“建设工程项目管理”研讨
建设工程项目精细化管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建设工程项目管理中的应用越来越广泛。
本文从建设工程项目精细化管理的重要性、原则、实施方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
一、引言建设工程项目作为国民经济的重要组成部分，其质量、进度、成本等因素直接关系到国家利益和人民生活。
随着市场竞争的加剧，建设工程项目管理者对项目管理的精细化和高效化提出了更高的要求。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在我国建设工程项目管理中的应用具有显著优势。
二、建设工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量建设工程项目精细化管理通过细化管理流程、强化过程控制，确保项目质量符合相关标准和要求。
精细化管理有助于发现和解决项目过程中的质量问题，降低质量风险。
2. 确保项目进度精细化管理通过对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划推进。
通过细化任务分解，明确责任主体，提高项目执行力，从而保证项目进度。
3. 降低项目成本建设工程项目精细化管理通过优化资源配置、降低浪费，实现项目成本的有效控制。
精细化管理有助于发现项目过程中的成本漏洞，提高资金使用效率。
4. 提升项目管理水平精细化管理有助于提高项目管理者的综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。
精细化管理有助于提升项目管理者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。
5. 增强企业竞争力建设工程项目精细化管理有助于提高企业核心竞争力，提升企业在市场中的地位。
精细化管理有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户。
三、建设工程项目精细化管理原则1. 目标导向原则建设工程项目精细化管理应以项目目标为导向，确保项目各项指标达到预期效果。
2. 系统化原则建设工程项目精细化管理应遵循系统化原则，将项目管理的各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系。
3. 过程控制原则建设工程项目精细化管理应注重过程控制，确保项目各阶段工作有序进行。
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性1. 引言1.1 建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指在建设工程过程中对项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
这些活动涉及到项目的时间、成本、质量、资源、风险等方面的管理，旨在实现项目的目标并确保项目按照既定的计划顺利完成。
建设工程项目管理通过有效的规划和管理，能够提高项目的执行效率，提高资源利用率，降低建设成本，确保工程质量，减少安全事故的发生。
通过项目管理，可以有效地控制项目的进度、成本和质量，使整个工程施工过程更加有序和高效。
建设工程项目管理是现代工程领域中不可或缺的一部分，它对工程项目的顺利完成和成功运营起着至关重要的作用。
只有通过高效的项目管理，才能保证工程项目顺利完成，达到预期的效果，实现项目的长期发展目标。
建设工程项目管理是工程施工过程中的重要环节，需要全面的规划和有效的执行，以确保工程项目的成功实施。
1.2 建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理的重要性是不可忽视的。
在当今社会，随着建筑产业的发展，项目管理在建设工程中扮演着关键的角色。
建设工程项目管理不仅仅是对工程项目的规划、组织、指导和控制，更是对整个工程过程的管理和监督。
通过合理的项目管理，可以实现以下几个重要目标：建设工程项目管理可以提高工程项目的效率。
通过明确的目标和计划，有效地分配资源和合理安排工作流程，可以提高工程项目的执行效率，减少浪费，提高生产率。
项目管理可以优化资源利用。
合理管理人力、物力、财力等资源，使其发挥最大效益，提高工程项目的综合效益。
建设工程项目管理可以降低建设成本。
通过有效的成本控制和节约措施，可以降低工程项目的总体成本，提高投资回报率。
第四，项目管理可以确保工程质量。
严格遵守相关标准和规范，加强质量监督和管理，可以保证工程质量达到预期要求。
项目管理可以减少安全事故发生。
通过建立健全的安全管理体系，加强安全意识培训，提高施工安全水平，可以有效减少工程安全事故的发生率。
建设工程项目管理心得体会7篇
建设工程项目管理心得体会7篇建设工程项目管理心得体会7篇为了记录员工的工作思想，关于工程项目的开展情况，可以书写心得体会记录自己的工作经历。
