建筑公司工程部岗位职责
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保工程项
目按时完成并达到质量要求。
2. 管理工程部的人员安排和资源分配，确保团队成员的工作任
务得到合理分配和协调。
3. 负责与其他部门和团队合作，协调工程项目的相关工作，包
括设计、采购、施工等。
4. 督导工程项目的实施过程，确保施工现场的安全和质量控制，及时解决施工中的问题和风险。
5. 负责编制工程项目的预算和成本控制，监督项目的资金使用
情况并进行合理调整。
6. 负责工程项目的进度跟踪和报告，及时向上级领导和相关部
门提交项目进展情况和问题反馈。
7. 组织和参与工程项目的验收和交接工作，确保项目顺利完成
并交付客户。
8. 不断优化工程部的工作流程和管理制度，提高工作效率和团队执行力。
9. 督促团队成员进行技术学习和培训，提升团队整体技术水平和专业能力。
10. 配合公司领导和其他部门的工作安排，完成其他临时交办的工作任务。
建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、岗位职责、会议纪要、应急预案、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, meeting minutes, emergency plans, contract agreements, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!建筑公司工程部岗位职责建筑公司工程部岗位职责最新7篇在建筑公司工程部工作，需要负责工程进度的跟进，负责解决施工中的安全隐患。
建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责建筑公司的工程部是公司组织架构中非常重要的一部分，负责管理和监督公司的建筑工程项目。
工程部是一个复杂的部门，涉及到各个方面的工作职责。
下面是建筑公司工程部岗位职责的一些主要内容：一、工程项目规划和管理1. 负责项目前期规划，包括项目可行性研究、项目计划、资源配置等。
2. 负责项目进度管理，制定详细的项目进度计划，监督项目进展并及时调整。
3. 负责项目的质量管理，制定工程质量控制计划，确保工程质量达到要求。
4. 负责项目成本管理，制定工程预算和成本控制计划，合理控制项目成本。
二、项目合同管理1. 负责项目合同的签订和履行，协商和管理与业主的合同变更。
2. 跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。
3. 参与与业主的合同谈判，解决合同纠纷。
三、施工现场管理1. 负责施工现场的规划和组织，确保施工进度和质量的达到要求。
2. 负责施工现场的安全管理，制定安全措施和方案，宣传安全知识，确保施工安全。
3. 跟踪施工现场的环境保护工作，制定环保控制措施和方案。
4. 协调各个施工专业分包商的工作，确保工作协调一致。
5. 解决现场技术和工程问题，保证施工顺利进行。
四、工程设计管理1. 参与工程设计的编制和审核，确保工程设计符合要求。
2. 提供施工技术支持，协助解决施工现场的技术问题。
3. 跟踪工程设计的变更和调整，确保设计变更符合标准和规范。
五、供应链管理1. 协调工程物资的供应，根据项目需要制定物资供应计划，确保施工进度和质量。
2. 跟踪物资的采购进度，协调供应商和采购人员的工作，保证物资供应的及时性。
3. 负责施工材料的验收和监管，确保材料质量合格。
六、工程管理信息系统1. 研发和管理建筑公司的工程管理信息系统，提供工程管理和决策支持。
2. 培训和指导员工使用工程管理信息系统，提高工作效率和管理水平。
七、人员管理和培训1. 负责工程部员工的招聘和管理，建立合理的人员配备和流动机制。
2. 制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
工程部员工岗位职责与要求
工程部员工岗位职责与要求工程部在一个企业中扮演着至关重要的角色，他们负责监督和管理公司的工程项目，确保项目按时完成并达到预期的标准。
为了能够胜任这一职责，工程部员工需要具备一定的能力和技能。
本文将介绍工程部员工的岗位职责和要求。
一、岗位职责1.工程项目管理：工程部员工负责监督并管理公司的工程项目，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理等方面。
他们需要与项目团队密切合作，确保项目按照计划和标准进行。
2.技术支持与指导：工程部员工需要提供技术支持和指导，帮助解决项目中的技术问题并确保项目进展顺利。
他们需要对工程领域的最新技术和趋势保持敏感，以便为项目提供最佳的解决方案。
3.合规与风险管理：工程部员工需要确保项目符合相关法规和标准，同时要对项目进行风险评估和管理。
他们需要及时发现并解决项目中的潜在风险，以保证项目的安全和可行性。
4.团队协作：工程部员工需要与项目团队密切合作，共同完成项目任务。
他们需要与不同部门的同事协调配合，保持良好的沟通和合作关系，以提高工作效率和项目成功率。
5.技术文档编写：工程部员工需要编写相关的技术文档，包括项目计划、报告、验收标准等。
这些文档对于项目的顺利开展和后续管理非常重要，所以员工需要具备良好的书面表达能力和技术写作能力。
二、岗位要求1.专业知识：工程部员工需要具备相关的工程专业知识，包括建筑、电气、机械等方面的知识。
他们需要熟悉工程项目的各个环节和流程，并了解相关的法规和标准。
2.沟通能力：工程部员工需要具备良好的沟通能力，能够与项目团队和其他部门进行有效地沟通和协调。
他们需要清晰表达自己的想法，同时能够倾听和理解他人的需求和意见。
3.问题解决能力：工程部员工需要具备较强的问题解决能力，能够迅速识别和解决项目中的技术难题和风险。
他们需要善于分析和推理，能够提供可行的解决方案，并在紧急情况下做出决策。
