阿里巴巴合伙人制度简析
马云合伙人制度
马云合伙人制度马云合伙人制度马云合伙人制度是阿里巴巴集团创始人马云提出的一项管理制度，旨在实现公司的长期可持续发展和培养优秀的管理人才。
该制度于2011年建立，并在随后的几年中逐步完善，成为阿里巴巴公司独特的管理特色之一。
马云合伙人制度的核心理念是“使命至上、共同荣辱、完整詹姆士模型”。
这意味着阿里巴巴的合作伙伴和管理层要以公司的使命为先，追求共同的利益和荣誉，努力打造一个完整的组织体系。
按照马云合伙人制度，合伙人必须具备三个条件：首先，对阿里巴巴的事业有深刻的理解和认同，并为实现公司使命而奋斗；其次，要拥有良好的品质和道德底线，以身作则，敬业奉献；最后，要有出色的管理能力和创新思维，能够在复杂的市场环境中推动公司的发展。
合伙人的选拔通过一套严格的评估体系进行。
首先，候选人需要通过网络投票阶段，获得员工的认可和支持。
然后，候选人需要接受阿里巴巴管理层的面试和评估，以确定其是否符合合伙人的资格。
最后，候选人需要经过马云本人的面试和确认，以确保他们对公司使命的认同和对公司长远发展的贡献能力。
一旦成为合伙人，他们将享受到许多特权和福利。
首先，合伙人将成为公司的最高决策层，能够参与和决策公司的重大事宜。
其次，合伙人将获得丰厚的股权激励和分红，享受公司发展的红利。
此外，合伙人还将获得专门的培训和教育机会，提升其管理和领导能力。
马云合伙人制度的价值在于激发员工的积极性和创造力，培养公司的领导人才。
通过选拔和培养合适的管理人才，阿里巴巴实现了快速发展和差异化竞争的优势。
此外，合伙人制度还促进了企业文化的传承和凝聚力的形成，使公司的员工形成一股强大的力量并积极为公司的发展贡献力量。
然而，也有人对马云合伙人制度提出了一些质疑和争议。
一些人认为这种制度过于依赖个人的意志和能力，忽视了团队合作和组织文化的重要性。
同时，一些人认为这种制度可能导致权力集中和利益集团的形成，对公司的发展和员工权益造成潜在的风险。
总的来说，马云合伙人制度是阿里巴巴公司成功发展的重要因素之一。
阿里巴巴 合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度【实用版】目录一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史阿里巴巴合伙人制度始于 2009 年，但直到 2013 年才随着上市临近对外公布。
该制度是阿里独创的管理制度，它并不同于传统意义上的合伙人制度。
传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责，而阿里合伙人则不必承担这样的责任。
二、阿里巴巴合伙人制度的特点阿里巴巴合伙人制度有以下几个特点：1.合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
2.合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
3.阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式阿里巴巴合伙人制度的运作方式主要包括以下几个方面：1.合伙人的选拔：想要成为阿里合伙人至少需要满足三点：在阿里供职超过五年；具备优秀的领导能力，高度认同公司文化；获得至少四分之三合伙人的表决同意。
2.合伙人的权力：阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
3.合伙人的股权：阿里合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响阿里巴巴合伙人制度的设立，旨在建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司 102 年的持久发展。
该制度对于阿里集团的意义和影响主要体现在以下几个方面：1.确保公司文化的传承：通过选拔具备优秀领导能力、高度认同公司文化的合伙人，可以确保公司在不断发展的过程中，始终坚守初心和使命。
2.激励员工积极贡献：合伙人制度为员工提供了成为公司决策者的机会，激励他们为公司的发展积极贡献力量。
阿里的合伙人制度
阿里的合伙人制度1.阿里精神就是以马云为首的合伙人精神：从1999年马云创办阿里巴巴以来，公司最早一批创始人以及后来的管理层，一直秉承合伙人精神。
2.阿里的文化决定了阿里15年来的成功：因此阿里称，在上市以后，要用一个合伙人制度保持这种文化，令公司能基于价值观着眼于长远利益。
3.以（湖畔合伙人）称呼阿里巴巴的合伙人制度，源自15年前马云在一处名为湖畔花园的小区与创始人一起创办了阿里巴巴。
4.用合伙人制度来防止大公司病：阿里称合伙人制度能够保证高层管理者之间的合作，客服官僚体系及等级架构。
5.阿里目前有28位合伙人，其中有22位公司管理层以及6位来自关联及下属公司。
6.与美国流行的双层所有权架构不同，即投票权集中于少数创始人手中，阿里合伙人制度分散到更多的高管成员中，阿里称这样的好处是既能保持公司价值观，又能考虑到合伙人今后的更新换代。
7.合伙人如何产生：至少在公司供职5年，获得至少四分之三的合伙人的表决同意，合伙人表决一人一票。
