基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究
企业生命周期理论在中小企业中的应用
企业生命周期理论在中小企业中的应用论文题目：以毕业导师的角色企业生命周期理论在中小企业中的应用一、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是一个广泛应用于实际经济活动中的理论。
它认为企业的发展过程可以分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
每个阶段都有其明显的特点和相应的管理策略。
本章将详细介绍企业生命周期理论的概念、意义以及阶段划分等内容。
二、中小企业的生命周期实践在当前的经济发展中，中小企业已经成为推动经济发展的重要力量。
但是大部分中小企业都在某个阶段面临着各种问题，包括资金、管理、竞争等方面。
在这种情况下，企业生命周期理论成为中小企业管理的有效工具。
本章将探讨中小企业在不同生命周期阶段的应对策略，以及实践中的案例分析。
三、起步期管理策略企业的起步期是最关键的日子。
在这段时间内，企业需要建立市场信誉并确保未来的成功。
本章将详细介绍起步期的管理策略，包括财务管理、资金筹集、市场开发等方面的应对策略。
四、成长期管理策略成长期是企业发展的关键时期。
企业需要不断开拓新市场，拓展新的业务，加强与客户关系的沟通和合作。
在这个阶段，企业面临着巨大的挑战和机遇。
本章将讲述在成长期中，企业应采取的战略和策略，以及如何管理人才、构建公司文化等方面进行分析。
五、成熟期管理策略成熟期是企业获得长期稳健发展的时期。
在这个阶段中，企业需要巩固市场地位、优化管理、降低成本并提高效率。
本章将从几个方面进行讲解，例如如何优化组织结构、推进品牌升级等。
六、衰退期管理策略衰退期是企业陷入困境的时期。
在这个阶段中，企业一般面临着市场萎缩、收入下降等问题。
企业需要寻找有效的退出方式或寻找新的生存机会。
本章将讲述衰退期中的管理策略，如何缩减成本、清理无效的活动、重视人才、转换业务等。
七、企业生命周期理论的实际应用与总结本章将对以上几个方面进行综合总结，探讨企业生命周期理论的实际应用效果如何，以及其发展趋势和前景。
结合实际经验，从理论到实践进行深度剖析和阐述，让读者更好地理解和使用企业生命周期理论。
基于企业生命周期理论的中小企业管理模式探讨
象 。但这一个阶段 ，中小企业也面临着很多风险和威胁 ，有 的企业主存 在 “ 小富即安” 的思想 ，对企业 当前 的现状 十分满 意 ，在企 业 管理方 式上沿袭过往的老经验和老办法 ，缺乏创新意识 和能力 ，产品缺乏更新 换代 ，逐渐被市场所抛弃 ；有 的企业主却恰恰相反 ，对企 业未来的发展 过于 自 信 ，不顾企业的实际情况 ，草率的投资 自己并不擅长的领域 ，结 果发现 自己过往的经验在新 的领域 中发挥不出价值。陷人 多元化发展 的 陷阱；有的企业家在企业 进入成长 期之后 ，依然沿 袭家族式 管理模式 ， 企业 主 “ 一言堂” 的现象依然 十分普 遍；有 的企 业 主依然对 员工 的管 理依然沿袭传统的方式 ，然而在成长期 ，企业的员工数量迅速增加 ，员 工的来源 日 趋广泛 ，不同员工在学历水平 、工作能力以及职业态度等方 面相差迥异 ，传统家族式 管理的弊端开始显现。
４ 、 衰 退期
企业生命周期 阶段 的划分标准
、＼ 阶段 指 企 业的规 模 营业 额的增 长
创业期
小 增 长缓 慢
成 长期
迅 速增长 迅 速增长
成熟 期
大 日趋 平稳
衰退 期
开始减 少
进入衰退期后 ，企业发 展缓 慢 ，企业 内部普 遍缺 乏创新 和竞 争意 识 ，局限于过往 的经 营模式和理念 ， 各 种内部 问题层 出不穷 ，企业各项 管理制度形 同虚设 ，起不 到规范 和制约 的作用 。企业 高层之 间争权 夺 利 ，无暇顾及新产 品的研发 和市场的拓展。管理层人心 涣散 。一些核心 技术人员和高层管理者开始离职 。基层员工责任性不 强 ， 得 过且过 ，企 业营业收入大幅下滑 ，出现严重的资金危机。面对诸多 现实困难 ，企业
中小企业财务风险管理组织体系框架初探——基于企业生命周期的分析
（ 一） 初创期财务风险管理 组织体 系 处于初创期的 中小企业 显著特点是重点突出创业者 的个人创造性 和英雄 主义。此阶段重 点是强调研发 ， 重视市场 ， 占领市场 ， 使企业迅速成长。 创业期 的中 小企业 团队规模很小 ， 企业管理人员经验少 ， 企业大多采用 的是创 业型组织结构 ， 企业 的所有者或管理者对下属实施直接控制。 初创 阶段的中小企业 的经营权和所有权往往高度统一 ，两权集 中可能 是企业财务风险管理最有效的方式 ， 我 国学者谢 志华认为 ， 两权集 中能有效发挥企业抗风险 的能力。企业所有者 即决策者获得 的内
不能得到全 面的发挥 ， 面临新 的变化 ， 企业风险管理也难 以适应 ，
企业生命周期动态角度研究 中小企业财务风 险管理 问题具有重要
的理论 和现实意义 。
一