4.团队合作：工程部员工需要具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他相关部门进行良好的合作。
建筑工程部岗位职责
建筑工程部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部各种岗位职责(5篇)
工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
工程部职责及管理制度文库
工程部职责及管理制度文库一、工程部职责工程部是企业的重要部门，负责企业的设计、施工、监理、工程质量管理等工作。
工程部的职责主要包括以下几个方面：1. 设计工作：工程部负责根据客户的需求，设计符合客户要求的工程方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等方面。
2. 施工管理：工程部负责组织施工工作，保障工程的顺利进行，确保施工质量和工期。
3. 监理工作：工程部负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 质量管理：工程部负责建立和实施质量管理制度，保障工程质量，确保工程达到设计要求。
二、工程部管理制度为了保证工程部的正常运转和工作的顺利进行，企业需要建立完善的工程部管理制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 组织架构：工程部的组织架构应明确，职责分工明确，各岗位之间有清晰的工作流程和沟通机制。
2. 人员管理：工程部应建立人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等环节，确保人员素质符合工作要求。
3. 项目管理：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、施工计划、预算编制、工程进度、工程质量等方面。
4. 质量管理：工程部应建立和实施质量管理制度，包括质量目标、质量考核、质量改进等环节，确保工程质量得到有效保障。
5. 安全管理：工程部应建立安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等环节，确保施工过程中的安全。
6. 资料管理：工程部应建立资料管理制度，包括设计图纸、施工图纸、施工记录等资料的管理和存档。
7. 工程变更管理：工程部应建立变更管理制度，明确工程变更的程序和责任，避免因变更而导致工程质量和工期的延误。
8. 绩效考核：工程部应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现，评定员工绩效，激励员工积极工作。
以上是工程部职责及管理制度的文库，希望能够对相关部门的管理和运作有所帮助。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利进行和按时完成。
2. 管理和监督工程团队，包括工程师、技术人员和施工队，协调他们的工作安排和任务分配。
3. 负责制定和执行工程项目的预算，监控项目的成本和费用，确保在预算范围内完成项目。
4. 确保工程项目符合相关法规和标准，负责申请和审批相关的许可证和证书。
5. 协调与其他部门的合作，确保工程项目与公司其他部门的协调和配合。
6. 负责工程项目的进度管理和风险评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
7. 负责工程项目的质量管理，确保项目达到预期的质量标准。
8. 负责工程项目的安全管理，确保项目的施工过程符合安全规范，保障工程人员的安全。
9. 与客户沟通，及时回应客户的需求和意见，确保客户满意度。
10. 负责工程项目的总结和评估，及时总结项目经验，提出改
进建议，不断提高工程部的工作效率和质量。
工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
工程部部门及项目岗位职责
工程部部门及项目岗位职责工程部是一个公司中非常重要的部门，主要负责公司各类工程项目的规划、设计、组织和实施。
其职责包括但不限于以下几个方面：1.工程项目规划：工程部根据公司发展战略和市场需求，进行工程项目的规划和确定项目目标、范围、时间和资源等。
具体工作包括项目前期调研、市场分析、技术评估等，为项目的顺利进行提供基础。
2.工程项目设计：工程部负责对工程项目进行设计，包括建筑工程的建筑结构设计、机电工程的主体设备选型、工艺流程设计等。
设计工作要充分考虑项目的可行性、经济性和安全性，以达到项目预期的效果。
3.工程项目组织和实施：工程部根据项目的进展情况和要求，组织实施工程项目。
具体工作包括项目计划制定、进度控制、资源协调、施工监督等。
通过合理的组织和实施，保证工程项目能够按时、按质完成。
4.工程质量管理：工程部负责对工程项目的质量进行管理，制定工程质量标准和检验方法。
具体工作包括工程质量控制计划编制、监督检查、工程质量验收等。
通过严格的质量管理，保证工程项目的质量合格。
5.工程成本控制：工程部负责对工程项目的成本进行控制，制定工程成本预算和费用计划。
具体工作包括成本核算、优化设计、采购管理等。
通过合理的成本控制，保证工程项目的经济效益。
6.工程安全管理：工程部负责对工程项目的安全进行管理，制定安全生产标准和操作规程。
具体工作包括安全培训、现场巡查、危险源辨识等。
通过科学的安全管理，保证工程项目的施工过程安全可靠。
7.工程项目验收：工程部负责对工程项目的验收工作，确保项目按照合同要求完成。
具体工作包括验收标准制定、实地检查、验收报告编制等。
通过全面的验收工作，保证工程项目的交付质量。
在工程部内，还有各类项目岗位，根据不同的职责和技术要求，分为以下几类：1.项目经理：负责整个工程项目的管理与协调，包括项目计划、进度控制、资源协调等。
