【管理制度】化妆品公司人力资源管理制度

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化妆品公司的规章制度

化妆品公司的规章制度

化妆品公司的规章制度一、公司基本规范1.员工应遵守公司的组织结构和管理制度,服从上级领导的安排工作。

2.员工应保持良好的行为举止,保持文明礼貌,不得有骚扰、侮辱、歧视等行为。

3.员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司的商业敏感信息。

4.员工不得以垄断或恶意竞争等手段损害公司或同业公司的利益。

5.员工在工作场所内应当保持整洁有序,确保安全卫生。

6.员工应善待客户,提供优质的服务。

7.员工应遵守相关法律法规,积极参与公司的培训和公司组织的活动。

二、员工工作规范1.员工应按时按量完成工作任务,不得迟到早退。

2.员工应遵守公司的工作时间安排,不得擅自调整作息时间。

3.员工的离职请假应提前向领导请示和提交相应的请假申请,并经批准方可执行。

4.员工在工作期间应集中注意力、保持专注,不得做与工作无关的事情。

5.员工应积极配合其他部门的工作,并及时提供相关支持。

6.员工不得利用工作之机从事违法违纪的活动,如贪污侵占、行贿受贿等。

7.员工应遵守公司的保密制度,不得擅自将公司机密资料外泄。

三、员工形象规范1.员工应穿着整洁、得体的服装,遵守公司的着装要求。

2.员工应保持良好的个人卫生,不得出现长时间不洗澡、穿着不洁衣物等情况。

3.员工应注重个人形象的修养,不得出现言行粗鲁、举止不雅等情况。

4.员工应保持良好的发型和适度的化妆,不得过度装扮或使用不合适的化妆品。

四、员工奖惩机制1.员工表现优秀者可获得公司的奖励,如奖金、晋升等。

2.员工违纪、违法者将接受相应的惩罚,包括扣除工资、降职、辞退等。

3.员工因故不能履行工作职责者,公司会根据情况给予适当的处罚。

五、员工权益保障1.公司会为员工提供合理的工资和福利待遇。

2.员工享有工作休假和年假的权利,可以根据法律规定的标准与公司协商。

3.员工应获得公平的晋升机会和培训机会。

4.对于员工提出的合理化建议和意见,公司会重视并及时处理。

六、员工沟通机制1.公司提供员工内部互动平台,员工可以在该平台上进行意见交流、提问等。

化妆员工管理制度

化妆员工管理制度

化妆员工管理制度第一章总则第一条为规范化妆员工的工作行为,提高化妆员工的管理水平,营造良好的工作环境,特制定本制度。

第二条本制度所称的化妆员工,是指在化妆行业从事化妆类相关工作的员工。

第三条公司着眼于提升化妆员工的职业素养、提高工作效率和质量,鼓励创新,培养团队合作精神,提高公司整体竞争力。

第四条公司依法落实《劳动法》等相关法规,保障化妆员工的合法权益,保证其合法权益的平等和充分的发挥。

第五条化妆员工应当遵守《化妆员工管理制度》以及公司其他相关管理制度。

第六条公司为化妆员工提供有竞争力的薪酬待遇,并为其提供良好的培训机会和职业发展通道。

第七条公司建立健全化妆员工管理制度,认真履行管理职责,确保制度的贯彻执行。

第八条公司不允许任何单位或个人有损害化妆员工的合法权益的行为,一经发现,将依法予以追究责任。

第九条公司制定本制度的目的在于规范化妆员工的工作行为,提高化妆员工的岗位素质和工作效率,形成健康、良好的工作氛围。

第十条公司为鼓励化妆员工的工作积极性和创造性,对获得优秀业绩的员工采取相应的奖励措施。

第二章用人管理第十一条公司严格按照国家法律法规和公司规定的用人政策,从严管理做好用人工作,做到能者上、庸者下。

第十二条公司在招聘、选拔、任用化妆员工时,坚持公平、公正、公开的原则,选择符合要求的人才。

第十三条公司根据岗位需求和个人能力,合理安排化妆员工的工作任务,充分发挥其才能。

第十四条公司对招聘的化妆员工进行规范的培训,提高其专业技能和业务素质。

第十五条公司对新入职的化妆员工进行试用期管理,试用期满合格者正式聘用。

第十六条公司对化妆员工的工作表现、工时和生产能力进行绩效鉴定,并据此进行奖惩和晋升。

第十七条公司对于化妆员工周转率的控制,采用适当的激励政策,保持员工的积极性和稳定性。

第十八条公司对化妆员工的绩效发挥不佳或存在严重错误时,可以根据公司规定进行警告、处罚甚至解聘。

第十九条公司对于化妆员工的管理方式要以人为本,保持良好的员工关系,有效调动员工的工作积极性和创造性。

公司员工化妆品管理制度

公司员工化妆品管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工化妆品使用行为,提高员工形象,营造良好的工作氛围,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习生及临时工。