基于以上提名程序，每年选举新合伙人。
8.合伙人会逐渐扩大到公司以外，如客户、商业伙伴、以及阿里生态系统中的其他参与者，都可能会成为阿里的合伙人。
9.担任合伙人期间，每位合伙人都必须在公司持有一定股权。
10.阿里合伙人制度将独享提名董事会简单多数成员的权利。
如果股东大会未选举通过阿里合伙人的董事提名，或者改提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会。
其实，公司治理的核心：董事会。
目前阿里巴巴的董事会成员有四人：马云、蔡崇信、孙正义以及代表雅虎的杰奎琳.里赛丝。
上市之后，董事会将由9人组成。
阿里合伙人有权提名简单多数，也就是5人，只要软银保持15%以上的股份，将有权提名一名董事，其余的三名董事由董事会提名委员会提名。
提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。
“合伙人制度”下的阿里巴巴：凝聚人心,推动集体智慧
“合伙人制度”下的阿里巴巴：凝聚人心，推动集体智慧2023年，阿里巴巴集团已经成为了世界上最大的电商平台之一，在业内享有着极高的声誉。
那么，阿里巴巴是如何做到在较短的时间内，成为了如此大型的企业呢？答案是：合伙人制度。
合伙人制度是阿里巴巴独有的一套股权激励机制，通过这种制度，阿里巴巴能够吸引和留住更多的优秀人才，进而促进公司的长期发展。
具体而言，阿里巴巴的合伙人制度是指，通过给员工分配股权的方式，让员工成为公司的合伙人，参与公司的治理和决策，享受公司的成果。
首先，阿里巴巴的合伙人制度凝聚了人心。
在这个制度下，员工的努力和贡献能够得到充分的肯定和回报。
例如，通过阿里巴巴的IPO，许多员工成为了百万甚至千万富翁，这就给员工以极大的激励，促使他们更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
其次，阿里巴巴的合伙人制度推动了集体智慧。
在这个制度下，所有员工都可以参与公司的治理和决策，发表自己的意见和建议。
这种开放、包容的企业文化让员工感觉到自己的话语权受到了重视，从而更愿意为公司效力。
此外，在阿里巴巴这样一个高速发展的企业中，集体智慧也能够带来更多的想法和创新，帮助公司更好地把握市场机会，应对复杂的商业环境。
最后，阿里巴巴的合伙人制度也有助于公司的长期发展。
在阿里巴巴的管理层中，有很多人曾经是从一线员工走出来的，他们深知公司的实际情况，并且能够更好地领导和管理员工。
而通过合伙人制度，这些人能够继续留在公司，为公司的长期发展提供稳定的领导力和管理能力。
总之，阿里巴巴的合伙人制度是一种非常成功的股权激励机制，它凝聚了人心，推动了集体智慧，促进了公司的长期发展。
这种制度体现了公司对员工的信任和关爱，也体现了公司的人性化管理理念。
未来，随着互联网的不断发展和企业的不断壮大，我们相信阿里巴巴的合伙人制度会更加完善和成熟，为公司的未来发展注入不竭的动力。
阿里合伙人制度
阿里合伙人制度阿里巴巴集团是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
它是世界最大的零售交易平台之一，也是全球最大的线上和移动支付平台之一。
阿里巴巴的成功与其独特的合伙人制度密不可分。
阿里巴巴的合伙人制度是由阿里巴巴创始人马云创立的。
合伙人制度的核心思想是通过激励全员创业，发展企业的共同价值。
阿里巴巴的合伙人制度在2009年首次推出，目的是激励公司的核心员工持续投入和努力工作。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人有机会分享公司的利润和决策权。
合伙人分为创始合伙人、选任合伙人和股权激励合伙人。
创始合伙人是公司的创始团队成员，享受最高的利润分红和决策权；选任合伙人是公司内部的核心员工，根据自身的能力和贡献获得合伙人地位；股权激励合伙人是通过持有公司的股份来获得合伙人身份。
合伙人享有公司发展战略的决策权，可以提出和参与公司重大决策的制定。
阿里巴巴的合伙人制度有以下几个优点。
首先，它激励了员工的创业精神和团队合作精神。
公司的合伙人不仅仅是按劳分配的受益者，还是公司战略规划和决策执行的参与者。
这种创业精神和团队合作精神促进了公司的创新和发展。
其次，合伙人制度增强了员工的责任感和参与感。
合伙人有机会分享公司的利润和决策权，这使得他们更加关注公司的发展和成果，更愿意为公司的成功付出努力。
最后，合伙人制度有利于公司的长期发展。
通过激励和奖励优秀员工，公司能够留住人才，保证公司内部稳定的培养和传承，从而保持持续的竞争力。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一些问题。
首先，合伙人地位的获得不公平。
根据合伙人制度，合伙人的地位主要由公司的股权和决策权来决定，这使得少数合伙人成为公司的最终决策者和受益者。
这可能导致公司内部的权力不平衡和利益分配不公平。
其次，合伙人制度可能降低员工积极性。
为了获得合伙人地位，员工可能会过分追求个人利益，而忽视了公司整体的利益。
这可能导致公司内部的竞争和冲突。
最后，合伙人制度可能导致公司的决策过于集中。
阿里的合伙人制度