需要有较强的组织能力和团队管理能力。
2.设计师：负责工程项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、机电设计等。
工程部岗位责任制（5篇）
工程部岗位责任制1.首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。
2.进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。
3.适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。
4.要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。
合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。
5.对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。
6.要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。
并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。
7.要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明度。
8.严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监督考核。
9.严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前____日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以免影响施工进度。
要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。
10.根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。
但必须请求主管经理同意。
所购进的工具材料要有正规发票，要有经手人、验收人及工地负责人签字，要履行出入库手续。
11.施工中要把安全放在首位，班前会要天天开，用电接线及机械操作都要指定人员操作，不准随意无指定人员操作。
不安全的情况下，决不盲目施工，发现问题及时和主管经理沟通，严格遵守操作规程，对违反公司规定及操作规程的职工有权进行处罚。
工程部岗位职责15篇
工程部岗位职责15篇工程部岗位职责1〈一〉、工作概述1、协助工程部（副）经理处理工程部的日常事务，按公司要求完成相关报表的编制工作；2、收集工程部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管；3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收。
〈二〉、主要工作职责和目标1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料；a、项目工程前期的资料各种设计方案、设计依据，各有关部门对方案的意见、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（扩初设计）概算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，扩初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同；b、项目施工阶段中的资料施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。
隐蔽工程分部分项验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分包合同等；c、竣工阶段的资料竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。
监理单位提供的资料；d、各类协议、合同文本等资料；e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料；f、各类部门的技术书集、图册、规范等。
2、协助工程部（副）经理起草、处理各类对内、对外函件；3、参加工程例会，完成例会纪要；4、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部（副）经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作；5、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作；6、协助工程部（副）经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。
工程部岗位职责21.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
工程部各种岗位职责
工程部各种岗位职责
工程部是一个组织机构，负责规划、设计、建设和维护公司的各种工程项目。
在工程部中，有多种不同的岗位，每个岗位都有不同的职责和责任。
以下是一些常见的工程部岗位及其职责的例子：
1. 工程经理：负责全面管理和监督工程项目，包括项目规划、进度控制、质量保证、成本控制等。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，协调各部门资源，确保项目按计划完成。
3. 设计工程师：负责工程项目的设计工作，包括绘图、制定设计方案、计算结构等。
4. 施工工程师：负责工程项目的实施和施工过程的管理，监督施工质量，解决施工中的技术问题。