已在风险管理方面取得成绩 的企业仍 然应该定期评估其风险管理 能力 ， 适时调整其组织体系。
相关调查 中小企业总是处于不 同发展变化状态之中 ，面临的财务风险 因素和财务管理 目标动态变化 ，中小企业进行财 务风险管理也应
、
中小 企 业 财 务 风 险管 理 现 状
（ 一） 未设 立财务风 险管理机构 ， 组织体 系不 匹配
结果表明 ，有４ １ ％的企业没有建立专 门的风险管理部 门，其 中有 ２ ５ ％的企业从未考虑过建立风 险管理组织或部 门 ；有 ２ １ ％的企业 认为企业组织没有该方面的职能 ， 需要变革和重构 。 由于 自身原 因
和外部环境因素， 中小 企业往往处于高财务风险状态 ， 没有建立财
随着 自身状态 的变化而动态变化 。中小企业所 处生命周期 的不 同 发展阶段 ， 企业 的业务构成 、 总体规模复 杂程 度不同 ， 使得其组织
企业生命周期不同阶段治理模式研究
企业生命周期不同阶段治理模式研究内容摘要：本文从生命周期理论的视角，全面系统地分析了中小企业处于生命周期不同阶段的治理模式问题，提出中小企业在创立、成长和发展壮大的过程中，治理模式不可能是单一不变的，应根据不同的发展阶段，理性的选择适宜的治理模式。
关键词：中小企业治理模式生命周期理论完善传统的家族治理模式在创立阶段，中小企业有三大特征：一是所有者也是经营者，股权与控制权基本上在创业者手中。
二是企业组织结构不正式，员工有一部分来自家族体系。
三是企业的处境比较艰难，企业容易夭折。
在治理中，应把握好以下治理重点：（一）所有者需具有治理意识在笔者2009年参与的河南省中小企业协会组织的企业问卷调查中发现，大部分民营中小企业产权封闭，实行家族式管理。
只有少数企业内部机构设置还算齐全，但也缺乏全面的监管措施和具体可行的管理办法，很难真正按现代企业制度运作。
而企业所有者应当具有治理意识，清醒的认识到随着业务和规模的扩大，所有者不可能顾及企业里面的所有事情，开始需要进行授权等一系列的改革。
（二）两权合一但要保持和谐的雇佣关系在创业阶段，许多中小企业的所有者集经营、管理、控制于一身，企业的组织结构只有两层：创业者和一般员工。
所有者与经营者合二为一，体现了所有权与经营权的完美结合。
在创业阶段，企业内部的委托—代理关系相对简单，主要是创业者和普通员工之间的直接委托代理关系，所有者积极参与公司治理，基本上不存在所有者—经营者间的委托代理关系。
“两权合一”的治理结构使公司的内部决策速度最快。
在执行中，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，能以较低的成本迅速集聚人才，从而降低监督成本和管理费用。
建议在创业者精力或能力不足的情况下，可进行一定的职能分解，但这种职能分解相对于现代公司制企业的职能分化而言，只能称为简单的分工，重点处理好劳资关系，保持和谐的雇佣关系。
（三）经营决策科学化创业期企业刚刚成立，组织关系结构较为简单，领导方式多采用家长式的集中领导方式。
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位愈发重要。
然而，由于中小企业管理模式的封闭性和单一性，他们在发展过程中面临许多困境。
因此，研究和分析基于企业生命周期的中小企业管理模式，对于推动中小企业的可持续发展具有重要意义。
企业生命周期是指一个企业从成立到面临解散的整个发展过程。
一般而言，企业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
而这四个阶段对应的中小企业管理模式也存在差异。
在创业期，中小企业刚刚成立，面临着种种不确定性和风险。
这时，中小企业的管理模式应以创新为中心，注重技术创新和市场创新，积极寻找市场机会。
此外，中小企业还需要建立一个灵活的组织结构，以应对市场变化。
创业期的中小企业管理模式应具备高度的决策灵活性和创新能力。
在成长期，中小企业开始逐渐壮大，并朝向稳定发展。
这时，中小企业的管理模式应注重优化管理过程，提高效率，强化内部控制。
同时，中小企业还需要注重员工培训和激励机制的建立，以激发员工的创造力和合作精神。
成长期的中小企业管理模式应注重组织管理的规范化和标准化。
在成熟期，中小企业已经巩固了市场地位，但面临着竞争加剧和市场饱和的问题。
这时，中小企业的管理模式应注重市场导向，不断调整产品和市场策略，寻找新的增长点。
同时，中小企业还需要注重建立良好的品牌形象和企业文化，提高品质、服务和客户满意度。
成熟期的中小企业管理模式应注重市场运营和品牌管理。
在衰退期，中小企业面临着市场份额减少、利润下降的困境。
这时，中小企业的管理模式应注重调整经营战略，寻找新的发展机会。
同时，中小企业还需要注重降低成本，提高财务管理效果，以增强盈利能力。
衰退期的中小企业管理模式应注重企业转型和战略调整。
总体而言，基于企业生命周期的中小企业管理模式需要在不同阶段注重不同的管理要点。
创业期应注重创新和灵活性，成长期应注重规范和效率，成熟期注重市场导向和品牌形象，衰退期注重转型和战略调整。