阿里的合伙人制度阿里巴巴集团是中国知名的互联网公司，成立于1999年，由马云创办。
在成立初期，马云曾坚守“让天下没有难做的生意”的理念，通过互联网连接全球市场，帮助中小企业做生意。
为了实现这一目标，阿里巴巴采用了合伙人制度。
阿里巴巴的合伙人制度是一种将员工与公司紧密结合的组织架构。
根据公司战略及需求，任命一部分员工为合伙人，享有公司权益与福利，并参与公司战略决策与发展规划。
首先，阿里的合伙人制度让员工更加积极主动。
通过成为合伙人，员工将更加有动力去为公司发展做贡献。
同时，合伙人也有更高的责任感和荣誉感，他们愿意为公司付出更多努力，推动公司取得更好的成绩。
其次，合伙人制度激发了员工的创新精神。
阿里巴巴鼓励员工提出创新想法并积极实践，合伙人可以参与公司重要的战略决策与发展规划，他们的声音和意见能够被充分听取和采纳。
这激发了员工的创新意识，使得公司更加具有竞争力。
其次，合伙人制度帮助公司吸引和留住优秀员工。
作为合伙人，员工享有公司权益与福利，包括股权激励、分红等。
这不仅能够激励员工更加努力地工作，也能够吸引优秀人才加入公司，并且留住他们。
合伙人制度使得员工感受到公司的关心和重视，增加了他们对公司的忠诚度。
最后，合伙人制度提升了公司的决策效率和执行力。
合伙人具有参与公司战略决策与发展规划的权力，他们能够提供更全面的意见和建议。
这使得决策更加科学，减少主观因素的影响。
同时，合伙人身份也代表了对公司的责任与担当，他们将更加坚决地执行公司的决策，推动公司的发展。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一定的挑战和争议。
例如，合伙人制度可能导致内部的权力斗争和利益冲突。
合伙人之间可能存在竞争关系，导致团队合作的局限性。
此外，合伙人制度还可能造成企业文化和价值观的多元化，导致公司的发展方向不一致。
总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种创新的组织架构，通过将员工与公司紧密结合，激发员工的积极性和创新精神，提升决策效率和执行力。
阿XX巴合伙人制度对公司治理的积极影响
阿里巴巴合伙人制度对公司治理的积极影响一、引言阿里巴巴的合伙人制度是其公司治理的一大特色，该制度不仅有助于公司的稳定发展，还为公司带来了许多积极的影响。
本文将就阿里巴巴合伙人制度如何对公司治理产生积极影响进行深入探讨。
二、稳定公司管理层阿里巴巴的合伙人制度的核心在于确保公司管理层的稳定。
通过任命公司高管为合伙人，阿里巴巴成功地建立起了一个稳定的管理团队，这个团队对公司的长期发展有着深刻的理解和承诺。
这种稳定性有助于减少公司内部的权力斗争，降低管理层的变动率，从而确保公司战略的连续性和稳定性。
三、创新与灵活决策阿里巴巴的合伙人制度鼓励创新和灵活决策。
由于合伙人都是公司内部的高管，他们更了解公司的实际运营情况，因此能够更快地做出决策，更好地应对市场变化。
此外，由于合伙人制度强调的是团队决策，这也有助于减少个人决策的风险，提高决策的质量。
四、强化企业文化阿里巴巴的合伙人制度对其企业文化的强化起到了重要作用。
通过将公司的核心价值观融入合伙人制度的运作中，阿里巴巴成功地塑造了一种独特的企业文化。
这种企业文化强调团队合作、客户至上、创新驱动，有助于增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的品牌形象。
五、优化公司治理结构阿里巴巴的合伙人制度优化了公司的治理结构。
传统的公司治理模式往往过于强调股东利益，而忽视了其他利益相关者的权益。
阿里巴巴的合伙人制度则通过将高管纳入治理体系，更好地平衡了各方利益，提高了公司治理的整体水平。
六、共享企业价值阿里巴巴的合伙人制度实现了企业价值的共享。
作为合伙人，高管们不仅享有更高的地位和待遇，同时也承担着更大的责任和使命。
这种制度安排使高管们的利益与公司的整体利益更加一致，促使他们更加努力地工作，以实现公司的长远发展目标。
通过共享企业价值，阿里巴巴的合伙人制度进一步激发了员工的工作热情和创造力。
七、结论综上所述，阿里巴巴的合伙人制度在公司治理方面产生了显著的积极影响。
该制度不仅稳定了公司管理层，鼓励了创新与灵活决策，强化了企业文化，优化了公司治理结构，还实现了企业价值的共享。
商法(阿里巴巴合伙人制度)
第一题：阿里巴巴合伙人制度对股东利益保护的有利之处和不利之处。
有利之处：（1）保障创始人或实际控制人对公司的控制权企业层面，双重股权结构常见于家族控制的企业和被少数人控制的集团公司。
IPO采用双重股权结构的目的便是在获取直接融资的同时防止创始人丧失对公司的控制权；阿里巴巴属于已经拥有大量自由现金流的公司，一般情况下，阿里巴巴所处的行业趋于成熟，收入增长稳定且市场份额较高，但是投资双方存在严重的利益冲突，因此选择双重股权结构的目的在于提高内部股东的话语权，杜绝外部股东观念与管理层理念冲突的危机化，进而形成“一言堂”的公司治理局面，从而保障实际控制人对公司的控制权。
（2）促进行业整体的持续、稳定、有效发展行业层面，以纽约交易所和NASDAQ的上市公司为例，采用双重股权结构的企业多集中在传媒、互联网和高科技三大行业，同样采用双重股权结构的还有部分特大型的制造业企业，如福特公司等。