那么,到底应如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的建设工程项目管理心得体会7篇，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理心得体会精选篇1一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。
使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。
使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理(1) 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。
项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。
受教育率达到100%。
安全绿色文明施工达到5个100%。
现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。
真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！(2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。
在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。
在20__年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。
经过项目全体的人员的努力，我项目在20__年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理在20__年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
建设工程项目管理中存在的问题及对策
建设工程项目管理中存在的问题及对策摘要：现阶段,在信息化时代,各行业的市场竞争日渐激烈,唯有积极拥抱改革创新,才能不被时代淘汰,建筑行业也不例外。
随着我国建筑行业的快速发展,越来越多的建设工程项目不断涌现,人们对建设工程的质量也提出了更高的要求。
由于技术是影响建设工程项目质量的关键因素之一,为了适应当前越发多样的新型建筑形式对施工技术提出的要求,建筑企业必须通过技术创新管理与发展提高自身的核心竞争力,以保持自身能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
关键词：建设工程；项目管理；问题；对策引言目前，市场经济环境在不断变化，一些自身核心竞争力不足的企业已经逐渐被边缘化，面临着被市场淘汰的困境。
企业核心竞争力不足的原因在于其工程建设管理不严格、工程成本造价高昂、建设质量过低，自然会影响到企业的口碑，不利于企业长期发展。
因此，加强对建设工程的监督与管理是十分有必要的。
1建设工程项目管理的重要性当前,建设工程产业是我国基础设施建设推进中的核心产业之一。
为了进一步提高建设工程项目施工质量及施工安全,建设工程企业应加强相关技术创新管理,实现施工模式创新。
具体来讲,加强建设工程项目技术创新管理的重要性主要体现在以下几个方面。
①紧跟社会发展趋势。
与发达国家相比,我国的建筑行业起步较晚,技术层面也存在着一定的差距。
建筑行业能够体现出一个国家的综合实力,而各项技术的快速进步,意味着建筑行业同样要紧跟时代发展的步伐。
因此,建筑企业一定要加强技术创新管理,以助推我国经济社会的发展。
②推动建筑行业的可持续发展。
近年来,我国建筑行业得到了快速发展,市场竞争也日渐激烈。
技术作为建筑行业的立足之本,关系到建筑企业的市场竞争力,建筑企业唯有通过加强技术的改革创新,满足日渐发展的建筑行业的技术要求,才能确保自身不被淘汰。
在此背景下,建筑企业必须加强建设工程项目技术的创新管理,确保能以先进的施工技术提高施工质量,从而增强企业的核心竞争力。
建设工程项目管理模式的探讨潘颖琦
建设工程项目管理模式的探讨潘颖琦发布时间：2023-06-06T09:52:51.549Z 来源：《建筑设计管理》2023年6期作者：潘颖琦[导读] 建设工程项目管理模式是指在项目全生命周期内，对项目进行一系列的管理方式。
随着时间的推移，建设工程在规模、施工方式、质量标准等方面都与以往有了较大的变化，传统的工程项目管理方式已无法适应其规范的需要。
鉴于此，本文将介绍建设工程项目管理模式的几种主要形式，并对其中出现的问题进行剖析，进而对如何提高建筑工程项目管理模式的运用提出一些建议。
江苏火石科技有限公司江苏镇江 212000摘要：建设工程项目管理模式是指在项目全生命周期内，对项目进行一系列的管理方式。
随着时间的推移，建设工程在规模、施工方式、质量标准等方面都与以往有了较大的变化，传统的工程项目管理方式已无法适应其规范的需要。
鉴于此，本文将介绍建设工程项目管理模式的几种主要形式，并对其中出现的问题进行剖析，进而对如何提高建筑工程项目管理模式的运用提出一些建议。
关键词：建设工程；项目管理模式；施工引言在建设工程的建设中，在工程投资、设计、施工等各个环节，都会产生各种各样的影响，从施工方、设计方等角度来考量，其原则和管理内容也不尽相同，怎样才能达到各个环节的相互配合，才能达到对重要问题的决策的需求，这是工程建设中最重要的问题。