[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期
![[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期](https://img.taocdn.com/s3/m/a0dab946ff4733687e21af45b307e87101f6f89f.png)
[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期一、生命周期理论及中小企业生命周期所谓企业生命周期，就是企业诞生、成长、成熟、衰退直至消亡的整个过程。
企业生命周期理论由美国学者IchakAdize于1989年提出，他将企业整个生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期和死亡期。
有的学者按企业规模的变化，将企业生命周期划分为求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期，并将企业划分为欠发育型、正常发育型和超常发育型三类。
也有学者基于不确定因素的影响，提出了夭折型、突败型、双峰型等生命周期模型。
中小企业的生命周期指中小企业从创建到消亡的整个过程，具体包括创建期、发展期、成熟期、蜕变期。
中小企业在生命周期的各个阶段都会表现出不同的特征（如表1所示），商业银行只有根据这些特征有针对性地采取授信策略和管理措施，才能对中小企业实行科学有效的授信管理。
对于中小企业生命周期的判定，商业银行可以采取特征判定法和产品生命周期判定法。
特征判定法即通过考察企业创立年限、雇员人数、销售收入、利润率、等定量指标和创新能力、发展前景等定性指标来判定企业的生命周期阶段。
产品生命周期判定法即通过考察企业主要产品或核心产品的生命周期来推断企业所处的生命周期阶段，对应关系如图1所示。
二、基于商业银行角度中小企业授信难的成因分析中小企业为社会作出了巨大的贡献，然而却难以从社会获得足够的资金支持谋求更高、更快的发展，中小企业融资难成为制约中小企业发展的瓶颈，也成为我国经济发展的障碍。
1998～2006年期间，我国金融机构对乡镇企业、私营企业（包括个体经营户）及三资企业的贷款情况如表2所示，可以看出，金融机构对作为中小企业主体的这三类企业的贷款占金融机构贷款总规模的比例几乎每年都在10%以下，并且呈现出下降趋势。
造成商业银行对中小企业授信难的原因是多方面的，既有中小企业自身因素，也有商业银行授信方式和授信管理方面的因素，甚至还有社会信用服务体系方面的因素。
中小家族企业内部控制研究——基于企业生命周期角度
制应 注意处理好 内部 关系 ， 以防范“ 内
２从 外 部 角 度 来 看 ， 于 家族 企 业 ． 由 的高 速 发展 ， 家族 成 员 的出 资 资 金 已经 成 员 的股 东 加 入 。 家族 企 业 的所 有权 开 始 稀 释 。 业 的 内部 控 制应 关注 “ 人 ” 企 外 的 加 入 ， 分 尊 重 外 部 所 有 者 ， 予 监 充 委 督 权 、 议 权 和 适 度 的 管 理 权 。 重 企 建 注
命 只 有 ２９岁 。生 命周 期 短 暂 的原 因 主 ． 要 是 家族 企 业 难 以 突破 “ 族 治 理 ” 家 的 限 制 ，无 法 建 立 真正 意 义 的 现 代 企 业 。 中小 家 族 企 业 需 要 有 效 的 内部 控 制 体 系 帮 助其 抑 制 家族 治理 的弊 端 ， 延长 生 控 制 ，不 仅是 其 自身 发 展 的 现 实 需要 ， 也是 我 国经 济 发展 的迫 切 要 求。
业 内部 治理 结 构 的 规 范 化 ， 企 业 又 快 为
于 创 业 成 员 间 的 亲情 关 系 ， 中 小 家 族 又 好 发展 提 供 良好 的内部 环 境 。中小 家 点 主 要有 三 个 。
（ Ｊ 系控 制 ～ 关
企业 。改 革 开放 三 十 多年 来 。 中小 家 族 企 业在 此 阶 段 普 遍 存 在 资 金 使 用 不 规 族 企 业 进入 成 长 期 后 ， 部 控 制 的 关键 内
于创 业 期 、 长期 、 熟期 和 危 机 期 的 中小 家 族 企 业 如何 实施 内部 控 制 。 成 成
【 关键词 】 生命周期 ； 中小家族企业 ； 内部控制
我 国 ９ ％ 以上 的 私 营 企 业 是 家 族 来 源 ， ０ 目标 是成 功 创立 自 己的 企 业 。由 企 业 。 家族 企 业 中 多数 是 中小 规 模 的 而
基于企业生命周期理论的中小企业管理模式优化探究
在我 国 中小企 业的 发展 中 ， 管 理不 规范 一直 以来 都是 困扰 众多 而 中小 企业 在管 理模式 优 化 中 ， 应 当重视 企业 管理 的规 范性 和科 学 中 小企 业 发 展的 重 要 问题 ， 影 响 了 中 小 企业 管 理 水 平 的 提 高 。我 性 ， 积极 构建 科学 的企 业管 理机 制 。只有 建立 起科 学 的企业 管理 模