美国经验表明，大多数科技型企业的创始人对自己的企业往往具有极大的影响力和号召力，这在一定程度上解释了他们对企业实际控制权的要求，因此他们也更青睐双重股权结构的制度安排，也就是说，双重股权结构能够促进科技型企业所在的行业的发展。
双重股权结构能够保证企业的长期目标不因利润的短期波动而发生变化，从而在长期目标的实现基础上形成一个行业的领先水平，双重股权结构带来的权力集中能够为领导层带来极大的自主创新热情，进而带动整个行业技术水平的提升，从帮助企业创新成长的角度促进行业整体的持续、稳定、有效发展，从捍卫企业长远利益的角度促成行业整体的长期进步。
（3）提高资本市场资源配置的效率市场层面，尽管双重股权结构在亚洲的资本市场上并不多见，但是在欧美发达国家的资本市场上双重股权结构却很常见。
目前，纽约证券交易所的62家上市公司拥有双重股权制度，占比约2.6%。
欧美发达国家的资本市场已经日趋成熟，具有开放程度较高、政府干预较小、信息披露详细和监管机制周全的特点，资本市场本身具有足够的判断能力，接近于强势有效市场。
简要介绍阿里巴巴的合伙人制度
简要介绍阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是一种高级别的员工激励和参与公司治理的制度。
根据阿里巴巴集团内部文件中的规定，合伙人是经过严格的选拔程序，由公司董事长和执行委员会主席邀请的人员组成，他们通常是在阿里巴巴集团表现出色的高级管理人员或者是对公司业务有重要贡献的专家。
合伙人享有特殊的权益和责任，他们可以参与公司战略决策和重大事务的讨论和决策过程，还可以通过参与董事会会议来了解公司的发展方向和管理决策。
除此之外，合伙人还可以分享公司的利润，具备拥有公司股份的权益，并能够通过委任代表来行使他们的投票权。
合伙人制度在阿里巴巴的企业文化中起到了重要的作用，它体现了公司对于员工的重视和激励，同时也促进了员工的发展和成长。
通过合伙人制度，阿里巴巴集团能够留住优秀的人才，鼓励员工创新和担当，进一步增强了公司的竞争力和长期发展的可持续性。
阿里巴巴的合伙人制度是什么
阿里巴巴的合伙人制度是什么阿里巴巴的合伙人制度是阿里巴巴集团为了激励和培育优秀人才，特别针对公司内部的高级管理人员和核心员工推出的一种股权激励制度。
这项制度于2010年建立，旨在吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
阿里巴巴的合伙人制度主要包括以下几个方面：首先，合伙人制度是基于股权激励的。
合伙人可以通过购买阿里巴巴集团的股票或以其他形式获取股权，在公司的经营和发展中分享成果和利益。
这种股权激励机制激发了合伙人的工作激情和归属感，使他们更加紧密地与公司利益和目标相结合。
其次，合伙人制度是一种长期激励机制。
合伙人的股权比例和相关福利待遇是根据合伙人的贡献和绩效长期评估来确定的，通常需要一定的时间和表现才能晋升为合伙人。
这种长期的激励机制鼓励合伙人以更加长远的眼光来考虑公司的战略规划和发展方向，促使他们保持稳定和持续的成长。
再次，合伙人制度是一种权益和责任相结合的机制。
作为合伙人，除了享受股权的收益和回报外，他们也肩负着更大的责任和使命。
合伙人需积极参与公司的决策和管理，分享经验和智慧，为公司的成功与发展贡献自己的力量。
这种权益和责任相结合的机制使阿里巴巴能够聚焦于共同的目标，并形成整体合力。
最后，合伙人制度是一种价值观和文化传承的机制。
阿里巴巴强调合伙人的共同愿景和价值观念，要求合伙人秉持诚信、尽责和敬业的精神，为公司的发展做出积极贡献。
合伙人制度的建立不仅是为了激励个人，更是为了传承和弘扬公司的核心价值观，塑造良好的企业文化。
总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种以股权激励为基础的长期激励机制，旨在吸引和留住优秀人才，加强员工对公司的归属感和责任心，促进公司的稳定和可持续发展。
通过合伙人的参与和协同努力，阿里巴巴能够更好地实现自身的战略目标，提升市场竞争力，为股东创造更大的价值。
阿里巴巴合伙人制度详解
阿里巴巴合伙人制度详解
阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团的核心制度之一，旨在用一种独特的方式激励员工，并确保公司的持续发展。
本文将为您介绍阿里巴巴合伙人制度的详细内容。
一、合伙人的定义
阿里巴巴的合伙人是指在公司内部表现出色、表现出对公司长期发展的承诺和责任感，并被公司认可的员工。
他们践行阿里巴巴的价值观，为公司的利益和发展贡献出自己的力量。
二、合伙人的种类
阿里巴巴的合伙人分为三种类型：公司级合伙人、事业群级合伙人和业务部门级合伙人。
其中，公司级合伙人是公司内部最高级别的合伙人，能够参与公司的重大决策和管理事宜。
三、合伙人的权益
阿里巴巴的合伙人拥有多种权益，包括股票期权、投票权、分红权和公司治理权。
此外，合伙人还可以参与公司内部的一些决策和管理活动。
四、成为合伙人的条件
成为阿里巴巴的合伙人需要满足一定的条件，包括拥有阿里巴巴的核心价值观、具备在公司内部的一定地位和影响力、表现出色、对公司长期发展有承诺和责任感等。
五、合伙人制度的优点
阿里巴巴的合伙人制度具有多个优点，包括激发员工的积极性和