5. 采购工程师：负责工程项目的物资采购工作，包括制定采购计划、与供应商谈判、监督物资供应等。
6. 质量控制工程师：负责监督和管理工程项目的质量控制，包括检验、测试、验收等。
7. 安全工程师：负责工程项目的安全管理，制定安全措施，确保施工过程中的安全和环境保护。
8. 施工监理：作为业主代表，监督施工过程中的合理性、安全性和质量，确保项目的顺利进行。
9. 机电工程师：负责工程项目中的机械和电气设备的安装调试和运营维护。
10. 环境工程师：负责工程项目的环境评估和环保管理，确保项目的环保要求得到满足。
除了上述岗位，还有很多其他的工程部岗位，职责根据具体的工程项目和公司需求而有所不同。
总体来说，工程部的目标是确保工程项目按时完成，满足质量要求，并保证项目的安全和环保。
建筑工程公司工程部岗位职责
建筑工程公司工程部岗位职责1.项目经理：项目经理是工程部的核心岗位，负责整个项目的规划、组织和管理。
项目经理的职责包括但不限于：-确定项目目标和要求，制定项目计划和进度；-负责项目预算控制和资源调配；-协调项目相关各方，包括业主、设计师、承包商等；-监督项目进展，确保项目按时、按质、按量完成；-处理项目中的问题和风险，并及时采取相应措施；-编制项目报告和汇报，向上级领导汇报项目进展和风险等。
2.工程监理：工程监理是负责监督、检查和验收建筑工程过程的岗位。
工程监理的职责包括但不限于：-检查和监督工程进度、质量和安全问题；-检查施工图纸、工程变更和施工合同；-监督承包商的施工质量和合规性；-检查建筑工程的材料和设备是否符合要求；-参与项目的验收和结算工作；-处理工程发生的纠纷和问题。
3.工程设计师：工程设计师是负责建筑工程设计和方案制定的岗位。
工程设计师的职责包括但不限于：-根据项目需求，制定工程设计方案；-设计建筑的结构、装饰、管道等工程要素；-编制施工图纸和技术文件；-参与与客户和施工方的沟通和协商；-监督施工过程中的设计问题和变更。
4.工程造价员：工程造价员是负责建筑工程预算和成本控制的岗位。
工程造价员的职责包括但不限于：-根据设计方案和施工图纸，制定工程预算；-协调和沟通与供应商和承包商，获取材料和施工报价；-管理工程项目的成本、费用和变更；-分析和控制施工成本，并提出节约措施；-参与工程的结算和审计工作。
5.安全主任：安全主任是负责建筑工程安全管理的岗位。
-制定建筑工程的安全管理制度和标准；-对施工现场进行安全检查和评估；-安排施工人员进行相关的安全培训；-预防和处理施工过程中的安全事故和状况；-协调与监管部门的安全检查和审批。
除了以上几个常见的岗位，还有一些其他的岗位也负有重要职责，例如质量控制员、技术员、秘书等。
每个岗位有其各自的职责，但是不同岗位之间也有许多交叉合作和协作的工作。
公司的工程部需要保持高效的协同工作，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
建筑工程公司工程部岗位职责
建筑工程公司工程部岗位职责在建筑工程公司的工程部，各个岗位职责是不可或缺的。
以下是建筑工程公司工程部的一些常见岗位职责。
1.项目经理/项目总监：项目经理是建筑工程公司的核心岗位之一、他们负责全面管理项目的实施，包括项目计划、进度控制、资源调配、质量控制、安全管理等。
项目经理需要跟踪和监督施工现场，与客户、施工队、设计院等各方进行沟通协调，确保项目按时、质量、安全地完成。
2.施工经理/现场经理：施工经理负责指导和监督施工现场的运行，组织施工人员、设备的安排，执行项目计划和施工方案，确保施工进度和质量的达到要求。
施工经理需要与项目经理、设计院、供应商等各方保持密切的协作和沟通，解决现场问题，确保施工工作的顺利进行。
3.设计师/工程师：设计师或工程师负责进行项目的技术设计，制定施工方案和施工图纸。
他们需要进行现场勘测，分析和评估工程需求，参与设计、预算、材料选购等工作。
设计师或工程师需要与项目经理、施工队、供应商等进行沟通协调，确保施工过程中技术的有效实施。
4.项目助理/工程助理：项目助理负责项目文件和资料的整理和管理，跟踪项目进展，协助项目经理进行各类管理工作。
他们需要与各部门和项目组成员进行沟通协调，协助解决问题，提供支持。
5.质量检测员：质量检测员负责对施工质量进行检验和监督，确保施工过程中符合相关技术和质量标准。
他们需要进行现场巡检、抽样检测和实验室分析，编制质量检测报告，提出相关改进意见。
质量检测员需要与施工人员、设计师、监理等进行有效的协作和沟通。
6.安全管理员：安全管理员负责施工现场的安全管理和事故预防，制定并执行安全管理制度、规章制度和安全事故应急预案。
他们需要组织安全培训、巡检、排查等工作，制定安全检查计划，解决安全隐患，确保施工现场的安全和人员的健康。
以上只是建筑工程公司工程部一些常见的岗位职责，实际岗位职责还会根据公司规模和项目类型的不同而有所差异。
无论在哪个岗位上，建筑工程公司的工程部成员都需要具备专业知识和技能，注重团队合作，积极主动，善于沟通，具备问题解决能力和应变能力，以确保项目的顺利进行和工程质量的保证。
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建筑公司工程部岗位职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收地过程进行实际操作和现场管理地部门，
一、工程工程施工准备工作.
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中地全部报批工作.
2、择优选择施工单位，参与工程地招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告.
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底.
4、协助落实开工前现场地各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作.