期， 并且 在每 一段 生命 周期 中经 历 的时 间也并 不一 致 。企业 生命 周 期 理论 的核 心规 律是 一个 波浪 式 的企业 发展 曲线 ， 增长 到顶 点后 出 现 衰落 ， 在衰 退期后 ， 经 过一段 时 间可能再 次进 入发 展时期 ， 从 而形
成 一个循 环 。 ３ ． ３ 针 对不 同发展 时期 调整 相应 的发展 策略
企 业生 命 周期 理 论 的应 用 要求 企 业在 不 同 的发 展 时期 采 取 丰 Ｒ 应 的发 展 策略 ， 都应 当进 行相 应 的调 整 。例 如 ， 在企 业 发展 时期 ，
这一 时期 也被 称 为纠错 期 ， 企业 的主要 发 展 目标 是 获得 市场 份额 ，
２ 企 业生命 周期 理论在 中小 企业 中 的应 用价 值
打 开销 售渠 道 ， 获得 原 始 的资 金积 累 ， 为企 业 下一 阶段 发 展 打下 基
企 业生 命周 期理 论从 根本 上 阐释 了企业 发展 的一 般性 规律 ， 绝 础 ， 在 这一 时期 ， 企业应 当更 加重 视市场 ， 以市场需 求 为基础 制定 相 大 多数 企 业 是符 合 这一 发展 规律 的 ， 对 于 中小企 业 来说 ， 企 业 生命 应 的发 展策 略 。在 企 业发 展的 成熟期 ， 企 业面 临的最 大 任务 便是 转
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究发表时间：2017-01-18T10:33:14.000Z 来源：《基层建设》2016年31期作者：唐素娟[导读] 摘要：中小企业因其规模小，抵御风险的能力较弱，遇到金融风暴或经济动荡就有衰亡或倒闭的风险，因此研究中小企业在整个企业生命周期内的管理模式，分析其管理所存在的问题，对企业可能面临的危机可提供预防机制和经验参考，是很有理论价值的。
本文基于企业生命周期理论，分析了中小企业在各阶段的特征与管理模式。
浙江凯恩特种材料股份有限公司浙江杭州 310016 摘要：中小企业因其规模小，抵御风险的能力较弱，遇到金融风暴或经济动荡就有衰亡或倒闭的风险，因此研究中小企业在整个企业生命周期内的管理模式，分析其管理所存在的问题，对企业可能面临的危机可提供预防机制和经验参考，是很有理论价值的。
本文基于企业生命周期理论，分析了中小企业在各阶段的特征与管理模式。
关键词：中小企业；企业生命周期；管理模式前沿：针对中小企业的动态管理模式进行具体研究，从生命周期理论的角度对中小企业管理模式进行分析，建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型，该研究在理论上提供了动态管理模式的可选择建议，从理论上拓宽了中小企业管理模式的视野，完善了中小企业管理模式研究成果。
对中小企业的发展具有几方面的实际指导意义以企业生命周期理论为依据，研究中小企业在生命周期不同阶段的管理内容、方法、体系和管理重点，建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型，以给众多中小企业提供一个可选择和参考的管理模式。
1 中小企业管理模式分析基于学者们对企业生命周期理论的研究可知，尽管企业生命周期阶段的划分的方法和程度不同，但大致可以确定为企业要经历创业期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个阶段，且在调查各企业的发展后，可以发现企业的生命周期大致遵循相同的规律，本文在此基础上，将中小企业的生命周期划分为：创业期、上升期、稳定期和成熟期这样四个阶段，每个阶段在管理模式上显然有很大差别，具体表现为以下几点。
企业生命周期理论视角下中小企业管理模式探析
企业 生命周期理论视 角下 中小企业 管理模 式探析
河北 少年儿 童 出版社 有 限责任公 司 杨 学涓
摘要： 随着我 国改革 开放 的不断深入 ， 我 国中小企业近些年 来迅速 发展 ， 已经成为 了我 国国民经济发展 不可缺少的重要组成部分 。但是 从 目前我国 中小企业发展趋势 来看， 中小企业相对 于大企 业来说在运 营 管理 方 面 存 在 着 一 定 的 差 距 ， 管理 上 的 滞 后 已经 成 为 了制 约 中 小 企
二、 企业生命周期理论视角下我国中小企业管理存在 的不足
（ 一） 部分 中 小企 业 在 管 理 模 式 上 没有 树 立 正 确 的 意识
式， 以促 进 企 业 稳 健发 展 。
关键词： 生命周期 中小企 管理模式
企业生命周期 以及企业管理模式的相关概念 （ 一） 企 业生命 周期 的相关概念 直 以来 ， 国内外的很多学者都在对 企业生命周期理论进行探 索 和研究 ， 虽然在企业生命周期 的划分依 据 、 划分数 目上存在一定差别 ， 但是大多数理论的研究结果都将企业生命周期分为创业期 、 成长期 、 成 熟期 ， 衰退期等几个阶段。企业生命周期是指将企业视为一个系统 ， 虽 然企业 运营全过程 中受到各种 因素的影 响 ， 但是企业发展遵循 大致相 同的规律 ， 并且不同生命周期阶段有着不同的特征和问题。 企业生命周期大致分为创业期 、 成 长期 、 成熟期 以及衰退期等几个 重要 阶段 ， 企业在每一阶段的特征及所 面临的问题都是不 同的 ， 下面进 行详细讨论 ：
