科技公司绩效管理制度范本

Xxxx科技有限公司

绩效管理制度（试行）

制定部门：综合部文件编号：xxxx-HR11016 文件版本：A/0 文件类型：二级文件

制定日期：2011年7月25日实施日期：

一、目的

1.1通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提高内部服务质量。

1.2通过绩效考核及结果的运用，帮助员工提高工作能力，实施员工激励；

1.3为全面、合理的了解员工的现状、有效掌握员工的工作表现；为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。

二、适用范围：

2.1本制度除总经理和副总经理领导外，适用于各部门部长及其各部员工；

2.1待岗员工、休假超过考核周期（5个工作日）的员工；

2.3签订其它考核事项的员工不适用本制度；

2.4试用期、见习期员工适用考核，但无绩效工资，转正次月开始享受绩效工资；

三、绩效管理原则：

3.1公开、公正、公平原则，考核过程公开化、制度化；

3.2客观性原则，用事实标准说话，能量化的量化，禁止带入个人主观因素或武断猜想；

3.3反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；

3.4时限性原则：考核工作应按时完成，绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩，了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；

3.5可操作原则：考核项目清晰，考核方式简明，考核内容完善，便于操作；

四、绩效管理周期：

4.1月度考核；每月考核一次，考核时间为每月1日至每月31日；

4.2年度考核；每年考核一次，考核时间为每年1月1日至12月31日；

五、绩效管理机构及其职责；

5.1绩效管理机构：综合部

5.2绩效管理成员：总经理、副总经理及各部部长；

5.3绩效管理成员职责：

5.3.1制定、分解公司经营绩效指标到各职能部门，并监督其执行；

5.3.2负责对各职能部门的考核评估以及负责监督和指导各职能部门对其下属的考核评估；

5.3.3考核制度、考核计划的制定和监督实施；

5.3.4负责监督和指导各个职能部门把部门的考核指标逐级分解，让每个部门员工对自己的目标任务清晰、明确；

5.3.5指导下级员工进行自我评估，并客观公正地对下级员工绩效进行评估；

5.3.6汇总、分析各类绩效考核结果，并把考核结果反馈各部员工；

5.4考核关系表

六、绩效管理流程：

6.1绩效目标的制定：各部门根据员工工作内容及工作计划下达考核指标

6.1.1各部门员工提交员工工作量统计表，明确员工的工作内容，划分出日常性工作、阶段性工作和临时性工作；

6.1.2各部部长根据公司发展需要，每月初与部门下属进行当面沟通，确定本月工作计划，明确员工的工作内容并让每位员工清楚本月度的主要工作目标和任务；

6.1.3各部部长把目标任务分解到部门员工每个月的工作任务中，每月初根据实际情况做适当调整，以保证计划目标任务的达成；

6.1.4各部部长在下达绩效指标的同时必须明确指标的评定标准以及考核权重，让员工清晰考核项目的衡量指标；

6.1.5绩效管理中量化部分，必须明确考核指标的数据提供部门、提供时间、提供标准等；

6.1.6在实际工作中，若员工当月的主要工作内容发生重大变化或需要调整时，直接上级和员工本人需在月度考核表上做相应调整，以保证员工的利益不受影响。

6.1.6各部员工的考核指标，由各部部长下达。

6.2绩效目标的实施；

6.2.1部门内员工的绩效考核由各部门部长组织实施，各部门部长统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交综合部备案。

6.2.2各部部长的绩效考核由副总经理组织实施，由副总经理或指定人员统计、汇总考核结果，经审核后的绩效考核结果移交综合部备案，作为核算绩效工资的依据；

6.3考核方式：采用员工自评和上级领导打分想结合的原则；

6.3.1打分规则：考核采取打分方式，满分为100分，打分精确到个位；

6.3.2员工自评：员工对照绩效考核表与评分标准独立进行自我评价并打分，在下个月度初2日内完成，上报部门领导；

6.4考核时间：

6.4.1各部门内部员工及各部部长月度考核工作分别在每个月的1～3号进行，考核结果应于当月的6号前上报综合部；

6.4.2综合部汇总审核结果，于10日前报总经理审批；

6.5考核结果分析；

6.5.1绩效工资为：岗位工资*绩效工资所占比重*绩效考核百分比；

6.5.2如员工消极待工，影响到工作，扣除全部绩效工资。

6.5.3考核分值为满分100分，下不保底，如考核结果出现负分以“0”分为准，具体以各工作内容细则为准；

6.5.4绩效考核的评定共划分为五个等级：A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（合格）、E（不合格），分别给予一定的奖励或处罚，详见下表：

6.5.6员工月度绩效考核成绩连续两个月低于80分的，直接领导找其谈话，并根据实际情况给予培训；连续三个月被评为D级者，公司给予通报批评，连续三个月被评为E级或一年内累计四个月被评为E级者，予以调岗直至辞退；

6.5.7连续三个月或年度累计五次考核被评为优秀者或月度考核平均值在90分以上的，由本部门及综合部提议予以嘉奖，并作为公司今后调岗、调薪的依据和评定优秀员工时的优先考虑对象；

6.5.8考核分值在60分以下者无绩效工资；

6.5.9年度考核未达到六个月的员工，考评等级按考核结果降低一级核算；

6.5.10月度绩效考核成绩列入年终考核，并作为其考核的主要依据；

6.6考核申诉

6.6.1被考核人如对考核目标、过程、结果不满意，可直接与部门领导沟通协商，如不能妥善解决，被考核者有权在考核期间或考核结束3日内以书面形式直接向综合部申诉，具体办理程序如下：

6.6.1.1综合部与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，并在2天内做出是否受理的答复。

6.6.1.2受理的申诉事件，由综合部对员工申诉内容进行调查，与员工所在部门主管进行核实。

6.6.1.3如果员工申诉内容属实，综合部组织部门重新按月度考核流程对申诉人进