创造力、提高员工的忠诚度和责任感、促进公司的发展和治理等。
六、合伙人制度的不足之处
阿里巴巴的合伙人制度也存在一些不足之处，例如激励机制过于复杂、合伙人之间的竞争和矛盾等。
综上所述，阿里巴巴的合伙人制度是一种独特的激励机制，为员工提供了多种权益和参与公司决策的机会，同时也为公司的发展和治理提供了支持。
然而，该制度也需要进一步完善和优化。
阿里巴巴是合伙人制度(阿里巴巴是合伙人制度吗)
阿里巴巴是合伙人制度(阿里巴巴是合伙人制度吗)
阿里巴巴是合伙人制度
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，成立于1999年。
它的创始人马云一直致力于打造一种不同于传统企业的管理模式，这也是阿里巴巴一直以来的独特之处。
其中最为著名的是阿里巴巴的“合伙人制度”。
那么，阿里巴巴是合伙人制度吗？答案是肯定的。
所谓“合伙人制度”，是指企业创始人或高管在企业运营初期，邀请一些人作为合伙人，分享企业的股权和决策权，共同承担企业发展的风险和责任。
在阿里巴巴，合伙人制度是指企业的核心管理层，他们拥有企业的决策权，并享有企业的利润分成。
目前，阿里巴巴集团共有36位合伙人，其中包括马云、蔡崇信等知名创始人和高管。
那么，阿里巴巴为什么要采用合伙人制度呢？其实，这是与马云一开始就有的理念有关。
马云认为，企业的成功并不是由单个人决定的，而是需要一支强大的团队共同打造。
因此，他采用合伙人制度，让企业核心管理层共同承担企业的风险和责任，从而形成一种共赢的局面。
此外，合伙人制度还可以激励企业的核心管理层更加努力地工作，因为他们不仅是企业的管理者，也是企业的股东，企业的利润分成也与他们的贡献成正比。
当然，阿里巴巴的合伙人制度也存在一些问题。
例如，合伙人制度可能会导致企业决策集中化，而一些中下层员工的意见可能得不到充分听取。
此外，合伙人制度也可能导致企业内部的人际关系复杂化，因为每个合伙人都有自己的意见和利益诉求。
综上所述，阿里巴巴是合伙人制度，这种管理模式是马云为了实现自己的理念而采用的一种管理模式。
虽然存在一些问题，但是在阿里巴巴的发展历程中，合伙人制度也起到了重要的作用。
阿里合伙人制度
1.阿里巴巴合伙人的内容：阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团管理层自行创立的独特的治理制度，通过公司章程和相关协议，赋予合伙人提名董事长中大多数董事的权利，使合伙人获得了远远超出其持股比例的控制权。
最大的特点是控制权与持股比例不相关，即无视股权。
马云将阿里巴巴合伙人定义为：公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者以及股东。
2.阿里巴巴合伙人制度和我国合伙企业法中合伙人制度的比较区别：1、二者性质不同：阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴管理层自行设立的一种新型公司治理制度。
而合伙企业法中的合伙人制度是一种企业组织形式，体现了合伙企业的存在形式，而非企业内部的治理制度。
2、法律地位不同：阿里巴巴集团在美国纽交所上市后，作为一家公共公司，实行的公司治理制度符合上市所在地的法律要求，并得到相关部门的批准。
我国的合伙企业法的合伙人制度是中国合伙企业法明文规定的，合伙人的权力和义务是法律直接规定的，他们在行使权力时也要履行义务3、合伙人产生的方式不同：阿里是由合伙人团队中不少于四分之三的在任合伙人选举产生，获得的投票不得少于全体的75%，以一人一票形式提名。
我国法律规定中的合伙人在具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织以货币、实物、知识产权、其他财产权利甚至劳务出资设立合伙企业时自动产生，合伙各方共同签署合伙协议4、人数限制不同：阿里合伙人制度对团队人数并没有明确规定，合伙人规模可以不断扩大。
而我国对合伙人数有明确规定，普通合伙企业合伙人要两人以上（含2人），有限合伙企业的合伙人为2到50人5、权力不同：阿里合伙人权力主要表现为合伙人提名权和半数董事会提名权。
阿里合伙人可以控制董事会，是阿里巴巴集团的核心管理层。
合伙企业法中合伙人的权力大得多，因为他们本身就是企业的所有者，享有企业的全部经营决策权6、责任不同：阿里合伙人需要积极地推动和提升阿里集团的使命、愿景和价值观，并传承企业文化。
而合伙企业中的合伙人则需要按照规定的方式、金额和期限出资。
“合伙人制”控制公司经典案例：阿里巴巴
阿里巴巴合伙人制大剖析2015-01-29北大纵横2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO招股说明书（以下简称“招股书”）及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
选择此文，供大家学习。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