一
（ 二） 部分 中 小企 业 没 有 选 择 正 确 的 管理 模 式
１ 、 创 业 期
在此期 间 ， 我国中小企业无论是 在资金投入 、 人员投入 ， 还 是在技 术投入上 ， 与大企业都存在着一定的差 异。由于以上几点 的匮乏 ， 企业 管理上 就难 免会存在诸如契约关 系 、 资源组合 以及规章制度 等方面的 漏洞 。相对于人员投入和技术投 人来 说 ， 企业资金投入来 源是 最严峻 的问题 ， 如果创业者无法妥善处理资金问题 ， 企业将无法进入成长期而 直接进入衰退期。 ２ 、 成长期 成长期是 中小企业发展速度最快 的阶段 。在此期 间， 中小 企业不 仅在 营业额上会得到一定 的提 升 ， 而且还会具备一定 的融 资能力。在 管理 方面需要处理 的内容就会 比创业 期多且复杂 ， 创业者 在创 业期独 自管理 方式 已经不能再适应企业 的发展步伐 。这时 ， 一套 较为完善的 规章 制度对企业管理非常重要 。因此 ， 很多创业者或 多或少都会授予 高层管理者一部分权力 ， 如何妥善用人 就成 了该 阶段 的一个关键点 ， 如 果仍然运用陈 旧的管理方式 ， 不重视人才培养 ， 企业就不能稳健发展。
基于企业生命周期理论的民营中小企业经营决策模式的选择
１２ 中小民营企 业所处 的生命周期 阶段分析 ． 目 ， 国的民 营企 业 在第 三次 创业 的过程 中道 路艰 前 我
考核奖惩兑现。原则上 必须 清回资金 ， 一般 不准 以物抵 帐。 只有在对方破产 ， 确无 资金偿 付能 力的情况 下 ， 过法 律起 通 诉判决 ， 经严格的价值评估才能以物抵帐 ， 对于不经批准 ， 擅
决策 Ｊ 糈 冒险 ， ） （ Ｌ 直觉 多 于分 析 。企 业 主 决 足 所 有 主 要 策
难。 一方面要面临如何从传统 的家族制向现代家族制转变， 这其中人的转变比制度的转变更为困难， 而这又是由民营企 业家的素质决定的 ， 体现为管理者不能 随着企 业的成长而成
长 。 家创新能力递减 ， 企业 不能适应现 代企业发 展的需要 ； 家
帐物资的质量管理和价格把关。
作者简介 王公庆 ， ，９９年出生 ，９８年毕业 于中央党 校 男 １５ １９
自以物抵帐的， 不计入或少计入回款指标， 原则上谁抵来的
物资谁负责处理 ， 处理损失计入 当事单位 。对 于已经抵 入的
涉外经济管理专业， 现任汶南煤矿副总经济师。
物资 ， 要及时变现 ， 或者尽快抵偿应付 帐款 。考核 时 ， 一定要
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７ ４
童堪晨 科技
过分析、 思考和参与的方法决策减轻 冒失和 了解风险 。
初创期和成长期的经营决策模式的特征和内涵表达清楚明 了， 这里采用集权下的家长式经营决策模式和分权下的科学 民主决策模式来对应初创期和成长期 的经 营决策模式。 ２ 民营中小企业两种经营决策模式的比较分析与选择
民营中小企业在初创期 ， 应选择集权下 的家长式经营决
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２ ６ 第１ ０年 期 ０
论企业生命周期视角下的中小企业管理
２ ０１０年 ３月
佛 山科 学技 术 学 院 学报 （ 会 科学 版 ） 社
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｏ ｈ ｎ Ｕｎ ｖ ｒ ｉ （ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ Ｅｄ ｔ ｎ） ｏ ｒ ａ ｆＦ ｓ ａ ｉ ｅ ｓｔ Ｓ
企 业生命 周期 阶段模 型有 很多种 。 比较 典 型 的
从动 态的角度 看 ， 还体 现在企 业生命 周期 的不 同阶 段 。很遗憾 的是 ， 当今 绝大 多数有关 中小 企业管 理
的书籍 和 文章 都主要 是 从规 模差 别 的 角度来 阐述 的 ， 现实 中 ， 而 中小 企业 的管 理 特点 不仅 和 规模 有 关， 还和企业 生命 周 期所处 阶段 有关 。本 文 主要 从
理 相 似 ， 成 长 期 的 中 、 业 管 理 就 有 许 多 和 大 企 而 企
（） １ 中小 企 业 抵 御 风 险 的 能 力 明显 不 如 大 企
业 ， 以 中小企 业 能 否生 存 和 成 长 ． 仅 要依 赖外 所 不 部 的环境 ． 更需要 加强 企业 内部 的管理 。
（） ２ 中小企业 管理 与大企 业管 理有较 大差 异
关 键 词 ： 小企 业 ； 理 ； 业 生 命 周 期 中 管 企
中 图分 类 号 ：２ ６ ３ Ｆ ７ ．
文 献标 志 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ８Ｏ ８ ２ １ ）２０ ８—４ １０一 １Ｘ（０ ０ ０—０ ８０