从对建设工程全程进行的调研与分析可以看出，大多数工程都没有在项目管理上进行清晰分类，如果出现了问题，很难在短期内找出一个行之有效的责任人和处理办法，导致工程中各种隐患的产生。
在这一阶段，项目管理方式呈现出多样化，专业化、社会化的特点，相关人士可以对此进行探讨，寻找最佳的管理方式。
1建设工程项目管理的基本内容与国外先进国家相比，我国建设工程项目管理发展的历史还很短，还没有形成一套完善的建设工程项目管理制度和理论，因而引起了人们对建设项目的高度重视。
建设工程项目管理基模式就是对具体施工项目的一次控制和全方位控制，其目的是改正工程项目管理中的某些失误问题，防止因为某些微小问题而造成的重大损失。
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到工程项目的全过程、全过程、全方位的管理。
建设工程项目管理是建设工程项目能否按照规定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成的关键。
建设工程项目管理的重要性体现在以下几个方面。
建设工程项目管理可以提高工程项目的效率和质量。
在建设工程项目过程中，如果没有严格的管理，就会出现资源浪费，影响工程进度，甚至造成工程质量问题。
只有通过建设工程项目管理，规划合理的施工计划，科学的资源配置，能够有效地提高工程项目的效率和质量。
建设工程项目管理可以控制成本。
在工程项目实施过程中，成本控制是一个重要环节。
建设工程项目管理可以通过合理规划和控制预算，精准核算成本，有效管理采购和合同，从而实现对工程项目成本的控制，确保项目能够在预算范围内完成。
建设工程项目管理可以提高安全管理水平。
建设工程项目通常涉及复杂的施工环境和工艺流程，存在着一定的安全风险。
通过建设工程项目管理，可以对施工过程中的安全问题进行科学规划和管理，保障施工现场的安全，减少工程事故的发生，提高工程项目的安全管理水平。
建设工程项目管理还可以提高项目进度的保障。
在一个工程项目中，时间是很重要的一环。
通过建设工程项目管理，可以提前规划好整个工程项目的施工计划，合理安排工序，及时调整进度，从而保障工程项目能够按期完成。
建设工程项目管理可以提高项目的可持续性。
在建设工程项目的整个周期中，项目管理可以合理分配资源，提升技术水平，开发新技术和新材料，减少资源浪费，保护环境，最大限度地提高项目的可持续性。
在建设工程项目管理中，需要遵循一些基本原则，比如科学管理、综合协调、先期规划、全面控制、实时监督、及时调整等。
只有这样，才能更好地发挥建设工程项目管理的作用，确保工程项目能够按照规定的要求进行顺利、高效、质量的完成。
在实践中，需要不断总结经验，改进管理模式，增强项目管理队伍的综合素质，提高管理水平和能力。
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目进行计划、组织、指导、协调、控制等一系列管理活动，以确保项目能够按照质量、进度、成本和安全等要求完成。
建设工程项目管理的重要性体现在以下几个方面。
建设工程项目管理能够有效提高工程项目的质量。
在项目管理过程中，可以制定并执行相关质量管理措施，如制定完善的质量检验检测标准和程序，进行质量控制和质量检查等。
通过严格的质量管理，能够有效避免工程项目中的质量问题，保证工程质量的稳定和提高，降低工程质量风险。
建设工程项目管理对于保证项目进度的控制和管理具有重要作用。
在项目管理过程中，可以合理安排和统筹资源，对项目进度进行科学、实际的计划和控制，以确保项目按时完成。
通过合理的进度管理，可以避免项目延期，避免给项目参与者和相关利益方带来不必要的损失和影响。
建设工程项目管理能够有效控制项目的成本。
项目管理过程中，可以制定合理的项目预算和成本控制措施，对项目的成本进行控制和管理。
通过合理控制项目成本，可以避免项目的成本超支，确保项目的经济效益和社会效益。
第四，建设工程项目管理对于确保工程项目的安全具有重要意义。
在项目管理过程中，可以制定和执行相应的安全管理措施，对项目进行安全风险评估和风险控制。
通过加强工程项目的安全管理，可以避免安全事故和安全隐患的发生，保障参与项目的人员和周边环境的安全。
第五，建设工程项目管理能够提高项目管理的效率和效益。
通过项目管理，可以合理规划和利用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
项目管理能够提高项目执行过程中的协调性和沟通效率，提高团队协作，减少项目冲突和问题的发生，提高项目的整体效益。
建设工程项目管理具有重要的意义和价值，能够有效提高项目的质量、进度、成本和安全，提高项目的效益和经济效益，保证项目的顺利进行和顺利完成。
建设工程项目管理对于保障社会经济发展和社会进步具有重要的作用。
建设工程项目管理协调(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理协调是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目管理协调的重要性、原则、方法及实施策略等方面进行探讨，旨在为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理协调是指对工程项目实施过程中各参与方、各环节、各资源进行合理配置和有效整合，确保工程项目按计划、按质量、按时间完成的一系列管理活动。