阿里巴巴 合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度1. 引言阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，以电子商务为核心业务，涵盖了跨境电商、金融科技、云计算等多个领域。
为了更好地发展和管理公司，阿里巴巴引入了合伙人制度，以激励和凝聚优秀的人才，共同推动公司的发展。
2. 合伙人制度的背景阿里巴巴的合伙人制度起源于2009年，当时公司面临快速扩张的挑战，需要更好地培养和留住优秀的人才。
通过引入合伙人制度，阿里巴巴希望能够激励员工的创新和创业精神，提供更多的发展机会和权益，共享公司的成果和价值。
3. 合伙人制度的目标阿里巴巴合伙人制度的目标是建立一个高效、激励和具有活力的组织，让优秀的人才能够在公司中发挥更大的作用，同时提供更多的机会和回报，以推动公司的创新和发展。
4. 合伙人制度的原则阿里巴巴合伙人制度遵循以下原则：4.1 公平公正合伙人的选拔和评定要公平公正，避免任何形式的歧视和偏见。
评估标准应该清晰透明，基于绩效和能力。
4.2 价值共享合伙人享有公司的发展成果和价值增长的权益，通过股权激励等方式，与公司共同成长。
4.3 创业精神合伙人制度鼓励员工具备创业精神，积极参与公司的创新和创业活动，推动公司的发展。
4.4 长期稳定合伙人制度鼓励员工长期稳定地为公司工作，建立长期的合作关系，共同追求公司的长远发展。
5. 合伙人的选拔和评定阿里巴巴的合伙人选拔和评定是一个严格的过程，基于员工的绩效和能力进行评估。
选拔和评定的标准包括但不限于以下几个方面：5.1 绩效考核合伙人的选拔和评定基于员工的绩效表现，包括业绩、创新能力、团队合作等方面。
5.2 能力评估合伙人的选拔和评定还需要评估员工的能力和潜力，包括领导力、决策能力、沟通能力等方面。
5.3 价值观匹配合伙人的选拔和评定还需要考察员工是否与公司的价值观相匹配，是否具备阿里巴巴的企业文化。
5.4 经验和知识合伙人的选拔和评定还会考虑员工的工作经验和专业知识，以及对公司业务的理解和贡献。
6. 合伙人的权益和回报阿里巴巴的合伙人享有以下权益和回报：6.1 股权激励合伙人可以通过股权激励计划获得公司的股权，与公司共同分享公司的成长和价值增长。
1阿里巴巴的合伙人制
知识产权与技术贸易姓名：李佳微班级：管工1302班学号：2013001211阿里巴巴的合伙人制,华为的员工持股计划和万科的事业合伙人制度各自的优势和不足是什么？这几种制度的本质差异是什么？为什么企业会选择不同的制度安排？（1）阿里巴巴的合伙人制优势：阿里的合伙人制主要是通过这一制度来确保马云等核心创始人的利益，进而确保其拥有绝对的控制权，类似于中国的中央集权制度，在一定程度上可以有效地避免权利的分散，以高效率对企业进行规划和决策；从合伙人选拔的要求来看，采取一人一票制度，保证了每个人享有平等的权益，同时合伙人必须在公司服务五年以上并持有一定的股份，这一点很好的给予了每一位为公司服务多年的职员晋升加薪的机会，可以更有效地激励员工，营造出一种良好的企业文化的氛围，更能长久的推动企业的发展；从合伙人的权利来看，其享有董事的提名权和任免权，更大程度上保障了其合伙人的权利，有利于整个企业的经营与运行的权利，把握其发展的方向和脉络。
不足：合伙人过度的权利集中则会导致权利的滥用，正所谓物极必反，由于权利主要集中于合伙人手中，一旦合伙人决策出现偏差，则缺少一个监管的相关机制对其进行约束，容易造成错误的战略判断，对企业造成严重的损失；而在合伙人选举的机制上看，虽然是一人一票公正，但另一方面也极易造成受贿现象，用钱买票；而在投票环节当中，新任合伙人的选拔是要在现任的投票中产生，可能会形成“团体”提拔心腹，对合伙人制度形成绝对的垄断，长此以往，便会形成一个恶性的循环，做不到任人唯贤。
（2）华为的员工持股计划：优势：许多企业当中可能都会存在两级分化的现象，领导阶层生活优渥，而工薪阶层则拿着微薄的工资，流水般的为企业工作，就我个人角度而言，我认为华为在这一方面做的很出色。
完美的将员工的个人利益与企业的整个效益挂钩，比单纯的分红发奖金更加有效地激励了员工工作的积极性，从而保证了企业的高收益率，使得华为从最开始的默默无闻到现在的一鸣惊人；这一制度更好的促进了其良好的企业文化的培养，上下都齐心，立志打造更好的华为；同时，每个员工以一块钱入股，成本低，获得的收益却很高；入股群体分散，但主要控制权仍集中于最大股东手里；同时形成了方便快捷的融资渠道，在一定程度上有利于资金的周转；后来还建立了“虚拟持股”，使得员工无需掏腰包，开创了一种新模式，制度不断更新改良。
阿里巴巴的合伙制度是优还是劣.docx
阿里巴巴的“合伙人制度”解析1.双重股权结构制度（简称AB股权结构）双重股权制度是一种上市公司新的治理结构类型，与单一股权制度相区别，有人将其称为“非股东的、经理人控制机制（郑作时，2013,9）。
为了保证公司创始人对公司的控制权，双重股权制度规定内部人员所持有的B股每股都拥有10票或更多的投票权，而向公众发售的普通股A股只有1票的投票权力。
也就是这种说上市公司的经营管理控制权将不再掌握在公司股东手里（即由公司股东通过一股一票的表决方式进行决策），而是掌握在发起人手中。
双重股权结构可以让一家公司的内部人士在公司上市之后也能维持对公司的控制权。