中小 企业与 大企业 的差别 ， 表 现在规 模上 ， 既
业 生 命周 期理 论 最大 的 贡献 就 在 于朴 素地 描述 了 企业从“ 到“ 的全过 程 ， 调 了解 和分 析 企业 生” 死” 强 的发 展阶段对 于企业 战 略制定 和实施 的重 要 性 ， 指 出 了企 业 在生 命 周 期 的不 同 阶段 “ 理 问 题 的 能 处 力” 是决定企业 能 否继续成 长 的关键 。
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析夏 淳（上海东航置业有限公司 上海市徐汇区 200030）摘要：基于企业生命周期理论中小企业管理模式在不同的发展阶段应该进行相应的调整。
本文首先对企业生命周期理论进行了分析，然后重点探讨了企业生命周期理论下我国中小企业管理中存在的不足以及管理模式的选择。
关键词：企业生命周期；中小企业；管理模式中小企业是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分，对于我国国民经济的发展发挥了重大的作用。
但是随着我国宏观经济增长速度逐渐放缓，同时受到国际经济市场的冲击，国内中小企业发展环境更加复杂，生存和发展压力越来越大。
因此，中小企业要想提高竞争实力，实现自身发展，迫切需要重新管理模式，为企业发展注入新的动力。
企业生命周期理论将企业发展划分为不同的阶段，在不同阶段企业发展具有不同的特点，因此中小企业在相应的发展阶段应该采用适合自身发展特点的管理模式。
1 企业生命周期理论概述企业生命周期理论认为任何一个企业的发展均会经历从诞生到成长再到最后衰退的一个完整生命周期，因此企业生命周期理论将企业的发展划分为四个阶段。
一是初创阶段，在该阶段企业生产经营规模较小，实力较弱，发展条件不成熟并且缺乏经验，因此在该阶段企业通常面临资金问题。
如果企业在这个阶段持续时间较长，那么可能导致企业管理者难以承受企业发展中遇到的各种问题，进而难以控制企业的发展[1]。
二是成长阶段，在该阶段企业管理水平以及业务能力均显著提升，并且具备了初步的融资能力。
这一阶段企业管理中存在的问题主要包括两个方面：一方面是企业投资不规范，没有明确的投资目标和投资规划；另一方面是在企业管理中如何实现人力资源的有效管理。
由此可见，企业初创阶段的管理模式已经不适用该阶段企业的发展。
三是稳定阶段，在该阶段企业规模较为稳定，业务量持续增加，企业需要不断优化完善企业规章制度体系来保障各项工作的高效有序开展，同时企业需要加强文化建设，促进企业员工对企业经营发展理念形成价值认可，有效调动企业员工的工作积极性和主动性，提升企业员工队伍的凝聚力和向心力，促使企业员工在企业发展中创造更大的价值。
基于生命周期理论的中小企业治理模式研究
基于生命周期理论的中小企业治理模式研究作者：孙丽姗来源：《中国管理信息化》2012年第21期[摘要] 本文针对中小企业治理模式问题，提出中小企业应该根据自己所处的生命周期，选择最适合自己的治理模式。
从创业期、成长期、规范期到蜕变期分别选择以家族治理模式、过渡治理模式、现代治理模式和再造治理模式为主的治理模式，每种模式的建立都有其适应环境和特点，最好的并不是最适合的，不能固守治理模式而模式化，也不存在最优模式，并且治理模式应随着经济水平和企业环境的变化不断发展或重构。
[关键词] 中小企业；治理模式；生命周期理论[中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）21- 0060- 02近年来，我国中小企业取得了长足的发展，在整个国民经济中的地位越来越重要。
但是，中小企业在创立、成长和壮大的过程中，还存在多方面的治理问题，如公司治理家族化问题、股权的明晰问题、治理模式单一问题、产权约束问题、治理机制不完善、外部治理的低效率等，这些均已成为严重阻碍中小企业健康成长的重要因素。
因此，在中小企业生命周期发展的不同阶段，必须有与其相适应的治理模式。
治理模式应随着经济水平和企业环境的变化不断发展或重构。
1 根据中小企业生命周期的不同阶段选择治理模式一般认为，企业是国民经济的基本“细胞”。
从这个方面来看，企业其实具有生物体的特性。
从企业发展的全过程来看，不论时间长短，任何企业都有一个从创立到最终关闭的过程。
按照企业生命周期理论，企业在生命周期的不同阶段，有不同的生命体征，在生命周期某一阶段起作用的行为，在另一阶段可能没有作用甚至起反作用。
根据时间的不可逆理论，不同阶段所处的外部环境不同，治理结构和治理机制也要进行适时的改变。
许多中小企业将创业初期企业成功的经验简单地照搬到成长阶段的不同时期，这是不符合客观规律的。
像“巨人”、“三株”、“秦池”、“小霸王”、“爱多”等企业的企业家在创业初期利用有限的原始资本、资源，以聪明的智慧和操作技巧，抓住机遇，创造出了惊人的奇迹，遗憾的是他们都没有笑到最后。
基于企业生命周期视角的中小企业内部控制研究