在工程项目实施过程中，项目管理协调具有举足轻重的作用，对于提高工程项目效益、降低风险具有重要意义。
二、建设工程项目管理协调的重要性1. 提高工程项目效益建设工程项目管理协调有助于优化资源配置，降低成本，提高工程项目效益。
通过协调各参与方、各环节、各资源，可以确保工程项目在合理的时间内完成，实现投资回报最大化。
2. 降低工程项目风险建设工程项目管理协调有助于识别、评估和防范风险，降低工程项目风险。
通过协调各参与方，可以及时发现并解决项目实施过程中可能出现的问题，确保工程项目顺利进行。
3. 提高工程质量建设工程项目管理协调有助于确保工程质量，满足国家及行业标准。
通过协调各参与方，可以确保工程项目在设计、施工、验收等各个环节均符合相关要求。
4. 促进项目管理创新建设工程项目管理协调有助于推动项目管理创新，提高项目管理水平。
通过协调各参与方，可以借鉴国内外先进的管理经验，为我国建设工程项目管理提供有益借鉴。
三、建设工程项目管理协调的原则1. 目标导向原则建设工程项目管理协调应以工程项目目标为导向，确保各参与方、各环节、各资源朝着同一目标努力。
2. 统一协调原则建设工程项目管理协调应统一协调各参与方、各环节、各资源，实现项目整体优化。
3. 公平公正原则建设工程项目管理协调应公平公正地处理各参与方之间的利益关系，确保项目顺利进行。
4. 动态调整原则建设工程项目管理协调应根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整协调策略，确保项目顺利推进。
四、建设工程项目管理协调的方法1. 建立协调机制建立协调机制是建设工程项目管理协调的基础。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性1. 提高项目执行效率：项目管理可以确保项目按照计划进行，并在规定的时间内完成。
通过合理安排资源、制定详细的工作计划和时间表，可以提高工程项目的执行效率，避免不必要的拖延和浪费。
2. 降低项目风险：项目管理可以识别、评估和管理项目的风险。
通过采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性，以及及时应对和管理风险，可以避免项目出现重大问题和损失。
4. 提升项目质量：项目管理可以确保项目按照规范和标准进行，并保证项目的质量达到要求。
通过建立和执行质量管理计划，监督和验收工程质量，以及及时修复和纠正项目中的质量问题，可以提高项目的质量水平，保证工程的安全性和可靠性。
5. 优化资源利用：项目管理可以合理利用和配置项目资源，实现资源的最优化利用。
通过项目管理，可以根据项目需求和资源供给的状况，合理安排和分配人力、物力、财力等资源，以充分利用资源，提高资源利用效率。
6. 加强沟通协调：项目管理可以促进项目成员之间的沟通和协调，提高团队合作的效率。
通过建立有效的沟通机制和协调机制，及时共享项目信息，解决问题和冲突，可以使项目团队高效协作，达到项目目标。
7. 改善客户满意度：项目管理可以确保项目按照客户要求进行，并及时响应客户的需求和变更。
通过建立和执行客户需求管理计划，及时调整项目方案和进度，以及提供满足客户期望的成果，可以提高客户的满意度。
建设工程项目管理对于项目的顺利进行和成功完成具有重要的作用。
通过合理规划、组织、实施和控制项目活动，项目管理可以提高项目执行效率，降低项目风险，控制项目成本，提升项目质量，优化资源利用，加强沟通协调，改善客户满意度。
在当前高度竞争的建设工程市场，项目管理已成为保证工程项目成功的重要手段，对于提高工程项目管理水平和推动行业的发展具有重要的意义。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
建设工程项目管理的经验和教训
建设工程项目管理的经验和教训摘要：市场竞争激烈，企业利润空间压缩，必须从管理上抓效益，提高企业竞争力，项目管理越来越受到企业重视，现就管理中的教训浅谈一些个人见解。
关键词：工程项目项目管理当今建设工程承包市场和房地产市场竞争激烈，造成参与项目的各方包括建设单位，勘察设计和施工单位，利润空间压缩，为提高企业竞争力，必须从项目管理上加大力度，向管理要效益，因此项目管理越来越受到企业的重视。
在此就项目管理的一些基本教训阐述一下个人见解。
一、项目管理自始自终要有切实可行的合理计划对这条的理解是这样的：1、项目必须要有计划，没有计划就没有项目执行的标准，也就没有绩效的评估，更谈不上控制，因此没有计划的项目就是失控的项目，是不可想象的；2、项目计划从启动时就应该编制，并且是一个持续的过程，项目计划在执行过程中，随着项目的进展，工作分解结构WBS的细化和环境因素的变化而在项目生命期是不断改进和完善的；3、项目计划的编制是全员参与的，全员不仅包括建设单位项目团队成员，也包括支持项目的其他各部门和各个承包商、供应商，计划一旦确定并公布，也是全员共同遵守的基准和努力目标，简言之，是项目参与各方对项目的承诺，因此，计划应该是现实的可以实现的，不应屈从于行政压力或迎合上级领导而制定一个空中楼阁式的计划，因为“你可以哄骗和胁迫一个人接受一个不合理的计划，但你永远无法使他做到满足和实现这个计划”，在工程建设项目中，这类问题比较常见，经常出现的状况是：上级领导或业主方面一个指令或要求，希望项目在某天完成，按照这个日期排定一个计划，尽管这个期限很不现实，然而基于种种原因，项目部依然给出了一个纸面上令领导十分满意的“漂亮的”计划进度表和网络图，但是最终往往避免不了不断的延期，而其他各配合单位和供应商，按照这个“计划”所作的工作由于该计划的拖延往往显得“超前”了，如采购的大型设备依据“计划”到场却不能安装，大量的装饰材料到货而没有场地堆放等，造成资金积压，仓储费用增加，人员窝工，从而引起索赔，进而引起参建各方相互指责，相互扯皮，加大管理难度，增加管理成本。