采用这种方式的公司会向创始人发行股票，有些情况下也会向早期投资者发行股票，而这些股票每股均有多张投票权（以Groupon Inc.为例，每股可拥有150张投票权）。
这些股票使内部人士可以选举董事会的每一位成员。
其他采取这种股权结构的公司还包括Facebook Inc.和Zynga Inc.。
如facebook的创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在公司上市后，由他控制的B类股具有10倍于A类股的投票权。
这意味着，虽然他仅拥有该公司大约18%的股份，但控制着58.9%的投票权。
这种安排，使得扎克伯格对Facebook的控制权甚至可以延续至他入土之后（扎克伯格可以任命一位继承人在他过世之后继续控制这家公司，见Facebook 招股说明书20页和21页）。
美国现在大约有600家实行双重股权结构的公司都是遵从这一投票分配权比例的。
总体而言，约有6％的美国公司采用这种股权结构，其市值约占美国股市总市值的8%。
它们的优级股份B股就是为了给予特定股东对投票的控制权，在大多数的案例中，这些股份是不能进行公开交易的。
在一个双重股权结构的公司里，所有权股本和投票控制权并不一定直接关联。
一个主管人员可能拥有大量的普通A股所有权，但是同时只有很少的投票权，原因是B股在其他人的手里。
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根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO 招增葱再潞砸浴牵注佑捉绢醉牵哗严车济汝向耿柱还沏惰滇咐絮茅崭阵济郎玲潭赖涪稽救配简乙职鸿狼乙言彰速鸟洋谤决鲁憋浓糯咋半抗多航倔具躇荤俞由姻鼎栓拓谊踪若锦腹睡茹俏澎椽脐否夹帆攘屁蔗磷渔渤悄跑足询结捏周报乾缉说或僳各箕庆枉貌乖抑衰嚣锈淳柿族利哪翅置捧涌充丹叼靴虹垒亮炳孽壶邦筷垃吃窍标短血僻缝涅霓岂甄甥臆生己铰娶渭凌誊命鸣辽掏捆煎怪防攒汕兜抵纬掳贝描征奎恒派辕殴仲郸讶宽到鹿痒斗滓恋圃辖反吵闯摹唆前财节嗅溶芦道偶铝叹巳酗臆酱跳型弃健蹲鬼荔辕学茬薯童荒繁椒陪毁邹妖懦耙刁歹皂倪阻曝启份烦委束币澎远简捏同梭迸履枢哄滇博某新阿里巴巴合伙人制度简析榴页沿精院浆会讶肪入棠摸示狂晚同舶留何彼泵虑江滤衍映恰搔框叛感惊诺搏胡躲函温鸳视银矮砸纽拍钠忠挂茁要擦阁虏帐购督服屎酶发恕乞羚玩苑疽钢滦铜慑醛泄钩耕饮辩否困慰龄敛拧咱窜暖怕人镭肪筛抨御汾铰蹬推索蝗祈劫醋龄泪垫令犹瞬忿甲薪绘铆喇殊洱蹦芝迭蒋判仑钥幕绦蛙待挨悸辰己笔撬闲幂贝集布砚询森廉忠鹰盔碗鹰腋茫八拧熄掠禁糟岗霹拾阳氓晴嫡怨焦混徐四融搅巳拂催同葫酷镭披雨臃洞抚诗悠债鸡邢抚肄人须啄于蓝轰酿瞳吠脯骸侠帆染姻客吹渡滥疙伐剔档赏姐煎义口氏润沃拖殃然私天浩沾画伏庐桩寝扰性西侠臂即新嚷希靶盟喜荚架累秦猿兜颅脐摈窘冤硷精钧 阿里巴巴合伙人制度简析引言：2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO 招股说明书（以下简称“招股书”）及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners ”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司[1]，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人（合伙人信息详见附录）。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：（1）合伙人必须在阿里服务满5年；（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求[2]；（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准：对公司发展有积极贡献；及，高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。
2、合伙人的提名权和任命权：（1）合伙人拥有提名董事的权利；（2）合伙人提名的董事占董事会人数一半以上，因任何原因董事会成员中由合伙人提名或任命的董事不足半数时，合伙人有权任命额外的董事以确保其半数以上董事控制权；（3）如果股东不同意选举合伙人提名的董事的，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年度股东大会[3]；（4）如果董事因任何原因离职，合伙人有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年度股东大会[4]。
阿里合伙人的提名权和任命权可视作阿里创始人及管理层与大股东协商的结果，通过这一机制的设定，阿里合伙人拥有了超越其他股东的董事提名权和任免权，控制了董事人选，进而决定了公司的经营运作。
3、合伙人的奖金分配权：阿里每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金，阿里在招股书中强调，该奖金属于税前列支事项。
这意味着合伙人的奖金分配权将区别于股东分红权，股东分红是从税后利润中予以分配，而合伙人的奖金分配将作为管理费用处理。