第三条本制度旨在确保员工在工作中保持良好的个人卫生和形象,提升公司整体形象。

第二章化妆品使用原则第四条员工应自觉遵守国家有关化妆品的法律法规,选择正规渠道购买化妆品。

第五条员工应选择适合自己肤质和职业特点的化妆品,避免使用刺激性、过敏性的产品。

第六条员工应保持化妆品的清洁卫生,避免交叉感染。

第七条员工应合理使用化妆品,避免浪费。

第三章化妆品使用规定第八条女性员工:1. 工作时间可适当使用淡妆,以提升形象,但不得浓妆艳抹,影响工作氛围。

2. 妆容应以自然、清新为主,避免过于夸张的妆容。

3. 避免在工作时间使用香水,以免影响他人。

4. 每日下班后,应彻底清洁面部,保持肌肤健康。

第九条男性员工:1. 可适当使用男士护肤品,保持面部清洁和清爽。

2. 禁止在工作时间使用浓重香水。

3. 保持良好的个人卫生习惯,如勤洗手、剪指甲等。

第十条员工应遵守以下化妆品使用规范:1. 使用化妆品时,应避免在公共区域(如会议室、办公室等)大声喧哗。

2. 不得在工作时间内推销或展示个人化妆品。

3. 不得在工作时间内更换化妆品品牌或种类。

4. 不得在工作时间内讨论化妆品价格、使用心得等。

第四章管理与监督第十一条公司人力资源部门负责本制度的实施与监督。

第十二条公司定期组织员工进行化妆品使用培训,提高员工化妆品使用意识。

第十三条员工违反本制度,公司可根据情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。

第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施,由公司人力资源部门负责解释。

第十五条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。

第十六条员工对本制度有意见和建议,可通过公司内部渠道向人力资源部门反映。

本制度旨在提高公司员工整体形象,营造和谐、积极的工作氛围。

请全体员工严格遵守,共同维护公司形象。

新员工化妆品管理制度及流程

新员工化妆品管理制度及流程

一、目的为了确保新员工快速融入公司,提高工作效率,提升公司整体形象,特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职的化妆品行业员工。

三、管理制度1. 入职培训(1)新员工入职后,由人力资源部门组织进行为期一周的入职培训。

(2)培训内容包括:公司文化、组织架构、员工手册、岗位职责、产品知识、销售技巧等。

(3)培训结束后,进行考核,合格者方可正式上岗。

2. 岗位技能培训(1)新员工根据所在岗位需求,参加岗位技能培训。

(2)培训内容包括:产品知识、销售技巧、客户服务、团队协作等。

(3)培训结束后,进行考核,合格者方可上岗。

3. 继续教育(1)公司鼓励员工参加各类外部培训,提高自身综合素质。

(2)员工参加培训需提前向人力资源部门申请,经批准后方可参加。

4. 员工考核(1)新员工入职满三个月后,进行试用期考核。

(2)考核内容包括:工作态度、业务能力、团队协作等。

(3)考核不合格者,公司有权解除劳动合同。

四、管理流程1. 入职申请(1)新员工通过公司招聘渠道提交简历。

(2)人力资源部门对简历进行筛选,符合条件的进行面试。

2. 面试(1)面试分为初试和复试。

(2)初试主要考察应聘者的基本素质,复试主要考察应聘者的专业能力和综合素质。

3. 录用(1)面试合格者,人力资源部门发出录用通知。

(2)新员工在规定时间内到公司报到,签订劳动合同。

4. 培训(1)新员工参加入职培训和岗位技能培训。

(2)培训结束后,进行考核。

5. 考核(1)新员工入职满三个月后,进行试用期考核。

(2)考核不合格者,公司有权解除劳动合同。

五、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上新员工化妆品管理制度及流程,我们旨在帮助新员工更好地融入公司,提高工作效率,同时确保公司整体形象的提升。

希望全体员工共同努力,共创美好未来。

化妆品店管理制度组织构架岗位职责

化妆品店管理制度组织构架岗位职责

化妆品店管理制度组织构架岗位职责化妆品店管理制度是指为了规范化妆品店经营管理,提高管理效率和服务质量而制定的一系列规章制度和流程。

而组织构架是指在化妆品店中构建的各个岗位,负责不同职责的人员所组成的体系。

下面是一个典型的化妆品店管理制度组织构架及对各个岗位的职责的描述。

一、总经理总经理作为化妆品店的核心管理者,负责店铺的整体管理和战略规划,具体职责如下:1.制定店铺的经营目标、发展战略和销售计划;2.负责和监督店铺的各项业务和活动;3.督促各个部门的工作进展并协调各部门之间的协作关系;4.确保店铺的运营顺利进行,并监控和调整整体业务运作;5.报告店铺的运营情况和经营报表给上级领导。

二、市场部经理市场部经理负责店铺的市场营销和品牌推广工作,具体职责如下:1.制定店铺的市场营销计划和品牌推广策略;2.策划和组织各类促销活动、展会和公关活动;3.确保店铺与供应商之间的合作关系良好,并监督供应商的市场支持;4.监控竞争对手的市场动向并及时调整店铺的市场策略;5.分析市场数据和销售报表,提出改进意见并向总经理报告销售情况。

三、运营部经理运营部经理负责店铺的运营管理工作,包括人力资源、物流、仓储和售后服务等方面的工作,具体职责如下:1.负责店铺的人力资源管理,包括招聘、培训、绩效管理和员工福利;2.管理店铺的物流和仓储工作,确保商品供应和库存充足;3.确保店铺的售后服务质量,提升客户满意度;4.确保店铺的设备和设施运行良好,并安排维修和保养工作;5.协调各个部门之间的合作关系,确保店铺的正常运营。

四、销售部经理销售部经理负责店铺的销售和客户服务工作,具体职责如下:1.制定店铺的销售目标和销售计划;2.管理销售团队,包括销售人员培训、绩效考核和激励;4.监控销售业绩和销售数据,并提出改进意见;5.确保客户的投诉和问题得到及时解决,并提供优质的客户服务。