基于企业生命周期视角的中小企业内部控制研究殷红杨小雅摘要：良好的内部控制有助于防范和化解企业经营风险和财务风险，提升财务绩效，增加企业价值。
然而，现实中我国很多中小企业重市场轻管理，重营销轻内控，企业内控环境薄弱，关键业务和流程控制手段缺失，严重影响了企业的长期可持续发展。
本文从企业生命周期的视角，探讨我国中小企业内部控制现状，发现不同生命周期阶段中小企业在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等方面存在不同的问题，针对这些问题，本文提出了解决对策，以期为后疫情时代我国中小企业提高管理水平、改进内部控制提供有益借鉴。
关键词：企业生命周期视角；中小企业；内部控制中小企业是吸纳就业人口的主要渠道之一，是实施“大众创业、万众创新”战略的重要载体，在我国国民经济中占有重要地位。
近年来，随着新冠肺炎疫情在全球的蔓延，世界经济面临的不稳定因素增加，国际贸易萎缩，国内居民消费价格指数持续走高，消费增速趋缓，中小企业面临的成本压力上升，市场竞争日益激烈。
相较于大企业，中小企业规模较小、资金有限、抗击风险能力较弱，在资金融通和人才引进等方面容易受到歧视。
虽然政府部门和金融机构已经出台多项财税金融政策，在审批、资金、税务等方面给予中小企业支持，但是中小企业的生存和发展仍然面临诸多挑战。
我国中小企业大多是个人独资企业或家族企业，企业的生产运营、投融资、人才引进等重大决策全凭企业主的个人喜好，企业主“一言堂”现象普遍，缺乏科学合理的决策程序，内部管理不规范，控制环境薄弱，企业发展后劲不足，因而出现了所谓“家族企业富不过三代”这一说法。
良好的内部控制有助于改善会计信息质量（张月玲、周娜，2020），缓解信息不对称所导致的投资不足和投资过度，提高企业投资效率（李万福等，2011），提高盈余持续性和企业价值（肖华、张国清，2013）。
因此，在充满不确定性的后疫情时代，中小企业应当建立健全内部控制体系、提升内部控制质量，为企业维持核心竞争力和长期持续发展保持一个良好的内部环境。
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析最近几年来，我国鼓励创新创业，这也就催生了大量的中小企业。
任何企业的发展，都需要生命周期理论的指导，它具有普遍性，并且有很高的应用价值，在企业的发展中有着指导性的作用。
本文首先对企业生命周期理论进行简单介绍，进而探讨基于企业生命周期框架的中小企业财务战略管理方法，希望为相关研究提供参考。
标签：企业；生命周期；中小企业管理在企业管理中，该理论的应用，极大地促进了企业的发展。
因此，在企业生命周期理论的指导下，立足于实际的状况，构建企业的管理模式，有着重要的意义。
一、企业生命周期理论企业的生命周期大体分为四个阶段，即为诞生、成长、成熟和衰退。
1.初创期在创业初期，企业常常缺乏经验，并且没有成熟的条件，这些都造成了企业在整体上实力不足，并且缺乏规模，而且，企业在这个时期，通常面临着资金短缺的问题，这就造成了企业重点在市场需求上。
如果企业在这个时期花费的时间太长的话，会造成管理者难以控制企业发展，不利于以后的扩大和发展。
2.成长期企业处于这个时期，通常会发展很快，企业在业务上和管理上，都有了很大的进步和提高，并且具备了融资能力，在初期的管理方式，明显已经不能适合企业的发展，在这个阶段的企业发展，常常需要面临的问题有两个：首先是投资的不规范化。
在企业发展中，没有明确的目标，导致企业在项目的投资上比较盲目。
其次是在企业管理层中，特别是决策人员中，怎么实现人力资源管理的有效参与成了必须面对的课题。
3.稳定期在这个时期的企业发展中，常常具备了稳定的规模，需要不断完善企业的规章制度，同时，随着企业业务量的增加，需要建立合理的企业文化，加强企业的文化理念建设，并且对员工进行有效的管理，对他们的行为进行科学的规范。
在企业管理中，建立了稳定的管理模式以后，要加强企业的文化建设，提高员工工作的积极性，并且不断增强企业的凝聚力，提高员工综合素质，这样才可以形成企业长效发展的人力资源。
4.成熟期企业在这个时期，常常是将创新作为重要的发展战略，从企业管理和企业的生产上，寻求创新，从而提高企业的市场竞争力，在这个时期，通常也是企业的再创业过程。
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联， 不可分割的 ， 只是 在 不 同 的生 命 周 期 阶
中 小 企业 的在 企 业 生 命 周 期 内 的 管 理模 式 这时 的企 业 要 继 续 发 展 必 须 采 用标 准化 的
更具现实 意义。 中小 企 业 因 其 规 模 小 ， 抵 御 风 险 的 能 管理模式 。 为 了使 企 业 更加 规 范 化 ， 更具竞 争力，
１ ． ２上 升期
创业 期 ， 集 中 的 企 业 战 略 和决 策 权 占有 很
大 的 比重 ； 到 了上 升期 ， 企 业 组 织 结 构 和 制 度 及 标 准 的管 理 占的 比 重 开 始 加 大 ； 到 了 稳定期 ， 企 业 文 化 和 员 工 素 养 的 比 重 明 显