大力推进工程项目管理 促进工程建设事业科学发展——建设部黄卫副部长在全国建设工程项目管理工作座谈
资体制 改革的决定》一方面确立 了 业在投资活动中的主体地位；另一方面强调要加强政府投资项 目 企 管理， 改进建设实施方式，选择专业化的项 目管理单位负责建设实施，严格控制项 目投资 、质量和工期，竣工验收
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２０ 年第 １ ０８ 期
工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包
・ 导讲话 ・ 领
构调整和发展方式转变的关键 时期。在新的历史起点上，加快工程项 目 管理工作的改革与发展，显得更加重
要和 紧迫 。
首先，加快发展工程项 目管理服务是建设资源节约型、环境友好型社会 的要求。当前，我国正处于全面
企业对每 一个项 目进行有效管理 ，运用科学先进的项 目管理理念、技术、知识和方法，优化建设方案、工程
设计并组织实施，才能做到综合利用 资源，节省投资，达到节能、节地、节水 、节材和环境优、质量高、效
益好的要求， 从根本上改变高能耗、高排放、 高污染的状况，为建设资源节约型和环境友好型社会做 出贡献。
建设小康社会和工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速发展 时期。在保持经济增长的同时，要确保 实现节能减排、环境保护等方面的各项指标，工程建设领域责任重大。工程项 目管理是为工程建设服务的， 贯穿于工程建设全 过程。我们只有坚持科学发展观，充分发挥全过程项 目管理 的优势，由专业化的项 目管理
企业完成建筑业总产值 ４９ ５ ０ ７ 亿元，比上年增长 １．％ 中铁建、中铁工、中建总公司等三家企业进入 了 ９， ７ 世
界 ５０强； ０ 全国工程监理企业的营业收入 ３６ ５ ７．４亿元，其 中项 目管理与咨询服务收入达 ３． ８亿元，有 １ ３９ １
建设工程项目管理新理念(3篇)
第1篇建设工程项目管理新理念随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目数量和规模不断扩大，项目管理在工程建设和经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。
在新的历史时期，建设工程项目管理面临着新的挑战和机遇，迫切需要树立新的理念，以适应时代发展的要求。
本文从以下几个方面探讨建设工程项目管理新理念。
一、以人为本1. 人员素质提升建设工程项目管理应以人为本，注重人员素质提升。
项目负责人和团队成员应具备较高的专业素养、职业道德和团队协作能力。
通过加强培训、选拔和激励机制，提高项目管理人员的综合素质，为项目管理提供有力的人才保障。
2. 优化组织结构合理优化项目管理组织结构，确保项目管理高效、有序。
在项目管理过程中，应充分发挥各级人员的专业优势，明确职责分工，形成高效协同的工作机制。
3. 营造良好氛围以人为本，注重团队建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过开展丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
二、绿色环保1. 节能减排建设工程项目管理应树立绿色环保理念，注重节能减排。
在项目设计、施工和运营过程中，采用节能、环保的技术和材料，降低能源消耗和环境污染。
2. 生态保护关注生态环境，合理规划项目用地，保护生物多样性。
在项目建设和运营过程中，采取有效措施，降低对生态环境的影响。
3. 循环经济推广循环经济模式，提高资源利用率。
在项目建设和运营过程中，充分回收和利用废弃物，实现资源循环利用。
三、创新驱动1. 技术创新建设工程项目管理应注重技术创新，提高项目质量和效益。
积极引进和研发新技术、新材料、新工艺，提高项目管理水平。
2. 管理创新创新项目管理模式，提高项目管理效率。
借鉴国内外先进经验，结合我国实际情况，探索适合我国建设工程项目管理的创新模式。
3. 机制创新完善项目管理机制，激发市场活力。
通过改革和创新，优化项目管理体制，激发市场活力，提高项目管理水平。
四、风险控制1. 风险识别建设工程项目管理应加强风险识别，对项目进行全面的风险评估。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要建筑行业欣欣向荣的发展态势不断吸引着社会各界的广泛关注，且关注视角逐渐聚焦于建筑工程项目管理这一问题，其管理模式的探讨成了社会的研究热点。