五、财务部经理财务部经理负责店铺的财务管理和财务报表的编制1.管理店铺的日常财务工作,包括财务会计、成本控制和财务分析等;2.负责编制店铺的财务预算和财务报表,并及时向总经理提供财务分析报告;3.管理店铺的资金运营,确保资金流动和利润最大化;4.审核店铺的各类合同和经济合作事项,确保合规性和风险控制;5.负责与税务、银行等金融机构的沟通和协调。

化妆品公司人事管理规章制度

化妆品公司人事管理规章制度

化妆品公司人事管理规章制度第一章总则第一条目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范化妆品公司的人事管理,确保员工的权益与利益,提高企业的管理效能,适用于全体在职员工、离退休员工等。

第二条法律依据本规章制度的订立遵从相关法律法规,包含《劳动法》《劳动合同法》等,同时结合公司的实际情况,科学合理地管理人事事务。

第三条人事管理原则公司人事管理应遵从公平、公正、公开的原则,依据员工的本领和表现进行奖惩,并为员工供应良好的工作环境和发展机会。

第四条人事管理目标公司的人事管理目标是建立一个高效稳定的团队,通过合理的人员配置、优秀的员工培养和激励机制,实现企业的发展目标。

第二章招聘与录用第五条人员需求公司依据业务情况和发展需求,确定岗位空缺和人员需求,由相关部门提出招聘计划并报公司领导审批。

第六条招聘渠道公司通过多种渠道进行招聘,包含内部介绍、外部招聘网站发布、社会招聘会参加等,确保招聘公平公正。

第七条招聘流程1.招聘岗位发布:招聘岗位由相关部门供应招聘需求和岗位要求,并由人力资源部发布。

2.简历筛选:人力资源部对收到的简历进行筛选,并通知通过初步筛选的候选人进行面试。

3.面试评估:面试由相关部门负责组织,通过考核候选人的专业本领和潜力。

4.录用决策:面试结束后,相关部门审核并提交候选人的面试表现和本领评估给人力资源部,由人力资源部决议是否录用。

5.入职手续:被录用人员需按公司要求完成相关入职手续,并参加公司组织的新员工培训。

第八条员工档案管理公司人力资源部负责员工档案的管理,包含员工个人信息、合同、培训记录、考核结果等,确保数据的完整性和保密性。

第三章岗位与职责第九条岗位设置公司依据业务需求和岗位职责,合理设置各个岗位,并确立岗位职责、权限和工作目标。

第十条岗位职责1.岗位职责由相关部门负责订立和更新,明确岗位工作内容和职责要求。

2.岗位职责应与员工的职位描述和劳动合同相符,任何岗位职责的调整都应按程序进行。

化妆品人员人事部管理制度

化妆品人员人事部管理制度

第一章总则第一条为规范化妆品公司人事管理,保障公司人力资源的合理配置和有效利用,提高员工工作效率和满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于化妆品公司全体员工,包括管理人员、技术人员、销售人员和后勤人员等。

第三条人事部负责公司人力资源的管理工作,包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等。

第二章招聘与录用第四条招聘原则:公开、公平、公正、竞争、择优。

第五条招聘渠道:内部推荐、外部招聘、人才市场、网络招聘等。

第六条招聘流程:1. 招聘需求分析:根据公司业务发展需要,确定招聘岗位、人数及任职资格。

2. 发布招聘信息:通过多种渠道发布招聘信息,吸引应聘者。

3. 应聘者筛选:对应聘者简历进行初步筛选,确定面试名单。

4. 面试:组织面试,考察应聘者的能力、素质和潜力。

5. 体检与背景调查:对面试合格者进行体检和背景调查。

6. 录用通知:对体检和背景调查合格者发放录用通知。

第七条录用程序:1. 签订劳动合同:与新员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。

2. 办理入职手续:为新员工办理入职手续,包括办理社会保险、签订保密协议等。

3. 培训与试用期:对新员工进行入职培训,试用期为三个月。

第三章培训与职业发展第八条公司重视员工培训,提高员工综合素质和专业技能。

第九条培训内容:专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等。

第十条培训方式:内部培训、外部培训、导师制、在线学习等。

第十一条职业发展:公司为员工提供晋升通道,鼓励员工不断学习、提升自我。

第四章薪酬福利第十二条薪酬制度:根据公司经营状况、员工绩效和岗位要求,制定薪酬制度。

第十三条福利待遇:提供五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。

第五章绩效考核与奖惩第十四条绩效考核:建立科学的绩效考核体系,定期对员工进行绩效考核。

第十五条绩效考核内容:工作态度、工作能力、工作成果等。

第十六条奖惩制度:根据绩效考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行惩处。

化妆品有限公司人力资源的管理制度

化妆品有限公司人力资源的管理制度

化妆品人力资源的管理制度第一节人员要求1、人员任职要求1.1从事影响质量活动人员分为:a)质量负责人;b)各级管理人员;c)技术人员;d)验证人员(包括检验和化验人员、计量人员等);e)采购人员;f)工艺操作人员(包括从事包装、搬运和储存人员);g)设备维修保养人员.L2任职要求企业为确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任本职工作,企业对各类人员提出任职能力要求。

1.1.2. 1质量负责人a)具备大专以上或相当学历b)具有相应的质量管理工作经验或从事相关工作三年以上c)有能力协调、处理与产品质量相关的事宜;管理人员a)具备高中以上或相当学历b)具备三年以上工作经验;c)经过相关管理知识培训。