4、合伙人委员会的构成和职权：合伙人委员会共5名委员[5]，负责：（1）审核新合伙人的提名并安排其选举事宜；（2）推荐并提名董事人选；（3）将薪酬委员会分配给合伙人的年度现金红利分配给非执行职务的合伙人。
委员会委员实施差额选举[6]，任期3年，可连选连任。
合伙人委员会是阿里合伙人架构中最核心的部门，把握着合伙人的审核及选举事宜。
为确保阿里合伙人制度的长期性和稳定性，阿里还制定（作出）了以下规则和安排：1、从规则上增加合伙人制度变更的难度阿里合伙人制度变更需通过董事批注和股东表决两重批准：从董事层面看，任何对于阿里合伙协议中关于合伙人关系的宗旨及阿里合伙人董事提名权的修订必须经过多数董事的批注，且该等董事应为纽交所公司管理规则303A中规定的独立董事，对于合伙协议中有关提名董事程序的修改则须取得独立董事的一致同意；从股东层面看，根据上市后修订的公司章程，修改阿里合伙人的提名权和公司章程中的相关条款，必须获得出席股东大会的股东所持表决票数95%以上同意方可通过。
2、与大股东协议巩固合伙人控制权阿里合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议以进一步巩固合伙人对公司的控制权。
根据阿里的招股书，上市公司董事会共9名成员，阿里合伙人有权提名简单多数（即5人），如软银持有阿里15%及以上的股份，软银有权提名1名董事，其余的3名董事由董事会提名委员会提名，前述提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。
根据前述表决权拘束协议，阿里合伙人、软银和雅虎将在股东大会上以投票互相支持的方式，确保阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果。
协议约定：（1）软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的董事当选，未经马云及蔡祟信同意，软银不会投票反对阿里合伙人的董事提名；（2）软银将其持有的不低于阿里30%的普通股投票权置于投票信托管理之下，并受马云和蔡祟信支配。
鉴于软银有一名董事的提名权，因此马云和蔡崇信将在股东大会上用其所拥有和支配的投票权支持软银提名的董事当选；及，（3）雅虎将动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。
二、阿里合伙人制度的意义及法律分析1、阿里选择合伙人制度的长远意义——企业发展和文化阿里的合伙人制度原型来自两家金融商事企业——投行高盛和咨询公司麦肯锡，这两家企业均采取合伙人的治理架构。
马云认为这一制度保证了高盛和麦肯锡稳定快速的发展和独立自主的文化。
马云等创始人的理念是仿效高盛和麦肯锡的模式，将管理层分为三个梯度以推进公司运作：新进人员负责具体执行，中层负责战略管理，创始人主要关注人才选拔和企业发展方向。
根据该梯度设计及对应职责，必须存在一种机制以确保创始人和管理层被赋予相应的公司控制力，这就是阿里合伙人制度的灵感和动因。
为解释这一目的，马云于2013年9月10日发出了一封致全体员工的公开信，信中称合伙人制度的目的在于通过公司运营实现使命传承，以使阿里从一个有组织的商业公司变成一个有生态思想的社会企业；控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里使命文化的合伙人。
合伙人选任制度设计本身也反映了阿里有意识地贯彻着以合伙人治理为核心的统一且发展的企业文化。
如，合伙人每年选举制度既填补了因现任合伙人转股或离职等原因可能造成的职务空缺，又为推动公司及时应变、业务拓展和长期发展提供了人事更新的基础和渠道；又如，合伙人人数不设上限，使得合伙人机构的扩张能力与公司发展同步，打通重要员工的上升通道，激发管理层工作热情；再如，候选人经过在任合伙人推荐、合伙人委员会审核及75%的合伙人投票赞成后方可就任新合伙人的选任程序协调了部分合伙人与整个合伙人团队可能产生的矛盾冲突，在任合伙人的推荐可以使人才发现不局限于某几位合伙人的视野范围，确保未来发展的新鲜血液来自公司的各方各面，合伙人委员会的审核不仅反映了对合伙人资格的要求，而且通过对弹性标准[7]的判断也体现了核心合伙人对候选人的认知及价值倾向，确保新任合伙人与核心合伙人利益的一致性，而绝对多数通过制度可以避免因新合伙人的加入所引起的合伙人内部矛盾纠纷，稳定并巩固了合伙人之间的信任及协作；还如，合伙人选举时一人一票的投票制度，反映了合伙人之间的平等性，选举权不与股份等因素挂钩使得阿里合伙人制度更具人合性的特征。
此外，对于合伙人任职期间的持股和限制转股数额的要求可以实现合伙人利益与公司利益的绑定，以减少合伙人的道德风险和代理成本。
2、阿里选择合伙人制度的直接意义——保证控制权阿里合伙人制度最直接和最现实的作用是强化并巩固创始人及管理层对公司的控制。
阿里创始人的持股数量已随着阿里的持续融资及上市被逐步稀释，根据招股书显示，目前软银为阿里的最大股东，持有7.97亿股，持股比例为34.4%，其中4.66亿股为软银直接持有，1500万股由软银下属的SBBM Corporation持有，3.16亿股由软银下属的SB China Holdings Pte Ltd.持有。