虽然建筑行业的发展不断趋向国际化，很多优秀的国外的建筑项目管理模式也不断涌现，令人惊叹，但是其管理模式能否有效地移植到中国特色的建筑项目当中，还有待进一步商榷。
本文对国内外的建筑项目管理模式进行了分析，并借鉴学习国外优秀的管理模式，来丰富提升我国的建筑项目管理模式与能力。
关键词：建筑工程项目；管理模式；分析对比一、代建制模式分类1.“委托代理合同”模式这种代建合同模式在上海、海南以及广州使用的较为频繁。
政府机构主管部门下设具备法人资质的建设项目“项目法人”，或是直接指定某一个部分作为代建项目的“建设单位”，由“项目法人”或是“建设单位”结合项目的实际情况进行公开招投标确定出一个合适的“代建单位”，由“项目法人”或是“建设单位”作为委托方与“代建单位”签订“代建合同”。
这种模式下的“代建合同”严格意义上来讲就是由建设单位委托代建单位负责对整个建设工程项目进行组织管理。
此外，代理委托方还应该通过招投标的方式来确定工程施工、工程监理、原材料及设备采购等方面的合同。
这种代建合同模式的最大特点是当工程项目竣工交付以后，使用单位并非是合同当事人；工程项目投资资金的管理权是“项目法人”或是“建设单位”持有。
这样可以有效杜绝工程招投标过程中出现贪污腐败行为。
2.“指定代理合同”模式这种模式主要是使用在重庆、厦门、宁波、贵州等地区。
政府机关下的主管部门通过公开招投标的方式确定出一个项目管理机构作为该项目的代建单位。
由代建单位与项目交付以后的使用单位签订“代建合同”。
这种“指定代理合同”模式是政府投资主管单位可以直接指定代建单位作为项目交付以后的使用单位的代理人，从而对整个项目的建设施工进行全面的管理，该项目内的施工单位、监理单位、设备采购等均是通过招标方式进行确定，但是需要注意的是在这种合同模式下，建设单位并非是“合同当事人”；项目投资以及资金管理的权限仍然是掌握在使用单位手中，这样可以有效避免项目招投标过程中出现贪污腐败的现象。
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。
业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。
关键词：建设单位（业主方）；工程管理；措施1、严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。
一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全面有序；在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。
2、技术把关针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。
2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。
作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展，3、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。
3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。
在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。
3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。
建设部黄卫副部长在全国建设工程项目管理工作座谈会上的讲话 大力推进工程项目管理 促进工程建设事业科
理 的 重 要 性 和 紧 迫 性 改 革 开 放 以 来 ， 随着 我 国 建 筑 业 和 投 资 、 建 设 管 理 体 制 改 革 的 不 断 深 化 ， 程 建 设 领 域 工 通 过 学 习 、 鉴 国 外 先 进 项 目 管 理 经 验 ， 极 借 积
开 展 国 际通 行 的专 业 化 项 目管 理 和 工 程 总 承 包 试 点 ， 力 推 广“ 布 革 ” 大 鲁 工程 管 理 经 验 ， 逐
了世界 ５０强 ：全 国工程 监理 企业 的营 业收入 ０
３６ ５ ７ ． ４亿 元 ， 中 项 目管 理 与 咨 询 服 务 收 入 达 其 ３ ． ８亿 元 ， １ ３９ 有 ｌ家 监 理 企 业 项 目管 理 营 业 收 入 超过 ５０ ０ ０万 元 。 是 具 有 中 国 特 色 的 工 程 项 三
目管理 框架 体系建 立形 成 。通 过 多年 的学 习借
鉴 和 创 新 实 践 ， 设 部 先 后 制 定 了 《 设 工 程 建 建 项 目管 理 规 范》、 建 设 项 目工 程 总 承 包 管 理 规 《
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行 业 信 息
范》 《 设 工 程 监 理 规 范》， 京 、 津 、 北 、 和 建 北 天 河
、
充 分 认 识 新 时 期 加 快 发 展 工 程 项 目管
全 国工 程勘 察 设计 单位 营 业 收入 中， 程 总承 工