1. 1.2. 3技术人员a)具有大专以上或相当学历;b)从事技术工作三年以上,具备相关技能和经验;c)熟悉产品标准、工艺和检验规范及有关法规;d)具有一定的质量管理知识。

1. 1.2. 4采购人员a)具备高中以上学历;b)从事相关工作三年以上,具备相关技能和经验;C)了解采购原材料市场及供应商方面的信息,确保对供应商的控制;d)能熟练编制各种原辅材料的采购计划。

1.工艺操作人员a)能正确使用生产设备;b)熟悉产品生产工艺及技术要求,并严格执行;c)熟悉生产、包装、搬运、储运等岗位技术质量要求;d)具备一定工作技能和经验。

2.1. 2. 6验证人员a)具备初中以上学历;b)从事相关工作三年以上,具备相关技能和经验;c)接收过相关培训并具有资格;d)熟悉生产工艺、技术要求,能熟练正确使用检测设备并能够熟练准确的按规定进行检验。

2.1.2. 7设备维修保养人员a)熟悉设备操作规程及原理,了解掌握各种设备状态及生产能力;b)具有从事相关工作的经验。

2.2任用办公室在任用各个职责的人员时应选用与之岗位相适应、有能力的人员任职,其能力判断应从教育、培训、技能和经历综合考虑。

2.2.1推荐与任职a)部门管理人员由办公室主任推荐,总经理批准任职;b)技术人员、检验人员由质检科推荐,总经理批准任职;c)操作人员有部门负责人批准任职,报办公室备案。