制度和标准 的作业流程 等， 使 这 些 企 业 缺
企 业 管 理
Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ 业 生命 周期 的 中小 企 业 管 理 模 式 分 析 与研 究
王 建 涛 （ 中国石 化江汉 油 田井 下作业处计 划科 湖北 潜江 ４ ３ ３ １ ２ ３ ） 摘 要： 针对 中小企业的动态 管理 模式进行具体研 究 ， 从 生命 周期理论 的角度 对中小企业 管理模式进行 分析 ， 建 立基于企业 生命周期理论 的 中小企业管理模型 ， 该研 究在理论 上提 供 了动态 管理模 式的可选择建议 ， 从 理论 上拓 宽 了中小企业管理模 式的视野 ， 完善 了中小企业 管 理模 式研 究成果 。 对中小企业 的发展 具有 几方面的 实际指 导意史 以企 业生命 周期理论 为依据 ， 研 究中小企业在生命 周期不 同阶段 的管理 内容 ， 方法 ， 体 系和管理 重点 ， 建 立基 于企 业生命 周期理论 的中小企业 管理模 型， 以给众 多中小企 业提 供一个 可选择 和参 考的 管理模式 。 关键词 ： 中小企业 企业生命 周期 管理模式 中图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ － ３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ （ ｃ ） － Ｏ １ ５ ９ — ０ １
随 着市场 经济的发展 ， 企 业 结 构 的 多
策权高度集 中 ， 经 营 者 对 企 业 的 大 事 小 情 弹 性 ， 对 产业 及 产 品 进 行 优 化 等 。 都亲 力亲 为 ； 但企 业 的 管 理 相 对 较落 后 ， 通 常没有成文 的管理制度和规 章流程 ， 企 业
没有 规 范 的 组 织 结 构 ， 员工 与 经营 者 之 间
发 展是国家提 高经济生产 力、 促 进 社 会 稳 靠 简 单 的 契 约 关 系 来 维 持 ， 整 个 企 业 所 有
随 着 其 所处 的 不 同 的 生 定、 增加就业机会 ， 推 进 技 术 改 革 和 自主 创 决 策 权 都 在 经 营 者 手 中 ， 因 其 简单 高 效 ， 大 模 式 也 不 尽 相 同 ， 如 在 新 的 重要 产 业 ， 具 有 重要 作 用 。 但 国 内 中小 多数 的 中小 企 业 创 立 之 初 几 乎都 采 用 这 种 命 周 期 的 变 化 而 具 有 一 定 的 动 态 性 。 企业普遍存在 着各种问题 ， 特 别 是 在 企 业 模 式 。 管理 方 面 ， 如 家 族式 管 理 ， 没 有 明 显 的规 章
当企 业 具 有 一 定 规 模 之 后 ， 各 项 制 度
亡或倒 闭的风险 ， 因此 研 究 中 小 企 业 在 整 善 企业 制 度 ， 制 定 企业 标 准 ， 在 组 织 结构 上 段 的 侧 重 点 不 同 。
对 中小 企 业 管 理 模 式 的 研 究 是 一 个 循
拥有 较 多的 决 策 权 ， 部 门 间分 工 合 作 ， 企 业 序 渐 进 的 过 程 ， 指 标 体 系 的 建 立 需 要 经 过
可 提 供 预 防 机 制 和 经验 参 考 ， 是 很 有 理 论 开 始 制 订 明确 的 中 长 期 规 划 ， 这 些 都 是 标 长 期 的 实 践 检 验 才 能 不 断 完 善 。 随 着 经 济 价值的。 本文 基 于 企 业 生 命 周期 理 论 ， 分 析 准 化 的 管 理 模 式 的表 现 。 了中 小 企 业 在 各 阶 段 的 特征 与 管 理 模 式 。 １ ． ３稳定期
元化使大批 的中小企业得 到良好发展 。 中 小 企 业 是 缓 解 目前 就 业 压 力 的 主 要 路 径 ， 也 是 技 术 创新 的 生 力 军 ， 中小 企 业 的 健 康
２ 基于企 业生命周期理 论的 中小企 业管
理模式的选择
中 小 企 业 因各 自的 特 点 不 同 ， 其 管 理
力较弱 ， 遇 到 金 融 风 暴 或 经 济 动 荡 就 有 衰 企 业 开 始 逐 步 完 善 其 管 理 模 式 ， 建 立 并 完 个企业生 命周期内的管 理模式 ， 分 析 其 管 开 始 采 用 分 权 式 的 结 构 ， 各级 管 理 者 各 自
理所存在 的问题 ， 对 企 业 可 能 面 临 的危 机
持， 仍 有 许 多 企 业 亏 损甚 至 倒 闭 ， 因 此研 究
在创业 期发展 壮大之 后 ， 中小 企 业 进
业 务 量 直 线 上升 ， 乏抵御风 险的能力 ， 即使 有 国 家 政 策 的 扶 入企 业 的 成 长 上 升 阶 段 ，
而到了成熟期， 企 业 创 新 和 新 的 发 展 社会 资 本 增 加 迅 速 ， 经营 者 开 始 分 身 乏术 ， 加大 ； 领域成为管理 的重 点。 但 在 生 命 周 期 的 每 个阶段 ， 企 业 的 管 理 模 式 中的 每 个 管 理 要