包 和 项 目管 理 收 入 占 到 ５ ． ％ 中 国石 化 工 程 ２０ ， 建 设 公司 等 ３ ｌ家 设 计 企 业 完 成 工 程 总 承 包 合 同额均 在 ｌ ０亿 元 以 上 ； 全 国建 筑 业 企 业 完 成 建 筑 业 总 产 值 ４９ ５亿 元 ， 上 年 增 长 ｌ． ％， ０７ 比 ７９ 中 铁 建 、 铁 工 、 建 总 公 司 等 三 家 企 业 进 入 中 中
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
建设工程项目管理提问(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是指对建设工程的规划、设计、施工、验收等全过程进行科学、合理、高效的策划、组织、指挥、协调和控制的活动。
在我国，建设工程项目管理的重要性日益凸显，已成为推动工程建设行业健康发展的重要手段。
为了更好地开展建设工程项目管理，以下将从多个方面提出一些问题，以期引起业界关注和探讨。
二、建设工程项目管理存在的问题1. 项目管理观念滞后当前，我国建设工程项目管理观念仍存在滞后现象，部分建设单位、施工单位和监理单位对项目管理的认识不足，缺乏系统性的项目管理理念。
这导致项目管理过程中出现诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量不达标等。
2. 项目组织架构不合理建设工程项目组织架构不合理，导致项目管理效率低下。
主要表现在以下几个方面：（1）项目经理职责不清，权限不明，导致项目管理混乱；（2）项目团队成员职责分工不明确，协作不畅；（3）项目管理机构设置不合理，部门之间沟通不畅，协调困难。
3. 项目管理制度不健全建设工程项目管理制度不健全，缺乏有效的监督和激励机制。
主要表现在以下几个方面：（1）项目管理制度不完善，缺乏可操作性；（2）项目管理制度执行不力，存在漏洞；（3）项目管理制度缺乏监督和考核，导致管理效果不佳。
4. 项目风险管理不足建设工程项目风险管理不足，导致项目风险应对能力较弱。
主要表现在以下几个方面：（1）项目风险评估不准确，风险应对措施不力；（2）项目风险预警机制不健全，风险发生时无法及时应对；（3）项目风险责任划分不明确，导致风险损失难以追究。
5. 项目成本控制困难建设工程项目成本控制困难，导致项目成本超支。
主要表现在以下几个方面：（1）项目成本预算不合理，缺乏科学性；（2）项目成本控制措施不力，存在浪费现象；（3）项目成本核算不精确，导致成本失控。
三、建设工程项目管理改进措施1. 加强项目管理观念培训针对项目管理观念滞后的问题，应加强项目管理观念培训，提高建设单位、施工单位和监理单位对项目管理的认识。
建设工程项目管理的新思路探讨
建设工程项目管理的新思路探讨建设工程项目管理的新思路探讨摘要：本文重点对转变建设工程项目管理思路的重要性和基本要求及建议方案进行了探讨，望对大家在以后的建设工程项目管理有所帮助.关键词：建设工程；项目管理；思路；转变Abstract： This paper focus on the importance of the change of construction project management of engineering and basic requirements and recommendations are discussed， hope to everyone in the future construction project management help。
Key words: construction project； project management; change ideas;中图分类号：F284文献标识码:A 文章编号：1前言建设工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
下面笔者就建筑工程项目施工管理存在的问题、项目施工管理转变思路的重要性和基本要求及建议方案进行论述。
2转变工程项目施工管理思路的重要性2.1转变思路是时代的迫切要求面对新的世纪，如何建立一种能不断适应生产力发展需要、适应市场需要和适应提升企业文化品牌需要的项目管理模式，如何走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。
如今,国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，意味着其占有市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场这样的大环境下,意味着我们将面临着世界上许多强大的竞争对手,这样，不管愿不愿意，建筑施工企业都必须参与世界经济的大循环。
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或 分 阶段进 行专 业 化 的管理 和 服务 活动 。
为什 么要 实行 “ 设 工 程 项 目管 理 制 ” 建 呢？ 这 与我 国建设 工 程监 理 制 的实施 过程 和工 程项 目管理 的不理 想 现状有 着 必然 的联 系 。 二 十世 纪 八 十 年代 初 。 借鉴 西 方 建 设 工 程监 理 制 的成功 经验 ， 国开 始试 行 建设 工程 监理 制 ， 我 其最