化妆品-人员管理制度

化妆品-人员管理制度

化妆品-人员管理制度一、人力资源管理制度一.目的确保公司人力资源充足,各岗位人员都能充分胜任相关工作,有效提升公司运作绩效。

二.范围适用于公司人员招聘、调动、请假、职务代理、离职工作移交、绩效考评、激励机制管理等过程。

培训按培训管理制度实施。

三.权责:人事负责员工的招聘、、培训与考核的统筹督导.行政负责人员调动及请假审批、职务代理管控、离职工作交接管理、过程与阶段绩效考评、激励机制实施与管控。

四.定义:无五.工作内容:5.1 人员的招聘:5.1.1人事依据各部门的需求内容招聘相关人员。

由招聘人员审查其入职资格,通过后安排申请部门面试,面试合格后应聘人员填写《员工入职信息表》,应聘人员须符合本公司相关岗位的基本要求。

如需降低录用标准,相关审批应由行政部门负责审核,报总经理核准并备案。

5.1.2 招聘录用后,本公司规定试工期一般为1-3个月,具体的试用期由其部门负责人确定,并报行政备案。

5.1.3 试用期为企业和被录用人员双向选择,相关部门对试用期人员需进行公平考评,对考评结果应与当事人确认。

当事人有异议的,可向行政提出申诉。

行政应要求相关部门做出具体说明。

经确认确实不能胜任相关工作的,可与当事人协商,确定不予录用或换岗、延长试用期。

5.1.4人事与各部门负责人依据相关岗位特性,确定相关岗位基本要求,制定岗位能力需求表备案。

5.2人员调动:企业内部人员调动是一种常态。

被调动人员不应有抵触情绪。

人员调动主要有:轮换岗位调动、职务晋升调动、能力晋级调动、业绩异常调动、人员考察调动等。

岗位调动前,行政应与相关单位沟通协调,确保调动不影响相关单位的正常运作。

人员调动离岗前,由其职务代理人接替相关工作,相互之间应做好工作移交。

确保不影响正常秩序。

轮换岗位调动、职务晋升调动、人员考察调动,应由行政申报总经理审核,公司最高层批准方可实施。

能力晋级调动、业绩异常调动,由相关部门提报行政审核,总经理核准。

5.3职务代理企业行政应为各关键岗位,确定职务代理人。

化妆品有限公司员工管理方案规章实用制度

化妆品有限公司员工管理方案规章实用制度

“化妆品有限公司员工管理方案规章实用制度”一、导言二、员工招聘与选拔招聘新员工,就像挑选化妆品的原料,需要严格把关。

我们要明确岗位需求和任职资格,就像确定化妆品的功效和适用人群。

然后,通过发布招聘广告,筛选简历,组织面试,选出最适合的人才。

面试环节,我们要注重考察应聘者的综合素质和专业技能,就像评估化妆品的质量和效果。

同时,也要关注应聘者的职业规划和团队协作能力,确保他们能够融入公司,为公司创造价值。

三、员工培训与发展招聘到合适的员工后,我们需要对他们进行培训,就像给化妆品添加合适的成分,提升其效果。

培训内容应包括公司文化、岗位职责、业务知识等方面,确保员工能够快速上手,高效工作。

同时,我们要关注员工的个人发展,为他们提供晋升通道和培训机会。

就像定期更新化妆品配方,提升其竞争力。

通过内部晋升和外部招聘相结合的方式,激发员工的工作积极性,提升团队整体实力。

四、员工薪酬与激励薪酬和激励,就像化妆品的包装和宣传,至关重要。

我们要制定合理的薪酬体系,确保员工的基本生活需求得到满足。

同时,设立激励机制,鼓励员工积极工作,提升业绩。

激励机制可以包括年终奖、项目奖金、股权激励等,根据员工的贡献和表现进行分配。

还可以定期举办员工活动,提升员工的凝聚力和归属感。

五、员工福利与关怀我们还要关注员工的家庭和生活,提供一定的福利支持,如子女教育、父母赡养等。

让员工感受到公司的温暖,增强员工的忠诚度。

六、员工考核与评价考核与评价,就像化妆品的品质检验,不可或缺。

我们要制定科学的考核指标,对员工的工作表现进行定期评估。

通过绩效考核、360度评估等方式,全面了解员工的工作状况,为员工提供改进和发展的方向。

同时,我们要关注员工的成长和进步,及时给予表扬和鼓励。

对于表现优秀的员工,要给予晋升和奖励,激发员工的积极性。

七、员工离职与辞退离职和辞退,就像化妆品的退换货政策,需要合理处理。

我们要制定明确的离职和辞退政策,确保员工在离职过程中能够得到妥善处理。

化妆品公司人力资源管理制度

化妆品公司人力资源管理制度

HR-001行为准则及奖惩手册一、目的根据国家有关劳动政策法规,为了规X员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展,特制定本手册。

二、适用X围本手册适用于公司全体员工。

三、责任3.1 总经理室负责建立健全公司内部的控制机制,确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。

3.2综合管理部负责审核本手册,对全公司员工负有教育和监督管理责任,确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。

3.3 人力资源部➢负责制定、解释、修订此手册,协助综合管理部对员工进行教育和监督管理。

➢负责所有奖惩的资料备案管理。

3.4 各部门主管➢熟悉和执行本手册,确保本部门员工执行本手册;➢对本部门的员工负有教育和监督管理责任,对发生在本部门的异常事件应立即上报,并采取相应的措施进行劝阻和制止,不得玩忽职守,放任不管。

➢提供修订本政策的建议。

3.5 全体员工应了解、熟悉本手册,讲究职业道德,在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。

四、规定4.1 日常考勤4.1.1工作时间➢营销中心人员上午上班时间为09:00,下午下班时间18:00,午餐时间中午12:00~13:00,具体视季节根据公司规定执行,实行六天工作制。

➢各部门可根据客户或业务的情况做适当调整,详细工作时间由各部门另行通知。

➢公司因工作需要安排员工加班时,应提前做好准备,员工也应积极配合。

4.1.2打卡➢员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,上下班必须亲自到指定地点打卡,要求每天打2次。

不得代同事打卡或委托同事打卡。

➢员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向部门负责人报备。

4.2 行为准则4.2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装,车间人员按岗位要求着工作服,着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方,保持清雅之仪容。

➢男性员工不得着无袖、无领汗衫,不得着西装短裤。

纽扣须扣整齐,发型应齐整、干练,不留长发和胡须,不剃光头。

化妆品行业的人力资源管理

化妆品行业的人力资源管理

化妆品行业的人力资源管理第一节组织架构与岗位设计一、人事管理的基本原则二、常见的几种组织机构1.专业女子美容店:.综合美容沙龙:.专业美发店:.美容美发店:.专业女子美容店组织架构示意图.综合美容院组架构示意图.美发院组织架构示意图.美容美发院组织架构示意图.连锁经营店的组织架构示意图三、建立合理的组织机构的基本要求四、如何建立合理的组织机构1.人力资源规划的具体步骤为:.人力资源的规划步骤示意图附案例:人力资源管理一、--人才,奥克斯活力之源第二节岗位描述与责权分配一、岗位分工合作的重要性二、各岗位的主要权利与责任1.店长(院长)的的职责:.主管(店长助理)的的职责.美容师(大工)的的职责1.部门领班的职责1.美容助理(小工)的职责.发卡员的职责.收银员的职责.美容顾问(前台咨询员)的职责.迎宾接待员的职责1.采购仓储员的职责11.财务管理人员的职责1.发型师(大工)的职责1.洗头工(小工)的职责1.加盟主管的职责1.营销主管的职责1.后勤人员的职责1.美容企业经理(总经理)的素质要求三、员工述职1.员工述职的重要性.员工述职的内容.员工述职的程序四、美容美发院如何对待员工流失的问题1.员工流失的原因:.如何有效防止员工的流失。