5、参与施工监理招投标工作.
二、工程工程技术管理：
1、坚持依法管理.认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布地基本建设地方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事.
2、审查乙方现场管理人员地资质，要求乙方提供现场管理人员地职称证书，上岗证书及培训情况地证书.
3、审查施工单位地施工组织设计和施工布置.
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生地与社会各管理部门之间地问题.
5、对施工单位地工程进度进行管理：
按公司下达地工程建设计划组织实施施工，审核施工单位地进度报表，定期召开协调会，检查施工单位地人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表.
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位地质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位地施工方案上报总工.
b、定期进行质量检查做好检查记录.
c、重点工序重点检查做好检查记录.
d、按月上报工程质量报告.
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备地供货情况及质量情况，对不符合要求地，有权提出禁止使用地意见，报总工审批.
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序.
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具工程负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定地文件.
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件.
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字.
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案.
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况.
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出地型号及技术指标进行广泛地市场调查，及时向工程部经理递交汇总地调查资料及调查报告.工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货.
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收.
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案.
④领用材料设备应持有工程部经理签字地出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录.
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目.
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告.
⑦出现问题地环节由该环节地负责人承担相应全部责任.
10、监督、检查施工单位地劳动安全措施，保证安全施工.
三、竣工验收：
1、组织施工过程中地各种验收工作.代表建设单位参加单位工程地隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程地验收，参与市政工程地验收，各种验收工作报总工审批.按规范进行.
2、办理竣工手续.
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续.
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题地出现，若出现不可避免地遗留问题应有详尽地书面说明.
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施地综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够地问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图.
2、负责各市政管线地报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜.
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会.
b、根据工程进度地实际需要组织参加会议人员.
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工.
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留.
3、建立在施工程地技术档案管理制度.
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档.
b、审查乙方地施工技术文件.
c、对施工图纸地管理制定专门地管理办法，妥善使用.
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工.
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告. 建立月、季工程费用计划统计报告.。