，保管员根据仓库分区的了解，在同一作业区内将物品根据ABC 库存控制技术进行分类，进行A/B/C三类物品的分类：
A类：品目累计百分数为5%~15%，品目累计百分数为60%~80%；B类：品目累计百分数为20%~30%，品目累计百分数为20%~30%
C类：品目累计百分数为60%~80%，品目累计百分数为5%~15%
保管员根据以上原则，对入库货物进行了A/B/C分类，分类结果如下图所示：
ABC分类表
2012/4/27
2.2入库单制作
首先：商品入库之前，进行商品的验收，验收价格、数量无误后，进行入库，对于入库货物管理员进行入库单的填写及检查。
具体数据如下：
2012/4/27
2.3 储位图首先：储位图原则
A类商品放在靠出口较近处
B类商品摆放在货层高架
C类商品介于两者之间
2012/4/27
备注：为了充分利用货架，根据货物外包装尺寸，对这五类货物进行如下分配：
康师傅方便面：每层10箱，堆4层；
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片：每层12箱，堆3层；
海飞丝洗发水：每层12箱，堆3层；
金多多婴儿营养米粉：每层10箱，堆4层；
小黑子矿泉水：每层15箱，堆2层。
3.1 订单的有效性分析
订单有效性分析原则：
·订单客户信息的完整度
·是否明确送货时间
·商品是否是配送中心经营项目
·订单金额是否与授信金额匹配
·订单期限的要求是否满足
根据以上原则，订单有效性分析结果如下：
我仓库于2012年4月20日，接到的四家各户的订货通知单。
根据以上原则为基准，经过审核，C客户订单客户信息不完整，送货时间不明确，部分订单产品不是配送中心经营项目以及订单金额与授信金额不匹配故C客户的订单无效，A客户、B客户、D客户的订单均为有效订单
问题订单的处理意见：及时向上级反映问题，主动联系C客户协商清付款方式、送货时间，并对订单进行处理。
如C客户未答复，将不予以C客户出货。
经过以上订单有效性的分析，然后作A/B/D客户优先权的分析，优先权第一的客户最先出货，依次排序。
客户优先权分析如下表：
客户优先权分析原则：
·需求量总价
·订单天数
根据以上原则设定需求量总价的权重为0.7；订单天数的权重为0.3 客户优先权分析表：
客户优先权分析模型：需求量总价*0.7+订单天数*0.3
A客户：2734*0.7+3*0.3=1914.7
B客户：3795*0.7+4*0.3=2657.7
D客户：1480*0.7+3*0.3=1036.9
根据客户优先权分析模型计算可知
客户优先权顺序如下：B客户、A客户、D客户
3.3 库存货物配送计划表
根据客户优先权分析结果，对A/B/D客户所订商品进行分配：
总结
该方案的制作需要队长与队员的通力合作。
在队长的指导下，队员积极参与合作，各项工作有条不紊的进行，每个步骤都需要高度的重视与检查认证。
·仓库入库作业是至关重要的，入库准备包括输送信息准备、人员准备、机械设备及检验器具准备、库位准备、凭证核对。
物品检验的好坏直接关系到仓储业务能否顺利进行，仓储企业必须要设置权责清晰的物品检验部门，明确检验人员的责任，使检验工作能够做到及时、准确、明晰和严格
·储存作业管理过程中，如何保管好物品，需要根据物品不同的属性，安排库位以及堆垛，做好物品异状的处理。
定期进行盘点，保证物品不被破损，丢失等。
·出库前也需要一系列的准备工作，出库程序必须遵循“先进先出，推陈储新”的原则，复核、包装等程序进行作业。
物品出库时发生问题的处理也需要各工作人员的解决。
·了解装卸搬运的方法。