附案例:人力资源管理二、员工为何要离职一、期望是否得到满足二、发展事业的机会附案例:人力资源管理三、如何留住人才一、营造良好的组织环境1.道德观和价值观.政策及明确的规章制度.工作的具体环境二、制定有效的薪酬策略1.薪酬设计科学合理.制定员工持股计划.不惜重金聘请特殊人才三、河蟹的人际关系氛围11.促进自由沟通1.提供社交机会1.增加工作乐趣1四、宽松的职业发展空间1五、对实际工作的积极支持11.不要将目标定得过高.消除影响任务完成的障碍.调整工作适合人才.激发人才创造性第三节招募、甄别与试用一、企业人才观念二、人才的任用机制三、美容企业人才的素质要求:四、人才的招募方式1.刊登报纸广告.店头广告.人才市场现场招聘.网上招聘.内部推荐.人员租借附案例:人力资源管理四、如何客观甄选适任的求职者一、应征者是否科班出身二、自众多履历表中挑选杰出者三、笔试时注意是否有足够的专业知识四、口试是否沉着应战1.专业知识:.语言组织表达能力:.机智反应能力:.人格特质:五、应试条件新趋势六、建立人才资料档案附案例:人力资源管理五、参加面试、笔试的技巧有哪些①.笔试的技巧②.面试的技巧一、面试评分要点与对策1.表达能力.思考判断能力.操作能力.德性.态度二、面试中,主考官经常出的一般问题提示三、面试中应该做的与不应该做的事提示1 附案例:人力资源管理六、11求职实践要诀11①.简历要翔实11②.面试要轻松11③.重视试用期1一、如何甄别适合岗位的人才11.能力、成绩与考核标准1.运用考核标准甄别人才1二、甄别人才的一般程序及相应的内容功用1三、运用考核标准甄别人才应注意的事项1四、面试技巧11.面试的一般性谈话模式1.面试前的"心理备战"1①.回答问题的礼节1②.其他细节1附案例:人力资源管理七、1留住人才!1一、招人难,留人更难1二、留人千万招,招招在留心1三、为离人系条黄手帕1第四节薪资管理与绩效考核一、薪资管理概论1.薪资政策的作用.薪酬的范围.薪资的设计标准.常见的薪资和福利形式1.企业与员工的有效结合点-薪资管理1①.基于岗位的技能工资制②.灵活的奖金制度③.自助式福利体系④.给予合理报酬二、如何考核员工的业绩1.业绩考评的要素原则.绩效考核的重要性及与其他人力资源工作的关系①.工作分析②.人员甄选和配置③.报酬④.培训、开发与职业生涯设计.绩效考评的方法①.等级评估法②.目标考评法③.序列比较法④.相对比较法⑤.小组评价法⑥.重要事件法⑦.评语法⑧.强制比例法⑨.情境模拟法⑩.综合法.绩效考评的误差①.考评指标理解误差②.光环效应误差③.趋中误差④.近期误差⑤.个人偏见误差⑥.压力误差⑦.完美主义误差⑧.自我比较误差⑨.盲点误差.绩效考评的实施①.考评前的培训②.考评的实施③.考评沟通④.考评结果的统计和分析附案例:人力资源管理八、1美容沙龙员工的薪酬制度1附案例:人力资源管理九、美容沙龙员工的考核评估标准及原则一、评估原则二、员工考核鉴定表员工考核鉴定表自我鉴定表1.工作主动性方面考评标准.工作积极性方面考评标准.工作效率方面考评标准.可靠性方面考评标准.专业知识方面考评标准.专业技能方面考评标准.工作态度方面考评标准.判断能力与工作能力方面考评标准.防损、安全和清洁方面考评标准1.工作素质方面考评标准员工评估级别的标准及人员的确定表附案例:人力资源管理十、优秀企业的绩效考核制度第五节员工激励与教育培训一、激励概论1.激励的概念.员工激励的重要性.员工激励基础①.了解、满足员工需求②.改善员工工作生活条件③.激发员工高层次需求④.优化员工心理状态1⑤.激励的要素结构和规律1.激励必须坚持以物质激励为核心的原则1•.激励必须具有规范性1?.激励应具有系统性1.激励应具有联动性o.激励必须坚持公正原则".激励必须坚持效用最大化原则?.激励必须不断创新?.激励必须正确处理物质激励与精神激励的关系二、如何制定有效的激励措施1.目标激励:.组织激励:.荣誉激励:.制度激励:.物质激励:.环境激励:三、企业员工培训1.员工培训的目的.如何培养人才.如何提高员工素质四、员工培训法则五、美容企业员工培训内容附案例:人力资源管理十一、员工培训手册一、沙龙培训手册的建立原则二、建立员工的培训档案三、对加盟沙龙店员工的培训四、对直营店员工的培训五、销售技巧及客户服务的操作规范1.推荐产品或服务的步骤.介绍产品或服务时应注意的问题:.如何刺激顾客的消费欲望:.美容师言谈举止方面的禁忌:.向顾客作产品示范时应注意的几个问题:.如何报价:.如何处理顾客的价格异议:.避免谈论竞争对手:第六节店长、领班与团队精神1一、团队精神概论11.团队精神的重要性1.团队精神的要素构成:1.有效团队的特征.如何塑造有凝聚力的团队①.收入②.工作满意度.为员工创造一个优美、安静的办公环境•.为员工提供上下班方便?.形成尊重员工劳动的气氛1.建立员工建议制度o.实行员工参与制度".工作合理化和工作丰富化③.亲和力.提供内部交流心声的园地•.以生日为契机,关心员工?.提供公司内部当面交流的空间④.员工保障心理.为员工投放医疗和养老保险•.提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款 ?.建立资遣制度1.建立工资基金制度o.完善休假制度".解决员工档案问题⑤.个人发展⑥.人事考核⑦.培养亲和文化氛围二、店长的领导事务1.店长的团队才能需求:店长管理要项目录.领导管理者的实际任务⑪.彻底让员工认识目的、目标、方向⑶.职责分明⑷.未雨绸缪,防患未然⑸.提出报告⑹.不妥之处随即加以注意⑺.时时刻刻让员工知道目标的完成过程⑻.强调最后五分钟⑼.奖赏工作人员⑽.目标无法达成时⑾.中途变更任务时⑿.赏罚分明三、领队的团队才能需求:四、店长、领队与店员的管理沟通11.沟通的定义:1.沟通的分类:1.沟通的目标1.怎样沟通1.店长、领班与店员的管理沟通方式与技巧五、如何处理员工抱怨1.员工产生抱怨的原因:.如何处理员工抱怨:六、新员工的素质管理1.对待技术性不足的员工.对待工作表现懒惰的员工.对待性情急躁的员工.对待心理素质欠佳的员工。

化妆品店人力规则制度模板

化妆品店人力规则制度模板

化妆品店人力资源规则制度模板第一章:总则第一条为了规范化妆品店的人力资源管理,保障员工的合法权益,提高员工的工作效率和服务质量,根据国家相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于化妆品店的全体员工,包括管理人员、销售人员、客服人员等。