２ “ 设 工 程 项 目管 理 ” “ 工 监 理 ” 区 建 与 施 的
别
为 了便 于 比较 。 将 二 者 在 服 务 期 限 、 业 资 现 企 质 、 员结 构 、 人 主要 工 作几 方 面 的 区别 ， 见表 １ 。 通过 对 比 可 以 看 出 按 照 “ 设 工 程 项 目管 理 ” 建
Hale Waihona Puke “ 设 工 程项 目管 理 ＂ 讨 建 研
凡剑 平 董 泽福 ， ，彭建 文
（． １ 资兴市县乡公路管理 站 ， 湖南 资兴 ４ ３０ ； ２ 湖南大学 土木工程学 院 ， ２ ４ ０ ． 湖南 长沙 ４ ０ ８ ３ 长 沙市芙 １０２ ． 蓉 区重点 工程建设办公 室，湖南 长 沙 ４ ０ １ ） １０ １
因此仅 将 监 理 工 作 局 限 在 施 工 阶段 ， 大 的业 庞
主管 理 机构 与监 理 机 构 并 存 的 的工 程 管 理 模 式 ， 不
利于 工 程项 目的规 范 化 、 业 化 、 场 化 、 效 化 管 专 市 高
理 。 必须实 行 全过 程 建 设 监 理 制 。但 由 于 我 国 《 建 筑法 》 已将工 程 监 理 定 义 为 施 工 监 理 。现 有 的监 理
企业 大多还 不 具备 对工 程 进 行全 过 程管 理 的人 员技
术结 构 。 此 用 “ 设 工 程 项 目管 理 ” 办 法 解 决 因 建 的
初 构 想是 对工 程建 设 项 目逐 步 实 行 全 过 程 、 方 位 全 的建 设 监 理 制 。 即 ：从 项 目前 期 策 划 开始 ， 到勘 察
“ 设 监理 制 ” 能 解 决 的 问题 ， 建 不 比较 符 合现 阶段 我 国工程 项 目管理 的实 际状 况 。
设计、 招标投标、 工程施工和缺陷责任期都实行监理。
根据 当时监 理刚 刚起 步 、 监理 技术 人 员缺 乏 、 工
程 监理经 验不 足 的 实 际 情 况 ， 国首 先 从 施 工 阶 段 我
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第 ３ 卷 ， ６期 ｌ 第
２００６年 １２月
中 南 公 路 工 程
Ｃ ｎｒｌＳ ｕ ｈ Ｈｉｈ ａ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ｅ ｔ ｏ ｔ ｇ ｗ ｙ Ｅ ｇｎ ｅ ｉ ａ
Ｖｏ． １， Ｎｏ ６ １３ ．
Ｄｅ ｃ． ，２００６
ｔ ｆ Ｃｉｉ ｅ ｏ ｖｌ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ ｇ ｎ ｅ ｉｇ，Ｈｕ ａ Ｕｎｉ Ｃｈ ｎ ｓ ａ，Ｈｕ ａ ００ ２， Ｃｈ ｎ ３．Ｃｈａ ｇ ｈ ｒ ｎ Ａｒ ａ ｎｎ ｖ， ａ ｇｈ ｎ ｎ ４１ ８ ｉ ａ； ｎ ｓ ａ Ｆｕ ｏ ｇ ｅ
ＰｉｒｙＰ ｏ ｃ ｏ ｓ ｕ ｔ Ｏｆ ｅ Ｃ ａ ｇｈ ， ｕ ａ ０ ， ｈｎ ） ｒ ｉ ｒ ｅｔ ｎｔ ｃｓ ｆｃ ， ｈ ｎ ｓａ Ｈ ｎ ｎ４ ０ Ｃ ｉａ ｏｔ ｊ Ｃ ｒ ｉ １ １ Ｉ
【 摘 要 】以工程实例为基础 ， 讨论 了“ 建设 工程项 目管理 ” 积极作 用 ， 出 了实行“ 的 指 建设 工程 项 目管理 ”
须解 决的问题 。
【 关键词 ］建设工程项 目管理 ； 积极作用 ； 须解决 的问题 ［ 中圈分类号 ］Ｕ４ ５ １ １．２ ［ 文献标识 码】Ｂ ［ 文章 编号】１０ ， ２ ５ ２０ ）６ ０ ２ ． ４ ０ ２ １０ （０ ６ ０ — １７ ０
的企业 ， 工程项 目业 主方 委托 ， 受 对工 程 建设 全过 程
现在 虽然 实行 了 施 工 监 理 制 ， 建设 项 目业 主仍 然 要 组建 门类 齐 全 庞 大 的 管 理 机 构 ， 理 与 业 主部 监 门重 叠 。这就 造 成 工 程 管 理 费浪 费 严 重 ， 理 人 员 监
的费 用得 不到 保 障 ， 理 机 构 整 体 素 质 较 差 。监 理 监
机构 介入 晚 ， 对设 计 意 图及 施工 企 业 不 了解 ， 同赋 合 予 的权力 在工 作 时 难 以行 使 ， 理 机 构起 不 到 应 有 监 的作 用 。有 的市 政 项 目工 程 监 理 只是 个 摆 设 ， 理 监
［ ｅ ｒｓ Ｋ ｙｗｏｄ ］ｍａａｅ ｎ ｆ ｏｓｕｔｎｐｏｅｔ ｐｓｉ ｆｃ；ｐｏｌｍ ｎｅｉｇｔ ｖｒｏ ｅ ｎｇｍｅｔ ｎｔ ｃｏ ｒｊ ； ｏｉｖ ｅ ｅｔ ｒｂｅ ｅｄｎ ｏｏｅｃｍ ｏｃ ｒ ｉ ｃ ｔｅ ｆ
１ 问题 的提 出
为 了促 进 我 国工 程 建 设项 目管 理 健 康 发 展 。 规 范 工程 建设 项 目管 理 行 为 ， 断 提 高 投 资 效 益 和 管 不 理 水平 ，０ ４底 建设 部 制定 和颁 布 了《 建 设工 程 项 ２０ “ 目管理 ” 试行 办 法》 。 “ 设工 程 项 目管 理 ” 指 从 事 工 程项 目管 理 建 是
Ｏ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎＰ ｏｅｔ Ｐ ｏｅｔ ｎ ｇｍｅ ｔ ｎＣ ｎｔ ｃｉ ｒｊｃ ｒｊｃ ｒ ｏ ｓ Ｍａ ａ ｅ ｎ
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