第三条化妆品店的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则,注重员工培训和激励,营造积极向上的工作氛围。

第四条化妆品店的人力资源部门负责制定和执行公司的人力资源政策,处理员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等事项。

第二章:招聘与选拔第五条化妆品店招聘员工应根据公司的业务需求和发展规划,制定招聘计划,并进行合理的岗位分析和需求预测。

第六条招聘过程中,化妆品店应遵循平等、自愿、诚实信用的原则,公开招聘信息,对应聘人员进行公平竞争,选聘优秀员工。

第七条化妆品店对员工进行选拔时,应根据岗位要求和员工的能力、素质、经验等因素进行综合评估,确保人岗匹配。

第八条化妆品店对员工进行录用时,应与员工签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。

第三章:培训与发展第九条化妆品店应建立完善的员工培训制度,为员工提供产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训,提高员工的专业素质和服务水平。

第十条化妆品店应鼓励员工参加外部培训和学术研究,为员工提供相应的支持和资助。

第十一条化妆品店应建立员工晋升机制,根据员工的工作表现和能力,给予员工晋升和发展机会。

第四章:考核与激励第十二条化妆品店应建立科学的员工考核制度,对员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行定期评估。

第十三条化妆品店应根据员工的考核结果,给予相应的奖励和处罚,激励员工的工作积极性和创新能力。

第十四条化妆品店应建立员工福利制度,为员工提供五险一金、年终奖、员工折扣等福利待遇。

第十五条化妆品店应关心员工的生活和工作,为员工提供良好的工作环境和必要的帮助支持。

第五章:劳动关系第十六条化妆品店与员工建立劳动关系时,应签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。

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【管理制度】化妆品公司人力资源管理制度HR-001行为准则及奖惩手册一、目的根据国家有关劳动政策法规,为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展,特制定本手册。

二、适用范围本手册适用于公司全体员工。

三、责任3.1总经理室负责建立健全公司内部的控制机制,确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。

3.2综合管理部负责审核本手册,对全公司员工负有教育和监督管理责任,确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。

3.3人力资源部➢负责制定、解释、修订此手册,协助综合管理部对员工进行教育和监督管理。

➢负责所有奖惩的资料备案管理。

3.4各部门主管➢熟悉和执行本手册,确保本部门员工执行本手册;➢对本部门的员工负有教育和监督管理责任,对发生在本部门的异常事件应立即上报,并采取相应的措施进行劝阻和制止,不得玩忽职守,放任不管。

➢提供修订本政策的建议。

3.5全体员工应了解、熟悉本手册,讲究职业道德,在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。

四、规定4.1日常考勤4.1.1工作时间➢营销中心人员上午上班时间为09:00,下午下班时间18:00,午餐时间中午12:00~13:00,具体视季节根据公司规定执行,实行六天工作制。

➢各部门可根据客户或业务的情况做适当调整,详细工作时间由各部门另行通知。

➢公司因工作需要安排员工加班时,应提前做好准备,员工也应积极配合。

4.1.2打卡➢员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,上下班必须亲自到指定地点打卡,要求每天打2次。

不得代同事打卡或委托同事打卡。

➢员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向部门负责人报备。

4.2行为准则4.2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装,车间人员按岗位要求着工作服,着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方,保持清雅之仪容。

➢男性员工不得着无袖、无领汗衫,不得着西装短裤。

纽扣须扣整齐,发型应齐整、干练,不留长发和胡须,不剃光头。

➢女性员工须清雅淡妆,禁止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙,衣着及饰物不得夸张。

➢所有员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖(孕妇及特殊岗位要求例外),不得赤脚。

➢本公司员工办公期间必须佩带胸卡或工作牌。

4.2.2工作纪律1)保持办公区安静、禁止喧哗。

2)办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。

3)节约公司能源,确保安全,员工下班离开前,要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理,保持整洁;并做到人离机关(用电设备:如计算机、打印机、空调等)、人离灯关、人离窗关、人离门锁。

4)保持个人台面的整洁,办公设施摆放整齐,办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物,保持办公室清洁卫生,不得随地吐痰,乱扔杂物。

5)工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。

接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。

6)禁止携带小孩进入厂区、车间,严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照。

7)严禁利用公司电话办私事,特别是拨打国内及国际长途电话。

8)工作时间内,因公务外出超过半小时以上,须向部门负责人报备,如部门负责人不在可到行政处报备。

9)工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志(非专业书籍)、玩电脑游戏、上网聊天、吃零食等行为。

10)员工应爱护公司设施,设备,工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控。

11)员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复。

不得在公司工作时间内买卖私人物品。

12)员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告,不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。

13)员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重的纪律处分。

14)员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作,不得擅自伪造涂改公司纪录或文件,提供虚假商业情报。

15)员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助。

16)员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留,窥视,翻看。

17)员工不得在公司电脑上随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息。

18)员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方,下班之前必须将所有文件资料归档。

19)办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责。

20)员工应严格按公司制定的加班,调班,请假等规定,如有违反将按公司奖惩条例处理。

21)员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。

公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密。

22)除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控。

23)工作时间内,员工应该绝对服从上司的工作分配,不得作出不服从上级合理的工作指示或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作。

24)员工在确认上级指令违法违纪时,员工有权拒绝执行,并向更高层上级报备。

25)员工之间应互相配合,共同努力,发扬团队精神,员工应积极参加由公司或员工自行组织的各项活动,以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神。

26)不得因失职造成商品丢失或损毁,如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款。

27)员工不得以任何形式兼任其他公司职位,如有发现予以开除。

4.2.3处事礼仪1)站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大。

2)讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西望,心不在焉。

3)电话接听:员工应在电话铃声响3遍之内接听。

a)外线,应首先说:“您好!帛卉XXX部”。

b)内线,应首先说:“您好!XXX(指自己姓名)”。

4)同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项,并做好电话记录以便转告。

4.2.4客户接待1)任何时间不得以语言、行为贬低同行业厂商。

2)对客户,要切记“客户是上帝”,不得对客户无礼,不得嘲讽或挖苦客户。

3)客户是上帝,员工在工作中与客户沟通,均应面带微笑礼貌接待。

4)使用礼貌用语,热情对待客户。

4.2.5会议纪律1)与会人员应准时参加会议,如有事须先向主持人报告,会议时间关掉手机或调到振动状态,接听电话时须离开会场。

2)公司要求员工在各项会议前有充分准备资料,会议期间不要讨论与会议主题无关的话题,会中应进行必要记录。

3)使用会议室后必须清理好个人物品,将桌椅放整齐,最后离开的人负责关灯关门关空调。

4.2.6自律1)不得对外人评本公司,不得议论主管(除非职责所需)。

2)有上级领导及客人参观时不准围观、评论、起哄,并遵守有关人员指挥。

3)在公司外,不应搬弄是非,应自尊自重自己人格及公司形象。

4)最佳状态:工作时间内员工应保持良好的精神状态,朝气蓬勃,并使自己始终处于快节奏中。

五、奖惩条列5.1员工违纪过失规定5.1.1丙类过失1)未经批准私自调班,请假未办理有关手续者;2)未按规定接待公务或私人来访;3)未按规定着装,或衣衫不整,衣服污秽不干净的;4)在办公室、厂区或其它禁烟区域范围内吸烟;5)工作时间内吃东西,聊天等做与工作无关的私事;6)未在公司指定地点用餐,影响办公室整洁环境;7)违反仪表仪容及处事礼仪等各项规定;8)工作场合讲粗话、脏话,在办公区高声喧哗;5.1.2乙类过失1)不打卡,代他人打卡或委托他人打卡;2)擅离工作职位或外出公干但未报备者;3)私换(配)办公室钥匙或私撬办公室锁;4)每月旷工达0.5天;5)无故缺席会议而未事先请假;6)会议资料准备不充分,又未在会上作必要记录造成后面的工作受到影响;7)擅自标贴或涂改公司的各类通告等;8)长时间占用电话作私人用途的;9)在公司范围内拾到他人遗留的一般物品未按规定上缴者;10)挖苦嘲讽客户,冷落客户;11)违反各项业务操作流程发生差错的;12)未按公司要求填写各类表单据,影响工作的正常开展的;13)员工之间相互攻击,未达成团队合作精神的;14)不服从上级合理安排或指示的,发现了问题但不及时处理又隐瞒不报;15)工作时间内擅自进入他人办公室区域逗留,窥探,翻看者;16)擅自带外人进入生产厂区参观、拍照;17)擅自在公司电脑上玩游戏者;18)擅自将公司电脑软件带回家者;19)对下属考核不公正但未造成严重后果的;20)违反《员工手册》其它规定,情节较严重的;21)员工将公司文件或电脑资料遗留或存放在不恰当的地方,下班前没有将文件资料归档存放。

22)员工在非职责所需时对外议论上司,评论本公司。

5.1.3甲类过失1)损坏公司形象或泄露公司机密者;2)滥用公司的名义从事各类活动者;3)一贯消极怠工,工作效率低下;4)不服从公司安排;5)在工作时间或公司营业场所买卖私人物品;6)因失职造成的商品脱销、积压等企业损失严重的;7)拾到贵重物品,不主动上缴者,故意损坏公司工具造成企业损失;8)聚众闹事,扰乱工作秩序;9)与客户吵架,殴打客户;10)同事间斗殴;11)滥用职权,以权谋私,打击报复或包庇行为;12)私开发票、谋取私利;13)对于其他员工的违规行为知情不报者;14)一个月累计旷工达二天者;15)违反社会治安管理规定,被行政拘留者;16)受到各项刑事处罚者;17)挪用销售款、企业商品、样品等非法侵占公司财产者;18)利用工作之便向客户索取或敲诈财物或利用职权贪污受贿的;19)欺诈、蒙骗客户;20)恶意中伤、诽谤、漫骂同事;21)提供给公司的个人资料有虚假的;22)盗窃企业财产或他人财物;23)对下属考核明显不公正并造成严重后果的;24)煽动其他员工偷工怠懈,干扰公司日常工作者;25)擅自伪造涂改公司记录或文件故意提供虚假商业情报者;26)擅自拷贝、篡改或删除公司电脑资料者;27)违反公司保密规定,未经上司许可或授权,擅自对外评论公司各项政策及经营手法的;28)将公司情报或电脑资料泄露给任何宣传媒介或他人者;29)给予商业竞争伙伴以任何形式援助者;30)违反《员工手册》其他规定情节严重者;31)对于泄露公司商业机密的,公司有权终止该员工的合约并按照中华人民共和国“反不正当竞争法”起诉该员工及收取商业机密者。

5.2处罚方法5.2.1处罚类型5.2.2公司每年对员工工作绩效考核一次,对不能胜任本职位或经常违反规章制度的员工,劳动合同到期终止。

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